AdhocCommuniCationAgence de publicité et de conseil en communication

Mon stageP10<P13

ConclusionP20/21

AnnexesP27<P45

IntroductionP4<P9

Analyse de l’agenceP14<P19

Terminologie métierP22/23

05

Je voulais également me confronter aux exigences d’un monde professionnel que je ne connaissais pas encore concrètement et voir si mes projets professionnels allaient se préciser ou dévier. J’avais comme ambi-tion, à l’issue de ce stage, d’améliorer mes techniques graphiques, informatiques au tra-vers de divers logiciels, personnelles en ap-prenant à gérer mon temps, à me rendre plus productif et je voulais évoluer dans mon rap-port à l’autre notamment dans le contexte de l’explication orale et de la confiance en soi et dans mes travaux. De plus, il devenait né-

cessaire pour moi d’avoir des avis extérieurs et professionnels sur mes travaux, idées, concepts et faiblesses à améliorer.L’agence adhoc semblait alors se rappro-cher clairement de ce que je cherchais en terme de travaux, de méthode de travail, d’ambiance … En effet, cette agence répon-dait clairement à mes attentes étant inspiré par un fort esprit de groupe, composé d’une équipe jeune et dynamique; de plus, c’est une agence à « 360 degré » car très éclec-tique et variée dans ses travaux en terme d’idées et de supports.

choix et objectifs du stage :

Pour mon premier stage dans le milieu du Design graphique, j’ai voulu une expé-rience qui me permette d’appréhender une maximum de supports de communi-cation, qui me permette de voir un maximum de projets divers tout en restant conforme à ce qui me ressemble c’est à dire des travaux éclectiques, modernes et dynamiques.

organigramme et nombre de salariés :

Activité et composition de l’agence : adhoc Communication est une agence généraliste de publicité et de conseil en communication faisant du conseil de communication globale, ainsi que du conseil en stratégie, de la création et de la Produc-tion multi-supports.

Cette agence est une société qui fait partie du groupe adhoc network qui regrou-pe d’autres filiales telle qu’Adhoc Caraïbes et adhoc média Web.

PRODUCTION

ORGANISATION

CONSEIL

CRÉATION

Ad'hocJean Marcel

PDG

Directeur conseilYann YENDJADJ

Directeur Conseil

Jean Marcel

PHILIPPE

Responsable clientèle

Fanny LEGALLOU

Resp

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Oliv

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Directeu

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Rozenn COLLE

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Directeur artistique

Mathieu HARDI-

VILLER

Directeur artistique

Ludwig CHOPIN

Chef

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Julia

BARB

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Chef de projet

Laetitia KERVOT

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Administration

généraleErwan NEDELLEC

SecrétariatGest

ion

07 adhoc communication travaille pour de nombreux clients de nature différentes et vastes comme Le Grand aquarium de St-malo, Planète Sauvage, le Comité Dépar-tementale du tourisme de la mayenne, La mairie des Sables d’olonne Véolia, aligator Bay (centre animalier de reptiles), Le Cré-dit mutuelle de Bretagne, Le Groupe GauF (c’est à dire le groupe auto union France), transalest (société de transport et de logisti-que), autostar (le constructeur et distributeur de camping-cars) ... Ces multiples clients, et les produc-tions graphiques qui leur sont associées mon-trent en ce sens la particularité de l’agence à s’adapter et à apporter des réponses dans des univers et des supports complètement différents.

