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Préparer et conduire l’entretien d’évaluation annuel 1. Analyser les enjeux de l’entretien d’évaluation annuel sous 4 angles: Collaborateur Manager RH Entreprise 2. Connaitre les 4 pôles de l’entretien Analyse des résultats Analyse du comportement Objectifs de développement et moyens La vision du collaborateur 3. Développer ses compétences lors de toutes les étapes du processus La préparation Les outils d’aide à la préparation Organiser et communiquer L’entretien en face à face Les étapes L’approche « management participatif » L’après entretien La mise en place du plan d’actions Les entretiens individuels 5. Maitriser les techniques de communication Les techniques d’échange Les outils pour renforcer sa posture de manager 14h00 Comprendre les enjeux pour le manager, le collaborateur et l’entreprise Connaitre la structure d’un entretien efficace Faire de l’entretien un outil de progression pour le collaborateur Prévenir les relations conflictuelles Développer ses compétences comportementales lors de l’entretien Gagner en confiance en soi Développer sa posture de manager participatif Managers en poste et futurs managers, responsables RH. Diaporama, vidéos, tests, quizz, échanges, mises en situation Remise de fascicules et mémo- cartes Questionnaire d’évaluation à chaud Questionnaire d’évaluation à froid Attestation de formation individualisée Nous contacter www.tremplin-performances.com [email protected] 525 010 161 RCS Reims Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 21 51 01524 51 auprès du préfet de Champagne Ardenne Plus haut dans la compétence Objectifs de la formation Public et prérequis Moyens pédagogiques Suivi et évaluation des résultats Date et lieu Programme

Programme - Formation Management · L’approche « management participatif » • L’après entretien La mise en place du plan d’actions Les entretiens individuels 5. Maitriser

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Page 1: Programme - Formation Management · L’approche « management participatif » • L’après entretien La mise en place du plan d’actions Les entretiens individuels 5. Maitriser

Préparer et conduire l’entretien d’évaluation annuel

1. Analyser les enjeux de l’entretien

d’évaluation annuel sous 4 angles: • Collaborateur

• Manager

• RH

• Entreprise

2. Connaitre les 4 pôles de l’entretien • Analyse des résultats

• Analyse du comportement

• Objectifs de développement et moyens

• La vision du collaborateur

3. Développer ses compétences lors de

toutes les étapes du processus • La préparation

Les outils d’aide à la préparation

Organiser et communiquer

• L’entretien en face à face Les étapes

L’approche « management participatif »

• L’après entretien La mise en place du plan d’actions

Les entretiens individuels

5. Maitriser les techniques de

communication • Les techniques d’échange

• Les outils pour renforcer sa posture de

manager

14h00

Comprendre les enjeux pour le

manager, le collaborateur et

l’entreprise

Connaitre la structure d’un entretien

efficace

Faire de l’entretien un outil de

progression pour le collaborateur

Prévenir les relations conflictuelles

Développer ses compétences

comportementales lors de l’entretien

Gagner en confiance en soi

Développer sa posture de manager

participatif

Managers en poste et futurs

managers, responsables RH.

Diaporama, vidéos, tests, quizz,

échanges, mises en situation

Remise de fascicules et mémo-

cartes

Questionnaire d’évaluation à chaud

Questionnaire d’évaluation à froid

Attestation de formation individualisée

Nous contacter

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525 010 161 RCS Reims

Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 21 51 01524 51 auprès du préfet de Champagne Ardenne

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Public et prérequis

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Suivi et évaluation des

résultats

Date et lieu

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