É L E C T I O N S M U N I C I P A L E S – 1 5 & 2 2 M A R S 2 0 2 0

P R O G R A M M E 2 0 2 0 - 2 0 2 6

Notre projet pour Corbeil-Essonnes

Avec Bruno Piriou

R É P U B L I Q U E F R A N Ç A I S E – C O M M U N E D E C O R B E I L - E S S O N N E SÉ L E C T I O N S M U N I C I P A L E S – 1 5 & 2 2 M A R S 2 0 2 0

SommaireUNE VILLE QUI PRÉPARE L’AVENIR

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• Développement économique et commercial• Éducation• Jeunesse

UNE VILLE QUI PROTÈGE 8 à 11• Logement• Santé• Solidarité• Enfance • Sécurité

L’AN 1 DU NOUVEAU CORBEIL-ESSONNES

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• Un audit global• Éthique et démocratie• Grands chantiers• Pôles d’aménagement et grands projets

UNE VILLE PLUS VERTE 15 à 17• Plan climat municipal• Mobilité• Maison de transition écologique• La nature en ville• Une ville propre• Gestion des déchets

UNE VILLE QUI RASSEMBLE 18 à 21• Culture• Sport• Vie associative

Edito

Les 15 et 22 mars prochains, une nouvelle page du destin de Corbeil-Essonnes peut s’écrire.Avec la belle équipe de « Corbeil-Essonnes Notre Ville » et après des mois d’échanges avec les habitants, nous avons construit un programme sérieux et crédible, volontaire et ambi-tieux que nous vous présentons dans ce livret.Les compétences de notre équipe, nous allons les placer au service d’une nouvelle étape pour notre ville durant les six prochaines années. Ce programme, garant de l’intérêt géné-ral, c’est le vôtre. C’est ensemble que nous allons le réaliser.Alors oui, il est temps de tourner la page et de se donner les moyens de faire de Corbeil-Es-sonnes, un pôle attractif au sud du Grand Paris, porté par une grande ambition humaine et écologique.Dans quelques semaines, si vous m’accordez votre confiance, il me reviendra avec les 22 colistières et les 22 colistiers de notre équipe d’être votre maire.Ma connaissance des dossiers, mes expériences passées, mon travail de proximité avec les habitants, les associations, les acteurs de terrain, les entreprises de notre territoire font que je suis prêt à relever ce défi. J’en mesure pleinement le sens et je ferai tout pour m’en montrer digne.Ensemble, nous allons réussir pour Corbeil-Essonnes !Sincèrement,

« Je crois ce que je dis, je fais ce que je crois »VICTOR HUGO

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Bruno PIRIOUNuméro 1 de la liste « Corbeil-Essonnes, notre ville », liste d’union et de rassemblement des citoyens engagés, de la gauche et des écologistes. • 58 ans, Attaché territorial et consultant, Centre-ville.• Conseiller municipal et conseiller communautaire à Grand Paris Sud

(indemnité : 201,86 € par mois).• Vice-président du Conseil départemental de l’Essonne de 2001

à 2015. A l’origine de la création de la maison départementale de l’environnement, de la préservation de centaines d’hectares d’espaces naturels sensibles et du premier agenda 21 départe-mental de France.

• Auteur du livre « L’argent maudit » (éditions Fayard, 2015) toujours disponible à la librairie Saint-Léonard.

• Prix éthique de l’association ANTICOR (2016) pour avoir lancé l’alerte contre le système d’achats de voix à Corbeil-Essonnes.

• Directeur de cabinet, Mairie de Malakoff (2016-2018).• Depuis 2018, consultant indépendant.

VICTOIRE

VICTOIRE

Un acteur de terrainEn 2014, Bruno Piriou a créé et animé avec une équipe de citoyens engagés l’association « Le Printemps de Corbeil-Essonnes ». Cette dynamique équipe a porté de nombreuses initiatives :• Mobilisation pour obtenir la réouverture du bureau de poste des

Tarterêts (1 100 signatures).• Organisation de la Fête de la la Musique 2018 et 2019.• Balades urbaines dans tous les quartiers de Corbeil-Essonnes

pour comprendre et valoriser notre patrimoine commun.• Organisation de l’opération « Des cars à la mer » pour permettre

à des centaines de Corbeil-Essonnois privés de vacances de profiter de l’été.

• Mobilisation des associations d’usagers pour défendre le RER D à Corbeil-Essonnes et réclamer des moyens de transport à la hauteur pour les habitants.

• Opération « fleurs dans les nids de poule » qui a contraint la municipalité à engager la rénovation de nombreuses routes municipales.

UNE VILLE QUI S’ENGAGE POUR LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

UNE VILLE SOLIDAIRE ET EN SÉCURITÉ QUI PREND SOIN DE SES HABITANTS

UNE TRANSPARENCE FINANCIÈRE ET UNE GESTION IRRÉPROCHABLE

ACCOMPAGNER L’ENFANCE ET VALORISER LA RICHESSE DE SA JEUNESSE

AMÉLIORER LA VIE DE CHAQUE QUARTIER ET METTRE EN LIEN SES SINGULARITÉS

RÉINVENTER LES CENTRES-VILLES EN LIEN AVEC UN NOUVEAU PÔLE GARE

RÉENCHANTER LA VILLE PAR DES PARCOURS CULTURELS, DE DÉCOUVERTE, DE FÊTE

UN NOUVEL AVENIR POUR LA VILLEVers un projet local et durable

en neuf engagementsPOUR UN VRAI SERVICE AUX CITOYENS

LA DÉMOCRATIE CITOYENNE ET PARTICIPATIVE AU COEUR DE NOTRE PROJET

UNE ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE ET COMMERCIALE RETROUVÉE

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CORBEIL-ESSONNES,

UNE VILLE QUI PRÉPARE L’AVENIRCorbeil-Essonnes a gagné 10 000 habitants mais n’a créé que 300 nouveaux emplois au cours des 10 dernières années. Une conséquence logique : la distance domicile-travail ne cesse de s’allonger et la qualité de vie se dégrade. Autrefois, ville très dynamique économiquement, Corbeil-Essonnes a perdu de sa superbe. Nous devons créer de nou-velles opportunités de travail à Corbeil-Essonnes, c’est indispensable.

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DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET COMMERCIAL

Relocaliser de nouvelles filières d’emplois et repenser le commerce et l’artisanat de proximitéEn lien avec Grand Paris Sud, nous porterons une grande ambition économique pour Corbeil-Essonnes, qui s’appuiera sur le potentiel spécifique de la ville, pour une nouvelle attractivité.

