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Rapport dactivit 2010 de PwC France

Sommaire

MessageduPrsidentdePwCFrance PwCFranceUneassociationmulti-comptences LeComitexcutif

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Donnesfinancires PwCsurlemarchfranaisLarelationclientaucurdenotrestratgie Uneprsencesurtouslessegmentsdemarch Unrseauinternationalpuissant Lesactivitsdaudit Lesactivitsdexpertisecomptable Leconseilauxentreprises Lesprestationsjuridiquesetfiscales Uneexpertisetechniquereconnue

8 1011 13 14 15 16 18 21 22

PwC:nosquipes treunemployeurdeprfrenceLerecrutement Ledveloppementdestalents Laformation

2425 27 29 31

PwC,unacteurengagPrsentdansleffortdesolidaritnationalouinternational Prsentloseprparentleschangementsdesentreprises

3233 34

Lgendedesabrviationsutilises PwCFrancesignifielassociationdedroit franaisPricewaterhouseCoopersFrance. PwCdsignelessocitsmembres dePwCFranceetexerantenFranceles activitsdecommissariatauxcomptes, dexpertisecomptable,davocatset/oude conseil. RseauPwCdsignelerseau internationaldentitsjuridiquement distincteslesunesdesautres,membres etaffiliesPricewaterhouseCoopers InternationalLimited. Rapportdactivit2010

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Maintenir le cap !

Message du Prsident de PwC France

Cestlobjectifquenousnoustions assignetquenoussommesparvenus atteindreaucoursdelanne coule. Lecontexteconomiquenapast facile.Nousavonst,comme lensembledessocits,impactspar lesdifficultsdenosclients.Pour autant,nousavonssutirernotre pingledujeudansbiendes domaines.Lauditetlexpertise,le juridiqueetfiscalontainsides chiffresdaffairesstablesouenlger retraitparrapportlanne prcdente.Concernantleconseil, nouscontinuonssubirle ralentissementdunombrede transactionsetenconsulting,nous avonseubeaucoupdenouvelles missionsquelapressionsurlesprix namalheureusementpaspermisde traduireendveloppementdactivit pourcemtier. Ilnousfautaujourdhuirenoueravec lacroissanceetnouspouvonsnous appuyer,pouryparvenir,surdes fondamentauxextrmementsolides. PwCestungroupepluridisciplinaire quiapourmissiondeservirles grandesentreprises,lesfilialesde groupestrangers,lesentreprisesde tailleintermdiaire(ETI)etlesPME, maisaussilesecteurpublic.Nostrois Mtiers(Auditetexpertisecomptable, Conseilenmanagementeten transaction,Conseiljuridiqueet

fiscal)sontcomplmentaires.Ilsont vocationapporterunefortevaleur ajoutenosclientsenleur permettantdesetransformeretdese dvelopperavecconfianceet ambition. PwCestreconnusurlemarchpour sonactionauprsdesgrandes entreprises.Nousavonsainsi14 mandatsdecommissairesaux comptesauprsdesocitsduCAC40 et57auprsdessocitsduSBF120. Cestparnotreconstanterecherchede laqualitdelauditquenousavons acquisuntelrfrencement.Nous menonsaussidenombreusesmissions deconseilauprsdesgrandes entreprisesquecesoiten transactions,enconsultingouen juridiqueetfiscal.Notreactionauprs desentreprisesdetailleintermdiaire (ETI)etdesPMEestmoinsconnue. Nousaccompagnonspourtantces socitsdepuisdenombreusesannes etavonsdciddenousrendreplus prsentauprsdelles.Ellessontau curdelconomieetdelactivitde notrepays. Nousavonsaussidcidcetteanne derenforcernotreprsencedansle secteurdelconomieverte.Nous avonstdesprcurseursenla matireenouvrantds1993un dpartementdveloppementdurable. lpoque,lethmentaitpourtant pasdanslairdutemps.Nousvoulons maintenantfranchirunenouvelle tape.Ladimensiondveloppement durableestaujourdhuiprsentedans touslesmtiersdelentrepriseetnous proposonsdesrponsestrsconcrtes nosclients.Notrepublication

DveloppementDurableparuetrs rcemmentauxditionsFrancis Lefebvreestunbonexempledecette ambition. Enfin,pourtreplusaisment identifiable,notrerseaumondiala dcidcetteannedadopterune nouvellemarque(nouveaulogo, nouvellescouleurs).Elletraduitnotre volontdenousaffirmeretdenous dvelopper,entanttoujoursplus lcouteetauservicedenosclients. Cestunchangementmarquantqui contribuerasansaucundoutenous diffrencierdavantagesurlemarch! Nousyparviendronsennous appuyantsurdesquipesdegrande qualit.Nousallonsainsirecruter cetteanne1100collaborateurs, renouantavecdesvolumesquitaient lesntresen2008.Nous poursuivronsnosrecrutementsau seindesgrandescolesde managementetdingnieur.Nous allonsaussiprolongernosactions auprsdesuniversits,notamment auprsdeslittrairesetdesdiplms descienceshumainesautraversde loprationPhnixquenousavons initieen2007. Nosquipessontauservicedes entreprisesetdeleursperformances, contribuantainsileurassurerla confiancedesmarchs.Ellessontdes acteursimportantsdelconomieet fontaussiprofiterdiverses associationsdanslemondedeleurs comptences,parlintermdiairede notreFondationdentreprise. Nousensommestrsfiers! Le30novembre2010

Serge VillepeletPrsidentdePwCFrance

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PwC FranceLaforcedePwCrsideaujourdhui: danslorganisationdesdiffrents mtiers,quianimeetcoordonne lescomptencesdaudit, dexpertisecomptable,deconseil enstratgie,enmanagementet entransactions,etdeprestations juridiquesetfiscales; danslavolontpermanente defairedelthiquedes comportementsdesassocis etcollaborateurs (lesProfessionnels),comme deleurindpendance,un dterminantmajeurdesmissions conduitespourlesclients; danslacapacittrereconnu commecentredesavoirs techniquesdanstouslesdomaines decomptencedvelopps; dansuneimplicationforteau curdesdbatssocitauxactuels. Uneassociation,PwCFrance, regroupelesdiffrentessocits oprationnellesdanslesquelles exercentlesProfessionnelsdes diffrentsmtiers. Conformmentsesstatuts,lobjet dePwCFranceest,danslestrict respectdesrglesdontologiques, etnotammentdindpendancede chacundesmtiersexercspour PwCenFrance(lesMtiers): dassurerlareprsentation,la promotion,ladfensedesintrts desesmembresenFranceetau seindesstructuresinternationales durseauPwC,avecpourobjectif4PwCFrance

Une association multi-comptencesPwC est laboutissement dune longue histoire professionnelle marque par des volutions, dont la fusion, en 1998, des cabinets Price Waterhouse et Coopers & Lybrand. De ce pass, PwC tire la capacit construire une organisation, mettre en place des activits et des mthodes les mieux adaptes aux attentes des marchs.

decoordonnernotammentles politiquesdegestiondesrisques, dindpendance,dassurance qualit,deressourceshumaines, derespectdesvaleursetdesrgles dthiqueetdencouragerla participationdesMtiersleurs instancesprofessionnelles; dassurerlacohsionde lorganisationdesMtiersetde veillerlimageetlarputation durseauetdunom PricewaterhouseCoopers ouPwC. PwCFranceestdirigparun Prsident,enchargedelaDirection Gnraledelassociation,assist dunComitexcutif,lesquels exercentleursfonctionssousle contrledunConseilde surveillance. Composdeseizeassocis,ce dernierreprsentelesintrts fondamentauxdesassocisdansles matiresrelativeslorganisation, lastructureetaufonctionnementdu rseauPwCenFrance,etilsassure delamiseenplaceetdurespectdes principesfondamentauxenvigueur auseindurseauPwC,notamment desvaleursetdesrglesdthiqueet decomportementfigurantdansla Chartedesassocis. LeConseildesurveillancea notammentlesattributionsspciales suivantes: agrer,viaunComitdadmission, lesnouveauxmembresde lAssociation;

mettredesavissurle fonctionnementdesMtiersau regarddelobjetpoursuivipar lAssociation; laborer,enconcertationavecle PrsidentdePwCFrance,les principesdelapolitique dvaluationetdermunration desassocisetsassurerdeleur miseenuvre; soumettre,entantquedebesoin, larbitragedesassocisles diffrendsventuelsavecle Prsidentet/ouleComitexcutif etlesdiffrendsventuelsavecles instancesinternationales reprsentativesdurseauPwC. Danslecadredesamission,le Conseildesurveillancecreenson seindescommissions,notammentle Comitdthique,quilaborela Chartedesassocis.Cecomitest garantdesonrespectetinstruitles situationsdemanquementsgraves soumettreauConseilde surveillance. LeConseildesurveillancenepeuten aucuncassimmiscerdanslagestion desMtiers.

