R e f l e t sLe trimestriel du CENTRE HOSPITALIER de LIBOURNE/ n° 131 - Mar. 2018

Santé - coopération - territoire - Information médicale - Innovation - Prévention

l’Edito... du Directeur Au moment de quitter le centre hospitalier deLibourne, il me paraît utile de jeter un coupd’œil sur notre projet d’établissement, qui cou-vre la période 2014-2018, sur ses objectifs, etsur ce que nous avons pu réaliser.

Ce projet affichait les objectifs suivants :Améliorer, Ouvrir, Anticiper

Améliorer : Il était d’abord nécessaire de com-pléter l’éventail de notre offre de soins, et deconsolider nos équipes médicales. Nous avonspu rouvrir un service de neurologie ; renforceret recentrer les orientations médicales de l’on-cologie, de la radiothérapie, de l’hématologie,de l’infectiologie, et consolider un certain nom-bre d’équipes médicales et chirurgicales ; Surun autre plan, nous avons obtenu une bonnecotation dans la démarche de certification, sé-curisé nos installations techniques, amélioréles conditions d’hébergement de nos patientset de nos résidents en EHPAD;

Ouvrir : Notre établissement s’est ouvert à di-verses coopérations : Il est entré dans le GHT« Alliance de Gironde », dans lequel il joue unrôle significatif ; il a développé, et développe,des coopérations avec les hôpitaux partenairesdu Nord/ Nord –est de la Gironde , les CH deBlaye et Sainte Foy : Cardiologie, Imagerie, Ur-gences-SMUR, information médicale, diabéto-endocrinologie, Santé au travail, Logistique.Cette ouverture a aussi concerné la médecinegénérale avec la Maison Médicale de Garde,et le Centre de santé de Coutras, mais aussi laPsychiatrie et le médico-social avec deuxGroupements de coopération sanitaire. Elle aenfin concerné le secteur privé lucratif avec laprise de participation majoritaire dans la Cli-nique chirurgicale du libournais.

Anticiper : Nous avons anticipé en dotantnotre établissement d’une nouvelle structured’hospitalisation d’avenir, en termes de qualitéd’accueil des patients, et aussi en termes defonctionnalité. Nous avons également à notredisposition un plateau de consultation polyva-lent, susceptible d’absorber les évolutionsfortes constatées et prévisibles. De même l’hô-pital de jour de médecine et le plateau tech-

nique mutualisé accompagnent les évolutionsen cours et anticipent des changements iné-luctables. Avec le Nouvel hôpital, il s’agissaitde se doter d’une structure adaptée à cesgrandes évolutions en cours.

…Anticiper : Le Nouvel Hôpital de Libourneconstitue, donc une anticipation sur l’avenir. Le présent numéro de Reflets est un N° spé-cial exclusivement consacré à la mise en ser-vice de ce Nouvel Hôpital.

Le Nouvel Hôpital est en service, la prise departicipation majoritaire dans le fonctionnementde la Clinique est lancée. Il est temps pour moide tirer ma révérence et de passer le flambeaude la Direction de notre bel établissement à deplus jeunes mains. Stéphanie Cazamajour as-sumera dans un premier temps la direction in-térimaire dès le début du mois d’Avril.

Je remercie tous les professionnels de notreétablissement sans lesquels rien ne serait pos-sible. Je remercie mon équipe si chargée dedossiers lourds pendant toutes ces années. Jeremercie les cadres et cadres supérieurs, pi-liers de notre maison. Je remercie le corps mé-dical, dynamique, compétent, et reconnu denotre hôpital, et particulièrement la présidencede la C.M.E. et les chefs de pôle.

Soyez tous remerciés.

C’est par la conjonction harmonieuse de toutesces forces que notre établissement peut seprojeter sereinement vers l’avenir et il y a desprojets dans nos cartons : urgence-réanima-tion, médecine nucléaire et bien d’autres...Bonne chance à tous. Bon vent à notre bel hôpital.

