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RAPPORT D’ACTIVITE2016

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SOMMAIRE

Grands Chiffres p.3

Nos actions p.7

Démarche mutuelle de progrès p.11

Les coopératives jeunesse de services p.14

Le numérique p.18

Notre organisation p.24

3

GRANDS CHIFFRES

4

0

20

40

60

80

100

--- Chiffre d’affaire des CAE de

Coopérer pour Entreprendre en 2015

95M€

--- Satisfaits d’exercer au sein d’une

CAE?

93%

des

entrepreneurs disent

OUI

--- Enquête réalisée par Opus 3 en 2015 auprès de 1350 entrepreneurs

salariés, dans le cadre de l’étude qualitative et économique sur les

résultats et le développement des CAE », finalisée en mai 2016 pour le

compte de la CG Scop, en partenariat avec Coopérer pour Entreprendre

et Copéa.

5

--- départements

desservis

72%225Implantations dont

132 permanences et

antennes

43 Généraliste

14 Bâtiment

11 SAP

5 Culture

1 agriculture

--- Implantations dans

commune avec QPVAtlas CGET 2015

75,4%

--- Etablissements non

implantés en QPV Atlas CGET 2015

85,1%

6

3,60%

90,70%

5,70%

Situés en QPV Hors QPV NSP

--- Lieu de résidence des entrepreneurs

accompagnés

Sources : Atlas CGET 2015

7

NOS ACTIONSNOS ACTIONS

8

Mise en œuvre du

décret d’application de

la loi

27 mai

Lancement du comité de

coordination des réseaux de

l’Agence France Entrepreneurs

1er janvier 2 mars

Lancement du débat sur le CPA

(Compte personnel d’activité), dont

CPE est partenaire

12 janvier

Les 7 premières CAE

Labellisées

DE JANVIER 2016 A MAI 2016

9

CPE est retenu par l’ANACT pour

lancer son expédition Gestion

Radieuses.

Objectif : trouver des leviers de

simplification administrative dans les

CAE

19 juin

23 juin

Publication de Générations CAE

Assemblée générale

La première CAE agricole et la

première BGE à devenir sociétaire

32 CJS

dans 7 régions

Juillet-aout

Séminaire « Innover pour

l'emploi dans un monde en

mutation : les CAE », en

partenariat avec la Caisse des

dépôts et sous le parrainage de

Benoît Hamon

19 septembre

5 octobre Signature sur le Salon des micro-

entreprises des « 7 engagements

pour améliorer l’accompagnement

des créatrices d’entreprise dans les

territoires ruraux et les quartiers

prioritaires de la politique de la ville »

DE JUIN 2016 A OCTOBRE 2016

10

D’OCTOBRE 2016 A DECEMBRE 2016

22 - 23 octobre Coopérer pour Entreprendre et Copéa

annoncent lors du Congrès des SCOP leur

rapprochement en vue de créer une instance

professionnelle commune au sein du

mouvement coopératif.

3 décembre Restitution d’une étude de

faisabilité pour la création

d’une filière de CAE agricoles

20 décembre1e édition des Rencontres

Nationales des CJS à Paris avec

près de cent participants

(coopérants, partenaires,

animateurs, comités locaux…)

25 octobre Mois de l’ESS : la CAE

Clara reçoit le prix de la

performance économique

durable

8 - 9 décembreLe projet de Campus numérique

de CPE est retenu par la Fing et

pour participer, aux côtés de 14

autres projets, au transformateur

numérique.

11

RENCONTRES INSTITUTIONNELLES ET PARTICIPATION AUX EVENEMENTS PARTENAIRES

févrierRencontre avec Benoît

Hamon.

Rencontre avec Jean-Luc

Vergne, président de BGE.

novembreRencontre avec Richard

Ferrant, secrétaire général

de « En Marche »

janvierForum La France s’Engage à

Paris – échange avec le

Président de la République, le

Ministre de la Jeunesse et des

Sports et la Ministre déléguée à

l’ESS.

juinParticipation à l’assemblée

générale de l’Avise.

Rencontre avec l’APEC

mai à septembreTournée des régions à la

rencontre des CAE

Rencontre avec la déléguée

ESS de l’Ile de la Réunion lors

du déplacement sur l’Île.

juilletRencontre avec Denis

Dementhon, directeur général

de France Active

septembreStand commun des CJS et de l’Esper lors des

Journées du Patrimoine au ministère à Bercy.

Intervention lors du débat "Quels leviers pour

l'emploi ?" organisée par France Stratégie

octobrePrésence au salon ESS à Niort et tenue d’un stand

par les CAE de la région Grande Aquitaine.

