Rapport annuel 2007 - comiteprotoshaiti.orgcomiteprotoshaiti.org/attachments/article/17/Rapport annuel CPH... · A2 Année 2 MARNDR Ministère de l’Agriculture, ... GCRRD Gestion

C O M I T É P R O T O S H A Ï T I

Rapport annuel 2014

Octobre 2014

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4

COMITÉ PROTOS HAÏTI vf 2/19

CONTENU

INTRODUCTION ................................................................................................. 4

I. PROJETS ....................................................................................................... 5

1.1 PROJETS SOUMIS 5

1.2 PROJETS EN COURS D’EXECUTION OU TERMINES 6

1.3 VENTE DE SERVICES 10

1.4 MICRO-CREDIT AGRICOLE 12

1.5 EXERCICE DE CAPITALISATION 12

II. RESULTATS FINANCIERS .......................................................................... 13

III. ACTIVITES ASSOCIATIVES ........................................................................ 14

IV. PERSONNEL ................................................................................................ 15

4.1 EFFECTIF 15

4.2 FORMATION CONTINUE 15

V. MEMBRES .................................................................................................... 16

5.1 CDD & AG 16

5.2 CONSEIL DE DIRECTION & MEMBRES DU CPH 16

VI. BILAN FINANCIER ...................................................................................... 17

Photos CPH. Couverture : Poulailler traditionnel (Grand-Goâve)

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4


SIGLES & ACRONYMES

A2 Année 2 MARNDR Ministère de l’Agriculture, des Ressources Naturelles & du Dvpt Rural

AG Assemblée Générale MAS Ministère des Affaires Sociales

AI Association d’Irrigants MO Maître d'Ouvrage

ANE Acteur Non Etatique MP Micro-Projet

APD Avant-Projet Définitif MPCE Ministère de la Planification et de la Coopération Externe

AVSF Agronomes & Vétérinaires Sans Frontières NE Nord-Est

BE Bureau Exécutif OB/OCB Organisation (Communautaire) de Base

BIA Boutique d'Intrants Agricoles OPG Opérateur Partenaire Géographique

BID Banque Inter-Américaine OPS Opérateur Prestataire de Service

BV Bassin Versant PA Plan d'Action

C1 Composante 1 PI Périmètre Irrigué

CdD Conseil de Direction PIA-EQ Programme d’Intensification Agricole – Ennery Quinte

CE Comité Exécutif PGP Plan de Gestion du Périmètre (irrigué)

CL Cadre Logique PPI II Projet de développement de la Petite Irrigation (Phase 2)

CLIO Cadre de Liaison Inter-ONG PV Procès-Verbal

CPH Comité Protos Haïti PS Plan Stratégique

DAI Development Altervatives Inc. PTBA Plan de Travail et Budget Annuel

DDA Direction Départementale Agricole R2 Résultat 2

DDMPCE Direction Départementale du MPCE RI Règlements Internes

DAO Document d’Appel d’Offre RO Renforcement Organisationnel

Dz Douzaine RRD Réduction des Risques de Désastre

EP Eau Potable SA Sécurité Alimentaire

EPA Eau Potable & Assainissement SAEP Système d'Alimentation en EP

Ex Exercice S-E Socio-Economique ou Suivi-Evaluation

FED Fonds Européen de Développement Sem Semestre

FIDA Fonds Intl de Développement Agricole SI Système d’Irrigation

GCRRD Gestion Communautaire de Réduction des

Risques de Désastre

TdR Termes de Référence

GSE Gestion Sociale de l’Eau (irrigation) UCAONG Unité de Coordination des Activités des ONG

HTG Haitian Gourde UE/ SecAl Union Européenne/ Sécurité Alimentaire

IR2 Indicateur de Résultat 2 USAID United States Agency for International Development

IS Ingénierie Sociale USD/ US$ United States Dollar

K x 1000

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4


Introduction

Le Comité PROTOS Haïti est une organisation non gouvernementale haïtienne reconnue le 23 juillet

2003. Le CPH est actif dans le secteur agricole et appuie des projets d’irrigation et de renforcement de

filières agricoles dans les départements du Nord-Est, du Centre, de l’Artibonite et de l’Ouest. Le CPH

est aussi connu en Haïti pour ses réalisations dans le secteur de l’eau potable en milieu rural.