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Le Comit excutifLe Comit excutif est compos du Prsident, des dirigeants de chacun des Mtiers et des associs responsables des principales fonctions transverses : ressources humaines, dveloppement, finance, gestion des risques et qualit, industries. Il dtermine les orientations de lactivit de PwC France et veille leur mise en uvre ; il se saisit de toute question intressant la bonne marche de PwC France et rgle, par ses dlibrations, les affaires le concernant.Serge Villepelet,PrsidentdePwCFrance

Michel Combe, Juridique&Fiscal

Sophie Salom, ExpertiseComptable Ile-de-France

Marc Gerretsen, Conseil

Bernard Gainnier, Industries

Jacques Lvi, Finance

Pierre Dufils,Risk&Quality

Un Conseil stratgique, compos de personnalits issues du monde de lentreprise et de lconomie, a t mis en place dbut 2009. Il a pour rle de conseiller le Comit excutif de lAssociation sur les questions de stratgie et de dveloppement.Ceconseilsestlargicetteanneetilestdsormaiscomposde: FrankDangeard,administrateurdesocitsetPrsidentdAtari, quiprsideleConseilstratgique; DominiqueDHinnin,directeurfinancierdugroupeLagardre; FrankBrown,directeurgnraldelINSEAD; Jean-HervLorenzi,conomiste,PrsidentduCercledesconomistes; ChristianCiganer-Albeniz,Prsident-directeurgnral,CompagniefinanciredeConstance; RaphalHaddas-Lebel,PrsidentduConseildOrientationdesRetraites(COR)etConseillerdtat.

Yves Nicolas,Directeurgnralen chargedelAudit

Anik Chaumartin, RessourcesHumaines

tienne Boris,Directeurgnralen chargedudveloppement

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Donnes financires

millions deuros de chiffre daffaires pour lexercice clos le 30 juin 2010

640

PwC en France est un rseau multidisciplinaire fort de 3 800 collaborateurs et de 298 associs prsents dans 25 bureaux.

Chiffre daffaires* de PwC en France (en millions deuros) Audit Expertise comptable Juridique et fiscal Conseil Total

Exercice clos le 30 juin 2010 287 138 103 112 640

Exercice clos le 30 juin 2009 299 140 106 120 665

LesassocisdePwCenFrancesontaunombrede298: 62pourlessocitsdecommissariatauxcomptes 1 etdexpertisecomptable; 65pourLandwell&Associs; 71pourlactivitdeconseil.

* Les chiffres du rapport d'activit 2009 correspondaient la valorisation des heures factures (Revenus). Les chiffres de l'anne 2010 correspondent au montant net factur (Chiffre d'affaires). Les chiffres 2009 prsents en comparatif ceux de l'anne 2010 ont t retraits.

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PwC sur le march franais

La relation client au cur de notre stratgie

PwCconjugueinnovationet adaptationpourrpondreaumieux auxattentesetauxbesoinsdeses clients.Lorsqueceux-cidoiventfaire facedesproblmatiquescomplexes outransverses,lesquipesdePwC proposentdessolutions pragmatiques,oprationnelleset globalesgrcelamobilisation, partoutdanslemonde,dquipesde spcialistesetdexpertsddisleur secteur.

Exprience et coutePlusquejamais,PwCsengageaux ctsdesesclientspourlesaider fairefaceauxincertitudesetaux difficultsdelapriodeconomique actuelle.Cetengagementsetraduit pardesactionsconcrteset quotidiennes: uninvestissementconstantdenos quipespourmieuxconnatreet comprendrelesenjeuxetles besoinsdenosclientsgrceune relationdeproximit;

Lapertinencedestudesetanalyses reposesurlacapacitdePwC recueillirdenombreuxpointsdevue dedirigeantsdentreprisesetde comprendreleurproblmatique spcifique:derichesenseignements concernantlesapproches pragmatiquesetoprationnelles suiviesparlesentreprises performantesenressortent.Ont ainsitpublisrcemmentles classementsdes 100premiersdistributeursfranais, des100premiresentreprises Expertise sectorielle europennesdulogiciel, Lexpertisesectoriellefaitpartiedes lObservatoireSolvabilit2ausein comptencesclsmisesauservicede descompagniesdassuranceet nosclientspourcomprendreles lObservatoiredelconomie problmatiquestoujoursplus maritime. complexesquilsrencontrentetleurs proposerdessolutionsspcifiques, adaptesleursecteurdactivit. Lacombinaisondelaspcialisation sectorielledesquipes,deleurs expertisestechniquesetdeleurs comptencespermetPwCde rpondreavecefficacit,exprience etpertinenceauxdiffrentes problmatiquesdesesclients.

Denombreusesanalyses prospectives,surlesdiffrentsples sectoriels,sontrgulirement ralisesenFranceet linternationalafindanticiperles volutionsdenombreuxsecteurs untravailenquipealliantles dactivit.Aucoursdesderniers meilleurescomptences mois,PwCanotammentpubliles lexpriencerequisedefaon tudessuivantes:Secteurloisirset apporterplusdevaleurajoute media:limpactdelarvolution nosclients; numriquelhorizon2014; Transport&logistiqueen2030et unecouteattentiveetactivede rductiondelaconsommationde nosclientsetunedisponibilitde carbone;Pharma2020:quels touslesinstants; Businessmodels?;Limpactde lacclrationdelamondialisation unsoucipermanentdamlioration danslindustriearonautiqueetla delaqualitdenosservices. dfense.

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PwCsurlemarchfranais

Vingt ples de spcialisation sectorielle

Arospatial & Dfense Automobile Energie, Utilities & Industrie Ingnierie & Construction Produits industriels : chimie,minire

Nosexpertssectorielssontfrquemmentsollicitspour participerdescongrsoudesconfrences.Lesplus rcentesinterventionsontconcerndessecteursaussi varisqueTransport&Logistique(enpartenariatavecla SITL),lescooprativesagricoles,limmobilier,les tlcommunications,lenuclaireoulapharmacie.

Une prsence sur tous les segments de marchSaint-Malo Quimper Rennes Nantes

Lille Amiens Rouen St-Quentin Metz Strasbourg

sidrurgie, papier demballage, industrie manufacturire Pharmacie Commerce & Biens de consommation Transport & Logistique Services aux entreprises Banques & Marchs de capitaux Assurance Private Equity Gestion dactifs & Immobilier Tlcommunication Loisirs & Media : Presse/ Audiovisuel, Publicit, Htellerie Technologie Entits gouvernementales Sant Collectivits territoriales Organismes publics & but non lucratif

Paris

Dijon Poitiers Bourg-en-Bresse Lyon Grenoble

Les grandes entreprises :parson rseauinternational,lamobilisation dquipespluridisciplinairesetson expertisesectorielleettechnique, PwCaccompagneledveloppement desgrandesentreprisesfranaises soitentantquauditeuret commissaireauxcomptes,soiten tantqueconseil.Ainsi,laquasitotalitdesentreprisesduCAC40 ouduSBF120fontconfiancePwC pourlesassisterdansunou plusieursdomaines-cls. Les entreprises de taille intermdiaire ( E.T.I. ):elles constituentlundessegmentsles plusdynamiquesdelconomie franaiseetunaxestratgiquede dveloppement.PwCsaitsadapter leursbesoinsspcifiquesetmobiliser toutessescomptencesavec pragmatismeetefficacit.Nos implantationsrgionales,grce unerelationdeproximit, permettentcesentreprisesdavoir accsauxmeilleurescomptences denotrerseauenFranceou ltranger. Les petites et moyennes entreprises:lesexpertiseset bonnespratiquessurcesegment dentreprisessontfdresauniveau internationalparlactivitPrivate ClientServices.PwCsertplusde 12000entreprisesdanscesegment

Cognac

Limoges

Bordeaux Toulouse Pau Montpellier

Nice Marseille

La M&A Academy : partage de notre exprience sur les sujets-cls de fusions-acquisitions avec nos clientsLaM&AAcademyatlanceen octobre2008.Ilsagitduncyclede rendez-vousmensuelsavecnos clientsosontvoqusdesthmes dactualitetlesproblmatiques majeuresliesauxfusionsacquisitions. Leprogrammedelanne2009-2010 acouvertlesthmessuivants: Commentoptimiserlacession dactifsnonstratgiques?