L’agence se compose de 4 pôles et de la di-rection : – Le pôle conseil se charge du dé-veloppement et de la pérennisation des re-lations clients, du développement des stra-tégies commerciales et marketing, ainsi que de la gestion d’équipe. – Le pôle organisation s’occupe de l’administration générale, de l’assistance de

direction de la gestion et du secrétariat ou encore de la comptabilité. – Le pôle production a pour but le suivi des dossiers, la planification et la mise en place des budgets, ainsi que de la gestion des liaison entre les multiples clients, mais se charge aussi des pôles conseils et de la créations ou encore de la gestions des pres-tataires de services comme par exemple les imprimeurs. – Le pôle création (responsabilité de la conception visuelle et de la qualité graphique, recherche des concepts visuels, contrôle de la qualité des maquettes et des documents). – La direction de l’agence, elle est chargée de la gestion des budgets, du ser-vice de gestion global, du développement et de la prospection des marchés, de la ré-flexion et des stratégies commerciales et marketing, ainsi que de la gestion de l’image ou encore d l’organisation de l’entreprise.

tous ces pôles se réunissent en dé-but de chaque semaine pour établir le tra-vail de la semaine à venir et planifie dans un même temps l’organisation des autres se-maines.

Activité et composition de l’agence (suite) :

Directeur conseilYann YEnDJaDJ

Responsable clientèleFanny LEGaLLouChef de projet

Julia BaRBiER

Jean Marcel PdG

Chef de projetLaetitia KERVot

assistante de directionnathalie LEPVRiER

administrationgénéraleErwan nEDELLEC

09Directeur artistiqueRozenn CoLLEu

Directeur artistiquemathieu HaRDiViLLER

Directeur artistiqueLudwig CHoPin

Principaux clients et marchés :

TER BRETAGNELEGRISMAYENNEMERE POULARDREPTILARIUMREGION BRETAGNESNCFTHALASSO BRETAGNEVEOLIA

AQUARIUMAUTOCAR

BLIZZBOSCHAT

BRIDORCDT35

EDEN TOUREDF

GRA L

pôle création

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Le service conseil apporte à l’agen-ce une demande émise par un client, ou un projet en compétition, sur laquelle plusieurs agences peuvent être mise en compétition pour y répondre. un brief est ensuite écrit et comporte un cahier des charges lui même composé de plusieurs parties c’est à dire le contexte, la demande, les objectifs, les contraintes, les délais, et un cahier des char-ges techniques.

La création se voit offrir pour sa réa-lisation soit aux pôles création de l’agence, soit à des graphistes indépendants, tra-vaillant alors pour le compte de l’agence.Le brief est alors donné au pôle création qui fournira une réponse à la problématique du client après avoir pris connaissance du ca-hier des charges.L’équipe créative répond à la problémati-

que à travers plusieurs axes, qui sont des propositions graphiques et créatives ayant des orientations différentes. La diversité et la richesse des propositions permet ensui-te une présentation fournie pour le client. Lorsqu’une ou plusieurs propositions sont acceptées par ce dernier, celles-ci sont en-suite retravaillées par les créatifs après ce premier retour clientèle. Si la satisfaction de celle-ci ne se faisait pas sentir à la première présentation, les productions évoluent après des allers retours entre l’agence et le de-mandeur. une fois que le projet est accepté il passe en exécution pour être mis en faute définition (images de hautes résolutions, tex-tes de contenus définitifs …). Une fois le pro-jet passé en exécution, le client valide un bon à tirer (Bat). Celui ci peut ensuite passer en production c’est à dire le tirage, l’impression la mise en ligne ...

Le déroulement d’un projet :

Le stage que j’ai effectué au sein de cette agence s’est déroulé sur 11 semaines en date du 15 juillet jusqu’au 25 septembre 2009. J’ai ainsi occupé le poste d’assistant de directeur artistique au cœur du pôle création encadré par Mathieu Hardiviller qui fut mon maître de stage, Ludwig Chopin et Rozenn Colleu qui occupent aujourd’hui les trois postes de directeurs artistiques.