• RENFORCER LE COMMERCE DE PROXIMITÉPolitique active d’attraction de commerces, baux commerciaux modérés pour des jeunes artisans, préemption de pas-de-porte notamment dans le nouveau quartier du centre-ville, boutiques éphémères, embauche d’un manager de com-merces, création de centaines de places de sta-tionnement, création de zones bleues et garantie de la mobilité piétonne : il est temps de croire de nouveau en un commerce local. Des beaux com-merces, ce n’est pas que du passé, cela peut aus-si être l’avenir !

• CRÉER UN TIERS-LIEU DÉDIÉ À L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE Plus de 80% des espaces de coworking créés ces dernières années sont concentrés sur Paris et les Hauts-de-Seine. Nous devons créer un vaste lieu à proximité de la gare pour accueillir de nouvelles activités économiques.

• METTRE EN PLACE UNE STRATÉGIE DE RECHERCHE ET D’INNOVATION POUR LA CRÉATION D’UNE FILIÈRE D’HYDRO ÉNERGIE non délocalisable et spécifique à Corbeil-Es-sonnes en lien avec l’université.

• DÉVELOPPER UNE FILIÈRE D’ÉCO TOURISMEgrâce au formidable potentiel de la Seine, de l’Essonne et de notre patrimoine historique.

• FAIRE VIVRE UN PORT FLUVIAL Mettre à l’ordre du jour une véritable activité por-tuaire sur la Seine en lien avec Port Autonome de Paris et Voies Navigables de France.

• FAIRE DE CORBEIL-ESSONNES UNE VILLE PILOTE EN MATIÈRE DE TÉLÉTRAVAILNous aménagerons des postes de travail permet-tant aux habitants de la commune de faire va-loir auprès de leurs employeurs la possibilité de recourir au télétravail.

• MOBILISER LES GRANDS EMPLOYEURS DU TERRITOIRESNECMA, Hôpital Sud-Francilien, Exona, X-FAB, Génopole, cluster Grand Paris Sport : nous établi-rons des liens avec le monde économique pour fa-ciliter l’embauche des Corbeil-Essonnois et adap-ter l’offre de formation.

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ÉDUCATION

Corbeil-Essonnes, ville éducativeNous voulons faire de Corbeil-Essonnes une ville éducative aux côtés des enseignants, des personnels municipaux, des associations et surtout des parents d’élèves qui représentent un formidable potentiel de propositions et d’initiatives.

• LANCER UN AUDIT ET UN PLAN DE RÉNOVATION DES ÉCOLESAméliorer les conditions d’accueil et de travail des élèves et des personnels en programmant un audit et un plan pluriannuel de rénovation des écoles, en dotant celles-ci de matériels informatiques, en aménageant les cours de récréation (activités ludiques et éducation à l’environnement).

• FAIRE DES PARENTS DES PARTENAIRESCréer une structure communale permanente de concertation et de projets afin de construire des relations de confiance avec les familles, les personnels et la municipalité en valorisant les conseils d’écoles.

• RELANCER LES CLASSES DE DÉCOUVERTE pour que chaque élève vive au moins une fois cette expérience au cours de sa scolarité élémentaire et tenter de se réappropirier le centre de vacances des“Orres” (05), ancien prpriété de la Ville.

• LANCER UNE POLITIQUE MUNICIPALE CONTRE LE DÉCROCHAGELe décrochage scolaire touche encore plus de 100.000 jeunes chaque année dans notre pays. A Corbeil-Essonnes, il sévit aussi. Nous lancerons un dispositif anti-décrochage avec des accompagnements « passerelles » entre CM2 et 6e, entre 3e et 2de et nous mettrons en place une cellule d’accompagnement individuel pour trouver des solutions de formation, de qualification et de professionnalisation à chaque jeune de la ville en difficulté.

• DÈS 2 ANS À L’ÉCOLEFavoriser la scolarisation des enfants de deux ans en maternelle dans des locaux adaptés, exiger de l’Etat les créations de postes nécessaires.

• STRUCTURER UN RÉSEAU D’ARTISANS LOCAUX Les citoyens peinent à trouver un artisan et les ar-tisans doivent parfois faire plusieurs dizaines de kilomètres pour travailler. Alors, jouons-la local ! Nous qualifierons une offre locale au bénéfice de tous.

• DÉVELOPPER ET SOUTENIR L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRETravailler à concilier économie, équité sociale et protection de l’environnement avec des modes de gestion démocratique et participative en mettant en réseau l’ensemble des acteurs existant sur la commune et le territoire type Amap, café d’inser-tion, coopérative, mutuelle, fondation.

Dès le mois de septembre nous organiserons les assises de la jeunesse et une rencontre des chefs d’entreprises et des responsables aux ressources humaines lors d’un grand forum pour l’emploi et le droit aux stages. Avec ces ren-contres, il s’agit de recréer du réseau pour tout le monde.

DES ACTIONS DÈS 2020

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• METTRE FIN AU CONTRAT DE RESTAURATION SCOLAIRE AVEC LA SODEXO et construire dès maintenant un projet de restauration publique bio, privilégiant les circuits courts au sein d’une pause de midi sereine et éducative.

• CONSOLIDER LA CO-ÉDUCATIONCela passe par le renforcement des liens entre les écoles, les associations sportives et les structures culturelles, notamment les médiathèques.

• VALORISER LES CONTINUITÉS ÉDUCATIVESDévelopper les activités péri et extra-scolaires lors des jours ouvrables et des périodes de congés.

• CRÉER UNE ÉCOLE DES ARTSEncourager la pratique artistique dès le plus jeune âge avec le lancement d’une Ecole des Arts pour les 6-8 ans permettant de recevoir une initiation à un art différent chaque trimestre  (peinture, théâtre, danse, éloquence, musique, écriture, pho-tographie).

• MIEUX UTILISER LE CENTRE MUNICIPAL DE VILLEDEDON situé à l’orée de la forêt de Rou-geau pour des activités éducatives, ludiques, sportives et écologiques.

• DÉVELOPPER L’APPRENTISSAGE DE LA NATATIONscolaire en expérimentant l’organisation de « classes bleues ».

• CONSTRUIRE UN OUTIL D’ÉVALUATION des parcours scolaires et éducatifs.

