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BDL, Ensemble pour l’Excellence ...
Rapport Annuel 2016
Sommaire
SOMMAIRE
Message du Président 4
Vocation et stratégie 9
Organisation de la BDL et Capital Humain 12
Chiffres clés de la BDL 14
Activité commerciale 16
Prises de participation de la BDL 25
Faits marquants de l’année 2016 26
4
Monsieur Mohammed KRIMPrésident Directeur Général
Message du Président
Message du Président 4
Vocation et stratégie 9
Organisation de la BDL et Capital Humain 12
Chiffres clés de la BDL 14
Activité commerciale 16
Prises de participation de la BDL 25
Faits marquants de l’année 2016 26
5
En 2016, la Banque de Développement Local (BDL) a réalisé de bonnesperformances commerciales et financières gravant une nouvelle étape de samutation. Dans une conjoncture difficile, la banque a su mettre à profit sesatouts et engager la mise en œuvre de sa nouvelle politique commerciale axéesur la proximité, l’accompagnement et l’écoute à travers une communicationmieux structurée, venant répondre aux besoins de ses clients et prospects.
Nos différentes activités ont connu une forte dynamique commerciale grâceà la confiance gagnée de nos clients et l’engagement de nos collaborateurs.
La BDL a aussi fait preuve de rigueur dans sa gestion opérationnelle commeelle a consolidé son assise financière. La gestion des risques et la qualité denotre portefeuille de crédits ont constitué notre priorité. Nous avons renforcéégalement notre coefficient de solvabilité avec un taux de 14,26% à la fin 2016,ce qui nous établit au-dessus des exigences prudentielles.
En somme, une année 2016 fructueuse qui nous a permis de tirer un bilanpositif dans un contexte économique difficile. Une évolution appréciable dela collecte des ressources auprès de la clientèle, qui a connu une croissancede 7% et une intermédiation optimisée, marquée par une croissance de 13%en crédits directs bruts. Sur le plan des objectifs financiers fixés, nous avonsprouvé notre potentiel de croissance et notre rentabilité qui s’estsignificativement améliorée avec un bénéfice net de 16,8 milliards de DZDen 2016 contre 6,9 milliard de DZD en 2015.
Engagée dans la réalisation de son plan stratégique 2016-2020, la BDL achangé son identité visuelle comme elle a pu mettre en place une nouvelleorganisation et a transformé radicalement la fonction ressources humainesen la hissant à la dimension Capital Humain. Dans ces transformations, lepartenaire social a joué un rôle inégalable pour préserver la stabilité etsauvegarder les acquis de tous les collaborateurs.
Cette dynamique positive va se poursuivre en 2017 avec l’entrée enproduction du nouveau système d’information qui aidera la banque àaméliorer la qualité de ses prestations de services et diversifier ses produitscomme il lui permettra de jouer pleinement son rôle dans le financement del’économie et la satisfaction des besoins des clients.
L’année 2017 sera pour la BDL, sous l’égide du Conseil d’Administration, unenouvelle étape de son développement et sa transformation au service de sesclients et dans le respect de l’ensemble de ses partenaires.
