PROJET DE CREATION D’UN CENTRE DE LOISIR A TULEAR

UNIVERSITE D’ANTANANARIVO

FACULTE DE DROIT, D’ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE

DEPARTEMENT GESTION

MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION

OPTION : FINANCES ET COMPTABILITE

Présenté par:

RAKOTONDRAVELO Zo Andrianavalona

PROJET DE CREATION D’UN CENTRE DE LOISIR A TULEAR

Sous l’encadrement technique de: Monsieur RAKOTONINDRIANA Parfait Président de la Fédération Sportive de Boxe Savate

Sous la direction pédagogique de: Monsieur ANDRIAMASIMANANA ORIGENE Olivier Maître de conférence

Année Universitaire 2005– 2006

Session décembre 2006 22 Décembre 2006

REMERCIEMENTS

Je voudrais avant tout remercier Dieu pour m’avoir toujours soutenu et

accompagné tout au long de la préparation de ce mémoire.

Je tiens aussi à adresser mes sincères remerciements aux Hauts Responsables

de l’Université d’Antananarivo :

- Au Professeur RAJERISON Wilson Adolphe, Professeur titulaire, Président de

l’Université d’Antananarivo,

- A Monsieur RANOVONA Andriamaro, Maître de conférence, Doyen de la faculté

de Droit, d’Economie, de Gestion et de Sociologie,

- A Monsieur RALISON Roger, Maître de conférence, Chef du département

Gestion,

- A Monsieur ANDRIANTSEHENO Daniel, Maître de conférence, Directeur du

Centre d’Etude et de Recherche en Gestion,

- A Madame ANDRIANALY Saholiarimanana, Professeur, Responsable du

Diplôme d’Etudes Approfondies,

- A Monsieur ANDRIAMASIMANANA ORIGENE Olivier, Maître de conférence, qui

a bien voulu diriger ce mémoire en tant qu’encadreur pédagogique.

Nos chaleureux remerciements s’adressent plus particulièrement à Monsieur

RAKOTONINDRIANA Parfait Andriantsiory, Double Champion du Monde en Boxe

Savate et Président de la Fédération malgache de la même discipline, qui a

accepté d’encadrer techniquement ce mémoire malgré ses multiples

responsabilités.

Je tiens également à témoigner mes vifs remerciements à mes parents ainsi qu’a

tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire ainsi

qu’à mes amis.

A tous merci.

SOMMAIRE PROJET DE CREATION D’UN CENTRE DE LOISIR A TULEAR REMERCIEMENTS SOMMAIRE PARTIE I : IDENTIFICATION DU PROJET

INTRODUCTION.................................................................................................. 1

CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET................................................... 4

Section 1 : Historique ...................................................................................................4

Section 2 : Caractéristiques du projet ..........................................................................5

CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE ET ASPECT MARKETING................. 7

Section 1 : Etude de marché........................................................................................7

Section 2 : Aspect marketing .......................................................................................7

CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET LES CRITERES D’EVALUATION .............................................. 20

Section 1 : Les Outils d’Evaluation.............................................................................20

Section 2 : Les Critères d’évaluation..........................................................................24 PARTIE II : CONDUITE DU PROJET

CHAPITRE I : INFRASTRUCTURES NECESSAIRES ................................... 25

Section 1 : Les constructions à réaliser......................................................................25

Section 2 : Les matériels et produits d’entretien ........................................................29

CHAPITRE II : PROGRAMMES OFFERTS ET FONCTIONNEMENT ......... 33

Section 1 : La natation ...............................................................................................33

Section 2 : Entretien des bassins ...............................................................................34

Section 3 : Musculation ..............................................................................................36

Section 4 : Répartition horaire et Fréquentation.........................................................45

Section 5 : Facteurs de production.............................................................................47

CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE......................................... 49

Section 1 : Organisation structurelle ..........................................................................49

Section 2 : Plan de mise en œuvre ............................................................................51 PARTIE III : ETUDES FINANCIERES DU PROJET

CHAPITRE I : LE COUT DES INVESTISSEMENTS ET FINANCEMENT DU PROJET ........................................................................... 52

Section 1 : Le coût des investissements ....................................................................52

Section 2 : Le financement du projet..........................................................................56

CHAPITRE II : ETUDE DE FAISABILITE ET DE RENTABILITE ............... 59

Section 1 : les comptes de gestion.............................................................................59

Section 2 : le compte de résultat prévisionnel ...........................................................65

Section 3 : La trésorerie ............................................................................................66

Section 4 : Le bilan prévisionnel.................................................................................67

CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET.................................................. 69

Section 1 : Evaluation économique............................................................................69

Section 2 : Evaluation financière ................................................................................69

Section 3 : Evaluation sociale ....................................................................................74

CONCLUSION ................................................................................................. 75 ANNEXES LISTE DES ABREVIATIONS LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHES BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES

1

INTRODUCTION

LE LOISIR : c’est le sport, la culture, le tourisme.

C’est « La force de l’épanouissement »

Le loisir est l’utilisation du temps libre dans des activités inhabituelles.

La distraction constitue l’un des besoins fondamentaux de l’homme au même titre

que le travail et la nourriture. La trêve dans le travail de deux heures par jour, deux

jours par semaine, un mois par an sont devenus des droits.

Quand on est fatigué, on doit prendre le temps de s’arrêter afin de reprendre un

nouveau souffle qui permettra par la suite de faire face à l’avenir.

La population en a besoin à cause de la prédominance des pressions de la vie

quotidienne aussi bien sociales qu’économiques. Stressé, chacun a besoin de se

détendre, se divertir, se délasser. C’est à ce stade que les loisirs interviennent, que

ce soit culturel, sportif, de masse, domestique.

Le loisir n’est cependant pas accessible à la majeure partie de la population

dans un pays sous-développé comme le nôtre. Tout le monde n’y a pas accès soit

par manque de temps, de budget, soit par l’indigence de l’offre ; d’autres n’y trouvent

simplement pas d’intérêts.

Le loisir tient pourtant un rôle important pour l’expansion de l’individu. Les trois

fonctions du loisir sont : le délassement, le divertissement, le développement de la

personnalité.

Le DELASSEMENT délivre de la fatigue. En ce sens, le loisir est réparateur

des détériorations physiques ou nerveuses provoquées par les tensions qui résultent

des obligations quotidiennes et particulièrement du travail. Malgré l’allègement des tâches physiques, il est sûr que le rythme de la

productivité, la complexité des relations industrielles, la longueur des trajets du lieu

de travail au lieu de la résidence dans les grandes villes accroîssent le besoin de

repos, de silence, de farniente, de petites occupations sans but. Cette exigence est

encore plus forte pour les dirigeants: 85% des cadres supérieurs de l’industrie se

déclarent surmenés.

Le DIVERTISSEMENT. Si la fonction précédente délivre surtout de la fatigue,

celle-ci délivre surtout de l’ennui. Georges FRIEDMANN 1 a beaucoup insisté sur

l’effet néfaste et la monotonie des tâches parcellaires sur la personne du travailleur.

1. FRIEDMANN Georges Philippe, « la Puissance et la sagesse » (1970).

2

Le manque d’activités ludiques provoque un sentiment de privation et entraîne un

besoin de rupture avec l’univers quotidien. Elle peut aussi être facteur d’équilibre, un

moyen de supporter les disciplines et les contraintes nécessaires à la vie sociale. De

là cette recherche d’une vie de complément, de compensation ou de fuite par la

diversion, l’évasion vers un monde différent, voire contraire au monde de tous les

jours (cinéma, théâtre) : c’est le recours à la vie imaginaire ou virtuelle. Le DEVELOPPEMENT de la PERSONNALITE. Cette fonction délivre des

automatismes de la pensée et de l’action quotidienne. Elle permet une participation

plus large, plus libre, et une culture désintéressée du corps, de la sensibilité, de la

raison, au delà de la fonction pratique et technique. Elle offre de nouvelles

possibilités d’intégration volontaire à la vie des groupements récréatifs, culturels,

sociaux. Ainsi, le loisir peut susciter, chez l’individu libéré des obligations

professionnelles, des disciplines librement choisies en vue de l’épanouissement

complet de la personnalité dans un style de vie personnel et social.

Ces trois fonctions sont solidaires, elles existent à des degrés variables, dans

toutes les situations, pour tous les êtres. Elles peuvent se succéder ou coexister. En

réalité, chacune n’est plus souvent qu’une dominante.

Le projet est essentiellement limité au niveau du district de Tuléar I. L’âge

moyen de la population est de 24 ans et le taux d’accroissement annuel est de

5,3% ; on peut également constater une forte proportion de touristes. Ceci constitue

un potentiel important pour le développement économique de la région.

Le choix de divertissement est restreint à cause du manque d’infrastructures dans ce

domaine, ainsi que l’éloignement des plages salubres. C’est dans ce contexte qu’a

surgi notre idée de construire « un centre de loisir dans cette ville ».

Elle inclut une salle de musculation et deux piscines ; l’une pour l’apprentissage et le

grand public, l’autre conçue pour les touristes et les résidents aisés.

L’intérêt du sujet est à plus d’un titre.

Premièrement, le projet contribue à la promotion du loisir dans cette région.

Ceci conformément à la politique nationale se référant aux résolutions de la charte

de l’ONU « Droit au Loisir » par le biais de ses organes d’exécution : entre autres

l’UNESCO ( par le programme d’éducation pour tous EPT ) et le PNUD ( secteur

culturel ) afin de lutter contre l’oisiveté et la délinquance juvénile.

3

Deuxièmement, ce thème nous permettra de mettre en pratique les

connaissances théoriques acquises à l’Université d’Antananarivo, surtout dans le

domaine de l’initiative privée axée sur la gestion des investissements et des projets.

Les difficultés rencontrées ont été de mener une étude de marché exhaustive

sur le terrain. Le loisir a en effet été mainte fois affilié à plusieurs Ministères :

- Au Ministère de la jeunesse, de la culture et des sports à ses débuts;

- Au Ministère de la culture et du tourisme : pour encourager et appuyer les

opérateurs économiques privés oeuvrant dans le cadre de la promotion des

évènements et loisirs ;

- Au Ministère de la population (décret 2004-026) : en vue de la promotion et le

développement du loisir, ainsi que de l’aménagement du temps libre.

De ce fait, les données sont éparpillées et commencent à peine à se former ; ce

qui ne facilite guère la documentation. Cependant, l’inertie de la filière dans la région

nous a encouragé à persévérer dans cette étude afin de voir de plus près les

opportunités à saisir et si un investissement peut rapporter.

La méthodologie adoptée est l’observation participative. Nous avons eu des

entretiens avec les intervenants de la filière, allant des Ministères aux responsables

de centres de loisir, ainsi qu’avec des pratiquants.

Nous avons également consulter des documents électroniques et techniques

sur le développement des capacités physiques et les équipements sportifs, dans le

souci d’exploiter au mieux le matériel et d’orienter les clients.

Pour affiner ce travail, nous avons adopté un plan composé de trois parties.

• La première partie est consacrée à l’identification du projet : la présentation du

projet et l’étude marketing.

• La seconde partie concerne l’étude proprement dite du projet :

Analyse de l’aspect technique et étude organisationnelle. .

• La troisième partie traite de l’étude financière. Elle permet d’évaluer les

investissements et les différents coûts, ainsi que les comptes de gestion et l’étude de

faisabilité.

PARTIE I

IDENTIFICATION DU PROJET

4

Cette partie traitée en trois chapitres nous donne une approche générale du

projet.

Présentation du projet Etude du marché et aspect marketing

Théorie générale sur les outils et les critères d’évaluation

CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET

Ce chapitre nous fait découvrir une vue globale sur le projet à travers deux

sections :

- L’historique du projet

- Les caractéristiques du projet

Section 1 : Historique

1.1. Origine des loisirs sportifs à la musculation

L’homme a toujours essayé d’acquérir une force de plus en plus grande, et

nombreux sont les héros de l’Antiquité qui jouissaient d’une grande renommée pour

avoir remporter des victoires ou accompli des exploits peu communs.

Antiquité : On raconte que Milon de Crotone, athlète du VIe siècle avant

J.C., avait pour coutume de soulever un veau plusieurs fois par jour et, qu’ une fois le

veau devenu un puissant taureau, l’athlète n’en continua pas moins à pratiquer cet

exercice. Moyen Âge et Renaissance : Nous n’avons que peu de témoignages

concernant la pratique effective de la musculation durant cette époque. Néanmoins,

nous pouvons lire dans le « Gargantua » de Rabelais que le fils de Pantagruel

s’exerçait avec un appareil qu’il nommait « haltères ». De même, Merculiaris (1530-

1606), dans son ouvrage intitulé « De arte gymnastica », recommande la pratique

d’exercices avec haltère. Période moderne : Elle commence avec Don Francisco Amoros (1770-

1850) qui, dans son école militaire de Grenelle, faisait faire des exercices avec

haltère et poulies. Puis viennent Triat et Desbonnet. Desbonnet (1868-1953) propose une méthode selon laquelle les exercices sont

5

répétés environ vingt fois. Cette méthode est à l’origine du culturisme. Sandows, un

élève de Desbonnet, met au point l’exerciseur et donne son nom à ces

« extenseurs ». Cependant, c’est pendant la guerre 1939 -1945 que la musculation

avec charge connaît un véritable essor. Les blessés vont en effet, pendant leur

rééducation, utiliser ce type de travail.

Dès lors, deux directions, symbolisées par deux nations – la France et les Etats-

Unis – vont être empruntées. La musculation en France va faire peu de progrès dans

la mesure où les « exercices de force » y sont réservés à une classe particulière de

sportifs à l’exception d’autres spécialités.

Aux Etats-Unis en revanche, de nombreux athlètes d’autres disciplines utilisent

dans leur entraînement une méthode de musculation. Citons par exemple le nageur

Cleveland, le sauteur à la perche Richards, le coureur Whitefield, les lanceurs Fuchs

et O’Brian. Vu le succès des américains au J.O. de Melbourne puis de Rome,

l’Europe a intégré ce courant. Depuis, l’URSS et les pays de l’Est se sont à leur tour

intéressés à la musculation ; les études pratiquées sur ce sujet en Europe de l’Est

ont souvent fait la preuve de leur sérieux et de leur intérêt.

2.2. Les loisirs malgaches Les malgaches ont toujours associé Loisir et Education, que ce soit intellectuel

ou sportif, pour se divertir et pour transmettre la culture. On pouvait distinguer les

loisirs culturels et intellectuels : fanorona, katro, musique traditionnelle,…et les loisirs

sportifs : le dihy, le tolon’omby, ou le moraingy. Avec l’arrivée des occidentaux, les

mœurs ont évolué avec l’introduction notamment d’autres types de loisirs comme le

cinéma, les spectacles, les fêtes foraines, l’aventure, les jeux vidéoludiques,

l’astronomie,… Le loisir peut varier, il dépend de l’éducation, du milieu socioculturel, du revenu,

des passions, de l’âge, du sexe, du temps disponible,… bref, autant de facteurs

selon chaque individu.

Section 2 : Caractéristiques du projet

2.1. Présentation du projet

Le projet consiste à la création d’un centre de loisir sportif dans la ville de Tuléar.

Ce centre sera pourvu :

6

- D’une grande piscine de norme de compétition - pour les clubs, les écoles

privées locaux et les particuliers ( riverains, vacanciers )

- D’une petite piscine luxueuse réservée aux touristes et aux résidents aisés,

celle-ci sera équipée d’un bar.

- D’une salle de musculation

Beaucoup de touristes ne s’offrent pas d’hôtel 3 étoiles, avec piscine comme

« Le Capricorne », durant leur séjour dans la ville.

Avec la canicule permanente en milieu de journée, l’éloignement des plages

salubres, ou en attente des festoiements nocturnes, la proximité d’une station

balnéoforme serait plus que salutaire.

Ce substitut gardera toutefois les quelques caractéristiques inhérentes au

paysage tels un emplacement avec vue panoramique sur la plage, un service bar

agrémenté de produits locaux ( jus de coco, tamarin, corossol, pastèque,…)

2.2. Lieu d’implantation

Le centre sera implanté dans le district de Tuléar I, à côté des hôtels, à quelques

mètres de la plage. Cette localisation répond parfaitement aux objectifs du projet qui

consistent surtout à toucher la population, notamment les jeunes qui sont les cibles

prioritaires du projet, ainsi que les touristes hébergés dans les hôtels à moyen

confort.

