Projet de Performance Fédéral - PPF · 3 LES FINALITES DU PROJET DE PERFORMANCE FEDERAL Données de cadrage DTN - Assemblée Générale - 22-24 avril 2016 • Accompagner nos sportifs

Projet de Performance Fédéral - PPF

1

Progression collective Parcours individualisé Apprentissage collectif Découverte individuelle

Initiation Découverte Développement Formation

Compétition

Accès

Haut Niveau

Haut Niveau

Très

Haut Niveau

Parcours

progressif

LA PLACE DU PPF DANS LE PARCOURS INITIATIQUE

ENF Avenir Espoirs Relève Senior

Elite

Equilibrer

PARTAGER

Flotter

RESPIRER

Toucher

GLISSER Parcours

initiatique Jouer

EXPÉRIMENTER

Façonner

RÉPÉTER Aguerrir

CONFRONTER

Performer

CONNECTER Maitriser

CONTRÔLER

Dirigeants

clubs

ancrés

dans la cité

Animation Développement Formateur National International

Quartier Commune Départemental Régional Inter-régional National International Olympique

*6ème *2nde *Bac

Educateurs

conscience

sociale Moniteur sportif de natation DEJEPS DES

BF 1 BF 2 BF 3 BF 4 BF 5

Usinage Expérience Liberté Sensibilité ΓΝΩΘΙ

ΣΕΑΥΤΟΝ Acceptation - Ténacité Création - Révélation Lucidité - Adaptation Attention - Présence

Données de cadrage DTN - Assemblée Générale - 22-24 avril 2016

2

LES FONDEMENTS DU PROJET DE PERFORMANCE FEDERAL


• S’aligner sur la réforme ministérielle du Haut-Niveau

– durcissement des critères d’accès aux listes,

– Identification d’un programme d’excellence,

– Identification d’un programme d’accession au haut-niveau,

– intégration des thématiques liées à la féminisation et au handicap

• Performer dans les différentes compétitions de référence lors

des deux prochaines olympiades

Mise en œuvre : septembre 2017

3

LES FINALITES DU PROJET DE PERFORMANCE FEDERAL


• Accompagner nos sportifs dans leur projet de vie

• Définir une stratégie gommant la fracture d’un sport pré BAC et

post BAC

• Cartographier les zones d’énergies en matière de qualité

d’entraînement et d’accompagnement

• Jouer les synergies entre les cinq disciplines de la FFN au

travers des réseaux institutionnels, CREPS et « Grand

INSEP »

• S’appuyer sur la réforme territoriale et sur l’identification des

grandes métropoles pour être au plus proche des différents

acteurs économiques et sportifs (notion de « cohérence du

bassin économique et sportif»)

4

NOS RÉUSSITES À L’INTERNATIONAL : QUI ? COMMENT ?

2009 - 2016


Parcours

de l’Excellence

Sportive

1356 sportifs

49 structures

Listes des sportifs

de haut-niveau et espoirs

2534 sportifs

Equipes de France

seniors et jeunes

462 sportifs

5

LES OBJECTIFS DE L’ETUDE


• Identifier les clubs et les structures du PES qui alimentent

régulièrement nos Equipes de France jeunes

• Quantifier le taux de transformation entre les Pôles Espoirs et

les Pôles France

• Analyser l’évolution des effectifs des listes espoir et de haut-

niveau

• Analyser le parcours de nos meilleurs sportifs (identification

des périodes ou moments clés)

• Analyser les causes de rupture de parcours

• Identifier les clubs et les structures du PES qui alimentent

régulièrement nos Equipes de France seniors

• Identifier les clubs et les structures du PES qui amènent nos

athlètes aux podiums mondiaux et olympiques

US

INA

GE

E

XP

ER

IEN

CE

6

EXEMPLE DE PARCOURS


Aurélie MULLER – 25 ans

Championne du Monde (eau-libre)

CMJ

CEJ

CEJ

CEJ

CM

JO

CM

CM

CM

CE

CM

7

EXEMPLE DE PARCOURS


CE

CE

CM

CE

CE

CE

Matthieu ROSSET – 25 ans

Champion d’Europe (plongeon)

CM

CE

CE

CM

JO

CM

CE

8

EXEMPLE DE PARCOURS


JO

CMJ

CEJ

CM

CM

Florent MANAUDOU – 25 ans

Champion Olympique (natation course)

CE

CM

CE

9

EN RESUME


Plan

« Citoyens du

Sport »

