Rapport du Conseil d'Administration à l'Assemblée … · formation, chacun de nos métiers nécessitant souplesse, performance et compétitivité afin de ... tension sur le prix

Synergie Rapport du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale du 12 juin 2008 Assemblée Générale 2008

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Rapport du Conseil d’Administration

à l’Assemblée Générale

du 12 juin 2008

SA au capital de 76 292 250 € Siège social :

11, avenue du Colonel Bonnet 75016 PARIS

�33 1 44 14 90 20 www.synergie.fr

SYNERGIE


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SOMMAIRE

1. RAPPORT DE GESTION........................................................................... 3

2. TEXTE DES PROJETS DE RESOLUTIONS DE L’ASSEMBLEE GENERALE MIXTE DU 12 JUIN 2008..................................................34


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1. RAPPORT DE GESTION 1 ACTIVITE DE SYNERGIE ET DU GROUPE EN 2007 Présentation Le Groupe SYNERGIE s'affirme comme l’un des meilleurs spécialistes en Gestion Globale en Ressources Humaines : travail temporaire, recrutement, out-placement, conseil et formation, chacun de nos métiers nécessitant souplesse, performance et compétitivité afin de répondre aux exigences de nos clients auprès desquels nous agissons en tant que véritables et fidèles partenaires. Leader en France, nous sommes aujourd’hui présents dans 12 pays (Europe et Canada) avec un réseau de 510 agences (contre 460 en avril 2007). Incontournable dans l'industrie et le BTP, le Groupe est devenu une référence dans les secteurs tertiaires spécialisés, les bureaux d’études, les services et les nouvelles technologies de l'information et de la communication en s’appuyant sur la parfaite connaissance des besoins de chaque utilisateur. Nos 2 000 collaborateurs permanents interviennent quotidiennement pour déléguer plus de 45 000 employés en Equivalent Temps Plein (E.T.P.), auprès de 80 000 entreprises clientes, en France et en dehors de l’hexagone. Chiffres-clés (données consolidées) En millions d’euros 2007

2006

Variation

Chiffre d’affaires 1.188,7 1.065,1 +11,6% Résultat opérationnel courant 42,7 35,8 +19% Résultat opérationnel 63,9 36,4 +75% Résultat financier (2,3) (1,9) Résultat avant impôt 61,6 34,5 +79% Résultat net de l’ensemble consolidé 40,1 22,2 +80% Dont part du Groupe 39,1 21,6 +81% Contexte économique général Sous l’impulsion des pays émergents, la redistribution des cartes à l’échelle mondiale a permis à l’Europe de résister aux turbulences constatées en 2007 (dépréciation du dollar, tension sur le prix du pétrole, etc), les services et les industries à haute technologie en bénéficiant en premier lieu.


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Ainsi, la croissance a de nouveau été soutenue en 2007 dans l’ensemble des pays où le Groupe est implanté. La France a, quant à elle, rejoint la moyenne européenne courant 2007 avec un taux de 3,2% au 3ème trimestre (en rythme annualisé) contre 2,9% pour l’ensemble de la zone euro. La Gestion flexible des Ressources Humaines constitue désormais un véritable moteur pour la création d’emplois et l’essor économique. Elle contribue efficacement aux transformations du marché du travail et permet une réduction importante du travail illégal. Pour poursuivre cette tendance, l’Union Européenne doit toutefois rendre ses marchés du travail plus souples. C’est pourquoi un débat a été ouvert entre les Institutions Communautaires, les Etats membres et les partenaires sociaux concernant la mobilité des travailleurs et l’acquisition de nouvelles qualifications. Cette mutation indispensable vers plus de flexibilité et de mobilité vient d’être confirmée par une étude « Bain et Company », publiée le 8 avril dernier, qui prévoit 5 millions de travailleurs temporaires en 2012 en Europe contre 3,3 millions en 2006, grâce notamment à la levée de contraintes réglementaires obsolètes.

1.1 Activité de l’intérim en France, de SYNERGIE et de ses filiales françaises

1.1.1 L’intérim en 2007 en France Le chiffre d’affaires global réalisé par les Entreprises de Travail Temporaire (ETT) est estimé à 21,7 milliards d’euros en France, en progression de 6,5% par rapport à 2006. Au cours de l’année, le nombre de salariés intérimaires (E.T.P.) a représenté 2,4% de la population active, soit 611 800 salariés répartis comme suit : Industrie 276 700 Tertiaire 204 400 B T P 126 200 Divers 4 500 L’élévation du niveau de qualification des intérimaires s’est poursuivie d’une manière plus forte pour les cadres et agents de maîtrise. Le Travail Temporaire a ainsi fortement contribué à la baisse du taux de chômage qui a enregistré son niveau le plus bas depuis fin 1983. Il convient de noter que sur les 190 000 emplois créés dans le secteur tertiaire marchand entre le 3ème trimestre 2006 et le 3ème trimestre 2007, les services aux entreprises ont été les plus performants (94 000 créations) suivis des services aux particuliers (35 000). Un fort potentiel a également été identifié au niveau des collectivités locales.