La ville de Tuléar, région de plateaux et de plaines, fait partie des régions

sahéliennes. A la longue saison sèche (7à 9 mois) succède une brève saison de

pluie parfois aléatoire, souvent très irrégulière et toujours pauvre en précipitations

(moins de 600 mm/an).

La température du mois le plus frais est de 20° C, et celle du plus chaud

avoisine les 34° C (autour de décembre). La majorité des routes est praticable toute

l’année, cependant, la région connaît un problème d’insécurité en milieu rural,

aggravé par la dégradation de l’environnement (feu de brousse, coupe illicite).

2.3. Présentation juridique - Dénomination : « Kéo Club »

- Siège social : Mahavatse I

- Forme juridique : c’est une entreprise individuelle au capital de 20.000.000 Ar et

d’une durée de vie de 99 ans.

7

CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE ET ASPECT

MARKETING

Cette étude va nous permettre de savoir si le marché actuel peut nous fournir

un créneau appréciable pour la réalisation de notre projet.

Nous allons, pour ce faire, analyser les quatre volets suivants :

- description du marché

- analyse de l’offre

- analyse de la demande

- la concurrence

Section 1 : Etude de marché Dans cette section, nous allons étudier successivement :

- la description du marché,

- l’analyse de l’offre

- l’analyse de la demande

- la concurrence

1.1. Description du marché visé

1.1.1. Domaine d’étude Notre étude porte sur la satisfaction des besoins en matière de loisirs sportifs ; nous

nous concentrons aussi sur la ville de Tuléar qui est notre principal marché cible.

Les clients sont constitués principalement par tous ceux qui associent une part

de leur loisir au sport, ainsi que les touristes (C.f. analyse de la demande).

Le tableau ci-après nous indique une liste de quelques établissements proposant

des loisirs sportifs dans le cadre de leurs activités.

Tableau n°1 : QQQuuueeelllqqquuueeesss hhhôôôttteeelllsss,,, ééétttaaabbblll iiisssssseeemmmeeennntttsss eeettt cccllluuubbbsss dddeee llloooiiisssiiirrr ssspppooorrrttt iii fff dddeee lllaaa cccaaapppiii tttaaallleee

Etablissement Tarif Caractéristiques

Le Sunny

Hôtel

80000Ar abonnement

mensuel

70000Ar carnet de 10 tickets

La piscine la plus spacieuse

Ouverte toute l’année de 6h30 à 22h,

accès à la salle de fitness

Clients de l’hôtel gratuits

8

Motel de

Tanà

- Abonnement

30000Ar / mois / personne

90000Ar/mois/4 personnes

- 4000Ar la séance

2500Ar si moins de 13 ans

Le plus abordable des motels

Ouvert du matin au soir

5000Ar par accompagnateur

Hôtel Colbert

- 37000Ar / séance / public

- 20000Ar pour les clients de

l’hôtel

La plus luxueuse

Ouverte de 7h30 à 16h30

Piscine chauffée,

interdit d’accès au moins de 16 ans

Hôtel Hilton

- 10000Ar/séance,

- 5000Ar si jours ouvrables

- 105000Ar/20 séances

La plus accessible

Moniteur au choix

Club du Car Plus de 200000 / an Natation, tennis, kayak, ping-pong

Saint Michel

E.S.C.A.

A.N.S.

1500Ar / séance

1500Ar / séance

2000Ar / séance

piscine

Manarintsoa 6000Ar/mois +200Ar/séance

Brunot Audier Plus de 200000Ar / an

Centre de musculation et de

Bodybuilding

Source : Enquête sur le terrain

Les tarifs sont très disparates selon la clientèle visée et le service offert.

En outre, 80% des touristes attirés par l’axe SUD transitent par la ville de Tuléar.

Les plages comme Ifaty (27 km), Sarodrano ou Saint Augustin sont éloignées et

l’accès est déconseillé en véhicule de tourisme.

Tableau n°2 : LLLoooiiisssiiirrrsss ooouuu aaacccttt iiivvviii tttééésss ppprrraaattt iiiqqquuuééésss pppaaarrr llleeesss tttooouuurrriiisssttteeesss ddduuurrraaannnttt llleeeuuurrrsss ssséééjjjooouuurrrsss

Touristes Dominante culturelle

Dominante sportive

Ecotourisme Loisirs balnéaires

Autres TOTAL (%)

à titre principal

14,8

8,4

54,9

18,6

3,3

100

à titre secondaire

26,4

4,3

20,5

14,6

34,5

100

TOTAL

19,1

6,9

42,2

17,1

14,8

100

Source : Enquête « Tourisme 2000 », calcul MADIO

9

1.1.2. Situation actuelle du marché L’enquête que nous avons mené montre que l’offre est quasi inexistante.

Marché au stade embryonnaire.

L’inexistence de ces offres a longtemps inhibé les demandes qui sont réelles. De ce

fait, les bénéficiaires sont prêts à participer au fonctionnement du centre moyennant

une qualité de service et un professionnalisme effectif ; en mettant à leur portée des

loisirs sains et sportifs pour occuper leur temps libre.

1.2. Analyse de l’offre Dans la région du Sud, pratiquement tous les équipements sportifs et culturels

appartiennent au domaine privé ; entre autres, la bibliothèque de Sacré Cœur , de l’

Alliance Française et des complexes sportifs de l’ASCO, de la JIRAMA et de la Poste

Malagasy.

La piscine municipale est hors service depuis plusieurs années, tandis que le

minigolf a disparu, avalé par l’installation d’un restaurant au bord de la mer. Les

constructions d’un gymnase couvert et d’une maison de la jeunesse et de la culture

(MJC) ont débuté en 1989, mais les travaux ont été arrêtés en 1991, faute de crédits.

TOLIARA I compte (seulement) :

2 bibliothèques

1 salle de spectacle

1 terrains de football (Stade Maître KIRA)

5 terrains de sports collectifs (volley ou basket)

Aucun centre d’animation et de promotion de la jeunesse.

TOLIARA II :

1 terrain de foot

2 terrains de sports collectifs

10 bibliothèques

10 salles d’exposition

Dont la plupart ne bénéficie d’aucun entretien.

1.3. Analyse de la demande Cette analyse permet d’identifier les consommateurs, de connaître les entités

susceptibles de s’intéresser au produit et de pouvoir en bénéficier.

10

1.3.1. Identification des consommateurs L’analyse porte sur :

La population en général, ayant une part de budget allouée au loisir :

- Les jeunes, les employés et cadres d’entreprise, …

- Les sportifs de haut niveau, les écoles privées secondaires

- Les vacanciers et les touristes.

1.3.2. Ciblage Notre ciblage va s’orienter vers les « critères financier et physique » :

La part de la population correspondant à une consommation annuelle supérieure à

300.000 Ar par an, âgée entre 15 et 55 ans.

• Critère financier Ce critère prend en compte la part de la population qui est financièrement

susceptible d’acquérir le produit (natation et entretien physique). Elle correspond à

une consommation individuelle supérieure à 300.000 MGA par an.

Pour la base de calcul, nous allons utiliser :

« la consommation selon le groupe socio-économique ». Tableau n°3 : CCCooonnnsssooommmmmmaaattt iiiooonnn aaannnnnnuuueeelll llleee mmmoooyyyeeennnnnneee pppaaarrr tttêêêttteee ssseeelllooonnn llleee GGGSSSEEE ddduuu ccchhheeefff dddeee

fffaaammmiii lll llleee (en millier Ar)

Urbain Rural Ensemble

Cadre supérieur Cadre moyen ou agent de maîtrise Ouvrier ou salarié qualifié Ouvrier non qualifié Manœuvre Stagiaire rémunéré Indépendant Chômeur Inactif Petit exploitant agricole Moyen exploitant agricole Grand exploitant agricole Pêcheur Autre

712.6 480.4 348.0 285.8 234.1 375.9 394.0 354.6 512.8 190.3 233.2 255.8 232.4 266.9

639.6 350.9 274.2 226.2 181.0 300.1 255.2 159.7 209.3 171.2 208.1 513.5 197.3 373.7

683.7 516.4 306.9 249.8 194.9 320.9 318.5 318.2 420.7 173.4 210.2 486.5 213.9 300.4

Ensemble 330.6 224.9 248.3

Source : INSTAT / DSM / EPM 2004

11

AGCU : Autres Grands Centres Urbains

CUS : Centres Urbains Secondaires

GSE : Groupe Socio Economique

Dans le milieu urbain, la consommation individuelle supérieure à 300.000 MGA

par an correspond au chef de famille étant « Cadre supérieur, Cadre moyen ou agent

de maîtrise, Ouvrier ou salarié qualifié, Stagiaire rémunéré, Indépendant, Chômeur

ou Inactif ».

En reportant ces données à la « comparaison de la répartition de la population

et de la consommation », on obtient le pourcentage correspondant.

Tableau n°4 : CCCooommmpppaaarrraaaiiisssooonnn dddeee lllaaa rrrééépppaaarrrttt iii ttt iiiooonnn dddeee lllaaa pppooopppuuulllaaattt iiiooonnn eeettt dddeee lllaaa cccooonnnsssooommmmmmaaattt iiiooonnn

ssseeelllooonnn llleee gggrrrooouuupppeee sssoooccciiiooo---ééécccooonnnooommmiiiqqquuueee ddduuu ccchhheeefff dddeee fffaaammmiii lll llleee (en %)

Consommation Population

Cadre supérieur Cadre moyen ou agent de maîtrise Ouvrier ou salarié qualifié Ouvrier non qualifié Manœuvre Stagiaire rémunéré Indépendant Chômeur Inactif Petit exploitant agricole Moyen exploitant agricole Grand exploitant agricole Pêcheur Autre

2,7 4,8 7,1 5,7 3,0 0,2

13,8 0,1 4,1

27,7 17,2 12,3 0,3 1,0

1,0 2,9 5,7 5,7 3,8 0,1

10,8 0,1 2,4

39,7 20,3 6,3 0,4 0,8

TOTAL 100,0 100,0

SOURCE : Source : INSTAT / DSM / EPM 2004

On remarque que 66% des chefs de famille sont des exploitants agricoles, ils

représentent les 57% de la consommation.

En combinant les deux tableaux ci-dessus, on obtient un tableau récapitulatif du

critère financier.

12

Tableau n°5 : CCCrrriii tttèèèrrreee fff iiinnnaaannnccciiieeerrr

Population

Cadre supérieur

Cadre moyen ou agent de maîtrise

Ouvrier ou salarié qualifié

Stagiaire rémunéré

Indépendant

Chômeur

Inactif

1,0

2,9

5,7

0,1

10,8

0,1

2,4

TOTAL 23%

Source : Auteur

Selon le groupe socio-économique du chef de famille, 23% de la population

urbaine affichent une consommation supérieure à 300.000 Ar par an et répondent

ainsi aux critères financiers.

• Critère physique Ce critère regroupe la part de la population tuléarienne ville âgée entre 15 et 55 ans.

Pour ce faire, nous allons utiliser : « la répartition selon le groupe d’âge » Tableau n°6 : EEEsssttt iiimmmaaattt iiiooonnn dddeee lllaaa pppooopppuuulllaaattt iiiooonnn dddeee TTTuuullléééaaarrr

Source : INSTAT « Estimation de la population 2004 »

FARITANY Toliara

Fivondronana Toliara I

Firaisana Tanambao I

Tanambao II

Mahavatse I

Mahavatse II

Betania

Besakoa

2.430.000

110.801

12.513

21.677

21.677

18.963

18.254

25.782

13

Tableau n°7 : RRRééépppaaarrrttt iii ttt iiiooonnn dddeee lllaaa pppooopppuuulllaaattt iiiooonnn ssseeelllooonnn llleeesss gggrrrooouuupppeeesss ddd’’’âââgggeee,,, pppaaarrr mmmiii lll iiieeeuuu (en %)

Capital AGCU CUS Rural Total

0 – 4

5 – 9

10 – 14

15 – 19

20 – 24

24 – 29

30 – 34

35 – 39

40 – 44

45 – 49

50 – 54

55 – 59

60 – 64

65 – 69

70 – 74

75 – 79

80 et plus

12,2

12,3

12,0

9,1

8,2

8,8

7,8

6,4

6,0

4,5

3,5

2,8

3,6

1,3

1,1

0,2

0,3

13,9

11,4

12,3

12,4

10,6

7,7

6,7

5,8

4,9

4,6

3,9

2,4

1,5

1,0

0,4

0,2

0,3

16,5

15,7

13,3

10,1

7,6

7,7

6,4

5,4

4,7

3,5

3,2

1,4

1,5

1,2

1,0

0,4

0,3

18,2

16,3

13,2

10,1

7,5

6,6

5,8

5,2

4,6

3,8

3,2

1,5

1,4

1,0

0,8

0,4

0,4

17,5

15,8

13,1

10,2

7,7

6,9

6,0

5,3

4,7

3,8

3,2

1,6

1,5

1,0

0,9

0,4

0,4

Ensemble 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Source : INSTAT / DSM / EPM 2004

TULEAR I faisant parti des AGCU, on constate que 56,6% de la population est

âgée entre 15 et 55 ans.

Avec 110.801 habitants (Tuléar I), on a :

110.801 × 23% × 56,6% = 14.424 consommateurs potentiels répondant aux

critères physiques et financiers.

Comme écrémage, nous estimons que 20% de ces consommateurs potentiels

pourraient s’intéresser au service proposé, soit :

14.424 × 20% = 2.884, ce nombre évolue au fur et à mesure de l’exploitation.

• Nous avons prévu de faire bénéficier de « la grande piscine », pendant une

grande partie de la semaine, les étudiants des écoles privées locales (secondaire

14

second cycle), désireux d’inclure la natation à l’E.P.S. (ce choix sera optionnel dans

l’écolage annuel).

Etant dans le domaine privé, nous considérons qu’ils répondent eux aussi au

critère financier et dont l’âge est inférieur ou égal à 15 ans.

Tableau n°8 : EEEffffffeeecccttt iii fff dddeeesss ééélllèèèvvveeesss FFFaaarrriii tttaaannnyyy TTTooolll iiiaaarrraaa

Primaire Secondaire Total

Premier cycle Second cycle

52.429 9.654 1.954 64.077

Source : INSTAT « Enseignement Privé 2003/2004 »

Tableau n°9 : NNNooommmbbbrrreee ddd’’’ééétttaaabbblll iiisssssseeemmmeeennntttsss ssscccooolllaaaiiirrreeesss fffooonnncccttt iiiooonnnnnneeelllsss ppprrr iiivvvééésss

Primaire Secondaire Total

Premier cycle Second cycle

430 48 8 486


Tableau n°10 : RRRééépppaaarrrttt iii ttt iiiooonnn dddeeesss ééélllèèèvvveeesss SSSeeecccooonnndddaaaiiirrreeesss ppprrr iiivvvééésss,,, TTTuuullléééaaarrr III

Premier cycle :

6e

5e

4e

3e

Total

1703

1242

1116

1152

5213


Second cycle :

2e

1eA

1eC

1eD

Term A

Term C

Term D

Total

699

208

77

150

290

17

104

1545


15

L’enseignement privé secondaire (6ème en Terminale) compte en tout 6.760

élèves. Ils sont prévus pour occuper la grande piscine une bonne partie de la

semaine.

En estimant que 20% d’entre eux sont susceptibles d’être intéressés :

20% × 6.760 = 1350 environ.

• Si l’écotourisme reste le principal attrait de Madagascar, les plages des

côtes malgaches semblent être considérées par les touristes comme secondaires.

Ceci serait dû au retard de l’île en terme d’infrastructures balnéaires.

La petite piscine sera exclusivement réservée aux touristes et aux résidents aisés.

Tableau n°11 : SSSiii ttteeesss llleeesss pppllluuusss fffrrréééqqquuueeennntttééésss

Pourcentage de

touristes

Nosy Be

Tuléar

Sainte Marie

Parc d’Isalo

Antsirabe

Diégo

Fort Dauphin

Tamatave

Ifaty

Périnet

Fianarantsoa

Ranomafana

22,5

21

16

13,3

9,7

9,3

8,6

8,5

7,8

6,8

5,6

3,5

Source : Enquête « Tourisme 2000 », calcul MADIO

En 2005, le nombre de touristes non-résidents arrivés à Madagascar a avoisiné

280.000. La période de 2003-2005 a vu une progression accélérée (28,8%) après la

crise de 2002.

D’après le tableau ci-dessus, 21% d’entre eux visitent la ville de Tuléar.

Soit : 280.000 × 21% = 58.800

Nous estimons que 10% d’entre eux au moins peuvent être intéressés par

notre prestation de service soit à peu près 6.000 touristes par an.

