rapport activite 2011 ESAT 23 avril 12-2 - vivre-asso.com · réalisées par rapport au nombre de journées prévisionnelles est de 92,56 %. ... propositions de stage en lien avec

Rapport d’activité

Approche parcours de

l'usager

Rapport d’activité


l'usager

2011201120112011

Esat

1 à 5 Allée du Guézon

92290 Châtenay Malabry


2011201120112011

1 à 5 Allée du Guézon

92290 Châtenay Malabry

Rapport d'activité 2011 Esat Association Vivre page 2

Sommaire

L'Association Vivre 3

L'Esat Vivre au sein du Pôle "Insertion-Réadaptation" 4

Situation géographique et coordonnées administratives 4

Les compétences 4

Les finances 5

Les bilans par service 6

Activité de l'établissement 6

Bilan statistique 7

Les projets de l'Esat Vivre 12

Bilan des activités professionnelles 12

Bilan des activités de soutien 14

Bilan insertion 16

Droits des usagers 17

Les axes du projet de l'Esat Vivre 22

Le personnel 23

Le pôle de compétences "Insertion-Réadaptation" 34

Les synergies des services – établissements composant le pôle de

compétences

28


L’association Vivre

Un bref historique

1941 – Création d'un Bureau d'Entraide par le Docteur Gustave Beauvois

1945 – L'Association d'Entraide Vivre devient une association loi 1901

1955 – L'Association est reconnue d'Utilité Publique

Mission de l'Association

Favoriser, principalement par la réadaptation professionnelle, l'insertion sociale de personnes en

situation de handicap physique ou psychique, inné ou acquis, et de les aider à trouver une

place de citoyen actif dans la société.

Les moyens en 2011

Un Conseil d'Administration composé de 10 bénévoles suit activement les activités courantes et

les projets de développement.

300 salariés accompagnent près de 2000 personnes dans 17 lieux sur l'Ile de France.

L'organisation associative s'appuie sur une rencontre par quinzaine entre le Président et le

Directeur Général, une réunion mensuelle du Bureau et une réunion trimestrielle du Conseil

d'Administration.


L'ESAT Vivre

au sein du Pôle "Insertion-Réadaptation"

Situation géographique & coordonnées administratives

L’ESAT est situé dans une zone pavillonnaire de la « Vallée aux Loups ».

1 à 5 allée du Guézon 92290 Châtenay-Malabry

Tel. 01 46 31 03 01

Mail : [email protected]

Les compétences

Conformément aux finalités de l'Association gestionnaire VIVRE, L'ESAT, créé en 1983, propose

aux personnes reconnues travailleurs handicapés par la Commission des droits et de

l'autonomie des personnes handicapées, de construire avec elles un projet d'insertion

socioprofessionnelle vers le milieu ordinaire de travail dans un délai moyen de 5-6 ans.

La prestation offerte concerne l'accueil, la mise en situation de travail, la transmission de

savoirs professionnels et sociaux, la préparation à un emploi par l'intermédiaire de plusieurs

outils, dont des activités professionnelles et des activités de soutien. Le parcours est défini

comme un « tremplin », soit vers un emploi dans une entreprise, soit vers une admission dans

une autre structure de travail protégé.

L'ESAT VIVRE, établissement médico-social, accueille 60 personnes, hommes et femmes de 18

à 35 ans à l'admission. Il s'agit essentiellement de personnes handicapées psychiques

stabilisées mais également des personnes présentant un déficit intellectuel léger.

Chaque travailleur est intégré dans une équipe de 8 à 10 personnes, animée par un

professionnel du métier concerné ayant une démarche pédagogique et éducative, adaptée et

individualisée. Le travailleur est mis en situation d'intégrer progressivement les savoir-faire

professionnels de base ainsi que les contraintes de la vie professionnelle (horaires, respect des

consignes, règles de vie collective...). Parallèlement, des activités de soutien lui sont proposées.

L'objectif de ces dernières est centré sur le développement des capacités de chacun favorisant

l'éclosion des potentiels. Elles concernent les apprentissages favorables à l'acquisition d'une

autonomie sociale et la maturation d'un projet d'insertion socioprofessionnelle.


Toutes les activités sont des supports permettant des acquisitions, des changements qui

alimentent la possibilité pour chacun des travailleurs handicapés de préparer une solution

adaptée à sa situation particulière.

L'établissement a construit une organisation dont l'objectif est de favoriser l'insertion. C'est un

état d'esprit partagé par tous les membres de l'équipe qui concourt à favoriser cet objectif.

L'organisation repose plus spécifiquement sur la fonction de chargé d'aide à l'insertion qui va

instaurer le lien entre l'ESAT et les partenaires extérieurs, notamment par la mise en place de

paliers d'insertion (stages, détachements individuels), par l'accompagnement à une recherche

d'emploi dans une entreprise ou une admission dans une autre structure de travail protégé.

En amont de la sortie vers l'entreprise, lorsque le travailleur est en recherche d'emploi, une

collaboration s'instaure avec le service Delta Insertion VIVRE. Lorsque le contrat de travail est

signé, ce service assure le suivi dans l'emploi pendant plusieurs années. Cette organisation

permet une séparation progressive du secteur protégé, garant d'un maintien en milieu ordinaire

de travail.

Les finances

Suivant le dispositif législatif, le financement de l’ESAT se décompose de la manière suivante : une source de financement assurée par le budget d’aide sociale de l’Etat (BPAS), par le biais d’une dotation globale de fonctionnement versée par l’ARS (Agence Régionale de Santé) de l’Ile de France, via sa délégation territoriale des Hauts de Seine et, par le biais des aides aux postes versées par l’ASP et destinées à assurer une garantie de ressources aux travailleurs handicapés, une source de financement alimentée par le budget annexe de production et de commercialisation (BAPC).


Les bilans par Service

Activité de l'établissement

Le nombre de jours d'ouverture est de 250 jours.

Nombre de journées théoriques

Nombre de journées de présence

Nombre de journées prévisionnelles

Nombre de journées réalisées

60 x 250 = 15000 13200 11352 10508

Malgré notre vigilance pour maintenir un taux d'activité maximum, celui de l'année 2011 est

égal à 79,60 % par rapport au nombre de journées de présence. Le nombre de journées

réalisées par rapport au nombre de journées prévisionnelles est de 92,56 %.

10508 10508

----------- = 79,60 % ------------- = 92,56 %

13200 11352

Le délai moyen entre la demande d'admission et l'entrée effective est d’environ 4 mois (130

jours), ce délai prend en compte : les 2 entretiens d'admission (1 avec la directrice – 1 avec le

psychiatre), la commission de pré-admission (échanges entre le psychiatre et la directrice), le

stage d'admission de 4 semaines (prévu en fonction du planning chargé d'accueil des

stagiaires), la commission d'admission (à partir de la décision du candidat à la fin du stage),

échanges entre le psychiatre, le ou les moniteurs ayant accueilli le stagiaire, le responsable

technique et pédagogique et la directrice), l'entrée en période d'essai.

Pour chaque stage, un bilan hebdomadaire avec le moniteur d’atelier est réalisé ainsi qu'un

bilan final, souvent en présence des établissements orienteurs. Pour chaque période d'essai, un

bilan mensuel est prévu jusqu'à la conclusion de la période d'essai. Certains candidats

souhaitent être admis après les mois d’été, ce qui a une incidence sur ce délai.