President du Conseil d’Administration
Monsieur Mohammed KRIM
Madame Salima BEDRANI
Directrice des études / DGT/ Ministère des Finances
Administrateur Représentant de l’Etat
Madame Hassiba BENSEFFA
Directrice de l’Agence Judiciaire /DGT/ Ministère des Finances
Administrateur Représentant de l’Etat
Monsieur Kamel MARAMI
Directeur des Assurances / DGT/ Ministère des Finances
Administrateur Représentant de l’Etat
Monsieur Abdelkrim MAHTALI
Sous-Directeur / DGT/ Ministère des Finances
Administrateur Représentant de l’Etat
6
Composition du Conseil d’Administration
Monsieur Mohamed ZOUBIRI
Secrétaire Général du Conseil Syndical de l’Entreprise
Administrateur Représentant des Travailleurs
Monsieur Rabah GHILI
Membre du Bureau du Conseil Syndical de l’Entreprise
Administrateur Représentant des Travailleurs
Monsieur Ahmed LABANDJI
Commissaire aux Comptes et Expert comptable
Commissaires aux Comptes de la BDL
Monsieur Abdelhamid HADJOUT
Commissaire aux Comptes et Expert comptable
Commissaires aux Comptes de la BDL
7
Autres Instances de la Banque
Le Comité d’Audit ;
Le Comité de Direction Générale (Comité Exécutif) ;
Le Comité de Contrôle Interne ;
Le Comité Ressources Humaines ;
Les instances de suivi et de pilotage du projet système d’information ;
Le Comité de Trésorerie ;
Le Comité de sécurité informatique ;
La Cellule de Management des Projets ;
La Cellule Suivi de la mise en œuvre des Recommandations des Missions
d’Inspection et d’Audit ;
Le Comité Recouvrement des Créances ;
Le Comité Monétique ;
Le Comité de Commerce Extérieur ;
Le Comité de Crédit Central.
8
9
Vocation et stratégie
Siége Direction Générale de la Banque de Développement Local
Vocation et métier de la BDL
Objectifs stratégiques
La BDL exerce les fonctions classiques d’une banque universelle à travers la
collecte des fonds du public, la mise à disposition et la gestion des moyens de
paiement et l’octroi des crédits aux :
- Entreprises (dans la conception la plus large : Grandes entreprises; PME/PMI ; PE; TPE …) ; - Professions libérales ; - Ménages et particuliers.
Elle se distingue aussi par une activité spéci�que qui est le «Prêt sur
Gages», adossé à des bijoux en or garanti.
L’objectif principal de la banque est de structurer et consolider sa vocation de
banque des entreprises, des « professions libérales », des « ménages », des
« particuliers », en af�rmant ainsi son rôle de banque Universelle. Il s’agit pour
la BDL, dans les années à venir, de consolider sa position sur ces marchés en
offrant à ses clients des services �nanciers au premier rang de l’innovation et de
la technologie et en mobilisant toutes ses forces et tous ses moyens a�n :
- d’être à l’écoute de ses clients en offrant une gamme de produits compétitifs
répondant à leurs besoins ;
- d’être une banque de con�ance pour ses clients en toute circonstance ;
- de responsabiliser et faire adhérer le personnel aux objectifs stratégiques de
la banque, en lui procurant des possibilités de formation, et des perspectives
d’évolution de carrière ;
- de satisfaire l’actionnaire en lui procurant une information transparente et en
optimisant la rentabilité �nancière.
10
Organisation de la BDL et Capital Humain
11
Organisation Générale
Organigramme de la BDL
DIRECTIONS CENTRALES (Au nombre de 21)
Direction inspectionGénérale
Direc ion Au tInter e
DGA\COMMERCIAL
Direc ion BanqueClassique
35 PôlesCommerciaux
146 AgencesCommerciales
Direction Prêts sur Gâges
Agences Prêts s r Gâ es
irec i n Supervision d sPôles O érationnels
16 Pôles Opérationnels
DGA\BA KOFFICES E
OPERATIONS
DGA\S PP RTSET SYSTEMES
D’INFORMATION
D A\RIS UES,CONTRÔLE ETCONFORMITÉ
abinet Direction Générale
Direction u Capital Humain
Cellule Management des Projets
Dont Dont Dont
Div sion Inspection et Audit
Pr recteur Général
La nouvelle organisation a été validée par la Conseil d’Administration du 04 août
2016 et mise en place par décision PDG N°524-2016 du 26/09/2016. Ce réaména-
gement organisationnel a pour objectif l’adaptation de l’organisation de la BDL à
son environnement économique, à ses objectifs stratégiques qui positionnent le
client au centre de ses intérêts, et aux apports techniques du nouveau système
d’information.
