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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2018
www.smaemv.fr
SYNDICAT MIXTE
D’AMÉNAGEMENT ET D’ÉQUIPEMENT DU MONT-VENTOUX
ET DE PRÉFIGURATION DU PARC NATUREL RÉGIONAL DU MONT-VENTOUX
2
LE SMAEMV ........................................................................................................................................... 4
Communes, communautés de communes et membres adhérents .............................................................. 4
Missions ......................................................................................................................................................... 5
Membres et élus du Bureau – (élection d’octobre 2017) ............................................................................. 5
PROJET DE PARC NATUREL RÉGIONAL DU MONT VENTOUX .................................................................... 6
GESTION ET VALORISATION DES PATRIMOINES NATURELS ET CULTURELS
RÉHABILITATION DU SOMMET VENTOUX ............................................................................................... 9
PLAN PAYSAGE VENTOUX ..................................................................................................................... 12
OBSERVATOIRE DE LA BIODIVERSITÉ DU MONT-VENTOUX .................................................................... 14
Synthèse des connaissances des mammifères, des amphibiens et des reptiles ......................................... 14
GESTION DES ESPACES NATURELS REMARQUABLES .............................................................................. 15
Diagnostic des sites patrimoniaux ............................................................................................................... 15
Un nouveau plan de gestion pour le Parandier ........................................................................................... 16
CONSERVATION DU VAUTOUR PERCNOPTERE - PROJET INTERPARCS PACA ........................................... 17
NATURA 2000 : L’EUROPE S’ENGAGE POUR LA PRÉSERVATION DE LA NATURE ....................................... 18
Le site du Mont-Ventoux ............................................................................................................................. 18
Le site des Gorges de la Nesque .................................................................................................................. 20
Le site de l’Aygues ....................................................................................................................................... 22
Le site de l’Ouvèze-Toulourenc ................................................................................................................... 23
ÉDUCATION A L’ENVIRONNEMENT ET AU TERRITOIRE ........................................................................... 25
Écocitoyenneté et Solidarité à l’École et au Collège ................................................................................... 25
Pour des lycéens 100 % nature ! ................................................................................................................. 27
ÉDUCATION AU TERRITOIRE ET VALORISATION CULTURELLE ................................................................. 28
Schéma d’interprétation du mont Ventoux ................................................................................................ 28
Formation des professionnels ..................................................................................................................... 29
« Ville Nature » et « Capitale de la biodiversité » ....................................................................................... 31
Les Trophées de la Réserve de Biosphère ................................................................................................... 31
DÉVELOPPEMENT LOCAL ET ACCOMPAGNEMENT DES COMMUNES
PROGRAMME LEADER, GAL VENTOUX .................................................................................................. 32
Lancer les Appels à candidature .................................................................................................................. 32
Soutenir des projets de territoire ................................................................................................................ 32
Relation avec l’Autorité de Gestion des fonds européens et les cofinanceurs nationaux .......................... 33
3
Accompagner les porteurs de projets ......................................................................................................... 34
Instruire les dossiers de demande de subvention et de paiement ............................................................ 34
Animer des démarches collectives .............................................................................................................. 35
Budget 2018 « animation et gestion du programme » ............................................................................... 36
L’ESPACE VALLÉEN DU PROJET DE PARC NATUREL RÉGIONAL ................................................................ 37
Les projets soutenus .................................................................................................................................... 37
LE CONTRAT RÉGIONAL D’ÉQUILIBRE TERRITORIAL “VENTOUX ” ........................................................... 40
Les projets soutenus .................................................................................................................................... 40
Candidature au Contrat Régional d’Équilibre Territorial 2019-2021 .......................................................... 41
LA MAÎTRISE D’OUVRAGE MANDATÉE .................................................................................................. 42
L’enfance / la jeunesse ................................................................................................................................ 43
Sport / Social / Culturel ............................................................................................................................... 44
La Santé en milieu rural ............................................................................................................................... 46
Aménagements............................................................................................................................................ 47
STRUCTURATION ET SOUTIEN DE L’ÉCONOMIE TOURISTIQUE, AGRICOLE ET FORESTIÉRE
STRUCTURATION DU VELOTOURISME ................................................................................................... 48
Le réseau « Accueil vélo Ventoux » ............................................................................................................. 48
Actions de promotion-communication ....................................................................................................... 48
Nesque Voie Verte ....................................................................................................................................... 49
STRUCTURATION ET PROMOTION DE L’ACTIVITÉ VTT ............................................................................ 50
Actions de promotion VTT ........................................................................................................................... 51
LA DÉMARCHE TERRITORIALE DE PROMOTION DES PRODUITS ET SAVOIR-FAIRE DU VENTOUX .............. 52
L’Agenda des fêtes de terroir 2018 ............................................................................................................. 52
11ème Festival Ventoux Saveurs : du 21 septembre au 28 octobre .............................................................. 53
Organisation ou participation à l’organisation de diverses manifestations ................................................ 54
ACCOMPAGNEMENT DES ORGANISATEURS D’ÉVENEMENTS SPORTIFS .................................................. 55
Guide des organisateurs .............................................................................................................................. 55
Évaluations des incidences Natura 2000 ..................................................................................................... 55
MA FORÊT, MON VENTOUX : 4 NOUVEAUX FILMS ................................................................................. 56
SEQUESTRATION DE CARBONE EN FORÊTS PRIVÉES .............................................................................. 57
FONCTIONNEMENT GÉNÉRAL DU SMAEMV
CHRONO DES DÉCISIONS DU PRÉSIDENT ............................................................................................... 58
CHRONO DES DÉLIBÉRATIONS .............................................................................................................. 60
NOTE DE PRÉSENTATION DU COMPTE ADMINISTRATIF 2018 ................................................................. 63
NOTE DE PRÉSENTATION DU COMPTE ADMINISTRATIF 2018 BUDGET ANNEXE PNR ............................... 66
4
Point culminant du Vaucluse, 1912 mètres, le mont Ventoux
structure le territoire du Syndicat Mixte.
Créé par arrêté ministériel du 2 Novembre 1965, le Syndicat Mixte
d'Aménagement et d'Équipement du Mont-Ventoux intervient sur
un territoire initial de 34 communes (89 492 hectares), labellisé
Réserve de Biosphère en 1990.
Depuis le 27 juin 2012 le SMAEMV a intégré 9 nouvelles communes concernées par la mission de
préfiguration du Parc naturel régional du Mont-Ventoux.
Le projet territorial du SMAEMV rassemble désormais la Région Provence-Alpes-Côte d'Azur, le
département de Vaucluse, 43 communes et la Communauté de communes Ventoux Sud (à
l’exception de la commune de Ferrassières).
5
▪ Acquisitions immobilières, constitution de réserves foncières relevant de ses
compétences.
▪ Réalisation de travaux d'intérêt communal sous mandat des communes ou structures
intercommunales adhérentes.
▪ Actions de communication et de promotion de son propre territoire.
▪ Initialisation, sensibilisation et conseil en matière de planification à l'échelle du Massif.
▪ Mise en valeur de sentiers ruraux ou de petite et grande randonnée dans le cadre du plan
départemental.
▪ Construction et exploitation du réseau des remontées mécaniques.
▪ Définition, animation et mise en œuvre du programme « Réserve de Biosphère ».
▪ Définition, animation et mise en œuvre du programme « Leader ».
▪ La mission de préfiguration du Parc naturel régional du Mont-Ventoux.
Président M. Alain GABERT
Premier Vice-Président Mme Jacqueline BOUYAC
Deuxième Vice-Président M. Max RASPAIL
Troisième Vice-Président M. Luc REYNARD
Quatrième Vice-Président M. Thierry THIBAUD
Cinquième Vice-Président M. Serge ANDRIEU
Sixième Vice-Président M. Jean-Pierre RANCHON
Septième Vice-Président Mme Dominique SANTONI
Huitième Vice-Président M. Pierre GABERT
Neuvième Vice-Président M. Ghislain ROUX
Secrétaire M. Frédéric ROUET
Secrétaire-Adjoint Mme Chrystel SILVESTRE
Membres :
M. Julien AUBERT
Mme Bénédicte MARTIN
Mme Clémence MARINO-PHILIPPE
M. Xavier BERNARD
M. Hervé de LEPINAU
M. Gilles VEVE
M. Serge SAES
M. Michel PONCE
6
La Région Sud est la région métropolitaine de France la mieux dotée en
espèces animales et végétales. Méditerranéenne et alpine, riche de très
nombreuses espèces endémiques, elle jouit d’un patrimoine naturel,
culturel et paysager remarquable et d’une grande diversité. Ces territoires
sont cependant fragilisés. Pour les préserver et maintenir au mieux
l’extraordinaire biodiversité et les activités humaines, la Région a fait le
choix de créer 8 Parcs naturels régionaux et d’engager la création d’un
supplémentaire : celui du Mont-Ventoux. La Camargue, les Alpilles, le
Luberon, les Baronnies Provençales, le Verdon, les Préalpes d’Azur, le
Queyras, la Sainte-Baume, le Mont-Ventoux sont autant de noms emblématiques de notre région.
Ils concernent 800 000 hectares, 231 communes et 300 000 habitants.
Situé en territoire rural à forte valeur patrimoniale et paysagère, un parc naturel régional est créé
dans le cadre d’une négociation entre partenaires : communes, départements et acteurs du
territoire sur proposition de la Région. Un Parc naturel régional, c’est avant tout un projet conçu,
piloté et fabriqué par les habitants d’un territoire. Autant dire qu’un PNR est au service des
hommes et des femmes qui habitent ce pays, ceux et celles qui y vivent et le font vivre.
Début 2018, le Président de la Région, M.
Renaud Muselier, a décidé de relancer la
procédure de création du Parc naturel
régional du Mont-Ventoux. S’appuyant
sur la période de consultation et sur le
rapport de médiation, plusieurs pistes de
travail sont identifiées pour parvenir au
consensus.
Le comité de pilotage, présidé par Mme
Jacqueline Bouyac, a pour objectif la
reprise de dialogue avec les acteurs
▪ Protéger et valoriser le patrimoine naturel et culturel du territoire par une gestion adaptée
des milieux naturels et des paysages ;
▪ Contribuer à l’aménagement durable du territoire ;
▪ Contribuer au développement économique, social, culturel et à la qualité de la vie ;
▪ Assurer l’accueil, l’éducation et l’information du public ;
▪ Réaliser des actions expérimentales ou exemplaires dans les domaines ci-dessus et
contribuer à des programmes de recherche.
COPIL – Malaucène – 18/04/18
7
locaux. Ce comité de pilotage réunit les
39 maires du périmètre du parc, les
intercommunalités concernées, le
Département de Vaucluse, le Sous-préfet
de Carpentras, ainsi que les trois
chambres consulaires, l’association
France Nature Environnement, la
Fédération départementale des
chasseurs et les Carnets du Ventoux.
Plusieurs ateliers et rencontres sur des
sujets essentiels : tourisme, énergie-climat,
agriculture, urbanisme-paysages ont été
organisés sur le territoire. Parallèlement à ces
ateliers, des réunions spécifiques ont eu lieu sur
des sujets majeurs avec les acteurs concernés
(patrimoine-culture, gestion de l’eau,
biodiversité, chasse).
Suite à ces ateliers et au travail de
réécriture de la charte, la nouvelle
architecture de celle-ci s’articule autour
de 4 ambitions, 13 orientations
stratégiques et 40 mesures
opérationnelles.
Ce document exprime des ambitions
partagées par de nombreux acteurs du
territoire qui y trouvent une destinée commune
pour un développement harmonieux autour du
Ventoux.
Le 13 décembre 2018, l’État et la Fédération
nationale des Parcs naturels régionaux ont
rendu leur avis intermédiaire favorable,
formulant certaines recommandations.
Atelier Climat Energie - Sault – 08/03/18
Atelier Urbanisme et paysages - Flassan – 22/03/18
Atelier Agriculture et pastoralisme – Bédoin – 03/04/18
Atelier Tourisme durable – Mormoiron – 01/03/18
8
Cet avis souligne également la remobilisation du territoire ainsi que l’évolution et la qualité du
projet de charte suite à la relance de la démarche après la phase de médiation conduite par la
Région.
En début d’année 2019, la Charte a été transmise au Conseil Général de l’Environnement et du
Développement Durable pour évaluation environnementale dont l’avis a été rendu le 3 avril 2019.
À la suite de cette étape, l’enquête publique puis le vote des collectivités constituent les
dernières étapes avant la création du Parc naturel régional du Mont-Ventoux.
Une charte
Véritable feuille de route du Parc, elle fixe les objectifs à atteindre, les orientations de protection, de mise
en valeur et de développement du territoire, ainsi que les mesures qui lui permettent de les mettre en
œuvre.
Après adhésion volontaire de tous les partenaires de la charte, la Région l’approuve et sollicite le
classement du territoire en “Parc naturel régional” auprès du ministère en charge de l’environnement.
Un territoire rural habité
Reconnu pour la richesse de son patrimoine naturel, culturel et pour ses paysages, un Parc naturel régional
est un territoire rural dont l’équilibre est fragile, subissant parfois une trop forte pression urbaine ou sur-
fréquentation touristique. L’appartenance des communes à un Parc régional leur permet de bénéficier d’un
accompagnement technique et financier du syndicat de gestion du Parc pour développer des projets visant
une gestion harmonieuse des espaces ruraux.
