La CEDEC exploite les possibilités provinciales, nat ionales et internat ionales qui appuieront la croissance des entreprises, la réussite des travailleurs et l’épanouissement des collectivités. Au cours des dernières années, le conseil d’administration de la CEDEC s’est considérablement transformé; il se concentre maintenant sur le leadership stratégique au lieu de la supervision du fonctionnement. Ce changement progressif a permis au conseil d’administration de recruter des individus possédant de l’expertise, de l’expérience et des compétences particulières afin d’appuyer l’organisme dans la réalisation d’importants résultats. Cette année, la CEDEC a connu quelques « premières expériences ». En effet, la CEDEC, EDSC et le RDÉE Canada ont uni leurs forces pour créer le Réseau d’action économique. Ce réseau réunit des chefs de file du développement économique des communautés de langue officielle en situation minoritaire (CLOSM), anglophones et francophones, dans le but de découvrir des possibilités et de les exploiter. D’autres « premières » comprennent la publication du rapport « Le Canada, le bilinguisme et le commerce » en 2015 suivi du « Cadre pour le Plan de développement économique des CLOSM » en 2015. Nous avons également publié un document intitulé « Tourismes 2025 : le plan de la CEDEC pour créer 46 900 emplois et injecter 5,2 M$ à l’économie » dans le but de former de nouveaux partenariats qui stimuleront la création d’entreprises dans le secteur du tourisme.

Ces exemples forment une solide base de développement économique et illustrent notre remarquable contribution à l’économie canadienne. Ce travail palpitant a suscité la réception d’une invitation de l’Organisation de coopération et de développement économique (OCDE) à leur offrir une présentation à Paris cette année, préparant ainsi le terrain à la formation de partenariats internationaux qui profiteront aux petites entreprises et aux employeurs. Soulignant chacune de nos priorités, la CEDEC coanimera ou dirigera, en 2016, trois conférences d’envergure nationale en collaboration avec d’éminents partenaires œuvrant dans les domaines du développement économique communautaire et de la mise en valeur de la main-d’œuvre :• Le Symposium sur le vieillissement de la main-d’œuvre lors de Cannexus 16, le congrès national en développement de carrière (25 janvier 2016)• Faire des affaires au Québec (14-15 mars 2016)• Econous2016 : le congrès pancanad ien de développement économique communautaire coanimé en compagnie du Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDEC) (18-20 mai 2016)Les réalisations et les congrès énumérés dans ce rapport illustrent notre engagement incessant envers l’appui à la croissance des entreprises, la réussite des travailleurs et l’épanouissement des collectivités.

John GanczPrésident du conseil

d’administration

RAPPORT ANNUEL 2014-2015

« La multiplicité de nos idées et la diversité de nos opinions et de nos pensées bâtissent notre société et la renforcent. Au cours de mon mandat de président du conseil d’administration de la CEDEC, j’ai observé beaucoup de progrès à différents niveaux. Nous avons évolué afin de nous assurer que nous possédions l’expertise et la créativité nécessaires pour ouvrir la porte à de nouveaux partenariats et pour bâtir une économie innovatrice et forte. Notre équipe travaillant sur le terrain concentre des efforts similaires et, à cause de ces efforts axés sur les résultats, nous créons d’incroyables possibilités. »

DÉMARRAGE D’ENTREPRISES JEUNESSELa série d’ateliers de démarrage d ’en t rep r i ses j eunesse amène l’éxécution d’un projet d’affaires.La CEDEC collabore avec des centres d’éducation aux adultes, des cégeps, des organismes, des fournisseurs de services et des entrepreneurs de collectivités de partout au Québec pour aider les jeunes adultes de 18 à 35 ans à découvrir leurs qualités entrepreneuriales et à développer leur savoir-être comme la résolution de problèmes, la planification, le leadership et la communication.