12
13
CatégoriesExercice
2015
Exercice
2016 Nombre %
Evolution 2016/2015
Cadres Supérieurs
Cadres
Maîtrises
Exécutions
Total Effectif
54
2 412
991122
449966
3 874
65
2 813
885577
441100
4 145
11
401
--5555
--8866
271
20
17
--66
--1177
7
Effectif
Formation
Au 31 décembre 2016, l’effectif de la Banque de Développement Local (BDL) est de 4 145
collaborateurs, enregistrant ainsi un accroissement de 7% par rapport à l’année 2015. La
structure et l’évolution des effectifs permanents par catégorie socioprofessionnelle sont
illustrés comme suit :
L’effectif au pro�l universitaire et de formation supérieur représente 73%. L’âge moyen de
l’effectif de la BDL est de 40 ans. Le personnel féminin représente un pourcentage de 38%
de l’effectif total de la BDL.
Au plan formation et pour faire face aux exigences sans cesse croissante de la clientèle
en matière de qualité de service et en prévision de la mise en œuvre du système d’infor-
mation un programme ambitieux a été réalisé, durant l’exercice 2016, et qui a concerné
une population très large, au nombre de 1 541 agents soit 38% de l’effectif global.
Ces actions de formation ont porté essentiellement sur les différentes activités qui sont
le cœur de métier de la banque, et ce, en rapport avec l’activité commerciale de la BDL,
ainsi que les exigences réglementaires de la tutelle.
Capital humain
Chiffres Cles de la BDL
ACTIVITECapital Social
Total bilan
Fonds propres réglementaires «prudentiels»
TToottaall ééd ppôôttss cclliieennttèèllee ddiinnaarrss//ddeevviisseess
CCrrééddiittss àà llaa cclliieennttèèllee ((ccrrééddiittss ddiirreeccttss bbrruuttss))
EEnnggaaggeemmeennttss ppaarr ssiiggnnaattuurree ddoonnnnéées
15 800
706 240
40 776
558800 990000
551100 007711
111111 004488
36 800
808 203
71 809
665511 116666
557711 776600
112255 007700
36 800
846 926
93 359
669977 999900
664488 446600
112255 887744
-
38 723
21 550
4466 882244
7766 770000
880044
-
5%
30%
77%%
1133%%
11%%
INDICATEURSAnnée2014
Année2015
Année2016
Évolution2016/2015en en
Évolution2016/2015
%
En Millions de DZD
Valeur
%
%
%
%
%
%
COMPTE DE RESULTATS
26 101
10 673
15 428
8 730
6 028
1 779
8
43
57
19
84
140
Les fonds propres réglementaires de la BDL passent de 71 809 Millions DZD en 2015 à
93 359 Millions DZD en 2016, soit une évolution de 30%.
Le total crédit à la clientèle enregistre en 2016 une évolution de + 13% par rapport à
2015.
Au 31 Décembre 2016, la BDL a enregistré un résultat de 16 751 Millions DZD, soit une
évolution de 140% par rapport à l’exercice 2015.
Le ratio de rendement des fonds propres enregistre en 2016 une évolution de +8.2%, soit
17.9% contre 9.7% en 2015.
14
CHIFRES CLES DE LA BDL
INDICATEURSAnnée2014
Année2015
Année2016
Évolution2016/2015en en
Évolution2016/2015
%Valeur
AUTRES INDICATEURS
14,26
11,39
98
64
Le ratio de solvabilité au 31 Décembre 2016 s’élève à 14,26%, soit une évolution de
+11,06% par rapport à l’exercice 2015.
Le ratio de rendement des fonds propres enregistre en 2016 une évolution de
+8.2%, soit 17.9% contre 9.7% en 2015.
Le nombre de compte client au 31 Décembre 2016 s’élève à 1 541 951 comptes,
soit une évolution de +6% par rapport à l’exercice 2015.