Un projet commun
Fondé sur la protection et la valorisation d’un patrimoine exceptionnel, le projet de Parc est élaboré sous la
responsabilité de la Région, dans la concertation le plus large possible entre les forces vives du territoire
concerné (collectivités territoriales, associations, organismes publics, partenaires socio-économiques...).
Un label
Le label « Parc naturel régional » est accordé, par décret du Premier ministre, pour une durée de 15 ans
renouvelable.
Quelles actions peuvent être menées par un Parc naturel régional ?
▪ La protection et la gestion de ses richesses naturelles et de ses paysages ;
▪ La mise en valeur et l’animation de son patrimoine culturel ;
▪ Le soutien et la valorisation des activités économiques et sociales ;
▪ L’accueil, la sensibilisation et l’information.
Qui décide ?
Les élus des communes, des intercommunalités, du Conseil départemental et de la Région Sud.
À leurs côtés, il existe plusieurs instances de proposition et d’aide à la décision (conseil de développement,
conseil scientifique, commissions thématiques, etc.).
Qui gère ?
Un syndicat mixte regroupant toutes les collectivités qui ont approuvé la charte du Parc. Il agit en
concertation avec les partenaires locaux.
9
‘‘Après avoir lancé les études de maîtrise d’œuvre et les études environnementales,
l’année 2018 a été consacrée à la réalisation de l’esquisse et de l’avant-projet en lien
avec les enjeux environnementaux afin que ce projet sur ce site sensible soit
exemplaire”.
Le SMAEMV et le Conseil Départemental de Vaucluse ont lancé en 2017 la mise en œuvre de la
réhabilitation du sommet du Mont-Ventoux. Ce projet doit permettre de répondre aux 4 objectifs
suivants :
▪ Aménager le sommet pour les piétons et les cycles
▪ Réparer le sommet et ses milieux naturels
▪ Faire découvrir le sommet et valoriser ses patrimoines naturels et culturels
▪ Organiser les flux et ménager les paysages
10
Sur la base des études lancées en 2017 (étude de maîtrise d’œuvre, étude environnementale),
de nombreux scénarios d’aménagements et leurs variantes ont été élaborés en lien avec l’équipe
de naturalistes au regard des relevés faunistiques et floristiques. Au mois de juin 2018, le groupe
pilote des élus a validé à la fois le diagnostic environnemental et l’esquisse du projet. Le
diagnostic environnemental fait état des relevés sur site qui se sont déroulés sur un an et
présente les principaux enjeux pour la biodiversité au regard du projet de réhabilitation du
sommet. L’esquisse a permis d’arrêter des solutions d’aménagement traduisant au mieux le
programme et les attentes environnementales et paysagères.
L’esquisse propose de mettre en œuvre une belle
promenade confortable, abritée par endroit et didactique,
qui permet de découvrir le site et de mettre en scène les
différents panoramas tout en évitant la divagation dans
les pierriers. Les « lieux clés » (chapelle, parvis, rotonde et
belvédère des Alpes), requalifiés, constituent des espaces
accueillants, parfois surprenants. Le stationnement
sauvage est résorbé et contenu efficacement en 3 points.
Un schéma de visite ajustable propose des accès sécurisés
aux belvédères et prend en compte une évolution de
l’accessibilité. Une renaturation des délaissés et des
espaces dégradés restaure le sommet dans son statut
d’espace naturel d’exception. Les travaux routiers sur la
voie en dessous de la plateforme sommitale, avec la
reprise du mur de soutènement, permettront de dégager
des espaces pour les piétons et de restaurer la qualité
paysagère du parvis. Une grande partie des flux piétons
converge aux abords de l’Auberge Vendran au droit duquel les « degrés du Ventoux », un escalier
permettant un accès direct au parvis est « posé » sur le talus et s’étire de part et d’autre en
gradins dans les affleurements rocheux en bancs et dans le pierrier.
11
Dès l’été 2018, le lancement de la phase d’avant-projet vient affiner cette esquisse, tant d’un
point de vue technique que financier. L’avant-projet sera validé en début d’année 2019.
À l‘automne, une demande d’examen dite « au cas par cas » préalable à la réalisation éventuelle
d’une évaluation environnementale a été déposée auprès la DREAL PACA. L’autorité
environnementale considère qu’à la vue du projet et des choix d’aménagement effectués, il n’est
pas soumis à évaluation environnementale. Il n’en demeure pas moins que par souci
d’exemplarité, le projet reste soumis à l’obtention des autorisations préalables.
Une étude de définition de filière d’assainissement a également été lancée en fin d’année pour
identifier le lieu et le dispositif les plus adéquats en termes de toilettes publiques.
Afin de préparer la mise en œuvre du projet, les maîtres d’ouvrage ont constamment et tout au
long de l’année, entretenu des échanges avec les personnes compétentes afin de préparer la
mise en œuvre des travaux (Préfecture, DREAL, Armée, DDT, SDAP, Orange, propriétaires
fonciers, communes…).
Le projet, les DCE, le dépôt du Permis d’Aménager, les demandes d’autorisations
environnementales seront réalisés pour la fin du 1er semestre 2019.
12
‘‘Après la réalisation du diagnostic et la définition des objectifs de qualité paysagère,
l’année 2018 a été consacrée à la rédaction du plan d’actions.
Il traduit la stratégie de mise en œuvre pour atteindre les objectifs de qualité
paysagère.’’
Dès le début de l’année 2018, des ateliers de co-construction du plan d’actions se sont tenus afin
d’enrichir les premières propositions techniques. Élus des communes et EPCI du territoire,
techniciens de l’État et des collectivités (Région Sud, Département, SCOT, CAUE, Agence
d’urbanisme…), acteurs socio-économiques (Chambres consulaires, associations, groupements,
offices de tourisme…) ont été invités.
13
Ces ateliers ont permis d’enrichir les fiches actions se regroupant en deux grandes catégories :
▪ ‘‘Fiches actions planification’’ pour aider à la rédaction des dispositions pertinentes de la
Charte du PNR, à leur transposition dans les SCOT et leur déclinaison dans les PLU(i), et
notamment en identifiant les outils du code de l’urbanisme ;
▪ ‘‘Fiches actions opérationnelles’’ pour y puiser collectivement les actions de gestion,
d’aménagement et de sensibilisation pour mettre en œuvre et accompagner l’évolution
des paysages du Ventoux.
Ces fiches actions dont la première rédaction a été réalisée en cours d’année seront mises à jour
en 2019 en lien avec la Charte du PNR du Mont-Ventoux et les SCOTs en cours de révision.
14
Depuis 2014, un travail collectif est conduit avec
l’ensemble des structures publiques et
associatives qui interviennent dans le domaine
de la biodiversité.
Cette démarche vise à établir une stratégie
d’amélioration des connaissances biologiques
(identification des manques, mutualisation des
données, valorisation des résultats…) et à
rationaliser les moyens mobilisés.
Dans cet esprit, des synthèses des
connaissances sur les mammifères, les reptiles
et les amphibiens ont été réalisées avec l’aide de
Jeanne Magnan en service civique.
Accompagné de fiches illustrées présentant les
espèces emblématiques, ce travail vient
compléter l’état de lieux de la biodiversité du
territoire.
Les principaux chiffres à retenir :
Mammifères Amphibiens Reptiles
39 espèces, soit 35 % des
espèces de Région Sud
1 075 données récoltées
entre 1970 et 2019
6 espèces protégées au
niveau national
3 espèces quasi-menacées
et 1 menacée d’extinction
2 espèces nuisibles et 3
envahissantes
12 espèces, soit 54% des
espèces de Région Sud
440 données récoltées
entre 1978 – 2019
12 espèces protégées au
niveau national
1 espèce quasi-menacée, 1
vulnérable et 1 en danger
d’extinction
20 espèces, soit 38% des
espèces de Région Sud
562 données récoltées entre
1976 – 2019
19 espèces protégées au
niveau national
6 espèces quasi-menacées
et 2 en danger d’extinction
1 espèce envahissante
15
En 2005, le SMAEMV avait initié un programme de conservation des mares
temporaires du piémont sud du Ventoux, porteuses d'espèces remarquables. Le
périmètre de réflexion s'est rapidement élargi pour intégrer l'ensemble des sites
géologiques patrimoniaux « Ocres, Sables, Gypses et Argiles du piémont sud du
Ventoux ». Réalisée en étroite collaboration avec le Conservatoire d’Espaces Naturels PACA (CEN
PACA), le Conservatoire Botanique National Méditerranéen (CBNMed) et le Groupe Chiroptères de
Provence (GCP), ce travail a permis de soulever un grand intérêt biologique de la zone d’étude
étroitement lié aux activités humaines d’extractions minérales présentes et passées.
En 2017, le SMAEMV et le Département de Vaucluse ont rencontré les communes de Bédoin,
Mormoiron et Blauvac afin d'étudier les opportunités de gestion et de valorisation de ces sites. Des
inventaires biologiques ont été menés afin de compléter et d’enrichir les connaissances naturalistes.
Afin d’affiner le périmètre de gestion, d’établir les zones de préemptions communales et de
proposer des grandes orientations de gestion, un diagnostic complet des sites a été réalisé en 2018.
L’analyse multicritères des différents sites (contexte foncier, patrimoines naturel, culturel et
paysagers, usages et accueil du public) a permis d’évaluer et de prioriser ces espaces remarquables
au regard d’une stratégie de protection et de gestion.
Un intérêt particulier a été souligné pour le plan d’eau des Salettes et du vallat de Marquetton
(Mormoiron) en matière de préservation des patrimoines et d’accueil du public. Avec une propriété
foncière communale d’environ 67% du parcellaire étudié, le site des Salettes et du vallat de
16
Marquetton a donc été proposé pour intégrer le réseau des « Espaces Naturels Sensibles » (ENS)
porté par le Conseil Départemental de Vaucluse.
Parmi les sites à enjeux (dont la présence du Pélobatre cultripède), le site du Parandier
(Mormoiron) fait l’objet d’une convention de partenariat tripartite entre la SPA de
Vaucluse, le CEN PACA et le SMAEMV depuis 2009. Celle-ci prévoit la collaboration de ces trois
structures pour conserver les richesses naturelles de cette parcelle.
Un premier plan de gestion avait été co-élaboré et co-réalisé par le SMAEMV et le CEN PACA pour
la période 2009-2015. L’année 2018 a ainsi été l’occasion de renouveller la convention de
partenariat entre les 3 structures et de rédiger un nouveau plan de gestion afin d’établir d’une part
le bilan des actions effectuées et de programmer, pour la période 2019-2024, les nouvelles
opérations à mettre en œuvre pour la conservation du site d’autre part.
17
Le territoire du Ventoux accueille un couple de Vautour percnoptère de manière régulière (gorges
de la Nesque). Cette espèce est l’un des oiseaux les plus menacés de France et d’Europe. Il est classé
« En Danger Critique » (CR) sur la liste rouge régionale des espèces menacées (UICN). Malgré les
divers projets et programmes de conservation de l'espèce (Natura 2000, LIFE, Plan National
d’Action), celle-ci demeure fragile dans le Sud de la France. Un projet à l'échelle des Parcs naturels
régionaux de la région Sud concernés par
l'espèce a donc été proposé à la nouvelle
Agence Française de la Biodiversité (AFB)
pour coordonner une action d'envergure
en 2018-2019.
Ce projet InterParcs permettra de
poursuivre le suivi de la reproduction du
couple présent et rechercher des
nouveaux couples, de mettre en place
une nouvelle placette de soutien
alimentaire (charnier), d’effectuer le suivi
photographique des placettes et
d’engager une concertation avec les
éleveurs pour l'approvisionnement de la
nouvelle placette ainsi qu’avec les
pratiquants de pleine nature pour
concilier l’activité d’escalade et la
conservation de l’espèce. D'autres
actions à l'échelle des Parcs naturels
régionaux de la région Sud sont
également prévues, notamment en
matière de communication afin de
sensibiliser le public à la préservation de
ce rapace emblématique.
18
Études et suivis scientifiques en cours
Parcouru de tout temps par des scientifiques, le
Ventoux est l’emblème de la richesse biologique de
notre territoire. Plus largement, du fait de son
positionnement géographique, sa dichotomie entre les
versants nord et sud ou son gradient altitudinal, le mont
Ventoux est un territoire qui revêt une importance
capitale dans l’analyse des grands changements
environnementaux en cours.
Ainsi, de nombreux suivis scientifiques sont réalisés sur le massif. En tant
qu’animateur du site Natura 2000 « Mont Ventoux », le SMAEMV conduit,
participe activement ou est associé à l’ensemble de ces démarches. Le
tableau ci-dessous présente quelques sujets traités en 2018 :
Intitulé du suivi Objectifs Partenaires locaux
Alpages sentinelles
Mettre en place un réseau d’une 50aine de partenaires
(gestionnaires, scientifiques, éleveurs) pour étudier et
faire face aux conséquences du changement climatique
dans les alpages.
ONF – Eleveurs
CERPAM
Cartographie des
habitats Natura 2000
Renouveler la cartographie des habitats naturels du site
« Mont Ventoux » dans le cadre de la révision de son
Document d’Objectif.
