R A P P O R T - CCAHassociatifs du CCAH, et tous les acteurs de terrain. Faire vivre cette communauté de porteurs de projets est bien la force du CCAH. A ce titre, « Une nuit pour

D ’ A

C T

I V

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É

2 0

1 9

R A P P O R T

Association reconnue d’utilité publique, le

Comité national Coordination Action Handicap

(CCAH) réunit les associations nationales

du handicap, tous les groupes de protection

sociale, des acteurs mutualistes, des entreprises

et comités d’entreprise.

Il rassemble leurs énergies, leurs connaissances

et leurs ressources au profit de la construction

d’une société inclusive et participative pour

que chaque personne en situation de handicap

trouve enfin la place qui lui revient.

www.ccah.fr

Q U I S O M M E S -N O U S ?

Avec une expérience de près de 50 ans dans

le repérage, l’accompagnement et le suivi de

projets dans le secteur du handicap, le

Comité national Coordination Action Handicap

et ses membres se positionnent comme un

véritable observatoire des pratiques nationales

du handicap et de leurs évolutions sociétales.

Qu’il s’agisse de l’habitat, de l’emploi, de la

santé, de l’accès à l’école, aux loisirs ou à la

citoyenneté, le CCAH accompagne l’évolution

des modes de vie des personnes handicapées.

Par son action, il affirme son rôle d’accélérateur

du changement et encourage l’innovation sociale.

Le CCAH s’appuie sur son expertise du secteur et

l’accompagnement de plus de 3 000 projets

handicap pour être, avec ses membres et parte-

naires, un lieu national d’échanges, de partage

et capitalisation.

L E C O M I T É N AT I O N A L CO O R D I N AT I O N AC T I O N H A N D I C A P

FINANCER LES PORTEURS DE PROJETS DU SECTEUR HANDICAP

NOTRE AMBITION :ACCÉLÉRER LE CHANGEMENT

FORMER AVEC LECENTRE DE FORMATION DU CCAH

AGIR POUR LE HANDICAP AVEC LE CCAH CONSEIL

21 3 4

N O T R E A M B I T I O N :

A C C É L É R E R L E C H A N G E M E N T

1

DÉTECTER Le CCAH repère, aux niveaux local et natio-

nal, des expériences inspirantes, des projets

innovants, des réponses à des besoins non

satisfaits permettant une amélioration de la vie

quotidienne des personnes handicapées. Les

projets reçus sont proposés par le secteur as-

sociatif, des structures publiques ou encore par

des entreprises.

ACCOMPAGNER Le CCAH conseille et accompagne les por-

teurs de projets dans les phases de structura-

tion, d’expérimentation, de démarrage et de

développement.

PROMOUVOIR ET FINANCER Emploi et formation, accès aux soins, habitat,

prévention, avancée en âge, accompagnement

des aidants, scolarité, citoyenneté, etc. En mo-

bilisant ses membres, le CCAH soutient concrè-

tement la mise en œuvre de solutions nouvelles.

En fonction de la nature du dossier, les membres

du CCAH peuvent participer au financement des

dépenses liées à :

• l’ingénierie de projet,

• l’investissement,

• la mise en œuvre de projets expérimentaux,

• le déploiement de projets en cours de change-

ment d’échelle.

Les projets de recherche appliquée peuvent

également bénéficier du soutien des membres

du CCAH.

ÉVALUER ET VALORISER Les projets soutenus font l’objet d’un suivi qua-

litatif afin d’évaluer l’impact des subventions

accordées. Le CCAH capitalise sur les retours

d’expériences afin d’en tirer des enseignements

dans l’objectif d’une valorisation au bénéfice de

tous.

Vous souhaitez adresser au CCAH un dossier de demande de subvention, cliquez sur la rubrique Financement de notre site Internet > déposer un dossier.

F I N A N C E R L E S P O R T E U R S

D E P R O J E T S D U S E C T E U R

H A N D I C A P

2

L E CO M I T É N AT I O N A L CO O R D I N AT I O N AC T I O N H A N D I C A P

www.ccah.fr

DÉCOUVREZ LES

PROJETS FINANCÉS PAR

LES MEMBRES DU CCAH

SUR WWW.CCAH.FR

F O R M E R

A V E C L E

C E N T R E D E

F O R M A T I O N

D U C C A H

A G I R P O U R

L E H A N D I C A P

A V E C C C A H

C O N S E I L

3 4

Le pôle Conseil du CCAH s’appuie sur l’expertise

diverse et singulière du CCAH. Cette expertise

s’est construite à partir de son expérience du

terrain, de sa place d’observatoire national du

handicap, de son centre de formation ainsi que

de son réseau d’acteurs et d’expertises variées.

L’équipe du pôle Conseil met ses compétences

au service d’acteurs souhaitant agir pour le

handicap et l’innovation sociale.

Le pôle Conseil du CCAH propose ainsi à ses

clients plusieurs types de prestations :

METTRE EN ŒUVRE UNE DÉMARCHE HANDICAPAccompagner les acteurs économiques dans la

mise en œuvre de solutions adaptées à leur dé-

marche handicap.

ÉLARGIR LE REGARD SUR LE HANDICAPAccompagner les entreprises dans la sensibili-

sation de leurs équipes et de leur environne-

ment à la question du handicap.

DÉPLOYER LES ACTIONS DE MÉCÉNAT DES ENTREPRISESAccompagner les entreprises et les fondations

dans leur engagement financier auprès du

secteur handicap.

ACCOMPAGNER LES PORTEURS DE PROJETSAccompagner les porteurs de projets dans les

phases de structuration, d’expérimentation, de

démarrage et de développement d’activité.

Le CCAH propose près de soixante formations

qui prennent en compte toute la diversité du

handicap. Une trentaine d’intervenants apportent

leur expertise pour concevoir et animer ces

programmes.

Le catalogue de formation se décline en

thématiques à destination des professionnels

des ressources humaines, des managers, des

référents Handicap, des professionnels de

l’accueil, des décideurs ou des porteurs de

projets.

EMPLOYER des personnes en situation

de handicap

FORMER des personnes en situation

de handicap

ACCUEILLIR des personnes en situation de

handicap

CONSEILLER des personnes handicapées

LES AIDANTS : comprendre et accompagner

les aidants

PILOTER, INNOVER : construire une stratégie

handicap

DÉVELOPPER des projets : habitat inclusif /

emploi accompagné.

TÉLÉCHARGEZ

NOTRE

CATALOGUE

DE

FORMATION

LES

CLASSES

VIRTUELLES

DU CCAH

L E C O M I T É N AT I O N A L CO O R D I N AT I O N AC T I O N H A N D I C A P

UNE PÉDAGOGIE LUDIQUE

ET INTERACTIVE AVEC KLAXOON !

D ’ A

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0 1

9

R A P P O R T

Être là, présents, actifs et solidaires

A l’heure où parait ce rapport d’acti-

vité, la France est plongée dans une

crise sanitaire mondiale sans précé-

dent. Les personnes en situation de

handicap, leurs familles, les profes-

sionnels subissent de plein fouet les

conséquences sanitaires, sociales et

économiques de cette situation.

Cependant, des initiatives originales,

inventives, imaginatives, innovantes

ont émergé pour répondre au plus

près aux besoins des personnes

accompagnées. Des élans de solidarité

se sont créés pour alléger la période

de confinement des personnes les plus vulnérables.

En ces temps complexes, nous pourrons toujours

compter sur le CCAH pour remplir sa mission : coor-

donner acteurs et projets, mutualiser les ressources,

innover et répondre aux besoins. Bref être là, pré-

sents, actifs et solidaires.

A ce titre, l’année 2019 se présente comme une an-

née exceptionnelle pour le CCAH. Près de 28 millions

d’euros de subventions ont été versés à des pro-

grammes ou à des projets handicap, une implica-

tion record pour les membres du CCAH, principa-

lement les groupes de protection sociale. Qu’ils

en soient chaleureusement remerciés. C’est leur

confiance qui nous permet d’afficher aujourd’hui ce

bilan exceptionnel. Cette confiance est

possible aussi grâce au travail des

équipes du CCAH et bien sûr à la qua-

lité de projets associatifs développés

sur tout le territoire. Habitat, emploi,

éducation, santé, avancée en âge.

Tous les sujets sont abordés, en col-

laboration étroite avec les membres

associatifs du CCAH, et tous les

acteurs de terrain. Faire vivre cette

communauté de porteurs de projets

est bien la force du CCAH. A ce titre,

« Une nuit pour imaginer demain »,

cérémonie des 10 ans des Lauréats du

CCAH aura également marqué notre année 2019 et

fait vivre ce cœur de réseau qu’est le CCAH.

Enfin, le centre de formation et les activités de Conseil

se sont fortement développés en 2019, notamment

sur les thématiques de l’emploi des personnes

handicapées, montrant combien ce sujet prend toute

sa place auprès des employeurs, privés ou publics.

Vous pouvez compter sur l’engagement de tous les

membres du Conseil d’Administration pour porter ces

sujets et faire vivre cette formidable dynamique que

produit le CCAH.

RAPPORT D’ACTIVITÉ CCAH 2019 05

É D I T O R I A L JACQUES BIRINGER

VICE-PRÉSIDENT DU CCAH

CHIFFRES CLÉS 08

1 - PARTAGE DE RESSOURCES ET PARTENARIATS 10

I 1 I Les partenaires du CCAH 10

I 2 I Expertise 11

I 3 I Communiquer, développer nos réseaux 12

I 4 I Rencontres, séminaires et colloques 12

I 5 I Un rôle d’écoute et d’orientation 13

I 6 I Publication 13

2 - REPÉRAGE ET FINANCEMENT DE PROJETS : UN ACCOMPAGNEMENT GLOBAL 14

I 1 I Nos actions 2019 : 16

Des actions de terrain pour rencontrer

les acteurs de l’innovation 16

Des appels à projets spécifiques pour repérer

de nouvelles solutions 17

Une mobilisation des membres du CCAH

autour des projets sélectionnés 18

Chiffres 2019 22

L’animation d’un réseau partenarial 23

Les Lauréats du CCAH : Une nuit pour imaginer demain 24

I 2 I Programmes de financement spécifiques 28

3 - LE CENTRE DE FORMATION 30I 1 I Les thématiques de formation 30

I 2 I Témoignages 31

I 3 I Les intervenants du centre de formation 32

4 - CCAH CONSEIL 33I 1 I Nos clients 33

I 2 I Nos missions 33

I 3 I Quelques exemples de missions réalisées 34

5 - ORGANISATION ET GOUVERNANCE 35


S O M M A I R E

financeur privé du handicap en France

à destination de projets et de

programmes handicap

08 RAPPORT D’ACTIVITÉ CCAH 2019

F I N A N C E R

L E S I N D I C A T E U R S D E L ’ A C T I V I T É2 0 1 9

1er

demandes desubventions reçues et étudiées par l’équipe du CCAH

493

122projets soutenus

par les membres du CCAH

27,7

Me

+ de

projets ou dispositifs d’envergure nationale


F O R M E R

C O N S E I L L E R

C O M M U N I Q U E R

L E S I N D I C A T E U R S D E L ’ A C T I V I T É

8630

1,15 Me

20

+ 10%

consacrés au programme d’aide au départ en vacances de 3 709 travailleurs handicapés d’ESAT et de leurs aidants.

