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PROJET ASSOCIATIF 2019-2024
Lutter contre les exclusions au Bénin :
Agir contre les violences faites aux femmes
2
PROJET ASSOCIATIF 2019-2024 ........................................................................................ 1
1. YA TCHEGBO « Les malheurs sont passés » ............................................................ 3
1.1. Identité .................................................................................................................................... 3
1.2. Histoire .................................................................................................................................... 3
2. Contexte environnement le Bénin ............................................................................... 4
2.1. Le contexte politique ............................................................................................................... 4
2.2. Le contexte géographique ....................................................................................................... 4
2.3. Le contexte sociodémographique ........................................................................................... 5
2.4. Le contexte socio- économique .............................................................................................. 5
2.5. Le contexte sanitaire ............................................................................................................... 7
2.6. Le contexte sociétal ................................................................................................................. 8
3. Finalités et objectifs 2019-2024 ..................................................................................10
3.1. Objectif général ..................................................................................................................... 10
3.2. Objectifs opérationnels ......................................................................................................... 10
4. Les valeurs ..................................................................................................................10
5. Fonctionnement associatif .........................................................................................10
6. Moyens humains - matériels et financiers .................................................................11
6.1. Moyens Humains ................................................................................................................... 11
6.1.1 Compétences techniques et professionnelles – fonctionnement de l’association ................... 11
6.1.2 Compétences techniques et professionnelles – fonctionnement de la structure ...................... 12
6.2 Moyens Matériels .................................................................................................................. 12
6.2.1 Existant ....................................................................................................................................... 12
6.2.2 En projet...................................................................................................................................... 13
6.3 Moyens Financiers ................................................................................................................. 13
7. Partenariat ...................................................................................................................13
8. Perspectives ................................................................................................................15
9. ANNEXES .....................................................................................................................16
9.1. BUDGETS................................................................................................................................ 16
9.1.1. Comptes de résultat 2016-2017-2018 ........................................................................................ 16
9.1.2. Prévisionnels 2019-2020-2021.................................................................................................... 16
9.1.3. Budget global d’investissement .................................................................................................. 16
9.2. FICHES ACTION ...................................................................................................................... 16
9.2.1. Actualiser le projet associatif ...................................................................................................... 16
9.2.2. Structurer et développer la communication............................................................................... 16
9.2.3. Construire l’intégration de l’association au Bénin ...................................................................... 16
9.2.4. Définir, renforcer et consolider les partenariats ........................................................................ 16
9.2.5. Etablir et assurer les suivis des subventions – financements ..................................................... 16
9.2.6. Favoriser la mise en œuvre des missions (permanente/ponctuelle) .......................................... 16
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1. YA TCHEGBO « Les malheurs sont passés »
1.1. Identité
Structure : Association Franco-Béninoise loi 1901 reconnue
d’intérêt général le 18 décembre 2016
Reconnue par le Ministère de l’intérieur au Bénin le 14 mars
2017
Date de création : 10 mars 2016
N°Siret : 81973041800014
Adresse siège social : 7, rue du Palais, 86000 Poitiers, France
Adresse béninoise : Abomey Calavi-Akassato quartier Zopah, Bénin
Email: [email protected]
Yatchegbo: https://www.yatchegbo.com/
Facebook: Ya Tchegbo
Téléphone : +33(0)676761037 + 22961108109 (Benin)
1.2. Histoire
Depuis plus de 15 ans des membres fondateurs de Ya Tchegbo œuvrent en Afrique de
l’Ouest et au Bénin pour apporter un soutien dans le domaine social et le développement
durable. Leur intérêt pour ce pays, sa population et sa culture grandit au fil des rencontres.
Ces années d'expérience nous ont permis de construire progressivement notre réseau et
d'appréhender les problématiques des violences faites aux femmes et des toxicomanes
sevrés.
Initialement une mission exploratoire a été réalisée par des membres de l’association en
2015 et a permis d’affiner notre connaissance du contexte local et confirmer notre décision
d’accompagner ces 2 populations.
L'assemblée générale constitutive qui s'est tenue le 10 février 2016 à Poitiers (France) a
marqué la naissance officielle de Ya Tchegbo.
Le Conseil Béninois, constitué dès la création de l'association, grâce à ses compétences
pluridisciplinaires et complémentaires a permis d'ancrer le projet dans la réalité du pays.
4
Confortés par les échanges avec les autorités sanitaires et sociales, et des représentants de
la société civile. Ya Tchegbo a été reconnue par le ministère de l'intérieur béninois le 14
mars 2017.