Données de cadrage DTN - Assemblée Générale - 22-24 avril 2016 10

Vendredi 27 novembre 2015

Le sport est une autre école de la vie en société à reconstruire avec les clubs – DTN 2015


Inté

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es

Formation

Premier Emploi

Nageur citoyen

Féminisation


Plan « Citoyens du sport »

Aider les clubs à se

professionnaliser Créer des plans

« Citoyens du

sport »

fédéraux

Former aux métiers

du sport dans les

territoires

prioritaires

(SESAME)

Promouvoir

l’engagement

citoyen dans le

sport

Mieux lutter

contre toutes

les formes de

discrimination

Accompagner les

fédérations qui

proposent une offre

sportive dans les

territoires prioritaires

Déployer le plan

« J’apprends à nager »

particulièrement dans les

territoires prioritaires


J’apprends à nager

Enjeux : Le dispositif « J’apprends à Nager » est une priorité nationale.

Il s’agit de réduire les inégalités d’accès à la pratique de la natation.

Cible : 6 – 12 ans issus des QPV / ZRR.

Coût pris en charge entre autre par l’Etat et la FFN.

Modalités : Au moins 10 heures d’apprentissage.

En vacances scolaires, temps périscolaire et/ou week end. 15 enfants max.

Vers l’obtention du Sauv’nage.

3 projets types pour organiser les stages :

Dans la piscine du club

Dans une autre piscine sans club

Dans un bassin mobile.

Possibilité d’aller chercher les enfants dans les quartiers…

Accompagnement fédéral :

Montage des dossiers; licence spécifique à 15€; dotation communication;

Montage financier : 100€/stage + 10€/licenciés.


1,5 million d’€

Etat - CNDS

Service Civique

Objectif : 350 000 jeunes en 2018 !

Missions offertes essentiellement par les clubs, les comités départementaux et régionaux

Cœur de cible : le développement – pas d’encadrement

16 – 25 ans : 24h-35h/semaine; 6 à 12 mois; indemnisé 571€/mois minimum

Coût club/CD/CR : 6,31€/mois

Un suivi annuel et un tuteur dans la mission

Missions possibles :

Accompagner les clubs dans la construction d’un projet de club

Aller chercher de nouveaux publics en ZRR/QPV

Accueil et promotion de la Natation Santé sur le territoire

Organisation de compétitions

Participation aux jurys et accompagnement dirigeants

Aide aux devoirs scolaires

…

Clubs/CR de la FFN :

Beauvais AC

CN Villefranchois

Ma Guyane nage

…


Ambitions : de 8 000 à 15 000 enfants concernés en 2016.

Chaque comité régional recrute 2 services civiques pour aller chercher les jeunes issus des

QPV et/ou ZRR et leur permettre d’accéder aux stages d’apprentissage de la natation.

La FFN propose cette mission à l’agence du service civique pour un recrutement à partir de

Mai 2016.

Les comités recrutent les services civiques en Mai 2016 et ciblent les clubs qui accueilleront

les publics concernés.

9 mai : réunion des CTS coordonnateur pour faire un premier bilan des actions engagées


LA REFORME TERRITORIALE

Les directeurs techniques régionaux / Projet DTN

Du fonctionnel au matriciel

Face à la réduction des crédits disponibles, comment développer une approche transversale

des politiques sportives, sport d’accès au haut niveau et haut niveau compris ?

Contexte et ambition

Comment conserver une gestion de proximité dès lors que les centres décisionnels se

concentrent dans les nouvelles régions ?

Comment éviter le risque de délitement du maillage territorial au fur et à mesure que se

développent des équipements métropolitains, dits de centralité ?

Contexte


Ambition

Contexte et ambition

Une opportunité

La réforme territoriale est une opportunité pour réorganiser le management des CTS dans chacune des nouvelles régions.

Managériale

L’objectif principal consiste à passer d’une fonction de cadre technique sportif coordonnateur dont les missions ne

correspondent plus aux besoins actuels et dont les mises en œuvre étaient peu uniformes sur le territoire (24 aujourd’hui

auprès de nos 28 comités régionaux) à celle de directeur technique régional (DTR).

Un directeur technique régional sera désigné officiellement dès janvier 2017 sur chacune des « 12 » nouvelles régions

administratives de la République (la Corse sera rattachée à PACA) comme référent territorial du DTN.