Limmobilierdanslecadredune

transaction:avant,pendant,aprs Commentrussirvotreintgration post-acquisition? Croissanceexterne:comment raliseruneduediligence commerciale? InvestirdanslesBRIC:lespiges viter valuationdentrepriseset allocationduprixdacquisition Commentidentifieretapprhender lesfraudeslorsduneacquisition? Commentvaluerlepotentiel doptimisationdelatrsoreriedune cibleenpriodederalentissement conomique?

enintervenantsurunlargeventail deprestationsrpondantaussibien desbesoinsdaudit,dexpertise comptable,degestiondelapaye,de conseilouenjuridiqueetfiscal. Auseindecesdiffrentssegments, lesentreprisespatrimoniales constituentlamajoritdesclientsde PwCquipossdeunelarge comprhensiondesbesoinsdeleurs dirigeantsetdeleursprincipaux enjeuxtelsquelagestionetla transmissiondupatrimoineoula rmunrationdescadres. Secteur public :lesecteurpublic constitueunaxededveloppement majeurpourPwC.Enpleine mutation,lesservicespublics

doiventapporterdeplusenplusde services,avecuneefficacitaccrue etdesressourcesfinancires limites.Danslemmetemps,un nombrecroissantdadministrations oudorganismespublicssestdotde nouvellesrglesdautonomie financire.Quecesoitdansdes ministres,desorganismespublics, desuniversits,deshpitaux,des collectivitsrgionales, dpartementalesoulocales,PwC rpondauxbesoinsspcifiquesdece secteuravecdesquipesddieset desprestationsdauditetdeconseil adaptes.

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Un rseau international puissant

Leader mondial des services intellectuels, le Rseau PwC, constitu de membres autonomes, comprend 766 bureaux implants dans 154 pays. Il employait la date du 30 juin 2010 plus de 161 700 personnes, et a ralis un chiffre daffaires de 26,6 milliards de dollars (USD) au titre de lexercice clos cette date, se dcomposant comme suit : 13,3 milliards pour laudit, 6,2 milliards de dollars pour le conseil et 7,1 milliards pour lactivit juridique et fiscale.

LeRseauPwCestuneorganisation comptencesmultiplesauservice duneclientlediversifieparsa tailleetsesactivits.Loffrede servicesainsiqueleportefeuillede clientsvarientdunpayslautreen fonctiondesbesoinsdesclientsetde larglementationlocale.Parla mobilisationdessavoir-fairedu rseautraverslemondedansles situationsetsurlessujetslesplus varis,PwCestenmesuredassurer desprestationsdequalit dbouchantsurdessolutions efficacesetoprationnellesadaptes chaquecirconstanceetchaque entreprise,quellequesoitsa localisation.

Le dploiement des entreprises franaises linternational : grcesonrseau,PwCpeutoffrir uneassistancesesclientsdanstous lespaysoilssontimplantset partoutoilssouhaitentsimplanter. DesCountryBusinessGroup ddisonttcrsenFrancepour accompagnerspcifiquementles entreprisesfranaisesdansleur dploiement,enparticulierdansles principauxpaysendveloppement. Ellespeuventainsibnficierde lassistancedquipesfranaises pourlesaccompagnerdansleur dveloppement,aussibienenChine, enIndeouenRussiequauVietnam ouenAfrique. Laccompagnement des filiales franaises de groupes trangers.Quecesoitpour accompagnerleurcroissanceen France,lesassisterdansleurgestion, leurpermettredesadapterau contexterglementaire,financier, juridiqueetfiscalfranais,PwC assuredenombreusesprestations pourlesfilialesfranaisesde groupestrangers.Lalongue exprienceacquiseparnosquipes aveccesentreprisesetles interactionsquotidiennesavecun rseauinternationalpuissant assurentleursmaisons-mresla garantiedunegrandequalitde servicemmesileurscultures managriales,financires,juridiques oufiscalessontparfoisdiffrentes.

Les activits dauditPricewaterhouseCoopersAudit dtient14mandatsdecommissariat auxcomptesdegroupesduCAC40 et57mandatsduSBF250,cequi reprsenterespectivement24%et 22%delacertificationdescomptes dessocitsduCAC40etduSBF 250(*). Lacomplexitdesentreprises requiertlapportdexpertises techniquesauxcommissairesaux comptesqueseulslesautresMtiers dePwCsontenmesuredapporter, commelattestelavalorisationdes instrumentsfinanciersoudes questionstouchant lenvironnement.Aussi,lesassocis desactivitsdeconseiletdavocats apportent-ilsleursupportaux auditeurs. PricewaterhouseCoopersAuditest commissaireauxcomptesde nombreusesentreprisespubliques tellesquelaSNCF,laRATPetle PMU,ainsiquedeplusieursentits caractrepubliccommeleCNRS,le Centrenationaldtudesspatiales (Cnes)oulaChambredeCommerce etdIndustriedeParis(CCIP).

entreprises du CAC 40 audites par PwC

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Une approche sectorielle et une position forte dans certains secteursLepositionnementdePwCsurle marchfranaisdelauditrsulte duneapprochesectorielle.titre dexemple,auseinduCAC40,PwC occupeuneplaceprpondrantesur lessecteursdelafinance,de lautomobileetdelapharmaciesant.

Une activit qui a tenu compte dun environnement conomique difficilePwCaportuneattention particulire,lorsdesescontrles, auxproblmatiquesdecontinuit dexploitationetdeconsquencesde lacrisefinancireouconomique. Parexemple,PwC,commissaireaux comptesleaderdanslesecteur financier,afaitintervenirencore plussesexpertssurlestests concernantlesactifsfinanciers& incorporelsetlesdrivsde couverture. Ilagalementparticipauxdbats deplaceetrecommanddes positionsadaptescertaines situationsspcifiques.

Une position prpondrante auprs des grands groupes franaisPwCoccupedanslauditlgalet contractueluneplaceforte,en particulierauprsdesgrandes socitscotes. Alstom AXA BNPParibas Capgemini CrditAgricole Danone Essilor

Une forte activit auprs des entreprises de taille intermdiaire (ETI) et des PMEPwCcompteaussiparmisesclients dauditplusde2000PME.Pourles servir,PwCsappuiesursaprsence fortesurlensembleduterritoire franais,quisedclineautraversde 25bureauxstructursautourdesix rgions. PwCaccrotfortementsonactivit dauditsurlesentreprisesdetaille intermdiaire(ETI)pourlesquelles toutesnosexpertises,notrerseau international,nosbureauxenFrance sontmobiliss.Enlamatire,PwCa remportcetteannedenouveaux mandatscommeceuxde Sechilienne,Nexeya,Soitecou encoreFareva.

26,6milliards de dollars

154 pays 161 700personnes

LOral Michelin Peugeot Saint-Gobain Sanofi-Aventis StMicroelectronics Technip

(*) Source : honoraires issus des documents de rfrence 2009 des socits du CAC 40 et du SBF 250.