Nous enregistrons 8 sorties et 8 entrées pour un effectif total de 62 travailleurs. Nous avons

accompagné 1 travailleur dans la concrétisation de son insertion en milieu ordinaire et 5

travailleurs en milieu protégé, 2 travailleurs ont démissionné. Nous enregistrons de longs arrêts

maladie (par exemple, 1 travailleur a été absent pour maladie pendant 259 jours, 1 personne

pendant 139 jours, 1 autre pendant 109 jours) ; les arrêts maladie représentent environ 1000

jours. La stabilisation psychique toute relative des travailleurs, l’acceptation difficile en début de

parcours des contraintes d’un lieu de travail, les difficultés sociales influent sur leur présence

fluctuante à l’ESAT, ce qui représente plus de 600 jours d’absences injustifiées. Nous

rencontrons régulièrement les travailleurs, leur entourage, pour tenter d’enrayer ce phénomène

et les aider à venir plus régulièrement.


Bilan statistique

65 dossiers nous sont parvenus dont 39 concernent une demande d’admission et 26 une

demande de stage découverte.

Des dossiers n’ont pas été retenus par rapport à la limite d’âge pour entrer à l’ESAT Vivre (35

ans à l’admission).

7 personnes ne sont pas venues aux rendez-vous proposés et 6 ont annulé.

Dès réception d'une candidature, nous envoyons un courrier proposant un rendez- vous. Nous

indiquons les activités professionnelles et le projet d'insertion en milieu ordinaire que nous

proposons. De nombreux candidats ne poursuivent pas leur demande, souvent ils ne sont pas

accompagnés dans leurs démarches par un établissement, un service ou par leur famille. Ils ne

sont aussi peut-être pas intéressés par les activités professionnelles proposées. Par ailleurs,

certains candidats adressent une demande de candidature à plusieurs ESAT, ce qui paraît

pertinent, mais ils ne nous préviennent pas de leur admission ou d'un stage dans une autre

structure. Malgré notre relance, nous n'avons pas d'explication. Cela souligne la nécessité d'un

accompagnement plus abouti selon une orientation de la CDAPH vers un ESAT, pour finaliser

leur projet.

Par ailleurs, certaines personnes handicapées ne sont pas autonomes dans les transports en

commun et ne connaissent pas les activités professionnelles proposées et le projet

d'établissement. Le dispositif pris en charge par Delta Insertion permet d’accompagner les

candidats face aux types d'obstacles multiples : un rapport au soin non stabilisé – une mobilité

faible – une précarité sociale – un isolement social et institutionnel…

Sur les 22 rendez-vous effectifs pour une demande d’admission :

- nous avons refusé 4 candidatures : une personne présentait une phase de décompensation

psychique (une rencontre a été reprogrammée en 2012) -

- 2 personnes dont l’admission en milieu protégé est prématurée (par ailleurs, elles n’ont pas

encore la reconnaissance travailleur handicapé) – 1 personne que nous avons orienté vers le

SEM (service emploi modulé) d’un ESAT,

- nous avons proposé 17 stages dont 14 en 2011 et 3 en 2012.

Sur les stages prévus en 2011 :

1 personne ne s’est pas présentée au stage,

1 stagiaire a reporté sa demande par manque de place dans un foyer à proximité,

1 personne a refusé le stage proposé,

1 stagiaire a interrompu son stage,

4 stagiaires n’ont pas souhaité être admis à la fin de leur stage (souhait d’une autre activité

professionnelle ou d’un autre stage dans un autre ESAT, avant de prendre leur décision),

6 admissions en 2011 et 1 admission prévue début 2012.

Pour optimiser les admissions, nous proposons des stages de découverte d’un ESAT et d’une

activité : 26 demandes nous ont été adressées ; 3 personnes ont annulé le rendez-vous

proposé ; 22 entretiens ont eu lieu ; 1 rendez-vous reporté sur 2012.


Sur les 22 rendez-vous effectifs : nous avons proposé 20 stages, nous avons refusé 2

propositions de stage en lien avec les difficultés des personnes qui auraient été déstabilisées

par notre fonctionnement de travail.

Sur les 20 stages proposés, 14 ont été effectifs, 4 ont été programmés sur 2012, 2 stages n’ont

pas eu lieu à l’initiative des stagiaires.

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Taux d'activité 83,60% 86,80% 87,92% 76,66% 77,92% 79,60 %

Stages d'admission réalisés 28 23 23 21 19 11

Stages découverte 13 4 4 4 14 17

Admissions programmées N +1 4 1 0 1 0 1

Refus d'admission par l’ESAT 4 3 1 1 1 4

Refus d'admission par le stagiaire/famille

4 5 2 4

4

4

Admissions réalisées 10 13 12 8 8 8

Sorties de l’ESAT 13 7 13 10 4 8

Vers le milieu ordinaire 5 4 3 1 1 1

Vers le milieu protégé 3 3 5 7 1 5

A l'initiative de l’ESAT (soins, discipline...)

0 0 2 2

2

0

Démissions, décès, invalidité… 5 0 3 0 0 2

Le nombre total de présents dans l'année est de 62 personnes.

Département de résidence au moment de leur accueil

92 75 94 93 91 77 78 Province 34 8 11 4 4 0 0 1

Nous sommes vigilants à accueillir des personnes domiciliées dans le département des Hauts de

Seine. Au regard de notre proximité avec les autres départements (Paris – Val de marne –

Essonne – Yvelines), du projet d'insertion en milieu ordinaire peu proposé dans les ESAT et les

activités professionnelles (décoration florale et floriculture) peu proposées, nous recevons des

candidatures de l'ensemble des départements de l'Ile de France. Sur les 8 admissions réalisées

en 2011, 5 sont domiciliés dans les Hauts de Seine.


Origine de l'orientation

CDAPH Secteur santé Secteur social Secteur éducatif

Secteur professionnel

Secteur orientation spécialisée

Personnel – famille - relations

3 6 2 17 14 15 8

Secteur santé : hôpitaux, centres médicaux-psychologiques...

Secteur social : CCAS, services d'hébergement, mission locale....

Secteur éducatif : IMPro, SEGPA...

Secteur professionnel : Pôle emploi, Cap emploi, Formation, ESAT....

Secteur orientation spécialisée : centres de pré-orientation, Passerelle pour l'emploi, Sherpa,

PAIO, Delta Insertion.

Le secteur éducatif est le plus représenté, mais au fil des années, cette origine de l’orientation

diminue. Un partenariat s'instaure avec les IMPro en amont d'une demande d'admission, en

effet nous accueillons leurs bénéficiaires dans le cadre d'un stage de découverte. L’Education

Nationale, à travers de nombreux dispositifs (CLI, UPI, SEGPA…) maintient les adolescents

dans le secteur non spécialisé.

Nous accueillons également des personnes travaillant dans d'autres ESAT. Un partenariat avec

d'autres structures de travail protégé influe sur les demandes d'admission par rapport à notre

proposition d'un projet d'insertion et d'activités peu proposées par ailleurs. 2 usagers d’un ESAT

ont été admis dans notre établissement.

