Rapport annuel2016-2017

59 ans de travail dans le milieu

Assemblée générale annuelle, 21 juin 2017

Au service des gens ayantune déficience intellectuelle

ou l’autisme et leur famille

L’Association de l’ouest de l’îlepour les handicapés intellectuels

table des matières

la vie associativeWIAIH est...mot du présidentmot de la directrice généraleles priorités triennallesles personnes derrière WIAIH

SERVICESle service des loisirsla Résidence Valois

le service d’intégration en garderie Moi aussi!le Centre de développement Pat Roberts

SUPPORT AUX FAMILLESla communauté et les bénévolesle répit

LEADERSHIPreconnaissance aux bénévolesfinancementvox populi

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le nouveau programme de jour pour aînés Active-Action17

11 bénévoles siègent sur le Conseil d’administration de WIAIH, 2 sur le Comité des ressources humaines.

e115 membres ont assisté à notre 58 Assemblée générale annuelle, le 15 juin 2016.

5 rencontres du Conseil d’administration.6 rencontres du Comité exécutif et Comité consultatif pour le Centre

KIZMET.Le comité Exécutif a été élu le 15 juin 2016 : Pierre Frégeau,

président, Jeremy Hampson, Vice-président/secrétaire, David Brown, trésorier, Jean-Pierre Lacroix, membre.

2 rencontres du Comité des finances.Plusieurs rencontres mensuelles des comités de construction et levées

de fonds du Centre KIZMET.

218 ménages et résidences adhérents.1 267 membres participants.

vie associative

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notre vision

services · support · leadership

Nous idéalisons une communauté qui procure un environnement soucieux des familles au sein d’une société où tous sont valorisés, indépendamment de leurs capacités.

WIAIH est un organisme de bienfaisance qui vise à accroître les opportunités pour les personnes ayant une déficience intellectuelle ou l’autisme, soutenir leurs familles et sensibiliser la communauté. Créé en 1958 par des parents d’enfants ayant une déficience intellectuelle, WIAIH occupe un rôle de leadership en termes de défense des droits et fournit des programmes désignés pour développer l’indépendance et l’autonomie à plus de 800 personnes qui dépendent de WIAIH annuellement. Reconnu comme organisme communautaire autonome et organisme de charité enregistré, WIAIH est indépendant du réseau public et, donc, membre du secteur tertiaire. WIAIH est administré par une directrice générale et dirigé par un conseil d’administration dont les membres sont recrutés au sein de la communauté. Les bénévoles et donateurs sont un atout essentiel pour le bon déroulement de nos programmes et nos services. L’association est financée par le biais de dons privés, de subventions municipales, de Centraide, de Partage-Action de l’Ouest-de-l’Île, de contrats gouvernementaux, de frais de services et d’activités de levées de fonds.

notre mission

Notre mission a pour but d'améliorer la vie des personnesayant une déficience intellectuelle ou l'autisme, donner dusoutien à leurs familles, maintenir et développer des servicesinnovateurs et sensibiliser la collectivité.

WIAIH est

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mot du président

Nous voici tous réunis encore une fois à la fin d’une autre année et à l’aube de notre 60ième anniversaire. Soixante ans de service, d’aide, de programmes et de sourires. WIAIH, qui a été au service de deux générations complètes de parents et de leurs enfants, se prépare à protéger, animer, stimuler, former et parrainer une nouvelle génération. Les prochains 30 ans vont nous apporter des défis différents, avec des parents de plus en plus jeunes et des enfants qui risquent davantage de se retrouver dans le spectre de l’autisme que d’être trisomiques. Ces enfants se verront diagnostiqués plus tard dans leur vie et ils feront face à une plus grande diversité de problèmes; l’unité familiale sera ainsi soumise à des pressions accrues. C’est la réalité à laquelle WIAIH est confrontée et notre rôle, qui consiste à procurer de l’espoir et du répit, n’en sera que plus important.

Les familles de WIAIH ont déjà traversé et traversent peut-être encore maintenant

des temps difficiles. Notre association continuera d’être un point de ralliement pour les membres de la communauté de l’Ouest-de-l’Île impliqués avec les

personnes vivant avec un handicap intellectuel, pour notre personnel présent et futur, pour nos animateurs ainsi que pour nos bénévoles d’aujourd’hui et

de demain. En signe d’espoir et d’engagement pour les années à venir, WIAIH a concentré ses efforts de levée de fonds afin de concrétiser physiquement sa détermination et ainsi créer le Centre KIZMET. Nos efforts nous ont permis d’amasser 823 454 $ jusqu’à présent, ce qui est suffisant pour permettre à notre association d’obtenir, si nécessaire, un financement supplémentaire des Caisses Desjardins. Il a néanmoins été décidé de s’accorder plus de temps afin d’amasser nous-mêmes l’argent manquant. En résumé, le Centre KIZMET deviendra réalité; il sera le fier emblème de

la présence de WIAIH et de sa confiance en l’avenir.

En terminant, je tiens à vous remercier pour votre soutien au cours de cette année : vous les parents, les membres du personnel, les animateurs et les

bénévoles. Au cours de l’été, nous vous demandons de parler de WIAIH à vos amis et à votre famille, à vos collègues de travail et à vos clients. Affichez votre

fierté pour ce que nous accomplissons.

Pierre FrégeauPrésident, Conseil d’administration

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Au cours des 59 dernières années, WIAIH a évolué pour devenir un des principaux organismes à but non lucratif de l’Ouest-de-l’Île et le seul au Québec à offrir un éventail aussi large de services destinés aux personnes ayant un handicap intellectuel ou l’autisme. WIAIH est fière d’aller continuellement de l’avant pour faire de l’Ouest-de-l’Île un endroit où il fait bon vivre pour tout le monde. Voilà pourquoi nous avons décidé de nous engager dans cette toute nouvelle initiative, le Centre KIZMET. Les décennies d’expérience de WIAIH auprès des enfants d’âge préscolaire se doivent d’être partagées avec le reste de la communauté, spécialement avec les plus vulnérables. WIAIH redouble ses efforts pour soutenir la petite enfance avec ce nouveau projet d’expansion. Même si WIAIH se lance dans cette nouvelle aventure d’expansion de sa mission traditionnelle, il va sans dire que notre association reste fermement déterminée à améliorer la vie des gens ayant un handicap intellectuel ou l’autisme. Nous continuerons d’accorder du support aux familles, de mettre l’accent sur des services novateurs et de fournir un endroit où le potentiel de tous peut être accepté, maximisé et mis en valeur. Ce fut un grand honneur pour moi de remporter le tout premier prix annuel Shirley-Miller, décerné par le groupe d'entraide Partage-Action de l'Ouest-de-l'Île. Ce prix est d'autant plus significatif puisqu'en 2016, je célébrais ma vingtième année au poste de directrice générale de WIAIH. Le personnel a

ièmeorganisé une fête surprise pour moi lors de la 58 assemblée générale annuelle et pour cette occasion, ma famille, des collègues de la communauté, des représentants élus et des intervenants de WIAIH sont venus me féliciter et partager le gâteau! Ces vingt années se sont écoulées rapidement et je suis tellement heureuse de vous dire que j'ai toujours eu du plaisir à faire ce travail. Relever le défi d'amener WIAIH dans un rôle plus pertinent et mieux adapté a été très stimulant. Le temps est venu pour moi de poursuivre mon chemin et de prendre ma retraite. J'ai le sentiment de l'avoir mérité et je suis certaine que WIAIH continuera de donner un coup de main aux familles qui sont dans le besoin. L'année qui vient sera transitoire, mais je suis certaine que Lyne Charlebois, mon amie et collègue, qui me remplacera, sera une directrice exceptionnelle. Elle aura le meilleur emploi au monde et je suis certaine qu’elle est prête et capable de relever les défis qui se présenteront inévitablement sur son chemin. C’est donc avec grand plaisir que je vous présente ce rapport sur le déroulement des nos priorités triennales.