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Les activits dexpertise comptable

Cetteanne,PwCadcidde rapprochersesactivitsdauditet dexpertiseenrgionsafinde pouvoirassurerunequalitde serviceplusgrandeencoreses clients.Lamultiplicationdes changesentrecesdeuxactivits doiteneffetpermettredapporterun serviceenrichi,nourripar lexpriencecroisedenos collaborateurs. Leprincipalatoutde PricewaterhouseCoopersEntreprises rsidedanslaconjonctiondela pluridisciplinaritdesonsavoirfaire,etdesonimplantation gographiquetenduequilui confreainsiunemeilleure connaissancedestissusetralits conomiqueslocaleset,par consquent,uneplacedechoix auprsdesdcideurs.

Un cur de cible historique : les entreprises patrimonialesCetteactivitdisposedunevritable expriencesurlesegmentdemarch desentreprisesfamiliales.Les missionsmenessorganisentautour dequatreaxesprincipaux: lvolutiondelarglementation,la prospectiveconomique,la gouvernanceetlatransmission dentreprise. Lactivitdexpertisecomptable possde,enoutre,unsiteinternet ddi(entreprises.pwc.fr)etest co-auteur,avecAudecia,delouvrage GestiondelaPME,guidepratique derfrenceduchefdentrepriseet desonconseil.

Des offres de services adaptes au marchLesoffresdeservicesde PricewaterhouseCoopersEntreprises sarticulentnonseulementautour desbesoinsvolutifsdesentreprises dansleurcycledeviemais galementdelatailledeces dernires. Cettecombinaisonpermetde dlivrerunserviceadaptaux problmatiquesdesdirigeantsetaux conditionsdumarch:

Entreprises patrimoniales = Services aux entrepreneurs

Entreprises de toute taille = Gestion dlgue de services comptables et financiers

Expertise comptable Commissariat aux comptes Conseil aux PME

Assistance relais Externalisation totale ou partiellede la comptabilit

Externalisation de la paie et de la Respect des obligations fiscaleset comptables des filiales trangres

gestion des ressources humaines

laccompagnementpersonnalisdu dirigeanttantdanssonquotidien quedanssarflexionsurlagestion delacriseetlarepriseconomique.

Un confort supplmentaire pour les entreprises : loffre de gestion dlgue de services comptables et Cetteproximitfavoriseletissagede financiers relationsdeconfiancepermettant

Lexpertiseconseilsappuieenparticuliersurdesexpertisessectorielles fortesetreconnues(immobilier,banque,automobile,conomiemaritime, vini-viticole,htellerie,tourisme)etrenforcesparunepolitiqueproactive derapprochementavecdescabinetsporteursdexpertises:rseaude franchiseshtelires,secteurviticole.

Descollaborateursexpriments, sachantintervenirdansdes situationscomplexesetsouventdans lurgence,peuventtreddisaux entreprises: rencontrantdesdifficults, ponctuellesoudurables,de productioncomptableou administrativeperturbantleur organisationetleursactivits, souhaitantexternaliser momentanment,oudurablement, toutoupartiedeleursfonctions comptablesouadministratives.

Entroitecollaborationavecles directionsdesservices dadministration,gestionetcontrle desentreprises,lesquipesde PricewaterhouseCoopersEntreprises sontcapablesdetrouverlessolutions lesmieuxadaptesleursbesoinset contraintes.

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Le conseil aux entreprises

Lactivitconseilexercepar PricewaterhouseCoopersAdvisory,a pourvocationdaccompagnerles entreprisesetorganisationstoutes lestapesdeleurvieenrpondant chacunedesproblmatiquesquelles rencontrent.Notreconceptionde lactivitdeconseilestun accompagnementdudirigeantou chefdentreprisequilaissecelui-ci entirementresponsabledes dcisionsetdeleurmiseenuvre, ENJEUXRisques et conformit

maisquiluigarantituneassistance continuetoutaulongduprocessus detransformationoude renforcementdesdispositifsde lentreprise. 800consultantsenFranceauseinde nosplesTransactions,Consulting etStratgie,travaillentdanscette activit(30000danslensembledu rseaumondial).Ilsrpondent troisenjeuxmajeursdenosclients: COMPTENCES/EXPERTISESMatrise des risques, contrle interne, conformit aux rglementations, gestion de crise Pilotage et amlioration de la performance, optimisation des processus et des systmes, transformation des organisations et conduite du changement Stratgie, origination, valuation, due diligence, intgration, restructuration

Une approche transversale et par secteur dactivitladispositiondechaqueclient:unequipedeprofessionnelsayant lexpriencedesonsecteurdactivitetuneanalysedequalitsurles grandestendancesetmeilleurespratiquessectorielles.

Quelques exemples de missions Transactions : Danslecadredtudes dopportunitsdacquisition, PwCaassistlaFranaisedes Jeuxenconduisantdesanalyses financiresetstratgiquessur certainsmarchseuropens dunepartetsurdessocits oprantsurcesmarchsdautre part. PwCaassistfin2009le managementdeSperian Protectiondanslangociation durefinancementdesalignede crditprincipaledunmontant de200m.Grcesa connaissancedumonde bancaireetdumarchdela dette,lquipedeconseilen financementdePwCapermisau managementdoptimiserles diffrentsleviersdengociation, aboutissantuneamlioration, toutenprservantlaqualitdes relationsdugroupeavecses banquespartenaires.

PwCaassistlegroupe Eurotunneldanslecadredeson acquisitiondeGBRailfreight, troisimeoprateurbritannique defretferroviaire.PwCa notammentconseillEurotunnel auplanfinancier,etralisles duediligencecomptableset fiscales,ainsiquunerevuedu marchetdesesperspectivesde dveloppement. PwCaassistungroupeleader mondialsurlemarchdes consommablesindustriels,ainsi quesonpoolbancaire,dansle cadredelarengociationdeses covenantsbancaires.PwCa ralisunerevueindpendante dugroupe,desaperformance passe,desasituationcourante etdesesperspectivescourtet moyentermeenmatire dactivit,dersultatetde gnrationdetrsorerie.Cette missionamobilisdes spcialistesenmatirederevue commercialeetstratgique, oprationnelle,financire,

trsorerie,engagementsde retraiteetvaluation.Ellea permisderestaurerlaconfiance entrelegroupeetsesprteurs,et decreruncontextefavorable laconclusiondunaccord. PwCaassistAlcatel-Lucent danslecadredelacessiondesa filialeallemande Dunkermotoren,spcialise danslaproductionetla commercialisationdemoteurs lectriques,lasocitde capitalinvestissementTriton. Cetteoprationsinscritdansle cadredurecentragede lquipementiertlcomssurson curdemtier.Dansce contexte,unequipe pluridisciplinairefrancoallemandepiloteparPwCen Francearalisunedue diligencevendeursurlesaspects financiers,juridiques,fiscaux, sociauxetengagementsde retraite.

Transformation, amlioration de la performance

Acquisitions, cessions, restructurations

Une approche diffrencieNotreconceptionduConseilrepose surunerelationclientconstruite dansladure,fondesurlcoute desbesoinsetlaco-constructionde solutions.Nouspartageonsavecnos clientslarichesseetladiversitde nosexpriencesacquisesauseinde notrerseauinternational,en combinantnotreconnaissance approfondiedessecteursdactivitet noscomptencestechniques.Pour rsoudrelesproblmatiques complexesettransversesdenos clients,nousnhsitonspasfaire appeltouslessavoir-fairedePwC, au-deldescomptencesdeson activitconseil.

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Les prestations juridiques et fiscalesComposanteessentielledela pluridisciplinaritdePwCen France,Landwell&Associs (Landwell)estlecabinet correspondantdePwC.Landwell conduitpoursesclientsdesmissions deconseilenmatirejuridiqueet fiscaleetexercegalementune activitdecontentieux.Spcialits fiscales (Deux tiers de lactivit) Spcialits juridiques (Un tiers de lactivit)

Quelques exemples de missions Consulting : Depuisplusdunan,PwCassiste unedespremiresentreprises duMarocdanssonprojetde transformationdesesactivits versuneplusgrande dcentralisation.PwCadfini unenouvelleorganisationcible pourlafonctionfinancedu groupe.Ltapeencoursestla miseenuvreoprationnelle delanouvelleorganisationau niveaudusigeetdes diffrentesentits.Autotal,une dizainedeconsultants(des bureauxdeParisetCasablanca) assistentlesquipesclientpour menerbienceprogrammede transformationcouvranttousles voletsdelafonctionfinance danslebutdecrerune vritablefilirefinance.Ce projetconstituedoresetdj unerfrencepharedePwCau Maroc.