de chiffre d’affaires(2018 - 2019)

+ 19,5%

de chiffre d’affaires(2018 - 2019)

sessions animées pour 150 jours de formation

intervenants

13et parmi les clients : Fondation de France, SOLIDEL, Agefiph

missions

5 000 abonnés au compte Twitter @CCAHandicap

5 700 abonnés à la newsletter bimestrielle du CCAH

1 012 pages vues/jour (753 en 2018) sur www.ccah.fr


PARTAGE DE

RESSOURCES ET

PARTENARIATS 1Partenaire historique du CCAH, la fédéra-tion Agirc-Arrco confie au CCAH le suivi des projets financés par les institutions de retraite complémentaire. Ce bilan annuel permet de mesurer l’impact des actions menées auprès du secteur handicap. Le CCAH est membre du comité éthique et scientifique de la FIRAH (Fondation Internationale de Recherche Appliquée sur le Handicap). La FIRAH inscrit son action dans des projets de recherche appliquée et porte une attention par-ticulière aux aspects scientifiques et sociaux des recherches présentées. En collaboration avec la FIRAH, le CCAH publie la collection “Editions h” qui met à portée du public et en particulier des personnes handicapées et de leurs familles, des professionnels, des cher-cheurs et des décideurs politiques les

recherches appliquées remarquables pour nourrir les pratiques de terrain. Le CCAH est partenaire de la CNSA (Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie), établissement public char-gé de financer les aides en direction des personnes âgées en perte d’autonomie et des personnes handicapées. Le CCAH participe au prix « Lieux de vie collectifs et autonomie » de la CNSA qui distingue les projets des étudiants en architecture pour imaginer les lieux de vie de de-main pour les personnes âgées et han-dicapées. En 2019, la mention spéciale, parrainée par le CCAH, revient au projet Vill’avenir, imaginé par Aurore Fernan-dez, Célia Fonzes, Lucien Magne et Loic Moine, étudiants à l’École nationale su-périeure d’architecture de Montpellier. Le CCAH est partenaire du réseau

France Active. Ce pionnier de la finance solidaire donne aux entrepreneurs so-ciaux les moyens de créer et de déve-lopper leurs projets sur leur territoire. Ce partenariat permet de présenter aux entrepreneurs une palette d’outils finan-ciers complémentaires et un accompa-gnement adapté et diversifié à la spécifi-cité de leurs besoins. En qualité d’expert, le CCAH participe à la « Place de l’émer-gence », programme qui vise à réunir les acteurs concourant à l’émergence de nouveaux entrepreneurs sociaux.

Quel regard portez-vous sur le CCAH ?L’action développée depuis plusieurs années par le CCAH pour l’emploi des personnes en situation de handicap est très

intéressante et riche, tournée vers l’innovation et la recherche de nouvelles solutions.

Les actions du CCAH sont-elles complémentaires avec celles de l’AGEFIPH ?Nos périmètres d’intervention respectifs sont complémentaires. L’action de l’Agefiph, sur le champ de l’innovation et les expérimentations, se focalise naturellement sur l’emploi en milieu ordinaire de travail (accès, retour ou maintien dans l’emploi) et l’accompagnement des transitions professionnelles. Il arrive fréquemment que certains projets soient accompagnés et

financés tant par le CCAH que par l’Agefiph, que des partenaires de l’un soient aussi partenaires de l’autre. Cette complémentarité est à encourager, il n’y a ainsi ni concurrence, ni superposition mais une vraie valeur ajoutée qu’il nous faut ensemble mettre en valeur.

Envisagez-vous une coopération entre l’Agefiph et le CCAH ? La coopération entre l’Agefiph et le CCAH est une piste que nous envisageons très sérieusement. Nous avons à partager nos méthodes, nos outils et nos partenariats, à développer la cohérence de nos programmes,

à échanger très largement sur nos perspectives et nos stratégies, à mettre en visibilité nos orientations. Nous avons aussi un espace de partage sur nos métiers. L’Agefiph et le CCAH doivent être en capacité de nouer des liens très étroits pour optimiser et renforcer notre engagement mutuel pour l’emploi des personnes en situation de handicap. En ce sens, nos premiers échanges sont porteurs d’une véritable ambition commune très stimulante. Ensemble, nous sommes des activateurs de progrès pour l’inclusion professionnelle des personnes handicapées.

I 1 I LES PARTENAIRES DU CCAH

VÉRONIQUE BUSTREEL

DIRECTRICE INNOVATION EVALUATION STRATÉGIQUE AGEFIPH


Le CCAH participe à plusieurs jurys de prix récompensant des initiatives dans le secteur du handicap. Il est éga-lement membre de différents groupes de travail, conseils et autres comités afin de développer son expertise, affir-mer ses convictions et ses valeurs et porter la voix de ses membres.

Le CCAH est membre du jury du prix KLESIA Accompagnement handi-cap qui a pour objectif de favoriser le mieux-être apporté aux personnes en situation de handicap et récompense des initiatives remarquables sur tout le territoire français.

Le CCAH a participé aux délibérations du MNH Trophy qui récompense les futurs professionnels de la santé et du social qui imaginent des solutions pour améliorer leurs pratiques profes-sionnelles. Organisé par la MNH avec la participation de la Banque Fran-çaise Mutualiste, ce concours permet aux équipes lauréates de concrétiser leur projet. Il est ouvert à tous les étu-diants des écoles et des instituts de formation des professions médicales, paramédicales et sociales. En 2019, le MNH Trophy est consacré à la théma-tique de la place de l’aidant dans la re-lation de soins.

Le CCAH a également participé en 2019 aux travaux du comité de pilotage préparant la Conférence Nationale du Handicap. Il est membre du conseil scientifique de l’Agefiph, du Conseil Supérieur de l’Economie Sociale et Solidaire et de l’Observatoire de l’habitat inclusif.

Que pensez-vous de l’action du CCAH ?2019 a été une année qui a confirmé non seulement la capacité d’action collective du CCAH mais aussi son dynamisme. En effet, catalyseur de projets grâce à son travail de repérage mais surtout de financeur, le CCAH joue un rôle essentiel dans le paysage du handicap en France. Au quotidien, le CCAH prouve que « Promouvoir le vivre ensemble » n’est pas qu’un slogan mais bien une ligne directrice de son action !

Souhaitez-vous développer des actions communes avec le CCAH ? Il est évident que l’Unapei et le CCAH ont un incroyable potentiel d’actions en commun à mener dans les années à venir. Depuis sa création (l’Unapei est membre fondateur du CCAH), le CCAH a été un vrai soutien pour les associations du Mouvement Unapei partout en France. Le CCAH a dernièrement soutenu l’Unapei sur le projet CAPFALC, projet d’ampleur qui vise à l’automatisation du FALC (Facile à lire et à comprendre) en lien avec des laboratoires de recherches publics et privés (INRIA et Laboratoire d’intelligence artificielle de Facebook). Il est également partie prenante du soutien à un projet d’accès à la santé bucco-dentaire grâce à la télé-odontologie, expérimenté dans 4 régions par les associations de l’Unapei depuis près de 3 ans.L’avenir de nos actions communes sera donc très certainement dans le financement de projets à dimension nationale avec des expérimentations sur plusieurs territoires, en lien avec la recherche au sens large, et il sera de toute

évidence pour des projets à fort impact sociétal.

Que représente le CCAH par rapport aux enjeux actuels du secteur handicap ? Les enjeux que traverse le secteur du handicap sont nombreux. Cependant, il me semble qu’il y en a deux qui touchent le cœur de l’action du CCAH : la transformation des modes de financement et la tentation de l’individualisme.En effet, le secteur du handicap voit les modalités de financement de son action évoluer progressivement avec notamment la mise en place de la tarification à l’acte mais aussi la remise en cause naissante du financement des structures et services d’accueil collectifs. Dans ce contexte, les choix de soutien financier que font telle ou telle structure sont très parlants. Or, avec son mode de gouvernance qui allie acteurs associatifs et entreprises du secteur de la protection sociale, le CCAH fait la démonstration qu’il peut y avoir une gouvernance collégiale, durable et éthique des fonds privés pour le soutien d’une action collective. De même, par les choix de soutien qui sont faits, le CCAH contribue à lutter contre l’individualisme que connaissent nos sociétés modernes. Il n’y a qu’à voir la liste impressionnante des projets soutenus par le CCAH pour s’en rendre compte. Cet ancrage dans le collectif et dans la réalité de terrain, tient aussi au mode d’organisation du CCAH qui, avec ses chargés de mission, responsables de région, a su rester au plus près des besoins des personnes en situation de handicap et des associations locales.

I2 I EXPERTISE

MARIE–AUDE TORRES MAGUEDANO

DIRECTRICE EXÉCUTIVE UNAPEI

Vill’avenir, lauréat du prix Vill’avenir, lauréat du prix « Lieux de vie collectifs et « Lieux de vie collectifs et autonomie » de la CNSA autonomie » de la CNSA avec le parrainage du CCAHavec le parrainage du CCAH

I3 I COMMUNIQUER, DÉVELOPPER NOS RÉSEAUX

I4 I RENCONTRES, SÉMINAIRES & COLLOQUES

+ de 5 000

abonnés au compte Twitter

@CCAHandicap

+ de 5 700

abonnés à la newsletter

bimestrielle du CCAH

sur ccah.frouverture de l’espace porteurs de projets

et de l’espace membres du CCAH

Référencement naturel du site sur Google

1ère place avec le mot subvention

1ère place avec le mot formation

2e place avec le mot conseil

+34 %de pages vues

en plus sur l’ensemble

du site

+ de 250 % d’augmentation de

consultation des projets financés par les

membres du CCAH

+19 % d’augmentation de consultation

des pages formation


Le CCAH fait connaître son expertise, partage ses connaissances et développe sa notoriété en organisant rencontres, séminaires et colloques. En partenariat avec l’union locale de Paris 17e CFE – CGC, le CCAH a organisé et ani-mé un colloque intitulé “Emploi et Han-dicap : une période charnière pour l’en-treprise” avec une table ronde consacrée au nouveau cadre légal relatif à l’emploi des personnes handicapées et une série d’échanges avec des professionnels du

dispositif emploi accompagné. En partenariat avec le Conseil départe-mental de Haute-Garonne, le CCAH a organisé un colloque intitulé “Handicap et égalité, un défi à relever !” Cette manifestation rassemblait acteurs du handicap et personnes concernées et notamment les fondatrices de la librairie l’Ouï-Lire à Toulouse, spécialisée dans les publications réservées au public sourd, et Lauréates 2019 du prix du public du CCAH.

