Rapport annuel - Les réseaux Agriconseils€¦ · Rapport annuel 2013-2014 Réseau Agriconseils Centre-du-Québec 7 Une année qui se termine avec le sentiment du travail accompli!

JUIN 2014

Rapport annuel 2013-2014

Au service de toutes les entreprises

agricoles au Québec, les réseaux

Agriconseils visent à rassembler, au sein

d’un guichet régional, une offre adaptée

et diversifiée de services-conseils, pour

appuyer les entreprises dans la

planification de leurs affaires.


Réseau Agriconseils Centre-du-Québec

5

SOMMAIRE TABLE DES MATIÈRES .......................................................................................................................................... 5

LE MANDAT DU RÉSEAU AGRICONSEILS CENTRE-DU-QUÉBEC .................................................................. 6

LE MESSAGE DE LA PRÉSIDENTE ....................................................................................................................... 7

LE MESSAGE DE LA DIRECTRICE....................................................................................................................... 8

LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ............................................................................................................. 9

LES DISPENSATEURS DU RÉSEAU ..................................................................................................................... 10

LE RÉSEAU EN UN COUP D’OEIL .................................................................................................................... 14

Faits saillants ............................................................................................................................................. 14

LE RAPPORT DES ACTIVITÉS ............................................................................................................................ 16

Programme services-conseils 2013-2014 ............................................................................................. 16

Services-conseils individuels - Agroenvironnement .................................................................... 16

Services-conseils individuels - Gestion ............................................................................................ 17

Services-conseils individuels - Technique ....................................................................................... 18

Activités collectives ...................................................................................................................................... 19

Bonification des services-conseils dans le cadre de la Stratégie de soutien à l’adaptation

des entreprises agricoles (SSAEA)…. ............................................................................................... 20

Programme Bovi-expert et Programme d’amélioration de la productivité des entreprises

bovines (PAPEB) .................................................................................................................................... 21

Projet « Utilisation rationnelle des néonicotinoïdes en grandes cultures » ................................... 22

LE BILAN DU PLAN D’ACTION 2013-2014 ..................................................................................................... 23

LE BILAN DES ACTIVITÉS DES COMITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ............................................... 25

LES ÉTATS FINANCIERS ..................................................................................................................................... 27

LES PLANS D’ACTIONS 2014-2015 ................................................................................................................. 43

ANNEXE ............................................................................................................................................................. 46

Activités collectives 2013-2014 ............................................................................................................. 46

TABLE DES MATIÈRES



6

NOTRE MISSION Promouvoir et faciliter l’accès à des services-conseils adaptés et

de qualité afin d’améliorer la performance des entreprises

agricoles centricoises et d’en assurer la pérennité.

NOTRE VISION

Être reconnu comme la référence en services-conseils aux

entreprises agricoles.

NOS OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT

Être reconnu comme la référence en services-conseils aux

entreprises agricoles.

Augmenter l’utilisation des services-conseils individuels

subventionnés par les entreprises agricoles.

Accroître le rôle de guichet régional en matière de services-

conseils.

Assurer la qualité des services-conseils offerts par ses

conseillers à la clientèle agricole

LE MANDAT DU RÉSEAU AGRICONSEILS

CENTRE-DU-QUÉBEC

Gestion des cultures

Transfert de ferme

Gestion d’élevage



7

Une année qui se termine avec le sentiment du travail accompli!

La nouvelle convention de financement signée en août 2013 pour les

cinq prochaines années, a apporté aux administrateurs son lot

d’obligations en regard des activités du réseau, de sa gouvernance,

de sa gestion, des communications et de la confidentialité. Une

convention axée sur l’atteinte des résultats afin de répondre aux

principes de transparence et de reddition de compte face au

MAPAQ. Eh oui! Tout comme nos dispensateurs, nous avons des

échéanciers et des livrables.

Nos comités de gouvernance, d’offre de services et d’activités ont

été mis à contribution afin de répondre aux nouvelles exigences.

Cette nouvelle ère amène notre conseil d’administration à revoir sa planification stratégique.

À cet effet, nous avons revue notre mission, notre vision et nos valeurs qui sont finalement

toujours d’actualité. Cependant, où en sommes-nous dans la réalisation de cette vision et

mission du réseau? Nous avons analysé et évalué notre situation interne actuelle, voir nos forces

et faiblesses, notre rôle de guichet régional, nos stratégies de développement, la promotion

des services-conseils, le rayonnement du réseau et pour terminer notre environnement

d’affaires. De ce beau travail, il en est résulté notre plan d’actions 2013-2018. Vous pourrez en

avoir un aperçu en consultant notre plan d’actions 2014-2015 dans le présent rapport.

En terminant, je tiens à souligner le travail continu de tous les administrateurs par leur

participation au conseil d’administration et aux comités, à Josée Maheux qui coordonne le

tout et nous amène toujours un peu plus loin dans nos réflexions. Merci à vous tous ce fut

encore une agréable année.

