Procès-Verbal du Conseil d’Administration National de l ... · Vote CANAC : compte rendu du 26&27 octobre 2018 Pour Contre Abstention 7 0 1 Résolution adoptée 4. Suivi d’avancement

CR CANAC : 08-09 décembre 2018 # 1 / 14

Procès-Verbal du Conseil d’Administration National de l’Autre Cercle (CANAC)

Et Comité Des Régions (CDR) à Strasbourg le samedi 08 et dimanche 09 décembre 2018

Ouverture de la 1ère partie du CANAC Samedi 08 décembre 2018, heure de début : 14h00

1. Représentation des pouvoirs en séance Nom Prénom Collège Bureau Présent.e Absent.e Représenté.e par

AMIDIEU Philippe Président X Maximilien DEGONVILLE

ASSAILLY Hugo Adhérent Trésorier Adjoint X

BERTHIER Christophe Adhérent Président X

BORDERE Christian Adhérent X

BOUCARET Éric Adhérent Porte-Parole X

DEGONVILLE Maximilien Adhérent X

DUVOCHEL Anne-Gaëlle Adhérent Vice-Présidente X

GAVAND Alain Adhérent Vice-Président X

GOIX Marie-Hélène Adhérent X Éric BOUCARET

GOULAIS David Adhérent Vice-Président X

HOAREAU Antoine Adhérent X Christophe BERTHIER

LE MOAN Joëlle Adhérent Secrétaire Général Adjointe X

LE SCANF Matthieu Président Président du CDR X

MARGAINE Christophe Adhérent Trésorier X

MARTIN-MICALLEF Gaël Adhérent X

ORILLAC Philippe Adhérent X Catherine TRIPON

PRETRE Christophe Président X

PRIOUL-BERNARD Sébastien Président X

RAYNIER Eric Président X

REMY Fabrice Président X

SCOLIERI Fabrice Adhérent X

TRIAY Denis Adhérent Secrétaire Général X

TRIPON Catherine Adhérent Porte-Parole X Samedi

VIOT Éric Adhérent X

22 pouvoirs dont 4 procurations 18 6 4


2. Participation sans pouvoir de vote Nom Prénom Rôle Région Présent.e Absent.e Représenté.e par

CHABANNES Jérôme Président Rhône-Alpes X

CHOTARD Isabelle Présidente Bretagne X

LAMONICA Marc Président Bourgogne FC X

RAGOT-DABEL Pascal Président Lorraine X

RICAUD Jean-Luc Président Pays de la Loire X

WITTOUCK Laurent Président Nouvelle Aquitaine X

PIRAT-DELBRAYELLE Nicolas Chargé de Mission

Idf X

3. Vote d’adoption du PV de compte rendu du 26&27 octobre 2018

Vote CANAC : compte rendu du 26&27 octobre 2018

Pour Contre Abstention 7 0 1

Résolution adoptée

4. Suivi d’avancement 8 des projets structurants, présentation des cadrages

Sujet 1.1 : Plan de communication National

>>> Projet de l’association à horizon 2030 Animateur Denis TRIAY

Résultat atelier

Le Bureau soumet une formulation du projet stratégique à mettre en œuvre à horizon 2030 au CANAC :

Vote CANAC : Adoption du projet stratégique ET des preuves de l’atteinte de ce dernier




Sujet 1.2 : Plan de communication National >>> Plan de com-unification

Animateur Denis TRIAY

Résultat atelier

Proposition de mise en place d’outils de base de com-unification par la création de nouveaux outils, mise à jour des outils existants ou déclinaison en anglais.