Enfin, dans le cadre du partenariat natio-nal avec France Active, le CCAH a organisé à Reims et Nancy des rencontres avec les réseaux France active Lorraine et France Active Champagne Ardenne. Destinées aux porteurs de projets et aux entrepreneurs sociaux du handi-cap, ces séminaires ont pour objectif de présenter l’offre complémentaire d’ac-compagnement et de financement pro-posée par le CCAH et les réseaux France Active.

Quel regard portez-vous sur l’action du CCAH ? Le CCAH est un interlocuteur clé sur les questions du handicap pour les Groupes de Protection Sociale comme KLESIA. Dans le cadre d’un échange privilégié entre les chargés de mission et les porteurs de projet, le CCAH accède à une lecture fine des situations concrètes vécues par les personnes, les familles, les structures, et de la diversité des réponses qui peuvent y être apportées. Il offre aux porteurs de projet, par l’intermédiaire des financeurs

dont nous sommes, un terreau fertile et précieux pour les expérimentations qui pourront être les solutions de demain. Dans le volume de projets

soutenus, le CCAH concentre une vision d’ensemble des actions

en faveur du handicap déployées tant à l’échelle des territoires que de la France. Il est ainsi une sorte d’observatoire des politiques et actions mises en œuvre par les différents acteurs.

Quelles actions développe KLESIA dans le secteur du handicap ? KLESIA développe différentes actions dans le secteur du handicap : des aides

financières pour le soutien de l’autonomie des personnes et des aidants ; des subventions pour soutenir des projets ; le Prix KLESIA Accompagnement Handicap pour récompenser les meilleures initiatives chaque année, ou encore des actions de sensibilisation dans les entreprises.

Et avec le CCAH ? Le CCAH est un partenaire de KLESIA pour le financement de projets, mais aussi par exemple pour nos outils de sensibilisation en entreprise : c’est avec l’expertise du CCAH que nous avons conçu le Comptoir Prévention & Handicap, kit de sensibilisation sur les différents handicaps et innovations technologiques dans le domaine.

FRÉDÉRIC BERNARD

DIRECTEUR DE L’ACTION SOCIALE KLESIA

I5 I UN RÔLE D’ÉCOUTE ET D’ORIENTATION

I6 I PUBLICATION


Le CCAH informe et oriente les per-sonnes en situation de handicap et leurs aidants en recherche de solutions d’ac-compagnement. En 2019, plus de 250 de-mandes ont été reçues. Elles concernent principalement l’accès au droit commun : recherches de séjours vacances adaptés, mise en place d’un service d’aide à do-micile, adaptation du logement, problé-matiques en lien avec l’emploi. Les thé-matiques abordées concernent tous les champs de la vie quotidienne. Le CCAH est à l’écoute des situations complexes, informe sur les premières démarches et oriente vers son réseau de partenaires, notamment vers les associations pour leur expertise et leur rôle de soutien et de conseil auprès des personnes handi-capées et de leurs aidants.

En partenariat avec l’association nationale Jeunes AiDants et Ensemble - JADE et KLESIA, le CCAH a publié un Cahier intitulé “Les jeune aidants aujourd’hui en France – Tour d’horizon et perspectives”. L’ouvrage présente un état des lieux consacré à cette population encore mécon-nue et propose quelques pistes d’action pour qu’à l’avenir, les jeunes aidants puissent bénéficier d’un accompagnement adapté à leurs besoins.

20

19©

ADO

BEST

OCK

Le CCAH repère, étudie, promeut des projets auprès de partenaires financiers dans l’ob-jectif de soutenir des actions porteuses de changement et améliorant la vie quotidienne des personnes en situation de handicap. Il

accompagne les porteurs de projets avant et après financement pour contribuer au par-tage d’expérience, à la diffusion des connais-sances et à l’essaimage de solutions à impact social fort.

R E P É R AG E & F INANC EMENT

DE PROJETS : UN

ACCOMPAGNEMENT G LOB AL 2


493demandes

de subvention reçues et étudiées

par l’équipe du CCAH

20

19

+ de 27,7 Meà destination de projets

et de programmes handicap

122 projets soutenus par les

membres du CCAH

Quelles sont les spécificités du public que vous accueillez ? Le Centre d’Accueil de Jour Médicalisé Atypique le Relais (CAJM) accueille 15 jeunes et adultes porteurs de troubles du spectre de l’autisme et de troubles du comportement et de la communication associés. Parce qu’elles font partie des cas « complexes », avec des problématiques de violence, ces personnes sans solution n’ont souvent jamais été accueillies ni en Foyer, ni en Accueil de Jour et n’ont jamais eu accès à une prise en charge médico-sociale. Certains vivent à domicile ou sont hospitalisés ponctuellement en services psychiatriques. Ceux qui ont connu des séjours en institution en

ont été exclus pour troubles aigus du comportement.

Quel a été l’impact du soutien du CCAH et de ses membres ? Le CAJM occupait un local exigu et inadapté, dans lequel il était impossible d’accueillir les 15 bénéficiaires en même temps et où les conditions de travail devenaient très difficiles. Le soutien du CCAH et de ses membres a permis d’emménager dans un lieu spacieux, adapté aux besoins des bénéficiaires, sécurisé et permettant un accompagnement plus pointu encore et dans les meilleures conditions possibles pour l’équipe pluridisciplinaire.

DAOUD TATOU DIRECTEUR DU CENTRE D’ACCUEIL DE JOUR MÉDICALISÉ ATYPIQUE LE RELAIS (FONDATION L’ÉLAN RETROUVÉ) ET FONDATEUR DE L’ASSOCIATION LE RELAIS ILE-DE-FRANCE

L’association Le Relais, accompagne des personnes porteuses de troubles sévères du spectre de l’autisme, la plupart du temps « sans solution ». En 2018, la Fondation l’Élan Retrouvé obtient l’agrément de l’ARS sur la médicalisation des places de l’association le

Relais Ile de France. C’est l’histoire du fondateur de cette association, que raconte le film « Hors Normes » d’Éric Toledano et Olivier Nakache, sorti le 23 octobre 2019.

R E P É R AG E & F INANC E ME NT

DE PROJETS : UN

ACCOMPAGNEMENT G LOB AL

RAPPORT D’ACTIVITÉ CCAH 2019 1514 RAPPORT D’ACTIVITÉ CCAH 2019

20

1

PANDA Guide est une startup Deep Tech de l’ESS issue de MakeSense, et actuellement accompagnée par l’accélérateur des Arts & Métiers Station F à Paris. La startup développe le casque de réalité augmentée PANDA : un tour de cou bardé de capteurs et de haute technologie, permettant de filmer l’environnement dans lequel évolue l’utilisateur aveugle, de l’interpréter, et de le lui décrire le plus fidèlement au moyen d’une voix. L’équipe de PANDA Guide propose une nouvelle autonomie aux personnes malvoyantes et aveugles, en leur permettant notamment de se rendre plus facilement sur des lieux qu’elles connaissent déjà (école, travail) comme sur des lieux inconnus (entretiens, vacances, loisirs). L’ambition affichée est de participer à l’amélioration de la mobilité des personnes aveugles ou malvoyantes de façon plus naturelle et moins stigmatisante. En seulement 2 ans d’existence, la startup PANDA Guide a remporté 23 prix en France comme en Europe, et collaboré avec la SNCF (expérimentation en 2018 à la

Gare de Lyon), UBISOFT, Atos ou encore Bouygues Telecom. Soutenus par le CEA (Commissariat à l’énergie atomique), l’Europe (dans le cadre des projets Horizon 2020) et l’Île-de-France, PANDA Guide est également très fortement impliquée dans l’écosystème de la déficience visuelle, au-travers notamment de collaborations régulières avec des associations de premier plan comme l’association Valentin Haüy, l’UNADEV (Union des Aveugles et Déficients Visuels) ou encore la Fédération des Aveugles de France. La phase de recherche et développement étant terminée, l’objectif de 2020 sera la sortie du casque sur le marché. Le lancement s’effectuera au 2e trimestre, via une campagne de précommandes.

PANDA GUIDE LE 1ER CASQUE DE RÉALITÉ AUGMENTÉE DÉDIÉ À L’AUTONOMIE DES PERSONNES AVEUGLES

AG2R LA MONDIALE /KLESIA / MALAKOFF HUMANIS : 315 000 e

MALAKOFF HUMANIS / KLESIA : 220 500 e

SOUTIEN DES MEMBRES DU CCAH


Quels projets ou quelles innovations souhaiteriez-vous développer dans les prochaines années, avec le CCAH ? Nous travaillons sur un dispositif numérique de géolocalisation permettant aux personnes porteuses d’autisme de s’orienter, et à leurs aidants de les retrouver en cas de fugue ou si elles se perdent.

projets de dimension nationale

projet de dimension internationale

DES ACTIONS DE TERRAIN POUR RENCONTRER LES ACTEURS DE L’INNOVATION


I 1 I NOS ACTIONS

À travers une connaissance des besoins de territoires, des enjeux sociaux et so-ciétaux et des projets développés sur les dernières années, l’équipe du CCAH repère des expériences inspirantes et des innovations, aux niveaux local et national, pour contribuer à l’implan-tation de solutions répondant à des be-soins non satisfaits sur le territoire et à l’élaboration de réponses nouvelles. Des réponses toujours plus souples, indivi-dualisées contribuant à une participa-tion réelle des personnes en situation de handicap à la société et élaborées par ou avec elles.

En 2019 :• Des entretiens avec plus de 275 porteurs de projets et associations territoriales

• Des rencontres avec les associations territoriales, les réseaux de financement, d’aide la création d’entreprises pour soutenir l’entrepreneuriat des personnes en situation de handicap notamment et avec les acteurs institutionnels.

Que peut apporter le CCAH en tant que partenaire d’un réseau tel que l’URIOPSS ? Le réseau des URIOPSS dispose d’une bonne implantation locale avec des sites de proximité dans chaque région. L’URIOPSS réunit des associations, fondations, établissements et services du secteur social, sanitaire et médico-social. Nombre de ces établissements s’engagent dans le développement de nouveaux projets et cherchent à innover. Sans filière recherche et développement réellement structurée, il est difficile de répertorier sur chaque territoire toutes les initiatives déjà mises en œuvre. Pour cette raison, un partenaire tel que le CCAH, est particulièrement pertinent pour appuyer le développement de projets locaux. Son expertise de l’innovation sociale sur l’ensemble du territoire national et sa connaissance des acteurs de terrain sont des atouts essentiels pour les URIOPSS.

En outre, la présence des chargés de mission du CCAH sur chaque territoire leur permet de nouer des relations de qualité avec nos adhérents des URIOPSS pour l’accompagnement et un financement de leurs projets.