Louise Turcotte

LE MESSAGE DE LA PRÉSIDENTE



8

L’adaptation au changement est le terme qui résume cette première

année de la nouvelle convention. Un changement important dans le

financement des services-conseils en agroenvironnement, une

nouvelle offre de services-conseils, de nouvelles attentes du Ministère

à l’égard de notre Réseau, nous ont amené à nous adapter tant du

côté administratif que du côté de notre gouvernance. Avec les

actions mises de l’avant cette année, nous en tirons des résultats

positifs que vous pourrez constater à la lecture de notre bilan annuel.

Les services-conseils en gestion se portent bien au Centre-du-Québec.

À titre d’indicateur, certains de nos dispensateurs ont procédé à

l’embauche de nouveaux conseillers en gestion au cours de la

récente année pour répondre à la demande.

La réalisation d’une grande majorité des plans d’actions dans le

cadre de la Stratégie de soutien à l’adaptation des entreprises étant

terminée, les conseillers en gestion s’affairent à effectuer les suivis des projets mis de l’avant par

les entreprises. Le principal défi de nos conseillers, à l’égard de cette clientèle, sera de maintenir

leur intérêt à moyen et long terme pour les services-conseils en gestion.

Du côté de l’agroenvironnement, les CCAE ont dû adapter leurs offres de services auprès de

leur clientèle en réponse aux nouvelles conditions de financement de leurs services-conseils. Ils

ont su répondre, dès cette année, à la commande puisque l’ensemble de la clientèle a reçu un

plan d’accompagnement agroenvironnemental en plus d’un suivi de leurs plans par leur

agronome pour bon nombre d’entre eux. Après une année, la partie n’est peut-être pas encore

gagnée pour nos CCAE mais elle est bien commencée.

Je tiens à remercier le conseil d’administration pour son implication particulièrement pour la

réalisation de notre planification stratégique. Je remercie également les conseillers sans qui le

développement des services-conseils ne serait pas ce qu’il est aujourd’hui. Je souligne

également l’apport de notre partenaire du MAPAQ et de la CSC pour leur appui continu, et de

la Fédération régionale de l’UPA pour sa contribution financière.

Enfin, je tiens à souligner la contribution de mon adjointe Renelle Hébert qui, depuis son arrivée

en poste, met tous ses efforts à remplir son mandat auprès du Réseau et de la clientèle.

Josée Maheux

LE MESSAGE DE LA DIRECTRICE



9

MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Louise Turcotte, présidente Sylvain Dion, administrateur

Productrice utilisatrice Producteur utilisateur

Annie Lafrance, vice-présidente Philippe Gras, administrateur

Financière agricole Producteur utilisateur

Gilles Beaudry, trésorier Sophie Leboeuf, administratrice

Direction régionale du MAPAQ Collège électoral des conseillers

Vincent Godin, administrateur Pauline Leclair, administratrice

Producteur utilisateur agricole Productrice utilisatrice

Josée Cadieux, administratrice Christian Hart, administrateur

Productrice utilisatrice Organisme du milieu régional

Luc Couture, administrateur

Direction régionale du MAPAQ

L’ÉQUIPE DE TRAVAIL

Josée Maheux

Directrice

Renelle Hébert

Adjointe administrative

Fanny Bruyère

Adjointe administrative (mai-septembre 2013)

LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

LES DISPENSATEURS DU RÉSEAU



10

SERVICES-CONSEILS À L’ENTREPRISE AGRICOLE

Gestion des cultures, dépistage

Agrisys consultants cultures en serre (418) 932-7499

CETAB+ maraîcher biologique (819) 758-6401

Club Acéricole du Granit acériculture (819) 583-0257

Club agroenvironnemental de l’Estrie arbre de Noël (819) 820-8620

Club agroenvironnemental du CDA grandes cultures bio (819) 296-2239

Club Agro Pomme pomme (450) 623-0889

Club Conseil du corymbe bleuet (450) 263-4556

Club de qualité acéricole Beauce-Appalaches acériculture (418) 338-0420

Club de Pomiculture Montérégie pomme (450) 379-9964

Club environnemental et technique Atocas canneberge (819) 385-4242

Club Savoir Serre légumes en serre (418) 876-2184

Club Yamasol petits fruits (819) 293-8255

Colombe Cliche-Ricard petits fruits et légumes (418) 209-6586

Coop Cultur’innov plantes médicinales (819) 340-1836

Fertior - Horticlub petits fruits et légumes (418) 475-4475

Gaelle Dubé vigne (418) 417-0589

Gaétan Grondin acériculture (819) 394-2470

Groupe Conseils Agro Bois-Francs petits fruits (819) 795-3998

Harvest Agro-conseil grandes cultures bio (819) 621-1442

IQDHO ornemental (450) 778-6514

Télou Kakona petits fruits et légumes (450) 501-5389

Les Pros de la pomme de terre pomme de terre (819) 378-0669

Alain Pelletier acériculture (418) 356-2723

SCV Agrologie grandes cultures (418) 873-8179

SNG-Foresterie-Conseil acériculture (819) 758-1693

Isabelle Turcotte vigne (450) 947-0520

Michel Vézina canneberge (819) 356-2492




11

Gestion d’élevage

C.L. Agro-conseils SNL veau de grains (450) 375-2840

CEPOQ – Services-conseils OVIPRO ovin (418) 856-1200

Manon Lepage (CETORQ) ovin (418) 839-0248

Club Agroenvironnemental du CDA (Club lait bio) lait bio (819) 296-2239

Les consultants Denis Champagne porc (418) 387-7204

CRSAD Services-conseils apiculture (418) 286-3353

Groupe Évolu-Porc inc porc (418) 387-7204

Jérôme Richard bovin boucherie (819) 826-5419

Jocelyn Jacob bovin boucherie (819) 376-9556

Laurie Noiseux bovin boucherie (450) 379-9989

Michel Lemelin bovin boucherie (819) 298-3375

Michel Mercier Consultant porc (418) 475-5496

Pro-Genetic consulting inc. bovin boucherie (450) 441-6267

Sirporc porc (819) 362-9910

Valacta lait, caprin (819) 571-8505

Gestion technico-économique, évaluation financière, plan de relève

Centre multi-conseils agricoles (418) 926-3212

Christian Duguay (450) 577-4253

Conseil Clé / Denis Perron (819) 377-0282

Consultants agricoles G.M. Inc. (418) 876-4125

CRÉA Chaudière-Appalaches (418) 226-3200

Dominik Desrosiers Agronome (819) 472-5033

Expert Multisources Inc. (450) 649-9910

Gestion Rochelin inc. (819) 845-3609

Gest-Pro services-conseils (418) 806-4412

Gestrie Plus (450) 777-2820

Groupe Agristratégies (819) 575-7025

Groupe Conseil Agricole Beauce-Frontenac (418) 226-3200

Groupe conseil agricole Centre-du-Québec (819) 336-5799

Groupe conseil agricole Gestion Plus 2004 inc. (819) 758-7350




12

Gestion technico-économique, évaluation financière, plan de relève

Groupe Conseil Agricole Lotbinière-Nord (418) 926-3212

Groupe Conseil Agricole Outaouais-Laurentides (450) 971-5110

Groupe Évolu-Porc inc. (418) 387-7204

Groupe ProConseil (450) 774-2502

Groupe Vision Gestion inc (450) 799-0641

Hélène Lafontaine (819) 752-3624

IQDHO (450) 778-6514

Jean Lecours (418) 926-3765

Julie Fitzbay (819) 364-7799

Les Consultants Denis Champagne (418) 387-7204

Michel Mercier Consultant (418) 475-5496

Question-Conseil (819) 364-7799

SCF CPA Inc. (819) 293-5838

Services Conseils Bernard Lemay inc (450) 549-5991

Sirporc inc (819) 362-9910

Solutions Affaires Experts-conseils (819) 849-0644

Susan Fleury (418) 626-9950

Gestion des ressources humaines, gestion organisationnelle

CRÉA Chaudière Appalaches (418) 226-3200

Groupe Conseils MCG (819) 233-4222

Huguette Veillette (819) 233-4939

SynerAction Management (450) 692-2873

Gestion des bâtiments

Consultants Lemay & Choinière inc aménagement bâtiment (450) 293-8960

Luc Dubreuil aménagement bâtiment (418) 935-3635

Environnement MJ cultures en serre – énergie (418) 208-4834

Fusion Expert Conseil inc aménagement bâtiment (819) 474-1515

Réseau Agriconseils Mauricie diagnostic tensions parasites (819) 378-7421




13

Transformation, commercialisation, agrotourisme

Centre d’expertise fromagère du Québec (450) 250-2330

François Couture (418) 877-5491

Jean-François Delaunay (819) 868-8620

Patricia Claveau (819) 690-4804

Analyse de groupe

Groupe Conseil Agricole Centre-du-Québec lait/ grandes cultures (819) 336-5799

Groupe Conseil Agricole Gestion Plus 2004 inc. lait/ grandes cultures (819) 758-7350

Anne Weill CETAB

Conseillers en gestion SCF CPA inc. Centre-du-

Québec

Daniel St-Hilaire SNG-Foresterie-

Conseil

Jocelyn Jacob Bovi-Expert

Michel Lemelin Bovi-Expert

Daniel Gagnon SNG-Foresterie-

Conseil



14

FAITS SAILLANTS

Un montant global de 1 759 146 $ a été investi en services-conseils dans le cadre des

programmes d’aide administrés par le Réseau. Il s’agit d’une baisse de 15 % par rapport à

l’année 2012-2013 en raison des modifications au financement des services-conseils en

agroenvironnement et de la fin de parcours du programme d’aide au développement des

entreprises agricoles (Cultivons l’avenir 1).