Le projet initié en 2016 visait un lieu d’accueil pour les 2 publics cités ci-dessus.
L’évolution du projet, les échanges avec les partenaires et les financeurs nous ont
amenés à nous recentrer dans un premier temps sur l’accueil des femmes victimes de
violence.
2. Contexte environnement le Bénin
2.1. Le contexte politique
Autrefois appelé Dahomey, le Bénin est situé sur la côte ouest du continent africain. Les
Européens découvrirent ce pays au 19ème siècle et celui-ci fit partie de l’Afrique Occidentale
Française jusqu’à son indépendance le 1er août 1960.Une nouvelle constitution est alors
adoptée et le chef de gouvernement devient le premier président de la jeune république.
Le 26 octobre 1972, le commandant Mathieu Kérékou prend le pouvoir et établit un
gouvernement militaire révolutionnaire. Le pays devient la République Populaire du Bénin,
adhère au marxisme-léninisme et le Parti de la révolution populaire du Bénin est créé.
En février 1990, une Conférence nationale abroge la Constitution et met en place de
nouvelles institutions pour une période transitoire : création d'un poste de Premier ministre,
abandon de la référence « populaire » dans la dénomination du pays qui devient la
République du Bénin.
Le Bénin est aujourd'hui une démocratie.
2.2. Le contexte géographique
Petit pays d'Afrique de l'ouest, le Bénin est bordé à l'est par le Nigéria, à l'ouest par le Togo
et au nord par le Burkina Faso et le Niger. Au sud, il possède 121 km de côte sur l'Océan
Atlantique. Sa superficie est de 112 622 km² soit un sixième de la France.
Capitale : Porto-Novo
Villes principales : Cotonou, Djougou, Parakou, Abomey
Langue officielle : Français
Langues courantes : Français, Fon, Yoruba
Monnaie : Franc CFA (100 FCFA = 0,15 euro)
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Etat des routes : En 2016, selon le ministère des travaux publics et des transports, le
réseau routier du Bénin couvre un linéaire total de 5 943 km dont 2 684 km de routes
bitumées et 3 259 km de routes en terre.
Climat : Le Bénin est situé dans la zone intertropicale au climat chaud et humide. Deux
types de situation se présentent : la saison des pluies et la saison sèche, variant du nord au
sud. Au sud, région qui nous concerne dans le cadre de ce projet, le climat est
subéquatorial.
Mode d'habitat : Il existe peu de grosses agglomérations ; l'habitat est dispersé
particulièrement dans le sud du pays, zone menacée par l’exode rural.
Le Bénin littoral, zone qui nous intéresse dans ce projet, est formé administrativement
par les départements de l’Atlantique et du littoral, de l’Ouémé et la partie méridionale du Zou
(latitude d’Abomey).
2.3. Le contexte sociodémographique
Population : 11 496 140 d’habitants (2018 INSAE Bénin)
Population féminine : 50.8%
Densité : 100.17 hab./km² (2018 INSAE)
Croissance démographique : 2,7 7%
Espérance de vie : 61,2ans (2017, PNUD)
Taux d’alphabétisation des adultes (15 ans et plus) : 41.6% pour la population générale
et 33.4% pour les femmes. (2015, EMICOV / INSAE)
Religion(s) : Vaudou, catholicisme, islam, protestantisme, autres.
La religion est très présente et se manifeste dans la vie quotidienne avec respect et
tolérance. L'animisme (religion traditionnelle) reste le socle commun. La place des ancêtres
et de leurs esprits est très importante. Certaines décisions ne peuvent se prendre qu’après
consultation des esprits des ancêtres (Fâ). Les féticheurs sont respectés pour leur savoir en
médecine des plantes et aussi pour leur pouvoir occulte pouvant régler toutes sortes de
problèmes.
Le culte du Vaudou est fortement présent au Bénin. On retrouve fréquemment des fétiches
à l'entrée des villages.