Les projets menés :Durant la période de ce stage, j’ai eu la pos-sibilité de travailler sur des projets de nature variée, que ce soit dans des projets d’iden-tités visuelles, des publications, du Web de-sign, ou de communication générale.La suite de ce document sera consacrée aux projets réalisés, nous verrons alors ultérieu-rement comment, à travers les briefs, les dif-férentes listes de recherches et les proposi-tions retenues par le client j’ai pu développer une réelle méthodologie de création.ma mission première à la réception d’une demande de clientèle était réellement de ré-pondre aux volontés et exigences du client tout en proposant des projets plus person-nelles par la suite afin d’ouvrir des horizons différents et de proposer autre chose non pensé par le client. Exemples de créations

Coca Cola _ Evian

13de mise en page et d’illustration, tels que Photoshop, in design, illustrator … Les graphistes peuvent travailler pour le compte d’une agence, ou d’une entreprise ou en indépendant.

J’ai pu constater que les cibles sont extrêmement différentes d’un projet à l’autre, ce qui implique au graphiste de s’adapter, pour fournir une réponse pertinente à son client, et en respectant le cahier des char-ges de ce dernier; c’est ainsi qu’il faut savoir concevoir et réaliser un projet créatif à partir de ce cahier.il doit, de plus, être en mesure d’argumen-ter sur un projet en interne ou en clientèle, et défendre le concept qu’il a créé de façon à ce que le projet correspondre le plus possi-ble aux attentes et aux demandes du client. Par exemple, il peut être amener à travailler simultanément sur un catalogue pour une marque de camping car, une affiche publi-citaire, une recherche de logotype pour di-verses entreprises et infrastructures et une création d’accroche de texte. Ce poste demande aussi de savoir rebondir sur les retour du client et il est nécessaire de s’adapter pour effectuer une création répondant aux dernières attendes ou récla-mations de ce dernier. Les suivis des projets

Au cours de ces quelques semai-nes de stage, j’ai réellement découvrir le métier de designer graphique car plongé dans le monde professionnel de façon concrète.

Le graphiste est un dessinateur-ma-quettiste, qui travaille sur divers supports, qu’ils soient technologiques ou manuelles. il conçoit et réalise un projet créatif et les vi-suels créés associent des images et du texte pouvant être réalisés sur différents supports comme le 4x3, le mailing, le catalogue, l’an-nonce presse, PLV …).C’est une discipline qui demande des com-pétences multiples, à la fois intellectuelle, créative et manuelle et qui mélange différents éléments graphiques notamment le dessin, la photographie, des éléments typographi-ques, ou encore l’illustration afin d’élaborer un objet de communication.Chacun des éléments donnent un sens au visuel, dans un axe défini préalablement. Les domaines d’intervention du graphiste sont larges, il peut donc être amené à réaliser des illustrations, du packaging, de la communi-cation d’entreprise, des affiches, de l’édition, de la publicité, du Web … ce qui implique une très bonne connaissance des logiciels

sont faits avec les membres des autres pôles de l’agence au cours de réunions, de séan-ces d’échange ou dans le cadre de briefing. Ces moments sont alors l’occasion pour le créatif d’argumenter ses choix graphiques et conceptuels; le suivi de projet et l’échange avec les autres membres font aussi partie des taches du créatifs car il devient alors nécessaire de savoir communiquer, partager et intégrer des idées externes pour finaliser un projet. De plus, cela permet une meilleure cohésion et un aboutissement des projets plus efficace. Le designer graphique doit donc se tenir tou-jours informé des nouveautés et des tendan-ces dans le monde du graphisme, par exem-ple, en lisant des magazines spécialisés, en s’informant par le biais du net, par bouche à oreille, renouveler sans cesse sa créativité et comprendre les évolutions technologiques du secteurs.

