Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES CARTOGRAPHIE DES EMPLOIS ET PASSERELLES DE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL Tendances

Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES

CARTOGRAPHIEDES EMPLOIS ET

PASSERELLESDE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

Tendances et perspectives des 301 emplois du GroupeEdition 2010


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VISION GLOBALE

“Une vision globaleet prospective de nos emplois”

Pour DCNS,La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétencesest un outil d’anticipation qui permet de prévoir les emploiset les compétences dont l’entreprise aura besoin pour se développer et rester compétitive et d’y préparer ses équipes.

Pour LE COLLABORATEUR, La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences estle moyen de connaître les évolutions de son métier, de son emploi. Elle permet de s’y préparer à l’avance avec confiance en fonctionde ses capacités et de ses souhaits. Chacun étant ainsi, un peu plus, acteur de son développement professionnel.

HERVÉ DUFOIX, DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DU GROUPE DCNS


Une cartographie des emplois, pourquoi ?

DONNER UNE VISION STRUCTUREE DES EMPLOISAfin de permettre à chacun de construire son projet professionnel et d’anticiper les mutations technologiques et économiques, DCNS a établi une cartographiequalitative et prospective des emplois.

Cette cartographie rassemble les 28 spécialités présentes au sein du groupe DCNSet les 301 emplois correspondants à ces spécialités. L’emploi de chacun y figuredonc. A partir de celui-ci les passerelles suggèrent des possibilitésde développement professionnel.

VOIR LARGE, AGIRPortée par la Direction Générale et éclairée par les RSG (référents spécialité groupe), cette cartographie a pour objectif d’informer chaque collaborateur, en toute transparence, sur les grandes tendances de chaque emploi, au niveau du Groupe et de chaque site. Explorer cette cartographie, c’est découvrir les différentes passerelles qui peuvent s’offrir à vous. C’est préparer votre avenir et celui de notre Groupe.

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OBJECTIFSVISION GLOBALE


DONNER LE MAXIMUM D’INFORMATIONS AUX COLLABORATEURS :Les entretiens de développement professionnel en tant qu’outil de gestion anticipée de l’emploi.Les conseils RH avec l’appui des Espaces Conseil Orientation en qualité de conseils, d’orientation et d’accompagnement.Le concours des partenaires sociaux dans le cadre du projet d’accord GPEC questionnant l’entreprise sur ses choix stratégiques.La mise en place d’un guide d’évolution professionnelle permettant de se situer professionnellement.

PRÉPARER SON AVENIR PROFESSIONNEL

L’analyse et le questionnement de son projet professionnel.L’anticipation et l’expression des besoins de développement et de formation.La définition d’un projet professionnel avec toutes les composantes professionnelles et personnelles.

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VISION GLOBALE

L’entreprise au service de votre développement

OBJECTIFS


VISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI

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ÉTAT DES LIEUX DES EMPLOIS :EN DÉVELOPPEMENT : emploi en croissance qualitativement et/ou quantitativement

À L’ÉQUILIBRE : emploi qui se maintient

SENSIBLES/MENACÉS : emploi dont la pérennité dans l’entreprise n’est pas assurée au même niveau, temporairement ou définitivement en raison des évolutions prévisibles

TENDANCE GLOBALE GROUPE À MOYEN TERME

EN HAUSSE STABLE EN BAISSE

Mode d’emploi


VISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI

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Mode d’emploi

PASSERELLES DE DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL :Les passerelles de développement professionnel proposées dans la cartographieprésentent de façon non exhaustive les changements d'emplois possibles.

Elles sont présentées selon les cas :- A partir d'un emploi sensible/menacé ou d'un emploi en équilibre(non fait pour Qualité et Risque sauf pour Agent de prévention SST)- Vers un emploi en développement

Elles sont construites avec l'appui des RSG, des correspondants GPEC et formationmais aussi grâce à l'éclairage des mobilités réalisées effectivement sur les sites.

Bien entendu, en fonction de l'expérience de chacun, ce champ des possibles formalisé dans le document peut tout à fait être élargi à d'autres emplois et n'exclut en aucun casla mise en oeuvre d'un mouvement vers un emploi hors passerelle existante.

