Prévoir le futur ou le créer - Ernst & Young...X Une réorganisation du tissu des organismes de logement social à échéance de 3 ans, devant se traduire par des regroupements et

Prévoir le futur ou le créer ?EY et l’Immobilier social

Relever ensemble les défis de demain

L’immobilier social est un dispositif clé au cœur de la cohésion des territoires qui connaît un contexte réglementaire mouvant depuis de nombreuses années.

Depuis peu, cette effervescence s’accélère par des réformes financières et structurelles impulsées par le gouvernement, destinées à :

X Répondre à la demande de logements qui ne cesse d’augmenter depuis plusieurs décennies et qui touche inégalement le territoire français.

X Réviser l’adéquation de la politique du logement et des parcours résidentiels avec les évolutions démographiques et les enjeux des territoires, ainsi que l’évolution des modes de vie des français.

Il en résulte une mise sous tension du modèle économique et une nécessaire ré-interrogation du modèle stratégique des acteurs de l’immobilier social.

Ces évolutions financières et structurelles conduisent les acteurs de l’immobilier social à se réinventer, en repensant leur positionnement territorial, leur organisation, leur fonctionnement et leurs métiers.

En parallèle, les ruptures technologiques, dont l’apparition s’accélère au gré de découvertes de plus en plus innovantes, imposent aux acteurs de réinventer leurs outils et leurs process afin de répondre aux besoins sans cesse renouvelés de leur écosystème.

Ces transformations doivent s’opérer en garantissant un équilibre complexe entre la mission sociale permettant l’accueil et l’accompagnement des ménages les plus fragiles et la performance commerciale et opérationnelle.

Cette complexité ne pourra être surmontée que par la définition d’un projet territorial partagé entre élus et organismes du logement social afin d’assurer une offre de logements et de services cohérente avec les spécificités du territoire.

Face à ces enjeux, EY a capitalisé sur les missions réalisées auprès de plus de 250 clients pour développer une offre de services multidisciplinaire unique.

EY est fier d’accompagner chaque jour les décideurs publics au service d’un fonctionnement plus efficace, plus juste et plus durable de notre société.

Fabrice Reynaud Thierry DescoudardAssociate Partner Associate Partner Responsable du secteur de l’immobilier Responsable du secteur de l’immobilier social

Edito

1. L’Immobilier social, un secteur en restructuration

2. Principaux enjeux pour les acteurs du logement social

3. EY, partenaire de vos projets de transformation

4. Notre équipe interdisciplinaire pour répondre à vos enjeux

Sommaire

Prévoir le futur ou le créer ? EY et l’Immobilier social 5

Un contexte réglementaire mouvant obligeant les acteurs de l’immobilier social à se réinventer…

Les mesures législatives en cours interrogent l’adéquation de la politique du logement et des parcours résidentiels avec les évolutions démographiques et les enjeux des territoires, ainsi que l’évolution des modes de vie des français.

La loi de Finances 2018 vient ainsi bousculer l’équilibre financier des acteurs du secteur et le projet de loi ELAN pose le cadre institutionnel d’une transformation sectorielle.

La loi de Finances 2018 contraint les bailleurs sociaux à se renouveler afin de compenser les effets financiers de la RLS et de diminuer leur dépendance à l’aide publique, et ainsi garantir leur pérennité financière.

La loi ELAN invite à une transformation rapide en fixant des objectifs à horizon 2021, interrogeant ainsi le fonctionnement et le devenir des bailleurs sociaux.B

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2Une mise sous tension du modèle économique

Un modèle stratégique à réinterroger

Un besoin de transformation des bailleurs sociaux

Ce besoin de transformation sera notamment porté par une recomposition imposée du tissu des OLS :

Les évolutions réglementaires et financières forcent les acteurs du logement social à se réinventer, en repensant leur positionnement territorial, leur organisation, leur fonctionnement et leurs métiers. Cette transformation doit s’opérer en garantissant un équilibre complexe entre la mission sociale permettant l’accueil et l’accompagnement des ménages les plus fragiles et la performance commerciale et opérationnelle. Cette complexité ne pourra être surmontée que par la définition d’un projet territorial partagé entre élus et organismes du logement social afin d’assurer une offre de logements et de services cohérente avec les spécificités du territoire.