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� Les évolutions législatives Les évolutions législatives permettent désormais d’envisager avec optimisme l’avenir du secteur du Travail Temporaire, des tendances de fond similaires se dessinant en France et en Europe, conduisant les ETT à développer leurs prestations (loi Biaggi en Italie, agrément pour exercer le placement au sein des ETT en Belgique) auprès de tous les secteurs d’activités. Rappelons qu’en France, la loi « Fillon » sur les départs en retraite (janvier 2004) et la loi Borloo de programmation pour la cohésion sociale (janvier 2005) voient leurs effets positifs s’amplifier d’année en année au bénéfice des entreprises d’intérim. Cette dernière a mis fin au monopole de l’ANPE dans les domaines du placement et de l’accompagnement des chômeurs en autorisant les ETT à proposer désormais l’ensemble de leurs prestations en Ressources Humaines (placement, recrutement, formation, conseil…). Ainsi, les entreprises utilisatrices bénéficient aujourd’hui de l’expertise des sociétés d’intérim pour toutes les fonctions Ressources Humaines, préfigurant prochainement l’externalisation complète de ce secteur. L’activité de placement exercée par les sociétés de Travail Temporaire a, quant à elle, progressé d’environ 70% entre 2006 et 2007. La loi qui offre aux salariés ayant commencé à travailler avant 17 ans la possibilité de prendre leur retraite à 60 ans, alliée aux tendances démographiques (« papy boom ») laisse entrevoir entre 2008 et 2015 un nombre annuel moyen de 653 000 départs en retraite auxquels il faudra pallier pour faire face aux besoins de l’économie française.

1.1.2 SYNERGIE en France

� Une clientèle composée de PME/PMI et de Grands Comptes Le regain d’activité constaté en 2006 s’est poursuivi en 2007, une croissance à deux chiffres ayant même été constatée sur les quatre premiers mois. Dans ce contexte, SYNERGIE a développé une stratégie très proactive de conquête de nouveaux clients et notamment dans son cœur de cible, les PME/PMI, qui représentent 65% du chiffre d’affaires du Groupe, tout en répondant aux appels d’offres émis par les Grands Comptes, dont la contribution au chiffre d’affaires est en augmentation.

� Le développement des spécialisations

La demande de personnel de plus en plus qualifié a entraîné une spécialisation accrue des activités, les agences généralistes se dédoublant dans les grandes villes pour offrir un service adapté aux métiers spécifiques.

� Des évolutions différenciées par secteur Les tendances reflètent celles constatées par l’ensemble des acteurs du Travail Temporaire avec une nette progression dans les activités tertiaires, logistiques, médicales, cadres, seniors, ainsi que les services à la personne. Le secteur industriel est quant à lui bien orienté tout comme le bâtiment et les travaux publics.


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Le recours moindre aux intérimaires dans le secteur automobile n’a pas pesé sur SYNERGIE dans la mesure où notre implantation y reste encore modérée. Enfin, toutes les zones géographiques ont progressé de manière homogène, l’Ile de France se distinguant toutefois par un développement très supérieur aux autres.

� L’offre globale de services L’offre de services du Groupe se décline autour de quatre axes majeurs :

- La qualité, illustrée par les outils de validation des candidats performants, confirmée par la certification ISO 9001 version 2000.

- La sécurité, consistant à sensibiliser chaque salarié aux normes de protection.

- Le reporting, basé sur l’échange de données informatisées. A ce titre, SYNERGIE

s’est associée depuis juin 2006 aux trois « majors » du Travail Temporaire pour mettre en place PIXID, base de dématérialisation des procédures administratives permettant une meilleure politique de référencement des prestataires par les clients.

- La Gestion Globale des Ressources Humaines permettant à nos clients d’optimiser leurs ressources (identification des besoins, conseils en recrutement, mise à disposition de personnel spécialisé, etc). Nos filiales ont, selon les cas, saisi l’opportunité du « boom » du marché des cadres (recrutement, activité de « chasse de têtes », outplacement), ou modifié leur offre en fonction des évolutions légales et des perspectives de profitabilité plus fortes sur certains axes de développement comme le permet la loi sur la formation professionnelle (Droit Individuel à la Formation). Ainsi, l’activité « chasse de tête », opérant dans un contexte d’année record pour la profession, a intégré le fonds de commerce SEFOP MANAGEMENT, cabinet spécialisé pour l’emploi des cadres, plus particulièrement à destination des collectivités locales et organismes parapublics. Enfin, la dynamique du marché français, tenant aux besoins des entreprises internationales a pu conforter INTERSEARCH France dans ses liens avec le réseau INTERSEARCH Worldwide (10ème réseau mondial) en tant que pourvoyeur de mandats dans des postes de « top » et de « middle management ». L’ensemble consolidé de ces nouvelles activités a connu une forte progression, accentuée par les effets législatifs (doublement du chiffre d’affaires réalisé dans le placement en 2007 comparativement à 2006).

