REpUBLIQUE DU SENEGAl

Ef3~COLE POLYTECHNIQUE DE THI~S

PROJETDE

FIN D'ETUDES

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1- Cf. }....- ci '/- r q r .. nt ~ 1 VI 11 a- d r'" Y\ il q. l''h v''''''''''û '"-09JL.. rf"Yle.-,'p.,]'( n.

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6,000 •• .08/20 00~,OOO

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./1. Tiré de "Water and Sewage Works Journal"

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Support de pompeen fonte

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de 3" deen laiton

montante en tuyaude H" de diamètre

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4-.', Guide · de tige"-

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Bras en bois surpiquet en tuyaud'acier

de

POMPES: PROPOSEE TRADITIONNELLE

1 ·1 1

EQUIPEMENT SLlPf> .EME TIRE

SECTION B-B

SECTION A·A

13. Plaque de fondation avec boulons defixation et boulons de montage en acier,pour s'adapter à des coffrets de puitsde 102mm, 127mm et 152mm(4, 5 et 6 pouces)

14. Tuyau galvanisé et couplages(filetés) de 1112 "

15. Tige de pompe et couplages (filetés)galvanisés ou en acier inoxydable

16. Cylindre (laiton ou fonte) pour des pro-fondeurs atteignant 45 mètres (150 pieds)

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Ci\1

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La pompe P3, à usage intensif, testée dans notre laboraloire.a été mise à l'éprouve pendant 4876 heures et a pompé11,074,290 litres (2,925,600 gallons) avec environ 15 millionsde pompages sur un puits simulé de 23 mètres de profondeur(75 pieds). Ces pompes ont été sujettes à de rigoureUlc esulssur le lerrain , en Afrique Occidentale, el ce, afin de leur assu-rer une longue durée, un rendement salisfalsant et pour prou-ver que. lors de ces essais , aucun entrelien n'a été nécessaire.

1

CARACTERISTIQUESConstruction en fonte solide avec pièces ren-forcées en fer doux aux points de force.

1. Roulements à billes fermés aux maillons deliaison et au support de la poignée

2. Boulons à épaulement de précision enacier trempé

3. Roulements à billes à usage intensif,fermés aux deux côtés

4. Le point d'appui est un arbre en acier,à usage intensif

5. Palier pare-choc6. Ecrous à six pans, avec goupilles-ressort7. Manchons de tige de guidage imprégnés

d'huile, remplaçables8. Tige de terre de guidage dure, plaquée

chrome, de précision9. Longue poignée en bois verni, fixée par

3 boulons10. Plaque d'examen amovibleIl. Lumière du puits pour éviter toute

contamination12. Large support renforcé pour une meilleure

stabilité - s'adapte sur le coffret du puitspour éviter toute contamination

DIMENSIONS

Hauteur hors-tout - 1.4 mètres (4.6 pieds)Support de pompe, diamètre extérieur du bas-28 cm (11 pouces)Support de pompe, diamètre intérieur du bas-19 cm (7,5 pouces)Poids-48 kg (105 liv.)

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1. LES DIFFERENTES ETAPES DE L.A. PREPARATIOSD'US PROJET I)\;DtJSTRIEL

De manière c énéralc, un investissement, industriel QU non . revient àconsommer au cours du proche avenir des ressources rares ou tout au moinslimitées (épargne locale, devises étrangères, main-d'œuvre spécialj~ée) da,!sJ'espoir d'obtenir en contrepartie pendant une période d'une certaine dureeun avantage, financier ou non, (recette résultant de la vente d'un produit,avantage «social» résultant de la disposition d'une école. d'un hôpital).La période pendant laquelle l'entreprise ou la collectivité bén éficiera de ,ccta va ntage devra être suffisamment longue pour justifier la consommationinitiale de ressources rares.

Transformer un- champ J~ blé en un verger revient :1renoncer :1l'U~3 ~Cd'une ressource rare. la terre, pendant quelques années, ct donc du profittir': de la ven te du blé que l'on aurait pu y r écolter, dans l'espoir que laproduct ion ultér ieure de fru its procurera un b énéfice tr ès sup érieur à celuitir é de la culture Ju blé,

Réali ser un investissement consiste donc à échancer des d0pcnscsimmédiates contre des revenus monétaires (ou des avantages) futur s étal éssur une loncue période dans le temps.

