Projet de territoire 2030 : « Les PME : un enjeu pour ......en faire une ambition partagée •Renforcer la compréhension voire l’approbation par les salariés de la stratégie

Conseil de développement – 26 janvier 2011 au CCO 1

Projet de territoire 2030 :

« Les PME : un enjeu pour l’économie régionale »

Petites et moyennes entreprises :

pour une dynamique gagnante


Extrait du rapport CESER Novembre 2009

Des entreprises structurellement profitables• Une grande diversité

Un décollage confirmé sur l’innovation

MAIS

• Une faible ouverture à l’international• Un environnement de recherche publique encore

insuffisant• Un manque d’implication dans la formation tout au long

de la vie

PME : points fortspoints faibles


• Un échantillon représentatif de 800 responsables PME ;

• Une cible choisie parmi les 35 000 PME de la région (sur 115 000) susceptibles de se développer dans les années à venir.

Méthodologie de l’enquête G.A Links


Financement«Important» pour 80 % des chefs d’entreprise

Performance sociale«Important» dans 75 % des cas mais peu de formalisation

Innovation«Important» dans à peine plus d’un cas sur 2

Internationalisation«Accessoire» dans 9 cas sur 10

EcosystèmeSeulement un tiers de satisfaits par rapport aux aides publiques

5 angles d’attaque


Les préconisations du CESER


Finances : un problème de «fonds»

•FCPR à rentabilité plus faible des capitauxinvestis - fléchage vers des secteurs stratégiques -renforcement garantie OSEO•Allongement de la durée contractuelle de la collecte des fonds•Enveloppe publique d’amorçage pour larecherche collaborative, la création d’entrepriseinnovante (dont services). Gestion : pôles decompétitivité, technopoles, incubateurs.


Performance sociale :en faire une ambition partagée

•Renforcer la compréhension voire l’approbationpar les salariés de la stratégie de l’entreprise

•Faciliter et motiver l’intégration des salariés dansdes programmes de GPEC adaptés à la taille del’entreprise

•Formation : dirigeants et salariés, même combat


Innovation:une pyramide à casser

Conseil de développement – 26 janvier 2011 au CCO9

2 000 auscultations par an d’ici 2015

•Réaffecter des moyens vers un travail de terrain proactif au niveau de structures régionales d’appui et d’intermédiation

•Professionnaliser davantage le réseau régional d’accompagnement type CEEI

Innovation : objectif 10 000 !


Compléter l’effort de diffusion supplémentaire avec : – Une valorisation des stages étudiants ;– La distribution d’outils d’autodiagnostic ;– Un meilleur accès aux technologies disponibles ;– Une véritable reconnaissance de l’innovation de

service ;– Un accompagnement supplémentaire vers les

compétences – commerciales ;– Une approche plus offensive de la propriété

intellectuelle par regroupement des brevets

Innovation


•Renforcer l’offre régionale existante en langues étrangères appliquées. Fonctions d’assistance et de gestion web cibles prioritaires.

•Mieux repérer pour mieux exploiter le potentiel exportateur des PME ligériennes : excellents dispositifs pas assez utilisés (CCI International…)

•Identifier, puis démarcher individuellement les entreprises qui hésitent à « franchir le pas » (existence de très bons dispositifs : CCI international, etc.).

•Chasse en meute : muscler les groupements export, utiliser le pacte PME international

Cap sur l’international !


• 735 dispositifs applicables, 1 changement tous les 3 jours diminuer le nombre d’aides.

• Faciliter l’accès des PME aux marchés publics.

• Intégrer l’innovation dans des clauses types «mieux-disant»

• Promouvoir l’image des PME dans l’opinion.

Ecosystème : un environnement adapté mais perfectible


ZOOM SUR ATLANPOLE


Nouveaux projets

AccompagnésDont 13 incubés

Evaluations approfondiesdont 46 nouveaux projets

nouveaux contactsdont 93 qualifiés

144

16

79

Détection

Evaluation

Accompagnement

Détection

Evaluation

Accompagnement Incubateur régional : 16 projets :

. Nantes/St-Nazaire/ 13La Roche Sur Yon

. Angers 2

. Laval 1

CEEI Incubateur régional

Résulats 2010 CEEI-Incubateur

15Conseil de développement – 26 janvier 2011 au CCO

Entreprises / Projets par secteur d'activité

5%

39%

31%

25%

Envionnement - Energies Electronique/Informatique/TIC

Biotechnologie - Santé Autres

Secteurs d’activité entreprisesaccompagnées


0

20

40

60

80

100

120

140

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Prev2011

0

2040

60

80100

120

140160

180

Projets et entreprisesaccompagnés pendant l'année

Nouveaux projets et entreprises Créationsd'entreprises (cumul)

