Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Rapport d’activités2018 -2019asei.asso.fr
3
S O M M A I R E
L’A S E I E N H I S T O I R E
L’ASEI en bref 4 Ses missions 4En chiffres 4En dates 5
L E S T E M P S F O R T S D E L’A S E I
L’année 2018 30-31 Début 2019 32-33
L A V I E A S S O C I AT I V E
Poursuivre et renforcer nos savoir-faire 18-20Le faire savoir et se développer 21-23Entreprendre autrement 24-29
L’A S E I A U J O U R D ’ H U I
Les établissements et services 6 La gouvernance 7Les bassins 7Les personnes accompagnées 8-9La qualité de notre accompagnement 10Le CORETH 11 Nos professionnels 12-13Données financières 14-15
L E P R O J E T A S S O C I AT I F
Le projet associatif 2019-2023 16-17
Sommaire
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 54 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 94
L’A S E I E N H I S T O I R E
L’ASEI naît en 1950 d’une rencontre, celle d’un petit groupe de résistants engagés et convaincus qu’un avenir meilleur était possible pour les personnes handicapées. Ces instituteurs publics, médecins, cadres de la sécurité sociale, responsables d’administrations, scolaires, travailleurs sociaux, se sont unis dans un même idéal fraternel de laïcité, pour permettre la scolarisation et le soin d’enfants poliomyélites. Des centres incluant les premières classes et prises en charge médicales et chirurgicales furent ainsi créées sur Ramonville-Saint-Agne (Haute-Garonne), suivies rapidement par d’autres établissements pour enfants déficients sensoriels ou avec des troubles du comportement. Puis, au tournant des années 70, l’ASEI ouvrit ses premiers établissements pour adultes. A partir de 2011, l’ASEI entame une nouvelle phase de développement avec la reprise d’établissements s’accompagnant d’une extension géographique de ses activités sur la nouvelle Occitanie et la région parisienne.Aujourd’hui l’ASEI est un acteur de l’économie sociale et solidaire, dont la mission est plus que jamais centrée sur l’accompagnement de la personne, dans la construction de son projet de vie, et ce, à tous les âges de la vie.
ÉTABLISSEMENTS ET SERVICES sanitaires et médico-sociaux pour enfants, adolescents et adultes
107sur 8 départements,3 régions
PERSONNES ACCUEILLIES chaque année (avec les consultations)
Plus de
10 000
professionnels salariés 3 364équivalents temps plein2 896
InsertionVie professionnelle
ÉducationScolarisation Formation
SoinsRééducationAccompagnement thérapeutique
Hébergement Lieu de vie
*Org
anisa
tion
au 1
er ja
nvie
r 201
9
de salariés reconnus TRAVAILLEURS HANDICAPÉS
10,3%
sites200
L’ ASEI en bref Ses missions
Occitanie
NouvelleAquitaine
Île de France
lits et places3 983
En chiffres
L’A S E I E N H I S T O I R E
1950Création de l’ ASEI
1959 Premiers établissements pour enfants déficients moteurs et sensoriels à Ramonville-Saint-Agne (31) : Devenus « La Cité de l’Autonomie et de l’Insertion»
1952-62Reconnaissance d’utilité publique de l’ ASEI
1963Ouverture du premier CMPP : le Capitoul à Toulouse (31)
1968Création du premier établissement pour adultes handicapés en situation de travail : le Soleil d’Oc à Toulouse (31)1973
Extension sur l’Hérault : le CAT le Garric et un foyer d’hébergement à La Salvetat-sur-Agout (34), puis un SAVS en 1989
1976Premiers hébergements pour travailleurs handicapés : foyer le Petit Bois à Toulouse (31)1988
Premier FAS, André Billoux à Sérénac (81) etMAS Georges Delpech à Toulouse (31)
1993Ouverture d’un premier FAM : Jean Cadorne à Tournay (65) 2001
Ouverture du premier CAMSP à Castres (81)
2002Premier établissement pour personnes
âgées : Résidence la Septfontoise à Septfonds (82), renforcée d’une unité Alzheimer en 2012 2006
Création d’ ASEI Sports, qui deviendra le Club ASEI Sports 2007
Premier établissement dans l’Aude : le FAM Le Carignan (11)
2019Mandat de gestion en cours sur les 4 établissements de
l'Association Saint-Raphaël à Madiran (65)
2010• Création du Référentiel qualité interassociatif et de
Qualicercle (avec L’ADAPT, APF et OVE)• Création d’un Comité de réflexion éthique (CORETH)2011
• Reprise du Centre André Mathis à Saint-Gaudens (31), un des rares SSR Basse Vision en France
• Ouverture à Blaye-Les-Mines (81) du premier SSIAD dédié aux personnes handicapées
2013Transformation de l’activité de la MECS James Bouron en SSR Nutrition et Santé à Ramonville (31)
2012Ouverture de l’EHPAD L’Oustal de Talairan (11)
2014Reprise du SAVS et parrainage du GEM (Groupe d’entraide
mutuelle) pour les personnes handicapées psychiques adultes, de l’association Le Lien à Castres 2016
• Reprise du Centre Nid Marin à Hendaye (64) (autisme)• Mandat de gestion en cours sur une MAS, AGESEP31
(maladies neuro-dégénératives)
2018• Reprise des 2 associations parisiennes Résolux (7
établissements) et Vivre à domicile VAD (SSIAD)• Création d'un Pôle de Compétences et de Prestations
Externalisées (PCPE 65)
1990Création d’ ASEI Formation (31) (qui deviendra Format Différence en 2009)
2017• Création de 2 Pôles de Compétences et de Prestations
Externalisées (PCPE 81 et 82) • Création d'une PHV unité Personnes Handicapées
Vieillissantes (11) • Mise en œuvre d’un dispositif Emploi Accompagné
En dates
Bassin Île de France
Bassin Languedoc-Roussillon
Bassin Tarn et GaronneBassin Tarn AdultesBassin Tarn Enfants
Bassin CAICité de l'Autonomie et de l'Insertion
Bassin Garonne
BassinBATIR 31BassinHaute-Garonne Hébergement
BassinAquitaine / Hautes-Pyrénées
IDF
LR
TG
TA
TE
CAI
G
B
HGH
AHP
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 76 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 96
L’A S E I A U J O U R D ’ H U I
Hendaye
Occitanie
Nouvelle-Aquitaine
65
82
34
11
31
81
64
Ribaute
Talairan
Perpignan
Carcassonne
Foix
Narbonne
Béziers
Millau
Montpellier
Nîmes
Alès
Tournay
Lascazères Madiran
Montsaunès
Cintegabelle Calmont
Saint-Pons-de-Thomières
La Salvetat-sur-Agoût
Saint-Gaudens
Siradan
Lux
Castres
SérénacBlaye-les-Mines
Albi
Carmaux
Septfonds
Montauban
Cahors
Rodez
Auch
TarbesPauSana
Rieux-Volvestre
1
29
9
3938 38
454442
8
56
41 4041 46 47
48
52
494950 51
14949
112019
3131
3534
35 3637
36
325353
53
32
33
3029
28
2117
Aucamville
Ramonville-Saint-Agne
Colomiers
Toulouse
Brax3
13
2224
121614 15
11
23
12
25
15
25
7
26
43
4851
ESAT - EA - SACAT - SAS
CMPP - CAMSP
FOYERS - CAJ
IEM - IME - EME - IES - ITEP
MAS
CSES
GEM
SERVICES : SESSAD - SAVS SAMSAH - SAAVH - SSIAD
SOINS : SSREHPAD - UPHV
ToulouseMadiran
27
4
Paris
5353
535353
53
1er arr.
