Embed Size (px)
Citation preview
RAPPORT D’activité 2015
Répondons ensemble aux besoins des entrepreneurs
2 - Rapport d’Activité HDSI 2015
Lionnel RAINFRAY
Président Hauts-de-Seine Initiative
EDITORIAL
2015, une offre globale au service de l’emploi
Ce�e année a été l’occasion d’enrichir notre offre d’accompagnement et de financement pour renforcer notre sou�en
aux ini�a�ves créatrices d’emploi sur le territoire. De nouvelles ac�ons d’accompagnement ont démarré dans une
logique de parcours global pour ou�ller les entrepreneurs et créer des emplois durables sur le territoire. En milieu
d’année, un pôle Croissance est venu étoffer l’offre de services afin de proposer aux TPE des Hauts-de-Seine la
possibilité d’amorcer un changement de taille. La mission d’accompagnement des créateurs et créatrices d’entreprise a
fédéré 13 nouveaux bénévoles qui complètent une équipe d’experts qualifiés. Grâce au sou�en de nos partenaires, HDSI est en mesure d’être au plus proche des besoins des porteurs de projets du territoire en proposant un
accompagnement diversifié à ses bénéficiaires, avec des séances collec�ves, de l’appui stratégique, financier et organisa�onnel, de la mise en réseau permanente.
Renforcer la communauté HDSI
Avec 19,6 millions d’euros mobilisés en 2015 contre 15 en 2014, HDSI a instruit des projets mieux qualifiés et financés des entreprises et associa�ons d’une taille plus importante que l’année précédente, dans des secteurs très variés. L’ac�on portée par HDSI s’est par�culièrement tournée vers les publics ciblés par les poli�ques publiques. Elle a porté
ses fruits, puisque la part des femmes, des seniors et des jeunes, ainsi que des bénéficiaires du RSA con�nue
d’augmenter parmi les lauréats HDSI. Le projet « Cap Quar�ers » a également été lancé en fin d’année afin de
développer l’entrepreneuriat et le lien social dans les quar�ers de la poli�que de la ville. Ce�e diversité des profils crée
la richesse de la communauté et est également une valeur pour HDSI.
« HDSI 2020 », un nouvel ancrage sur le territoire
Dans un environnement en pleine muta�on, ce début d’année a marqué l’arrivée à maturité de la réflexion stratégique
engagée en 2014. Salarié-e-s, bénévoles et partenaires ont été associé-e-s dans un travail de réflexion intense qui a fait émerger un plan d’ac�on à horizon 2020. Plus que simple financeur, HDSI sera un acteur reconnu sur le territoire par sa
capacité d’exper�se, sa compétence financière, son rôle de financement de la créa�on d’entreprise, son appui aux
structures de l’ESS. HDSI s’érige désormais en mentor en proposant un accompagnement riche et soutenu. Avec une
organisa�on dynamique, évolu�ve, polyvalente et une communica�on efficace, HDSI maximise les chances de réussite
des porteurs de projets du territoire, qu’ils développent leur projet sous forme d’entreprise classique ou d’entreprise
sociale. Nous espérons pouvoir compter sur l’appui des nouveaux acteurs du territoire, notamment des collec�vités, pour a�eindre ces objec�fs ambi�eux et répondre ensemble aux besoins des entrepreneurs.