En résumé, les qualités requises sont donc de maitriser la chaine graphique (technique, impression, support / média), d’être imaginatif et créatif, d’avoir une bonne culture générale, d’aimer le travail d’équipe, d’être rigoureux, autonome et à l’écoute des clients. Ce métier demande donc un réel in-vestissement personnel.

compréhension du métier de designer graphique :

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Sur le plan artistique et créatif : Adhoc Communication se revendi-que comme l’agence fraicheur, elle s’entoure pour fusionner les talents sur le principe de la cooper’activité, elle cultive la pertinence et revendique l’impertinence. Graphiquement, le style est très épuré, frais, coloré avec un travail typographique qui traduit la fraicheur d’esprit et le dynamisme, et sur le principe de la simplicité et de l’efficacité, ce qui per-met souvent de distinguer leur travail dans la masse d’images que l’on est amené à voir tous les jours. adhoc a su trouver sa place sur le marché grâce à l’image jeune, dynami-que et moderne qui se dégage de l’agence. Leur double objectif est de fournir des pro-positions aux clients qui correspondent à leur attentes, dans le but de les séduire mais aussi de les surprendre. Le logo de l’agence est lui aussi représentatif de cette orientation artistique : il traduit aussi le regroupement des différents pôles, le travail d’équipe, la diffusion, la fraicheur ...

les plans « commercial » et « marketing » ne sont pas traités par le pôle création, mais par le pôle conseil de l’agence. Les directeurs conseils sont chargés de cultiver les rela-tions clients. ils doivent alors les expliquer les différents axes et les concepts de cha-cune des propositions réalisées par les créa-tifs et défendre les projets en cas de créatifs avec l’orientation à prendre, et les accom-pagnent d’images référentes si besoin … ils sont aussi amenés à gérer les plannings pour que les projets soient réalisés dans les délais, et donc à sous-traiter avec des gra-phistes indépendants si la charge de travail devient trop importante.ils analysent le terrain pour semer des idées nouvelles … Les principales qualités recon-nues de ce pôle sont alors l’écoute, la per-tinence et le respect. Le pôle production quand à lui permet de gérer, verrouiller et sa-tisfaire avec pour principales qualités d’être actif, réactif et interactif.

La stratégie marketing consiste à montre une image jeune, moderne, dynami-que, innovante et créative. Le site internet a d’ailleurs été réalisé dans cette optique, avec des visuels qui transmettent une idée de fraicheur, de bonne ambiance, de com-munication au sein de l’agence. Cette stra-tégie montre son efficacité car Adhoc Com-munication, qui se décrit comme chasseur d’idées et défricheur de concepts, est en pleine croissance.La concurrence vient donc des autres agen-ces situées à Rennes principalement, comme Kerozen, Publicis, Potion magique … notam-ment en cas d’appel d’offres dans la région.

Sur le plan commercial, marketing, concurrentiel :

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organisation de l’agence :

Le directeur général de Adhoc Communication, Monsieur Jean Marcel PHILIPPE, s’occupe de la gestion globale de l’entreprise et il est notamment char-gé de gérer, développer, et prospecter le marché en gérant le budget accordé aux clients tout en suivant le budget de création et les frais techniques engen-drés.

De plus, il est aussi amené à gérer l’ima-ge de l’agence face aux syndicats, aux profes-sionnels et à la concurrence, et s’occuper de la réflexion marketing publicitaire des dossiers et parfois, il traite directement avec certains clients, et suit alors au fur et à mesure l’avancée du pôle création.

Erwann nEDELLEC s’occupe, lui, de la gestion générale de adhoc et fait partie du pôle organisation car il se charge principale-ment de répondre à la production, à la com-munication des dossiers, à l’organisation et à la rentabilité de l’entreprise mais aussi de mettre en place une stratégie commerciale et marketing.

Yann YEnDJaDJ est directeur conseils et ses principales missions sont donc de développer un porte-feuille client, définir et mettre en œuvre des stratégies de marketing et de communication innovantes, impulser une stratégie de développement et manager une équipe polyvalente composée de créatifs.Le directeur conseils fourni donc au pôle création les lignes directrices des différents projets dans un brief condensé, et l’orienta-tion principale vers laquelle il faut se diriger.il est donc en permanence en contact avec la clientèle, le pôle création, et les graphistes indépendants qui travaillent pour le compte de l’agence.olivier possède une entreprise (tonDirect) qu’il gère simultanément à son travail à ad-hoc, tandis que Yann occupe le poste de Chef de groupe s’occupant alors de la for-mation des stagiaires chef de publicité, gère les problèmes de fabrication avec les presta-taires, et répartit les tâches entre les chefs de publicités en cas de surcharge.

