RAPPORT DE LA TRENTE-TROISIÈME SESSION DU ...Rapport de la trente-troisième session du Conseil conjoint de Coordination Page 5 3. Résumé des débats 3.1 Ouverture de la session

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concernant les maladies tropicales, 2010. Tous droits réservés. Le présent produit d'information est destiné à un public restreint seulement. Il ne peut être

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DISTRIBUTION : RESTREINTE TDR/JCB(33)/10.3

ORIGINAL : ANGLAIS

RAPPORT DE LA TRENTE-TROISIÈME SESSION DU CONSEIL CONJOINT DE COORDINATION (JCB)

Shanghai, République populaire de Chine 14 - 16 juin 2010

TDR/JCB(33)/10.3 Page 2

TABLE DES MATIÈRES

Pages

1. Introduction ................................................................................................................................................. 3

2. Synthèse des décisions et principales recommandations .......................................................................... 3

3. Résumé des débats ....................................................................................................................................... 5

3.1 Ouverture de la session....................................................................................................................... 5

3.2 Questions de procédure et rapports.................................................................................................... 5

Rapport du Président du Conseil conjoint de Coordination ................................................................ 6

Rapport du Comité permanent............................................................................................................. 6

Rapport du Président du Comité consultatif scientifique et technique (STAC) .................................. 7

3.3 Progrès, plans et initiatives................................................................................................................. 8

Rapport du Directeur du TDR ............................................................................................................. 8

Exposés des coordonnateurs du TDR................................................................................................ 10

Observations et recommandations du JCB........................................................................................ 13

Réponse du Directeur du TDR .......................................................................................................... 14

Exposés techniques............................................................................................................................ 14

3.4 Cadre d’évaluation des performances du TDR ............................................................................... 15

3.5 Évaluation intérimaire externe du TDR .......................................................................................... 16

3.6 Gouvernance du TDR....................................................................................................................... 16

3.7 Questions financières ....................................................................................................................... 18

3.8 Mobilisation des ressources.............................................................................................................. 19

3.9 Communication et alliances stratégiques ........................................................................................ 20

3.10 Résultats des élections du JCB......................................................................................................... 22

3.11 Composition du Comité consultatif scientifique et technique (STAC) ........................................... 22

3.12 Déclarations de soutien .................................................................................................................... 23

3.13 Clôture de la session ......................................................................................................................... 23

Annexe 1: Liste des participants................................................................................................................. 25

Annexe 2: Ordre du jour de la trente-troisième session du Comité conjoint de Coordination ................ 34

Annexe 3: Composition du Conseil conjoint de Coordination (JCB) au 1er janvier 2010...................... 36

Annexe 4: Composition du Comité consultatif scientifique et technique à partir du 1er janvier 2011 .... 39

Rapport de la trente-troisième session du Conseil conjoint de Coordination Page 3

1. Introduction

1. La trente-troisième session du Conseil conjoint de Coordination (JCB) du programme spécial UNICEF/PNUD/Banque mondiale/OMS de recherche et de formation concernant les maladies tropicales (TDR) a été accueillie par le gouvernement de la République populaire de Chine. La session, qui s'est tenue pour la première fois dans la Région du Pacifique occidental de l'OMS, a été organisée avec l'appui et la collaboration de l'Institut national sur les maladies parasitaires (NIPD) – qui fait partie du Center for Disease Control and Prevention (CDC) de la Chine –, du Bureau de la santé de Shanghai et du bureau de l'OMS en Chine. Le Dr Chen Zhu, Ministre de la santé de la République populaire de Chine et le Dr Shin Young-soo, Directeur régional de l'OMS pour le Pacifique occidental, ont honoré les participants de leur présence.

2. Un Colloque international sur la recherche et la lutte contre les maladies infectieuses liées à la

pauvreté a précédé le JBC(33). Cet évènement, organisé par le NIPD en coopération avec le TDR, s'est tenu à Shanghai le 13 juin 2010. De nombreux participants du JCB y ont pris part, notamment en qualité d'intervenants et d'animateurs de séance. Le Colloque a marqué le soixantième anniversaire de la création du NIPD et la trentième année d'exercice, par ce dernier, des fonctions de Centre collaborateur de l'OMS pour le paludisme, la schistosomiase et la filariose. Durant la manifestation, les participants du JCB ont eu l'honneur d'assister à la signature d'un Protocole d'accord entre le CDC de la Chine et le TDR. Ce Protocole accorde une attention particulière à la collaboration en Afrique.

3. Après la trente-troisième session du JCB, d'une durée de deux jours et demi, les participants

ont été invités à se rendre s'ils le souhaitaient dans des instituts de recherche chinois avec lesquels le TDR collabore depuis de nombreuses années, situés à Shanghai, Wuxi et Nanjing. Au moment même de la visite, une formation au TDR se déroulait à l'Institut Jiangsu sur les maladies parasitaires, à Wuxi.

2. Synthèse des décisions et principales recommandations

4. Le JCB(33) recommande au TDR :

a. D'accroître sa visibilité et de s'assurer que les organismes coparrainants rendent dûment compte de la contribution du TDR lorsqu'ils établissent des rapports à l'intention des organes directeurs et des parties prenantes.

b. D'imprimer un nouvel élan aux relations de coopération qu'il entretient avec ses organismes coparrainants et d'élaborer, s'il y a lieu, des plans opérationnels mutuellement bénéfiques assortis de budgets et calendriers concrets.

c. De s'efforcer activement, conformément à sa stratégie à dix ans et avec l'appui des organismes coparrainants, de mettre en œuvre une stratégie de décentralisation fonctionnelle en s'employant à impliquer les pays d'endémie dans ses activités de terrain.

d. De promouvoir, notamment en agissant en qualité de partenaire, la création de nouveaux réseaux et de renforcer ses liens avec les réseaux de recherche existants dans les pays d'endémie, aux niveaux national et régional.

e. D'entamer un dialogue avec les ministères chargés de la science et des technologies et les autres ministères concernés, ainsi qu'avec les ministères de la santé, et mobiliser leur soutien en vue de promouvoir sa vision et sa stratégie.

f. D'affiner ses stratégies pour soutenir le développement des capacités de recherche, en particulier dans les pays à faible revenu.


g. De continuer à soutenir l'évolution de carrière des jeunes chercheurs en l'inscrivant dans un cadre de développement institutionnel.

h. De contribuer de manière plus explicite à la réalisation des objectifs du Millénaire pour le développement (OMD), en particulier les OMD 4, 5 et 6 ayant trait à la santé, et de définir plus précisément les résultats et l'impact de ses activités.

i. De maintenir une direction claire en tenant compte des plans sanitaires nationaux et des politiques de l'OMS à l'échelle régionale.

j. D'étudier la possibilité d'organiser une ou plusieurs réunions de haut niveau en vue de plaider pour un renforcement des investissements dans les recherches prioritaires sur les maladies infectieuses liées à la pauvreté.

k. D'encourager les pays à fournir des ressources pour la recherche, conformément à leurs obligations et engagements internationaux, de leur apporter une aide à cette fin et de soutenir l'élaboration de systèmes de recherche et de mécanismes d'établissement des priorités.

l. De mettre en place, au titre de son cadre d'évaluation des performances, des mécanismes incitant les membres du personnel à améliorer continuellement la qualité de leur travail. Ces mécanismes devront s'appuyer sur des données factuelles permettant un contrôle régulier.

m. De définir des objectifs et des critères clairs concernant la participation des entités non gouvernementales au JCB en vertu du paragraphe 2.2.3 du Protocole d'accord du TDR, pour approbation au JCB(34).

n. De présenter ses dépenses de manière plus détaillée en les ventilant en fonction de la région, du niveau de revenu des pays et du degré d'affectation des fonds..

5. Le JCB(33) rappelle aux bailleurs de fonds du TDR qu'en vertu de la nouvelle politique

de partenariat de l'OMS, ils devront spécifier quels fonds sont alloués au TDR lorsqu'ils fournissent des contributions à l'Organisation.

6. Le JCB(33) approuve la création d'un réseau d'anciens du TDR pour mener des actions

de sensibilisation et participer à l'élaboration des politiques locales.

7. Le JCB(33) approuve :

• le Cadre d'évaluation des performances du TDR • les plans relatifs à l'évaluation intérimaire externe du TDR • la proposition relative à la gouvernance future du TDR (composition du JCB) • la Stratégie de mobilisation des ressources • la Stratégie de communication • la composition du Comité consultatif scientifique et technique.

8. Le JCB(33) accepte les rapports suivants :

• Rapport du Président du JCB • Rapport du Comité permanent • Rapport du Directeur du TDR • Rapport du Président du Comité consultatif scientifique et technique. • Rapport du Groupe consultatif de l'alliance stratégique (SAAG) • Rapport financier.


3. Résumé des débats

3.1 Ouverture de la session 9. Dans ses remarques liminaires, le Président du JCB(33), le Dr Jorge Motta, Chercheur associé

au Gorgas Memorial Institute for Health Studies et membre du National Directing Council of the National Research System (Panama), a remercié la République populaire de Chine d'accueillir le JCB(33) et rendu hommage aux résultats obtenus par les établissements de santé publique de ce pays dans leur lutte contre les maladies infectieuses.

10. Le Dr Shin Young-soo, Directeur régional de l'OMS pour le Pacifique occidental, a ensuite

prononcé une allocution de bienvenue dans laquelle il a salué les efforts déployés par le TDR pour combler les carences de la recherche sur les maladies transmissibles affectant les pauvres. Il a souligné que les réunions annuelles du JCB offrent une occasion précieuse pour les principaux partenaires de se réunir, d'examiner les progrès réalisés, d'évoquer les nouveaux défis et de convenir des priorités futures.

11. Dans son discours d'ouverture, le Dr Chen Zhu, Ministre de la santé de la République

populaire de Chine, a évoqué "la contribution remarquable que le TDR a apportée dans la lutte et la recherche contre les maladies tropicales et pour cultiver les talents, renforcer les capacités et alléger la charge de morbidité dans les pays en développement". Après avoir présenté les principaux résultats obtenus en Chine dans la prévention et la lutte contre les maladies transmissibles, le Ministre a fait état des derniers développements dans la réforme nationale des soins de santé. Il a également félicité le CDC de la Chine et le TDR pour avoir signé un Protocole d'accord, retraçant brièvement à cette occasion l'histoire de la coopération entre la Chine et le TDR. Le Dr Chen Zhu a souligné que ce Protocole, qui établit un cadre pour renforcer les activités de recherche pour la prévention, le contrôle et le traitement des maladies infectieuses liées à la pauvreté, marque une nouvelle étape dans la coopération entre le TDR et la Chine.

3.2 Questions de procédure et rapports

12. Le Président du JCB a remercié le Vice-Président sortant du JCB, le Professeur Rossitza Kurdova-Mintcheva, Chef du Département de parasitologie et de médecine tropicale du Centre des maladies parasitaires du Ministère de la santé de la Bulgarie, pour l'appui qu'elle a apporté au Conseil au cours de l'année écoulée. Il a également exprimé sa gratitude au Rapporteur sortant, Sir Isi Kevau, Doyen de la Faculté de médecine et de sciences de la santé de l'université de Papouasie-Nouvelle-Guinée.

13. Le Dr Muhammed Lecky, Directeur de la planification, de la recherche et des statistiques au

Ministère fédéral de la santé du Nigéria a été nommé Vice-Président et le Dr Lungten Wangchuk, Chef de la recherche et de l'épidémiologie au Ministère de la santé du Gouvernement royal du Bhoutan, Rapporteur du JCB(33).

14. La bienvenue a été plus particulièrement souhaitée aux nouveaux membres du JCB (Congo,

Équateur, Indonésie, Iraq, République de Corée et Tadjikistan) et aux deux nouveaux groupes de mandants (Ghana et Nigéria ; Inde et Thaïlande).

