rapport de projet de fin d'étude sous théme l'action sociale au sein du complexe AIN CHOUBIK réalisé par ECHRITI SAFAE

8/6/2019 rapport de projet de fin d'étude sous théme l'action sociale au sein du complexe AIN CHOUBIK réalisé par ECHRITI SAFAE

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L'insertion sociale désigne l'action ayant pour objectif de faire évoluer une

personne isolée ou marginale vers un état où les échanges avec son

environnement social sont considérés comme satisfaisants.

Les associations et les organisations de la société civile sont développées en

quantité et en qualité. Elles sont reconnues comme acteur de développement

et d·amélioration de niveau de vie.

C·est pour cette raison de nouveaux projets - exemple des complexe

socioculturel- espèrent aujourd·hui d·assurer une meilleure insertion

sociale pour toute personne considérée marginalisée.





Introduction : le contexte social au Maroc ( 1ère Partie : Présentation du territoire:

La monographie régionale de Meknès Tafilalt

La monographie provinciale de Meknès

( 2ème Partie: Présentation de porteur de projet et des acteurspartenaires

Présentation de l¶INDH

Présentation des acteurs partenaires

(

3ème Partie: Présentation du projet Présentation analytique

Le cadre logique

R ecommandations

Conclusion ,



Le 18mai2005, l¶Initiative National de Développement Humain a été annoncée

par sa Majesté le Roi. Une initiative qui a engendré une dynamique et une

mobilisation des différents acteurs, notamment en matière de développement

humain durable.

Le développement humain durable est un concept qui a constitué depuis plus

d¶une décennie l¶objet de plusieurs réflexions à différents niveaux.

Dans le cadre des conférences et sommets internationaux une tendance s¶est

dégagée en matière d¶objectifs du développement humain durable centrés sur lamise en place d¶un cadre sociétal propice à l¶épanouissement et de

développement individuel et collectif. L¶une des pièces angulaire demeure la

promotion et la création d¶opportunité favorisant le bien être global et durable

des individus.





Communeurbaine deMeknès

Province de Meknès

Région Meknès-T afilalt



y superficie globale de 79.210Km²

y 1Préfecture de Mekhnès et les 4 provinces- 23 Communes

urbaines et 111 Communes rurales

y P opulation Totale (Région): 2.141.527 habitants

33,3%

habitent dans la préfecture de Meknès,

25,9% habitent dans la province d·Errachidia,

23,8% habitent dans la province de Khénifra,

6,6% habitent dans la province d·Ifrane. 10,1% habitent dans la province d·EL Ha jeb,

� Taux d'urbanisation: 56.2 % y La dépense annuelle moyenne par ménage: au niveau de la

région Méknès-Tafilalet s¶est élevée à 40 433DH

y Le taux d'analphabétisme à l'échelle de la Région est de 42%.

y le taux de la pauvret é de la région est de 19,5%



superficie globale 59 250 m2

� Compte 23 communes = 17 rurales et 6 urbaines

Population Totale 850 000 hab. (2008)

� Taux d·enseignement : 34,3 % par rapport à la région

Le taux d'analphabétisme à l'échelle de la Province est de

38.7%.





Meknès

� Pop ulation: 490000 ha

� Ta ux d· a n al p habé tisme : 37,5 %

� Ta ux de p a uvreté : 39 %





Extrait du discours à la nation prononcé par sa majesté la Roi Mohammed VI que dieul¶assiste le mercredi 18mai 2005.

« « l¶initiative nationale pour le développement n¶est ni un projet

ponctuel, ni un programme conjecturel de circonstances. C¶ est un

chantier de règne « .l¶initiative que nous lançons aujourd¶hui doit « procéder d¶une démarche résolument novatrice et d¶une

méthodologie d¶action qui allie ambition, réalisme et efficacité, et se

traduise par des programmes pratiques, bien définis et intégrés« »

« « l¶initiative nationale pour le développement n¶est ni un projet

ponctuel, ni un programme conjecturel de circonstances. C¶ est un

chantier de règne « .l¶initiative que nous lançons aujourd¶hui doit « procéder d¶une démarche résolument novatrice et d¶une

méthodologie d¶action qui allie ambition, réalisme et efficacité, et se

traduise par des programmes pratiques, bien définis et intégrés« »



Financement : cadrage budgétaire indicatif :

Dès 2005 : un compte d¶affectation spéciale est

crée ;Doté d¶une affectation de ressources

conséquente : 10 milliards de dirhams sur 5

ans pour la phase 2006-2010 des programmes

prioritaires de l¶INDH :