Les établissements, ou dispositifs, de l’Association VIVRE nous adressent des candidats : parmi

les présents en 2011, 5 travailleurs ont bénéficié d’une prise en charge par le centre de pré-

orientation spécialisée A. DUMAS - 1 travailleur nous a été adressé par le dispositif SHERPA

(dispositif d’accompagnement vers le milieu protégé de personnes handicapées psychiques du

Val de Marne) - 1 travailleur a suivi un parcours dans le dispositif Passerelle de l’établissement

EMERGENCE, 3 personnes handicapées ont été accompagnées par le service DELTA INSERTION

dans leur admission à l’ESAT.

Des familles nous contactent pour obtenir des informations sur l'établissement et les démarches

pour entrer dans un ESAT. Leurs enfants relèvent le plus souvent du handicap psychique. Ces

parents rencontrent des difficultés pour trouver une solution socioprofessionnelle pour leurs

enfants.

Souvent un stage dans un ESAT est le prélude à une démarche de reconnaissance de travailleur

handicapé auprès de la CDAPH.

En amont des stages, nous accueillons, en groupe ou en individuel, des candidats potentiels,

notamment des stagiaires du centre de pré-orientation A. DUMAS, des EMPRO, des IME,

Hôpitaux de jour.....pour leur faire découvrir un ESAT et modifier l'image souvent négative d'un

tel établissement.


Sur l’année 2011, nous avons organisé 11 stages d'admission de 4 semaines. Nous avons

également mis en place 17 stages de découverte de 2 semaines, découverte d'un lieu de

travail protégé, d'une activité professionnelle... Ce flux de stagiaire a une incidence sur la

charge de travail de l'ensemble de l'équipe au niveau de l'accueil, du suivi pédagogique et

administratif. Nous souhaitons consacrer du temps à cet accueil dans la mesure où cette

démarche se situe dans la construction d'un projet d'insertion et est souvent le préalable à une

admission à l’ESAT Vivre. Nous avons modifié notre pratique pour l’accueil de personnes

handicapées en stage de découverte : nous procédons de la même manière que pour un stage

d’admission (2 RV avec la directrice et ensuite avec le psychiatre). Une évaluation de l’état

psychique nous est apparue nécessaire même si cela demande plus de temps.

Profils des entrants

Sex Age Situation familiale Nature des ressources Niv des ressources

Hébergement

F M

19-

24

25-

29

30-

37

célib

atai

re

Vie

mar

it.

Ave

c en

f.

San

s

AA

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tre

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MIC

fam

ille

Ind

épen

d.

+

hô

tel

Fo

yer

+

hô

pit.

3 5 5 1 2 7 1 1 3 3 0 2 5 0 6 2 0

Profil des entrants

Niveau scolarité Diplôme Expérience prof.

Sans emploi depuis Origine pb santé

Diff.de santé prépondérante

6

5b

is

5

4

3-2

San

s

CA

P

Au

tre

San

s

1 à

5an

s

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ans

Jam

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trav

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1

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à36m

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Psy

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Sen

sori

elle

0 5 2 1 0 3 2 3 3 3 2 3 0 3 0 1 7 0 8 0


Mouvements dans les équipes de travailleurs handicapés

Activité

Stages Admissions Paliers d'insertion Sorties de l’ESAT

découverte

Admission Stage à l'extérieur de l’ESAT

Mise à disposition

Milieu ordinaire

Milieu protégé

Dém° et autre

Espaces verts 2 4 4 14 6 0 2 1

Décoration florale 5 1 2 3 0 0 1 0

Floriculture 7 3 1 2 0 0 0 0

Restauration de collectivité

0 0 0 2 2 0 1 1

Entretien de locaux

3 3 1 1 4 1 1 0

TOTAL

17

11

8

22

12

1

5

2

Le flux des travailleurs est lié au projet d’insertion proposé à tous les candidats souhaitant être

admis à l’ESAT Vivre et à la durée limitée du parcours dans l’établissement. La construction d’un

parcours d’insertion nécessite des « allers-retours » entre le milieu protégé et le milieu ordinaire

afin que les travailleurs valident leur projet et que l’équipe d’encadrement puisse avoir un retour

des professionnels des entreprises, pour affiner et ajuster les compétences techniques et

socioprofessionnelles des travailleurs.


Les projets de l'ESAT Vivre

La gestion des ressources humaines à l’ESAT utilise différents moyens et leviers appropriés pour

permettre à chaque travailleur d’avancer dans son projet d’insertion :

- la construction d’un parcours professionnel basé sur une identité professionnelle

(jardinier, fleuriste, employé de collectivité, agent de propreté, employé horticole),

- un apprentissage technique à partir de travaux réels réalisés pour des clients,

- des soutiens sociaux, éducatifs et médico-sociaux,

- des « allers-retours » milieu protégé/milieu ordinaire par le biais de stages, de

détachements individuels ou collectifs,

- des actions de formation,

- la préparation à la sortie de l’ESAT Vivre et à la recherche d’emploi dans une entreprise

ou dans un autre ESAT,

- un relais avec le service DELTA INSERTION qui va assurer le suivi des travailleurs

devenus salariés en milieu ordinaire.

Bilan des activités professionnelles - Préambule

Nous avons choisi de proposer aux travailleurs handicapés des activités qui offrent :

- une identité professionnelle, un référentiel métier, une graduation dans les tâches

permettant à chaque travailleur de participer à son niveau,

- certaines activités se pratiquant chez des clients donc à l’extérieur des locaux de l’ESAT,

- un positionnement sur le bassin d’emploi selon l’offre de postes dans ces métiers,

- des activités pratiquées dans d’autres ESAT, mais pas trop développées pour éviter de

créer un climat de « concurrence »,

- la possibilité de diversifier les domaines professionnels proposés : horticulture (entretien

d’espaces verts – floriculture – décoration florale) – restauration de collectivité – entretien

et nettoyage de locaux.

� Espaces verts

Cet atelier s'organise autour de 2 activités principales :

l'activité d'entretien : cette activité représente 90 % du temps de travail ; elle comprend la

tonte des pelouses, la taille des arbustes et des haies, le débroussaillage et le nettoyage, la

remise en état... se basant, entre autres, sur l'apport de connaissances et de pratique des

outils et des machines (tondeuse, taille haie, rotofil, outils à manche, petit outillage...),

l’activité de création : elle représente 10 % de l'activité totale d'espaces verts. Elle

comprend la plantation de végétaux, l'engazonnement, la maçonnerie paysagère, les

aménagements de type mobilier urbain, clôtures...

3 équipes de 8 à 10 travailleurs se répartissent les différentes tâches. 80 % de la clientèle se

compose de collectivités, d'associations, d'entreprises et 20 % de particuliers.


Sur le plan psychologique cette activité impose un rythme et une temporalité intéressants pour

des travailleurs que le cours du temps obsède et/ou angoisse.

Elle permet une dépense physique indispensable pour certains travailleurs qui disposent d’une

grande énergie.

Elle s’organise autour d’une succession de tâches de complexités différentes qui permet

progressivement aux travailleurs d’exécuter des opérations diversifiées et valorisantes, sans

aide (réaliser un massif, bâtir un muret, réaliser un engazonnement…).

� Floriculture

Cette activité consiste à produire des plantes à massifs, des vivaces et des plantes aromatiques

pour la vente auprès de particuliers, de petites sociétés et sur des chantiers espaces verts

entretenus par l’ESAT. L'activité comporte également l'entretien de bacs de plantes vertes dans

les entreprises. Une équipe de 8 à 10 travailleurs s'acquitte des différentes tâches.