Rencontre avec la présidente du CNCRES

Rencontre avec le nouveau président de la CG

Scop.

Sur l’année

Plusieurs rencontres avec COPEA et la CG Scop dans le cadre de projet de fédération de CAE.

Participation à l’ensemble des sessions des trois groupes de travail de l’Agence France Entrepreneur, Coopérer pour Entreprendre étant membre du comité de coordination de l’AFE depuis sa création.

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DEMARCHE MUTUELLE DE PROGRES

13

Le Label Coopérer pour Entreprendre

Un référentiel de plus de 120 critères, qui couvre l’ensemble des compétences

et responsabilités à l’œuvre dans une CAE : juridiques et financiers,

comptables, ressources humaines, accompagnement, ancrage territorial et

appartenance au réseau.

En 2016,

- Le référentiel a été modifié pour intégrer les

évolutions de la loi et ouvert aux activités du

Bâtiment

- 35 CAE sont engagées (dont 14 nouvelles

engagées en 2016)

- 7 CAE ont été labellisées

- Le programme de labellisation a été assoupli :

fin 2017, toutes les CAE doivent être engagées

et avoir leur date d’audit.

14

Près de trente chargés d’accompagnement ont participé, de mars à juin, aux trois sessions de formations sur la question de l’accompagnement des entrepreneurs en CAE, chacune d’une durée de cinq jours.

Près de la totalité des comptables ont participé aux sessions d’échanges de janvier, juin ou octobre, notamment sur la mise en place du nouveau contrat CESA (= Contrat d’entrepreneur-salarié-associé) et du CAPE (= Contrat d’Appui au Projet d’Entreprise) suite à la parution en octobre 2015 du décret relatif au CAE de la loi ESS.

Une formation de trois jours autour des questions de marketing territorial a aussi eu lieu en septembre, suivie par 6 personnes.

FORMATIONS ET GROUPES DE TRAVAIL

Comme chaque année, Coopérer pour Entreprendre, en tant qu’organisme de formation, a

proposé plusieurs cycles de formations à destination des professionnels en CAE.

En 2016, 68 stagiaires ont été formés sur les fonctions clés totalisant 1638 heures de formation.

Les groupes de travail des CAE thématiques (Services à la Personne, Bâtiment et Culture) se sont retrouvés tout au long de l’année pour mutualiser leur pratiques et développer des actions communes.

15

LES COOPERATIVES JEUNESSE DE SERVICES

16

Le développement des CJS en France

17

L’activité économique et la répartition des temps

18

LE NUMERIQUE

19

AUTONOMIE ET WINSCOP

➢Les groupes utilisateurs d’Autonomie et Winscop se sont réunis à plusieurs reprises au

cours de l'année 2016, (en moyenne 3 rencontres physiques) pour proposer et valider des

développements et des améliorations dans l'utilisation quotidienne par les CAE et les

entrepreneurs de ces logiciels.

➢De nouvelles fonctionnalités ont été mises en place, d'autres sont en cours pour mieux

répondre aux besoins de nos activités.

En 2015, le réseau Coopérer pour Entreprendre a choisi AUTONOMIE, un ERP 100% dédié

aux CAE et développé (sur du libre) par ces dernières. CPE en est propriétaire.

20

• Une expédition de 9 mois

• Un audit fondé sur les usages et l’observation in situ, qui intègre

les spécificités de chacun (entrepreneurs et équipes d’appui)

• Une démarche ouverte et participative : 11 CAE participantes,

l’ensemble du réseau sollicité

• Un résultat opérationnel : des solutions prototypées pour

simplifier la gestion administrative pour tous

• Mise en œuvre : cabinet de design de services Plausible Possible

• Financement accordé par ANACT et Conseil Général Bretagne

• Lancement : Décembre 2016

L’expédition Gestions radieuses

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--- Protection :

une « base arrière » assurée protéger les données

--- Innovation ouverte et prévention de l’obsolescence

rester connecté aux évolutions (permanentes du marché).

Ne pas créer coûte que coûte nos propres outils. Par contre,

recommander des applicatifs sur la base de quelques principes

--- Réversibilité

Avoir la possibilité de changer d’applicatif, d’interlocuteurs

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Depuis 2015, de nombreuses réflexions et échanges ont lieu sur l’émergence de nouveaux emplois portés par des créateurs d’activité qui voient les territoires ruraux comme des espaces de réalisation et de créativité. Comment ouvrir leurs projets vers l’économie sociale et solidaire, en autonomie par rapport au cadre rigide de l’installation agricole ?