L’URIOPSS assure certes une veille sur les appels à projets et les relaie à ses adhérents, mais, le CCAH, - notamment avec le réseau France Active son partenaire - offre une palette de financement plus large et plus complète. Grâce au principe de mutualisation des fonds de ses membres, les groupes de protection sociale, le CCAH dispose d’une capacité de financement conséquente. L’URIOPSS souhaite vivement développer ce partenariat qui contribue à la recherche et au développement de l’innovation sociale au niveau local.

CATHERINE HUMBERT

DIRECTRICE DE L’URIOPSS GRAND EST

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Des appels à projets de recherche appliquée lancés avec la FIRAH

LES SALARIÉS AIDANTS AVEC KLÉSIA.L’objectif est de soutenir des projets permettant de mieux cerner le soutien à apporter aux salariés aidants ou professionnels aidants

L’EMPLOI ACCOMPAGNÉ AVEC MALAKOFF HUMANIS. L’objectif est de créer les conditions du développe-ment et de la pérennisation des services d’emploi accompagné.

DES APPELS À PROJETS SPÉCIFIQUES POUR REPÉRER DE NOUVELLES SOLUTIONS

Un appel à projets « Initiatives numériques et Handicap » en partenariat avec Simplon


Quel constat faites-vous quant à l’accueil des jeunes enfants en situation de handicap chez les assistantes maternelles ? Aujourd’hui, malgré une volonté croissante d’accueillir les enfants en situation de handicap, les assistantes maternelles ont encore du mal à ouvrir leurs portes. La méconnaissance du handicap, le manque de formation, la peur de l’isolement sont autant de freins à cet accueil. Les assistantes maternelles souhaitent être formées, accompagnées, sécurisées et reconnues dans cette spécificité de l’accueil qu’elles proposent.

Quelles actions mettez-vous en œuvre dans le cadre de votre pôle ressources handicap ? Le PRH 56 propose une sensibilisation à la démarche d’accueil d’enfants en situation de handicap, un accompagnement pour préparer l’accueil mais aussi pour répondre

aux problématiques se présentant pendant l’accueil, une mise à disposition de matériel pédagogique et ergonomique : livres, jeux, puériculture. Enfin nous proposons une information de toute action qui permet d’approfondir la question de l’accueil : formations, ateliers, journées d’étude, conférences, soirées à thème ainsi que des échanges avec d’autres professionnels de l’enfance. Il s’agit de permettre à chaque enfant de jouer, de vivre et de grandir avec les autres, en lui offrant la possibilité d’être accueilli dans un environnement adapté à ses besoins en confiance et en sécurité.

UN PÔLE RESSOURCES HANDICAP POUR L’ACCUEIL DES TOUT PETITS EN SITUATION DE HANDICAP CHEZ LES ASSISTANTES MATERNELLES DANS LE MORBIHAN

Afin de permettre à plus de jeunes enfants d’être accueillis chez des assistantes maternelles, l’association BA2i a créé en 2019 dans le département du Morbihan un Pôle Ressources Handicap, démarche soutenue par la Caisse des Allocations Familiales et le Conseil Départemental. Gwénaëlle Le Roux, est la coordinatrice du dispositif

AG2R LA MONDIALE / APICIL / B2V / IRP AUTO / IRCEM / MALAKOFF HUMANIS : 350 000 e


Pour favoriser l’émergence d’initiatives numériques innovantes, le CCAH a lan-cé en septembre 2019, grâce à la mobi-lisation des groupes AG2R La Mondiale, Agrica, Klésia et Malakoff Humanis, un appel à projets avec une dotation à hau-teur de 300 000 €.Pour les personnes en situation de handi-cap, le numérique offre en effet des pos-sibilités extraordinaires en matière d’in-clusion sociale et/ou professionnelle soit parce qu’il améliore l’accessibilité des lieux, des transports, des services, soit parce qu’il propose des solutions technologiques innovantes permettant de compenser le handicap. Cet appel à projet a été mené en partenariat avec Simplon.co entreprise sociale et solidaire qui entend faire du numérique un véritable levier d’inclusion pour révéler des talents différents peu

représentés dans le digital et les métiers techniques du numérique. Depuis 2013, Simplon.co a formé gratuitement plus de 6 200 apprenants dont près de 40 % de femmes et 50 % de personnes peu ou pas diplômées, mettant ainsi le numérique à la portée du plus grand nombre. Simplon.co accompagne également, la transformation numérique des organisations. Avec cette première édition, il s’agissait de faire un premier pas, d’amorcer de nouveaux projets ou de cofinancer des projets existants utilisant le numérique pour contribuer à développer des solutions technologiques puissantes apportant une réelle valeur ajoutée au monde du handicap et aux personnes concernées. L’appel à projets a rencontré un vif succès puisque le 31 octobre, date de clôture du dépôt des candidatures, le CCAH enregis-trait 200 projets reçus.

UNE MOBILISATION DES MEMBRES DU CCAH AUTOUR DES PROJETS SÉLECTIONNÉS

Tout au long de l’année, le CCAH a étudié des projets en prenant en compte leur plus-value au regard des besoins et attentes des personnes en situation de handicap. Ont éga-lement été validés l’inscription des projets dans une démarche d’inclu-sion et dans une dynamique territo-riale, le modèle économique du pro-jet et la participation des personnes concernées dans l’élaboration des solutions développées.

Les projets soutenus par les membres du CCAH permettent de mieux accompagner les aidants, de soutenir l’emploi des personnes en situation de handicap, de prévenir la perte d’autonomie et d’accompa-gner l’avancée en âge. Ils favorisent la participation pleine et entière des personnes en situation de handicap, leur maintien à domicile, en soute-nant l’habitat inclusif et en sensibi-lisant les acteurs du droit commun.

Les membres du CCAH ont ainsi soutenu les projets sélectionnés en finançant des dépenses liées à l’in-génierie de projet ou aux investisse-ments matériels et immobiliers mais également en accompagnant des ex-périmentations les plus innovantes sur plusieurs années de manière partenariale.


Comment est né le projet et pourquoi avoir choisi le secteur de la restauration ? Le secteur de la restauration connaît un essor certain : plus de 17 000 emplois seront créés en Auvergne-Rhône-Alpes d’ici 2022 (chiffre Pôle Emploi), à tous les niveaux de qualification, au sein d’entreprises par ailleurs soumises à l’obligation d’emploi de 6 % de travailleurs en situation de handicap. Enfin, le contact direct permet aux clients de dépasser leurs idées reçues sur le handicap et aux jeunes d’avoir une première expérience professionnelle.

Il y a de nombreux projets autour de la restauration, pourquoi le projet « Premier Service » est-il innovant ? Le projet « Premier Service » s’adresse à des jeunes en situation de handicap (déficience intellectuelle, troubles du comportement, etc.), dont certains vivent en institution. Les professionnels de la Fondation OVE ont imaginé 4 dispositifs « hors-les-murs » pour mettre les jeunes en conditions professionnelles et au contact du public dès le tout début de leur formation. Ainsi, un food truck pédagogique à Chambéry, une activité traiteur événementielle sur le Grand Lyon, un bistrot d’application près de Saint-

Etienne et un espace séminaire inclusif près de Roanne constituent les différents éléments du dispositif « premier service ». En outre, le projet est pensé en termes de « parcours de professionnalisation », avec des partenariats en formation (écoles hôtelières, CFA…) et avec des entreprises (GNI-Synorcat, Groupe Bertrand, Lavorel Hotels).

Quel est l’apport et l’impact du soutien du CCAH ? Les 4 dispositifs du projet ont un coût très important (travaux, achat de véhicule…) pour lequel le soutien des membres du CCAH s’avère déterminant. Nous connaissons l’expertise du CCAH en ce qui concerne le partage des pratiques inclusives et savons que l’impact de notre projet auprès des acteurs institutionnels, privées, associatifs s’en trouvera grandi. Notre plus grande victoire serait que nos dispositifs soient dupliqués par d’autres acteurs et sur d’autres familles de métiers !

AG2R LA MONDIALE / APICIL / B2V / IRCEM / IRP AUTO / MALAKOFF HUMANIS : 350 000 e


PREMIER SERVICE PÔLE D’INCLUSION DANS LA RESTAURATION DE LA FONDATION OVE

Christophe Bougnot est responsable du mécénat de la Fondation OVE. Il présente le nouveau pôle d’inclusion dans la restauration qui doit permettre à de nombreux jeunes en situation de handicap de découvrir les métiers de la restauration, filière professionnelle qui connait actuellement un important essor.

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Le 28 mai 2019, Make.org a lancé la Grande Cause Handicap, un programme de trois ans qui a pour objectif de transformer les priorités des citoyens en matière de handicap en actions concrètes à fort impact national.

Première étape, la consultation. Pendant plus de trois mois, la consultation en ligne “Comment la société peut-elle garantir une vraie place aux personnes handicapées ?” a réuni 274 600 participants, 7 172 propositions et 953 000 votes. Les résultats de cette consultation ont été présentés lors de la Conférence Nationale du Handicap 2020 :55 % des citoyens estiment que l’État doit être l’acteur prioritaire pour mettre en œuvre des solutions en faveur des personnes en situation de handicap mais

les participants à la consultation soulignent également l’importance de l’action de la société civile, notamment celle des établissements scolaires, des entreprises, ainsi que des proches aidants et des associations. Pour Make.org ces changements ne peuvent se construire que sur des consensus populaires en cherchant la part d’adhésion commune sur laquelle l’engagement collectif peut se bâtir. Pour la Grande Cause Handicap, plusieurs points font consensus : - Mieux prendre en compte la diversité des handicaps, notamment les handicaps invisibles- Simplifier les démarches administratives et les délais de traitement, en particulier au sein des MDPH- Mieux accompagner les aidants familiaux - Développer les structures d’accueil en fonction des handicaps et maintenir les capacités des structures existantes, notamment concernant le handicap mental et l’autisme

- Rendre la ville et les transports plus accessibles pour les personnes handicapées- Améliorer la formation et l’accompagnement des personnes handicapées dans leur parcours professionnel et favoriser l’inclusion dans les entreprises- Renforcer les moyens d’accueil dans les écoles Ces pistes seront ensuite qualifiées, enrichies, pour construire un plan de 5 à 10 actions qui sera déployé jusqu’en 2022.

