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Sabrina SAM Maître de Recherche B [email protected]. Projet NaS -ERA Reinforcing nano- structured material research cooperation between UDTS and the ERA. Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique. Direction Générale de la Recherche Scientifique - PowerPoint PPT Presentation
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• Sabrina SAM• Maître de Recherche B• [email protected]
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Projet NaS-ERAReinforcing nano-structured material research cooperation between
UDTS and the ERA
www.nas-era.org
Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
Centre de Recherche en Technologie des Semi-conducteurs pour l’Energétique
Direction Généralede la Recherche Scientifique
et du Développement Technologique
PLAN DE L’EXPOSE
• Présentation du Projet NaS-ERA
• De l’idée à la mise en œuvre
PRÉSENTATION DU PROJET
• FP7 compte quatre (4) programmes principaux:
▫Cooperation Collaborative research▫Capacities Research capacity▫People Researcher mobility (Marie Curie)▫ Ideas Frontier research
Situation du Projet parmi les Programmes FP7
Une des conséquences est que le projet permettra de financer les frais de voyage et d'hébergement pour les échanges, les courts voyages d'étude, les conférences, les consommables, et l'amortissement des équipements. Les coûts des consommables et du matériel ne peut excéder 30% du montant total de l'aide allouée par la CE.
Le programme « Capacities » ne supporte pas directement la recherche, mais vise à:• Renforcer les capacités du CRTSE afin de se rapprocher des normes
européennes.• Soutenir des formations, des activités de jumelage, des échanges basés
sur des thèmes de recherche pour lesquels le CRTSE a déjà des compétences, mais qui ont besoin d'être développées et renforcées.
• Accès transnational aux infrastructures de recherche• Organisation de conférences• Formation de réseaux…
FP7 Capacities
• Acronyme: NaS-ERA• Titre: Reinforcing nano-structured material research cooperation between UDTS and
the ERA
• Appel: Capacities - Part 7 – Activities of International Cooperation 2011 - Activity: 7.6. Reinforcing cooperation with Europe’s neighbours in the context of ERA: Activity ERA-WIDE
• Call Identifier: FP7-INCO-2011-6.2, ERA WIDE• Schéma de financement: Coordination and Support Action
• Durée: 36 months• Date de début: October 2011• Date de fin: September 2014• Coordinateur: Dr. Noureddine GABOUZE (Directeur de Recherche au CRTSE)
Informations sur NaS-ERA
ConsortiumOrganisation Country Role
Centre de Recherche en Technologie des Semi-conducteur pour
l’Energétiquewww.crtse.dz
Algeria Coordinator CRTSE
Centre National de la Recherche Scientifique
www.pmc.polytechnique.fr France Partner
CNRS
Istituto Nazionale di Ricerca Metrologica
www.inrim.it Italy Partner
INRIM
Fraunhofer-Gesellschaft zur Foerderung der Angewandten
Forschung E.V.www.iwm.fraunhofer.de
Germany PartnerFraunhofer-IWM
Intelligentsia Consultants Ltd.www.intelligentsia-consultants.com UK Partner Intelligentsia
• Le projet NaS-ERA consiste à intégrer le CRTSE dans la zone de recherche européenne (ERA), en développant des coopérations dans les thèmes de recherche suivants:
A) Réalisation de nanostructures fonctionnelles;B) Développement de nouvelles méthodes de détection;C) Conception et développement de nouveaux capteurs.
Description du Projet
• Formation de réseaux avec les meilleurs organismes de recherche européens (CNRS, INRIM, Fraunhofer and Intelligentsia)Echange des connaissances scientifiques et techniques Mettre en place des expériences communesEchange avec d’autres organisations de recherche européennes afin
de promouvoir la participation à d’autres programmes de financement européens
• Former le personnel du CRTSE dans le domaine des matériaux nano- structurés avancés
• Augmenter la visibilité du CRTSE au niveau européen dans ses activités de recherche
• Évaluer les performances du CRTSE• Définir un plan stratégique pour les activités de recherche du CRTSE• Développer des capacités de recherche suffisantes pour atteindre les
normes standards et internationales • Assoir une recherche d'excellence au CRTSE, augmenter sa
couverture régionale et améliorer sa réponse aux besoins socio-économiques à l’échelle national.