• FAVORISER LA PARTICIPATION DES ENFANTS PORTEURS DE HANDICAP aux activités péri et extra-scolaires grâce à leur accompagnement par des personnels compétents.

JEUNESSE

La jeunesse au cœurUn jeune ce n’est plus un enfant, mais pas encore un adulte. Nous placerons les jeunes au cœur de toutes nos politiques en commençant par leur redonner la parole pour les accompa-gner dans la réussite de chaque projet de vie.

• FAVORISER LE RECRUTEMENT D’EMPLOIS SAISONNIERS pour les jeunes Corbeil-Essonnois l’été et durant les vacances scolaires au sein de la ville et de l’agglomération.

• TRAVAILLER À LA MIXITÉ SOCIALE, CULTU-RELLE ET DE GENRE au sein de toutes les mai-sons de quartier, dispositifs et séjours destinés aux jeunes qui les accueilleront au-delà de 17 ans.

• MULTIPLIER LES PROJETS INTER-QUARTIERSdans le cadre de festivités et de projets des mai-sons de quartier pour créer une unité dans la ville et pour prévenir les violences et les rivalités in-ter-quartiers.

Préparer au mieux la rentrée de septembre 2020

• Rencontre  de l’adjoint au maire avec les enseignants, les personnels et les parents.

• Participation effective aux réunions des conseils d’écoles du 3e trimestre

• Création d’une structure communale associant les parents élus, les élus muni-cipaux en charge  des dossiers enfance, scolaire, éducation et en fonction des besoins, les services municipaux concer-nés. Cette instance de concertation et de projets  aura pour 1er objectif  la prépara-tion de la rentrée scolaire de septembre. 

• Création d’un poste de coordination des politiques scolaires et éducatives

• Début  juillet : nous accompagnerons les élèves ayant échoué au bac, leurs parents   qui le souhaitent, pour obtenir leur réinscription au lycée et favoriser la poursuite de leur formation.  

DES ACTIONS DÈS 2020

CORBEIL-ESSONNES,

UNE VILLE QUI PROTÈGEFace aux difficultés de la vie, dans nos villes de banlieue où le lien social s’est dégradé ces dernières décennies, la ville doit aussi protéger. Notre responsabilité sera de garantir le droit à se loger dignement, à accéder aux soins, à accompa-gner les personnes handicapées, à donner le meilleur pour nos enfants dans une ville apaisée et tranquille.

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LOGEMENT

Avoir un toit digne : une exigenceCorbeil-Essonnes est la seule grande ville du département où les prix de l’immobilier ont régressé ces dernières années. Cela ne signi-fie pas pour autant que les Corbeil-Essonnois se logent facilement.

• ACCOMPAGNER LES HABITANTS DU SECTEUR HLM Face à des bailleurs sociaux qui négligent parfois leurs locataires, nous ac-compagnerons les habitants pour améliorer la qualité des logements et de la vie dans le parc social en les aidant à recréer des amicales de locataires.

• ACCOMPAGNER LES COPROPRIÉTAIRESLes copropriétaires dans les résidences privées font également face à une explosion de leurs charges et aux carences de gestion de certains syndics, la mairie les accompagnera pour protéger ces patrimoines.

• CRÉER UNE COMMISSION MUNICIPALE DU LOGEMENT avec la partici-pation des amicales de locataires afin d’assurer la transparence et l’équité des attributions de logements.

• INSTALLER UNE COMMISSION LOCALE DES IMPAYÉS pour prévenir les expulsions locatives en travaillant en amont les situations les plus diffi-ciles avec les acteurs sociaux.

• ASSOCIER LES HABITANTS À TOUTES LES OPÉRATIONS DE RÉNOVA-TION URBAINE

• COMBATTRE LES « MARCHANDS DE SOMMEIL ».Certains investisseurs peu scrupuleux découpent des appartements, louent des logements insalubres et profitent de la crise du logement pour abuser de leurs locataires. Nous mettrons en place un dispositif « Permis de louer » pour lutter contre les abus.

SANTÉ

Et surtout, la santé !Nous prendrons nos responsabilités pour que les habitants trouvent des réponses adaptées devant la crise de la médecine de ville et de l’hôpital public.

• LUTTER CONTRE LA DÉSERTIFICATION MÉDICALE La démographie médicale est un sujet de préoccupation très fort partout en France. Nous mettrons tout en œuvre pour maintenir une offre de soins de qualité à Corbeil-Essonnes.

• REDÉFINIR LES MISSIONS DU CENTRE MUNICIPAL DE SANTÉ Accueil de nouvelles spécialités, partenariat avec le Centre Hospitalier Sud Francilien pour développer des consultations de praticiens hospita-liers, nous donnerons une nouvelle ambition à ce centre et à l’antenne de Montconseil.

• SOUTENIR LES MAISONS DE SANTÉ pluri professionnelles des allées Aristide Briand et des Tarterêts et aider à la création de nouvelles.Décentraliser une consultation de gérontologie à la maison de retraite Galignani, y créer un accueil de jour pour soulager les aidants de per-sonnes atteintes d’Alzheimer et autres pathologies. Prévenir les troubles de l’équilibre chez les personnes âgées en partenariat avec les kinésithé-rapeutes de Corbeil-Essonnes.

• PERMETTRE UN ACCÈS RAPIDE AUX SOINS MÉDICO-PSYCHOLOGIQUES ET PSYCHIATRIQUES en aidant le CMPP et les CMP et en favorisant l’im-plantation d’une maison verte pour les tout-petits et leurs parents.

• INSTAURER UNE POLITIQUE DE PRÉVENTION Impliquer tous les domaines de la vie municipale pour mener une véritable politique de prévention promouvant les pratiques d’activités physiques, la qualité de l’alimentation associant les diététiciens locaux, en instaurant un petit déjeuner pour chaque enfant dans les écoles en REP + et en éduquant les parents aux risques des écrans.

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SOLIDARITÉ

Enfin une ville solidaireEtre attentif à l’autre c’est assurer une ville où personne n’oublie personne et où l’on se sent protégé.• PRÉSERVER LE LIEN INTERGÉNÉRATIONNEL

Nos aînés, nos retraités sont une richesse. Nous maintiendrons une politique ambitieuse à leur égard : animations, accompagnement administra-tif, accompagnement de la dépendance, repas par-tagés, lutte contre l’isolement.