19 Le pôle création est composé de deux directeurs artistiques, Rozenn CoLLEu et mathieu HaRDiViLLiER et d’un graphiste, Ludwig Chopin. Leurs principales fonctions sont donc de rechercher des idées visuelles, contrôler la qualité d’exécution des maquet-tes et des documents, des prises de vue, du stylisme, de la direction artistique, des tour-nages … ils sont donc responsables de la conception visuelle et de la qualité graphique de tous les projets. Rozenn a été engagée suite à un stage réalisé à l’agence, Ludwig travaillait en tant qu’indépendant tandis que mathieu tra-vaillait dans une agence parisienne.

Le pôle production est composé de deux chefs de publicités : Laëtitia KERVot et Julia Barbier. Elles assurent le suivi des dossiers, planifient et budgétise les projets, gèrent le trafic entre le pôle conseil et le pôle création, les prestataires et les clients, et sont responsables de la qualité des opéra-tions sur la chaine graphique.Elles sont donc au courant de tous les pro-jets, et connaissent très bien tous les clients avec qui elles sont en contact, pour leur transmettre l’avancée des projet, presque au jour le jour. Lorsque les clients exigent des modifications sur les documents, ils leur transmettent leur corrections. Elles doi-vent alors faire le lien avec le pôle création, dois renvoyer tous les documents par mail jusqu’à ce que les clients soient satisfaits, cette étape peut alors s’étaler sur plusieurs jours, voir plusieurs semaines.

nathalie LEPVRiER occupe aussi un rôle important dans le pôle organisation, elle est assistante de direction. Elle s’oc-cupe alors d’organiser les rendez vous, les réunions, elle s’occupe de l’accueil physique et téléphonique des clients, gère et traite le courrier et s’occupe de la comptabilité.Sa connaissance globale de l’entreprise lui permet aussi d’être polyvalente dans diffé-rents domaines, et d’apporter son aide au pôle production en cas de besoin.

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J’ai également été confronté au mi-lieu professionnel, ses problématiques, ses contraintes … Comme par exemple la remise en question de ce qui à put être produits sui-te à des retours de la part des clients. Ceci m’a permis d’utiliser les retours comme de nouvelles contraintes pour pousser les pro-jets vers de nouvelles choses ou vers une proposition plus pertinente. au delà de cela, c’est surtout l’échange entre les membres de l’équipe que j’ai trouvé particulièrement formateur, car cela permet de s’enrichir de savoir-faire dif-férents et ainsi d’étoffer ses compétences.Ce stage m’a permis aussi de me confronter à mes faiblesses et points plus forts : l’in-habitude du travail en équipe au départ, le rapport à des sujets dont je n’avais pas l’ha-bitude mais à la fois j’ai pu mettre à profit les savoirs-faire techniques, conceptuels et de mise en forme déjà acquis.

Du fait de sa durée, ce stage m’a permis de travailler sur un bon nombre de projet et d’échanger un maximum dessus

avec l’équipe. La durée du stage m’a permis de cerner au mieux le fonctionnement de l’agence et donc de tenter d’être au fur et à mesure de plus en plus réactifs aux deman-des de la clientèle et c’est grâce à ces diffé-rents points que je peux dire que ce stage a été très bénéfiques et instructifs pour moi aussi bien que très enrichissant humaine-ment.

C’est notamment par le biais de cet-te expérience que différents choix d’avenir s’offrent alors à moi. En effet, mon futur reste encore flou et se fixe sur trois choix de projet à savoir continuer mes études après l’obten-tion de mon diplôme Lisaa au Gobelin ou en FAC de com’ afin d’améliorer mes compé-tences et en particulier dans le monde du multimédia. L’autre option qui s’offre à moi est de faire une année découverte en terme de culture, de pays, de langue, de vision de vie … Enfin, ma dernière hésitation se porte sur une entrée dans la vie active en deve-nant indépendant en free-lance en tant que Concepteur Designeur Graphique ou en in-tégrant une agence dans ce même secteur.