Depuis maintenant plus de 40 ans, la vocation de l’Association Saint-Nicolas est de répondre aux besoins nouveaux des personnes en situation de handicap. C’est la commune rurale de Boisset qui a été choisie pour installer le futur foyer de vie de l’association qui accueillera des personnes en situation de handicap psychique. L’association a travaillé en étroite collaboration avec les élus de la commune et s’est engagée à participer à l’aménagement du territoire en mettant à la disposition des habitants du village ses espaces, ses équipements et ses ressources médicales.Dans une démarche inclusive et de

partenariat l’association Saint Nicolas va partager la cuisine de l’établissement et fournir les repas de la cantine de l’école communale. Un bel exemple de solidarité qui démontre que le monde du handicap va permettre aux enfants de pouvoir rester dans leur village.Enfin, l’association a proposé que l’établissement puisse apporter une réponse à la désertification médicale en milieu rural. Le projet architectural du foyer de vie du Boisset a ainsi prévu la mise à disposition gracieuse d’un local pour l’intervention des professionnels libéraux. Il comprend un cabinet de consultation, un bureau et une pharmacie sécurisée par

système de badge. Les médecins pourront donc recevoir la population locale sur place, dans la commune. En réduisant les déplacements, aussi bien ceux de la population que ceux des acteurs du soin qui effectuent de nombreuses visites à domicile, le Foyer de vie permettra aux praticiens de réserver exclusivement leurs temps à la pratique de la médecine.

GRANDE CAUSE NATIONALE HANDICAP AVEC MAKE.ORG

LE HANDICAP, UN ACTEUR DE LA REDYNAMISATION D’UN TERRITOIRE RURAL AVEC L’ASSOCIATION SAINT-NICOLAS

KLESIA : 630 000 e

AG2R LA MONDIALE / IRCEM / KLESIA / MALAKOFF HUMANIS : 500 000 e



Make.org est une Civic Tech proposant une plateforme de consultation et d’engagement des acteurs de la société civile pour répondre aux grandes problématiques d’intérêt général.

C’est le projet de tous les records pour notre territoire. L’établissement Saint-Nicolas a un impact fort sur la commune : de la vie, de l’emploi, un accès à la santé facilité, du dynamisme associatif et même des économies d’échelle. Dès la rentrée des vacances de février, une cinquantaine de repas, confectionnés par les chefs dans les cuisines de l’établissement seront servis à la cantine de notre école. Des économies toujours grâce au raccordement du réseau de chaleur bois du foyer à la piscine municipale dès la mi-mars.Sandrine Cassan, Maire de Boisset


Sélectionné dans le cadre de l’appel à candidature national lancé au printemps 2019, le service expérimente l’organisation, sous le modèle québécois du balluchonnage, d’un service de répit au domicile des aidants d’une durée comprise entre 36 heures et 6 jours consécutifs par le même intervenant. Un intervenant

référencé et formé remplace l’aidant au domicile sur les tâches qu’il effectue au quotidien auprès de son proche aidé. Les missions et le cadre d’intervention sont définis avec la personne et l’aidant : aide à la toilette, aux déplacements, à la

prise de repas, etc. Le relayeur ne remplace pas les autres intervenants à domicile. C’est une présence rassurante qui intègre une veille et qui propose des divertissements et des sorties. Ce projet de balluchonnage présente différents atouts qui ont convaincu le CCAH. Il s’agit d’un projet innovant qui expérimente le relayage comme nouveau dispositif pour les aidants. Porté par des structures locales reconnues, il permet de répondre aux besoins des aidants familiaux et des personnes âgées.

IRCEM / MALAKOFF HUMANIS : 78 750 e


EXPÉRIMENTATION DE BALLUCHONNAGE EN LOIRE-ATLANTIQUE DE L’APEI OUEST 44, AL’FA RÉPIT ET ADMR 44

En Loire-Atlantique, deux services d’aide aux aidants en partenariat avec un service à la personne collaborent depuis quelques années pour proposer un nouveau service de relayage.

Lorsque l’on parle d’autisme, on évoque souvent le vécu des parents et les difficultés qu’ils rencontrent, en ayant tendance à oublier la fratrie. Pourtant, grandir auprès d’un frère ou d’une sœur souffrant de troubles autistiques est un parcours tout aussi complexe, pouvant engendrer incompréhension, mal-être et isolement. Pour répondre à cette problématique, le Laboratoire Lorrain de Psychologie et Neurosciences de la Dynamique des Comportements (Université de Lorraine) a mis en place des groupes de paroles à l’attention d’enfants, d’adolescents, membres d’une fratrie avec une personne porteuse de troubles autistiques. Cette expérimentation, menée sur 3 ans en partenariat avec le Centre de Ressources Autisme de Lorraine et l’Institut Médico-Educatif de Saint Dié des Vosges, a pour objectif d’accompagner la fratrie dans son quotidien familial, scolaire et social et faciliter l’expression et la parole en famille. Un premier bilan des effets du dispositif est prévu à l’été 2020.

EXPÉRIMENTATION DE GROUPES DE PAROLES POUR LES FRÈRES ET SŒURS D’ENFANTS AUTISTES : IMPACT SUR LE VÉCU PSYCHOLOGIQUE ET SOCIAL DE LA FRATRIE

MALAKOFF HUMANIS : 25 174 e


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De nombreuses personnes en situation de handicap psychique se retrouvent dans des situations d’hébergement inadéquates, soit institutionnelles, soit en échec en logement autonome alors même qu’elles n’aspirent qu’à vivre «chez elles», dans un environnement familier. Ni strictement médicales, ni sociales, Ensemble Autrement a voulu développer d’autres formes d’habitat, des lieux de vie tournés sur la ville et le quartier.La configuration de nos habitats sous forme de maison en colocation, a rendu difficile l’élaboration du projet immobilier et foncier avec les bailleurs sociaux. En 2015, l’association s’est donc lancée dans l’acquisition de biens immobiliers puis a créé une Société Civile Immobilière pour sécuriser cette nouvelle activité. Cela a permis de lever les freins que nous rencontrions lorsque l’habitat inclusif n’était encore ni cadré juridiquement ni financé.

En 2017, l’association se lance dans un projet ambitieux : transformer un ensemble de deux maisons en colocation de 8 personnes où chacun aura sa chambre, sa salle de bains et partagera les espaces de vie communs. Ces travaux nécessitant un fort investissement, l’association s’est rapprochée du CCAH. Le travail réalisé ensemble a permis de lever les fonds nécessaires pour la réussite du projet et depuis août 2019, 8 personnes pour la plupart vieillissantes, vivent dans la maison. Elles sont accompagnées sur les temps forts de la journée par le service d’aide et d’accompagnement à domicile dans une logique de « faire avec ». En 2019, nous avons de nouveau contacté le CCAH pour un projet de développement. Deux bâtiments, situés au cœur de Lille, correspondaient parfaitement à nos besoins. Le CCAH, en soutenant ce nouveau projet, a également

soutenu la démarche inclusive dans laquelle s’inscrit l’association, le partage d’expérience et l’aide aux autres porteurs de projets. Les travaux de la maison de Lille sont presque terminés. 8 habitants ont emménagé début février et 8 autres suivront en avril. Aujourd’hui, les perspectives pour nos projets sont encourageantes, de plus en plus de personnes souhaitant vivre dans une forme alternative d’habitat. Le développement des dispositifs d’habitat inclusif et la visibilité d’Ensemble Autrement ont permis un rapprochement avec différents bailleurs sociaux pour intégrer notre modèle dans leurs réhabilitations ou constructions neuves. Nous envisageons la création dans les Hauts-de-France d’une foncière solidaire qui aura pour vocation de porter l’immobilier des porteurs de projet d’habitats inclusifs.

ENSEMBLE AUTREMENT

Ensemble Autrement est une association lilloise qui propose un ensemble de services pour favoriser l’autonomie et le maintien à domicile des personnes en situation de handicap psychique. Depuis 2015, l’association a développé le service Loger Autrement : des HAbitats Partagés et Accompagnés (HAPA) qui constituent une nouvelle étape dans le parcours résidentiel des personnes en situation de handicap. Loger Autrement, c’est aujourd’hui 6 habitats partagés et 41 co-locataires.

AG2R LA MONDIALE / IRCEM / MALAKOFF HUMANIS : 256 191 e


AMBROISE LAIDEBEUR RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT ET INNOVATION SOCIALE

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CHIFFRES 2019

ÉVOLUTION DES SUBVENTIONS ACCORDÉES PAR LES MEMBRES DU CCAH AU COURS DES 5 DERNIÈRES ANNÉES

17 318 586

18 471 57919 117 729

21 540 098

2015 2016 2017 2018 2019

27 748 999

RÉPARTITION DES FINANCEMENTS ENTRE MEMBRES DU CCAH

RÉPARTITION THÉMATIQUE DES PROJETS SOUTENUS EN 2019

RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES PROJETS FINANCÉS

Outre-Mer

+ 20

+ 1

projets de dimension nationale

projet de dimension internationale

23

10

1

2

2

5

6

5

710

17

12

1

MALAKOFF HUMANIS38,50 %

Dont 5 924 800 € mobilisés sur les projets de l’association« Vivre le répit en famille »

AG2R LA MONDIALE

29,02 %

AGRICA3,63 %

APICIL0,80 %

KLESIA16,98 % IRP AUTO

0,91 %

IRCEM9,10 %

B2V0,80 %

LOURMEL0,14 %

EMPLOI ET FORMATION

RÉPIT ET AIDE AUX AIDANTS

HABITAT & STRUCTURES D’HÉBERGEMENT MÉDICO-SOCIALES

AUTONOMIE ET CITOYENNETÉ

AVANCÉE EN ÂGE

ACTIONS DE SENSIBILISATION ET D’INFORMATION

ACCÈS AUX LOISIRSET À LA VIE SOCIALE

SERVICES À LAPERSONNE

AMÉLIORATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES

ÉDUCATIONET SCOLARITÉ

SANTÉ ETPRÉVENTION

SNCF0,12 %

44

31

30

25

21

12

11

1

11

12

11


L’ANIMATION D’UN RÉSEAU PARTENARIAL

Les projets soutenus par l’intermé-diaire du CCAH sont accompagnés pendant plusieurs années après fi-nancement :• Suivi des actions pour vérifier du bon usage des fonds mais également pour évaluer l’impact des financements dans la mise en œuvre du projet et l’impact social du projet pour les personnes en situation de handicap et leurs aidants,• Mise en lien et facilitation des échanges entre porteurs de projet pour accompagner l’émergence de nouveaux projets et favoriser l’essaimage,• Valorisation de bonnes pratiques et des projet innovants à travers les publications expertes du CCAH, les outils de communication et les évènements du CCAH,• Partage des savoirs et vulgarisation des enjeux et sensibilisation aux nouvelles problématiques.

