Programme Martine Binder Municipal e Mulhouse 2014

Élect ion Munic ipale I Mars 2014 I 1

É L E C T I O N M U N I C I PA L E I M U L H O U S E I M A R S 2 0 1 4

MULHOUSE ENSEMBLEUN VRAI PROJET POUR

LE REDRESSEMENT DE MULHOUSE

«Un cœur pourvous comprendre,

Une voix pourvous défendre»

PROGRAMMEMUNICIPALélaboré par

l’équipe municipalede Martine BINDER

Pour un véritablechangementà MULHOUSE

C’est pour vous aider à fairevotre choix que nous avons ré-digé ce programme. Il est le fruitd’un travail mené par les mem-bres de la liste « Mulhouse En-semble » avec Martine BINDER,pour un véritable renouveau àMulhouse.

La rencontre avec de nombreuxMulhousiens a également enri-chi notre réflexion. Elle nous apermis de mieux comprendrevos attentes.

2 idées fortes en ressortent : la1ère est que lorsque l’on interrogeles Mulhousiens sur ce qui ne vapas dans leur ville, ils répondent :«l’insécurité, le chômage, la pré-carité…» !

La 2ème est que les Mulhousiensaspirent au CHANGEMENT.

Pour la municipalité sortante, lafaillite de notre ville ne seraitque la traduction locale d’uneconjoncture défavorable à laquelle

nous ne pouvons rien. On recon-naît là la langue de bois des élusUMPS/Centristes/Verts.

Tous les maux dont souffre notrepays : insécurité, immigration,chômage, explosion des impôtslocaux, sont ici amplifiés commenulle part ailleurs.

Au lieu de tirer Mulhouse vers lehaut, l’équipe Rottner a tiré Mul-house vers le bas. Le bilan de lagestion est tout simplement ca-tastrophique. Freyburger a quantà lui participé pendant des an-nées à la calamiteuse gestion del’ère Bockel.

Demain pourtant, Mulhousepeut renouer avec le dynamismeéconomique qui la caractérisaitjadis. Oui, c’est possible, à condi-tion de s’en donner les moyens.D’avoir des objectifs clairs, pré-cis et de rompre avec le clienté-lisme de l’actuelle municipalité.

Ce programme est mon engage-ment pour Mulhouse. Ce sont lesbases du renouveau de cette villeque nous aimons.

Martine BINDER06.86.32.36.09

Pour tout contact : BP 3048 68061MULHOUSE cedex

Patrick BINDER : Directeur de campagneGilles PETIT et Patrice ZURCHER : Conseillers techniquesAntony CANDERAN et Franck FREITAG : JeunesseStéphanie FAESCH : Relation senior

Mail : [email protected]

2 I Élect ion Munic ipale I Mars 2014

Constat : La situationde Mulhouse

Mulhouse a gaspillé, ces der-nières années, ses atouts sanspour autant réparer ses handi-caps.

C’est une ville où la délinquanceest très importante, due pour unelarge part, à des populations nonassimilées. La responsabilité enincombe avant tout aux gouver-nants successifs et à l’Etat,mais la mairie y a une large part.En place depuis 18 ans, JMBockel et Pierre Freyburgercomme aujourd’hui Jean Rottnerportent l’entière responsabilitéde cette situation.

C’est une ville où une fraction si-gnificative de la population est engrande difficulté sociale (loge-ment, emploi, famille, formation),due essentiellement à une crois-sance excessive de la fiscalité,hausse vertigineuse de l’endette-ment, mépris des équilibres éco-

nomiques élémentaires, dépensesindues, désintérêt pour l’environ-nement, gestion quotidienne ap-proximative.

C’est enfin une ville dont le cadrede vie et l’environnement généralauraient néanmoins pu faire l’ob-jet d’une amélioration certainesurtout en choisissant le longterme au lieu du court terme.Cela n’a pas été le cas : la mairiea toujours choisi la satisfactionpoliticienne immédiate à laconstruction d’une cité où il faitbon vivre. Elle porte une pleine etentière responsabilité.

Le renouveau est possible

Mulhouse, pour autant, nemanquepas d’atouts pouvant servir debase à son renouveau :

• Situation géographique, dansune région frontalière active etattractive, à la personnalité forteet à l’identité reconnue ;• Une population jeune, dont le

dynamisme et le souci de l’avenir(enfants) peuvent être sollicités àbon escient, et constitue l’ossa-ture de notre ville ;

• Une capacité économique cer-taine, en dépit de points noirsmais sur lesquels nous nous en-gageons à peser (améliorationdes conditions de vie, fiscalitédes entreprises, image de la villeà l’extérieur) ;

• Une marge de progression trèsimportante en matière d’environ-nement, d’espaces naturels et dedétente, de cadre de vie, de circu-lation et d’urbanisme, toutes ma-tières relevant de la pleinecompétence de lamairie et où ellepeut, avec des investissementsmesurés, imprimer sa marque ;

• Une forte attente de change-ment de la part des Mulhousiens,fatigués des promesses non te-nues, de la surdité idéologique dela mairie à leurs difficultés quoti-diennes.

Les enjeux : FAILLITE OU RENAISSANCE


Nos objectifspour Mulhouse :

• Avec une équipe municipale re-nouvelée, représentative, com-pétente,

• Disposant de relais de terrainau sein de la population mulhou-sienne, faisant remonter l’infor-mation à la mairie sanscomplaisance,

• En dirigeant les services muni-cipaux pour en faire un outild’excellence, impartial, rapide,efficace.

Le redressement de Mulhousepassera par la confiance dans unavenir choisi en commun.Les grands principes que nousmettrons en œuvre sont les sui-vants :

�� Appuyer la gestion de notre villesur la société mulhousienne,

�� Affirmer la solidarité intergé-nérationnelle avec notre jeu-nesse,

�� Asseoir l'économie de demainen faisant de Mulhouse la1ère ville verte, la 1ère ville éco-logique de France,

�� Baser la solidarité sur l’école,redevenue le lieu privilégié del'acquisition des savoirs,

�� Consolider la solidarité en réaf-firmant le rôle social des pa-rents et leur implication dansl’éducation à Mulhouse,

�� Dynamiser l'économie de de-main par une réduction desdépenses de la municipalité eten s’engageant à une diminu-tion des impôts locaux pourles 5 ans à venir,

�� Garantir un accès à une cul-ture riche et valorisantepour tous les Mulhousiens,

�� Consulter les Mulhousiens surles grands dossiers locaux,

�� Préparer l’avenir par unesaine gestion des logementssociaux,

�� Développer l’économie locale ensoutenant les artisans, com-merçants, TPEmulhousiens,

�� Sauver la solidarité de de-main en luttant contre l'im-migration clandestine, causeessentielle de l'appauvrisse-ment généralisé de notreville,

�� Soutenir la solidarité de de-main par le rétablissementde la sécurité, l'insécuritéphysique étant la 1ère injus-tice sociale dans notre ville,

�� Promouvoir l’espoir, la libertéde création, l’image de notreville.

Gilles PETIT

MULHOUSE,un AVENIR choisiensemble.

Une ville prospère

Une ville sûre

Une ville embellie

• Nos 4 grands projets

• Méthode de travailde Martine Binder

UNE VILLEPROSPERE

«La politique et l’économie sont liéesl’une à l’autre comme le sont l’actionet la vie». Charles de Gaulle

Une autre vision économiquepour Mulhouse.

Parler du commerce mulhou-sien, c’est parler d’économie deproximité, d’aménagement pourl’activité économique, c’est par-ler de tourisme, d’attractivité etau final, de l’image de Mul-house ?!!!

Une image négative de Mulhousedu fait de la réalité d’une insécu-rité croissante qui ne date pas d’hier. Une image négative du faitdes nombreuses erreurs cumu-lées depuis des décennies par lespolitiques en place.

L’extension quasi-continuelledes grandes zones commercialesdétruisant en 20 ans une multi-tude de petits commerces,PME,… qui donnaient un cachetparticulier à Mulhouse. L’exem-ple le plus parlant étant le déclindes Avenues A.Briand et Colmar,comme la rue de Bâle ou Fran-klin.

Les locaux vacants et bureauxd’entreprise…. au cœur même dela ville auraient du être la priorité


d’une politique économique de rééquilibrage. Aucontraire, on a accompagné petit à petit l’activitééconomique à la périphérie.