2.4. Le contexte socio- économique
PIB : 9.274 Mds$(2017, FMI)
PIB par habitant : 830 $ (2017, FMI)
Taux de croissance : 5,6% (estimation 2017, BCEAO)
Taux d’inflation 2.3% (2018 banque Mondiale)
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Principaux pays à l'export : Les principaux clients du Bénin sont l’Inde (15,4%), suivie de la
Malaisie (13,2 %), du Bangladesh (10,2 %), de la Chine (6,7 %), du Nigéria (6,6 %) et du
Niger (6 %). (Ministère de l'économie et des Finances 2016)
Principaux pays à l'import : Les principaux fournisseurs du Bénin sont l'Inde (14.9%), la
Thaïlande (12.4%) et la France (10.1%) (Ministère de l'économie et des Finances 2016)
Part des principaux secteurs d’activités dans le PIB (Banque mondiale) :
Agriculture : 42.4%
Industrie : 18.6%
Services : 38.3
Indice de développement humain : 163ème sur 189 pays (PNUD 2017)
Cet indice se fonde sur 3 critères : le PNB par habitant, l'espérance de vie à la naissance et
le niveau d'éducation.
Le Bénin fait partie de l'Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA)
Population pauvre : 40.1%
Au Bénin, la pauvreté s’est accentuée au niveau national, passant de 33,3% en 2007 à
40,1% en 2015. Les différentes actions publiques mises en œuvre ces dernières années
en matière de réduction de la pauvreté notamment la gratuité de la scolarité dans le
primaire, la microfinance pour les plus pauvres, la gratuité des soins de santé pour les
femmes enceintes n’a pas été suffisante. C’est ce qui ressort d’une étude sur Les
tendances de la pauvreté au Bénin sur la période 2007 – 2015 réalisée par l’Institut
National de la Statistique et de l’Analyse Economique (INSAE) avec l’appui du
Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), Le taux d’extrême
pauvreté, à savoir, la proportion de la population disposant de 1,90 dollars par jour (soit
197 653 Fcfa par an) en parité de pouvoir d’achat (PPA) est évaluée à 59,9% en 2015.
L’écart entre riches et pauvres se creuse : les 10% des ménages les plus pauvres
détiennent 2,6% des revenus en 2015 contre 22,5% pour les 10% des ménages les plus
riches (soit un écart de 19,9 points contre 11,2 points en 2007) ;
Au Bénin, comme dans la plupart des pays africains, le secteur agricole occupe une très
large part de la population active, majoritairement jeune. Malgré les progrès économiques
réalisés, les conditions de vie des populations rurales béninoises restent encore difficiles.
Selon l'INSAE, le taux net de fréquentation scolaire du cycle primaire est de 71% en milieu
rural et 84% en milieu urbain au Bénin en 2014. En effet, les jeunes ruraux, dont beaucoup
ont quitté l’école faute de moyens financiers, sont les plus vulnérables et les plus durement
touchés par une grande pauvreté.
Le chômage y est élevé du fait de la faiblesse des dynamiques de développement local et
l’initiative économique est freinée par le manque de formation et le coût de l’investissement
initial. Ainsi, de nombreux jeunes désœuvrés, partent pour Cotonou, Porto Novo et dans les
autres grandes villes à la recherche d’un avenir moins incertain.
Les ménages sont majoritairement dirigés par les hommes. Les femmes sont caractérisées
par un faible pouvoir économique.
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Les obstacles fondés sur le sexe qui expliquent les inégalités d’accès en termes de pouvoir
économique au Bénin sont liés au niveau d’instruction, à la taille du ménage, au type
d’emploi, à la catégorie socioprofessionnelle, à la branche d’activités, au lieu de résidence, à
l’âge et au statut migratoire.
La taille du ménage met en exergue le fardeau du travail sans rémunération qui caractérise
les femmes et les prédispose à un pouvoir économique relativement faible.1
2.5. Le contexte sanitaire
Le profil sanitaire du Bénin est caractérisé par un tableau de morbidité élevé malgré tous les
programmes et les réformes sanitaires mis en œuvre.
Taux de mortalité néonatale : 32.7 pour 1000 (banque mondiale 2017)
Taux de mortalité pour les enfants de moins de 5 ans : 98 pour 1000 (banque mondiale
2017)
Taux de mortalité maternelle : 405 pour 100 000 naissances (banque mondiale 2017)
L’accessibilité géographique aux soins et aux services de santé est définie par le
pourcentage de la population qui vit à moins de 5 kilomètres d’un centre de santé.
Au Bénin, 66% des ménages ont accès à un établissement sanitaire dans leur localité ou
dans un rayon de 5 km.
Le système de soins est organisé sur plusieurs niveaux en lien avec la volonté de
décentralisation de l’État :
National : CNHU (Centre National Hospitalier Universitaire) de Cotonou
Départemental : hôpitaux départementaux comme l’hôpital d’Abomey Calavi
Niveau périphérique :
Hôpitaux de zone, structures de référence
Centres de santé de sous-préfecture
Complexes communaux
Unités villageoises de santé
Ce système général ne permet pas une prise en charge sanitaire spécifique des femmes
victimes de violence.