Objectifs
• A1. Elaboration of nanostructured substrates• A2. Surface functionalization methods for small
molecules• A3. Functionalization of silicon nanostructures
by enzymes
Research Topic A: Production of
functional nanostructures
• B1. Detection in liquid phase• B2. Detection in gaz phase• B3. Electrochemical methods of detection
Research Topic B: Development of new detection methods
• C1. Integration of detection Scheme• C2. Adaptation of substrate morphology to
probes and targets• C3. Tailoring the environment to preserve
enzyme conformation
Research Topic C: Design and
development of new sensors
NaS-ERA Research Topics
WP1Project Management
Overview of the Work Packages
• WP1:Project Management (CRTSE/Intelligentsia)
Coordination globale du projet (CRTSE/Intelligentsia)
Organisation de meetings pour le projet (CRTSE/All)
Réalisation de rapports périodiques et finaux du projet (CRTSE/All)
WP1Project Management
Description des Work Packages
WP2:Twinning (CRTSE/INRIM)
• Echanges de connaissances scientifiques et mise en place d’expériences communes avec:
CNRS: Topics A2, A3, C3INRIM: Topics A1, B2, C2Fraunhofer-IWM: Topics B1, B2, C1
WP2Twinning
Description des Work Packages
• Intelligentsia soutiendra le CRTSE à:
Considérer d’autres centres de recherche de l'UE et des pays associés impliqués dans les projets FP7 relatifs aux sujets de recherche A, B et C;
Contacter d’autres centres de recherche de l'UE et des pays associés;
Rejoindre un consortium de l'UE en formation préparant un projet FP7 relatif aux sujets de recherche A, B et C.
WP2Twinning
Description des Work Packages
WP3:Dissemination and Promotion (CRTSE/Intelligentsia)
• Ce WP vise à accroître la visibilité du CRTSE en Europe, en utilisant différents moyens de communication, y compris:
Publication du résumé du projet dans la base de données de la conférence Porous Semiconductors, Science and Technology (PSST)
Organisation de workshops en Algérie et une Conférence Scientifique Internationale.
Un site Web du projet: www.nas-era.orgProspectus et PosterBulletins d’information sur le projet
WP3Dissemination
Promotion
Description des Work Packages
Description des Work Packages
WP4:Training Development (CNRS/CRTSE)• Organiser des visites biannuelles des chercheurs du CRTSE au sein des
organisations des partenaires de l'UE (entre 2 semaines et 2 mois);• Organiser des visites annuelles des partenaires de l'UE au sein de
établissement CRTSE• Développer des modules de formation pour les workshops organisés en
Algérie: Basés sur les connaissances échangées et les expériences mises en
place conjointement (CNRS, INRIM and Fraunhofer). former et encadrer le personnel du CRTSE sur les programmes de
travail FP7 et les règles de participation. Les modules de formation seront distribués au personnel du CRTSE.
Training Development
WP4
WP5:Strategy Development (Intelligentsia/CRTSE)• Procéder à une évaluation complète de la capacité de recherche du CRTSE
et développer un plan stratégique en conséquence.• Les indicateurs d'évaluation des performances sont les suivants:
L'orientation du marché et la pertinence (inter)nationale pour l'industrie Position internationale (projets internationaux) Position scientifique / académique (nombre de publications, brevets…) Formation (nombre de doctorants) Gestion, organisation, finances, Compétences
• Réalisation de rapports d'évaluation Evaluation du CRTSE Définir les objectifs et fournir des recommandations pratiques pour les 5
années qui précèderont la fin du projet.