• A propos de l’AC pour Communiqué de Presse • KIT de Com pour Bénévoles / régions pour :

– Événement, réseaux sociaux, Presse / Média, • KIT de Com pour les Porte-Paroles

– Événement, réseaux sociaux, Presse / Média (VFr-VAng) – Carte de visite, bandeau signature, mail nominatif @ PP,

équipement Tech • Présentation de l’AC en Version Française – Version Anglaise • « Réponse au 10 Questions » sensibles • Vision Missions Valeurs • Définitions de Projets (plan stratégique à 5 ans) • Fiches argumentaires (éléments de langage) • Site Web

Vote CANAC : Plan de com-unification



Sujet 1.3 : Plan de communication National >>> Stratégie de communication – services extérieurs

Animateur Alain GAVAND

Résultat atelier

Proposition de sous-traiter certains services : - Community-manager :

Mise en ligne de publications sur LinkedIn/Twitter/Facebook de manière journalière pendant 6 mois (Janvier à Juin 2019). Les posts seront réalisés par les membres des pôles et le Bureau. Thématiques des posts : Colloques, conférences, Enquête IFOP, Rôle-modèle, Benchmarck AC-IAE, actu LGBT, signatures de chartes et autres manifestations organisées par l'Autre Cercle Coût de 400€/mois

- Attaché.e de presse : Budget de 12k€ pour une année entière pour couvrir par des communiqués de presse les principaux évènements actions qui seront menées. Le financement devra être intégré dans le cadre des actions mises en place.

Vote CANAC : recrutement d’un.e community Manager pour 6 mois



Vote CANAC : recrutement d’un. Attachée de presse pour 12 Mois Pour Contre Abstention

22 0 0 Résolution adoptée


Sujet 1.4 : Plan de communication National >>> Stratégie de communication – accompagnement pro

Animateur Denis TRIAY

Résultat atelier A moyen terme, l’association doit chercher à améliorer sa communication en se faisant aider pour la construction et la mise en place du plan de communication par une prestation professionnelle .

Vote CANAC : obtenir les services/prestations d’un.e professionnel.le de la Communication pour

conseil et mise en place de la communication de l’AC et de son plan de com. Pour Contre Abstention


Vote CANAC : Ouverture d’un poste de responsable de communication (5 à 10 ans d’expérience)



Sujet 1.5 : Plan de communication National

>>> Mécénat de compétence Animateur Denis TRIAY

Résultat atelier

Échange sur l’opportunité d’obtenir des mécénats de compétences auprès des partenaires : Demande de Matthieu LE SCANF sur le nombre de mécénats souhaités à terme. Catherine TRIPON indique la problématique du suivi et de l’encadrement des mécénats qui demandent une présence et un temps spécifiques à consacrer pour cette tâche. Il est par ailleurs possible d’imaginer qu’à terme le ou les mécénats encadrent les futurs VIE et stagiaires. Denis TRIAY soulève la nécessité de disposer de personnes spécialistes d’un domaine ou d’un domaine bien déterminé car antérieurement demandes faites aux partenaires étaient trop larges. Nicolas PIRAT-DELBRAYELLE nous rappelle que le mécénat de compétence est « de compétence » et nécessite la mise à disposition de moyens sérieux par l’association pour permettre l’accueil et le travail des personnes. Des fiches de poste sont à rédiger en vue de procéder à la communication de nos besoins aux partenaires par Catherine TRIPON. Sujet à traiter par Éric et Denis TRIAY.

Vote CANAC : Recherche mécénat de compétence supplémentaire sur la communication




Sujet 2 : Site internet

Porteurs / Contributeurs

Philippe ORILLAC Stéphane GOMARD - Éric VIOT

Christian VAN HOVE - Fabrice SCOLIERI Hugo ASSAILLY - Alain GAVAND

Avancement

3 groupes constitués pour travailler sur les différents items. - Solutions techniques (site vitrine + site actuel ?) - Contenu du site vitrine et arborescence - Outils collaboratifs et gestion des mails

Peu de retour et d’avancés pour le moment. Groupes à réactiver.

Sujet 3 : Politique de développement et de gestion de la charte

Porteurs / Contributeurs Catherine TRIPON - Éric BOUCARET

Éric REPERANT - Alain GAVAND Matthieu LE SCANF - Pascal HUREAU

Avancement Pas démarré

Sujet 4 : L’offre aux employeurs

Porteurs / Contributeurs Philippe AMIDIEU - Matthieu Le SCANF

Éric REPERANT - Denis TRIAY Alain GAVAND - Pascal HUREAU

Avancement

Diaporama de 20 slides reprenant descriptions de l’AC et regroupement l’offre de l’AC. 3 parties :

- Constats et enjeux : Pourquoi : une entreprise doit s’engager sur le sujet ?