15
DZD
DZD
Activité commerciale Activité commerciale
16
Collecte des ressources auprès de la clientèle
Évolution des Ressources clientèle 2012-2016
800 000
700 000
600 000
500 000
400 000
300 000
200 000
100 000
364 742
Encoursfi n 2 0 1 2
En M
illio
n de
DZD
Encoursfi n 2 0 1 3
Encoursfi n 2 0 1 4
Encoursfi n 2 0 1 5
Encoursfi n 2 0 1 6
378 620
580 900
651 166
697 990
Au terme de l’année 2016, l’activité de collecte des ressources auprès de la clientèle
a connu une croissance de l’ordre de 7% par rapport à la même période de l’année
précédente, correspondant ainsi à un volume additionnel de 46 milliards de DZD,
passant de 651,1 milliards DZD à �n décembre 2015 à 697,9 milliards DZD à �n
décembre 2016. Cette croissance est enregistrée principalement au niveau des
«comptes de chèques» et les «comptes d’épargne» (Livret d’épargne classique et
livret d’épargne El Badil- sans rémunération).
Globalement, le graphe suivant illustre l’évolution des ressources de la clientèle
durant les cinq (05) dernières années :
17
Les ressources rémunérées qui représentaient 51% en 2015 sont passées à 48%
en 2016. Cette situation conforte la marge de la Banque et ses performances.
S T R U C T U R E D E S R E S S O U R C E S D E L A C L IE N T È L E PA R M AT U R IT É
STR U CTU R E D ES R ESSO U R CES CLIEN TÈLE PA R N ATU R E (R ÉM U N ÉR ÉES/ N O N R ÉM U N ÉR ÉES)
La structure des ressources de la clientéle se ventile comme suit :
18
Année 2015
26%
74%
Année 2016
25%
75%
A vue
A terme
Année 2015 Année 2016
Non Rémunérées
Rémunérées
52%48%
49%
51%
c Les rédits aux entreprises ouverts en 2016
(production annuelle)
Au plan des crédits ouverts durant l’exercice 2016 ( production annuelle 2016 ), le
nombre de dossiers autorisés par la banque est de 11 469 dossiers pour un mon-
tant de 357 milliards DZD contre 9 775 dossiers octroyés en 2015 pour un montant
de 288 milliards DZD (toutes natures de crédits confondues).
A cette production s’ajoute l’effort de la banque en matière d’inclusion �nancière
en direction des jeunes et des chômeurs. Les crédits ouverts en 2016 pour cette
catégorie ont atteint un nombre 3 954 dossiers pour un montant global de 7,6
milliard de DZD.
19
La BDL a adopté une politique de crédit diversi�ée à tous les secteurs économiques
sur l’ensemble du territoire national, notamment dans les secteurs à forte valeur
ajoutée et créateurs d’emplois, tels que les énergies renouvelables,l'agro-industrie,
les services, l'économie numérique et celle du savoir, l'industrie en aval des hydro-
carbures, ainsi que les mines.
R ÉPA RTIT IO N PA R SECTEU R D ’A CTIV ITÉ
3 2 %IndustrieCommerce
et Services 31 %
Tourisme 3%
Transport 2%
BTP 32 %
Le �nancement de la BDL est concentré principalement sur le secteur de
l’Industrie, du bâtiment et des Travaux Publics, suivi des activités des services.
20
Les crédits aux particuliers
En matière de crédit ouvert au pro�t des ménages au titre de l’exercice 2016, la BDL
a �nancé 2 959 dossiers de crédits immobiliers, pour un montant de 5,8 milliards de
DZD. Quant aux crédits à la consommation, mis en place à partir du 2ème semestre
2016, ils ont atteint un nombre de 1 092 dossiers accordés pour un montant de 462
millions de DZD.