Strategy Development
WP5Description des Work
Packages
DE L’IDÉE À LA MISE
EN ŒUVRE
Préparation
• Identifier le deadline de l’appel• Obtenir les documents de l’appel• Idée Initiale: Faire un résumé du projet
Consortium
• Initier des contacts. Vérifier les idées• Convenir des principaux partenaires et des dirigeants • Affiner le plan du projet et les objectifs
Rédaction de la proposition
• Obtenir la dernière version du modèle (Template)• Allouer des parties à écrire entre les partenaires• Construire le budget
Soumission
• Finaliser la proposition• Vérifier les directives des évaluateurs• S’assurer de soumettre avant la date limite
Evaluation
•Par la commission européenne et des experts indépendants•Recevoir un rapport sommaire d’évaluation
Négociation
• Répartition du budget• Livrables, Consommables, Meetings• Signature de la Convention de Subvention
Interactifs
Step by Step
Choisir un appel parmi les programmes FP7: Cooperation, Capacities, People ou Ideas
Sur la base de notre activité, développer une idée pour le projet, qui soit …
- En accord avec les objectifs/prioritées du programme de travail FP7 (Bien lire “the work programme”)
- Innovante- Résonnable (objectifs, compétences, budget, durée)- Requiert un consortium avec des partenaires européens
Préparation
Identifier le deadline de l’appelObtenir les documents de l’appel
Préparation
Préparer un résumé pour les partenaires du consortium où on précise:
- Les objectifs- Le travail à réaliser- Les compétences nécessaires- Le plan travail
Préparation
De manière réaliste, pour pouvoir écrire une proposition consistante et compétitive, il faut avoir recours aux services d’un consultant spécialisé des programmes européens pour nous aider dans toutes les démarches et dans la rédaction de la proposition ainsi que le suivi du projet.
Préparation
Construction du ConsortiumLe programme de travail et les exigences de l’appel:- Un nombre approprié de partenaires- Type d'organisations et de pays
Les Besoins du Projet:- Coordinateur Expérimenté- Partenaires compétents - Partenaires complémentaires- Les compétences nécessaires sont couvertes- Rôle des partenaires - Les tâches en accord avec les organismes
Un Consortium Equilibré:- Equilibrer entre les acteurs de la recherche ( universités et organismes
de recherche publiques) et les utilisateurs finaux (entreprises) - Equilibrer les pays /Bonne répartition géographique
Consortium
Rédaction de la proposition
La proposition est composée de deux parties – Partie A et Partie B
• Partie A
La Partie A contient les informations administratives sur la proposition et les participants:A1: Une brève description du projetA2: Details et characteristiques des participantsA3: Details sur le coût du projet
La Partie A est sous forme de fiches à compléter on-line via “Electronic Proposal Submission System” (EPSS)
Rédaction de la Proposition
Les partenaires du Consortium doivent s’enregister pour avoir un numéro de PIC “ Participation Identification Code “. Voir http://cordis.europa.eu/fp7/pp-pic_en.html
Rédaction de la proposition
• Partie BLa partie B contient la description détaillée du projet et le plan de travail.
La partie B est la partie la pus difficile à préparer!
La partie B comprend les sections suivantes:• Cover page• Summary• Section1: Scientific and/or technical quality, relevant to the topics
addressed by the call• Section2: Implementation• Section3: Impact• Section4: Ethical Issues• Section5: Gender Equality
Rédaction de la Proposition
Section 1 Scientific and/or technical quality, relevant to the topics addressed by the call1.1 Concept and objectivesExpliquer le concept de votre projet. Quelle sont les idées principales qui vous ont mené à proposer ce travail?1.2 Progress beyond the state-of-the-artDécrire l’état de l’art dans le domaine concerné, et les avancées que le projet proposé apportera.1.3 S/T methodology and associated work planUn plan de travail détaillé doit être présenté, décomposés en lots de travaux qui devraient suivre les étapes logiques de la mise en œuvre du projet, et inclure la gestion du consortium et l’évaluation des progrès et des résultats.
Rédaction de la proposition
Rédaction de la Proposition
Rédaction de la proposition
Section 2 Implementation2.1 Management structure and proceduresDécrire la structure organisationnelle et les mécanismes de prise de décision du projet. Montrer comment ils sont adaptés à la complexité et l'ampleur du projet.2.2 Individual participantsPour chaque participant au projet, fournir une brève description de l'entité légale, les principales tâches qui lui sont attribués, et l'expérience antérieure pertinente par rapport ces tâches.2.3 Consortium as a wholeDécrire comment les participants constituent collectivement un consortium capable d'atteindre les objectifs du projet, et comment ils sont adaptés et se sont engagés à des tâches qui leur sont assignées.2.4 Resources to be committedDécrire comment la totalité des ressources nécessaires seront mobilisées, y compris les ressources qui viendront compléter la contribution de la CE.