Le conseil d’administration
M. David BOUSSO Vice Président en charge du développement économique de la communauté
d’aggloméra�on du Mont Valérien
M. Henri CLOU Chef d’entreprise
M. Michel COTTET Directeur général - SIAGI
M. André CROS Retraité
Mme Carine GENDREAU Expert-Comptable Associée
Commissaires aux Comptes - DBF Audit
Mme Claire GIRY Directrice adjointe de la recherche
fondamentale au CEA
M. Alain LACOUR Retraité
Mme Isabelle LAJEUNIE Présidente - CGPME 92
M. Jonathan LEVEUGLE Chargé de mission développement territorial - FRANCE ACTIVE
Mme Nadine MAUDUIT Vice-Présidente de la Chambre des mé�ers et de l’ar�sanat des Hauts-de-Seine
M. Eric PARQUET Chef d’entreprise - C3 Groupe
Mme Claudine PIERSON
En charge de l’ESS et du développement économique - Caisse des Dépôts et Consigna�ons - Direc�on Régionale Ile de France
M. Lionnel RAINFRAY Président du CA—Groupe Arthur S.A
M. Dominique RAUX Retraité
M. Laurent TRILLES Directeur général de la chambre de Commerce et d’Industrie 92
M. Francis VITEL Administrateur bénévole de la MACIF Ile-de-France- retraité
M. Pierre-Jean VOLLE Notaire - Office Notarial
3 - Rapport d’Activité HDSI 2015
302
Entreprises et associations soutenues
2185
Emplois créés ou maintenus
19,6 M€
mobilisés 122
Bénévoles actifs
71 %
de pérennité à 3 ans
3 sites Pour être au plus près des entrepreneurs : Nanterre, Clichy, Sceaux
Hauts-de-Seine Initiative, soutenir toutes les initiatives créatrices d’emplois dans les Hauts de-Seine
Notre mission
Créée en 1999, l'associa�on Hauts-de-Seine Ini�a�ve développe tous les moyens qu’elle
juge appropriés pour encourager et soutenir la créa�on, la reprise et la développement d'entreprises ou de structures d'u�lité sociale porteuses d'emplois dans le département.
Nos outils
♦ Prêt d’honneur et prêt NACRE sans cau�on personnelle, sans garan�e, ni intérêts ♦ Garan�e bancaire pour l’obten�on d’un financement complémentaire, notamment un
prêt bancaire
♦ Accompagnement des porteurs de projet, par un parrainage et par un suivi technique
assuré gracieusement
Nos pôles d’activité
♦ Le pôle TPE s’intéressant aux projets de créa�on, reprise et développement d’entreprise
♦ Le pôle ESS s’adressant aux projets relevant de l’Economie Sociale et Solidaire
Hauts-de-Seine Ini�a�ve est membre des réseaux :
QUI SOMMES-NOUS ?
Les chiffres de 2015
159 TPE
143 ESS
3,7M€ de prêts accordés 2,3M€ de garanties bancaires 13,6M€ de prêts bancaires
460 TPE
1725 ESS
4 - Rapport d’Activité HDSI 2015
Julien Barrot Chargé de mission
développement
Kévin Lefevre Chargé de suivi TPE
Antoine Autheman Chargé de mission TPE
Nord
Pierre Lotito Chargé de mission TPE
Centre
Aurélie Charles Chargée de mission TPE
Sud
Alice De Cointet Chargée de mission TPE
Ouest
Julien Barrot - Chargé de mission développement Je travaille chez HDSI depuis 2010. Depuis dix mois, je suis Chargé de mission développement : j’accompagne les entreprises en croissance dans leur demande de
financement. J’aide les entrepreneurs qui sont en ac&vité
depuis plus de 3 ans à réfléchir à leur projet, à développer l’emploi dans leur entreprise et à amorcer un changement de taille. J’aime être en contact avec des dirigeants d'entreprises établies. J’apprécie par&culièrement de
par&ciper à des projets de développement. Ce disposi&f complète l’offre globale de financement de TPE et favorise
la créa&on d'emploi du territoire.
L’équipe
QUI SOMMES-NOUS ?