DREAL PACA – ONF
Inventaire
complémentaire des
chauves-souris du site
Natura 2000
Compléter les connaissances chiroptérologiques du site
Natura 2000 dans le cadre de la révision de son
Document d’Objectif.
Asellia Ecologie
ONF - DREAL PACA
ORCHAMP
Mettre en place des placettes selon un gradient
altitudinal sur plusieurs montagnes alpines pour suivre
à long terme de nombreux indicateurs
environnementaux (botanique, ADN du sol, pédologie,
dendrologie…).
IMBE – INRA – ONF
Restauration et suivi
des pierriers
Définir et suivre la restauration des pierriers sommitaux
dans le cadre du projet de réhabilitation du sommet du
mont Ventoux.
CBNA – CD84
Naturalia
Environnement
Suivi photographique
des habitats naturels
Réaliser un suivi photographique sur 24 lieux du site
Natura 2000 afin de visualiser les grands changements
paysagers en cours. ONF
19
Le travail réalisé dans le cadre de ces suivis fait régulièrement l’objet de publications scientifiques,
de rapports, de préconisations permettant une meilleure gestion des espaces naturels… Ceux-ci
sont disponibles sur demande auprès du SMAEMV/PNR Mont-Ventoux ou de ses partenaires.
Révision du Document d’Objectif
Document planifiant l’ensemble des actions à mener sur un site Natura 2000, le Document
d’Objectif (DOCOB) du site a été rédigé au début des années 2000. Une grande partie des actions
proposées sont donc tout naturellement en cours d’achèvement ou ont été réalisées. Par ailleurs, il
s’avère que des thématiques aujourd’hui prédominantes, comme les activités de pleine nature, ne
sont pas suffisamment abordées dans ce document de référence.
C’est dans l’optique de réviser ce plan de gestion que certaines études évoquées précédemment
ont été lancées. Par ailleurs, un diagnostic complet du site a été lancé. En cours de finalisation, il a
vocation à être enrichi par des groupes de travail puis présenté et validé en comité de pilotage. Par
la suite, le volet opérationnel du DOCOB sera rédigé (2019-2020).
Nettoyons le Ventoux ! – World Clean Up Day Vaucluse
Le samedi 15 septembre 2018, avec près de 220 personnes, l’opération Nettoyons le Ventoux ! a
une nouvelle fois rempli sa mission. Plusieurs centaines de kilos de déchets ont été évacués des
pentes du Ventoux. Ce volume de détritus est nettement inférieur aux éditions précédentes, preuve
que les opérations successives, la sensibilisation et la présence de containers déchets mis en place
par le Conseil Départemental le long des routes ont porté leurs fruits.
L’association « Let’s do it fundation » organisait la même journée un évènement mondial de
ramassage des déchets. C’est donc tout naturellement que l’opération Nettoyons le Ventoux ! s’est
intégrée à cette démarche. En complément, le SMAEMV et FNE84 ont été les relais locaux de
l’évènement sur le nord Vaucluse afin d’y organiser de nombreuses autres opérations de ramassage.
Ainsi, sur une quarantaine de site, les 900 personnes mobilisées dans le Vaucluse ont évacué plus
de 40 tonnes de déchets. À plus grand échelle, 17,7 millions de citoyens répartis dans 156 pays, ont
œuvré ensemble autour de cette cause essentielle à l’environnement.
20
Mise en défens de gîtes à chauves-souris
Une étude sur les chauves-souris
présentes dans le site Natura 2000 a mis
en évidence l’obstruction totale ou
partielle de certains avens favorables à
ces espèces protégées. Que ce soit par
l’homme, pour des raisons de sécurité,
ou de manière naturelle par
embroussaillement, les potentialités
d’accueil de ces cavités pour la
chiroptérofaune s’en retrouvent
fortement amoindries.
Une analyse des enjeux biologiques, du
foncier, de la présence d’activité
spéléologique et leur proximité avec des chemins ou sentiers a été menée en 2018 en vue de
proposer une action de mise en défens.
Ainsi, 3 avens ont été retenus pour faire l’objet d’un contrat Natura 2000, suite à l’accord de la
commune de Blauvac, propriétaire des parcelles cadastrales concernées. L’objectif de l’action
consiste à garantir l’accès de ces avens aux chauves-souris tout en communicant sur leur sensibilité
au dérangement via un panneau d’information.
En 2019, il s’agira de définir un cadre technique et solliciter des financements auprès de la Direction
Départementale des Territoires de Vaucluse (DDT 84).
Diagnostic des accès motorisés du site Natura 2000
Conformément aux fiches actions du DOCOB
(E3-IS Limiter la fréquentation des véhicules
motorisés et E1-ES Diagnostiquer les impacts
éventuels des pratiques récréatives) et en lien
avec la rédaction de la mesure 13 du projet de
charte du PNR du Mont-Ventoux, un diagnostic
des points d’accès aux gorges a été mené. Un
important travail de terrain a permis de
confirmer ou infirmer une fréquentation
motorisée et d’identifier les possibilités
d’action. Une série de cartes a ainsi été
produite, cartes qui serviront de base aux
discussions et aux futures actions qui pourraient
21
notamment déboucher sur de potentiels contrats Natura 2000 dans les années à venir (mise en
place de signalétique par exemple).
Prise en compte de la biodiversité dans le cadre de la création d’un site d’escalade à Villes-sur-
Auzon
Engagée dans une logique de développement durable, la commune de Villes-sur-Auzon a souhaité
prendre en compte les enjeux environnementaux pour créer un site d’escalade dans la Combe de
l’Ermitage.
Lancé fin 2017, ce projet d’équipement a bénéficié d’un accompagnement technique de la part du
SMAEMV (rédaction d’un cahier des charges, accompagnement technique…). Sur la base de ces
éléments, un bureau d’études spécialisé a réalisé un diagnostic écologique du site au cours de
l’année 2018. Ce document met en avant la séquence Éviter-Réduire-Compenser en proposant des
solutions techniques permettant de limiter les impacts sur les espèces présentes (diminution du
nombre de voies, mise en défens de certaines falaises, emplacement des équipements connexes
adapté…).
L’aménagement de ce site d’escalade démontre une nouvelle fois qu’il est possible de conjuguer les
activités de pleine nature, le développement local et la préservation de l’environnement.
22
Relance de l’animation des sites Natura 2000 « Aygues » et « Ouvèze-Toulourenc »
Suite au départ volontaire de François Pierrard, le 31 mai 2016, le poste de d’animateur des sites
Natura 2000 est resté vacant jusqu’au 1er avril 2018, date à laquelle Célia Girieud a débuté
l’animation des sites.
En raison de cette carence d’animation d’environ deux ans, un avenant à la convention d’animation
2016-2018 ÉTAT/ SMAEMV a été signé par l’ÉTAT le 3 septembre 2018. Celui-ci prendra effet dès le
1er janvier 2019 et se poursuivra jusqu’au 31 décembre 2020.
Ramassage des déchets
Le 22 septembre 2018, une opération de ramassage
de déchets s’est tenue au bord de la rivière de
l’Aygues dans le cadre de l’évènement mondial
« World Clean Up Day ». Lors de cette journée, 30
personnes, dont 15 enfants, ont ramassé environ
450 kg de déchets. Complété par une intervention
de Célia Girieud, animatrice du site Natura 2000, cet
évènement a été l’occasion de sensibiliser et
d’informer les participants sur les enjeux du site de
l’Aygues.
Suivi de la Petite massette
Le suivi de la Petite massette (Typha minima) a été réalisé sur les secteurs identifiés lors de la
rédaction du DOCOB. Les résultats ont montré que la présence de l’espèce Minima n’a pas été
détectée mais qu’il y avait une autre espèce dite Latifolia. De nouvelles prospections seront
programmées en 2019 afin de confirmer ou non l’absence de station de Petite massette dans le site
de l’Aygues.
Typha latifolia
Typha minima
23
Préservation de la ripisylve - commune de Gigondas
Propriétaire d’une parcelle forestière en bordure de l’Ouvèze
constituée en grande majorité d’une ripisylve mature en bonne
état de conservation, le Syndicat Mixte de l’Ouvèze Provençale
(SMOP) a été accompagné par le SMAEMV pour engager une
démarche de préservation de cet espace rivulaire sur le long
terme, via l’élaboration d’un contrat Natura 2000 « Îlot de
senescence ».
En 2016, le service instructeur a émis des réticences concernant
l’éligibilité d’un tel contrat Natura 2000 sur une ripisylve
puisqu’aucun contrat de ce type n’avait été réalisé jusqu’alors
en Vaucluse. Suite à de nombreuses vérifications, aucun frein
ne s’oppose à la réalisation d’un tel contrat. Une phase terrain
et de rédaction du dossier administratif a donc été réalisée
permettant son dépôt auprès de la Direction Départementale
des Territoires de Vaucluse en septembre 2018.
Ce contrat vise la non-intervention sylvicole pendant 30 ans sur les
1,5 ha concernés et les 60 arbres contractualisés individuellement.
Gestion de la fréquentation touristique des Gorges du Toulourenc
Chaque été, les Gorges du Toulourenc font l’objet d’une fréquentation massive de visiteurs qui
apprécient à la fois la balade aquatique et la baignade dans ce site remarquable. Cet afflux sans
cesse grandissant suscite malheureusement certaines inquiétudes en termes d’impacts sur les
milieux naturels et de risque pour les personnes (noyade, incendie, sécurité routière, risque de
crues, …).
Afin de résoudre ces différentes problématiques,
un comité de suivi spécifique au Gorges du
Toulourenc a été mis en place depuis 2014
regroupant les partenaires du territoire et animé
par le SMAEMV au titre de Natura 2000.
La relance de l’animation du site en 2018 est
venue remobiliser l’ensemble des acteurs
concernés par cette problématique de sur-
fréquentation des gorges. Plusieurs rencontres et
sorties terrain ont été menées afin d’établir un
état actuel du site et de définir un objectif commun de gestion et de contrôle des flux touristiques.
24
Un comptage de la fréquentation durant la saison estivale a mis en évidence une augmentation du
nombre de visiteurs dans les Gorges, passant de 51 500 personnes en 2015 à 86 600 en 2018, soit
une augmentation de 66% en
quatre ans. Face à ces résultats
alarmants, les services de l’Etat
(Sous-Préfectures de Carpentras et
de Nyons) se sont mobilisés pour
trouver des solutions adéquates.
Lors du Comité de suivi d’octobre
2018, divers scénarios
d’aménagements ont été proposés
pour canaliser et réduire l’accès
motorisé routier aux Gorges.
L’ensemble des parties prenantes
s’est alors engagé à déployer le
scénario selon lequel l’accès aux
Gorges (pont de Veaux) serait
réglementé en période estivale par
la mise en place de barrières. Le SMAEMV se chargera de réaliser dès le début d’année 2019 une
étude concernant le dispositif à déployer et la possibilité de faire payer le stationnement sur le site
de Veaux.
En complément, les employés et les saisonniers des offices de tourisme ont été sensibilisé sur les
enjeux et fragilités des Gorges du Toulourenc afin de pouvoir renseigner au mieux les visiteurs.
Information et communication
La relance de l’animation de ces deux sites Natura 2000 a été l’occasion de remobiliser l’ensemble
des membres des Comités de
Pilotage concernés lors d’une
réunion annuelle par site. Elles ont
eu lieu le 13 novembre 2018. Par la
suite, de nombreux articles ont été
rédigés par divers journaux (Le
Dauphiné, Vaucluse matin, la
Tribune…).
25
Le programme pédagogique « Ecocitoyenneté et Solidarité à l’Ecole » est depuis 2016
une action réalisée grâce projet de Parc Naturel Régional du Mont-Ventoux. Il
concerne, pour l’année scolaire 2017-18, 68 classes du territoire du projet de PNR, soit
37 projets.
Communes ayant bénéficié de cette action de préfiguration sur l’année 2017/18 :
Lycées
Victor Hugo – Carpentras - 1 classe
2 Club jeunes
Vaison-la-Romaine et Sault – 3 groupes
Collèges
Charles Doche – Pernes-les-Fontaines -1 classe
François Raspail – Carpentras - 1 classe
Alphonse Daudet – Carpentras – 6 classes
André Malraux – Mazan – 2 classes
Écoles
Aubignan - 2 classes
Bédoin - 1 classe
Brantes - 1 classe
Caromb - 2 classes
Carpentras - 11 classes
Malemort du Comtat – 9 classes
Mormoiron - 4 classes
Pernes-les-Fontaines - 9 classes
Saint-Christol d’Albion - 2 classes
Saint-Marcellin-lès-Vaison - 2 classes
Saint-Pierre-de-Vassols - 3 classes
Sault - 2 classes
Villes-sur-Auzon – 2 classes
Vaison-La-Romaine – 4 classes
26
Points forts de l’année 2018 :
▪ Une adaptation de l’offre pédagogique du programme aux collèges répondant à une
demande accrue des niveaux d’enseignement plus élevés (10 classes de collège en
2018) ;
▪ De nouvelles perspectives de développement de l’offre d’intervention, notamment
vers le lycée avec la mise en œuvre de l’action 100 du Plan climat de la Région Sud ;
▪ Des rencontres avec les proviseurs des lycées et collèges du territoire du futur parc,
un vif intérêt de ceux-ci quant aux possibles partenariats à venir.