1.2 Activité du Groupe à l’International présent aujourd’hui dans 12 pays Le chiffre d’affaires hors France a été multiplié par quatre au cours des cinq dernières années. Il représente 31% de l’activité du Groupe à fin 2007 contre 11% en 2002 et constitue un


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véritable relais en matière de profitabilité comme le démontre l’impact généré sur nos performances qui s’accentuent chaque année. Sur cette période, les différentes zones d’implantation se sont révélées prépondérantes, justifiant notre stratégie de développement à l’International. On a pu constater les effets bénéfiques d’une croissance organique très significative, tant en Europe qu’au Canada. Le réseau s’est étoffé (175 agences à ce jour contre 134 il y a un an), de manière plus marquée au Royaume-Uni, en Italie et en Belgique, où le chiffre d’affaires devrait dépasser le cap des 100 millions d’euros dans chacun de ces pays en 2008. Le chiffre d’affaires hors France a bondi de 24,8% et la contribution au résultat avant impôt de l’ensemble des filiales européennes est passée de 10M€ à 14M€ (+ 40%). A périmètre constant, l’activité connaît une progression de 16% par rapport à 2006, soit une performance supérieure à celle constatée au 31 décembre 2006 (+13,5% par rapport à 2005).

1.2.1 En Europe du Sud

Variation 2007/2006

Chiffre d’affaires + 20% Résultat opérationnel courant + 39% Résultat avant impôt + 44% Résultat net de l’ensemble consolidé + 51% Le niveau d’activité enregistré en Europe du Sud en 2007 (+20%) a eu un effet de levier significatif sur le résultat avant impôt (+44%) et le résultat net (+51%) de cette zone géographique. Le taux de pénétration du Travail Temporaire reste inférieur à 1% dans les trois pays constituant l’« Europe du Sud », ce qui laisse augurer de belles perspectives pour les prochaines années afin d’atteindre les niveaux constatés en France et en Europe du Nord.

� Italie Le chiffre d’affaires, porté par une clientèle mixte de Grands Comptes et de PME/PMI sur le modèle de la France, est en hausse de 30,3%, le réseau comptant 40 agences. La croissance a été régulière sur l’ensemble de l’exercice. Le gain de contrats d’outplacement signés avec les Administrations confirme l’intérêt de la loi Biaggi qui permet de développer au sein d’une même société une offre globale de services en Ressources Humaines. Le résultat opérationnel croît de 38%.

� Espagne En 2007, l’accent a été mis sur la rentabilité, SYNERGIE TT ayant privilégié une approche sélective de sa clientèle.


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SYNERGIE a densifié sa présence (22 agences) notamment dans la province de Madrid où il a été créé une quatrième agence, renforçant ainsi notre réseau au Sud et au Nord. SKILL SEARCH, filiale de recrutement, a accompagné SYNERGIE TT dans son développement national et accru sa profitabilité. Le résultat opération de l’ensemble espagnol consolidé est en hausse de 40%.

� Portugal L’activité de l’exercice 2007, en hausse de 8%, a été marquée par un développement accentué sur le dernier trimestre, une attention particulière étant portée sur les marges dans un pays où s’exerce une certaine tension sur les prix, liée à l’agressivité traditionnelle de la concurrence locale. SYNERGIE Portugal a dégagé un résultat opérationnel qui a doublé pour atteindre 3% du chiffre d’affaires et approcher la norme du Groupe.

1.2.2 En Europe du Nord et de l’Est Variation

2007/2006 Chiffre d’affaires + 30%

Résultat opérationnel courant + 33%

Résultat avant impôt + 40%

Résultat net de l’ensemble consolidé + 39%

� Royaume-Uni

Durant l’année 2007, le Groupe ACORN s’est renforcé avec l'acquisition de deux nouvelles entités, leaders dans leur secteur géographique. ACORN dispose désormais de 34 agences, lui permettant de couvrir progressivement le territoire britannique. ADVANCE PERSONNEL, initialement confinée au Nord-Ouest de l’Angleterre et en Pologne via un bureau de recrutement, a été acquise en avril 2007. Son chiffre d’affaires annuel est désormais supérieur à 30M€. Sa clientèle de Grands Comptes est particulièrement importante dans l’agroalimentaire et la logistique. CONCEPT STAFFING, acquise en décembre 2007, avec un chiffre d’affaires annuel proche de 25M€, est une société régionale du Sud-Ouest de l’Angleterre (Cornouailles, Devon) disposant d’un réseau de 14 agences. ACORN, qui intègre ADVANCE PERSONNEL sur 9 mois, est ainsi en progression de 50% par rapport à 2006 et de 10% à périmètre et devise constants, ce qui témoigne à nouveau


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d’une remarquable résistance dans un marché fortement concurrentiel où certains Grands Comptes industriels font l’objet de délocalisations. Le résultat opérationnel du Groupe ACORN a crû de 60% (avant amortissement des incorporels), offrant un ratio résultat opérationnel/chiffre d’affaires supérieur à celui du Groupe consolidé. Le regroupement des services généraux de ces deux filiales sur Newport (siège d’ACORN), devrait contribuer à rééditer cette performance.

