Projet de La Liste Yerres Avant Tout

1E L E C T I O N S M U N I C I PA L E S D E S 2 3 E T 3 0 M A R S 2 0 1 4

BÉTANTALAIN

Moins d’impôts, une ville plus juste

YERRESAVANT TOUT !

Y E R R E S A V A N T T O U T ! 2 3

Madame, Monsieur, Cher(e)s Yerroi(se)s,

Comme conseiller municipal, j’ai toujours refusé l’opposition systématique pour ne me déterminer qu’en fonction de vos intérêts. Cette ligne de conduite m’a amené à la conviction qu’après 19 années de gestion de M. Dupont-Aignan, le temps de l’alternance est venu de façon à ce qu’une équipe re-nouvelée, compétente et dynamique puisse donner à notre ville le nouveau souffle dont elle a besoin pour affronter l’avenir dans les meilleures conditions possibles.Depuis bientôt deux décennies, beaucoup de choses ont été accomplies par la muni-cipalité sortante et je n’ai pas l’intention de revenir en arrière, ni de détruire ce qui a été fait. Cependant, si Yerres est devenue une belle ville, cela a été au prix fort et beaucoup de choses restent à faire.

Yerres est aujourd’hui une ville fermée, peu dynamique, peu accueillante pour les jeunes, une «belle endormie» dont l’offre en matière de services et d’emplois n’est pas à la hauteur de ce qu’elle devrait et pourrait être. Par ailleurs, la municipalité engage des dépenses de prestige inconsidérées en cette période de crise et parallèlement, continue à nous faire payer les impôts locaux les plus élevés des 450 plus grandes villes françaises (enquête Capital.fr 2013).

Mon projet pour Yerres permettra de corriger ces faiblesses et ces déséquilibres. Je l’ai construit avec des socialistes, des écolo-gistes, des républicains et des radicaux de

gauche mais aussi de nombreux Yerrois non politisés qui ont tous en commun l’amour de notre ville et la volonté de mettre leur enthousiasme et leur énergie à son service. A la fois ambitieux et réaliste, ce projet n’est pas un catalogue de promesses démago-giques mais l‘expression d’une politique de la ville juste et équilibrée, au plus près des besoins de chacun de ses habitants. Toutes mes propositions ont été chiffrées et s’appuient sur 5 engagements détaillés dans mon projet.

Etre maire c’est avoir pour sa ville une vision à court, moyen et long termes. Parmi toutes les propositions qui figurent dans mes 5 engagements, certaines seront mises en œuvre rapidement. D’autres seront engagées dès lors que les études préalables confirmeront leur faisabilité économique. Ma conviction profonde est que Yerres dis-pose de nombreux atouts qui ne sont pas assez mis en valeur. Avec mon équipe, je suis prêt à consacrer toute mon énergie (maire sera mon seul mandat) pour faire de notre ville une ville plus juste, plus équilibrée, plus dynamique, une ville pour tous.

Alain Bétant

Ce projet est

ambitieux et

réaliste.

LES ENGAGEMENTS DE LA LISTE « YERRES AVANT TOUT ! »

Nous diminuerons

les impôts locaux

(p. 6)

Rien ne justifie que parmi les 450 plus grandes villes fran-çaises, Yerres soit celle qui fait peser sur ses habitants la pression fiscale la plus forte. Pour cor-riger cette injustice qui oblige des Yerrois à quitter la ville et d’autres à ne pas pouvoir s’y installer, nous diminuerons les impôts locaux de tous les Yerrois en faisant des économies, en trouvant de nouvelles recettes et en dé-pensant mieux, de façon utile, concertée et juste l’argent de la collectivité.

Nous ferons de Yerres une ville exemplaire sur

le plan écologique

et en matière d’aménage-

ment du territoire

(p. 10)

Nous ferons passer Yerres du statut de ville fleurie à celui de ville écologique. Aucun projet, dans quelque domaine que ce soit et no-tamment ceux du transport et de l’ur-banisme, ne sera mis en œuvre sans que l’on ait vérifié au préalable qu’il répond bien aux be-soins des Yerrois et respecte les normes environnementales.

Nous améliorerons la vie de tous les Yerrois, nous vivrons mieux

ensemble toutes

générations confondues

(p. 16)

Dépenser mieux, de façon utile, concer-tée, juste et équi-table l’argent de la collectivité sera le credo de la future équipe municipale. Chaque Yerrois, quel que soit son âge, sa situation ou son quartier devra res-sentir avec la même force l’attention que lui porte la munici-palité au travers des services publics qui lui seront proposés.

Nous renforcerons la protection des

Yerrois (p. 22)

L’une des missions essentielles d’une municipalité est de protéger ses admi-nistrés. Cette protec-tion s’exerce aussi bien dans les dispo-sitifs mis au service de la démocratie locale que dans la sécurité, l’action so-ciale ou encore la santé. Dans notre ville, des solutions existent pour amé-liorer l’efficacité de l’ensemble de ces dispositifs.

Nous mettrons à la disposition

de tous, une offre culturelle

et sportive accessible et

variée (p. 28)

La politique cultu-relle actuelle se ré-sume aujourd’hui à Caillebotte alors qu’il est tout à fait possible, avec des budgets maîtrisés, de lui donner une dimension pluridisci-plinaire, ambitieuse et accessible à tous. Quant aux sports et aux loisirs, la priorité sera de combler le manque d’équipe-ments.

1 2 3 4 5

Y E R R E S A V A N T T O U T ! L ’ É Q U I P E4 5

Alain Bétant, 59 ans, marié, 5 enfants, directeur de la formation technique dans un groupe de télécommunications - conseiller municipal

Elodie Jauneau 35 ans, historienne, chargée de communication Centre-ville

Dominique Tardy57 ans, agent de la fonction publique territorialeGambetta

Michel Perrouas64 ans, technicien retraité d’un groupe aéronautique Centre-ville

Anne-Laure Fonbaustier40 ans, chargée de communication dans une administration publique Brossolette

Lionel Roux59 ans, cadre technique dans les télécommunicationsBrossolette

Eliane Calvin65 ans, comptable à la retraite Bellevue

Virginie Bédotti44 ans, chargée de mission au ministère de la Culture et de la Communication Bellevue

Jérôme Rittling 38 ans, responsable d’un service d’agents de médiation dans une société de transport Camaldules

Bertrand Cocuaud57 ans, agent hospitalier Brossolette

Jocelyne Dhont59 ans, institutrice retraitée Centre-ville

Loïc Lebarbier51 ans, agent mutualisteTournelles

Marine Jacquette21 ans, pâtissière Brossolette

François Dequaire42 ans, assistant chef conciergeGrands Godeaux

Fabienne Gabbanelli38 ans, agent commerciale Brossolette

Marie-Christine Chambon63 ans, professeure retraitée Rives de l’Yerres

Stéphane Fabe43 ans, secrétaire adjoint d’un CE et d’un CCE d’un groupe aéronautiqueBellevue