Ce stage de près de 3 mois au sein de l’agence, m’a permis de travailler sur des projets au thèmes relativement différents, et de tenter d’apporter à chaque fois des réponses qui soient les plus pertinentes possibles. J’ai trouvé intéressant de concevoir graphiquement des projets de nature différentes, sur des supports différents : Iden-tité, publication, webdesign, communication …

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- _PRoJEt CRm : projet de création d’un CRm- aFaCtuRER : réservé à la facturation- aDHoC : tous les supports liés à l’image et à l’organisation de l’agence (logo, spot, charte graphique...)- admin : dossier accessible uniquement aux chefs de publicités- BoitE_a_iDEES : Veille (vidéos, images, mp3, PDF...)- CLiEnt : les clients de l’entreprise * (déposer des documents)- DoSSiER_tRaVaiL : dossier Excel partagé pour l’organisation (plannings stagiaires, BD stagiaires, répertoire générale...)- inStaLL : logiciels divers- LoGotHEQuE : logos divers * (prendre les images...)- RESSouRCE_GRaPHiQuE : éléments graphiques utiles aux créatifs- RESSouRCE_tECHniQuE : éléments graphiques utiles aux créatifs- RESSouRCE _mEDia : éléments graphiques (logo, charte...) de clients- SCan-VRaC : répertoire de transition dans les scans fait entre les créations- StaGiaiRE : * permet de créer un dossier par stagiaire pour y ranger ces documents- tRi_CataLoGu : logiciel d’archivage- tYPo_CLEan_oCt_2005 : un répertoire typo commun pour les créas- VRaC_a_La_RaCinE : répertoire de transition pour éviter la gravure de CD ou la clef uSB

ici dans l’agence un réseau interne a été mis en place, il permet de communiquer via des documents avec les salariés de l’entreprise ainsi que de transmettre ou de permettre de consulter des fichiers PDF pour les clients.

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/GRANd AQUARIUM/BLIZZoU/cdT 35/LAVANcE/SUPERGET/Adhoc/SARc/PLANETE SAUVAGE

GRANd AQUARIUM

historique :Le Grand aquarium – Saint malo, situé à l’entrée de la cité corsaire, fait partie des principaux aquariums de France. il a ouvert ses portes en 1996 et appartient aujourd’hui au groupe Compagnie des alpes, également propriétaire de nombreux autres parcs en France et en Europe. avec un total de 4 000 m2 et 2 500 000 L d’eau , on peut y observer 11 000 animaux du monde marin de 600 espèces dif-férentes. En moyenne, 360 000 personnes visitent chaque année cet aquarium, ce qui en fait le premier équipement touristique privé le plus visité de Bretagne

Brief :Habillage de distributeur pour l’aquarium de Saint-malo ( Evian et Coca Cola).Chaque marque à ses contraintes et ses axes de communication, intégrer le mieux possible les chartes graphiques du parcs.Pour Coca Cola et Evian : reprendre la vague pour Coca, couleur de prédilection (rouge et bleu), axe fraîcheur.

Habillage de distributeur automatique

Distributeur automatiqueà modifier

Image istock utilisé

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Axe Evian

Axe Coca Cola

GRAND AQUARIUM

Couverture de BrochureBrief Brochure Pédagogique 2010GRAND AQUARIUM – Saint-Malo14.08.09

contexte :La brochure pédagogique est envoyée début sep-tembre à toutes les écoles des départements limi-trophes.Son objectif : donner envie aux enseignants de venir visiter l’aquarium avec leur classe, en animation.L’enseignant recherche des visites ludiques et péda-gogiques (cette dernière notion primant sur le reste). L’élément du prix est déterminant. Nos animations oscillant entre 10e et 14€ par personne, nous de-vons « justifier » ce prix par la qualité et l’originalité du produit.