Notreclient,leadermondialdes concessionsetdela construction,alancunprojet FastClose.Sonprojetimplique lensembledeschelonsdu groupeetncessitedadopter unelogiquederupturepar rapportauxpratiquesetaux dlaisactuels.PwCatretenu poursaconnaissancedugroupe etsesmissionsantrieures russies,ainsiquepoursa capacitmobilisertoutesles expertisesncessaires: Consulting,Juridique&Fiscal, AuditetExpertiseComptable. Danslecadreduprogrammede transformationdungrand groupedusecteurdestlcoms, sargionEMEAcresoncentre deservicespartagsRessources Humaines.PwCassistele groupedanslaconceptiondes prestationsducentreetson dploiementdabordenFrance (piloteduprojet)en2010,puis dansdautrespayseuropens.

Fiscalit internationale Gestion fiscale de lentreprise Fusions et acquisitions Fiscalit immobilire Financements structurs TVA et douanes Prix de transfert Fiscalit patrimoniale etpersonnelle Mobilit internationale Contrle et contentieux fiscal

Droit des affaires Fusions et acquisitions Droit financier et boursier Droit de la proprit intellectuelle Droit du travail et de limmigration Droit social Droit de la concurrence et de la Droit communautaire Droit pnal des affaires, Droit public et conomiquecontentieux et arbitrage distribution

Pourassurersesservices,Landwell sappuie,dunepart,surdes spcialitsjuridiques,fiscaleset socialeset,dautrepart,surune approchesectorielleforte,commune avecPwCenFrance,adaptela tailledelentreprise. Danslerespectdesrgles dontologiquesprofessionnelles, Landwellapporteauxautres professionnelsdurseau,auditeurs, experts-comptablesouspcialistes desquestionsdetransaction,de performanceetderisques, lexpertisejuridiqueoufiscale indispensablelaqualitdeleurs missions. Paralllement,ilrpondaux demandesdirectesdeconseilsdela partdesesclientssoucieuxdavoir unsoutienouunaccompagnement juridiqueoufiscal.

Cestcettedualitetcette complmentaritquisontsourcede qualitetdetechnicitdesservices juridiquesetfiscauxoffertspar Landwellquipermettentaux quipesducabinetdavoirune parfaiteconnaissancedes problmatiquesdesentreprises,de leursdirigeantsetactionnairesainsi quedesentrepreneurs. Landwelladveloppuneapproche innovanteenorganisantsonoffrede servicesautourdesenjeuxetdes problmatiquesdesesclients,pour lesaccompagnerdansleurs oprationsdecroissanceoude cessiondentreprises,damlioration deperformance,demotivationdes ressourceshumaines,de gouvernancejuridiqueetfiscale ainsiquedegestiondesrisques. Cetteapprocheestdveloppeau seindurseauenFranceet ltranger.

Delastratgielangociationavec lesautoritsfiscalesouavecles partenairesdesesclients,enpassant parltablissementdesdclarations fiscalespourlessocitsoules particuliersoulagestiondela conformit,Landwellestprsent toutaulongdelaviedelentreprise pourlaidercrerdelavaleuret grersesrisques. Avecplusde450collaborateurs, Landwellestprsentdansneuf mtropolesrgionalesetParis. Landwellaouvertaucoursdu secondsemestre2010unbureau Toulousecompltantainsisa prsencergionale.

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PwCsurlemarchfranais

PwCsurlemarchfranais

Une expertise technique reconnue

PwC dialogue avec les dirigeants et administrateurs sur les grands enjeux de lactualitEn2010,commeen2009,PwCa proposunrendez-vous hebdomadaire,lemardi,La questiondudirigeant,dansle quotidienLes Echosetsurlesite internetlesechos.frdanslarubrique Management.Cesarticlesonteu pourobjectifsde: faciliterlesdcisionsstratgiques etoprationnellesenpriseavec lactualit(gouvernance,contrle interne,responsabilitsdes dirigeants,dveloppement durable,croissanceet restructuration,endettementet trsorerie,amliorationdela performance,information financire,opportunitset contraintesfiscales),

Cesconfrencesonttdclinesde diversesmanires: rsultatfiscal,comptessociaux, comptesconsolidsetIFRS, parsecteur:Toutesentreprises, Banques,Assurances, Parisetenrgions(Tourde France:22villes), pourlesdirecteursfinancierset administratifs,directeurs comptables,maisaussipourles membresdecomitsdauditetles administrateurs(petit-djeuner dbatLinformationfinancire 2010:quelsordresdujourpour voscomitsdauditetconseils dadministrationdbut2011?).

Ilssontainsienmesurededcider delintrtounondemenerdes actionsdelobbyingauprsdelIASB oubienauprsdesorganismes professionnelssurlagouvernancede lIASBengnral. Cetteactualitamisenvidence limportancequerevtlanticipation desimpactsparfoiscontre-intuitifs desIFRSdanslesdcisionsdes entreprises.CestpourquoiPwC,en partenariataveclaDFCG,a rcemmentpubliuneenqutesurle thme:Commentlessocits cotesgrent-elleslesIFRS?

Aider la bonne gestion des risquesOutrelesrisquesdcoulantdes aspectscomptables,PwCest galementunacteurreconnutrs prsentdansdenombreuses confrencesderfrence,par exemplesurlesthmesdactualit varissuivants: contrleinterne, matrisedesrisques, PRF(Panoramades RedressementsFiscaux), transactionsdanslesBRIC (aveclARFA), comptabilitsinformatises, prixdetransfert, PwCFiscalis(fiscalit internationale), dveloppementdurable.

decontrleinterneetdegestion desrisques,contrlelgaldes comptesannuelsetconsolidspar lescommissairesauxcompteset indpendancedecesderniers), apporteunclairagesurson primtredintervention, proposeunedmarcheconcrtede miseenuvre, adapteaucontextefranaisla notioneuropennede responsabilitcollectiveducomit daudit,enlorientantpluttvers unenotionderesponsabilitde droitcommunetenproposantune modificationdelaloila Chancelleriesurcepoint.

Une autorit technique votre service

Poursuivre le dbat fondamental sur la juste valeurPwCsesttoujoursengag activementcontreunusagetrop tendudelajustevaleur,sanslien aveclebusinessmodel.LIASBet leFASBontdcid,fin2008,de conjuguerleurseffortspour rexaminertouslesaspectsdela comptabilisationdesinstruments financiers.Maisilsontvoludans desdirectionsdiffrentes. Pourdonnerunclairagecedbat, PwCaralisdbut2010uneenqute uniqueauprsdungroupede62 investisseursetanalystesfinanciers danslemonde.Cetravailde rechercheapermisdedmontrerque lesprofessionnelsdelinvestissement: nesontpasfavorableslathsedu FASBversunevaluationdetous lesinstrumentsfinancierslajuste valeur,

Avecplusdetroismillions douvragesetdepriodiquesvendus depuisplusde30ansauxditions FrancisLefebvre,PwCestsansnul doutelarfrencetechniqueen Francegrcelardactiondes partagerdesidesetrflexionssur quatreMmentosComptable, lesenjeuxactuelsetlvolutionde Comptesconsolids,IFRS,Fusionset lenvironnementconomique, AcquisitionsouencoreduFeuillet juridiqueetfinancier. RapideComptablemensuel,tous rassemblssurunCD-ROMNavis PwC aux cts des ComptableConso/IFRS. entreprises dans un contexte Leplusimportant,parcebiais,estla matrisedelactualit.Celle-ci constitue,eneffet,unatoutmajeur pourlesclientsdePwCpermettant auxquipesdauditetdeconseilde mieuxrpondreauxconsultations, danalyserlescirconstancespropres chaqueentreprise,didentifierles diffrentesoptionscomptables possibles.Ellesertgalement mieuxanticiperlesconsquences stratgiquesetoprationnellesdes nombreuxprojetsIFRS,maisaussi mieuxargumenterdeschoix comptablesdesentrepriseslorsde notificationsderedressementde ladministration.