6ème arr.5ème arr.
53
53
11ème arr.
14ème arr.
Aude (11)RIBAUTE1 Foyer Le Carignan - FAM
TALAIRAN2 EHPAD L’Oustal de Talairan / UPHV
HAute-GAronne (31)AUCAMVILLE3 ESAT Le Mariel
BRAX4 Centre Le Château de Brax - MAS
CALMONT5 Foyer Les Cazalières - FAS
CINTEGABELLE6 Foyer Les Hauts de Laurède - FAM
COLOMIERS7 ESAT René Caminade
LUX8 Foyer Château Saint-Jean - FAS / FAM
MONTSAUNÈS9 9 Centre Le Comminges - ITEP / SESSAD
RAMONVILLE11 Centre Paul Dottin SSR / / SSR basse vision / Centre de compétences 12 12 Philiae - IEM / IME / SESSAD/ EEAP 13 Entreprise du Canal - EA14 Centre Jean Lagarde - CSES15 15 CIVAL Lestrade - SESSAD / SAMSAH16 Siège socialSAINT-GAUDENS19 Centre André Mathis section médico-sociale SESSAD20 Centre Le Nébouzan - CMPPTOULOUSE22 Centre Le Capitoul - CMPP23 Centre Georges Delpech - MAS
24 ESAT Le Soleil d’Oc25 25 Foyer Le Petit Bois - FH / SAVS26 Foyer Périole - FAJ
HérAult (34)LA SALVETAT-SUR-AGOÛT27 ESAT Le Garric28 Foyer du Plateau des Lacs - FH
SAINT-PONS-DE-THOMIÈRES29 Foyer Frescatis - FO / FAM30 SAVS Le Caroux
Pyrénées-AtlAntiques (64)HENDAYE31 31 Le Nid Marin - IME / MAS
HAutes-Pyrénées (65)LASCAZÈRES32 32 Centre Roland Chavance - IME avec section professionnelle / SESSADSIRADAN33 Centre Auguste Valats - MASTARBES34 Centre Lagarrigue - CMPP35 35 Centre Lagarrigue - ITEP / SESSADTOURNAY36 36 Centre Adolphe Pédebidou - IEM / SESSAD37 Foyer Jean Cadorne - FAM
ile de FrAnce (75)PARIS53 53 53 53 Résolux - CAJ / EME / ESAT / FH / SAS / SESSAD / SSIAD
tArn (81)ALBI38 38 Centre Le Chemin - ITEP / SESSAD
39 Centre Le Gô - CMPPBLAYE-LES-MINES40 Centre Bellevue - IEM avec section professionnelle41 41 Centre La Soleillade - FH / FOT / SAVS / SSIAD/SAMSAHCASTRES42 CAMSP de Castres43 Centre Lardaillé - IEM44 SAVS Le Lien45 GEM Les AilesCARMAUX46 ESAT Caramantis47 Entreprise du Carmausin - EASÉRÉNAC48 48 Foyer André Billoux - FAS / SACAT
tArn-et-GAronne (82)MONTAUBAN49 49 49 49 Centre Fonneuve - IEM / SESSAD Fonneuve / FAM La Vitarelle / MAS de Granès50 Centre Ingres - CMPP51 51 Centre Les Albarèdes - ITEP / SESSAD
SEPTFONDS52 Résidence La Septfontoise - EHP
HAute-GAronne (31)RIEUX-VOLVESTRE17 AGESEP 31 - MAS
SANA21 AGESEP 31 - MAS
HAutes-Pyrénées (65)MADIRAN 53 53 53 Association Saint-Raphaël (ESAT - FH - FV - SAVS)
Établissements sous convention
L’A S E I A U J O U R D ’ H U I
Les instances dirigeantes
La Présidente - Nadine BarbottinElle représente l’ ASEI et anime la vie associative.
Le Directeur Général - Philippe JourdyMandataire du Conseil d’administration, il met en oeuvre le projet associatif.
Il a délégation générale de la Présidente et du Trésorier pour diriger l’entreprise associative ASEI
Le siège socialPoste de Secrétaire Générale tenu par Laurence
GARÇON. Et 4 directions qui, autour du directeur général assurent l’exécution des missions de la personne morale et
l’atteinte des objectifs.
Les bassinsDéconcentration par délégation du Directeur Général.
Les directeurs font partie du COPIL (comité de pilotage).
Les établissements et services
L’ Assemblée Générale
Le Bureau - 11 membres
Il se réunit au moins une fois par mois. Il instruit les dossiers soumis au Conseil d’Administration et examine les questions pour lesquelles il a reçu délégation du Conseil d’Administration.
Présidente : Nadine BARBOTTIN - Vice-Président délégué : Claude MEUNIERVice-Présidents : Jacques DARDENNE - Jean Marc POMERET - Mireille PUISSET FROMENT
Secrétaire : Yves DELBANCUT - Secrétaire adjoint : Jean OUITISTrésorier : Dominique MICHEZ - Trésorier adjoint : Dominique BALOUP
Le Conseil d’ Administration - 28 membres
La gouvernance
Une organisation en 10 bassins
Établissements et services de l'ASEI
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 98 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 98
L’A S E I A U J O U R D ’ H U I
L’évolution des autorisations
L’accompagnement des ENFANTS et ADOLESCENTS
En 2017 :
En 2018 :
3479 places autorisées
3983 places autorisées
Handicap moteurPolyhandicapTroubles du caractère et du comportementDéficience visuelleDéficience intellectuelleDéficience auditiveAutismeHandicap psychiqueTroubles spécifiquesdes apprentissagesObésitéHandicap rare
Répartition des places occupées
1% Placement familial spécialisé8 enfants
8% Accueil séquentiel130 enfants
29% SESSAD466 enfants
18% Hébergement287 enfants
44% Accueil de jour712 enfants
Extension de 20 places du SESSAD du Centre Le Comminges par trans-formation de 6 places d'internat de l'ITEPReprise du Service de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD) de l'associa-tion Vivre à Domicile (75) d'une capacité de 115 places.Reprise des activités de l'association RESOLUX (75) avec transfert de l'ensemble des autorisations (ESAT, EME/EMPRO, CAJ, Foyers de vie, SAS, SESSAD, Foyer d'hébergement. Soit un total de 328 places).