Brief :Nous souhaitons une plaquette qualitative, moder-ne.La créa devra faire transparaitre une animation de qualité, encadrée et suivie par une équipe pédago-gique, mettant à disposition un outil pédagogique extraordinaire.

L’aquarium est l’aboutissement, l’applica- tion concrète du travail réalisé en classe.

Être au plus proche du discours de l’Education Na-tionale, tout en mettant en valeur nos particularis-mes. Induire que la visite de l’Aquarium est une né-cessité pour compléter le savoir des enfants.

Réalisation final

Expérimentation

29GRAND AQUARIUMCréation mini voile

Gabarie mini voile

Journée Mer Fragile - 5 Août 2009Plages du Sillon et Plage Bon Secoursà Saint-Malo.

contexte :L’association mer Fragile a été créée par l’aqua-rium de Saint-malo.Elle cherche à sensibiliser le plus grand nombre pour lutter contre la pollution marine. tout au long de l’année, elle effectue des actions sur les ports (ramassage de déchets…).L’association à pour objetif l’organisation d’une journée ou elle présentera ses actions.

activités sur l’eau, dans l’eau et sur le sable ...

Brief :Création de mini-voile pour mer Fragile.

Réalisation final

BLIZZ ULES POSITIONS

LES EXPRESSIONS

Compétition de mascotte

31Compétition de mascotte Extrait du site

Soirée NIGHTMARELe Jeudi 29 octobre 2009 de 14h00 à 18h00tout l’après-midi c’est une ambiance de feu qui vous attend avec 5 DJ’s sur la glace : Electro vs. Hardstyle!!! Venez vous éclater sur ces nouvelles tendances musicales. « nightmare / Le Cauchemar » c’est aussi la diffusion sur l’écran géant du Blizz de «night-mare before Christmas» : vous allez trembler !

Soirée GHOSTLe Vendredi 30 octobre 2009 de 14h00 à 18h00Brouillard sur les pistes, courses in-fernales, parcours terrifiants, sports Co déjantés, distrib’ d’objets fluo par le «Fantôme de la patinoire»… attendez vous au meilleur de nos épreuves : frissons assurés !

Soirée HALLOWEENLe Samedi 31 octobre 2009 de 20h30 à 00h30Des bonbons ou la vie ?! C’est l’heure d’HaLLoWEEn !!! Sur cette séance nocturne, notre sorcière «bien aimée» vous transformera en monstre, en mort-vivant, en ci-trouille... Pour ne pas trop vous faire repérer, le déguise-ment est fortement conseillé ! au Blizz Café : cadeaux à gogo et animations spéciales toute la nuit !

Soirée BOWLINGorganisation de partie de bowling sur glace.

cdT 35 modernis tion de l’identité et de la charte graphique de la marque

historique :L’aFREP de Bretagne est créée en 1977 et fait partie d’un réseau national.Elle devient le Club Bretagne Communication en 1992 et regroupe les professionnels de la communication des quatre départements bretons. au fur et à mesure, chaque département souhaite créer sa propre association…

Le CBC 35 tel qu’il existe aujourd’hui est fondé en 2001. notre club est une association, régie par la loi du 1er juillet 1901.Les objectifs et les valeurs du CBC 35 :

- Rassembler les professionnels de la Communication du département d’ile et Vilaine : carrefour d’échanges, ses ad- hérents réfléchissent à des sujets liés à leurs problémati- ques de métiers. - informer, se former et favoriser l’échange entre ses mem- bres : partage des connaissances, une « mutuelle des sa voirs » dont la volonté est de promouvoir la fonction de communicant, en perfectionnant ses pratiques et métho- des. - Promouvoir la communication et ses métiers : en contri- buant au progrès des métiers de la communication de ma- nière utile et efficace et en affirmant leur rôle social et éco- nomique dans un climat d’échange et de confiance. - accueillir les tiers pratiquants ou particulièrement intéres- sés par la communication en regroupant l’ensemble des personnes dont l’adhésion à la philosophie et aux principes d’échange et de partgae sont reconnus. - Développer et maintenir un espace de convicialité, de fra- ternité, de courtoisie et de solidarité entre les membres.