Suite à ce constat, un atelier lors des Universités d'été en juillet 2015, puis un séminaire le 7 décembre à Paris ont permis à une multiplicité d'acteurs de réfléchir ensemble à la question de la CAE agri.

La CIAP 44, Coopérative d'Installation en Agriculture Paysanne en Loire-Atlantique, est devenue sociétaire de Coopérer pour Entreprendre en juin 2016, dans cette dynamique d'ouverture vers d'autres réalités territoriales.

LA CAE AGRICOLE, UN MODELE EN EXPERIMENTATION

Aujourd'hui, plusieurs CAE

réfléchissent à comment répondre

au mieux aux besoins des ces

entrepreneurs tout en tenant

compte des questions

réglementaires et statutaires.

23

Le Transformateur Numérique fait partiedu plan NET « Numérique Emploi Travail »lancé par le Ministère du Travail.

Soutenu par le Programmed’Investissements d’Avenir (PIA), ce plan apour ambition d’adopter une démarchecohérente et collective, en réunissant desinitiatives innovantes pour accompagnerl’ensemble des actifs et des entreprisesdans la transformation numérique dumarché de l’emploi et des organisationsde travail.

CAMPUS NUMERIQUE

Le Campus Numérique est une démarche de conduite du changement, qui vise à professionnaliser les pratiques

et les usages autour du numérique et à interroger le bien-être au travail dans les CAE, et plus largement chez les

indépendants. Retenu par le Transformateur numérique lors du 1er appel à candidatures, le projet a été

"accéléré" en décembre 2016 et devrait poursuivre sa maturation au cours de l'année 2017.

Les projets soutenus combinent innovation technologique et

innovation sociale autour de trois grands objectifs :

- Concevoir et favoriser l’usage et l’accès de tous à des technologies

numériques au service de la qualité de vie au travail et de la mobilité

professionnelle

-Mieux réguler, mesurer, manager et valoriser le travail à l’ère du

numérique

-Inventer des schémas organisationnels alternatifs, appuyés sur les

technologies numériques ou la « culture numérique », pour mieux

stimuler et manager l’engagement des individus au travail

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NOTRE ORGANISATION

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Ces associations ont pour mandat principal :

- assurer la représentation régionale de Coopérerpour Entreprendre et développer des relationsinstitutionnelles avec les acteurs territoriaux,publics et privés ;

- déployer et d’alimenter la stratégie d’excellencede Coopérer pour Entreprendre : Label Coopérerpour Entreprendre, développement del’accessibilité des CAE pour le plus grand nombre,veille économique… ;

UNE NOUVELLE REORGANISATION REGIONALE

AU PLUS PRES DES TERRITOIRES: Afin d’entrer en cohérence avec la réforme territoriale française, le Conseil d’Administration a

décidé de modifier l’organisation territoriale, en proposant la dissolution des UES territoriales pour créer des associations

correspondantes à chaque nouvelle région.

Ces associations régionales siègent au sein d’un comité territorial national, qui émet un avisconsultatif sur la politique de développement territorial et l’intégration de nouvelles CAE, faciliterle dialogue et la collaboration sur les territoires.Ces associations sont en cours de création, la mise en place effective est prévue courant 2017.

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LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

Dominique BABILOTTE – Président Directeur Général

APPUY CREATEUR – Sandrine Barrière

ARTENREEL – Stéphane Bossuet

ACEASCOP – Alain Bouchon

CLARA – Myriam Faivre

COUP DE POUCE 49 – Pascal Viau

COOP’ALPHA – Marie-Josée Daubigeon

ELAN BATISSEUR – Antoine Touzé

MINE DE TALENTS – Sylvie Catelan

OUVRE-BOITES 44 – Caroline Audran

PORT PARALLELE – Barthélémy Demouzon

REGABAT – Anne Delpech

Chaque administrateur est élu par l’ensemble des sociétaires au cours de l’Assemblée Générale annuelle pour un mandat de six ans renouvelable.Trois nouveaux administrateurs ont été élus au cours de l’AG du 23 juin 2016 : Anne DELPECH de la CAE REGABAT; Barthélémy DEMOUZON de laCAE PORT PARALLELE et Antoine TOUZE de la CAE ELAN BATISSEUR.

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etISABELLE PARFITTChargée de mission

Ingénierie financière -

CJS

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Crédits photos: Coopérer pour Entreprendre – Alex Giraud – Jean-François Deroubaix