15. L'ordre du jour révisé du JCB(33), qui avait été distribué avant la réunion, a été adopté sans

modification.


Rapport du Président du Conseil conjoint de Coordination

16. Depuis la trente-deuxième session du Conseil conjoint de Coordination, qui s'est tenue en juin 2009, le Président et le Vice-Président du JCB ont participé ex officio à deux réunions du Comité permanent, une en novembre 2009 et l'autre en mars 2010. Le Président et le Vice-Président ont également participé en février 2010 à la trente-deuxième réunion du Comité consultatif scientifique et technique (STAC) du TDR.

17. Le Président du JCB a rendu compte d'une réunion s'étant tenue en février 2010 avec le

Directeur général de l'OMS, à la suite du STAC(32). Les principaux sujets abordés ont été les questions financières, la participation du TDR dans la Stratégie et le Plan d'action mondiaux pour la santé publique, l'innovation et la propriété intellectuelle, et la Stratégie de l'OMS pour la recherche en santé.

18. Le Dr Motta a représenté le JCB à la cinquante-deuxième session du Comité consultatif

mondial de la Recherche en Santé de l'OMS ainsi qu'à la quarante-troisième réunion du Comité consultatif sur la recherche en santé de l'Organisation panaméricaine de la santé (OPS) ; il a également participé à une réunion sur l'innovation dans la région des Amériques, coparrainée par le TDR et l'OPS. Toutes ces réunions se sont tenues en novembre 2009.

19. Le Président et le Vice-Président sortant ont félicité le Directeur du TDR et son équipe pour le

travail accompli et le soutien fourni, soulignant qu'après deux années de mise en œuvre de la nouvelle stratégie, le TDR était désormais sur la bonne voie.

20. Le rapport présenté par le Dr Motta est accepté par le JCB(33).

Rapport du Comité permanent 21. Présenté oralement par le Dr Ok Pannenborg, Représentant de la Banque mondiale, le rapport

du Comité permanent au JCB(33) a décrit les principales recommandations du Comité permanent, lequel s'est réuni à New York les 23 et 24 novembre 2009 pour sa quatre-vingt sixième session et à Washington les 15 et 16 mars 2010 pour sa quatre-vingt septième session. Les quatre organismes coparrainants du TDR, le Président et le Vice-Président du JCB, le Président du STAC, ainsi que le Directeur du TDR et d'autres hauts fonctionnaires du TDR ont assisté à ces réunions.

22. Dans son rapport, le Comité permanent a recommandé d'accorder une plus grande attention au

rôle du TDR dans la mise en œuvre de la Stratégie de recherche de l'OMS adoptée par la Soixante-troisième Session de l'Assemblée mondiale de la Santé en mai 2010. Plusieurs piliers de la stratégie proposée, notamment le renforcement des capacités, font en effet directement écho aux fonctions du TDR.

23. Le Dr Pannenborg a souligné que le Comité permanent encourageait le TDR à renforcer sa

cooperation avec ses organismes coparrainants, au-delà de l'OMS, et lui recommandait également d'envisager de nouveaux domaines de collaboration opérationnelle, notamment la recherche, la surveillance et l'évaluation (UNICEF) ; les interventions dirigées par la communauté et les relations entre le changement climatique et la santé (PNUD et UNICEF) ; le renforcement des systèmes de santé (PNUD, UNICEF et Banque mondiale) ; la science, les technologies et l'innovation (PNUD et Banque mondiale). Par ailleurs, le TDR devrait mettre davantage à profit ses relations avec les organismes coparrainants, notamment au sein des pays, et s'employer à les renforcer dans le cadre général de l'"innovation pour le développement".


24. Le Dr Pannenborg a fait état des orientations complémentaires données par le Comité permanent sur certaines questions de gouvernance relatives à la composition du JCB, notant en particulier que le Comité permanent estimait nécessaire d'encourager activement la candidature des entités non gouvernementales en vertu du paragraphe 2.2.3 du Protocole d'accord. Le Comité permanent a rappelé, de surcroît, qu'il conviendrait d'encourager la formation de groupes de mandants en vertu du paragraphe 2.2.1. Par ailleurs, la question de la gouvernance du TDR a fait en mai 2010 l'objet d'une consultation électronique auprès des membres et observateurs du JCB.

25. Le Dr Pannenborg a indiqué que le Comité permanent souscrivait à l'idée de créer un groupe

des "Amis du TDR". Il a demandé que plus de précisions soient fournies sur la manière dont un tel groupe pourrait être créé et administré. De l'avis du Comité permanent, la création d'une association des anciens du TDR serait un bon point de départ et celle-ci pourrait former le noyau d'un groupe plus large.

26. Enfin, le Dr Pannenborg a indiqué que le Comité permanent était favorable à la création d'un

Groupe de sensibilisation de haut niveau lequel, composé de quelques personnalités internationales de premier plan, serait chargé de promouvoir la recherche sur les maladies liées à la pauvreté. Selon le Comité permanent, le TDR devrait, pour l'établir, travailler en collaboration avec le Forum mondial de la recherche en santé.

27. Le rapport présenté par le Dr Pannenborg au nom du Comité permanent est accepté par

le JCB(33).

Rapport du Président du Comité consultatif scientifique et technique (STAC)

28. Dans son rapport au JCB, le Président du STAC, le Professeur Peter Ndumbe, Doyen de la faculté des sciences de la santé de l'université de Buea (Cameroun) a noté les progrès louables réalisés par le TDR, en particulier s'agissant de l'artésunate par voie rectale, des tests diagnostiques rapides du paludisme, de l'élimination de l'onchocercose et de la recherche sur les systèmes de santé.

29. Le Professeur Peter Ndumbe a souligné que le STAC recommandait au TDR de viser, dans ses

travaux, des résultats à la fois plus concrets et mieux quantifiables, de relier de manière plus explicite son action à certains objectifs, en particulier les OMD relatifs à la santé, et de fixer ses priorités en fonction des ressources disponibles. Le STAC a également recommandé au TDR de consolider ses relations avec les départements de l'OMS chargés de la lutte contre les maladies, les bureaux régionaux et de pays de l'OMS, et les ministères chargés de la science et des technologies.

30. Dans son rapport, le Président du STAC a énoncé un certain nombre de recommandations

relatives aux secteurs d'activité du TDR et souligné combien il est important de définir des résultats et des indicateurs en fonction des délais et des produits attendus. Il a, sur un plan plus général, demandé au TDR de prêter l'attention voulue au rôle pivot joué par les pays d'endémie lorsqu'il s'agit de cerner les besoins et de trouver des solutions.

31. Le rapport présenté par le Président du STAC est accepté par le JCB, qui rend hommage

à la grande implication du Professeur Peter Ndumbe et aux services qu'il a rendus durant son mandat de Président du STAC, lequel, d'une durée de six ans, se terminera à la fin de l'année.


32. Le JCB(33) souligne combien il est nécessaire que les secteurs d'activité du TDR soient assortis de résultats, d'indicateurs, de jalons et de produits qui puissent être évalués et soient eux-mêmes associés à des coûts. Il est proposé que le TDR convoque une réunion ministérielle pour débattre de la possibilité de voir les pays d'endémie – en particulier les pays émergents à forte croissance économique – participer au TDR en qualité de partenaires et de bailleurs de fonds et non simplement de bénéficiaires.

3.3 Progrès, plans et initiatives

Rapport du Directeur du TDR 33. Le Dr Ridley a brièvement présenté les activités du TDR au cours des trente dernières années,

mettant en particulier l'accent sur les réalisations ci-après :

• Plus de 10 000 projets ont été financés et plus de 1500 docteurs en sciences ont bénéficié d'un soutien.

• Plus de la moitié des nouveaux médicaments contre les maladies tropicales mis au point au cours des trente dernières années sont issus du partenariat entre le TDR et l'industrie pharmaceutique.

• Le TDR a apporté son concours aux plans d'élimination des maladies ci-après :

lèpre (polychimiothérapie) maladie de Chagas (fumigation) filariose lymphatique (traitement médicamenteux de masse, évaluations de

l'innocuité) onchocercose (ivermectine, interventions dirigées par la communauté) maladie de kala-azar dans le sous-continent indien – ambisome, miltéfosine,

diagnostic (paromomycine)

• Le TDR a contribué à la lutte contre le paludisme et la schistosomiase.

Mise en valeur de plusieurs techniques (moustiquaires imprégnées d'insecticide, polythérapies à base d'artémésinine, prise en charge à domicile du paludisme).

Praziquantel, élaboration d'outils, surveillance.

• De nouveaux organismes tels que le Medicines for Malaria Venture (MMV) et la Foundation for Innovative New Diagnostics (FIND) ont été créés ou ont bénéficié d'un accompagnement.

34. Évoquant diverses questions et initiatives de portée mondiale, le Directeur du TDR a présenté

les liens noués par le TDR ainsi que sa contribution dans des domaines tels que les OMD, la Déclaration de Paris, le changement climatique et l'environnement, la science, les technologies et l'innovation ainsi que le renforcement des systèmes de santé. Il a souligné que l'ensemble des travaux menés par le TDR et sa stratégie même contribuent à la réalisation des OMD et que la vision qu'il porte – mettre en œuvre, contre les maladies infectieuses liées à la pauvreté, un effort de recherche mondial efficace dans lequel les pays d'endémie jouent un rôle pivot – est l'expression concrète d'un principe fondamental de la Déclaration de Paris : l'appropriation par les pays des processus de développement. Le TDR permet aux pays d'endémie de jouer un rôle de chef de file en matière de recherche et de renforcer leurs capacités à tous les niveaux.

35. Le Dr Ridley a souligné que le TDR, par ses principales activités, contribue à développer les

connaissances et les outils nécessaires pour traiter les maladies liées à la pauvreté, cibler les communautés situées à la périphérie des systèmes de santé, renforcer les capacités, favoriser une plus grande autonomie et constituer des partenariats. Afin d'illustrer la relation qui existe entre le TDR et les questions globales de développement, le Dr Ridley a indiqué que le


Programme participe au Conseil des droits de l'homme et évalue à ce titre une série d'indicateurs relatifs aux droits de l'homme, dans le contexte de l'accès aux médicaments.

36. Le Directeur du TDR a mis en exergue certaines réalisations techniques récentes du

Programme, décrites ci-après.

(i) Un système révisé de classification et des orientations ont été élaborés pour la dengue. Publiés par le TDR et le Département Lutte contre les maladies tropicales négligées (NTD), ils sont désormais utilisés dans plusieurs pays.

(ii) Plus de 40 tests de diagnostic rapide du paludisme, déjà commercialisés, ont fait l'objet d'une première évaluation exhaustive sur laquelle se fondent désormais les décisions d'achat de l'OMS.

(iii) Le British Medical Journal (BMJ) a attribué son prix de la publication médicale de l'année à un article publié dans le Lancet sur l'administration d'artésunate par voie rectale. L'article rend compte des efforts déployés par le TDR pour mettre au point un médicament pour le traitement du paludisme grave chez le jeune enfant.

(iv) Des travaux ont été menés sur le diagnostic de la tuberculose dans un contexte de ressources limitées. Les études du TDR ont démontré qu'équiper des microscopes légers de diodes électroluminescentes (LED) peut être efficace dans ce domaine et cette approche a été officiellement adoptée par le groupe consultatif scientifique et technique du Partenariat Halte à la tuberculose.

37. Le Dr Ridley a présenté trois grandes activités prioritaires à forte visibilité menées par le TDR

au cours de l'année : i) la constitution officielle du Réseau africain pour l'innovation dans le domaine des médicaments et des produits diagnostiques (ANDI), dirigé par les pays africains en partenariat avec l'OMS, la Banque africaine de développement, l'Union Africaine et la Commission économique pour l'Afrique (CEA) et avec le soutien de l'Union européenne ; ii) la préparation du premier Symposium mondial sur la recherche sur les systèmes de santé, qui se tiendra à Montreux en Suisse en novembre 2010 (voir le paragraphe 43) ; et iii) l'élaboration du premier rapport mondial sur la recherche sur les maladies infectieuses liées à la pauvreté, qui sera publié au premier trimestre 2011 (voir le paragraphe 42).