Gaëlle Hervé34 ans, chargée de mission webGrands Godeaux

Alain Maheu64 ans, ingénieur en traitement de l’eau Bout du Monde

Hélène Bousset-Costa36 ans, directrice de production audiovisuelleSablière

Bernard Lambert67 ans, chef de projet informatique à la retraite Bellevue

Julien Fourrier33 ans, éducateur spécialiséCamaldules

Marie-José Brunet55 ans, auto-entrepreneur Gare

Henri Piékarsky75 ans, administrateur civil retraité du ministère des Finances Brossolette

Fanny Maillo-Viel40 ans, professeureBellevue

Jean Claude Brumant46 ans, postier Camaldules

Véronique Temel56 ans, directrice de crèche à Yerres, à la retraite Tournelles

Joëlle Maheu64 ans, cadre retraitée de la fonction publique de l’Etat Bout du Monde

Michel Vilain56 ans, concepteur formateur Taillis

Pascal Gallien35 ans, archiviste Camaldules

Marie Dubuc58 ans, professeureCentre-ville

HadrienDevelay23 ans, étudiant Bout du Monde

Denis Montarou47 ans, gestionnaire des incidents ferroviairesTournelles

Sylvie Rossi-Ferrari54 ans, cadre hospitalierBrossolette

Michel Perlin73 ans, professeur à la retraite Belvédère

Y E R R E S A V A N T T O U T !6 7

Nous diminuerons les impôts locaux1

Pour l’année 2012, chaque ménage yerrois a payé en moyenne 3.057 € (taxe d’habitation + taxe foncière) alors que la moyenne des 450 plus grandes villes françaises a été de 1.803 € (41 % de moins !). Rien ne justifie cet écart. L’excuse du redressement de la ville, ressassée depuis de nombreuses années, ne tient plus.

Le maire sortant peut diffuser tous les chiffres et graphiques qu’il veut pour masquer la réalité ou la présenter à son avantage, celle-ci reste incontestable : les Yerrois sont les habitants des 450 plus grandes villes françaises qui payent le plus d’impôts locaux (enquête Capital.fr 2013).

Alors que Mme Ract-Madoux propose de baisser la taxe foncière (qui ne concerne que les propriétaires) et que M. Dupont-Ai-gnan propose de réfléchir à la possibilité de baisser la taxe d’habitation, l’engagement

de la liste de gauche «Yerres avant tout !» est clair. Il est de diminuer les impôts de tous les Yerrois !

Cet engagement sera respecté car nous ferons des économies, nous trouverons de nouvelles recettes, nous dépenserons mieux, de manière plus équilibrée et plus équitable.

■ FAIRE DES ÉCONOMIES

Est-il normal que depuis 10 ans, les villes de la même taille que Yerres aient diminué

IMPÔTS LOCAUXdans les villes voisines

(taxe d’habitation + taxe foncière)

RIS-ORANGIS ...... 1 984 eEVRY .......................2 091 e VIGNEUX .............2 174 e MONTGERON ..2 483 e BRUNOY ..............2 634 e

YERRES .................3 057 e

e

leurs dépenses de 27€ par habitant alors que Yerres a augmenté les siennes de 72€?

En 10 ans, avons-nous connu une augmentation des services publics qui justifie cette hausse ?

Sans attendre l’audit financier que nous confierons à un prestataire externe, nous mettrons en place un plan d’économies pour supprimer un grand nombre de dépenses inutiles et superflues.

Parmi ces économies, certaines vont de soi :

Il est bien sûr important que la ville soit belle et fleurie. Mais fleurir durablement la ville est possible sans engloutir des fortunes, comme le fait le maire sortant depuis 19 ans.

Contrairement aux allégations répétées et mensongères du maire sortant, nous ne sommes pas opposés à la vidéo-surveillance. Nous pensons seulement que pour une efficacité maximum, il n’est pas utile de vouloir détenir le record de France de caméras par habitant. Un redéploiement réfléchi et maîtrisé des ressources (humaines et techniques) sera effectué en cohérence avec les principes de la «charte pour une utilisation démocratique de la vidéo-surveillance» que nous signerons.

N O U S D I M I N U E R O N S L E S I M P Ô T S L O C A U X

Y E R R E S A V A N T T O U T !8 9

Certes, il est agréable de voir des chevaux parcourir une partie de la ville. Mais cela coûte très cher au vu de sa réelle utilité (les cambriolages ne diminuent pas à Yerres). Les moyens affectés à la brigade équestre seront donc redéployés dans un nouveau plan de sécurité de la ville, plus pertinent, mieux adapté aux besoins réels des Yerrois.

Il faut que cesse le scandale des poubelles de cantines scolaires pleines après les repas des enfants. Pour augmenter la qualité de la restauration collective sans en augmenter le coût, nous nous engagerons dans une démarche qualité avec l’objectif 100 % frais, 30 % bio et une priorité donnée aux produits locaux..

■ UN GISEMENT D’ÉCONOMIES IMPORTANT : LA COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DU VAL D’YERRES (CAVY)

Afin de diminuer les dépenses de la ville, nous en mutualiserons davantage au niveau de la CAVY comme certaines installations techniques ou certaines dépenses d’entretien. Cela coûtera en effet moins cher d’avoir, par exemple, un seul marché de balayage pour les 6 villes plutôt que 6 marchés de balayage pour chacune des 6 villes, comme aujourd’hui.

Pour ce qui concerne les possibilités d’in-vestissement de la CAVY lors du prochain

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2007 2008 2009 2010 2011 2012

15,3 M€

24,2 M€

31M€

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56M€57M€

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Evolution de la dette en millions d’euros

de la CAVY

Evolution des dépenses de fonctionnement

de la CAVY

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mandat, elles seront malheureusement très réduites du fait d’un endettement extrême-ment élevé.

■ TROUVER DE NOUVELLES RECETTES

Le développement économique de la ville est l’un des principaux échecs du maire sor-tant. Pratiquement rien n’a été fait dans ce domaine pendant ses 3 mandats successifs et nous avons tous, Yerrois, constaté la ferme-ture successive de nombreux commerçants de proximité. Il est pourtant nécessaire de trouver de nouvelles recettes afin de ne plus faire peser le budget de la ville sur les seuls ménages Yerrois et les subventions comme aujourd’hui.

