Switch-Med 1

Programme SwitchMed Production et Consommation Durables dans la Région du Sud de la Méditerranée

Composante de la Présentation SwitchMed Sous-composante 2 : L’entrepreneuriat Vert et le Renforcement de la Société Civile

Termes de référence pour le choix d’un expert local destiné à aider les responsables lors d’entrevues, pour l’organisation d’un Atelier de Synergie et pour le développement d’un rapport officiel sur les défis, les opportunités et les stratégies pour la promotion d’un entrepreneuriat vert et des initiatives des organisations de la société civile qui contribuent à la transition vers des modes de vie plus durables en Algérie

Switch-Med 2

CONTENU

A. Présentation du Programme .................................................................................................. 3

B. Description des services attendus et du travail à accomplir ............................................... 5

C. Programmation Générale des Activités .............................................................................. 10

D. Profil et Compétences du Candidat Individuel ou de l’Organisation .............................. 11

E. Budget .................................................................................................................................... 12

F. Soumission de Propositions .................................................................................................. 13

Switch-Med 3

A. Présentation du Programme

A.1. Le Programme SwitchMed

L’initiative SwitchMed est un programme régional composé de plusieurs activités financées par l’Union Européenne. SwitchMed fonctionne grâce aux efforts combinés de l’Union Européenne, ONUDI1, UNEP/MAP2, SCP/RAC3, et UNEP-DTIE4. L’objectif général de l’initiative SwitchMed est de faciliter la transition vers des modes de consommation et de production plus durables dans la région du sud du bassin méditerranéen. Les pays participants sont le Maroc, l’Algérie, la Tunisie, l'Égypte, Israël, la Palestine, l’Algérie, et le Liban.

Ce programme cherche à changer les pratiques de production et de consommation de biens et de services, dans l’objectif de dissocier le développement et la satisfaction des besoins de la communauté en prenant en compte la dégradation de l’environnement. Ce programme renforcera l’industrie, l’émergence d’entrepreneuriat vert, la société civile et les responsables politiques, par le développement de politiques, d’activités de présentations et d’utilisation de réseaux.

Le Programme SwitchMed comprend trois composantes : une composante politique, une composante « démonstration » et une composante « réseautage ».

La composante politique de SwitchMed est focalisée sur le renforcement de la gouvernance environnementale et un cadre régulateur. La participation active des responsables en question nous permettra de développer/peaufiner les plans d’action nationaux pour la consommation et la production durables dans les pays destinataires, et de développer un programme détaillé et un plan d’actions selon les termes de la Convention de Barcelone.

La composante « démonstration » de SwitchMed nous permettra de mettre en œuvre des actions spécifiques afin de supprimer les obstacles auxquels sont confrontés les acteurs clés des modèles de consommation et de production durables. Elle repose sur trois sous-composantes :

Sous-composante 1 - Production durable - MED TEST II : elle stimule la demande de services liés à la production durable dans le secteur de l’industrie, ainsi que leur mise à disposition.

Sous-composante 2 - L’entrepreneuriat vert et le renforcement de la société civile : elle promeut l’émergence d’initiatives d’éco-entrepreneuriat en adoptant de nouveaux modèles commerciaux qui sont verts et inclusifs. Dans un même temps, cette sous-composante encourage également un modèle et des valeurs qui font la promotion de la consommation durable parmi les consommateurs et le public général.

Sous composante 3 - Projets pilotes du plan d’action national : elle met en application les activités de démonstration dans chaque pays, sur la base de Plans d’Action Nationaux (PAN) élaborés avec le soutien des gouvernements dans le département politique de SwitchMed.

La composante « réseautage » : elle soutiendra la visibilité, l’efficacité, la viabilité à long-terme et les répercussions des éléments du programme SwitchMed. Elle nous permettra

1 Organisation des Nations unies pour le développement industriel. 2 Programme des Nations Unies pour l’Environnement - Plan d’action pour la Méditerranée pour la Convention de Barcelone. 3 Centre d’Activités Régionales pour la Consommation et la Production Durables (SCP/RAC). 4 Programme des Nations Unies pour l’Environnement - Département de Technologie, d’Industrie et d’Économie.