Notre ville se paupérise car elle accueille unepopulation au chômage, pauvre, fragile et peumobile dont l’immigration clandestine est encoreun facteur aggravant. Le transfert de populations’est fait au détriment de Mulhouse, au profit delogements de standing agréables à la périphérie.

Quelle rentabilité pour Porte Jeune ? Aisémentaccessible, favorisé, il ne semble pas avoir boostéle commerce mulhousien. Ce n’est pas du tout lemoteur, le pôle d’attractivité qui était attendu pourle centre-ville.

Il faut une autre réflexion, un autre modèle, car lapolitique de la quantité n’est plus une bonne politiquesurtout au vu des problèmes sociaux majeurs. Il fautarrêter de chercher à remplir l’espace urbain.

Quel Avenir pour le Centre Europe ? Construit en1978 il n’est pas né sous une bonne étoile car cetespace a été gâché et les projets sur ce centre nesont pas prêts de se décanter.

Notre réflexion :• L’aménagement du territoire pour l’activitééconomique.

Mettre en place une gestion plus économe de l’espace pour répondre aux mutations écono-miques. Ce qui n’est pas du tout appliqué dans lapolitique d’aménagement des quartiers où il n’y aaucune logique d’attractivité commerciale pourdévelopper un véritable commerce de proximité.

Il faut faire place à une logique d’un développe-ment stratégique et commercial dans TOUS lesquartiers !!!

MULHOUSE doit favoriser l’économie de proximité.

Imaginez un site INTERNET dédié exclusivement auxactivités commerciales et économiques de Mul-house. Une véritable plateforme du commerce, del’économie sur un seul site. On aurait alors pu suivrele travail du MANAGER du commerce. Les acteurslocaux se seraient sentis impliqués. L’initiative doitvenir du monde économique.

COMMENT RELANCERLE COMMERCEMULHOUSIEN ?�� Vendre l’attractivité de Mulhouse :

L’attractivité par la culture…. Il faut une dynamiquecommune respectant l’âme de Mulhouse car si toutest uniforme, on trouve les mêmes enseignes quepartout ailleurs, les même pavés, les mêmes bacs àfleur, comment se distinguer,

Disons le clairement, les FRANCHISES n’apportentpas forcément une plus-value à Mulhouse !!! Toutesles grandes métropoles ont les mêmes enseignes,je ne pense pas que ce soit un point positif pour notreville !!! Pour qu’il y ait une attractivité, il faut une spé-cificité et une originalité de nos commerces, c’est cequi valorisera Mulhouse.

�� La reconquête de l’espace urbain dans TOUSles quartiers :

Il faut imaginer la création d’une micro-économielocale, d’une économie sociale et solidaire pourapporter une réponse à la crise qui frappe dure-ment notre ville, comme la mise en place d’uneagriculture urbaine permettant la création d’em-plois sociaux valorisants.


L’aboutissement d’un panier «made in Mulhouse»à acquérir en exclusivité sur les marchés deMulhouse. Le retour d’un grand marché une foispar semaine sur la place de la réunion, cequi compléterait le caractère "vieille ville" de cesecteur. Voyez à Freiburg comme chaquecommerce nous étonne de par son originalité.

�� Donner des raisons et une envie de venir àMulhouse :

Il faut retenir au cœur de la ville plus qu’une offrecommerciale. Rappelons que les zones franchesont vidé le cœur de Mulhouse.

Comment faire revenir les forces vives ? Quelleplace et quelle image est véhiculée pour Mul-house ? Tout est très flou sur le degré d'implica-tion dans l'animation des commerçants, deschambres consulaires (la CCI et la Chambre demétiers) et de la Ville.

Il faut promouvoir Mulhouse auprès des Mulhou-siens, des Alsaciens,… La priorité, changerl’image de Mulhouse en arrêtant le racket avecdes parcmètres dans tous les quartiers, les PV àgogo le week-end,… En arrêtant d’écraser lescommerçants en les empêchant de travailler parl’application de mises aux normes exagérées.

Il faut faire redécouvrir Mulhouse : ses atouts etses ambitions mais en rassurant car la ville doitêtre un lieu convivial ou la sécurité règne.

�� La promotion pour de nouvelles ouvertures :

La mobilisation autour du MAPIC à Cannes a-t-elle vraiment fait bouger les lignes auprès des en-seignes et des investisseurs ? Si des grandesenseignes raisonnent à la rentabilité au m2, nosdifférentes friches existantes sont pour la pluparttrop petites pour elles.

C’est donc la création d’activités MADE in Elsass,Made in Milhüsa qu’il faut promouvoir…. et NONcourir après des franchises !!!

L’aménagement du site DMC,une chance pour Mulhouse :

En effet, il s’agit du dossier leplus IMPORTANT pour l’ave-nir de Mulhouse. Ce dossiernécessite de l’imagination, del’inventivité, de l’intelligence

économique, de l’innovation, et de l’ingéniosité. Lesite DMC est une chance pour Mulhouse à condi-tion d'en faire un pôle de développement écono-mique. Un pôle économique orienté autour dutextile, allant des boutiques de vêtements avecdes créateurs aux pépinières d’entreprises tour-nées autour de la mode,…L'identité et l'âme du site doivent être préservées.Le potentiel existe à Mulhouse… Favorisons lesopportunités…

Notre projet pour valoriser le site DMC en colla-boration avec les universités mulhousiennes.

Impliquer et faire réfléchir la population, dans ungrand élan de démocratie participative, pour sa-voir ce que l’ensemble des Mulhousiens souhaitefaire de cet espace. La ville appartient à tous.

Classer le site DMC au patrimoine mondial del’Unesco. Il est un des hauts lieux de l’histoire in-dustrielle de Mulhouse – DMC a vendu dans lemonde entier. Ce site doit s’ouvrir au public, la po-pulation doit réinvestir son histoire, il faut mon-trer ce qu’était DMC.Il faut sensibiliser les Mulhousiens, construire desprojets, les habitants doivent retrouver leur fiertéet les valeurs du passé pour construire l’avenir.

Le site étant immense, notre volonté de créer une« maison des artistes » locaux (comédiens, pein-tres, photographes,…) permettra de donner uneautre dimension culturelle à notre ville.

Mulhouse, ville verte : nous donnerons la prioritéaux entreprises tournées vers les énergies re-nouvelables.

On peut intégrer au site une garderie pour les en-fants, un espace création pour juniors – initiationaux différentes activités artistiques du site, dontles domaines entourant le textile.

Entourer chaque bâtiment d’espaces verts, pourla détente, avec des points d’eau, de mini-étangsartificiels et des bancs. Cela rendrait le site en-core plus attrayant.

Laisser un espace pour ouvrir des boutiques degrandes marques de vêtements Made In Mul-house et autres produits textiles. Ce serait «DMCAvenue», à l’instar de «Marques Avenue» àTroyes, avec des magasins d’usine. On peut


constater que ce type de concept attire une im-portante clientèle.

Il faut donner à ce site une dimension à la fois :

• Historique (histoire de DMC)• Economique (commerces, activité industrielle,création d’emplois…)

• Touristique (détente, loisirs, divertissements,…)• Culturelle (parties historique et technique dutextile)

• Patrimoniale (ensemble du site inscrit au patri-moine mondial de l’Unesco)

Politique d’innovation : lien universités – munici-palité – monde économique. Il s’agit de valoriserchaque filière afin de favoriser la mise en com-mun de compétences et savoir faire pour la créa-tion d’entreprises.

La 3ème révolution industrielle à Mulhouse, arti-sanat, microcrédit en réseau, entrepreneuriatsocial et usine de véhicules avec moteurs à aircomprimé.

Notre objectif sera d’impliquer totalement lemonde universitaire mulhousien au développe-ment et à la reconversion économique de Mul-house.

Prenons l’exemple d’ETSY, une dynamique start-up d'Internet fondée par un jeune diplômé del'université de New-York, Rob Kalin, qui fabriquaitdes meubles dans son appartement. Frustré den'avoir aucun moyen de toucher les acheteurs po-tentiels intéressés par l'ameublement fait main,il a créé avec quelques amis un site internet conçupour mettre en contact des artisans du mondeentier, de toutes spécialités, avec d'éventuelsclients. Ce site est devenu un salon d'expositionvirtuel mondial où se connectent des millionsd'acheteurs et de vendeurs de plus de 50 pays :il insuffle une vie nouvelle à la production artisa-nale-art en grande partie disparu depuis l'avène-ment du capitalisme industriel moderne…

Internet a changé la règle du jeu en aplanissant leterrain. Connecter des millions d'acheteurs et devendeurs dans un espace virtuel est pratiquementgratuit. En remplaçant l'ensemble des intermé-diaires, des grossistes aux détaillants par un ré-seau distribué de millions de personnes et enéliminant les coûts de transaction qui s'addition-

naient à toutes les étapes de la chaîne de l'offre,Etsy a créé un nouveau bazar mondial de l'artisa-nat qui se développe latéralement et non vertica-lement et opère sur un mode coopératif et nonhiérarchique.