M. BRUBALLA,Directeur

Comme un trait d’union entre le passé,le présent et le futur, le livre de MmePonthier-Sellier consacré à l’Histoiredes établissements hospitaliers libour-nais a été publié concomitamment auxjournées portes ouvertes du nouvel hô-pital Robert BOULIN.

Edité à 800 exemplaires, cet ouvrage deplus de 490 pages retrace la petite et lagrande histoire des hôpitaux libournais duXVIIIe siècle à la création de la FondationSABATIÉ en 1912.

S’appuyant sur des documents administra-tifs, registres de délibération, livres decompte...etc, extraits des archives hospita-lières, municipales et départementales,Mme Ponthier-Sellier dresse le portraitd’une institution qui évolue, s’adapte à sonépoque et fait face aux grandes crises de lasociété.

Avec l’ouverture du nouvel hôpital RobertBOULIN, c’est une nouvelle page de cettehistoire, de cette tradition hospitalière li-bournaise, qui se tourne aujourd’hui.

Histoire des établissements hospitaliers de

Libourne - Du début du XVIII siècle à 1912aux éd. de l’Entre-Deux-Mers

passé - présent...Histoire des hôpitaux

NHL comme Nouvel Hôpital de Libourne.

Porté depuis plusieurs années par la com-

munauté hospitalière libournaise, c’est

suite à une mission d’inspection de

l’IGAS que le projet sera définitivement

lancé.

Déjà dans les cartons depuis quelques an-nées et porté par de nombreux acteurs lo-caux, le projet de reconstruction de l’hôpitalRobert BOULIN va connaître une avancée si-gnificative grâce à l’Agence Régionale deSanté. En effet, la Directrice générale de l’époquechoisit de demander l’intervention de l’Ins-pection Générale des Affaires Sociales(IGAS) pour statuer sur la pertinence ou nond’une reconstruction ; la conclusion des ins-pecteurs de l’IGAS est sans appel : au regardde son dynamisme et de son activité, la re-construction est nécessaire MAIS elle peutêtre adaptée pour être plus économique.C’est cette orientation que prendra alors leprojet NHL, une reconstruction partielle sursite, avec la conservation du plateau tech-nique existant qui a fait l’objet d’investisse-ments récents.

Pour la mise en œuvre de son projet, le Cen-tre Hospitalier de Libourne recourt à la pro-cédure dite de conception-réalisation. Cinqgroupements sont sélectionnés par le jury le24 mai 2013 pour concourir. Ils ont alors 6mois pour bâtir un projet architectural et tech-nique. Les copies sont remises en novembre2013et après une première phase d’analysepar une commission technique, un jury com-posé d‘architectes et d’ingénieurs hospita-liers et non-hospitaliers, de médecins et dedirecteurs réalise un classement des projetscandidats. Le directeur de l’établissement va suivre laposition du jury en retenant le groupementGTM – Chabanne.

Conformément aux règles de la procédure deconception-réalisation, des discussions sontengagées avec ce groupement afin de réali-ser un travail de mise au point technique.

C’est au terme de ce travail que la signatured’un marché entre l’hôpital et le groupementGTM a lieu au mois de juillet 2014.

Parallèlement à cette démarche, l’établisse-ment a débuté plusieurs opérations préala-bles visant à libérer l’emprise foncièrenécessaire à une reconstruction :

- construction de l’EHPAD Belle-Isle àGarderose et démolition des pavillons 2,3 et 23- construction d’une nouvelle crèche- relocalisation du restaurant du person-nel et des locaux syndicaux- déconstruction du pavillon 22 ...

Petit à petit, les choses se mettent en place...