Switch-Med 4

d’améliorer la communication, l’utilisation de réseaux sociaux, le partage des leçons que nous en avons tiré et l’intensification de nos efforts.

Les présents termes de référence décrivent des activités qui seront menées à bien dans la sous-composante 2 de la composante « démonstration » de SwitchMed.

A.2. Présentation de la sous-composante 2 - L’entrepreneuriat vert et la Société Civile

L’objectif de cette sous-composante est triple : promouvoir l’entrepreneuriat vert dans la région méditerranéenne, renforcer les organisations de la société civile pour une transition vers des modes de vie plus durables et soutenir des initiatives impliquant une collaboration entre les entrepreneurs verts et les organisations de la société civile dans le bassin méditerranéen.

Entrepreneurs verts

Les entrepreneurs verts sont des acteurs clés de l’innovation, car ils introduisent de nouvelles technologies, ils augmentent l’efficacité et la productivité et ils génèrent de nouveaux produits et services afin de satisfaire les besoins humains et de nouvelles formes d’emplois et de richesse. Les entrepreneurs verts ont un rôle de meneurs dans la transition vers des économies qui intègrent le capital environnemental comme un actif et qui sont socialement inclusives. Ils fonctionnent ainsi parce qu’ils créent des modèles commerciaux qui ne sont pas seulement profitables sur le plan économique, mais aussi parce qu’ils créent une valeur environnementale et sociale, et que cela est harmonieusement intégré aux écosystèmes mondiaux.

Les entrepreneurs verts sont les principaux conducteurs de la croissance de marchés tels que l'écotourisme, le recyclage, l’efficacité énergétique, la mobilité durable, l’agriculture bio et les énergies renouvelables, entre autres, et du nombre d’emplois verts liés à ces nouvelles activités. En Europe, l’entrepreneuriat vert est reconnu comme primordial pour atteindre les objectifs de la stratégie Europe 2020-Initiatives phares pour une « croissance intelligente durable et inclusive », et plus particulièrement ceux établis par le plan d'action de la Commission Européenne pour une Europe productrice de ressources et pour le Plan d’Action en éco-innovation.

Les organisations de la société civile

Les opportunités sur le marché pour les entrepreneurs verts augmentent principalement au sein de sociétés où sont valorisées la société civile et la masse critique de citoyens, qui sont conscients et critiques face aux impacts environnementaux et sociaux des modèles de consommation et de production actuels qui, eux, ne sont pas durables. Souvent, les organisations de la société civile (OSC) en sont, elles-mêmes, les novatrices et les pionnières. Les initiatives qu’elles utilisent sont avant tout fondées sur le volontariat et sont hautement réversibles. De plus, elles représentent des expériences faiblement risquées desquelles les entrepreneurs commerciaux, les institutions publiques et d'autres agents de change peuvent tirer des idées novatrices. Par conséquent, la facilité de développer la base d’innovations encouragera également un avancement vers la consommation et la production durables, et l’alliance entre la société civile et les entrepreneurs verts peut jouer le rôle de catalyseur au moment de se confronter à des défis complexes liés à la consommation durable.

Événements conjoints avec les entrepreneurs verts et les organisations de la société civile

Les deux éléments clés de cette sous-composante sont : 1) les ateliers de synergie conçus pour rassembler des responsables clés afin de discuter des défis et des mesures et instruments concrets permettant de promouvoir l’entrepreneuriat vert et le rôle de l’OSC en tant que

Switch-Med 5

pionniers dans les modes de vies durables dans la région, et 2) les rapports officiels qui regroupent les visions et expériences des entrepreneurs verts, des acteurs de la société civile et des organisations de soutien de ces défis, de ces opportunités et de ces stratégies pour la promotion de l’entrepreneuriat vert et des initiatives des organisations de la société civile qui contribuent à la transition vers des modes de vie plus durables.