Prparer les entreprises au 2e Big Bang IFRSLeprogrammedetravaildelIASB ninclutpasmoinsde25projetspour lestroisprochainesannes modifiantlaquasi-totalitdes normes.AvecleBusinessBriefing ActualitIFRSetlepocketguide 2eBigBangIFRS2010-2012.En quoivotregroupesera-t-ilfortement affect?,PwCproposeaux dirigeantscommeauxdirections financiresetoprationnelles: delesinformerdesimpacts majeursdesprojetsdervisionde normesIFRS, delesaideranticiperlesfutures dispositionsIFRSpourleurgroupe sur:

Rle des comits daudit et lien avec les CACPwCsesttoujoursactivement intressauxconsquencesde lentreenvigueurdelordonnance du8dcembre2008transposantla directiveeuropenneconcernantle contrlelgaldescomptesetqui consacrelerleducomitdaudit. CetinvestissementapermisPwC dtreleseulBig4membredu groupedetravailconstitupar lAMF,quiapubliunrapporten juin2010.Celui-ci:

de forte incertitude : anticiper les difficults de prparation des comptes

Aucurdelactualit,les confrencesArrtdesComptes, organisesenpartenariatavec Les Echos Confrencesetavecleconcours detouteslesinstitutions(AMF,ANC, ConseildEtat,DLF,IASB,ACP- issuedelafusiondelACAMetdela CB-),ont,enamontdescltures, soulevetapportdesrponsesaux difficultsdtablissementdes comptesdansuncontextedeforte incertitudeconomiqueetde grandesrformes.

> leursdcisionsdecroissanceet

departenariat, > leurstratgiedefinancementet dengociationdecovenant, > leurplanificationbudgtaireet enressourceshumaineslisaux adaptationsdeleurssystmes dinformation, > etenfinleursindicateursde communicationfinancire.

sontdavantageenfaveurdumodle soulignelespointssaillantsdes mixte,quicombinejustevaleur missionsconfiesaucomit pourlesinstrumentscourtterme daudit(suividuprocessus etcotamortipourlesinstruments dlaborationdelinformation pluslongterme,modleprivilgi financire,efficacitdessystmes actuellementparlIASB.

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PwC : nos quipes

tre un employeur de prfrence La culture et les valeurs de PwC ainsi que la pluridisciplinarit du groupe contribuent le distinguer de ses concurrents et rendre atteignable son ambition dtre un employeur de prfrence .Convivialit,performance,sensdes relationshumainesetambitionfont partiedesqualitsmisesenavantpar PwCdanssesrecrutements.

de nos collaborateurs estiment que le travail en quipe est encourag. (*)

76 %

Diversit des profilsLadiversitdesprofilsestungagede performancepourlentreprise.Pour PwC,lesuccsdcouleaussidela diversitdesparcoursetdela mutualisationdestalentsentreles diffrentsmtiersdugroupe.

Nombre de salaris par mtier fin juin 2010 (hors stagiaires et apprentis)PricewaterhouseCoopers Audit 1454collaborateurs PricewaterhouseCoopers Advisory 773collaborateurs PricewaterhouseCoopers Entreprises 748collaborateurs Landwell&Associs 524collaborateurs Activitstransverses 288collaborateurs

Outrelescomptencestechniqueset uneexigencedexcellence,la dimensionhumaineestimportante danstoussesMtiers.Elleestaucur Women in PwC despolitiquesderessourceshumaines PwCcompteaujourdhui2039 (recrutement,formation,gestiondes femmes.Ellesreprsentent52%de talents). noseffectifset20%desassocis. Afindefavoriserlvolutiondes Enqute annuelle de femmesauseindelentreprise,un perception programme,WomeninPwC,a PwCinterrogergulirementses tmisenplaceavecpourobjectifs collaborateurstraversuneenqute daccrotrelenombredefemmesau deperceptionannuellequipermet seindelacommunautdesassocis. auxcollaborateursdesexprimeren touteconfidentialitsurleurvision DesinitiativestellesquelesCercles dePwCentantquemployeur,la aufminin(lieuxdediscussions comprhensiondesastratgie,la animspardesfemmesassocies),le qualitdesonmanagement,la WomenSurvivalCourse responsabilitsociale(RSE),les (programmedecoachingvisant opportunitsdedveloppementau aiderlesfemmes)ouParentschez seindelafirme. PwC(programmedchangesetde mentoring)refltentlavolontde PwCdedvelopperlaprsencedes Carte didentit femmestousleschelonsdeson PwCcompteenviron organisationainsiquedefavoriser 3800collaborateurs,dontplus lquilibrevieprofessionnelle/vie de2700travaillentenrgion familialepourlensembledes parisienne,notammentsurlesite collaborateurs. deCrystalParkNeuilly-sur-Seine. PwCestgalementprsenten province,dans25bureaux.

(*) Selon lenqute 2010 de perception annuelle

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Diversit des nationalitsMembredunrseauinternational prsentdans154pays,PwCvitau quotidienladiversitdes nationalitsetdesorigines.En2010, descollaborateursde55nationalits diffrentestravaillentdansses bureauxParisouenrgions.

Diversit des parcoursPwC,comptetenudesesdiffrents Mtiers,regroupedessalarisaux diplmes,comptenceset expriencesdivers.Cestune entreprisejeune,puisquelge moyenyestde34ans,etgalement uneentrepriseapprenante,o lanciennetestdesixansen moyenne.

Le recrutement

En2009-2010,PwCarecrut,pour lensembledesesmtiers1030 collaborateurs,dont290 collaborateursexpriments,380 jeunesdiplmset360stagiaires. Uneaugmentationdesrecrutements de10%estprvuepourlasaison 2010-2011. Lesstages,duneduremoyennede quatremoisetdemi,contribuentla professionnalisationdestudiants. Encadrs,lesstagiaires accompagnentdesProfessionnelsen missionchezlesclients,travaillent aveceuxetsevoientrapidement confierdesresponsabilits.PwC embaucheenvironlamoitidentre euxlissuedeleurstage. PwCrecruteauprsdefilires dexcellencedesprofilsquiallient formationdepointeetqualits humainesetprofessionnelles.

Cetteanne,unenouvellecampagne decommunicationderecrutementa tlance,sappuyantsurune promesseemployeurarticule autourdestroisides-forces: PwCproposechacundeses jeunescollaborateursunevarit demissionsetdesparcours diversifis,offrantunobservatoire uniquedesacteurs-clsde lconomie, sedvelopperchezPwC,cest lassurancedetravaillerdansune atmosphredexcellence,de qualitetdthique, enfin,PwCestunformidable acclrateurdecarrire. Afindemieuxfaireconnatreses mtiers,PwCproposeparailleurs auxtudiantsdeparticiperau challengePwC-Story.com. PwCestaujourdhuipartenairede plusde50colesouuniversitsde premierrang.

PwCool, espace dtente ddi aux collaborateursDepuismars2010,lescollaborateursdePwCbnficientdunespaceddiau bientreetladtente.Prsde1000personnesontdjprofitdescoussins desieste,desfauteuilsmassantsouencoredesmassagesralisspardes professionnels.DesateliersGestiondustressouTaiChisontgalement propossauxcollaborateurs.

Grce un dispositif de communication ambitieux et des partenariats avec les filires dexcellence, PwC a recrut en 2009-2010 plus de 1 000 collaborateurs.

PwC, nous handi Oui !Ennovembre2009,PwCalancsamissionhandicapavecla constitutionduncomitdepilotagecomposdunevingtaine demembresvalidesethandicaps.Quatreaxesdetravailont tinstaursparcecomit: recrutement, communicationinterneetexterne,sensibilisationet formation, maintiendanslemploietaccessibilitdesbtimentsetdes outils, achats,partenariatsaveclesecteuradaptetprotg. UneconventionsurdeuxansaveclAgefiphatsigne lautomne2010. Unejournedesensibilisationauhandicapatorganisele 25novembredansnotrebureauparisien. Diffrentsateliersontponctucettejourne:expositionaudio, photos,espaceinnovationprsentantunpostedetravail amnagavecuneimprimantebraille,unlogicielde reconnaissancevocale,unfauteuilergonomique,etaussiun espacedesignavecdesobjetsdelaviecouranteadaptsaux personneshandicapes.Lesateliersserontdclinsdansnos bureauxdergions,prochainement.