- Accompagnement proposé : - Observer - Accompagner fédérer et engager (charte d’engagement, normes de l’ONU, politique diversité, sensibilisation/formation, association des salariés/agents) - Promouvoir (plateforme web de bonnes pratiques et top 50 des rôles-modèles et alliés)

- Le rôle de l’AC : Entreprises en self care / interventions de bénévoles / interventions de professionnels

Christophe MARGAINE se propose de retravailler sur une base de Convention type que nous pourrions proposer à nos partenaires actuels / futurs pour pérenniser leur engagement. Ce point fait aujourd’hui défaut pour assurer une meilleure pérennité de nos financements. Alain GAVAND souligne que se pose également la question de la tarification de ces services qui ne figure pas dans le document proposé. Aujourd’hui nous proposons un prix de soutien de 3k€ et une tarification à l’acte. Quid du maintien de cette méthode ou création de forfait annuel plus important ? Alain GAVAND propose une déclinaison des aides que peuvent apporter les entreprises à l’AC : dons, devenir partenaire, mécénat de compétence, prise en charge cotisations employés à l’AC, parler de l’AC dans les communications externes.


Éric BOUCARET propose d’intégrer une offre sur l’aide à la création/animation des réseaux LGBT entreprises. Se pose toutefois la question sur la possibilité de mettre en œuvre et suivre cette offre. Alain GAVAND va modifier le document présenté pour formaliser la partie tarification et créer une plaquette de 2 pages. Sébastien PRIOUL-BERNARD propose le nom de Mathieu CLAVON, adhérent AC Alsace pour réaliser la PAO de la plaquette (sous réserve d’accord de ce dernier). Un point sera fait au prochain CANAC sur cette offre.

Vote CANAC : Adoption de l’offre aux employeurs



Sujet 5 : Enseignement Supérieur

Porteurs / Contributeurs Philippe AMIDIEU - Hugo ASSALLY Maximilien DEGONVILLE

Avancement

Réunion avec 2 étudiants + 1 alternant de BNPP en Novembre. Cette rencontre a permis d’établir le cadrage sur le fonctionnement de l’association, VMV, communication réalisée par l’AC, …. Attentes formalisées vis-à-vis de ce groupe : évènement inter-écoles, communication dans les différentes antennes de Kedge. Interrogation de Éric BOUCARET sur utilisation du logo de l’AC. Suites aux derniers échanges en CANAC, Maximilien DEGONVILLE rappelle que cette structure n’a pas statut juridique. Aujourd’hui rattaché à l’AC PACA. Rappel que cette entité peut intervenir sur d’autres discriminations. Catherine TRIPON fait état du risque d’incompréhension et de visibilité lié aux critères multiples choisis. Maximilien DEGONVILLE confirme que la thématique LGBT+ reste prioritaire. Éric VIOT défend ce point en indiquant qu’il s’agit d’un laboratoire a objet large avec une thématique principale. Alain GAVAND s’interroge sur la manière dont nous pouvons développer cette idée en contactant la conférence des grandes écoles (ACPGE) par exemple. Nous avons besoin de nous appuyer sur certaines structures. Éric BOUCARET est déjà intervenu dans l’ACPGE à Berlin récemment et dispose également de relais. Matthieu LESCANF fait état qu’il existe déjà des réseaux LGBT+ dans certaines grandes écoles et que l’ESCP commence à s’intéresser à la question de structurer les associations LGBT étudiantes. Catherine TRIPON dispose du listing des livres + flyers envoyés aux grandes écoles suite au projet DILCRAH -> peut être une base de travail pour relance.


Sujet 6 : Externaliser et Simplifier

Porteurs / Contributeurs

Éric BOUCARET - David GOULAIS Antoine HOAREAU - Gaël MARTIN-MICALLEF Maximilien DEGONVILLE - Fabrice SCOLIERI

Matthieu LE SCANF

Avancement

Pas d’avancé sur ce sujet. Les échanges sur ce point ne sont pas repris car aucun élément précis n’a été présenté. Débat sur cette thématique reporté au CANAC de Février 2019 après finalisation du projet stratégique.