Natalie Chapman - Directrice générale

mot de la directrice générale

le Centre KIZMET: illuminezla prochaine génération!

Les décennies d’expérience de WIAIH auprès des enfants d’âge préscolaire se doivent d’être partagées avec le reste de la communauté, spécialement avec les plus vulnérables. Le Centre KIZMET sera construit sur notre terrain à Sainte-Geneviève et constituera un agrandissement du jardin d’enfants offert par le Centre de développement Pat Roberts. Le nouvel édifice augmentera notre offre de service pour les personnes vivant avec un handicap intellectuel ou l‘autisme, tout en pouvant servir de centre pour toutes les familles de la région qui ont des jeunes enfants. WIAIH redouble d’efforts pour soutenir la petite enfance. Il faut tout un village pour élever un enfant, mais il faut aussi de la bienveillance et de l’investissement pour que ce village demeure solide afin d’illuminer la prochaine génération. Au cours de l’été 2016, une étudiante d’été représenta le Centre KIZMET lors de plusieurs événements communautaires se situant dans l’Ouest-de-l’Île pour entrer en contact avec les jeunes familles. De plus, lors des groupes de discussion qu’elle organisa et anima, elle eu la chance de discuter plus en profondeur avec ces dernières, réfléchir avec eux à des solutions pour répondre à leurs besoins et développer un lien avec celles-ci pour les impliquer plus tard dans les démarches du Centre KIZMET.

Grâce aux groupes de discussion, nous avons appris que les parents semblent souffrir d'un manque de liens communautaires. Ils souhaitent échanger avec d'autres parents, mais on de la difficulté à se connecter. Ils aimeraient profiter d’occasions pour partager avec autrui. Le Centre KIZMET pourrait leur donner ces opportunités et les aider à développer leurs compétences pour créer communauté durable et en santé. Les parents aimeraient également retrouver plus d'activités pour leur jeune famille dans l'Ouest-de-l'île. Des ateliers sur les pratiques parentales positives et des ateliers sur la gestion des émotions sont demandés. Des activités parent-enfant étaient d’ailleurs souhaitées. Dans le cadre de ce travail, elle eut entre autres l’occasion d’entrer en contact avec des personnes du milieu communautaire, des députés et des maires, faisant ainsi la promotion du projet. Pour elle, collaborer avec les membres de l’équipe de WIAIH et du Centre KIZMET fut particulièrement enrichissant.

Nous avons recruté des commanditaires pour le Centre KIZMET qui incluent: le Centre d’amusement Les Lapins Crétins (une filiale d’Ubisoft), la Fondation Becket Players, McDonald’s West-Island, KW Realty et Power Dekor qui donnera tous les planchers pour le Centre. En débutant par un événement spécial à la fin de janvier, Le

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En raison de modifications à effectuer au zonage, la construction du nouveau centre a été reportée à 2018; ainsi, les travaux d’excavation ne dérangeront pas les enfants fréquentant le Centre de développement Pat Roberts. Il nous reste du chemin à parcourir pour atteindre notre objectif de financement; c’est pourquoi nous sommes déterminés, en impliquant tout le monde, à le réaliser selon le nouvel échéancier.

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Centre d’amusement Les Lapins Crétins appuie le rêve KIZMET par un éventail de promotions et en faisant connaître notre cause par l'entremise de leurs partenaires corporatifs et de leur société mère, Ubisoft. Le jeu est le véhicule par lequel le cerveau de l'enfant se développe. Les créateurs du Centre d'amusement Les Lapins Crétins ont développé un environnement qui amènera le parent à prendre une part active dans le jeu de l'enfant, ce qui favorise des relations saines, essentielles à l'épanouissement de l'enfant. Il s’agit donc un partenariat parfait pour nous. Les Becket Players ont une longue tradition d’aide aux oeuvres de bienfaisance vouées àl’enfance par l’entremise de spectacles produits par leur groupe depuis plus de 43 ans. Le Président s’exprime ainsi : « Nous sommes très heureux de pouvoir appuyer une cause aussi importante dans l’Ouest-de-l’Île et nous avons adopté le projet de WIAIH pour le Centre KIZMET. » Les agents et le personnel administratif de KW Realty entreprennent d’appuyer notre projet en faisant don d’une partie de leurs ventes, en organisant des activités corporatives au profit de KIZMET et en faisant connaître notre cause par l’entremise de leurs partenaires corporatifs et de leurs clients.

restructuration du bureau, procédures de gouvernance et de travail plus cohérents pour augmenter et renforcer notre capacité

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Pour rencontrer cet objectif, nous avons travaillé avec notre membre de conseil qui est un coach d’entreprise.

ll a développé un sondage afin de mieux saisir le niveau de compréhension de notre Conseil. Il était intéressant de voir où se trouvent des lacunes et conséquemment, nous avons décidé d'en discuter davantage et de répondre aux questions soulevées. Quelques thèmes à aborder : le processus démocratique, la mission et les valeurs de WIAIH, le rôle du Conseil, etc.Notre plan est d'institutionnaliser cet exercice de sorte qu'il devienne une partie intégrante de chaque réunion du conseil et le développement du Conseil devienne un point permanent de l'ordre du jour du Conseil. Ceci permettra d’améliorer continuellement notre structure de gouvernance à l’aide d’un

bien assurer l’avenir de nos enfants majeursMettre sur pied un projet visant à accroître la conscientisation, à instaurer des procédures et à élaborer des outils pour faire en sorte que les parents d’un enfant handicapé ou autiste puissent s’assurer du bien-être de ce dernier lorsqu’ils seront décédés.

Le projet se déroule, mais nous avons toujours du travail à faire. Les aspects juridiques ont été examinés scrupuleusement afin de s’assurer que les outils mis en place soient absolument fiables. De la documentation a été mise au point et le plan a été proposé aux parents pour faire un essai de notre approche. Nous sommes confiants que les outils élaborés serviront d’éléments de base aux parents pour planifier leur testament de manière à assurer un avenir stable à leur enfant invalide.

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échéancier d’évaluations, de formations et de sessions d’informations adressées aux membres du CA. Grâce à cette aide, nous développerons une approche structurée nous garantissant la mise en place de processus de gouvernance adéquats. Il est important de démontrer que le Conseil agit de manière cohérente et transparente.

