Cahors//////////////////////////////////////

Démarche ENERPAT//////////////////////////////////////

/// Poitiers, le 2 juillet 2015

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Cahors Environ 21 000 habitants au sein de la Communauté d’Agglomération du 

Grand Cahors qui compte 43 400 habitants

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Cahors, une qualité patrimoniale reconnue

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Une démarche collective pour innover

ENERPAT constitue une démarche collectivevisant sur Cahors à :

Structurer un pôle d’excellence territorialeen matière de réhabilitation énergétiquedu patrimoine bâti

Développer un véritable laboratoired’innovation ouverte au cœur du centreancien de Cahors en lien avec la définitionet la mise en œuvre du projet urbain« Cahors Cœur d’Agglomération »

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26,6 % de taux de vacance 

Un enjeu : l’attractivité résidentielle du centre‐ancien

Une cible : faire revenir les familles

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Chiffres clés du logement dans le centre ancien

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ENERPAT//////////////////////////////// Les problématiques posées

• Mettre en valeur les qualités architecturales du bâti en augmentant son efficacité énergétique

Préservation et mise en valeur 

patrimoniale

• Rechercher des solutions améliorant l’efficacité énergétique en tenant compte de la population résidente

Enjeu social• Adapter les nouvelles technologies de gestion de l’énergie pour influer sur les comportements et les usages

Interactivité des systèmes

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3. Améliorer la connaissance sur l’écorénovation du patrimoine bâti

4. Développer de nouvelles compétences 

et activités économiques sur l’écorénovation du patrimoine bâti

Living LabENERPAT

1. Adapter les documents 

d’urbanisme pour favoriser le retour de 

populations

Projet UrbainCahors Cœur d’Agglomération

2. Mettre en place des dispositifs adaptés 

pour inciter et accompagner les 

propriétaires à rénover leurs logements

5. Adopter une démarche centrée utilisateur appliquée sur la création d’opérations pilotes

6. Mettre en place une gestion adaptée du living lab sur un modèle de réseau collaboratif

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Stratégie globale

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Projet UrbainCahors Cœur d’Agglomération

2. Mettre en place des dispositifs adaptés pour permettre l’éco‐réhabilitation des 

bâtiments d’habitation des centres anciensOPAH RU, plateforme de rénovation 

énergétique du bâti ancien, Concession Publique d’Aménagement

1. Adapter les documents d’urbanisme pour favoriser le retour de 

populations Périmètre de Sauvegarde et de Mise en 

Valeur de Cahors, PLUIH, SCOT

Requalification des espaces publics

Déplacements douxTranquillité partagée

Offre commerciale, culturelle et touristique

ENERPAT//////////////////////////////// Stratégie volet aménagement

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ENERPAT////////////////////////////////

Focus sur l’OPAH RU

Trois niveaux d’intervention :

‐ Un dispositif incitatif « classique »

‐ Un dispositif renforcé avec aides complémentaires de la collectivité dont la Prime ENERPAT

‐ Un dispositif adapté sur des secteurs pilotes : dispositif coercitif via une Concession Publique d’Aménagement , DUP travaux, RHI

À l’échelle de la boucle de Cahors :

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3. Améliorer la connaissance sur l’écorénovation du patrimoine bâti

Test sur les éco‐matériaux (Thèse CIFRE)Mise en œuvre des matériaux biosourcés régionaux

Travaux de recherche sur la gestion énergétique et les usages

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Stratégie volet développement

Living LabENERPAT

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> Partenariat scientifique avec le Laboratoire Matériaux et Durabilité des Constructions (INSA de Toulouse) et le Laboratoire de Recherche en Architecture (ENSA de Toulouse)

> Travail de recherche qui allie des tests de matériaux en laboratoire, des modèles numériques et des expérimentations in situ

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Focus sur la thèse CIFRE

> Recrutement début 2015 d’une doctorante par le Grand Cahors via le dispositif CIFRE 

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4. Développer de nouvelles compétences et activités économiques sur l’écorénovation du patrimoine bâti

Animer une GTEC à l’échelle du PETR Grand Quercy avec un axe spécifique sur le secteur d’activités lié à l’écorénovation

Accompagner la structuration et le développement de la plateforme technologique efficacité énergétique

Concevoir un cycle de formations sur la thématique de la réhabilitationDétecter et accompagner des porteurs de projets innovants en lien avec la définition d’une 

stratégie de développement

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Stratégie volet développement

Living LabENERPAT

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5. Adopter une démarche centrée utilisateur par une mise en application du concept living lab sur la création d’opérations pilotes

Co‐développer une solution logicielle de modélisation d’actions d’efficacité énergétiqueTranscrire et compléter différentes bases logicielles

Définir et mettre en œuvre une méthodologie living lab à appliquer sur la conduite de différentes opérations pilotes en lien avec la future Concession Publique d’Aménagement

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Stratégie volet développement

Living LabENERPAT

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Gestion de la donnée produite

Evaluation de l’efficacité réelle des actions

2. Création des typologies et des

génomes énergétiques

Développement de nouveaux produits et services

Opérations pilotes de rénovation

1. Création Base de Données

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Focus sur le co-développement de la base logicielle du living lab

4. Classification des actions d’efficacité

énergétique

3. Création et modélisation des

actions d’efficacité énergétique

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Focus sur la gouvernance

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Merci pour votre attention//////////////////////////////////////

/// Pour en savoir plus :

Nicolas MOULENEChargé de mission stratégie & innovation au Grand CahorsChef de projet ENERPATTéléphone : 05 65 20 89 00Mail : nmoulene@grandcahors.fr