� Belgique Le retour à une croissance forte observée au cours du dernier trimestre 2006 s’est confirmé, permettant à SYNERGIE BELGIUM d’atteindre 99,6M€ en 2007 (+16,5%), surperformant à nouveau le marché. Le résultat opérationnel est en hausse de 34% avec l’arrivée à maturité des onze agences créées depuis 2005. Le réseau est désormais constitué de 40 agences. Le maillage concentré initialement dans le poumon économique traditionnel de la Belgique (zone située entre Anvers, Gand et Bruxelles) s’est élargi, offrant ainsi une réponse adaptée aux attentes des Grands Comptes nationaux et internationaux. Cette nouvelle stratégie d’offre globale de Gestion des Ressources Humaines, illustrée par l’ouverture à Anvers d’une agence spécialisée dans les activités tertiaire, placement et formation, permettra à SYNERGIE BELGIUM de poursuivre sa montée en puissance en 2008.

� Luxembourg L’activité d’ELITT, spécialisée dans le bâtiment et l’industrie, dont la clientèle s’est diversifiée en 2007, a été soutenue sur l’ensemble de l’année compte tenu des bonnes conditions climatiques. Le résultat opérationnel est en progression de 67% par rapport à 2006.

� République Tchèque et Slovaquie L’exercice 2007 a dégagé un résultat voisin de l’équilibre sur l’ensemble constitué des pôles tchèque et slovaque, l’activité ayant été portée par le développement de la société de Travail Temporaire SYNERGIE TEMPORARY HELP spécialisée dans le tertiaire à Prague, qui a doublé. Les investissements se sont poursuivis en vue d’élargir notre présence en Europe de l’Est, tant dans le domaine tertiaire que dans les activités industrielles afin de répondre aux besoins des clients implantés dans les deux Républiques. Les efforts ont notamment porté sur le redéploiement de notre clientèle en Slovaquie.


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1.2.3 Au Canada SYNERGIE intervient au Canada avec un réseau de seize bureaux exerçant leur activité sous la marque HUNT PERSONNEL (4 franchises, les autres en gestion directe). La progression du chiffre d’affaires enregistrée en 2007 (+15,3% à devise constante) a eu un effet très positif sur le résultat opérationnel, atténué par les effets de change liés à la parité euro/dollar canadien. 2. COMPTES CONSOLIDES ET COMPTES SOCIAUX En application du Règlement Européen 1606/2002 du 19 juillet 2002, les sociétés cotées sur un marché réglementé de l’un des Etats membres présentent leurs comptes consolidés en utilisant le référentiel comptable IFRS (International Financial Reporting Standards) tel qu’adopté dans l’Union Européenne.

2.1 Comptes consolidés du Groupe

2.1.1 Le périmètre 2007 Le périmètre des entités consolidées figure en note n°3 de l’Annexe aux comptes consolidés. L’acquisition de CONCEPT STAFFING n’a aucune incidence sur le compte de résultat consolidé en 2007. A contrario, la part d’ADVANCE PERSONNEL y contribuant pour 9 mois d’exercice, s’inscrit de la manière suivante : Chiffre d’affaires 25,6 M€ Résultat opérationnel avant amortissement des incorporels 1,3 M€ Résultat avant impôt 0,8 M€ Résultat net 0,5 M€ SYNERGIE a poursuivi sa politique de rachat de minoritaires. Notre participation dans SYNERGIE HOLDING SRL (Italie) a augmenté de 5% pour atteindre 80%. L’acquisition de 15%, répartie en trois échéances de 5%, sur la période 2008/2010 a été entérinée pour porter notre participation à hauteur de 95%. SYNERGIE PROPERTY, société d’investissement immobilier créée en janvier 2007, destinée à faciliter l’implantation de nouvelles agences dans des zones géographiques stratégiques où l’offre locative est rare, a poursuivi ses acquisitions en France.

2.1.2 La structure bilantielle La lecture du bilan consolidé de SYNERGIE met en évidence les variations suivantes :


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� A l’actif • une augmentation des écarts d’acquisition de 18,6M€, du fait des deux acquisitions

réalisées sur le territoire britannique • la progression des autres immobilisations incorporelles qui comprennent notamment

les clientèles acquises en raison de la croissance externe évoquée ci-dessus (+5,9M€) • la variation des immobilisations corporelles liée à l’activité du Groupe • l’augmentation du poste clients dans des proportions moindres que l’activité, illustrant

l’amélioration du crédit client • une variation positive de 24,7M€ de la trésorerie, principalement due aux placements

en OPCVM à la clôture de l’exercice.

