RAPPORT

D’ACTIVITESMission Locale de l’Agglomération Royan Atlantique

69 rue Paul Doumer 17200 ROYAN

05 46 06 96 16 - contact@ml-ara.fr1

1 – Le mot du Vice-Président (rapport moral) p. 32 – Introduction p. 43a – Partenaires financiers p. 53b – Part des financeurs p. 64 – Présentation de l’équipe p. 75 – Communication p. 86 – Fréquentation p. 97 – Profil des jeunes p. 108 – Accueil sur la CARA p. 119 – Jeunes 1ers accueil p. 1210 – Niveaux d’études p. 1311 – Services proposés p. 1412 – Nos résultats p. 1513 – Entrées en situation p. 1614a – Association Mission Locale p. 1714b – Accompagnement socio-professionnel p. 18 à 2215 – Garantie Jeunes p. 2316 – Espace Régional d’Orientation p. 24 à 2517 – Quartier prioritaire de la Politique de la Ville p. 2618 – Relation Entreprise p. 27 à 3219 – Bureau Information Jeunesse p. 3320 – Relais de conduite p. 3421 – Perspectives 2018 p. 35

2

Le mot du

Vice – Président

Michel PRIOUZEAU

La CARA a souhaité mettre en place un audit pour la Mission Locale afin d’évaluer l’organisation et l’efficiencede l’équipe et d’obtenir une lisibilité financière sur les 3 années à venir.

Le cabinet E.DATER a mené son analyse de septembre 2017 à mars 2018 en utilisant notamment des éléments

de comparaison avec le niveau national, mais aussi avec les Missions Locales d’Arcachon et des Sables d’Olonne.

En conclusion, il ressort que :

. La Mission Locale a des comptes annuels certifiés sans réserve du commissaire aux comptes,

. Les salaires sont moins élevés qu’au niveau national (-6%),

. Les ressources humaines sont adaptées et cohérentes avec le contexte local,

. Les résultats sont satisfaisants et cohérents au regard des spécificités du territoire,

. Le partenariat avec les entreprises est important,

. La Mission Locale est un outil de développement économique,

. L’atteinte des objectifs qui conditionnent les financements nécessite une vigilance (ex : Garantie Jeunes).

Pour résumer, l’association est en bonne santé financière. Sa configuration correspond aux besoins du territoire, et les résultats obtenus sont satisfaisants. Par ailleurs, l’Etat a fait part de sa préoccupation sur le plan financier et organisationnel suite au recrutement à temps plein de 3 ex-salariés de la Maison de l’Emploi qui était jusqu’à 2016 à mi-temps à la Mission Locale. Il convient de préciser, qu’entre 2016 et 2018, il y a eu des départs de salariés de la Mission Locale qui n’ont pas été remplacés, et des salariés qui ont demandé des temps partiels. Par conséquent, les Equivalent Temps Plein sont passés de 20,36 en 2016 à 19, 51 en 2018. Ainsi, les inquiétudes sur les ETP et sur l’évolution de la masse salariale sont levées. L’activité continue de se transformer considérablement. La baisse des 1ers accueils débutés en 2016 se prolonge. Conscientes de ses changements, la direction et l’équipe ont engagé de nombreuses actions pour :

. Elargir ses services à d’autres types de publics (salariés, scolaires, bénéficiaires du RSA…),

. Ouvrir le champ de son offre de service (ex journées Bien-Etre, gagner en confiance, café linguistique…),

. Développer l’accompagnement des entreprises.

Nous devons sortir de la posture du « SACHANT » que nous adoptions, pour considérer le jeune comme un collaborateur avec lequel nous allons co-construire son parcours et redéfinir notre communication et les contours de notre activité. Nous sommes donc en permanence dans l’expérimentation, l’évaluation et l’ajustement. Nous pensons qu’il n’existe pas de solution miracle. Ce sont des petites expériences qui misent bout à bout vont nous permettre d’évoluer. Au-delà de la mobilisation collective de l’équipe et des jeunes, nous allons nous engager davantage au niveau régional et national pour démontrer l’innovation et la créativité de ce réseau qui doit être vigilant à continuer de valoriser l’accompagnement humain sérieusement concurrencé par l’algorithme.

3

1 - RAPPORT MORAL 2017

2 - INTRODUCTIONL’année 2017 s’est caractérisée par de nouvelles orientations politiques. Elles reposent principalement sur la baisse des impôts dans l’espoir dedévelopper l’investissement, notamment dans l’innovation. Dans le même temps, il y a la volonté de faire évoluer les formations, en les axantdavantage sur les compétences sociales et numériques pour faciliter l’adaptation à notre économie plastique et mobile.

Nous observons que le travail occupe une nouvelle place dans la vie des jeunes. Il est considéré comme un moyen et non comme une finalité. Selon lespublics, le sens et les conditions de travail, l’ambiance, l’image de l’entreprise… sont des paramètres qui comptent.

Nous distinguons 3 types de publics :

. Les jeunes qui font de hautes études, ils sont dans la compétition avec la volonté d’avoir une bonne situation et des loisirs. Ils ont du réseau. Le travailest perçu comme un accomplissement.

. Les jeunes de niveau bac+2, bac+3 qui vont avoir tendance à multiplier les expériences, à alterner des phases d’emploi et de chômage. Soutenu parleur famille, l’accès aux codes des entreprises et le développement de leur réseau leur permettra ensuite de se stabiliser.