Certa in-cs des ressources mises en œuvre dans un invest isseme nt (épar-gne loca le . aide extérieure', main-d 'œu vre spécialisée) sont r res pr inci] ale-ment dans les pays en voie de d éveloppement . Il est do nc particulièrementnec essaire d' ' tu icr au mieux k m utilisaiion en prépar.mt soigneusementles projets.

Le mê me projet sera étud ié plusi urs fois avec de s données de plusen plus pr écises. L'examen de s r ésultats de l'é tude ou marché pour ra con-J uire à étudier une variante ' techn ique suppléme nta ire permettant, parex e mple. la valorisa tion d'Un sous-produit de la fa r ica tion princ ipale .

Inversement, l'examen des tech niqu es de p roduct io n pourra se trad uirepar une lim itat ion des marché à pros pect r . u l'exam en de l' imp act d uprojet po ur la coll ectivité co ndui re a u gé rer, une n uvelle loc alisa tio n del'usine.

L'él aboration d'un projet est un p rocessus itérat if où intervienne. ttech li icns. financiers ct ad mini. trarcurs cl où r é... no miste doit contribuerà clar ifie r les siti ns de chac n ct ai l! r , d égager, par un effort d' irnagi-n lio n , les diffé rentes olutions à en visager.

N éanmoins, r ur la clar t é de ·\'cxp osç . no us d istin guerons tr is gr ndesphases d ifférentes : ' ,

1 construct ion des différentes variantes du proje t;la "comparai on de va ri ntcs (.éci io:la réalisat ion du pro je t

1.1. LA CO , '5TlI.l,: ' f10, ' o r:.s ' .... RI,\:q ES

L a eono;t ructlon des diffé rentes va rian tes d' n ro jet c~t un Ira\ , ilesse·ntiel. alhe li ' usc:mcnt tro p so u \'c nt négligé lo rs de la pr ' p mtion desp 'c ts, Il consiste à rechercher les di ve l'5C, "le io • pos sible s po ur ré ndref; lI ll objcc tif d nné de production: des kil watt-h eure ' po rr nt être p oduitspar une c ntrale the rmique (au fuel, au gaz 0 :m c ~rbon) ou , si le régimà es pl uies e t le rel ief le ~ rmettent, ar u n ou plusieurs barrages n d i rssi r s , La l - ~ ! i s ti n d 'llOe usine, sa capacité de . ro d ction, la da te de

réali ~ de réalisa tion u rroJ~t: bcsoi s en mat iè respr mièr s . cau.énerg i . mai n·J·lI:uvre. cie . éq uipe ments à c:n'.'Lal!e r. oc ali s;llinn ro~s i bJc,dUr~ ' de r~: lisa t ion du p ro je t. etc . On y ajollh:ra, é\'cnl eU' men t unepr ' ·: .sio n li l'évolu tio n de la prUlluc l i \'i t~ pa r suit · J u pmgrcs tee niq ue

an · l'activité étudiée.

f fla/p l? d.:s coûts d 'im 'estissemenr et d'expfoirariofl

A l'ét' d technique doit être associée une analyse des en 'Il s co r res-a nd . o ts ù chacune dc s solutions envis"g~cs: coût de 1\~quipl·l1Jcn t. coût

,.....

,de la main-d'œuvre, d~s matières premières, de l'énergie, etc . Cette analysedes coûts doit ètrc compl ét ée pa r une pr évision de leur évolution ( évolutionde s salaires par exemple) ct, tr ès fréquemment, par une decompositionentre les coûts en monnaie locale ct les coûts en devises étrangères.

Conditions [uridiques, fiscales ct financières

On définira le corps d 'hypothèses. en part iculier fiscales et financiè res,dan s lequel les calcu ls seront conduits. On se cont entera de pre ndre deshypothèses très simplifiées pour les premières est imations (régime fiscalgenera l, finance me nt du projet par de s capitau x empruntés : un tauxun iqu e). mais on k . cornplètcr a au fu r ct 3 mesu re qu e les cura té ristiquespr éci ses du projet sero nt m ieu x connues.