Le CPH s’est engagé dans la vente de services d’ingénierie sociale depuis 2007. Il a mis à profit

dans un premier temps une expérience acquise durant une vingtaine d’années dans le cadre de projets

d’EP. Ces prestations de services s’adressent aujourd’hui tant à des projets d’EP que d’irrigation ou de

mise en place de plan de développement de section communale, par exemple.

Le CPH est l’opérateur partenaire géographique du Projet de la Petite Irrigation (MARNDR/ PPI II)

depuis 2009.

La Réduction des Risques de Désastre est inscrite dans le Plan Stratégique 2012-2016 du CPH. Ce

thème sous-tend deux projets : l’un depuis trois ans situé dans le bassin versant de la rivière Marion

(NE), et le second dans la troisième section de Grand-Goâve depuis deux ans. Ces projets sont

financés par CORDAID.

Le rapport annuel 2014 couvre la période allant du 1er octobre 2013 au 30 septembre 2014. Il fait une

synthèse des activités du CPH sur les plans : opérationnel, associatif, administratif, institutionnel et

financier.

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4


I. Projets

1.1 Projets soumis

Projet Partenaire/ Prestataire

Département Type Client/Bailleur Budget

(K$) Etat

Projet / Offre soumis

1 OPG NE pour PPI 2 (Ex.14-15) - Nord-Est Irrigation MARNDR/FIDA 100 EA

2 Projet 3è section Grand-Goâve (A2) - Ouest SA/RRD CORDAID 286 A

3 Projet de SA aux Perches (Extension A3) - Nord-Est RRD/Irrigation/SA CORDAID 45 A

4 Etude de capitalisation projets filières CPH - Nord-Est Etude CPH - A

5 Haïti Feed the Future Partnership: Northern Corridor (projet AVANSE)

- Nord/NE Irrigation USAID/DAI 27 A

6 UE/ANE AVSF Artibonite/NE Irrigation UE - R

Projet à l'étude

Projet de SA aux Perches (A4) - Nord-Est RRD/Irrigation/SA CORDAID 51 EA

A : Approuvé ; R : Refusé ou perdu ; EA : En Attente

Plan de récolement du microsystème d’irrigation de Lassiné 1 (Nord-Est)

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4


1.2 Projets en cours d’exécution ou terminés

FICHE SIGNALÉTIQUE PROJET MONTANT (US$)

DURÉE (mois)

AVANCEMENT RÉSULTATS

Mois Dépenses % Prévus 3 ans Atteints Commentaires

1 Nom : « Appui aux filières mangues et avocats à Saut d’Eau »

R1- Les producteurs de mangues et d’avocats sont structurés en réseau et intègrent la plate-forme nationale des producteurs de fruits.

IR 1.1 – Ligne de base et enquête S-E des ménages

IR 1.2 – Structuration de 3 associations de producteurs de fruits à Saut d’Eau

IR 1.3 – Légalisation des associations

IR 1.4 – Formation en gestion

IR 1.5 – Visites d’échange

IR 1.6 – Comptabilité de base

R2- La production augmente en volume et en qualité.

IR 2.1 – 400 mini-vergers sont en place et soignés

IR 2.2 – 5,000 porte-greffes d’avocats et 20,000 de mangues transplantés et réussis

IR 2.3 – 10,000 manguiers greffés en Francisque & 5,000 avocatiers greffés en avocat de contre-saison (variétés Guatemala et Choquette) pour 500 producteurs.

IR 2.7 – Mise en place système de contrôle phytosanitaire

R3 – Les membres du réseau ont augmenté leur accès au marché local et international de façon durable

IR 3.3 – le réseau commercialise 10,000 dz de mangues par campagne.

1.1 100%

1.2 100%

1.3 100%

1.4 150%

1.5 100%

1.6 100%

2.1 110%

2.2 47%

2.3 176%

2.7 100%

3.3 172%

Sources :

- CL projet

- Rapport de suivi CPH A3 & extension.

- Rapport final (oct. 14)

Localisation : Département du Centre, commune de Saut d’Eau

L’association OTDOC a fait face à de sérieux problèmes de fonctionnement qui découlent de la mauvaise gestion de la campagne de mangues 2012.

R1. Pour la formation des responsables des comités directeurs et des cellules de RAPPCOM, SAPCO et ABIPCOF, plusieurs thèmes ont été abordés ; l’équité de genre, le leadership, le rôle des associations au sein des communautés, et le fonction-nement d’une association.