Etsy apporte une autre dimension au marché :la personnalisation des relations entre le vendeuret l'acheteur. Le site héberge des salons de dis-cussion, coordonne des expositions d'artisanat enligne, organise des séminaires : il permet ainsiaux vendeurs et aux acheteurs d'interagir etd'échanger des idées, et crée des liens sociaux quipeuvent durer toute une vie. Les firmes mondialesgéantes qui fabriquent en série des produitsstandardisés sur des chaînes de montage serviespar un personnel anonyme sont incapablesde concurrencer ce type de tête-à-tête intimeentre un artisan et un mécène. Ce rapport depersonne à personne, de celle qui fabrique à cellequi achète, est au cœur de ce qu'est Etsy.

Le développement latéral pair à pair et la quasi-inexistence des coûts de transaction sauf les fraisd'expédition rendent les prix de la productionartisanale compétitifs avec ceux de la productionen série.

Aller vers une économie en réseau : Créer des"milliers d'économies locales vivantes qui vontrétablir le sens de la communauté dans l'écono-mie"- est l'essence même du modèle de 3ème

révolution industrielle.

Tandis qu'un site en réseau comme Etsy permetaux petits artisans d'accéder à un marché mon-dial pour un coût d'entrée pratiquement nul, leurscoûts de production vont être réduits de la mêmefaçon par la production locale d'énergie verte.Objectif : permettre aux artisans et PME deconvertir leurs ateliers en microcentrales élec-triques afin de réduire leurs coûts de fabrication.

Mulhouse innove dans le microcrédit. Prenonsexemple sur KIVA, entreprise à but non lucratif quifacilite les microcrédits et qui a mis en place unmodèle de banque coopératif. Les gens sont na-turellement généreux, et ils vont aider les autressi on leur donne la possibilité de le faire de façontransparente et responsable. Pour s'acquitterde sa mission, KIVA encourage des relations departenariat et non de bienfaisance. Chaque entre-preneur en perspective a une page profil, avec saphoto et l'explication de l'usage qu'il fera de sonprêt. Les prêteurs choisissent la demande qu'ils


souhaitent financer et la sommeprêtée, puis s'associent à d'au-tres pour financer en totalitéle montant du prêt. Tous lesprêteurs reçoivent les relevésmensuels du remboursement…

Entrepreneuriat social. Permet-tre la création d’une usine de re-cyclage des vêtements, chaussures,

linges,…..pour toute la régionmulhousienne. L’objectif étant unrecyclage d’un maximum deproduits qui bien souvent finissentdans nos poubelles.

Objectif : avec les vêtementsusagers, fabrication avec del’effiloché de déchets de textilede filtres, de feutres, d’isolant,

avec les chaussures usagéesfabrication de matières pour desterrains de jeux.

Développement d’une usine àproduction de véhicules avecmoteurs à air comprimé dans lecadre du pôle véhicule du futur.

Patrick BINDER

Favoriser l’emploi parune fiscalité modérée

Le seul levier économiqueque maîtrise réellement unecommune, c’est sa fiscalité.C’est par la baisse des im-pôts locaux qu’une mairiepeut apporter son concours à une politiquede développement économique permettantde créer des emplois. Cette modération de lafiscalité et de l’endettement (l’emprunt d’au-jourd’hui, ce sont les impôts de demain), est eneffet de nature à modifier l’image de marquede notre ville auprès des investisseurs, en larendant plus attractive et plus compétitive.

Notre objectif : réduire l’endettement de Mul-house et des impôts locaux par la diminutiondes dépenses de la municipalité.

Inciter les entreprises mulhousiennes àemployer en priorité des Mulhousiens

Le maire réunira tous les trimestres l’ensem-ble des partenaires économiques de la ville pourexaminer les mesures à prendre pour améliorerl’accueil et le développement des entreprises,l’emploi et la formation des Mulhousiens.

En contrepartie de cette politique favorable àl’entreprise, la mairie leur demandera de s’en-gager à embaucher, à niveau de qualificationsouhaité, des Mulhousiennes et des Mulhou-siens. Des accords de partenariat seront signés.

Réserver les aides socialesaux Mulhousiens

L’ensemble des aides sociales municipales,l’accès aux équipements et institutions sociales

municipales seront réservés en priorité auxMulhousiens.Un véritable suivi social des bénéficiaires duRSA sera mis en place, afin notamment de lesré-orienter vers le monde du travail, uneformation qualifiante ou un travail d’intérêtcollectif valorisant.

Et si on développait le bénévolat ?...

Ils sont jeunes, ils sont beaux, ils sentent bonle travail effectué dans la joie pour une justecause. S’il y a donc un mot qui fait l’unanimité,c’est bien celui de bénévolat.

Ils sont ainsi des dizaines de milliers et passeulement l’été, à donner de leur temps,leur énergie, leurs muscles et, parfois leursidées pour la préservation de notre patrimoinenational ou en participant à des actions hu-manitaires de proximité…

Dans les quartiers de notre ville… Ce qui n’estlaissé jusqu’à présent qu’à la seule initiativeindividuelle de citoyens désintéressés, nepourrait-il pas s’envisager sur une échellebeaucoup plus ambitieuse, soit à celle de notreville et de la M2A ? Le bénévolat ne pourrait-ilpas permettre de répondre, en partie, au dés-œuvrement de certaines populations défavori-sées, la société actuelle ne leur offrant aucuneperspective d’emploi durable en les abandon-nant à un perpétuel et déprimant assistanat ?

En France, qui ignore encore la spectaculaireréussite du parc d’attraction du Puy-du-Fougrâce à ses 3200 bénévoles? Alors pourquoi nepas monter un immense spectacle pour etavec la jeunesse mulhousienne….. ?

Entre le «Tout laxisme» et la «Tolérance zéro»,


peut-être serait-il utile d’envisager certaines solu-tions alternatives… qui ne régleraient évidemmentpas tous les problèmes liés au désœuvrement et à lacriminalité mais offriraient probablement à nombrede«rejetons» une possibilité de devenir des citoyensdignes de ce nom !

NOS engagements pour Mulhouse:

Nous proposerons que les bénéficiaires du RSAtravaillent «entre 10 et 20 heures par semaine»au service de la collectivité : aide aux personnes

âgées, chantiers de rénovation, travaux urbains,activités d’utilité sociale, projets environnemen-taux et civiques,...pour leur rendre leur dignitéet leur permettre de retrouver une place dans lasociété.

Création de grands chantiers d’insertion d’agri-culture urbaine (arbres fruitiers, apiculture)par exemple rue de Quimper, le long de la Dolleret rue des Romains juste avant Pfastatt.

Bernard JEANNOT

Mulhouse côté Nature.

Une idée digne d’intérêt :«des jardins potagersdans les écoles».

L’éducation à la nature pour lespetits mulhousiens, un projetéducatif, ludique et utile sera misen place par notre équipe. Lesenfants sont notre Avenir….

Notre projet : les maternelles,baptisées «jardins d’enfants»,deviendront des jardins pour lesenfants. Chacune des mater-nelles de la ville possèdera sonpetit jardin, coin de paradis oùfleurs, fruits et légumes serontamoureusement jardinés par lesjeunes. Les jardiniers en culottescourtes apprendront à soignerles plantes.

Cette opération sur le thème«Mon potager à l’école» seraconfié à plusieurs agents des es-paces verts pour guider les petitsdans leurs premiers pas vers laconnaissance de la nature et lejardinage.

Trier les ordures ména-gères.

La mairie a fait preuve d’une ti-midité excessive en matière deréduction des déchets. L’objectifsera de parvenir, dans les 5 ansà venir, à généraliser le tri «in-telligent» des déchets et à récu-pérer progressivement 50 % desmatières inutilisées.

Rendre la ville propre :c’est l’image de Mulhouse.