...pour un hôpitalLes phases de sélection des offres et de juryachevées, le dialogue avec le constructeurpressenti ont débuté. Il a permis d’affiner lescontours du projet NHL et de définir plus préci-sément les attentes du commanditaire, le Cen-tre Hospitalier. S’en est suivie la signature officielle du contratde conception-réalisation du nouvel hôpital Ro-bert BOULIN le 10 juillet 2014, en présencedes membres du conseil de surveillance, dereprésentants de al communauté médicale etde l’Agence Régionale de Santé.

un peu d’histoire

Le site en Avril 2014 - l’EHPAD Belle-Isle vient d’entrer en service. Les bâtiments 2, 3 et 23 sontvides et les préparatifs pour la déconstruction sont lancés.

une signature

Michel Bruballa, Directeur, Michel Galand,Président du Conseil de surveillance et Gino

Gotti, représentant le groupement ont pro-cédé le 10 juillet 2014 à la signature du

contrat de conception-réalisation du NHL

Démolition du pavillon 23

Naissance d’un projet baptisé NHL

La pavillon 22, connu aussi pour son clubmédical et sa salle Diard, libére la partie quisera pendant presque 3 ans la nouvelle en-

trée du monobloc

Le projet présenté par le groupementGTM-Chabanne

... Le choix du groupement réalisé, les

opérations préalables au chantier se sont

poursuives début 2015.

Alors que le pavillon 22 venait de tomber,,restait encore quelques opérations majeurespour garantir le démarrage de la construc-tion neuve.

Les anciens locaux de la crèche, transféréedepuis fin octobre dans un bâtiment neuf rueCanterane, ont ainsi été rasés au mois de fé-

vrier. Il en a été de même pour l’autocom-mutateur, le local hébergeant les serveurs dustandard téléphonique.Parallèlement à ces démolitions, l’installationd’une passerelle, constituant la nouvelle en-trée du monobloc a été lancée, tout commel’aménagement du rond point Rue de laMarne, qui deviendra dès Avril l’accès prin-cipal du site SABATIÉ/ BOULIN.Enfin, dernière opération clôturant cettephase préalable au chantier NHL, la démoli-tion de la conciergerie située à l’ancienne

entrée principale, Rue Ambroise Paré ; cettedernière comprenant une difficulté supplé-mentaire : le transfert du système de sécu-rité incendie vers un bungalow provisoireinstallé face au pavillon 1.

La base-vie GTM installée et l’hôpital RobertBOULIN prêt à poursuivre son activité en«mode travaux», le chantier pouvait enfindémarrer ...

La rédaction

C’est sous le soleil d’un début d’automne

qu’a eu lieu la cérémonie de pose de la

première pierre du nouvel hôpital Robert

BOULIN.

Plus de 350 personnes étaient réunies pourl‘occasion et un gigantesque barnum étaitdressé sur le parking de la base-vie du chan-tier, installée depuis à peine 3 mois.

La cérémonie, préparée conjointement avecles équipes de GTM a permis d’officialiser ledémarrage du chantier. Un geste symboliquefort pour dire publiquement «cette fois, nousy sommes». C’est une étape important duchantier, tant pour le Centre hospitalier quepour le groupement chargé de al construc-tion.

Sur l’immense surface laissée libre suite auxdéconstructions, seules apparaissentquelques empreintes de béton , délimitantl’emprise du futur bâtiment. A l’angle de l’uned’elle, un pilier a été coulé un peu avance. Ilaccueille le tube renfermant un message decommémoration ; le projet NHL est le 3é pro-jet sanitaire d’envergure sur le territoire enun siècle avec en 1912 la construction de la

Fondation Sabatié et en 1971, celle du mo-nobloc Robert BOULIN.

Ce texte, enfermé dans ce que l’on appelleaussi une capsule temporelle, évoque éga-lement les objectifs de cette construction :

garantir aux habitants du Nord-Gironde desconditions de prise en charge sanitaire deproximité et de qualité.

La Rédaction

24 Septembre 2015

la 1ere pierre

juin 2015lE chantier est lancé !