� Au passif • une forte variation à la hausse des capitaux propres qui s’établissent à 166,8M€ contre

133,8M€ en 2006 • une augmentation des passifs non courants concernant le recours à un emprunt à

moyen terme • une variation accentuée des passifs courants, liée essentiellement à l’activité (258,3M€

contre 217,2M€) et aux échéances décalées des acquisitions 2007 et autres engagements de rachats de minoritaires, portant les dettes sur immobilisations à 11,5M€ contre 3,6M€.

2.1.3 Le compte de résultat

� Chiffres consolidés significatifs par zone géographique En millions d’euros Chiffre d’affaires Résultat

opérationnel courant

Résultat opérationnel

Résultat net

2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 France 824,5 773,4 26,6 23,9 48,2 24,7 31,2 15,9 Italie 93,5 71,7 3,5 2,6 3,4 2,5 1,3 0,8 Espagne 41,0 38,5 1,5 1,.1 1,5 1,1 0,8 0,6 Portugal 14,5 13,5 0,4 0,2 0,4 0,2 0,3 0,2 Europe du Sud 149,1 123,7 5,4 3,9 5,3 3,8 2,4 1,6 Belgique 99,6 85,5 6,7 5,0 6,6 5,0 4,4 3,2 Luxembourg 4,7 4,7 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 Royaume-Uni 92,5 61,5 3,2 2,3 3,1 2,3 1,8 1,3 République Tchèque / Slovaquie

1,6 1,2 ns ns ns ns ns ns

Europe du Nord 198,4 152,9 10,1 7,4 9,8 7,4 6,3 4,5 Canada 16,8 15,1 0,6 0,5 0,6 0,5 0,2 0,2 TOTAL 1.188,7 1.065,1 42,7 35,8 63,9 36,4 40,1 22,2


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� Commentaires sur les principales variations du compte de résultat consolidé

Des modifications de calcul de certaines charges sociales en France ont fait l’objet d’une publication de l’ACOSS en avril 2007, avec effet rétroactif au 1er janvier 2006. Elles ont été applicables jusqu’au 30 septembre 2007. Afin d’assurer une bonne comparabilité des comptes, l’impact positif de ces modifications (net de charges liées) a été retraité en résultat opérationnel non courant.

� Le chiffre d’affaires Comme nous l’avons exprimé précédemment, la dynamique du Groupe a été amplifiée par notre développement à l’International (+25% dont 16% à périmètre constant), le chiffre d’affaires en France ayant quant à lui progressé de 7%. Les filiales étrangères contribuent désormais pour 30,6% à l’activité du Groupe. Le placement et les autres activités de Ressources Humaines (formation, outsourcing …), ont fortement progressé, maintenant une profitabilité très largement supérieure à celle de nos activités traditionnelles.

� Le résultat opérationnel courant En millions d’euros 1er semestre 2èmesemestre 2007

Chiffre d’affaires 566,5 622,2 1.188,7 Résultat opérationnel courant 19,4 23,3 42,7 Soit en % du chiffre d’affaires 3,4% 3,7% 3,6% Comme les années précédentes, l’augmentation des volumes a eu un effet de levier positif sur le résultat opérationnel qui s’élève à 3,7% au second semestre contre 3,4% à fin juin. Cette croissance organique forte s’est accompagnée d’une maîtrise des charges de structure, l’impact des actions de développement, et en premier lieu la création de nombreuses agences, ne pesant pas de façon significative sur le résultat. Le tableau de suivi par zone géographique du résultat opérationnel courant, indicateur phare de notre réussite économique, affiche des performances remarquables aussi bien en valeur absolue (croissance supérieure à celle du chiffre d’affaires) qu’en valeur relative (progression du ratio résultat / chiffre d’affaires) pour chacune des quatre grandes zones composant notre périmètre international :


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Résultat opérationnel courant

2007

% CA 2006 %CA

Variation *

France 3,23 3,10 + 11% Europe du Sud 3,59 3,18 + 36% Europe du Nord et de l’Est 4,46 4,09 + 30% Canada 3,39 3,35 + 13% SYNERGIE consolidé 3,60 3,36 + 19% * en valeur absolue Enfin, les provisions pour clients douteux sont en diminution (0,31% du chiffre d’affaires contre 0,35% en 2006), bénéficiant principalement des effets de l’organisation du recouvrement en France. En conclusion, on constate une amélioration très significative du résultat opérationnel courant du Groupe consolidé (+ 19%), supérieure à celle réalisée en 2006 (+16%).

� Le résultat opérationnel Les modifications de calcul de cotisations sociales en France évoquées ci-dessus et applicables avec effet rétroactif au 1er janvier 2006 ont généré un résultat opérationnel en très nette progression pour la France (+ 95%) et pour l’ensemble du Groupe (+75%). Il s’établit ainsi à 63,9M€ contre 36,4M€.