B. Description des services attendus et du travail à accomplir

L’objectif de ce processus de recrutement ouvert est de sélectionner un expert local (EL) pour réaliser une série d'activités destinées à documenter les visions et les expériences des entrepreneurs verts, des acteurs de la société civile, et des structures d’appui sur les défis, les opportunités et les stratégies de promotion de l’entrepreneuriat vert et des initiatives des organisations de la société civile qui contribuent à la transition vers des modes de vie plus durables en Algérie.

L’expert local sera responsable de cinq tâches principales :

1) Réaliser des entrevues avec des parties prenantes 2) Organiser tous les aspects logistiques d’un Atelier de Synergie 3) S’assurer de la participation d’au moins 80 parties prenantes clés à l’Atelier de

Synergie 4) Co-concevoir et co-animer l’Atelier de Synergie avec un représentant du SCP/RAC 5) Élaborer un rapport officiel reflétant les messages clés et les recommandations

émanant des entrevues avec les parties prenantes et de l’Atelier de Synergie

Les entrevues avec les parties prenantes cibleront une section représentative transversale entre les entrepreneurs verts, les organisations de la société civile, les professionnels qui apportent leur soutien et d’autres parties prenantes, assurant ainsi une couverture géographique du pays. Les entrevues seront conçues de manière à identifier les défis et les opportunités auxquelles sont confrontées ces organisations, ainsi que leurs recommandations sur la façon de promouvoir, plus profondément, l’entrepreneuriat vert et les innovations écologiques et sociales au niveau communautaire dans le contexte national.

L’Atelier de Synergie rassemblera les acteurs clés lors d’une réunion qui durera une journée, afin de discuter des actifs, des défis et des mesures et instruments concrets permettant de promouvoir l’entrepreneuriat vert et le rôle des OSC en qualité de pionniers concernant les modes de vie durables dans leur région. Il sera attendu de la part des participants que leur base se situe au sein même d'Alger, en Algérie, ou à proximité.

Le rapport officiel établira les résultats des entrevues avec les parties prenantes et de l’Atelier de Synergie, ainsi que les recommandations stratégiques fournies par les acteurs clés pour promouvoir plus profondément l’entrepreneuriat vert et les initiatives des organisations de la société civile qui contribuent à la transition vers des modes de vie plus durables. La longueur de ce document sera de l’ordre de 20 pages. Des lignes directrices concernant la table des matières du rapport officiel sont fournies dans l’annexe 1 et peuvent être modifiées sous l’accord de l’expert local et du SCP/RAC selon les résultats des entrevues avec les parties prenantes et de l’Atelier de Synergie.

Des détails supplémentaires concernant les responsabilités et les objectifs attendus pour chaque tâche, de la part de l’expert local, sont fournies ci-dessous. L’expert local préparera

Switch-Med 6

tous les livrables en français, et l’Atelier de Synergie sera mené en français et en arabe. L’Atelier de Synergie devrait avoir lieu à Alger, en Algérie, en juillet 2017.

Activité 1 - Réaliser les entrevues avec les parties prenantes

L’expert local réalisera des entrevues d’au moins 30 parties prenantes, en s’assurant que soient représentés des entrepreneurs verts, des organisations de la société civile, des institutions publiques, des institutions de recherche, des institutions financières, et d'autres institutions impliquées ou intéressées par l’entrepreneuriat vert ou par les initiatives des organisations de la société civile qui contribuent à la transition vers des modes de vie plus durables en Algérie. Elles peuvent inclure, sans toutefois s'y limiter : les entrepreneurs verts et startups vertes, les initiatives locales éco-innovantes et sociales, les corps gouvernementaux et les institutions publiques qui soutiennent l’entrepreneuriat et les organisations de la société civile (OSC) et les responsables politiques, les acteurs privés soutenant les entrepreneurs et les OSC (formation, accompagnement, couveuse d’entreprise), les acteurs financiers y compris les investisseurs important, OSC, universités et initiatives de recherche liées à l’entrepreneuriat vert et aux initiatives locales sociales et éco-innovantes, et les organisations internationales qui soutiennent l’entrepreneuriat et les OSC. Le SCP/RAC fournira à l’expert local une liste initiale de parties prenantes à interviewer, et l’expert local sera responsable d’identifier des personnes supplémentaires afin d’assurer l’entrevue de 30 personnes au minimum.