. Les jeunes peu diplômés, avec peu de ressources économiques et sociales, qui traversent des difficultés multiples. Le travail est pour eux obligatoire etsouvent peu épanouissant.

Nous tentons d’appréhender ces évolutions en multipliant les temps d’ingénierie et en nous appuyant sur l’intelligence collective de l’équipe et desjeunes. Nous voulons nous centrer davantage sur les ressources des jeunes et leur pouvoir d’agir plutôt que leurs freins. Notre ambition reste le bien-être des jeunes même si l’emploi et la formation ont des rôles prépondérants, nous tenons à les resituer comme moyen.

Nous sommes confrontés à de nombreux changements qui se traduisent notamment par une baisse des 1er accueils (-14,7%).

En 2017, nous avons engagé plusieurs chantiers qui vont se poursuivre en 2018 :

. Aller davantage « au-devant » des publics (café linguistique dans des bars, micro-trottoir, forum sécurité au lycée Atlantique…),

Faciliter la communication des jeunes vers d’autres jeunes (services civiques, témoignages sur leur accompagnement, réunion d’informationcollective…),

. Elargir le champs de notre offre de services (ateliers bien-être, gagner en confiance, logement…),

. Partir d’ateliers concrets sur l’emploi pour aborder les documents administratifs (carte d’identité, carte de sécu, mutuelle, impôt…),

. Reconsidérer nos outils de diagnostic pour faciliter le repérage des axes de travail à mener avec le jeune et lui apporter une véritable plus-value,

. Développer nos différents outils et modalités de communication (Facebook, site, affichage, flyer…),

. Faire émerger des dynamiques de projet partenariales,

. Accompagner les entreprises dans leur recrutement, accueil des jeunes, gestion de leurs ressources humaines…

. Se former à de nouvelles méthodes d’accompagnement (Education Emotionnelle et Sociale/ histoires de vies/ logiciel d’orientation…)

. Engager 1 réflexion sur nos horaires et notre espace d’accueil (aménagement et animation).

Pour résumer, nous devons remodeler notre cœur de métier dans nos approches et nos pratiques, tout en développant des activités satellitescomplémentaires avec nos partenaires. Enfin, il nous faut affirmer notre expertise dans l’accompagnement des jeunes en ouvrant nos services àd’autres publics, et devenir un acteur incontournable pour les entreprises de notre territoire. 4

3a - PARTENAIRES FINANCIERS

ETAT

• Convention Pluriannuelle d’Objectifs (CPO) : Accueillir, accompagner, favoriser l’accès à l’emploi, observer le territoire et mettre en place une offre de services correspondant aux besoins des jeunes et des entreprises / Dispositif PACEA / Emploi d’Avenir /Accompagnement des jeunes dans le cadre du parrainage / Garantie Jeunes / Quartier Politique de la Ville -

CONSEIL REGIONAL

•Convention de fonctionnement : Parcours qualifiants et alternance / Organisation de 2 Espaces Régionaux d’Informations (ERI) / Accompagnement au Choix Professionnel (ACP) / Animer l’Espace Régional d’Orientation.

CONSEIL DEPARTEMENTAL

•Convention de fonctionnement pour l’accueil des jeunes de 16 à 25 ans résidant sur la CARA.

•Convention d’objectifs : Accompagner des jeunes dans le cadre du parrainage / Attribuer des tickets services et aides financières de subsistance ou permis de conduire / Accompagner 12 bénéficiaires en file active du RSA au code et au permis de conduire / Mener des diagnostics sur le permis, l’achat ou la réparation de 4 roues sur l’ARA et Marennes.

•Accompagner 3 bénéficiaires en file active du RSA sur Marennes-Oléron

CARA

•Convention de fonctionnement pour l’accueil des jeunes de 16 à 25 ans résidant sur la CARA : Accueil, information, offres d’emploi, entreprises, aide au projet.BIJ : Point cyb / baby sitting / logement/ prévention…

•Mise à disposition gracieuse des locaux de la Mission Locale : 69 rue Paul Doumer et 17 rue de l’Electricité.

POLE EMPLOI

• Accompagner 160 demandeurs d’emploi âgés de 16 à 25 ans résidant sur le territoire de la CARA dans le cadre du Projet Personnalisé d’Accès à l’Emploi (PPAE).

FONDS SOCIAL EUROPEEN

• Accompagner 52 entrées en Emploi d’Avenir (Eav) et 18 jeunes dans le cadre de leur sortie d’Eav.

Note : Nous

avons

également

des

conventions

partenariales

sur le plan

opérationnel

avec le Centre

socio-culturel

de Royan,

l’Association

Equilibre, le

CHRS…5

6

3b – PARTS DES FINANCEURS

ETAT

362 606 €

33,32 %

FSE

8 860 €

0,81 %

Conseil Rég.

122 366 €

11,25 %

Conseil Dép.

82 700 €

7,6 %

CARA

400 786 €

36,83 %

Pôle Emploi

58 502 €

5,38 %

Autres produits

52 272 €

4,80 %

Budget global 1 088 092 € 100 %

4 - PRÉSENTATION DE L’ÉQUIPE

Les salariés exercent leur mission au siège de l’association, aux permanences, en mairies, dans les centres socio-culturels ou les établissements scolaires.