Un lac à l’épaule planifiée par un de nos stagiaires et un membre du conseil d’administration, n'a finalement pas eu lieu pour des raisons logistiques. Néanmoins, le CA s'est engagé à reconduire cette initiative importante à l'automne 2017.

avec sincères remerciements aux personnes suivantes : Conseil d’administration : David Brown, Jonathan Cullen, Pierre Frégeau, Mike Gray, Jeremy Hampson, Ken Ingram, Jean-Pierre Lacroix, Natalie Miyake, Chrissy Scholes, Alex Venditti, Tracy Wrench. Total : 11

Comité des ressources humaines : Jonathan Cullen, Manon Gervais, Karen Joseph, Pierre Frégeau, Diane Marcotte. Total : 5

Comité des finances : David Brown, Jeremy Hampson, Pierre Frégeau, Jean-Pierre Lacroix, Diane Marcotte. Total : 5

L’équipe de travail permanente : Linda Berghello, Jade Braunwell, Liam Chapman, Natalie Chapman, Lyne Charlebois, Chunyung Im, Franca Kesic, Jacqueline Keys, Melissa Mamane, Diane Marcotte, Josée Marcotte, Stacey McFatridge, Theresa Muench, Chris Onderwater, Shana Paré, Susan Poirier, Mary Rainville, Alison Rollins, Janice Tucker, Irena Wisniowski, Wendy Wilson, Tracy Wrench, Jennifer Zlotnik. Total : 23 L’équipe de travail à temps partiel : (Résidence Valois) Alcida Boissonnault, Elizabeth Legault, Darlene Martin, Ann Staples, Paula Casey. Total : 5 L’équipe des animateurs/trices en loisirs : Carolyn Andrews, Daniel Blanchfield, Joel Blanchfield, Stephanie Blanchfield, Alexandra Boky, Alexandra Bondyra, Sarah Bourke-Higgins, Paula Casey, Christine Collins, Jessica Conti, Noah Currin, Angelou Dalys-Fine, Carol Dalys, Lucia DeLuca, Stephany DeRosa, Lina Damoulianos, Shelbie Doyle, Angela Du, Alanna Elliott, Zachary Fenlon. Leanne Fiddler, Megan Fishman, Madison Forbes, Paul Fortin, Norman Fried, Elyssa Frohlich, Julia Galasso, Emma Gallagher, Shane Galley, Sydney Guben, Jenna Karibian, Jasraj Kaur, Carina Kesic, John Lafleche, Darcie Largan, Andrew Leduc, Vanessa Lethiec, Cory Maguire, Felicia Marra, Michelle Mazariegos-Cruz, Mathieu Mclean, Zoë Mathers, Eric Mayhew, Courtney Mitchell, Catherine Mlynaryk, Katerina Mosquera-Cardi , Sabrina Mosquera-Cardi, Erik Nagy, Jackie O’Connor, Kris Onderwater, Alexis Ornawka, Thomas Page, Boris Paredes, Francisco Perez-Lopez, Stephanie Perkal-Scott, Melanie Pabst-Leonidas, Johanna Pigott, Esmé Pine, Kayla Quinlan, Maya Rajan, Chloe Ranaldi, Michael Randall, Lisa Ravenda, Robin Richard-Shaw, Valerie Rouleau, Melissa Russo, Karen Samson, Laura Segal, Aleesha Simpson, Noemi Stafford, Leora Stoller, Ryan Tobin, Amanda Triassi, Robyn Tsounis, Anastasia Tsarouhas, Daniel Tuccinardi, Maddy Vida, Erin Waxman, Trevor Weary, Krista Williams, Andrew Wilson, Brad Wilson, Jennifer Works. Total : 83

Merci à tous nos stagiaires qui ont travaillé avec nous cette année :

Le Centre de développement Pat Roberts : 6 - 1 570 heures.stagiaires Université Concordia : Cégep de Valleyfield : 1 stagiaire - 40 heures. 2 stagiaires - 270 + 525 heures. 2 stagiaires - 225 + 450 heures. Cégep Vanier : Cégep du Vieux-Montéal : 1 stagiaire - 60 heures.

Service de loisirs: 10 stagiaires - 1 000 heures.Université Concordia : Human Relations : 1 stagiaire - 240 heures, Therapeutic

Recreation: 1 stagiaire - 240 heures.Université McGill : Soins infirmiers : 12 - 200 heures.stagiaires Dawson College : Community Recreation Leadership Training : 2 - 56 stagiaires

heures

Active-Action: 10 stagiaires - 1 665,5 heures.Concordia University : Therapeutic Recreation : 3 stagiaires, Music Therapy : 3

stagiaires.Dawson College : Community Recreation Leadership Training : 1 stagiaire - 90

heures.Collège du Vieux Montréal : Soins spécialisés : 2 stagiaires - 75,5 heures.Centre aux adultes Pearson : PAB : 1 stagiaire - 60 heures.West Island College Outreach Program : 10 élèves - 160 heures.Bénévoles de la communauté : 21 personnes - 765.5 heures.Préparation à l’emploi : 2 personnes - 620 heures.

S’ajoutent nos précieux bénévoles, donateurs, bailleurs et commanditaires dont la liste figure à la fin de ce rapport.

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servicesvisant l’épanouissement de la personne ayant une déficience intellectuelle ou l’autisme et des opportunités pour mener une vie enrichissante.

L'objectif du programme consiste à favoriser le développement de l'autonomie et des aptitudes de socialisation chez les personnes ayant une déficience intellectuelle ou l’autisme par le biais de 19 activités physiques diversifiées, éducatives et récréatives avec leurs pairs. Nos services s’adressent à des individus ayant une déficience intellectuelle moyenne à sévère ou de l’autisme, à partir de l’âge de 6 ans, qui ont besoin de services plus spécialisés. Nos activités récréatives visent à procurer à ces personnes des occasions de s’amuser tout en apprenant à socialiser avec leur pairs au sein de la communauté.

les loisirsun service qui fournit une multitude de façons de mener une vie heureuse et épanouie

Le service estival se devise en quatre volets:

Camp Kinkora : 8 semaines pour adultes ayant besoin d’une expérience encadrée : 103 personnes; une semaine de camp pour les ados : 14 personnes. Semaine de relâche : 11 ados.

Vacances Villa : 8 semaines pour adultes ayant plus de capacités pour une expérience moins structurée : 56 personnes

Programme de jour : 9 semaines pour adultes et ados : 335 personnes.

Camp Kiwanis : 8 semaines. 25 enfants par semaine ayant un TGC (trouble grave de comportement), déficience sévère ou autre contrainte physique. Ce camp fonctionne en collaboration avec le CIUSSS-ODI qui

Photo: Katerina Cardi

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paie la moitié des frais pour chaque participant et nous fournit les lieux gratuitement.

L’année passée nous avons inscrit plus d’enfants, mais le CIUSSS-ODI n’a pas

pu nous donner assez de place pour accommoder ces enfants adéquatement alors, la décision fut prise de réduire le nombre à 20 cette année.

NB. Le programme de surveillance d’après-l’école pour les 12 à 21 ans, Amuse-

Action, a été transféré à notre département de répit et ces chiffres se trouvent dans cette section du rapport.

Une portion des coûts pour les camps d’été est défrayée par les participants,

mais les véritables coûts sont subventionnés par les fonds opérationnels de WIAIH par les octrois reçus de Service Canada provenant du Programme Carrières d’été et des villes et arrondissements de l’Ouest-de-l’île. Nous les remercions du fond du coeur pour leur soutien.

les loisirs (suite)

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services (suite)

les loisirs en chiffres19 activités variées383 participants 1 718 inscriptions différentes83 animateurs/trices (68 l’année passée)167 862 heures d’activités de loisirs (répit aux familles)85 bénévoles : 2 773 heures16 stagiaires : 3 354 heures

la vie à la Résidence Valoisoù chacun peut se développer dans un environnement chaleureux qui encourage l’autonomie

9 personnes y sont hébergés. En dépit de certains défis médicaux et problèmes de vieillissement, les résidents de Valois sont bien intégrés dans leur foyer et leur communauté. Ils continuent de participer à de nombreuses activités récréatives, apprécient les visites avec leurs familles, sont engagés par leur travail et validés par les programmes d'éducation aux adultes. Quatre de nos neuf résidents habitent dans notre maison de Valois depuis 1973. Des familles impliquées, des effectifs stables et de bons amis créent une bonne qualité de vie! La résidence Valois offre un répit aux familles dont un membre a une déficience intellectuelle ou un trouble du spectre de l’autisme. Cette année, nous avons desservi :7 familles pour les repas, les activités et les visites de fin de semaine Un total de 910 heures de répit données à des familles 24 bénévoles ont consacré 871 heures au service de la Résidence.