R2.31,350 manguiers & 9,020 avocatiers greffés avec des taux de réussite de 73% et 40% respectivement. Une nouvelle association Bos Grefe Sodo a été créée en juin 2014 grâce au projet.

R3. Bilan des campagnes de 2011-2014 (4 ans) : moyenne annuelle de 17,285 dz de mangues Francisque vendues.

Bénéficiaires* : 3,000 paysans

Objectif : Organiser et insérer les petits producteurs de mangues et d'avocats à Saut d'Eau dans les filières de commercialisation afin d'augmenter leurs revenus et de protéger leurs actifs productifs.

Financement*: UE SecAL / Concern WW / AVSF

932,852 932,852 100% La durée du projet a été prolongée de 9 mois (jusqu’au 30 juin), ce qui a permis d’accompagner les associations de producteurs de mangues durant la campagne de 2014. L’accent a été mis durant cette période sur le renforcement des capacités des associations en matière de comptabilité de base et de gestion de campagne notamment. « L’objectif spécifique fixé au début du projet a été atteint. » selon l’évaluation finale.

Date démarrage : 1er

oct. 2010 45 45 100%

* Part CPH seulement

Transplantation d’une plantule de manguier

Préparation de pièges pour la mouche à fruits

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4



DURÉE (mois)


Mois Dépenses % Prévus 12 mois Atteints Commentaires

2 Nom : « Appui aux activités génératrices de revenus des

habitants de Morne à Bateau - Phase 2 & 3 »

R1. Formation de 124 personnes

IR1.1 - Conduite d’élevage de poulets (28)

IR1.2 - Transformation du manioc (10) IR1.3 - Fabrication de nasses (8)

IR1.4 - Comptabilité de base, gestion d’entreprise et commercialisation (12)

IR1.5 - Renforcement organisationnel des OCB partenaires (66)

R2. Construction de 2 poulaillers de 1,500 places chacun.

R3. Conduite d’élevage et vente annuelle de 12,000 poulets de chair.

R4. Mise en place d’un atelier de cassave

IR4.1 - Construction atelier

IR4.2 – Achat équipements

1.1 100%

1.2 100%

1.3 100%

1.4 100%

1.5 100%

2. 100%

3. 67%

4.1 30% 4.2 0%

Sources :

- Document de projet

- Rap. final d’implantation

- Rap. final de suivi

Localisation : Département de l’Ouest, commune de Gressier

- R3. Rendements des poulaillers : OPPDHA (80%), GEM (50%).

- R4. Des actes de van-dalisme ont interrompu la construction de l’atelier de cassave.

- Les OCB partenaires du projet sont les suivantes :

OPPDHA (poulailler)

GEM (poulailler)

ADEKOMBA (nasses)

MOFEAG (manioc)

- L’accompagnement des fabricants de nasses traditionnelles et améliorées a été confié à AQUADEV.

Bénéficiaires : 1,000 familles

Objectif : Accompagner les

associations de Morne à Bateau

dans la définition d'activités

génératrices de revenus pour

leurs membres.

Financement : Caritas Autriche 231,463 215,533 93%

Ce projet fait suite au programme d’urgence de la Caritas Autriche dans une commune qui a été fortement touchée par le tremblement de terre de janvier 2010. La phase d’investissements d’une année a pris fin le 31 janvier 2013, et elle a été suivie d’une phase de désengagement de 6 mois. La zone d’intervention péri-urbaine du projet, à cause de l’insécurité foncière, n’a pas permis d’atteindre complètement les objectifs. Deux poulaillers sur quatre seulement ont été construits et équipés, et l’atelier de cassave n’a pas pu être achevé.


janv. 2013 12 13 100%

Formation en transformation du manioc Fabrication de nasses

Poulailler (OPPDHA)

Inauguration (OPPDHA)

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4



DURÉE (mois)


Mois Dépenses % Prévus 3 ans Atteints Commentaires

3 Nom: «Appui à la gestion intégrée des ressources naturelles et à l'augmentation de la production

agricole dans le Nord-est d’Haïti »

R1.1 Infrastructures IR1.1.1.8 – Structures de conservation de sol sur 10 carreaux de terre. IR1.1.1.9 – Aménagement de parcelles sur pente de plus de 12% IR1.1.2 – Mise en place de 50 seuils de 10 m