7

23 salariés pour 20,35 ETP sur l’ensemble de l’année

+ 2 jeunes « Service Civique »Mouvements de personnel : 1 salariée à démissionné (juillet 2017) – 1 salariée est partie en

congé maternité sans être remplacée.

6 servicesDirection - Pôle Accueil / administratif - Pôle Insertion socio-professionnelle -

Pôle Relation Entreprise - Bureau Information Jeunesse - Relais de conduite (auto-école

sociale)

21 CDI

2 stagiaires accueillis + 2 accueils « enquête métier

Conseiller en insertion professionnelle »

8

5 - COMMUNICATION

Pages les plus consultées :

Trouver un emploi – S’orienter – Se former - Dispositifs.

51 formulaires de demandes de contact reçus et 8 inscriptions

à la newsletter.

Pour 2018, nous souhaitons faire connaître encore davantage le

site et les possibilités qu’il offre (offres d’emploi, contacts utiles,

informations aux employeurs, aux élus, les actualités, l’agenda…)

2016VISITEURS

DIFFERENTSsur le site internet

SEPT 255

OCT 729

NOV 1 166

DEC 1 092

. Rédaction de 8 newsletters : Informations diverses sur les

actions en cours, les dispositifs, témoignages de jeunes, de chefs

d’entreprises, offres d’emploi…

. 280 contacts environ : Elus, partenaires, entreprises, jeunes…

2017VISITEURS

DIFFERENTSsur le site internet

JANV 1 637

FEV 2 005

MAR 2 667

AVR 1 733

MAI 1 799

JUIN 2 354

JUILL 2 722

AOU 2 883

SEPT 3 062

OCT 2 399

NOV 3 645

DEC 4 485

Mise en ligne du site internet en septembre 2016 :

www.ml-pays-royannais.com

En moyenne : 2 616 visiteurs / mois.

2 pages Facebook : Mission Locale et BIJ

Mise en ligne quasi quotidienne d’informations, de photos, de vidéos…

Synthèse du rapport d’activités aux 33 communes

Edition des données chiffrées spécifiques à chaque commune(nombre de jeunes sur la commune et leur situation, entreprises avec lesquelles

nous avons travaillé dans l’année…)

6 - FRÉQUENTATION

Relais de conduite

4 488 visites (5 055 en 2016)

La Mission Locale est ouverte au public du

lundi au vendredi -sauf le mercredi matin-de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30.

9

Mission Locale

5 247 visites (4 604 en 2016)

5 635 appels téléphoniques(5 391 en 2016)

Au total, 9 735 visites (9 659 en 2016)

Note : Une réflexion est en cours concernant les horaires d’ouverture. Nous

avons réalisons une étude sur les motifs des appels téléphoniques en dehors des heures d’ouverture pour voir s’il faut modifier notre accueil.

7 - PROFIL DES JEUNES

10

626 femmes soit 46 % (624 en 2016)

18 à 21 ans : 52 % - 22 à 25 ans : 36 % - moins de 18 ans : 6,5 % - +

26 ans : 5,5 %

Au total,

1 366 personnes reçues

(1 417 en 2016)740 hommes soit 54 % (793 en 2015)

59 % vivent chez leurs parents – 21 % ont un logement autonome -

11 % ont un logement précaire (amis, foyer, véhicule…) - 9 % sont

hébergés par la famille (grands-parents, oncles, tantes…)

Sur les 1 366 jeunes reçus : 48 % ont un véhicule ou un cyclomoteur –

40 % ont le permis B – 17 % utilisent le bus – 35 % connaissent des

difficultés pour se déplacer (entretien du véhicule, paiement assurance,

carburant…) dont 31 % n’ont aucun moyen de locomotion

90 % se déclarent célibataires - 10 % sont en couples et/ou parents (5%

ont des enfants)

8 - ACCUEIL SUR LA CARA

11

SECTEUR NORD

297 JEUNES

(297 en 2016 / 237 en 2015)

Note : Nous avons accueilli 16 personnes ne provenant pas de la CARA (60 en 2015 et 23 en

2016).

SECTEUR EST

335 JEUNES

(332 en 2016 / 228 en 2015)

SECTEUR OUEST

529 JEUNES

(537 en 2016 / 664 en 2015)

SECTEUR SUD

189 JEUNES

(228 en 2016 / 222 en 2015)

+ 3

- 8 - 39

9 - JEUNES PREMIERS ACCUEILS

12Depuis 2016, nous notons une diminution de l’accueil des jeunes des niveaux les plus faibles (VI et V bis).

Au total, 538 jeunes 1er accueil (632 en 2016)

13

10 - NIVEAUX D’ÉTUDES

Note : Sur les 1 366 jeunes accompagnés, en

2017, nous comptons 110 jeunes de niveau

III et +

14Remarque : Un même jeune peut être concerné par plusieurs catégories de propositions.