services (suite)

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le Centre de développementPat Roberts

la stimulation au bon moment parce « qu’on a qu'une seule enfance »

Notre mission est de procurer, en partenariat avec les parents, un programme de stimulation précoce adapté aux enfants éprouvant des problèmes dans leur développement tout en offrant un soutien aux familles d'une manière positive et proactive. Les valeurs du Centre de développement Pat Roberts (CDPR):• Les parents sont les éducateurs les plus importants dans la vie de leur enfant• Jouer est une fondation solide aux apprentissages• Familles fortes – enfants forts – communautés fortes

Pour les enfants qui éprouvent des difficultés dans leur développement, cette enfance est souvent raccourcie par un désir de remédier à leurs déficits en offrant à ces derniers maintes thérapies et activités éducatives structurées. Bien que toutes ces approches et thérapies soient bénéfiques aux enfants, nous oublions souvent que les enfants apprennent d'abord par le jeu. Le Centre de développement Pat Roberts offre aux tout-petits éprouvant des problèmes dans leur développement un environnement ludique qui intègre un contexte social à petite échelle (ratio de 4 enfants pour 1 éducatrice spécialisée) avec une variété d'approches afin de stimuler et développer leurs capacités langagières et de communication, leurs habiletés motrices, leur autonomie, leur bien-être émotionnel et une saine estime de soi, en respectant le rythme de développement unique à chacun. Le rôle des parents en tant qu'éducateur principal de l'enfant est grandement valorisé et ceux-ci sont soutenus de manière positive et proactive. Les éducatrices rencontrent formellement les parents au moins 1 fois par année, mais échangent verbalement ou par écrit avec eux un minimum de 2 à 3 fois par semaine. Grâce à un don généreux de la Fondation Webster, nous nous sommes procurés les services d’une orthophoniste une journée par semaine sur une période de six mois cette année. Nous demandons aux parents de bien vouloir nous faire part de leurs impressions sur le Centre de développement Pat Roberts en remplissant un formulaire d’évaluation en ligne créé et hébergé par FRP Canada prévu à cet effet.

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services (suite)

Les enfants proviennent de l’ensemble des 10 villes et arrondissements de l’Ouest-de-l’Île de Montréal, mais également de Montréal, Notre-Dame-de-l’Île-Perrot, de Vaudreuil-Dorion, de Pincourt, de Laval et même de Howick. La plupart d’entre eux ont reçu un diagnostic de trouble envahissant du développement (32) ou d’un retard global de développement (1), mais on compte également au moins 7 autres pathologies différentes et 3 enfants dont le diagnostic n’a pas encore été identifié. De plus, dans notre volet de stimulation précoce pour les petits de moins de 2 ans, 3 des 4 enfants référés étaient de très grands prématurés (nés avant 28 semaines de grossesse).

46 enfants desservis.63 heures de musicothérapie et 30 heures d’ergothérapie grâce à un octroi de

la Fondation Eric T. Webster.6 stagiaires de 4 cégeps et universités : 1 570 heures.

Des bénévoles sur une base régulière qui assistent dans les groupes :3 bénévoles adultes ayant eux-même des besoins spéciaux : 218 heures.Une maman bénévole qui rédige le bulletin d’information pour les parents et

qui gère le comité de parents : 6 heures par mois.

Bénévoles corporatifs: voir la section sur la page 24.

le CDPR en chiffres

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moi aussi!appuyer l'intégration dans les services de garde pour assurer un bon départ pour l'enfant Un service qui vise à donner du soutien aux services de garde afin de mieux intégrer les enfants ayant des déficiences intellectuelles ou l’autisme et de donner de l’information ou des outils à leurs familles.

Cette année, le projet a été interrompu durant plusieurs mois en raison d’une blessure. Au cours de la nouvelle année, la conseillère a travaillé fort afin de renouer avec les anciens participants et elle a ainsi pu répondre aux besoins de 7 nouveaux services de garde et de 15 nouvelles familles.

Le ministre de la Famille a effectué d’autres coupures dans le budget destiné aux services de gardes, ce qui a forcé ces derniers à revoir leurs priorités et leur engagement envers les enfants avec des besoins particuliers. Fort heureusement, tous les centres soutenus par le projet Moi Aussi ! ont renouvelé leur engagement envers ces enfants.

Ce programme est financé par l’Agence de la santé publique du Canada, Programme d’action communautaire pour enfants et nous en sommes très reconnaissants. Mais il faut noter que depuis au moins 2005, aucune bonification du montant accordé n’a pas été reçue.

services (suite)

Moi Aussi !en chiffres :

30 enfants (entre 2 et 6 ans) soutenus sur une base regulière (15 nouveaux au service) et 29 familles (15 nouvelles au service)

70 personnes qui travaillent dans les services de garde ont été desservis.20 services de garde desservis dont 7 sont nouveaux.

active-actionprogramme de jour pour aînés

Ce programme est une collaboration entre WIAIH, le Centre de réadaptation de l’Ouest de Montréal et la Commission scolaire Lester B. Pearson. Nous voulions offrir un programme plus axé vers les loisirs et plus souple, selon les besoins des personnes ayant plus de 40 ans. Ce programme a été conçu dans l’espoir d’ouvrir des places dans les programmes de jour pour ceux qui terminent l’école à 21 ans et qui font face à des listes d’attente. Ce programme innovateur de loisirs pour les aînés vise à offrir des opportunités pour la socialisation, la stimulation et utilise une approche individualisée. Les participants au programme Active-Action occupent leurs journées à faire différentes activités de loisirs, de stimulation cognitive et thérapies spécialisées incluant la thérapie par la musique et le théâtre. Dans l’année qui vient de se terminer, i.e. d’avril 2016 à mars 2017, nous avons offert 355 heures de programmation Active-Action par semaine à nos participants.

35 participants. 10 stagiaires - 1 665,5 heures. 21 bénévoles : 925,5 heures.32 000 heures de programme offertes depuis l’ouverture en sept. 2014 - 19 mois.Préparation à l’emploi : 3 personnes - 684.5 heures.

Active-Actionen chiffres :

support aux famillesafin que les familles puissent faire face aux défis quotidiens avec résilience et confiance

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communauté et bénévolesLes activités familiales : plus rassembleuses que jamais qui donnent un sentiment d’appartenance et brisent l’isolement.

Le repas-partage annuel 180 participants, 41 bénévoles (250 heures)Le brunch du temps des Fêtes : une véritable célébration! WIAIH a lancé la saison des Fêtes de la vraie façon avec son Brunch annuel du temps des Fêtes, dimanche le 27 novembre 2016. Les tables décorées, les lumières et les arbres de Noël ont donné le ton. De la nourriture et des desserts de choix ont été servis par la merveilleuse équipe de dames hispanophones. Plusieurs bénévoles et membres du personnel ont donné un coup de main pour la préparation et la mise en place, plusieurs heures avant midi, le début officiel du brunch au Centre Marcel-Morin. Merci à l’arrondissement Pierrefonds–Roxboro qui a encore une fois mis ce beau local à notre disposition.