3

IR1.1.3.1 – Plan de récolement & étude APD de réhabilitation des 5 SI existants IR1.1.3.2 – Réhabilitation de 5 prises, 200 ml de canaux primaires. Construction de 2.5 km canaux primaires et de 1.5 km canaux secondaires IR1.1.4 - 10 km de pistes rurales sont aménagées au niveau des périmètres IR1.1.5.1 - SPKV (café) dispose d’un centre de lavage et d’un glacis

R1.2 Production végétale IR1.2.2 – Formation sur le contrôle des pestes IR1.2.3 – Identification et délimitation par les charbonniers des parcelles ligneuses aptes à la fabrication du charbon de bois IR1.2.6 – Il existe une boutique d’intrants et de pharmacie vétérinaire pour les 5 PI.

R1.3 Production animale IR1.3.1.1 – a. Formation et structuration des producteurs de caprins. b. Achat de chèvres, boucs, et reproduction IR1.3.1.3 – Construction de 50 enclos par PI IR1.3.1.4 – Production et mise en place de fourrage

R2. Renforcement organisationnel IR2.1.2 – Un PA en GCRRD par PI IR2.3.2 – Renforcement organisationnel des associations partenaires IR3.3.1 – Formation en gestion d’exploitation agricole

1.1.1.8 100%

1.1.1.9 100% 1.1.2 100% 1.1.3.1 100%

1.1.3.2 60% 1.1.4 30%

1.1.5.1 85%

1.2.2 100%

1.2.3 100%

1.2.6 100%

1.3.1.1 100%

1.3.1.3 100% 1.3.1.4 100%

2.1.2 100% 2.3.2 100%

3.3.1 100%

Sources :

- CL projet

- Rapports de suivi

A2 & 1er sem. A3

Localisation : Département du Nord-Est, communes de Fort-Liberté et des Perches

R1.1 - Les travaux de construction seront terminés fin 2014.

R1.3 - La station de monte sera opérationnelle en fin d’année.

R2- Les modules du RO sont :

- Diagnostic organisationnel

- Légalisation d’une association

- Fonctionnement d’une organisation

- Techniques d’animation de réunion

- Gestion de conflit

- Leadership et communication

- Comptabilité de base

Bénéficiaires : 500 - 240 usagers de 3 AI - 50 éleveurs de chèvres - 45 cultivateurs sur pente - 45 scieurs de long et fabricants de charbon de bois - 120 producteurs de café

Objectif : Stabiliser l’écosystème de 5 micro-périmètres irrigués des habitations Mérer, Rideau, Lasiné (2) et Lécouer, en conscientisant et en renforçant les capacités des producteurs situés dans ces sous-

bassins versants.

Financement: CORDAID 690,651 567,227 82% Ce projet a démarré en juin 2012 avec un financement de CORDAID et se terminera le 31 décembre 2014. (Une extension de 10 mois est prévue en 2015). Le démarrage tardif de l’année 3 en juillet 2014 a bousculé l’ensemble des activités, et l’emphase a été mise sur le RO des partenaires. Date démarrage : 1

er mars 2012 34 31 91%

Canaux d’irrigation à Lécouer

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4


FICHE SIGNALÉTIQUE PROJET MONTANT

(US$) DURÉE

(mois)


Mois Dépenses % Prévus 1 an Atteints Commentaires

4 Nom : « Appui à la gestion intégrée des ressources naturelles et aux producteurs agricoles de la 3

è

section de Grand-Goâve dans l’Ouest d’Haïti »

R1 Conservation de sol

3. Réalisation de séances de formation en Techniques de conservation de sol 4. Acquisition de matériels et outils aratoires 5. Achat de plantules (arbres fruitiers et forestiers) et boutures d’herbes 6. Travaux de mise en place de structures mécaniques pour la conservation de sol 7. Distribution d’outils et de plantules

R2 Production végétale

1. Rencontres de sensibilisation 2. Séances de formation en gestion BIA 3. Construction d’un local pour loger la boutique

R3 Production animale

Ovins 3. Formation en conduite (élevage) d’ovin 5. Introduction béliers de race améliorée

Caprins 3. Formation en conduite (élevage) de caprin 5. Introduction boucs de races améliorées Les deux 1-2. Structuration producteurs et comité gestion 3. Formation en soins vétérinaires 4-5 Appui technique au niveau de la conduite sanitaire & Contrôle sanitaire 6. Station de monte avec enclos 7. Installation des fourrages dans les parcelles Avins 3. Formation en Techniques d’élevage de poules 4. Construction de poulaillers traditionnels