Il ne s’agit pas, d’attirer des entreprises bruyantes et polluantes mais de réaliser des investissements productifs qui n’existent pas (notamment dans le domaine environ-nemental), de soutenir davantage l’artisanat et le commerce de proximité et de mettre en œuvre les conditions nécessaires à l’instal-lation d’entreprises créatrices d’emplois.

!Tous les voyants financiers de la CAVY présidée par M. Dupont-Aignan sont au rouge !

Une capacité d’autofinancement négative, une augmentation de 58 % des dépenses de fonctionnement en 5 ans et surtout une dette colossale de 57,2 millions d’euros.Cette dérive financière de la CAVY doit beaucoup au C.E.C de Yerres dont la réfection a coûté 34 millions d’euros alors que le devis initial était de 13 millions. De plus, ses frais de fonctionne-ment sont très élevés puisque la CAVY verse 1 million d’euros à l’exploitant pour équilibrer les comptes chaque année.Il faut un autre président à la CAVY (voir aussi page 30) !

Quelques-unes des actions à mettre en œuvre pour réaliser cet objectif :

Nous favoriserons l’implantation et la création d’entreprises en mettant en place des actions de soutien financier (bourse à l’innovation) et juridique.

Nous mettrons en place, avec les artisans et les commerçants de proximité, des actions de toute nature visant à promouvoir leurs activités.

Nous étudierons les conditions d’installation d’un hôtel à Yerres, dans le quartier de la gare.

Nous développerons les conditions nécessaires au développement du télétravail.

Nous créerons une activité de maraîchage (à côté du boulodrome dans le secteur de la Mare Armée) et nous produirons une partie des fleurs et des végétaux dont nous avons besoin pour embellir la ville.

N O U S D I M I N U E R O N S L E S I M P Ô T S L O C A U X

Y E R R E S A V A N T T O U T !1 0 1 1

Nous ferons de Yerres une ville exemplaire sur le plan écologique et en matière d’aménagement du territoire2

■ L’ÉCOLOGIE

Le 1er adjoint sera celui de l’écologie car tous les domaines d’actions d’une municipalité sont concernés par l’environnement, le développement durable et l’énergie. Aucun projet ne sera lancé, dans quelque domaine que ce soit et notamment ceux des trans-ports et de l’urbanisme, sans que l’on se soit demandé au préalable s’il répond aux besoins des Yerrois et s’il respecte l’envi-ronnement.La 1ère mission du 1er adjoint sera de bâtir un

plan municipal en matière d’énergies renou-velables en privilégiant la géothermie, l’éolien et le solaire. En matière d’écologie, une des principales responsabilités d’une munici-palité doit être d’accompagner la transition énergétique en modifiant la dépendance des usagers face à l’énergie. En effet, l’énergie pèse lourdement sur le budget de la ville mais également sur celui des ménages. Ne pas tenir compte de ce constat dans la gestion d’une ville est une grave erreur. Notre objectif sera d’assurer 20 % de notre autonomie énergétique en 2020, à l’issue du mandat.

NOTRE OBJECTIF SERA D’ASSURER

20 % DE NOTRE

AUTONOMIE ÉNERGÉTIQUE EN

2020, À L’ISSUE DU

MANDAT

Nous organiserons une semaine éco- citoyenne afin de permettre une véritable prise de conscience de la problématique de l’environnement. Cette semaine permettra de mettre en évidence les réalisations de la municipalité, des associations et des Yerrois, les projets pédagogiques des écoles et les activités périscolaires autour de ce thème majeur de la politique de la ville

➜ L’habitat écologiqueYerres doit devenir exemplaire en matière d’habitat écologique.

Nous imposerons dans les permis de construire des nouvelles habitations un quota de 30% d’énergies renouvelables.

Nous mettrons en place une aide municipale aux énergies renouvelables en sus des aides de l’État et du Département en fonction des ressources des habitants.

Nous étudierons la mise en place d’un réseau de chauffage urbain alimenté par géothermie et d’une chaufferie bois pour certains secteurs de la ville et bâtiments municipaux.

Nous installerons des panneaux photovoltaïques ou thermiques sur les bâtiments municipaux.

Nous réaliserons un diagnostic thermique des bâtiments communaux qui débouchera sur une campagne d’isolation thermique.

Nous étudierons la possibilité pour les camions du SIVOM et les véhicules de la ville de fonctionner au méthane issu du centre de traitement.

Nous mettrons en concurrence le fournisseur d’électricité de la ville avec des fournisseurs d’énergie 100 % verte.

Nous réaliserons un bilan carbone de la ville avec un objectif de baisse de 10 % des rejets d’ici 2020 et de 20 % d’ici 2025.

Nous diminuerons les consommations de l’éclairage public (baisse intensité nocturne, arrêt total avec détecteur de présence, lampes très basse consommation...).

Nous ferons du quartier de la gare une zone zéro émission (éco quartier) avec bâtiments à énergie positive.

U N E V I L L E E X E M P L A I R E S U R L E P L A N É C O L O G I Q U E

%


➜ Les déchets ménagersYerres doit devenir exemplaire en matière de diminution de ses déchets ménagers.

Nous mettrons en place la pesée des ordures ménagères avec paiement au poids après une campagne de sensibilisation des Yerrois. Est-il normal que le prix payé ne dépende pas du nombre de personnes et de la quantité rejetée ? Partout où cela est mis en place on assiste à une baisse des rejets et à une baisse de la taxe.

Nous favoriserons l’utilisation des composteurs.

Nous distribuerons des poubelles à tri sélectif pour tous les pavillons et les habitats collectifs et mettrons en place des poubelles de tri dans la ville.

➜ Et encore… Nous diminuerons l’usage des produits phytosanitaires et optimiserons l’arrosage.

Nous créerons des jardins partagés.

Nous créerons un centre de recyclage, troc, échanges entre particuliers.

Nous réhabiliterons la maison sur l’Ile Panchout afin de la transformer en maison de l’écologie avec, au bord de l’Yerres, une guinguette et des jeux pour enfants.

Nous stabiliserons les berges du Réveillon (Fil vert) pour les rendre plus accessibles.

Une lettre pleine de bon sens

d’une yerroise qui reflète l’état

d’esprit de la liste « Yerres, avant

tout ! » en matière d’écologie.

«J’estime que la ville devrait créer des

emplois au lieu d’acheter des produits

chers et nocifs pour les humains, l’envi-

ronnement, l’eau, les insectes, les autres

animaux et potentiellement allergisants,

et s’ajoutant aux autres sources de

pollution inévitables. L’utilisation de

pesticides est évitable et interdite à Paris

notamment depuis plusieurs années.