Le souper dansant de la Saint-Patrick165 participants, 43 bénévoles - 240 heuresLa soirée du 19 mars dernier a débuté avec de la musique irlandaise en l’honneur de Saint-Patrick, suivie de chansons. Toutes ces personnes dansaient au rythme de la musique sur le plancher de danse. Un grand merci à la ville de Dorval d’avoir mis le Centre communautaire Sarto-Desnoyers à notre disposition. Tous les membres de WIAIH ont pu profiter du merveilleux spectacle donné par les danseurs irlandais de l’École Bernadette Short. Tout le monde s’est bien amusé!

Spectacle « Limitless » 400 personnes ont assisté aux présentations; 40 mannequins ayant une DI ou un TED; 48 bénévoles de notre partenaire, le Collège de l’Ouest-de-l’Île; 5 étudiants/producteursSpectacle « Limitless » - Une collaboration unique entre WIAIH et le Collège de l’Ouest-de-l’Île qui procure à tous un sentiment de fierté et un esprit de coopération intense. Le cœur de la mission de WIAIH comprend la sensibilisation de la communauté aux talents exceptionnels de ses membres qui ont une déficience intellectuelle ou l’autisme. Le Collège de l’Ouest-de-l’Île (WIC) et WIAIH travaillent ensemble depuis maintenant neuf ans pour produire un spectacle de variétés qui met en vedette les participants de WIAIH. Les producteurs de ce spectacle sont des étudiants de secondaire 4 de WIC, qui ont choisi de se joindre à WIAIH pour leur volet « service à la communauté ». C’est une façon formidable de sensibiliser les étudiants aux besoins des personnes ayant un handicap intellectuel ou l’autisme. La joie des membres de WIAIH et la compassion démontrée par les étudiants de WIC sont de belles émotions à voir.

670 présences, 88 bénévoles

support aux familles (suite)

Comité des parents - 3 rencontres, un total de 53 parents ou invités ont participé.

Session d’information sur l’alimentation (partenariat avec Ma Communauté En Santé) - 10 participants

Activités spéciales parent-enfants :Sortie à la ferme - 22 enfants, 27 adultes.Fête de fin d’année - 33 enfants, 81 parents, grands-parents et invités.Célébrations des Fêtes - 24 enfants, 42 parents, grand-parents et invités.Sortie au Centre d’amusement Les Lapins Crétins - 19 enfants et 24 parents/adultes.

Cette année, le centre a reçu :52 appels de nouvelles familles pour de l’information, environ 30 minutes par appel résultant en 38

visites et 18 inscriptions.75 étudiants, professionnels ou observateurs ont visité le Centre. Nos éducatrices ont visité les écoles

Peter Hall et Summit ainsi que le Centre de répit Angelman afin de mieux desservir leurs élèves.

Dans le but de tester les eaux pour le futur Centre Kizmet qui sera annexé au Centre Pat Roberts, nous avons formé un comité avec des partenaires locaux et obtenu du financement par le biais du programme ‘Services intégrés en périnatalité et pour la petite enfance’ (SIPPE). Cette activité a eu lieu à compter du mois de septembre à une fréquence de deux ateliers par mois et a rejoint 11 différentes familles au total. L’activité, prenant place le samedi matin, a particulièrement attiré les pères avec leurs enfants. Ces derniers ont, entre autres, affirmé qu’ils apprécient l’opportunité de voir leur enfants en interaction avec d’autres et d’apprendre des activités qu’ils pouvaient reprendre à la maison avec leur progéniture.

activités familiales pour les familles du CDPR

sessions d’information et groupes d’entraide pour tous nos membres

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Le pouvoir d’agir par soi-même et de défendre ses droits. Nous sommes toujours à l’écoute de nos membres par téléphone, par courriel ou en personne. Nous avons offert de nombreux ateliers avec le souci d’outiller les participants (143 personnes ont assistées) :

Ÿ Parent Friendship Skills Group Meetings - 40 participants.Ÿ Information fiscales pour votre enfant ou adulte ayant une déficience intellectuelle:

Ÿ Qu’est-ce qu’un Testament? - 23 participantsŸ Spelling to Communicate - 23 participantsŸ Choisir une école pour mon enfant avec des besoins spéciaux - 25 participantsŸ La Curatelle, la tutelle et le Conseil: Quand deviennent-ils nécessaire? - 25 participantsŸ Planification financière pour votre enfant ou adulte - 23 participantsŸ Régime enregistré d’épargne invalidité (REEI) - 24 participants

Groupes d’entraide:Ÿ WIAIH à l’écoute - une fois par mois, 158 participants.Ÿ Science of Making Friends - ne fois par mois, 250 participants

le répitun atout essentiel au bonheur et bien-être d'une famille

Plusieurs options sont offertes :

Activités de loisirs : 167 826 heures de répit aux familles les soirées, les fins de semaine, et pendant l’été, soit pour les camps de jour ou de séjour.

La Résidence Valois : La résidence a un lit de disponible pour une personne de la communauté. Cette année, nous avons procuré du répit à 7 familles vivant avec un/e adulte ayant une déficience intellectuelle ou l'autisme pour un total de 910 heures.

Paus-action : Un technicien qui travaille 7 heures par semaine gère une banque de 21 accompagnateurs/trices à référer. 32 familles sont inscrites au programme.

Centre de répit Angelman : WIAIH assure la gestion d’un nouveau centre de répit dans l’Ouest-de-l’Île pour la Fondation Angelman du Québec. Les participants ont accès à de nouvelles installations adaptées comprenant des piscines intérieure et extérieure, un gym, un atelier sensoriel, une salle de cinéma et de grandes salles polyvalentes.Tout en offrant aux familles un répit dont elles ont grandement besoin, le centre procure à nos participants une occasion de prendre aussi une pause, d’acquérir de nouvelles habiletés et de hausser leur niveau d’indépendance. Ils ont la chance de participer à des programmes individuels, mais aussi à des activités favorisant la socialisation et la stimulation tout au long de leur séjour. Le centre dispose de 6 chambres et avec le soutien 24 heures sur 24 de notre équipe dynamique, ils auront beaucoup de plaisir et profiteront de notre approche axée sur leurs capacités. Les séjours d’une journée sont offerts aux adolescents et aux adultes et nous offrons des nuitées depuis le mois de mars 2017.

support aux familles (suite)

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leadershipPour renforcer l’esprit communautaire et le bénévolat grâce à la collaboration, la participation, la sensibilisation, la défense des droits et l’intégration

Défense des droits : En ce qui concerne WIAIH, ce volet consiste à accompagner les familles dans leurs démarches et les revendications faites pour leurs enfants. On les aide en les orientant dans leurs démarches, en leur expliquant les différents fonctionnements des réseaux et en faisant des appels téléphoniques; on les aide à clarifier leurs demandes et à les prioriser. L’équipe de WIAIH fait partie de plusieurs conseils communautaires dans divers secteurs et par notre présence au sein de ces conseils, nous sommes en mesure de défendre les droits des personnes ayant une déficience intellectuelle ou l’autisme, et de s’assurer que les besoins de ces personnes soient pris en compte au même titre que ceux de tous les autres citoyens. Vous trouverez, à la page 22 de ce rapport, la liste des comités et conseils dont nous faisons partie. WIAIH est membre d’autres sous-groupes régionaux qui défendent et protègent des organismes communautaires en faisant pression auprès du gouvernement pour qu’il reconnaisse le rôle important que ces organismes jouent en tant que prestataires de services sociaux et de santé aux Québécois. Défendre les droits individuels de TOUS pour faire une différence Deux membres du personnel de WIAIH siègent au Conseil de tutorat pour un homme avec une déficience intellectuelle modéré et qui a été placé dès l'âge de 4 ans. Puis à l'âge de 12 ans, il a été pris en charge par le système de justice pénale et ensuite incarcéré pour la majorité de ses 32 ans. Nous avons aidé son tuteur à prendre des décisions qui avaient une incidence sur le bien-être de cet homme et nous l'avons soutenu au cours des rares moments où celui-ci n'était pas incarcéré. Nous l'avons visité à l'Institut Pinel, nous avons été présents aux audiences du tribunal et même à la Cour Suprême du Canada et nous l'avons aidé à bâtir son argumentaire pour recevoir une compensation pour les années où des soins appropriés lui avaient été refusés. Nous avons présenté son dossier à la Commission des droits de la personne en son nom, pour défendre devant un médiateur l'utilisation de la ségrégation administrative des personnes incarcérées ayant une déficience intellectuelle. Ce jeune homme est toujours incarcéré à l’Établissement de détention Bordeaux malgré nos efforts de le libérer pour avoir enfin une opportunité de vivre sa vie comme il la mérite.