144 créations

14 entreprises crées en 2010 Taux de survie à 5 ans : >85 %

Accompagnement et création d’entreprises


Période 2006-2010

Zoom sur les 5 dernières années


Objectifs d’Atlantic Pionnières pour 2009 - 2010 – 2011 :Ø Passer de 10 % à 20 % de création d’entreprises innovantes par des femmes

Sur les 14 créations de l’année 2010,

4 sont des créatrices, soit

28 %

Après 2 ans

Créations

Projets incubés innovantsAtlanpolitains

Projets pionnières

15

6

8

Atlantic Pionnières


« Thinking up tomorrow’s Medicine »


Les Projets Collaboratifs d’Innovation (PCI)

Détection

Etudede faisabilité(innovation

tech, marché..)

Constitutiondu

partenariat

Aide àl’élaborationdu dossier

SuiviLabellisation

Support à laSoumission dudossier auprèsdu financeur

Processus d’aide au montage

Ingénierie Recherche Collaborative


PôlesEtapes

EMC2 I&R ABT TOTAL

Projets R&D détectés 13 5 29 47

Projets labellisés 6 8 11 25

Nombre de PME impliquées

(dont porteur)

10 (3)

16 (8)

26 (7)

52 (18)

Projets labellisés financés

4 7 1 12

Coût global des projets

3.8 M€ 5.5 M€ 2.4 M€ 11.7 M€

Financement global mobilisé

2 M€ 2.6 M€ 1 M€ 5.6 M€

Projets collaboratifs d’innovationBilan 2010


342 entreprises atlanpolitaines en 2010

292312

342

2008 2009 2010

Evolution du réseau d’entreprises de 2008 à 2010

Animation du réseau d’entreprises


NANTES NANTES 10 petits10 petits--déjeunersdéjeunersStSt--NAZAIRENAZAIRE (>1000 participants)(>1000 participants)LA ROCHE/YONLA ROCHE/YON Atlanpole organisateur

•• NANTESNANTES StartStart--West (10e West (10e –– Focus «Focus « Industries CulturellesIndustries Culturelles »)»)Atlanpole partenaire de la CCI et de NAPF

•• LA ROCHE/YONLA ROCHE/YON Inov’DiaInov’Dia (2(2èmeème édition)édition)Atlanpole partenaire d’Oryon et Laval Mayenne Technopole

•• NANTESNANTES Salon des Entrepreneurs Grand Ouest (2Salon des Entrepreneurs Grand Ouest (2èmeème))Atlanpole animateur ou intervenant sur conférences

Animations généralistes


25

••Pôle de compétitivité, rassemblant : Pôle de compétitivité, rassemblant : •70 entreprises•49 unités de recherche•41 plates formes•CHU Nantes et Angers•Universités de Nantes/Angers/Tours•ONIRIS (Ecole Véto/ENITIAA)•Audencia•Cyclotron Arronax

••Périmètre géographique: Périmètre géographique: •Pays de la Loire + fortes connexions•avec les régions •Poitou-Charentes et Centre

Le pôle Atlanpole biotherapies



«« Solutions thérapeutiques ou de diagnostic dont l’origine Solutions thérapeutiques ou de diagnostic dont l’origine est biologique (cellule, virus, protéines,…)est biologique (cellule, virus, protéines,…) »»

4 axes principaux:4 axes principaux:-Thérapies cellulaire et génique-Immunobiothérapies-Biomatériaux-Radiopharmaceutiques

Et Et 6 axes matriciels 6 axes matriciels couvrant l’ensemble de la chaîne de développement du biomédicament.

Atlanpole biotherapies (suite)



••Missions: Missions: •Montage de projet collaboratifs: ANR, FUI, ISI et IMI et labellisation de projets entrant dans les thématiques du pôle

•Animation du réseau•Actions internationales

••Coordinateur du projet européen Coordinateur du projet européen TERM Tissue Engineering & Regenerative Medicine

••Partenaire du projet européen Partenaire du projet européen BIOMAT-IN (Projet approuvé sous conditions)

••Forte implication dans le Forte implication dans le projet IHU« Sciences de la Transplantation & Immunothérapie »

Atlanpole biotherapies (suite)



2010 : Accueil de délégations 2010 : Accueil de délégations internationalesinternationales

• JAPON: Shizuoka Cancer Research CenterØUTCG; LIOAD; Arronax

• COREE du Sud: MKE et KOTRA

• U.K : Great London Enterprises• 21 entreprises participantes • 3 laboratoires de recherche

« Thinking up tomorrow’s Medicine »Pôle Atlanpole biotherapies (suite)


Spain Madrid BioCluster

Italy Fondacione San Raffaele Milan

Germany BCRT Berlin

Sweden Medcoast

Scandinavia; Uppsala Bio

Estonia Tartu Science Park

BelgiumBiowin

••FP7 FP7 –– RegionRegion of of KnowledgeKnowledge– Projet retenu au 1er semestre 2010 (7sélectionnés

sur plus de 70 déposés, seul consortium piloté par un cluster santé français) et initié en octobre 2010.