Dans le cadre de ce cours, les étudiants ont bénéficié d’un triple apport :Au plan technique, la découverte concrète de la réalité des enjeux de gouvernance des associations, certains de nos étudiants ayant vocation à rejoindre le secteur associatif en tant que salariés ou bénévoles.Au plan professionnel, la découverte des opportunités dans un secteur mal connu et qui apparaît parfois rebutant pour nos étudiants. Les associations ont besoin de mobiliser des compétences pour renouveler leur modèle économique et pour innover afin d’améliorer la qualité de l’accompagnement et le service rendu aux personnes handicapées. Au plan humain, la découverte en « touchant du doigt » la réalité de la vie d’une personne handicapée et de sa famille, que très peu d’entre eux connaissaient pour n’y avoir jamais été confrontés. C’est une expérience irremplaçable de ressenti de ce que la fragilité et la vulnérabilité peuvent représenter et de réflexion sur la façon dont elles peuvent être dépassées en partant des points forts de la personne et non de son handicap. Côté associations, nous avons pu vérifier que l’exercice apporte un regard

extérieur précieux et met en valeur aussi bien de bonnes pratiques toujours intéressantes à valoriser, comme un très bon ancrage dans l’écosystème, que des points faibles potentiellement préjudiciables dans la durée, comme une personnalisation trop forte de la direction de l’association. C’est aussi une opportunité de partager des pistes d’amélioration, comme par exemple la maximisation de l’impact social et la meilleure transparence. Nous serons très heureux de prolonger ce partenariat autour de deux axes : la mesure de l’impact social et la promotion et la mise en œuvre de l’innovation sociale au sein des associations du secteur.

THIERRY SIBIEUDE

PROFESSEUR TITULAIRE DE LA CHAIRE ENTREPRENEURIAT SOCIAL

Le CCAH s’est associé à la chaire Innovation et Entrepreneuriat Social de l’ESSEC pour lancer un appel à candidatures afin de proposer aux associations du réseau CCAH une évaluation des pratiques de gouvernance, de transparence et de gestion d’associations reposant sur un guide de bonnes pratiques appelé « ESSEC Bonnes Pratiques et Transparence Associatives » (BPTA) et sur une méthodologie d’audit. 7 associations ont ainsi pu bénéficier en avril 2019 des résultats d’un audit mené par les étudiants permettant ainsi aux associations d’identifier leurs forces et leurs axes de progrès afin d’améliorer leurs pratiques et renforcer leur efficacité.

APPEL À CANDIDATURES BONNES PRATIQUES ET TRANSPARENCE ASSOCIATIVES

Un grand Merci au CCAH

d’avoir permis la réalisation

de ces missions

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UNE NUIT POUR IMAGINER DEMAIN :LES LAURÉATS DU CCAH

En 2019, changement de style et de nom pour les lauréats du CCAH qui fêtaient leur dixième édition et se sont trans-formés en Nuit pour imaginer demain. Cette cérémonie, qui réunit depuis 2009 les membres du CCAH, les porteurs de projets ainsi que les membres du jury s’est déroulée le 18 juin à Paris. De nom-breux témoignages de partenaires du

CCAH et de porteurs de projets récom-pensés pour la qualité et l’innovation de leur initiatives ont rythmé cette soirée qui conjuguait sérieux et bonne humeur. D’anciens lauréats ont par ailleurs té-moigné de l’impact de l’aide accordée par les membres du CCAH sur le déve-loppement de leurs projets sociaux. A l’honneur également, les membres du

jury des Lauréats et tout particulière-ment les membres du CCAH financeurs ainsi que les membres du Conseil d’Ad-ministration du CCAH. A l’occasion de cet anniversaire, une ex-position photographique, rétrospective des dix ans, retraçait les moments forts de cet évènement et la diversité des projets lauréats.

Sur la scène de la cinémathèque, une partie du jury des Lauréats du CCAH, une nuit pour imaginer demain. Sur la scène de la cinémathèque, une partie du jury des Lauréats du CCAH, une nuit pour imaginer demain. Jacques Biringer, Vice- Président du CCAH à l’extrême droite du clichéJacques Biringer, Vice- Président du CCAH à l’extrême droite du cliché

David Blough, Executive Director PL4Y International et Grégory Pichet, David Blough, Executive Director PL4Y International et Grégory Pichet, chargé de mission CCAHchargé de mission CCAH

Prosper Teboul, Directeur Général Prosper Teboul, Directeur Général APF Handicap FranceAPF Handicap France

De g. à dr. : Claudine Sardier, Responsable action sociale AGRICA, les représentants de De g. à dr. : Claudine Sardier, Responsable action sociale AGRICA, les représentants de l’association TRALALERE, récompensés par le trophée des Lauréats pour la catégorie l’association TRALALERE, récompensés par le trophée des Lauréats pour la catégorie Changer la vie et Elodie Galisson, chargée de mission CCAH.Changer la vie et Elodie Galisson, chargée de mission CCAH.

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Lauréat dans la catégorie Changer le Regard L’ASSOCIATION DROIT PLURIEL pour la conception d’outils pédagogiques nécessaires à la formation au handicap des professionnels de la justice.

Lauréat dans la catégorie Changer la vieL’ASSOCIATION TRALALÈRE pour DYSAPP – un jeu d’apprentissage pour les Dys, utile pour tous.

Lauréat dans la catégorie Changer les pratiquesL’ASSOCIATION SOIGNONS HUMAIN pour l’expérimen-tation auprès du personnel infirmier intervenant à domi-cile sur le modèle hollandais Buurtzorg avec une approche centrée sur les besoins du patient et le maintien de l’autonomie.

Lauréat dans la catégorie Prix du PublicLA LIBRAIRIE L’OUÏ-LIRE, créée à Toulouse par deux personnes sourdes, se positionne comme un centre de ressources national sur la surdité en général et en particulier sur la langue des signes.

Pour l’édition 2019, quatre projets ont été récompensés dans les catégories suivantes :

Les représentants de l’association SOIGNONS HUMAINS Les représentants de l’association SOIGNONS HUMAINS reçoivent le trophée des Lauréats pour la catégorie reçoivent le trophée des Lauréats pour la catégorie Changer les pratiquesChanger les pratiques

Les fondatrices et gérantes de la librairie l’Ouï Lire, récompensées Les fondatrices et gérantes de la librairie l’Ouï Lire, récompensées par le prix du publicpar le prix du public

De g. à dr. : Claudine Sardier, Responsable action sociale AGRICA, les représentants de De g. à dr. : Claudine Sardier, Responsable action sociale AGRICA, les représentants de l’association TRALALERE, récompensés par le trophée des Lauréats pour la catégorie l’association TRALALERE, récompensés par le trophée des Lauréats pour la catégorie Changer la vie et Elodie Galisson, chargée de mission CCAH.Changer la vie et Elodie Galisson, chargée de mission CCAH.

Pascal Andrieux, Trésorier du CCAH et Directeur des engagements sociaux, sociétaux et RSE Pascal Andrieux, Trésorier du CCAH et Directeur des engagements sociaux, sociétaux et RSE MALAKOFF HUMANIS - Directeur général Fondation Malakoff Humanis Handicap - Laurent Huyghe, MALAKOFF HUMANIS - Directeur général Fondation Malakoff Humanis Handicap - Laurent Huyghe, Président du CCAH et Directeur de l’action sociale MALAKOFF HUMANIS - Frédéric Bernard, Président du CCAH et Directeur de l’action sociale MALAKOFF HUMANIS - Frédéric Bernard, Directeur de l’action sociale de KLESIADirecteur de l’action sociale de KLESIA

Hélène Gauthier, Administratrice du CCAH et Hélène Gauthier, Administratrice du CCAH et Responsable de Département - Prestations Responsable de Département - Prestations et Services Clients - Direction des Activités et Services Clients - Direction des Activités Sociales AG2R LA MONDIALESociales AG2R LA MONDIALE

Céline Poulet, Secrétaire Générale du Comité Céline Poulet, Secrétaire Générale du Comité interministériel du handicapinterministériel du handicap


Le jury des Lauréats du CCAHLe jury des Lauréats du CCAH

Myriam Dreneuc, Responsable développement CCAHMyriam Dreneuc, Responsable développement CCAHAlice Duquoc, Responsable du pôle projets CCAHAlice Duquoc, Responsable du pôle projets CCAH

Carole Copin, Chargée de mission CCAHCarole Copin, Chargée de mission CCAHKarine Reverte, Directrice générale CCAHKarine Reverte, Directrice générale CCAH

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Patrick Gohet, Adjoint du Défenseur des Droits Patrick Gohet, Adjoint du Défenseur des Droits Anne Saint-Laurent, Directrice de l’action sociale AGIRC ARRCO Anne Saint-Laurent, Directrice de l’action sociale AGIRC ARRCO et Fabienne Roth, Responsable formation MALAKOFF HUMANISet Fabienne Roth, Responsable formation MALAKOFF HUMANIS

Etienne Lottin, Directeur de l’action sociale Etienne Lottin, Directeur de l’action sociale IRP AUTOIRP AUTO

L’équipe de DROIT PLURIEL, Lauréat de la catégorie Changer le regardL’équipe de DROIT PLURIEL, Lauréat de la catégorie Changer le regard

Exposition rétrospective des 10 ans des Exposition rétrospective des 10 ans des Lauréats du CCAHLauréats du CCAH


Claudine Sardier, AGRICA - Sylvie Kaczmarek, Fondation MALAKOFF Claudine Sardier, AGRICA - Sylvie Kaczmarek, Fondation MALAKOFF HUMANIS handicap - Frédéric Fauveau, MNH - Cécile Martignac, HUMANIS handicap - Frédéric Fauveau, MNH - Cécile Martignac, MEXXMEXX

Emmanuel Perret, Être Handicap Info et Céline Poulet, Emmanuel Perret, Être Handicap Info et Céline Poulet, Comité interministériel du handicapComité interministériel du handicap

Karine Reverte, CCAH - Jean-Charles Grollemund, IRCEM - Karine Reverte, CCAH - Jean-Charles Grollemund, IRCEM - Marie Aude Torres Maguedano, UnapeiMarie Aude Torres Maguedano, Unapei

Nicolas Huchet, My Human Kit - Thomas Bouquet, Nicolas Huchet, My Human Kit - Thomas Bouquet, Croix Rouge Française - Prosper Teboul, APF France Croix Rouge Française - Prosper Teboul, APF France Handicap et Roselyne Touroude, UNAFAMHandicap et Roselyne Touroude, UNAFAM

Frédéric Bernard, KLESIA - Clara Ballivian, AUDIENS - Frédéric Bernard, KLESIA - Clara Ballivian, AUDIENS - Jacques Biringer, Fédération APAJHJacques Biringer, Fédération APAJH

Emmanuel Perret, Être Handicap Info - Céline Poulet, Comité inter-Emmanuel Perret, Être Handicap Info - Céline Poulet, Comité inter-ministériel du handicap - Anne Saint Laurent, AGIRC ARRCO - ministériel du handicap - Anne Saint Laurent, AGIRC ARRCO - Hélène Gauthier, AG2R LA MONDIALE - Pascal Andrieux, Hélène Gauthier, AG2R LA MONDIALE - Pascal Andrieux, MALAKOFF HUMANIS MALAKOFF HUMANIS

Cécile Martignac, MEXX Cécile Martignac, MEXX et Valérie Paparelle, et Valérie Paparelle, Santé Mentale FranceSanté Mentale France