� Décoration florale

1 équipe de 8 à 10 personnes confectionne des bouquets de fleurs fraîches et des compositions

de plantes vertes et de plantes fleuries, pour divers clients (entreprises, établissements

médico-sociaux, professions libérales, particuliers...), l’installation de sapins de Noël décorés

ainsi que la participation à des expo-ventes.

� Restauration de collectivité

Nous avons monté un partenariat avec un autre établissement de l’Association, le Centre de

Rééducation Professionnelle VIVRE qui accueille des travailleurs dans leur équipe de

restauration. Cet accueil est temporaire en attendant le projet de restructuration du restaurant

en cuisine centrale, au bénéfice de l’ESAT, du Centre Denise Croissant et du CRP Vivre.

� Entretien et nettoyage de locaux

Conforme aux éléments du préambule, cette activité professionnelle offre différentes facettes

complémentaires :

- elle permet à des travailleurs d’intégrer une petite équipe,

- elle s’articule autour d’apprentissages de gestes professionnels différents des pratiques

domestiques,

- elle s’exerce généralement à l’extérieur de l’établissement et la visibilité qu’elle procure

encourage chaque travailleur dans l’appropriation d’un rôle social utile,

- elle permet de développer l’autonomie, lorsque 2 travailleurs (binôme) s’engagent seuls

(sans encadrement) sur un chantier,

- elle encourage la mise en place de procédures tant pour la réponse aux normes de

qualité, qu’en matière d’exigences physiques (gestes et postures adaptées). Il existe une

veille technologique qui permet d’adapter le matériel aux nouvelles normes d’hygiène et

de sécurité,

- elle s’inscrit dans un secteur d’activité qui recrute en permanence.


Bilan des activités de soutien

Les activités de soutien font partie intégrante du projet d'établissement au même titre que les

activités de production. L'objectif de ces activités est d'optimiser l'acquisition d'une autonomie

favorable à une inscription dans la cité et de ce fait une meilleure insertion sociale et

professionnelle. Dans le cadre des activités de production, une part importante est consacrée

également au soutien tels que l'apprentissage des gestes et des techniques, la formation.... afin

que les personnes handicapées puissent être à même d'exprimer leur faculté de travail.

Les travailleurs par le biais de leurs représentants ont demandé à participer à une activité extra-

professionnelle collective, l'équipe d'encadrement souhaitait également organiser une journée

tous ensemble. De nombreuses idées ont émergé pour aboutir à la mise en place d'une activité

de découverte du Château de Versailles demandée par les représentants des travailleurs (visite

du Château, du domaine de Marie-Antoinette, du potager du Roi…).

Par le biais de « Kiwanis », nous avons pu faire profiter un groupe de travailleurs à une journée

de loisirs, dans un aérodrome à destination des personnes handicapées. Ce groupe, encadré

par deux salariés de l’ESAT, a pu également bénéficier d'un baptême de l'air sur des petits

avions de 4 places. Certains n'avaient jamais pris l'avion ou avaient voyagé sur des avions plus

importants. De nombreux travailleurs étaient désireux d'y participer ; nous n'avons pu inscrire

qu'un groupe composé d'un travailleur de chaque équipe de travail. C'est la cinquième année

que nous participons à cette manifestation. Nous espérons pouvoir en faire bénéficier d’autres

travailleurs en 2012. C’est une activité qui se déroule un samedi et qui est prise en charge

financièrement par « Kiwanis ».

Des demi-journées sont consacrées, à des jeux (hortifolie – trivial poursuite - scrabble –

baccalauréat...) qui sont très appréciés par les travailleurs. Ces jeux permettent de développer

leurs connaissances professionnelles et les savoirs de base.

D’autres activités appréciées :

Sensibilisation aux dangers d’Internet (4 groupes + équipe d’encadrement - 2h par pers)

« CALYSPO »,

Venue de 2 professionnels de la mutuelle INTEGRANCE – 11 travailleurs ont participé,

Robin des bois (comédie musicale),

Eurodisney (Parc d’attractions),

Expo SAVS BEAUVOIS (VIVRE)

Olympiades des métiers,

Sensibilisation premiers secours,

Gestion de budget : par stagiaire CESF - Jessica DEROND

Les travailleurs sont sensibles aux tendances de l’environnement sociétal, notamment, sur la

croissance de l’utilisation de l’informatique. Les travailleurs en préparation de sortie ont accès à

deux postes informatiques. Ils ont développé un savoir faire dans l’utilisation de cet outil. Ce qui

a permis à d’autres travailleurs d’avoir envie de l’expérimenter.


D'autres actions sont prises en compte, notamment les suivis psychologiques, éducatifs ou

sociaux, assurés par des organismes extérieurs, autorisés sur le temps de travail et rémunérés.

Nous acceptons également que des travailleurs participent sur leur temps de travail à des

compétitions sportives ou à des actions proposées par les structures d'hébergement, dans la

mesure où cela favorise leur insertion sociale et contribue à leur bien-être. Nous avons

renouvelé un partenariat avec la Fédération Française de Sport Adapté pour permettre à un

travailleur de participer au Championnat de France de basket et aux entrainements ; il a le

statut d’athlète de haut niveau.

La formation-emploi : elle est prise en charge en interne. Elle a été mise en place en 1999 et se

poursuit tous les ans. L'objectif de cette action est de permettre aux travailleurs de mieux se

situer à l'ESAT, afin de mieux se situer plus tard en entreprise. Le contenu aborde le

fonctionnement de l’ESAT et petit à petit le fonctionnement d'une entreprise et la différenciation

entre les deux.

La formation-emploi dure 18 mois pour chaque groupe, à raison d'une ½ journée mensuelle.

Elle est animée par la chargée d'aide à l'insertion et par un moniteur d'atelier volontaire. Tous

les ans, nous constituons un groupe avec les derniers travailleurs admis depuis au moins 6

mois. Le turn-over des travailleurs induit la constitution d'un groupe par an au minimum. C'est

un groupe d'expression à partir de thèmes ; un programme est établi pour la durée de l'action.

C'est l'occasion de discuter avec eux de la définition d'un ESAT, de la nouvelle règlementation

des ESAT, le statut de travailleur handicapé en ESAT, le projet d'établissement et les actions

que nous proposons (formation continue, soutiens…). Le comptable rejoint le groupe pour

expliquer la lecture d’un bulletin de paie. Nous construisons également avec eux un référentiel

métier leur permettant de mieux visualiser l'environnement et les conditions liées à l'activité

professionnelle choisie. Nous faisons intervenir des professionnels du milieu ordinaire pour

discuter de la réalité de l'emploi en milieu ordinaire, l'aide de l'AGEFIPH....... Au cours d’une

demi-journée de réflexion, nous avons revisité cette action de soutien et nous avons décidé de

la maintenir en apportant des ajustements.

A la dernière séance, nous leur demandons de remplir un questionnaire de satisfaction. 1

groupe de 12 personnes a participé à cette action en 2011.

Des achats réalisés dans des magasins spécialisés en leur compagnie, permettent de repérer les

prix, de comparer, de respecter un budget. Ces notions abordées dans le cadre professionnel

pourront être utilisées dans leur sphère personnelle et privée.