Malia Bouamirene Assistante comptable
Isabelle Renouf Chargée de mission
Accompagnement ESS
Giulia Bianchi Déléguée générale
Héléna Riou Assistante administra�ve
et d’accueil
Lauriane Wach Référente
quar�ers prioritaires
Fonction
SUPPORT
Aïssatou Toure Chargée de mission ESS
Marion Queijo Chargée de mission
Accompagnement ESS
Thomas Chamberlin Délégué général adjoint
en charge de l’ESS
Pôle
ESS
Pôle
TPE
Après 8 ans passés à la direc�on, Stéphanie Poppe est par�e pour de nouvelles aventures. Elle a laissée
l’associa�on entre de bonnes mains puisque Giulia
Bianchi, précédemment déléguée générale adjointe a
repris le poste de direc�on en mars 2015. Secondée
par un nouveau délégué général adjoint en charge de
l’ESS, Thomas Chamberlin, précédemment chargé de
mission ESS à HDSI, elle a impulsé de nouveaux projets sur ce�e année 2015. Nous tenons une nouvelle fois à
remercier Stéphanie Poppe, qui a laissé l’associa�on
dans une excellente situa�on.
Changement de direction
Isabelle Renouf - Chargée de mission
J’ai été recrutée il y a deux ans sur des missions d’accompagnement des structures de l’ESS. En
2015, HDSI a entamé une réflexion sur l’évolu&on
de son projet associa&f et sur son offre de services. En parallèle, on réfléchissait à être plus polyvalents dans l’équipe et à fonc&onner en mode projet. C’est ainsi que j’ai pu travailler, avec le sou&en de
l’équipe, au développement d’une offre d’appui aux
TPE et structures de l’ESS sur les ques&ons de
ressources humaines. Tout était à construire, c’est un challenge très intéressant. Ce que j’aime dans mon mé&er, c’est sa diversité : analyser des structures, répondre aux besoins des entrepreneurs, développer des partenariats… La
diversité des personnes et profils rencontrés est très dynamisante. Et j’aime l’idée que l’on puisse
contribuer à la vie de structures et à la réussite de
beaux projets.
5 - Rapport d’Activité HDSI 2015
62% 38% 66
Bénévoles des comités d’engagement
36 parrains et marraines bénévoles dont 13 nouveaux
65 parrainages en cours
Les parrains et marraines
Les parrains et marraines bénévoles apportent une aide
aux entrepreneurs soutenus par HDSI en intervenant notamment dans leurs domaines de compétences de
prédilec�on. Ils peuvent aussi intervenir en sou�en des collaborateurs d’HDSI dans le cadre de l’exper�se des projets de créa�on, reprise ou développement d’entreprise.
La troisième édi�on de la Soirée Parrainage organisée le
18 novembre 2015 a permis de remercier les parrains et marraines et d’accueillir de nouveaux bénévoles désirant accompagner dans leur développement les créateurs et créatrices d’entreprise financées par HDSI.
Les membres des comités d’engagement
Les bénévoles des comités d’engagement se réunissent tous les mois pour exper�ser les demandes de
financement et octroyer les aides financières. Le 4
novembre 2015, ils se sont réunis pour un temps d’échange et de convivialité… un moment fort de notre
communauté engagée !