Cependant la loi de 2012 portant sur la prévention et la répression des violences faites
aux femmes à initier la mise en place de 3 centres intégrés de prise en charge de
violences basées sur le genre (CIPEC/VBG). Ils prévoient l’accueil et la réhabilitation
sociale, le soin, l’accompagnement juridique des femmes.
1EMPOWER/CARE/USAID, Enquête de terrain, février 2008
8
2.6. Le contexte sociétal
Les violences faites aux femmes constituent une des violations la plus fréquente des droits
humains.
A l’instar de la communauté internationale, le Bénin s’est engagé depuis plus d’une
décennie dans la lutte contre ces violences.
Le dernier de ces textes est la loi 2011-26 du 09 janvier 2012 portant à la fois sur la
prévention et la répression des violences faites aux femmes. Il les définit comme : « tous
actes de violence dirigés contre le sexe féminin et causant ou pouvant causer aux
femmes un préjudice ou des souffrances physiques, sexuelles ou psychologiques, y
compris la menace de tels actes, la contrainte ou la privation arbitraire de liberté, que
ce soit dans la vie publique ou dans la vie privée ».
Son article 18 prévoit : « des services sociaux d’urgence, d’accueil et d’assistance aux
femmes victimes de violences ».
Sur les 52 % de la population que constituent les femmes au Bénin, plus de 70% d’entre
elles ont déclaré, au cours d’une enquête commanditée par le ministère en charge de la
famille en 2010, avoir subi une fois au moins des violences au cours de leur vie.
Une étude réalisée en 2009 par le Ministère de la Famille et de la Solidarité Nationale a
permis de faire la typologie des violences basées sur le genre au Bénin. Les formes de
violences les plus courantes sont les propos injurieux (88%), la bastonnade (75%), la
séquestration (8,5%), les cicatrices, balafres de punition et les scarifications (7%), l’excision
(8%), les assignations à des rites, la traite des enfants, le viol, les châtiments corporels et
incorporels à l’école, le harcèlement sexuel etc…
Selon les femmes victimes, les autorités et les responsables de structures rencontrées, 86%
des violences sur les femmes sont causées par leurs conjoints. 20% des personnes
rencontrées pensent que ces violences sont causées par les belles-familles alors que 8%
admettent que ces violences sont l’œuvre des coépouses.
Les violences à l’endroit des femmes trouvent leurs causes dans le fait que le statut social
de la femme est faible dans une société à prédominance patriarcale (56%), que les us et
coutumes des différentes localités sont peu favorables au respect des droits de la femme
(49%) et que les femmes méconnaissent leurs droits (41%). Il faut ajouter à cela la
méconnaissance des droits des femmes par certains hommes. Les autres causes, selon les
mêmes personnes enquêtées, sont la pauvreté du ménage, ou de l’un des conjoints (18%),
le manque de respect des femmes à l’égard de leur mari (15%), le manque d’humilité des
hommes (13%), les problèmes d’ordre financier (8%), la colère (6%). Il faut y ajouter
l’infidélité (de l’un ou l’autre des conjoints), le manque de communication entre époux,
l’insatisfaction de l’homme, l’insubordination de la femme vis-à-vis du mari, etc…2
Les données collectées auprès des personnes enquêtées révèlent que les femmes victimes
de violences sont en majorité non instruites comme l’ont indiqué 77% des personnes
interrogées. Les filles les plus exposées proviennent de familles pauvres.
2Source : EMPOWER/CARE/USAID, Enquête de terrain, février 2008
9
La non scolarisation, la déscolarisation et la pauvreté constituent des déterminants
favorables aux violences faites aux filles.
Malgré les réponses apportées, le phénomène des violences basées sur le genre ne semble
guère régresser. Les centres qui existent sont une application de la loi mais ne
proposent pas de solution de mise à l'abri et d'insertion.