La réunion du jury des Lauréats du CCAH s’est déroulée le 9 avril. Les projets étaient présentés par les chargés de mission du CCAH. Débats et échanges pour élire les lauréats de La nuit pour imaginer demain. Les membres du jury :

ASSOCIATIONS • APF France Handicap, Prosper APF France Handicap, Prosper TEBOUL, Directeur général TEBOUL, Directeur général • Croix Rouge Française, Thomas Croix Rouge Française, Thomas BOUQUET, Délégué national BOUQUET, Délégué national handicap handicap • Fédération APAJH, Fédération APAJH, Jacques BIRINGER, Délégué Jacques BIRINGER, Délégué national du pôle Jeunesse, national du pôle Jeunesse, Education, Scolarité et Petite Education, Scolarité et Petite Enfance Enfance • Fédération Santé Fédération Santé Mentale France, Valérie Mentale France, Valérie PAPARELLE, Administratrice PAPARELLE, Administratrice • Unapei, Marie-Aude TORRES Unapei, Marie-Aude TORRES MAGUEDANO, Directrice MAGUEDANO, Directrice générale générale • UNIOPSS, Jérôme UNIOPSS, Jérôme VOITURIER, Directeur général VOITURIER, Directeur général • FAF, Mireille PRESTINI, FAF, Mireille PRESTINI, Directrice générale Directrice générale • UNAFAM, UNAFAM, Roselyne TOUROUDE, Roselyne TOUROUDE, Vice-Présidente Vice-Présidente

GROUPES DE PROTECTION SOCIALE• AGRICA, Claudine SARDIER, AGRICA, Claudine SARDIER, Responsable action sociale Responsable action sociale • APICIL, Nathalie GATEAU, APICIL, Nathalie GATEAU, Directeur de l’action sociale, Directeur de l’action sociale, du mécénat et prévention du mécénat et prévention • AG2R LA MONDIALE, Hélène AG2R LA MONDIALE, Hélène GAUTHIER, Responsable de GAUTHIER, Responsable de Département - Prestations et Département - Prestations et Services Clients - Direction des Services Clients - Direction des activités sociales activités sociales • AUDIENS, AUDIENS, Carla BALLIVIAN, Responsable Carla BALLIVIAN, Responsable service des professionnels en service des professionnels en activité - accompagnement activité - accompagnement solidaire et social solidaire et social • B2V, B2V,Marie-Hélène DUPUY, Respon-Marie-Hélène DUPUY, Respon-sable de département action sable de département action sociale sociale • KLESIA, Frédéric KLESIA, Frédéric

BERNARD, Directeur de l’action BERNARD, Directeur de l’action sociale sociale • Malakoff Humanis, Malakoff Humanis, Pascal ANDRIEUX, Directeur Pascal ANDRIEUX, Directeur des engagements sociaux, so-des engagements sociaux, so-ciétaux et RSE/Directeur général ciétaux et RSE/Directeur général Fondation Malakoff Humanis Fondation Malakoff Humanis Handicap Handicap • Fondation Malakoff Fondation Malakoff Humanis Handicap, Sylvie Humanis Handicap, Sylvie KACZMAREK, Directrice des KACZMAREK, Directrice des projets projets • IRCEM, Jean-Charles IRCEM, Jean-Charles GROLLEMUND, Directeur GROLLEMUND, Directeur général général • IRP AUTO, Florence IRP AUTO, Florence de PONCHEVILLE, Responsable de PONCHEVILLE, Responsable départementale du département départementale du département de l’action sociale & culturellede l’action sociale & culturelle

MUTUELLES ET ENTREPRISES• CREDIT COOPERATIF, CREDIT COOPERATIF, Sylvie CAPON, Responsable Sylvie CAPON, Responsable

de marché de marché • MGEN, Isabelle MGEN, Isabelle MUSSEAU-AUBRY, Administra-MUSSEAU-AUBRY, Administra-trice déléguée trice déléguée • BNP PARIBAS, BNP PARIBAS, Raphaëlle LEROY, Directrice Raphaëlle LEROY, Directrice de l’Engagement d’entreprise de l’Engagement d’entreprise de la Banque de Détail de BNP de la Banque de Détail de BNP Paribas en France Paribas en France • MNH, MNH, Frédéric FAUVEAU, Directeur Frédéric FAUVEAU, Directeur des partenariatsdes partenariats

PARTENAIRES• FIRAH, Philippe CHERVIN, FIRAH, Philippe CHERVIN, Secrétaire général Secrétaire général • FRANCE FRANCE ACTIVE, Domitille DEMAR-ACTIVE, Domitille DEMAR-TIAL, Chargée des partena-TIAL, Chargée des partena-riats Banques et Réseaux riats Banques et Réseaux • Fédération Agirc-Arrco Fédération Agirc-Arrco • Anne Anne SAINT-LAURENT, Directrice de SAINT-LAURENT, Directrice de l’action sociale l’action sociale

PERSONNALITES QUALIFIEES• MY HUMAN KIT, Nicolas MY HUMAN KIT, Nicolas HUCHET, Co-fondateur HUCHET, Co-fondateur • MEEX, Cécile MARTIGNAC, MEEX, Cécile MARTIGNAC, Présidente Présidente • ESSEC Business ESSEC Business School, Jérôme SCHATZMAN, School, Jérôme SCHATZMAN, Directeur exécutif de la chaire Directeur exécutif de la chaire Entreprendre pour l’innovation Entreprendre pour l’innovation sociale sociale • ETRE HANDICAP INFO, ETRE HANDICAP INFO, Emmanuel PERRET, Directeur Emmanuel PERRET, Directeur • HANDIRESEAU, Dominique du HANDIRESEAU, Dominique du PATY, Fondatrice PATY, Fondatrice • SIMPLON, SIMPLON, Frédéric BARDEAU, Président Frédéric BARDEAU, Président et Co fondateur et Co fondateur • Comité Comité Interministériel du Handicap, Interministériel du Handicap, Céline POULET, Secrétaire Céline POULET, Secrétaire générale générale

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I2 I PROGRAMMES DE FINANCEMENT SPÉCIFIQUES

UN PROGRAMME D’AIDES AUX PROJETS VACANCES POUR LES TRAVAILLEURS D’ESAT EN PARTENARIAT AVEC L’ANCV

En 2019, le programme Aide au Projet Vacances a été lancé, en partenariat avec l’ANCV (Agence na-tionale pour les chèques vacances), pour la 11e année consécutive. Ce pro-gramme vise à favoriser le départ en vacances des travailleurs handicapés d’ESAT et à les engager dans une dé-marche de construction d’un projet de vacances grâce à l’accompagne-

ment de l’ESAT ou du foyer d’héberge-ment où ils vivent.Tout ESAT ayant mis en place les Chèques Vacances pour ses travail-leurs handicapés peut déposer des de-mandes d’aides complémentaires pour les séjours vacances de ses travail-leurs dès lors que leur projet répond aux critères de l’appel à projets annuel (coût de séjour, niveau de ressource…).

3 709travailleurs d’ESAT

handicapés et leurs aidants sont partis en

vacances grâce au programme

20

19310e

/séjour/personne

C’est le montant moyen de l’aide accordée, ce qui

représente environ 20 % d’un coût de séjour. Les aides

varient entre 50 et 500 €.

1,15 Me

distribués

393 300 € par les membres

du CCAH+

755 720 € par l’ANCV

SYNTHÈSE DE L’ÉTUDE D’IMPACT DU PROGRAMME CCAH – ANCV D’AIDE AUX PROJETS VACANCES POUR LES TRAVAILLEURS D’ESATWWW.CCAH.FR/CCAH/ETUDE-APV

74 % 45 % 1 500

17 % 26 % 4,8 ME

Impacts pour les travailleurs d’ESAT et leurs familles :

Impact sur les ESAT :

Impact économique sur les territoires :

des ESAT déclarent que des usagers ne partiraient pas en vacances sans le programme APV

des ESAT constatent un renforcement de l’accompagnement social

nombre d’emplois soutenus par les dépenses des vacanciers en 2017

des ESAT déclarent que les vacances sont également synonymes de répit pour les proches

des ESAT estiment que le programme contribue positivement à l’ambiance au travail

dépensés par les vacanciers

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Innovations technologiques, projets favorisant l’accès aux soins, à l’emploi, à la culture, aux loisirs, la prévention, le maintien de l’autonomie, le répit des aidants… le CCAH a lancé Human&Go en juin 2019 une nouvelle plateforme de financement participatif dédiée aux associations ayant un projet créatif, solidaire et d’utilité sociale à desti-nation des personnes en situation de handicap, en perte d’autonomie, ma-lades ou fragilisées et de leurs aidants.

L’expérimentation est menée avec Malakoff Humanis qui abonde les projets sélectionnés sur le principe :

Les porteurs de projets bénéficient d’un accompagnement et des conseils pour la préparation de la campagne.

• 15 campagnes de financement participatif ont été lancées en septembre et novembre 2019• Sur les 8 campagnes finalisées en 2019, 7 campagnes réussies : le porteur de projet a atteint la 1ère étape de financement à minima et l’abondement a été versé.• Montant moyen récolté par projet (dons et abondement) : 6 305,29 €

Le cartable Fantastique va, grâce aux dons récoltés, mettre à dis-position cette année des kits en étude de la langue française. Com-posés d’exercices numériques pour l’élève dyspraxique, d’un guide de l’enseignant, de textes de lecture et d’un cahier photocopiable pour le reste de la classe, les kits fran-çais permettront à tous les élèves de suivre le programme de fran-çais du CE1 à la 6e sur des supports adaptés à chacun.

Pour lutter contre la fracture nu-mérique et l’isolement des per-sonnes en situation de handicap, développer le pouvoir d’agir et favoriser l’inclusion, la citoyenne-té et la participation sociale, APF France Handicap Alpes Maritimes favorise la pair-émulation : des personnes elles-mêmes en situa-tion de handicap férues d’internet vont chez d’autres personnes han-dicapées pour les initier à son utili-sation, et les équiper si nécessaire.

Les dons obtenus permettent de fi-nancer du matériel informatique et logiciel adapté mais aussi les frais de déplacement et de formation de pairs-formateurs bénévoles.

Pour l’association Avec Nos proches, le soutien financier favorise la mise en place du projet Connect’Aidants : des rencontres virtuelles entre plusieurs personnes qui prennent soin d’un proche fragilisé par la maladie, le handicap ou l’âge ! Ceux qu’on appelle les aidants et qui sont aujourd’hui 11 millions en France, peuvent ainsi s’appor-ter écoute, soutien et partager leur expérience et des solutions concrètes.

www.humanandgo.fr

HUMAN&GO : UNE NOUVELLE APPROCHE DU FINANCEMENT DE PROJET

1 € collecté

= 2 €

versés

dans la limite de 5 000 € par projet


Parmi les projets Human&Go financés en 2019 :

30 RAPPORT D’ACTIVITÉ CCAH 2019 RAPPORT D’ACTIVITÉ CCAH 2019 31

Les thématiques proposées au catalogue de forma-tion 2020 – 2021 ont été révisées pour permettre aux clients de se repérer plus rapidement au sein d’une offre qui compte près de 60 modules.