De la Cité à Bourtzwiller, duDrouot aux Coteaux, l’insalubritén’a cessé de s’étendre ces der-nières années. La propreté estliée aux habitants. Une responsa-bilisation des habitants sera faitequartier/quartier, rue/rue.

Les économies d’énergiesc’est écologiquement pos-sible.

Autre facteur important pouréconomiser l’énergie et optimi-ser les efforts serait comme àFribourg d’organiser une vraiepolitique de développement du-rable fortement créatrice d’em-

plois. Fribourg est une ville mo-tivée, avec une participation ac-tive des citoyens et une fortevolonté politique de ses élus.L’effort de la municipalité a déve-loppé un très fort sentimentd’appartenance des citoyens àleur ville et leur a insufflé unelégitime fierté. Ainsi, sur le planéconomique, Fribourg compte400 entreprises branchées surl’environnement, totalisant plusde 10.000 emplois et réalisantun chiffre d’affaires annuel deplus de 1 milliard d’euros. A Mul-house, Bockel/Freyburger/Rott-ner ont été INCAPABLES en 18ans d’attirer les entreprises dansce domaine…

Nos engagements:

La promotion des énergies re-nouvelables (panneaux solaires,chaudière bois).

L’écologiquement Mulhousien ou quandMulhouse se met enfin au vert !


Le développement d’un projethydraulique au fil de l’eau sur l’Illqui permettra d’alimenter desfoyers mulhousiens.Equipement des bâtiments de laSERM, de la municipalité,…. encellules photovoltaïques, pan-neaux solaires,… par des socié-tés indépendantes. Equipement des nouveaux im-meubles par des éoliennes àbasse vitesse et axe vertical.Tous les espaces libérés par l’ar-rêt de l’urbanisation permettrontl’extension de jardins ouvrierscomme a su le faire la ville SanAntonio au Texas.Créer dans et autour de Mul-house un véritable cercle vert in-dustriel et commercial.Création d’un immense vergermunicipal.

La récupération de l’eaude pluie, encore un projetque nous nous engageonsà mettre en place.

Geste écologique et économique,

la récupération de l'eau de pluiepour l'arrosage du jardin ou l'uti-lisation dans la maison devientde plus en plus d'actualité. Lenombre d'installations de récu-pération seront multipliées,d’abord pour équiper tous les bâ-timents publics,….

Les berges Mulhousiennes- Un espace à exploiter.

Respirer en milieu urbain. En fait,on a longtemps négligé à Mul-house un aspect très fort et unatout pour cette ville, ses voiesd’eau, ses berges …

Réconcilier les Mulhousiens avecleur ville commence par soncœur et les berges inexploitéeset laissées à l’abandon sont unobjectif de développement écolo-gique fort.

Faire de Mulhouse une ville d’eauen valorisant des fontaines, amé-nager les berges pour prome-neurs, cyclistes, pêcheurs,

…feront beaucoup pour rendreMulhouse plus belle.

D’ailleurs, le tourisme fluvial esten expansion constante et l’at-tractivité touristique de Mul-house peut aussi passer par sesvoies navigables. La préservationdu milieu naturel, la valorisationesthétique des berges, l’exploita-tion intelligente d’un parcours lu-dique et vivant peut changerl’image de notre patrimoine.

Il faut exploiter à l’intérieur et àl’extérieur l’idée d’une ville agréa-ble. Nous lancerons un guidedu verdissement Mulhousien :l’entreprise la plus verte, la bergela plus fleurie, l’aménagementle plus original…

Nous prenons l’engagement defaire de Mulhouse une ville verte,tous les projets auront pour critèreprincipal, la valorisation de notreenvironnement et l’image deMulhouse. Patrick BINDER – Gilles PETIT

Rétablir la sécurité à Mulhouse

«Un pouvoir impunément bravé touche à sa ruine».Honoré de Balzac

La sécurité est la 1ère des libertés. Cette préoccu-pation est essentielle dans une ville de près de110.000 habitants. C’est la 1ère exigence des Mul-housiens à l’égard de leur mairie.

Face à cette situation, les Mulhousiens doiventêtre protégés. Toute autre considération est se-condaire par rapport au rétablissement de la sé-curité dans notre ville. Il est en effet du devoir desélus municipaux de tenir compte des réalités etd’agir en conséquence pour le bien des habitants.

Sécuriser tous les quartiers.

Les policiers municipaux mulhousiens se consa-creront à plein temps à la sécurisation des habi-tants de notre ville pour les protéger dans leur viequotidienne (écoles, boutiques et centres com-merciaux, rues et marchés, espaces verts, blocsd’immeubles, quartiers pavillonnaires,…), en col-laboration avec la Police nationale.

C’est leur présence permanente, dissuasive etrassurante, sur la voie publique, à la sortie desétablissements scolaires, aux abords des com-

UNE VILLE SURE : Sans sécurité, pas de prospérité.


merces, dans les zones d’activités,dans le centre urbain, sur les mar-chés et les parkings, de jour commede nuit, qui représente la meilleurefaçon – et probablement la seule -de ramener la tranquillité à Mul-house et de faire que les Mulhou-siens se sentent bien dans leur ville.Ce seront toujours les mêmes poli-ciers qui seront affectés à un îlot, cequi leur permettra une connais-sance du terrain et des habitants ex-trêmement poussée. Une sectiond’intervention rapide de la policemunicipale viendra renforcer, en casde difficulté, de jour et plus particu-lièrement la nuit, l’action des pa-trouilles de sécurisation.

Le service d’accompagnementdes personnes âgées sera déve-loppé, accessible à la demande etgratuit.


La déchéance de nationalité et laresponsabilité financière totaledes familles de tous les délin-quants récidivistes est la seulefaçon d’enrayer la spirale de laviolence et la pompe aspirante quivide Mulhouse de sa vitalité !!!

Concernant les désordres récur-rents, il doit y avoir un renforce-

ment de la présence policièredans tous les quartiers : la sécu-rité, l'ordre et la propreté serontNOS priorités. Casseurs= payeurs. Les famillesdes casseurs seront les payeurs,la ville engagera systématique-ment des poursuites judiciaireset la mise en place de travauxd’intérêts généraux.Nous demanderons la suppres-sion des allocations familialesaux familles de délinquants réci-divistes et l’expulsion des loge-ments sociaux.

Patrice ZURCHER

Un logement décent pour tous lesMulhousiens

Mulhouse compte beaucoup de logements so-ciaux. Ce levier est essentiel dans la politique defraternité et de solidarité qui sera mise enœuvre au profit de l’ensemble des Mulhousiens.

Chacun sait aujourd’hui les très nombreusesdifficultés que rencontrent les Mulhousiens, auxrevenus moyens ou modestes, pour donner untoit à leur famille. Bien souvent ce sont les fa-milles issues de l’immigration, les Rom, lesclandestins qui bénéficient d’avantages au dé-triment des Français. La priorité d’attributiondes logements sociaux ou aidés sera donc ins-taurée en faveur des Mulhousiens. L’attributiondes logements sociaux mulhousiens fera l’objetd’un suivi particulier.

Il convient de favoriser l’accession à la propriétéde leur logement pour les Mulhousiens. Afind’éviter la faillite du Logement dit Social il y au-rait lieu de faire un audit des bailleurs sociaux.En effet, il faut éviter la faillite du logement ditsocial qui se précise de plus en plus malgré desprivilèges publics que n’a pas le privé. En effet,le bailleur social ne joue plus son rôle de régu-lateur social car il choisit ses locataires en fonc-tion de leur solvabilité alors que le parc privé quine bénéficie pourtant pas des mêmes aides,avantages et exonérations loge quand même50% des personnes à revenus modestes.

Le bailleur privé est donc injustement surtaxéalors qu’on devrait pourtant lui donner lachance de palier à la défection d’un logementsocial bien trop important à Mulhouse. Il faut àMulhouse non pas construire plus mais réno-ver l’ancien et rendre le centre ville et tous lesquartiers attractifs.


Expulsion de toutes les familles de délinquantsrécidivistes des logements sociaux,Vendre 10 % des HLM à leurs locataires,Grande politique de réduction des charges loca-tives en faisant participer les locataires auxtravaux de rénovation.