L’utilisation abusive du sel de déneige-

ment est également à proscrire. Ainsi

que l’usage des machines soufflantes ou

aspirantes, hurlantes et puantes, desti-

nées à la collecte des feuilles d’automne.

N’est-il pas préférable que nos impôts

servent à créer des emplois de balayage

qui n’auront pas besoin de protection sur

les oreilles, de masques respiratoires ou

de gasoil pour les machines ?»

➜ L’urbanisme et le logementL’urbanisme et le logement sont au cœur de la démocratie locale. Nos objectifs dans ces domaines porteront donc sur la solidarité et le développement durable. Pour favoriser la cohésion sociale, nous mettrons en œuvre toutes les mesures susceptibles d’accroître la mixité sociale et intergénérationnelle (par

exemple, l’installation dans les mêmes locaux d’une maison de retraite et d’une crèche).

Contrairement aux allégations infondées et mensongères du maire sortant visant à faire peur aux Yerrois, nous ne voulons absolument pas «bétonner la ville». Nous pensons au contraire qu’il est tout à fait

■ L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Parce que l’attractivité économique et le «bien-vivre» des Yerrois dépendent de la qualité de l’environnement, des transports, des logements, des équipements d’accueil de la petite enfance ou encore de la sécurité, nous intégrerons notre projet économique dans une stratégie globale de développement du territoire.

YERRES EST À

14 % DE LOGEMENTS

SOCIAUXAU LIEU DE

20 % BIENTÔT 25 %

EXIGÉS PAR LA LOI SRU.

NOUS PORTERONS CE POURCENTAGE

À 17 %.

%

U N A M É N A G E M E N T D U T E R R I T O I R E C O H É R E N T E T M A Î T R I S É


Aménagement du quartier de la gare

Nous ne voulons pas du projet du maire sortant car l’implanta-tion d’une surface commerciale serait en concurrence directe avec les commerçants du centre-ville et ferait doublon avec l’Intermarché. Il nous semble plus pertinent de proposer aux Yerrois l’installation d’une crèche, d’une maison médicale plu-ridisciplinaire, d’une pépinière d’entreprises, de commerces de petite taille, de services à la personne, de 800 places de parking financées par la région (dont la moitié en sous-sol), d’une place piétonne végétalisée et de logements en petit nombre avec accession à la propriété. Nous souhaitons éga-lement faire de ce quartier le premier éco-quartier de Yerres.

Marché des rives de l’Yerres

Nous redonnerons des couleurs à l’ancien marché de la gare déplacé «provisoirement». Un rez-de-chaussée en halle (char-pente de bois) pour les commerçants et une maison de la dé-mocratie et des associations en étage seront mis à l’étude.

possible de réhabiliter des logements an-ciens ou de réaliser des petites opérations immobilières qui s’inscrivent de façon harmonieuse dans l’environnement, à des prix abordables, afin d’offrir des logements adaptés à chacun.

Par ailleurs, notre souhait de rattraper une partie de notre important retard en matière de logement social (Yerres est à 14 % au

lieu de 20 % - bientôt 25 % - exigés par la loi SRU) est tout à fait compatible avec le fait de permettre aux Yerrois de vivre dans une ville à taille humaine, respectueuse de son environnement.En 3 mandats successifs, le maire sortant a fait passer le logement social de 11 % à 14 %. Nous le ferons passer à 17 % en un seul mandat (sans bétonner la ville !).

➜ La voirie, le stationnement, les transports, les déplacements

Nous ferons de la qualité de la voirie et de l’offre de stationnement deux priorités en matière d’investissement. Concernant la voirie, nous veillerons à la continuité de l’enfouissement des réseaux. Pour les parkings, il est clair que Yerres manque de places, notamment autour de la gare et

dans le centre-ville. Plusieurs options sont possibles. Aussi, une étude d’implantation sera diligentée dès le début de la manda-ture avec l’objectif de créer un parking de 800 places à la gare (en partie souterrain et adossé à la ligne de chemin de fer) et un parking d’au moins 150 places dans le parc Calmette.

Nous ferons en sorte que les salariés des commerces yerrois ne soient pas verbalisés lorsqu’ils ne trouvent pas de places de stationnement devant ou près de leur travail.

Dans la continuité des actions engagées par la municipalité sortante (mais sans démagogie ni querelles politiciennes !) nous engagerons toutes nos forces :

pour que le Syndicat des transports d’île-de-France (STIF) améliore le service du RER,

pour que la Direction générale de l’aviation civile (DGAC) ne remette pas en question la régulation d’Orly,

pour que la Société de transport automobile de voyageurs (STRAV) continue de développer son réseau de bus. Il reste en effet à désenclaver certains quartiers éloignés du centre-ville et à augmenter la fréquence des bus durant le week-end.

Concernant les déplacements, nous créerons un centre multimodal à la gare de Yerres (voitures / bus / vélos), nous agrandirons le parking des bus à la gare afin de faire face à l’augmentation prévisible des lignes, nous lancerons une étude afin de créer dans toute la ville des pistes cyclables, nous étudierons l’implantation du Vélib, nous

créerons des parkings à vélos dans tous les quartiers, nous optimiserons le plan de circulation dans la ville, nous rendrons les trottoirs accessibles aux fauteuils des personnes handicapées.

U N A M É N A G E M E N T D U T E R R I T O I R E C O H É R E N T E T M A Î T R I S É


Nous améliorerons la vie de tous les Yerrois, nous vivrons mieux ensemble toutes générations confondues3

■ LES JEUNES ENFANTS

Ci-contre un tableau qui montre l’évolution du nombre de places d’accueil des enfants de moins de 3 ans pendant les trois mandats de M. Dupont-Aignan.

En 19 ans, seulement 9 places d’accueil supplémentaires ont été créées pour les enfants de moins de 3 ans. Cela est totalement insignifiant et ne répond absolument pas aux besoins des familles yerroises.

EN 19 ANS, SEULEMENT

9 PLACES

D’ACCUEIL SUPPLÉMEN-

TAIRES ONT ÉTÉ CRÉÉES POUR

LES ENFANTS DE MOINS DE 3 ANS.

!

N O U S V I V R O N S M I E U X E N S E M B L E

Chaque Yerrois, quel que soit son âge, sa situation ou son quartier devra ressentir avec la même force l’attention que lui porte la municipalité au travers des services qui lui seront proposés.

Evolution places

d’accueil

En 1995début du

1er mandat de M. Dupont-

Aignan

En 2014fin du 3e

mandat de M. Dupont-

Aignan

Bambi et Pinocchio 220 132

La Dorlotte (ex Bleuets) 40 40

Les Calinous 20 40

Tobogantine (ex Grande Prairie)

18 18

Coquinours, Caramiel, Lapinou

- 27

Les petits Chaperons Rouges

- 50

Total 298 307

Durant notre mandat, notre objectif sera d’augmenter le nombre de places d’accueil d’au moins 20 %.