R4 Renforcement organisationnel

GCRRD 1. Visite d’échange à Vallue 2. Echange d’expérience et leçons apprises RO 3. Formations en RO 4. La gestion financière (comptabilité de base)

1.3 100% 1.4 100% 1.5 100% 1.6 75% 1.7 50%

2.1 100% 2.2 0% 2.3 50%

Ovins 3.3 100% 3.5 100%

Caprins 3.3 100% 3.5 100%

Les deux 3.1-2 100%

3.3 100% 3.4-5 100%

3.6 100% 3.7 90%

Avins

3.3 100% 3.4 100%

GCRRD 4.1 100% 4.2 100%

RO 4.3 100% 4.4 100%

Sources :

- CL projet

- Rapport de suivi A1

Localisation : Département de l’Ouest, commune de Grand-Goâve, 3

è section Moussambé

R4. Formation RO: o Réactualisation statuts et RI

o Les principes de fonctionnement d’une association

o Elaboration d’un rapport et d’un PV

o Gestion de conflit

Leadership et communication

Bénéficiaires : 707

- 126 Production d’ovins - 100 Conservation de sol - 111 Production de caprins - 190 Production avicole - 180 BIA

Objectif : L’objectif du projet est de contribuer à l’augmentation de la production agricole dans une optique de réduction de risques de désastres dans la 3

è

section de Grand-Goâve.

Les organisations communautaires

de base partenaires sont :

Financement: CORDAID 277,943 201,269 72% Ce projet (C-110200) a démarré en novembre 2013 avec un financement de CORDAID et se poursuivra jusqu’au 31 octobre 2015. Un plan d’action prioritaire en RRD a été réalisé au préalable de décembre 2012 à juillet 2013 (C-108503) qui a permis de faire le diagnostic organisationnel de 12 OCB, d’en sélectionner 5, et de préparer de façon participative des actions touchant à la fois la RRD et la SA.


nov. 2013 12 11 91%

Jardin de fourrage modèle

(Herbes Guatemala, Napier & Guinée)

OCB Secteur

APPEDGG Production d’ovins

APCGGA Conservation de sol

APGA Production de caprins

AJDEM Production de poules

APDKGG Boutique d’intrants

Formation en comptabilité de base

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4


1.3 Vente de services


(US$) DURÉE (mois)


Mois % Prévus Atteints Commentaires

5 Nom : PPI II Nord-est

C1. Développement de l’irrigation

1. Identification et validation du périmètre de Robino

2. Diagnostic agricole participatif pour l’élaboration du plan de la mise en valeur

3. Diagnostic organisationnel

4. Irrigation individuelle

C2. Production agricole

5. Appui aux Champs-écoles (a)

6. Supervision MP (b) & (c)

C3. Renforcement des capacités

7. Version finale 3 PGP (a)

8. Plan d’exploitation MTPR

9. Visites d’échanges

10. Formation OB en RO

11. Base de données OB/AI actualisée

12. Mise en place Comité Coicou

13. Statuts et RI OB Robino

14. Systématisation outils de gestion OB

15. Reconstruction membership 85 OB

Autres

16. S-E des activités des partenaires du PPI-II NE

17. Appui au SEA de 150 leaders d’OB et AI

1-4. 100%

5-6. 100%

7. 0%

8. 100%

9. 60%

10. 60%

11-15. 100%

16. 0%

17. 100%

Sources :

- Contrat

- Rapport annuel et livrables

Localisation : Fort-Liberté (a) MTPR, Roche-Plate, Ht-Madeleine, Coicou

(b) Dumas, Chalopin, Rabouré, Garde-Saline

(c) Fouache, Acul-Samedi, Bourgeois, Bas-Perches

7. - Manquent les spécifications techni-ques des SI (PPI II).

9-10. – Un avenant au contrat a diminué ces deux résultats.

16. – indicateurs de S-E non disponibles (PPI II)

Bénéficiaires: 22,000 familles/5 ans

Objectifs : Renforcer les capacités techniques et de gestion des AI et OB bénéficiaires du projet.

Être l’interface entre la population, le client et les prestataires de services du projet.