Le total est supérieur à100% à cause du

choix de plusieurs itinéraires possibles.

Les activités :

Ecotourisme

Soleil et plage

Activité culturelle

Sport et aventure

Autre

55%

19%

15%

8%

3%

16

1.3.3. Marché à satisfaire On peut constater que la demande est nettement supérieure à l’offre.

D’après notre ciblage et notre capacité d’accueil, nous ne pouvons satisfaire qu’une

partie des consommateurs potentiels :

Tableau n°12 : MMMaaarrrccchhhééé ààà sssaaattt iiisssfffaaaiiirrreee

Demande à satisfaire

Capacité ou fréquentation estimée

Ecole

1.350 par an

40 par séance 800 par an

Club

80 membres par an

Grande piscine

Publique

40 par séance 3 après-midi par semaine

Salle de gym

Membre ou publique

2.884

140 membres réguliers par an

Petite piscine

Touristes

6.000 par an

20 par jour

1.4. La concurrence Une des raisons qui nous ont incité à préférer ce projet est l’absence de

concurrent direct. Seul le collège Sacré Cœur dispose d’une salle de « fitness »,

avec des appareils tels que le vélo et le patin, mais ne disposant pas de programmes

conformes aux besoins et aux finalités des clients. Ces derniers, sans assistance,

s’adonnent chacun à ce que bon leur semble.

Quant aux stations balnéoformes, seul un des deux hôtels 3 étoiles (Le

Capricorne) en dispose, ainsi que quelques villas privées.

Les choix sont très restreints pour les résidents, en matière de loisir en général ;

les touristes, quant à eux, peuvent s’adonner à leur passion une fois hors de la ville :

partir en aventure, faire du deltaplane ou de la plongée sous marine,…

Voici par ailleurs d’autres prestataires de services touristiques : Trajectoire : raid moto

Express du Sud : 44× , voiture, bivouac

Express Tours et Voyages

New Horizon : moto, 44×

Bafana : Spot de surf, Catamaran à voile

VTT Location : location de vélo à l’heure ou à la journée.

17

Section 2 : Aspect marketing

2.1. Prestation de service

Notre établissement propose plusieurs services axés sur les loisirs sportifs dont

la natation et la musculation. Il s’agit ici de l’apprentissage, de l’utilisation du matériel,

de l’état de bienséance procuré par la baignade, l’entretien physique et les produits

d’accompagnement.

Le client a le choix entre se divertir ou solliciter l’assistance d’un moniteur et

s’inscrire comme membre. Ainsi, plusieurs objectifs peuvent être envisagés. Par

exemple, la natation améliore la respiration, la circulation sanguine et l’état physique

général ; la musculation a pour effet l’augmentation de la masse musculaire, un

corps dynamique et athlétique, l’accroissement de certaines capacités physiques,

résistance accrue de l’organisme, perte de poids,…

En outre, nous mettons à la disposition de la clientèle des matériels de qualité et

des programmes types selon leurs finalités. Les bassins sont entretenus

régulièrement dans le souci d’hygiène rigoureuse.

2.2. Prix

Le prix est le maillon qui lie le produit aux consommateurs. Il y a plusieurs façons de fixer le prix :

- détermination du prix à partir du coût,

- alignement au prix du marché,

- détermination du prix à partir de la valeur perçue.

Dans notre cas, il a été déterminé en fonction de la valeur perçue du service

offert. Ce choix s’explique par la recherche de l’adéquation « qualité - prix » à la fois

pour imposer une image de marque et pour compenser un coût d’investissement

élevé.

Même en situation de monopole, nos prix sont relativement abordables. Ainsi,

des tarifs optionnels sont proposés lors de l’abonnement selon la durée de celui-ci.

18

Tableau n°13 : TTTaaarrriii fff iiicccaaattt iiiooonnn (en Ariary)

2.3. Distribution L’emplacement du centre est crucial pour un établissement comme le nôtre, il

doit répondre à deux objectifs : la proximité et la sécurité. Ceci afin d’éviter les frais

de déplacement et l’encombrement de l’emploi du temps.

Les billets sont distribués lors de chaque séance pour les non membres ( public,

particuliers, touristes ou vacanciers ). Dans le cas d’une pratique prolongée,

l’abonnement peut se faire directement auprès du responsable du centre.

Nous prévoyons en outre de collaborer avec notamment les lycées privés, les

fédérations sportives locales et les associations sportives d’entreprise.

Figure n°1 : CCCiiirrrcccuuuiii tttsss dddeee dddiiissstttrrr iiibbbuuuttt iiiooonnn

Tarif optionnel

E

40.000 par an

C

70.000 / an 20.000 / trim.

Grande

piscine

P 2.000 / séance

Petite

piscine

touristes

6.000 / séance

Gym

Membres ou publique

240.000 / an 70.000 / trim. 25.000 / mois

Employés (& famille)

Sportifs de haut niveau

écoliers

Touristes particuliers public vacanciers

Associationssportives

Fédérations sportives

Lycées privéssecondaires

CENTRE DE

LOISIR

19

2.4. Communication

2.4.1. Relations publiques Les relations publiques sont les outils permettant à une entreprise d‘entretenir

une bonne relation et un atmosphère de crédibilité avec les entités qui constituent

son environnement. Elles permettent à l’entreprise de se démarquer par rapport aux

autres. Elles sont élaborées en vue de :

- faire essayer le produit

- retirer les contraintes et les réticences liées à la consommation du produit.

Pour ce faire, nous entrevoyons trois actions :

- visites guidées par exemple lors de l’inauguration,

- séances de démonstration pour authentifier l’efficacité des méthodes (bienfaits

des loisirs sportifs, rapidité des modifications souhaités,…),

- sponsoring des meilleures performances lors des compétitions nationales,

- partenariat avec des entreprises disposant des produits complémentaires

(boissons hygiéniques, eau minérale).

2.4.2. Publicité La publicité est l’ensemble des actions destinées à faire connaître le produit. Le

mode de publicité que nous avons choisi est le « Pull » qui consiste à attirer le client

vers le produit. Nous envisageons d’attirer les clients par plusieurs façons :

Eriger de grands panneaux publicitaires à l’entrée et à la sortie de la ville sur

lesquels sont figurés un plan aérien du centre ainsi que les prestations offertes.

Organiser des championnats inter établissements et régionaux chaque fin de

saison (le renouvellement de l’abonnement sera compris dans les lots).

Distribution de prospectus dans les hôtels, les entreprises et les lieux

susceptibles d’être fréquentés par les clients.

Exercices de réveil musculaire chaque matin en partenariat avec les chaînes

télévisées locales.

Un client satisfait reste toutefois la meilleure publicité.

20

CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS

ET LES CRITERES D’EVALUATION

L’aboutissement d’un projet réside dans le degré d’atteinte des objectifs

escomptés. Ce chapitre rassemble les moyens théoriques et prévisionnels

d’évaluation du projet.

Il sera traité en deux sections :

- Les outils d’évaluation

- Les critères d’évaluation

Section 1 : Les Outils d’Evaluation Nous ferons un survol rapide des différents critères d’évaluation d’un projet, qui

nous donnera les éléments nécessaires pour apprécier sa faisabilité et sa rentabilité.

1.1. La Valeur actuelle nette : (V.A.N.) Selon la méthode de VAN, toutes les recettes et dépenses liées à

l’investissement sont escomptées (dépréciés) à une date précise. C’est la différence

résultant des entrées et sorties escomptées qu’on appelle Valeur Actuelle Nette

(V.A.N.) de l’investissement, de l’anglais « Net Present Value » (NVP). Le calcul de

la VAN fait intervenir les paramètres suivants :

t : indice temps, sachant t=1,2,…,n

n : durée d’utilisation de l’investissement en années

I0 : dépense liée à l’acquisition de l’objet de l’investissement

Par exemple, prix d’achat d’une machine, frais de transport et d’installation ou

instruction du personnel.

dt : dépenses courantes pendant la durée d’utilisation, échéant à la fin de chaque

période t ( par ex : paiement liés aux facteurs répétitifs, salaires, réparations)

rt : recettes courantes pendant la durée d’utilisation, échéant à la fin de chaque

période et elles consistent essentiellement en le produit de la vente des biens

fabriqués ;

gt : excédent des recettes , autrement dit rt - dt ;

Ln : produit de la liquidation à la fin de la durée d’utilisation (valeur résiduelle).

21

La VAN0 est la différence entre toutes les recettes R0 et toutes les dépenses D0

actualisées :

(1) VAN0 = R0 – D0

(2) R0= nn

n

tt

t

iL

ir

)1()1(1 ++

+∑=

(3) D0= 01 )1(

Ii

dn

tt

t

++∑

=

(4) VAN0 = 01 )1()1(

Iii nn

n

tttt Ldr −

++

+

−∑

=

Lorsque les excédents de recette gt se répartissent uniformément sur l’ensemble

de la durée d’utilisation, on peut, par le calcul de la valeur actuelle, simplifier la

formule comme suit :

(5) VAN0= +−− Igan nn

iL

)1( +

Exemple de méthode VAN

I0=60.000F Ln=10.000 P=10% t=3 g1=20.000F g2=30.000F g3=25.000F

VAN0 = 000.20909,0 × F9245000.60)000.10000.25(751,0000.30826,0 =−++×+

La formule de la VAN et l’exemple chiffré montrent bien que la VAN est

influencée par les facteurs suivants :

Le montant et la répartition dans le temps des dépenses et des recettes

annuelles ;

Le taux d’actualisation.

On voit donc que le choix du taux d’actualisation revêt une importance

particulière. Il existe essentiellement trois possibilités de déterminer ce taux :

(1) On se fonde sur les coût de financement, sachant que l’investissement

devrait produire au moins le rendement à payer pour les capitaux mobilisés.

(2) On prend le rendement qui pourrait être obtenu sur des investissements de

rechange, qu’il s’agisse de projets d’investissements en bien corporels ou

incorporels.

(3) On se fixe sur le rendement que l’on voudrait atteindre compte tenu des

divers facteurs (par ex les chances offertes par le marché ; les risques).

Il existe un rapport étroit entre le taux d’actualisation et la valeur actuelle nette.

Plus le premier est élevé, plus la VAN est faible et inversement.

22

Figure no2 : RRRaaappppppooorrrttt eeennntttrrreee VVVAAANNN eeettt tttaaauuuxxx ddd’’’aaaccctttuuuaaalll iiisssaaattt iiiooonnn

-10000

-5000

0

5000

10000

15000

20000

25000

0 5 10 15 20 25

p

VAN

o

La rentabilité d’un investissement est acquise dès lors que la VAN est positive.

Celle-ci indique en effet que par le biais de la rémunération minimale recherchée

sous la forme du taux d’actualisation i, un excédent de recette a été réalisé.

Faute, en revanche, d’atteindre cette rémunération minimale, autrement si la

VAN est négative, l’investissement pas aux exigences. En conséquence, après

comparaison de plusieurs projets, on retiendra celui qui génère la VAN la plus

élevée.

1.2. Le Taux de rentabilité interne : (TRI) La méthode du taux de rentabilité interne découle très simplement de celle de la

VAN. Le TRI est en effet le taux par lequel la VAN est égale à 0. Il constitue donc la

rémunération interne ou effective d’un investissement. D’où la formule :

(6) n

n

tttt

iiLdrI )1()1(

0

10 +

++

−= ∑

=

Pour déterminer le taux interne de rentabilité i, l’équation ci-dessus doit être

résolue en fonction de i. Lorsqu’on a affaire à des projets d’investissement

comprenant plus de deux périodes d’utilisation, il en résulte des difficultés

mathématiques considérables, de sorte qu’il faut recourir à des solutions itératives.

On procède comme suit :

(1) On détermine un taux d’actualisation tel que la VAN correspondante soit le

plus proche possible de zéro, tout en restant positive.

23

(2) On choisit un second taux d’actualisation avec une VAN elle aussi proche

de zéro, mais négative.

(3) On prend les deux valeurs ainsi déterminées pour calculer, par

interpolation, le TRI correspondant à une VAN de zéro.

Les calculs peuvent, bien entendue, être simplifiés quand ils se reposent sur des

excédents de trésorerie constants, comme nous l’avons déjà vu pour la VAN. La

formule ainsi simplifiée s’écrit :

(7) 00 =−

= LIa nnsachantque

dr

Le taux de rentabilité interne est le rendement (avant déduction des intérêts) par

lequel les capitaux investis non encore récupérés se rémunèrent chaque année.

Autrement dit, on estime que les flux de rentrée annuels qui excède la rémunération

interne servent à rembourser la somme investie I0.

Dans le cas de notre projet, le T.R.I. est obtenu par l’actualisation du Cash-flow :

(8) 01

)1(/ IxCFactxTRI tn

tt −+= −

=∑

1.3. La Durée de Récupération du Capital Investi : (DRCI) La DRCI peut simplifier le temps de récupération.

Le temps de récupération, c’est le temps que met le projet pour récupérer les

sommes investies. Dans le cas le plus simple avec,

I=investissement initial / C=CAF annuelle (supposée constante)

Le temps de récupération (année) est égal à C/I.

Tableau n°14 : DDDRRRCCCIII

Année 1 2 3 4

Résultat net

Dotation amortissement

CAF Annuelle

CAF Cumulée

750

2500

3250

3250

1250

2500

3750

7000

1750

2500

4250

11.250

1750

2500

4250

15.500

L’investissement est donc récupéré au cours de la troisième année. Plus

précisément en supposant une CAF mensuelle moyenne de 4250/12 = 354 le temps

de récupération est de 2 ans et 9 mois, obtenu par (10.000 – 7.000) / 354 = 8,5 mois.

Le temps de récupération est un critère très utilisé, parce que très concret.

24

Il privilégie le temps, ce qui est peut-être un élément majeur. Cela revient aussi à

utiliser un taux d’actualisation très élevé, sans que l’on puisse préciser une valeur.

Mais une critique lui est souvent adressée. Ce critère ne tient pas compte de la

durée pendant laquelle l’investissement rapporte un revenu. Or nous ne pouvons pas

considérer de la même façon une rentabilité sur quatre ans ou sur dix ans. En effet,

cette critique ne touche pas ce critère de manière spécifique mais vise aussi les

formation de rentabilité à partir d’un taux par opposition à un flux qui prend

effectivement en considération la durée des revenus.

Une autre critique plus sérieuse est que ce critère ne tient pas compte de la

différence dans le temps des sommes récupérés tous les ans. Ce défaut correspond

à l’absence d’actualisation. Or la montée en production, par exemple, allonge le

temps de récupération, alors que la rentabilité en période de croisière peut être

bonne.

1.4. Indice de profitabilité Ce taux est défini par le rapport suivant :

investicapitalnetrésultatIp =

Section 2 : Les Critères d’évaluation 2.1. La pertinence

La pertinence peut se définir comme étant le degré de correspondance entre les

objectifs poursuivis ou les résultats obtenus et les besoins à satisfaire.

2.2. L’efficacité C’est le degré d’atteinte des objectifs poursuivis. L’efficacité s’exprime sous forme de

rapport entre les résultats recherchés et les résultats constatés. Elle s’exprime en

pourcentage : sa valeur est le rapport de deux objets de même nature.

2.3. L’efficience L’efficience est la mesure selon laquelle les ressources (fonds, matériels, temps,

main d’œuvre, etc.) sont converties en résultats de façon économe. L’efficience est

une expansion générale du rapport entre la quantité des biens et services produits et

la quantité des ressources utilisées pour les produire.

2.4. Impact du projet On peut définir l’impact du projet comme étant les effets du projet ou ses

répercutions sur l’environnement : géographique, social.

PARTIE II

CONDUITE DU PROJET

25

Cette seconde partie nous permet d’analyser la conduite effective du projet.

Pour cela, nous allons voir trois chapitres :

Les infrastructures nécessaires,

Les programmes offerts, le mode de fonctionnement

L’étude organisationnelle.

Le but de l’établissement ne se fixe pas à la diversification de l’offre ; étant le

premier du genre à se lancer, la disposition des soubassements a été étudiée avec

soin, de même que l’agencement des équipements et la qualité des prestations.

CHAPITRE I : INFRASTRUCTURES NECESSAIRES

La caractéristique de notre projet est qu’il nécessite un investissement

considérable mais ne requiert qu’une dépense de fonctionnement relativement

faible ; cet investissement se justifie par l’ampleur des infrastructures.

Dans ce chapitre, nous allons examiner les deux sections suivantes :

- Les constructions,

- Les matériels et les produits d’entretiens.