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WIAIH est membre de ces regroupements : AltergoAPDITED Chambre de Commerce de l’Ouest de l’ÎleFQA (Fédération québécoise de l’autisme)CRADI (Comité régional des associations en déficience intellectuelle)AQIS (Association québécoise en déficience intellectuelle)COCo (Centre pour les organismes communautaires) RIOCM (Regroupement intersectoriel des organismes communautaires de l’Île

de Montréal)COFAQ (Confédération des organismes familiaux du Québec)FRP Canada (Association Canadienne pour programme de ressources pour la

famille)

Ville de Pointe-Claire : Accessibility Committee (15 heures)En-Vol, anciennement Comité en route vers l’école (6 heures) Table de quartier sud de l'Ouest-de-l'Île et comité exécutif (45 heures),sous-

comité accessibilité soins et services sociaux (25 heures) Table de Quartier du Nord de l’Ouest de l’Île de Montréal (5 heures)Concertation de l’Ouest-de-l’Île (15 heures) Comité 0-12 ans (15 heures)Initiative de réseautage communautaire, Vaudreuil-Soulanges (4 heures)Regroupement Ma Communauté en Santé (anciennement les comités

Prenforme et Jeunesse en action, financés par Québec en Forme) - rencontres de partenaires (13 heures) et rencontres du comité de coordination (30 heures)

Regroupement de la petite enfance Lac St-Louis-Dorval : (25 heures), plus rencontres du sous-comité ‘enfant’ (4 heures), du sous-comité planification (6 heures) et du sous-comité évaluation (9 heures)

Special Needs Advisory Committee, la Commission scolaire Lester B. Pearson (15 heures)

Table de concertation enfance, famille, jeunesse de l’Ouest-de-l’Île (21 heures)Table de concertation pour l’intégration en service de garde des enfants ayant

une déficience (25 heures)Table locale en déficience intellectuelle ou l’autisme (14 heures)Centre de ressources communautaires de l’Ouest-de-l’Île - Conseil

d’administration (40 heures)Conseil d’administration BC La Maison du Panda (25 heures)Rencontre de travail sur le PIC (3 heures)Rencontre avec le Ministre des Finances, Carlos Leitao (3 heures)Rencontre de planification de Touche-à-Tout (6 heures)

On participe activement à ces tables de concertation ou comités :

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et on a participé à ces événements ou initiatives :Les intervenants : Se soigner afin de mieux aider notre collectivité : Centre

ressources communautaires et Centre de psychologie évolution. (4 membres du personnel, une demi-journée)

Université Concordia : Les effets de l’inégalité sur l’enfant (4 heures)Prévention en santé mentale de l’enfant : Travaillant avec les parents. Centre

de ressources familiales du haut St-Laurent (1 journée) Programme - cadre montréalais en négligence ALLIANCE (demi-journée)Téléconference sur les Communautés des langues officielles minoritaires.

Comment pouvons-nous faciliter l’accès à l’information sur la promotion de la santé et la prévention

Université Concordia : Projet de recherche sur le bien-être de la famille. (5 heures)

Conférence de presse “Tous pour les tout-petits”, organisé par le Regroupement Grandir Ensemble (demi-journée)

nos kiosques d’information ou foires communautaires:

Une visibilité accrue dans la communauté depuis maintenant 59 ans. Conférences Centraide :CAE - 200 personnes.Bombardier - présentation aux ambassadeurs - 25 personnes.Groupe Dynamite - présentation aux ambassadeurs - 15 personnes.Transcontinental - 150 personnes.McKesson - 100 personnes.Groupes de visiteurs de Bombardier et de Hewitt - environ 40 personnes par

groupe. Autres conférences dans la collectivité :Martin Coiteux BBQ- Pierrefonds (50 personnes). Université McGill (120

personnes). Hôpital pour enfants (100 personnes). Collège Dawson (100 personnes). École Dorval Jean XXIII (800 étudiants). École secondaire Félix Leclerc (500 étudiants). École secondaire St-Georges (200 étudiants). Université de Montréal (50 personnes) Collège John Abbott (300) Groupe de soutien Nisa (100), Chambre de Commerce OI, soirées de networking: 250 personnes.

Plus de 3 000 personnes ont assisté aux réunions d’information, événements

spéciaux, activités sociales et groupes de soutien. 2 320 personnes ont visité le kiosque WIAIH dans 10 foires d’information.

360 personnes ont consacré bénévolement de leur temps à ces activités.

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le bénévolat corporatifWIAIH a la chance d'accueillir des équipes d'employés d'entreprises ou des écoles locales pour nous aider avec le nettoyage, la peinture, le déplacement ou toute autre tâche dont on a besoin. Au Centre de développement Pat Roberts, des équipes de Bristol-Myers-Squibb (10 personnes, total de 40 heures), Pfizer (6 personnes, 15 heures), Pharmascience (4 personnes, 16 heures) et Cummins (12 personnes, total de 48 heures) se sont rendues au Centre pour aider. Au siège social de WIAIH, Pour la course nationale au parc Oka : Great West Life (6 personnes, 36 heures), Frégeau et Associés (4 personnes, 32 heures) Au Centre de répit Angelman, des équipes de Pfizer (4 occasions) (28 personnes, 148 heures).

Donner de l’information, c’est donner le pouvoir. Depuis les dernières années, WIAIH tente de développer davantage ses liens et ses communications avec ses membres et ses partenaires. En lien avec les action souhaitées, en voici quelques-unes qui ont donné des résultats intéressants :

L’Informateur : notre bulletin qui informe nos membres et diffuse l’ensemble des activités et des avancées en cours.

L’Informateur est visible et actif dans le milieu en version informatisée et envoyé 4 fois par an à nos partenaires, collaborateurs, commanditaires et donateurs. Nous remercions enfin les traducteurs bénévoles dévoués Pierre Bourgeois, Louise St-Jean, Linda McNicol et Lise Salagnon pour tout le travail qu’ils ont accompli afin de s’assurer que les versions françaises de nos documents soient de première qualité. Notre ancienne Présidente, Manon Gervais, est une excellente correctrice d’épreuves et aucune coquille n’échappe à son œil vigilant.

3 180 copies étaient envoyées soit par courrier ou par courriel.

À la suite de longues discussions, nous avons choisi de migrer vers une version électronique de celui-ci afin de refléter notre réalité changeante. WIAIH est l’un des derniers organismes à effectuer ce changement et nous le faisons avec des sentiments partagés. Nous avons bon espoir que la nouvelle version sera tout aussi instructive et attrayante. Cependant, l’utilisation du papier sera abandonnée.

les communications avec nos membres et la collectivité

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an

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leadership (suite)

bibliothèque spécialiséeOn peut constater que le nombre de prêts a diminué. À la vue de ce constat,

le Conseil d’administration de WIAIH entamera une réflexion quant à l’avenir de la bibliothèque. Des partenariats avec d’autres instances possédant également une bibliothèque sont envisagés. Nous n’avons pas fait de progrès sur ce problème, la solution reste à trouver.