Sujet 7 : Attentes et offre adhérent.e.s (Bouquet de l’offre & Agencement de l’offre)

Porteurs / Contributeurs Anne-Gaëlle DUVOCHEL - David GOULAIS

Les Présidents - CDR Alain GAVAND

Avancement

Présentation par Anne-Gaëlle. Échange dimanche. Proposition de questionnaire à envoyer aux adhérents par David GOULAIS, pour connaitre leurs attentes et pourquoi ils renouvellent leurs adhésions. Le retour doit normalement permettre de reformaliser les documents de base à donner à l’adhésion, revoir les modalités d’adhésion pour qu’elles soient moins complexes (repas, parrainage, …) Éric BOUCARET fait remarquer qu’il faudrait se servir de ce support pour distinguer la vision des adhérents sur l’AC régionale et l’AC nationale. A remanier pour envoie aux Présidents de région.

Sujet 8 : Structurer les Partenariats institutionnels et administratifs Porteurs / Contributeurs Alain GAVAND

Avancement

- Rédaction du projet de l’observatoire - Création plaquette offre employeur - 4 projets Observatoire présenté au club des signataires (67

participations) Projets :

- Définition projet/relation avec OutStanding - Table ronde avec OutStanding à l’Université de Marseille - Convention avec OutStanding à valider


5. Suivi des projets en cours et du calendrier des évènements à venir

Le top 50 rôle modèles allies au travail et young leaders :

Alain GAVAND évoque le fait que Têtu démarche les entreprises et s’annonce en partenariat avec OutStanding. De nombreuses entreprises, dont des signataires de la Charte, ont été sollicités par Têtu. A ce jour, parmi nos partenaires consultés, aucun ne souhaite travailler avec Têtu qui a une connotation trop grand public. De son côté, OutStanding nie toute implication avec Têtu. L’interrogation est posée de savoir si nous souhaitons ou non travailler avec Têtu. OutStanding dispose d’une vraie expérience de ranking dont nous avons besoin, mais n’a pas d’expérience et d’appui sur le plan médiatique. Alain évoque le fait qu’il cherche à entrer en contact avec le groupe LVMH, propriétaire du journal Les Echos. Ce média semble le plus adapté et fait échos avec le Financial Time qui est le partenaire d’OutStanding en Angleterre. Le risque de concurrence par Têtu est clairement avéré, mais cela rend le projet encore plus attrayant sur sa réalisation car cela prouve qu’il y a un vrai sujet et que cet axe n’est actuellement pas couvert en France. De plus, un risque budgétaire est évoqué si Têtu s’implique dans un tel projet car ce média dispose de plus de ressources que notre association. Alain GAVAND nous confirme également qu’OutStanding ne souhaite pas s’implanter en France selon les propos de son CEO et justifie ainsi son partenariat avec l’AC qui dispose d’entrées dans plusieurs grands groupes. De plus Alain GAVAND mentionne que Têtu ne veut faire un ranking qu'au niveau des entreprises privées, contrairement à ce que nous souhaitons faire, que Têtu voudrait bien qu'on rejoigne leur projet mais que nous aurions alors un second rôle, qu'aider Têtu dans leur projet, c'est donner des armes à notre concurrence.

Vote CANAC : validation de l’engagement de la fédération de l’AC avec INvolve People Ltd



Vote CANAC : validation de la proposition de convention de partenariat Pour Contre Abstention


Explication de 4 abstentions (dont 2 représentés) : Interrogation de ne rien envisager avec Têtu et le danger pour l’Autre Cercle de se couper d’un média communautaire qui se donne les moyens de réussir, à l’inverse des précédents propriétaires. La tournure de la phrase ne permettant pas cette nuance entre notre vote pour Outstanding et l’absence de décision quant à une collaboration avec Têtu.