38. S'agissant des efforts de collaboration entre les organismes et les programmes de recherche en

santé basés à Genève, le Directeur du TDR a souligné que des réunions mensuelles étaient organisées entre les directeurs du TDR, de l'AHSPR, de l'IVR, du RPC, du PHI, du GFHR et du COHRED1 et qu'ils avaient entamé une coopération autour de certains thèmes et projets : i) renforcement des systèmes de santé, symposium sur les systèmes de santé (ensemble des organismes et programmes) ; Stratégie et Plan d'action mondiaux (PHI, RPC et TDR) et iii) Rapport mondial sur la recherche en santé (ensemble des organismes et programmes).

1 HRP : Programme spécial PNUD/FNUAP/OMS/Banque mondiale de Recherche, de Développement et de

Formation à la Recherche en Reproduction humaine AHSPR : Alliance pour la recherche sur les politiques et les systèmes de santé IVR : Initiative OMS de recherche sur les vaccins RPC : Département Politique et coopération en matière de recherche PHI : Secrétariat pour la Santé publique, l'Innovation et la Propriété intellectuelle GFHR : Forum mondial de la recherche en santé COHRED : Conseil de la recherche en santé pour le développement


39. En ce qui concerne les politiques et processus, le Directeur du TDR a indiqué qu'un manuel du TDR était en cours d'élaboration et visait à relier stratégie, gestion et administration. Il a souligné que décision avait été prise de limiter le nombre et la taille des comités du TDR et noté que la politique d'accès ouvert aux publications était sur le point d'être établie. S'agissant des appels à propositions et de l'examen des projets, le Dr Ridley a indiqué que de nouveaux formulaires normalisés étaient actuellement mis au point, qu'ils étaient conformes aux politiques des comités d'évaluation éthique de l'OMS et qu'ils s'efforçaient tout particulièrement d'assurer la qualité des études sur des sujets humains.

40. Le rapport présenté par le Directeur du TDR est accepté par le JCB(33).

Exposés des coordonnateurs du TDR

Gestion concertée (stewardship) [Dr Ayoade Oduola]

41. Le Dr Oduola a donné un aperçu général de la fonction de gestion concertée (stewardship) dont s'acquitte le TDR. Il s'agit là d'un rôle d'animateur et de gestionnaire des connaissances qui a pour objet d'aider les partenaires en :

• évaluant les besoins en matière de recherche et de lutte contre les maladies

• analysant les progrès réalisés

• établissant les priorités et en conduisant des actions de sensibilisation

• offrant un cadre neutre pour débattre des activités de recherche en santé et les harmoniser.

42. Au cours des douze derniers mois, des efforts importants ont été déployés pour organiser des consultations avec les partenaires sur la mise en œuvre de la fonction de gestion concertée. Celles-ci ont permis d'aider les institutions et les décideurs des pays d'endémie à participer activement aux travaux et à y jouer un rôle pivot et mis en évidence le rôle du TDR pour assurer une plus grande cohérence, faciliter la collaboration et ouvrir de nouvelles voies dans la recherche sur les maladies infectieuses liées à la pauvreté. En 2009, des consultations nationales et régionales sur l'appropriation des objectifs de gestion concertée par les partenaires se sont tenues en Chine, à Cuba, au Ghana, en République démocratique populaire lao et au Nigéria.

43. Le Dr Oduola a mis l'accent sur les deux principaux produits de la fonction de gestion

concertée du TDR : la constitution d'une base de connaissances centralisée (TropIKA.net) permettant une large diffusion des informations relatives à la recherche sur les maladies liées à la pauvreté, et l'élaboration d'un rapport mondial sur ce sujet, dont la première édition devrait être publiée à l'occasion du JCB(34), en 2011. Le rapport s'appuiera sur le travail d'un laboratoire d'idées constitué sur ce thème par le TDR et composé de 120 experts de pays développés et en développement.

44. Le Dr Oduola a également évoqué les préparatifs du premier Symposium mondial sur la

recherche sur les systèmes de santé, qui se tiendra à Montreux en novembre 2010 et dans lequel le TDR sera appelé à jouer un rôle moteur (il en assurera le secrétariat, conseillé par des comités d'orientation et scientifiques et des groupes de référence de l'OMS). Le Symposium vise à promouvoir la recherche en vue d'améliorer les bases factuelles des systèmes de santé et, partant, d'aider à la formulation des politiques, l'accent étant mis sur l'accélération de la couverture sanitaire universelle. Plus de 1 200 résumés et 80 propositions de sessions ont été soumis par 105 pays et sont actuellement traités. L'évènement, qui attend quelque 1 000 participants, devrait permettre d'établir un programme d'action aux priorités bien définies pour renforcer la recherche sur les systèmes de santé.


Autonomisation (Dr Glenn Laverack)

45. Le Dr Laverack a noté que l'autonomisation, au sens du TDR, consiste principalement à renforcer les capacités des chercheurs et des institutions de santé des pays d'endémie de sorte qu'ils maîtrisent davantage leurs décisions et leurs ressources et soient à même d'influer sur les systèmes de recherche en santé (par exemple en élaborant des politiques consistant à financer en priorité les maladies tropicales négligées).

46. Le TDR entend renforcer les capacités individuelles, institutionnelles et nationales, pour que

les chercheurs en santé des pays d'endémie participent efficacement à la recherche sur les maladies infectieuses liées à la pauvreté. En matière d'autonomisation, ses objectifs stratégiques sont les suivants : • soutenir le développement du leadership en matière de recherche en santé, dans les pays

d'endémie ; • renforcer la capacité des institutions de ces pays à améliorer la qualité et la pertinence des

résultats de la recherche en santé ; • améliorer l'aptitude de ces pays à fournir un cadre favorable aux chercheurs qui travaillent

sur les maladies infectieuses liées à la pauvreté ; • s'appuyer sur les chercheurs, les institutions et les gouvernements pour occuper une

position plus solide dans la recherche mondiale en santé.

47. Le Dr Laverack a fait un bref tour d'horizon des activités en cours du TDR en matière l'autonomisation.

Programmes de développement du leadership • Bourses de formation au leadership (docteurs et étudiants de troisième cycle)

(45 bénéficiaires actuels, 5 nouveaux bénéficiaires en 2009) • Bourses d'évolution de carrière (9 candidats sélectionnés) • Bourses pour le renforcement du leadership (5 candidats sélectionnés) • Bourses de retour dans le pays d'origine (18 bénéficiaires actuels, dont 6 nouveaux en 2009)

Renforcement des institutions • Bourses de l'Initiative multilatérale sur le paludisme (MIM) (26 bénéficiaires actuels, dont

5 nouveaux ; 5 bourses sont arrivées à échéance en 2009) • Bourses de renforcement des capacités de recherche (10 bénéficiaires actuels, dont

4 nouveaux) • Programme de subventions de montant limité, dans 5 régions (Afrique, Amériques,

Méditerranée orientale, Asie du Sud-Est et Pacifique occidental) • Quatre nouveaux centres régionaux de formation en Colombie, en Indonésie, au Kazakhstan

et au Rwanda.

Financement de réseaux • Conseils stratégiques et rôle pilote dans le développement de réseaux (TDR et pays

d'endémie). • Financement direct de quatre réseaux : le Partenariat pour les sciences sociales dans le

domaine des maladies infectieuses liées à la pauvreté, le Réseau régional sur la schistosomiase asiatique (RNAS+), l'Institut Joanna Briggs et l'Initiative de renforcement des capacités de recherche en santé en Afrique (ISHReCA).

• Fourniture d'un soutien à deux réseaux : AuthorAID et le Réseau de recherche sur la schistosomiase en Afrique (RNSA).

• Mise en place d'un partenariat avec deux réseaux : ACTmalaria et le Centre d'information, de formation et de communication pour l'Afrique (ITOCA).


48. Le Dr Laverack a ainsi résumé les buts que s'est fixé le TDR : • renforcer les capacités individuelles et institutionnelles ; • réparer les inégalités dans le domaine de la recherche en santé ; • accorder une priorité accrue au renforcement des réseaux et des systèmes nationaux de

recherche en santé.

Recherche dans les domaines prioritaires délaissés (Dr Soumya Swaminathan)

49. Le Dr Swaminathan a donné un aperçu des principales activités entreprises dans les divers secteurs de recherche du TDR, qui vont de la coordination des activités d'amont (recherche fondamentale, recherche et développement de produits) à la coordination des activités d'aval (mise au point des interventions, évaluation en situation, accès). Les principaux résultats obtenus dans ces domaines sont présentés ci-après.

• Le plan d'activité stratégique du Réseau africain pour l'innovation dans le domaine des médicaments et des produits diagnostiques (ANDI) a été lancé.

• Une classification révisée a été publiée pour la dengue.

• Des études de phase 2 ont été menées à bien (et des études de phase 3, entamées) sur la moxidectine pour le traitement de l'onchocercose.

• Un rapport a été publié en avril 2009 sur l'efficacité de 41 tests de diagnostic du paludisme. Largement diffusé, il constitue la première évaluation systématique et indépendante jamais menée en la matière.

• Un essai a été lancé dans cinq pays africains sur l'application d'un schéma thérapeutique renfermant de la gatifloxacine dans un traitement antituberculeux d'une durée de quatre mois. Il est entré dans sa dernière phase.

• Des études cliniques ont été menées sur l'artésunate par voie rectale. Elles ont démontré que, chez les enfants de moins de six ans touchés par le paludisme, l'administration d'une dose permet à elle seule de réduire de 50 pour cent la mortalité et les dommages irréversibles sur la santé. Cette intervention est en particulier utile lorsque les patients ne peuvent être immédiatement accueillis en établissement.

• L'administration de miltéfosine durant douze semaines a démontré son efficacité dans le traitement de la leishmaniose cutanée post-kala-azar.

• Un rapport sur les interventions dirigées par la communauté, publié en français et en anglais, a été largement diffusé dans plusieurs pays africains, où il a eu une influence tant sur le plan de la recherche que des politiques.

50. Le Dr Swaminathan a évoqué certaines considérations d'importance stratégique pour l'avenir,

notamment l'extension des activités de recherche du TDR à des thèmes tels que les systèmes de santé et l'approche intersectorielle de la santé communautaire. Il a également mis en exergue certaines questions transversales telles que le programme commun de formation, la collaboration en matière de recherche opérationnelle – notamment avec l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID) et le Fonds mondial de lutte contre le SIDA, la tuberculose et le paludisme –, et l'harmonisation de la gestion de la recherche au sein du TDR (normalisation des formulaires de candidature et des procédures de gestion des bourses, procédure uniforme d'évaluation, etc.). Le TDR doit relever des défis particuliers dans le domaine de la santé des femmes et des enfants (OMD 4 et 5), en particulier en ce qui concerne l'innocuité de la consommation de médicaments contre le paludisme, le VIH et la LV chez la femme enceinte, et la ventilation par sexe des données issues des essais cliniques.


Observations et recommandations du JCB 51. Le JCB(33) remercie les coordonnateurs des rapports qu'ils ont présentés et formule un

certain nombre d'observations et de recommandations d'ordre stratégique, résumées ci-dessous.

• Initiatives mondiales : le TDR devrait renforcer ses liens avec les initiatives mondiales, y compris dans le cadre des OMD et de la Déclaration de Paris, et établir clairement quels résultats et contributions sont, dans cette perspective, à attendre du Programme spécial. Le TDR devrait par exemple donner des exemples concrets des succès qu'il a obtenus en relation avec les OMD liés à la santé (OMD 4, 5 et 6).