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• Bailleurs de moins de 12 000 logements

• OPH de moins de 12 000 logements ayant le même EPCI de rattachement (hors métropole du Grand Paris)

• Bailleurs de plus de 12 000 logements• Bailleurs appartenant à un groupe ou une

société de coordination• Bailleurs de moins de 12 000 logements ayant

seul leur siège dans le département• SEM dont le CA moyen sur 3 ans est supérieur

à 40 millions d’euros

1. L’Immobilier social, un secteur en restructuration

Prévoir le futur ou le créer ? - EY et l’immobilier social Prévoir le futur ou le créer ? EY et l’Immobilier social6 7

La loi de Finances 2018 a été présentée le 27 septembre 2017 en conseil des ministres :

La loi ELAN est le véhicule législatif de mise en œuvre de la politique du logement du gouvernement, présentée le 20 septembre 2017 :

27 septembre au 21 novembre1e lecture à l’Assemblée Nationale

et vote le 21 novembre23 octobre au 28 novembre

Lecture au Sénat et vote 1e partie du projet de loi le 28 novembre

12 puis 19 décembre Votes du Sénat sur l’ensemble du projet de loi de finances15 puis 21 décembreVotes puis adoption définitive par l’Assemblée Nationale31 décembreParution de la loi au journal officiel

2017Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Dec.

2017 2018Juillet Août Sept. Oct. Nov. Dec. Janv. Fev. Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Dec.

20 septembrePrésentation de la stratégie logement du gouvernement

Décembre - JanvierLancement de la conférence de consensus au Sénat

4 avrilPrésentation du projet de loi en conseil des ministres

Du 16 au 25 juilletPremière lecture au Sénat et vote le 25 juillet

3 octobreLecture du texte de la CMP à l’Assemblée nationale en séance publique

Juillet - aoûtConsultation numérique des partenaires et du public

NovembreElaboration de l’avant-projet de loi

FévrierSaisine du conseil d’État

30 mai au 12 juin1re lecture à l’Assemblée Nationale et vote le 12 juin

SeptembreCommission mixte paritaire

… cadencé par l’adoption de la loi de Finance 2018 et de la loi ELAN

16 octobreLecture du texte de la CMP au Sénat en séance publique

2. Principaux enjeux pour les acteurs du logement social


La loi de Finances 2018 contraint les bailleurs sociaux à se renouveler, afin de compenser notamment les effets financiers de la RLS et de diminuer sa dépendance à l’aide publique.

66 articles en 4 axes

X Construire plus, mieux et moins cher (Titre I)

X Evolution du logement social (Titre II)

X Répondre aux besoins de chacun et favoriser la mixité sociale (Titre III)

X Améliorer le cadre de vie (Titre IV)

Le projet de loi ELAN va avoir un impact fort sur le fonctionnement et le devenir des bailleurs sociaux.

Le projet de loi ELAN indique les dispositions de réforme structurelle du secteur du logement social dont l’esprit peut être présenté ainsi :

X Une réorganisation du tissu des organismes de logement social à échéance de 3 ans, devant se traduire par des regroupements et des mutualisations.

X Une meilleure mobilisation de valeur patrimoniale des bailleurs sociaux, avec notamment une accélération des ventes de patrimoine pour générer de nouvelles ressources financières.

X Une simplification de l’environnement réglementaire devant permettre un desserrement des contraintes qui pèsent sur l’activité des organismes de logement social (assouplissement des normes de construction qui alourdissent les prix de sortie, réduction des contraintes sur le logement intermédiaire, etc.).

Le projet de loi prévoit en particulier d’autoriser le gouvernement à légiférer par ordonnances sur un certain nombre de sujets.

La loi de Finances 2018 contient les principales mesures suivantes qui impactent les ressources des bailleurs :

X Réduction du Loyer de Solidarité (RLS) X Hausse de la TVA sur la construction et la rénovation de logements sociaux de 5,5 % à 10 %

X Hausse des prélèvements CGLLS X Taxe sur les plus-values réalisées lors de cessions de logements

Cela impacte dès 2018 les ressources des organismes HLM avec une perte estimée à horizon 2020 de 70% de l’autofinancement.

