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anselme-de-sousa
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Quelques réflexions sur l’entreprise innovante
Doctoriales 2006
Les dimensions de l’entreprise
L’entreprise : réponse durable à une demande du marché.
L’entreprise : organisation humaine finalisée.
L’entreprise : entité de création de richesse.
L’entreprise : lieu de pouvoir.
L’entreprise : une réponse à la demande du marché
Le marché Les clients : capital de l’entrepriseLa concurrence & l’environnement Nature du produit : Produits
complémentaires / Produits substituables
->Veille technologique
-> Étude de marché
Position stratégique de l’entreprise
Menace de nouveaux entrants
Pouvoir de négociationDes clients
Rivalité concurentielle
Pouvoir de négociationDes Fournisseurs
Concurrence des produits substituts
Secteur d’activité et positionnement concurrentiel
Finalités & valeurs Des dirigeants
Analyse de l’environnementEvolutions majeures
Opportunités /menaces
Diagnostic de l’entrepriseCompétences distinctivesForces /faiblesses
Orientations stratégiques
Secteur industriel
Avantage concurrentiel
Environnement économique Environnement politique
Environnement social Environnement technologique
La démarche marketing
SegmentationCiblageLa structuration de la demande par
rapport au marché (le positionnement):PrixProduitPromotionDistribution
L’entreprise : organisation humaine finalisée.
Une organisationUne cultureUn organigramme Des objectifs (sociaux, territoriaux, …)
L’entreprise : entité de création de richesse
Des investissements (à CT et LT) : un actif
Des ressources mobilisées : capitaux propres, dettes financières…. Un passif
Un résultat calculé chaque année par le compte de résultat
Une condition nécessaire : la rentabilitéC’est une mesure de la performance.Résultats obtenus / sur les moyens mis en
œuvre.Chaque investissement de l’entreprise doit
justifier d’une rentabilité.
Une condition suffisante : la création de valeur.
Une problématique actuelle : la répartition de la valeur créée.
L’entreprise : lieu de pouvoir
Le statut juridique : SARL, SAS, SALes actionnaires et le contrôle du
pouvoir.Le dirigeant.
2 – Nature de l’innovation
Définition de l’innovation
Typologie des innovations : Innovation incrémentale; Innovation radicale
Lien avec le risque et l’incertitude
Liés aux problèmes internesde l’entreprise (organisationnels,technologique…) Liés à la capacité d’adoption
de la nouveauté par le marché
Innovations radicales
Elles constituent des discontinuités, des ruptures technologiques s’appuyant en principe sur des avancés scientifiques : santé/médecine, technologies de l’information (matériels, microprocesseurs, logiciels…).
Innovation incrémentale
Elle renvoie à l’amélioration de produits ou procédés.
Lien entre innovation et degré d’incertitude
Intensité de l’innovationInnovation
Incrémentale
Innovation radicale
Degré d’incertitude
Le cas COGIB
Plate forme de commercialisation, de développement et de conception
pour les solutions de recharges publiques.
Un concept innovant
COGIB (1)
COGIB (2)
Une innovation : un métier
La conception et la fabrication d’une gamme de recharge d’équipements portables conformes aux normes françaises et européennes.
La détermination des procédures permettant à son acquéreur de fournir un service toujours à jour et simple d’utilisation.
La mise en place d’une équipe capable de travailler sur les évolutions des matériels de recharges et sur les nouvelles technologies d’accumulation de l’énergie.
Réaliser une solution toujours plus sécurisée et respectant des temps de recharges acceptables en lieux publics (pas plus de 20 minutes).
Comment cela fonctionne?
Une recharge n’excédant pas 20 minutes sur le site même où s’exprime leur besoin.
Une recharge sécurisée en alimentation électrique.
Un appareil portable introduit dans un dispositif fermé électroniquement (type consigne, fermé par code).
Une innovation produit
Brevet N°03.WXZR déposé le 01 mars 200X « Procédé et dispositif de recharge de systèmes électroniques portables ».
Dépôt de marque & modèle « COGIB » du 01 juin 200X N°32XXXX.
Dépôt de marque & modèle « GALEA TECHNOLOGIES » du 01 juin 200X N°32XXXX.
Achat et mise en ligne du site www.cogib.com
Un concept marketing
… évolutif.
Une réussite … pour l’instant