6. Points équipement digital

Test Slack Vote CANAC : Généralisation de Slack à l’ensemble de la fédération de l’AC Pour Contre Abstention


G-suite Vote CANAC : migration des boites mails et de l’adoption des outils Google Asso / Gsuite

Ouverture d’un compte Gmail à tous les administrateurs + boites de services Pour Contre Abstention


7. Tour de Table – point divers Anne-Gaëlle DUVOCHEL suggère de faire évoluer le nom de l’association. Une réflexion doit être menée en ce sens car le nom actuel n’est pas parlant et est difficilement explicable.

8. Sujets non traités lors de ce CANAC :

La coopération avec la recherche

Plateforme web

Le baromètre IFOP/ L’Autre Cercle 2019

Retour des ateliers du Club des signataires

Didacticiel DILCRAH

Lancement guide Trans

Journée Internationale de la visibilité trans TDOV (31 mars)

IDAHOT (17 mai)

Marche des Fiertés Paris

Fin de la 1ere partie du CANAC/CDR samedi 08 décembre 2018, heure de fin : 18h30


Ouverture de la 2ème partie du CANAC/CDR dimanche 09 décembre2018, heure de début : 09h Animé par Matthieu LE SCANF

9. Université automne 2019 : Un appel est lancé aux régions pour l’organisation de la prochaine université, le CA de la Région Alsace ne souhaitant pas réaliser cet évènement pour le moment. La question du modèle est posée pour le faire évoluer par rapport aux autres années. Il est proposé : - Début de l’Université un Vendredi - Ouverture de l’Université à des participants extérieurs sur un format colloque pour faire venir des partenaires et organisations signataires. Une réflexion est à entamer sur le sujet. Une chaîne sera créée sure Slack à cet effet.

10. Vœux 2019 Proposition de cartes de vœux par Éric VIOT. Des versions dématérialisées et imprimées seront réalisées. Modèle arrêté (cf modèle joint).

Les régions sont invitées à faire connaître leurs besoins en cartes imprimées. Éric VIOT est en charge de la commande et du dispatch pour la fin Décembre.

11. Réflexions collectives sur un sujet particulier

Réflexion sur le plan stratégique à 3 ans suite à la définition du projet stratégique réalisée la veille : Il est demandé aux participants de commenter les points d’atteinte définis pour voir comment les Régions peuvent se les approprier.

Éric RAYNIER pense qu’il est nécessaire de stimuler les signataires pour s’assurer de leur participation au baromètre ou à d’autres actions locales.

Matthieu LE-SCANF indique que le baromètre est un bon outil qui permet de mobiliser les signataires en valorisant le fait qu’ils peuvent accéder à des résultats détaillés dés plus de 100 répondants. Cela permet de solliciter ensuite les signataires sur des axes de travail.

Alain GAVAND explique que nous avons un peu de recul suite à l’organisation du 1er baromètre. Plus de signataires sont susceptibles de participer en 2019. Il évoque la possibilité d’intégrer des organisations non-signataires (point non encore validé à ce jour).

L’interrogation se porte sur la manière de procéder à l’animation de cet outil en local pour augmenter le nombre de participants. La création d’un kit d’animation devra être créé pour que les Régions puissent échanger avec les signataires locaux sur l’importance de participer à cette enquête et proposer l’extraction par organisation des résultats.

L’Autre Cercle vous souhaite pour 2019,un monde professionnel toujours plus épanouissant et

respectueux de toutes les différences

Partenaires de l'Autre Cercle :


Christophe BERTHIER rappelle que l’utilisation des résultats par chaque organisation reste soumise à accord de l’IFOP sur l’exploitation et la communication des résultats.

Alain GAVAND souligne que la question du financement de l’enquête se pose toujours pour associer cela à un évènement / communiqué de presse.

David GOULAIS s’interroge sur la mise à jour de nos bases au niveau des contacts des signataires de la Charte en local. Cette problématique justifie de la nécessité de mettre en place un kit de présentation.

Nicolas PIRAT-DELBRAYELLE rappelle qu’il est important que les Régions soient vigilantes sur ce point pour disposer d’une base à jour et faire en sorte que les communications de la Fédération soient reçues par les interlocuteurs.