Les personnes accompagnées
+504 places
L’A S E I A U J O U R D ’ H U I
L’accompagnement des ADULTES
Le projet d’établissement et le livret d’accueil en FALC (Facile à lire et à comprendre)
Répartition des places occupées
15%Services maintien à domicile281 adultes
45%Hospitalisation complète849 adultes
40%Accueil de jour739 adultes
Handicap moteurPolyhandicapDéficience auditiveDéficience visuelleDéficience intellectuelleTroubles du caractèreet du comportementAutismeHandicap psychiqueHandicap rare Personnes avançant en âge
Pré-validation en continu des synthèses de 4 pages des Projets d’Etablissement
Traduction de la Charte des droits en libertés + affichage dans les établissements
Rédaction des 2 trames de livret d’accueil en FALC (enfant et ESAT), illustrés par une dessinatrice professionnelle
Objectif : favoriser la compréhen-sion des écrits qui les concernent aux personnes accompagnées
Les actions 2018 :
Répartition des effectifs par nature d’accompagnement1732
enfants et adolescents accompagnés.Évolution de l’accompagnement sur les 10 dernières années : L’accompagnement en internat diminue au profit des services de maintien dans le milieu ordinaire de vie. L’accueil de jour évolue peu.
30%12%
4%
7%
23%
1%3%
3%
3%2%
12%
Répartition des effectifs par nature d’accompagnement2251
adultes accompagnés.Évolution de l’accompagnement sur les 10 dernières années : L’accompa-gnement en accueil de jour évolue peu, alors que celui en hébergement et à domicile connait une évolution non négligeable, surtout depuis 2013.
35%13%
8%
24%
3%
3%
3%2%
6%
3%
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 1110 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 910
L’A S E I A U J O U R D ’ H U I
Nouveau cycle d’évaluations internes réalisées à partir du référentiel qualité interassociatif V2017
Répartition en plusieurs vagues sur 2017-2019 pour l’ensemble des ESSMS y compris les nou-velles structures ASEI, sur la base des outils méthodologiques interassociatifs :
Le guide de mise en œuvre de l’évaluation interne La trame de rapport d’évaluation interne
À partir du calendrier règlementaire, les prochaines évaluations sont planifiées :
CENTRE PAUL DOTTIN (SSR) : Certification en 2017 pour une durée de 6 ans
Le déploiement des évaluations
La certification des structures sanitaires et de prestations
Évaluations internes
Finalisation des évaluations
Évaluations externes
2020 2021
253
2
16
1 2
Certification des établissements sanitaires - HAS
Certification des établissements de prestations (ISO 9001-2015)
ASEI RESTAURATION
ESAT RENÉ CAMINADE (périmètre de certification : vérification et maintenance des outils de câblages)
ESAT CARAMANTIS (périmètre de certification : réalisation de peinture de vis et de remplissage de kits de peinture)
CENTRE ANDRÉ MATHIS (SSR) : Nouvelle visite de certification en mai 2019
Dans chaque établissement, les personnes accompagnées sont sollicitées pour participer à la mise en œuvre de l’évaluation interne.
La qualité de notre accompagnement
La participation des personnes accompagnées
L'association est à l'écoute des personnes accompagnées :
Enquêtes de satisfaction Groupes de parole et
d'expression Conseils de la vie sociale
sont organisés tout au long de l'année dans les établissements
L’A S E I A U J O U R D ’ H U I
Le CORETH, notre démarche de réflexion éthiqueLe comité de réflexion éthique (CORETH) a pour missions :
Identifier les problèmes éthiques rencontrés dans les établissements de l’ASEI à partir des questionnements formulés par les profes-sionnels
Favoriser la réflexion sur le sens de l’accueil et de l’accompagnement de la personne en situation de handicap
Produire des avis ou des préconisations à partir d’études de cas, de questions particulières ou de thèmes généraux
Il est composé d’une dizaine de personnalités extérieures à l’ASEI choisies pour leur indépendance et pour leurs connaissances dans le domaine de l’éthique.
Les thématiques de travail du CORETH
En 2018 Perspectives 2019
Travaux sur de nouvelles thé-matiques autour de :
La parentalité, le désir de grossesseL'accompagnement des personnes en fin de vie
Le positionnement des établissements dans les situations d’avis opposés entre personne accompagnée majeure et famille dans le cadre d’activités non professionnelles.
L’accompagnement en CMPP
Le professionnel face à la dualité antagoniste "autonomie et bien être" versus "contention"
2018 2019
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 1312 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 912
L’A S E I A U J O U R D ’ H U I
Pour répondre à l'évolution des métiers dans notre secteur d'activité, le recrutement s'anticipe et l'association développe des partenariats avec les écoles, les organismes de formation, les agences d'intérim, les cabinets spécialisés...Désormais, l'ASEI utilise les réseaux sociaux : Linkedin, Twitter, Facebook pour constituer une communauté d'ambassadeurs et accroître son réseau de professionnels dans les secteurs para-médicaux, médicaux, éducatifs...Enfin, l'attractivité de l'ASEI passe également par sa présence dans divers salons et forums pour attirer les potentiels.
Le recrutement en actions
Nos professionnelsNombre de personnes employées
Répartition par filière
3364 dont
2896 dont
137
professionnels
équivalents temps plein
personnels mis à disposition par l’Education nationale
34%34%12% 16%
2%
2%
Soignante
Éducative
Administrative
Logistique
Médecins
Cadres de direction
L’A S E I A U J O U R D ’ H U I
34% Educative et sociale
29% Logistique
20%Soignante
17%Administrative
Pyramide des âges
L’ASEI, adhérent de la FEHAP (Fédération des Etablissements Hospitaliers et d’Assistance Privés à but non lucratif), relève à ce titre d’un Accord de Branche relatif à l’Obligation d’Emploi des Travailleurs Handicapés. Ainsi, tous nos métiers sont ouverts aux personnes handica-pées dans la mesure où il y a compatibilité entre le handicap et les exigences du poste. Cette adéquation peut être rendue possible par un aménagement matériel ou organisationnel du poste de travail (avec l'aide de OETH). Seules comptent les compétences et la motivation du candidat.
Notre engagement en faveur de l’emploi des travailleurs handicapés
Alors que l’obligation légale d’emploi fixée par la loi pour les entreprises de plus de 20 salariés est de 6 %, l’ASEI emploie :
190 personnes ayant la reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé, soit :
10.32% de travailleurs handicapés
Et une augmentation de
+10% depuis 2013
RÉPARTITION PAR CATÉGORIE PROFESSIONNELLE
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
60 et plus
20 ans à 24 ans
moins de 20 ans
55 à 59 ans
50 à 54 ans
45 à 49 ans
40 à 44 ans
35 à 39 ans
30 à 34 ans
25 à 29 ans
183 79
60
56
62
67
48
63
16
1
0
425
426
368
328
480
353
248
92
9
employés cadres
Répartition de l’emploi par genre
des salariés sont des femmes
des salariés sont des hommes
77%
23%
La répartition des salariés selon le genre reste stable et reflète les chiffres de l’ensemble du secteur sani-taire et médico-social.