• Gestion concertée (stewardship) : le TDR devrait démontrer de manière plus explicite que son programme de recherche se fonde sur les lacunes mises en évidence par les pays d'endémie, et montrer comment il s'emploie à les combler. Il est proposé de porter une attention particulière aux pays d'endémie et aux régions pauvres où la culture de la recherche, comme les ressources qui y sont consacrées, sont insuffisantes. Le TDR pourrait aider à sensibiliser les gouvernements des pays d'endémie et les inciter à affecter des fonds plus importants à la recherche en santé.

• Autonomisation : le TDR devrait s'assurer que les scientifiques et institutions qui, dans les pays d'endémie, bénéficient d'un soutien du Programme spécial, participent à l'élaboration des politiques ou que, le cas échéant, leurs travaux soient utilisés à cette fin. Le TDR devrait également rendre mieux compte de ce qu'il advient des bénéficiaires des bourses une fois que les travaux financés ont pris fin. Plusieurs membres du JCB ont résolument appuyé le projet de création d'un groupe d'anciens du TDR, lequel pourrait utilement faire le lien entre les initiatives de recherche et l'élaboration des politiques. Le JCB(33) encourage le TDR à entretenir et développer les réseaux de recherche aux niveaux national, régional et mondial.

• Recherche dans les domaines prioritaires délaissés : le TDR devrait maintenir une direction claire, créer des synergies entre ses différents secteurs d'activité et élaborer des indicateurs précis pour évaluer son travail. Il est suggéré que le TDR accorde une attention particulière à la recherche dans le domaine de la santé des femmes et des enfants, s'agissant notamment de l'utilisation de nouveaux produits diagnostiques. Le TDR devrait s'assurer que ses activités de recherche s'inscrivent dans les politiques nationales de santé et veiller tout particulièrement à ce que les résultats qui en découlent soient rapidement appliqués. Il faudrait également qu'il surveille les nouvelles maladies négligées, lesquelles méritent une attention particulière.

• Stratégie de l'OMS sur la recherche en santé : le TDR devrait s'efforcer d'améliorer sa visibilité dans le programme global de recherche en santé de l'OMS et renforcer ses liens avec les bureaux régionaux et de pays de l'OMS.

52. Le JCB(33) formule également les observations ci-après :

• Rapports de portée géographique : le TDR devrait fournir des données plus complètes sur ses activités par région et, dans la mesure du possible, donner des informations sur l'affectation géographique des fonds.

• TDR et Chine : le TDR est encouragé à poursuivre sa fructueuse collaboration avec la Chine, non seulement en Chine même, mais aussi ailleurs dans le monde et notamment dans le continent africain.

• TDR et organismes coparrainants : le TDR devrait nouer des liens opérationnels plus étroits avec les organismes coparrainants et envisager, dans les domaines d'intérêt commun et d'action conjointe, d'harmoniser son plan de travail avec ceux de ces derniers.


• Coopération avec les ministères chargés de la science et des technologies : le TDR devrait coopérer plus étroitement avec ces ministères, en particulier pour ce qui est de l'élaboration des programmes de recherche nationaux.

• TDR et Fonds mondial de lutte contre le sida, la tuberculose et le paludisme : le TDR devrait s'efforcer de devenir un partenaire du Fonds mondial dans le domaine de la recherche opérationnelle.

Réponse du Directeur du TDR 53. En réponse aux observations présentées ci-dessus, le Directeur du TDR est revenu sur différents

points et notamment ceux ici résumés.

• Le TDR a bien conscience qu'il est important de mieux évaluer l'incidence de son travail, de démontrer de manière plus explicite sa contribution aux initiatives mondiales, et de renforcer sa visibilité. Le Cadre d'évaluation des performances du TDR s'efforce, à ce titre, de faire le lien entre les moyens mis en œuvre et les résultats obtenus et d'évaluer l'impact des activités (voir les paragraphes 57 et 58). L'initiative ESSENCE (Améliorer le soutien aux efforts de renforcement des capacités nationales), dont le TDR assure le secrétariat, représente pour sa part un exemple d'activité en totale harmonie avec les grands principes de la Déclaration de Paris.

• Le TDR reconnaît pleinement l'importance des réseaux. Ils sont un moyen très utile d'aider les pays à se prendre en main, en particulier ceux dont la culture de la recherche est limitée et qui disposent, en la matière, de faibles ressources. Le Directeur du TDR a, en particulier, souligné le travail accompli par le TDR pour créer des réseaux régionaux d'innovation tels que l'ANDI. Il a également noté que le TDR s'emploie à coopérer avec les réseaux, à différents niveaux.

• Le TDR va établir une association des anciens.

• Le TDR envisage d'élargir le champ de son action au-delà de ses groupes traditionnels de partenaires. Il prévoit notamment de collaborer avec plusieurs initiatives techniques régionales et locales sur certaines maladies et, si possible, avec les ministères chargés de la science et des technologies et les ministères de l'éducation (en matière de recherche). À travers son travail sur les réseaux d'innovation, il a engagé de nombreux liens susceptibles de déboucher sur des collaborations avec les ministères des finances (plaidoyer pour le financement local).

• Le TDR travaille en coulisses à élaborer avec l'OMS des stratégies collaboratives de recherche. Son rôle de premier plan dans la préparation du Symposium de Montreux témoigne de la relation étroite qu'il entretient avec le programme global de recherche de l'OMS. De surcroît, s'agissant de la recherche en santé, le TDR s'emploie actuellement à coopérer plus efficacement avec les bureaux régionaux de l'OMS, notamment par une plus grande coordination.

• La publication prochaine du manuel du TDR devrait, enfin, permettre de présenter et d'expliciter les différentes procédures utilisées par le Programme.

Exposés techniques 54. L'ordre du jour du JCB(33) comprenait deux exposés techniques de scientifiques et

responsables sanitaires chinois : i) le Dr Yang Guojing de l'Institut Jiangsu sur les maladies parasitaires, ancien boursier du TDR, a évoqué l'incidence potentielle du réchauffement climatique et de l'évolution des ressources hydriques sur l'épidémiologie de la schistosomiase ; ii) le Dr Lu Ming du Bureau de lutte contre les maladies du Ministère de la santé et le


Professeur Qinque Meng, Doyen de la faculté de santé publique de l'université de Shangdong, ont retracé ensemble les 30 années de coopération technique entre la Chine et le TDR.

55. Le Dr Yang Guojing a présenté ses travaux sur l'impact potentiel du réchauffement climatique

et de l'évolution des ressources hydriques sur la transmission du schistosoma japonicum. Selon ses recherches, quelque 21 millions de personnes supplémentaires seraient désormais exposées à la schistosomiase en Chine, et la zone de transmission aurait crû de 41 335 km2. Le Dr Yang a fait observer que le gouvernement de la République populaire de Chine a établi un système de surveillance dans les zones à risque. Elle a également évoqué sa contribution personnelle à la formulation de critères nationaux pour éliminer la maladie par le biais d'une approche axée sur la recherche scientifique. Entre 2003 et 2006, les travaux menés par le Dr Yang sur la schistosomiase ont bénéficié d'une bourse de formation à la recherche du TDR.

56. Le Dr Lu Ming et le Professeur Qinque Meng ont présenté les activités menées par TDR en

Chine, ce qui a permis d'en apprécier la portée :

• 452 bourses ont été attribuées pour un montant total de US $14 millions (1979-2009)

- US $8 millions au titre du renforcement des capacités de recherche

- US $6 millions au titre des projets de R-D.

• Plus de 100 chercheurs chinois ont bénéficié de formations.

• Quelque 20 établissements de recherche ont reçu des bourses.

• Environ 200 projets de recherche pluriannuels ont été financés.

Dans leur exposé, les deux scientifiques ont souligné qu'au cours des 30 dernières années, presque tous les grands chercheurs travaillant sur la lutte contre les maladies parasitaires et les maladies tropicales négligées – ainsi que quelques uns s'intéressant aux systèmes de santé en Chine – ont bénéficié du soutien du TDR.

57. Les deux exposés sont accueillis très favorablement par le JCB(33), qui félicite également

le TDR pour les résultats qu'il a obtenus en Chine, résultats dont ces communications orales témoignent avec force. Le JCB forme le vœu qu'à l'avenir, la coopération entre le TDR et la Chine profite également à d'autres régions du monde.

3.4 Cadre d’évaluation des performances du TDR 58. Le Dr Zicker, coordonnateur chargé de la politique de choix et d'élargissement des activités, a

fait valoir que le Cadre d'évaluation des performances du TDR a été développé pour répondre à des exigences croissantes sur le plan de l'évaluation des résultats et de l'impact, et tant qu'instrument de planification et de gestion axée sur les résultats. Il témoigne de l'intérêt que porte le TDR aux changements et à l'incidence à long terme de son action, au-delà des produits immédiats. Son objet est non seulement de mesurer les résultats, mais aussi de comprendre comment ils ont été obtenus, sur la base d'éléments objectifs. Il vise à :

• introduire un outil normalisé de suivi et d'évaluation ;

• mieux rendre compte de l'action menée, auprès des parties prenantes comme des donateurs ;

• assurer la cohérence des activités et leur pertinence stratégique ;

• s'assurer que l'évaluation de la performance du TDR soit conforme aux pratiques internationales.

Le Dr Zicker souligne que le Cadre d'évaluation des performances sera mis à l'essai en 2011.


59. Le JCB(33) félicite le TDR d'envisager la mise en place d'un cadre d'évaluation des performances et accepte le projet en l'état. Le JCB propose qu'en plus des indicateurs fondés sur la logique entrées-sorties (input-output), le TDR s'intéresse également aux gains d'efficience et aux processus de gestion, et suggère qu'il tienne compte de la diversité des situations de terrain dans l'élaboration et l'application des indicateurs qualitatifs.

3.5 Évaluation intérimaire externe du TDR

60. Le Dr Zicker a rappelé que des évaluations externes indépendantes avaient déjà été réalisées en 1981, 1987, 1998 et 2006 sur la stratégie, l'exécution, la gestion et la pertinence globale du TDR. Il a également rappelé que la stratégie actuelle du TDR avait été élaborée à la suite de la quatrième évaluation externe, laquelle avait demandé que les activités du Programme soient rationnalisées et, dans le même temps, élargies, et que soit introduite la gestion axée sur les résultats.

61. Après consultation avec le Comité permanent du TDR, les buts de l'examen intérimaire

proposé ont été définis comme suit :

(1) analyser l'efficacité du Programme dans la mise en œuvre de sa vision, de ses objectifs, de sa stratégie et de ses approches ;

(2) étudier les moyens à disposition pour renforcer les nouvelles fonctions du TDR au sein du programme mondial, rendre compte des succès obtenus et des lacunes à combler, et améliorer la pertinence et la cohérence interne et externe ;

(3) contribuer à l'élaboration de la stratégie et du budget 2014-2019.

62. Le Dr Zicker a indiqué qu'il était envisagé de confier l'évaluation à une équipe pluridisciplinaire de quatre à cinq membres aux profils divers, qui assureraient une large représentation géographique et disposeraient de solides connaissances en matière de recherche pour la santé et le développement. L'évaluation devrait se dérouler d'octobre à décembre 2011 et le rapport correspondant être présenté au JCB en juin 2012.

63. Le JCB(33) accepte que l'évaluation intérimaire externe soit conduite conformément aux

modalités proposées par le TDR. Le JCB estime que l'évaluation devrait porter essentiellement sur la direction prise par le TDR dans l'exécution de sa vision et sa stratégie, en vue d'examiner si le TDR est bien sur "la bonne voie", et s'intéresser aux aspects stratégiques et techniques du Programme.