Section 1 : Les constructions à réaliser

1.1. Construction de la « Grande piscine »

La grande piscine répond aux critères d’un bassin de compétition.

Elle mesure 25 mètres de long et 12 de large. Sa profondeur minimale est de

1,60 mètres et s’accroît au fur et à mesure qu’on s’éloigne du petit bain pour

atteindre 2 mètres. Elle possède 6 couloirs de nage de 2 m de large chacun.

L’infrastructure doit répondre à trois objectifs : l’étanchéité, la facilité de

l’entretien et l’écoulement de l’eau.

1.2. Construction de la « Petite piscine »

La Petite piscine est de type « Carpe Diem » ( en forme de mangue voir annexe,

plan ), son pourtour est de 47 m et sa superficie de 175 m2. Elle a une profondeur

constante de 1m60. Les normes de construction sont les mêmes à quelques

différences près : en surplus, la finition est plus délicate : disposition de matériaux

plus somptueuses comme ceux du bord, ainsi qu’un revêtement avec motif.

26

La plage de la petite piscine est entourée de verdure (gazon, palmier, cyprès) et

dispose d’un bar.

Toutes deux sont pourvues de vestiaires avec douche, bac à eau, pissoir et W.C.

Tableau n°15 : FFFiiiccchhheee ttteeeccchhhnnniiiqqquuueee dddeeesss pppiiisssccciiinnneeesss

Grande piscine

Petite piscine Longueur Largeur Périmètre profondeur

25 m 12 m 74 m

1,60 à 2 m

19 m

47 m 1,60 m

Dimensions

Surface de baseVolume

300 m2 540 m3

175 m2 280 m3

Soubassement Béton 160 m3 94 m3

Revêtement

Parois Bord Plage

434 m2

37 m2

432 m2

Carreaux 5×5 cm2

Carreaux 5×5 cm2

Pavé gravillonné

250 m2

24 m2 245 m2

Carreaux 5×5 cm2

Carreaux 33×33 cm2

Dalle en granite

Figure n°3 : CCCooouuupppeee ddd’’’uuunnn bbbaaassssssiiinnn

Légendes :

bord parois eau filtrée

plage béton eau sale

Le skimmer peut se raccorder à un aspirateur ou à un tuyau flottant

skimmerremplissage

bonde de fond

bonde de refoul latéral filtre

vers piscine

vers égout

pompe

vanne

27

1.3. Construction de la salle de musculation Elle doit être bien aérée et sa superficie doit convenir à l’espace de

fonctionnement requise pour chaque matériel. Le plancher est en carrelage robuste

pour sa résistance et afin de garantir une fraîcheur permanente dans la salle. En

outre, des miroirs sont disposés sur les murs latéraux et celui du fond.

Superficie : 12m × 10m = 1.200m2. Capacité : 25 personnes en moyenne ( elle

peut largement s’accroître selon le principe « exercice – repos » alternatif )

Figure n°4 : PPPlllaaannn dddeee lllaaa sssaaalll llleee dddeee mmmuuussscccuuulllaaattt iiiooonnn

Légendes :

vitre teintée barre fixe, parallèles

miroir porte

La salle de musculation donne directement sur la grande piscine à travers de

grandes vitres teintées en guise de fenêtres ; cette disposition a pour objectif d’inciter

ses adeptes à la baignade et inversement.

Moquette

Tapis de jogging Appareil polygym

Vélo, rameur

Banc de musculation

Grande piscine

Bureau VestiaireAppareil polygym

28

Figure n°5 : PPPlllaaannn ddd’’’eeennnssseeemmmbbbllleee

Salle de musculation

Salle de rangement

Petite piscine

Grande piscine

Bureau

Buvette

Vestiaire

Bar

Vestiaire

29

La petite piscine est séparée de la grande par une murette touffue de cyprès,

garantissant ainsi sa discrétion ; elle offre en sus une vue panoramique sur la plage.

Une buvette est prévue être installée à l’entrée du centre. A part les boissons

hygiéniques, des produits laitiers et protéinés y sont exposés et vendus.

Section 2 : Les matériels et produits d’entretien

Le matériel est sélectionné pour être le plus complet possible et de qualité ; le

dessein est de satisfaire, de fidéliser la clientèle, et d’avoir une bonne image de

marque.

2.1. Les équipements de la Grande piscine - Matériels d’apprentissage et d’entretien

- Matériels de sécurité

- Lignes flottantes

- Les équipements fixes

2.1.1. Les matériels d’apprentissage:

• Les perches d’apprentissage :

De 2 et 3 mètres, faites en alliage léger.

• Ceintures et planches :

- ceintures de natation ( 4 à 5 blocs ),

- planches à battements ( incassable ),

- pull-buoy ( flotteurs placés à mi-mollet ou à mi-cuisse ),

- palette d’entraînement ( pour travail de bras )

Ces matériels sont incassables, imputrescibles et de haute flottabilité. Rangés sur un

chariot métallique à roue, ils seront mis à la disposition de la clientèle.

2.1.2. Les matériels de sécurité

• Perche de sécurité, de longueur 6m avec boucle à l’extrémité

• Bouée de sauvetage ( imputrescible et avec cordage )

• Chaise de surveillance

• Limite de bassin : panneau indiquant la limite du petit bain et le début du grand

bain

30

• Panneau d’urgences, pour joindre facilement les sapeurs pompiers – médecin –

hôpital – gendarmerie – police.

• Matériel d’infirmerie : boîte de premiers secours, protection anti-chlore,

brancard.

2.1.3. Les lignes flottantes

• Ligne de couloir de nage :

Répartit chaque couloir et amortit les mouvements de l’eau

• Ligne de signalisation :

- Ligne de virage pour nage sur le dos

- Ligne de faux départ

2.1.4. Les équipements fixes

• Les plots de départ : avec barre de départ dos inoxydable, numérotés 4 faces.

• Les échelles : 4 pour la grande piscine et 2 pour la petite,

Les faces supérieures sont antidérapantes ainsi que les montants des échelles.

2.2. Les équipements de la Petite piscine

• Parasol - table - chaises, matelas flottant, lit picot, bouée, perche,

• quelques équipements identiques à ceux de la grande piscine,

• Les équipements du bar : comptoir avec 4 tabourets bar, une étagère, un

réfrigérateur.

2.3. Système de filtration

• Pompe aspirante foulante (à raccordements multiples)

• Filtre à sable (avec vanne à 6 positions)

• Skimmer (avec raccord pour aspirateur de fond, balais manuel, tuyau flottant)

• Manomètre : mesure la pression du filtre, indique les nécessités de nettoyage.

2.4. Matériels de musculation

2.4.1. Matériels de musculation fixes

• appareil multifonction : avec plusieurs postes combinées

• banc de musculation : à inclinaison réglable

31

• banc pour abdominaux

• barre fixe, parallèles,

2.4.2. Matériels de musculation mobiles

• haltère : d’échauffement ou à charges graduelles

• barres : barre simple, barre EZ, barre triceps

• Charges : pour barre et pour haltère ( de 1 à 20 kg )

• extenseurs de Sandows

• pieds de barre mobile et presse

2.4.3. Matériels d’entretien physique et de rééducation

• Tapis de jogging (à pente réglable) : manuel et électrique

• vélo, vélo elliptique, rameur

• Medicine-ball, correcteur dorsal

2.4.4. Ameublement et climatisation Ventilateur aspirant – miroir d’arrière salle – sonorisation, lecteur CD-DVD et poste

TV.

2.5. Matériels communs Chaque vestiaire est équipé de :

• casier-vestiaires avec cadenas à serrure numérotée,

• cabines de change rapide,

• bancs muraux.

2.6. Matériels de bureau Le bureau administratif est pourvu d’un ordinateur et d’un appareil téléphonique

et fax (sans fil), ainsi que des mobiliers de rangement et de classification.

2.7. Equipements du bar et de la buvette Chacun est équipé de :

• un comptoir ( avec chaises hautes pour le bar ),

• étagère pour exposer les boissons,

• un réfrigérateur.

32

2.8. Matériels de nettoyage et d’entretien

• Brosse de parois, brosse tri vac (pour angle et coin), épuisette de fond, épuisette

de surface, tuyau flottant.

• Aspirateur : pour nettoyer la salle de musculation

• Matériels de jardinage : brouette, sécateur, balais, faux, râteau

• Corbeilles et soubiques,…

2.9. Produits d’entretien Le nettoyage des deux bassins requiert plusieurs sortes de produits :

- hypochlorite : sa propriété antiseptique élimine les microbes et les bactéries.

- sulfate d’alumine : fait descendre les détritus et les saletés au fond du bassin.

- carbonate de soude : nettoie les algues verts qui s’incrustent sur les parois.

- Détartrant : empêche la formation de dépôts et de croûtes dans les tuyauteries

Ces produits sont aspergés la nuit car ils sont vulnérables aux rayons solaires.

33

CHAPITRE II : PROGRAMMES OFFERTS ET

FONCTIONNEMENT

Ce chapitre sera consacré à l’aspect technique du projet. Pour ce faire, nous

allons effectuer une analyse détaillée des services proposés, de l’emploi du temps et

des moyens mis en œuvre.

Il sera traité en cinq sections :

- La natation

- L’entretien des bassins

- La musculation

- Répartition horaire et fréquentation

- Les facteurs de production

Section 1 : La natation Les 2/3 de notre masse sont constitués d’eau, ce qui devrait faciliter l’évolution

dans le milieu aquatique. Cependant, l’apprentissage de la natation dépend de notre

aptitude à assimiler la technique et de notre endurance. La durée de ces étapes

varie selon chaque individu.

1.1. Exercices de respiration Ils consistent à adapter la fréquence de la respiration avec les différentes

phases de chaque nage. Ces exercices sont essentiels pour contrôler le souffle et

éviter la panique.

1.2. Travail séparé La nage n’est pas une faculté humaine innée. Pour y arriver, la meilleure

technique est de travailler séparément les membres supérieurs et inférieurs avec les

matériels adéquats, après une simulation des mouvements.

- travail des bras : on place un pull-buoy (flotteur) entre les mollets ou les

cuisses pour travailler les bras indépendamment du reste du corps.

- travail des jambes : même principe mais avec l’aide d’une planche pour faire

flotter et immobiliser le tiers supérieur du corps.

34

1.3. synchronisation Après le travail séparé des membres, on entame la synchronisation des

mouvements. Une ceinture de natation fixée au niveau de l’abdomen assure

l’émergence du corps.

1.4. nage libre Cette dernière étape de l’apprentissage rassemble les techniques acquises

ultérieurement mais cette fois sans matériel de flottabilité. L’individu peut à présent

apprendre plusieurs nages : crawl, brasse, papillon, dos, aquagym,... La grande piscine est conçue pour accueillir la majeure partie de la clientèle

visée. On peut accéder à l’apprentissage en tant qu’étudiant ou membre du club.

La petite piscine est un lieu de détente et de relaxation pour les résidents aisés

et les touristes pendant leur séjour en ville : avant ou après les randonnés, aventure,

écotourisme ; ou tout simplement une alternative d’occupation en attendant les

virées nocturnes. On peut s’y baigner et se rafraîchir.

Section 2 : Entretien des bassins Les bassins sont régulièrement entretenus afin de garantir l’hygiène et la

limpidité de l’eau.

2.1. Système de filtration Il existe trois types de filtres qui diffèrent par la nature de l’agent filtrant. La taille

des particules arrêtées varie de 5 à 40 microns selon les filtres.

- Le filtre à caoutchouc : pour les piscines de faible volume. L’entretien s’effectue

2 fois par semaine ; il faut les démonter et les nettoyer par un jet sous pression.

- Le filtre à diatomées : il assure une excellente filtration, mais leur entretien est

délicat. Toutes les 4 à 6 semaines, il faut, après un lavage à contre-courant,

réintroduire une nouvelle charge de diatomées ; à ceci s’ajoute un nettoyage des

supports en fin de saison.

- Le filtre à sable : on a opté pour ce 3ème type de filtre. Utilisé avec l’adjonction

d’un floculant (sulfate d’alumine), son entretien est facile. Il suffit de placer la vanne à

6 voies sur la position requise pour une opération. Le remplacement de la charge

filtrante tous les 5 à 6 ans n’est pas coûteux et permet de conserver une bonne

finesse de filtration.

35

Figure n°6 : LLLeeesss fffooonnncccttt iiiooonnnsss dddeee lllaaa vvvaaannnnnneee 666 pppooosssiii ttt iiiooonnnsss

pompe : elle traverse le sable de haut en bas.

L’eau, récupérée par les crépines, est

renvoyée vers la piscine via les refoulements.

L’encrassement du filtre est contrôlable par

un manomètre.

Filtration Arrivée de l’eau de

la piscine par la

passage par le filtre. Inutile d’encrasser le

filtre dans le cas d’une vidange du bassin

ou passage du balai manuel.

Egout L’eau est renvoyée

directement vers

l’égout sans

sens inverse par les crépines : le sable est

décolmaté et soulevé. L’eau, chargée des

impuretés du sable, part vers l’égout.

Lavage filtre

(décolmatage)

Arrivée de l’eau en Passage direct de l’eau de la pompe vers

le bassin sans traverser le filtre.

(5 à 10s). Les déchets

encore présents dans le circuit sont évacués.

Circulation de l’eau dans le sens de la

filtration, avec rejet à l’égout.

Rinçage

Après le lavage du

filtre, on rince et

retasse le sable

Il n’y a aucun passage de l’eau.

Source : SANIFER

• Composition du filtre : Le filtre est composé de sable fin et de gros sable; leur proportion est de 1/3 - 2/3.

• Nettoyage du filtre : Il suffit de faire un lavage à contre-courant. Cette opération consiste à inverser le

sens de circulation de l’eau. Arrivant par le bas de la cuve, elle décolmate la masse

de sable, en décollant les impuretés qui seront ensuite entraînées dans l’égout avec

l’eau sale. Cette opération ne dure que quelques minutes.

Piscine Egout

Egout

Egout Piscine

Circulation

Fermé

36

• Dépense de fonctionnement : Elle est négligeable, même si le filtre fonctionne 24 h sur 24 ; on multiplie la

puissance de la pompe par le temps de fonctionnement et le prix du kWh.

Nous allons toutefois utiliser le « système gravitaire » lors de la vidange des

bassins pour ne pas solliciter les pompes : il suffit d’ouvrir la vanne correspondante

et l’eau se déverse directement dans les égouts.

2.2. fréquence de l’entretien

• nettoyage manuel : Ce nettoyage se fait chaque matin avant l’ouverture. Il consiste à balayer les saletés

sur les parois et le fond et d’aspirer les dépôts. On utilise des épuisettes pour les

débris.

• filtration de l’eau : Elle se fait deux fois par semaine, on introduit les produits d’entretiens dans le

skimmer.

• lavage du filtre : Le décolmatage ainsi que le rinçage dépend de la performance du filtre, vérifiable

par un manomètre ( pression au delà de 0,7 kg/cm2 ). Ceci environ une fois par

semaine.

• vidange : L’eau des bassins est renouvelée deux fois par an.

Section 3 : Musculation 3.1. But recherché

Plusieurs objectifs peuvent être envisagés avec les programmes proposés :

Corps dynamique et athlétique, augmentation de la masse musculaire,

accroissement de certaines capacités physiques, résistance accrue de l’organisme,

perte de poids,…

3.2. Principes de base

3.2.1. la réaction de la matière vivante La cellule musculaire réagit à une excitation, non seulement par une action

mécanique, mais aussi, dans le cadre d’un entraînement répété, soit par une

37

augmentation du nombre de fibrilles musculaires spécialisées, soit par une

augmentation des mitochondries (organite du cytoplasme indispensable aux

réactions énergétiques), etc. Ainsi, en fonction de telle excitation, on obtient une

modification particulière de la fibre musculaire et des composés chimiques de la

cellule.

3.2.2. la loi de compensation Les composés chimiques : les lipides (les acides gras, les graisses), les protéines,

les glucides ou hydrate de carbone interviennent à des degrés divers comme

carburant dans la contraction musculaire.

Selon Oltzov (URSS), deux constatations ont été faites à la suite de contractions

musculaires répétées :

• 1er constat : On observe une baisse des divers composés chimiques, à la fois au

cours de la contraction et à la fin de la séance.

• 2e constat : Après un laps de temps variable, la teneur de ces divers composés

redevient normale, puis dépasse sa valeur initiale.

Ce phénomène, appelé « surcompensation » (voir figure), atteint son

maximum dans la limite de 24 à 36 heures ; la capacité de travail diminue ensuite.