Encadrement ct ressou rces en homm es

Différen tes variantes peuvent présen te r des besoins d iffé re nt. en cad res.Par exem ple , pour une ind ustrie nouvelle il pl' t Y avoir un ch ix à opérerentre plu sieu rs petite us ines et un vas te orn plcxe inJ strie l qui éven-tu ellement de ma nde ra it un plus gr and nomb re de adrcs dans la mesureoù sa ta ille lui permett re il dé fa ire app 1 à des m éthodes de pro duc tion plu s'v(lluée,,;. D la mêrn faço n d ifférent s procéd és, de co nst ruction c l'us ineou de fab ri arion. peu ven t co nduire à d ' 5 besoins di ffàents n encad rementou en ma in-d 'œuvre qu alifiée,

1.:2. LA CO~I P.-\ RA J . O.' DES VARt , :TE S

La phase pr écédente étant accomplie, o n d isposcra de tableaux per-~l,C llanl d e comp: r~r j'évolution dans le temps des recette. et de dép n. esli ées à chaq ue van antc du p ro jet. Il n 'y a pas de distinction bien neIleentre c.e qu i est une va r iante et cc qu i est u n p roj et d ifférent. Mais quellequ e so rt l'a pclla tion tilis ée. le co mpara ison à fai re resten t les rnêrn .

Deux q uestions se posent alo rs du point de l '/ll" de l'entrepri se et du,!oinr ~c '·ue de la col lectivit é : les réponses il ces cl ux qu st io ns pouvanter re d ivcr g mes pour le rnêrne proj et el n le p iint de 'ue adopt ~ :

Parmi les d iffé rentes so lutions pa s ibl es, quelle es t la plus intéres-sante ou la plus

i

Ces differentes iàchcs. selon les cas, relèveront directement ou nonde l'organisme public chargé de promouvôir l'industrialisation du pays.Même ai certaines sont à la charge de l'investisseur, l'organisme publicve illera à kur boone .exécution car d'eUes dépend 5OUVeot le _succès duprojet. . . ' '.t ' -. , •.

Comme nous I'indlquions au début de ce paragraphe, la préparationd'un pro je t ne se déroule pas toujours selon le schém a idéal que nous ven onsde d éc rire. En particulier, l'o rga nisme chargé du d éveloppemen t Ind ustrielsera fréquemment am ené à ét udier de s projets soumis p des OrpnislMStie rs (inv tisseurs étrangers ou é ventuellement autres administrations natio-na les), Les do ssiers présentés ne compo rtero nt so uvent qu'une . ie deséléments précédemment déc rit'! (étude très sommaire du march é, choixa priori d'une variante, étude financière inexistante etc). Le dossier ~e vraalors être instruit en coopératio n avec l'investisseur avant Li décision fin aledent nous allons analyser p lus précisément le contexte Jans les pa ys envoie de développement .

., LA RE LAT IO. ' E:'-:T R ' LA PL ~ I F ICAT IO :-:ET LA S EL ECTIO T DES PROJ ETS

La îaço n don t sc complètent mut uellement la plan ifica tio n macro-écono mique. ct 1c5 ch oix ct emplois , par le gouvernement. de critè res poursel ctionner le projets. sera d évelopp ée dans le \'olumc II.

Mais même en adop tant le point de vue de l'entreprise, on ne peutpa ser sous silence la planification et ses effets sur l'élaboration des projetsct sur l'estimation de leur rentabilité. _

En gén éral, le gùu \'crnement cherch era ~ réaliser ses pla ns de deuxfaçons . D 'abord il modèle le cadre général où s'inscrit l'activité écon mique.JI contr ôle le systeme fiscal ct rnonétairc : il peut :J ~ ic sur les pri . a lafoi s d irec tement par le contr ôle des prix . Cl ind irecte ment pa c le contrôledes im po rtat ions. 1) promulgue des lois socia les, U:1C r~f ub : i l1O des lh ;H1f:Cqu i affccrcnt ln ren tabilité , l'le .