Aider les personnes âgées à resterdans leur cadre de vie

Les progrès de la médecine et des techniquesde soins font que l’espérance de vie ne cesse des’allonger. Cependant, la moitié des personnesâgées de plus de 80 ans perdent partiellementleur autonomie et 25 % d’entre elles totalement.C’est dire l’importance de cette question qui estde la compétence des collectivités locales, prin-cipalement des communes.

Le maintien à domicile doit donc être la prioritéde la politique municipale en matière de per-sonnes âgées. Celles-ci souhaitent d’ailleurs,dans leur immense majorité, rester à leur do-


micile le plus longtemps possi-ble et pouvoir trouver, au fur et àmesure d’une éventuelle ou pro-gressive perte d’autonomie, lesprestations et les structures quileur permettront de vivre chezelles presque normalement.

La municipalité développera laformule des aides ménagères oudes «auxiliaires de vie» à domi-cile. Le recrutement et la forma-tion de ces spécialistes del’accompagnement des per-sonnes âgées seront fortementprofessionnalisés.Partenariat avec l’école d’ergo-thérapeutes d’Alsace.

Seniors- étudiants(es) -La cohabitation intergé-nérationnelle

«Les personnes âgées sont celles quiapportent l’histoire, ce sont elles quicomme le bon vin qui a vieilli, ont laforce intérieure pour donner unnoble héritage. » Pape François

1. La jeunesse, l’espoir denotre ville.

Notre société est confrontée àtous les âges de la vie par la fra-gilisation du lien social et la mon-tée de la solitude. Mulhouse estnon seulement frappée par unevéritable fracture sociale maiségalement par la disparition du

lien social. Mulhouse doit développer au-jourd'hui de nouvelles politiquesen direction du 3ème âge.

Notre engagement : promouvoirla cohabitation intergénération-nelle.

Objectif : mettre en relation desseniors et des étudiants(es) mul-housiens(es).

Pour des seniors, prendre un étu-diant permet de pouvoir allégerun quotidien devenu trop lourd,éviter la peur de la nuit ou la mau-vaise chute seul dans l’apparte-ment, avoir une aide pour lescourses, le ménage,…..

De l’autre côté, vous avez des étu-diants pour qui nous proposons 3formules de cohabitation :

Un logement gratuit en échanged’une présence la nuit, avec par-tage de moments privilégiés (sor-ties au cinéma, visites desmusées, ...),Soit un logement économiquepour l’étudiant qui participera aux

charges couvrant les dépenses desa présence. Il assurera une rela-tion discrète et cordiale et don-nera de son temps pour rendrequelques services bien définis àl’avance.Ou alors sous forme d’une in-demnité d’occupation. Cette in-demnité peut ainsi servir decomplément de revenu en cas deretraite trop faible ou de chargestrop lourdes pour le senior.

2. Une alchimie complexe,mais chacun y trouverason compte.

La constitution d’un binôme (étu-diant/senior) est une alchimiecomplexe et c’est pourquoichaque cas demande une atten-tion très particulière. Partagerson logement pour aider la jeunegénération qui est l’avenir de laFrance et qui se trouve en diffi-culté, est un acte de solidarité.Il s’agit de trouver de nouvellesformes de solidarités.

Avec notre proposition, les étu-diants pourront vivre une expé-rience humaine et nos seniorsretrouveront un nouveau sens à lavie, une nouvelle jeunesse.

Stéphanie FAESCH

Défendre et promouvoir la famille

«Chacun à la responsabilité morale de désobéir à des loisinjustes» Martin Luther King

Reconnaissez-vous que le mariage est l'union, àvocation durable, d'un seul homme et d'une seulefemme ? Il n’y a qu’un homme et une femme quipeuvent objectivement se marier, concevoir,adopter et éduquer des enfants.

Souhaitez-vous faire état de votre objection deconscience à l'égard de la loi Taubira ? Oui face à

l’idéologie d’une politique CONTRE la famille jerevendiquerai toujours ma liberté de conscienceet celle de mes collaborateurs face à des lois in-justes allant à l’encontre du bon sens moral.

Reconnaissez-vous que la famille est l'élémentnaturel et fondamental de la société, le lieu prin-cipal d’éducation et de solidarité, qui assure l'ave-nir et le progrès de notre société ? Oui la familleest le socle de notre civilisation. Elle donne uncadre protecteur pour les enfants, un cadre édu-catif, moral et social.


Reconnaissez-vous que les parentssont les 1ers et principaux éduca-teurs de leurs enfants, que nul édu-cateur ne peut agir sans leurconsentement, sauf péril pourl'enfant ? Les parents ont le droitet le devoir d’obtenir que leurs en-fants ne soient pas contraints desuivre des enseignements quine sont pas en accord avec leurspropres convictions morales etreligieuses.Aussi, face à ce pouvoirqui oppresse toujours plus lesconsciences,qui s’arroge le droit deredéfinir la nature humaine enniant la différence originelle entreles sexes et méprise sans vergognela vie et sa transmission, plusaucun compromis n’est possible.

Œuvrerez-vous à préserver l’en-fant de toute expérimentation baséesur les concepts de Genre ?

Cette idéologie est une hérésieanthropologique qui nie toutecomplémentarité naturelle entrel’homme et la femme et fait del’hétérosexualité une structure

arbitraire socialement construiteet artificiellement reproduitesans rapport avec la dimensionsexuée de la personne.

Nommerez-vous un maire adjointà la famille ? Oui, Mulhouse a be-soin d’un personne dédiée aux re-lations tant avec les familles quel’école. L’adjoint à l’éducation auraégalement en charge les relationsavec les familles. Vu les nombreuxproblèmes sociaux à Mulhouse :familles monoparentales, femmesisolées,… et l’impact social de cesdrames, nous appuierons notre po-litique sur le lien existant avec lesministres des cultes de notre ville,et mettrons en places diverses as-sociations assurant la promotionde la Famille et de la Vie comme :Dixième Famille, le programmechrétien Retrouvaille, Cler(conseiller conjugal et familial),…

Afin de promouvoir la «familledurable» fondée sur le mariage,comptez-vous engager des ac-tions pour promouvoir le mariage

et prévenir le divorce ? Le ma-riage par sa stabilité contribue aubien commun de la société. Il y aune sorte d’aveuglement poli-tique, médiatique et plus large-ment sociétal qui fait qu’ons’interdit de voir le lien entre desfamilles heureuses et une so-ciété heureuse. D’un côté on pro-meut toutes les configurationspossibles et imaginables de« contrat » à géométrie variable,d’un autre côté on affaiblit tou-jours plus la famille dite « tradi-tionnelle » : papa, maman et lesenfants. Or cela coûte cher,même au plan économique, àplus forte raison au plan éducatifet donc aussi en termes d’avenirpour le pays. Il faudrait avoir lecourage de résister aux sloganségalitaires : il n’est pas vrai quetous les choix ont le même im-pact social, il est donc légitimeque l’État en valorise certains, ycompris au plan financier.

Martine BINDER

Transport – Parking

Toute la politique du transport à Mulhouse doitpermettre de réduire la circulation, c.à.d les dé-placements inutiles et polluants.

La promotion du vélo pour réduire l’usage de lavoiture. Acquérir son vélo à moindre coût. Nousproposons de réaliser une campagne «Vélo Mul-house 2014» qui aura pour but de permettre àchaque Mulhousien(ne) qui le souhaite d’acquérirson vélo. Être propriétaire de son vélo et permet-tre à chaque habitant d’acquérir le «réflexe» Vélo,comme on peut le voir à Fribourg.

Un vélo pour 150€, des relaisvélos surveillés, des emplois degardiennage,…

Notre projet :

Durant les périodes fortementtouristiques le système de visite en calèchepourrait être mis en place, permettant lacréation d’emplois saisonniers pour desétudiants ou retraités.

La piétonisation du centre-ville peut se faireprogressivement et ainsi réguler le flot desvoitures. Réduire la circulation du vendrediau samedi soir dans un périmètre qui partiraitdu début de la rue de l’Arsenal vers la rue de laSinne, passant par toutes les rues perpendiculairesà la rue des Fleurs. Cela permettra de circuleren toute tranquillité en vélo et à pied comme àFribourg.


Revoir tout le plan des pistes cycla-bles pour une meilleure cohésion etmettre en place un itinéraire dansles rues peu fréquentées par la cir-culation automobile.Equiper les bus SOLEA de piles àcombustibles fonctionnant à l’hy-drogène. (Autobus CUTE) et/oudu moteur à Air comprimé.Promouvoir le partage des véhi-cules par Auto’trement et Buzzcar.