Toutes les actions de soutien ne sont pas répertoriées (visites d'arboretum, de jardinerie, de

salons professionnels, de parcs à différentes saisons, de magasins de fleurs et leurs vitrines

...) ; elles sont nombreuses et répondent au souhait de l'équipe d'encadrement de prendre en

compte la définition d'un ESAT comme lieu d'activités professionnelles et lieu d'activités de

soutiens, dans une perspective d'insertion sociale et professionnelle. Les activités de soutien

sont individuelles ou/et collectives pour 1 équipe, voire 2 ou 3 équipes ou encore, pour

l'ensemble des travailleurs. Les représentants des travailleurs participent de plus en plus aux

propositions d’activités de soutien.


Dans le projet individualisé, nous organisons pour chaque travailleur une mise au point annuelle

réunissant le travailleur, son moniteur, le responsable technique et pédagogique, le chargé

d'insertion, la directrice. C'est l'occasion de faire le point sur l'année écoulée, sur le présent et

les objectifs à définir pour l'année suivante. En réunion d'équipe, nous avons élaboré une trame

qui sert de support pour aborder le projet global de la personne : vie professionnelle – vie

sociale (loisirs, hébergement…) - suivi thérapeutique – rencontres avec l'entourage. Cette trame

s'accompagne des fiches d'évaluation technique par activité professionnelle et d'une fiche

d'évaluation des compétences socioprofessionnelles identique à toutes les activités. Ces outils

pédagogiques seront insérés dans le projet de gestion informatisée des usagers. Cette

rencontre permet aux travailleurs de se situer dans la construction de leur projet d'insertion ;

c'est le moment également de nous proposer ou de leur proposer des modifications, ce qui

entraîne la rédaction des avenants à leur contrat de soutien et d'aide par le travail.

Bilan insertion

Sorties vers un emploi

6 travailleurs ont été accompagnés dans leur sortie vers un emploi

Vers le milieu ordinaire :

1 travailleur

Durée du parcours ESAT

Activité professionnelle exercée à l’ESAT Vivre

Type de poste obtenu

Nature du contrat Secteur privé - public

1 an Agent de propreté Agent de propreté CDI temps partiel

privé

Cette personne bénéficie d'un suivi dans l'emploi proposé par le service Delta insertion, suivi qui

optimise le maintien dans l'emploi.

Vers le milieu protégé :

5 travailleurs, accompagnés dans leur projet de réorientation vers un autre emploi dans une

structure de travail protégé, ont été admis en ESAT.

Les autres sorties

Sur les 8 sorties, 2 travailleurs ont démissionné :



Droits des usagers

La loi de rénovation sociale de janvier 2002, la loi d’égalité des chances de février 2005 ont

réaffirmé les droits des usagers (droit d’expression, de congés, d’actions de formation….)

La représentation des travailleurs

Les représentants des travailleurs sont au nombre de 7 titulaires et 7 suppléants. Le nombre est

important, il répond à la demande des travailleurs d’avoir des représentants par équipe. Les

« allers-retours » des informations sont facilités. Cette forme de Conseil à la Vie Sociale intègre

un administrateur de l’Association Vivre, un représentant de l’équipe d’encadrement et un

représentant de la direction de l’ESAT. Des réunions ont lieu tous les 2 mois. La fonction de

représentant est de plus en plus investie par les usagers. Un ordre du jour et un compte-rendu

sont rédigés et affichés. La communication avec leurs équipes s’est étoffée. Nous avons

organisé de nouvelles élections en calquant les protocoles des élections dans d’autres

domaines.

Le contrat de soutien et d’aide par le travail (CSAT)

A l’admission d’un travailleur en période d’essai, nous l’informons de l’existence d’un CSAT et

d’un règlement de fonctionnement comprenant les droits et les obligations des deux parties.

Avant la fin du premier mois d’essai, une rencontre est prévue afin de faire le point sur

l’intégration (technique et sociale) et sur la lecture du règlement de fonctionnement et du CSAT

avant la signature.

Un dossier « nouveau travailleur » a été constitué ; il comprend différents documents : la

plaquette de l’Association Vivre et de l’ESAT Vivre – le livret d’accueille CSAT et avenant – le

règlement de fonctionnement– la proposition de mutuelle – la prévoyance. Des temps de

rencontre individuelle sont prévus pour lire ensemble tous ces documents.

Un processus d’accueil du nouveau travailleur est en cours d’écriture comprenant la visite de

l’ensemble de l’ESAT, la présentation à l’équipe d’encadrement, la circulation dans les locaux et

inter- locaux avec les aspects sécurité (issue de secours….), l’aide d’un collègue pour se rendre

au self-service…

Les congés


Prévu dans le règlement de fonctionnement, les travailleurs ont droit à 5 semaines de congés

payés et à une semaine associative après un an de présence. Ils peuvent bénéficier de congés

exceptionnels prévus par les textes réglementaires (naissance d’un enfant, décès d’un parent,

congé parental…).

La prévoyance

Le décret de juin 2006, applicable en 2007, demande, entre autres, la souscription à un

organisme de prévoyance. L’organisme choisi, après enquête réalisée par ANDICAT, propose les

garanties suivantes : l’incapacité temporaire de travail à partir du 4ème jour d’arrêt maladie ou

du 1er jour si c’est un accident du travail jusqu’au maximum de 3 ans, le décès-invalidité, les

allocations obsèques.

C’est une valeur ajoutée pour les travailleurs. Par ailleurs, cela a une incidence financière pour

le budget de production même si l’Etat en rembourse une partie. Le maintien du salaire permet

de mieux gérer les revenus. En accord avec les représentants des travailleurs, nous avons

décidé d’une participation financière des usagers, soit environ 22 € par an par travailleur. Ce

mode de cotisation est calqué sur celui d’un salarié et entre dans le cadre de leur projet

d’insertion en milieu ordinaire.

La mutuelle

Nous avons choisi la mutuelle INTEGRANCE qui propose un accord collectif facultatif (minimum

10 personnes) avec une cotisation correspondant aux besoins des travailleurs et à leur niveau

de ressources. Les travailleurs sortant de l’ESAT peuvent continuer à bénéficier de cette

mutuelle. Pour un aspect pratique et facilitateur, les cotisations sont payées directement par

l’ESAT et retirées des salaires des travailleurs. Un représentant de cette mutuelle a participé à

une réunion des représentants des travailleurs pour présenter la prestation.

Des permanences à l’ESAT avec le représentant de cette mutuelle sont prévues en cours

d’année pour répondre aux questions des adhérents et aux nouveaux usagers ; une rencontre a

eu lieue comme prévu en 2011. Nous proposons cette mutuelle aux nouveaux travailleurs.

Rémunération des travailleurs

Les textes réglementaires demandent aux ESAT de verser un salaire direct égal à 5 % minimum

du SMIC. Tous les travailleurs de l’établissement perçoivent au minimum 55 % du SMIC

composé d'un salaire direct et d'une aide au poste de 50 % du SMIC versée par l’ASP. Nous

versons 5 % du SMIC supplémentaire pour compenser le revenu plus faible des personnes qui


ne perçoivent pas l'AAH. Dès le premier mois d’essai, les travailleurs signent leur contrat de

soutien et d’aide par le travail qui ouvre le droit de bénéficier de la rémunération garantie

(salaire direct + aide au poste).

Insertion – Emploi

D'autres formes de soutien sont proposées : de nombreuses immersions dans d'autres lieux de

travail (entreprises, entreprises adaptées, ESAT) ont été effectives par le biais de stages, de

mises à disposition.