• ACCOMPAGNER LES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAPCompétence départementale, le handicap est un chantier oublié dans les villes. Pourtant, c’est au plus près des personnes que pourra se gagner le combat de la ville inclusive. Scolarisation des en-fants handicapés, accompagnement des dossiers déposés à la MDPH, accessibilité des espaces et des équipements publics, marquage de la voirie pour les aveugles, remise en état des trottoirs et des chaussées, aide à l’accès aux formations et à l’emploi.

• SOUTENIR LES FEMMES VICTIMES DE VIOLENCES CONJUGALES En lien avec des associations nationales et un bail-leur social, nous transformerons un immeuble de la ville en centre d’accueil des femmes victimes de violences pour leur permettre de se reconstruire.

ENFANCE

1, 2, 3 soleil…Une enfance épanouie, premiers marqueurs pour une vie réussie.• DÉVELOPPER UNE POLITIQUE MUNICIPALE DE

L’ENFANCE Accompagnement de la parentalité, éducation aux écrans, prévention en matière de santé : nous construirons de nouveaux outils pour mieux ac-compagner les enfants et leurs parents en visant à garantir à 100% des parents d’obtenir un mode d’accueil adapté. Rendre la procédure d’attribu-tion des places en crèche transparente.

• DES DROITS POUR TOUTES LES ORIGINES SOCIALES Permettre à tous les enfants quelle que soit l’origine sociale familiale d’accéder à un en-seignement et à une pratique artistiques.

• AMÉNAGER DES AIRES DE JEUX INVENTIVESdans les jardins publics, les ludothèques et les médiathèques.

• APPLIQUER LA CONVENTION INTERNATIO-NALE DES DROITS DE L’ENFANT DE L’UNICEF

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SÉCURITÉ

La première des libertés, votre sécurité !La montée de l’insécurité et de la violence ne sont pas suffisamment prises au sérieux par Jean-Pierre Bechter et son équipe. Nous proposerons de nouveaux outils pour faire reculer la délin-quance et les incivilités.

• MAINTENIR LES EFFECTIFS DE POLICEProfiter de la reconstruction du commissariat de Corbeil-Essonnes pour exiger le maintien dans notre ville d’un commissariat de plein exercice avec des effectifs de police nationale plus consé-quents.

• REMETTRE À PLAT LES MISSIONS DE LA POLICE MUNICIPALE La priorité doit être donnée aux patrouilles sur le terrain, à la proximité, à la lutte contre les incivili-tés qui se multiplient ainsi qu’à la coordination les efforts de la police nationale et de la police muni-cipale .

• DÉMINER LES CONFLITS Un médiateur disposant d’une solide expérience dans les métiers de la sécurité sera recruté pour coordonner les acteurs de la prévention afin d’as-surer des missions de médiation dans les conflits de voisinage, les occupations de l’espace public qui peuvent rendre impossible la vie d’une rue ou d’une cage d’escalier.

• LUTTER CONTRE LES INCIVILITÉS, LE HARCÈLE-MENT DE RUE, l’ivresse sur la voie publique et la vente d’alcool à emporter, les voitures ventouses et les atteintes à la propreté urbaine, en faisant respecter les arrêtés municipaux et préfectoraux.

• REDÉPLOYER LES MISSIONS DES ASVP avec la mise en place des zones bleues mettant un terme au stationnement payant.

• RÉUNIR DEUX FOIS PAR AN LE CONSEIL LOCAL DE SÉCURITÉ ET DE PRÉVENTION DE LA DÉLIN-QUANCE en mettant plus en réseau toute la chaîne des professionnels de la prévention et de la sécurité.

• PRENDRE AU SÉRIEUX LES CONFLITS DE JEUNES INTER-QUARTIERS par des initiatives éducatives de rapprochement.

• CRÉER UNE MAISON D’ACCÈS AUX DROITS, de prévention des conflits et de médiation ci-toyenne pour déminer les tensions et limiter le recours à la justice. 

RESPECTER ET ÉCOUTER LE PERSONNEL COMMUNALLe personnel communal qu’il soit titulaire, contractuel ou temporaire est un acteur majeur au cœur du projet pour notre ville. Il mérite la plus haute considération de la part des élus. Chaque agent doit pouvoir accéder à la forma-tion de son choix et espérer une évolution de carrière. L’étude d’un nouveau centre tech-nique municipal sera menée pour que la ville soit enfin dotée d’un équipement à la hauteur des enjeux du 21e siècle qui associe écologie, ergonomie et bien-être au travail.Dès le début du mandat nous organiserons des assises du personnel en permettant à chaque agent de participer à la définition de notre projet de ville et à la manière dont celui-ci doit être mis en œuvre par le service public communal.

L’AN 1 DU NOUVEAU CORBEIL-ESSONNESRÉUSSIR ENSEMBLE !Dès le 23 mars, si vous nous accordez votre confiance, nous nous mettrons au travail pour construire le nouveau Corbeil-Essonnes. Avant le 30 avril, il nous faudra adopter le budget 2020 qui ne comportera aucune hausse d’impôt comme nous nous y engageons sur toute la durée du man-dat 2020-2026. Vu le taux important de la taxe foncière, une hausse grèverait injustement le budget des ménages. De plus une bien meilleure gestion du personnel communal ainsi qu’un rapprochement avec les autres collectivités ter-ritoriales pour aller chercher de nouveaux financements et de nouvelles coopérations nous permettront d’optimiser la qualité du service public avec les ressources financières dont nous disposons déjà. Notre équipe sérieuse, préparée et com-pétente, composée de citoyens qui vivent à Corbeil-Essonnes posera les fondations d’un nouvel élan.

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Depuis 25 ans, aucune vision globale n’a été proposée pour permettre de profiter de la richesse et des ressources présentes sur notre territoire. Notre ambitionest de faire de Corbeil-Essonnes une nouvelle ville ou l’alliance ville-nature soit incomparable, où la socio-diversité et la biodiversité de son territoire seront valorisées.

URBANISME, AMÉNAGEMENT, GRANDS-PROJETS

CORBEIL-ESSONNES, VERS UN ÉCO-PROJET TERRITORIAL AUTOUR D’UN DÉVELOPPEMENT URBAIN LOCAL ET DURABLE• Créer une nouvelle attractivité, facteur de nou-

velles compétences et formations, de nouvelles ac-tivités et métiers, de nouvelles filières et emplois. Une attractivité non délocalisable et en dehors de la logique de compétition avec les autres territoires car elle sera issue du potentiel unique et propre à notre ville.  Notre objectif : renouveler l’identité de la ville et sa renommée en la positionnant sur ses qualités, permettant ainsi de nouvelles coopé-rations territoriales (agglomération, département, région, métropole, état…) avec pour horizon 2050. 