Client : MARNDR/ PPI II (FIDA) 170,323 18% Le CPH est l’Opérateur Partenaire Géographique du PPI II dans le département du NE pour la cinquième année consécutive. Le projet a été en partie suspendu par le bailleur de fonds en juin 2014 pour des raisons administratives, mais le CPH a pu continuer les activités sur le terrain tout en les préfinançant.

Date démarrage: Octobre 2013 12 12 100%

Atelier PGP de Chalopin

Visite d’échange à St-Raphael

Produits AIDA – Foire agricole MARNDR

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4



(US$) DURÉE

(mois) AVANCEMENT RÉSULTATS

Mois % Prévus Atteints Commentaires

6 Nom : PIA-EQ Programme d’intensification agricole – Ennery/Quinte

R1. Les irrigants sont sensibilisés sur la nécessité d’une AI

P1.1 – Diagnostic organisationnel AI P1.2 – Sensibilisation & motivation irrigants

R2. Les AI sont structurées et légalisées

P2.1 – Plans parcellaires

Périmètre Surf. (ha) irriguée

Nombre parcelles

Dubédou 371 1165

Bassin Magnan 181 480

Canal André 164 523

Duquesnay 147 321

Passe-Reine 81 491

La Rivière 66 500

Total 1,010 3,480

P2.2 – Reconnaissance AI par le MAS P2.3 – Collecte et gestion redevances

R3. Les AI sont fonctionnelles

P3.1 – Plans et modules formation en GSE P3.2 – Séminaires de formation en GSE P3.3 – Rapport de renforcement irrigants

R4. Exécution de travaux simples

P4.1 – Identification travaux P4.2 – Dossier technique d’exécution P4.3 – Supervision travaux

1.1 100% 1.2 100%

2.1 100%

2.2 100% 2.3 100%

3.1 100% 3.2 100% 3.3 100%

4.1 33% 4.2 100% 4.3 100%

Sources :

- Contrat

- Livrables

Localisation : Gonaïves

Bénéficiaires: 6 AI (>3,000 usagers)

Objectif : Mise en place & structuration de 6 AI

Financement : BID

Client : MARNDR/ PIA 357,370 94% Cette prestation de service en GSE que le CPH a réalisé en partenariat avec

AVSF visait à mettre en place 6 AI dans le bassin versant d’Ennery Quinte.

L’exécution du contrat s’est bien déroulée, quoique 20 mois ne suffisent pas pour accompagner des associations d’irrigants.

Date démarrage: Août 2012 20 20 100%

Visite d’échange à St-Raphaël

Porte installée à Dubédou

- 95% des parcelles valorisées ont une superficie < 1 ha.

- 86% des sols sont facilement irrigables

- 71% des canaux sont en terre.

- 55% des parcelles sont exploitées par leurs propriétaires.

- Les cultures pérennes (banane, canne-à-sucre), les céréales, et l’association de légumineuses et de céréales sont dominantes sur les 6 périmètres.

La fin du PIA-EQ en décembre 2013 n’a pas permis de réaliser des travaux simples sur tous les SI (2/6) Gestion de l’eau à la parcelle – Passe-Reine

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4


1.4 Micro-crédit agricole

Note : Le fonds de roulement et les résultats du portefeuille de crédit sont traités séparément des comptes du CPH. Le rapport de portefeuille

de Mombin Crochu est incomplet, et les données ci-dessus sont donc sujettes à caution.

Des dispositions seront prises durant le prochain exercice pour transférer le portefeuille de crédit de

Vallières à une OCB partenaire du CPH.

1.5 Exercice de capitalisation

Un exercice de capitalisation des trois phases du projet d’Appui aux initiatives de filières agricoles et

au renforcement des acteurs économiques (2002-2011) dans la section de Haut-Madeleine et les

communes de Vallières et de Mombin Crochu (NE) a permis de conclure que le transfert de savoir-faire

aux producteurs de base sur les plans technique et commercial est effectif. Une approche filière,

cependant, demande de leur associer le secteur public pour l’amélioration des axes routiers, le secteur

privé pour l’écoulement des produits agricoles, et demande d’une façon générale d’avoir une meilleure

intégration des acteurs concernés par la "chaîne de valeur".