Stages professionnels

Le nombre de stages réalisés par les travailleurs au cours de leur parcours est variable, de 2 à 4

dans la mesure où ils sont mis en place sur leurs demandes. Chaque travailleur bénéficie d'un

projet individualisé, réactualisé tous les ans, qui tient compte, notamment, de leurs souhaits, du

rythme de leur progression. La durée des stages varie de 2 à 5 semaines en fonction de

l'objectif du stage défini par le travailleur, aidé dans son élaboration par le chargé d'aide à

l'insertion. Souvent pour un premier stage, la durée est de 2 semaines.

22 stages représentant 393 journées ont été réalisés par 16 bénéficiaires.

- en milieu ordinaire : 16 stages

- en milieu protégé : 6 stages

Mises à disposition

Ce palier d'insertion demande une exigence de résultat lié à une facturation adressée à

l'entreprise d'accueil (privée ou publique). 12 mises à dispositions ont été mises en place

correspondant à 906 jours pour 17 bénéficiaires dans les domaines des espaces verts, de la

restauration et de l’entretien de locaux – archivage.

Les actions de formation

L’ESAT est une structure de mise au travail et une structure médico-sociale : cette dualité

constitue le fondement même des ESAT. Pour répondre à cette définition, un ESAT doit offrir

des activités productives assorties de soutiens.


Comment la formation va-t-elle s’intégrer dans cette définition ?

Une formation, c’est acquérir des compétences et se préparer à un métier, à un emploi. Le

fonctionnement de l’ESAT répond à cette définition. Un ESAT n’est pas un centre de formation

classique avec alternance de cours théoriques et pratiques et délivrance d’un diplôme ; il se

situe comme une structure apprenante.

La loi du 11 février 2005 relative à l’égalité des chances, la participation et la citoyenneté, ainsi

que le décret de juin 2005, donnent aux personnes handicapées l’accès aux droits reconnus à

tous les citoyens. Cette loi précise que les ESAT doivent mettre en œuvre ou favoriser l’accès à

des actions d’entretien des connaissances, de maintien des acquis scolaires et de formation

professionnelle ainsi que des actions éducatives d’accès à l’autonomie et d’implication dans la

vie sociale, au bénéfice des personnes handicapées qu’ils accueillent.

Les travailleurs d’ESAT peuvent avoir la possibilité de bénéficier de stages de formation

continue et de la validation des acquis par l’expérience (VAE) comme tout salarié, à la condition

que l’ESAT cotise à un OPCA pour la formation continue des travailleurs. Cette cotisation

facultative n’est pas prise en charge par le budget social mais par le budget de production. Une

compensation financière versée par l’ETAT est devenue possible par l’arrêté du 06 juillet 2007

(en application du 7ème alinéa de l’article R.243 du code de l’action sociale et des familles). Dès

l’ouverture en 1983, l’ESAT Vivre cotise à UNIFAF à hauteur de 4,80 % de la masse salariale

prenant en compte les salaires directs et non les aides aux postes. L’ESAT prend en charge une

partie des cotisations soit 3,60 %. Favoriser l’accès des travailleurs à des actions de formation

fait partie de notre projet d’établissement.

La formation permet aux travailleurs, surtout ceux en situation d’échec scolaire, d’être reconnus

et valorisés. Les objectifs prioritaires pour les personnes restent l’épanouissement personnel,

l’accès à l’autonomie. Formation, apprentissage, soutien, sont les maitres mots pour une

valorisation professionnelle et humaine des travailleurs handicapés d’ESAT. Les compétences

techniques ne suffisent pas pour s’intégrer en milieu ordinaire de travail.

Les stages de formation continue

« Le travailleur handicapé en ESAT, acteur de son environnement professionnel » :

1 travailleur a bénéficié de cette Action Prioritaire Régionale (APR) proposée par

UNIFAF, à destination des travailleurs handicapés d'ESAT. Cette formation est animée

par l'organisme « AXE FORMATION ». L'objectif de ce stage de formation est de mieux

comprendre le cadre de l'ESAT au regard de l'entreprise, de se positionner

personnellement dans l'environnement, de mieux organiser son travail, d'acquérir des

réflexes garantissant sa sécurité et celle des autres, de gagner en motivation et en

confiance. Cette formation dure 18 journées. 1 moniteur d'atelier est référent, assure un

suivi de cette formation et participe aux bilans. Le contenu de cette formation est

similaire à celui proposé à tous les travailleurs de l’ESAT Vivre dans le cadre d'une action


que nous nommons la formation-emploi. Il est important pour certains d'aborder ces

thèmes à l'extérieur de l'établissement pour mieux en saisir la portée. 72 heures de

formation ont eu lieu en 2011.

« Gestes de premiers secours » : nous souhaitons mettre en place des actions de prévention

qui vont au-delà de l’aspect professionnel.

En 2010, nous avons formé par le biais du cabinet « ANGELE CONCEPT » tous les

travailleurs sur la lutte contre l’incendie.

En 2011, nous avons fait appel à l’organisme de formation « EVOLEO » pour former

l’ensemble des travailleurs sur les gestes de premiers secours. 4 moniteurs ont participé

aux groupes et ont pu être formés également. EVOLEO a adapté le contenu aux

capacités des travailleurs et a proposé de nombreux exercices pratiques.

« Entretien des sols thermoplastiques, textiles et marbre » : l’équipe de travailleurs « entretien

de locaux », accompagnée par 2 monitrices, ont participé à 3 jours de formation animés par

« INHNI ». C’est un complément des 2 jours de formation effectués en 2010 et animés

également par INHNI. L’aspect formation a souligné la pratique d’une réelle activité

professionnelle et a permis une identification à un métier comportant un référentiel métier.

« Mieux utiliser les plantes vivaces dans vos espaces verts » : un travailleur jardinier a pu

bénéficier de 2 jours de formation suite à un partenariat avec la Mairie de Châtenay-Malabry.

Cette action a été animée par le « Domaine de Chaumont sur Loire ».

« Se former pour passer le CACES » : un travailleur a pu suivre 5 jours de formation afin de

passer le CACES. L’obtention de ce diplôme est une plus value dans son projet d’insertion

professionnelle. Il n’a pas obtenu ce diplôme ; il est revenu déçu mais en même temps satisfait

de cette formation.

« Certificat de compétence professionnelle en maçonnerie » : dans le cadre d’une VAE pour

obtenir 3 CCP nécessaires à l’obtention du titre d’ouvrier du paysage, un travailleur a réussi 2

CCP et n’a pas souhaité présenter le 3ème relatif à la maçonnerie. A sa demande, il a suivi 2

jours de formation pour présenter ce 3ème CCP qu’il n’a pas obtenu.

En 2011, nous comptabilisons 499 journées de formation au bénéfice des 62 travailleurs

accueillis dans l’année.



Les axes du projet de l'ESAT Vivre

Maintenir la qualité des prestations avec un budget en diminution,

Finaliser l’évaluation interne et anticiper l’évaluation externe,

Assurer le recrutement des travailleurs handicapés et maintenir un taux d’activité satisfaisant,

Avancer dans le projet immobilier afin de centraliser tous les locaux de l’ESAT sur un même

lieu,

Avancer dans le projet de restaurant associatif avec la gestion par l’ESAT,

Développer la vigilance contre la maltraitance,

Développer les partenariats à l’intérieur et à l’extérieur du Pôle de compétences « Insertion-

Réadaptation ».