La loi de Finances 2018 et la loi ELAN bousculent l’équilibre financier, les activités et l’écosystème des bailleurs sociaux…


La pérennité du logement social passe par une recomposition de son paysage et une refonte de son modèle économique.

Les pouvoirs publics devront accompagner cette transformation via la simplification de l’environnement réglementaire du secteur et la coordination des logiques de regroupement territorial, notamment pour les Offices de l’Habitat, afin de garantir le maintien de l’accès à l’habitat sur l’ensemble du territoire.

1

2

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4

La transformation du modèle devra s’appuyer sur les logiques territoriales des bassins d’habitat afin de mettre en place des organisations adaptées aux besoins locaux.

Les principes de cohérence d’action et de subsidiarité devront guider les regroupements d’organismes sur les territoires.

La transformation devra garantir :• La cohérence entre l’offre proposée par les acteurs du logement social

et la demande• La viabilité financière des regroupements• Le maintien du niveau d’entretien du parc et de la qualité de service

… et s’appuient sur des convictions concernant la transformation du secteur

TERRITOIRES

Transformation

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Innovation

PolitiquesOptimisation

Digital

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RationnalisationMODELES ECONOMIQUES

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3. EY, partenaire de vos projets de transformation


PERFORMANCEST

RATEGIE

RISQUESDIGITAL

Devancer un environnement �en constante évolution

Repenser l’organisation et les pratiques pour améliorer la performance

Transformer les technologies en opportunités de développement

Maîtriser les risques pour �créer de la valeur

Animation des réformes Politique de l’habitat Rapprochements Mise en place d’un business plan

et identification des financeurs potentiels

Transactions Stratégie d’entreprise

Culture digitale intégrée Prise de décision objectivée via des

analyses prédictives et de données (analytics & big data)

Processus automatisés (robotisation et intelligence artificielle)

Efficience par l’expérience client (UX)

Transformation des organisations et des compétences

Performance et excellence opérationnelle des activités principales d’un bailleur

Performance et excellence opérationnelle des activités de soutien d’un bailleur

Communication, engagement des équipes et conduite du changement

Gouvernance, risques & contrôles Renforcer la transparence de l’action Conseil juridique, fiscal et social Cybersécurité

Comprendre et agir sur vos

enjeux stratégiques

Conseil Audit

Fiscalitéet Droit Transactions

Une combinaison unique d’expertises et de compétences spécifiques aux acteurs de l’immobilier social


Animation des réformesXX Définition des politiques du logement, des réflexions sur l’évolution

du secteur avec les organisations professionnelles : loi finance 2018, loi ELAN, réforme de la demande de logement, réforme de la gestion des attributions, DALO, Programme National de Rénovation Urbaine, réforme Action Logement, etc.

Mise en place d’un business plan et identification des financeurs potentielsXX Mise en place d’un business plan à travers un modèle financier

permettant d’identifier le besoin de financement et la typologie du financement : fonds propres (capital social, compte courant, etc..) / financement bancaire (court terme / long terme ) / financement obligataire

XX Analyse du business plan afin de s’assurer de la viabilité du BP et du remboursement des financements externes

XX Mise en place de sensibilités et analyse de celles-ci sur la base d’indicateurs clés : TRI (actionnaires et projet) ainsi que les ratios bancaires (ADSCR, LLCR, LTV), analyse de la trésorerie, etc.

XX Préparation de la documentation projet permettant de mettre en avant les principaux résultats et les hypothèses structurantes du business plan

XX Identification des fonds d’investissements (infrastructures et immobiliers) et première prise de contact

XX Préparation du package financier : Mémorandum d’information (projet, contexte et premiers chiffres clés), un business plan, accord de confidentialité, etc.

Politique de l’habitatXX Transfert des compétences politiques et habitat à un niveau

intercommunalXX Définition de la politique locale de l’habitat social

RapprochementsXX Etudes d’opportunité et faisabilité à la création de rapprochement

d’OLS : audit, étude de faisabilité et accompagnement juridique (droit des affaires et droit public), sociale (droit social), comptable, financière et fiscale, stratégique et organisationnelle de scénarios de rapprochement

XX Programmes d’intégration post-rapprochement : structuration et pilotage de programmes d’intégration et synergies d’acquisition ou de rapprochement

LES EXPERTISES EY

Devancer un environnement en constante évolution (1/2)



TransactionsXX Création de sociétés : OPH, ESH, SEM, GIE/GIP, SAC, société civile

immobilière de construction vente, société à caractère mutualiste ou coopératif, etc.