Nous relancerons la dynamique pour recruter des assistantes maternelles au sein des crèches familiales afin de permettre aux familles qui n’obtiennent pas de places en structure collective, de bénéficier d’un mode d’accueil «familial» sécurisé et s’appuyant sur les quotients familiaux de la CAF. Actuellement, les parents se tournent vers des assistantes maternelles indépendantes qui peuvent pratiquer des tarifs libres sans contrôle.

Nous développerons le principe des micro-crèches qui permettent un accueil de 9 enfants simultanément. Ces petites structures, peuvent être créées dans les différents quartiers de la ville, afin de mieux répondre aux besoins de tous les Yerrois. Par ailleurs, elles nécessitent un investissement moindre que pour la création d’une crèche collective plus importante.

Nous favoriserons le principe du multi-accueil qui associe l’accueil régulier à l’accueil occasionnel. Ce type de structure répond mieux aux attentes des familles (parents qui travaillent à temps plein ou temps partiel) et permet une meilleure gestion pour la collectivité (en optimisant le taux de fréquentation et par là même son coût de fonctionnement).

Nous créerons un lieu convivial, de ressources et de soutien aux parents. Lieu de partage d’expériences entre parents et d’échanges avec des professionnels, l’entrée sera libre et respectera l’anonymat.


Nous donnerons aux écoles les moyens d’être mieux entretenues et de mieux fonctionner.

Nous réaliserons une étude d’implantation d’une nouvelle école

Nous créerons ou agrandirons certains locaux (cantines, salles d’activités, abris, etc.)

Nous étudierons les conditions budgétaires pour affecter un(e) ATSEM par classe en maternelle (comme avant l’arrivée de M. Dupont-Aignan à la mairie)

Nous encouragerons les projets d’école et de classe à vocation culturelle ou écologique

Nous mettrons en place des pédibus (accompagnements collectifs sur les trajets des écoles)

Nous restaurerons le centre de loisirs de Grosbois

Nous mettrons en place davantage de colonies de vacances

N O U S V I V R O N S M I E U X E N S E M B L E

■ LES ENFANTS

Certaines classes d’écoles primaires sont actuellement surchargées. De plus, la carte des établissements n’a pas suivi celle du développement de la ville et certaines zones au nord et au sud de Yerres ne disposent pas d’écoles. Par ailleurs, l’état de la plupart des écoles de la ville n’est pas satisfaisant : des locaux souvent exigus, mal entretenus, un manque de moyens criant, des cantines trop petites, une médiathèque qui n’assure plus de permanence hebdomadaire, des cars municipaux qui ne se présentent pas toujours lorsqu’ils sont commandés, des budgets très faibles pour les activités, etc…

La restauration scolaireUne enquête a été réalisée en mars 2013 par le journal Que Choisir sur les restau-rants scolaires établis dans 606 communes de plus de 10 000 habitants.Le résultat est accablant pour la munici-palité sortante.

Concernant la qualité nutritionnelle des repas servis aux enfants, Yerres a obtenu 10,5 sur 20 (la moyenne nationale est 15,2 et la note la plus basse est 10,4).

Nous établirons un plan de reprise des cantines municipales par la ville afin de produire des repas équilibrés, cuisinés et non réchauffés, à des prix raisonnables.

Nous nous engagerons résolument dans une démarche écoresponsable, afin de garantir la traçabilité des produits servis et de limiter leur impact carbone. Dans la mesure du possible nous privilégierons des produits locaux.

■ LES JEUNES

La municipalité sortante a fait preuve d’un manque de volontarisme criant envers sa jeunesse.

Aujourd’hui, le constat est accablant ! Pourtant la jeunesse est notre avenir et doit être une priorité de toutes les poli-tiques publiques.

La municipalité, via la Maison des Jeunes, propose un nombre d’activités trop réduit aux jeunes de 10 à 17 ans et rien pour les plus âgés si ce n’est la possibilité de déposer une demande de bourse pour réaliser un projet. Finalement, les seules mesures générales proposées par la municipalité sortante aux 17/20 ans sont de financer une partie de leur permis de conduire en échange d’activités d’intérêt public et de prendre en charge une partie du coût du BAFA. Ce sont de bonnes mesures mais ce n’est pas assez ! La première urgence est que les Jeunes puissent disposer d’un lieu pour se rencontrer, type «maison de quartier», encadrés par des animateurs et des éducateurs, avec une amplitude d’ou-verture en soirée.

Yerres doit vivre avec son temps. Il ne faut pas s’étonner de voir les jeunes Yerrois dé-serter la ville le vendredi ou le samedi soir pour se rendre au Café Cultures de Draveil, à la Coupole de Combs-la-Ville, au Safran de Brie, au Rack’am de Brétigny-sur-Orge, à l’Empreinte de Savigny-le-Temple ou encore au Plan de Ris-Orangis, des salles de taille modeste et qui pratiquent des tarifs abordables. Mais surtout, des salles qui proposent une programmation musicale actuelle, moderne, qui parle aux jeunes

tout en donnant leur chance à des artistes débutants de Yerres, de Montgeron, de Crosne ou de Brunoy, et plus largement du Val d’Yerres.

Notre ville doit intégralement repenser sa politique vis-à-vis de la jeunesse. Un chantier sera entrepris, dès le lendemain de l’élection municipale, avec l’ensemble des acteurs concernés afin de réintégrer les Jeunes dans le tissu social communal.

Y E R R E S A V A N T T O U T !2 0 2 1 N O U S V I V R O N S M I E U X E N S E M B L E

Les enseignants, les parents d’élèves, les rythmes scolaires

La prochaine équipe municipale s’atta-chera à établir un dialogue permanent et respectueux avec les enseignants et à faire en sorte que la réforme des rythmes scolaires qui sera mise en œuvre à la rentrée 2014 se déroule dans les meil-leurs conditions possibles, pour tous les acteurs de la communauté parentale et éducative.

Concernant cette réforme, notre préfé-rence est que la ½ journée supplémen-taire soit placée le mercredi plutôt que le samedi car le samedi présente un taux d’absentéisme important à cause des départs en week-end, oblige de nombreux enfants et parents à se lever tôt 6 jours par semaine et rend plus dif-ficile les week-ends en alternance chez l’autre parent en cas de divorce (50 % des familles en Ile-de-France).

Quoi qu’il en soit, nous analyserons l’ensemble des données recueillies lors de la concertation lancée par le maire sortant et tiendrons compte à la fois du bien-être des enfants et de l’expression du souhait des familles.