Faciliter la circulation, réduire lenombre de voitures tout en per-mettant à la clientèle d’accéderfacilement à proximité des com-merces.


Etude de faisabilité d’un parkingen silo place Buffon,Aménagement en parking gratuitet en épis de tout le quai d’Isly,Pour tout achat dans les com-merces mulhousiens, remise d’unticket gratuit de stationnement.

Pour une véritablepolitique d’intégration

On ne peutc h a n g e rMu l housequ’en netrahissantpas son

âme. Et l’âme de Mulhouse c’estprincipalement dans ses habi-tants qu’elle vit encore.

A Mulhouse, grâce au fanatismesocialiste en vigueur depuis plusde 20 ans, il n’y a jamais eu d’as-similation à l’identité mulhou-sienne, alsacienne et française.Pourtant l’assimilation a permisà des milliers d’immigrés de de-venir de vrais français. Et pourdevenir français, l’immigré sedépouillait d’une partie de sonidentité, de ses conceptions reli-

gieuses, de ses habitudes, de sesmodes vestimentaires…Jusqu’au prénom des enfants.«Musulmans à la maison, fran-çais dans la rue» résument ad-mirablement ce qui symbolisaitle mieux cette assimilation à lafrançaise.

A Mulhouse les communautés secôtoient sans vivre ensemble. Lecommunautarisme religieux etethnique s’est développé de ma-nière inquiétante dans de nom-breux quartiers. Mulhouse estdevenue une ville fragmentée oùles inégalités, la pauvreté n’ontcessé de se développer.

«Un Etat qui se concentre tou-jours sur les mêmes groupes so-ciaux, décrétés prioritaires, finitpar devenir inégalitaire. La dis-crimination positive n’a cessé defragiliser les classes françaisesmoyennes et pauvres… et ins-taure le communautarisme…Après 25 ans de plans de sauve-tage des banlieues, le constat estsans appel : c’est l’échec».Malika SOREL (extrait «Le puz-zle de l’intégration»)


Lutte contre toute forme de com-munautarisme par une vaste po-litique d’intégration : cours defrançais, d’histoire, culture alsa-cienne. Pour les jeunes qui n’ontaucun point d’accroche avec laculture européenne, l’enseigne-ment de la littérature françaiserevêt une importance capitale.Restauration de l’habitat dans lesquartiers, travaux espaces verts,agriculture urbaine en impli-quant les jeunes sans emploisdes quartiers,Augmentation de l’enseignementde la langue française à l’écoleprimaire.

UNE VILLEEMBELLIEUne autre vision del’urbanisme

Une grande politique urbainevisera à restaurer notre ville,en y rétablissant les élémentsconstitutifs de celle-ci : deshabitants attachés à leursquartiers, un équilibre entrelogements, commerces et ac-tivités. Mulhouse sera rendueà ses habitants.

Rétablir un urbanismeprotecteur

Il faut en revenir à l’urbanismeprotecteur : l’existence de rè-gles de construction et d’amé-nagement de nos quartiers n’apas pour but de rendre possi-ble les « expériences » d’urba-nistes irresponsables. Elle apour but de permettre uneévolution harmonieuse du pa-trimoine urbain, public ouprivé, afin que notre ville soitplus accueillante pour ses ha-bitants, ceux qui y travaillentou la visitent.

Améliorer les espacesverts

Les espaces verts seront re-pris pour être convertis enparc paysager. La mairie en-gagera un programme de ré-habilitation systématique afinde faire disparaître l’impres-sion de chantier qui prévautsouvent dans notre ville.

Le Parc Steinbach sera amé-nagé par les services des es-paces verts de la ville et aucungrand chantier ne modifierason âme.


Promouvoir unearchitecture de qualité

Au cours des 30 dernièresannées, certains architectes eturbanistes ont imposé à notreville une architecture brutaleen rupture avec les traditions del’habitat mulhousien.

Pour rendre un visage humain etfamilier au patrimoine bâti danslequel vivent nos concitoyens,nous orienterons les construc-tions vers une architecture doucequi, par le choix des formes, descouleurs et des volumes, res-

pecte l’environnement alsacien.

Un cahier des charges très pré-cis, imposé aux architectes etpromoteurs lors de l’attributiondu permis de construire par lamairie, fera respecter ces exi-gences de respect de l’habitat etde l’environnement à Mulhouse.

NOS engagements pour Mul-house : Progrès économique etdurabilité environnementale.

Faire de Mulhouse la 1ère ville deFrance en matière de panneauxsolaires,

Parc immobilier mulhousien =construction verte,Toits et mûrs verts : intégrer lesplantes à l’infrastructure bâtie cequi réduit le ruissellement deseaux de pluie, accroît la massethermique et élargit la biodiver-sité locale. A Bâle, 20% de la sur-face des toits est en terrasse verte. Tout nouvel immeuble seratransformé en mini centraleélectrique avec des installationsthermiques solaires.Installation d’éoliennes avec tur-bines à axe vertical.

Antony CANDERAN

Pour une véritableculture mulhousienne

Si le but est de faciliter l’accès detous à la culture, il faut prendreen compte les demandes réellesde la population afin de faire re-vivre Mulhouse.La politique culturelle de Mul-house doit avoir une volonté dese concentrer sur un certainnombre d’opérations pour se dé-marquer et pouvoir donner uneimage dynamique de la ville.

Mais malheureusement à Mul-house, la municipalité actuelles’arroge un rôle de jugement es-thétique en matière de créationartistique et de grandes orienta-tions. Dans le domaine de la culture, J.Rottner semontre plus encore qu’ailleurs être un promoteurd’une série de petites actions mises bout à boutsans une vision générale et ouverte de la culture.

«Si tout était à refaire, je commencerais par laculture» Jean Monnet

La culture est une passion et les élus doivent êtreles garants de sa diversité car elle est au cœurde l’attractivité de notre ville. Nos monuments,musées, expositions, manifestations, fêtes diverses,festivals traduisent le dynamisme d’un secteur etc’est déterminant pour la qualité de vie des habi-

tants mais aussi pour les visi-teurs et touristes accueillis.Le rayonnement de notrecommune doit se faire au tra-vers de son patrimoine maisaussi de sa renommée natio-nale et même internationale.

«Pour un renouveau del’identité régionale alsa-cienne »

Nos propositions :

Périscolaire : encadrement enalsacien des activités périsco-laires, nous disposons à l’heureactuelle de suffisamment de

personnes parlant encore couramment notrelangue et il convient de valoriser ces compétences.De nombreuses personnes pouvant être forméespar des retraités, anciens enseignants, bénévolesdu théâtre alsacien pour assurer des activités pé-riscolaires en Alsacien.

Primaire : mise en place d’enseignants itinérantspour l’allemand avec 6 à 8 heures d’allemand parsemaine, soit bien évidemment mise en place d’unenseignement bilingue paritaire partout où cela serapossible.


Collèges : mettre le même sys-tème en place mais en passant de8 heures/semaine à 10 heures.

Lycées : mettre le même systèmeen place mais en passant de 10heures/semaine à 12 heures, voir14 heures. Système à organiser enmettant également en place lapossibilité d’un enseignement tri-lingue (anglais, italien ou une autrelangue européenne). Le développement des écoles bi-lingues voir trilingues doit fairel’objet d’un suivi annuel, l’enjeu

étant de démocratiser pleinementl’éducation bilingue en assurant unsite suffisamment proche à tousles parents intéressés.

Pour une véritable coopération triRhénane : Mulhouse/Fribourg/Bâle.

Le recours à des professeurs, en-seignants germanophones per-mettra sur le terrain d’encadrer etde former les futurs enseignants etd’assurer certains cours. Des solu-tions simples et pratiques serontprivilégiées pour permettre l’ou-verture de notre système éducatif

municipal à des «native speakers»germanophones.

Au niveau des collèges, lycées etuniversités mulhousiennes, la pro-motion de classes bilingues avecouverture au dialecte, devra fairel’objet d’une attention particulièreafin de former des jeunes parfaite-ment bilingue pour l’enseignementet le monde des entreprises.

En coopération avec des écoles al-lemandes et suisses, c’est un véri-table partenariat qui doit êtreengagé au plus vite.

Bernard JEANNOT

L’école à Mulhouse : oui à la qualité.