Le réseau éducatif
Structures animatrices partenaires
Accueil Spéléologique du Plateau d’Albion
Agence pour la Transition Energétique
Fédération Départementale des Chasseurs de Vaucluse
France Nature Environnement – Vaucluse
Kareen MANE - Aides aux enfants démunis
Les chemins de Pierre – AEM
Ligue de Protection pour les Oiseaux PACA
Li Granjo Escolo - Réseau de Fermes éducatives
Office Central de la Coopération à l’Ecole
Office National des Forêts
Radio Territoire Ventoux
Taxi Pantaï
Terrabitat – Pour un habitat écologique
Union APARE-CME / CPIE des Pays du Vaucluse
Université Populaire Ventoux - Naturoptère
Ventoux Passion Nature – AEM
27
La Région SUD Provence-Alpes-Côte d'Azur s'est
engagée à être une région exemplaire en termes de
développement durable et de transition écologique.
Cette volonté s'est traduite par l'élaboration d'un
Plan Climat « Une Cop d'avance » décliné en 100
mesures, tous secteurs confondus. La centième
mesure concerne les lycées, et propose que 100%
des lycéens puissent, au cours de leur scolarité,
découvrir un parc régional, national ou d'un espace
naturel protégé. Pour relever ce défi, et via le réseau
des parcs naturels régionaux, la Région a orienté ses
dispositifs à destination des lycéens. L’année 2018
aura ainsi été consacrée à la construction d’une offre
pédagogique à destination des lycées par le groupe
« Interparc Pédagogie » de la Région SUD.
Quels objectifs ?
Permettre à tous les lycéens de la région Sud de
mieux connaître les Parcs naturels régionaux, d'en
comprendre les problématiques et enjeux en lien
avec le développement durable et le climat :
▪ Découvrir les territoires des Parcs, se reconnecter avec les espaces naturels, aller à la
rencontre des personnes qui y vivent et qui les font vivre ;
▪ Comprendre le changement climatique, ses impacts et les évolutions en cours ;
▪ Appréhender les Parcs comme des espaces d'innovation, d'adaptation, de dynamiques
humaines ;
▪ S’engager et agir face au défi climatique et devenir des citoyens responsables.
Quelles actions mettre en place ?
Proposer aux lycéens la réalisation de projets pédagogiques visant à :
▪ Parcourir et étudier des sites remarquables, rencontrer des acteurs ;
▪ Croiser les enjeux locaux et les programmes scolaires ;
▪ Susciter des approches multidisciplinaires ;
▪ Favoriser des méthodes innovantes et participatives.
28
Suite à l’élaboration et la mise en œuvre d’un schéma d’interprétation sur le Ventoux, quatre
parcs naturels régionaux ont lancé cette action sur leur territoire. Le SMAEMV apporte ainsi un
appui aux parcs des Alpilles et de la Sainte-Beaume dans l’élaboration de leur schéma
d’interprétation.
La concrétisation des propositions du schéma d’interprétation du Ventoux se poursuit et
concerne à présent la vallée du Toulourenc, l’histoire des reboisements et le sommet en lien avec
la réhabilitation du site.
« Sur les pas des huguenots »
Ce sentier historique, véritable itinéraire culturel, fait référence à l’exode des protestants à la
suite de la Révocation de l’Édit de Nantes. Il relie Le Poët-Laval dans la Drôme à Bad Karlshafen
en Allemagne, et a récemment été reconnu comme itinéraire culturel par le Conseil de l’Europe.
L’itinéraire est aujourd’hui arrêté. Sur le territoire du projet de PNR du Mont-Ventoux, il concerne
les communes de Monieux, Sault et Aurel. L’identification de l’itinéraire historique a été réalisée
par l’Association d’Études vaudoises et historiques du Luberon (AEVHL), la faisabilité technique
par le Comité Départemental de la Randonnée Pédestre de Vaucluse.
Une phase de communication à destination des élus a été programmée, une action de
coopération concernant la valorisation culturelle de l’itinéraire entre les PNR du Luberon, des
Baronnies et du Mont Ventoux est envisagée pour 2019.
29
La gestion des espaces verts et des voiries constitue une compétence importante pour les
collectivités.
En 2012, le SMAEMV fait le choix de préparer les collectivités au passage de la réglementation «
Zéro-pesticide » (appliquée au 1er janvier 2017) par des sessions de formation. Un programme
de formation pluriannuel est alors déployé pour accompagner les communes et leurs services
techniques dans cette transition.
En 2018, après une année de mise en pratique de la réglementation, le constat général pointe du
doigt la difficulté d’entretien d’un espace particulier : le cimetière, espace sensible où la présence
des adventices reste perçue par la population comme un signe d’irrespect et d’abandon envers
les défunts.
Passer au Zérophyto sur de tels sites
consistera alors à végétaliser et
fleurir les espaces où la solution
mécanique n’est pas satisfaisante.
L’idée est ainsi de faire du cimetière
un jardin, un lieu de recueillement,
mais également un lieu d’histoire et
de culture. On visitera ainsi le
cimetière comme l’on ne peut
s'empêcher de rentrer dans une
église, à la recherche de fraîcheur et
de quiétude. Le point fort de cette
action réside dans l’implication de la
population qui est invitée à
participer aux chantiers de
végétalisation, l’idée étant de faire
revenir les participants pour
l’entretien des plantations qu’ils
auront réalisées. Enfin la
particularité de cette action est de
coupler préservation de
l’environnement et la valorisation
patrimoniale du site. Un inventaire
patrimonial participatif a ainsi été
proposé aux communes qui
souhaitent s’engager dans cette facette de l’action. Une offre culturelle est alors montée avec
les communes (exposition, site internet).
30
Quatre cimetières « pilote » ont été identifiés : Le Beaucet, Mazan, Carpentras et Villes-sur-
Auzon.
L’accompagnement par un éco-paysagiste (diagnostic des
pratiques, préconisations, plan de végétalisation, liste des
plants, formation des agents, organisation, suivi des
chantiers, suivi post-chantiers) est pris en charge par le
SMAEMV. L’acquisition des végétaux reste à la charge de la
commune.
Les chantiers de végétalisation ont été réalisés pour les
cimetières du Beaucet et de Mazan à l’automne 2018. Sur
l’année 2018, 350 végétaux ont été plantés à Mazan et 170
au Beaucet.
Parallèlement, un inventaire des tombes de l’ancien
cimetière de Mazan a été réalisé par l’association « Culture
et Patrimoine » de Mazan, et une offre culturelle sur la
symbolique funéraire est en cours d’élaboration.
Les chantiers de végétalisation des cimetières de
Carpentras et de Villes-sur-Auzon se feront à l’automne
2019. Cette action a su mettre autour de la table des
acteurs très divers : élus, associations culturelles, agents
municipaux des espaces verts, habitants, écoles. Associer
au sein d’une même action la question environnementale
et patrimoniale concède une double résonnance aux
résultats attendus en amenant les sensibilités culturelles
sur des problématiques environnementales et vice-versa.
31
LE LABEL “Ville / intercommunalité Nature” a
pour objectif de valoriser les actions menées en
faveur de la biodiversité par les communes et
intercommunalités et leur engagement dans
une démarche de progrès. La labellisation se
traduit par l’attribution de 1 à 5 libellules.
LE CONCOURS “Capitale de la biodiversité”
récompense, lui, les collectivités les plus actives
liées à une thématique désignée annuellement.
Cette labellisation et ce concours sont, chaque
année, organisés par l’Agence Régionale Pour
l’Environnement PACA qui réunit à cette
occasion un jury régional, composé d’experts et
de techniciens, assurant l’analyse des dossiers
et la remise des labels “Ville /
intercommunalité nature” et du trophée
“Capitale régionale de la biodiversité 2019”. C’est à ce titre que le projet de PNR du Mont Ventoux
a été sollicité en 2018.
La Réserve de biosphère du Mont Ventoux a pour vocation de favoriser la prise en considération
des relations entre l'homme et la nature par les acteurs du
territoire dans leurs différents domaines d'activité.
Afin de tendre vers une plus forte appropriation de la Réserve
de biosphère par les acteurs locaux, le concours des «
Trophées de la Réserve de biosphère du Mont-Ventoux -
2018 » a été lancé sur l'ensemble du territoire de la réserve,
l’objectif étant d’apporter un soutien à des initiatives et
projets exemplaires visant à une prise en compte des grands
enjeux identifiés sur le territoire du Ventoux. Ont ainsi été
encouragés des projets alliant l'écologie et les enjeux socio-
économiques actuels.
32
Le Syndicat Mixte D’Aménagement et d’Équipement du Mont Ventoux est la
structure porteuse du GAL Ventoux, en charge du programme européen LEADER
(Liaison Entre Actions de Développement de l’Économie Rurale) sur le territoire. Le
GAL regroupe 61 communes et l’intégralité du périmètre des 4 intercommunalités
soit 149 000 habitants. Ce programme de développement rural est un dispositif de financement
de projets locaux et d’accompagnement de proximité.
Le système privilégié par la Région PACA afin d’assurer une procédure de sélection transparente
et non discriminatoire, est celui de la mise en place d’Appels à Propositions dits « AAP ». Ainsi, le
comité de programmation a validé en 2018 le contenu des 19 AAP. Plusieurs vagues d’appels à
propositions correspondant à chacune des fiches-actions ont été validées. L’expèrience de 2017
sur une procédure à 3 vagues par AAP, nous a montré ses limites, nous sommes donc passés à
deux vagues par AAP en 2018.
Après chaque validation, ces AAP sont publiés sur le site du SMAEMV afin d’être consultés par le
plus grand nombre.
Quelques chiffres clés :
Enveloppe LEADER du GAL Ventoux : 1,5 million d’euros de FEADER
▪ 14 dossiers votés en opportunité avec avis favorable
▪ Montant total des fonds LEADER réservés en opportunité en 2018 : 228 158,57 € sur les
1 025 000 € soit 22,26 % de l’enveloppe totale liée à la mesure 19.2
▪ Montant total cumulé de fonds LEADER validés (opportunité et programmation) =
498 902,71 € sur 1 025 000 €
▪ 14 dossiers validés en programmation définitive
▪ Dont 14 dossiers ayant obtenu un cofinancement régional
▪ Et 6 dossiers ayant obtenu un cofinancement départemental
▪ 52 809 € : le montant moyen des projets et 23 670 € : le montant moyen FEADER
▪ 24 porteurs de projets potentiels rencontrés sur l’année 2018
▪ 6 comités de programmation dont 3 par consultation écrite
▪ État de la consommation : 48 % de la mesure 19.2
▪ État des paiements : 8 dossiers instruits soit 7,83 % de l’enveloppe
33
14 porteurs de projets remplissant les critères de sélection et participant activement à la mise en
œuvre de la stratégie du Gal Ventoux, ont été reçus par les membres du comité de
programmation pour présenter et défendre leur projet.
Ainsi, le comité de programmation s’est prononcé favorablement sur 14 projets du fait de leur
pertinence territoriale et de leur conformité avec les stratégies du territoire.
L’équipe Leader assure l’organisation, l’animation et le secrétariat du comité de programmation
du GAL Ventoux. Pour rappel, cette instance intervient à différentes étapes de la programmation
du FEADER. Il contribue à la définition et valide la stratégie locale de développement territorial
du GAL, délivre les avis sur les dossiers, engage le FEADER, valide les procédures et contribue à
la vie du programme. Son fonctionnement est organisé par un règlement intérieur. Il est
constitué de 26 membres titulaires et 26 suppléants, 12 du collège public et 14 du collège privé.
Le comité de programmation s’est réuni à 3 reprises sur l’année 2018 et a répondu à 3
consultations écrites. La règle du double quorum a pu être respectée à chacune des séances.
Ainsi l’ensemble des décisions d’attribution de subvention ou de modification de procédures a
pu être validé. D’une façon générale, on constate une plus grande mobilisation des privés que
des élus.
Le GAL s’est doté d’une charte de déontologie. Il s’agit pour les membres du comité de
programmation de s’engager à respecter des principes de neutralité, de confidentialité et
d’indépendance au regard de l’identité des candidats. Il s’agira aussi de faire preuve d’objectivité
et d’avoir un comportement désintéressé. De plus, un document type a été adapté par le GAL
Ventoux afin de vérifier la présence ou non de conflits d’intérêts sur un projet avec un membre
du comité de programmation. Ainsi, à chaque séance l’attestation de situation de conflits
d’intérêts est complétée et signée par les membres du comité de programmation pour chacun
des projets.
Au même titre que les différents acteurs du territoire, l'équipe technique continue de
s'approprier les procédures du nouveau programme LEADER sur le plan technique (nouveaux
outils et nouvelles procédures).
Le GAL étant Guichet Unique, l’équipe technique se charge de transférer les demandes de
subvention aux différents financeurs. Ainsi, des échanges techniques et administratifs avec les
services de la région Sud, du Département de Vaucluse ou autres financeurs nationaux (ADEME,
intercommunalité…) se sont mis en place afin de présenter les dossiers du Ventoux et d’apporter
des précisions quand celles-ci sont demandées par les techniciens ou les élus. Trois comités de
cofinanceurs ont été organisés afin de stabiliser les plans de financement.