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 1514 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 914
L’A S E I A U J O U R D ’ H U I
2014 165 M€
2015 168 M€
2016 170 M€
2017 179 M€
2018 196 M€
2014 166 M€
2015 169 M€
2016 171 M€
2017 181 M€
2018198 M€Produits
Charges
L’évolution sur les dernières années s’explique par l’ouverture ou la reprise de nouveaux établissements et services.
L’ASEI renforce ainsi son offre sur l’hexagone.
La croissance de l’association en 2018 provient de l’intégration au 1er janvier 2018 des établissements d’Île de France compre-nant 7 structures (1 EME, 3 foyers, 1 ESAT, 1 CAJ, 1 SSIAD)
L’augmentation des charges de personnel est liée à l’intégration de ces établissements ainsi que ceux de l'AGESEP.
EN K€ 31/12/2018 31/12/2017 Variation
Recettes établissements conventionnés 161 523 151 739 9 784Produits établissements commerciaux 10 402 9 284 1 118Autres produits 25 985 19 680 6 305TOTAL PRODUITS 197 910 180 703 17 207
Achats et service extérieurs 36 781 33 262 3 519Charges de personnel 133 296 120 452 12 844Dotations aux amortissements et provisions 13 148 14 436 -1 288Autres charges 12 395 11 271 1 124TOTAL CHARGES 195 620 179 421 16 199
Résultat avant reprise 2 290 1 282 1 008Reprise de résultat -25 -275 250Résultat après reprise 2 265 1 007 1 258
Données financières
Les principales données financières
d’augmentation des produits entre 2014 et 2018
19%
L’A S E I A U J O U R D ’ H U I
Répartition du chiffre d’affaires par financeur
Ventilation de l’activité
2017 2018ÉTABLISSEMENTS POUR ENFANTS 254 227 316 276
CMPP-IME-IEM-SESSAD 248 521 310 155 (établissements en CPOM)IME le Nid Marin (hors CPOM) 5 706 6 121 ÉTABLISSSEMENTS POUR ADULTES 458 232 482 030
Foyers-SAVS-FAJ-FAS-FAM-EHPAD 266 996 289 832(hors CPOM)MAS-ESAT (établissements en CPOM) 173 779 175 060SACAT (hors CPOM) 1 848 1 466MAS le Nid Marin (hors CPOM) 15 609 15 672 ÉTABLISSEMENTS SANITAIRES 28 144 28 844
SSR Dottin 23 853 24 542SSR Mathis 4 291 4 302 GLOBAL 740 603 827 150
Établissementspour enfants
Établissementspour adultes
Établissements sanitaires
58%
38%
3%
L'augmentation du volume de l'activité est dûe à la reprise au 1er janvier 2018 des établissements Île de France. Le reste de l'activité par type d'établisse-ments reste globalement constante.
70%ARS - dotations globales (dont CPOM 77%) et autres régimes d’assurance maladie
1% ARSprix de journée
5% Autres (forfaits journaliers, mutuelles, familles
19% Conseils départementaux (CNSA)
6% Facturation activité commerciale
Le financement par dotation globale augmente ces dernières années avec la contractualisation des CPOM. La ventila-tion des autres financements pour les éta-blissements médico-sociaux de l'ASEI reste stable.
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 1716 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 916
L E P R O J E T A S S O C I AT I F 2 0 1 9 - 2 0 2 3
Le projet associatif 2019 - 2023
L’ agit ...
123
... AUPRÈS DE ET AVECLA PERSONNE ACCOMPAGNÉE ...AUTODÉTERMINATION - DROITS - POTENTIALITÉS - CHOIX - ENTOURAGEPAIR-AIDANCE - EXPÉRIENCES - PRISE DE RISQUE - MAIN-TENDUE
... SUR SON ORGANISATION ET LES PRATIQUES PROFESSIONNELLES ...
COORDINATION - ÉTHIQUE - TRANSFORMATION - ADAPTATION - OUVERTURE PARTENARIATS - EXPERTISES - COMPÉTENCES
... SUR LA SOCIÉTÉ ...
ENGAGEMENT - ASSOCIATION ENTREPREUNARIALE - INNOVATIONDÉVELOPPEMENT - AUTOREPRÉSENTATION - SOLIDARITÉ
123
L E P R O J E T A S S O C I AT I F 2 0 1 9 - 2 0 2 3
... pour l’inclusion
AMBITION 1
AMBITION 2
AMBITION 3
RENDRE POSSIBLE L’AUTODÉTERMINATION DES PERSONNES ACCOMPAGNÉES
NOUS ADAPTER, NOUS TRANSFORMER ET NOUS OUVRIR
AGIR POUR LA TRANSFORMATION DE LA SOCIÉTÉ
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 1918 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 918
L A V I E A S S O C I AT I V E
Avec le maintien du taux de contribution à la formation profes-sionnelle de 2.30% de la masse salariale (obligation légale à 2%), l’ASEI met en place une démarche de formation au bénéfice de l’évolution des salariés dans leur parcours professionnel, l’amélio-ration des pratiques métiers et la qualité d’accompagnement.
La formation
Formations à destination des professionnels des foyers d'hébergement, FAS, ITEP, IMPro, CIVAL Lestrade, CSES Jean Lagarde pour accompagner la mise en œuvre du Document d’analyse du risque infectieux (DARI).
Formations réalisées entre octobre et décembre 2018 par Format Différence (Finan-cement via les fonds mutualisés de branche 2017). Elles relèvent du DPC ( Dévelop-pement Professionnel Continu).
16 établissements de l’ASEI concernés en 2018
222 professionnels au total, formés à la prévention et à l’évaluation du risque infectieux pour : Asseoir une dynamique de prévention du risque Bénéficier de personnes relais au sein de chaque établissement Et mettre en place des actions préventives et correctives
Nouveaux métiers adossés aux évolutions de la CCN51 : - Responsable qualité- Assistant qualité
Périmètres d'action définis en cohérence avec l'organisation par bassins
Soutien à leur montée en compétences à travers un parcours de formation adapté
Constitution d'une équipe de référents qualité professionnelsPersonnes ressources sur l'améliora-tion des pratiques professionnelles, la mise en oeuvre effective des droits des personnes accompagnées et plus globalement la qualité de l'accompa-gnement
Poursuivre et renforcer nos savoir-faire
Prévention du risque infectieux
... en chiffres
Évolution des métiers qualité à l'ASEI
Evolution du nombre de salariés ayant suivi une formation :
17101934
1641
2015
20162017
2018
2016
L A V I E A S S O C I AT I V E
Pour faciliter le partage et la traçabilité des informations relatives à l'accompagnement des personnes, le déploiement du DIPA s'est pour-suivi en 2018 au sein des établissements et services médico-sociaux de l'ASEI.