• Co-construire avec les habitants les projets dès leur élabora-tion, c’est donner du pouvoir d’agir avant la décision et ne plus se contenter d’amender des projets déjà ficelés. Les habitants seront associés au suivi des projets : ils siègeront en nombre conséquent dans les comités de suivi et de pilotage et dispose-ront de toutes les explications nécessaires. 

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UN AUDIT GLOBAL2

LANCEMENT DE GRANDS CHANTIERS

Lancer immédiatement un audit général de la situation de Corbeil-Essonnes• Audit financier et audit des contrats tout d’abord déjà largement dé-

crits par le rapport peu flatteur de la Chambre régionale des Comptes que chacun peut se procurer sur Internet.

• Procéder également à un examen de l’état des bâtiments et équipements municipaux ainsi que des routes.

• Cet audit, entièrement réalisé par les services municipaux sera un instru-ment de mobilisation de l’administration communale derrière une feuille de route partagée. Il sera publié dans son intégralité en septembre 2020.

• Examiner avec précision l’état d’avancement des chantiers partena-riaux concernant Corbeil-Essonnes : région, département, agence natio-nale de rénovation urbaine, cité éducative, action cœur de ville, zone de sécurité prioritaire,…

ÉTHIQUE ET DÉMOCRATIE Une nouvelle ère pour Corbeil-Essonnes• Tous nos élus habitent Corbeil-Essonnes et seront disponibles pour dia-

loguer avec les habitants de leur quartier. Ils s’engagent à être irrépro-chables dans le domaine de la probité. 

• Faciliter l’accès des habitants aux débats du Conseil Municipal en re-transmettant dès que possible les débats sur internet. 

• Assurer la transparence dans l’attribution des logements (probable-ment par un système à points. Pas de favoritisme possible) et dans le domaine des appels d’offre. 

• Respecter la minorité municipale et donc prendre les mesures nécessaires pour que ces élus puissent exercer leurs droits à la formation, à l’informa-tion et à l’expression. Ils seront étroitement associés à la vie municipale. 

• Proposer la vice-présidence de la commission des finances à un élu mi-noritaire.

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LA SEINE UNE FORCE HORS DU COMMUN, QUI TRAVERSE LA VILLE 

• Créer un Pôle multimodal (liaison fleuve, voies ferrées, routes) régional, voire national : déploiement d’un port fluvial d’envergure en entrée de ville

sur le quai de l’Apport Paris.

• Aménager les berges rives droite et gauche, promenades, activités de loisirs et de tourisme, baignade, pêche, restau-

ration, sports…

• Etudier l’éventualité d’un nouveau franchissement de la Seine qui privi-légiera les circulations douces et les

transports en commun. 

L’ESSONNE UN POTENTIEL EXCEPTIONNEL

• Conforter la préservation du Cirque de l’Essonne par la communauté d’agglomération en lien avec le

conservatoire départemental des espaces naturels sensibles et en faire le point de départ d’une coulée verte vers les marais de la basse vallée de

l’Essonne.

• Mener avec le SIARCE une politique ambitieuse de dépollution de la ri-

vière en amont contre l’utilisation des nitrates et des pesticides agricoles et contre la défectuosité du traitement

des eaux usées.

• Optimiser les pratiques sportives et de loisirs de la base de canoé-kayak.

• Développer tous les potentiels de la rivière et du Cirque de l’Essonne qui réunissent toutes les opportunités : pêche, sport, horticulture, marai-

chage, jardins familiaux...

• Installer une filière innovante de recherche (cluster) d’hydro-énergie et d’énergie verte non délocalisable

en lien avec l’Université.

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GRANDS PÔLES D’AMÉNAGEMENT ET GRANDS PROJETS

EAU POTABLE Contractualiser avec la régie publique de l’eau de l’agglomération Grand Paris Sud ce qui permettra une baisse de 30% du coût de l’eau potable.

LANCER LA CONCERTATION POUR LE RÉAMÉNAGEMENT DU CENTRE-VILLE

• Le centre de la ville a incroyable-ment été abandonné depuis 25 ans. Nous enclencherons l’un des grands projets phare de notre mandature, la renaissance du centre de la ville pour une nouvelle dynamique territoriale

et l’attractivité restaurée de Cor-beil-Essonnes. Pour ce faire, l’accueil

de nouveaux commerces avec des places de stationnement, de nou-velles filières d’emplois et de rési-

dences d’étudiants seront privilégiés.

• Engager un moratoire sur tous les sites privés et publics au fort poten-tiel patrimonial, économique et envi-ronnemental pour prendre le temps

et de la concertation avant toute décision : l’ancien hôpital, le terrain

Pom Chou Marché Frais, la chaufferie des Tarterêts, le moulin de Phalempin

(Hutteau).

• Créer un office foncier solidaire en lien avec la caisse des dépôts et

de consignation pour s’assurer la maîtrise publique de l’aménagement

urbain et de l’utilisation des sols.

• Repenser la centralité de chaque quartier de Corbeil-Essonnes (Moulin Galant, Papeterie, Essonnes, Robinson, Ermi-tage, Pressoir Prompt, Montconseil, Nagis, Rive droite, Tarterêts, Coqui-bus, Bas-Coudray, Longaines, Mon-tagne des glaises) et de leurs liai-

sons pour décentraliser l’accès aux services publics, aux distributeurs d’argent et à de nouveaux équipe-

ments sportifs et culturels.

• Définir ensemble le programme prévisionnel d’investissements en

équipements publics : salle des fêtes, gymnases, espace sportif de Ro-

binson, terrains synthétiques, piste d’athlétisme, écoles à rénover et à construire, nouveau collège en lien

avec le conseil départemental.

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CORBEIL-ESSONNES,

UNE VILLE PLUS VERTEL’écologie et la sauvegarde de la planète sont le grand combat de nos générations. Si nous ne faisons rien, nous courons droit à la catastrophe. A ce jour Corbeil-Essonnes est malheureusement passée à côté du défi climatique. La perte de la biodiversité, la pollution des sols, de l’air et de l’eau sont d’une telle ampleur pour notre vie quotidienne que toutes les politiques publiques doivent être réorien-tées. Au niveau local, il existe des leviers pour agir. A nous de les actionner !