« Le parrain est à la fois tuteur et confesseur. Nous apportons aux créateurs d’entreprise un savoir, un vécu, un
réalisme. C’est une aide à la fois technique et psychologique. La rela&on
parrain-créateur est une rela&on de
confiance et les échanges sont riches et décontractés. La récompense? La réussite
des porteurs de projets accompagnés ! »
Philippe Darquier, parrain HDSI depuis 2006
« HDSI m’a délivré à la fois un
financement mais aussi un suivi, celui d’un entrepreneur que je &ens à remercier par&culièrement, Philippe Darquier, qui m’aide au quo&dien dans mes réflexions stratégiques. Même si je suis accompagnée d’associés, avoir quelqu’un
d’extérieur, d’expérience, est un vrai plus et permet de vraiment sor&r de la solitude
de l’entrepreneur. » Laurence Lefèvre, Fondatrice dirigeante de l’Agence Fizzy
La communauté HDSI
L’emploi reste et restera notre boussole et les besoins des entrepreneurs que nous soutenons évoluent. Pour répondre au plus près aux
a�entes du territoire et dans une dynamique
d’innova�on permanente, nous avons lancé de
nouvelles ac�ons au cours de l’année 2015. → Programme croissance
→ Appui RH
→ Cap quar�ers → CRIB (Centre des Ressources et
d’Informa�on des Bénévoles)
Conscients de l’intérêt de donner un nouveau cap à
notre ac�on, dans un contexte territorial en pleine
évolu�on, nous avons entamé une démarche visant à
donner une nouvelle stratégie et un plan d’ac�on à
horizon 2020. L’année 2015 fut l’occasion d’associer étroitement les salarié-e-s, bénévoles et partenaires à la défini�on de ce�e stratégie, visant à développer notre ac�on et mieux répondre aux besoins de nos bénéficiaires. Ce�e stratégie et ce nouveau plan
d’ac�on ont été présentés lors de l’Assemblée
Générale 2016.
Lancement de nouvelles actions Démarche stratégique HDSI 2020
Les faits marquants de 2015
6 - Rapport d’Activité HDSI 2015
Pôle Très Petites Entreprises
337 Projets exper�sés
165 Personnes accompagnées
159 Projets financés
450 Projets en suivi
de remboursement
14.8 M€ Décaissés
460 Emplois créés ou consolidés
353 ETP créés 107 ETP consolidés
65 Comités d’engagement
Volumétrie moyenne
des projets :
Coût d’une créa�on
89 000 €
Coût d’une reprise
230 000 €
Coût d’un développement
155 000 €
28%
Le pôle Très Pe�tes Entreprises propose une large offre de services à des�na�on des personnes ayant un projet de
créa�on, reprise ou développement d’entreprise. Si le public touché est majoritairement en phase de créa�on
d’entreprise, les bénéficiaires d’HDSI sont de plus en plus nombreux à faire appel à l’associa�on tout au long de la
vie de leur entreprise, afin qu’elle contribue à son développement. Les financements a�ribués par HDSI, qu’ils soient sous forme de prêt à taux 0% ou de garan�e bancaire, perme�ent de sécuriser la trésorerie de démarrage et de disposer de fonds propres suffisants pour faire levier auprès des banques. L’accompagnement de notre équipe
et le regard expert de nos bénévoles perme�ent de valider l’existence d’un modèle économique viable et d’une
stratégie adaptés au business choisi. Un projet bien accompagné est un projet qui a plus de chances d’être durable !
Chiffres clés
7 - Rapport d’Activité HDSI 2015
Effet de levier Prêt d’Honneur / Prêt Bancaire
1 826 000 €
de prêts à taux zéro décaissés
→ 1 507 500 € de prêts d’honneur décaissés
→ 318 500 € de prêts NACRE décaissés
14.8 millions d’euros décaissés
Banques prêteuses
1 732 318 €
de garanties bancaires mobilisées (FAG et FGIF)
11 214 053 €
de prêts bancaires décaissés contre 8 056 519 € en 2014
26% Banque Populaire et BRED
15% BNP Paribas
11% Crédit du Nord
10% Crédit Agricole
8% CIC
7% Crédit Mutuel
6% Société Générale
6% LCL
6% Caisse d’épargne
2% Crédit Coopéra�f
1% HSBC
2% Autres banques non partenaires HDSI
Les partenaires de l’accompagnement
29% CCI
22% Experts-comptables
16% BGE
10%Autres
7% Coup de pouce
6% CMA
4% PBG
3% Convergences
2% APSIE
1% Cabinet de Pauw
La CCI92 demeure notre principal partenaire
d’accompagnement. Les experts-comptables, jusqu’en 2014 plutôt minoritaires parmi les partenaires de l’accompagnement, arrivent en
deuxième posi�on et sont désormais de mieux en
mieux iden�fiés par les porteurs de projet comme
qualifiés pour le montage d’un Business Plan de
qualité. Les Bou�ques de Ges�on sont le troisième
partenaire principal d’HDSI, avec une ac�vité en
légère hausse par rapport à l’année passée. Dans le
cadre du disposi�f NACRE, certains opérateurs, dont la CCI et la BGE notamment, proposent un
accompagnement individuel gratuit.