– Pour une durée de 3 ans••14 partenaires Européens14 partenaires Européens– Atlanpole biotherapies coordinateur– Belgique, Suède, Allemagne, Italie, Espagne,

Estonie– Implication des régions (dont Pays de la Loire)

« Thinking up tomorrow’s Medicne »

Le projet TERM


•Soutenu par Atlanpole Biotherapies : développement d’un axe thématique majeur du pôle de compétitivité. Atlanpole au cœur du processus de Atlanpole au cœur du processus de valorisation de l’IHUvalorisation de l’IHU•Mobilisation forte des acteurs industriels du réseau des entreprises membres : soutien financier

• Vivalis, TCL Pharma, InCellArt, Keosys, Axelife, IGNA, TCLand, IDBC, Porsolt, CleanCells, Atlantic Bone Screen, Neosteo, Groupe Grimaud

•Implication de plusieurs grands industriels pharmaceutiques• Soutien financier: Novartis, Roche, LFB• Soutien à la Recherche: Sanofi Aventis

ØØRésultats attendus pour le 1er semestre 2011Résultats attendus pour le 1er semestre 2011

« Thinking up tomorrow’s Medicine »IHU (Institut hospitalo Universitaire)


Filière Blue Cluster &

BioMarine


Une concentration d’acteurs académiques et économiques inter-reliés, sur une zone géographique donnée, opérant dans un domaine commun: les biotechnologies marines

… centré sur les bioressources marines

Un Cluster…


http://www.gerrico.fr

• Produire– Des molécules innovantes– Des aliments– De l’énergie

• Dépolluer / Recycler des déchets

• Préserver l’environnement

Des ressources d’intérêt pour


Une filière tirée par des marchés en forte croissance


Les acteurs

• 36 laboratoires de recherche• 52 PME• 6 organismes de formation• 18 plateformes/ centres techniques / halles

technologiques

Répartis en régions Pays de la Loire et Poitou-Charentes


Chimie Alimentation Bioénergie Biocarburant3ème G

Valorisation effluents industriels

Production

Biomasse

Bioraffinage

Cosmétique

Recyclage Récolte

Plate-forme R&D: un outil de recherche collaborative pour développer la filière microalgues


DEmonstrateurDEmonstrateur de Faisabilité Industrielle en vue d’une de Faisabilité Industrielle en vue d’une production à grande échelle de bioénergies par production à grande échelle de bioénergies par µµALGuesALGues

Un projet initié depuis 2008, accompagné par Atlanpole Blue Cluster

ØØLes partenaires: Les partenaires:

ØAcadémiques & industriels

ØLes collectivités locales :

ØSoutien des acteurs régionaux de la filière microalgues : IFREMER, Phosphotech, S3D, Algosources Technologies, Alpha-biotech, STX France Solutions

ØØRéponse attendue : premier trimestre 2011Réponse attendue : premier trimestre 2011

Démonstrateur DEFI-µalgues


Convention d’affaires les 7Convention d’affaires les 7--8 et 9 septembre 2011 8 et 9 septembre 2011

à la Cité des congrèsà la Cité des congrès

BIOMARINE BIOMARINE BusinessBusiness Convention, c’estConvention, c’est ::ü Une convention d’affairesü Des conférences et des débats ü Des présentations d’entreprises

Dans les domaines : Dans les domaines : ü La santé, l’agroalimentaire, ü La cosmétique, les énergies renouvelables marines, ü L’environnement


7 septembre : «« DiscoveryDiscovery DayDay »» Nantes St-NazaireSession « interclustering » Conférence Grand Public animée par Terra Eco sur le thème de « L’océan : l’avenir de l’homme »

8 septembre : Convention d'affaires (objectif : 2 000 inscrits) - Soirée de Gala

9 septembre : Convention d'affairesSoirée de clôture avec la fondation du Prince Albert II de Monaco


Documents

Projet de territoire 2030 : « Les PME : un enjeu pour ......en faire une ambition partagée •Renforcer la compréhension voire l’approbation par les salariés de la stratégie