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DÉVELOPPEMENT DURABLE

Lancer un plan climat municipal

Bilan énergétique des bâtiments municipaux, ac-compagnement de l’isolation des logements des habitants, développement des énergies renouve-lables, recherche d’un fournisseur d’énergie pour garantir une importante part d’énergie renouve-lable, création de nouveaux espaces boisés, déve-loppement de l’économie circulaire et de l’agricul-ture urbaine, plan Seine-Essonne, expérimentation du covoiturage local : nous mettrons en œuvre un plan mobilisateur et ambitieux !

Repenser les transports pour mieux se déplacer• REPENSER LE PLAN DE CIRCULATION

Réinterroger la circulation à Corbeil-Essonnes en repérant les points noirs pour fluidifier les dépla-cements.

• DÉFENDRE LE RER D Alors que des dizaines de milliards d’euros sont investis dans le Grand Paris Express pour Paris et la petite couronne, nous revendiquons le droit à des transports de qualité dans notre département. Depuis 178 ans, date de la création de la ligne Pa-ris Orléans, les usagers n’ont gagné que cinq pe-tites minutes de temps de transport. Il faut mettre un terme à la galère du RER D. L’actuelle majorité est restée muette face aux régressions subies par le RER D (SA 2019), nous nous battrons pour le RER et ses usagers. Corbeil-Essonnes Paris en 30 minutes sera l’une des grandes mobilisations de notre mandat.

• SE DÉPLACER PLUS FACILEMENT DANS LA VILLERetravailler avec les habitants et l’ensemble des partenaires le réseau de bus et de transports en commun pour optimiser les déplacements inter quartiers et inter villes. Nous lancerons une opé-ration pedibus qui permettent aux enfants d’aller à l’école à pied.

• ELABORER UN PLAN VÉLO AMBITIEUXavec des circuits sécurisés et sans coupure avec des points de stationnement avec l’objectif d’at-teindre 10% des déplacements à vélo en 6 ans, créer un partenariat avec la Région Ile de France autour du dispositif VELIGO (location de vélos électriques), collaborer avec les associations pour des espaces gratuits d’entretien et de réparation des cycles.

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Ouvrir une maison de la transition écologique 

Nous ouvrirons un vaste espace associatif pour porter les actions en faveur des transitions. Ce sera un centre de ressources, un lieu d’accom-pagnement pour les citoyens voulant amélio-rer leur bilan carbone, un lieu d’échanges et de transmissions des savoirs.

Bâtir un programme nature en ville

Proposer un plan pluri annuel de création et d’entretien des parcs et des jardins publics de proximité, une politique de désimperméabilisa-tion des sols, un programme de plantation de 1095 arbres durant le mandat (un arbre planté tous les deux jours), un plan contre les inonda-tions, la lutte contre les pollutions sonores et lumineuses, l’élaboration d’un répertoire de la biodiversité faune-flore, une cartographie des ilots de chaleur..

Garantir une ville propre

Assurer une ville propre en dotant le personnel communal de véhicules et de matériels adap-tés, en installant des toilettes publiques, en rééquipant la ville de poubelles en bon état et en conteneurs enterrés, en facilitant l’accès à la déchetterie, en lançant une campagne contre la prolifération des rats et des pigeons. Nous or-ganiserons à chaque printemps une initiative de ramassage des déchets accompagnée d’une campagne d’éducation à la propreté en lien avec les écoles. Nous nous donnerons les moyens d’appliquer des sanctions aux contrevenants.

Mieux consommer et recycler

Réduire les déchets à la source, recycler, réuti-liser, valoriser, composter, trier nécessitent une politique participative et cohérente avec une nouvelle ressourcerie, un fab lab, des ateliers de réparation, des journées-ateliers thématiques.

• DÉVELOPPER LA FORMATION AUX MÉTIERS DE L’ENVIRONNEMENTNous porterons auprès de l’Université Pa-ris-Saclay et l’Université des Métiers une offre pour créer un campus formant aux métiers de l’environnement du CAP au doctorat. Notre ville, ancienne cité industrielle au croisement de la Seine et de l’Essonne, doit être au cœur de la transition écologique.

• ARRÊTER L’ÉTALEMENT URBAINLa région Ile-de-France devient folle. Les em-plois sont de plus en plus concentrés sur Paris et son voisinage, là où se loger coûte cher. Nos banlieues, elles, construisent toujours plus de logements en offrant de moins en moins d’em-plois. Nous croyons en une ville équilibrée. Après des années de bétonnage intensif qui ont livré notre ville aux promoteurs, nous adopte-rons une autre approche.

CORBEIL-ESSONNES,

UNE VILLE QUI RASSEMBLEOui, il faut rassembler dans la ville. Depuis des mois, vous nous dites que le vivre ensemble recule et que cela vous inquiète. La culture, le sport, la vie associative, l’animation sont autant de leviers que nous actionnerons pour créer une ville plus épanouissante et plus heureuse.

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CULTURE

Partager les cultures et les fêtesRéouverture de la médiathèque des Tarterêts, plan de mobilisation des équipements que compte notre ville (MJC, théâtre, conservatoire, médiathèques, cinéma Arcel), valorisation des artistes locaux : nous relèverons le défi de la démocratisation de la culture portés par la conviction qu’elle est émancipatrice.

• OUVRIR À TOUS L’ACCÈS À LA CULTURE ET À LA CONNAISSANCEChaque espace ville deviendra un lieu d’expression artistique et d’accès à toutes les cultures. Mettre des intervenants à disposition dans les écoles de la ville afin que chaque enfant puisse participer à des ateliers de création artistique (danse, musique, arts plastiques, photo, cinéma...). Permettre, par exemple aux enfants de découvrir la pratique de la photogra-phie avec les artistes invités dans le cadre du festi-val de l’Œil Urbain. Créer une Université Populaire diplômante en partenariat avec l’Université d’Evry. Créer des évènements de culture scientifique. Aider à la création d’une nouvelle librairie. 

• PERMETTRE L’EXPRESSION DE TOUTES LES CULTURES en portant la création d’une Maison des cultures du Monde pour inventer de nou-velles occasions de partages et d’enrichisse-ments. 