Les entrevues seront menées à partir d’une série de questionnaires spécifiquement élaborés pour les parties prenantes, qui seront fournis à l’expert local par le SCP/RAC. Avant les entrevues, l’expert local formulera des recommandations afin d’améliorer les questionnaires utilisés pour réaliser les entrevues. Au cours des entrevues, l’expert local identifiera également les acteurs clés qui devraient être invités à participer à l’Atelier de Synergie. Les entrevues devront être menées en face à face dans la mesure où l’éloignement géographique le permet, et, autrement, par téléphone ou par Skype.

L’expert local fournira les résultats des entrevues dans un rapport écrit qui présentera également les résultats initiaux sur la façon de promouvoir l’entrepreneuriat vert et les innovations écologiques et sociales en Algérie, qui pourront être utilisés pour informer la préparation de l’Atelier de Synergie.

Livrables

1.1 : Rapport écrit récapitulant les entrevues et les résultats finaux 1.2 : Présentation PowerPoint selon le modèle SwitchMed, décrivant la procédure

d’entrevues des parties prenantes, ainsi que les messages clés issus des entrevues et la première ébauche du Rapport Officiel (à délivrer au cours de l’Atelier de Synergie)

1.3 : Liste des personnes interviewées avec leurs coordonnées (nom, e-mail, téléphone, organisation d’appartenance, etc.)

1.4 : Coordonnées des parties prenantes supplémentaires identifiées au cours des entrevues comme susceptibles d’être invitées à l’Atelier de Synergie

Switch-Med 7

Activité 2 - Organiser tous les aspects logistiques d’un Atelier de Synergie

L’expert local sera responsable de tous les aspects concernant l’organisation logistique de l’Atelier de Synergie, comprenant les tâches suivantes :

Établir les dispositions contractuelles pour la location de lieux de réception, la restauration et les traductions

Se coordonner avec l'équipe du lieu de réception où sera organisée la réunion

Confirmer les détails importants concernant le lieu (taille et configuration de l’espace de réception, disponibilité d’ordinateurs et équipement audio-visuel, fournitures de bureau, mesures de sécurité, etc.)

Identifier les besoins en équipement supplémentaire, les fournitures pour les bureaux ou les ateliers, et s’assurer qu’ils soient disponibles au cours de l’Atelier de Synergie

Préparer les badges des participants, les formulaires d’enregistrement, les feuilles d’émargement, et la signalisation du lieu

Identifier des volontaires pouvant aider lors du processus d’enregistrement et fournir un soutien basique en rencontrant les participants ; ou, autrement, s’organiser avec les services d'aide engagés

Préparer une note logistique de l’événement et du lieu de réunion pour les participants

Assister le SCP/RAC avec des activités de communication afin d’augmenter les connaissances de l’atelier sur les réseaux et les chaînes d’informations appropriées

Livrables

2.1 : Note conceptuelle de la logistique de la réunion, en décrivant tous les aspects pertinents de l'événement pour le SCP/RAC

2.2 : Note logistique pour les participants, comprenant des informations sur le lieu de réunion, les heures, les personnes de contact, les options de transport public, les prévisions météorologiques, l’accès à internet sans fil sur le lieu de réunion, etc.

2.3 : Un article pour le site web de SwitchMed qui annonce l’Atelier de Synergie et les résultats attendus

2.4 : Mises à jour écrites hebdomadaires pour le SCP/RAC à propos de l’organisation de l'événement

Activité 3 S’assurer de la participation d’au moins 80 parties prenantes clés à l’Atelier de Synergie

L’expert local entreprendra des activités visant à s’assurer de la participation d’au moins 80 acteurs clés à l’Atelier de Synergie, telles que :

Inviter un nombre suffisant de parties prenantes à l’Atelier de Synergie afin d'atteindre une liste finale de 80 participants confirmés ; les invitations seront envoyées par e-mail, en utilisant une lettre d’invitation préparée par le SCP/RAC