Résultats des services-conseils dispensés

2013-2014 2012-2013

Aides financières versées au Programme Services-

conseils (PSC) 1 450 968 $ 1 746 966 $

Gestion 676 496 $ 772 098 $

Agroenvironnement 405 447 $ 614 747 $

Technique et bonification 239 979 $ 212 221 $

Éloignement 1 649 $ -

Activités collectives 29 753 $ 43 252 $

Collaboration interprofessionnelle 2 000 $ -

Interventions concertées 95 644 $ 104 648 $

Aides financières versées à la Stratégie d’adaptation

des entreprises agricoles 304 804 $ 315 269 $

Dépistage des néonicotinoïdes 3 374 $ -

Nombre d’entreprises accompagnées 874 994

Programme Services-conseils 864 983

Stratégie d’adaptation des entreprises

agricoles 132 148

Dépistage des néonicotinoïdes 5 -

Nombre d’accueil et de référencement 62 57

Nombre de collaboration interprofessionnelle 48 71

Nombre d’activités collectives 29 87

Nouveaux clients 154 174

Taux de pénétration des services-conseils individuels

au Centre-du-Québec 27 % 30 %

LE RÉSEAU EN UN COUP D’OEIL



15

Évolution des montants d’aide versés par le Réseau Agriconseils

Centre-du-Québec

Évolution de la clientèle utilisatrice des services-conseils subventionnées

- $

500 000,00 $

1 000 000,00 $

1 500 000,00 $

2 000 000,00 $

2 500 000,00 $

2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014

Bovi-Expert

Agroenvironnement

Stratégie

Gestion

Services-conseilstechniques

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1100

2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014

LE RÉSEAU EN UN COUP D’OEIL

LE RÉSEAU EN UN CLIN D’OEIL

LE RAPPORT DES ACTIVITÉS



16

PROGRAMME SERVICES-CONSEILS 2013-2014

Services-conseils individuels - Agroenvironnement

Les services-conseils en agroenvironnement visent l’adoption de pratiques agricoles

respectueuses de l’environnement. Pour ce faire, les conseillers réalisent un diagnostic (PAA) de

l’entreprise et l’accompagne dans la mise en œuvre de son plan d’actions

agroenvironnementales.

Cette année, 423 entreprises se sont prévalues des services-conseils en agroenvironnement pour

la réalisation de leur plan d’accompagnement agroenvironnemental (PAA) qui établit les

actions que l’entreprise prévoit mettre en œuvre pour les trois prochaines années. Des 423

entreprises, 239 ont reçu un accompagnement de leur conseiller pour l’application de leurs

actions. Un total de 405 447 $ en aide financière a été versé aux dispensateurs desservant la

région.

Année 2013-2014 Année 2012-2013

Dispensateurs en

agroenvironnement

Nombre de PAA

réalisés

Nombre

d’accompagne

ment et suivi

Aide

financière

$

Aide

financière

$

CCAE du Centre-du-Québec 303 141 281 852 -

CCAE hors région 113 96 116 573 -

Conseillers autre que CCAE 7 2 7 022 -

Total 423 239 405 447 614 747

La mise en œuvre du nouveau Programme services-conseils (PSC) a mené à des modifications

au financement des services-conseils en agroenvironnement. En effet, la réalisation des PAEF

n’est plus admissible à l’aide financière d’où la baisse substantielle du montant d’aide totale en

2013-2014 par rapport à l’année précédente.


Les conseillères du Club Durasol




17

Services-conseils individuels – Gestion

Les services-conseils en gestion admissibles au financement du Programme Services-Conseils

(PSC) sont groupés en trois principales catégories d’intervention : diagnostic, planification des

actions (analyse de fonctionnement d’une entreprise, analyse de la faisabilité d’un projet,

transfert et démarrage d’entreprise) et l’accompagnement et suivi au plan d’actions.