11 - SERVICES PROPOSÉS

6 447 683 1 437 159 246 616 351

7 549 838 1 857 219 239 392 313

6 510 597 1 707 173 187 412 243

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

TOTAL DES PROPOSITIONS

2015 2016 2017

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

2015 2016 2017

NOMBRE DE JEUNES CONCERNES

Accès à l'emploi Formation Projet professionnel

Logement Santé Citoyenneté

Loisirs, sports, culture TOTAL

12 - NOS RÉSULTATS

Note : En fonction de la date d’édition de ces données, nous pouvons avoir un écart de 1 à 3 jeunes.15

ACTIONS OBJECTIFS 2017REALISE AU

31 12 17Nombre de jeunes « 1er accueil »

Dont :

- nombre de jeunes niveau V et infra

- nombre de jeunes filles

650538

281

253

Total du nombre de jeunes suivis

Dont :

- nombre de jeunes niveau V et infra

- nombre de jeunes filles

1 3001366

824

626

Nombre de jeunes accompagnés régulièrement

(JDI)800 785

Nombre de jeunes en PACEA 608 284

PPAE 160 184

ACP (Accompagnement au Choix Professionnel) 62 60

Parrainage 23 23

Stage en entreprise (PMSMP) 120327 entrées en

situation pour 204

jeunes

Garantie Jeunes 116 76

13 - ENTRÉES EN SITUATION

16

Note : Le

nombre de

jeunes

concernés

par une

entrée en

situation

est

inférieur

au total

de la

colonne

« Nombre

de

situations

» car un

même

jeune peut

entrer sur

plusieurs

mesures

ou

contrats

au cours

de la

période.

TYPE DE

SITUATION

NOMBRE DE

SITUATIONS

NOMBRE DE

JEUNES

CONCERNES

NOMBRE DE

SITUTATIONS

NOMBRE DE

JEUNES

CONCERNES

2017 2016

CDI 71 71 70 70

CDD 347 277 345 269

Contrat de

professionnalisation15 15 16 16

Apprentissage 64 62 46 45

Emploi d’avenir (Eav) 54 54 114 112

Intérim 83 35 107 35

Autres (saisonnier,

création, CAE…)161 186 147 123

TOTAL 795 700 845 670

EMPLOI

FORMATION

TYPE DE SITUATION

NOMBRE DE

SITUATIONS

NOMBRE DE

JEUNES

CONCERNES

NOMBRE DE

SITUATIONS

NOMBRE DE

JEUNES

CONCERNES

2017 2016

Formation totale (mobilisation,

préqualification, qualifiant, scolarité…)116 121 169 145

Parcours qualifiant

dont formations du Conseil Régional 5235

2859 59

17

14a – ASSOCIATION MISSION LOCALE L’association est constituée de 3 pôles d’activités : Mission Locale, BIJ, Relais de conduite. Le pôle Mission

Locale se décline en 2 services : L’accompagnement socio-professionnel et la relation entreprise. Nous avons

un total de 20,35 ETP en 2017 pour un budget total qui s’élève à 1 088 092 €. Enfin, nous avons 2 modalités

de financements. Des subventions de fonctionnement que nous ventilons sur l’ensemble de l’activité et des

subventions spécifiques souvent liées à des objectifs qui sont consacrés à une action particulière. Vous

trouverez ci-dessous, les ETP et les coûts réels liés à chaque service.

MISSION LOCALE

Actions ETP % €

Accompagnement socio-professionnel

Histoire de vie, ACP, ERO… 13,17 64,69 770 807

Dont Garantie jeunes 3,39 16,66 126 628

Relation Entreprise

Parrainage, Emploi d’avenir, IAE…

2,78 13,66 106 866

BUREAU INFORMATION JEUNESSE

Actions ETP % €

Emploi, logement, mobilité internationale, santé, loisirs…

2,31 11,33 88 407

RELAIS DE CONDUITE

Actions ETP % €

Action totale 2,10 10,32 120 605

Dont Royan 1,75 8,6

Dont Marennes 0,35 1,72

18

A – Histoire de vie p. 19

B – Accompagnement au Choix Professionnel (ACP) p. 19

C – Entrées en formation p. 20

D – Engagement 1ère chance p. 20

E – Aides financières p. 21

F – Plan Personnalisé d’Accès à l’Emploi p. 22

14b - ACCOMPAGNEMENT SOCIO-PROFESSIONNEL

19

A - HISTOIRE DE VIEIdentifier des expériences, des

savoirs, des modes d’apprentissage

implicites afin d’en prendre conscience

pour pouvoir agir en connaissance de

cause.

Elucider son histoire personnelle pour

retrouver confiance en soi.

B - ACCOMPAGNEMENT AU

CHOIX PROFESSIONNEL

(ACP)Accompagner 60 jeunes de 16 à 25

ans à la définition et à la validation

d’un projet professionnel.

Instaurer une dynamique de parcours.

Accéder à une formation qualifiante

et/ou un emploi.

10 jeunes accompagnés : Durée

moyenne de six mois à un an, voire

plus avec les interruptions (Entretiens

individuels d’1H/1fois par semaine).

45 entretiens menés.

Résultats : 6 jeunes ont trouvé un

emploi, dont 4 EAv (3 ans), 2 CDD

saisonniers,

1 jeune est en dispositif Garantie

Jeunes,

1 jeune prépare son permis de

conduire au Relais de conduite,

1 jeune a déménagé

1 jeune est toujours en suivi.

4 sessions de 2 semaines

60 jeunes accompagnés dont 39 en

individuel.

87 % de jeunes majeurs.

48 % d’hommes / 52 % de femmes.

Résultats : 17 jeunes sont en emploi (15 CDD et 2 en

alternance)

5 sont en formation qualifiante,

10 ont un projet en cours,

3 sont en Garantie jeunes,

1 en Service civique,

5 jeunes ont abandonné.