La thématique des aidants fait maintenant l’objet d’une offre complète qui propose des formations qui partent de l’émergence du sujet au sein des entreprises jusqu’à l’accompagnement et l’orien-

tation des aidants.

LE CENTRE

DE FORMATION3I 1 I LES THÉMATIQUESDE FORMATION

86 sessions animées

pour 150 jours de formation

Progression du chiffre d’affaires

30 intervenants

+16 %+10 %

2017 2018 2019

2019

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RÉPARTITION DES THÉMATIQUES

ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR TYPE DE CLIENT

DÉVELOPPERDES PROJETS

23 %

LES AIDANTS14 %

ACCUEILLIR8 %

CONSEILLER9 %

EMPLOYER38 %

FORMER8 %

Les formations consacrées à l’emploi représentent tou-jours la majorité des formations dispensées par le CCAH. On note cependant une très nette évolution de la thématique « Développer des projets » qui propose un accompagnement sur mesure des porteurs de projets qui souhaitent lancer ou développer leur activité notamment dans les domaines

de l’emploi accompagné ou de l’habitat inclusif.

Les clients du CCAH restent majoritairement des entreprises du secteur privé.

2017 2018 2019

MEMBREDU CCAH

PUBLIC

PRIVÉ

48%

27%

25% 20% 20%

57%

23%

60%

19%

Dans le cadre de la création d’un programme académique pour des étudiants en situation de handicap à HEC Paris, la mise en œuvre d’une formation aux adaptations pédagogiques liées aux troubles Dys et aux handicaps auditifs pour aménager la scolarité des futurs étudiants s’est imposée comme une évidence. La formation, personnalisée et pragmatique, suivie au CCAH, a pleinement répondu à mes attentes et j’ai pu mettre en pratique certains points développés durant cette formation.

La conférence sur les handicaps invisibles qui a réuni près de 120 participants a permis de poser le cadre sur ces handicaps méconnus. Les participants ont apprécié les précisions appor-tées sur ces différents types de handicaps ce qui a permis de faire tomber quelques a priori. Les exemples de pathologies illustrant les handicaps invisibles étaient bien choisis et l’animation de la conférence ainsi que les outils utilisés ont reçu un retour positif. L’intervenante possède une solide expérience de l’animation de conférence. L’utilisation de l’application ludique klaxoon et des vidéos ont permis à chacun de mesurer sa connaissance du sujet.

I2 I TÉMOIGNAGES

VALÉRIE LEROY

CHARGÉE DE MISSION HANDICAP - ÉGALITÉ DES CHANCES

NATHALIE GOBERT

CHEF DE PROJET FORMATION ET PROFESSIONNALISATION EN TRAVAIL SOCIALCONSEIL DÉPARTEMENTAL DE LA SOMME


Le CCAH fait appel à une trentaine de forma-teurs extérieurs reconnus pour leur expertise qui viennent compléter l’équipe du CCAH. Portraits :

STÉPHANE VOINSONDirecteur de l’association Espoir 54, Stéphane dispense des forma-tions sur les spécificités du handicap d’origine psychique répondant aux besoins des professionnels de l’emploi et du secteur médico-social. Lors d’une formation, une stagiaire a pu lui dire : « Grâce à la formation, je n’ai plus peur du handicap psychique mais ce qui est encore mieux j’ai vraiment envie de travailler avec ce public ».

SOLÈNE NICOLASSpécialiste du handicap au-ditif. « Mêmes lorsqu’elles sont complexes, je mets tout en œuvre pour que les stagiaires s’approprient les thématiques abordées ».

CHRISTOPHE PINEAUCertifié coach professionnel, Christophe Pineau anime des ateliers de sensibilisation handicap et forme des pu-blics diversifiés : recruteurs, managers, représentants du personnel, référents handicap, chargés d’accueil, soignants, etc. Ce qui marque ses formations, c’est l’interac-tivité, l’espace laissé aux échanges et les mises en situation. Et aussi la bonne humeur !

SARAH CAUNÈGREEducatrice spécialisée de for-mation, Sarah est spécialiste de la question de l’autisme. De sa collaboration avec le CCAH, elle dit : « le CCAH, c’est bénéficier d’une grande liberté d’action dans un cadre structuré ».

I3 I LES INTERVENANTS DU CENTRE DE FORMATION

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Clients non-membres du CCAH• Fondation de France• uMEn Mutuelle Presse, Spectacle, Communication• AGEFIPH• Solidel

Clients membres du CCAH• Alliance Pro – ProBTP• AG2RLM • KLESIA • Mutuelle MNH • Malakoff Humanis

TYPE DE CLIENTS DU CCAH

MEMBREDU CCAH

62 %

AUTRE38 %

CCAH

CONSEIL4I 1 I NOS CLIENTS

I2 I NOS MISSIONS

13 missions

+ de 132 000 €

de chiffre d’affaires

20

19

+19,5 %

Nos clients confient à CCAH Conseil des missions variées. Dans la réalisation de ces missions, CCAH Conseil travaille avec son réseau de partenaires. Les missions relèvent des champs de compétences suivants :• Animation : animation d’ateliers, de stands de sensibilisation, de confé- rences, de tables rondes et de sémi- naires experts. • Production de contenus thématiques : veille thématique d’un site internet spécia- lisé, livrables rédactionnels variés pouvant être des outils de sensibilisation, des livrets pédagogiques de type bonnes pratiques à partir d’un travail d’enquête, ou encore l’animation d’une étude à visée prospective et stratégique.• Accompagnement de projets et particulièrement sur la conduite d’appels à projets : de la conception à

la sélection finale avec, selon les clients, des appuis pouvant aller jusque l’animation des cérémonies de remise de prix.

Les missions réalisées relèvent des dif-férents champs d’expertise sur lesquels le CCAH est identifié et reconnu :• Le handicap dans toute sa diversité : l’impact des problématiques de santé dans la vie quotidienne, professionnelle et personnelle• Le handicap en entreprise• Les enjeux du secteur du handicap / l’innovation et l’actualité du secteur• Les aidants familiaux / proches aidants : salariés ou non• L’habitat des personnes fragiles et/ou handicapées


THÉMATIQUE MAJEURE DES MISSIONS

AID

AN

TS

EM

PLO

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IBIL

ISA

TIO

N

AU

TR

E

HA

BIT

AT

EN

JE

UX

DU

SE

CT

EU

R

3 3 3

2

1 1

I3 I QUELQUES EXEMPLES DES MISSIONS RÉALISÉES

Pour la FONDATION DE FRANCE, une mission d’étude sur l’habitat partagé et solidaire avec 2 phases :• Une enquête visant l’analyse de la pertinence des critères des critères de sélection des projets de la Fondation de France sur 4 de ses programmes.• Une réflexion prospective pour repenser le positionnement des programmes au regard des nouveaux besoins prévisibles des bénéficiaires.

CLAIRE BOULANGER est Expert Conseil Solidarités Nationales et Education à la Fondation de France : « le CCAH a été pour nous un accélérateur d’intelligence collective sur les enjeux complexes de l’habitat partagé et solidaire : une aventure à suivre ! »

Pour MALAKOFF HUMANIS, l’inter-vention sous forme de petit déjeuner consacré à la réforme de l’OETH, quelles actualités pour les entreprises ?


Pour SOLIDEL, animation de la remise de prix « J’aime ma terre » dont l’objectif est de mettre en lumière le savoir-faire, la créativité et la capacité des travailleurs en situation de handicap des ESAT et des EA agricoles et de leurs encadrants engagés dans des démarches respectueuses de l’environnement et de l’humain. Cette cérémonie s’est déroulée en présence de Sophie Cluzel,

Secrétaire d’Etat chargée des personnes handicapées.

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O R G A N I S AT I O N

& G OUVERNANCE

5

Depuis 1971 le CCAH est une association unique par sa composition, source d’innovation sociale et de diversité des approches. Associations nationales du handicap, Groupes de Protection Sociale, mutuelles, entreprises, comités d’entreprise sont rassemblés au sein du CCAH pour apporter leur expertise, leur expé-rience et co-construire avec les personnes handica-pées des réponses concrètes à leurs attentes.

L’Assemblée Générale, le Conseil d’Administration et le Bureau définissent les orientations du CCAH. Une équipe de 13 personnes les développe et les met en œuvre.

LES MEMBRES DU CCAH

LA GOUVERNANCE


En 2019, les instances statutaires se sont réunies :

Bureau : 6 mars et 20 novembreConseil d’Administration : 9 avril, 23 octobre et 7 janvier (décalage dû aux grèves)Assemblée Générale : 12 juin

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13, BOULEVARD DE LA MADELEINE - 75001 PARIS - 01 42 27 78 51

LES ENTREPRISES,

COMITÉS D’ENTREPRISE,

CAISSES D’ACTION

SOCIALE ET AUTRES ORGANISMES

ACAS du CEA - AFEH DE LA POSTE ET DE FRANCE

TÉLÉCOM - APAS BTP - ASSOCIATION

DES ANCIENS ÉLÈVES ET DIPLÔMÉS DE L’ÉCOLE

POLYTECHNIQUE - BNP PARIBAS - CAES du CNRS -

CCAS DU PERSONNEL DES INDUSTRIES

ÉLECTRIQUE ET GAZIÈRE -

CRÉDIT COOPÉRATIF - OCIRP -

SNCF

LES MUTUELLES

CNG-MG MUTUELLE DE LA

GENDARMERIE - LA MUTUELLE

GÉNÉRALE - MASFIP - MCDEF - MGEN -

MIP - MNH - MUTUELLE DU PERSONNEL

DU GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE -

INTÉGRANCE -

MUTUELLE RENAULT

LES ASSOCIATIONS NATIONALES

ANAÉ - ANCREAI - APF France handicap -

AUTISME FRANCE - CESAP - CNAPE -

CROIX ROUGE FRANCAISE - FAF -

SANTÉ MENTALE FRANCE -

FÉDÉRATION APAJH - LADAPT -

ORDRE DE MALTE FRANCE -

UNAFAM - UNAFTC - Unapei -

U.N.A.P.H. - UNIOPSS

LES GROUPES DE PROTECTION SOCIALE

AGRICA - AG2R LA MONDIALE -

APICIL - AUDIENS - B2V -

IRCEM - IRP AUTO -

KLESIA - LOURMEL -

MALAKOFF HUMANIS -

PRO BTP

www.ccah.fr

Documents

R A P P O R T - CCAHassociatifs du CCAH, et tous les acteurs de terrain. Faire vivre cette communauté de porteurs de projets est bien la force du CCAH. A ce titre, « Une nuit pour