XX Due diligence stratégique dans le cadre d’acquisition, de cession ou de transfert d’actifs

XX Ouverture de l’actionnariat par voie de levée de fonds privés, rapprochement de l’actionnariat de référence d’OLS

Stratégie d’entrepriseXX Elaboration et mise en œuvre de Plan Stratégique d’Entreprise et de

plan RSEXX Stratégie d’investissement : accompagnement lors des phases

d’investissement et de croissance, analyse des aides économiques versées aux OLS

XX Relais de croissance : études d’opportunité et accompagnement au développement de relais de croissance tels que stratégie de vente, gestion de copropriété et de syndic, logements intermédiaires, logements spécifiques (foyers, seniors, étudiants, familles monoparentales, etc.)

LES EXPERTISES EY


Devancer un environnement en constante évolution (2/2)


Transformation des organisations et des compétencesXX Elaboration d’une organisation cible en lien avec la stratégie et les

objectifs de performanceXX Identification des impacts et évolutions métier et humainsXX Optimisation de la gouvernance et du cycle de gestion de l’entreprise

Performance et excellence opérationnelle des activités de soutien d’un bailleurXX Gestion comptable et financière

XX Simplification et rationalisation des fonctions finance : passage en comptabilité commerciale, diagnostic financier, conception et mise en œuvre des projets de réduction des coûts de gestion

XX Amélioration du pilotage financier : développement du contrôle de gestion pour un pilotage financier des activités, maîtrise budgétaire

XX Gestion des achats : diagnostic de la fonction achat, mise en œuvre des plans d’économies, gestion dynamique de la fiscalité

XX Gestion des ressources humaines : optimisation de la gestion des RH, compétences, formations et mobilité

XX Les prestations relatives à la gestion juridique et fiscale et à la gestion des systèmes d’information sont décrites respectivement dans les parties risques et digital

Performance et excellence opérationnelle des activités principales d’un bailleur XX Transverse : gestion des financements, stratégie patrimoniale, CUS,

etc.XX Développement : étude d’opportunités, optimisation foncière,

opérations d’aménagement - ANRU, rénovation urbaine, processus VEFA

XX Entretien et valorisation du patrimoine : performance du plan d’entretien, processus de remise en état des logements - REDL

XX Commercialisation : sectorisation du patrimoine, gestion de la demande de logement, gestion des attributions, gestion de la vacance, état des lieux

XX Gestion locative : remise en ordre des loyers – ROL, gestion des impayés, gestion du précontentieux et contentieux

XX Gestion de la demande client et relation client, gestion des sinistres, gestion des métiers de proximité

Communication, engagement des équipes et conduite du changementXX Analyse et évaluation de la culture des organisations XX Structuration et animation des programmes d’accompagnement des

transformations : développement d’une stratégie de déploiement adaptée, communication et accompagnement des équipes, gestion des contraintes sociales

LES EXPERTISES EY

Repenser l’organisation et les pratiques pour améliorer la performance



Gouvernance, risques & contrôlesXX Aide à la prise de décisions : analyse des processus métiers,

renforcement des procédures de tests de conformité, évaluation et pilotage des risques des grands programmes de transformation

XX Transformation de la fonction Risques : revue de maturité et détermination d’un plan de transformation pour créer une gestion des risques efficiente et capable de créer de la valeur

XX Audit interne : construction et pilotage des solutions sur-mesure pour mettre en œuvre une fonction audit interne capable de jouer un rôle actif dans le suivi des projets de transformation de l’entreprise

XX Contrôle interne : attestation externe du cadre de contrôle interne et des dispositifs opérationnels de contrôles mis en place par les prestataires sur les processus métiers et technologiques

Conseil juridique, fiscal et socialXX Contrats : marchés publics et marchés privés réglementés, conventions

de délégation de service public, conventions de Partenariat Public-Privé (PPP), montages de projets complexes et ingénierie contractuelle

XX Conformité aux réglementations (RGPD, etc.)XX Sécurité juridique, prévention, dialogue avec les juridictions

administratives et organismes de contrôle, fonction publiqueXX Fiscalité, comptabilité publique, développement et aides économiques XX Organisation territoriale, organismes associés : intercommunalité,

organisation des relations avec les satellites (associations, établissements publics, SEM, etc.)