Année 2013-2014 Année 2012-2013

Services-conseils Nombre

d’interventions

Aide

financière

$

Coût des

services

$

Aide

financière

$

Diagnostic 122 158 913 231 046 198 287

Plan d’exploitation 265 125 006 254 756 104 016

Plan d’affaires 99 225 161 450 322 228 090

Plan de démarrage 5 5 694 9 490 30 202

Plan de transfert 43 114 639 191 065 162 840

Accompagnement et suivi 63 43 922 84 634 48 352

Gestion des ress. humaines 3 1 834 3 981 2 849

Organisation des données 4 1 328 2 655 3 038

Déplacement 0 - - 312

Total 604 676 496 1 227 948 777 985

Clientèle des services-conseils gestion

Année 2013-2014 Année 2012-2013

Nombre de contrats de services 387 437

Nombre de clients 314 346

Les conseillères en gestion Dominik Desrosiers Agronome




18

Services-conseils individuels – Technique

Année 2013-2014 Année 2012-2013


d’interventio

ns

Aide

financière

$

Coût des

services

$

Aide

financière

$

Gestion des cultures 231 161 314 355 366 120 285

Dépistage (RAP Horticole) 109 61 792 302 126 59 446

Gestion d’élevage 47 32 030 57 589 30 205

Gestion des bâtiments 19 6 708 13 667 10 717

Agrotourisme/transformation 2 5 723 7 630 3 746

Éloignement - Déplacement 0 1 648 - -

Total 408 269 215 736 378 224 399

Services-conseils individuels – Bonification

Année 2013-2014 Année 2012-2013


d’interventio

ns

Aide

financière

$

Coût des

services

$

Aide

financière

$

Bonification – Plan transfert 41 27 365 182 435 40 412

Bonification – Plan

démarrage

4 794 5 290 6 605

Gestion ressources humaines 0 - - 250

Total 45 28 159 187 725 47 268

Clientèle des services-conseils technique

Année 2013-2014 Année 2012-2013



PSC - Répartition des services-conseils individuels par production

20%

12%

5% 8% 8% 2% 6%

29%

9% 1%

Bœuf

Porc

Ovin/Caprin

Fruits/légumes

Grandes cultures

Ornemental

Acériculture

Lait

Canneberge

Autres



19

ACTIVITÉS COLLECTIVES

Les subventions versées pour le volet collectif totalisent 29 753 $

et ont permis la réalisation de :

Activités collectives

2013-2014

Nombre

d’activités

Aide

financière

$

Coût des

activités

$

Analyse de groupes 2 11 396 12 850

Activités d’information 27 18 358 58 704

Total 29 29 753 71 554

Dans le cadre de sa nouvelle convention, le Réseau

Agriconseils ne contribue plus depuis le 1er avril 2013 au

financement des activités du RAP grandes cultures. Celui-ci est

maintenant sous la responsabilité du Cérom.

Le Réseau a contribué financièrement aux Journées INPACQ

qui se sont déroulées de janvier à mars. Le Réseau a consenti

un montant d’aide de 9 542 $ pour la réalisation de douze

journées.

Les autres activités collectives sont réalisées par les

dispensateurs et organismes reconnus par le Réseau (voir liste

en annexe).


Démonstration

INPACQ Grandes cultures

Atelier d’information en

agroenvironnement



20

BONIFICATION DES SERVICES-CONSEILS DANS LE CADRE DE

LA STRATÉGIE DE SOUTIEN À L’ADAPTATION DES ENTREPRISES

AGRICOLES (SSAEA)

Les entreprises agricoles admissibles au programme Stratégie de

soutien à l’adaptation, ont droit à une bonification de l’aide

offerte par les programmes de services-conseils existants afin

d’établir un diagnostic et définir un plan d’action pour en

améliorer la performance technique, économique et financière.

L’aide couvre jusqu’à 90 % des dépenses en services-conseils. Les

secteurs de production priorisés par le programme sont le porc, le

bovin de boucherie, l’ovin.

Services-conseils individuels – Bonification SSAEA

Année 2013-2014 Année 2012-2013


d’interventions

Aide

financière

$

Coût des

services

$

Aide

financière

$

Diagnostic 51 20 271 101 687 27 329

Plan d’actions 76 138 880 347 200 151 576

Plan d’exploitation 34 12 478 31 608 1 464

Collaboration interprofess. 44 22 000 22 000 35 500

Services-conseils techniques 80 97 307 113 775 87 793

Accompagnement et suivi 26 13 629 34 074 11 156

Déplacement 0 239 - 451

Total 311 304 804 650 343 315 269

Clientèle des services-conseils individuels

Année 2013-2014 Année 2012-2013



Répartition des services-conseils dans le cadre de la SSAEA par production

26%

19% 41%

14%

Porc

Grandes cultures

Bovin boucherie

Ovin

LE RAPPORT DES ACTIVITÉS LE RAPPORT DES ACTIVITÉS



21

PROGRAMME BOVI-EXPERT ET PROGRAMME

D’AMÉLIORATION DE LA PRODUCTIVITÉ DES ENTREPRISES

BOVINES (PAPEB)

Le programme BOVI-EXPERT vient soutenir le développement

d’une offre de services-conseils spécialisée pour les éleveurs.

Dans le cadre du programme, le Réseau Agriconseils appuie

les conseillers Bovi-Expert de la région. Pour réaliser son

mandat, le Réseau Agriconseils a reçu un support financier du

MAPAQ pour la formation, l’achat d’équipements et pour la

prime à la fidélisation de la clientèle pour le conseiller relevant

de sa région.

Le MAPAQ a versé un montant de 2 840 $ au Réseau pour

l’administration des contrats de services. Pour sa part, le Réseau a versé 2 003$ pour la

formation, l’achat d’équipements et pour une prime à la fidélisation de la clientèle.

Au Centre-du-Québec, 42 entreprises ont reçu une aide financière couvrant 90 % des honoraires

des conseillers et ont bénéficié de l’outil PATBQ et des services-conseils.

Un montant total de 39 869 $ a été investi dans les différents volets du programme.