� Le résultat financier Le coût de l’endettement financier s’établit à 0,8M€ contre 1,9M€ en 2006 (soit 0,07% du chiffre d’affaires contre 0,18% en 2006), cette amélioration ayant été particulièrement significative en France et en Europe du Sud. Les parités des devises étrangères ont toutefois conduit à enregistrer un montant de 1,4M€ en autres charges financières au titre des écarts de conversion. Ces charges nettes se maintiennent à 0,19% du chiffre d’affaires soit un niveau très satisfaisant.

� Le résultat avant impôt Il résulte de ce qui précède une très forte augmentation du résultat avant impôt (+79%).

� Le résultat net Le résultat net, qui atteint le niveau historique record de 40,1M€, augmente de 80%. La charge d’imposition a quant à elle diminué de 0,6% au niveau consolidé (34,9% du résultat avant impôt contre 35,5% en 2006).


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2.2 Comptes sociaux de SYNERGIE

2.2.1 La structure bilantielle

La lecture du bilan de SYNERGIE met en évidence les variations suivantes :

� A l’actif

• l’actif immobilisé de l’ordre de 40M€, stable par rapport à 2006. • l’actif circulant en augmentation sensible, traduisant l’accroissement des comptes

courants vis-à-vis des filiales étrangères, le crédit client étant quant à lui maîtrisé. • une trésorerie excédentaire incluant des valeurs mobilières de placement pour 21,4M€.

� Au passif

• une consolidation des capitaux propres à 133,7M€. • une augmentation des dettes courantes d’exploitation de 20M€ liée à la progression de

l’activité.

2.2.2 Le compte de résultat En millions d’euros

2007

2006

Variation

Chiffre d’affaires 763,0 718,5 +6,2% Résultat d’exploitation 27,6 25,6 +7,6% Résultat financier 0,9 1,3 Résultat net 28,3 17,5 +61,5% Le bénéfice net de SYNERGIE s’élève à 28,3M€ contre 17,5M€ en 2006 pour un chiffre d’affaires de 763M€, en progression de 6,2%. La contribution de SYNERGIE à l’activité du Groupe, avec 64,2% du volume des affaires traitées, reste prépondérante tout en se rééquilibrant d’année en année au bénéfice des filiales étrangères. De ce fait, il existe un certain parallèle entre les principaux éléments des comptes annuels et des comptes consolidés :

- le résultat de SYNERGIE a bénéficié de l’effet du changement de modalités de calcul évoqué au niveau du Groupe et comptabilisé en résultat exceptionnel.

- la distribution de dividendes de certaines filiales à SYNERGIE SA pour 1,7M€ en 2007, contre 1,2M€ en 2006, est sans effet dans les comptes du Groupe.


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Compte tenu de ces performances et d’une structure financière de SYNERGIE renforcée, l’affectation projetée du résultat serait la suivante : Résultat de l’exercice 28.319.352,57 € Report à nouveau antérieur 1.379,40 € Résultat disponible 28.320.731,97 € Réserve légale 1.415.967,63 € Bénéfice distribuable 26.904.764,34 € Dividendes 10 680 915,00 € Réserve pour actions propres 830.558,05 € Réserve facultative 1.458.191,95 € Report à nouveau 13.935.099,34 € Il sera proposé de distribuer un dividende pour un montant total de 10.680.915 €. Le dividende, mis en paiement au plus tard le 27 juin 2008, sera de 0,70 € pour chacune des 15 258 450 actions. Le montant total ainsi offert sera en progression de 75% par rapport à l’exercice 2006. La réserve pour actions propres n’est que temporaire et correspond aux titres auto-détenus au 31 décembre 2007.

2.3 Financement de SYNERGIE et du Groupe

2.3.1 Financement de SYNERGIE Au 31 décembre 2007, SYNERGIE bénéficie d’une trésorerie positive nette d’endettement de 34,8M€ (retraitée des comptes courants vis-à-vis des filiales du Groupe) contre 0,3M€ affichée à la clôture de 2006 (hors effets escomptés non échus qui la portaient à 11,7M€).

Par ailleurs, SYNERGIE participe au financement du besoin en fonds de roulement de certaines filiales par apports en compte courant et octroi de cautions aux établissements bancaires locaux.

2.3.2 Financement du Groupe

En millions d’euros 2007 2006 Capitaux propres 166,8 133,8 Trésorerie à l’actif 32,6 7,9 Endettement financier (dont effets escomptés) (37,6) (46,9) Endettement net (5,0) (39,0) Ratio endettement net / capitaux propres 3% 29 % Capacité d’Autofinancement 41,6 25,7 Investissements hors variation de périmètre 4,9 4,0 Coût de l’endettement financier net / chiffre d’affaires (0,1%) (0,2%)


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Les capitaux propres ont atteint 166,8M€ ce qui met en évidence l’évolution très positive du Groupe SYNERGIE, lui garantissant son indépendance financière et son statut européen. Pour mémoire, ceux-ci s’élevaient à 63,8M€ au 31 décembre 2002, témoignant du chemin parcouru avec succès. Au cours de l’exercice 2007, le ratio endettement / fonds propres a été réduit à 3%, illustrant le renforcement de la structure financière. A fin décembre, le gearing était proche de zéro malgré :

- les nouvelles obligations conférées en France aux sociétés et groupe fiscaux dont le chiffre d’affaires est supérieur à 500M€ qui ont conduit à verser un supplément d’acompte d’impôt société de 10M€. - le financement de l’acquisition de CONCEPT STAFFING.