XX Aménagement et urbanisme, gestion et valorisation du domaine public, environnement

Renforcer la transparence de l’action XX Commissariat aux comptes : audit financier, contractuel et légal,

présenter des comptes financiers équilibrés et certifiables, pilotage et comptabilité analytique, etc.

XX Amélioration de la transparence et la fréquence de la communication institutionnelle

CybersécuritéXX Stratégie de cybersécuritéXX Cyber Education : formation, sensibilisation et simulation d’incidents

sécuritéXX Cyber Défense : évaluation des niveaux d’exposition au risque cyber

(cyberintelligence, tests d’intrusion, revue de code, analyse de malware) et la maturité cyber des organisations

XX Cyber Operations : surveillance constante des infrastructures et des applications

Maîtriser les risques pour créer de la valeur (1/2)


LES EXPERTISES EY


Négociation financièreXX Analyse des Contrats afin de s’assurer de la répartition des risques

: marchés publics et marchés privés réglementés, conventions de délégation de service public, conventions de Partenariat Public-Privé (PPP), montages de projets complexes et ingénierie contractuelle

XX Analyse du contrat de financement (bancaire / obligataire / fonds propres) : viabilité des clauses au regard des problématiques du projet, mise à jour du business plan, etc..

XX Analyse des garanties et sûretés demandéesXX Accompagnement lors de la phase de due diligence comptable, fiscale,

et d’audit du business planXX Accompagnement lors de la phase de négociation avec les

établissements financeursXX Accompagnement pour la cristallisation des taux (si financement à

taux variable) le cas échéantXX Accompagnement pour la levée des conditions préalables à la

signature et au premier tirage des financements

CybersécuritéXX Stratégie de cybersécuritéXX Cyber Education : formation, sensibilisation et simulation d’incidents

sécuritéXX Cyber Defense : évaluation des niveaux d’exposition au risque cyber

(cyberintelligence, tests d’intrusion, revue de code, analyse de malware) et la maturité Cyber des organisations

XX Cyber Operations : surveillance constante des infrastructures et des applications


LES EXPERTISES EY

Maîtriser les risques pour créer de la valeur (2/2)



Culture digitale intégréeXX Stratégie IT et digitaleXX Création de nouveaux modèles d’activité et évolution des métiers par

le digital (services enrichis aux clients, etc.) : dématérialisation, BIM et modélisation 3D, objets et immeubles connectés, plateforme de services (fournisseurs, locataires), web 2.0, économie collaborative

XX Transformation du modèle opérationnel de la fonction SI et digital : appui au management et à la gouvernance des DSI, optimisation de la gestion financière des DSI, choix de solutions/d’intégrateurs, cadrage et pilotage de projets, tests et déploiement

Processus automatisés (robotisation et intelligence artificielle)XX Solutions et capacités d’automatisation de process de l’entreprise

(finance, supply chain, achats, RH, etc.) : évaluation du potentiel d’automatisation, développement et déploiement des robots et de l’IA

Prise de décision objectivée via des analyses prédictives et de données (analytics & big data) XX Gouvernance des données et valorisation des informations : analyse et

caractérisation des locataires, amélioration de la gestion des impayés, amélioration du peuplement des logements, anticipation des évolutions démographiques sur le patrimoine immobilier, optimisation des loyers, etc.