David GOULAIS fait état que le kit de communication du précédent baromètre n’a pas été diffusé dans le temps empêchant les Régions d’être proactif sur le sujet.

Matthieu LE-SCANF propose de communiquer à nouveau aux régions les organismes qui n’ont pas participé aux précédents baromètres. Se pose la question de l’utilité d’envoyer les questions qui vont être posées en amont du lancement du baromètre pour rassurer les organisations.

Alain GAVAND estime que cela n’est pas nécessaire. Seuls les grands groupes y ont accès car ils ont besoin de faire valider ce qui est envoyé à leurs salariés. Cependant, les organisations ont la possibilité d’intégrer le groupe de travail constitué.

Stéphane GOMARD souhaiterait que nous puissions disposer de statistiques régionales. Quid de la possibilité d’intégrer la notion géographique dans la prochaine édition.

Matthieu LE-SCANF propose une réflexion sur la manière dont les régions vont pouvoir intervenir sur la thématique des entreprises du CAC 40/SBF 120. Faut-il développer les signataires régionaux ?

Sébastien PRIOUL-BERNARD souhaite que les Régions disposent de plus d’information sur les contacts des signataires nationaux pour démarcher les antennes locales.

Christophe BERTHIER donne exemple de l’intervention réalisée par la région Bourgogne Franche-Comté chez General Electric au Creusot. Cette intervention a été fait avec l’appui de l’association LGBT de l’entreprise.

Hugo ASSAILLY intervient pour rappeler le mode de fonctionnement arrêté avec le club des signataires sur la communication des coordonnées des acteurs locaux. Les signataires sont appelés à faire connaitre leur besoin pour être ensuite mis en relation avec les Régions.

Alain GAVAND estime que nous ne devons plus avoir cette pensée TOP DOWN et suggère qu’un référent soit nommé dans chaque Région pour assurer les relations avec les signataires sur le plan local.

Nicolas PIRAT-DELBRAYELLE a constaté qu’il est difficile d’obtenir les contacts locaux.

David GOULAIS rappelle la difficulté pour trouver des intervenants lors de sollicitations d’entreprise sur les antennes locales comme lors de la dernière demande d’interventions pour Axa.

Alain GAVAND souligne le manque « d’existence » du Club des signataires, car il n’y a pas de rencontres assez régulières. Il s’interroge sur le fait de disposer d’un chargé de mission dédié à cette activité de relation avec les signataires.

Anne-Gaëlle DUVOCHEL fait le constat que le Club des signataires est plus un système catalyseur des idées et non un initiateur d’idées.

Matthieu LE-SCANF propose que nous modifiions les « preuves d’atteinte » du projet stratégique en intégrant « les employeurs les plus importants de chaque Régions » en plus de 100% du CAC40/SBF120.

Objectif retenu : signature de chartes avec les principaux employeurs de chaque région

David GOULAIS parle de l’expérience Audencia. La région Pays de la Loire s’était fixé une règle : pas de signature de chartes tant que pas d’action réalisée chez le dernier signataire. Cela force ainsi la région à se concentrer sur l’évolution du nouveau signataire.

Christophe BERTHIER évoque la dernière signature d’un club de sport soutenu par la ville de Dijon, elle-même déjà signataire. Il y a eu comme un parrainage fait par un signataire vers un autre.


Maximilien DEGONVILLE évoque le fait que le prisme d’analyse doit être porté par le nombre d’actions plutôt que par le nombre de signatures.

Matthieu LE-SCANF s’interroge sur l’importance de se fixer un objectif pour la mise en œuvre d’une action de formation par an dans chaque Région.

Joëlle LE-MOAN explique que le pôle formation a des problématiques de structuration et qu’il est difficile de s’organiser pour les interventions.

Christian BORDERE : mentionne qu'il a mis en place depuis un an une structure régionale de gestion des formations en IdF qui épaule le pôle national : c'est très efficace pour coller au plus près des besoins de formation internes/externes dans la région et c'est un excellent moyen pour permettre la montée en compétence des adhérents, par la mise en place de binômes junior-sénior sur les formations.