Deux référents DOM/TOM seront également identifiés (un pour la zone Caraïbes, un pour la zone hémisphère sud). Ce qui

permettra d’identifier 14 DTR – FFN.

A dominante matricielle

Relais de la DTN au plan territorial, le DTR sera le partenaire technique et « politique » de référence auprès du

président du comité régional sur l’ensemble des dossiers.

Les missions des DTR feront l’objet d’un complément spécifique aux directives techniques nationales édictées

reconnues et partagées avec les instances administratives et fédérales. Celles-ci seront transmises à chacun de nos

comités régionaux et DRJSCS.

Le DTR managera l’équipe des CTS affectés sur la région concernée afin de coordonner le déploiement des politiques

sportives publiques et fédérales au niveau territorial.

Reconnue par les instances fédérales et ministérielles

La reconnaissance du statut particulier du DTR par le ministère et la fédération sera un facteur clé de réussite de la

recomposition du management des CTS sur les territoires.


Fonction

Politique

Il représente le DTN par délégation de mission sur l’ensemble du territoire régional d’affectation.

A ce titre, il est le référent du DTN pour l’ensemble des dispositifs fédéraux qui doivent être mis en œuvre au niveau de la

région.

Il est convoqué et assiste, au titre de sa fonction, aux réunions institutionnelles du comité régional (comités directeurs et

assemblées générales).

Managériale

Ses missions sont de l’ordre de la coordination, de l’organisation et de la gestion. Il est à la fois un animateur, un technicien et

un chef de projet à vocation itinérante dans le cadre d’une région.

Il est chargé, en liaison avec le DTN, de la coordination et du suivi des projets fédéraux développés par l’ensemble des cadres

techniques sportifs (CTS) qui exercent leurs missions sur le territoire régional.

Pour cela, il s’appuie sur leurs lettres de missions et sur les directives techniques nationales édictées pour l’olympiade.

Organisationnelle

Il s'appuie également sur l’organisation structurelle et fonctionnelle du comité régional de natation, en lien direct avec le

président.

Nomination - durée Le DTR est nommé en concertation avec le Comité Directeur fédéral par le directeur technique national (DTN), en fonction de

sa situation d’origine, de ses diplômes et titres, de ses capacités éducatives, techniques, administratives et organisationnelles.

Il est mis fin à ses fonctions selon la même procédure.

Son mandat est de quatre ans, correspondant à une olympiade.

Eléments de cadrage (1/2)


Eléments de cadrage (2/2)

Périmètre des missions

Elles s’inscrivent dans les trois thématiques du projet sportif de la prochaine olympiade :

LES CLUBS DANS LA CITE : le développement des pratiques et l’accès au plus grand nombre.

Accompagnement des clubs, développement des nouvelles pratiques, plan « citoyens du sport »,

activités « sport-santé », labellisation des clubs ...

Cibles prioritaires : comités régionaux, clubs, dirigeants, éducateurs, instances sportives locales (CROS, CDOS, CR, DR, DD).

LA PROGRAMMATION SPORTIVE : la détection des talents, l’orientation appropriée, l’exigence au plus haut niveau.

Programmes sportifs, « Plan de performance fédéral » (PPF),…

Cibles prioritaires : structures et collectifs HN, binôme « entraîneur-entraîné».

LA TRANSMISSION DES SAVOIRS : la formation individualisée, l’insertion professionnelle.

Formations fédérales, INFAN et ERFAN, formation continue…

Cibles prioritaires : athlètes, éducateurs, dirigeants.

Elles s’inscrivent - du niveau national au niveau local - dans une démarche volontairement axée sur :

La proximité L’opérationnalité La transversalité


Fiche de poste

Intitulé du poste : Directeur technique régional (DTR).

Supérieurs opérationnels : DTN et, par délégation, le DTN adjoint en charge du suivi des CTS.

Intitulé de la mission : Le DTR est un manager de projets et d’équipes. Référent national du DTN, il est le garant de la mise en œuvre du projet fédéral dans toutes les disciplines de la FFN ainsi que des directives ministérielles, sur l’ensemble de son territoire d’affectation.

Principales missions :

Il supervise et anime, avec ses collègues CTS, la mise en place des programmes fédéraux et ministériels pour l’ensemble des quatre actions du programme sport :

Action 1 : Promotion du sport pour le plus grand nombre.

Action 2 : Développement du sport de haut niveau.

Action 3 : Prévention par le sport et protection des sportifs.

Action 4 : Promotion des métiers du sport.