XX Process mining : analyse complète de la façon dont les processus sont réellement opérés dans les systèmes

Efficience par l’expérience client (UX)XX Conception de nouveaux services différenciants, accompagnement de

leur développement et réinvention de l’expérience client : digitalisation et pilotage amélioré de la commercialisation, optimisation des canaux de contacts et amélioration de la relation et de l’expérience locataires

Transformer les technologies en opportunités de développement

LES EXPERTISES EY

Prévoir le futur ou le créer ? - EY et l’immobilier social30

4. Notre équipe interdisciplinaire pour répondre à vos enjeux


EY FranceSecteur public

EY FranceSecteur public/

Immobilier social

1 027 M€de chiffre d’affaires

80 M€de chiffre

d’affaires d’EY1/3 des

activités de conseil

500Collaborateurs

dédiés à ce secteur

50auditeurs,

consultants, juristes et fiscalistes dédiés

à ce secteur

5 660CollaborateursEY FRANCE[ [

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• Immobilier social• Economie sociale et

solidaire• Protection sociale• Santé publique• Enseignement

supérieur et recherche• Défense• Environnement

EY offre un partenariat interdisciplinaire aux acteurs du logement social…

1Centre

d’excellence dédié, parmi

les 14 centres mondiaux

> 1 500 Clients

> 250

16Bureaux

21%de

collaborateurs en région

4 métiersAUDIT | FISCALITE & DROIT | CONSEIL | TRANSACTIONS

Notre mission

Nos valeurs

Créer les conditions de la confiance dans l’économie

Stimuler la performance globale de nos clients pour nourrir une croissance durable

Accompagner les organisations pour réussir leurs projets de transformation

RESPECT

INTEGRITE ESPRIT D’ÉQUIPE

• Ministères• Opérateurs de l’Etat• Collectivités territoriales• Etablissements publics• Institutions européennes

et internationales• Opérateurs

d’infrastructures

• Clients• Institutionnels : Ministère du logement, etc.• Réseaux : Action Logement, USH, Fédérations, etc.• Régulateur : groupe de travail HLM de la compagnie

nationale des commissaires aux comptes• Bailleurs : OPH, ESH, SEM, etc.


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Vision prospective

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Groupe HLM de la compagnie nationale des commissaires aux comptes

Publications

Etudes

16 bureaux nationaux

Club d’expertsAteliers et

matinées EYInterventions sur l’ensemble du territoire

Conseil

Audit

TransactionRecherches

Fiscalité et droit

1. Une équipe interdisciplinaire

4. Proximité

X Convaincu que la pluridisciplinarité est indispensable pour apporter les meilleures réponses à vos besoins, EY réunit une équipe dédiée en France de plus de 50 consultants, auditeurs, juristes et fiscalistes qui se mobilisent à vos côtés, afin de vous offrir vision, performance, transparence et innovation.

X Depuis plus de 20 ans, EY a construit une expérience unique et interdisciplinaire du secteur de l’immobilier social, et dispose d’une très forte connaissance du secteur, qui repose sur une équipe de professionnels partageant de bonnes pratiques pour les acteurs de l’immobilier social : institutionnels, réseaux, bailleurs afin de les accompagner dans leurs réflexions et leurs projets de transformation.

X Avec ses 16 bureaux, notre équipe s’engage aux côtés des acteurs de l’immobilier social pour les accompagner avec réactivité dans une collaboration de proximité et de confiance.

Lille

Paris La Défense

HocheStrasbourg

Nancy

Rennes

Nantes

Bordeaux

ToulouseMontpellier

MarseilleNice

Monaco

Grenoble

Lyon

… avec une proposition de valeur unique…

2. Vision prospective

3. Réseaux et centres d’excellence

X Chaque année, EY publie environ 200 études, recherches et publications notamment sur les enjeux et opportunités des territoires, des acteurs du secteur de l’immobilier et de l’immobilier social.

EY a développé des centres d’excellence par secteur d’activité et fonction, regroupant les experts les plus qualifiés de notre réseau :

X Membre du groupe de travail HLM de la compagnie nationale des commissaires aux comptes

X Clubs d’experts : échange avec ses pairs, par fonction (audit interne, digital, directeurs financiers, etc.)