3.6 Gouvernance du TDR

64. M. Meinrad Studer, responsable des Relations extérieures et des organes directeurs pour le TDR, a présenté la synthèse des discussions approfondies qui se sont tenues au cours des quatre dernières années sur la gouvernance du TDR, tant au sein du Comité permanent que du JCB. Il a rappelé que, bien que les débats du JCB(32) autour de la composition du JCB n'aient abouti à aucun résultat concret, un large consensus s'était dégagé selon lequel le Protocole d'accord du TDR ne devrait pas être modifié et les entités non gouvernementales être représentées au JCB.

65. Depuis le JCB(32), la question de la gouvernance du TDR a été traitée plus avant par le

Comité permanent et à l'occasion d'une réunion informelle de membres intéressés du JCB et d'observateurs qui s'est tenue à La Havane (Cuba) en novembre 2009. En mai 2010, le TDR a invité l'ensemble des membres du JCB et des observateurs à participer à une consultation


électronique sur l'avenir de la composition du JCB. Sur la base de ces différentes discussions et des résultats de la consultation, un programme d'action a été proposé au JCB(33) pour adoption. Il est résumé ci-après.

• Les articles relatifs à la composition du JCB (paragraphes 2.2.1, 2.2.2, 2.2.3 et 2.2.4) ne

sont pas modifiés dans le Protocole d'accord du TDR. Aucune modification du Protocole d'accord n'est envisagée.

• Le modèle présenté au paragraphe 2.2.1 sur les mandants sera promu auprès des gouvernements bailleurs de fonds du TDR. La mise en place de groupes de mandants associant pays développés et en développement sera tout particulièrement encouragée.

• Le JCB continuera de comporter deux représentants de chacune des six régions de l'OMS, lesquels seront toujours choisis par les comités régionaux de l'OMS. Le TDR cherchera cependant de nouvelles voies pour assurer une meilleure représentation des intérêts régionaux conformément au paragraphe 2.2.2 du Protocole d'accord.

• S'agissant de la composition en vertu du paragraphe 2.2.3, pour le mandat débutant le 1er janvier 2012, les candidatures des gouvernements ne seront pas les seules acceptées, les organisations non-gouvernementales et intergouvernementales qui constituent des Parties coopérantes au sens du paragraphe 1.2 du Protocole d'accord étant également incitées à se présenter. Les candidatures des Parties coopérantes non-gouvernementales et intergouvernementales situées dans les pays en développement seront tout particulièrement encouragées.

• Il est recommandé de ne pas fixer de règle absolue quant aux critères d'éligibilité et au nombre de sièges que pourraient briguer les Parties coopérantes non-gouvernementales et intergouvernementales en vertu du paragraphe 2.2.3. Le Secrétariat a proposé, pour les candidatures des organisations non-gouvernementales et intergouvernementales, des critères d'éligibilité qu'il conviendra d'appliquer avec souplesse selon la nature du candidat. Le Secrétariat, après consultation du Bureau juridique de l'OMS, rédigera une politique sur les conflits d'intérêts s'appliquant aux Parties coopérantes non-gouvernementales et intergouvernementales candidates au JCB, laquelle sera présentée au JCB en 2011.

66. Le JCB(33) approuve le programme d'action proposé sur la composition du JCB et

encourage la constitution de nouveaux groupes de mandants ou l'élargissement de ceux existants. Il salue en particulier la nouvelle augmentation du nombre de membres pays d'endémie, notant avec satisfaction qu'ils sont désormais majoritaires au sein du JCB. Il donne son accord de principe aux critères d'éligibilité proposés par le Secrétariat pour les candidatures des entités non-gouvernementales et intergouvernementales en vertu du paragraphe 2.2.3 du Protocole d'accord et convient du fait que ces critères doivent être appliqués avec souplesse par le Secrétariat, en particulier dans les cas possibles de candidatures d'établissements universitaires. Le JCB(33) demande par ailleurs que soit rédigée une politique sur les conflits d'intérêts s'appliquant aux Parties coopérantes non-gouvernementales et intergouvernementales candidates au JCB, et qu'elle soit présentée au JCB (34).

67. Le JCB(33) recommande qu'à l'avenir, un représentant des bailleurs de fonds du TDR et

un représentant d'un pays d'endémie soient à nouveau2 invités à assister aux réunions du Comité permanent du TDR, de sorte à consolider encore les liens entre les deux organes directeurs du TDR. Il est proposé que le représentant du groupe de mandants composé de l'Allemagne et du Luxembourg soit invité à la prochaine réunion du Comité permanent en qualité de représentant des bailleurs de fonds du TDR.

2 Sur recommandation du JCB(29), deux représentants cooptés du JCB issus respectivement d'un pays de

l'OCDE et d'un pays d'endémie avaient déjà, par le passé, participé aux réunions du Comité permanent.


3.7 Questions financières

68. M. Alan White, Responsable de gestion du Programme TDR, a présenté un rapport financier sur l'exercice biennal 2008-2009.

• Les recettes totales de l'exercice biennal ont atteint le montant record de US $77,4 millions.

• Le total des fonds disponibles s'est, quant à lui, monté à US $96,8 millions.

• Le déficit de financement de US $24,2 millions (pour un budget approuvé du JCB de US $121 millions) a été entièrement comblé par la réduction des dépenses.

Le TDR a su maîtriser sa trésorerie par un suivi attentif des coûts et fixer ses priorités en fonction des fonds réduits à sa disposition.

69. M. White a souligné que le taux d'exécution, sur la base des fonds disponibles, se montait à

91 % pour l'exercice biennal 2010-2011 et que le solde de clôture était presque totalement affecté à des engagements fermes au titre de 2010-2011. Un état audité de la performance financière de l'exercice 2008-2009, deux notes et tableaux relatifs aux états financiers ainsi que l'opinion du Commissaire aux comptes de l'OMS, ont été présentés au JCB(33).

70. S'agissant des perspectives financières pour 2010-2011, M. White a rappelé que le JCB(32)

avait approuvé un budget de US $121 millions pour l'exercice 2010-2011 et que le TDR a adopté un budget effectif de US $100 millions sur la base des résultats de la mobilisation des ressources 2008-2009. Il a souligné que le TDR se ménageait une marge de manœuvre pour renforcer ses activités si des financements complémentaires suffisants étaient obtenus et que priorité était donnée au financement des engagements existants ainsi qu'aux activités liées aux objectifs à court et à moyen terme.

71. M. White a également indiqué que le TDR introduisait de nouveaux outils de gestion de la

trésorerie, surveillait étroitement la situation sur le plan de la liquidité et adaptait en conséquence ses prévisions de dépenses. Il a rappelé que le TDR s'était engagé à s'assurer, de concert avec les départements concernés de l'OMS, que les nouvelles pratiques comptables et budgétaires soient mises en œuvre de manière à la fois efficiente et efficace.

72. Le JCB(33) salue la clarté de l'exposé sur les questions financières. Il soulève certaines

questions et formule une série de recommandations :

• Le TDR devrait continuer d'établir des rapports financiers par région et, lorsque possible, fournir des données budgétaires ventilées par maladie.

• Le TDR devrait définir de manière plus explicite les modalités selon lesquelles il fixe ses priorités lorsqu'il est contraint d'opérer des coupes budgétaires.

73. En réponse à la demande d'information sur les modalités utilisées par le TDR pour fixer les

priorités en cas de baisse des ressources, le Directeur du TDR a indiqué que la procédure comportait trois étapes :

(1) Comparer deux fois par an les dépenses prévues et effectives.

(2) Définir là où le TDR est engagé sur le plan moral et juridique, en particulier dans les pays à faible revenu.

(3) Lorsqu'il existe une marge de manœuvre, affecter le solde des fonds en faisant preuve à la fois d'équité et d'esprit stratégique.


3.8 Mobilisation des ressources

74. M. Studer a présenté la Stratégie de mobilisation des ressources 2010-2013 du TDR qui vise à donner une orientation stratégique aux efforts de mobilisation de ressources du TDR. M. Studer a souligné que l'accent mis sur la réalisation des objectifs du Millénaire pour le développement ouvrait de nouvelles possibilités pour le TDR dont l'action s'inscrivait désormais dans le cadre plus large de la coopération internationale en matière de santé, d'éradication de la pauvreté et de développement durable. Il a également indiqué que la contribution du TDR à l'exécution de la Stratégie et du Plan d'action mondiaux sur la santé publique, l'innovation et la propriété intellectuelle (GSPOA) était un argument convaincant pour plaider en faveur du financement du Programme.

75. Les ressources du TDR, programme dont l'assise est le secteur public et la stratégie

principalement tournée vers le secteur public, continueront de provenir essentiellement des contributions des organismes gouvernementaux et intergouvernementaux. Le TDR a prévu de rester largement tributaire de ce secteur, qui lui apportera 70 % de ses moyens financiers, et il accueille particulièrement favorablement les contributions, même modestes, des pays d'endémie. L'importance et la pertinence de l'apport du secteur caritatif et des ONG – que ce soit en qualité de partenaires au sens large, de bailleurs de fonds et/ou pour fournir un soutien technique – est de plus en plus largement reconnue. Le TDR a décidé que ce secteur devait représenter à terme 20 % du financement. Il a également estimé que des financements pourraient être obtenus auprès du secteur privé – et notamment des personnes physiques et des entreprises (en particulier les compagnies pharmaceutiques) –, dont la contribution devrait à terme atteindre 10 %.

76. M. Studer a indiqué que la Stratégie de mobilisation des ressources du TDR poursuivait deux

buts principaux :

(1) pérenniser les financements des donateurs traditionnels et

(2) parvenir à l'augmentation requise des recettes en élargissant la base existante de donateurs.

Traditionnellement, les activités de collecte de fonds du TDR ont consisté pour l'essentiel à tirer parti des relations nouées avec les membres du Conseil conjoint de coordination (JCB). M. Studer a expliqué qu'il convenait désormais de compléter ces efforts par une démarche de nature plus stratégique consistant à élargir la base des donateurs du TDR tout en veillant parallèlement à pérenniser les financements existants des principaux donateurs. Le TDR s'efforcera de renouer avec les anciens contributeurs et de les inciter à fournir des ressources en démontrant l'intérêt du Programme.

77. Les membres du JCB peuvent contribuer aux efforts de mobilisation des ressources du TDR de

deux manières : (1) en jouant un rôle moteur dans la promotion du Programme et (2) en faisant mieux connaître le TDR auprès de leurs gouvernements et des autres bailleurs de fonds potentiels.

78. S'agissant des difficultés à venir, M. Studer a souligné que le TDR pourrait souffrir du fait que

l'OMS a lancé auprès des donateurs un appel à financement sans affectation particulière et que les fonds ainsi obtenus ne peuvent être alloués aux programmes spéciaux.

79. Le JCB accepte la Stratégie de mobilisation des ressources du TDR et félicite tout

particulièrement le TDR pour avoir collecté avec succès des fonds auprès des pays d'endémie, soulignant que toute contribution de ces derniers, même modeste, envoie un signal fort aux donateurs traditionnels.


80. Le JCB(33) fait état de ses inquiétudes quant aux conséquences potentielles, pour le Programme spécial, de l'appel à financement sans affectation particulière lancé par l'OMS auprès des donateurs, aucune partie de ces fonds n'étant allouée au TDR. Le JCB(33) encourage par ailleurs le TDR à demander à l'OMS d'augmenter ses contributions au titre de sa qualité d'organisme coparrainant. Le financement de l'OMS se justifierait également par le fait que le TDR est un partenaire clé dans la mise en œuvre des politiques de recherche de l'Organisation (notamment dans le cadre de la Stratégie et du Plan d'action mondiaux).

81. Le JCB(33) recommande au TDR de coopérer avec les ministères de l'éducation, des

sciences et des technologies, en plus de ses relations traditionnelles avec les ministères de la santé et les organismes de coopération pour le développement.

