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Préparer et conduire l’entretien d’évaluation annuel
1. Analyser les enjeux de l’entretien
d’évaluation annuel sous 4 angles: • Collaborateur
• Manager
• RH
• Entreprise
2. Connaitre les 4 pôles de l’entretien • Analyse des résultats
• Analyse du comportement
• Objectifs de développement et moyens
• La vision du collaborateur
3. Développer ses compétences lors de
toutes les étapes du processus • La préparation
Les outils d’aide à la préparation
Organiser et communiquer
• L’entretien en face à face Les étapes
L’approche « management participatif »
• L’après entretien La mise en place du plan d’actions
Les entretiens individuels
5. Maitriser les techniques de
communication • Les techniques d’échange
• Les outils pour renforcer sa posture de
manager
14h00
Comprendre les enjeux pour le
manager, le collaborateur et
l’entreprise
Connaitre la structure d’un entretien
efficace
Faire de l’entretien un outil de
progression pour le collaborateur
Prévenir les relations conflictuelles
Développer ses compétences
comportementales lors de l’entretien
Gagner en confiance en soi
Développer sa posture de manager
participatif
Managers en poste et futurs
managers, responsables RH.
Diaporama, vidéos, tests, quizz,
échanges, mises en situation
Remise de fascicules et mémo-
cartes
Questionnaire d’évaluation à chaud
Questionnaire d’évaluation à froid
Attestation de formation individualisée
Nous contacter
www.tremplin-performances.com [email protected]
525 010 161 RCS Reims
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 21 51 01524 51 auprès du préfet de Champagne Ardenne
Plus haut dans la compétence
Objectifs de la formation
Public et prérequis
Moyens pédagogiques
Suivi et évaluation des
résultats
Date et lieu
Programme