PAPEB

Ce programme s’adresse aux entreprises d’élevage de veaux d’embouche dont les revenus

agricoles bruts sont inférieurs à 100 000 $. Il a pour objectif d’améliorer le rendement technico-

économique des entreprises bovines et d’en mesurer l’évolution à l’aide d’un diagnostic

simplifié.

On compte quatre entreprises en Centre-du-Québec qui se sont prévalues de ce programme.

Services-conseils Bovi-Expert et PAPEB

Année 2013-2014 Année 2012-2013


d’interventions

Aide

financière

$

Coût des

services

$

Aide

financière

$

Bovi-Expert 42 37 866 42 074 45 202

PAPEB 4 2 030 2 255 -

Total 46 39 896 44 339 45 202




22

PROJET « UTILISATION RATIONNELLE DES NÉONICOTINOÏDES EN GRANDES CULTURES »

Ce projet vise à favoriser l’utilisation de semences non traitées aux néonicotinoïdes en grandes

cultures en raison d’une problématique préoccupante de mortalité d’abeilles. Cette famille de

pesticides mis en cause, est utilisée principalement en grandes cultures sous forme d’enrobage

de semences pour lutter contre les insectes ravageurs du sol.

Le projet permet une aide financière aux producteurs agricoles pour avoir accès aux services

d’un conseiller en agroenvironnement pour :

Le dépistage des insectes ravageurs du sol;

Le diagnostic des problèmes de levée des plants et des dommages observés sur les

jeunes plants causés par les insectes ravageurs du sol;

Les stratégies de lutte préventives et curatives des insectes ravageurs du sol.

Le projet, lancé le 19 septembre 2013, a permis à cinq entreprises de la région de se prévaloir du

service de dépistage à l’automne.

Aide financière versée dans le cadre du projet

Année 2013-2014


d’interventions

Aide financière

$

Coût des services

$

Dépistage des insectes du sol 5 3 374 3 754

Total 5 3 374 3 754




23

[OBJECTIF 1: Augmenter l’utilisation des services-conseils individuels

subventionnés]

Participer au Focus Group du CISA sur le projet de Banque de Ferme (29 mai 2013).

Participer au comité provincial de mise en œuvre du PSC (rencontres mensuelles).

Participer à trois rencontres du comité aviseur régional en agroenvironnement.

Participer à l’animation du kiosque du MAPAQ – journée INPACQ à la Ferme 2013.

Rencontre d’échange sur le PSC avec les conseillers des CCAE de la région du Centre-du-

Québec.

Rencontre d’échange sur le PSC avec les conseillers du CETAB.

Animation du kiosque du Réseau au Salon de l’Agriculture de St-Hyacinthe.

Animation du kiosque du Réseau à la Journée INPACQ Acéricole et Caprin, janvier 2014.

Financement des 12 journées INPACQ et visibilité du Réseau auprès de 1 100 participants.

Distribution du dépliant du Réseau lors des activités collectives organisées au Centre-du-

Québec par les dispensateurs de services-conseils – 17 activités /1900 participants.

Présentation de l’offre de services du Réseau aux groupes d’étudiants en production animale

de l’École d’Agriculture de Nicolet, des programmes GEEA du Cégep de Victoriaville (40

participants).

Présentation de l’offre de services lors de la séance Co-Exploitation (14 participants).

Présentation de l’offre de services aux producteurs caprins lors d’une activité du Syndicat des

producteurs de chèvres (30 participants).

Promotion ciblée de l’offre de services et des dispensateurs auprès des producteurs de petits

fruits.

154 nouvelles entreprises inscrites au Réseau pour des services-conseils subventionnés.

LE BILAN DU PLAN D’ACTION 2013-2014



24

[OBJECTIF 2: Accroître le rôle de guichet régional en matière de services-

conseils]

Administrer les différents programmes d’aide pour les services-conseils :

874 clients pour les services-conseils individuels

Rencontres des centres de services du MAPAQ et Financière agricole

Équipe régionale du MAPAQ, le 14 novembre : présentation du PSC

Présentation de l’offre de services-conseils aux conseillers en financement et

assurance de la Financière Agricole

- Équipe Nicolet-Drummondville, 25 février (25 personnes)

- Équipe Victoriaville, 2 décembre (15 personnes)

Participer au comité de pilotage du plan de développement agroalimentaire régionale

2013-2018 (2 rencontres).

Participer au comité de l’axe 1 du plan de développement agroalimentaire régional (1

rencontre)

Créer chez les conseillers un sentiment d’appartenance au Réseau par la tenue d’activités

de formation et d’information :

Invitation aux dispensateurs à l’AGA du Réseau du 20 juin 2013 – 12 dispensateurs

présents.

Activité annuelle de réseautage et de formation, le 29 janvier 2014 – 32 participants.

Rencontre d’information sur les stratégies d’intervention phytosanitaire dans la

production des petits fruits – cinq conseillers horticoles présents.