Pour faire en sorte que les petits Mulhousiens bénéfi-cient d’une véritable égalité des chances, la municipa-lité conduira une politique de qualité dans les écolesmulhousiennes. La municipalité mettra l’accent sur lespoints suivants :

• adhésion aux valeurs et coutumesfrançaises (histoire, instruction ci-vique, morale),

• parfaite maîtrise de la langue fran-çaise,

• acquisition des savoirs de base :lire, écrire, compter.

Par ailleurs, dans le cadre de sa politique de rétablis-sement de l’ordre public, la municipalité interviendravigoureusement pour rétablir la sécurité des enfantsdans les établissements scolaires et à leurs abords.

Création d’une école indépendante, solutiond’avenir.

Depuis une dizaine d'année, nous constatons que desdifficultés scolaires (d’apprentissage, et/ou de compor-tement) sont apparues au sein de nos établissements.L'école publique est dans un état de délabrementtrès préoccupant : les classes mulhousiennes sontsurchargées et le niveau scolaire s’en ressent.

On constate que dès le plus jeune âge, bon nombred’élèves ont beaucoup de mal à maîtriser suffisam-

ment la langue française pour l'apprentissage desbases de la lecture et des mathématiques .Malgré desdispositifs de « soutien scolaire » mis en place, ces dif-ficultés persistent. Comment enrayer cette chute ?

NOS engagements pour Mulhouse :

Afin d’alléger les classes, une solution serait de pas-ser par la création d'une école indépendante dans unlieu calme et propice à l'apprentissage. Celle-ci seraitcréée par des parents, des enseignants dans un localou un bâtiment municipal.

La tranche d'âge et les niveaux du public accueilli res-terait inchangé (enfants de 6 à 11 ans) mais avec unallègement des classes (moyenne 15-18 élèves maxi).

Le changement des manuels scolaires avec des mé-thodes moins complexes. Il s’agira de conjuguer l'ef-ficacité des méthodes classiques et l'interactivité desméthodes modernes par l’utilisation d’un ensemblede procédures pour faire cours efficacement tout ensollicitant la réflexion des élèves. Nous soutiendronsune démarche souple et intelligente par l’utilisationdes ouvrages de La Librairie des Écoles pour l'ensei-gnement des matières fondamentales. Voir le détaildes ouvrages sur http://www.lalibrairiedesecoles.com/

Pour redonner le goût de la lecture, nous ferons appelaux éditeurs locaux pour l’édition de livres de lecturesur des sujets liés à l’histoire régionale. Lancementdu salon du livre, des alsatiques et de la littérature al-sacienne dès septembre 2014. Sarah M.


Nous devons changerl’image de Mulhouse. Luiredonner son âme.

Notre culture et notre patrimoinesont notre mémoire, notre iden-tité et contribuent au lien entreles générations. Nous devonspréserver des domaines aussiimportants que la langue, le livre,les bibliothèques, nos mu-sées…C’est un défi qui vaut lapeine d’être relevé, La culturene peut plus se contenter d’êtreune succession d’évènementssur un calendrier mais une actioncollective des artistes, techni-ciens et élus.

Ainsi, l’idée de développer le mé-cénat ainsi qu’une perspectiveplus économique de la culturen’est pas une illusion même àMulhouse. Nous croyons quecette manière d’aborder la cul-ture ouvrirait certainement denouveaux horizons et serait l’al-ternative à un véritable dévelop-pement de notre ville et doncmême créatrice d’emplois.

Des projets pour un véri-table développement cul-turel mulhousien

1) Le musée d’impressionsur étoffe de Mulhouse

Ce musée riche d’une collectioninestimable pourrait êtrel’amorce d’une activité écono-mique active. Ainsi, on pourraitcommercialement exploiter cesdonnées pour en faire unebanque de données internatio-nale, d’expositions, de rencon-tres de créateurs… Mulhouseville internationale du motif,quelle idée !!!

Un tel festival ferait naître à Mul-house une activité économiqueenrichissante à tous les points

de vue, commercial, hôtelieret de restauration… Mulhouseregagnerait son âme industrielle.

Mulhouse / Pôle d’excellence textile.

Notre ville au passé industriel horsdu commun doit pouvoir par l’in-termédiaire de la création, du sa-voir faire de toute la filière textilebénéficier d’un nouvel élan. L’ob-jectif est donc de mettre en avantles entreprises, la formation exis-tante pour créer une synergie etstimuler l’intérêt pour ce domaineplein de promesses. En effet, letextile nouvelle génération est unevoie d’excellence, d’innovation etsurtout créatrice d’emplois. Ellene doit en aucun cas échapper àMulhouse. Ainsi, la création dulabel “Alsace terre textile“ promupar la région prend tout son sensdans le berceau Mulhousien decette industrie textile qui fit notreréputation dans le monde entier.Mulhouse peut renaître dans sonprofessionnalisme, ses créations,son passé industriel socle d’unenouvelle filière dont elle a desatouts naturels.

2) Le salon du livre

Mulhouse est la seule grandeville d’Alsace à ne pas avoir sonsalon du Livre. La culture passeaussi par l’écrit c’est pourquoil’idée peut être novatrice demontrer le livre sous tous les an-gles de sa réalisation. Pas seule-ment par le seul fait d’inviter desauteurs pour dédicaces commele font d’autres villes, mais aussid’impliquer des éditeurs, descréateurs, des imprimeurs, desillustrateurs,… Alsaciens. Toutce qui peut avoir de prêt ou deloin un rapport avec le livre.Redonner l’envie de lire ou mêmed’en faire son métier serait uneidée d’envergure pour une villecomme Mulhouse.

Nous proposons une manifesta-tion sur 4 jours : 2 journéesréservées aux établissementsscolaires mulhousiens, 2 jour-nées pour le grand public.

3) La musique au cœur deMulhouse

Nous serions pour une largeouverture d’un festival de lamusique dans la rue, les cafés,animations dans tous les quar-tiers mulhousiens.

Liberté d’invention et d’animationdes commerçants, autour duthème du Jazz par exemple. Ilfaut que des animations de qua-lité fassent vivre TOUS les quar-tiers et ne pas concentrer lesanimations que dans un seulquartier ou le centre ville.

Pour que les commerces soientvivants et que les gens se sententbien, la ville se doit de changerson image pour redevenir un butde destination. L’âme Mulhou-sienne, c’est les échanges, laconvivialité.

Pour arrêter l’hémorragie de noscommerces laissons-leur la Li-berté d’animer le cœur et les dif-férents quartiers de Mulhouse.Faisons confiance aux jeunes, àl’esprit d’entreprendre et notrecité sera une destination choisie.

4) L’année de Mulhouse

La municipalité en partenariatavec les lycées Mulhousiens pré-parera une année particulièredédiée à la mémoire de Mul-house. Cette manifestation abor-dera la richesse culturelle denotre ville, son patrimoine indus-triel, son histoire, ses particula-rités, notre héritage religieux,…Diverses manifestations organi-sées par la municipalité en parte-


nariat avec les associations et leslycéens, contribueront à promou-voir l’image de Mulhouse, son iden-tité et à lui redonner une âme.

Promouvoir la culturefrançaise, alsacienne etpopulaire

La politique culturelle menée parla municipalité actuelle sacrifietotalement au cosmopolitismeambiant. De ce fait, elle fonc-tionne comme la restaurationrapide, elle est aussi viteconsommée que vite oubliée.Or, la culture est l’expressiond’une âme collective, d’une com-munauté naturelle et humaine.Partie intégrante de la vie, laculture est d’abord le fruit dela vitalité des Mulhousiens et leprolongement de ses traditions.

Elle développera les fêtes etfestivals de toute nature, enleur fixant systématiquement unthème en rapport avec le patri-moine culturel français et alsa-cien et comme objectif d’êtrepopulaire et accessible à tous.

Les concours ouverts au plusgrand nombre, les expositions,qui valoriseront la richesse etl’expression du fonds culturelnational et alsacien seront aidéspar la mairie.

L’artisanat et les métiers d’artferont également l’objet d’unepolitique active de commandepublique, visant à faire réaliser

des œuvres originales qui parlentaussi bien à l’esprit qu’au cœurdes Mulhousiens et qui s’insèrentdans l’environnement historiqueet le tissu urbain de Mulhouse.

Des moyens seront mis en placeafin de permettre, dans tous lesgenres artistiques traditionnelsde notre culture, à des groupesamateurs ou débutants de seproduire (musique, théâtre…).