8 - Rapport d’Activité HDSI 2015
Pôle Très Petites Entreprises
Profil des bénéficiaires accompagnés par HDSI
44% 56% < 30 ans 30 - 50 ans > 50 ans
23%
58%
19%
36% Commerces
19% Services aux entreprises
16% Services aux personnes
13% Hôtels, cafés, restaurants, traiteurs
6% Enseignement, santé, arts, spectacles
5% Transport
5% Autres
Édouard Villand, créateur de Deflight et bénéficiaire d’un Prêt Croissance d’HDSI
Quatre ans après la créa&on de son
entreprise avec HDSI, à la tête d’une
société avec une clientèle établie, Édouard
Villand est confronté au problème de son
développement : « Aujourd’hui pour accompagner notre progression d’ac&vité, nous améliorons les performances de nos machines et nous ouvrons un second site. Il s’agit de rester compé&&f, d’augmenter notre produc&vité mais aussi de répondre
à une demande forte. »
Édouard Villand s’est à nouveau tourné
vers HDSI pour répondre à ses besoins de
financement prévisionnels couvrant besoins d’équipement et moyens humains. Il souligne le sérieux de l’exper&se d’HDSI dans le montage financier, l’introduc&on
qu’elle permet auprès de ses banques partenaires sans oublier l’aide de 25 000 €
sous forme de prêt d’honneur à taux 0%
qui lui a été concédée pour soulager sa
trésorerie. « HDSI m’a toujours accompagné dans la ges&on de mon
entreprise mais sans être trop intrusif… Le
dosage parfait ! »
55% Demandeurs d’emplois < 12 mois
28% Demandeurs d’emplois > 12 mois
11% Dirigeants d’entreprise
5% Salariés
1% Etudiants
41 ateliers de parrainage collec�f
148 par�cipants
Taux de pérennité à 3 ans : 71%
Le suivi NACRE en 2015
94 projets suivis dont 28 nouveaux bénéficiaires
Durée de l’accompagnement : 36 mois
Le suivi des TPE
HDSI propose à ses bénéficiaires un suivi complet : → La " Réunion des Lauréats " : une session d’informa�on pour
un bon démarrage
→ Le suivi individuel dans le cadre du disposi�f NACRE
→ Le parrainage par un chef d’entreprise ou cadre expérimenté
→ Les ateliers collec�fs, véritables accélérateurs d’expérience. L’offre d’ateliers comporte une dizaine de théma�ques. Elle
s’est étoffée en 2015 avec deux nouveaux ateliers : stratégie
digitale et sa�sfac�on clients. Ils sont animés bénévolement par des spécialistes. Un atelier spécifique sur les no�ons à
connaitre pour négocier avec une banque se �ent tous les mois et est obligatoire. Il complète le cursus d’accompagnement du jeune dirigeant.
→ La collecte de données pour étudier la pérennité des entreprises financées par HDSI et améliorer l’exper�se en
amont, notamment au travers d’études sectorielles.
Activités soutenues
10% Bénéficiaires du RSA
9 - Rapport d’Activité HDSI 2015
Qu’est-ce-que
l’Economie Sociale
et Solidaire ?