Créer et maintenir un registre des participants invités et leurs réponses

Contacter les participants au moins deux semaines avant l'événement, afin de confirmer de nouveau leur participation, et de leur fournir le programme et la note logistique de l’événement

Obtenir les CV/biographies des panélistes

Switch-Med 8

Livrables

3.1 Registre des participants invités et leurs coordonnées 3.2 Mises à jour hebdomadaires du nombre de participants confirmés pour le SCP/RAC

Activité 4 Co-concevoir et co-animer l’Atelier de Synergie avec un représentant du SCP/RAC

L’expert local travaillera en étroite collaboration avec le SCP/RAC afin d'établir la structure et le contenu de l’Atelier de Synergie, et il co-animera aussi l'événement avec les représentants du SCP/RAC. Aussi, l’expert local sera chargé d’un nombre de tâches prioritaires, avant, pendant et après l'événement, comme détaillé ci-dessous.

Avant l’événement :

Préparer des notes de concept pour l’Atelier de Synergie et les sessions individuelles selon les objectifs établis par le SCP/RAC ; les notes de concept devront inclure les descriptions détaillées de la méthodologie des activités du groupe de travail, les résultats attendus et la façon dont les groupes de travail individuels seront modérés/coordonnés pour garantir que les objectifs attendus soient atteints

Concevoir les documents de support afin de faciliter le travail de groupe (instructions, feuilles de travail, etc.)

Développer le programme selon les objectifs fixés par le SCP/RAC et identifier les panélistes clés pour les diverses sessions

S’accorder avec les panélistes afin de s’assurer que leur intervention répond aux exigences des notes de concept

Obtenir toutes les présentations PowerPoint et les vidéos une semaine avant l'événement et s’assurer qu’elles soient chargées sur l’ordinateur qui sera utilisé pendant l'événement

Rencontrer les équipes du lieu de réception et les volontaires (ou services d’aide engagés) afin de vérifier tous les détails, y compris les ordinateurs et les équipements audiovisuels, la salle, l’organisation, le service de restauration, etc.

S’assurer que le matériel de communication (plaquettes, affichages, fléchage) se trouve au bon endroit sur le lieu

Pendant l’événement :

Assurer la permanence au bureau d’enregistrement/d’accueil des participants, en garantissant la présence de feuilles d’émargement et la distribution de badges et de tout support imprimé pour la réunion (soit par l’intermédiaire des volontaires, soit par le service d'aide engagé)

Co-animer l’Atelier de Synergie avec un représentant du SCP/RAC

Présenter les résultats des entrevues des parties prenantes et les conclusions initiales du rapport officiel

Garantir la coordination de 4 – 5 groupes de travail simultanés au cours de l’Atelier de Synergie en désignant une personne par groupe (volontaire, responsable ou service d'aide engagé), afin de coordonner les discussions du groupe dans le but d’atteindre les résultats escomptés

Switch-Med 9

Après l’événement:

Recueillir et enregistrer les résultats des panels et des groupes de travail dans un document écrit

Préparer un nouvel article pour le site web de SwitchMed afin de détailler les résultats de la journée, en incluant les statistiques des participants et la représentation des parties prenantes, ainsi que des photographies et des citations des parties prenantes concernant la journée

Livrables

4.1 : Notes conceptuelles pour l’Atelier de Synergie et les sessions individuelles 4.2 : Programme de l’Atelier de Synergie 4.3 : Documents pour faciliter le travail de groupe 4.4 : Rapport écrit rassemblant les résultats de panels et de groupes de travail,

incluant une liste de tous les participants 4.5 : Article pour le site web de SwitchMed qui résume les résultats des Ateliers de

Synergie 4.6 : Originaux de toutes les feuilles d’émargement

Activité 5 Élaborer un rapport officiel afin de saisir les messages clés et les recommandations émanant des entrevues avec des parties prenantes et de l’Atelier de Synergie