20

C - ENTREES EN FORMATIONSPermettre aux jeunes demandeurs d’emploi

de suivre un parcours de formation financé

soit par le Conseil Régional dans le cadre du

PRF/SPRF, soit par Pôle Emploi dans le

cadre d’une aide individuelle à la formation ou

d’une préparation opérationnelle à l’emploi

collective (POEC) ou dans le cadre d’une

rescolarisation.

133 entrées en parcours qualifiant

dont :

62 jeunes en apprentissage,

15 jeunes en contrat de

professionnalisation

35 en formation qualifiante,

21 retour en formation initiale.

D - ENGAGEMENT 1ère CHANCE(Jeunes orientés par la Mission Locale vers

l’organisme « Objectifs »)

Animer une action collective d’aide à

l’insertion sociale et professionnelle en centre

de formation et en entreprise. Cela doit

permettre au jeune de signer un contrat de

travail comportant obligatoirement un volet

formation professionnelle (contrat

d’apprentissage, de professionnalisation…).

2 sessions : Mois de février et avril

12 semaines avec 3 périodes de

2 semaines d’insertion en

entreprise.

20 jeunes concernés

1 apprentissage – 1 formation qualifiante

1 rescolarisation – 4 déménagements

6 suivis ML – 1 suivi Pôle Emploi (AIJ)

6 sans situation connue

L’engagement Première Chance, une

aide pour les jeunes sans qualification

21

E - AIDES FINANCIERESLes conseillers peuvent mobiliser des aides

financières afin de favoriser la réalisation d’un

projet d’insertion professionnelle notamment

concernant la mobilité en vue d’un emploi ou

d’une formation et/ou de subvenir aux besoins

du quotidien.

Ces aides sont financées par l’Etat, le Conseil

Départemental et la Mission Locale.

Les aides sont :

. Le Fonds d’Aide aux Jeunes (FAJ),

. L’allocation PACEA,

. Le Fonds d’aide d’urgence interne,

. Les tickets « services» et tickets « carburant ».

Le Conseil Régional propose un financement du

permis pour les jeunes détenteurs d’un CAP,

d’un Bac. Pro. ou ceux engagés dans un

parcours d’insertion avec la Mission Locale.

+ de 300 jeunes bénéficiaires

32 364 € accordés pour la mobilité,

la subsistance et le logement dont : 6 671 € attribués par le FAJ dont

1 125 € ont été consacrés à

l’obtention du permis B)

24 006 € d’allocations PACEA ont

été versées

1 209 € accordés par le fonds

d’urgence de la Mission Locale et 478 €

d’aides à rembourser

20 200 € ont été demandés auprès

de la Région pour le permis

22

F – PLAN PERSONNALISE

D’ACCES A L’EMPLOI (PPAE)

Pôle Emploi oriente des jeunes

demandeurs d’emploi suivis ou non

par la Mission Locale, dans le but

d’un retour à l’emploi ou l’accès à une

formation qualifiante.

L’objectif est de 160 jeunes.

1 entretien individuel mensuel (au minimum)

48 % de femmes / 52 % d’hommes

Tranche d’âge la plus représentée : 18 à 21 ans

50 % des jeunes ont un moyen de locomotion.

13,5 % ont un logement précaire (CHRS, foyer,

camion…)

Répartition des niveaux de formation :

6 % de niveau VI,

32 % de niveau V et 16 % V bis,

45 % de niveau IV et +.

Nous comptons 342 jeunes qui correspondent aux

184 entrées en 2017 et les jeunes des années

précédentes.

Sur l’ensemble de ces cohortes, 22 % ont trouvé un

emploi en 2017.

A ce jour, 158 sont toujours en suivi. Sur 199 jeunes

sortis du dispositif, 7 sont rescolarisés et 72 sont en

emploi ou en formation soit 39,7 % de sorties

positives.

Note : Il peut y avoir un écart dans les données ci-dessus, dû

au fait qu’un jeune soit entré ou sorti plusieurs fois au cours

de l’année, pour les motifs suivants : Reprise d’emploi,

radiation Pôle Emploi ou abandon temporaire du jeune.

23

15 - GARANTIE JEUNES

Amener 116 jeunes âgés de 18 à 25

ans en situation de vulnérabilité et

de précarité, à s’installer de façon

autonome dans la vie active par des

expériences professionnelles

(périodes de travail, stages…).

Leur apporter une garantie de

ressource financière pendant une

année d’un montant d’environ 480 €

par mois, moyennant la signature

d’un contrat et le respect

d’engagements (motivation, droits et

devoirs, règlement intérieur…).

Les thèmes abordés : L’emploi, le

logement, la santé, la mobilité, le

budget, la citoyenneté….

95 dossiers présentés

76 jeunes entrés sur le dispositif en 2017

(43,4 % de femmes et 56,6 % d’ hommes).

11 % résident en QPV,

57,9 % sont sans diplôme.

48,7 % ne possèdent pas le permis

de conduire.

44,7 % n’ont aucun moyen de locomotion.

Résultats au 31 décembre 2017 sur 77 jeunes

(qui comptabilisent les cohortes entrées sur le

dispositif en 2016 et sorties en 2017) :

. 11 CDI,

. 11 CDD,

. 4 jeunes sont entrés en formation

Soit 33,7 % de sorties positives.