Rédaction de la Proposition
Rédaction de la proposition
Section 3 Impact
3.1 Expected impacts listed in the work programmeDécrire comment votre projet contribuera aux objectifs attendus énumérés dans le programme de travail. Mentionner les mesures qui seront nécessaires pour réaliser ces impacts. Expliquez pourquoi cette contribution nécessite une approche européenne (plutôt que nationale ou locale).
3.2 Dissemination and/or exploitation of project results, and management of intellectual propertyDécrire les mesures que vous proposez pour la diffusion et / ou l'exploitation des résultats du projet, et comment celles-ci augmenteront l'impact du projet.
Rédaction de la Proposition
Section 4 Ethical Issues
Il s'agit d'un tableau avec des cases à cocher.
Normalement, il suffit de cocher la dernière case.
Rédaction de la proposition
Rédaction de la Proposition
Section 5 Gender Equality
Décrire comment le projet va assurer une égalité des genres (un équilibre entre le nombre d’hommes et de femmes participants au projet)
Avant de soumettre la proposition, faire une dernière vérification:• Des objectifs logiques, la structure et les arguments pour le projet• Langage clair et concis• Diagrammes utiles et compréhensibles• Pas de fautes de frappe, aucune incohérence, pas de pages
manquantes
Soumission
Le coordinateur du projet soumet la proposition online via “Electronic Proposal Submission System “ (EPSS)
Des instructions détaillées sont disponibles dans le “EPSS preparation and submission guide”, disponible à partir de la page d'entrée EPSS.
Soumettre absolument avant la date et l’heure indiquée. C'est la seule façon de soumettre une proposition FP7
Soumission
Evaluation
Critères d’Evaluation La proposition sera évaluée par des experts indépendants selon trois critères d'évaluation. Les critères ont une importance égale.
• Qualité:L'excellence scientifique et / ou technologique, en rapport avec les sujets / activités visées par l'appel (noté sur 5 / Seuil 3)
• Mise en œuvre :La qualité et l'efficacité de la mise en œuvre et la gestion (noté sur 5 / Seuil 3)
• Impact:L'impact potentiel dans le développement, la diffusion et l'utilisation des résultats du projet (noté sur 5 / Seuil 3)
Les propositions retenues ont généralement une note globale supérieure à 12,5 / 15
Evaluation
Négociation
Après l’évaluation positive de notre proposition, vient l’étape de négociation avec la CE. Elle porte sur des recommandations des « Legal officer » de la CE concernant certains aspects du projet:• la répartition du budget, • les livrables, • le planning, • Les consommables, • les meeting ...etc
C’est une étape longue. Il s’agit de convaincre sur les choix et les orientations adoptées.On vous demandera de signer et de faire signer plusieurs papiers.Signature de la convention de subvention, fin des négociations et commencement du projet.
Négociations
Problèmes rencontrésL’Algérie étant le coordinateur du projet, elle reçoit et gère l’argent du projet alloué par la CE.
Problème N°1: L’ouverture d’un compte
Ouverture d’un compte bancaire à la BNA en devises à intérêt pour recevoir l’argent. Pas évident et pas facile, la législations n’est pas claire? Le projet a failli être abandonné à cause de l’impossibilté d’ouvrir le compte au début.
Plusieurs démarches ont été nécessaires auprès de la BNA, la banque d’Algérie, trésor publique, le ministère des finances, le MERS… Rédaction de courriers, d’argumentaires, d’exposé des motifs, Intervention de la DGRSDT…
Problème N°2: La gestion du compte
Le transfert d’argent vers les partenaires européens (en devise) s’est avéré plus simple que le transfert de l’argent au niveau local (en dinars) pour régler les dépenses engendrée (prospectus, Affiches, création du site internet, achat de consommables et appareils de laboratoires, organisation d’un workshop…). Jusqu’à ce jour, tous ces prestataires ne sont pas encore payés.
Problème de logiciel au niveau de la BNA, pas moyen de transférer l’argent en dinars vers d’autres banques, autres que la BNA (la même agence). Donc, la seule solution est d’ouvrir un compte dinars dans la même agence BNA où on a ouvert le compte devise, de transférer l’argent en dinars vers ce compte et de re-transferer l’argent vers les comptes bancaires des prestataires à payer.
Problèmes rencontrés
www.nas-era.org
www.crtse.dz