La structure de la dette a évolué, le découvert à court terme représentant 19% de l’endettement financier contre 44% en 2006. La capacité d’autofinancement de 41,6M€, en progression de 62%, a permis de couvrir l’ensemble des investissements, y compris la croissance externe ainsi que les remboursements des emprunts et le paiement des dividendes. Le besoin en fonds de roulement lié à l’activité s’est amélioré de 20,7M€, le crédit client ayant été réduit de trois jours. Cette performance pourrait être améliorée par l’impact en France d’une nouvelle réglementation sur le raccourcissement des délais de paiement qui devrait intervenir courant 2008. Comme constaté sur le tableau de flux de trésorerie consolidé, l’effet conjugué de ces deux éléments a généré une variation de trésorerie positive de 38,2M€. La solidité financière du Groupe, avec des fonds propres qui atteignent ainsi 166,8M€ permet d’envisager sans risque la poursuite de nouvelles acquisitions.


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3 EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE ET PERSPECTIVES D’AVENIR

3.1 Evénements importants postérieurs à la clôture Aucun événement important postérieur à la clôture susceptible de remettre en cause les comptes de l’exercice 2007 n’est survenu. SYNERGIE ainsi que les trois majors du Travail Temporaire en France ont signé le 15 février 2008, en présence du Ministre des Finances et du Secrétaire d’Etat en charge de la politique de la Ville, un engagement à participer en tant qu’opérateur privé au marché public national concernant la mise en œuvre pour une durée de trois ans d’un contrat d’autonomie pour 45 000 jeunes des quartiers sans qualification, consacrant ainsi son caractère d’entreprise citoyenne. En mars 2008, la société suisse INTERACTIF CONSEILS EN PERSONNEL a fait l’objet d’une prise de contrôle majoritaire. Présente sur l’ensemble de la Suisse Romande et dans de nombreux secteurs d’activité, dont l’industrie horlogère, cette entité réalise un chiffre d’affaires de près de 20 MCHF. Le contexte de l’emploi en Suisse, qui reste soutenu en 2008, doit favoriser son développement, amplifié par l’apport de Grands Comptes de SYNERGIE. En avril 2008, le cabinet français de conseil en ingénierie sociale EURYDICE PARTNERS, spécialisé dans le coaching, l’évaluation, le reclassement et le service RH aux entreprises et collectivités locales, a fait l’objet d’une prise de participation majoritaire à hauteur de 90%. Il convient de souligner que ces deux opérations de croissance externe, au même titre que l’acquisition de CONCEPT STAFFING en décembre 2007, ont été intégralement autofinancées.

3.2 Perspectives d’avenir en France et en Europe

� L’environnement La conjoncture reste bien orientée en 2008, comme les perspectives observées par l’INSEE le montrent. Nous retiendrons l’analyse de « Rexecode » qui considère que 2007 est une année inférieure à la tendance à long terme mais surtout l’étude « Bain et Company » qui prévoit une progression très forte du nombre d’intérimaires en Europe qui pourrait passer de 3,3 millions à 5 millions en 2012. Cet environnement propice conjugué aux mesures gouvernementales (accord sur la modernisation du marché du travail signé en janvier 2008 avec les partenaires sociaux, adaptation en France de la « flexsécurité » mise en avant par la Commission européenne en juin 2007) favorise les Entreprises de Travail Temporaire et de placement.


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Par ailleurs, l’enquête « besoins de main d’œuvre » publiée par l’assurance chômage début avril 2008 fait état d’un nombre prévisionnel d’embauches en augmentation de 6,1% en 2008 par rapport à 2007, phénomène lié au « papy boom ».

� Le Groupe SYNERGIE La croissance à deux chiffres enregistrée au premier trimestre 2008 conforte le Groupe dans ses prévisions d’un chiffre d’affaires de 1,4 milliard d’euros pour le prochain exercice. De plus, le développement des activités de placement, de conseil en RH et de délégation de profils de haut niveau a progressé de 93% à fin avril par rapport à 2007, ce qui permettra d’améliorer la profitabilité du Groupe. Cette performance reflète la qualité de notre base de données dont près de 50% des candidats placés en sont issus contre 32% en 2007. Par ailleurs, l’ensemble des services offerts par le Groupe sur la région Ile-de-France sera réuni sur près de 1 000m² de bureaux à Paris, au sein d’un « Job Center », entièrement dédié aux Ressources Humaines. Ce pôle, unique en France, qui concrétise la « synergie » des activités du Groupe, verra son modèle étendu dans d’autres grandes métropoles françaises et européennes. Enfin, en France, des acquisitions devraient se réaliser et nous permettre de diversifier nos prestations notamment dans le domaine du portage salarial, cette activité pouvant désormais être exercée par les sociétés de Travail Temporaire et ainsi permettre de développer plus rapidement les marchés cadres, seniors et plus généralement les secteurs de prestations intellectuelles dont les NTIC. A l’International, nous souhaitons renforcer notre présence où nous sommes déjà implantés et poursuivre nos acquisitions en Allemagne et aux Pays-Bas.