Cette restauration (– et ce dépassement du taux des composés chimiques –) est

extrêmement variable suivant les critères. Si, par exemple, l’intensité de l’effort est

importante, le temps de récupération de l’effort sera plus long ; si les groupes

musculaires sont nombreux, le temps de restauration augmentera.

Figure n°7 : LLLaaa sssuuurrrcccooommmpppeeennnsssaaattt iiiooonnn

TAUX

TEMPS

Source : « Comprendre l’athlétisme » de J.L. HUBICHE & M. PRADET

ENTRAINNEMENT

38

En conséquence, il est nécessaire de bien se connaître pour déterminer cette

période de surcompensation afin de ne pas reprendre un entraînement avant (ce qui

provoquerait un surmenage), ou après (ce qui empêcherait tout progrès).

3.2.2. les muscles moteurs et les muscles fixateurs Les muscles du corps humain ont des fibres de formes particulières et, de par

leur constitution physiologique, des rôles particuliers : on les classe en muscles

moteurs et muscles fixateurs.

• Les muscles moteurs : Ce sont ceux qui participent à l’exécution d’un mouvement : par exemple le

biceps, les pectoraux, les quadriceps, le grand dorsal,…

• Les muscles fixateurs : Ils participent à la fixation d’un élément osseux de sorte que le muscle moteur

puisse avoir un point d’appui solide. Ce sont par exemple les fixateurs du bassin

(abdominaux) et ceux de la région dorsolombaire.

Le travail des muscles moteurs s’effectue par groupe de muscles pour le

bodybuilding et l’haltérophilie :

1er groupe : pectoraux, triceps, épaule

2ème groupe : dorsaux, trapèze, biceps

3ème groupe : ensemble des muscles du membre inférieur (squats) : quadriceps,

mollet.

Figure n°8 : PPPrrroooccceeessssssuuusss ddduuu tttrrraaavvvaaaiii lll mmmuuussscccuuulllaaaiiirrreee

- Musculation

- Entraînement

- après chaque série

- entre les séances

- saisonnier (athlète)

REPOS EXERCICE

ECHAUFFEMENT

39

3.3. L’échauffement : L’échauffement est l’ensemble des activités préliminaires qui concourent à

établir l’état optimal de préparations physique et psychique nécessaires à une

pratique intense.

Les Effets de l’Echauffement

• Sur le système cardio-vasculaire : augmentation de la fréquence

cardiaque (FC), accroissement de la production d’hormone comme l’adrénaline, du

métabolisme général. Elévation de la pression artérielle (PA), augmente la quantité

de sang en circulation : approvisionnement accru en aliment et en oxygène du

muscle, une meilleure élimination du déchet, une importante oxydation du sang.

• Sur le système respiratoire : la fréquence et l’amplitude respiratoire

augmentent proportionnellement avec l’intensité de l’effort, réduisant ainsi le temps

de latence et augmente l’endurance.

• Sur le système musculaire : diminue la viscosité musculaire grâce à

l’augmentation de la température musculaire (38,39°), diminue les résistances

internes coûteuses du point de vue énergétique. Augmente l’élasticité et l’élongation.

Réduit les risques de blessure.

• Sur les paramètres psychologiques : l’«avant départ», entraîne

l’augmentation de l’attention et donc améliore le niveau de vigilance, de la

coordination et de l’habileté.

3.4. Les moyens de développement des qualités physiques

Voici la façon générale de développer certaines qualités musculaires dont la force,

la vitesse et la puissance par la musculation.

3.4.1. la force « La force est la propriété qu’a un muscle de s’opposer à une résistance ».

Cette résistance peut revêtir plusieurs formes : le corps, un partenaire, des engins de

forme et de poids variés (sacs de sable, haltère, gilets lestés), le milieu : déclivité du

terrain, eau,...

• Les facteurs de force La force d’un muscle est fonction de : la section de son ventre musculaire, l’apport

sanguin, du poids du corps du sujet, de la longueur des leviers osseux qu’il doit

mouvoir, de sa coordination avec son groupe musculaire ainsi que la respiration.

40

• Les moyens de développement de la force La force est acquise par « la méthode des efforts maximaux » qui entraîne en outre

la formation de liaisons neuro-coordinatrices. Deux modalités de travail apparaissent

dans cette méthode : les contractions maximales et les contractions sub-maximal

répétées.

Etablir dans un mouvement donné le maximum que le pratiquant puisse

soulever. Ce maximum prendra la valeur de 100 %.

Les modes de travail cités ci-dessous sont considérés en tant qu’exemples et

peuvent être remodelés en fonction des finalités du pratiquant.

Tableau n°16 : TTTrrraaavvvaaaiii lll dddeee lllaaa fffooorrrccceee

%

REPETITIONS

SERIES

40

4 à 6 2

60

4 à 6

2

80

3

1

90

2 à 3

1

100 1

1

95 2

1

85

3

3


3.4.2. la vitesse « C’est la faculté de réaliser des actions motrices dans un temps minimal ».

• Les facteurs de la vitesse L’aptitude qu’a un muscle de se contracter rapidement est fonction de : la force, la

période de latence, la vitesse du mouvement isolé, la fréquence gestuelle.

• Les moyens de développement de la vitesse Les exercices envisagés doivent être simples et ne doivent pas être exécutés sur

fond de fatigue ; ils doivent être maîtrisés de telle sorte que les efforts se portent

uniquement sur la vitesse d’exécution.

41

Tableau n°17 : TTTrrraaavvvaaaiii lll dddeee lllaaa vvviii ttteeesssssseee

%

REPETITIONS

SERIES

40

10 1

50

8

1

40

10

1

50

8

1

40 10

1

50 8

1


3.4.3. la puissance La puissance est la combinaison de deux qualités physiques : la force et la

vitesse.

• Les facteurs de puissance Ce sont ceux que nous avons vus précédemment concernant la vitesse et la force.

• Les moyens de développement de la puissance La force et la vitesse sont deux qualités qui s’opposent en ce qui concerne la

méthodologie de leur développement. Cependant, il est possible de jouer sur les

deux tableaux en modulant les deux façons de travailler.

Tableau n°18 : TTTrrraaavvvaaaiii lll dddeee lllaaa pppuuuiiissssssaaannnccceee

%

REPETITIONS

SERIES

55

10 1

70

7

1

75

6

1

80

4

1

85 4

1

75 6

2


42

Tableau n°19 : TTTaaabbbllleeeaaauuu rrrééésssuuummmééé ( force, vitesse, puissance )

FORCE

VITESSE

PUISSANCE

OBJECTIF Mis en jeu d’un

maximum d’unité motrice

Recherche de la plus

grande vitesse

d’exécution

Recherche de la force

explosive

(force x vitesse)

INTENSITE Charges importantes à charges limites

(90 à 100%)

Charges faibles (35 à 50%)

Charges importantes (70 à 85%)

VITESSE La plus grande possible Maximum Maximum

REPETITIONS 1 à 3 (charges utiles)

Maximum que permet

une réalisation aisée

(jusqu’à10)

3 à 7

SERIES 1 à 5 5 1 à 7

ECHAUFFEMENT Charge préparatoire (40%) 3 à 6 fois

Répétitions à vide du mouvement

Charge préparatoire (25%) 3 à 6 fois

REPOS Etirements Relâchements

2 à 6 min

Actif pour maintenir

l’excitabilité du S.N.C.

3 à 5 min

Etirements

Assouplissements

3 à 5 min


S.N.C. : système nerveux central

3.4.4. les méthodes des contractions maximales (haltérophilie) Elles provoquent un effet essentiellement coordinatif intramusculaire qui n’est

accompagné que d’une hypertrophie réduite ; elles agissent sur les stimulations

nerveuses. Chaque contraction doit être effectuée de la manière la plus explosive

possible, avec un effort de volonté maximal.

3.4.5. les méthodes des contractions sub-maximales (body-build) Elles provoquent une augmentation sensible de la force maximale et une

hypertrophie musculaire, mais une amélioration assez faible de la force explosive.

43

Tableau n°20 : mmméééttthhhooodddeee ddd’’’hhhaaalll tttééérrroooppphhhiii lll iiieee

Contractions concentriques

quasi maximales

Contractions concentriques

maximales

Contractions isométriques maximales

Contractions excentriques maximales

Paramètres Charges

croissantes

Charges

constantes

Distance

invariante

Assistance d’un

partenaire

Intensité 90, 95, 97, 100 % 100% 100% 150%

Répétitions 3 , 1 , 1 , 1 1 2 5

Séries 1 , 2 , 3 , 4 5 5 3

Pause 3 à 5 min 3 à 5 min 3 min 3 min


Tableau n°21 : mmméééttthhhooodddeee dddeee bbbooodddyyy---bbbuuuiii llldddiiinnnggg

Méthode standard 1

Méthode standard 2

Méthode body-build 1

Méthode body-build 2

Paramètres Charges

constantes

Charges

croissantes

Epuisement excessif

de la musculature

Epuisement intensif

de la musculature

Intensité 80 % 70, 80, 85, 90 % 60 , 70 % 85 , 90 %

Répétitions 3, 5 12 ,10, 7 , 5 15 , 20 8 , 5

Séries 3, 5 1 , 2 , 3 , 4 3 , 5 3 , 5

Pause 3 à 5 min 5 min 2 à 3 min 3 à 5 min


3.5. L’entraînement et la musculation (sportif de haut niveau) Outre la préparation d’ordre technique qui doit être envisagée tout au long de

l’année, l’athlète doit avoir des séances de musculation qui vont l’amener à

développer les qualités physiques propres à sa technique. Il se doit d’établir un

programme qui va lui permettre progressivement de disposer des plus grandes

qualités physiques à un moment donné (ici : période de compétition).

3.5.1. La préparation physique générale (PPG) Elle a pour objectif d’accroître des capacités fonctionnelles de l’organisme dans

l’optique d’une formation physique polyvalente. Cette phase permet de développer

l’ensemble des qualités physiques : force, vitesse, puissance, souplesse et adresse.

44

3.5.2. La préparation physique spécifique (PPS) La PPS suit la préparation physique générale, mais elle est introduite

progressivement dans le plan d’entraînement. Cette phase vise le développement

des qualités nécessaires à la spécificité et renforcer encore les points forts de

l’athlète.

Le rapport entre la durée de la PPG et la PPS est de 1 sur 2 ; ainsi, si le PPG

dure 4 mois, la PPS peut durer de 6 à 8 mois, en tenant compte de l’introduction

progressive de l’une par rapport à la réduction progressive de l’autre.

3.5.3. La période de compétition (PC) Nous aurons d’une part les compétitions qui font partie de l’entraînement – avec

pour objectif l’adaptation psychologique et l’adaptation au temps de déroulement de

l’épreuve – et, d’autre part, celles qui seront l’occasion de la réalisation de la

meilleure performance.

La période compétitive est fonction du calendrier des fédérations ; néanmoins,

nous veillerons à observer ce principe : « diminution du volume, augmentation de

l’intensité ».

Pour ce qui est de l’entraînement, on a recours à divers types de travails

nommés d’après la forme qu’ils prennent lorsqu’ils sont représentés sur un

graphique.

Graphe n°9 : MMMéééttthhhooodddeeesss dddeee tttrrraaavvvaaaiii lll

POURCENTAGE

60%

65%

70%

75%

80%

85%

90%

95%

100%

SERIES

SOURCE : « Biomécanique des techniques sportives », HAY (J.G)

Méthode pyramidale Méthode pyramidale inverséeMéthode en palier

45

3.6. Les carburants et produits d’accompagnement

- Weight Gainer : accélère le gain de poids et renforce les os

- Fat Burner : brûle les graisses et fait ressortir la musculature (perte de poids)

- Mega Mass : rôle fixateur, endurance et gain de poids

- Protéine (anabolisme et acide aminé) : entraîne l’accroissement du système

musculaire en tant que constituant essentiel des matières organiques.

Ces produits peuvent être accompagnés ou substitués par des produits naturels

comme le soja à la guise des pratiquants mais l’effet est plus lent. Leur combinaison

permet l’augmentation du volume musculaire ou le maintien du plastique souhaité.

Section 4 : Répartition horaire et Fréquentation Nous allons voir la capacité maximale et la fréquentation envisagée.

4.1. Répartition horaire Les répartitions horaires ou « emplois du temps de la semaine » de la grande

piscine, de la petite piscine et de la salle de gym se présentent comme suit :

4.1.1. la grande piscine Tableau n°22 : EEEmmmpppllloooiii ddduuu ttteeemmmpppsss dddeee lllaaa gggrrraaannndddeee pppiiisssccciiinnneee

Par semaine, la grande piscine est ouverte 55 heures, et est partagée entre

E : école, C : club et P : publique. Le jardinage et l’entretien du filtre se fait chaque

dimanche matin. L’eau des deux bassins change deux fois par saison et les

entretiens saisonniers se feront de juin en juillet : les écoles occupent 10 mois sur 12

et la haute saison touristique succède à cette période.

Jour

Heure

Lun

Mar

Mer

Jeu

Ven Sam

Dim

TOTAL

E

E

E

E

E

E

E

E

E

E

E

E

C

C

C

E

E

E

E

8

10

12 13 14 15

17

E

E

P

E

E

P

P

TOTAL 8 8 9 8 8 9 5 55

46

Tableau n° 23 : hhhooorrraaaiiirrreeesss dddeee lllaaa gggrrraaannndddeee pppiiisssccciiinnneee

Heures par semaine

Durée d’une séance

Nombre de séances

E

école

40

2 heures

20

C

club

6

2 heures

3

P

publique

9

3 heures

3

TOTAL

55 heures

Les membres du club peuvent se baigner gratuitement lors des séances communes P

4.1.2. la petite piscine Celle-ci sera ouverte de 8 heures à 20 heures du soir ; fermeture le lundi matin pour

nettoyage. Ce qui donne 80 heures par semaine. On envisage une fréquentation de

20 touristes par jour en moyenne.

4.1.3. la salle de musculation La fréquentation de la salle de gym varie selon le jour de la semaine.

Tableau n° 24 : LLLaaa fffrrréééqqquuueeennntttaaattt iiiooonnn dddeee lllaaa sssaaalll llleee dddeee gggyyymmm

Lun

Mar

Mer

Jeu

Ven

Sam

Dim

TOTAL

Heures d’ouverture

12

12

12

12

12

12

12

84

Taux de remplissage

(%)

30

30

50

30

30

80

80

47%

Heures occupées

3,6

3,6

6

3,6

3,6

9,6

9,6

40

a) Une personne s’entraîne en moyenne (musculation ou entretien physique) :

2 heures par jour, 3 fois par semaine ou 12 fois par mois

6h / semaine ou 24h / mois

47

b) Or, on envisage 40h de fréquentation par semaine (20 séances de 2h) ou

160h par mois ; et avec 20 personnes par séance, on a :

personneshh 13820

24160

=× par semaine et par mois 58 par jour.

Pour la salle de musculation, la fréquentation envisagée est de 58 personnes par

jour répartis en 3 séances de 2h ; à raison de 20 personnes par séance.

4.2. Fréquentation

Tableau n°25 : EEEsssttt iiimmmaaattt iiiooonnn dddeee lllaaa fffrrréééqqquuueeennntttaaattt iiiooonnn

Section 5 : Facteurs de production Les facteurs de production sont l’ensemble des moyens sans lesquels le centre de

loisir ne peut pas fonctionner.

5.1. Les moyens matériels Ils sont constitués par les immobilisations, les équipements et les matériels.

Ils comprennent :

- un terrain de 1800 m2

- une piscine rectangulaire de 25 m de long sur 12 m de large

Séance

nombre Durée

(h) semaine mois

Fréquentation

E 2

20

80

40 élèves par séance

C

2

3 12

80 membres par an

Grande

piscine

P 3 3

12

40 par séance

Petite piscine

touristes

12

7

28

20 par jour

Gym

Membres

Publique

2

21

84 60 par jour ou

134 par mois

48

- une piscine de forme libre de 175 m2

- un bâtiment incluant la salle de musculation, le bureau, les vestiaires, les salles

de rangement, la buvette

- un autre bâtiment pour le bar et le vestiaire de la petite piscine

- un parking

La particularité du projet réside sur un coût élevé des investissements et une

dépense de fonctionnement relativement faible : les matières premières se résument

par l’approvisionnement en eau et l’achat des produits d’accompagnement.