Les passerelles sont présentées sous forme de demi-cercles concentriques. Plus l'emploide destination se trouve sur un cercle proche de l'emploi de départ, plus le cheminà parcourir en terme d'acquisition de compétences est réduit. L'écart de compétenceset le temps d'acquisition sont plus élevés pour les emplois les plus éloignés de l'emploide départ. Les chemins possibles ne sont pas séquentiels : il n'est pas nécessaire de passer par chaque demi-cercle concentrique pour atteindre l'emploi le plus éloigné.


VISION GLOBALE PANORAMAOBJECTIFS MODE D’EMPLOI

MESURES, ESSAIS COQUE CHAUDRONNERIE MÉCANIQUE

ÉTUDES INGÉNIERIE

ÉLECTRONIQUE

ÉLECTRICITÉ PYROTECHNIE NUCLÉAIREEMMÉNAGEMENT,

ISOLATION, PEINTURE

USINAGE

INFORMATIQUE PRODUIT

SOUTIEN PRODUCTION

SOUDAGE ACHATSLOGISTIQUE,

APPROS

PROJETS RH FINANCESSYSTÈME

D’INFORMATION D’ENTREPRISE

COMMERCE, MARKETING

SERVICESINDUSTRIELS

SOUTIEN GÉNÉRAL QUALITÉ, RISQUE COMMUNICATION JURIDIQUE

L’EMPLOI CHEZ DCNS : 28 SPÉCIALITÉS, 301 EMPLOIS

PILOTAGE, PRÉPARATION,

GESTION

DIRECTIONLes 28 spécialités de DCNS

Panorama



Tendance globale Groupe à moyen terme

EN DÉVELOPPEMENT À L’ÉQUILIBRE SENSIBLES

État des lieux des emplois

PANORAMAVISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI CARTOGRAPHIE

LA SPÉCIALITÉ

QUALITÉ, RISQUE

Cette spécialité est plutôt en équilibre avec une évolution vers des organisations homogènes : pourla qualité un recentrage des moyens sur les missions propres aux domaines permettant ainsi d'absorberles besoins nouveaux liés au développement du groupe et sur le plan système une approche globale qualité, sécurité et environnement.

MANAGER QUALITÉ (DIR, RQE)

RESPONSABLE SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ

RESPONSABLE QUALITÉ PROJET OU PRODUIT

RETOUR PANORAMA

ASSISTANT QUALITE PROGRES

ANIMATEUR QUALITÉ PROGRÈS PERMANENT

RESPONSABLE SÛRETÉ DES PERSONNES ET DES SITES

RESPONSABLE SÛRETÉ DES SYSTÈMES D'INFORMATION

CONSEILLER ENVIRONNEMENT

AGENT DE SÛRETÉ INDUSTRIELLE

TAM SÛRETÉ INDUSTRIELLE

TAM PRÉVENTION SST

RESPONSABLE PRÉVENTION SST

RESPONSABLE SÉCURITÉ CHANTIER

AGENT DE PRÉVENTION SST

TECHNICIEN PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

CARTOGRAPHIE DES EMPLOIS


TENDANCE GROUPEA HORIZON 3 A 5 ANS






LES EMPLOIS

QUALITÉ, RISQUE

RETOUR SPÉCIALITÉ

RETOUR PANORAMA

RESPONSABLE QUALITÉPROJET OU PRODUITCode 1134 – Libellé FPC :Cadre de production

Emploi en équilibre :la charge induite par les besoins nouveaux (export, nucléaire, éoliennes...) està absorber par recentragesur les missions « qualité ».