Assister aux AGA des Club-conseils en agroenvironnement.

[OBJECTIF 3: Assurer la qualité des services-conseils]

Activité de réseautage et de formation sur « les 5S au Bureau» et « la collaboration

interprofessionnelle » destinée aux dispensateurs de services desservant le Centre-du-

Québec et aux intervenants de la région le 29 janvier 2014 – 32 participants.

Demi-journée d’information sur les stratégies phytosanitaires pour la production des petits

fruits organisée en collaboration avec Jacques Painchaud pour les conseillers – 5 conseillers

LE BILAN DU PLAN D’ACTION 2013-2014

Activité de formation et

réseautage, 29 janvier

LE BILAN DES ACTIVITÉS DES COMITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION



25

Comité de gouvernance et éthique Membres : Louise Turcotte, Annie Lafrance, Gilles Beaudry, Philippe Gras

Révision des règlements généraux.

Identifier les politiques et règles de gouvernance à mettre en place d’ici le 31 mars 2015.

Élaborer une politique de demandes de révision.

Élaborer une procédure pour le traitement des plaintes clients.

Élaborer un registre des points de vérification des opérations internes.

Comité offre de services Membres : Luc Couture, Sylvain Dion, Vincent Godin, Christian Hart

Révision de l’offre de services-conseils subventionnés du Centre-du-Québec, 2014-2015

Comité activité Membres : Sophie Leboeuf, Pauline Leclair, Josée Cadieux

Planifier et organiser la journée de formation et réseautage des dispensateurs, 29 janvier.

Soutien technique aux comités : Josée Maheux

LES PLANS D’ACTIONS 2014-2015



43

Mission : Promouvoir et faciliter l’accès à des services-conseils adaptés et de qualité afin d’améliorer la performance des

entreprises agricoles et d’en assurer la pérennité

Vision : Être reconnu comme la référence en services-conseils aux entreprises agricoles

Objectif 1 : Augmenter l’utilisation des services-conseils individuels subventionnés par les programmes d’aides du Réseau

Clientèle cible Objectifs spécifiques Stratégies/ moyens

Producteurs/

dispensateurs

/partenaires

A. Augmenter le nombre

de nouveaux clients

utilisateurs de

services-conseils

Promouvoir les services-conseils, l’offre de services du Réseau et ses programmes d’aide :

Assurer la visibilité du Réseau lors des activités collectives régionales

Présenter l’offre de services du Réseau aux groupes d’étudiants en agriculture (finissants et jeunes

adultes) – Cégep Victoriaville et École d’agriculture de Nicolet.

Initier une réflexion stratégique pour rejoindre la clientèle non utilisatrice

plan de communication

Présenter l’offre de services du Réseau lors d’une rencontre des agents de développement locaux

Mise en ligne d’une page Facebook / Twitter (information aux dispensateurs et clients, vigie sur les

services et programmes)

Promotion ciblée auprès des transformateurs artisans

Développer les capacités entrepreneuriales des dispensateurs et des conseils d’administration

Journée de formation et réseautage 2015

Favoriser la participation des dispensateurs aux activités collectives régionales

Producteurs

/Dispensateurs

B. Favoriser la

multidisciplinarité des

services

Levier financier aux rencontres multidisciplinaires dans le cadre d’un projet d’entreprise.

- Bonification de l’aide aux services-conseils dans le cadre du projet du suivi économique de

l’introduction d’une troisième culture autre que maïs/soya, dans une rotation de trois ans.

(approche multidisciplinaire impliquant l’agroenvironnement et la gestion).

Tournée des conseillers en gestion et agroenvironnement de la région pour les informer de l’offre de

services du Réseau et des programmes d’aides.




44

Objectif 1 : Augmenter l’utilisation des services-conseils individuels subventionnés par les programmes d’aides du Réseau


Dispensateurs/

partenaires

C. Assurer l’accès aux

services-conseils

techniques dans

toutes les productions

Faire connaître nos besoins en services-conseils en région auprès des dispensateurs, des partenaires et

des finissants en agriculture (ex : journée carrière, stage et emplois étudiants).

Interne D. Assurer la capacité

financière pour

répondre à la

demande

Explorer différentes avenues pour augmenter l’autonomie financière du Réseau.