5.2. Les moyens humains Les moyens humains réunissent le personnel qui assure les diverses tâches de

l’activité :

- 1 gérant

- 1 responsable des locaux et entretien

- 2 maîtres nageurs

- 2 moniteurs

- 1 caissière

- 1 barman

- 1 serveur

- 2 gardien jardiniers

- 1 technicien de surface

5.3. Les moyens financiers Ils sont constitués d’une part par les apports en nature et en numéraire : 30% des

investissements soit 32.100.000 Ar, et d’autre part par emprunt auprès d’une

institution financière : 70% soit 74.900.000 Ar.

49

CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE

L’organisation est la combinaison, l’agencement et la répartition des éléments qui se

coordonnent pour concourir à un résultat. Dans cette étude organisationnelle, nous

allons analyser les deux sections suivantes :

- L’organisation structurelle

- Le plan de mise en œuvre

Section 1 : Organisation structurelle

1.1. Organigramme envisagé L’organigramme est la représentation schématique des rapports mutuels entre

les éléments humains qui constituent l’entreprise. Dans notre cas, elle doit répondre

à deux mots d’ordre : assistance et netteté.

Voici la représentation schématique de l’organisation ; les rectangles

symbolisent les postes et les lignes de liaison la voie hiérarchique et les relations de

subordination.

Figure n°10 :

ORGANIGRAMME

Gérant

Maître nageurs

Moniteurs

Responsable des locaux et

entretien

Caissière

Technicien de surface

Gardien jardiniers

Barman

Serveur

50

L’objectif visé est de faciliter la communication et le flux d’informations ascendantes

ou descendantes entre chaque poste pour assurer et l’encadrement et le suivi des

clients, ainsi que de résoudre rapidement les problèmes éventuels.

1.2. Répartition des tâches

1.2.1. Le Gérant C’est lui qui dirige et coordonne les activités du centre et en assure le bon

fonctionnement. Il fait office de comptable.

Il peut savoir en temps réel tout se qui s’y passe en consultant l’emploi du temps

ainsi que le registre des écoles, des membres et les rapports d’activité.

Il est en relation directe avec les moniteurs, les maître nageurs et le responsable

des locaux et entretien.

1.2.2. Maître nageurs Au nombre de deux, mixtes, ils assurent les séances de natation lors de

l’apprentissage, et la sécurité des baigneurs pendant les heures communes

(exemple le samedi après-midi). Suivant la répartition horaire, ils se répartissent les

clients réguliers : club, école. Pour cette dernière, ils pointent la fiche de présence et

y notent les absences ainsi que les retards. En outre, ils sont responsables de

l’utilisation des matériels de piscine et en effectuent régulièrement l’inventaire.

1.2.3. Moniteurs Deux moniteurs également prennent en charge la salle de gym. Le premier est

spécialisé en musculation et l’autre en entretien physique et en rééducation. Ils

préparent les postes de travail et vérifient les charges avant chaque séance; ils

attribuent le poste ou le matériel approprié à chaque client selon leur physionomie et

leur programme. Enfin, ils effectuent le rangement quotidien du matériel. Signalons

qu’ils animent éventuellement une émission télévisée de réveil musculaire diffusé par

les chaînes locales.

1.2.4. Responsable des locaux et entretien Il est le premier responsable de l’assainissement des lieux et prend en charge

l’approvisionnement de la buvette et du bar. Il doit avoir un regard exigeant pour

51

percevoir les anomalies et les résoudre en conséquent ; c’est également lui qui dirige

les entretiens saisonniers (changement d’eau et peinture) et propose les

perspectives. Il est assisté par deux gardiens jardiniers et un technicien de surface.

• Gardiens jardiniers Ils assurent à la fois la sécurité et l’entretien quotidien à l’extérieur des bâtiments,

tondent le gazon, taillent les haies et rentrent les matériels de la petite piscine. Ils

sont aussi responsables du nettoyage hebdomadaire des piscines.

• Technicien de surface Il effectue tous les travaux d’entretien à l’intérieur des locaux ( salle de gym,

bureau, vestiaire,…).

1.2.5. Caissière C’est elle qui distribue les billets et oriente les clients en fonction de leur itinéraire.

Elle s’occupe aussi de la buvette.

1.2.6. Barman Il sert les boissons au comptoir du Bar ( cocktail, jus naturel,…).

1.2.7. Serveur Il prend les commandes, sert les boissons, nettoie et range les tables.

Section 2 : Plan de mis en œuvre Tableau n°26 : CCChhhrrrooonnnooogggrrraaammmmmmeee

N – 1 N PERIODE

O N D J F M A M J J A S

Administration

Aménagement

Construction

Système de filtration

Equipement

Agencement

Embauche

Remplissage

Approvisionnement

Inauguration

Ouverture

PARTIE III

ETUDES FINANCIEREs DU PROJET

52

CHAPITRE I : LE COUT DES INVESTISSEMENTS ET

LE FINANCEMENT DU PROJET

Ce premier chapitre des études financières est consacré aux investissements

nécessaires à la réalisation du projet et la manière dont nous comptons les financer.

Il sera étudié en deux sections, à savoir :

- le coût des investissements

- le financement du projet

Section 1 : Le coût des investissements L’investissement est l’ensemble des capitaux destinés à l’acquisition des moyens de

production et des équipements.

1.1. Immobilisation incorporelle Tableau n°27 : iiimmmmmmooobbbiii lll iiisssaaattt iiiooonnn cccooorrrpppooorrreeelll llleee

Frais de développement immobilisables et inauguration

1.200.000 Ar

1.2. Immobilisations corporelles Tableau n°28 : llleeesss iiimmmmmmooobbbiii lll iiisssaaattt iiiooonnnsss cccooorrrpppooorrreeelll llleeesss

Terrain

8.000.000 Ar

Agencements, aménagements

600.000 Ar

Les constructions

• Grande piscine

Soubassements, revêtement, évacuation d’eau

• Petite piscine

• Salle de gym

Avec bureau, vestiaire, buvette

24.000.000 Ar

16.000.000 Ar

10.000.000 Ar

53

Les équipements et matériels

• Equipement de la grande piscine

Matériel d’apprentissage, de sécurité, lignes flottantes

• Equipement de la petite piscine

Matériel flottant, matériel de plage

• Système de filtration

Pompe, filtre, skimmer, manomètre (1 lot par bassin)

• Matériel de musculation

Matériel fixe, matériel mobile

Matériel d’entretien physique et de rééducation

Ameublement et climatisation

• Equipement de vestiaire Cabines de change rapide

Casier vestiaires

Bancs muraux

• Equipement de bureau

Matériel informatique, appareil téléphonique

Mobilier de bureau

• Equipement du bar et de la buvette

Equipement frigorifique

Comptoir, étagère

• Matériel de nettoyage et d’entretien

• Lampadaire et autres luminaires

5.000.000 Ar

3.000.000 Ar

8.000.000 Ar

12.000.000 Ar

2.000.000 Ar

2.000.000 Ar

5.000.000 Ar

600.000 Ar

1.000.000 Ar Immobilisations corporelles

97.200.000 Ar

TOTAL IMMOBILISATIONS

98.400.000 Ar

54

1.3. Amortissements L’amortissement est la reconstitution graduelle du capital employé lors de

l’investissement grâce aux bénéfices tirés. On applique le taux d’amortissement

linéaire suivant leur durée de vie :

Frais de développement immobilisables ....................2 ans

Constructions ..........................................................10 ans

Agencement et aménagement ..................................5 ans

Equipements .............................................................5 ans

Filtration de piscine ...................................................5 ans

Matériels de musculation ..........................................5 ans

Equipements de vestiaire...........................................5 ans

Matériels et mobiliers de bureau ...............................5 ans

Equipements du bar et buvette ..................................5 ans

Autres équipements ..................................................5 ans

55

Tableau n°29 : llleeesss aaammmooorrrttt iiisssssseeemmmeeennntttsss (en millier d’Ar)

Rubriques

Montants Taux (%)

Durée 01 02 03 04 05

Frais de développement immobilisables 1.200 50 02 600 600

Constructions 50.000 10 10 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000

Agencements et aménagements 600 10 05 120 120 120 120 120

Equipements de piscine 8.000 20 05 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600

Système de filtration 8.000 20 05 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600

Matériels de musculation 12.000 20 05 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400

Equipements de vestiaire 2.000 20 05 400 400 400 400 400

Matériels et mobiliers de bureau 2.000 20 05 400 400 400 400 400

Equipements du bar et buvette 5.000 20 05 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000

Autres équipements 1.600 20 05 320 320 320 320 320

TOTAL 90.400

13.440 13.440 12.840 12.840 12.840

56

1.4. FRI Le fond de roulement initial est la somme des charges d’exploitation depuis le

démarrage jusqu’à la réalisation des recettes. Dans notre cas, il correspond au

premier mois d’exploitation.

Il s’élève à 4.500.000 Ar, montant qui sera supporté par les disponibilités bancaires.

Tableau n°30 : FFFRRRIII (en Ar) Rubriques

Premier mois

Charge du personnel

Achat de marchandises

Autres charges courantes

Eau et électricité

Produits d’entretien

Charges externes

Entretien et réparation

Publicité

Télécommunication

Assurance

Cotisations sociales

Impôts et taxes

1.760.000

1.820.000

215.000

304.000

25.000

84.000

42.000

6.000

230.000

14.000 TOTAL

4.500.000

Section 2 : Le financement du projet

2.1. Plan de financement

L’investissement initial nécessaire pour la réalisation de ce projet est :

Io = 107.000.000 Ariary

Une partie est financée par emprunt de l’ordre de 74.900.000 Ar soit 70%, et le reste

par apport en fond propre 32.100.000 Ar soit 30 %.

57

Tableau n°31 : PPPlllaaannn dddeee fff iiinnnaaannnccceeemmmeeennnttt (en Ar)

Montant

EMPLOIS : INVESTISSEMENTS

- Terrain

- Agencement et aménagement

- Frais d’établissement

- Constructions

- Equipements et matériels

- M.M.B.

- Autres équipements et matériels

FRI

Imprévus

8.000.000

600.000

1.200.000

50.000.000

35.000.000

2.000.000

1.600.000

4.500.000

4.100.000 A – TOTAL DES BESOINS

107.000.000

RESSOURCES : Apport en fonds propres

Emprunts (70% des besoins)

32.100.000

74.900.000 B – TOTAL DES RESSOURCES

107.000.000

58

2.2. Le remboursement des emprunts Il réunit la décomposition des remboursements et la manière dont elle va s’effectuer.

Le taux pratiqué par l’institution financière est de 18% pendant 5 ans.

Tableau n°32 : LLLeee rrreeemmmbbbooouuurrrssseeemmmeeennnttt dddeeesss eeemmmppprrruuunnntttsss

Année Montant à amortir

Intérêt

Amortissement constant

Annuité

Capital restant dû

00

74.900.000

01

74.900.000

13.482.000

14.980.000

28.462.000

59.920.000

02

59.920.000

10.785.600

14.980.000

25.765.600

44.940.000

03

44.940.000

8.089.200

14.980.000

23.069.200

29.960.000

04

29.960.000

5.392.800

14.980.000

20.372.800

14.980.000

05

14.980.000

2.696.400

14.980.000

17.764.400

0

TOTAL

40.446.000

74.900.000

115.346.000

Unité : Ariary

59

CHAPITRE II : ETUDE DE FAISABILITE ET DE

RENTABILITE Elle comprend :

- Les comptes de gestion

- Le compte de résultat prévisionnel

- La trésorerie

- Le bilan prévisionnel

Section 1 : les comptes de gestion

Les comptes de gestion sont constitués par :

Les produits :

- les prestations de service offertes par le centre de loisir

- les produits d’accompagnement (ventes des boissons et produits protéinés)

et

Les charges :

- les charges du personnel

- achat de produit d’accompagnement

- les charges externes

- les impôts et taxes

- les amortissements

1.1. Les Produits Les prestations de service englobent l’apprentissage, l’entraînement et l’usage des

matériels.

1.1.1. Produits de la grande piscine (G.P.)

• Ecole :

La G.P. peut accueillir 20 classes de 40 élèves chacune dans l’année.

1 élève 40.000 / an

40 élèves (un groupe) 1.600.000 / an

20 groupes.................................................................. 32.000.000 / an

60

• Club :

On estime 80 adhésions par an (saison complète)

Inscription 20.000 Ar / trimestre ou 70.000 / an

80 membres.................................................................. 5.600.000 / an

• Particuliers :

40 personnes, 3 fois par semaine, 2.000 Ar par séance

40 × 2.000 = .................................................................... 80.000 / jour

960.000 / mois

11.520.000 / an

1.1.2. Produits de la petite piscine

• Touristes :

20 touristes par jour, 6.000 Ar la séance

20 × 6.000 = .................................................................. 120.000 / jour

3.360.000 / mois

40.200.000 / an

• Bar :

Consommation.............................................................. 8.000.000 / an

Boissons gazeuses..................................................... 14.600.000 / an

Jus naturels et Eau vive................................................ 2.800.000 / an

1.1.3. Produits de la salle de gym Dans l’estimation de 60 visites par jour, 134 par semaine et par mois,

et en supposant que chaque membre complète la saison

Tarif 25.000 / mois ou 70.000 / trimestre ou 240.000 / an

134 × 240.000 =.......................................................... 32.160.000 / an

1.1.4. Produits de la buvette Boissons gazeuses....................................................... 8.400.000 / an

Produits protéinés ........................................................ 4.020.000 / an

61

Tableau n°33 : TTTaaabbbllleeeaaauuu rrrééécccaaapppiii tttuuulllaaattt iii fff dddeeesss ppprrroooddduuuiii tttsss (en Ariary)

On estime que le chiffre d’affaire augmente de 5 % par an.

Tableau n°34 : EEEvvvooollluuuttt iiiooonnn ddduuu ccchhhiii fff fffrrreee ddd’’’aaaffffffaaaiiirrreee eeennn 555 aaannnsss (en Ariary)

Période

Chiffre d’affaire annuel

Année 1

159.420.000

Année 2

167.391.000

Année 3

174.087.000

Année 4

181.050.000

Année 5

188.292.000

fréquentation Nombre

Tarif optionnel

Chiffre d’affaire annuel

E 40 élèves par

séance 20 groupes par semaine

par an

40.000 par an

32.000.000

C 80 membres

par an 80

par an

70.000 / an 20.000 / trim.

5.600.000

Grande

piscine

P 40 par

séance 480

par mois

2.000 / séance

11.520.000

Petite

piscine

touristes

20 par jour

560 par mois

6.000 / séance

40.320.000

Gym

Membres Publique

60 par jour ou134 par mois

134 par semaine / mois / an

240.000 / an 70.000 / trim. 25.000 / mois

32.160.000

Boissons

Produits protéinés

33.800.000

4.020.000

TOTAL

159.420.000

62

1.2. Les Charges

1.2.1. les charges du personnel

Tableau n°35 : LLLeeesss ccchhhaaarrrgggeeesss ddduuu pppeeerrrsssooonnnnnneeelll Poste

Nombre

mensuel

annuel

Gérant

Resp. locaux et entretien

Maître nageur

Moniteur

Barman

Caissière

Serveur

Gardien jardinier

Technicien de surface

1

1

2

2

1

1

1

2

1

240.000

200.000

160.000

160.000

140.000

140.000

120.000

100.000

80.000

2.880.000

2.400.000

3.840.000

3.840.000

1.680.000

1.680.000

1.440.000

2.400.000

960.000 SALAIRE

12

1.760.000

21.120.000

Cotisations sociales CNaPS ( 8% )

OSTIE ( 5% )

140.800

88.000

1.689.600

1.056.000 TOTAL

1.988.800

23.865.600

1.2.2. l’achat des produits d’accompagnement - Bar

• Consommation................................................................. 2.000.000

• Boisson gazeuse ............................................................. 7.300.000

• Jus naturel ....................................................................... 1.400.000

- Buvette

• Boisson gazeuse ............................................................. 7.300.000

• Produits protéinés............................................................ 3.800.000

63

1.2.3. les autres charges courantes

• eau

Les 2 bassins ont un volume total de 820 m3 et nécessitent 2 changements d’eau par

saison. Ce qui donne à peu près 2500 m3 d’eau par an avec le nettoyage des filtres

et l’évaporation.