Le chantier, prêt, à la veille du premier «coup de pioche»

La crèche et l’autocommutateur, les deux derniers bâtiments détruits

Les personnalités présentes lors de cette cérémonie, M. De Wispelare, Sous-préfet de Libourne, M.Laforcade, Directeur Général de l’ARS, M. Boudié, Député de Gironde, M. Buisson, Maire de Libourne

et bien entendu M. Galand, Président du Conseil de surveillance, ont symboliquement scellé dansl’une des fondations du NHL une «capsule temporelle» renfermant un message pour les générations

futures, témoignant des enjeux sanitaires portés par le projet NHL

Les travaux d’installation de la passerelle, en-trée «provisoire» du monobloc en mutation

D’une durée de 28 mois, le chantier a

connu diffèrentes phases et été émaillé de

petits et de grands événements.

On peut considérer que la vie du chantier sedécompose en deux grands temps : le grosoeuvre et le second oeuvre.

La phase de gros oeuvre est en partie définiepar l’arrivée et le départ des grues. Au nom-bre de trois sur le chantier libournais, ellesdélimitaient chacune un périmètre et unezone de chantier organisée de façon «indé-pendante». La première grue est arrivée aumois de juillet 2015. Pour l’anecdote, l’uned’elle était littéralement prise dans le chan-tier, qui a «poussé» autour d’elle. Ces grues ont permis d’assurer le montagede la structure du bâtiment neuf et notam-ment le coulage du béton. La première grue, baptisée G3, a quitté le

chantier au mois de mai 2016, suivi en juinde la même année par G2 et G1. L’enveloppeexterne du bâtiment est alors achevée, struc-ture en béton coulée et mur en ossature boisposés.

Au mois de juin, la phase de second oeuvreest déjà entamée depuis plusieurs mois :pose des cloisons, installation des divers ré-seaux (électrique, sanitaires, fluides...) ...plus de 1000 Km de câbles ont ainsi été dé-roulés, 40 Km de tubes de plomberie etchauffage.

Avec la pose des huisseries (portes et fenê-tres) le bâtiment est déclaré hors d’air et horsd’eau au mois de juillet 2016. A l’intérieur, lespièces se dessinent et prennent forme. lespremiers essais de peinture sont mis en oeu-vre. le chantier avance progressivement, parniveau.

La construction d’un bâtiment té-moin ; plus qu’un showroom, un véri-table outil de validation des choixarchitecturaux et mobiliers.

Une fois achevé et équipé «en conditionsréelles», la pavillon témoin a été ouvert du 22février au 11 mars à tous les personnels del’établissement. Il comportait une chambre, une salle de soins,

un bureau infirmer, un local hygiène et unesalle de présentation de nombreux équipe-ments techniques. Dans chaque pièce un ca-hier permettait aux visiteurs de laissercommentaires et remarques. Une fois compulsés, les avis des visiteurs ontpermis de corriger certains points du projetNHL : par exemple, la suppression du murentre bureau infirmier et salle de soin pour neformer qu’une grande pièce.

juin 2015 à Octobre 2017

28 mois de chantier et un calendrier respecté

Répétition générale - février 2016un pavillon témoin pour valider les choix

Juin 2016 - les niveaux sont terminés, lesmurs bois sont posés. les grues ont terminé

leur travail, c’est la fin du gros oeuvre

Le pavillon témoin a aussi été l’occasion pour le constructeur d’exercer ses équipes à la pose desmatériaux choisis par l’architecte pour les façades

Mars 2016 - le niveau 4 est en coursd’achèvement, les galeries de liaison avec le

monobloc apparaissent

Décembre 2015 - Sectorisé par grue, lechantier avance vite dans sa phase «grosoeuvre» ; 2 niveaux sont déjà achevés .

Juin 2015 - le chantier démarre : les gruessont en place et les premières fondations

sont coulées

Au dernier trimestre 2016, le chantier passede 216 compagnons présents à plus de 310.Le second oeuvre bat son plein. Sur les sec-teurs les plus avancés, on entame les fini-tions et la pose d’éléments comme lesbandeaux tête de lit ou les sanitaires. lespièces prennent réellement forme et petit àpetit le chantier du projet NHL se transformepour devenir le nouvel hôpital Robert BOU-LIN. Arrive le printemps 2017, les peintures sontfaites dans presque tous les secteurs et leschambres pratiquement opérationnelles : es

meubles patients en forme de colonne etdessinées par l’architecte sont posées.Au mois de Mars, el chantier a la chanced’accueillir une visite Présidentielle ; une pre-mière depuis très longtemps dans l’histoirede notre établissement.