Encourager le sport pourtous les Mulhousiens

L’action de notre équipe visera àdévelopper la pratique sportivefamiliale, populaire et scolaire.Seront donc définis, en concerta-tion avec les présidents de clubssportifs, des objectifs précis pourrendre la pratique sportive auservice du plus grand nombre, enleur permettant l’accès aux équi-pements sportifs.

Ainsi, l’ensemble des structuresexistantes seront-elles progres-sivement rénovées. Mulhouseredeviendra la ville la plus spor-tive de France en rompant avecla mentalité clanique de l’an-cienne équipe municipale, et enmettant en œuvre un véritableprogramme de réhabilitation etd’encouragement au bénéficedes sportifs mulhousiens, duplus jeune au plus confirmé, ettoutes disciplines confondues.

Assurer l’épanouissementd’une saine pratique sportive

Etre à l’écoute des bénévoles etvaloriser leur travail. Ouvrir auxMulhousiens en toute transpa-rence les comptes des clubs sub-ventionnés par la ville et enassurer le suivi pour rendrecompte régulièrement des résul-tats obtenus. Les Mulhousiens

doivent être fiers de leurs clubset c’est à la municipalité d’assurerle suivi, le bon usage de l’argentdu contribuable.

Développer les loisirs pourles jeunes

Les animations pour la jeunessemulhousienne feront l’objet d’unepolitique culturelle à destinationde tous les quartiers.

Dans le cadre de l’aménagementdu contrat urbain, une véritableanimation sera mise en œuvre,notamment pour le développementde certains commerces du typepiano-bar, pub, club de jeune dansles quartiers.

Des bourses seront attribuées pouraider les jeunes de Mulhouse ayantdes projets novateurs d’ordre cultu-rels ou sportifs.

Franck FREITAG

La méthode :

LE RESPECTDESMULHOUSIENS

La méthode del’équipe BINDERsera aux antipodesde celle pratiquéejusqu’à présent.

Notre méthodesera organiséeautour des 2mots : la rigueuret la démocratie.


�� Aucune augmentationde la fiscalité sur ladurée du mandat

Dans la situation de crise trèsgrave qu’affronte notre pays,notre région et notre ville, lesélus municipaux se doivent dedonner l’exemple : il est tempsque la mairie de Mulhouse tiennecompte de la réalité économique.

Les budgets de communicationet de relations extérieures serontlimités au strict minimum. Lesdépenses administratives ainsique la masse salariale serontmaîtrisées.

Tout projet d’investissement im-portant, nécessaire à l’améliorationdu cadre de vie des Mulhousiens,et susceptible d’engager de façonimportante les finances de la com-mune ou sa capacité d’emprunt,pourra faire l’objet d’un référen-dum municipal.

�� Assurer la transparencedes comptes de lacommune

L’actuelle mairie de Mulhousepratique systématiquement cequ’on appelle la débudgétisationvers d’autres personnes morales(Sociétés d’économie mixte, of-fices divers…) pour camouflerses dépenses réelles et pratiquersans restriction un clientélisme

très orienté.Ces structures para-municipalesseront contrôlées voire pour cer-taines dissoutes et reprises engestion directe par la mairie pourmieux en connaître leur coût defonctionnement réel. Nous étudie-rons la possibilité de remettre l’as-sainissement en régie municipale.Chaque année, comme cela se faitdéjà dans beaucoup de villes deFrance, les citoyens et contribua-bles de Mulhouse se verrontadresser le bilan de la gestion mu-nicipale de l’année précédente.

�� Mieux gérer les subven-tions municipales

Le budget des subventions seraréorienté au profit exclusif desMulhousiens.

Par ailleurs,toutes lessubventionsdestinées à laprétendue in-sertion desi m m i g r é sainsi que

celles versées à des groupes depression seront supprimées.

�� Limiter le recoursà l’emprunt

Le recours à l’emprunt doit êtreparticulièrement maîtrisé. En 1erlieu, les projets d’investissement,les seuls qui puissent être financéspar l’emprunt, doivent être justifiéspar la seule amélioration des be-soins de la population mulhou-sienne.Si les écoles, les crèches, lespiscines et les gymnases, lesétablissements médico-sociauxpar exemple, apportent un plusdans la vie quotidienne desMulhousiens, nous ne soutien-drons aucun projet pharaonique.

L’accent sera donc mis par lamunicipalité nouvelle sur les équi-pements de proximité, circulationdes piétons et des cyclistes, sta-tionnement, propreté, assainisse-ment qui apportent réellement unplus dans le confort urbain que lesMulhousiens attendent de leurmairie.

L’octroi de la garantie d’empruntde la ville sera strictement réservéaux organismes opérant pour soncompte en matière de logement oude transport. Le volume de ces ga-ranties d’emprunt devra être stricte-ment limité.

LA RIGUEUR :MULHOUSE BIEN GEREE


La nouvelle équipe, contrairementaux précédentes qui ont fait croireque les citoyens étaient réellementles acteurs de leur destin, neconsidérera pas la ville comme sapropriété. Elle ne sera pas à la têted’un clan mais agira au service detous les Mulhousiens.

La nouvelle équipe sera à l’écoutedes Mulhousiens et entend pren-dre en compte toutes leurs pro-positions. A cette fin seront misen place toutes sortes de moyenspour améliorer les relationsentre la population et la munici-palité.

Un accueil permanent sera offertaux habitants. Des tournées ré-gulières seront effectuées parles membres de l’équipe munici-pale. Des commissions extra mu-nicipales seront organisées etanimées dans tous les domainesoù elles s’avéreront nécessaires.Des comptes rendus réguliers dela gestion de la mairie serontadressés aux citoyens de Mul-house. Des réunions d’informa-tion seront organisées chaquefois que se posera un problèmeimportant à résoudre. Enfin,sur les grandes questions, ilpourra être recouru au référen-dum municipal.

Conseils de quartiers : Impliquerles habitants sur toutes lesgrandes orientations avec uneréelle prise de conscience poli-tique. Il faut une représentativitéde tous les Mulhousiens (jeunes,femmes aux foyers,…). L’implica-tion, l’organisation, la méthodesera complètement revue.

Nous passerons de la démocra-tie participative à la consultationpopulaire.

LA DEMOCRATIE :Redonner

LA PAROLE AUX MULHOUSIENS

Un cœur pour vouscomprendre, une voixpour vous défendre

Mariée, mère de 6 enfants, diplômée decommerce et gestion, je suis engagée en politiquedepuis plus de 15 ans. Conseillère municipalede Mulhouse depuis 2008, j’ai appris à découvrircette ville et à l’aimer. Face à sa situationcatastrophique, je souhaite aujourd’hui memettre totalement à votre service pour vousproposer de sauver notre ville de la failliteéconomique, sociale, morale et politique.

Votre objectif pour 2014 ?

La situation dramatique de Mulhouse relèvede l’entière responsabilité des élus en placequi n’ont que peu agit dans l’intérêt de notreville. C’est pourquoi il est nécessaire de suivreune autre VOIX. Entourée d’une nouvelle équipe,mon choix est fondé sur la compétence etla disponibilité, pour répondre aux attentesde tous les Mulhousiens.

Vos engagementspour Mulhouse ?

Je m’engage à tout mettre en œuvre pour nonseulement ne pas augmenter mais réduire lesimpôts locaux, engager une lutte sans faille contrela délinquanceet favoriser les déplacements en villeavec de véritables possibilités de stationnement.

Votre manièrede travailler ?

Tous les grands projets seront soumis à référendum,les conseils de quartier ouvert à tous les habitantspermettront une véritable démocratie de proximité.Je n’entreprendrais rien sans le soutien desMulhousiens.

Comment innoverez-vous ?

Par la création d’un site internet de la mairieinteractif qui permettra aux Mulhousiens detransmettre leurs idées, projets, conseils,… Ruepar rue, quartier par quartier, les Mulhousiensseront impliqués dans tous les projets…

Les conseils municipaux seront organisés chaquemois dans un autre quartier afin de permettreaux habitants de réagir et impliquer les habitantsdans tous les choix. Mon objectif est de rompreavec la politique politicienne et d’œuvrer pourle bien de tous les Mulhousiens.

Mulhouseet son avenir…

MARTINE BINDER…

20 I Élect ion Munic ipale I Mars 201420 I Élect ion Munic ipale I Mars 2014

Documents

Programme Martine Binder Municipal e Mulhouse 2014