10 nouveaux livres achetés cette année.

site web et médias sociauxWIAIH.qc.ca : Vitrine par excellence auprès du grand public.

Notre page Facebook s’est révélée être un bon moyen de partager de l’information et de publiciser nos événements, plutôt que de l’envoyer par la poste comme on le faisait avant, et cela nous permet de réaliser des économies de papier et d’affranchissement. Les sites Internet, les pages Facebook et les comptes Twitter de WIAIH et du Centre KIZMET permettent d’informer efficacement les internautes des dates des événements à venir, des actions et des articles parus au sujet de la déficience intellectuelle ou l’autisme, de l’intervention précoce, ainsi que la possibilité de télécharger les formulaires d’inscription, etc.

WIAIH.qc.ca : 20 560 visites cette année.

Facebook :1 437 personnes ont aimé la page de WIAIH.552 personnes ont aimé la page du Centre KIZMET.

Twitter : 272 personnes nous suivent (WIAIH); 157 personnes nous suivent (Centre KIZMET).

Les loisirs : une forte présence partout dans l'Ouest de l'Île. Nous faisons de notre mieux pour que nos participants soient visibles sous une lumière positive dans la collectivité : sur le transport en commun et lors des événements locaux afin que la communauté de l'Ouest de l’île soit sensibilisée et reconnaissante de leur présence. Nos 83 jeunes animateurs et animatrices sont nos « ambassadeurs de l’acceptation. »

à ne pas oublier:

leadership (suite)

25

reconnaissance aux bénévoles

Fondation Becket Players :

La Fondation Becket Players, qui possède une longue tradition de soutien aux organismes de bienfaisance pour enfants, par le biais de la production de spectacles depuis plus de 43 ans, a contribué au projet d'agrandissement de WIAIH, le Centre KIZMET. Au mois de novembre , Merck Canada a élu Becket Players « Voisin de choix », une récompense prestigieuse de 15 000$ qui reconnaît leur implication à long terme auprès de la communauté. Ce montant sera ajouté au montant total du don que Becket Players remettra au Centre KIZMET pour soutenir sa construction.

bénévoles de l’année

Compagnie de danse Sonia Balazovjech :

La compagnie de danse Sonia Balazovjech a transporté son auditoire dans une production de danse multidisciplinaire à grand impact. Dans le spectacle PERSPECTIVES, des histoires racontées sans censure, une trame sonore riche et des effets visuels captivants étaient combinés aux chorégraphies signées par SBDC pour brosser un portrait fidèle de la réalité des individus vivant avec une déficience intellectuelle. Merci pour vos performances puissantes, inspirantes et inoubliables et pour votre don de 11 000 $ découlant des recettes du spectacle.

Équipe de hockey West Island Royals Atom AA :

Une formidable équipe de jeunes hockeyeurs, d'entraîneurs et de parents (Les Royals de Ouest-de-l’Île, AA) ont collecté de nourriture non-périssable qui a été donnée à WIAIH et en particulier à une de nos familles qui avait besoin d’un peu d’aide à ce moment. Merci pour cet effort colossal. Quelle belle initiative communautaire et quelle belle équipe!

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activités de levées de fonds et des partenariats fructueux: celles-ci jouent un rôle essentiel dans notre viabilité et notre visibilité au sein de la communauté.

financement

Les kiosques Loto-Québec:erÀ partir du 1 juin 2017, nous avons mis fin du contrat du gestions pour les kiosques

Loto-Québec suite à une décision prise par le Conseil d’administration en mars 2017. Nous remercions tous les employés de leur engagement depuis plusieurs années.

Activités de levées de fonds et des partenariats fructueux : Celles-ci jouent un rôle essentiel dans notre viabilité et notre visibilité au sein de la communauté. En voici quelques-unes :

eTournoi de golf annuel: La 23 édition du Classique de golf WIAIH-Richard Held a eu lieu au Club de golf Summerlea le lundi 8 juin 2016. 18 bénévoles, montant amassé : 39 836 $

Spectacle et défilé de mode: le 7 mai avec le Collège de l’Ouest-de-l’Île.Montant amassé : 11 954 $

Le Coin des Coureurs : la course au parc national d’Oka a eu lieu dimanche le 2 novembre 2016. 2 500 coureurs, 120 bénévoles de WIAIH, montant donné : 15 182 $

Kiwanis Lakeshore : Les profits de leur tournoi de golf annuel. Montant donné : 10 000 $

Sonia Balazovjech Compagnie de Danse : Les profits de leur spectacle de danse, PERSPECTIVES. Montant donné : 11 043 $

Les clubs des Anciens de hockey de Pointe-Claire et Dorval : Ils marquent des points pour l'Association! Des chèques ont été remis lors de la soirée annuelle de remise de prix des 2 groupes d’ « Oldtimers ». Montants donnés : 2 500 $ et 1 000 $

Club de Gâteaux de l’Ouest-de-l’Île: Montant donné: 2 150 $

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revenus : 1 990 206 $

dépenses : 1 848 542 $

financement (suite)

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Agence de la santé et des services sociaux de Montréal, via le programme de soutien aux organismes communautaires, Programme de soutien aux organismes communautaires

Centraide du Grand Montréal

Partage-Action de l’Ouest-de-l’Île

merci à nos partenairessoutien à la mission

bilan par département

revenus

dépenses

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soutien à des projets spéciaux

merci à nos donateurs corporatifsAlpha Master Chapter Beta Sigma Phi

Anciens de hockey Oldtimers de Pointe-Claire et de Dorval

Association récréative LakeshoreBecket Players

Beechwood Home & SchoolBell

Benito Rossi Social CentreBeta Sigma PhiBramble HouseBrasserie Labatt

Boucherie La PréférenceBourassa Boyer

Cafétéria de Future ElectronicsCaisse Desjardins

Casa GrecqueCavallaro

Cités NouvellesClub Civitan

Club de Golf AtlantideClub de golf Elmridge

Club de golf SummerleaClub de hockey Canadiens

CN Employees and Pension FundCompagnie de danse Sonia Balazovjech

Concert LogistiqueC.Q.F.A.

Club Lions LachineCIBC Employee Ambassador

Deli La TrattoriaDix-Milles Villages

Donegani Station de serviceDorval Artists’ Association

Dynamic Water ControlÉcole St-Charles (Home and School)

École Dorval-Jean XXIIIElements

Employés du CNLes Entreprises Intramodal

Enso YogaÉquipe de hockey West Island Royals Atom AA

Eric Webster FoundationEuroMarché du VillageExpedia - Sean Flynn

Fabrique St-LucFleurifik

Fondation des employés de MerckFondation Kiwanis LakeshoreFondation Laure-Gaudreau

Fondation Le SupportFondation Mohammed Khanwal

Fondation RBCForma Train

Frégeau & AssociésFriperie Valois

Funky ToysGarry Garside Foundation

Geoffrey Kelly, député de Jacques-CartierGestion Informatique

Gite à la Ferme MacDaleGolf le Parcours du Vieux village

Great West LifeGroupe Conseil Racine-Marcotte

Groupe Financier TDIGA, Place Triad

ImmunotechInfinima

Investors Group Matching Gift ProgramInvestors Group

Jamesdi Inc.Kiwanis Lakeshore

Knights of ColumbusLakeshore Civitan

Le Golf-Dome de West-Island-KirklandLeautec Crystal Soleil

Magenta Studio PhotoMalone Golf Club

Marché AdonisMarquest

Martin Coiteux, députée de NelliganMaxi et cie.