Le rapport officiel saisira les résultats pertinents issus des entrevues de parties prenantes ainsi que les connaissances supplémentaires recueillies au cours de l’Atelier de Synergie, et suivra les instructions approuvées par le SCP/RAC (voir les directives dans l’annexe 1). Ce document sera rédigé en français. À cette fin, l’expert local devra :

Avant l’Atelier de Synergie, préparer une première ébauche du rapport officiel fondé sur les entrevues menées avec les parties prenantes

Pas plus de deux semaines après l’Atelier de Synergie, élaborer une seconde ébauche du rapport officiel en y intégrant les informations recueillies au cours de l’Atelier de Synergie

Établir la version finale du rapport officiel en coordination avec le SCP/RAC, en prenant en compte tous les commentaires finaux dont la deuxième ébauche a fait l’objet, de la part de plusieurs parties prenantes

Livrables

5.1 : Première ébauche du rapport officiel fondé sur les résultats des entrevues avec les parties prenantes

5.2 : Seconde ébauche du rapport officiel pour commentaires 5.3 : Version définitive du rapport officiel 5.4 : Présentation PowerPoint de la conception et des premières conclusions du

rapport officiel (pour une présentation pendant l’Atelier de Synergie)

Switch-Med 10

C. Programmation Générale des Activités

Les activités devraient commencer en avril 2017. La durée du contrat dépendra de sa date d’établissement et de la date de confirmation de l’Atelier de Synergie. Le contrat aura une durée d’environ quatre mois.

L’emploi du temps indicatif pour la réalisation des activités dont l’expert local sera responsable est le suivant :

2017 (numéros des semaines)

Activités

Activité 1 – Entrevues avec les parties prenantes

Activité 2 – Organisation logistique

Activité 3 – S’assurer de la participation des parties prenantes

Activité 4 – Co-concevoir et co-animer la journée

Activité 5 – Élaborer le rapport officiel

Switch-Med 11

D. Profil et Compétences du Candidat Individuel ou de l’Organisation

Les candidats individuels ou les organisations soumettant des propositions devront être légalement autorisés à réaliser le travail décrit dans ces termes de référence.

Prérequis

Les personnes ou organisations soumettant des propositions devront avoir de l’expérience dans les domaines suivants :

Entrevues et collecte de données

Préparation de rapports écrits, dans un langage simple

Organisation de grandes réunions avec plusieurs parties prenantes

Animation de panels de conférence

Développement d’outils afin de stimuler les discussions et de faciliter le travail des groupes

Réseautage dans les secteurs liés à l’entrepreneuriat vert et aux organisations de la société civile

Les personnes ou organisations devront reposer sur une structure solide et consolidée, tout comme les ressources matérielles et humaines nécessaires pour mener à bien les activités définies dans la section B de ce document.

Si une organisation soumet une proposition, elle devra nommer un membre de son équipe comme personne responsable et coordinateur de l’exécution des activités définies dans la section B du document, qui agira en qualité de point de contact pour le SCP/RAC.

Les personnes de contact concernant les individus ou les organisations devront correspondre au profil suivant :

Avoir un diplôme universitaire, de préférence dans une discipline liée au développement durable ou à l’entrepreneuriat vert

Cinq années d’expérience minimum

Des connaissances et de l’expérience dans le domaine de la gestion de projet, de préférence dans le domaine de l’entrepreneuriat vert et des organisations de la société civile

Des connaissances et une compréhension des questions liées au soutien de l’entrepreneuriat vert et des organisations de la société civile

D’excellentes compétences dans les domaines de la communication, de l’organisation, et de l'élaboration de rapports écrits

De bonnes compétences informatiques

D’excellentes compétences en communication orale et écrite en français et en arabe

Switch-Med 12

E. Budget Le budget de la proposition ne dépassera pas 9 000 € (taxes comprises). La proposition financière soumise couvrira tous les coûts dont l’expert local est responsable, en lien avec les activités définies dans la section B de ce document. Plus particulièrement, le budget soumis couvrira les dépenses suivantes :

Entrevues des parties prenantes

Identification des parties prenantes qui seront invitées à l’Atelier de Synergie

Location du lieu de réception

Location d'équipement ou d’accessoires

Restauration (deux pauses café et un déjeuner au cours de la journée de réunion)