Le dossier informatisé de la personne accompagnée (DIPA) :au service de la qualité de l’accompagnement
Déploiement du logiciel « Easy Suite » dans les établissements de l’ASEI :
ESAT CIVAL Lestrade
et Centre Jean Lagarde et SESSAD associés
UPHV Alaric SESSAD Mathis
Établissements du bassin Île de France
AGESEP
Premières vagues de déploiement :
Dernières vagues de déploiement :
Établissements pour enfants et adolescents
Structures de services à domicile
Établissements d’héber-gement médicalisés et non médicalisés
51
établissements et servicesdisposent du dossier informatisé de la personne accompagnée (DIPA)
Vague 12015
Vague 22016
Vague 32017
boîtes aux lettresmails +11%
postes de travail physiques et virtuels sur le réseau ASEI +16%
serveurs physiques et virtuels sur le réseau ASEI
+11%comptes utilisateurs
3851
1536
1453851
sites reliés par liaisons informatiques sécurisées76
Un réseau d’entreprise déployé surProgression des demandes d'habilitationsaux ressources informatiques
548
2015 2016 2017 2018
762 988 1488
Déploiement des nouveaux outils numériques : Skype, FOEDERIS, BlueKango, Octime, plateforme de suivi de CPOM Migration du système d'information RH et mise en place du prélèvement
à la source au 1er janvier 2019 Intégration des établissements de l'AGESEP31 et du bassin Île de France au
réseau ASEI Conception d’un nouveau site internet ASEI en accord avec l’évolution de
l’identité visuelle ASEI et le nouveau projet associatif à l’horizon 2019
Expertise technique : Renforcement de la sécurité et pré-
vention des cyber-attaques auprés des professionnels
Participation à des projets inno-vants et expérimentations (téléméde-cine et viatrajectoire)
Le partage de l'information
+
perspectives 2019
Généralisation des sensibilisations au risque infectieux à l'ensemble des établissements de l'ASEI.
Développement d'un parcours de formation transversal sur le circuit du médicament.
18référents qualité
répartis sur les 10 bassins depuis
janvier 2018
Vague 42018
Vague 52019
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 2120 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 920
L A V I E A S S O C I AT I V E
Règlement Européen sur la Protection des Données
Une démarche en faveur du partage d'information :
Sécuriser et tracer les données nécessaires pour faire vivre la démarche qualité
Centraliser et permettre l’accès à ces données à tous les niveaux (selon droits d’accès des professionnels : établis-sement, bassin, association)
L’outil est déployé depuis début 2018 dans l’ensemble des établissements et services médico-sociaux de l’asso-ciation
Formation des premiers utilisateurs : Référents qualité, assistants de direction, adjoints de direction, chefs de ser-vice ou cadres éducatif
Un outil de pilotage et de management par la qualité :
Intégrer un ensemble de leviers d’amélioration autour de grandes thématiques accessibles depuis le portail ASEI : L’évaluation interne au moyen du référentiel qualité interassociatif V2017 Les résultats d’évaluation externe Le suivi des réunions du Conseil de la Vie Sociale Les droits des personnes accompagnées La gestion des dysfonctionnements La gestion du risque infectieux Les indicateurs de suivi La déclaration d’évènement indésirable grave…
Proposer un plan d’amélioration global : partagé par les équipes et piloté par la direction, pour faciliter la gestion des projets
Perspectives d'évolution Proposer un module de gestion documentaire par
structure Intégrer de nouvelles fonctionnalités automatisées
(DARI; DUERP ; déclaration d’un EIG) Formations complémentaires des utilisateurs Renouveller le contrat en collaboration avec les par-
tenaires du Cercle interassociatif (prévu en juillet 2019)
BlueKanGo, notre logiciel de management par la qualité
L’ASEI a entrepris la mise en œuvre des dispositions du Règlement européen sur la protection des données (RGPD) : En accord avec son engagement en faveur du respect des droits des personnes, Dans la continuité des travaux engagés antérieurement dans le cadre de la démarche qualité et de la mise en conformité à la loi
Informatique et Libertés.
RGPD
1 2
4 3 Actualisation des documents d’information pour clarifier les droits des personnes (personnes accom-pagnées et salariés)
Nomination d’un Délégué à la Protection des Données (DPD) chargé de mettre en œuvre la conformité au règlement européen. Ses rôles :
Informer et conseiller les professionnels qui procèdent aux différents traitements
Coopérer avec l’autorité de contrôle (CNIL) Contrôler le respect du règlement
Actualisation régulière du Registre des traitements, conso-lidé au siège social, pour renseigner tous les traitements de données personnelles mis en œuvre au sein de l’association
Les actions mises en œuvre :
Sécurisation des processus de collecte, de traitement et de stockage des données…
L A V I E A S S O C I AT I V E
Le faire savoir et se développer
Le club propose aux personnes at-teintes d’un handicap de pratiquer dans un cadre adapté, une activité sportive d’entretien, de loisir ou de compétition.
Partenaires internes
Le fonds de dotation « Fondaction Agir Inclure » veut fédérer des mécènes privés pour soutenir la cause du handicap.
Élabore, crée, organise, et dispense des actions de formation professionnelle dans le domaine du secteur sanitaire, social et médico- social.
L'ASEI en réseaux
ENTREPRISESAirbus
CCI Occitanie...
APF France HandicapARSEAA, OVE...
Agissons pour l’inclusion
ASSOCIATIONS
COLLECTIVITÉS TERRITORIALESRégion Midi-Pyrénées
Mairie de Ramonville St-Agne...
SANITAIREHôpital MarchantCHU Toulouse...
INSTITUTIONNELSÉducation Nationale,
MDPH, ARS, IRIT...
CULTURELSAssociation ARTO,
DRAC...
FÉDÉRATIONSFEHAP, FISAFFFH, FFSA...
FORMATIONUniversité Paul Sabatier
CRFPFD...
PRESSE TV RADIO
RÉSEAUX SOCIAUX
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 2322 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 922
L A V I E A S S O C I AT I V E
Evènements
En interne : médailles du travail, confé-rence de l’encadrement intermédiaire, journées d’accueil des nouveaux embauchés, séminaire des directeurs...
En externe : L’ASEI participe à des salons comme Autonomic ou le salon de recrutement TAF de la Région Occitanie, ou bien va à la rencontre des écoles afin de développer des relations avec les futurs pro-fessionnels. pour une aide au recrutement, notamment : orthophoniste, aide-soignant…
Ces temps forts sont l’occasion de travailler sur le sentiment d’apparte-nance en interne, et sur la notoriété, l’image de l’association, la promotion des actions en externe, faisant écho aux ambitions annoncées dans le pro-jet associatif.