Le personnel communalChaque municipalité est un employeur important sur son territoire, souvent le premier comme à Yerres. Une ville a donc des responsabilités non seulement à l’égard de ses concitoyens mais aussi de ses employés.Le service public local représente 80 % du service rendu aux habitants et les agents sont en première ligne face à une demande sociale qui augmente et s’exprime parfois dure-ment. Si, dans un contexte budgétaire tendu, le maire doit être attentif à l’évolution de la masse salariale communale, il doit néanmoins s’engager dans des démarches d’anticipa-tion et d’amélioration des conditions d’exercice des métiers territoriaux.

Notre priorité sera de prendre la mesure de l’engagement des personnels de la commune et de veiller à donner du sens à leurs actions. Le service public repose sur des valeurs, les mettre en œuvre dans la gestion des ressources humaines de notre ville, sera l’une des missions essentielles du maire et de son(sa) DRH.

Par ailleurs, les aides de l’Etat (emplois d’avenir, contrats aidés) et ouvertes aux collectivités locales doivent leur per-mettre de s’engager en faveur de l’emploi des Jeunes. Nous étudierons la possibilité de créer des emplois d’avenir utiles à la mairie, ainsi qu’aux jeunes Yerrois en échec scolaire et pourtant désireux de trouver un emploi.

■ LES SENIORS

Les politiques destinées aux seniors doivent être transversales car leurs besoins concernent tous les domaines de l’action publique : transports, mobilier urbain, établissements d’accueil, conseil, accom-pagnement, services... Une ville se doit d’être en première ligne sur ces questions. Par ailleurs, assurer le «vivre ensemble» et permettre aux générations de se soutenir mutuellement est d’autant plus nécessaire que nous traversons une période de difficul-tés économiques dans laquelle la solidarité doit primer sur l’égoïsme et le repli sur soi.

L’action du maire sortant vis-à-vis des per-sonnes âgées a été positive. Nous la poursui-vrons et l’amplifierons de façon à en faire une politique globale.

Nous développerons un réseau d’offres sportives adaptées aux seniors (ROSAS) afin d’accompagner les structures associatives qui souhaiteront promouvoir l’activité physique des plus de 50 ans.

Nous mettrons en place une « semaine bleue » afin de sensibiliser l’opinion publique et organiser des manifestations pour les personnes âgées.

Nous installerons des bancs sur tous les parcours qui relient les services et les commerces du centre-ville.

Nous établirons un service intergénérationnel avec pour mission de lutter contre l’isolement des seniors. Dans les établissements accueillant des personnes âgées, nous proposerons des «déjeuners de partage» avec les enfants des écoles maternelles.

Nous étudierons la création d’une maison de retraite pour personnes dépendantes à 60 euros / jour comme celle de Morangis (initiative du Conseil général) et l’installation d’une crèche dans les mêmes locaux.

Nous mettrons en place un pass loisirs seniors, dispositif annuel qui propose des spectacles ou activités culturelles et récréatives.

Nous installerons des foyers-logement plus grands que ceux qui existent (Il n’existe plus à Yerres qu’une soixantaine de studios pour personne seule).


Nous renforcerons la protection des Yerrois4

■ LA DEMOCRATIE LOCALE

Nous repenserons la démocratie yerroise qui est, aujourd’hui, trop symbolique : un conseil municipal des jeunes sans moyens, des comités de quartiers qui ressemblent davantage à des réunions de coproprié-taires avec le maire en syndic de propriété, «le Journal des Yerrois» qui est en fait «le Journal du Maire».Nous proposerons une véritable démocratie participative citoyenne.

NOUS SIGNERONS 3 CHARTES QUI

NOUS OBLIGERONT À RESPECTER UN ENSEMBLE DE

RÈGLES DÉMOCRATIQUES FONDAMENTALES

La démocratie locale appelle en effet de nouveaux équilibres, entre informations, droits et responsabilités et pour la faire vivre les Yerrois ne doivent plus être de simples administrés mais des citoyens éclairés, res-pectés, écoutés et compris.

Pour cela, nous signerons 3 chartes qui nous obligeront à respecter un ensemble de règles démocratiques fondamentales :

la charte du Rassemblement pour l’ini-tiative citoyenne,

la charte ANTICOR pour les municipales 2014,

la charte européenne pour l’égalité des femmes et des hommes dans la vie locale.

N O U S R E N F O R C E R O N S L A P R O T E C T I O N D E S Y E R R O I S

Une des missions essentielles d’une municipalité est de protéger ses administrés avec justice et équité. Cette protection s’exerce aussi bien dans la démocratie locale que dans la sécurité, l’action sociale ou encore la santé. L’organisation de ces grands domaines de l’action publique doit être repensée afin d’être plus efficace. Elle devra s’adapter aux besoins des Yerrois et à une réalité quotidienne qui a évolué.

Les quotients familiauxEn permettant à chaque famille de payer les services de la ville en fonction de ses revenus, les quotients familiaux répondent à un objectif d’équité sociale.Cet objectif n’est pas respecté à Yerres !En effet, la grille tarifaire actuelle fait qu’un couple de Yerrois gagnant chacun 1 850 € par mois et ayant 2 enfants, se situe dans la tranche la plus élevée (ce calcul est facilement vérifiable puisqu’un simulateur est proposé sur le site de la ville).Alors que la majorité des communes comparables à la nôtre dispose, comme Montgeron, de 12 tranches, Yerres n’en compte que 6. Aussi, nous redéfinirons une nouvelle grille de quotients familiaux plus juste, plus équitable.


Nous créerons un conseil des associations.

Nous réunirons des conseils de quartier plus autonomes et étendrons leurs compétences. Ces conseils seront consultés sur les grands projets et leurs avis donneront lieu à publications.

Nous mettrons en place un référendum local sur les grands sujets : aménagement de la gare, création de surfaces commerciales, exposition Caillebotte…

Nous retransmettrons sur internet les séances du conseil municipal.

Nous diffuserons un compte rendu annuel de mandat, avec des explications concrètes sur les dépenses et les recettes.

N O U S R E N F O R C E R O N S L A P R O T E C T I O N D E S Y E R R O I S

Nous étudierons la création d’une maison de la démocratie composée de salles de réunions pour les associations et les partis politiques, ouverte également à tous les citoyens.

Nous créerons davantage de panneaux d’affichage associatifs.

Nous remplacerons «le Journal des Yerrois», qui est aujourd’hui le journal du maire, par un véritable journal d’informations et d’échange avec les Yerrois.