82. Le JCB(33) salue l'intention exprimée par le TDR de renforcer ses activités de collecte de

fonds auprès des fondations et du secteur privé et souligne que l'on pourrait promouvoir la recherche en santé dans des domaines prometteurs en faisant valoir qu'elle représente un investissement au potentiel de rendement immense. Le JCB(33) accueille favorablement la publication récente du document "TDR at a Glance" ("le TDR en bref"), spécialement conçu pour la collecte de fonds privés.

3.9 Communication et alliances stratégiques

Communication

83. Mme Jamie Guth, Responsable de la communication du TDR, a présenté la Stratégie de communication du TDR, dont les grands principes sont :

• Accorder une importance accrue à la sensibilisation en nouant des partenariats avec de nouveaux groupes et organisations.

• Apporter un soutien aux nouvelles initiatives (via des stratégies de communication et des outils de formation).

• Montrer l'impact de l'action du TDR, et non se limiter aux données de recherche.

84. Mme Guth a indiqué que le TDR était désireux de mettre à disposition plus rapidement, voire en temps réel, les informations le concernant, notamment en diffusant chaque mois des courriels comportant de nombreux liens vers son site Web. Elle a indiqué que, si le TDR prévoyait de réduire le nombre de ses publications scientifiques, il entendait mettre davantage l'accent sur les analyses de fond, en lien avec des revues à comité de lecture. Les outils de communication à disposition du TDR sont énumérés ci-après :

• Publications

• TDRnews

• Liste de diffusion à l'intention des scientifiques

• Mises à jour électroniques

• Site Web

• Activités de sensibilisation

85. Plusieurs informations ont été données sur la fréquentation du site Web du TDR.

• 1 000 consultations par jour en moyenne en 2009

• 2 650 consultations par jour en moyenne en 2010 (de mars à mai)

• 4,83 pages visualisées en moyenne par consultation

• Durée moyenne de consultation de presque 7 minutes


• Documents les plus téléchargés : guides de formation et documents techniques sur des maladies spécifiques

• 60 % des visiteurs du site Web du TDR habitent dans des pays de l'OCDE et 40 % dans les pays d'endémie.

86. Le JCB(33) se réjouit des initiatives du TDR dans le domaine de la communication et

adopte la Stratégie de communication.

Alliances stratégiques

87. Le Dr Kazem Behbehani, Directeur général de l'Institut Dasman (Koweït) et Président du Groupe consultatif de l'alliance stratégique (SAAG) du TDR a fait rapport sur les activités du SAAG, créé en 2009 avec l'objectif :

• de conseiller le TDR sur les nouveaux partenariats et alliances ;

• de mettre en évidence les enjeux, les défis et les possibilités ;

• d'aider à promouvoir le TDR ;

• de tendre la main aux partenaires potentiels ;

• de perfectionner les compétences internes en matière de partenariats.

88. Le Dr Behbehani a souligné que l'émergence de certains pays en tant qu'acteurs de l'économie

internationale (par exemple, la Chine, l'Inde et les États du Moyen-Orient), comme leur volonté de jouer un rôle utile dans les problématiques mondiales de santé, pouvaient apparaître aussi bien comme une chance que comme un défi pour le TDR. Le SAAG notamment conseillé au TDR :

• de ne pas se demander ce que les pays peuvent faire pour lui, mais ce qu'il peut faire pour les pays ;

• de se présenter comme un partenaire utile, voire, mieux encore, nécessaire ;

• d'établir des contacts politiques au-delà des ministères de la santé, y compris avec les ministères des sciences et des technologies, des finances, des affaires étrangères et de l'éducation.

89. Le Dr Behbehani a indiqué que, du point de vue du SAAG, les points forts du TDR étaient :

• la solidité de son réseau mondial de chercheurs et d'institutions,

• l'accent porté par lui sur les maladies négligées liées à la pauvreté,

• la recherche opérationnelle,

• l'innovation,

• le renforcement des capacités.

90. Le SAAG a, plus spécifiquement, recommandé au TDR d'investir dans la constitution

d'alliances stratégiques avec la Chine et les États du Golfe et d'inscrire son action dans le cadre de la Global Health Initiative des États-Unis.

91. Le JCB(33) remercie le SAAG pour son rapport et reconnaît combien il est important,

pour le TDR, de bénéficier de conseils sur les plans stratégique et politique. Le JCB(33) encourage le TDR à s'intéresser également à la responsabilité sociale des entreprises privées.


3.10 Résultats des élections du JCB

92. Les bailleurs de fonds du JCB se sont réunis en séance privée pour choisir les membres du JCB en vertu des dispositions du paragraphe 2.2.1 du Protocole d'accord du TDR. Le nombre des candidatures reçues étant égal au nombre de sièges à pourvoir fin 2010 (quatre), aucune procédure d'élection n'a été requise. Les quatre membres ci-après ont été choisis pour un mandat de quatre ans débutant le 1er janvier 2011 :

• Belgique (membre réélu)

• Chine (membre réélu)

• Pays-Bas et Suède Groupe de mandants (membre réélu)

• Panama (nouveau membre, actuellement membre du JCB en vertu du paragraphe 2.2.3).

Le JCB(33) a procédé à l'élection des membres en vertu des dispositions du paragraphe 2.2.3 du Protocole d'accord. Cinq candidatures ont été reçues pour deux sièges à pourvoir (dont une soumise après la date limite fixée au 15 avril 2010). Ont été élus :

• Cuba (membre réélu)

• Égypte

3.11 Composition du Comité consultatif scientifique et technique (STAC)

93. Le Dr Ridley a souligné que, dans son nouveau mode de travail, le STAC se concentrait sur

l'examen des secteurs d'activité. Il a rappelé que, selon sa propre recommandation, le STAC devrait compter jusqu'à 21 membres de sorte à disposer d'une gamme complète de compétences recouvrant l'ensemble des activités du TDR et pouvoir ainsi répondre aux besoins liés à la nouvelle stratégie et s'acquitter des fonctions que celle-ci lui attribue.

94. Le TDR a soumis au JCB(33) une proposition relative à la composition du STAC prolongeant

dans leurs fonctions quatre membres actuels et nommant un nouveau membre et un nouveau Président. La proposition a été acceptée par le JCB(33). La liste des membres du STAC figure à l'annexe 4.

95. Le JCB(33) exprime sa gratitude au Président sortant du STAC, le Professeur Peter

Ndumbe, qui, au cours des six dernières années, a dirigé le STAC avec beaucoup d'engagement et un grand professionnalisme.


3.12 Déclarations de soutien

96. Les membres du JCB sont invités à soumettre des déclarations de soutien au TDR. De nombreux participants au JCB annoncent qu'ils continueront de financer le Programme. Plusieurs d'entre eux, en particulier issus des pays d'endémie, indiquent qu'ils envisagent même d'accroître leur contribution. Les représentants du JCB ci-après font savoir qu'ils entendent apporter un soutien au TDR :

• Allemagne • Belgique • Brésil • Chine • Corée • Cuba • Égypte • Espagne • États-Unis • Ghana • Inde • Iran

• Iraq (à compter de 2013) • Japon • Luxembourg • Malaisie • Nigéria • Norvège • Pays-Bas • Royaume-Uni • Suède • Suisse • Thaïlande • Zambie

97. Le Directeur du TDR a remercié les participants pour toutes les déclarations de soutien

soumises, dont il s'est réjoui, soulignant que le TDR ne s'épargnera aucun effort pour rendre compte de l'action menée et assurer la transparence.

3.13 Clôture de la session 98. Le Dr Lungten Wangchuk, Rapporteur du JCB(33), a présenté une synthèse des décisions et

des principales recommandations, que l'on retrouve aux paragraphes 4-8 du présent rapport. Le JCB(33) a salué cette intervention et remercié le Rapporteur pour l'excellente qualité de son travail.

99. Le Dr Lu Ming, Directeur adjoint de la Division de la lutte contre la schistosomiase du Bureau

de la lutte contre les maladies et de la prévention du Ministère de la santé, a formulé quelques conclusions au nom du pays d'accueil, soulignant la volonté de la Chine de poursuivre avec le TDR une collaboration étroite pour laquelle le Protocole d'accord, signé le jour précédent le début du JCB(33), constituait un excellent cadre. Le Dr Hao Yang a rappelé qu'en dépit des avancées remarquables que son pays a réalisées ces dernières années dans son combat contre les maladies parasitaires, il existait toujours en Chine certaines zones dans lesquelles les maladies infectieuses liées à la pauvreté sont très répandues, en particulier dans les provinces de l'ouest.

100. Le Dr Najeeb Al Shorbaji, Sous-directeur général par intérim du groupe Information sanitaire,

bases factuelles et politique de recherche (IER) a formulé un certain nombre de remarques conclusives au nom de l'OMS, saluant la qualité des exposés et des débats du JCB(33), et notant que l'OMS, en tant qu'organisme d'exécution du TDR, est tout particulièrement efficace dans le domaine technique. Le Dr Shorbaji a exprimé sa gratitude et ses remerciements aux participants du JCB pour l'engagement fort dont ils ont, au cours de la réunion, fait preuve envers le Programme spécial.


101. Le Dr Jorge Motta, s'exprimant au nom du JCB, a remercié la République populaire de Chine ainsi que l'organisation locale partenaire du TDR, l'Institut national chinois des maladies parasitaires, ainsi que le Bureau municipal de la santé de Shanghai, pour la grande hospitalité avec laquelle ils ont accueilli le JCB. Il a également remercié le Bureau du Représentant de l'OMS en Chine ainsi que le Secrétariat du TDR pour leur excellente préparation de la réunion.

102. La décision quant aux dates et au lieu exacts de la trente-cinquième session du JCB fera

l'objet de consultations avec le Comité permanent et sera prise au JCB(34). Il est pris acte avec gratitude de la proposition faite par la République islamique d'Iran d'accueillir le JCB(35).

103. La trente-quatrième session du JCB se tiendra au Siège de l'OMS à Genève, en Suisse, du

13 (après-midi) au 15 juin 2011.


TDR/JCB(33)/10.2 Rév.1

Annexe 1

Liste des participants Membres ALLEMAGNE ET LUXEMBOURG GROUPE DE MANDANTS

Professor Rolf KORTE, Senior Health Policy Advisor, Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), Eschborn, Germany Dr Robert HEMMER, Médecin / Expert / Consultant, Ministère des Affaires étrangères, Direction : Cooperation au Développement, Centre hospitalier de Luxembourg

BELGIQUE

Dr Ignace RONSE, Senior Public Health Expert, Ministry of Foreign Affairs, Foreign Trade and Development Co-operation, Brussels

BHOUTAN

Dr Lungten Z. WANGCHUK, Head, Research and Epidemiology, Ministry of Health, Thimphu BRÉSIL

Professor Rodrigo CORREA-OLIVEIRA, Director, René Rachou Research Centre, Oswaldo Cruz Foundation (Fiocruz), Minas Gerais

BULGARIE

Professor Rossitza KURDOVA-MINTCHEVA, Head, Parasitology and Tropical Medicine Department; Head, National Reference Parasitic Diseases Diagnostic Laboratory, National Consultant on Parasitology of the Ministry of Health National Centre of Infectious and Parasitic Diseases, Sofia

CANADA

Not able to attend. CHINE

Dr CHEN Zhu, Minister of Health of the People’s Republic of China, Ministry of Health, Beijing Dr REN Ming-hui , Director General, Department of International Cooperation, Ministry of Health, Beijing Dr XU Jianguang, Director-General, Shanghai Municipal Health Bureau


Dr MENG Qun, Deputy Director General, Department of Science, Technology and Education, Ministry of Health Dr HAO Yang, Deputy Director General, Bureau of Disease Control and Prevention, Ministry of Health Dr FENG Yong, Director, Division of International Organization, Department of International Cooperation, Ministry of Health Dr LU Ming, Deputy Director, Division of Schistosomiasis Control, Bureau of Disease Control and Prevention, Ministry of Health Dr WANG Yu, Director General, Chinese Center for Disease Control and Prevention, Beijing Dr YANG Weizhong, Deputy Director, Chinese Center for Disease Control and Prevention Dr TANG Linhua, Director, National Institute of Parasitic Diseases, China CDC, Shanghai Professor ZHOU Xiao-Nong, Deputy Director, National Institute of Parasitic Diseases (NIPD), Chinese Center for Disease Control and Prevention, Shanghai