L'ASEI dans les médias
articles de presse parus
Création d'une nouvelle page ASEI, 700 abonnés
Une chaîne You Tube qui diffuse les vidéos associatives, 16 vidéos en ligne
Un compte Twitter, 44 abonnés
Une page Linked'In et un réseau de professionnels actifs : 1031 abonnés
reportages TV interventions radio FM
L A V I E A S S O C I AT I V E
Changement de logo et charte graphique
Nouveau site internet Déclinaison multi supports
Un réseau de correspondants communica-tion a été mis en place afin d’assurer un flux d’information dynamique, sur l’ensemble du territoire de l’association. Ces personnes, formées aux outils, aux supports et techniques de communication, sont un relais de la réalité terrain. En s’appuyant sur l’organisation en bassins ce réseau permet le partage de bonnes pratiques, l’échange entre professionnels.
Une communication renforcée
Changer d’identité visuelle n’est pas anodin. C’est une actionstratégique donnant un nouveau souffle à nos outils de communication tout en respectant notre histoire et nos valeurs.
Notre nouveau logo se caractérise par :
Une typographique plus moderne et adaptée au digital Un point qui vient souligner la finalité de la mission : l’inclusion Un sourire qui vient relier les lettres pour créer de la proximité Une courbe qui montre la dynamique et qui porte l'ASEI au quotidien
Il est décliné sur l'ensemble de nos supports de communication et publications dans le respect d'une nouvelle charte graphique
64
événementsont ponctué l'année 2018 et le début 2019
69 4 12
Depuis le 27 juin, un nouveau site internet est en ligne, développé sur Drupal il est ergonomiqque et entièrement responsive.
www.asei.asso.fr
12
Correspondants communicationrépartis sur les bassins ASEI
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 2524 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 9
BASSIN GARONNEG
24
L A V I E A S S O C I AT I V E
Entreprendre autrement
BASSIN CAI - CITÉ DE L'AUTONOMIE ET DE L'INSERTIONCAI
803places
713,65 ETP
L’ASEI dispose désormais d’une organisation en 10 bassins ayant pour objectifs : Le déploiement de notre nouveau Projet Associatif 2019-2023 La continuité des parcours et la complémentarité des acteurs sur nos territoires Le déploiement des compétences et des talents au sein d’un bassin La proximité des lieux d’activités et la réduction des temps de réponses en matière de gestion
Dans la cadre de la réforme des institutions représentatives du personnel, l’ASEI a négocié et signé avec les 3 organisations syndicales 5 accords qui ont permis la mise en place de 14 CSE répartis dans les 10 bassins de l'ASEI : Accord relatif au périmètre de la mise en place des CSE ASEI dans le cadre des élections professionnelles 2018 Accord sur le recours au vote électronique pour les élections des membres du CSE ASEI Protocole pré électoral Accord de droit commun relatif au fonctionnement des CSE Accord de droit syndical
IDF
LR
TATE
B
AHP
CAI
HGH
G
TG
1 CSE
1 CSE
1 CSE
1 CSE
1 CSE
1 CSE1 CSE
1 CSE
1 CSE
1 CSE
1 CSE1 CSE
1 CSE
BASSINBATIR 31B
BASSIN AQUITAINEHAUTES-PYRÉNÉESAHP
Mise en place des bassins
Les élections professionnelles
BASSIN TARN ET GARONNE
TG
300places
260,04 ETP
BASSIN LANGUEDOC-ROUSSILLONLR
BASSIN TARN ADULTES
TA
BASSIN ÎLE DE FRANCEIDF
443 places
121,49 ETP
BASSIN HAUTE-GARONNE HÉBERGEMENT
238places
297,27 ETP
HGH
31
82
7581 34
116564
447places
519,94 ETP
291places
253,81 ETP
311places
304,05 ETP
266places
287,38 ETP
279places
168,71 ETP
528places
444,06 ETP
92,69M€ pour les établissements et services en CPOM (71.1 M€ ESMS enfants + 21,5 M d’€ ESMS adultes, hors BAAPC des ESAT).
42 budgets : 31 ESMS enfants
11 ESMS adultes
1520 ETP salariés sur le périmètre du CPOM (1130 ESMS enfants + 390 ESMS adultes).
L A V I E A S S O C I AT I V E
Opérations terminées : CMPP Le Capitoul : relogement de l'antenne de Montastruc Centre Le Comminges : construction d'une unité d'hébergement à Gourdan-Polignan et réaménagement et mise aux normes du château
en vue du déménagement de l'administration ESAT Caramantis : Extension des locaux du site principal pour reloger le "pôle médical" CAI : Construction de la plateforme pédagogique Jean Lagarde UPHV Alaric : Aménagement d'une UPHV dans les locaux de l'Oustal de Talairan
Opérations en cours MAS AGESEP : Construction de la MAS de 94 places Le Nid Marin : réhabilitation du bâtiment Prairie et travaux de mise aux normes ITEP Lagarrigue / CMPro Chavance : Relogement sur Tarbes des locaux de nuit en un lieu d'hébergement unique de 20 lits MAS Auguste Valats : Modernisation de l'établissements (phase 2) IEM Lardaillé : Construction d'une antenne sur Albi et réhabilitation du site de Castres ESAT Soleil d'Oc : Modernisation des locaux
Les principaux travaux
CPOM : Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens
Signature le 9 mars 2016 du CPOM enfants et adolescents pour la période 2016/2020.
2 CPOM supplémentaires à venir en 2019
L’avenant au CPOM pour les établissements pour adultes (ESAT, MAS, SSIAD de la région Occitanie) a été signé le 20 juin 2017 pour une durée de 5 ans (2017 à 2021)
2016
2017
2019
Plateforme pédagogique Jean Lagarde Projet de construction AGESEP 31BASSIN TARN ENFANTS
TE
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 2726 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 9
Un établissement de rat achement
Un réseau de professionnels libéraux
Des p
rest
ati o
ns
Un réseau de partenaires
L’emploi accompagné est un dispositif d’accompagnement dans l’emploi en milieu ordinaire. Née de ce dispositif, Entreprise Inclusive 31 (portage ASEI en Haute-Garonne, en partenariat avec l’ARSEAA et l’APF) a vocation à :
Aider les personnes en situation de handicap à s’insérer dans l’emploi en agissant en complémentarité des dispositifs existants
Être au service de l’Entreprise : comprendre sa logique et ses contraintes pour lui permettre d’intégrer plus de travailleurs en situation de handicap
Financement: 238 070,00 € sur 3 ans Partenariat : avec l'entreprise Veolia
L’ASEI a été retenue dans le cadre d’un appel à candidature lancé par l’ARS pour la création d'un Pôle de Compétences et de Prestations Externalisées sur le territoire des Hautes Pyrénées (65).
Témoignage d’une dynamique partenariale inter-institutionnelle, soucieuse de développer des réponses adaptées et innovantes, ce projet a fait l’objet d’un dossier unique de candidature et d’une convention qui réunit sept partenaires.