SERVICE DE MENTORAT OFFERT PAR LA CEDECL e 2 2 s e p t e m b r e m a r q u e l e premier anniversaire du partenariat entre la CEDEC, la Fondation de l’entrepreneurship et son réseau de mentorat, le Réseau M. Afin de commémorer cette occasion et de célébrer les réussites de cette première année, la CEDEC organisera une activité pratique de planification réunissant nos sept précieux mentors pour étudier des façons d’élargir le service de mentorat offert par la CEDEC au cours de prochaines années. • En 2014-2015, les mentors de la CEDEC ont offert bénévolement 230 heures de leur temps. • Les mentors de la CEDEC sont des gens d’affaires très actifs et expérimentés. • Les mentors de la CEDEC aident les entrepreneurs à developer leur savoir-être nécessaire à la réussite de n’importe quelle entreprise.

ont acquis des compétences et obtenu des

renseignements qui les aideront à démarrer une

entreprise.

réfléchissent à un concept d’affaires ou

l’approfondissent.

perçoivent l’entrepreneuriat

comme l’occasion de

créer son propre emploi.

Les consultants GrowthWheelMD accrédités œuvrant pour la CEDEC dirigent les petites entreprises dans un processus facile à suivre qui les aide à exécuter des solutions aussi rapidement qu’en 30 jours. Au cours de la Semaine de la PME BDC, du 18 au 24 octobre 2015, restez à l’affût de la divulgation de nos nouvelles offres et de nos nouveaux services conçus pour aider les petites entreprises à se concentrer sur un aspect précis, à prendre de décisions et à agi r. Pour de p lus amples renseignements : sbs@cedec.ca

entrepreneurs ont profitédu mentorat cette année

des entreprises gérées par des entrepreneurs qui

profitent de la présence d’un mentor connaîssent

succès et prospérité au cours des cinq premières

années d’exercices.

La CEDEC co l labore avec des partenaires de l’industrie de l’aviation, des établissements d’enseignement et des organismes de développement économique au sein de la communauté crie afin d’élaborer un programme coopératif de formation professionnelle.Né d’un travail collectif, ce programme ciblera les jeunes adultes cris et leur offrira le renforcement de leur capacité, une formation et un emploi qui leur permettront de s’épanouir et de demeurer dans leur collectivité grâce à la collaboration de tous.

Ce modèle innovateur, lequel sera adapté pour d’autres industries et d ’ a u t r e s s e c t e u r s d ’ a c t i v i t é s , intègre la formation professionnelle, l’expérience de travail et des méthodes d ’apprent issage adaptées pour soutenir les jeunes adultes ayant une faible scolarité dans leur réussite sur le marché du travail. Cette importante initiative change la donne pour les collectivités touchées et pour les entreprises qui ont investi pour concrétiser cette possibilité.

Depuis 2014, la CEDEC travail le avec des femmes et des fournisseurs de services d’emploi des Îles de la Madeleine pour mieux comprendre les défis que rencontrent les femmes et mieux les aborder, particulièrement les femmes unilingues anglophones, lorsqu’elles tentent d’améliorer leur condition économique.

Grâce au projet visant à augmenter les choix économiques des femmes, financé par Condition féminine Canada, la CEDEC aide les femmes à se trouver un emploi et à accéder aux services existants. Grâce à des démarches planifiées et progressives, ce projet augmente choix économiques de toutes les femmes des Îles de la Madeleine.

Au cours des qu inze dern ières années, la proportion des anglophones d e m e u r a n t a u Q u é b e c s ’ e s t considérablement accrue d’environ 50% dans certaines régions. Se trouver un emploi est devenu plus difficile en raison des pressions économiques et des pressions connues au sein de la main-d’œuvre comme le ralentissement économique connu en 2008 et la demande croissante de candidats bilingues de la part des employeurs. En attendant, nous sommes confrontés à une pénurie éminente de main-d’œuvre causée par le vieillissement de la population partout au Canada. Au Québec, cette situation se trouve exacerber par l ’exode de jeunes Québécois anglophones et instruits qui quittent la province pour se trouver un emploi ail leurs; une tendance inquiétante puisque ces individus possèdent des compétences dont le marché du travail québécois a besoin. La stratégie de mise en valeur de la main-d’œuvre 2015-2020 s’appuie sur des recherches approfondies et des consultations auprès d’importants intervenants viseà nous assurer que les travailleurs talentueux obtiennent les meilleurs emplois pour faire avancer l’économie avec force. Cet objectif sera atteint grâce aux mesures suivantes : • Le soutien aux travail leurs : la création d’une base de données et des indications solides sur la main-d’œuvre anglophone québécoise • Le soutien aux employeurs : une analyse approfondie, une prévision et une modélisation; intégration à la main-d’œuvre à laquelle participent les chercheurs d’emploi, les employeurs et les prestataires de services d’emploi• Le soutien aux prestataires de services : la création d’un réseau de mise en valeur de la main-d’œuvre et continuité des services, des produits et du soutien. • La p romo t ion des avan tages économiques d’une main-d’oeuvre b i l ingue : la sensib i l isat ion des intervenants au sujet des apports et des effets de ce groupe sur l’économie canadienne.Pour plus de renseignements sur la stratégie, consultez le cedec.ca/fr/main-doeuvre/