Le chantier touche à son terme, même si denombreuses finitions restent à réaliser.L’atrium et l’espace dédié à l’accueil et à lacafétéria font partie des dernières opérations.

Les hospitaliers libournais sont alors mobili-sés dès le mois d’avril pour débuter les OPR,Opérations Préalables à la Réception.Chaque pièce, chaque circulation doit êtreinspectée et contrôlée afin de vérifier qu’ellecorrespond bien au cahier des charges etque son achèvement est parfait. c’est un tra-vail fastidieux de reporting suivi en parallèlepar GTM et les équipes de Direction desFonctions Techniques et Travaux qui estconduit. Objectif : réceptionner le bâtimentfin septembre - début octobre comme prévuinitialement.

Et l’objectif sera atteint. Réceptionné en oc-tobre, le bâtiment sera alors pendant troismois le terrain d’action des équipes logistiqueet achat qui vont pré-armer le bâtiment pen-dant les 4 mois qui vont suivre : dernières ins-tallations techniques, tests des AGV,livraisons des meubles....

...Escale LibournaiseA l’occasion de sa présence à Libourne pourla remise de la médaille de chevalier de la Lé-gion d’honneur à Gilbert Mitterrand, le Prési-dent Hollande a réalisé en Mars 2017 une

visite du chantier NHL. Il a également souhaité échanger avec les mé-decins et cadres de santé impliqués dans leprojet NHL ... un événement pour l’établisse-ment et un excellent souvenir pour les acteursdu projet.

Aout 2016 - Pose des murs rideaux couvrant lesgaleries de circulation «usagers». Avec les pa-tios, elles permettent d’apporter une luminosité

sans commune mesure avec celle du monobloc.

Septembre 2016 - la pose des cloisons a bienavancé et les pièces se dessinent

Le Président Hollande en compagnie de M. Buisson et M. Bruballa guidés par M. Janson de GTM

Juin 2016 - Parallèlement à la fin du gros oeu-vre, les travaux de cloisonnement débutent

Janvier 2017 - pose des bandeaux tête de litdans les chambres et premiers essais de couleur

Mars 2017 - l’atrium fait partie des derniers es-paces aménagés ; il a constitué pendant ces

derniers mois le point d’accès pour tous les matériaux

Juin 2017 - Dernières finitions extérieures etaménagement des abords, comme ici le parkingP1, future «vitrine» de l’établissement désormais

ouvert sur la Rue de la Marne

Il est l’homme derrière le projet architec-

tural. Nicolas CHABANNE est à l’origine

du bâtiment tel qu’il a été réalisé et dans

lequel nous accueillons chaque jour nos

usagers ... une interview dans ce numéro

de «Reflets» s’imposait !

Pouvez-vous nous présenter le ca-binet Chabanne en quelques mots ?

Quatrième agence d’architecture en France,Chabanne + Partenaires est spécialiste desouvrages complexes dans les domaines dela santé, du sport et de l’enseignement.

Depuis trois générations, l’entreprise fami-liale s’est fondée sur la transmission des sa-voirs et le partage d’expérience. Composéede 150 collaborateurs architectes, archi-tectes d’intérieur, ingénieurs travaux et in-génierie avec KEO INGÉNIERIE, la valeurajoutée de l’agence réside dans le maillagede ses compétences. Notre approche del’architecture de santé s’inscrit dans une vi-sion holistique, prenant en compte chaqueespace de vie et de travail comme unmaillon contribuant à favoriser le bien-êtrede ses usagers.