• SOUTENIR L’INNOVATION ET LA CRÉATION AR-TISTIQUES DES JEUNES TALENTS CORBEIL-ES-SONNOIS

• DÉVELOPPER LE POTENTIEL DES ÉQUIPE-MENTS EXISTANTS ET DES MANIFESTATIONS CULTURELLESReconstruire la médiathèque des Tarterêts. Orga-niser davantage d’expositions à la médiathèque Chantemerle, faire revivre l’auditorium en y pro-posant des spectacles, des conférences, des lec-tures, des projections.

• PRIVILÉGIER LE DIALOGUE AVEC TOUS LES PARTENAIRES associatifs et institutionnels, acteurs culturels de notre ville : renforcer les partenariats avec les associations, la MJC, les villes jumelées, Grand Paris Sud. 

• SE RÉAPPROPRIER NOTRE PATRIMOINE HISTORIQUE, ÉCONOMIQUE ET CULTUREL Préserver et faire connaître ce patrimoine (réha-bilitation de sites industriels et archéologiques, accompagnements scolaires, ouverture d’éco-musées...).

• DÉVELOPPER DES OUTILS PERFORMANTS ET DYNAMIQUES DE COMMUNICATION afin que chaque habitant soit informé de la vie culturelle. 

Affirmer la place essentielle, dans l’action muni-cipale, de la culture et de l’éducation populaire pour donner à chaque habitant la possibilité de découvrir et faire découvrir toutes les cultures.

 

• MULTIPLIER LES MOMENTS DE FÊTES ET LES ÉVÉNEMENTS CULTURELS Retrouver de véritables fêtes de quartier Organiser dans toute la ville une grande Fête de la musique. Promouvoir tout au long de l’année dans des lieux différents des manifestations artistiques (concerts dans les bars, expositions dans les lieux publics, spectacles de rue...). Créer une fête des guinguettes en bord de Seine et d’Essonne. Affréter une péniche qui res-tera accessible toute l’année. Construire une salle des fêtes et de spectacles. 

• RESPECTER LA LAICITÉC’est la liberté de croire ou de ne pas croire. Nous veillerons à ce que chaque communauté puisse exercer sa religion dans des conditions dignes, notamment en prévoyant d’aggrandir le carré musulman.

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SPORT

Donner un nouvel élan au sport pour tousNotre volonté est de donner aux activités physiques et sportives la place prépondérante qu’elles méritent : fonctions éducatives, de santé publique, de citoyenneté, de cohésion sociale, d’animation.

• MAINTENIR LES SUBVENTIONSMaintenir un haut niveau de subventionnement pour l’ensemble des associations œuvrant au développement des pratiques physiques et sportives. dont l’affectation devra favoriser la dynamique des clubs et leurs projets en propo-sant d’allouer 10% du montant global de la sub-vention municipale à l’accompagnement de pro-jets thématiques tels que le développement des pratiques féminines, l’accès aux pratiques des personnes porteuses de handicap ou encore à la réalisation de projets ponctuels portés par des clubs sportifs.

• INVESTIR DANS LES ÉQUIPEMENTSMettre en œuvre un important programme d’in-vestissement en gymnases, salles spécialisées, équipements sportifs en plein air ainsi qu’un programme de rénovation de la piste d’athlé-tisme, des terrains de football avec un terrain synthétique supplémentaire et de rugby du stade Robinson, des clubs d’aviron et de moto-nautisme, des courts de tennis.

• RENFORCER LA CONCERTATION ET LA COO-PÉRATION DES ACTEURS DU MOUVEMENT SPORTIFservices municipaux, clubs sportifs, ASCE Union et Office du sport, sport scolaire et aggloméra-tion Grand Paris Sud. 

• TRAVAILLER À LA VALORISATION DU MÉ-TIER DE GARDIENS DE GYMNASE et à l’évo-lution de leurs fiches de postes.

• VALORISER CORBEIL-ESSONNES EN TANT QUE “VILLE D’EAU” Accompagner les clubs de canoë-kayak, voile, aviron et motonautisme en tant que pôles de référence au sein de l’agglomération. Nous pro-poserons et accompagnerons l’agglomération Grand Paris Sud dans la démarche de candida-ture auprès du Ministère de l’Éducation Natio-nale pour faire du stade nautique Gabriel Me-nut un lieu d’expérimentation d’apprentissage précoce de la natation “aisance aquatique” et “classes bleues”.

• DÉVELOPPER LA CO-ÉDUCATIONEn direction des élèves d’écoles primaires et en nous appuyant sur les compétences des éduca-teurs sportifs, nous ménerons une réflexion sur la nature des activités proposées, notamment au regard de la proximité des lieux de pratique ; Nous étudierons la possibilité de mise en place d’un système de transport collectif inter équipe-ments sportifs.

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ASSOCIATION

Un soutien engagé à la vie associativePour soutenir les initiatives citoyennes nous accompagnerons les créateurs et dirigeants d’as-sociations de la ville.• GARANTIR LE MAINTIEN DES BUDGETS

Maintien du budget total des subventions de fonctionnement tout au long du mandat.

• RÉDIGER UNE CHARTE D’INDÉPENDANCENous proposerons une charte municipale qui engage la ville et les acteurs locaux pour garantir l’indépendance totale des associa-tions. 

• ALLOUER UN BUDGET SPÉCIFIQUE AUX PROJETS COOPÉRATIFSNous verserons une aide exceptionnelle pour les projets de coopération entre associations selon un cahier des charges à établir.

• METTRE EN PLACE UN CONSEIL LOCAL DE LA VIE ASSOCIATIVECette instance sera chargée de déterminer collectivement un modèle de conventions d’objectifs, de mener une réflexion sur le fo-rum des associations, et de proposer des ju-melages entre Corbeil-Essonnes et d’autres villes à travers le monde, et notamment Jé-rusalem Est.

• RENDRE GRATUITE L’UTILISATION DE LA MAISON DES ASSOCIATIONS

Les dimanches à Corbeil-Essonnes

Le dimanche en banlieue est souvent triste et morne.

A Corbeil-Essonnes, nous avons la chance d’avoir ce jour-là le marché

de Corbeil et le marché d’Essonnes. Après 13 heures, la ville ronronne

et l’ennui gagne les foyers. 

A PARTIR DU MOIS D’AVRIL,

DES ANIMATIONS SERONT

PROGRAMMÉES

CHAQUE DIMANCHE

(CONCERT, SPORTS, LOISIRS, RANDONNÉES ...)