CHINE – Supporting Representative(s)

Professor CHEN Jie, School of Public Health, Fudan University COMORES

Dr Mohamed MOURCHIDI BOURHANI, Secrétaire Général, Ministère de la Santé, Solidarité et

Promotion du Genre, Moroni

CONGO

Professor Obengui, Directeur de l’Épidémiologie et de la Lutte contre la Maladie, Ministère de la Santé et de la Population, Brazzaville

COSTA RICA

Dr Carlos Manuel VENEGAS PORRAS, Regional Director for Health, Ministerio de Salud, Puntarenas

CUBA

Professor Gustavo KOURI, Director General, Institute of Tropical Medicine « Pedro Kourí » (IPK), Havana

ÉMIRATS ARABES UNIS

Dr Ibrahim AL-QADI, Director, Central Administration of Preventive Medicine, Department of Foreign Relations and International Health, Ministry of Health, Abu Dhabi


ÉQUATEUR

Dr Hugo Marcelo AGUILAR VELASCO, Regional sub-Secretary of Health, Quito ESPAGNE

Dr Carlos SEGOVIA, Deputy Director of International Research Programmes and Institutional Relations, Instituto de Salud Carlos III, Madrid

ÉTATS-UNIS D’AMÉRIQUE ET ROYAUME-UNI DE GRANDE-BRETAGNE ET D’IRLANDE DU NORD GROUPE DE MANDANTS

Dr Amy BLOOM, Senior Technical Advisor, Office of HIV/AIDS, Bureau for Global Health, United States Agency for International Development (USAID), Washington, DC, USA

GHANA ET NIGÉRIA GROUPE DE MANDANTS

Mr Robert Joseph METTLE-NUNOO, Deputy Minister of Health, Ministry of Health, Accra, Ghana Mr Isaac ADAMS, Director, Research, Statistics and Information Management, Ministry of Health, Accra, ghana Dr Muhammed LECKY, Director, Health Planning, Research and Statistics, Federal Ministry of Health, Abuja, Nigeria Professor Karniyus Shingu GAMANIEL, Director General, National Institute for Pharmaceutical Research and Development (NIPRD), Abuja Professor Innocent UJAH, Director General, Nigerian Institute for Medical Research (NIMR), Yaba-Lagos

INDE ET THAÏLANDE GROUPE DE MANDANTS

Dr Vishwa KATOCH, Secretary to the Government of India, Department of Health Research, Ministry of Health and Family Welfare, New Delhi, India Dr Saravudh SUVANNADABBA, Physician Officer, Advisory Level, Department of Disease Control, Ministry of Public Health, Nonthaburi, Thailand

INDONÉSIE

Professor Tjandra Yoga ADITAMA, Director General, Disease Control and Environmental Health, Ministry of Health Republic of Indonesia, Jakarta Dr Rita KUSRIASTUTI, Director, Vector Borne Disease Control Programme, Directorate General of Disease Control and Environmental Health, Ministry of Health Republic of Indonesia, Jakarta

IRAN (RÉPUBLIQUE ISLAMIQUE D’)

Dr Mohammad Hossein NICKNAM, Acting Minister of International Relation Department, Ministry of Health and Medical Education, Tehran


IRAQ

Dr Ataallah M. Turky TURKY, Manager, Viral Hepatitis Department, Public Health Directorate, Ministry of Health, Baghdad

JAMAHIRIYA ARABE LYBIENNE

Professor Mokhtar Saleh SOUSSI, Consultant Physician, Head of Medical Department, Tripoli Medical Centre, Tripoli

JAPON

Dr Yoriko NISHIZAWA, Deputy Director, Ministry of Health, Labour and Welfare, Tokyo MALAISIE

Dr Shahnaz MURAD, Director, Institute for Medical Research, Ministry of Health, Kuala Lumpur NORVÈGE ET SUISSE GROUPE DE MANDANTS

Dr Kathrine STENE-JOHANSEN, Senior Adviser, NORAD (Norwegian Agency for Development Cooperation), Norway Mr Olivier PRAZ, Programme Manager - Multilateral Affairs (WHO, GFATM), Federal Department of Foreign Affairs, Swiss Agency for Development and Cooperation SDC, Bern, Switzerland

PANAMA

Dr Jorge MOTTA, Associate Investigator, Gorgas Memorial Institute for Health Studies, and Member of the National Directing Council of the National Research System, Ciudad de Panamá

PAPOUASIE-NOUVELLE-GUINÉE

Sir Isi Henao KEVAU, Executive Dean and Professor of Internal Medicine, School of Medicine and Health Sciences, University of Papua New Guinea, Boroko

PAYS-BAS ET SUÈDE GROUPE DE MANDANTS

Professor Maria Teresa BEJARANO, Senior Policy Specialist, Research, Swedish International Development Cooperation Agency, Sida, Stockholm, Sweden

RÉPUBLIQUE DE CORÉE

Dr Lee Wonja DR LEE WONJA, Director, Malaria and Parasitic Disease, National Institute of Health, Korea Centres for Disease Control and Prevention, Seoul Dr Jung-Yeon Kim DR JUNG-YEON KIM, Public Health Researcher, Division of Malaria and Parasitic Diseases, National Institute of Health, Korea Centers for Disease Control & Prevention, Seoul


TADJIKISTAN

Dr Rano RAHIMOVA, Chief Specialist, Department of Reform and International Relations, Ministry of Health, Dushanbe Dr Sayfuddin KARIMOV, Director, National Center for Control of Tropical Diseases, Dushanbe

ZAMBIE

Dr Modest MULENGA, Director, Tropical Diseases Research Centre, Ndola

BANQUE MONDIALE

Dr Ok PANNENBORG, Senior Health Advisor (Retired), The World Bank, Washington, USA

FONDS DES NATIONS UNIES POUR L’ENFANCE (UNICEF)

Dr Yin Yin NWE, Representative, UNICEF - China, United Nations Children’s Fund, Beijing, People’s Republic of China Dr David HIPGRAVE, Senior Project Officer, Health & Nutrition, United Nations Children’s Fund, Beijing, People’s Republic of China

PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT (PNUD)

Unable to attend.

ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTÉ Headquarters, Geneva, Switzerland

Dr Najeeb M. A. AL SHORBAJI, Director, KMS Knowledge Management and Sharing (KMS) / Acting Assistant Director-General, Information, Evidence and Research Dr Robert RIDLEY, Director, Special Programme for Research and Training in Tropical Diseases (TDR) Mr Gian Luca BURCI, Legal Counsel

TDR Coordinators and Managers

Dr Ayoade ODUOLA, Coordinator, Stewardship (Business Line 1) Dr Glenn LAVERACK, Coordinator, Empowerment (Business Line 2) Dr Fabio ZICKER, Coordinator, Portfolio, Policy and Development Dr Soumya SWAMINATHAN, Coordinator, Research on Neglected Priority Needs (Business Lines 3-11)


Mrs Jamie GUTH, Manager, TDR Communications Mr Meinrad STUDER, Manager, TDR External Relations and Governing Bodies Mr Alan WHITE, TDR Programme Manager

Other TDR Staff

Dr Shenglan TANG, Scientist, TDR Bureaux régionaux Bureau régional de l’Afrique

Dr Issa SANOU, Regional Advisor for Research Policy and Coordination (RPC), Information, Evidence & Research Policy Programme (IER), Brazzaville

Bureau régional des Amériques

Dr Zaida YADON, Regional Advisor, Communicable Diseases, Health Surveillance and Disease Prevention and Control, OPAS/OMS, Rio de Janeiro

Bureau régional de la Méditerranée orientale

Dr Zuhair HALLAJ, Adviser, Communicable Disease Control, WHO Regional Office for the Eastern Mediterranean (EMRO), Cairo

Bureau régional de l’Europe

Dr David MERCER, Head, a.i., Communicable Diseases Unit, Copenhagen Bureau régional de l’Asie du Sud-Est

Dr Chusak PRASITTISUK, Coordinator, Communicable Diseases Control, New Delhi Bureau regional du Pacifique occidental

Dr SHIN Young-soo, Regional Director, Manila Dr HAN Tieru, Director, Building Healthy Communities and Populations, Manila Dr TEE Ah Sian, Director, Combating Communicable Diseases, Manila Dr John EHRENBERG, Regional Advisor, Malaria, other Vectorborne and Parasitic Diseases (MVP) Unit, Manila Dr Jun NAKAGAWA, Technical Officer (Research), Malaria, Vectorborne and Other Parasitic Diseases, Manila


Bureau du représentant de l’OMS en Chine

Dr Michael O’LEARY, Representative of the World Health Organization in the People’s Republic of China, Beijing Mr ZHANG Xiaodong, National Program Officer, Communicable Diseases Surveillance and Response (CSR), Office of the WHO Representative in the People’s Republic of China, Beijing Dr FU Xijuan, Interpreter, Office of the WHO Representative in the People’s Republic of China, Beijing

Comité consultatif scientifique et technique (STAC)

(Chair) Professor Peter Martins NDUMBE, Dean, Faculty of Health Sciences, University of Buea, Molyko-Buea, South West Region, Buea

Intervenants techniques

Dr LU Ming, Vice Chief, Parasitic Section, Disease Control Bureau, Ministry of Health, No. 1 Xi Zhi Men Wei Nan Lu, Beijing, People’s Republic of China Professor MENG Qingyue, Dean, School of Public Health, Shandong University, Jihan, Shandong, People’s Republic of China Dr YANG Guo-Jing, Associate Professor / Vice Head of Department, Schistosomiasis Control, Jiangsu Institute of Parasitic Diseases, Wuxi, Jiangsu, People’s Republic of China

Autres participants Former Assistant Director-General of the World Health Organization

Dr HU Ching-Li, Senior Advisor and Emeriturs Professor, Shanghai Jiaotong University, School of Medicine, Shanghai, People’s Republic of China

Chair, TDR Strategic Alliances Advisory Group

Dr Kazem BEHBEHANI, Director General, Dasman Institute for Research, Training and Prevention, Dasman, Kuwait


Observateurs Arabie saoudite

Dr Ziad Ahmed MEMISH, Assistant Deputy Minister of Health for Preventive Medicine, Ministry of Health, Riyadh Dr Nabeel AL-KAHTANI, Director General, General Administration of Medical Research, Ministry of Health, Riyadh Dr Nasser AL-HAMDAN, Associate Dean for Academic Affairs, Faculty of Medicine, King Fahad Medical City, Riyadh

Drugs for Neglected Diseases initiative (DNDi)

Dr Bernard PECOUL, Executive Director, Drugs for Neglected Diseases initiative (DNDi), 1202 Genève, Switzerland

Égypte

Professor Maged M. AL-SHERBINY, Assistant Minister for Scientific Research, Ministry of Higher Education and State Ministry for Scientific Research, Cairo Dr Nora ZAKI, Technical Manager, Assistant Minister’s Office, Ministry of State for Scientific Research, Cairo

Fédération de Russie

Dr Alexander AGAFONOV, Head of Laboratory “Filo- and Arenavirus Infection”, Federal State Research Institution, State Research Center of Virology and Biotechnology “Vector”, Ministry of Health and Social Development, Moscow Ms Zoya SEREDA, Unit Chief, Strategic Planning of Measures on Decreases in Risk for Health in Humans, Ministry of Health and Social Development, Moscow

Harvard School of Public Health

Professor Dyann WIRTH, Professor and Chair, Department of Immunology and Infectious Diseases, Harvard School of Public Health, Boston, MA, USA