■ LA POLICE MUNICIPALE

Un nouveau plan sécurité pour la ville, élaboré en lien avec l’ensemble des acteurs concernés, permettra d’optimiser les res-sources dont dispose la ville sans augmenter la charge de travail des policiers.

Voici quelques idées qui y seront débattues :

La prévention n’est pas une forme de laxisme à l’égard de la délinquance. Elle constitue au contraire une approche hu-maine et efficace de la sécurité. Humaine, elle vise à sortir les individus des parcours menant à la violence. Efficace car elle per-met de réduire le «passage à l’acte» et donc de favoriser la sécurité. L’action des élus en matière de prévention est donc essentielle à la tranquillité des citoyens. Des initiatives innovantes sont possibles :

Mettre en place des équipes de média-tion ou des médiateurs de quartiers pour instaurer un dialogue avec la population, prévenir les conflits, assurer la tranquillité des habitants.

Créer des dispositifs de prévention ciblés sur certains publics : faire connaître les dangers de la route aux écoliers, sensibili-ser les personnes âgées à leur vulnérabilité en tant que piétons…

Dans une logique d’efficacité et de pré-servation de l’environnement, pourquoi ne pas prévoir de remplacer la patrouille équestre par l’utilisation de VTT ?

Egalement :

Nous augmenterons la plage horaire de service de la Police Municipale, de 8h à minuit en redéployant simplement ses missions.

Nous redistribuerons au sein du futur plan sécurité une partie des moyens affectés au centre de supervision urbain de Yerres (6 agents assermentés pour 114 caméras !).

TOUS LES YERROIS

PEUVENT ÊTRE FIERS DE LEUR

POLICE MUNICIPALE.

IL EST CEPENDANT LÉGITIME DE

S’INTERROGER SUR L’EFFICACITÉ

DE CERTAINS DISPOSITIFS

TRÈS ONÉREUX

«Sérieux, compétent, dynamique, Alain BÉTANT est avant tout soucieux des intérêts des Yerrois. Il saura être à votre écoute et fera un très bon maire. Mobilisons-nous !».

Manuel VALLSMinistre de l’Intérieur

Y E R R E S A V A N T T O U T !2 6 2 7 N O U S R E N F O R C E R O N S L A P R O T E C T I O N D E S Y E R R O I S

■ L’ACTION SOCIALE

De nombreuses propositions entrant dans le champ de l’action sociale ont déjà été mentionnées dans les chapitres précédents, notamment celles qui traitent des différentes classes d’âge des Yerrois(e)s.

D’autres mesures seront mises en œuvre.

Nous signerons une charte ville-handicap. La question de l’accessibilité des lieux aux personnes handicapées est primordiale avec l’entrée en application du 1er janvier 2015 de la loi Handicap de 2005.

Nous adhérerons au programme «Vivons en forme» (VIF), précédemment appelé «Ensemble prévenons l’obésité des enfants», qui rassemble aujourd’hui près de 250 communes.

Nous ouvrirons une «Accorderie», système d’entraide qui favorise le lien social en permettant d’échanger des services dont la valeur se mesure au temps consacré au service en question. Une heure de service rendu = une heure de service reçu, quelle que soit la nature du service échangé.

Nous ferons en sorte d’étendre à domicile les services de l’épicerie solidaire afin de toucher davantage de personnes.

■ L’ACCES AUX SOINS

Une réflexion globale sera engagée entre les élus, les professionnels de santé et les collectivités territoriales afin de développer un «plan municipal de santé» centré sur les soins et la prévention mais aussi sur le cadre de vie (qualité de l’air, de l’eau, pollution sonore…).

Nous renforcerons la coopération entre la clinique du Val d’Yerres et le centre hospitalier intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges (CHIV) par :

- une coopération sur les disciplines médicales, chirurgie, médecine, pédiatrie,

- une coopération sur les équipements lourds, notamment un IRM en commun,

- une meilleure coopération en matière d’urgence.

Nous étudierons la création d’un centre de santé ou d’un cabinet de médecins libéraux, dont l’hôpital serait en appui.

Nous envisagerons une meilleure coopération entre les médecins spécialistes et généralistes de Yerres et le CHIV. Les coopérations en matière de PMI et pédiatrie, en lien avec l’ouverture du pôle femme enfant seront développées.

Nous organiserons et consoliderons un réseau gérontologique pour une meilleure prise en charge des personnes âgées, avec le CHIV en relais.


Nous mettrons à la disposition des Yerrois une offre culturelle et sportive accessible et variée5

■ LA CULTURE

Le maire sortant n’a jamais eu de politique culturelle. C’était son choix, ce ne sera pas le nôtre. D’ailleurs, depuis de nombreuses années, il n’a plus d’adjoint en charge de la culture mais une conseillère munici-pale déléguée qui dispose d’un pouvoir de décision très réduit. Avec la prochaine municipalité, la culture sera un axe fort de l’action publique.

Pour paraphraser André Malraux : «la culture est ce qui a fait de l’homme autre

chose qu’un accident de l’univers», nous voulons que «la culture fasse du Yerrois autre chose qu’un simple contribuable».

Les Yerrois les plus anciens se souviennent du rayonnement fantastique qu’avait dans toute la région la politique culturelle de notre ville avant l’arrivée de M. Dupont-Aignan (notamment via l’ancien C.E.C). Notre objec-tif sera de redonner à Yerres et aux Yerrois son lustre d’antan.

Pendant ses 3 mandats, le maire sortant a ignoré la création artistique.

NOUS VOULONS

QUE «LA CULTURE

FASSE DU YERROIS

AUTRE CHOSE QU’UN SIMPLE

CONTRIBUABLE»

Quant aux spectacles, la grande majorité d’entre eux ont satisfait les plus de 40 ans.Aucun chanteur pop, aucun rappeur, aucun humoriste susceptible de rassembler les jeunes , aucun groupe régional. Pourtant le Val d’Yerres regorge de petits groupes indépendants qui peinent à trouver des salles pour se produire.Par ailleurs, il n’y a quasiment jamais à Yerres de spectacle pour enfants. Et quand il y en a un (Scoobidoo), c’est hors de prix.

Nous proposerons aux Yerrois des spec-tacles variés, pour tous les goûts et pour tous les budgets. Nous organiserons des manifestations culturelles, soutiendrons la création artistique, ferons entrer l’art dans la ville et revenir la fête des asso-ciations dans le parc Caillebotte.