34
L’équipe technique a accueilli 24 porteurs de projets potentiels du territoire, certains ont pu
poursuivre sur le dispositif LEADER d’autres ont pu être réorientés et accompagnés sur d’autres
dispositifs du FEADER.
Le programme LEADER bénéficie d’une animation territoriale dédiée. Ainsi l’animatrice et la
gestionnaire participent en alternance au comité de pilotage et de suivi des projets afin
d’apporter des réponses aux porteurs de projets et leur éviter ainsi des erreurs de procédure.
Il faut noter que de nombreux outils de suivi ont été mis en place par la gestionnaire de façon à
suivre au mieux la réalisation du projet (calcul de suivi des dépenses, calcul des variations
possibles entre les postes de dépenses au moment de la réalisation…).
La réalisation d’un guide de quelques pages pour les porteurs souhaitant répondre à un AAP a
été rédigé. Il donne des outils et des définitions utiles pour aider le porteur de projet à construire
son projet et inscrire des informations précises sur la fiche pour avis d’opportunité.
Une Réunion d’information collective : « Comment accéder aux financements LEADER » a été
organisée le 5 avril 2018 à la médiathèque de Pernes-les-Fontaines à destination des élus et des
acteurs du territoire.
À l’issue de la réunion, 7 porteurs de projets ont pris contact dès le lendemain avec notre bureau
et 3 dossiers ont abouti (2 menés par des agriculteurs et 1 par une entreprise agroalimentaire)
Le logiciel Osiris, outil d’instruction des programmes LEADER a été mis à disposition des GAL en
septembre 2017. En 2018, les outils dédiés à la mesure coopération ont été livrés par l’ASP.
14 dossiers ont été instruits en 2018 par la chargée de mission en charge de la gestion et de
l’instruction du dispositif. Des demandes de paiement ont pu être instruites à la suite de
différents contrôles : analyse de l’éligibilité du demandeur, de la demande, des obligations
règlementaires, vérification des marchés publics, vérification des dépenses et du plan de
financement, analyse du caractère raisonnable des coûts, vérification des autres sources de
financement possibles pour éviter le surfinancement, choix d’un encadrement de l’aide par un
régime d’aide favorable aux porteurs de projet…
Un contrôle de supervision réalisé par le « service de contrôle interne des Autorités de gestion »
de la Région PACA a permis de mettre en évidence que les nombreux points de contrôle assurés
par la gestionnaire du GAL semblent avoir été bien compris et assimilés, même si certaines choses
devront être améliorées. C’est donc globalement plutôt positif. Ce contrôle en début de
programme nous a permis d’améliorer encore le travail d’instruction et de monter en
compétence.
L’équipe administrative peut accompagner les porteurs de projet en cas de contrôle.
35
En 2018, seul un dossier a été contrôlé pour « reperformance », il s’agit de contrôler le travail
des services instructeurs et non des porteurs de projet.
L’équipe du Gal a pu participer aux 15 journées de travail et d’échanges avec les 12 autres GAL
de la Région PACA, organisées par l’Autorité de Gestion mais aussi par le Réseau Rural PACA.
Celles-ci se déroulant sur une journée entière, elles permettent au GAL d’échanger sur des
problématiques, des cas pratiques et d’acter sur des méthodes de travail.
L’équipe technique du Gal a pu monter en compétence en participant aux formations interGal et
ateliers collaboratifs.
36
Le budget dédié à l’animation du programme LEADER s’est élevé à 84 695,68 € en 2018 (2 ETP,
coût de structure, frais de déplacement).
▪ Nombre de jours de formation organisés par l’Autorité de gestion : 8
• 22 et 23/02/2018 : formation aides d’état
• 14 et 15 /05/2018 : formation marché public
• 4 et 5/06/2018 : formation instruction
• 18 et 19/10/2018 : formation ASP demande de paiement
▪ Nombre de réunions organisées par le Réseau Rural : 2
• 25/05/2018 : visio-conférence : coopération et évaluation du programme
LEADER
• 12/04/2018 : Atelier d’intelligence collective de coopération à Sisteron
▪ Nombre d’InterGal organisés par l’Autorité de gestion : 3
• 23/01/2018 : procédures et règlementations
• 5/07/2018 : procédures et règlementations
• 14/11/2018 : Notes et procédures - point sur la coopération
37
Les Alpes françaises constituent une des premières destinations touristiques d’Europe,
particulièrement pour le tourisme hivernal. Dans un contexte de réchauffement climatique, le
développement durable du tourisme en montagne repose notamment sur une diversification
d’offres toutes saisons qui valorisent le patrimoine naturel et culturel et qui intègre les enjeux
liés à préservation de la biodiversité. C’est dans ce contexte que le Commissariat de massif des
Alpes (CGET Massif des Alpes), la Région SUD Provence-Alpes-Côte d’Azur, la Région Auvergne-
Rhône-Alpes et l’Europe s’engagent à travers le programme « Espace Valléen » à soutenir les
stratégies de diversification touristique et les plans d’actions pluriannuels de 35 territoires alpins
dont celui du projet de Parc Naturel Régional du Mont Ventoux.
Animé par le SMAEMV, le Comité de pilotage (Copil) de « l’Espace Valléen du Projet de Parc
Naturel Régional du Mont Ventoux » est composé du CGET Massif des Alpes, de la Sous-
Préfecture de Carpentras, de la Région SUD Provence-Alpes-Côte d’Azur, du Département de
Vaucluse, des 3 intercommunalités du massif (Communauté de communes Vaison Ventoux,
Communauté d'agglomération Ventoux-Comtat Venaissin et la Communauté de communes
Ventoux Sud) et de l’ONF. Réunis le 1er mars 2018, les membres du Copil ont partagé un état de
la programmation depuis 2015, procédé au rééquilibrage de la maquette financière et acté la
programmation de l’année 2018.
Études de réhabilitation du sommet du mont Ventoux
Sur la base d’intentions d’aménagement, l’esquisse du projet
de réhabilitation du sommet du mont Ventoux a été réalisée
en 2018 par le bureau d’études Atelier Lieux et Paysages
(ALEP), mandataire du groupement de maîtrise d’œuvre.
Cette première étape a également permis de préciser et
d’adapter le projet en fonction des attentes de l’ensemble
des partenaires du projet et des exigences des deux co-
maîtres d’ouvrage que sont le Département de Vaucluse et
le SMAEMV. La phase « esquisse » a été entérinée le 21 juin
2018. L’Espace Valléen vient donc apporter son soutien à ce
projet tant sur la phase de conception que dans la réalisation
des travaux qui devrait débuter en 2021.
38
Valorisation touristique et environnementale de la vallée du Toulourenc
Le projet de « Création d'un jardin thématique ludique » à Saint-Léger-du-Ventoux » est porté
par l’association « Esprit des Lieux ». Il consiste en
la réhabilitation de l’ancienne maison forestière de
Chante Perdrix pour développer un espace d’accueil
du public, une librairie et un lieu de petite
restauration valorisant les produits frais, de saison
et locaux.
La Région SUD Provence-Alpes-Alpes-Côte d’Azur a
confirmé son intervention lors de l’assemblée
régionale du 14 décembre 2018. Ce dossier sera
présenté en 2019 au comité de programmation de
la Convention Interrégionale du Massif des Alpes.
Le Comité de pilotage a également souhaité que le
projet d’installation de deux toilettes sèches dans la vallée du Toulourenc sur les parkings du
hameau de Veaux à Malaucène et au pont romain de Saint-Léger-du-Ventoux soit porté par le
SMAEMV. Cette installation vient compléter des actions plus larges d’aménagement et de
canalisation des flux. Le projet a reçu le soutien de la Région SUD Provence-Alpes-Côte d’Azur
lors de l’assemblée régionale du 18 octobre 2018. Il sera présenté en 2019 au comité de
programmation de la Convention Interrégionale du Massif des Alpes.
39
Mission d’assistance à la maitrise d’ouvrage en faveur de l’aménagement et de l’exploitation du
plan d’eau des Salettes à Mormoiron
Durant l’année 2018, la Communauté de communes Ventoux Sud a réalisé les études de
positionnement touristique et de faisabilité technique du projet. Elles ont permis d’aboutir à un
positionnement stratégique de long terme qui permettra d’améliorer l’accueil, de diversifier les
activités aux quatre saisons et de conforter l’activité de baignade. À court terme, des
aménagements légers permettront de rendre le site plus attractif.
Le coût prévisionnel de ces quatre projets est de 528 710 €. Ils bénéficient du soutien financier
de la Région pour 143 071 €, de l’État (FNADT - CIMA) pour 122 043 € et de l’Europe (FEDER
– POIA) pour 146 088 €.
40
La Région SUD Provence-Alpes-Côte d’Azur a souhaité construire une nouvelle politique
contractuelle qui modernise les dispositifs régionaux en les regroupant au sein d’un cadre
contractuel unique. Dénommé Contrat Régional d’Equilibre Territorial (CRET), ce contrat
intègre et traduit les grandes priorités du Schéma Régional d’Aménagement et de Développement
Durable du Territoire (SRADDT) ainsi que les objectifs du Plan Climat de la Région.
Le SMAEMV est le chef de file du CRET qui rassemble les 4
EPCI autour du Ventoux (Communauté de communes
Vaison Ventoux, Communauté de communes les Sorgues
du Comtat, Communauté de communes Ventoux Sud,
Communauté d’agglomération Ventoux Comtat
Venaissin). Pour la dernière année de la programmation
2015-2018, le CRET Ventoux a soutenu les projets suivants
en 2018 :
L’aménagement de la Véloroute de l’Ouvèze
La Véloroute de l’Ouvèze desservira 6 communes
sur 32 kilomètres et permettra de connecter le
territoire de la Communauté de Communes Vaison
Ventoux aux projets en cours de réalisation que
sont la Via Rhôna et la Via Venaissia. Elle
complétera l’offre de loisirs et de tourisme en
valorisant un accès aux contreforts du massif des
Dentelles de Montmirail, du Ventoux et des
Baronnies depuis la vallée du Rhône. Il incitera
également l’usage du vélo dans les déplacements
quotidiens des habitants.
L’aménagement de l'ancienne gare de Carpentras
La Communauté d’agglomération Ventoux Comtat Venaissin souhaite réhabiliter le bâtiment de
l'ancienne gare de Carpentras afin de créer un tiers lieu du
numérique. Ce pôle de compétence, centre de ressources sur
le numérique, rassemblera plusieurs activités comme un
espace de coworking (25 bureaux, 2 salles de réunions,
coworking enfants, conciergerie numérique), un centre
d’affaires (13 bureaux, terrasse privée, salle de réunion), un
atelier de fabrication numérique professionnel orienté sur la thématique du packaging, un lieu
dédié à la formation numérique, un espace évènementiel ainsi qu’un wagon restaurant.
41
La création des bureaux administratifs et des locaux techniques de la CCVS
La Communauté de communes Ventoux Sud envisage de réaliser les bâtiments de son futur siège
à Villes-sur-Auzon. Les travaux comprennent la
réalisation d’un bâtiment administratif accueillant un
office de tourisme ainsi qu’un bâtiment technique qui
accueillera un garage, un atelier, un réfectoire et un
vestiaire.
La création d'une déchèterie à Carpentras
La CoVe souhaite créer un nouvel équipement de collecte des déchets
sur une superficie de 13 000 m2. Il s’ajoutera aux 4 autres déjà en
fonction sur le territoire à Aubignan, Caromb, Malaucène et Venasque.
Il sera équipé de 12 quais et proposera une capacité de stockage
équivalente à celle de Caromb, soit environ 500 m3 de déchets.
Durant l’année 2018, les partenaires du CRET rassemblés autour du
SMAEMV qu’ils ont désigné comme chef de file, ont répondu à l’appel à candidature aux
nouveaux contrats régionaux d’équilibre territorial 2019-2021. Le dossier de candidature, fondé
sur une stratégie partagée et cohérente avec l’avant-projet de Charte du PNR du Mont Ventoux
et les trois Schémas de Cohérence Territorial, intègre les priorités régionales définies dans le plan
climat régional « Une COP d’avance » et le Schéma Régional d'Aménagement, de Développement
Durable et d'Égalité des Territoires (SRADDET).
Notre candidature ayant été retenue, l’année 2018 a permis de travailler à une
programmation qui s’appuie sur des axes favorisant la transition énergétique par :
▪ Le développement de l’écomobilité autour du Ventoux
▪ La reconquête des centres anciens et la maîtrise du développement urbain
▪ L’optimisation de la gestion des déchets et le développement de l’économie
circulaire
▪ Une production durable et la maîtrise de la consommation
▪ Une meilleure maîtrise des flux et l’aménagement de sites écotouristiques
▪ L’accompagnement et le soutien des filières agricole et agroalimentaire
Le coût prévisionnel de ces quatre projets est de 5 061 808 €, ils ont reçu un soutien de la Région
de 1 549 547 €.
42
De par ses statuts, le Syndicat mixte a pour mission de réaliser des opérations, pour le compte de
ses communes adhérentes à la mission d’aménagement et d’équipement (34 communes,
1 communauté de communes), mais aussi pour le compte de tiers, par convention de mandat.
Le service a donc acquis depuis de nombreuses années, une expérience forte en maîtrise
d’ouvrage déléguée qui lui permet de répondre aux exigences des communes dans des domaines
très variés.