Emploi en équilibre mais amené à des fonctions plus élargies selon les sites etles organisations (ouverture vers les systèmes de management santé /sécurité/environnement)

RESPONSABLE SYSTÈME DEMANAGEMENT DE LA QUALITÉCode 1137 – Libellé FPC :Hors FPC

Emploi en équilibre: maintien du seuil de compétences

MANAGER QUALITÉ(DIR, RQE)Code 1600 – Libellé FPC :Hors FPC

ANIMATEUR QUALITÉPROGRÈS PERMANENTCode 1601 – Libellé FPC :Hors FPC

ASSISTANT QUALITE PROGRESCode 2115 – Libellé FPC :Qualité, risque

Emploi en équilibre mais à réétudier au vu d'un changement d'organisation induit par la séparation qualité / progrès.

Emploi en équilibre mais à réétudier au vu d'un changement d'organisation induit par la séparation qualité / progrès.

Indication des sites concernés retirée








LES EMPLOIS

QUALITÉ, RISQUE

RETOUR PANORAMA

Emploi en équilibre : maintien du niveau de compétences

RESPONSABLE SÛRETÉ DESSYSTÈMES D’INFORMATIONCode 1145 – Libellé FPC :Hors FPC

Emploi en équilibre : maintien du niveau de compétences

RESPONSABLE SÛRETÉ DESPERSONNES ET DES SITESCode 1146 – Libellé FPC :Hors FPC

Emploi en équilibre : maintien du seuil de compétences

TAM SÛRETÉINDUSTRIELLECode 2700 – Libellé FPC :Qualité, risque

Emploi en équilibre: maintien du seuil de compétences

AGENT DE SÛRETÉINDUSTRIELLECode 3090 – Libellé FPC :Qualité, risque

RETOUR SPÉCIALITÉ









LES EMPLOIS

QUALITÉ, RISQUE

RETOUR PANORAMA

CONSEILLER ENVIRONNEMENTCode 1144 – Libellé FPC :Hors FPC

Emploi en équilibre: maintien du seuil de compétences au regarddes ambitions de DCNSsur le management de l'environnementEmploi en équilibre au regard des perspectives d'activité

RESPONSABLE SÉCURITÉCHANTIERCode 1147 – Libellé FPC :Cadre de production

Emploi en équilibre mais besoin d'améliorer le niveau de compétences.

RESPONSABLE PRÉVENTIONSSTCode 1148 – Libellé FPC :Hors FPC

Emploi en développement au détriment de l'emploi d'agent de prévention. Développement du niveau de compétences

TAM PRÉVENTION SSTCode 2125 – Libellé FPC :Qualité, risque

RETOUR SPÉCIALITÉ









LES EMPLOIS

QUALITÉ, RISQUE

RETOUR PANORAMA

TECHNICIEN PROTECTIONDE L’ENVIRONNEMENTCode 2701 – Libellé FPC :Qualité, risque

Emploi à l’équilibre lié aux enjeux de l'activité environnement

Emploisensible/menacé au profit de l'emploi de technicien

AGENT DE PRÉVENTIONSSTCode 3091 – Libellé FPC :Qualité, risque

RETOUR SPÉCIALITÉ




ÉTAT DES LIEUX

OPPORTUNITÉSD’ÉVOLUTION

L’EMPLOI

CHERBOURG

BREST

INDRET LORIENT

LE MOURILLON

PARIS(Ets de Paris,Corporate, DSI,Commerce, Div Services Bagneux)

BAGNEUX

RUELLE SAINT-TROPEZ

TOULON


AGENT DE PRÉVENTION SST

RETOUR PANORAMA

Code 3091 – Libellé FPC : Qualité, Risque

RETOUR CARTOGRAPHIE

AGENTDE PREVENTION SST

RETOUR SPÉCIALITÉ

Emploisensible/menacé au profit de l'emploi de technicien

TAM PREVENTION SSTCode 2125Qualité, Risque

TAM PROTECTIONDE L’ENVIRONNEMENTCode 2701Qualité, Risque

AGENT DE COMMUNICATIONCode 3093Communication

ADMINISTRATEURDU REFERENTIEL ARTICLECode 2096Logistique & Approvisionnements

AGENT SÛRETÉ INDUSTRIELLECode 3090Qualité, Risque

APPROVISIONNEUR GERANT DE PRODUITCode 2097Logistique & Approvisionnements

ASSISTANT QUALITEPROGRESCode 2115Qualité, risque

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