o I.e le pr oje t étudi é soit public nu rfl\'é. les calcul s de renta bilit é dunl'int de \ :..J:: de l'entrepri se do ivent ren dre cc C;1Ùrl.' comme une don née.s:lUf dans la mesure où il peu t l'Ire ~lodd i~ 'a r accord :lh'~ le go uverne-ment . _

Ccci nous amène à la deuxième Iacorr ' uivan t la [uelle le !lClU\em..:men tessaie sou vent d'hnrrnorii scr le :!ë \'c1oppc'l lll.'nt avec ses pl nv. Il peutacc order ou refuser l' auto risa tio n pour un proj et. JI peu t même accord rune dér ogation spéciale au cadre économiqu e général en la veur Ù'lU) projetpart iculier qu'il tient po ur soc ialement . ouhnirablc (ta xe sr~ :dl: ( U privi-l ~~ ' ta ri fa ire , accord de mo no pole , ach ats garami p:lr IL' g,)UH'rn cment-.ctc. .

Evidem ment. les n égociaüons cl les modalités suivant lesquel les lesavan tngcs sont accordés. peu vent varie r . elo n que le pro jet apparti nt usecteur public ou au secteur privé (et dan c e xième cas sel n qu'ils'agit d ' im'estisseu rs étrangers ou non). Mais, ùa es de ux • une él ud ed renta b ilité doit être faite en fo nc tion :.le l' issue des négociations avec lego uvernement. C'e st antérieurement qu'apparaissent Ics différences prin-cipal::s ,-, nt re les s.rclc:Jrs public ct privé, mais même alors c'cst une questionde 4.k~t'I~. i .... ·ln\~ ·"il·..'l" llr \) ri\~ :-. l Li h:\.'rl ~'J-~ : ....~ J~ 5,·:nfl'J: t:h.~i' ..i.u .....~i .:....\ ; : 1 ~ ~ ~ -

. -»'t~;"~n! quc r~~:sible des plans du gouvernement. de ses préférences pvliù~ues ~Iprobables dans le cadre dt: CCl> plans, ct de ne pas perdre son temps à IIsoumettre des projets qui seront très vraisemblablement rejetés, ou qui 1~pendent d'avanta. qui ne ser~t vraisemblablement pas aa:ordés. Lasowniw on devrait· us' compottcr les informations que le pvemen'le!'tréc lamera probableme nt pour prendre sa décision , Ceci iocluera .Iement des données qui D' influent pas lmmêdiatement sur les calculs derea ilité propre de J'e ntreprise. telles q ue la distinctlon des dépenses etrecettes entre vi étrangères et natio nales , mais qu ' il est nmoinssouhaitable pour l' entreprise, de son propre point de vue de calculerséparé men t, puisque le ux de change ut varie r , ou qu'un rationne entdes devises peut être im posé .

Cela est encore t rès vra i pour les projets d u secteur public soumis àla déc ision des au torités centrales par les d epa rteme nts ministériels ou parles soc iétés nati onales, M ais alors la liaison peut ct doit être" plus étroiteentre les organ es Je décis ion -et les or canes de promotion, Ces derniersde', ra ient être mieux au fa it des preferences des autorités centrales. ct desc ritères qu 'elles reti endront en dehors de 13 re ntab ilit é. En particulier. daml' élabo rat io n d'un proje t, les d icisio ns su r de no mb reu ses variantes mineures

. devro nt êt re prises par l'organisme pro m oteur avant décision. (lI n'y aque les variantes les pl us importan tes q ui pourro nt être soumises à ladécision à niveau supérieur). E n princ ipe , Ces décisions devraie nt êtreprises n pleine con naissance de s l c ritères soc iau.l retenus pa r les auto rit éscentrales. Ceci sera discuté dans le Volu me JI. Il Ia ut ici s u lign er que,de même q ue pour le secteur pr iv é, une ét ud e d_ rentabilit é doi t être faite(ou tre J'étude des co ûts et profits sociaux d u Volume ln en tenant comptedu cadre économiqu général, et de to us 1 s avan tages (ou p énalisat ions)que le gou vernement es t décidé à octroye r (ou à irnpos r) au projet.Q uell es que soient les rnoti va tions de la d êcision finale, la rentabilit é duprojet a des répercussions import an tes su r les finances publiques et surla façon dont le pr o jet ser a conduit.