Ce dispositif souple, adaptable et innovant, ancré sur un territoire de 110 com-munes (périmètre bordé au Sud par Lourdes, Bagnères de Bigorre, à l’Est par Lannemezan et au Nord par Maubourguet), propose une réponse transitoire ou pérenne à des jeunes de 4 à 20 ans n’ayant pas de réponse partielle ou totale, adaptée à leurs besoins.
Reprise des activités de l'association Saint-Raphaël à Madiran (65) qui gère 3 établissements (ESAT - Foyer de vie - Foyer d'hébergement) et un SAVS et accompagne 159 adultes en situation de handicap.La candidature de l'ASEI a été acceptée le 21 janvier 2019.
1
2
3
L A V I E A S S O C I AT I V E
Des appels à projets remportés
Création du PCPE 65
Mise en place du dispositif Emploi Accompagné
Reprise d'établissements
Consciente de la nécessité d’identifier de nouvelles sources de financement pour contribuer au développement de son action sur les territoires, l’ASEI a fait le choix de créer un fonds de dotation « FONDACTION AGIR INCLURE » ayant pour objet de recevoir et gérer en les capitalisant, des dons de toute nature. Ce fonds de dotation aura pour mission d’affecter des financements à la réalisation d'actions d’intérêt général mises en œuvre par lui-même ou par d’autres organismes sans but lucratif.
Les critères de sélections de projets :
Réalisation d’actions
d’inclusions
Soutien aux investissements affectés à la réalisation d’actions
d’intérêt général
Actions sociales ou médico-sociales innovantes au profit
de personnes handicapées ou d’un public fragile
L’ASEI souhaite associer pleinement les entreprises à des projets innovants et expérimentaux en faveur des plus fragiles. Les entreprises peuvent ainsi :
se singulariser en donnant un sens nouveau à leurs actions et celles de leurs collaborateurs être une entreprise citoyenne, active et solidaire, développer leur image et leur notoriété, améliorer le dialogue avec leurs salariés, clients et partenaires. bénéficier d’avantages fiscaux car étant mécène, l'entreprise bénéficie d’une réduction d’impôt sur les sociétés de 60 % du montant
des dons effectués. Ceci dans la limite d’un plafond de 0,5 % du CA HT, avec la possibilité de reporter l’excédent sur les 5 exercices suivants en cas de dépassement de ce seuil.
soute
nez nos act ons
Pour intensifier sa démarche, l’ASEI a également mis en place une plateforme de projets sur internet, afin de donner une meilleure visibilité aux projets issus des établissements. Chaque projet bénéficie d’une page présentant le ou les porteurs de projet, l’objectif au bénéfice des personnes accompagnées et la possibilité de faire un don en ligne !
Soutenez nos actions !
Ce fonds de dotation ne reçoit aucune subvention
publique. Seule la générosité de ses mécènes privés lui permet
de mener des projets innovants et
expérimentaux.
L A V I E A S S O C I AT I V E
L'hybridation des ressources et la collecte de dons
Ils nous soutiennent :
Le FONDACTION AGIR INCLURE
Le soutien des mécènes
La plateforme de projets
7
partenaires constitutifsASEI (porteuse du projet), APF, ARSEAA, ADAPEI, Autisme 65, ANRAS, la Fonction publique hospitalière et deux opérateurs : CAMSP et AMEFPA
4
Établissements et services 1 ESAT 1 foyer de vie 1 foyer d'hébergement 1 SAVS
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 2928 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 928
L A V I E A S S O C I AT I V E
L'ASEI poursuit sa transformation et adapte ses réponses aux besoins des personnes accompagnées
LA SCOLARITÉ ET LES APPRENTISSAGES À LA CITÉ DE L’AUTONOMIE ET DE L’INSERTION
Nous agissons pour l’inclusion
TROUBLES DU SPECTRE DE L’AUTISME
Au moment où l’état lance son 4ème plan auti sme, l’implicati on de l’A.S.E.I auprès des personnes présentant des Troubles du Spectre de l’Auti sme et de leur famille ne cesse de s’intensifi er :
Depuis 2015, les CMPP de l’A.S.E.I inscrivent leur acti on dans le dépistage, le diagnosti c, la constructi on du parcours de soin des enfants porteurs de TSA.
Juin 2016, l’A.S.E.I reprend deux établissements (IME et MAS) spécialisés dans l’accompagnement de personnes auti stes dans les Pyrénées Atlanti ques.
Mars 2017, l’associati on est autorisée par l’ARS Occitanie à gérer les Pôles de Compétences et de Prestati ons Externalisées (PCPE) du Tarn et du Tarn-et-Garonne intervenant notamment auprès d’enfants et de jeunes adultes présentant des TSA.
Défi nit ondes troubles du spectre de l’aut sme
L’off red’accompagnement de l’A.S.E.I
Les établissements et services de l’A.S.E.I
Une off re de services diversifi ée
Exemples deprestat ons proposées au sein de l’A.S.E.I
CENTRES MÉDICO PSYCHO PÉDAGOGIQUES
Les Centres médico psycho pédagogiques (CMPP) comptent parmi les plus anciens établissements médico-sociaux fi nancés par l’Etat. Cet e longévité prouve leur uti lité sur le territoire et leur capacité à s’adapter aux besoins des enfants en diffi culté psychologique et scolaire.
Les 5 CMPP de l’ASEI, tous implantés en Occitanie, ont été créés entre 1962 et 1975. L’ASEI, associati on engagée, toujours en mouvement, positi onne ses Centres médico psycho pédagogiques comme des acteurs de la santé mentale et des coordina-teurs de parcours au service des enfants, adolescents et de leurs familles.
Défi nit ond’un CMPP
L’off red’accompagnement des CMPP de l’A.S.E.I
Les CMPP de l’A.S.E.I
Exemples deprestat ons proposées au sein de l’A.S.E.I
Une prise en charge adaptée
Les 5 établissements aux taux d’inclusion les plus élevés
Les modes de scolarisat onet partenariats
Exemples deprestat ons proposées
Les chiff resde l’inclusionscolaire
L’enquête de scolarisat on de l’A.S.E.I
Les Unités d’Enseignement Externalisées (UEE) permet ent aux enfants scolarisés en établissement médico-social (ESMS) de bénéfi cier d’inclusion scolaire grâce à une conventi on passée avec un établissement scolaire ordinaire.
Les enfants sont scolarisés dans un établissement scolaire ordinaire, dans une classe spécialisée gérée par l’ESMS. Une UEE doit être consti tuée d’au moins six élèves handicapés qui suivent à minima 12 heures de cours par semaine.
L’UEE permet d’organiser des acti vités communes avec les autres élèves de l’école: certains cours, sports, sorti es, acti vités et vise à mieux socialiser les enfants handicapés, à révéler leurs capacités de progrès et d’adaptati on et à promouvoir des progrès scolaires.