La tradition peut parfois être source directe des violences faites aux femmes, lorsqu’elle
recommande expressément des pratiques comme les mariages précoces, les rites de
veuvage dégradants, la polygamie, le lévirat, le sororat. Sur ces sources viennent se greffer
des facteurs aggravants comme l’analphabétisme, la méconnaissance des droits, la
dépendance économique des femmes et certains comportements marginaux (alcoolisme ou
consommation des stupéfiants)3
Le faible taux de violences sexuelles s’explique par la non reconnaissance par les
populations de tous les contours de cette forme de violence notamment le viol conjugal qui
est une pratique quasi-généralisée dans toutes les régions du Bénin. Aussi, les pesanteurs
sociologiques empêchent-elles les femmes d’extérioriser les violences sexuelles qu’elles ont
subies.
Les conséquences des violences faites aux femmes se manifestent de façon non exhaustive
à travers des souffrances physiques, la perte de certains organes, la transmission des IST
dont le SIDA, la peur de l’intimité sexuelle, le repli sur soi, le manque d’estime de soi, la
perte de concentration, la perte d’emploi, la déscolarisation et les troubles du sommeil.
Pour ce qui est des répercussions économiques, les violences faites aux femmes entraînent
souvent des cessations de travail et empêchent les femmes de libérer leur potentiel pour
participer au développement du pays.
Une structure adaptée et une prise en charge globale permettront aux femmes de
trouver une forme de réassurance favorisant un mieux être source d'une meilleure
inscription dans la vie sociale et économique.
3 la revue internationale de l'ONG CNR N°15 juillet 2014
10
3. Finalités et objectifs 2019-2024
L’objet de l’association Ya Tchegbo est d’agir auprès des personnes les plus
vulnérables au Bénin.
3.1. Objectif général
Agir contre les violences faites aux femmes au Bénin,
3.2. Objectifs opérationnels
Mettre à l’abri et accueillir de façon inconditionnelle des femmes victimes de
violences et leurs enfants
Favoriser leur réinsertion socio-professionnelle
4. Les valeurs
Le respect des Droits Humains (droits et libertés essentiels)
Le respect des différences de chacun de sa culture et de ses croyances
La solidarité
Le respect de l’environnement
5. Fonctionnement associatif
Ya Tchegbo est une association loi 1901. Elle est constituée d’un conseil d’administration en
France et d’un conseil béninois au Bénin. Ces membres se réunissent régulièrement pour
des journées de travail et de suivis du projet. Des membres partent en missions 2 à 3 fois
par an pour soutenir la mission permanente assurée par la Présidente de Ya Tchegbo qui vit
au Bénin.
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PRESIDENTE Karine Bonnifait
VICE PRESIDENTE Claude Hugonnnaud
SECRETAIRE Elisabeth Feret
TRESORIER Philippe Besseron
TRESORIER ADJOINT Francois
Batiot
ADMINISTRATEURS
Sylvie Besseron
Maxime Cornuault
Stéphanie Creuzaud
Michaël De Liège
Muriel Guillot
Elise Petonnet
Angélique Revest
Sylvie Richard
ADHERENTS
42
DONATEURS
30
CONSEIL BENINOIS
Président
Armel Azodogbebou (Magistrat)
Secrétaire
Athanase Thoo
(Chef d'entreprise)
Xavier Kocowadjou
(Chef d'entreprise)
Eugénie Hountondji (Psychologue)
Césaire Sanvi
(Avocat)
6. Moyens humains - matériels et financiers
6.1. Moyens Humains
6.1.1 Compétences techniques et professionnelles – fonctionnement de l’association
Les bénévoles présents apportent les compétences suivantes :
Sociales : assistantes sociales - éducatrices spécialisées - conseillère socio-professionnelle
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Médicales/Para médicales : médecins - aide-soignante et logisticienne – psychologue
Juridiques : juge - avocat
Techniques : sapeur-pompier - architecte - ingénieur agroalimentaire/méthode -
entrepreneur du bâtiment - informaticien
6.1.2 Compétences techniques et professionnelles – fonctionnement de la structure
Salariés, bénévoles, volontaires apporteront les compétences suivantes :
Sociales : assistant.e.social.e - éducateur.rice spécialisé.e
Médicales/Para médicales : psychologue
Juridiques : avocat.e
Techniques : ingénieur.e agronome - agent.e d’entretien bâtiment – informaticien.ne -
vétérinaire – maitre.sse de maison – technicien.ne agricole – agent.e de sécurité –
chauffeur.e–agent.e polyvalent
Un agent polyvalent pour l'entretien du terrain et le gardiennage a été recruté en décembre
2017. Il occupe, sur place, un logement de fonction avec sa famille.
6.2 Moyens Matériels
6.2.1 Existant
Un domaine : 3 hectares situés à Dédo ont été acquis par l’association en novembre 2016.