. 22 jeunes sont sortis du dispositif dont

10 pour non respect des engagements, 11

pour abandons, 1 a déménagé.

24

B - ESPACE REGIONAL D’INFORMATION 2 Les métiers du sanitaire et social

Permettre à tous les publics de s’informer et de s’orienter

vers le secteur du sanitaire et social.

Faire prendre conscience de la nécessité de se former et

de se qualifier dans ce secteur.

Actions de la semaine :

. Exposition sur les carrières sanitaires et sociales

prêtée par Aquitaine Cap Métiers,

. Mise en place d’une mise en situation avec Pôle

Emploi,

. Visites d’entreprises,

. Rencontres avec des organismes de formation.

Mercredi 18 octobre de 13H à 16H Lieu : Mission locale10 personnes présentes

(dont 1 jeune non connu de la Mission Locale/ 6 jeunes connus et 3 + de 26 ans).

21 au 24 novembre à

Royan

Résultats : Visite de

l’exposition : 9 personnes,

Participation à la mise en

situation à Arvert : 6 personnes

dont 2 jeunes.

Visites de l’EHPAD d’Arcy

Brun et polyclinqiue de St

Georges de Didonne

. 12 personnes

Rencontre avec les

organismes de formation à la

Mission Locale :

14 personnes dont 6 personnes

de + de 26 ans, 4 partenaires et 5 jeunes Mission Locale.

A - ESPACE REGIONAL D’INFORMATION 1 Mieux se connaître pour mieux s’orienter

Permettre à tous les publics d’être accueillis pour un

temps de travail personnel sur l’orientation

professionnelle : Elaboration d’un projet,

accompagnement au choix professionnel, démarche

d’orientation…

16 - ESPACE REGIONAL D’ORIENTATION

25

C - ESPACE REGIONAL

D’ORIENTATION (ERO)La Région Nouvelle Aquitaine a

confié à la Mission Locale l’animation

de l’Espace Régional d’Orientation

qui se traduit par différentes actions

que sont l'accueil, l'information et le

conseil des publics (demandeurs

d’emplois, salariés, chefs

d’entreprises, auto-entrepreneurs…)

qui souhaitent s’informer sur :

- Le droit du travail,

- Le marché de l’emploi local,

- Les formations,

- La VAE,

- La création d’entreprise…

39 personnes reçues : 7 H/ 32 F pour 23 demandes de reconversion/ 12 de formation/4 pour une création d’entreprise.Rencontres / manifestations :. 1 business breakfast avec 21 entreprises présentes,. 1 ERI « mieux se connaitre pour mieux s’orienter » le 18/10/2017 - 9 personnes concernées,. 1 ERI « les métiers du sanitaire et social » du 21 au 24 novembre 2017 / 11 personnes,6 personnes de + de 26 ans / 5 jeunes ML/ 4 partenaires. Visites EHPAD D’Arcy Brun et Polyclinique de St Georges.Les 5 jeunes sont toujours en suivi ML.. 6 permanences du Fongecif et 22 personnes reçues.. CLEE : Partenariat avec les 2 lycées de Royan et les 5 collèges publics de l’ARA.. Travail avec les 64 campings de l’association HPA : 71 demandes de formation – 30 stagiaires formés pour 680H. Visite et recrutements métiers HPA aux Charmettes.3 découvertes de métiers :Métiers de la SNCF : 22 participants et 4 intervenants (RH, Qualité/sécurité, stocks, communication).Métiers du numérique : 25 participants et 4 intervenants (Maïano informatique, Bernezac communication, Fondation Orange et AFPA).Métiers du bois : 13 participants et 2 visites d’entreprises (Scierie Barbotin et atelier de fabrication de jouets Charbeau).

26

DISPOSITIF

« QUARTIER

PRIORITAIRE

DE LA

POLITIQUE DE

LA VILLE »La Mission Locale a

répondu à l’appel à

projet établit dans le

cadre de la Politique

de la Ville et du

Contrat de ville dans

le but de valoriser les

réussites du quartier

prioritaire pour

faciliter les mobilités

professionnelles,

sociales et culturelles

des jeunes.

Il s’agit d’aborder la question de la réussite, qu’elle soit professionnelle,

personnelle, familiale, sportive ou sociale.

17 rencontres avec les jeunes ont été organisées.

Résultat:

• Réalisation d’un film retraçant le travail et les échanges autour de leur

vécu dans le quartier, dans le cadre de l’approche Histoire de Vie en

Formation.

• Réalisation d’un film nommé « Le héros qui me ressemble, la devise qui

me correspond ».

• Réalisation de 3 portraits choisis par les jeunes au sein du quartier qui

ont réussi leur vie.

• Réalisation d’un film micro-trottoir « C’est quoi la réussite ?».

En 2018, il est prévu une manifestation au CSC de Royan

(26 avril 2018) pour présenter ces films. Un groupe de travail a

été réalisé avec les jeunes à ce sujet.

7 jeunes ont participé à cette action. Il sont toujours suivis par la

Mission Locale : 3 jeunes sont sur le dispositif « Garantie jeune » pour trouver un emploi,

Un jeune a effectué un Service Civique et actuellement est à la

recherche d’un emploi,

Un jeune prépare son permis de conduire au Relais de conduite à la

Mission Locale,

Un jeune a signé un contrat Emploi d’avenir au CSC de Royan.