U : Million de
Crédits directs bruts à la clientèle
Crédits par signature d’ordre clientèle et autres
Total engag ments clientèle
571 760
125 070
696 830
Engagements clientèle par natureEncours au
31/12/2015
648 460
125 874
774 334
76 700
804
77 504
13%
1%
11%
Encours au
31/12/2016
Évolution 2016/2015
En valeur En
Encours de crédits au 31 Décembre 2016
Prêt ss ur Gâges 2%
Crédits à la PromotionImmobillière
1%
Financementsmixtes ou syndiqués3%
Entreprisespubliques14%
Crédits SpécifiquesANSEJ-CNAC-ANGEM23%
Particuliers7%
E Crédits aux
Crédits aux
Crédits aux ntreprisesprivées 50%
CRÉDITS DIRECTS PAR SEGMENTS DE FINANCEMENT
L’encours global des crédits de la Banque a connu une courbe ascendante durant ces dernières années. Ainsi, l’encours des crédits directs bruts a enre-gistré une croissance de 13%, en 2016, par rapport à la �n d’année 2015. Le tableau, ci-dessous, illustre l’évolution des engagements de la banque :
21
Le graphe ci-dessus reprend la part relative des encours de financements
accordés par la BDL , jusqu’à �n d’exercice 2016.
DZD
U : Milliers
Articles
Capitaux
Produits
Précomptes
Total Produits
239 494
15 727 451
1 114 638
201 809
1 316 447
256 110
16 804 540
1 546 323
391 785
1 938 108
16 616
1 077 089
431 685
189 976
621 661
7
7
35
94
47
Années
Stocks (Encours PSG)
Chiffre d’affaires
Évolution des opérations Prêts sur Gâges
Encours au
31/12/2015
Encours au
31/12/2016
Activité Prêt sur Gâges «P.S.G»
En 2016, les Prêts sur Gâges (gâges constitués exclusivement de bijoux en or
garanti) ont enregistré une évolution positive par rapport à l’exercice 2015. Le
nombre de prêts a atteint ainsi 256 110 contrats soit une évolution de 7% par
rapport à l’exercice 2015. Le montant y afférent a progressé de 15,7 milliards
DZD en 2015 à 16,8 milliards DZD en 2016, soit une croissance de l’encours de
7%. L’évolution de cette activité et de sa rentabilité à la �n des exercices 2015
et 2016 se présente comme suit :
Les produits (chiffre d’affaires) passent de 1 115 Millions de DZD en 2015 à
1 546 Millions de DZD en 2016, soit un volume additionnel de 432 Millions
DZD (+35% de croissance).
22
DZD
Évolution 2016/2 15
En valeur En
Activité Monétique
La Banque a consacré en 2016 un programme très ambitieux relatif à la moné-
tique, notamment le volet afférent au déploiement massif des terminaux de
paiement électronique (TPE) en entreprenant un projet d’envergure « dévelop-
pement et dynamisation du réseau d’acceptation TPE » mené par la nouvelle
Direction du Développement des Paiements Électroniques (DDPE).
La BDL a également entrepris une action de démarche et d’adhésion des web
marchands, inscrite dans le cadre du développement du e-paiement en Algérie.
Les porteurs de cartes interbancaires domestiques CIB, l’adhésion de la clien-
tèle de la BDL à la carte Visa ainsi que le nombre d’abonnés au service
e-Banking ont enregistré une nette progression durant l’exercice 2016.