La ferme éco responsable support de ce projet sera construite sur ce domaine.
13
Une pisciculture : 2 étangs remis en état et alevinés en 2017
Cultures : bananeraies – cultures vivrières - sylviculture
Un forage et un château d’eau : réalisés 1er trimestre 2018 et inaugurés en présence de
membres du ministère des affaires sociales et du ministère de la santé, de représentants de
la préfecture et de la mairie de Calavi, du roi de l'arrondissement, du chef d’arrondissement
et des chefs de village, et de la population locale.
Ce château d’eau alimente la structure, les cultures maraîchères et les élevages. Grâce à la
borne fontaine implantée les villageois pourront accéder gratuitement à une eau de qualité.
Le logement de fonction de l’agent polyvalent : mis à disposition en juin 2019.
6.2.2 En projet
Des infrastructures d’accueil : dortoirs – cuisine – réfectoire - rotonde
Des infrastructures de formation : salle de formation/bibliothèque – bureaux – espaces
agricoles (cultures et élevage)
Des infrastructures de tourisme solidaire : 3 maisons
6.3 Moyens Financiers
L'association s'assure un financement, qui doit être sans cesse renouvelé, sous 3 formes :
Autofinancement : adhésions, produits des manifestations et des ventes des produits
agricoles et d'élevage, produits des ventes d'artisanat et de brocantes, dons des particuliers.
Subventions publiques et privées
Mécénat d'entreprise : financier, dons de matériaux, de matériel.
7. Partenariat
14
Ministère de la Santé
Une convention de partenariat a été signée en mai 2018 entre le Ministère de la Santé et Ya
Tchegbo.
CIPEC / VGB (Centre Intégré de Prise en Charge des Violences Basées sur le
Genre)
Ce centre ouvert par l'Agence des Etats Unis pour le Développement International (USAID) à
travers Wildaf-Bénin et aujourd’hui financé par MdM Suisse, offre aux victimes de violences
une première réponse en un même lieu. Les femmes accueillies par la ferme d'insertion éco-
responsable seront orientées par le CIPEC / VGB.
Ministère des affaires Sociales et de la Microfinance
Une convention de partenariat est en cours de signature.
CPS (centre de promotion sociale) sont des structures en charge de la prévention et
de la gestion des risques sociaux encourus par les populations et particulièrement
des groupes vulnérables. On en dénombre 85 dans tout le pays.
Médecins du Monde Suisse
MdM dispose d'un programme spécifique de lutte contre les VBG.
Les autorités locales
○ Préfecture du Département de l'Atlantique
○ Mairie d’AboméCalavi
○ Arrondissement de Kpanroun
○ Village de Kpé
○ Royaume de Kpé-Kpanroun
Au Bénin, les élus et les leaders communautaires ont un rôle important auprès des
populations. Il est donc primordial de les associer dans la lutte contre le regard social
stigmatisant et marginalisant sur les résidents que nous accueillerons.
Les partenaires financiers
2018 : Agence de l’Eau Loire Bretagne, Grand Poitiers
2019 : Fondation Air Liquide, Copharbiotec, SCB-Lafarge, audacia
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8. Perspectives
« Quelle que soit la longueur de la nuit, le jour viendra »
Proverbe béninois
Promouvoir et développer l'association au Bénin et en France
Poursuivre les demandes de subvention pour l'investissement et le fonctionnement de la ferme éco responsable
Étudier d'autres opportunités de lieu d'accueil
Mettre en valeur nos expertises, les développer et les dupliquer
S'inscrire dans un partenariat de proximité au Bénin et en France
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9. ANNEXES
9.1. BUDGETS
A Insérer
9.1.1. Comptes de résultat 2016-2017-2018
9.1.2. Prévisionnels 2019-2020-2021
9.1.3. Budget global d’investissement
9.2. FICHES ACTION
9.2.1. Actualiser le projet associatif
A : Structurer le projet associatif
B : Optimiser et définir les compétences nécessaires au projet
9.2.2. Structurer et développer la communication
A : Organiser la communication en interne
B : Articuler la communication en externe
9.2.3. Construire l’intégration de l’association au Bénin
9.2.4. Définir, renforcer et consolider les partenariats
9.2.5. Etablir et assurer les suivis des subventions – financements
9.2.6. Favoriser la mise en œuvre des missions (permanente/ponctuelle)
A : Définir et organiser la mission permanente
B : Définir et articuler les missions ponctuelles
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