• Des projets économiques au service de l’u�lité
sociale
• Une mise en œuvre éthique
• Une gouvernance démocra�que
• Une dynamique de développement fondée sur l’ancrage territorial et l’emploi non délocalisable
L’objectif du pôle ESS d’HDSI
Appuyer le développement des structures de
l’Economie Sociale et Solidaire du département et la
pérennisa�on des emplois par :
→ Un accompagnement sur-mesure perme�ant la
professionnalisa�on des structures
→ Le financement des entreprises solidaires en
phase de créa�on, développement ou
consolida�on
Nous portons plusieurs ac�ons d’accompagnement (DLA, Club Asso Emploi, Appui RH, CRIB) qui perme�ent d’apporter une réponse adaptée aux
besoins des structures d’u�lité sociale et de me�re
en réseau les porteurs de projet.
L’Economie Sociale et Solidaire,
En réponse aux besoins sociaux des sociétés modernes
1725 Emplois créés ou consolidés
143 Projets d’entreprise ou d’association soutenus
Thomas CHAMBERLIN
Délégué général adjoint
En charge de l’ESS
Le pôle ESS en 2015
Pôle Economie sociale et solidaire
10 - Rapport d’Activité HDSI 2015
Le financement des entreprises solidaires
Nous proposons des réponses aux
probléma�ques de financement des associa�ons et entreprises solidaires qui présentent une u�lité sociale, créent ou
consolident des emplois et exercent une
ac�vité économique.
Nous mobilisons les ou�ls de financement France Ac�ve suivants :
→ Des prêts de 0% à 2%, pour financer le
besoin en fonds de roulement (BFR) ou
les inves�ssements → Des garan�es sur prêts bancaires
→ Le financement sous forme de subven�on
de l’étude de faisabilité pour l’essaimage
de projets via le fonds de confiance
Avec le financement nous accompagnons les porteurs de projets :
→ Iden�fica�on des besoins, exper�se
économique du projet → Conseils et aide au tour de table financier → Suivi post-financement
→ Ateliers collec�fs sur la ges�on financière
31% Famille, jeunesse, enfance
18% Environnement 13% Inser�on
13% Ac�on sociale
25% Autres
Marc Adjadj, Directeur ar. s. que Cie Vagabond - Le Magasin, bénéficiaire du DLA et de financements HDSI
« La Cie Vagabond - Le Magasin est une
associa&on pour la diffusion de spectacles. On
est une structure à la fois tournée vers l’ar&s&que et l’inser&on. Nous visons l’accessibilité au plus haut pour notre
public et nous cherchons à nous insérer dans le monde de
l’entreprise par nos ateliers.
Lorsque nous avons créé l’associa&on nous avons sous-es&mé son succès et nous avons dû inves&r des sommes colossales pour louer et remeGre en état un espace plus grand que prévu. Il nous fallait d’urgence contracter un prêt. HDSI nous a sauvés en nous permeGant de faire levier auprès des banques, notamment grâce à l’ac&on d’un des parrains de l’associa&on lui-même banquier. Nous avons pu obtenir en 2009 un premier prêt, puis un second en 2015 et ainsi acheter du matériel et financer une salle. Sans le prêt HDSI, cela aurait été tout bonnement impossible. HDSI nous a aussi accompagnés dans la ges&on par un DLA
pour réduire nos frais au maximum. HDSI, qui connait le
secteur, a su poser un regard sur l’ac&vité concrète et les possibilités de développement. Ce rapport humain, ceGe
confiance et ceGe reconnaissance ont été de vrais sou&ens. »
Chiffres clés
16 Structures financées
1.15 Million d’euros mobilisé
Montant prêté : 1 013 000€
Montant garan& : 116 500€
404 Emplois créés ou consolidés
En équivalent temps plein
Pôle Economie sociale et solidaire
Utilité sociale du projet
Taille des structures
19% Plus de
30 ETP
56% Moins de 5 ETP
25% Entre
5 et 30 ETP
11 - Rapport d’Activité HDSI 2015
L’accompagnement des entreprises solidaires
Nous proposons plusieurs solu�ons d’accompagnement pour les associa�ons et entreprises solidaires, à différents stades de leur projet et dans une logique d’appui global.