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69 %PhnixLarecherchedunediversitdesprofilsatloriginedune initiativenovatricelanceparPwCen2007:loprationPhnix. Aujourdhui,cestunpartenariatentredixentreprisesetdix universitsayantpourobjectifdouvrirlesportesdesentreprises destudiantsenBac+5deformationuniversitairetellesqueles scienceshumainesouleslettres.Prsdunequarantainedejeunes diplmsuniversitairesontainsirejointPwCparcettevoie.Thibault Saguez, 28 ans, a bnfici il y a trois ans de lOpration Phnix. Titulaire dun master en histoire contemporaine, Thibault est aujourdhui auditeur chez PwC. Cet amoureux des mots et des sciences humaines, qui a un temps song faire carrire dans la recherche, le journalisme ou lenseignement, a trouv sa place au sein de PwC. Mon choix a surpris une partie de mon entourage mais en sortant dun master, on possde le bagage intellectuel pour russir dans ce milieu. Ma formation littraire apporte une valeur ajoute lentreprise.

Le dveloppement des talents

de nos collaborateurs estiment quils ont loccasion de travailler sur des missions stimulantes qui contribuent leur dveloppement. (*)

En2010,cesontainsi94 collaborateursquiontbnficidun transfertenFrancedont77versun autreMtieret17versunautre bureaudePwCenFrance. Unechartedelamobilitat formaliseetadoptepartousles Mtiersen2009,avecpourobjectifs defavoriserledveloppementdela mobilitainsiqueleschanges temporairesentrelesdiffrents Mtiers. Lamobilitgographiqueest galementfortementencourage: elleprsenteledoubleintrtde permettrechacundevivreune exprienceuniqueetdaccrotreson efficacitainsiquelaqualitdu servicerenduauxclients.En juin2010,180changestaienten coursavec132collaborateursde PwCltrangeret48collaborateurs durseauinternationalvenusen France.

activits,cohrenteentreses diffrentsmtiersetquivaloriseles meilleurescontributionsdechacun sondveloppementcollectif. traverscettepolitique,PwCcherche sedonnerlesmoyensdeprserver lesperspectivesdecarrirede lensembledesestalents.

volutions de carriresLedveloppementdes collaborateursseffectueparune progressionrapideetcontinuedans leurMtier,conditionnepar latteintedobjectifslafois techniques,comportementauxet managriaux. LadiversitdesMtiersetdes secteursdactivitsdanslesquels PwCintervientpermetgalement auxcollaborateursdemultiplierles expriencesetdenrichirleurs savoir-faire. Letravailenquipesmulticomptencespourdesmissions spcifiquesoulamobilitauseinde lentreprisefranaisesont encouragsetvalorissparle management. Poursouvrirdenouvelles perspectives,PwCencourage galementsescollaborateursla mobilitquellesoitfonctionnelleou gographique.

Un accompagnement individualis et de proximitPwCetlesdpartementsressources humainesdesMtiersmettenttout enuvrepourinstaurerdes relationsdeproximitavecles collaborateursetun accompagnementindividualis. LeCounsellor,professionnel expriment,apourmissiondaider lecollaborateurmieuxrpondre auxenjeuxdelavieprofessionnelle etdelaccompagnerdans lamliorationdesesperformances etledveloppementdeson potentiel,ainsiquedansla constructiondesacarrireetdeson volution. Lesresponsablesdesressources humaines,ddischaqueMtieret activit,ontunrledeconseilet daccompagnementauprsdes jeunescollaborateursetdeceuxqui lesencadrentsurleterrain.Ilssont lesgarantsdelamiseenuvredes principesetvaleursdePwC.

Parcours CroissInitien2009,leParcours croissestunprogrammepilote pourunequinzainedenouveaux recruts.Ilconsisteoffrirces dernierslapossibilitdechanger demtiertouslessixmoispendant deuxans.Passantainsidelaudit auconsultingpuisaux transactions,ilpermetau collaborateurdapprhender plusieursmtierscomplmentaires dePwC.Jean-Baptiste Taffin, 25 ans, diplm des Mines de Paris, fait partie des quinze premiers jeunes Parcours croiss. Jai la chance de rencontrer des clients dans des contextes diffrents, dtre confront plusieurs mthodes de travail et une grande diversit de missions. Par ailleurs, au bout dun an, je connais dj beaucoup de gens dans lentreprise, en audit et en conseil. Il faudra forcment que je choisisse terme un des trois mtiers abords. Mais quelle que soit ma dcision, jaurai eu la possibilit de travailler sur des missions trs diffrentes, ce qui devrait me procurer de larges opportunits.

Politique de rmunrationDanslecontextedelgrereprise quiprvautsurlannecoule,PwC aadoptunepolitiquede rmunrationquirefltesavolont dinvestissementmaisausside diffrenciationetdeslectivit. Cettepolitiquesinscrit naturellementdanssastratgie OneFirmquiaconduitPwC adopteruneapprocherespectueuse desspcificitsdesesdiffrentes

Universum 2010LerseauPwCestarrivau4erangmondialdesentreprises prfresdesjeunesdiplmsen2010,enquteeffectueparle cabinetsudoisUniversum.

(*) Selon lenqute 2010 de perception annuelle.

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Le rseau des anciens de PwC : PwC le ClubLesanciensdePwCreprsententunelargecommunautdetoutes cellesetceuxquiontcontribu,unmomentdeleurcarrire professionnelle,audveloppementetausuccsdePwC.Pourfaire vivrecerseauetpourcreroumaintenirdesrelationsprivilgies, PwCadveloppunprogrammedvnementsdestinauxanciens auxquelslescollaborateursdePwCpeuventgalementparticiper. Organisenassociation,cerseauconstitueunclubautourduquel anciensetprofessionnelsdePwCpartagentleursexpriences,leurs idesetleursprojetsprofessionnelsoupersonnels. PwCleCluborganisediffrentstypesderencontresentreancienset ProfessionnelsdePwC:dners-dbatsavecdespersonnalits, vnementssportifs(golf,ski),visitesculturelles,petitsdjeuners animspardesspcialistesdelaccompagnementprofessionnel, rendez-vousindividuelsdecoaching,rencontressectorielles (transport,distribution,mdia,immobilier,nergie,pharmacie, chimie)autourdethmesdactualit.

La formation

Lesprogrammesdeformationde PwCsarticulentautourdetroisaxes fondamentaux: desformationstechniquespropres auxspcificits,auxmthodologies etauxrglementationsdesMtiers etdessecteursdactivitdesclients, auxquellessajoutentdessessions dactualisationcommelesjournes ArrtdesComptes,des businessbriefingsouencoredes communicationstechniques;

Lesuividecesprogrammespermetde rpondreauxexigences rglementairesdesautorits professionnellesdenosdiffrents Mtiers.Deplus,PwCsoutientles collaborateursdanslobtentionde leursdiplmesprofessionnels. LoffredeformationdePwCsedcline sousdenombreusesformes: sminaireslocaux,europensou internationauxpermettantde dvelopperlescomptencestouten favorisantlesrseauxetlepartage dexpriences;sminaires rsidentiels;ateliersdepartageen proximitcommeleslunch& learn;auto-formationsenligneet desoutilsdecollaborationenligne commeleswebconfrencesetclasses virtuellespermettantdeseformer sanssedplacer. Cetteoffreestgreautraversdun LearningManagementSystemqui permetunsuiviindividualisdela miseenuvredesparcoursde formationdechaquecollaborateur. Unsystmedegestiondelaqualit certifiselonlanormeISO9001at misenplacepourlingnierie,la conception,laralisationet lanimationdelaplupartdesproduits formation.