2.500 m3 × 300 Ar le m3 = ........................................................... 750.000

On estime consommer dans les vestiaires et pour l’arrosage

Consommation courante ............................................................. 120.000

• électricité............................................................................. 960.000

• les produits d’entretien (pour les deux bassins)

L’eau des bassins est filtrée deux fois par semaine :

Hypochlorite : 5 kg, par filtration 50 kg : 250.000

Sulfate d’alumine : 5 kg, par filtration

Carbonate de soude 8 litres par ans, à raison de 30.000 Ar / litre

Détartrant : 16 cl par semaine chacun 15.000 Ar / litre

En une année : ......................................................................... 3.648.000

Hypochlorite, sulfate d’alumine

50 kg 250.000

960 kg 4.800.000

Carbonate de soude, détartrant

8 l × 30.000 = 240.000

8 l × 15.000 = 120.000

1.2.4. les charges externes

• Publicité .......................................................................... 1.000.000

• Télécommunication ............................................................ 500.000

• Peinture et réparation saisonnières ...................................... 40.000

• Assurance 6.000 × 12 = ........................................................ 72.000

1.2.5. impôts et taxes

• IFPB ................................................................................... 160.000

(Impôts fonciers sur les propriétés bâtis)

64

Tableau n°36 : TTTaaabbbllleeeaaauuu rrrééécccaaapppiii tttuuulllaaattt iii fff dddeeesss ccchhhaaarrrgggeeesss (en Ariary) Rubriques

Année 1

Année 2

Année 3

Année 4

Année 5

Charge du personnel

Achat de marchandises


Eau et électricité

Produits d’entretien

Charges externes

Entretien et réparation

Publicité

Télécommunication

Assurance

Cotisations sociales

Impôts et taxes

Amortissement

Charges financières

21.120.000

21.800.000

1.830.000

3.648.000

300.000

1.000.000

500.000

72.000

2.745.600

160.000

13.440.000

13.482.000

21.120.000

22.900.000

1.920.000

3.830.000

300.000

1.000.000

500.000

72.000

2.745.600

160.000

13.440.000

10.785.600

22.200.000

24.000.000

2.010.000

4.020.000

330.000

1.000.000

500.000

72.000

2.745.600

160.000

12.840.000

8.089.200

22.200.000

25.200.000

2.110.000

4.230.000

330.000

1.100.000

500.000

72.000

2.745.600

160.000

12.840.000

5.392.800

23.300.000

26.400.000

2.215.000

4.340.000

360.000

1.100.000

500.000

72.000

2.745.600

160.000

12.840.000

2.696.400 TOTAL

80.097.600

78.773.200

77.966.800

76.880.400

76.729.000

65

Section 2 : le compte de résultat prévisionnel Tableau n°37 : CCCRRRPPP pppaaarrr nnnaaatttuuurrreee

RUBRIQUE Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Produits opérationnels

Vente de marchandises

121.600.000

37.820.000

127.680.000

39.711.000

132.787.000

41.300.000

138.100.000

42.950.000

143.623.000

44.669.000

I – Production de l’exercice 159.420.000 167.391.000 174.087.000 181.050.000 188.292.000 Achats de marchandises

Charges externes


21.800.000

1.872.000

5.478.000

22.900.000

1.872.000

5.750.000

24.000.000

1.902.000

6.030.000

25.200.000

2.002.000

6.340.000

26.400.000

2.032.000

6.555.000

II – Consommations de l’exercice 29.150.000 30.522.000 31.932.000 33.542.000 34.987.000

III – VALEUR AJOUTEE 130.270.000 136.869.000 142.155.000 147.508.000 153.305.000 Charges salariales

Impôts et taxes

23.865.600

160.000

23.865.600

160.000

24.945.600

160.000

24.945.600

160.000

26.045.600

160.000

IV – Excédent Brut d’Exploitation 106.244.400 112.843.400 117.049.400 122.402.400 127.099.400 Dotation aux amortissements 13.440.000 13.440.000 12.840.000 12.840.000 12.840.000

V – Résultat OPERATIONNEL 92.804.400 99.403.400 104.209.400 109.562.400 114.259.400

Charges financières 13.482.000 10.785.600 8.089.200 5.392.800 2.696.400

VI – RESULTAT FINANCIER (13.482.000) (10.785.600) (8.089.200) (5.392.800) (2.696.400)

VII – RESULTAT AVANT IBS (V+VI) 79.322.400 88.617.800 96.120.200 104.169.600 111.563.000 IBS = 30% × ( VII ) 23.796.720 26.585.340 28.836.060 31.250.880 33.468.900

VIII – RESULTAT NET 55.525.680 62.032.460 67.284.140 72.918.720 78.094.100

IX – CAF ( VIII + Amortissement ) 68.965.680 75.472.460 80.124.140 85.758.720 90.934.100

66

Section 3 : La trésorerie Tableau n°38 : FFFllluuuxxx dddeee tttrrrééésssooorrreeerrr iiieee (méthode directe)

Ariary Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles Encaissements reçus des clients Sommes versées aux fournisseurs Sommes versées au personnel Autres décaissements sur activités courantes Sommes versées aux sous-traitants I.F.P.B. Intérêts et frais financiers Impôts sur les résultats

159.420.00021.800.00023.865.6005.478.0001.872.000

160.00013.482.00023.796.720

167.391.00022.900.00023.865.6005.750.0001.872.000

160.00010.785.60026.585.340

174.087.00024.000.00024.945.6006.030.0001.902.000

160.0008.089.200

28.836.060

181.050.00025.200.00024.945.6006.340.0002.002.000

160.0005.392.800

31.250.880

188.292.000 26.400.000 26.045.600 6.555.000 2.032.000

160.000 2.696.400

33.468.900

Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles (A) 68.965.680 75.472.460 80.124.140 85.758.720

90.934.100

Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement Décaissement sur acquisition d’immobilisation 98.400.000

Flux de trésorerie provenant des activités d’investissements (B) (98.400.000)

Flux de trésorerie liés aux activités de financement Apport Encaissements provenant d’emprunts Remboursements d’emprunts

32.100.00074.900.000

14.980.000 14.980.000

14.980.000 14.980.000

14.980.000

Flux de trésorerie provenant des activités financières (C) 107.000.000 (14.980.000) (14.980.000) (14.980.000) (14.980.000)

(14.980.000)

Variation du trésorerie de la période (A+B+C) 8.600.000 53.985.680 60.492.460 65.144.140 70.778.720

75.954.100

Trésorerie à l’ouverture de l’exercice Trésorerie à la clôture de l’exercice

08.600.000

8.600.00062.585.680

62.585.680123.078.140

123.078.140188.222.280

188.222.280259.001.000

259.001.000 334.955.100

67

Section 4 : Le bilan prévisionnel

4.1. Le bilan d’ouverture

Tableau n°39 : BBBiii lllaaannn ddd’’’ooouuuvvveeerrrtttuuurrreee ACTIF

IMMOBILISATION INCORPORELLE

F.D.I.

IMMOBILISATION CORPORELLE

Terrain

Agencement et aménagement

Constructions

Equipements et matériels

M.M.B.

Autres équipements et matériels

Disponibles

1.200.000

8.000.000

600.000

50.000.000

35.000.000

2.000.000

1.600.000

8.600.000 TOTAL ACTIF

107.000.000

PASSIF

Capitaux propres

Emprunt

32.100.000

74.900.000 TOTAL PASSIF

107.000.000

68

4.2. Le bilan prévisionnel Tableau n°40 : BBBiii lllaaannn ppprrrééévvviiisssiiiooonnnnnneeelll ACTIF Année 1 Année 2 Année 3

Montant

brut

Amort. Montant

net

Montant

brut

Amort. Montant

net

Montant

brut

Amort. Montant

net

IMMOB. INCORPORELLES

F.D.I.

IMMOB. CORPORELLES

Terrain

Agencement et aménagement

Constructions

Equipements et matériels

M.M.B.

Autres équipements et matériels

Disponibles

1.200.000

8.000.000

600.000

50.000.000

35.000.000

2.000.000

1.600.000

62.585.680

600.000

120.000

5.000.000

7.000.000

400.000

320.000

600.000

8.000.000

480.000

45.000.000

28.000.000

1.600.000

1.280.000

62.625.680

1.200.000

8.000.000

600.000

50.000.000

35.000.000

2.000.000

1.600.000

123.078.140

1.200.000

240.000

10.000.000

14.000.000

800.000

640.000

0

8.000.000

360.000

40.000.000

21.000.000

1.200.000

960.000

123.078140

1.200.000

8.000.000

600.000

50.000.000

35.000.000

2.000.000

1.600.000

188.222.280

1.200.000

360.000

15.000.000

21.000.000

1.200.000

960.000

0

8.000.000

240.000

35.000.000

14.000.000

800.000

640.000

188.222.280

TOTAL ACTIFS 147.545.680 194.598.140 246.902.280

PASSIF

Capitaux propres

Capital

Résultat

Report à nouveau

Emprunts

32.100.000

55.525.680

0

59.920.000

32.100.000

62.032.460

55.525.680

44.940.000

32.100.000

67.284.140

117.558.140

29.960.000

TOTAL PASSIFS 147.545.680 194.598.140 246.902.280

69

CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET

Section 1 : Evaluation économique

1.1. Valeur ajoutée

C’est la différence entre la valeur de la production et celle des produits nécessaires à

cette production ( consommations intermédiaires ).

Tableau n°41 : VVVaaallleeeuuurrr aaajjjooouuutttéééeee ( en millier d’Ar )

Année 1

Année 2

Année 3

Année 4

Année 5

Valeur ajoutée

130.270

136.869

142.155

147.508

153.305

Le projet est générateur de valeur ajoutée ou créateur de richesse. Elle concourt au

PIB du pays.

1.2. l’IBS L’impôt sur les bénéfices de société ( 30% du résultat net ) étoffe la caisse de l’Etat.

Tableau n°42 : IIIBBBSSS pppooouuurrr llleeesss 555 ppprrreeemmmiiièèèrrreeesss aaannnnnnéééeeesss ( en millier d’Ar )

Année 1

Année 2

Année 3

Année 4

Année 5

IBS

23.796

26.585

28.836

31.250

33.459

Section 2 : Evaluation financière

2.1. Selon les outils d’évaluation

2.1.1. Marge brute d’autofinancement ( MBA ) Elle est synonyme de capacité d’autofinancement ou de cash-flow.

La MBA se calcule comme le résultat net auquel on ajoute les amortissements.

70

Tableau n°43 : MMMaaarrrgggeee bbbrrruuuttteee ddd’’’aaauuutttooofff iiinnnaaannnccceeemmmeeennnttt (en Ariary)

Année 1

Année 2

Année 3

Année 4

Année 5

Résultat net

55.525.680

62.032.460

67.284.140

72.918.720

78.073.100

Amortissement

13.440.000

13.440.000

12.840.000

12.840.000

12.840.000

MBA

68.965.680

75.472.460

80.124.140

85.758.720

90.934.100

La capacité d’autofinancement est élevée, signe d’une aisance financière.

2.1.2. Cash-flows actualisé (CFact) Nous allons actualiser les cash-flows des cinq premiers exercices.

∑= +

=3

1 )1(t t

t

iCF

CFact

Où t est le nombre d’années d’exploitation mises en compte.

i le taux d’actualisation.

Dans notre cas, le Cash-flow actualisé est donnée par la formule suivante :

5)1(

100.934.904)1(

720.758.853)1(

140.124.802)1(

460.472.751)1(

680.965.68

iiiiiCFact

++

++

++

++

+=

où i = 18%

i dépend du taux d’actualisation pratiqué par l’institution financière.

Il entrera dans le calcul de la valeur actuelle nette.

2.1.3. Valeur actuelle nette (VAN) C’est la différence entre le CFact et Io ( investissement initial )

VAN = CFact – Io , i = 18 %

5)1(

100.934.904)1(

720.758.853)1(

140.124.802)1(

460.472.75

)1(

680.965.68

iiiii ++

++

++

++

+=

- 107.000.000

= 245.396.187 - 107.000.000

VAN = 138.396.187 Ar

71

2.1.4. Taux de rentabilité interne (TRI) C’est le taux d’actualisation qui annule le VAN

01

)1(/ IxCFactxTRI tn

tt −+= −

=∑

ON a :

TRI = 35 % I = 170.969.708,1

TRI = 36 % I = 167.950.450,9

Ce qui donne :

36 % < TRI < 35 %

167.950.450,9 < Io < 170.969.708,1

Par interpolation linéaire, on obtient :

1,708.969.1709,450.950.167000.000.1709,450.950.167

353636

−−

=−

−TRI

2,257.019.31,549.049.236

−−

=−TRI =0,6788

TRI = 36,67 %

La valeur du TRI est deux fois supérieure aux pratiqué par l’ institution financière ( ici

de l’ordre de 18 % ), ce qui indique la rentabilité du projet.

2.1.5. Indice de profitabilité (Ip)

investicapitaltrésultatneIp =

Rubrique

Année 1

Année 2

Année 3

Année 4

Année 5

Ip

0,32

0,36

0,39

0,42

0,46

2.1.6. Durée de récupération des capitaux investis (DRCI) Le calcul du TRI nous montre que la valeur actuelle nette s’annule au bout de 2,12

ans. Le délai de récupération est :

DRCI = 2 ans et 2 mois

Tableau n°44 : IIIppp eeennn 555 aaannnsss

72

2.2. Selon les critères d’évaluation La sous-section suivante nous donne certains ratios utiles pour l’évaluation du projet.

2.2.1. les ratios de structure financière - L’autonomie financière

Exemple pour la première année, elle est de : 87.625.680 / 147.545.680

A.f.1 = 0,59

- l’endettement à long terme

Pour la première année, l’endettement à LT = 59.920.000 / 147.545.680

E.L.T.1 = 0,40

- le financement des immobilisations

Pour la première année,le F.I. = 147.545.680 / 98.400.000

2.2.2. Les ratios de rentabilité financière La sous-section suivante récapitule certains ratios de rentabilité qu’on peut utiliser

pour évaluer la pertinence du projet.

- la rentabilité commerciale

permanentscapitaux proprescapitaux financière Autonomie =

permanentscapitaux termelong à dettes termelong àt Endettemen =

nettes immob. permanentscapitaux F.I. =

F.I.1 = 1,49

100 affaired' chiffre

net résultat C. R. ×=

73

Pour la deuxième année, la R.C. = ( 62.032.460 / 167.391.000 ) × 100

R.C.2 = 37 %

- le rendement des capitaux investis

Pour la première année,R C I = (55.525.680 / 147.545.680) × 100

- le taux de rendement propre

Pour la deuxième année, T.R.P. = (75.472.460 / 194.598.140) × 100

- le rendement de l’activité

Pour la deuxième année, R.A. = (75.472.460 / 142.619.000) × 100

2.2.3. Durée de vie

La durabilité ou la viabilité du projet réside sur sa capacité à être financièrement

autonome après un certain laps de temps.

Le plan de trésorerie nous montre que déjà à la fin de la cinquième année, le solde

de fin période ( 375 million Ar ) est supérieur au triple de l’investissement initial

( 107 million Ar ). Ceci signifie une aisance financière qui s’explique par l’absence

d’opérations de stockage et un moindre approvisionnement.

100 permanentscapitaux

net bénéfice R.C.I. ×=

R.C.I.2 = 37,63 %

100 permanentscapitaux

C.A.F. T.R.P. ×=

T.R.P.2 = 38,78 %

100 AjoutéeValeur

C.A.F. R.A. ×=

R.A.2 = 52,91

74

2.2.4. L’impact du projet Ce projet a d’abord pour objet la satisfaction des besoins longtemps inhibés par

l’absence de l’offre dans ce secteur. Il vise aussi à favoriser les performances

sportives des athlètes en incluant la musculation et ou la natation dans leur

programme d’entraînement. A ceci s’ajoute la promotion de l’image de la région.

Section 3 : Evaluation sociale

3.1. Création d’emploi

La réalisation de ce projet nécessite dès le départ des moyens financiers et humains

considérables, et sollicite la participation de plusieurs intervenants.

Le personnel composé de 12 personnes assure le bon fonctionnement du centre ; on

fait régulièrement appel à la sous-traitance pour les entretiens saisonniers.

3.2. Développement social de la région Sur le point de vue social, le projet participe à la promotion des loisirs sains et

sportifs de la région. Sa pratique régulière a pour bienfait l’amélioration de la santé et

de ce fait l’accroissement de la rentabilité, la diminution des charges maladies.

Le loisir vise avant tout l’épanouissement individuel.

75

CONCLUSION

Les raisons qui nous ont incité à élaborer ce projet sont multiples.

Tout d’abord, les infrastructures de loisirs sportifs dans cette région sont infimes par

rapport au potentiel démographique et l’attrait que porte nos sportifs pour la natation

ou l’haltérophilie, par exemple, lors du dernier jeu des îles (voir annexe)

Etant le premier établissement du genre à se lancer dans la région, et d’après

les constatations faites au cours de cette étude, la demande est largement

supérieure à l’offre ; la concurrence est quasi inexistante.