7 Fonds de crédit agricole Du 1.10.13 au 30.09.14 Au 30.09.14

Localisation : Vallières et Mombin Crochu (NE)

Valeur des prêts décaissés (gourdes) 1,241,000 Valeur des prêts en circulation 982,500

Nombre de prêts décaissés 271 Nombre de prêts en circulation 199

Bénéficiaires: partenaires CPH

Montant moyen de prêt 4,579 Valeur des prêts en circulation à Vallières 797,500

Durée moyenne de prêt (mois) 6 Mauvaises créances (arriérés > 30 j.) 45.8%

Objectif: Amélioration du revenu des familles paysannes

Taux moyen de remboursement 84.6% Commerce % Production % TOTAL %

Valeur des prêts en circulation au 01.10.13 729,500 Femmes 116 56.9% 6 9.0% 122 45.0%

Valeur des prêts en circulation au 30.09.14 982,500 Hommes 88 43.1% 61 91.0% 149 55.0%

Financement : CORDAID/CPH Encours moyen des prêts en circulation - TOTAL 204 100.0% 67 100.0% 271 100.0%

Date démarrage : 1990 Valeur du fonds de roulement 1,261,000 Prêt moyen 4,537 4,706

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4


II. Résultats financiers

Le volume global d’activités du CPH en 2014 a diminué de 22% par rapport à 2013, les dépenses

s’élevant à USD 1.23 Mio. Au niveau des comptes internes, le chiffre d’affaires des prestations de

services a diminué de 40%, une diminution d’activités qui devrait se poursuivre en 2015 à cause des

élections.

CONCERN14.1%

CORDAID46.1%

Prestations de services39.8%

Provenance des fonds

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4


III. Activités associatives

CLIO. Le CPH a participé aux AG des 8 novembre et 6 décembre 2013, des 14 mars, 27 juin et 19

septembre 2014. Un nouveau CE a été élu lors de la dernière AG. Le CPH participe à la commission

Projet de loi sur les ONG. www.cliohaiti.org

Tables sectorielles. Les responsables de projets ont participé à des tables sectorielles dans les

départements du NE, du Centre et de l’Artibonite organisées par les DDA, et à des tables de

concertation organisées par les DDMPCE. Ces tables réunissent les opérateurs de l’aide au

développement et les directions départementales des ministères concernés.

Introduction du concept d’ESS. Le CPH a bénéficié de l’appui d’Institutions et Développement

(I&D) d’octobre 2013 à janvier 2014 afin de consolider ses outils de gestion, d’évaluer leur appropriation

par le personnel en charge de l’administration, de fournir des informations appropriées à la poursuite du

développement de l’organisation (affectation des résultats, lignes de crédit à l’étranger), et d’engager

une réflexion sur le concept d’entreprise sociale et solidaire en Haïti. Ce dernier objectif a entraîné la

tenue d’un atelier le 22 janvier 2014 avec une vingtaine de participants, des ONGL essentiellement, sur :

i. La présentation du concept d’ESS (avec les cadres existant notamment en France, au Québec, en

Tunisie et au Maroc) ; ii. Les pratiques de l’entreprenariat social en Haïti ; et iii. Les enjeux pour l’avenir,

avec la mise en place éventuelle d’un cadre collectif de plaidoyer et d’action.

Revue à mi-parcours du PS 12-16 du CPH. Cet atelier interne du CPH a eu lieu le 13 mai 2014, et il

a permis à la fois de restituer les résultats de l’exercice de capitalisation des trois (3) projets de filières

agricoles dans le Nord-est (2002-2011), et d’affiner les critères de sélection de projet .

http://www.cliohaiti.org/

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4


Comprendre le risque en Haïti : innover pour prévenir.

Un forum sur le risque a eu lieu à Port-au-Prince du 14 au

18 juillet 2014, et le CPH a présenté son expérience de

gestion du risque dans le Nord-est initiée en 2011. Le thème

retenu était : Quels sont les impacts de la gestion

communautaire des risques sur la communauté de Haut-

Madeleine ?

IV. Personnel

4.1 Effectif

L’effectif du CPH en 2014 est passé de trente-cinq à vingt employés permanents en fin d’exercice.

Mlle Larissa Marcelin a été recrutée comme animatrice-conseil en production et commercialisation (PPI-

II/ NE). L’ONG a utilisé les services de treize (13) consultants séniors, et de soixante-douze (72)

animateurs locaux issus des OCB partenaires.