Objectif 2 : Accroître le rôle de guichet régional en matière de services-conseils


Producteurs/

partenaires

A. Accroître la notoriété

du Réseau et de ses

conseillers auprès de

la clientèle et des

partenaires

Sondage auprès des partenaires sur leur degré de connaissance du Réseau Agriconseils

Favoriser le référencement de la clientèle des partenaires au Réseau

Rencontre des équipes des centres de services du MAPAQ et Financière Agricole

Envoie des dépliants promotionnels aux différents centres de services et institutions financières

Participer aux rencontres régionales des intervenants par DBCQ

Accueil/ référencement de la clientèle agricole pour les services-conseils subventionnés et non-

subventionnés

Dispensateurs B. Consolider le

sentiment

d’appartenance des

dispensateurs au

Réseau

Relance des agricauserie dans le secteur ouest du territoire

Formation du comité automne 2014

Un premier agricauserie

Inviter les dispensateurs lors de l’assemblée générale annuelle;

Assister aux AGA des CCAE ;

Présenter la planification stratégique 2014-2018 du Réseau Agriconseils aux dispensateurs

Organiser l’activité annuelle de formation et de réseautage pour les dispensateurs (janvier 2015)




45

Objectif 3 : Assurer la qualité des services-conseils

Clientèle cible Objectifs spécifiques Moyens

Producteurs A. Améliorer la qualité

des services-conseils

Collaborer au sondage de rétroaction de la CSC, sur la qualité des services-conseils reçus par les

dispensateurs reconnus auprès des clients du Centre-du-Québec.

Mise en place d’une procédure de gestion des plaintes clients

Soutien financier du Réseau à des projets de transfert de connaissance (formation / coaching) destiné

à des conseillers du Centre-du-Québec dans des secteurs prioritaires ciblés par le conseil

d’administration

Organiser l’activité annuelle de formation et de réseautage pour les dispensateurs (janvier 2015)

ANNEXE



46

ACTIVITÉS COLLECTIVES 2013-2014

Journées d’information/démonstrations/ colloques ayant bénéficiés d’une aide financière du PSC

Activités Requérants Nombre de participants

Subvention Réseau

$

Coût de l’activité

$

Journée de la pomiculture biologique Centre d’Expertise et de Transfert en Agriculture

50 1 000 4 625

Conférence : Diagnostic de l’état de santé de l’érablière

ACERQ 50 300 450

Conférence : Les produits agroalimentaires régionaux, comment les vendre plus et les vendre mieux

Développement bioalimentaire C-Q 30 500 1 670

Journée forestière de l’érable – Acériculture et PFNL CLD de l’Érable 431 1 000 6 145

Journée d’information sur la toxémie de gestation, paratuberculose et fièvre Q

Société des éleveurs de chèvres laitières de race

21 675 767

Conférence sur les nouveaux évaporateurs offerts sur le marché

ACERQ 50 322 422

Code de pratique en bien-être animal au Québec, ce qui s’en vient

GERA d’Arthabaska 50 500 860

Conférence sur les fougères acidophiles dans l’érablière

ACERQ 50 325 425

INPACQ à la ferme 2013 Développement bioalimentaire C-Q 800 600 1 122

Journée INPACQ grandes cultures 2014 Développement bioalimentaire C-Q 131 919 2 457

Conférence sur le séchage et la conservation des grains

Syndicat des producteurs de cultures commerciales

50 493 1 913

Journée de développement de l’agriculture et de l’agroalimentaire

CLD de l’Érable 67 1 000 3 300

ANNEXE



47

Activités Requérants Nombre de participants

Subvention Réseau

$

Coût de l’activité

$

Importance de l’implantation et d’une bonne gestion des pâturages en production laitière

GERA d’Arthabaska 48 450 800

Conférence d’Anne Weill de Bio-Action Club Agroenvironnemental du CDA 66 500 600

Journée INPACQ Caprins Développement bioalimentaire C-Q 72 331 601

Journée INPACQ Agrotourisme 2014 Développement bioalimentaire C-Q 70 1 000 3 866

Journée INPACQ Bovins de boucherie Développement bioalimentaire C-Q 61 435 1 212

Journée INPACQ Bovins laitiers 2014 Développement bioalimentaire C-Q 252 900 1 861

Journée INPACQ Ovin 2014 Développement bioalimentaire C-Q 49 853 1 001

Journée INPACQ Acéricole 2014 Développement bioalimentaire C-Q 330 1 000 3 389

Journée INPACQ Lait bio 2014 Développement bioalimentaire C-Q 75 1 000 3 486

Journée INPACQ Séchage des fourrages Développement bioalimentaire C-Q 96 1 000 1 895

Journée INPACQ Horticole 2014 Développement bioalimentaire C-Q 44 750 910

Stratégie pour produire son lait d’automne Groupe Conseil Agricole Gestion Plus 2004

41 500 1 063

Co-exploitation parents-relève en vue d’un transfert de ferme

CEGEP de Victoriaville 13 500 3 133

INPACQ Eau et Agriculture 2014 Développement bioalimentaire C-Q 48 755 1 884

Vision globale pour assurer notre pérennité CEPOQ – OVIPRO 40 750 2 747

3 085 18 358 52 604

RÉSEAU AGRICONSEILS CENTRE-DU-QUÉBEC 1940, rue des Pins Nicolet (Québec) J3T 1Z9 Tél. : 819-293-2552

[email protected]

www.agriconseils.qc.ca

Documents

Rapport annuel - Les réseaux Agriconseils€¦ · Rapport annuel 2013-2014 Réseau Agriconseils Centre-du-Québec 7 Une année qui se termine avec le sentiment du travail accompli!