6 milliards de dirhams : budget général de l·Etat

2milliards de dirhams :collectivités locales 2 milliards de dirhams :

coopération internationale

� P rogramme rural : 2,5

milliards de dirhams ;

� P rogramme urbain : 2,5milliards de dirhams ;

� P rogramme précarité : 2,5

milliards de dirhams ;

� P rogramme transversal : 2,5milliards de dirhams soit 10

milliards de dirhams sur 5 ans

,



� Soutenu par sa dream team, Moncef Belkhayat a mis

en place un plan d·urgence de 400 millions d·euros sur

quatre ans, et entend porter le budget de son

ministère à 2 % de celui de l·État, contre 0,8 %

aujourd·hui. Pour d ynamiser ses projets et motiver les

sportifs, il souhaite que le Maroc se porte candidat à

la CAN 2016, et Rabat aux Jeux ol ympiques de 2020.



Associationspartenaires

Ismaïlia desHandicapésPhysiques

« »

MALAK pourla culture et

ledéveloppeme

nt

L·Association Solidaritéde Culture

et desuvresSociales(ASCOS)

Houda

BadrCulturelle,

Sportive et Sociale

Al WIFAK

as ¡ a







Adresse : Avenue RAYHANE ,AIN

CHOUBIK, Meknès.

Tél : 0535526038

S u p erf icie : 32.795 m2.

D a te de cr éa tion : 19 septembre2005.

D a te d · o uv er ture : 24 Janvier 2007.

Po r te ur de p r oj e t : l·Initiative

Nationale de développement Humain.

P a r te n a ire : Ministère de jeunesse &sport.

P r é s ide n t : M.RACHIDI





D om a in

es d ·in terve n tio

n

c ul ture l

l o is irs

se n s ib il is a tion

s oc ial





Les a c te urs in ter n es Les a c te urs ex ter n es





les parties prenantes Type d'intervention

INDH Fi a c t

Ministère de jeunesse et sport Porteur de projet

OFPPT T echnique

Bénéficiaires Financement/Gestion

Association d'encadrement Encadrement, Accompagnement, Orientation et suivi sur terrain









a c tiv ité s

� Cours d·alphabétisation� Formation professionnelle en informatique ,coiffure et couture moderne et traditionnelle� Organiser des activités parascolaires (sport ,loisirs«)� sensibilisation

R é s ul ta ts

� Gagner la confiance des bénéficiaires� L·intégration professionnelle des gens en situations difficiles

O b j e c tifs

s p é c if iques

�La lutte contre l·analphabétisme�L·insertion professionnelle�Soutien éducatif et culturel

O b j e c tifs gl o ba ux

� Assurer L·insertion sociale de la population défavorisé de la ville de ¢ e £ n¤ s.� L·amélioration de niveau de vie� Créer l·autonomie chez les bénéficiaires



Indicateurs:Q ua n tité : 108 bénéficiaires ;

G r o u p e c ibl e : les femmes en situation difficile ; les

enfants et les jeunes de la ville de Meknès.

L· e n dr o it : AIN CHOUBBIK à Meknès ;

Ass oc ia tion s p a r te n a ires : 48 associations

C a p a c ité d u c e n tre : 200 bénéficiaires.

N om b re d · es p a c e : 3( co iff ure , informatique, couture

moderne et traditionnelle)



� Documentation fourniepar la direction ducomplexeInterne

� Monographie de la région

Meknes-tafilalt� statistiques du HCP de MEKNES

� Site officiel de l·INDHExterne



Le matériel est ancien et totalement

amorti , mais il ya un problème de

financement afin de permettre le

réinvestissement et le renouvellement dumatériel.



� Gestion et administration du

ministère de jeunesse et

sport,

� Nombre de bénéficiaires

importants

� Diversification des activités

� Superficie importante

� Le matériel (informatique, de

coiffure, de couture) est

amorti et ancien

� Le taux d·investissement et

de réinvestissement est

faible ;

� Relation de coopération et de

partenariat faible



Succès

duprojet

Équipe

compétenteet motivée

Capacitéd·organisation

suffisante

Planificationcorrecte

Gestion dutemps

Respecter le

cahier decharges



×Renforcer l·investissement en matières dumatériel de formation et des autres activités ;

×Créer une unité pour les handicapés.

×Améliorer l·écoute par le renforcement des

séances d·écoute.

×Augmenter le nombre des assistants sociaux ;×Renforcer ses efforts en matière de partenariat

et coopération.





� Le complexe socioculturel AIN CHOUBBIK a pu réaliser des résultats acceptables par

rapport aux objectifs visés, elle a donné unebelle image à la société civile et desassociations actives dans le champ de

l·insertion sociale et le développement durable ;



02/08/2011 38

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