Denis TRIAY rappelle que la problématique vient d’une difficulté d’anticipation. Les bénévoles ne peuvent intervenir du jour au lendemain. Les interventions ne peuvent être prévues à moins de 2 mois.

Matthieu LE-SCANF explique que la mairie de Montpellier n’a pas fait d’actions depuis la signature de la Charte il y a 4 ans. Toutefois, la ville souhaite mettre en place des formations cette année. Il a réalisé la mise en relation avec le pôle formation ce qui a permis d’avancer rapidement pour la réalisation d’un devis et, à ce jour, une date est en cours de définition.

Objectif retenu : 1 formation/intervention par région par an avec le pôle formation

Christian BORDERE salue cette décision. Il pense que c’est nécessaire car les actions permettent de mobiliser les adhérents et de les impliquer

Clause de responsabilité sociale :

Éric BOUCARET pense que cela est simple à mettre en œuvre et des signataires le font déjà comme la ville de Paris et BNP Paribas.

Alain GAVAND explique qu’il est assez simple d’intégrer une clause de ce genre dans les appels d’offre -> fiche de bonnes pratiques à faire.

Matthieu LE-SCANF s’interroge sur la déclinaison de cet item en Régions en stimulant les signataires régionaux sur ce point.

Rôles-modèles :

Alain GAVAND pense qu’il sera plus simple d’engager des responsables de TPE/PME en local plutôt que des CEO de grosses entreprises. Une réunion le 18/12 prochain permettra de définir les critères de sélection.

3 listes seront publiées : figures d’identifications et inspirant pour la cause LGBT / les alliés / futurs leaders LGBT

Les régions ont un vrai rôle à jouer pour identifier ces personnes. Un appel à candidature sera fait auprès des personnes identifiées qui devront postuler.

Établissements d’enseignements supérieurs

Quid des critères de sélection des 20 écoles ? -> Nombre d’élèves ? Par ailleurs, existe-t-il un module de formation adaptée ?

Christian BRODERE fait remarquer que ce sujet est plus à traiter par les Régions plutôt que Fédération.

Il appartient donc aux Régions de déterminer les écoles principales.

12. Tour de Table – point divers Dates des AG régionales : - Occitanie (Méditerranée et Pyrénées) : Février, date à venir - PDL : 9 février 2019 (à confirmer) - Alsace : date non déterminée - Ile de France : NC - PACA : Janvier - Bourgogne Franche Comté : 2 février 2019



13. Calendrier des CANAC

# Dates Thématique Lieu / Modalité

1 26 mai 2018 CANAC à Paris (post AG 2018)

2 15 et 16 sept. 2018 Feuille de route 2018 / 2019 CANAC + Resp. Pôles Féd. à Paris

3 27 et 28 oct. 2018 Synthèse des Pôles CANAC + Resp. Pôles Féd. à Paris

4 08 et 09 déc. 2018 CANAC | CDR à Strasbourg

5 12 et 13 jan. 2019 Définition plan stratégique Paris

6 23 et 24 fév. 2019 Appropriation du plan stratégique par les régions CANAC | CDR à Paris

7 06 et 07 avril 2019 Paris

8 18 et 19 mai 2019 CANAC | CDR à Montpellier

14. Calendrier des grands événements de l’association

# Date Évènement / Lieu

23-24-25 mars 2018 Sidaction

31 mars 2019 Journée Internationale de la visibilité trans TDOV 2019

17 Mai 2019 Journée Internationale contre l’homophobie et la Transphobie IDAHOT

8 & 9 Juin 2019 AGE-AGO de la Fédération / Dijon

Heure de fin Dimanche 09 décembre 2018 à 12h

Président de la Secrétaire Général de la Fédération de l’Autre Cercle Fédération de l’Autre Cercle Christophe BERTHIER Denis TRIAY

Documents

Procès-Verbal du Conseil d’Administration National de l ... · Vote CANAC : compte rendu du 26&27 octobre 2018 Pour Contre Abstention 7 0 1 Résolution adoptée 4. Suivi d’avancement