Il veille au déploiement du pacte commun de progression (PCP) de la FFN.

Il travaille au plus près avec les représentants locaux de la FFN, les acteurs du monde sportif et les partenaires afin d’optimiser l’impact des actions programmées par le ministère, la fédération et le comité régional.

Il informe régulièrement le DTN des RESULTATS des projets en cours et rend compte à son supérieur hiérarchique 2 fois par an.

Compétences recherchées :

- Capacité de management de projets pluri partenariaux.

- Capacité à manager des équipes et à rassembler les énergies.

- Capacité d’écoute et de communication.

- Capacité d’analyse et de synthèse.

Statut et indemnités : CTR Coordonnateur. Une indemnité fédérale à définir, qui sera complétée d’une vacation ministérielle (indemnité de sujétion à 120%)


DTN 15 CTS

DTN 15 CTS

EN 22 CTS

EN 18 CTS

41 CTS 46 CTS

Organisation de la DTN : du fonctionnel au matriciel

Répartition disciplinaire aujourd’hui

Dominante fonctionnelle

Missions transversales – 43 CTS

dont 8 avec missions également sur une discipline

9 à la DTN

34 en régions

missionnés sur les 4 actions du programme sport du Ministère

Missions « mono-discipline » - 35 CTS

17 en natation course/eau libre (8 ACPO – 7 CTN – 2 CTR)

• 3 à la DTN

• 12 entraîneurs sur une structure du PES

• 2 sur le développement et la formation

8 en natation synchronisée (2 ACPO – 4 CTN – 2 CTR)

• 1 à la DTN



7 en water-polo (1 ACPO – 2 CTN – 4 CTR)

• 1 à la DTN

• 2 en équipe de France


3 en plongeon (2 CTN – 1 CTR)

• 1 à la DTN


Répartition territoriale demain

Dominante matricielle

Direction Technique Nationale 1 DTN – 3 DTN adjoints transversaux – 4 dir. de discipline - 1 CTN recherche – 2 CTN insertion – 1 CTN formation 2 CTN nat. course/eau libre – 1 CTN publications fédérales

Missions nationales d’entrainement : – 11 natation course/eau libre – 5 natation synchronisée – 1 plongeon – 1 water-polo

Les ressources en région: I région avec plus de 250 clubs et plus de 50 000 licenciés 1 DTR + 5 CTR Soit un total de 1 DTR et 5 CTR 6 régions avec plus de 100 clubs Et plus de 22 000 licenciés 1 DTR + 3 CTR Soit un total de 6 DTR et 18 CTR 5 régions avec moins de 100 clubs Et moins de 22 000 licenciés 1 DTR + 1 CTR Soit un total de 5 DTR et 5 CTR 5 régions Dom/Tom réparties en deux zones 2 DTR 1 zone Caraïbes /1 zone hémisphère sud 1 CTR par Dom/Tom à l’exception de la Guyane actuellement Soit un total de 2 DTR et 4 CTR

IdF

AUV / RH-AL PACA

AQU/LIM/PO-C ALS/CH-A/LOR

NPC/PIC LR/MP

PdlL

BOU/FR-C NOR

CE-VdL BRE

LR

N-C GUA MAR GUY

14 DTR

32 CTR


2016

Echéancier – Projet des DTR

2017

22 - 24 avril AG FFN – Présentation projet DTN

Début mai Information aux CTS coordonnateurs en activité - Démarche de valorisation auprès du CGO-CTS

Début juin Envoi du projet à tous les CTS et appel à candidature DTR (date limite de retour : le 16 septembre)

30 septembre Choix du DTN des 14 DTR en concertation avec les présidents de région en poste

16 octobre Assemblée Générale extraordinaire FFN

1er janvier Mise en œuvre officielle de la mission de DTR (durée de l’olympiade)

Jusqu’au 8 janvier Assemblées Générales extraordinaires des régions

31 mars – 2 avril Assemblée Générale élective FFN

15 septembre Conformité avec le nouveau maillage territorial

24

6 et 7 juin Rédaction de l’appel à candidature et élaboration du référentiel métier des lettres de missions pour

la prochaine olympiade

Courant Juillet Instruction ministérielle concernant les missions des CTS Coordonnateurs (ancienne 1998)

De fin septembre à fin novembre Elaboration des nouvelles lettres de mission de l’ensemble des CTS pour 2017-2020

Avant le passage à la CO 2017 Signature de toutes les lettres de missions (DR et Direction des Sports)


Documents

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