transaction réussie
23
U : En Millions USD
CV/USD
758
Nombre L/C
2 622
CV/USD
754
Nombre L/C
2 139
Montant
-0,60%
Nombre
-18%
Année 2015 Année 2016 2016/2015
Activité Internationale
En 2016, l’activité internationale a enregistré une baisse du mouvement d’affaires en nombre de
crédits documentaires (-18%), sans incidence signi�cative sur les volumes �nanciers traités qui
n’ont baissé que de 0,6%. La situation comparative par année est présentée ci-dessous :
24
La structure des importations a été réorientée en faveur du chapitre « Importation de biens
d’équipements » lié directement au �nancement des entreprises dans la réalisation de leurs
projets d’investissement ; ce chapitre représentait 21% en 2015 et est passé à 26% en 2016. Les
importations de matière première ont connu la même con�guration, leur part est passée de 20%
en 2015 à 22% en 2016. Les importations de produits de revente en l'état ont enregistré une
réduction de 15% en 2016. La ventilation des importations par nature et en parts relatives est
présentée ci-dessous :
U : En Millions USD
Importation de matière première / produit semi-fini
Importation d’équipements de production
Importation de produits agro-alimentaires
Importation de produits de revente en l'état
Importation de services
Total
Importations par nature de dépenseExercice
2014
443
77
251
816
34
2 021
22
24%
12%
40%
2%
100%
Exercice
2015
308
326
123
759
11
1 527
20
21%
8%
50%
1%
100%
Exercice
2016
308
326
123
759
11
1 527
20%
21%
8%
50%
1%
100%
+33
+66
+115
-227
+2
-11
11%
20%
93%
-30%
18%
-1%
2016/2015
En valeur En %
Évolution
Évolution
Les prises de participations de la BDL
25
En 2016, le portefeuille « participations » de la Banque compte vingt-quatre (24) prises de
participations dans plusieurs entités évoluant dans des créneaux gravitant autour des mé-
tiers de la Banque et d’assurance pour un montant global de prise de participation de
plus de 6 milliards de DZD. Les principales prises de participation concernent les activités
dans :
- Le domaine �nancier : leasing ; capital investissement ; bourse ; assurances…;
- Le domaine des garanties (Crédits d’investissement et immobiliers, dispositifs
aidés, Exportations, dépôts bancaires);
- Le domaine de la promotion immobilière ;
- Le domaine des prestations de services (la monétique et la télé compensa
tion, le gardiennage et transport de fonds, la formation ).
Prises de participations de la BDL
Projet d’implémentation
du système d’information
« MOUSTAKBAL BDL »
Adoption d’unenouvelle identité
visuelle de la Banque
Mise en adéquationde l’organisationavec le système d’information
De l’approcheressources
humaines à la dimension
Capital Humain
Plan dedéveloppement moyen termes
2016-2020
Epargne sansintérêt “El Badil ;E-
-
-
-
Paiement ;
2ème génération e-Banking
e-bdl.
FAITS MARQUANTS DE L’ANNEE 2016 DE LA BDL
26
27
- Implémentation et mise en œuvre du nouveau système d’information
Pour l’année 2016, les principaux axes du plan de développement 2016 - 2020 concréte-
ment réalisés ont été les suivants :
Le projet «Moustakbal BDL», le projet moteur de la Banque, a pour objectif la mise en place
et le déploiement d’un Progiciel Bancaire intégré fonctionnant en temps réel (Core
Banking). Il est opérationnel depuis le mois de Mars 2017.
Élaboration du Plan de Développement 2016-2020
Le plan stratégique de la banque s’articule autour des six axes fondamentaux suivants :
- Gouvernance ;
- Orientation client ;
- Amélioration de l’ef�cacité opérationnelle ;
- Maitrises des risques ;
- Contrainte de liquidité et gestion bilancielle ;
- Capital humain.
1
2 - Mise en application de la nouvelle organisation de la Banque
Ce réaménagement organisationnel a pour objectif l’adaptation de l’organisation de la
BDL à son nouveau système d’information et ses objectifs stratégiques qui positionnent le
client au centre de ses intérêts.
28
3 - Développement des produits bancaires
En 2016 la Banque a amélioré ses prestations dans ses produits et services suivants :
- Lancement du e-Banking 2ème génération ;
- Lancement du compte épargne sans rémunération « EL BADIL » ;
- Déploiement intensif des Terminaux de Paiement Electronique TPE;
- Développement et densi�cation du parc DAB et GAB ;
- Consolidation du service Money Gram ;
- Développement du paiement par internet et acquisition de webs marchands .