4.2 Formation continue

Date Lieu Thème Durée (j) Organisation Bénéficiaires

Septembre 2014 Costa-Rica Gestion des BV 15 CATIE Responsable de projet

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4


V. Membres

5.1 CdD & AG

Le Conseil de Direction a tenu séance le 12 décembre 2013 et le 15 avril 2014. L’AG ordinaire a eu

lieu le 23 janvier 2014. M. Sardou Jean-Denis est devenu membre du CPH. Un nouveau Conseil a été

élu, marquant le retour de M. Bernard Ethéart comme Conseiller.

5.2 Conseil de Direction & Membres du CPH

Conseil de direction

Membres

Président : Jean Agnus Laraque Cécile Bérut

Vice-président : Jean-Jérôme Charles

Garry Brice

Trésorière : Cécile Bérut

Jean-Jérôme Charles

Secrétaire : Sardou Jean-Denis

Jean-Marie Robert Chéry

Conseiller : Gerrit Desloovere

Gerrit Desloovere

Conseiller : Bernard Ethéart

Frantzie Dubois

Inette Durandis

Directeur Exécutif : Philippe Bécoulet

Bernard Ethéart

Jean-Hugues Henrys

Jean Agnus Laraque

Philippe Mathieu

Claude Phanord

Carine Roennen

Emmline Toussaint

Sardou Jean-Denis

C O M I T É P R O T O S H A Ï T I

VI. Bilan financier

En USD

6.2 Bilan CPH

ACTIF

Encaisse 12,306

Prêts aux employés 1,200

Dépôt de garantie s/loyer 1,200

A recevoir PPI II 127,002

Autres à recevoir 19,129

Stock matériels hydrauliques 11,786

Total actif à court terme 172,622

Immobilisations nettes 51,961

TOTAL ACTIF 224,583

PASSIF & CAPITAL

Passif à court terme 123,411 Interfonds 66,378 A payer Bureau 41,842 Fonkoze 15,191

Capital CPH en début d’exercice 137,182

Résultat de l’exercice (20,394)

Amortissements nets & autres (15,615)

Capital CPH en fin d’exercice 101,172

TOTAL PASSIF & CAPITAL 224,583

REVENUS

Subventions

CONCERN 168,813

CORDAID NE 276,021

CORDAID OUEST 277,943

Total subventions

722,777

Vente de services CPH

477,802

Total Revenus 1,200,579

DÉPENSES

Ressources humaines 405,373 33.0%

Activités 570,788 46.4%

Fonctionnement 253,817 20.6%

Total (utilisation) 100.0% 1,229,978

Déficit de caisse de l’exercice

(29,399)

Solde de fonds début exercice

45,181

Solde de fonds au 30.09.14

15,782

(Taux de change USD/HTG = 45.5577)

6.1 État consolidé de l’utilisation et de la provenance des fonds

6.2 Bilan (comptes internes)

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4


ACTIF

Encaisse 560,621

Prêts aux employés 54,669

Dépôt de garantie s/loyer 54,669

A recevoir PPI II 5,785,911

Autres à recevoir 871,456

Stock matériels hydrauliques 536,952

Total actif à court terme 7,864,278

Immobilisations nettes 2,367,221

TOTAL ACTIF 10,231,499

PASSIF & CAPITAL

Passif à court terme 5,622,318

Interfonds 3,024,048 A payer Bureau 1,906,225 Fonkoze 692,045

Capital CPH en début d’exercice 6,249,684

Résultat de l’exercice (929,099)

Amortissements nets & autres (711,404)

Capital CPH en fin d’exercice 4,609,181

TOTAL PASSIF & CAPITAL 10,231,499

(Bilan vérifié)

REVENUS

Subventions

CONCERN 7,690,742

CORDAID NE 12,574,882

CORDAID OUEST 12,662,444

Total subventions

32,928,068

Vente de services CPH

21,767,566

Total Revenus 54,695,634

DÉPENSES

Ressources humaines 18,467,879 33.0%

Activités 26,003,780 46.4%

Fonctionnement 11,563,310 20.6%

Total (utilisation) 56,034,969

Déficit de caisse de l’exercice

(1,339,335)

Solde de fonds début exercice

2,058,340

Solde de fonds au 30.09.14

719,005

En HTG

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4


Documents

Rapport annuel 2007 - comiteprotoshaiti.orgcomiteprotoshaiti.org/attachments/article/17/Rapport annuel CPH... · A2 Année 2 MARNDR Ministère de l’Agriculture, ... GCRRD Gestion