Qu’est-ce qui vous a plu dans le pro-jet de reconstruction libournais ?

Le projet de reconstruction libournais nous aplu car il s’agit d’un projet complexe chal-

lengeant présentant plusieurs défis : un dé-fini technique d’articulation avec les bâti-ments existants et de gestion de chantier ensite occupé, un défi architectural d’intégra-tion d’une architecture contemporaine enharmonie avec les bâtiments historique, etenfin un défi de temporalité pour s’inscriredans un calendrier de conception et de réa-lisation ambitieux.

Quelles sont les idées ou lignes di-rectrices qui vous ont amenées àproposer cette architecture ?

Nous avons conçu le projet du nouvel hôpi-tal selon 3 grandes lignes directrices. Toutd’abord, nous souhaitions proposer un éta-

blissement ouvert sur la ville grâce à un halllargement vitré sur toute la façade côté ville,qui profite de la vue sur le parc aux cèdrescentenaires. Ensuite, notre projet valoriseune architecture finement ciselée, qui évitetout effet de masse et joue sur de variationsde hauteurs.

Enfin, il était nécessaire pour nous de pro-poser une architecture de lumière compo-sée autour de vastes jardins, offrant desapports de lumière naturel pour tous lesusagers, ainsi que de la nature au sein desespaces d’accueils, des différents serviceset des circulations, jusqu’aux chambres, lar-gement vitrées.

Le résultat est-il conforme à votrevision ?

Le résultat est totalement conforme à nosattentes grâce à une collaboration étroiteavec nos partenaires entreprise et bureauxd’études, ainsi qu’avec les équipes du cen-tre hospitalier qui se sont mobilisées et im-pliquées durant la totalité du processus deconception et réalisation.

Nous sommes fier de pouvoir compter ceprojet parmi nos plus belles réalisations desdernières années et d’avoir pu relever lesdéfis qui nous ont été confiés.

Entretien avec ...

Nicolas Chabanne (architecte)du projet NHL

Nicolas CHABANNE,Architecte

Durant 27 mois, les équipes de GTM

Bâtiment Aquitaine ont travaillé main

dans la main avec le centre hospitalier

et l’ensemble des entreprises parte-

naires du projet.

Leur objectif ? Réaliser, dans les délais,

un établissement qui allie technicité,

modernité et confort pour les usagers.

Double enjeuSur cette opération, deux défis majeursont été identifiés : répondre auxcontraintes d’un chantier en site occupé etcréer l’outil le plus adapté à l’évolution destechniques médicales.

Tout a été fait pour réduire et maîtriser lesnuisances du chantier (bruit, poussière, vi-brations, ..). Le phasage des travaux aégalement été pensé pour éviter de per-turber le fonctionnement de l’hôpital. L’ac-cueil des patients et l’activité des différentsservices ont ainsi pu être maintenus pen-dant toute la durée des travaux.

200 m² pour anticiper l’imprévu etoptimiser la construction

Le pavillon témoin apporte une réelle va-leur ajoutée à la concrétisation du projet.Des visites ont été proposées aux futursutilisateurs afin d’envisager au mieux leurquotidien dans les nouveaux bâtiments. Ilpermet aussi de valider très tôt, avec lesdifférentes parties prenantes, les élémentstechniques, choix des matériaux ... et ainsid’optimiser les manières de construire.

Au plus fort de l’activité, 500 ouvriers onttravaillé simultanément sur le chantier.

Comment s’organise-t-on pourmener un tel projet ?Un projet en conception-construction né-cessite de composer l’équipe très enamont. Cela pour préparer de façon opti-male la réalisation et être au plus près desbesoins du maître d’ouvrage, avec qui l’onéchange beaucoup. L’avantage, pour lui,est de n’avoir qu’un seul interlocuteur, lemandataire du groupement : ici, GTM Bâ-timent Aquitaine.