X Ateliers et matinées EY : actualités réglementaires et techniques

Baromètre de la vision stratégique des dirigeants de l’Habitat SocialEY, Fédération des dirigeants des OPH

De la ville au territoire intelligent : les Smart CitiesEY

Transformation de l’action publiqueEY

Baromètre de l’attractivité de la France 2018EY

Etude sur l’innovation dans la branche professionnelle de l’immobilierEY et AGEFOS

Observatoire des métiers de l’immobilier et de la ville EY Consulting, Business Immo et la Fondation Palladio


L’expertise d’EY dans le secteur du logement social se traduit par la confiance qui nous est accordée par un grand nombre d’acteurs du secteur (institutionnels, réseaux, ESH, OPH, SEM, etc.), dont ceux que nous avons accompagnés ces 3 dernières années :

• Ministère de la Transition écologique et solidaire / Direction de l'habitat, de l'urbanisme et des paysages

• AGORAH - agence d’urbanisme à La Réunion

• ANCOLS - Agence nationale de contrôle du Logement Social • ANRU - Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine

• ANAH - Agence Nationale de l’Habitat • etc.

SEM• RIVP • etc.

• SEMIGA

COOP • Sacicap du Morbihan • etc.

• USH – Union Sociale pour l’Habitat

• AORIF - Association des Organismes HLM de la Région Ile-de-France

• Fédération OPH • AR HLM – Associations Régionales HLM

• Fédération ESH• Action Logement

Institutionnels Réseaux

OPH

• CUS Habitat • Habitat Audois • OPAC du Rhône • Emmaüs Habitat• Bretagne Sud Habitat • Hérault Habitat • OPAC Saône et Loire • Pas de Calais Habitat• Habitats de Haute-Alsace • OPAC 38 • Logis Métropole • OPAC de Commentry• Seine-Saint-Denis Habitat • Partenord Habitat • OPH Puteaux • Val d’Argent• Hauts de Seine Habitat • Presqu’île Habitat • Archipel Habitat • etc.• Vosgelis • Val Touraine Habitat • Alcéane• Grand Lyon Habitat • Nantes Métropole Habitat • Loire Habitat

ESH

• 3F Grand Est • Néolia • Logirem• Batigère • Promologis • Aiguillon Construction

• Mancelle d’Habitation • ICF Habitat Sud-Est Méditerranée • Les Ajoncs• Domaxis • La maison flamande • Harmonie Habitat

• France Habitation • Cité Nouvelle • SIA Habitat• France Loire • Domofrance • La maison Flamande

• Moulins Habitat • Sogemac Habitat • etc.

• Vitry Habitat – Foyer Rémois • Maisons & CitésOPH et ESH accompagnés

ces 3 dernières années

… que de nombreux acteurs ont déjà pu apprécier

EY | Audit | Conseil | Fiscalité & Droit | Transactions

EY est un des leaders mondiaux de l’audit, du conseil, de la fiscalité et du droit, des transactions. Partout dans le monde, notre expertise et la qualité de nos services contribuent à créer les conditions de la confiance dans l’économie et les marchés financiers. Nous faisons grandir les talents afin qu’ensemble, ils accompagnent les organisations vers une croissance pérenne. C’est ainsi que nous jouons un rôle actif dans la construction d’un monde plus juste et plus équilibré pour nos équipes, nos clients et la société dans son ensemble.

EY désigne l’organisation mondiale et peut faire référence à l’un ou plusieurs des membres d’Ernst & Young Global Limited, dont chacun est une entité juridique distincte. Ernst & Young Global Limited, société britannique à responsabilité limitée par garantie, ne fournit pas de prestations aux clients.

Retrouvez plus d’informations sur notre organisation sur www.ey.com.

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Studio EY France — 1808SG479 © Photos : Shutterstock

Document imprimé conformément à l’engagement d’EY de réduire son empreinte sur l’environnement.

Cette publication a valeur d’information générale et ne saurait se substituer à un conseil professionnel en matière comptable, fiscale ou autre. Pour toute question spécifique, vous devez vous adresser à vos conseillers.

ey.com/fr

;www.ey.com/consulting

*[email protected]

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Vos contacts

Fabrice REYNAUDDirecteur associéEmail : [email protected] Tél. : 06 72 84 30 24

Thierry DESCOUDARDDirecteur associéEmail : [email protected] Tél. : 06 82 65 28 35

Documents

Prévoir le futur ou le créer - Ernst & Young...X Une réorganisation du tissu des organismes de logement social à échéance de 3 ans, devant se traduire par des regroupements et