17 - QUARTIER PRIORITAIREDE LA VILLE

27

18 – SERVICE RELATION ENTREPRISEA – Emplois d’Avenir p. 28

B – Parrainage p. 29

C – Relation Entreprise p. 30

D – Emplois saisonniers p. 31

E – Insertion par l’Activité Economique p. 32

28

A – EMPLOI D’AVENIR

Permettre à des jeunes de niveau

5 et infra, sans emploi, de bénéficier d’un

emploi d’avenir d’une durée maximale de

3 ans. Le contrat doit intégrer de la

formation qualifiante.

Notre objectif du 1er semestre a été fixé à

37 contrats initiaux et renouvellements

Pour rappel, il était de 79 contrats en

2016.

Au second semestre, la DIRECCTE a

accordé au cas par cas, 17

renouvellements.

Note : Ce dispositif s’est arrêté au

30 juin 2017.

54 contrats signés (23 contrats initiaux et 31

renouvellements).

Suivi : 57 bilans réalisés entre la ML, le jeune et

l’entreprise à 1, 3, 6, 9, 12, 24 et 36 mois.

53 jeunes suivis par la Mission Locale en cellule

opérationnelle mise en place depuis le

1er janvier 2015 avec la DIRECCTE, la ML et Pôle Emploi

pour envisager la suite du contrat.

Sur les 59 jeunes sortis du dispositif en 2017 :

- 26 sont en CDD,

- 14 en CDI,

- 1 en apprentissage,

- 3 en formation qualifiante,

Soit 74,6 % de sorties dynamiques.

384 EAv signés depuis la mise en place de ce

dispositif en 2013. Depuis 2015 :

- 194 sorties EAv,

- 165 suivis en cellule opérationnelle dont 76 CDD et 38

CDI,

- 4 apprentissages,

- 14 formations qualifiantes,

Soit 94,5 % de sorties dynamiques et 24 pérennisations

de postes (hors contrats aidés).

29

B – PARRAINAGE

Cette action vise à diminuer le chômage

des jeunes sur le territoire, améliorer

leurs connaissances des entreprises et du

marché de l’emploi en s’appuyant sur le

réseau des parrains de la Mission Locale.

Nos objectifs sont :

. Convention DIRECCTE : 20 jeunes de

niveau 5 et infra.

. Convention Conseil Départemental :

13 jeunes.

Ces deux conventions sont conclues du

1er janvier au 31 décembre 2017.

3 sessions de parrainage collectif (mars et

octobre) répartis sur 3 semaines et parrainage

individuel tout au long de l’année.

3 soirées « speed dating »

37 parrains actifs.

Convention DIRECCTE, sur 20 jeunes

. 5 sont en alternance,

. 2 sont en contrats aidés,

. 3 sont en CDI,

. 1 est en CDD,

Soit 55 % de sorties dynamiques.

Convention Conseil Départemental,

13 jeunes dont 3 en parrainage individuel :

. 2 contrats aidés,

. 2 CDI,

. 3 formations,

. 2 alternance,

. 2 en Garantie Jeunes,

. 2 sont en recherche

Soit 70% en sortie dynamique.

30

C – RELATION ENTREPRISES

Informer et accompagner les

employeurs souhaitant embaucher du

personnel, tant sur les recrutements

classiques que sur les contrats aidés et

assurer le traitement, la mise en

relation, le suivi des offres d’emploi et

des jeunes. Rencontres et échanges

réguliers avec les employeurs et les

jeunes proches de l’emploi.

. 1390 actualités (entretiens,

courriers, appels téléphoniques,

visites…) pour 390 entreprises.

Note : La fin des Eav, CAE et CIE nous a

contraint à travailler avec moins

d’entreprises mais nous avons dû faire

davantage de travail « sur mesure » en

fonction des besoins et demandes des

entreprises tout en menant un

accompagnement renforcé des jeunes (Ex :

Prêt des locaux de la ML pour des

recrutements, déplacement de la ML dans

les entreprises, pré-sélection des

candidats…).

. 614 services correspondant à des

offres d’emploi : CDD saisonniers (47

%) – CDD (11,6 %) – CAE/CIE/EAV

(16,1 %) – CDI (7,2 %) – Alternance

et contrat de professionnalisation

(4,1%).

31

D – EMPLOIS SAISONNIERSOrganisation de cinq manifestations :

- 3 jobs dating permettant aux employeurs de

rencontrer des candidats sélectionnés par la

Mission Locale et Pôle Emploi,

- Le Forum de l’Emploi Saisonnier au Palais

des Congrès de Royan,

- Le Forum Jobs d’été, Place Charles de

Gaulle à Royan, à destination des étudiants,

1 – JOB DATING « A LA CARTE »

. 12 avril, 17 mai et 14 juin :

. Au total, une vingtaine d’entreprises

présentes.

. 99 offres d’emplois.

. 170 candidats dont 50 jeunes suivis

par la Mission Locale.

2 – FORUM DE L’EMPLOI SAISONNIER

. 7 mars 2017 de 13h à 18h :

. 60 entreprises présentes.

. 157 offres d’emplois pour 514 postes.

. 1 150 visiteurs.

3 – FORUM JOBS D’ÉTÉ POUR LES

ETUDIANTS

. 17 juin 2017 de 14h30 à 18h30 :

. 9 entreprises présentes.