Le Disposi�f Local d’Accompagnement (DLA) est ouvert à toutes les structures de l’ESS employeuses qui souhaitent obtenir un appui technique pour se
professionnaliser, se développer, pérenniser leurs emplois. Après un diagnos�c d’iden�fica�on des besoins, ces structures peuvent obtenir un
accompagnement gratuit, sous forme individuelle
ou collec�ve.
Nous proposons également : → Des ateliers collec�fs sur divers sujets dans le
cadre du Club Asso Emploi → Un appui RH pour ou�ller les structures sur
des ques�ons techniques concernant les ressources humaines (permanences individualisées, ateliers collec�fs, etc.)
→ Un premier niveau d’informa�on pour les dirigeants bénévoles associa�fs via le CRIB
(Centre de ressources et d’informa�on des bénévoles)
21% Culture
21% Famille, jeunesse, enfance
18% Inser�on, emploi 12% Santé et médico-social 5% Logement 5% Personnes 18% Autres
Ombeline Casel, Chargée de mission ESS à la Ville de Nanterre, et Philippe Mignard, Chargé de mission ESS à la Ville de Clichy, tous deux, membres du comité technique d’appui du DLA 92.
P.M. : Je suis bénévole à HDSI depuis 5 ans. Je recherchais une dimension de professionnalisa&on, de connaissance du territoire, c’est ce qui m’a fait venir à HDSI.
O.C. : Pour ma part, je suis bénévole depuis fin 2013 : je
souhaitais partager des connaissances, échanger sur des structures du territoire. Au début, j’étais observatrice, ma posi&on est plus proac&ve aujourd’hui.
P.M : En fonc&on du rôle qu’on a, on voit comment on
peut apporter une réflexion, c’est un des rares endroits où il y a toutes les par&es prenantes. Pour les structures, le DLA permet une prise de recul très intéressante.
O. C : Le Comité Technique d’Appui cherche à mobiliser des moyens supplémentaires pour aider les structures, en ayant une vision globale de leurs probléma&ques et besoins. Le comité permet d’examiner ce qu’elles iden&fient comme leurs besoins et ce que nous percevons également comme nécessité. Ces comités permeGent également d’entretenir un réseau de
professionnels de l’ESS.
Utilité sociale du projet
Thématiques principales
des ingénieries individuelles
37% Analyse du modèle économique et consolida�on
23% Stratégie de développement 14% Fonc�on employeur et organisa�on
11% Valorisa�on de l’ac�vité
9% Mutualisa�on
6% Ges�on financière
Chiffres clés
135 Structures accompagnées
18 Ateliers collec�fs réalisés
14 accompagnements collec&fs DLA
4 ateliers du Club Asso Emploi
1564 Emplois créés ou consolidés (ETP)
avec le DLA
154 950 € De presta�ons d’ingénierie mobilisées
12 - Rapport d’Activité HDSI 2015
PÔLE ÉCONOMIE SOCIALE
ET SOLIDAIRE
Financement des Entreprises Solidaires [email protected]
Disposi�f Local d’Accompagnement [email protected]
Club Asso Emploi 92
40, rue Salvador Allende - 92000 Nanterre
01 49 67 00 49 - [email protected]
PARTENAIRES HDSI Ils donnent du crédit aux initiatives !
Collec&vités locales, ins&tu&ons et partenaires qui sou&ennent notre ac&on :
Alain Lacour Pierre-Jean Volle
Présidents Comité
d’Engagement (CE) Nord
André Cros Président CE Centre
Carine Gendreau
Présidente CE Ouest [email protected]
Henri Clou
Président CE Sud
Eric Parquet Président CE Croissance
COMMUNICATION & RELATIONS PRESSE
communica�[email protected] www.hdsi.asso.fr HautsdeSeineIni�a�ve @HDSI92
PÔLE TRÈS PETITES ENTREPRISES