ILS PARTICIPENT AU RASSEMBLEMENT

1. Bruno PIRIOU - 58 ans, attaché territorial et consultant, Centre-ville • 2. Elsa TOURÉ - 30 ans, cadre territoriale, Centre-Ville - Jeunesse et lutte contre les discriminations • 3. Oumar DRAMÉ - 30 ans, cadre SNCF, Nacelle-Pa-peterie - Rénovation urbaine et politique de la ville • 4. Sofia LOUZE - 55 ans, cadre Territoriale, Es-sonnes-Robinson - Vitalité associative et droit au lo-gement • 5. Michel NOUAILLE - 68 ans , retraité, Centre-Ville - Réussite scolaire et éducative • 6. Fadi-la CHOURFI - 55 ans, formatrice, La Nacelle - Solidari-tés, Affaires sociales et intergénérationnel • 7. Jacques PICARD - 64 ans, consultant en démocratie participa-tive, Nagis - Maison de la transition écologique • 8. Ramata TANDJIGORA - 38 ans, métiers du cinéma, Pressoir-Prompt - Promotion des artistes locaux • 9. Jean-Marie SIRAMY - 69 ans, enseignant retraité, Rive

Droite - Commerce et économie sociale et solidaire • 10. Italia THIRIAT - 65 ans, gérante, La Nacelle-Papeterie - Entraide et solidarité des ainés et des seniors • 11. Os-car SEGURA - 42 ans, professeur d’espagnol, Nagis - Arts, cultures, fêtes et patrimoines • 12. Aïché DOUCOURÉ - 37 ans, chargée de contentieux,Les Tarterêts - Événe-ments culturels dans tous les quartiers • 13. Reynal JOURDIN - 39 ans, professeur, Centre-Ville - Activités physiques et sportives • 14. Pascale PRIGENT - 55 ans, rédactrice principale, Montconseil - Petite enfance, temps de l’enfant et développement des services publics • 15. Sylvain RENARD - 70 ans, Retraité - Montconseil - Finances, affaires générales et modernisation du service public • 16. Sylvie DAYANI - 60 ans, Infirmière - Essonnes - Nature en ville et biodiversité • 17. Hichem BOUKOU-BAA - 34 ans, chef d’entreprise, Tarterêts - Développe-

Liste d’union et de rassemblement des citoyens engagés,

de la gauche et des écologistes

Ensemble avec

Bruno PIRIOU 1 2 3 4 5 6

16 17 18 19 20 21

31 32 33 34 35 36

Une équipe sérieuse et compétente.

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7 8 9 10 11 12 13 14 15

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37 38 39 40 41 42 43 44 45ment économique et emploi • 18. Francoise LOPEZ - 63 ans, retraitée, Bas-Coudray - Autonomie et personnes en situation de handicap • 19. Fréderic PYOT - 50 ans, char-gé de projets Informatiques, Nagis - Cadre de vie, mobilités et énergie • 20. Claire JUBIN - 46 ans, ingénieure-chercheuse, Nagis - Réduction des déchets et recyclage • 21. Arnaud DUVERNE - 48 ans, chef d’entreprise, Nagis - Urbanisme et rénovation des centres-villes • 22. Hélène PAVAMANI - 68 ans , enseignante retraitée, Centre-Ville - Rénovation des centres-villes • 23. Clotaire BOUANZI - 53 ans, chef de projet, Les Tarterêts - Vie des quartiers • 24. Clemence BIGARNET - 18 ans, étudiante, Montconseil - Promotion du sport féminin • 25. Francis ARNOULD-LAURENT - 48 ans, professeur, Centre-Ville - Sécurité, tranquilité publique, civilité et prévention • 26. Fatiha CHALLAL - 56 ans, professeur, Montconseil - Santé publique et méde-cine de ville • 27. Daniel LEGUAY - 50 ans, en reconversion, Montconseil - Propreté urbaine • 28. Diana DOS SANTOS - 40 ans, sans-emploi, La Nacelle-Papeterie - Dé-centralisation des services administratifs • 29. Fréderic BOURGES - 61 ans, retraité de la SNECMA, Chantemerle - Personnel communal et soutien aux copropriétés • 30. Alama SAYADI - 48 ans, commerçante, Les Tarterêts - Aide à la parentalité •

31. Maxime PODOLAK - 25 ans, sans emploi, Rive-droite - Aménagement des berges de la Seine • 32. Jenna KINKELA - 30 ans, formatrice, Les Tarterêts - Plan égalité hommes-femmes • 33. Axel ANDREOTTI - 25 ans, élève avocat, Pressoir Prompt - Droits des citoyens et médiation • 34. Fatima LALLEMAND - 34 ans, animatrice scolaire, Chante-merle • 35. Benjamin LE DROUMAGUET - 39 ans, enseignant chercheur, Centre-Ville • 36. Flore DROGUET - 33 ans, professeur, Nagis • 37. Ahmet KORKMAZ - 25 ans, restaurateur, L’Ermitage • 38. Muriel AYEKPA - 55 ans, cadre comptable bancaire, Pressoir Prompt • 39. Jean-Luc ALMEYRAC - 60 ans, ingénieur hydrologue, Centre-Ville • 40. Virginie SCHMIDLE - 37 ans, cadre associative, Centre-Ville • 41. Baptiste REBOUL - 44 ans, musicien et professeur de guitare, Montagne des Glaises • 42. Karima AIT AHMED - 37 ans - Émile Zola, Les Tarterêts • 43. Antoine PLAQUET - 45 ans, chef de service éducatif, Centre-Ville • 44. Dominique BERGUEUL LACOMBE - 60 ans, retrai-tée, Montagne des Glaises • 45. Woytek SEPIOL - Designer-ingénieur, Moulin Galant • SUPPLÉANTS : 46. Michelle SICSIC - 68 ans, retraitée, Centre-Ville • 47. Fabrice ROUFFE - 39 ans, cadre chez PSA, Papeterie

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Les 15 et 22 mars, de 8h à 20hMobilisons-nous pour le changement !

VOTONS “CORBEIL-ESSONNES, NOTRE VILLE”

www.corbeilessonnesnotreville.fr CONTACT • 07 68 09 59 27 • contact@corbeilessonnesnotreville.fr

PERMANENCE : 22, rue Saint-Spire - Corbeil-Essonnes

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Bruno PIRIOUnotre maire au quotidien

Vous pouvez aussi voter par procuration : se rendre dans un commissariat de votre choix muni(e) de votre pièce d’idendité et d’un justificatif de domicile.