Massothérapie Adam-YMCAMerck-Frosst Employeesè Charity

Métro Pointe-ClaireMonster Gym

Montreal University Women’s ClubMusée des Beaux-ArtsNAV Canada - DorvalNAV Canada - Ottawa

Paragon Limited PartnershipsPastamore

Paroisse de St-Thomas-à-Becket

Paroisse de St-LukeParty Mania

Play-It-Again SportsPeck Tech ConsultingPièces d’Auto At-Pac

Pointe Claire SwimmingProductions HeroProduits GodonPugsley CapitalQuality SuitesRadiatan SpaRegalo Gifts

Restaurant La Maison verteRestaurant le Surcouf

Restaurant Mon VillageRestaurant Tanoura

Rideau Recognition SolutionsRocky Mountain Chocolate Factory (Fairview)

Rolf C. HagenSt. Barnabas Anglican Church

St-Viateur BagelsSalle Pauline Julien

Sam & Linda Gatelaro FoundationS.I.A.M Top Spots

Succession Henry ReynoldsSummit Marilène Corp.

Station de service Sonic - Frank MancusoTD Canada Trust

Tones Volleyball TournamentTruck ‘n Roll

UbisoftUnited Way

Usana Health ServicesValois Pool

Les Vannes dynamiquesVillage des Valeurs

Via RailWalmart

West Island Cake ClubWest Island Mommies

WI Residences for the Intellectually HandicappedWestJetWinners

YMCA West IslandZoo EcomuseumZoo de Granby

Agence de la santé et des services sociaux de Montréal, via le programme de soutien aux organismes communautaires. Programme de soutien aux organismes communautaires (Résidence Valois)

Arrondissements de : Pierrefonds-Roxboro, Ile-Bizard-Ste-Geneviève (Centre KIZMET et Loisirs), Lachine (Loisirs)Centraide du Grand Montréal (WIAIH et Centre de développement Pat Roberts)

Fondation Eric T. Webster (Centre de développement Pat Roberts)Ministère de la Famille et des Aînés (Amuse-Action, Service de surveillance d’après l’école)

NAV Canada (Tournoi de golf)Santé publique du Canada, Programme d’action communautaire pour enfants (Intégration en garderie)

Services Canada : carrières d’été (Loisirs, Centre KIZMET et Active-Action), Villes de Baie d’Urfé, Beaconsfield, Dorval, Pointe-Claire, Kirkland, Dollard-des-Ormeaux (Loisirs)

Des donateurs individuels :complices de notre succès : durant l’année, 337 personnes, chacune à leur façon, contribuent à offrir de meilleurs services aux personnes

ayant une déficience intellectuelle ou l’autisme et à leur famille. Cette année, plusieurs ont fait un don en

ligne via le site CanaDon.

Un gros merci à nos élus qui croient dans notre mission: À nos membres du Parlement du Canada :

Francis Scarpaleggia, député Lac-St-Louis etFrank Baylis, député de Pierrefonds-Dollard.

À nos membres de l’Assemblée nationale du Québec:Martin Coiteux, député de Nelligan :

une remerciement spéciale pour son soutien pour le Centre KIZMET,Carlos Leitao, député de Robert-Baldwin etGeoffrey Kelley, député de Jacques-Cartier.

30Aux maires et conseillers des arrondissements et municipalités de l’Ouest-de-l’Île

et nous remercions tous les donateurs du Centre KIZMET.

WIAIH en chiffres

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Actifs 2017 2016 Encaisse 358,432 $ 208,213 $ Débiteurs 103,599 130,842 Intérêts courus 4,000 4,000 Avances à la filiale - sans intérêts 20,000 20,000 Créances interfonds 82,323 61,932 Frais payés d'avance 5,392 4,689 Filiale non-consolidée 34,099 30,375 Placements 742,240 703,650 Immobilisations corporelles 281,773 290,223

Total des actifs 1,631,858 $ 1,453,924 $

Passifs Créditeurs 181,629 $ 174,527 $ Créances interfonds 82,323 61,932 Produits reportés 158,350 149,570 Total des passifs 422,302 $ 386,029 $

Soldes des fonds Investis en immobilisations 281,773 $ 290,223 $

Affectation d'origine externe 30,599 30,599 Affectation d'origine interne 683,033 535,821 Non grevés d'affectations 214,151 211,252 Total des fonds 1,209,556 $ 1,067,895 $

Total des passifs et des fonds 1,631,858 $ 1,453,924 $

Revenus 2017 2016 Droits et contributions 1,345,204 $ 1,287,677 $ Centraide 69,885 83,219 Partage-action de l'Ouest-de-l'île 55,000 55,000 Cotisations 6,895 9,145 Activités de financement 178,069 146,325 Contributions générales 145,754 171,787 Produits financiers 39,436 14,433 Quote-part du bénéfice net de la filiale 3,724 5,358 Total revenus 1,843,967 $ 1,772,944 $

Dépenses Dépenses reliées aux programmes 1,317,600 $ 1,278,537 $ Autres salaires et charges sociales 291,948 281,074 Autres dépenses 84,308 78,424 Amortissement des immobilisations corporelles 8,450 8,438 Total dépenses 1,702,306 $ 1,646,473 $

Résultat net 141,661 $ 126,471 $

Organisme de charité enregistré: 10564 5196 RR 0001

Rapport financier avril 2016 à mars 2017

Bilan

États des résultats

Pour démontrer notre engagement envers le centre Kizmet, le Conseil d'administration a affecté 80% de notre surplus à ce projet.

Les dons et attribution pour le centre Kizmet sont inclus dans l'excédent.

vox populiCommentaires de nos membres

Grâce à WIAIH, nous avons réalisé que nous ne sommes pas seuls tout au

long du voyage avec notre fils. Ces gens ont eu un énorme impact sur nos

vies... Ils offrent une aide et des ressources formidables. Ils nous ont aidé à

composer avec le diagnostic initial et nous ont présenté d’autres familles.

Ils nous ont guidés au gré de nos besoins.

WIAIH nous a aidés, ma famille et moi, à trouver les ressources dont nous

avions besoin. WIAIH est toujours là pour répondre.

Depuis plusieurs années, WIAIH a embelli notre vie grâce aux agréables et

merveilleuses activités offertes : le brunch des fêtes, le souper familial du

mois de mars, le spectacle WIAIH/WIC, etc. Toutes ces occasions nous

rendent fiers de notre fils et de ses réalisations.

WIAIH, c’est ma famille. Je me sens en sécurité, protégée et aimée. Je

sais que si j’ai besoin de quoi que ce soit, des quantités de gens sont là

pour me soutenir. WIAIH, vous nous traitez, ma famille et moi, avec tant

de gentillesse, de dignité et de respect.

Un organisme extraordinaire, humain, sympathique et super.

WIAIH est un organisation qui est capable de nous aider ou répondre à

nos questions, on ne se sent pas seul.

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Numéro de charité : 10564 5196 RR 0001

(514) 694-7090 (514) 694-5839 info@wiaih.qc.cawww.wiaih.qc.ca

Constituée sous le nom de l’Association de l’ouest de l’île pour les handicapés intellectuels. Charitable organization registered under the name West Island Association for the Intellectually Handicapped.

111 Donegani, Pointe-Claire (QC) H9R 2W3