International Development Research Centre

Dr Henricus Paulus MALLEE, Senior Program Specialist, International Development Research Centre, Singapore

Koweït

Dr Khalifa A. M. Z. ALSAQABI, Director, Department of Health Planning and Follow-up, Ministry of Health, Sulaibikhat

London School of Hygiene & Tropical Medicine

Professor Rosanna PEELING, Professor of Diagnostics Research, London School of Hygiene & Tropical Medicine, London, United Kingdom


République arabe syrienne

Dr Haytham HUSSEINI, Deputy Director, Malaria, Leishmaniasis, Schistosomiasis Control Program, National Coordinator for TDR, Damascus

Soudan

Dr Khalda MOUSA, Administrator, Federal Ministry of Health, General Directorate of Health Planning, Policy & Research, Department of Health - Research, Federal Ministry of Health, Khartoum

United Nations Environment Programme (UNEP)

Mr Zhang Shigang, Coordinator/Head of UNEP China Office, United Nations Environment Programme (UNEP), Beijing, People’s Republic of China

* * * * Administrative Support

Mrs Christine ELLIOTT-COZE, Administrative Assistant, TDR External Relations and Governing Bodies Ms Kimberly WISHARD, Secretary, TDR External Relations and Governing Bodies Ms WU Sheng, Office of the WHO Representative in the People’s Republic of China, Beijing, People’s Republic of China


Annexe 2

Ordre du jour de la trente-troisième session du Comité conjoint de Coordination

TDR/JCB(33)/10.1. Rév2

Ouverture de la session

Présidé par le Dr Jorge Motta, Président du JCB

Projection d'un court documentaire

Discours d'ouverture Dr Shin Young-soo, Directeur régional, Bureau régional OMS du Pacifique occidental

Discours de bienvenue

Son Excellence le Dr Chen Zhu, Ministre de la Santé, République populaire de Chine

Documents de référence

1. Affaires statutaires Election du Vice-Président et du Rapporteur

Approbation du Rapport du JCB(32)

Adoption de l'Ordre du jour

2. Rapport du Président du Conseil conjoint de Coordination

3. Rapport du Comité permanent

4. Rapport du Président du Comité consultatif scientifique et technique (STAC)

Report of STAC-32 TDR/STAC-32/10.3

5. Progrès et Plans 5.1 Rapport du Directeur du TDR

5.2 Présentations brèves des Coordonnateurs du TDR

5.3 Commentaires et recommandations du JCB sur les progrès et plans (techniques)

5.4 Commentaires et recommandations du JCB sur les progrès et plans (stratégiques)

Twentieth programme report: TDR 2009

Matrix on JCB(32) follow up actions TDR/JCB(33)/10.4

Business line 2009 annual reports

6. Résumé des commentaires et des recommandations du premier jour


Documents de référence

7. Présentations techniques 7.1 Changement climatique et transmission de la schistosomiase en

Chine

7.2 Le TDR et la Chine : 30 ans de collaboration scientifique

8. Cadre d'appréciation de l'exécution du TDR TDR Performance Assessment Framework TDR/JCB(33)/10.5

9. Revue externe intérimaire du TDR TDR interim external review TDR/JCB(33)/10.6

10. Gouvernance du TDR JCB membership: the way forward TDR/JCB(33)/10.7

11. Questions financières 11.1 Rapport financier du Responsable de Programme du TDR

concernant l'exercice biennal 2008-2009

11.2 Fonds fiduciaire pour le TDR : Rapport financier pour 2008 2009 et Opinion du Commissaire aux Comptes de l'OMS

11.3 Perspectives financières 2010-2011

Financial Report of the TDR Programme Manager for the Biennium 2008-2009 TDR/JCB(33)/10.8 TDR financial contributions table as at 15 April 2010 Audited Financial Report and Opinion of the External Auditor TDR/JCB(33)/10.9&10 Financial Outlook 2010-2011 TDR/JCB(33)/10.11

12. Mobilisation des ressources TDR Resource Mobilization Strategy 2010-2013 TDR/JCB(33)/10.12

13. Communications et alliances stratégiques 13.1 Stratégie des communications du TDR

13.2 Alliances stratégiques

TDR Communications Strategy TDR/JCB(33)/10.13

14. Sélection des membres du JCB 14.1 Résultats de l'élection des membres conformément au

paragraphe 2.2.1 du Protocole d'accord du TDR

14.2 Sélection de deux membres du JCB conformément au paragraphe 2.2.3 du Protocole d'accord du TDR

Note on the Membership of the JCB TDR/JCB(33)/10.14 Annex 11 Report of JCB(32) TDR/JCB(32)/09.3 Memorandum of Understanding TDR/CP/78.5/Rev.2008

15. Membres du Comité consultatif administratif et technique (STAC)

Nominations for STAC Membership TDR/JCB(33)/10.15

16. Déclarations de soutien

17. Session de clôture


Annexe 3

Composition du Conseil conjoint de Coordination (au 1er janvier 2010)


Composition du Conseil conjoint de Coordination (JCB) au 1er janvier 2011

Liste des mandats

Allemagne et Luxembourg Groupe de mandants au 31 Décembre 2012 Belgique au 31 Décembre 2014 Brésil au 31 Décembre 2013 Chine au 31 Décembre 2014 Congo au 31 Décembre 2013 Côte d'Ivoire au 31 Décembre 2014 Cuba au 31 Décembre 2014 Djibouti au 31 Décembre 2014 Egypte au 31 Décembre 2014 Emirats arabes unis au 31 Décembre 2012 Equateur au 31 Décembre 2013 Espagne au 31 Décembre 2012 États-Unis d'Amérique et Royaume-Uni de Grande-Bretagne et d'Irlande du Nord Groupe de mandants au 31 Décembre 2012 Ghana et Nigéria Groupe de mandants au 31 Décembre 2013 Inde et Thaïlande Groupe de mandants au 31 Décembre 2013 Indonésie au 31 Décembre 2013 Iran, République islamique d' au 31 Décembre 2013 Iraq au 31 Décembre 2013 Japon au 31 Décembre 2013 Malaisie au 31 Décembre 2012 Népal au 31 Décembre 2014 Norvège et Suisse Groupe de mandants au 31 Décembre 2013 Panama au 31 Décembre 2014 Pays-Bas et Suède Groupe de mandants au 31 Décembre 2014 Pérou au 31 Décembre 2014 Portugal au 31 Décembre 2014 République de Corée au 31 Décembre 2013 République démocratique populaire lao au 31 Décembre 2014 Tajikistan au 31 Décembre 2013 Zambie au 31 Décembre 2012 Fonds des Nations unies pour l’enfance Programme des Nations Unies pour le développement Banque mondiale Organisation mondiale de la Santé


2.2.1

JCB

2.2.2

2.2.32.2.4

2.2.1

JCB

2.2.2

2.2.32.2.4

UNICEF / PNUD / BANQUE MONDIALE / OMSPROGRAMME SPECIAL DE RECHERCHE ET DE FORMATION CONCERNANT LES MALADIES TROPICALES

Composition du Conseil conjoint de Coordination (JCB)(au 1er janvier 2011)

2.2.1PAYS CONTRIBUANT AUX

RESSOURCES FINANCIÈRES

Belgique (2014)

Brésil (2013)

Chine (2014)

Espagne (2012)

Malaisie (2012)

Panama (2014)

Groupes de mandants:

Allemagne et Luxembourg (2012)

Ghana et Nigéria (2013)

Inde et Thaïlande (2013)

Pays-Bas et Suède (2014)

Norvège et Suisse (2013)

États-Unis d'Amérique et Royaume-Uni de Grande-Bretagne et d'Irlande du Nord

(2012)

2.2.2REPRÉSENTANTS DES RÉGIONS

AFR Congo (2013)

Côte d'Ivoire (2014)AMR Equateur (2013)

Pérou (2014)EMR Djibouti (2014)

Iraq (2013)EUR Portugal (2014)

Tajikistan (2013)SEAR Indonésie (2013)

Népal (2014)WPR République de Corée (2013)

République démocratique populaire lao (2014)

2.2.3AUTRES PARTIES COOPÉRANTES

Cuba (2014)

Égypte (2014)

Iran (République islamique d') (2013)

Japon (2013)

Émirats arabes unis (2012)

Zambie (2012)

2.2.4ORGANISMES COPARRAINANTS

Banque mondiale

Fonds des Nations unies pour l’enfance

Organisation mondiale de la Santé

Programme des Nations Unies pour ledéveloppement


Annexe 4

Composition du Comité consultatif scientifique et technique à partir du 1er janvier 2011

Durée du mandat(jusqu’au 31 décembre)

Professor Hannah AKUFFO, Head of Team, Team for Research Policy & Method Development, The Secretariat for Research Co-operation (SAREC), Swedish International Development Cooperation Agency (Sida), Sweden

2006-2011

Professor Maged Moustafa AL-SHERBINY, Assistant Minister for Scientific Research, Ministry of Higher Education and State, Ministry for Scientific Research, Egypt

2010-2011

Professor Pascale ALLOTEY, Professor of Public Health & Associate Director, Monash Initiative in Global Health Improvement, School of Medicine & Health Sciences, Monash University, Malaysia

2006-2011

Professor Fatima ALVAREZ-CASTILLO, Assistant to the Dean for Research, College of Arts and Sciences, University of the Philippines, Philippines

2009-2012

Professor Myriam AREVALO HERRERA, Professor, Dept of Clinical Laboratory, School of Health, Colombia

2010-2011

Professor Vicente Y. BELIZARIO, Jr., Deputy Director, National Institutes of Health, and Professor, Department of Parasitology, University of the Philippines, Philippines

2008-2011

Professor Fred N. BINKA, Dean, School of Public Health, College of Health Sciences, University of Ghana, Ghana

2009-2012

Dr Yves CHAMPEY, Founding Chair DNDi 2003-2007, France 2008-2011

Professor Jie CHEN, Director, Key Laboratory of Health Technology Assessment, Ministry of Health, (Fudan University), China

2006-2011

Dr Carol A. DAHL, Chief of Staff, Global Health Program and Director, Global Health Technologies, Bill & Melinda Gates Foundation, USA

2008-2011


Durée du mandat(jusqu’au 31 décembre)

Professor Asma ELSONY, Director, The Epidemiological Laboratory, Sudan

2010-2011

Professor Alan FAIRLAMB, Professor and Head, Division of Biological Chemistry and Molecular Microbiology, School of Life Sciences, Wellcome Trust Biocentre, University of Dundee, United Kingdom

2006-2011

Professor Nouzha GUESSOUS IDRISSI, Independent Researcher and Consultant in Bioethics and Human Rights, Consultant and Adviser on Medical Parasitology, Morocco 2006-2011

Professor Peter Jay HOTEZ, Walter G. Ross Professor and Chair, Department of Microbiology, Immunology and Tropical Medicine, The George Washington University, USA

2009-2012

Professor Pirom KAMOLRATANAKUL, President, Chulalongkorn University, Thailand

2008-2011

Dr Vishwa KATOCH, Secretary to the Government of India, Department of Health Research, Ministry of Health & Family Welfare & Director General, Indian Council of Medical Research, India

2010-2011

Professor Johnstone KUMWENDA, Dean, Faculty of Medicine, College of Medicine, University of Malawi

2011-2012

Professor Christos (Kitsos) LOUIS, Chairman, Department of Biology, University of Crete, Greece

2008-2011

Professor Anne J. MILLS, Head, Department of Public Health and Policy, London School of Hygiene and Tropical Medicine, United Kingdom

2008-2011

Professor Mario H. RODRIGUEZ-LOPEZ, Director, National Institute of Public Health, Ministry of Health, México

2009-2012

Professor Dyann WIRTH, Professor of Immunology and Infectious Diseases, Department of Immunology and Infectious Diseases, Harvard School of Public Health, USA

2006-2011