4 - De l’approche ressources humaines à la dimension capital Humain
L’année 2016 a connu une transformation radicale de la fonction ressource humaine en
la hissant à la dimension de Capital Humain. Ainsi, la mutation concerne l’aspect orga-
nisationnel et procédural consolidé par la mise en œuvre de politiques d’Emploi, de
Formation, d’Évaluation et de Gestion de Carrière ainsi que le volet Social.
BILAN, HORS BILAN ET COMPTE DE RESULTATS DE L’ANNÉE 2015- 2016
3
ACTIF AU 31 DECEMBRE 2016
30
31
ACTIF 2016 2015
CAISSE, BANQUE CENTRALE, TRESOR PUBIC, CENTRE
CHEQUES POSTAUX
ACTIFS FINANCIERS DETENUES A DES FIN DE TRANSACTION
ACTIFS FINANCIERS DISPONIBLE A LA VENTE
PRETS ET CREANCES SUR LES INSTITUTIONS FINANCIERES
PRETS ET CREANCES SUR LA CLIENTELE
ACTIFS FINANCIERS DETENUS JUSQU'A l'ECHEANCE
IMPOTS COURANTS - ACTIF
IMPOTS DIFFERES - ACTIF
AUTRES ACTIFS
COMPTES DE REGULARISATIONS
PARTICIPATION FILIALES, CO-ENTREPRISES/ENTITES ASSOCIEES
IMMEUBLES DE PLACEMENT
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
TOTAL ACTIF
89 573 416 155,66 134 268 674 558,06
1 097 292 734,44
50 570 550 140,62
51 018 637 860,03
599 905 587 976,20
9 498 433 035,13
6 645 955 179,61
460 173 316,07
20 229 213 283,36
2 992 397 256,45
5 902 782 300,71
11 021 247,71
9 009 328 820,03
10 988 227,39
846 925 777 533,41
12 798 298 898,75
37 228 566 599,57
32 051 274 808,29
527 623 699 997,27
8 502 040 000,00
4 049 403 132,49
33 218 592,05
24 087 166 732,73
13 466 344 466,47
5 204 452 030,47
28 396 909,94
8 850 188 748,13
11 123 392,07
808 202 848 866,29
Unité en
31
DZD
PASSIF AU 31 DECEMBRE 2016
32
PASSIF 2016 2015
BANQUE CENTRALE
DETTES ENVERS LES INSTITUTIONS FINANCIERES
DETTES ENVERS LA CLIENTELE
DETTES REPRESENTEES PAR UN TITRE
IMPOTS COURANTS - PASSIF
IMPOTS DIFFERES - PASSIF
AUTRES PASSIFS
COMPTES DE REGULARISATION
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
SUBVENTIONS SUBVENTIONSD’INVESTISSEMENT
D'EQUIPEME ENT TAUTRES
FONDS POUR RISQUES BANCAIRES GENERAUX
DETTES SUBORDONNEES
CAPITAL
PRIMES LIEES AU CAPITAL
RESERVES
ECART D'EVALUATION
ECART DE REEVALUATION
REPORT A NOUVEAU (+/-)
RESULTAT DE L'EXERCICE (+/-)
TOTAL PASSIF
21 644 803 381,66
638 939 006 599,57
9 212 883 598,76
6 418 984 292,42
1 067 829 710,49
38 195 706 247,67
9 472 717 570,26
4 076 804 147,55
9 958 516 842,52
8 400 000 000,00
36 800 000 000,00
9 049 455 295,08
-1 047 911 383,40
8 264 941 982,65
759 567 249,67
6 989 543 331,39
808 202 848 866,29
1 786 497 145,47
684 915 563 176,26
7 737 441 431,11
11 669 731 239,65
2 770 025,01
28 531 994 240,04
7 124 409 941,01
4 256 433 654,49
11 454 644 326,37
8 400 000 000,00
36 800 000 000,00
14 038 998 626,47
-133 216 963,26
8 230 051 736,46
5 359 432 811,16
16 751 026 143,17