L’INCLUSION SCOLAIRE À L’ASEI
Chercher, innover et adapter
L A V I E A S S O C I AT I V E
L’ASEI est pleinement inscrite dans cette politique qui consiste à mettre en pratique les 3 piliers du développement durable : social, environnemental, économique. Entrer dans la démarche RSE permet d’oeuvrer pour une société plus juste qui répond aux besoins de tous, de s’investir pour la préservation de la planète, et d’être un acteur économique responsable sur le territoire. Pour cela l’ASEI met en place :
Le recensement des actions RSE de l’ASEI sur le site de la FEHAP
La rédaction d’un Guide RSE (2017 et sortie en 2018)
L’organisation d’un concours « les Trophées de la RSE» lancé en juin 2018 et remporté par le FAS André Billoux (81) pour son projet de protection de la faune et de la flore en partenariat avec la Ligue pour la Protection des Oiseaux.
NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE
3 pilli
ers d
u dév
elopp
emen
t durable : ÉCOLOGIQUE - SOCIAL - ÉCONOMIQUE
LA RSE ça nous concerne Elle incite au respect des droits humains Elle prône la qualité de vie au travail Elle favorise l’innovation Elle contribue au respect de l’environnement
Elle vise à soutenir le développement écono-mique et social du territoire, tout en respectant l’environnement
L'agrément renouvelé pour 5 ans par la DIRECCTE, s’accompagne de trois nouvelles conditions : Recrutement d’une infirmière (IDE SST) : Sophie FRESQUET Élargissement du périmètre d’action du SST à l’ensemble des établissements ASEI de la Haute-Garonne, incluant les
Hauts de Laurède, le FAS les Cazalières, l’ITEP le Comminges, le CMPP le Nébouzan. Mise en place de l’informatisation du service est en cours de réalisation et coordonnée par le nouveau médecin, le Dr
Sandrine PAUTARD
Les principaux points de ce plan d’actions :
En vue de promouvoir l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, l’ASEI identifie 4 domaines d’actions dans lesquels des engagements sont pris pour agir en faveur de l’égalité professionnelle femmes/hommes :
L’embauche
La promotion professionnelle
L’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale
Les rémunérations
Négociation sur le thème de l’égalité professionnelle au niveau central en 2017
Un plan d’actions signé par le directeur général le 20 mars 2018
L'index de rémunération entre femmes et hommes pour l'année 2018 est de 93/100 ce qui témoigne d'une parfaite égalité
La démarche RSE
Nouveau plan d'égalité Homme - Femme
Évolution du service de santé au travail
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 3130 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 9
A C T E U R S D E L E U R P R O J E T S D E V I E
Initiation Capoeral’ITEP Le Chemin (81)
La section sport du CMPro Bellevue aux championnats de France d’athlétisme.
Club ASEI Sports
Tournage France 3 - Carte sonore et stylo enregistreurLe resto FrançaisCentre André Mathis (31)
Journée Sports etdéveloppement durableBlayes-les-Mines (81)Club ASEI Sports
Inauguration du « Jardin SENS frontière » IEM Lardaillé (81)
Salon Off RoadIEM Pédebidou (65)
S E P T E M B R E AO Û T J U I L L E T J U I N
Journée activités motricesCentre Philiae (31)
TEMPS FORTS 2018
A C T E U R S D E L E U R P R O J E T S D E V I E
D É C E M B R E N OV E M B R E O C TO B R E
InnovHand : HandiMathKey primé dans le domaine du design inclusifCentre Jean Lagarde (31)
SpectacleChâteau Saint-Jean (31)
Fête du CougourdonC.A.I (31)
Un maillot pour la vieCentre Philiae (31)
Semaine Bleue et garbure intergénérationnelleEHPAD Sepfontoise et ITEP Les Albarèdes (82)
Exposition photo retour voyage à New-YorkCentre Jean Lagarde (31)
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 3332 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 9
A C T E U R S D E L E U R P R O J E T S D E V I E
Concert DenfimaCentre Paul Dottin (31)
Journée des personnes accompagnéesSérénac (81)
Séjour glisseClub ASEI Sports (31)
Galette des roisAGESEP 31)
Défilé du carnavalCentre PHILIAE et Paul Dottin (31)
TOLMUNCentre Jean Lagarde (31)
F É V R I E RJA N V I E R
Salon AutonomicParc des expositions Toulouse (31)
TEMPS FORTS 2019
M A R S
A C T E U R S D E L E U R P R O J E T S D E V I E
J U I NM A I AV R I L
DUODAYCentre Jean Lagarde (31)
Remise des médailles aux travailleurs handicapésESAT (31)
Un défi pour ZoéToulouse (31)
Régate SPI DauphineCMPro Bellevue (31)
Championnat foot-fauteuil électriqueCentre Jean Lagarde (31)
Concours du meilleur pâtissierCMPro Bellevue (31)
Siège social ASEI 4 avenue de l’Europe Parc Technologique du Canal
BP 62243 - 31522 RAMONVILLE-SAINT-AGNEt. 05 62 19 30 30
Conception & réalisation Pôle communication de l'ASEI
Crédits photos : pôle communicationTirage : 1500 exemplaires
N°ISSN : 2647-7890
G L O S S A I R E
CAJ : centre d’accueil de jourCAMSP : Centre d’action médico-sociale précoceCMPP : Centre médico-psycho-pédagogique CMPro : Centre médico-professionnelCSES : Centre spécialisé d’enseignement secondaireEA : Entreprise adaptéeEANM : Établissement d'accueil non médicalisé pour personnes handicapéesEAM : Établissement d'accueil médicalisé en tout ou partie pour personnes handicapéesEEAP : Établissement pour enfants et adolescents polyhandicapésEHPAD : Établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantesESAT : Établissement et services d’aide par le travailESSMS : Établissement et service social et médico-socialFAJ : Foyer d’accueil de jourFAM : Foyer d’accueil médicaliséFAS : Foyer d’accueil spécialiséFH : Foyer d’hébergementFOT : Foyer occupationnel et thérapeutiqueGEM : Groupe d’entraide mutuelleIEM : Institut d’éducation motriceIME : Institut médico-éducatifITEP : Institut thérapeutique, éducatif et pédagogiqueMAS : Maison d’accueil spécialiséeSAAHV : Service d’aide aux adultes handicapés visuelsSACAT : Section annexe de CAT (ESAT)SAMSAH : Service d’accompagnement médico-social pour adultes handicapésSAS : section d’adaptation spécialiséeSAVS : Service d’accompagnement à la vie socialeSESSAD / SSAD : Service d’éducation spéciale et de soins à domicile / Service de soins à domicileSPIJ : Secteur de psychiatrie infanto-juvénileSSIAD : Service de soins infirmiers à domicileSSR : Soins de suite et de réadaptationUTP : Unité pour tout-petits