. 15 offres d’emplois.

. 94 visiteurs.

32

E – INSERTION PAR L’ACTIVITE

ECONOMIQUE (I A E)

Permettre à des jeunes exclus du marché

de l’emploi de se (re)familiariser avec le

monde du travail en bénéficiant d’une

formation et d’un accompagnement socio-

professionnel adapté grâce à l’insertion

par l’activité économique.

Avec IEPR :

. 6 CDDI signés dont 1 encore en cours en

2018.

3 sorties : 2 demandeurs d’emploi et 1 CDD

+ de 6 mois.

. 2 CDDI signés en 2016 et accompagné en

2017.

2 sorties : 1 demandeur d’emploi et 1 CDD +

de 6 mois.

Avec Trajectoire :

. 5 CDDI signés dont 3 toujours en cours en

2018.

2 sorties : 1 abandon et 1 déménagement.

. 1 CDDI signé en 2016 et accompagné en

2017.

1 sortie : Projet pour entrer dans l’armée.

Participation à 2 Comités Technique

d’Animation (CTA) animés par Pôle Emploi

et 6 comités de suivis : 3 pour IEPR et 3 pour

Trajectoire.

19 - BUREAU INFORMATION JEUNESSE(Voir le bilan détaillé sur le site ml-pays-royannais.com dans l’onglet Documents à Télécharger)

33

20 - RELAIS DE CONDUITE(Voir le bilan détaillé sur le site ml-pays-royannais dans l’onglet Documents à Télécharger)

RAPPEL DE L’ACTIONPermettre à des jeunes ou à des personnes bénéficiaires du RSA, d’obtenir le permis de conduire afin de s’insérer plus

facilement dans la vie sociale et professionnelle.

. Montant demandé à l’élève : 50 € pour l’ensemble de l’action.

. L’action se déroule dans les locaux de la Mission Locale à Royan et à Marennes depuis septembre 2016.

ORIENTATIONS et SUIVIS 2017. 56 orientations et 40 personnes entrées sur l’action. Les personnes sont orientées par la DT, la Mission Locale, le Centre

Socio-Culturel de Royan et le CCAS.

. 60 places conventionnées au total.

. 119 personnes ont suivi les cours de code et de conduite.

Il convient de noter qu’une personne peut rester sur l’action

entre 4 mois et 3 ans.

RESULTATS 2017* * Certaines personnes peuvent avoir commencé l’action avant 2017,

c’est pourquoi le résultat ne correspond pas avec les orientations de l’année en cours.

- 29 personnes ont obtenu le permis de conduire,

- 30 personnes ont obtenu le code,

- Temps moyen pour obtenir le code : 5 à 8 mois,

- Temps moyen pour obtenir la conduite : 38H à 49 H.

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES- Apprentissage du code avec une approche active et participative.

- Entrainement sur simulateur de conduite si nécessaire,

- Cours pratiques de mécanique de base en partenariat avec Peugeot,

- Voyages école sur 1 journée (se rendre à une adresse définie par les moniteurs –Angoulême, La Rochelle, Niort – en utilisant

les cartes routières, les logiciels de guidage… ).

- Organisation d’une journée sur la sécurité routière au Lycée de l’Atlantique.

- Interventions de Synergie 17, de la Police Nationale et du CDIA (Centre Départemental d’intervention sur les Assurances) sur

les conduites à risques, le rapport aux forces de l’ordre, le permis à point, les enjeux des assurances… 34

Nombre de

placesFinanceurs

Communes bénéficiaires

Nombre de places

en file active

35 Conseil Départemental

CARA 12

8 Conseil Départemental

MARENNES -OLERON

3

10 CCAS ROYAN

7 Conseil Régional CARA

21 - PERSPECTIVES 2018En 2018, nous allons nous attacher à prolonger le travail engagé en 2017. Nous allons

donc poursuivre :

L’ouverture de notre offre de services aux salariés, aux jeunes scolarisés et aux entreprises, aux jeunes

diplômés,

Notre logique qui consiste à aller « Au-devant » des publics (café linguistique, participation à des

manifestations sportives, micro-trottoir, intervention dans les établissements scolaires, contact des

jeunes qui font la Journée de Défense et Citoyenneté…),

Notre méthode consistant à « Faire avec » les publics, et à considérer le jeune comme un collaborateur

en sortant de notre posture du SACHANT,

Le développement de notre communication auprès des mairies, des entreprises, des partenaires

financiers et opérationnels, des jeunes, des associations culturelles et sportives via les réseaux sociaux,

des newsletters, des réunions d’informations, des jeunes en service civique, une carte « promo-

jeunes », vidéos, web-radio…

Co-constuire des actions avec nos partenaires (Equilibre, Centre socio-culturel, locaux jeunes, Pôle

Emploi, les établissements scolaires…) sur l’emploi, l’orientation, la mobilité, la santé, le logement, la

laïcité, la pratique artistique…

L’accompagnement des employeurs (privés et publics) dans leur « employeurabilité », la gestion de

leurs ressources humaines, leur recrutement…

L’animation de notre espace d’accueil (aménagement en lien avec les jeunes, l’animation de la zone

d’accueil…).

Enfin, nous devons bien entendu tenter d’atteindre nos objectifs sur la Garantie Jeunes.35