846 925 777 533,41
Unité en
33
DZD
34
HORS BILAN AU 31 DECEMBRE 2016
ENGAGEMENT 2016 2015
ENGAGEMENTS DONNES
ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT EN FAVEUR DES
INSTITUTIONS FINANCIERES
ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT EN FAVEUR DE LA
CLIENTELE
ENGAGEMENTS DE GARANTIE D'ORDRE DES INSTITUTIONS
FINANCIERES
ENGAGEMENTS DE GARANTIE D'ORDRE DE LA CLIENTELE
AUTRES ENGAGEMENTS DONNES
ENGAGEMENTS DOUTEUX
ENGAGEMENTS RECUS
ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT RECUS DES INSTITUTIONS
FINANCIERES
ENGAGEMENTS DE GARANTIE RECUS DES INSTITUTIONS
FINANCIERES
AUTRES ENGAGEMENTS RECUS
125 070 743 560,98
26 546 234 633,99
25 867 531 055,87
71 041 456 253,37
1 615 521 617,75
1 820 182 421 404,36
5 468 113 647,31
25 886 987 342,70
1 788 827 320 414,35
Unité en DZD
125 874 151 377,66
24 836 942 415,03
29 846 355 928,63
69 414 817 893,72
1 776 035 140,28
2 101 849 524 661,91
5 428 700 372,32
27 712 579 818,89
2 068 708 244 470,70
35
COMPTE DE RESULTATS AU 31 DECEMBRE 2016
36
E 2016 2015
Intérêts et produits assimiles
Intérêts et charges assimiles
Commissions (produits)
Commissions (charges)
Gains ou pertes nets sur actifs financiers détenus à des fins detransaction
Gains ou pertes nets sur actif financiers disponibles à la vente
Produits des autres activités
Charges des autres activités
Produits nets bancaires
Charges générales d'exploitation
Dotations aux amortissements et aux pertes de valeurs sur
immobilisations incorporelles et corporelles
Résultat brut d'exploitation
Dotations aux provisions et aux pertes de valeurs et créances
irrécouvrables
Reprise de provisions de pertes de valeurs et récupération sur
créances amorties
Résultat d'exploitation
Gains ou pertes nets sur autres actifs
Eléments extraordinaires "produits" Eléments extraordinaires "charges"
Résultat avant impôt
Impôts sur les résultats et assimilés
Résultat net de l'exercice
29 175 638 601,25
-9 182 425 931,78
5 098 896 266,99
-56 932 768,45
695 739 084,37
-533 327 398,29
25 197 587 854,09
-9 573 286 504,82
-690 894 661,49
14 933 406 687,78
-16 747 476 805,33
12 014 786 249,70
10 200 716 132,15
15 856 846,68
76 092,70
10 216 649 071,53
-3 227 105 740,14
6 989 543 331,39
Unité en DZD
43 532 017 698,25
-10 317 718 197,69
6 280 643 269,79
-82 630 450,18
58 000,00
312 830 436,33
-149 680 626,26
39 575 520 130,24
-11 360 951 190,47
-672 330 495,21
27 542 238 444,56
-21 406 530 022,74
15 889 508 216,74
22 025 216 638,56
10 225 426,80
456 806,23
22 035 898 871,59
-5 284 872 728,42
16 751 026 143,17
COMPTE DE RESULTATS
37
BDL-BanqueBanque BDL Banque de Développement Local-BDL
05, rue GACI Amar, staouéli - Alger, Algérie http://www.bdl.dz(213) 021 641 61699 48 00