Le service des maîtrises d’ouvrages déléguées du SMAEMV est présent à toutes les étapes du
projet jusqu’à son parfait achèvement et son bilan financier définitif.
Dans ce cadre, le SMAEMV assure la mise en place du financement de l’opération et le portage
financier des opérations.
La commune reste totalement décisionnaire de l’opération en délibérant à chaque étape
importante.
Historique & Chiffres
Depuis la naissance de cette mission au début des années 1980, ce sont plus de 130 projets qui
ont été accompagnés en maîtrise d’ouvrage mandatée.
En 2018 :
▪ 2 nouveaux projets confiés
▪ 1 commune accompagnée en phase d’aide à la décision grâce aux études de faisabilité
2018 a vu s’achever 2 projets, qui ont été réceptionnés
En 2018, 7 projets de développement local portés par 6 communes et 1 intercommunalité
rurale ont été accompagnés.
43
Construction d’un Multi Accueil Petite Enfance à MALEMORT-DU-COMTAT – COMMUNAUTÉ DE
COMMUNES VENTOUX SUD
Les élus de la CCVS ont sollicité le service MOD du SMAEMV en vue d’obtenir une aide pour le
projet de construction d’un multi accueil petite
enfance sur la Commune de Malemort du
Comtat.
Les locaux de la crèche situés à Malemort du
Comtat, du fait de leur localisation et de leur
configuration, peuvent difficilement évoluer
sans que cette opération ne soit incohérente en
terme économique.
La réalisation de ce projet permettra d’installer
cette structure dans des locaux, mieux adaptés
aux besoins actuels et futurs.
En mars 2017, la CCVS a confié au SMAEMV la
maîtrise d’ouvrage déléguée de ce projet.
Création d’un Pôle Jeunesse à SAULT - – COMMUNAUTÉ DE COMMUNES VENTOUX SUD
La Communauté de Communes a confié au SMAEMV la
maîtrise d’ouvrage déléguée de l’opération de
construction du Pôle Jeunesse à Sault.
Afin d’offrir aux familles le meilleur service, les élus,
conscients de la nécessité de disposer d’équipements
performants et notamment en ce qui concerne
l’enfance et la jeunesse, ont souhaité créer un lieu de
ressources à destination des enfants de 4 à 17 ans.
Maître d’œuvre : Groupement de maîtrise d’œuvre Christian MENDEZ – Bollène (mandataire)
Coût prévisionnel du projet : 1 572 700 € TTC
Financeurs : Etat - Caisse d’allocations familiales – Conseil Régional PACA – Communauté
de Communes Ventoux Sud
Maîtrise d’œuvre : Éric PAYAN - Arles
Démarrage des travaux : 21 novembre 2017
Réception des travaux : 15 Novembre 2018
Coût du projet : 649 278 € TTC
Financeurs : ÉTAT - Conseil Régional PACA – CAF de Vaucluse - CCVS
44
Rénovation de logements communaux à CRILLON-LE-BRAVE
En 2016, les élus de la Commune de Crillon le Brave ont sollicité le service MOD du SMAEMV en
vue d’obtenir une aide à la décision sur la création de logements communaux.
La création de logements locatifs
communaux va permettre de développer et
de rééquilibrer l’offre en logements
disponibles sur la commune afin d’accueillir
tous types de ménages et assurer ainsi son
équilibre et le dynamisme de ses services,
contribuer à redonner vie au cœur du village.
Le SMAEMV a donc assisté la commune
dans la définition du programme et une
étude de faisabilité a été réalisé en
2017.
En avril 2018, la commune de Crillon le
Brave a confié au SMAEMV la maîtrise
d’ouvrage déléguée de ce projet.
Réhabilitation du Moulin Monin à SAINT-LÉGER-
DU-VENTOUX
En 2016, les élus de la Commune de Saint Leger du
Ventoux ont sollicité le service MOD du SMAEMV
en vue d’obtenir une aide à la décision sur la
Réhabilitation du Moulin Monin.
Le SMAEMV a donc assisté la commune dans la
définition du programme et une étude de
faisabilité a été réalisée.
45
Création d’une bibliothèque intergénérationnelle à MALEMORT-DU-COMTAT
La commune de Malemort du Comtat a confié au SMAEMV la maîtrise d’ouvrage déléguée de
l’opération de création d’une bibliothèque intergénérationnelle.
Ce nouveau lieu, situé au cœur du village a vocation à devenir un lieu essentiel de la vie culturelle
du village, un lieu d'échanges et de convivialité qui aura aussi pour fonction de développer le lien
social et les échanges entre des publics diversifiés.
Rénovation de la salle polyvalente – Création d’un pôle intergénérationnel à vocation
culturelle, sportive et sociale à VILLES-SUR-AUZON
Les élus de la commune de Villes-sur-Auzon ont sollicité le Service MOD du SMAEMV en vue de
la rénovation de la salle polyvalente et de l’aménagement du parking.
Le service MOD du SMAEMV a donc assisté la commune dans la définition du programme et de
l’enveloppe financière prévisionnelle de cette opération. Une étude de faisabilité, en phase
d’aide à la décision a été réalisée parallèlement à un audit énergétique du bâtiment.
Le projet prévoit : Rénovation générale du bâtiment (isolation, etc.…), agrandissement de
Maître d’œuvre : Groupement de maîtrise d’œuvre Christian MENDEZ - Bollène (mandataire)
Coût Prévisionnel du Projet : 1 224 000 € TTC
Financeurs : État - Conseil Régional PACA – Commune
Maîtrise d’œuvre : Groupement de maîtrise d’œuvre Daniel & Cayssol Sarrians (mandataire)
Démarrage des travaux : 04 septembre 2017
Réception des travaux : 10 octobre 2018
Coût du projet : 940 317 € TTC
Financeurs : ÉTAT - Conseil Régional PACA - Conseil Départemental du Vaucluse - CARSAT
Commune
46
l’espace dédié à la salle polyvalente, aménagement des sanitaires, mise aux normes accessibilité
(utilisation de l’espace aujourd’hui dédié au stockage), création d’une ouverture côté Ventoux,
aménagement d’une scène, création de vestiaires, création d’un local rangement, aménagement
d’une cuisine, aménagement du parking existant et création d’un parking sur terrain mitoyen.
Création d’un pôle médical à SAINT-CHRISTOL D’ALBION
La commune de Saint Christol d’Albion a confié la Maîtrise d’Ouvrage Mandatée au SMAEMV en
vue de la création d’un pôle médical dans un souci d’anticipation des risques de désertification
médicale.
Ce pôle médical, accueillera dans un même lieu, d’une surface de 178m², l’ensemble des
professionnels de santé (médecin généraliste, infirmière, kinésithérapeute). L’enjeu pour ces
47
professionnels réside dans la mutualisation des moyens (locaux, matériels, éventuellement
personnels) qui aura des répercussions positives sur l’organisation du travail entre les praticiens.
Le projet comprend également une pharmacie. Les conditions d’accès, la sécurité et le confort
des usagers seront optimisés, car le projet prévoit l’aménagement des parkings.
Aménagement du parking Sainte-Anne à SAULT
Dans un souci de
reconquête et de
rénovation urbaine, la
commune de Sault a
décidé d’engager un
ensemble d’actions en vue
d’embellir la façade ouest
du centre ancien et de
requalifier l’espace public
au profit de la qualité de
vie des habitants.
Les élus de la commune de
Sault ont sollicité le Service
MOD du SMAEMV pour
mener à bien le projet. Ainsi, en partenariat avec le CAUE, une étude de faisabilité, en phase
d’aide à la décision a été réalisée afin d’assister la commune dans la définition du programme et
de l’enveloppe financière prévisionnelle.
En 2015, la commune a confié au SMAEMV la maîtrise d’ouvrage déléguée de ce projet.
Maîtrise d’œuvre : Groupement de maîtrise d’œuvre Gilles ROGIER – Carpentras
(mandataire)
Démarrage des travaux : 06 novembre 2017
Réception des travaux : 15 janvier 2019
Coût du projet : 688 959 € TTC
Financeurs : État - Conseil Départemental de Vaucluse - Conseil Régional PACA - Commune
de Saint-Christol d’Albion
Maître d’œuvre : Groupement de maîtrise d’œuvre Christophe MENU – Violès (mandataire)
Coût prévisionnel du projet : 460 230 € TTC
Financeurs : recherches en cours
48
Le réseau « Accueil vélo Ventoux » rassemble des professionnels
du tourisme, hébergeurs, restaurateurs, loueurs et
accompagnateurs vélo, sites de visite, producteurs et artisans
locaux, agences, transporteurs et offices de tourisme, soucieux
de proposer aux clientèles vélo des services adaptés à leurs
besoins. Sur le territoire du Ventoux, le réseau est co-animé par
l’Association Touristique Destination Mont Ventoux (ATDMV) et
le SMAEMV. En 2018, 108 professionnels ont confirmé leur
engagement au sein du réseau.
L’Assemblée générale de Destination Ventoux s’est déroulée le
15 mai à Crillon-le-Brave, l’occasion pour l’association et pour le
SMAEMV de faire un bilan des actions de l’année passée et de
présenter les actions à venir.
Le 3 juin, l’association Destination Ventoux a tenu un
stand à l’occasion de la journée “Nesque Voie
Verte” afin de promouvoir les circuits vélo et
l’ensemble des partenaires du réseau Accueil vélo
Ventoux.
« À vélo autour du Ventoux » : Éditions de la carte et
des fiches circuits
Comme chaque année, la carte « À vélo autour du
Ventoux » a été mise à jour et rééditée à 15000
exemplaires. L’ADTMV finance ce support grâce aux
adhésions des professionnels et le SMAEMV en assure
le suivi.
En complément de la carte vélo, les 16 fiches circuits
ont fait l’objet d’une réédition par l’Office de Tourisme
Ventoux Provence et le SMAEMV.
Les documents sont disponibles chez les
professionnels du réseau « Accueil vélo Ventoux »
ainsi que dans les Offices de tourisme du territoire.
49
Salons grand public
Comme tous les ans, nous avons participé à différents salons et opérations de promotion avec
nos partenaires de « La Provence à vélo » dont Vaucluse Provence Attractivité (VPA).
▪ 13 et 14 janvier : Salon Fahrrad à Stuttgart en Allemagne (VPA)
▪ 26 au 28 janvier : Avignon Vélo Passion 84 (VPA)
▪ 2 au 4 mars : Salon Fiets en Wandelbeurs à Utrecht aux Pays-Bas (réseau La Provence à vélo /
SMAEMV)
À l’occasion de la Fête nationale du Vélo, le
SMAEMV a organisé la 6ème édition de
“Nesque Voie Verte” : Une journée dédiée aux
mobilités douces (vélos, rollers, trottinettes…)
dans les Gorges de la Nesque, plébiscitée par
les cyclistes amateurs de plus en plus
nombreux. Un parcours ponctué de pauses
ludiques, informatives et gourmandes.
Cette année : 1 600 participants (locaux,
touristes français et étrangers) dont 1 000
comptabilisés à la montée à Villes-sur-Auzon
(essentiellement jusqu’à 13h), et 600 du côté
Monieux.
Météo : beau temps doux un peu couvert en matinée, et orage vers 16h.
Une manifestation réussie grâce à l'implication active de la CCVS, les municipalités de Blauvac,
Villes-sur-Auzon, Monieux et Sault associées à son organisation, et les associations et autres
structures présentes tout au long du parcours : Destination Ventoux, le CODEP, le CCFF…
L’organisation de cette journée a de nouveau bénéficié de la mutualisation de la mise en place
logistique avec la 2ème édition du semi-marathon organisée par la CCVS la veille : tentes,
barrières Vauban, conteneurs poubelle.
Bilan sécurité :
Malgré le renforcement du dispositif de sécurité mis en place en 2017, en particulier nouveaux
panneaux de prévention positionnés aux endroits stratégiques, la cohabitation des différentes
populations cyclistes, notamment familles et cyclosportifs, engendre de véritables soucis de
sécurité auxquels il faudra remédier afin d’éviter des accidents lors des prochaines éditions. Une
réunion est d’ores et déjà prévue avec tous les partenaires au printemps 2019.
50
Initié en 2016, le projet porté par le SMAEMV vise à structurer et à promouvoir une nouvelle
offre de parcours VTT balisés sur le massif du Ventoux et ses alentours, afin de répondre au
manque d’équipements dédiés à cette activité mais également de répondre à des enjeux de
conciliation et de préservation.
Inauguré le 11 septembre 2018 à l’hippodrome de
Sault, les principales réalisations portent sur :
▪ L’aménagement de 12 parcours VTT soit
220 km d’itinéraires balisés au départ de
Bédoin, Sault, Beaumont-du-Ventoux,
Monieux et Pernes-les-Fontaines répartis
en 10 parcours « cross-country » et 2
parcours enduro.
▪ L’édition d’une carte des itinéraires VTT
imprimée à 10 000 exemplaires et diffusée
dans les Offices de tourisme et chez les
partenaires touristiques du territoire.
▪ La labellisation du nouvel Espace VTT-FFC
Ventoux formalisée par la signature d’une
convention entre le SMAEMV, l’association
EGOBIKE (club support FFC), le Comité
Régional et la Fédération de Cyclisme.