Traductions (du français vers l’arabe et de l’arabe vers le français) au cours de l’Atelier de Synergie

Services d'aide (si nécessaire) afin de garantir la permanence du bureau d’enregistrement et la coordination du groupe de travail

Impression de supports à la réunion

Fournitures de bureau nécessaires pour réaliser l’Atelier de Synergie

Le déplacement à ou depuis l’Atelier de Synergie ainsi que l'hébergement pour l’expert local pendant cet événement

Organisation et modération de l’Atelier de Synergie

Élaboration de rapports

Coordination générale des activités Le paiement s’effectuera par virement bancaire sur présentation des factures, en trois versements : À la signature du contrat : 30 % Suite à la présentation et à l’atteinte des objectifs des activités 1, 2, 3 et des résultats 4.1, 4.2, 4.3, 5.1, et 5.4 : 40 % Suite à la présentation et l’atteinte des objectifs 4.4, 4.5, 4.6, 5.2 et 5.3 : 30 %

Switch-Med 13

F. Soumission de Propositions La proposition technique proposée par un candidat individuel ou une organisation stipulera l'étendue selon laquelle il remplit les conditions et les besoins des activités définies dans les Termes de Référence. Plus particulièrement, une organisation soumettant une proposition devra démontrer qu’elle respecte les critères de la section D. Le budget proposé sera ventilé par dépenses, conformément aux activités définies dans la section B. L’offre devra indiquer le nombre de personnes envisagées pour chaque activité de la journée. Pour soumettre une proposition, l’expert local devra envoyer les documents suivants par e-mail :

1) La proposition technique et le budget proposé 2) Les informations ci-jointes concernant l’expérience préalable dans les activités

d’entrevue/collecte de données ainsi que l’organisation des réunions 3) CV de la (des) personne(s) désignée(s) responsable(s) des activités 4) Le numéro de sécurité sociale de l’individu ou le numéro d’identification fiscale de

l’organisation dont émane la proposition La proposition devra être reçue, au plus tard, à minuit, Heure d’Europe Centrale, le 7 avril 2017, à l’adresse électronique suivante : matthew.lagod@scprac.org Si vous avez le moindre doute, s’il vous plaît, contactez-nous à l’adresse e-mail ci-dessous ou par téléphone au +34 9 35 53 87 84.

Switch-Med 14

Annexe 1 - Directives concernant la table des matières pour le

rapport officiel

1 Introduction and Definitions

2 Green Entrepreneurship and Grassroots’ Eco and Social Innovations in Jordan

2.1 Opportunities and Challenges for Green Entrepreneurs

2.1.1 Triggering Factors

2.1.2 Funding and Access to Finance - an opportunity for some, a challenge for most

2.1.3 Limiting Factors

2.2 Opportunities and Challenges for Grassroots’ Eco and Social Innovations

2.2.1 Triggering Factors

2.2.2 Access to Human, Financial and Physical Resources

2.2.3 Limiting Factors

3 Cross-cutting Opportunities and Challenges according to Support Providers

3.1 Cross-Cutting Opportunities

3.1.1 An Array of Opportunities

3.1.2 Availability of Incentive Funding and Technical Support

3.1.3 Entrepreneurship Mentality and Innovation Skills

3.2 Cross-Cutting Challenges

3.2.1 Legal and Institutional Challenges

3.2.2 Financial Challenges

3.2.3 Contextual Challenges

3.2.5 Human Resources and Technical Challenges

4 Strategies and Recommendations for the Promotion of Green Entrepreneurship and Eco

and Social Innovations in Jordan

4.1 Strategic Recommendations and Actions

4.2 Recommendations for Policy Makers

4.3 Recommendations for Financial Actors

4.4 Recommendations for Technical Support Providers

Annexes

Annex 1. List of Key Stakeholders / Institutions Interviewed

Annex 2. List of Synergy Workshop Participants

Annex 3. Questionnaires for Key Stakeholders’ Interviews