5000anciensrpertoris 600adhrentsauClubdesAnciens 3040vnementsparan

LeprogrammeMyWay,par exemple,sadresseauxseniors managersetvisedvelopperleur expositioninternationaleetleur leadershippersonnelet professionnel.Ceprogramme intgreunevaluationdite 360.Unautreprogramme, Genesys,permetdesseniors managersoudirecteursdetravailler dixsemainesdaffileltrangerau seindunequipeinternationalesur desthmesstratgiquespournotre rseau:uneexprienceuniquede dveloppementdesonrseauetde savisionpournosmeilleurstalents.

Ledveloppementdescomptences etdespotentielsdescollaborateurs estgalementlilaqualitetla pertinencedesvaluationsquils reoiventdeleursresponsables. PwCconsacrebeaucoupdetempset desmoyensimportants lamliorationdesperformances.Les valuationsdeperformance contribuentensuitenourrirdes plansdedveloppementindividuel. Cesplanspeuventportersurla natureetlesecteurdesmissionsdes collaborateurs,lamobilit,la formationoulaparticipationdes programmesHautspotentiels propresPwC.

PwC accorde une place privilgie la formation, avec lobjectif de former des Professionnels de pointe dans chacun de ses mtiers. Le plan de dveloppement individuel de chaque collaborateur est labor en liaison avec ses contacts ressources humaines de proximit et prvoit les actions de formation qui lui permettront dvoluer et de se dvelopper sur les plans professionnel et personnel.

desformationsvisantdvelopper lescomptencescomportementales (formationauleadership,la relationetlcouteclient,la ngociation,lagestiondustresset desconflits,aumanagement dquipeoulacommunication); desrendez-vousquijalonnentles momentsclsdelacarriredes Professionnelsetrunissentles nouveauxarrivantsLaBaule, lesnouveauxmanagers Chantillyetlesnouveaux associsauniveaueuropen.Ces rendez-vouspermettentdaborder lesdonnesfondamentalesqui constituentlesocledelorganisation PwCcommelaPwCExprience, notrecodedeconduiteetnos valeurs.

Chiffres formation7 % de la masse salariale sont consacrs la formation. En 2009, 186 770 heures ont t dispenses lensemble des associs et collaborateurs par plus de 500 animateurs. Auditeurs Heures de formation Heures par effectif Heures danimation Nombre danimateurs 114 010 76 8 160 238 Consultants 33 350 39 3 970 122 Avocats 17 300 30 950 165 Expertscomptables 18 800 26 920 29 Fonctions internes 3 310 12 260 23 Total 186 770 47 14 260 577

Le catalogue de formation affiche plus de 700 offres de formation dont une centaine sous forme de e-learning .

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PwC, un acteur engag

Dj vecteur de confiance et de transparence dans le monde conomique, PwC saffirme de plus en plus comme un acteur responsable et engag dans la socit. Cet engagement se traduit par des actions auprs de ses collaborateurs, mais galement par une participation active la construction de la socit de demain, travers une srie dactions de mcnat et de solidarit.

Prsent dans leffort de solidarit national ou internationalPwCacrfin2007laFondation dentreprisePricewaterhouseCoopers FrancepourlaCultureetla Solidarit.Cettedernirea notammentpourmissionde dvelopperlemcnatde comptencesetlesinitiativesdeses collaborateurs.Lecotdeson programmedactionssestlev plusde560000eurosen2009/2010. Ilsarticuleautourdetroisaxes: proposerauxcollaborateursdes actionsdesolidaritnationalesou internationalesleurpermettant dapporterbnvolementleurs comptencesdesprojetsde dveloppementenFranceoudansdespaysduSud,

soutenirfinancirementdes causessanitairesen subventionnantlassociation CheerUp!associationdtudiants soutenantdesjeunesatteintsdu cancer,SolidaritSidaouencore Pharesquiaidedescollgiens handicapspoursuivredes tudessuprieures,oubienencore encontribuantausuccs delassociationbienfaitrice LaChoraledescompres, Parailleurs,laFondation dentreprise PricewaterhouseCoopersFrancea apportunsoutienfinancier exceptionnelHatienversant 50000euroslaFondationde France.Cesfondsontcontribu larestaurationdusystmede distributiondeaupotabledePort auxPrinces. menerunmcnatculturelen faveurdegrandesexpositions mettantenvaleurlepatrimoine national,comme,en2008, lexpositionLesPastelsdumuse dOrsay,ouMarie-Antoinette auGrandPalais,en2009 lexpositiondumusedesArts DcoratifsBijouxArtDcoet avant-gardeainsiquelagrande rtrospectiveSoulagesetenfinen 2010lexpositionMondrianDe Stijl,toutesdeuxauCentre Pompidou.

Grceaupartenariatsignentre laFondationetlONGPlanteUrgence, plusde60collaborateursontpilotenAfrique etMadagascardesmissionsdemiseenplace demicrocrdits,degestiondeprojets,de formationlacomptabilitoudeplanification commerciale.

Cetteanne,laFondationapoursuivisonimportantprogramme baptisVotreprojet/Notreprojet. Ilvisesoutenirlesengagementssolidairesdenoscollaborateurs auseindassociationscaritativesoudinsertionconomique. 8projetsontainsitslectionnsetfinancspourunmontantde 53000euros. Depuislelancementdelopration21projets,portsparune trentainedecollaborateurs,onttsoutenus.

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AdhrerauGlobal Compact(ou Pactemondial)lancparlONUa constitu,en2004,lesignalfortde lavolontdePwCdesengager rsolumentauctdesesclients pourlerespectetlapromotiondans lemondedesdixprincipesnoncs parcepacte. Cestaussilaraisonpourlaquelle PricewaterhouseCoopersAudita rejointleForum des amis du Pacte mondialquifdre,en France,lesquelques450entreprises franaisessignataires. PwCrendcompteannuellement dansunecommunicationpourle progrspubliesurlesitedelONU delapolitiquedengagementsocital dfinieetadopteparleComit excutifdePwCFrance.Cette anne,notrecommunicationaport surleClimateChangeProgram dePwCquiabordenotammentle bilancarboneducabinetetsa politiquederductiondesmissions deCO2.

Cettepolitiqueadeuxobjectifs majeurs: simpliquerfortementdansles diffrentscerclesetinstitutsqui encouragentetconfortentla rflexionsurlesvolutionsde lentrepriseetenparticuliersur touteslesdimensionsdela corporatesocialresponsibility; soutenirlesactionsculturellesou desolidaritcapablesdemobiliser lesquipesenlesrendant partenairesdeprojets extraprofessionnels,etfaireainsi dePwCunacteurdont lengagementsocialetsocitalest reconnudetous.

Decettefaon,PwCestactifdansle processusdechangementdes entreprises.Ilestaussiprsentdans leffortdesolidaritnationalou international.

Prsent l o se prparent les changements des entreprisesPwCalavolontdeparticiperla vieconomiqueetsocialeetaux rflexionsenlamatire.Cestainsi quedesassocisparticipent: lObservatoire de la responsabilit socitale des entreprises (Orse)dontnous sommesmembrefondateur;

Transparence Francepour mieuxrflchirlaprventionde lacorruption; auxcommissionsderflexiondu MedefetdelInstitut de lentreprise; lInstitut Montaigne ; lInstitut Franais des Relations Internationales (IFRI) ; auClub Horizons(dontPwCest lundesdeuxsponsors), regroupantdejeunesdcideurs publicsetprivsetengagsdans lopration100000rencontres solidaires;

auClub de lconomie sociale (quePwCsponsorisedepuisplus dedixans),clubdereflxionetde dbatssurcesecteurspcifiquede lconomie(mutuelles, cooprations,associations); plusieursassociations danciens lves de grandes coles.

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PwC 63,ruedeVilliers92200Neuilly-sur-Seine Pourtoutrenseignementcomplmentaire, www.pwc.fr Encomplmentdurapportdactivit,consultez notrerapportdetransparence: pwc.fr/rapporttransparence2010

Ralisation : Direction de la communication PwC Concept et design : Studio graphique PwC Crdits photos : Vincent Blocquaux - Photothque PwC

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