Un Site VTT-FFC est un espace de pratique VTT qui
répond au cahier des charges défini par la FFC.
C’est un label reconnu des pratiquants et qui leur
garantit un minimum de prestations et de services (100 km minimum de sentiers balisés, un point
d’accueil spécifique VTT, des panneaux d’information, une carte des itinéraires…).
Pour mener à bien ce projet, le SMAEMV a obtenu des subventions publiques à hauteur de 80 %
du coût total du projet, au titre Programme européen LEADER 2014-2020.
51
Création d’une page web dédiée
Pour présenter la nouvelle offre VTT Ventoux, une page a été créée sur le site départemental
www.provence-a-velo.fr. Elle valorise les 12 parcours existants et présente les services proposés
par l’Espace VTT-FFC Ventoux.
Salons
Pour la première fois, le SMAEMV a participé au Salon Vélo vert Festival qui s’est déroulé du 1er
au 3 juin à Villard-de-Lans, pour présenter l’Espace VTT-FFC Ventoux aux nombreux pratiquants
présents (stand partagé avec EGOBIKE).
Du 11 au 14 octobre, le Ventoux était à nouveau présent aux côtés de Vaucluse Provence
Attractivité et de Vélo Loisir Provence pour présenter l’offre VTT départementale aux nombreux
visiteurs du Salon Roc d’Azur qui se déroule chaque année à Fréjus et rassemble quelques
100 000 passionnés de VTT.
Campagnes photos VTT
Deux journées de reportage photos ont été réalisées afin de compléter la photothèque VTT :
l’une en interne et l’autre avec Vaucluse Provence Attractivité.
52
La démarche territoriale de promotion des produits et des savoir-faire du Ventoux, initiée par le
SMAEMV depuis 2009, a pour ambition de construire un lien entre les produits, le territoire du
Ventoux et le savoir-faire de ses hommes. Elle s’appuie sur des actions récurrentes majeures telles
que l'organisation du Festival Ventoux Saveurs chaque automne, l'édition de l'Agenda des fêtes
de terroir du Ventoux au printemps, et la participation à des actions de promotion (Fête de la
fraise, Terroirs en fête…).
Cette démarche collective a permis l'émergence d'une marque "Ventoux Saveurs" déposée à
l'INPI en 2013 ; les petits producteurs de nos communes disposent depuis d'un label de territoire
pour la promotion de leurs produits et leurs productions. Structurer et renforcer les liens entre
agriculture, tourisme et environnement, c’est l’un des rôles du Syndicat Mixte d’Aménagement
et d’Équipement du Mont-Ventoux au travers de sa mission de développement local.
En 2014, la démarche collective Ventoux Saveurs portée par le SMAEMV a innové en réalisant le
1er Agenda des fêtes de terroir du Ventoux en
partenariat avec les acteurs économiques du
territoire. Ce guide a l’originalité de présenter
l’ensemble des fêtes de terroir qui rythment la
vie du Ventoux d’avril à décembre. Fortement
attendu tant par les résidents que les touristes
visiteurs, ce guide, imprimé à 25000 exemplaires,
est largement diffusé par les Offices de tourisme,
les hébergeurs, les caves, les restaurants, les
producteurs et artisans.
Pour réaliser cet agenda, l’équipe
communication du Syndicat Mixte du Mont-
Ventoux se mobilise durant les 3 premiers mois
de l’année pour recenser toutes les fêtes locales ainsi que de nombreux autres rendez-vous
saveurs et senteurs, sport et nature autour du Géant de Provence. Simultanément, l’agence à qui
est confiée, suite à un appel d’offres, la régie publicitaire (Vaucluse Média, éditrice de Ventoux
Magazine, pour cette édition 2018), recherche des publicités à même de couvrir les coûts de
production des 25000 exemplaires de ce véritable guide pratique de 68 pages, diffusé
gratuitement.
En téléchargement sur les sites web : SMAEMV et Ventoux Saveurs
53
Le Festival d’automne Ventoux Saveurs, véritable fête des saveurs et senteurs, a pour objectif de
conforter l’information sur tous les produits en allant à la rencontre des hommes et des femmes
qui les cultivent, les transforment et les valorisent avec passion toute l’année sur les tables du
Vaucluse et d’ailleurs. Pour sa reconduction 2018 et 2019, le Festival a fait l’objet d’une demande
de financement LEADER qui a été acceptée au vu de son caractère structurant pour le territoire.
Un partenariat avec le Crédit Agricole Provence Alpes-Côtes-d ’Azur a également été mis en
place, il a contribué au financement de diverses animations complémentaires.
La communication « on line » a été administrée en direct depuis le syndicat. Cette organisation
a permis de maintenir un bon niveau de visibilité et donc de fréquentation sur les animations et
fêtes proposées.
Communication Web :
▪ www.facebook.com/ventoux.saveurs :
Annonce et reportage quotidien des tous les événements du festival
▪ www.ventoux-saveurs.fr :
Programme complet avec un onglet dédié par thème
Programme chronologique
54
Le partenariat réitéré avec France Bleu Vaucluse concourt fortement à la notoriété de
l’événement. À noter également une implication croissante des acteurs du tourisme (OT, ADT,
réceptifs) qui voient en ce temps fort une chance pour la fréquentation hors saison.
Les programmes, affiches et flyers ont été distribués par le SMAEMV, et diffusés par :
Les offices de tourisme de la zone Ventoux et limitrophes,
Les membres du réseau Ventoux Saveurs (producteurs, artisans…)
Les manifestations du Festival
Les commerces
▪ La fête des saveurs d'automne de Sault (dans le cadre du festival) : Une manifestation
récurrente créée par le SMAEMV en 2006. Cette fête dédiée aux productions 100%
Ventoux est organisée et gérée par notre structure.
▪ Terroirs en fête
Stand sur cette fête organisée par le département.
▪ Programme 48 pages format A5 : Elaboré par le service communication du
SMAEMV
▪ Impression papier 5 000 ex
▪ Création d'affiches dédiées aux animations, aussi déclinées en Akilux
(plaques routières 80 * 70) pour une signalétique extérieure.
▪ Soutien de fêtes de terroir par l’impression de flyers
55
Véritable terre d’exploit et de défi, le Mont Ventoux accueille chaque année près de 150
manifestations sportives soit environ 35 000 participants.
Certains événements de « masse » ne sont toutefois pas toujours bien perçus par la population
locale. D’autres sont susceptibles d’avoir des impacts sur les milieux naturels. En collaboration
avec les services de l’Etat, les collectivités et les organisateurs volontaires, des initiatives ont été
prises en 2016-2017 pour renforcer la prise en compte de l’environnement dans les manifestations
sportives.
Edité en 2017, le « Guide de l’organisateur d’évènement sportif – Ventoux » permet
de rassembler toutes les informations nécessaires pour organiser une rencontre
sportive qui prenne en compte toutes les spécificités locales. Il récapitule les
différentes démarches administratives, rappelle les enjeux environnementaux et
propose des pistes d’actions pour devenir une manifestation
« responsable ».
Une mise à jour et une traduction du guide en anglais et
néerlandais ont été réalisées en 2018.
Selon l’importance des manifestations sportives, certaines
peuvent être soumise à Évaluation des incidences Natura 2000,
afin d’assurer leur compatibilité avec les milieux naturels
qu’elles traversent. Dans le cadre de l’accompagnement que
propose le SMAEMV aux organisateurs d’évènements sportifs
de nombreux échanges ont eu lieu avec ces derniers afin de les
orienter dans cette démarche parfois mal comprise. En 2018,
plus de 50 dossiers ont été traités par le SMAEMV. Chiffre en
augmentation constante ces dernières années, il témoigne de
l’intérêt grandissant du massif pour les sports de nature.
56
Plus de la moitié de la superficie du territoire est couverte par des milieux forestiers
(55%). Bien que la forêt publique soit largement représentée, en particulier sur le
massif, la forêt y est majoritairement
privée. On note globalement un manque
de « culture forestière » de la part des
propriétaires privés qui sont peu mobilisés dans la
gestion de leurs parcelles, contrairement aux élus
communaux qui bénéficient de Plans d’Aménagements
Forestiers.
Pour renforcer et améliorer la gestion des forêts privées
et limiter les conflits d’usage, la connaissance de la forêt
et de son fonctionnement gagne à être développée
auprès des propriétaires, et plus largement des citoyens
du territoire.
En 2016, en partenariat avec l’Office National des Forêts
et le Centre National de la Propriété Forestière, le
SMAEMV a co-produit avec la société de production
AMDA, 7 vidéos d’environ 2 minutes 30 sur la forêt du
Ventoux. Fort de 45 000 vues en 6 mois de diffusions sur
Facebook et Youtube, il a été proposé de compléter en
2018 la série de films par 4 nouvelles thématiques à
savoir la transformation du bois, l’artisanat, le risque
incendie et la recherche scientifique.
Leur diffusion sera également assurée via la page
internet dédiée (http://www.ma-foret-mon-
ventoux.smaemv.fr/) ainsi que par les réseaux sociaux
durant l’année 2019.
57
Avec le soutien financier du
Tour de France (ASO) et en
collaboration avec le Centre
National de la Propriété
Forestière (CNPF), le SMAEMV a lancé en 2017
l’appel à projets « Carbone + » auprès de
propriétaires forestiers privés, afin qu’ils
mettent en place des opérations de
séquestration du carbone en forêt.
Concrètement, il s’agissait de financer des
travaux d’amélioration des peuplements afin
d’éviter les coupes rases et ainsi repousser
l’âge de la récolte.
Afin de faire le bilan du projet, une visite de terrain a été organisé en octobre 2018 avec les
représentants des différents partenaires dont la société ASO. Au total, plus de 50 ha de travaux
sylvicoles ont permis pour un gain carbone de 8 800 t CO2.
Les propriétaires forestiers se sont par ailleurs engagés sur le long terme en se dotant chacun d’un
document de gestion durable agréé par le CNPF, représentant 370 hectares de forêts maintenant
gérées durablement. En servant d’exemples pour les propriétaires alentours, ces opérations ont eu
un effet levier : au total, 2 100 ha de forêts sont maintenant dotés de documents de gestion durable
sur les communes concernées par le projet.
Cette action pilote en Région Sud fait partie des programmes permettant la construction d’un
référentiel de certification carbone à l’échelle nationale.
58
N°-Date OBJET
Dépôt
Pref. INFO CS
2018-01
11.04.18
Passation d’un marché public de prestations intellectuelles
avec L’Office National Des Forêts sis à Montpellier (34094)
d’un montant de 33 600,00 € HT pour la réalisation des
prestations suivantes : « Inventaire et cartographie des
habitats naturels et de la flore d’intérêt communautaire de
deux sites Natura 2000 : Mont Ventoux / gorges de la
Nesque ».
12/04/18 14/09/18
2018-02
05.03.18
Passation d’un marché public, pour la « réalisation d’une
étude environnementale dans le cadre de la Réhabilitation
du sommet du Mont Ventoux – Phase 1 étude pré-
opérationnelles » avec Le Cabinet Mediaterre Conseil, sis à
Marseille (13009) pour un montant de tranche ferme +
tranche Optionnelle à 83 435,00 HT
06/03/18 30/10/18
2018-03
09.07.18
Passation d’un marché public de prestations intellectuelles
avec Mediaterre Conseil sis à Marseille (13009) d’un
montant de 29 250,00 € HT pour la réalisation des
prestations suivantes : « Etude Environnementale du projet
de charte du parc Naturel Régional du Mont Ventoux ».
09/07/18 14/09/18
2018-04
25.07.18
Passation d’un marché public de maîtrise d’œuvre avec MTC
sis à Moirans (38430) d’un montant de 15 240,00 € TTC
(forfait provisoire) pour la réalisation des prestations
suivantes « Maitrise d’œuvre relatif à la réalisation d’un
projet de tapis roulant de montagne sans galerie à la Station
du Mont Serein ».
25/07/18 14/09/18
2018-05
30.07.18
Passation d’un marché public de prestations intellectuelles
avec La Cae Mosaique-Asellia Ecologie sis à Sisteron (04200)
d’un montant de 8 000,00 € HT soit 9 600,00 € TTC pour la
réalisation des prestations suivantes : « inventaire
complémentaire et cartographie des chiroptères d’intérêt
communautaire du site Natura 2000 Mont Ventoux ».
25/07/18 14/09/18
2018-06
06.09.18
Passation d’un marché public de maîtrise d’œuvre avec le
cabinet Mazolla sis à Carpentras d’un montant de 9 030.00€
HT (forfait provisoire) pour la réalisation des prestations
suivantes : « Maitrise d’œuvre relatif à la réalisation de
travaux de réhabilitation du Chalet d’Accueil et du Chalet de
Fonction à la Station du Mont Serein ».