En outre, toutes les saisons sont propices à l’exploitation : un système de

climatisation rafraîchit la salle de gym pendant les heures chaudes de la journée et

les bassins sont opérationnels pendant l’ensemble de l’année, sauf pendant les

entretiens saisonniers ; contrairement à ceux de la capitale qui ferment de longs

mois en hiver.

Le loisir est indispensable pour s’affranchir des soucis quotidiens.

Les principaux atouts d’un centre de loisir sportif et balnéoforme résident dans la

proximité, la sécurité, l’encadrement et la diversité. Il contribue également à

l’augmentation du budget alloué à l’entretien physique : « tout développement

commence par soi même ».

Un espace est consacré aux touristes choisissant le Sud comme itinéraire dont

la majorité transite par la ville pendant environ le quart de leur séjour.

Le projet contribue alors à la diversification de l’offre et à l’accroissement de la

recette touristique. Les prestations sont garanties par une charte de la qualité, et les

équipements et les logistiques sont conformes aux normes actuelles.

En somme, cette étude a permit de rassembler les techniques de gestion des

investissements et des projets, compléments indispensables aux acquis théoriques

durant nos études universitaires afin de mieux appréhender la carrière

professionnelle.

En ce qui concerne les perspectives d’avenir, nous entrevoyons d’assister des

sportifs de haut niveau, et même de dénicher et de former des futurs talents.

La grande piscine peut entre autre servir de centre d’examen officiel pour la natation

et accueillir les championnats régionaux.

Nous entrevoyons une extension suivant l’évolution du marché et de la rentabilité.

ANNEXES

2

LISTE DES ANNEXES

Annexe 1 : Carte membre - natation

Annexe 2 : Pompe et Filtre - piscine

Annexe 3 : Appareils et matériels – musculation

Annexe 4 : Tableau exemple « entraînement et musculation » Cas d’un lanceur

Annexe 5 : Le tableau final des médailles des 6e Jeux des Iles de l’Océan Indien

( Maurice 2003 )

Annexe 6 : Les médailles malgaches

Annexe 1 : CCCaaarrrttteee mmmeeemmmbbbrrreee --- nnnaaatttaaatttiiiooonnn

Annexe 2 : PPPooommmpppeee eeettt FFFiii lll tttrrreee --- pppiiisssccciiinnneee

Nom : _______________________________ Prénom : _____________________________ N° : __________________________________ Saison : ______________________________

Kéo Club

4

Annexe 3 : AAAppppppaaarrreeeiii lllsss eeettt mmmaaatttééérrriiieeelllsss --- mmmuuussscccuuulllaaatttiiiooonnn

Annexe 4 : TTTaaabbbllleeeaaauuu eeexxxeeemmmpppllleee ««« eeennntttrrraaaîîînnneeemmmeeennnttt eeettt mmmuuussscccuuulllaaatttiiiooonnn »»» CCCaaasss ddd’’’uuunnn lllaaannnccceeeuuurrr MOIS XII I II III IV V VI VII VIII IX X XI SEMAINE 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

DOMINANTE CONTENU

Récupération

100%

85%

SEANCE

60%

30%

0%

RECHERCHE

Pour ce qui est de l’intitulé « RECHERCHE », les courbes qui y sont représentées indiquent l’intensité ou le souci de l’athlète

de travailler telle ou telle qualité en fonction du moment de l’année. Il ne faut pas considérer ces courbes comme reflétant

l’augmentation ou la diminution des qualités physiques.

P.P.G P.P.S MIXTE COMPETITION REPOS

Recherche de la meilleure performanceExplosivité

Recherche de laforce maximale

Amélioration de laforce générale et d

potentiel

VITESSEPUISSANC

FORCE

Annexe 5 : LLLeee tttaaabbbllleeeaaauuu fff iiinnnaaalll dddeeesss mmmééédddaaaiii lll llleeesss dddeeesss 666eee JJJeeeuuuxxx dddeeesss III llleeesss

dddeee lll ’’’OOOcccéééaaannn IIInnndddiiieeennn ((( MMMaaauuurrriiiccceee 222000000333 )))

Or

Argent

Bronze

Total

1. France Océan Indien

2. Maurice

3. Seychelles

4. Madagascar

5. Comores

6. Maldives

68

57

43

26

1

0

49

76

40

30

1

0

64

52

32

51

9

0

182

185

115

107

11

0

Annexe 6 : LLLeeesss mmmééédddaaaiii lll llleeesss mmmaaalllgggaaaccchhheeesss

Disciplines

Or

Argent

Bronze

Total

Athlétisme

Badminton

Basket-ball

Boxe

Cyclisme

Football

Haltérophilie

Judo

Natation

Tennis

Tennis de table

Voile

Volley-ball

17

0

1

2

0

0

2

1

0

3

0

0

0

13

0

1

1

0

0

3

5

2

2

1

0

2

7

0

0

3

0

0

20

11

4

1

5

0

0

37

0

2

6

0

0

25

17

6

6

6

0

2

Total

26

30

51

107

Source : Le journal des jeux, n°9 septembre 2003

LISTE DES ABREVIATIONS AGCU : Autres Grands Centres Urbains

CUS : Centres Urbains Secondaires

GSE : Groupe Socio Economique

SNC : Système nerveux central

E : Ecole

C : Club

P : Publique

VAN : Valeur Actuelle Nette

TRI : Taux de rentabilité interne

DRCI : Durée de Récupération des Capitaux Investis

Ip : Indice de profitabilité

CAF : Capacité d’autofinancement

CFact : Cash-flow actualisé

MBA : Marge Brute d’Autofinancement

PPG : Préparation physique générale

PPS : Préparation physique spécifique

PC : Période de compétition

O.I. : Océan Indien

8

LISTES DES TABLEAUX ET GRAPHES

LISTE DES TABLEAUX

Page

TABLEAU n°01 :

TABLEAU n°02 :

TABLEAU n°03 :

TABLEAU n°04 :

TABLEAU n°05 :

TABLEAU n°06 :

TABLEAU n°07 :

TABLEAU n°08 :

TABLEAU n°09 :

TABLEAU n°10 :

TABLEAU n°11 :

TABLEAU n°12 :

TABLEAU n°13 :

TABLEAU n°14 :

TABLEAU n°15 :

TABLEAU n°16 :

TABLEAU n°17 :

TABLEAU n°18 :

TABLEAU n°19 :

TABLEAU n°20 :

TABLEAU n°21 :

TABLEAU n°22 :

TABLEAU n°23 :

TABLEAU n°24 :

TABLEAU n°25 :

Quelques hôtels, établissements et clubs de loisir sportif de la

capitale

Loisirs ou activités pratiqués par les touristes durant leurs

séjours

Consommation annuelle moyenne par tête selon le GSE du

chef de famille

Comparaison de la répartition de la population et de la

consommation selon le groupe socio-économique du chef de

famille

Critère financier

Estimation de la population de Tuléar

Répartition de la population selon les groupes d’âge, par milieu

Effectif des élèves Faritany Toliara

Nombre d’établissements scolaires fonctionnels privés

Répartition des élèves Secondaires privés, Tuléar I

Sites les plus fréquentés

Marché à satisfaire

Tarification

DRCI

Fiche technique des piscines

Travail de la force

Travail de la vitesse

Travail de la puissance

Tableau résumé

méthode d’haltérophilie

méthode de body-building

Emploi du temps de la grande piscine

horaires de la grande piscine

La fréquentation de la salle de gym

Estimation de la fréquentation

08

09

11

12

13

13

14

15

15

15

16

17

19

24

27

40

42

42

43

44

44

46

47

47

48

9

TABLEAU n°26 :

TABLEAU n°27 :

TABLEAU n°28 :

TABLEAU n°29 :

TABLEAU n°30 :

TABLEAU n°31 :

TABLEAU n°32 :

TABLEAU n°33 :

TABLEAU n°34 :

TABLEAU n°35 :

TABLEAU n°36 :

TABLEAU n°37 :

TABLEAU n°38 :

TABLEAU n°39 :

TABLEAU n°40 :

TABLEAU n°41 :

TABLEAU n°42 :

TABLEAU n°43 :

TABLEAU n°44 :

Chronogramme

immobilisation corporelle

les immobilisations corporelles

les amortissements

FRI

Plan de financement

Le remboursement des emprunts

Tableau récapitulatif des produits

Evolution du chiffre d’affaire en 5 ans

Les charges du personnel

Tableau récapitulatif des charges

CRP par nature

Flux de trésorerie

Bilan d’ouverture

Bilan prévisionnel

Valeur ajoutée

IBS pour les 5 premières années

Marge brute d’autofinancement

Ip en 5 ans

52

53

53

56

57

58

59

62

62

63

65

66

67

68

69

70

70

71

72

LISTE DES FIGURES ET GRAPHES

Page

FIGURE n°1 :

GRAPHE n°2 :

FIGURE n°3 :

FIGURE n°4 :

FIGURE n°5 :

FIGURE n°6 :

GRAPHE n°7 :

FIGURE n°8 :

GRAPHE n°9 :

FIGURE n°10 :

Circuits de distribution

Rapport entre VAN et taux d’actualisation

Coupe d’un bassin

Plan de la salle de musculation

Plan d’ensemble

Les fonctions de la vanne 6 positions

La surcompensation

Processus du travail musculaire

Méthodes de travail

Organigramme

19

23

27

28

29

36

38

39

45

59

10

BIBLIOGRAPHIE

- DUMAZEDIER Joffre, « Vers une civilisation du loisir » Le Seuil, 1962

- GES THOMASSON 1978, « Matériel d’équipement collectif », Fournisseur

officiel des Jeux Olympiques 1976.

- HAY (J.G) : « Biomécanique des techniques sportives »

- HUBICHE Jean-Louis, PRADET Michel : « Comprendre l’athlétisme »

Sa pratique et son enseignement. Collection entraînement

- RENAULT (A.) : « Musculation et récupération » : un exemple de stratégie d’un

entraînement de haut niveau. Cinésiologie , janvier , février 1986

- « Bilan économique 2005 » Economie de la Réunion, hors série n°1

- « Enquête périodique auprès des ménages », 2004

- Le Journal des Jeux, n°9 septembre 2003

- Midi Madagascar, n°7031 du 18 septembre 2006

- P.C.G. 2005

WEBLIOGRAPHIE

- www.arnaudfrichphoto.com/hotel/hotel-piscine-09.htm

- www.culligan.fr

- www.e-visibilite.com

- www.france-piscines.fr

- www.ksb.com

- www.toutannonces.com

11

TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS SOMMAIRE

PARTIE I : IDENTIFICATION DU PROJET

INTRODUCTION.................................................................................................. 1

CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET................................................... 4

Section 1 : Historique............................................................................................. 4 1.1. Origine des loisirs sportifs à la musculation.......................................................4 2.2. Les loisirs malgaches ........................................................................................5

Section 2 : Caractéristiques du projet .................................................................... 5 2.1. Présentation du projet .......................................................................................5 2.2. Lieu d’implantation.............................................................................................5 2.3. Présentation juridique........................................................................................6

CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE ET ASPECT MARKETING................. 7

Section 1 : Etude de marché................................................................................... 7 1.1. Description du marché visé ...............................................................................7 1.2. Analyse de l’offre ...............................................................................................9 1.3. Analyse de la demande .....................................................................................9 1.4. La concurrence..................................................................................................6

Section 2 : Aspect marketing ................................................................................. 7 2.1. Prestation de service .........................................................................................7 2.2. Prix ....................................................................................................................7 2.3. Distribution.........................................................................................................8 2.4. Communication................................................................................................19

CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET LES CRITERES D’EVALUATION ................................ 20

Section 1 : Les Outils d’Evaluation ..................................................................... 20 1.1. La Valeur actuelle nette : (V.A.N.) ...................................................................20 1.2. Le Taux de rentabilité interne : (TRI) ...............................................................22 1.3. La Durée de Récupération du Capital Investi : (DRCI) ....................................23 1.4. Indice de profitabilité : (Ip) ...............................................................................24

12

Section 2 : Les Critères d’évaluation ................................................................... 24 2.1. La pertinence...................................................................................................24 2.2. L’efficacité........................................................................................................24 2.3. L’efficience.......................................................................................................24 2.4. Impact du projet...............................................................................................24

PARTIE II : CONDUITE DU PROJET

CHAPITRE I : INFRASTRUCTURES NECESSAIRES ................................... 25

Section 1 : Les constructions à réaliser................................................................ 25 1.2. Construction de la « Petite piscine » ..............................................................25 1.3. Construction de la salle de musculation ..........................................................27

Section 2 : Les matériels et produits d’entretien.................................................. 29 2.1. Les équipements de la Grande piscine ...........................................................29 2.2. Les équipements de la Petite piscine ..............................................................30 2.3. Système de filtration ........................................................................................30 2.4. Matériels de musculation .................................................................................30 2.5. Matériels communs .........................................................................................31 2.6. Matériels de bureau.........................................................................................31 2.7. Equipements du bar et de la buvette ...............................................................31 2.8. Matériels de nettoyage et d’entretien...............................................................32 2.9. Produits d’entretien..........................................................................................32

CHAPITRE II : PROGRAMMES OFFERTS ET FONCTIONNEMENT......... 33

Section 1 : La natation ......................................................................................... 33 1.1. Exercices de respiration ..................................................................................33 1.2. Travail séparé..................................................................................................33 1.3. synchronisation................................................................................................34 1.4. nage libre.........................................................................................................34

Section 2 : Entretien des bassins .......................................................................... 34 2.1. Système de filtration ........................................................................................34 2.2. fréquence de l’entretien...................................................................................36

Section 3 : Musculation........................................................................................ 36 3.1. But recherché ..................................................................................................36 3.2. Principes de base ............................................................................................36 3.3. L’échauffement : ..............................................................................................39 3.4. Les moyens de développement des qualités physiques..................................39 3.5. L’entraînement et la musculation (sportif de haut niveau) ...............................43 3.6. Les carburants et produits d’accompagnement ...............................................45

13

Section 4 : Répartition horaire et Fréquentation.................................................. 45 4.1. Répartition horaire...........................................................................................45 4.2. Fréquentation ..................................................................................................47

Section 5 : Facteurs de production....................................................................... 47 5.1. Les moyens matériels......................................................................................47 5.2. Les moyens humains.......................................................................................48 5.3. Les moyens financiers.....................................................................................48

CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE......................................... 49

Section 1 : Organisation structurelle.................................................................... 49 1.1. Organigramme envisagé .................................................................................49 1.2. Répartition des tâches.....................................................................................50

Section 2 : Plan de mise en œuvre ....................................................................... 51 PARTIE III : ETUDES FINANCIERES DU PROJET

CHAPITRE I : LE COUT DES INVESTISSEMENTS ET FINANCEMENT DU PROJET.............................................. 52

Section 1 : Le coût des investissements............................................................... 52 1.1. Immobilisation incorporelle ..............................................................................52 1.2. Immobilisations corporelles .............................................................................52 1.3. Amortissements...............................................................................................54 1.4. FRI...................................................................................................................56

Section 2 : Le financement du projet ................................................................... 56 2.1. Plan de financement........................................................................................56 2.2. Le remboursement des emprunts....................................................................58

CHAPITRE II : ETUDE DE FAISABILITE ET DE RENTABILITE ............... 59

Section 1 : les comptes de gestion ....................................................................... 59 1.1. Les Produits ....................................................................................................59 1.2. Les Charges ....................................................................................................62

Section 2 : le compte de résultat prévisionnel .................................................... 65

Section 3 : La trésorerie ...................................................................................... 66

Section 4 : Le bilan prévisionnel ......................................................................... 67 4.1. Le bilan d’ouverture .........................................................................................67 4.2. Le bilan prévisionnelValeur ajoutée.................................................................68

14

CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET.................................................. 69

Section 1 : Evaluation économique...................................................................... 69 1.1. Valeur ajoutée .................................................................................................69 1.2. l’IBS.................................................................................................................69

Section 2 : Evaluation financière ......................................................................... 69 2.1. Selon les outils d’évaluation ...........................................................................69 2.2. Selon les critères d’évaluation .........................................................................72

Section 3 : Evaluation sociale .............................................................................. 74 3.1. Création d’emploi.............................................................................................74 3.2. Développement social de la région..................................................................74

CONCLUSION ................................................................................................. 75

ANNEXESS

LISTE DES ABREVIATIONS

LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHES

BIBLIOGRAPHIE

TABLE DES MATIERES

Documents

PROJET DE CREATION D’UN CENTRE DE LOISIR A TULEAR