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LAVANcEMarché :Le parc se développe lentement. Le marché est mature, vivant, dyna-mique. Lavance représente 35 à 40% du marché français. cibles :Les clients de Lavance sont multiples et différents, mais des grandes lignes se dessinent : - investisseurs indépendants : 40% - Grande Distribution : 30% - Pétrolier (total, BP …) : 20% - Constructeur de véhicules / loueurs de véhicules / munici palités et administrateurs / transporteurs : 10%

Valeurs : - Qualité / Fiabilité - innovation / technologie - Proximité - Dynamisme - Environnement : des nouveaux systèmes de traitement et de recyclage de l’eau est à l’étude.Atouts :Bonne réputation depuis 30 ans : la constance dans la qualité.

Faiblesses :La concurrence Washtec est allemand : l’image perçue est que les produits allemands sont plus robustes, plus précis, etc, que les pro-duits espagnols.

Le logo est le même depuis des années et des années, de même pour la charte. Il ne traduit pas les valeurs qui sont celles de la marque et du marché. Il faut moderniser l’image de Lavance et s’engager face à la concurrence.

Compétition sur l’identité et la charte graphique de la marque

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LAVANcE_SUPERGET L’entreprise :Lavance est le second distributeur français du net-toyage de véhicule. Superget est un filiére de Lavan-ce.

Brief :Création d’un panneau Hors service pour les station Superget. Reprise de la mascotte original.

Création d’une mascotte

Réalisation final

Expérimentation

37AdhocConception d’un logo écolo pour signature mail

SARcSARC en une société armoricaine de rénovation et construction, entreprise de maçonnerie.

application de la charte graphique sur : - facade - t-shrit - portacabine - panneau de chantier

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PLANETESAUVAGEBrief Brochure Pédagogique 2010PLANETE SAUVAGE14.08.09

contexte :La brochure pédagogique est envoyée début septembre à toutes les écoles des départements limitro-phes.

Son objectif :Donner envie aux enseignants de venir visiter Planète Sauvage avec leur classe, en animation.L’enseignant recherche des visites ludiques et pédagogiques (la pédagogie primant sur le reste). L’élément du prix est déterminant. Planète Sauvage n’a pas connu en 2009 le succès escompté avec l’arrivée des dauphins. nous avons accueilli 11000 scolaires contre 12000 en 2008.

causes possibles : - animations chères - Brochure trop qualitative - Envoi du mailing tardif - Descriptif trop « scientifique », pas assez concret

Brief :nous souhaitons une plaquette qualitative, moderne.nous voulons faire comprendre aux enseignants des Planète Sauvage est la visite incontournable, per-mettant de traiter tous les sujets, dans des conditions exceptionnelles (voir des animaux en liberté, des 5 continents, animaux terrestres ou marins ,,,)

Les mots clés :Variété, grands espaces, proximité, fauves, dauphins, sécurité, programmes à thème.

Couverture de Brochure

41

Je tiens à remercier toutes l’équipe de l’agence Adhoc communication, pour ces 11 semai-nes de stages qui mon beaucoup apporté.

Je remercie tout particulièrement le pôle créa-tion Mathieu hardiviller, Ludwig chopin et Rozeen colleu pour leur accompagnement précieux.

Merci

Rapport de stage - Adhoc communication15 Juillet < 25 Septembre 2009BLaVEttE Jean-Christophe G3B

Rapport de stage - Adhoc communication15 Juillet < 25 Septembre 2009BLAVETTE Jean-Christophe G3B