06/09/18 30/10/18
59
N°- Date OBJET Dépôt
Pref. INFO CS
2018-07
22.10.18
Avenant n°2 – Réalisation d’une étude environnementale
dans le cadre de la réhabilitation du sommet du Mont
Ventoux – phase 1 études pré-opérationnelles Avenant n°2
23.10.18 21/03/19
2018-08
23.10.18
Passation d’un marché public de prestations intellectuelles
avec Aquapoles d’un montant de 2 630 € HT soit 3 156 € TTC
pour la réalisation des prestations suivantes « Etude de
faisabilité et de définition de filière pour l’installation de
deux dispositifs d’assainissement non collectifs dans la
vallée du Toulourenc »
23.10.18 21/03/19
2018-09
09.11.18
Passation d’un marché public de prestations intellectuelles
avec Hydrosol d’un montant de 9 000 € HT soit 10 800 € TTC
pour la réalisation des prestations suivantes « Etude de
faisabilité et de définition de filière - dispositif
d’assainissement non collectif au sommet du mont Ventoux,
dans le cadre de la Réhabilitation du Sommet du Mont
Ventoux – Phase 1 études pré-opérationnelle »
12.11.2018 21/03/19
2018-10
05.11.18
Passation d’un avenant n°1 au MAPA 17-005
« Achat de matériels et logiciels informatiques et services de
maintenance associés » avec Digit’hall d’un montant de
1 830,00 € HT soit 2 196,00 € TTC
05.11.2018 21/03/19
2018-11
23.11.18
Décision portant l’ouverture de crédit
Ligne de trésorerie 2019 23.11.2018 21/03/19
2018-12
19.12.18
Passation d’un avenant n°1 au MAPA 17-004 pour la
« Location et maintenance de 2 photocopieurs
multifonctions avec services associes pour le SMAEMV »
19.12.2018 21/03/19
60
N° OBJET Dépôt
Pref
Retour
Pref
22.03.18.01 « Plénière » Procès-verbal du comité syndical du 19/12/2017 29.03.18 29.03.18
22.03.18.02 « Plénière » Rapport d’orientation Budgétaire 2018 (ROB) et
Budget principal et Budget annexe (DOB) 29.03.17 29.03.18
22.03.18.03 « Aménagement Equipement » Création d’un emploi de rédacteur
principal de deuxième classe à temps complet 29.03.17 29.03.18
N° OBJET Dépôt
Pref
Retour
Pref
05.04.18.01 « Plénière » Procès-verbal du comité syndical du 27 mars 2018 13/04/18 13/04/18
05.04.18.02 « Plénière » Budget principal – Compte de gestion 2017. 10/04/18 10/04/18
05.04.18.03 « Plénière » Budget principal M52 – Compte administratif 2017. 10/04/18 10/04/18
05.04.18.04 « Plénière » Budget principal – Affectation de résultat de
fonctionnement 2017 10/04/18 10/04/18
05.04.18.05 « Plénière » Budget principal M52 – Budget primitif 2018. 10/04/18 10/04/18
05.04.18.06 « Plénière » Budget annexe – Projet de PNR Mont Ventoux –
Compte de gestion 2017 10/04/18 10/04/18
05.04.18.07 « Plénière » Budget annexe – projet PNR Mont Ventoux – Compte
Administratif 2017 10/04/18 10/04/18
05.04.18.08 « Plénière » Budget annexe – projet PNR Mont Ventoux –
Affectation de résultat de fonctionnement 2017 10/04/18 10/04/18
05.04.18.09 « Plénière » Budget annexe – Projet PNR Mont Ventoux – Budget
Primitif 2018 10/04/18 10/04/18
05.04.18.10 « Plénière » Recrutement d’un chargé de mission « Natura 2000 » 10/04/18 10/04/18
05.04.18.11 « Plénière » Appel à projet « Les Trophées de la Réserve de
biosphère du Mont Ventoux » 1ère Edition 10/04/18 10/04/18
61
(Pas le quorum : reporté au 11 juillet à Villes-sur-Auzon,)
N° OBJET Dépôt
Pref
Retour
Pref
05.07.18.01 « Plénière » Procès-verbal du comité syndical du 05 avril 2018 19.07.18 19.07.18
05.07.18.02 « Plénière » Créance irrécouvrable de la Ste Orange Sanit 19.07.18 19.07.18
05.07.18.03 « Plénière » Décision modificative 01 du Budget principal 19.07.18 19.07.18
05.07.18.
Pas de n°
« PNR » information sur l’Avant – projet de Charte PNR Mt
Ventoux voté par la Région Sud PACA le 29 juin 2018 19.07.18 19.07.18
05.07.18.04 « Plénière » Budget principal M52 – Budget primitif 2018. 19.07.18 19.07.18
05.07.18.05
« Aménagement Equipement » annule et remplace la délibération
du 19/12/17 – Gestion conservatoire du Vautour percnoptère –
projet InterParcs PACA soutenu par l’Agence Française pour la
Biodiversité – Engagement de principe du SAEMV 2018-2019.
19.07.18 19.07.18
05.07.18.06
« Aménagement Equipement » Animation du site Natura 2000
« Avenant Ouvèze Toulourenc et Aygues » demande de
subvention
19.07.18 19.07.18
05.07.18.07 « Aménagement Equipement » installation de deux toilettes
sèches dans la vallée du Toulourenc 19.07.18 19.07.18
05.07.18.08 « Aménagement Equipement » festival Ventoux Saveurs – actions
2018-2019 – demande de subventions 19.07.18 19.07.18
05.07.18.09 « Aménagement Equipement » Aménagement mas de l’Arbonne
– Réhabilitation de Logements Communaux à Crillon le Brave 19.07.18 19.07.18
N° OBJET Dépôt
Pref
Retour
Pref
14.09.18.01 « Plénière » Procès-verbal du comité syndical du 11 juillet 2018 21.09.18 21.09.18
14.09.18.02 « Plénière » Compte-rendu des décisions du président 21.09.18 21.09.18
14.09.18.03 « PNR » Avant-projet de charte du PNR du Mont Ventoux 21.09.18 21.09.18
62
N° OBJET Dépôt
Pref
Retour
Pref
30.10.18 0
1
« Plénière » Procès-verbal du comité syndical du 14 septembre
2018
08.11.20
18 08.11.18
30.10.18
02 « Plénière » Compte rendu décisions du Président
08.11.20
18 08.11.18
30.10.18
03
« Plénière » Décision modificative n° 2 au Budget Primitif Principal
2018
08.11.20
18 08.11.18
30.10.18
04
« Plénière » Budget Principal – Exercice 2018 : Immobilisations
corporelles et incorporelles à reformer.
08.11.20
18 08.11.18
30.10.18
05
« Plénière » Création d’un emploi de rédacteur principal de
deuxième classe à temps complet et suppression d’un
08.11.20
18 08.11.18
30.10.18
06
« Plénière » Adhésion de la Commune de Venasque à la mission de
préfiguration du Projet de Parc naturel Régional du Mont Ventoux.
08.11.20
18 08.11.18
30.10.18
07
« PNR » Point sur le projet de Parc naturel Régional du Mont
Ventoux.
08.11.20
18 08.11.18
30.10.18
08
« Aménagement et Equipement » recrutement d’un(e) chargé(e)
de mission Natura 2000 pour les sites « Ouveze -Toulourenc » et
« Aygues »
08.11.20
18 08.11.18
30.10.18
09
« Aménagement et Equipement » Création d’un emploi permanent
de catégorie A chargé(e) de mission écotourisme.
08.11.20
18 08.11.18
30.10.18
10
Aménagement du Boulevard du Général de Gaulle – Commune de
Velleron.
08.11.20
18 08.11.18
30.10.18
11
« Aménagement et Equipement » Programme Leader 2014-2020 –
Soutien pour les frais de fonctionnement et l’animation - 2019.
Demande de subvention.
08.11.20
18 08.11.18
30.10.18
12
« Aménagement et Equipement » Attribution du marché public n°
18-007 – Travaux de remplacement clé en main d’un tapis roulant
de montage en lieu et place de l’existant à la Station du Mont
Serein
08.11.20
18 08.11.18
30.10.18
13
« Aménagement et Equipement » Point sur l’intention du Conseil
Départemental de Vaucluse de se retirer de la mission 1.
08.11.20
18 08.11.18
30.10.18
13
Appel à projets « les Trophées de la Réserve de biosphère du Mont
Ventoux » 1ère Édition
08.11.20
18 08.11.18
63
Section de fonctionnement
Répartition des dépenses et des recettes de fonctionnement par chapitre
Chap 011 Charges à caractères général
14,10%
Chap 012 Frais de personnel
66,26%Chap 65 Charges de gestion courante
2,90%
Chap 66 Charges financières
0,42%
Chap 67 Charges exceptionnelles
0,05%
Chap 042 op de transfert entre
section16,26%
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT 2018
Chap 013 Atténuation de
charges2,90%
Chap 70 Prod des services (rembt B. A et hono MOD…)
13,53%
Chap 74 Dotations, subventions et participations
70,18%
Chap 75 Autres prod de gestion
courante (loyers…)3,75%
Chap 76 Prod financiers
0,03%Chap 77 Produits
Exceptionnels0,03%
Chap 042 op de transfert entre
section9,58%
RECETTES DE FONCTIONNEMENT 2018
Dépenses 2018 : 1 412 224,09 €
Recettes 2018 : 1 512 154,36 €
Résultat 2018 : + 99 930,27 €
64
Section d’investissement
Répartition des dépenses et des recettes d’investissement par chapitre
Chap O40 Opé de transfert entre
sections14,82%
Chap 10 Fonds propres d'origine
ext (FCTVA)3,61%
Chap 13 Subventions
d'équipement0,97%
Chap 16 Emprunts0,03%
Chap 27 Autres immo financières
0,19%
Chap 45 Opé pour comptes de tiers
80,37%
RECETTES D'INVESTISSEMENT 2018
Chap O40 Opé de transfert entre
sections7,20%
Chap 16 Emprunts et dettes assimilées
1,62%Chap 20 Immo incorporelles
2,44%
Chap 21 Immo corporelles
1,24%
Chap 23 Immo en cours 3,44%
Chap 27 Autres immo financières
0,17%
Chap 45 Opé pour comptes de tiers
83,89%
DÉPENSES D'INVESTISSEMENT 2018
Dépenses 2018 : 2 011 395,49 €
Recettes 2018 : 1 550 168,70 €
Résultat 2018 : - 461 226,79 €
65
Le remboursement du capital de la dette (32 095,02 €) est couvert par les recettes propres de la
collectivité.
Résultat 2018 des deux sections : - 361 296,52 €
Résultat reporté clôture 2017 des deux sections : 645 435,24 €
Les restes à réaliser présentent un excédent de 166 862,10 € qu’il faut intégrer à ce résultat de
clôture soit :
Bilan des investissements
Aux chapitres des immobilisations incorporelles et corporelles (20, 21 et 23) qui s’élèvent à
205 921 €, les principales opérations sont les suivantes :
Dette et ligne de trésorerie
Le remboursement des emprunts en 2018 a été de 33 122,89 € en capital et intérêts.
La dette en capital restant dû au 31/12/2018 est de 656 € et sera éteinte en 2019.
Sur l’année 2018, 480 000 € ont été mobilisés et le coût de cette mobilisation de crédit est de
5 224,27 € (intérêts et commissions) que l’on retrouve au chapitre 66 charges financières
(dépenses de fonctionnement).
▪ Etudes réhabilitation sommet : 31 782 €
▪ Stations de skis Nord et Sud et chalet d’accueil : 89 978 €
▪ Cyclo VTT : 8 356 €
▪ Auberge et ferme de Savoillans : 1 805 €
Résultat 2018 cumul + RAR 2018 = 284 138,72 + 166 862,10 = 451 000,82 €
Total cumulé résultat de clôture :
Section de fonctionnement : + 192 166,69 €
Section d’investissement : + 91 972,03 €
66
Section de fonctionnement - Dépenses : 356 561,79 €
Chapitre 011
Actions de préfigurations et divers frais de gestion directement affectés au PNR (48%)
Chapitre 012
Remboursement des salaires au Budget Principal ainsi que les charges de structures afférentes
(50,5%)
Principales actions financées en 2018 : Films forêt, Évaluation environnementale, Trophées de
la réserve de biosphère, Plan paysage Ventoux, Programme pédagogique « écocitoyenneté et
solidarité », Observatoire de la biodiversité.
Section de fonctionnement - Recettes : 341 604,59 €
Les contributions statutaires des membres du syndicat pour la mission PNR constituent l’essentiel
des recettes de fonctionnement :
Charges caract général 47,99%
Frais de personnel 50,53%
Charges gestion courante 0,35%
Charges exception. 1,12%
DÉPENSES FONCTIONNEMENT PNR
▪ Participation Région : 193 328 € (150 000 € + Solde 2018 rattaché 43 328 €)
▪ Participation Département : 118 492 € (92 731 € + Solde 2018 rattaché 25 761 €)
▪ Participation Communes : 24 785 € (0,30 € par habitant)
67
Des financements spécifiques pour certains projets : 5 000 € (Agence d’Urbanisme Rhône
Avignon Vaucluse, participation au Plan paysage), complètent les recettes de fonctionnement.
Participation Région56,59%
Participation Département
34,69%
Participation communes
7,26%
Financement spécifique
1,46%
RÉPARTITION RECETTES FONCTIONNEMENT PNR
Résultat 2018 : - 14 957,20 €.
Excédent reporté 2017 : + 14 475,20 €
Résultat de clôture 2018 : - 482,00 €
68
SMAEMV
830, avenue du Mont-Ventoux
84200 CARPENTRAS
Tél : 04 90 63 22 74
E-mail : [email protected]