Cree Human Resources DevelopmentLe Développment des Ressources Humaines Cris

Ce projet est financé en partie par le Bureau de l’alphabétisation et des compétences essentielles du gouvernement du Canada et le Fonds d’habilitation pour les communautés de langue officielle en situation minoritaire

La réalisation de ce projet est rendue possible grâce à nos partenaires :

www.cedec.ca

ASSUMER LA RESPONSABILITÉ DE SON POTENTIEL ÉCONOMIQUE Des citoyens mobilisés amènent la réussite et la viabilité des collectivités. Le modèle de dynamisation des collectivités créé par la CEDEC et mis à l’essai dans la région de la Gaspésie au Québec offre un cadre permettant d’élaborer des plans de développement économique communautaire qui produisent un résultat. Jusqu’à maintenant, 69 projets ont été élaborés, représentant plus 2,7 M$ dans les MRC de Gaspé et de Rocher-Percé. Les projets réalisés

à ce jour touchent des améliorations d’infrastructures essentielles qui produisent de nouvelles possibilités de création d’entreprises et de croissance. La CEDEC effectue la promotion de ces possibilités auprès des administrations l oca les e t des o rgan ismes de développement économique afin de concrétiser ces plans. S’appuyant sur le succès actuel connu en Gaspésie, la CEDEC se réjouit et elle est prête à exécuter ce modèle dans d’autres collectivités désireuses d’assumer la responsabilité de son renouveau économique et d’entreprendre des démarches abondant dans ce sens.

TOURISME 2025 : LE PLAN DE LA CEDEC POUR CRÉER 46 900 EMPLOIS ET INJECTER 5,2 M$ À L’ÉCONOMIE Le tourisme représente une importante possibilité de développement pour le Québec. Grâce à Tourisme 2025, nous nous attendons à : • Stimuler la création de nouvelles entreprises et la création d’emplois.• Soutenir la croissance d’entreprises existantes l iées directement ou indirectement au tourisme. • Fournir un cadre de formation de partenariat avec des intervenants majeurs du tourisme. Puisque de plus en plus de touristes font preuve d’un intérêt particulier envers la culture et le patrimoine et que les marchés ontariens, américains et anglais démontrent un grand intérêt envers le tourisme culturel, les communautés anglophones du Québec devraient exploiter leur identité culturelle pour diversifier leur économie et créer de nouvelles entreprises et des emplois. Le RDÉE Canada et la Chaire de tourisme Transat de l’UQAM, dans le cadre de la stratégie Tourisme 2025 se joignent à la CEDEC pour créer un modèle destiné aux communautés de langue off ic iel le en si tuat ion communautaire de partout au Canada. Le « Réseau de veille en tourisme » fournira aux exploitants d’entreprises touristiques de partout au pays des renseignements qui les aideront à faire croître leurs entreprises et à promouvoir l’industrie du tourisme.Pour de plus amples renseignements, consultez le www.cedec.ca.

PROCHAINES ACTIVITÉS VISANT À SENSIBILISER LES EMPLOYEURS

La CEDEC collabore avec des partenaires pour organiser et coanimer des activités facilitant le rapprochement entre les employeurs et les bons candidats. Ces activités sont réalisées dans le but d’améliorer l’accès aux emplois de qualité exigeant des compétences linguistiques en anglais.

Sherbrooke | 7 octobre 2015 - Le rapprochement : salon des carrières et ateliers | Activité réalisée en collaboration avec le Collège Champlain, la Townshippers’ Association et Global Excel Management

Québec | Date et déroulement à communiquer Activité réalisée en collaboration avec Voice of English-speaking Quebec et le Centre de la famille Valcartier : programme FORT Pour de plus amples renseignements : consultez le cedec.ca/fr/evenements.