Toute l’équipe de l’ESAT a suivi une formation sur la promotion de la bientraitance et la lutte

contre la maltraitance en 2010, avant d’aborder l’application concrète, notamment celle relevant

des procédures.

La vigilance contre la maltraitance se décline sur plusieurs axes et écrite dans un document :

La définition de la maltraitance proposée par le Conseil de l’Europe,

Les différents types de maltraitance,

La prévention de la maltraitance : l’écoute, l’existence d’un projet individualisé, la

médiation par une équipe pluridisciplinaire, des espaces de parole existants pour les

usagers et les salariés, sont des moyens permettant d’assurer le respect de la personne

et l’instauration d’une vigilance,

La procédure écrite des actes de maltraitance dont l’objectif est de garantir des

conditions positives permettant aux travailleurs handicapés de mener à bien leur projet

d’insertion, d’assurer leur épanouissement et leur autonomie, de définir la conduite à

tenir en cas d’évènements indésirables graves et, de permettre une traçabilité des faits

et des démarches réalisées.


Le personnel

La composition de l’équipe

Une équipe pluridisciplinaire accompagne les travailleurs dans leur parcours d’insertion de

l’ESAT vers le milieu ordinaire. Elle est composée d’un service administratif (2 agents

administratifs), d’un service pédagogique (9 moniteurs d’ateliers, 1 chargé d’insertion), d’un

service médical (1 psychiatre) et d’un service direction (1 responsable technique et

pédagogique, 1 directrice). Chaque fonction est décrite dans le projet d’établissement.

Les réunions

L’externalisation des activités professionnelles et la nature du handicap des personnes

accueillies nécessitent des temps d’échange réguliers. 2 réunions par semaine sont instituées

ainsi qu’une demi-journée de réflexion par mois. Une réunion animée par le responsable

technique et pédagogique centralise toutes les informations concernant l’organisation

journalière (travail dans les ateliers, départs en stage, en détachement, en formation, actions

de soutien..). Les autres temps d’échanges en présence du psychiatre permettent d’aborder les

parcours des travailleurs. Le rôle du psychiatre est d’aider l’équipe à mieux appréhender les

difficultés des travailleurs dans la manifestation des symptômes, des phases critiques et

d’adopter une juste distance relationnelle dans notre accompagnement des usagers.

Le plan de formation

Les orientations servent de référence pour définir les formations collectives à l'initiative de la

direction et pour permettre aux salariés de mieux cibler leurs demandes de formation ou pour

envisager de s'inscrire à des sessions prévues dans le cadre de la formation mutualisée inter-

établissements du personnel de l'Association Vivre.

Les orientations du plan de formation en 2011

1 – mieux connaître le public accueilli

L’approche des troubles psychiques,

Les phénomènes d’addictions,


Les notions d’agressivité et de violence dans les relations,

Le rapprochement secteur sanitaire – secteur médico-social.

2 – mieux adapter notre prestation d’accompagnement à l’insertion

Le rôle de référent,

Le partenariat avec les familles,

L’accompagnement éducatif et professionnel des personnes handicapées psychiques.

3 – Poursuivre la réflexion sur la protection

Les gestes de premiers secours – la prévention sécurité-incendie,

Les mesures de protection juridique.

4 – S'approprier le contexte changeant de la législation en faveur des personnes

Handicapées

Les changements au niveau des objectifs, des projets, des populations, des budgets des

actions de soutien et de formation pour les travailleurs handicapés, des rémunérations et des

droits sociaux des personnes handicapées,

Apprendre ou augmenter les compétences en informatique en vue de la mise en place du

dossier individualisé informatisé du travailleur.

Les formations réalisées

« approche clinique des difficultés d’apprentissage » - CERF – 35h – 1 salarié,

« nettoyage de locaux » : 2 monitrices ont accompagné 6 travailleurs dans une

formation animée par l’INHNI,

« accompagnement et addiction » - CERF – 35h – 1 salarié,

« le travail en réseau » - ANDICAT – 14h – 1 salarié,

« gestion informatisée des usagers » - DEFI SOCIAL – 90 h – 12 salariés,

« habilitation électrique » - 7h x 2 = 14h – 2 salariés,

« la mise en place de la formation des travailleurs handicapés d’ESAT » - 14h –

ANDICAT – 1 salarié,

« gestes de 1ers secours » - EVOLEO – 4 x 7 = 28h,


Dans le cadre de la formation mutualisée de l’Association VIVRE, plusieurs salariés de l’ESAT

ont bénéficié d’autres sessions de formations :

« recyclage Prévention et secours civiques de niveau 1 » : une salariée a bénéficié de

cette formation ; elle avait participé à la première session l’année précédente,

« habilitation électrique » - 4 salariés – 14h x 4 = 56 h,

« Word » - 1 salarié – 7h.

Au cours de l’année 2011 : 474 heures de formation ont été dispensées auprès des effectifs

professionnels de l’ESAT.

Nous encourageons les salariés à participer à des colloques, des journées d’étude sur des

thèmes en lien avec l’évolution règlementaire, avec la problématique du public accueilli, avec

l’insertion des travailleurs handicapés…indispensables à la recherche d’améliorations de la

qualité et de la prise en charge proposée aux usagers. Chaque salarié participant à ces

manifestations en assure un retour en réunion institutionnelle.

Accueil de visiteurs :

Les portes de l’ESAT s’ouvrent pour accueillir des personnes handicapées mais aussi, des

professionnels du secteur médico-social, sanitaire (SAVS G. Beauvois, Association Espace,

IMPRO de Bourg la Reine, de L’Haye les Roses, IME Chatenay-Malabry, CHS Sainte Anne, Delta

Insertion…). Il s’agit de faire découvrir le secteur protégé, notre établissement et susciter des

demandes d’admission.

Nous avons accueilli également des salariés d’entreprise pour ajuster le regard sur le handicap

et pour promouvoir nos prestations (ACCENTURE, KANTAR…).

Dans le cadre du programme européen Léonardo où un établissement de Vivre était inscrit,

nous avons accueilli 8 professionnels de l’hôpital psychiatrique d’Athènes, intéressés par

l’insertion professionnelle de personnes présentant un handicap psychique.

Il est essentiel également de faire découvrir le « terrain » à des personnes en formation. Nous

avons accueilli un groupe de lycéennes en BTS SP3S (services et prestations des secteurs

sanitaire et social) d’un lycée de Châtenay-Malabry. Nous poursuivrons cette action en 2012 et

nous répondrons favorablement à leur proposition d’intégrer des lycéennes BTS en stage à

l’ESAT.


Accueil de stagiaires en formation

En 2011, nous avons accepté la demande de stage long (5mois) d’une étudiante en BTS / ESF

(économie sociale et familiale) ainsi que celle d’un moniteur en formation CQFMA (certificat de

qualification à la fonction de moniteur), en poste dans un ESAT de Palaiseau.

Organisation de 2 journées « portes ouvertes »

Nous avons décidé d’organiser une journée « portes ouvertes » en avril en 2 temps :

Un jeudi à destination des professionnels et des personnes handicapées,

Un samedi à destination de l’entourage proche des travailleurs handicapés de l’ESAT.