U N E O F F R E C U LT U R E L L E E T S P O R T I V E A C C E S S I B L E E T V A R I É E

Nous remettrons en place un lieu qui permette aux jeunes d’assister par exemple à des sessions d’enregistrement, ateliers hip-hop, ateliers d’écriture, ateliers de montage vidéo ou PAO, cours de cuisine ou d’art floral…

Nous organiserons des rencontres, des échanges, des partages autour de pratiques artistiques et culturelles et favoriserons la rencontre des artistes avec les Yerrois : scolaires, extra-scolaires, jeunes, adultes, personnes âgées, intergénérationnel…

Nous rapprocherons la culture de celles et ceux qui n’y viennent jamais faute de tarifs accessibles

Nous mettrons en place des actions éducatives et développerons des pratiques collectives

Nous favoriserons l’émergence de viviers d’artistes et de formes artistiques nouvelles

Nous étudierons la construction d’un kiosque à musique sur la pelouse du parc Caillebotte, ouvert à tous les types de musiques

Nous soumettrons aux Yerrois l’idée d’un festival dont ils choisiront le thème

Bref, les idées ne manquent pas et un «plan culture» définira et précisera les actions à mettre en place dans un cadre budgé-taire étroitement contrôlé pour éviter tout dérapage.


Les questions que pose le nouveau C.E.C et auxquelles nous apporterons des réponses

Au-delà de la dérive financière de la rénovation du nouveau CEC (évoquée plus haut dans le 1er engagement) ce qui frappe surtout, ce sont toutes les interrogations que ce bâtiment rénové suscite :

➜ Pourquoi avoir ignoré le besoin d’équi-pement sportif des nombreux collégiens de la ville et avoir supprimé le gymnase ?

➜ Pourquoi avoir créé une salle monumen-tale de 969 places qui fait doublon avec celle de Brunoy ?

➜ Pourquoi aucun spectacle n’a lieu de juin à septembre ?

➜ Pourquoi ne pas avoir conçu une salle de spectacle polyvalente (comme à Crosne par exemple) ?

➜ Pourquoi la programmation est-elle exclusivement réservée aux plus de 40 ans (point déjà évoqué précédemment) ?

➜ Pourquoi les tarifs sont-ils si élevés ?➜ Pourquoi la formule d’abonnement est-elle

si complexe et les formules proposées si contraignantes ?

L’exposition Caillebotte

Durant la campagne électorale, les candidats du centre et de la droite se sont confrontés, tracts contre tracts sur le coût de l’exposition Caillebotte actuellement en préparation. Plus de 3 millions d’euros pour l’une, moins d’1 million d’euros pour l’autre. Sans rentrer dans une querelle de chiffres auxquels on peut toujours faire dire ce que l’on veut, nous pensons effectivement que le maire sortant s’est lancé dans une aventure pour le moins risquée pour les contribuables yerrois.Bien sûr, nous espérons que cette expo-sition sera un succès. Cependant, au vu de toutes les informations disponibles, et notamment des conditions drastiques qui doivent présider à l’organisation de cette exposition, nous avons toutes les raisons d’en douter et de partager le sentiment que ce projet démesuré n’est pas adapté à notre ville.Et surtout, nous nous interrogeons sur la pertinence d’organiser un événement de cette ampleur, dans une période de crise économique.

➜ Pourquoi la médiathèque est-elle fer-mée les lundis, mardis matin et jeudis après-midi ?

➜ Pourquoi avoir proposé des salles aveugles pour les ateliers dessin, peinture, poterie (éclairée à la lumière électrique) alors que des bouts de couloir inutilisés bénéficient de la lumière du jour par les baies vitrées ?

A toutes ces questions nous apporterons des réponses et trouverons des solutions qui rendront ce beau bâtiment plus fonctionnel et réellement accessible au plus grand nombre .

LES SPORTS

Les Yerrois sont sportifs et nous pouvons en être fiers. De nombreuses associations sportives sont présentes dans notre ville et au-delà des bénéfices physiques qu’elles procurent aux Yerrois, elles constituent une chance pour notre ville en contribuant à son dynamisme et au renforcement de son lien social.

Notre politique en matière de sport sera très simple :1. Soutenir les associations sportives dans

leur investissement, leur fonctionne-ment, leur valorisation. La première action à réaliser sera d’étudier avec elles les besoins restants à couvrir en termes d’équipements et d’afficher clairement un plan de construction et de rénovation des équipements.

2. Promouvoir le sport à Yerres, favoriser l’organisation de manifestations sportives, soutenir les champions yerrois via des aides financières et des moyens logistiques pour leurs clubs, etc.

Parmi les actions qui seront mises à l’étude :

Construire un gymnase multisports en remplacement de celui qui se trouvait à l’intérieur du C.E.C, pour la pratique de sports collectifs.

Procéder à la réfection du gymnase des Tournelles dont l’état des toilettes et le manque d’hygiène repoussent bon nombre de personnes

Doubler le nombre de places du dispositif tremplin, pour que tous les élèves pratiquent un ou plusieurs sports après l’école, et diviser le prix par deux

Installer un parking pour les sportifs usagers des gymnases des Tournelles et les véhicules des parents emmenant leurs enfants

Refaire la piste d’athlétisme du stade Léo-Lagrange, le revêtement se disloque de jour en jour et la sécurité des athlètes laisse à désirer

Elaborer un plan de maintenance des équipements de la ville

Accompagner les associations sportives qui le souhaitent dans leur gestion et prendre en charge la visite médicale, par l’intermédiaire de la maison de santé

Créer de nouvelles pistes de « skate- park » dans plusieurs quartiers de la ville

Refaire le parcours santé du bois de la Grange

U N E O F F R E C U LT U R E L L E E T S P O R T I V E A C C E S S I B L E E T V A R I É E

Y E R R E S A V A N T T O U T !

R E U N I O N P U B L I Q U EPrésentation des membres et du projet de la liste «Yerres avant tout !»

Lundi 10 mars 2014 à 20h30Orangerie de la Grange au Bois, 10 rue de Concy

avec ALAIN BÉTANT, Candidat à la mairie de Yerres, Conseiller municipal de Yerres

et la présence de :

JÉRÔME GUEDJ, Président du Conseil général

de l’Essonne, Député de l’Essonne

ROMAIN COLAS, Maire de Boussy-Saint-Antoine,

Vice-président du Conseil général de l’Essonne

JACQUES PICARD, Conseiller Régional

d’Île-de-France, Administrateur du Syndicat

des Transports d’Île-de-France

Les candidats de la liste «Yerres avant tout !» conduite par Alain Bétant proposent aux Yerroises et aux Yerrois de regarder l’avenir et d’ouvrir ensemble une nouvelle page de leur histoire commune.

Il ne faut avoir aucun regret pour le passé, aucun remord pour le présent et une confiance inébranlable pour l’avenir

« » Jean Jaurès

Documents

Projet de La Liste Yerres Avant Tout