Quel regard portez-vous sur la re-lation avec les équipes du centrehospitalier ?Une telle opération ne peut être réussieque grâce à un partenariat total maîtred’ouvrage-entreprise. Une relation deconfiance, afin d’échanger en permanenceet être l’écoute, c’est ce qui a fait la forceet la réussite de ce projet. J’en remercied’ailleurs tous les services associés del’Hôpital et mon interlocuteur principal Phi-lippe Samson.

Un souvenir marquant à partager?Le rythme pris lors de l’aménagement detous les niveaux, en parallèle, en corpsd’états ! Un important challenge, relevéensemble, notamment grâce à l’anticipa-tion des étapes et une méthode collabora-tive de planification.

en mode terrain

La base-vie du chantier en juin 2015

Le projet vu par ...

Le constructeur

Le chantier au mois de février 2017, vu depuis le ciel ; l’enveloppe extérieure est achevée.

Le groupement conception-construc-tion

qu’est-ce que c’est ?Un groupement d’entreprises à qui lesmissions confiées portent à la fois surla réalisation des études et de la maî-trise d’œuvre (conception) et sur l'exé-cution des travaux (construction).

Les membresArcadis - ARCHITECTURE COULEUR- BEST - Chabanne et partenaires -GTM Bâtiment Aquitaine (mandataire)– Hervé Thermique - IDB ACOUS-TIQUES – Ineo – Niveau 3 - P4X -SICC - STRUCTURE ILE DE France -STRUCTURE GEOTECHNICS

Boris JANSON,Directeur de travaux - Projet hôpital

de Libourne

REFLETS

Directeur de publication :

Michel Bruballa

Rédaction, maquette, fabrication :

Direction communication

Diffusion :

Direction communication, DRH

Photos :

Direction communication, P.Caumes

Impression : 5900 exemplaires

Dépôt légal : juin 2014 ISSN 0180-5835

Centre Hospitalier de Libourne

112, rue de la Marne – BP 19933505 LIBOURNE CEDEXTél. : 05.57.55.35.95Courriel : contact@ch-libourne.fr

PHOTOL’instant

Les visites ont été commentées par desguides bénévoles ; ici M. Riviere, Directeur deprojet répond aux questions des usagers lors

de la visite du plateau de consultation.

Avant la visite du bâtiment, une exposition apermis au public de découvrir le Centre hospi-

talier de Libourne, ses chiffres d’activité, sonfonctionnement, mais également la genèse du

projet de reconstruction ; l’exposition était icicommentée par M. Bruballa, Directeur

Un groupe, lors de la visite du plateau tech-nique mutualisé. Ici la salle de

décontamination des endoscopes.

Contexte : Les 10 et 11 février 2018, la populationdu territoire était invitée à découvrir sonnouvel hôpital ; un véritable succèsavec plus de 2000 visiteurs.

Dernière pièce du puzzle de la phase 2 duprojet de restructuration du site BOULIN/ SABATIE, le transfert d’activités a duréplus de 3 semaines et s’est déroulé dansde bonnes conditions grâce à la mobili-sation de tous.

Debuté le 5 mars, le transfert des activitéss’est étalé en quasi-totalité sur les 3 se-maine suivantes. La médecine gériatriquea ouvert cette période qui s’est achevéeavec le transfert de la gynécologie-obsté-trique.

Dès l’ouverture de la nouvelle entrée del’hôpital Robert BOULIN, les usagers sesont appropriés ce nouvel espace. Bien sûr la transition entre les deux bâti-ments et la phase intermédiaire a été com-plexe, mais la bonne volonté de tous leshospitaliers a joué son rôle.

Les secrétariats s’installent pour être rapide-ment opérationnels

5 mars 2018

Le lundi, c’est transfert d’activités !

Les usagers ont pris possession de l’atriumet du hall du nouvel hôpital

Tout le monde est mobilisé pour assurer l’ins-tallation dans les nouveaux locaux

Les équipes découvrent le bâtiment «en fonctionnement réel»

Les liaisons avec l’ancien monobloc ont per-mis d’assurer une bonne partie des transferts

de services