Nous avons aussi tenu un stand au cours des OLYMPIADES.

Participation à la commission « Ville Handicap »

La mairie de Châtenay-Malabry a institué depuis quelques années une commission « Ville

Handicap ». Cette commission réunit certains élus de la Ville, le service technique municipal,

des représentants des associations.

Ouverture de l’ESAT pour des journées de vente sur site ou par des expo-ventes

Participation à « ANDICAT » (association des directeurs et cadres d’ESAT)

Avec la délégation ANDICAT Ile de France, nous participons à l’organisation de journées de

rencontre en s’appuyant sur des thèmes d’actualité dans un souci d’échanges de pratiques et de

témoignages. En 2011, ANDICAT IDF a organisé :

« la fonction de moniteur » : participation de plusieurs salariés + présentation de l’ESAT VIVRE


Participation à « ACTIONS H »

Un des objectifs est de développer la formation des personnes handicapées à partir de plusieurs

critères (petits groupes, formation adaptée au public, - sur mesure – coût inférieur…)

D’autres participations à des manifestations et adhésions sont également intéressantes dans la

mesure où elles sont porteuses d’informations et d’échanges (URIOPSS – FEHAP – ARS IDF…..)

Inscriptions dans différents colloques

6 salariés de l’ESAT se sont rendus à la journée « portes ouvertes » de l’IME de Sèvres au cours

de laquelle était organisée un temps d’échanges sur « l’insertion à la sortie de l’IME ». Nous

accueillons des usagers de cet établissement en stage de découverte ou d’admission. Le

personnel de l’ESAT était intéressé de découvrir les établissements pour enfants et adolescents,

en amont de l’entrée dans le milieu protégé de travail.

Le CHS de Sainte Anne organise tous les ans des temps d’échanges dont le thème en 2011

était : « quelle prise en charge pour les patients réputés difficiles ? »

2 salariés ont participé à la rencontre dans l’atelier « résistance dans les soins » ; 2 autres

salariés à celui « addiction chez les patients présentant des pathologies psychiatriques ».


Le pôle de compétences

Définie à partir de choix gestionnaires, la configuration en Pôles de compétences permet

d’encourager des dispositions qui ont fait leurs preuves et d’initier de nouvelles opportunités

dont :

Favoriser les échanges entres collaborateurs en aménageant les circuits de communication

(souvent passer de l’informel au formel) et en utilisant les outils informatiques existants,

La complémentarité des actions proposées permet d’envisager pour des personnes handicapées

des parcours facilitant les transitions d’un établissement à un autre en fonction des projets

individuels,

Une meilleure connaissance des établissements par Pôles encouragera les collaborations inter-

pôles afin de faciliter les démarches d’orientation et d’accompagnement des personnes,

Chaque service/établissement peut informer/orienter des candidats vers un autre établissement

d’un Pôle de compétences afin de fournir une aide globale aux usagers sans qu’il soit question

ici de parcours balisés institutionnellement ayant vocation à devenir obligatoire.


ESAT

[Medico social]

SISPPH

Delta Insertion

[Médico social]

Centre Denise

Croissant

[Sanitaire]


Les synergies des services – établissements

composant le Pôle de compétences

"Insertion-Réadaptation"

Historiquement les établissements et services du pôle ont un lien de filiation car des personnels

du CDC ont donné naissance à l’ESAT, au sein duquel certains professionnels ont impulsé la

création de Delta Insertion.

La mise en commun et à disposition de nos ressources (offres d’emploi et de stages…) facilitera

nos démarches évitant ainsi les redondances dans les parcours d’insertion et/ou de

réadaptation.

Ainsi L’ESAT au sein du Pôle et en inter-pôles de compétences, agit de façon coopérative en

faveur des actions suivantes :

Accueil de stagiaires et admissions d’usagers d’A. DUMAS – des SAVS – Delta Insertion –

Centre DENISE CROISSANT – dispositif ACE – Passerelle de la structure EMERGENCE,

Orientations des travailleurs ou des candidats vers d’autres établissements Vivre,

Partenariat avec le CRP : accueil de travailleurs au sein du self service du CRP,

Partage du restaurant CDC – ESAT,

Sous-traitance par les travailleurs (EEV – Entretien de locaux - conditionnement..) au

sein des établissements Vivre.

Rapport d'activité 2011 Esat

CHRS et Internat Erik Satie

Samsah et SAVS Erik Satie

SAVS Gustave Beauvois

GEM Le Tremplin

GEM Eclaircie

GEM Alliance

Centre Alexandre Dumas Gentilly

Association Vivre

Etablissements, Structures de l'Association Vivre

3-5 rue Emile Raspail - 94110 Arcueil

tel. 01 41 24 27 00 - centre-erik-satie@vivre

3 Place des Musiciens - 94110 Arcueil

tel. 01 41 24 23 15 - samsah-erik-satie@vivre

asso.com

18 rue de Varize - 75016 Paris

tel. 01 40 71 61 22 - savsbeauvois@vivre

26 avenue du Général Leclerc - 92340 Bourg

la Reine

tel. 01 46 64 15 43 - gemletremplin@vivre

13 rue Vaudétard - 92130 Issy les

Moulineaux

tel. 01 57 75 07 64 - gemeclaircie@vivre

3 rue Prokofiev - 75016 Paris

tel. 06 03 57 63 42 - gemalliance@vivre

Centre Alexandre Dumas Gentilly

45 rue de la Division du Général Leclerc

94250 Gentilly

Tel. 01 49 69 18 40 - centre-alexandre-

page 33

Etablissements, Structures de l'Association Vivre

94110 Arcueil

[email protected]

Pôle

Acc

om

pagnem

ent

Vie

Soci

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et

Héberg

em

ent

94110 Arcueil

satie@vivre-

[email protected]

92340 Bourg

[email protected]

[email protected]

[email protected]

45 rue de la Division du Général Leclerc -

-dumas@vivre- Pôle

Orienta

tion

Form

ation

Em

plo

i


asso.com

Centre Alexandre Dumas Paris

17 rue Froment - 75011 Paris

tel. 01 56 98 20 70 - centre-alexandre-dumas@vivre-

asso.com

CRP Vivre

54 avenue F.V. Raspail - 94110 Arcueil

tel. 01 49 08 37 70 - [email protected]

Emergence

37 rue Louise Weiss - 75013 Paris


Emergence

79-81 rue du dessous des Berges - 75013

Paris


Sameth

31 rue Blaise Pascal – 91000 Evry


Esat Vivre

1-5 Allée du Guézon - 92290 Châtenay

Malabry


Pôle

Inse

rtio

n R

éadapta

tion

SISPPH Delta Insertion

20-22 bd de Stalingrad – 92320 Châtillon


Centre Denise Croissant

7 allée de Verrières - 92290 Châtenay

Malabry

tel. 01 46 30 11 11 - centre-denise-croissant@vivre-

asso.com


Direction Générale

148 rue Boucicaut – 92260 Fontenay aux Roses

Tel. 01 41 87 98 30 fax 01 47 02 88 40

e-mail : [email protected] – site internet : www.vivre-asso.com

Siret : 785 661 042 00296

Documents

rapport activite 2011 ESAT 23 avril 12-2 - vivre-asso.com · réalisées par rapport au nombre de journées prévisionnelles est de 92,56 %. ... propositions de stage en lien avec