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4 GESTION DES RISQUES La gestion des risques, préoccupation majeure de la Direction Vous trouverez ci-après les informations relatives aux risques et incertitudes liés à l’activité du Groupe. Pour plus d’informations sur les contrôles mis en place et les actions engagées pour prévenir ces principaux risques, nous vous invitons à vous reporter au Rapport du Président sur la gouvernance et le contrôle interne.

4.1 Gestion des risques financiers

� Risque de taux L’endettement net consolidé s’élève à 5M€ (3% des fonds propres) et comprend le solde des emprunts négociés à moyen terme (5 ans) à hauteur de 14M€. Compte tenu de l’évolution des taux constatée depuis 2006, la réflexion engagée sur les possibilités de couverture des variations des taux d’intérêt nous a conduit à recourir à un emprunt capé en 2007, de valeur nominale 7,7M€. Le solde des autres emprunts est faible, certains d’entre eux ayant été conclus à des taux variables susceptibles d’être transformés en taux fixe, ce qui atténue d’autant plus le risque de taux. Le taux moyen des intérêts relatifs aux emprunts de SYNERGIE SA s’est élevé à 4,62% en 2007.

� Risque de change Jusqu’au 31 décembre 2005, le Groupe était peu affectée par les risques de taux de change, les opérations étant réalisées dans la zone euro, à l’exception des filiales canadienne, tchèque et slovaque, dont l’impact était négligeable. Notre développement en Grande-Bretagne par acquisitions successives depuis décembre 2005 et l’évolution des monnaies anglaises et canadiennes ont conduit le Groupe à être plus sensible aux effets des variations de cours des devises, le résultat financier ayant été réduit par l’effet de change entre l’euro et la livre sterling au 31 décembre 2007. Il convient de souligner qu’il s’agit du constat d’une provision d’un écart de conversion et qu’une perte réelle de change ne serait définitivement enregistrée qu’en cas de remboursement des apports en compte courant effectués à la holding britannique et sous réserve que la livre sterling n’ait pas retrouvé la parité existant au début de l’exercice 2007.


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Afin de limiter ce risque, le financement des prochaines acquisitions de filiales, hors zone euro, sera assuré via une filiale locale par des emprunts effectués dans le pays concerné.

� Cours des monnaies par rapport à l’euro 1 euro = Cours à la clôture moyen sur 12 mois

2007 2006 2007 2006 Livre sterling 0,7334 0,6715 0,6873 0,6819 Dollar canadien 1,4449 1,5281 1,4662 1,4267 Couronne tchèque 26,628 27,485 27,732 28,266 Couronne slovaque 33,583 34,435 33,770 37,088

� Risques de liquidité et de crédit Compte tenu du ratio endettement financier/capitaux propres mis en évidence au 31 décembre 2007 (3%), et de situations de trésorerie nettes régulièrement positives, les risques de liquidité et de crédit sont estimés non significatifs.

� Risque d’actions En matière de gestion des placements financiers, SYNERGIE mène une politique très prudente. En effet, les placements réalisés correspondent à des SICAV monétaires à très court terme, en grande majorité achetées et vendues au cours du même mois, pour lesquels il n’y a pas de risque. Les actions propres sont gérées dans le cadre du contrat de liquidité d’une part et du programme de rachat d’autre part, qui a été réactivé au cours du second semestre 2007, le Conseil d’Administration ayant veillé à sa mise en œuvre.

4.2 Gestion des risques non financiers La notoriété de SYNERGIE et de ses filiales, leur positionnement de généraliste et le volume des affaires traitées, permettent de répondre aux appels d’offres des clients nationaux et internationaux (Grands Comptes) afin de poursuivre leur développement et de gagner régulièrement des parts de marché. Le Groupe détient environ 4% de parts de marché en France et de 1 à 3% dans la plupart des pays européens où il est fortement implanté (Belgique, Italie, Espagne, Portugal). A toutes fins utiles, nous soulignons que le Groupe n’a pas fait l’objet de sanction du Conseil de la Concurrence pour pratiques anti-concurrentielles.


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� Risque Clients Le Groupe conserve son indépendance vis-à-vis de ses clients, aucun d’entre eux ne contribuant pour plus de 1%.au chiffre d’affaires consolidé. Dans ce contexte, l’optimisation de la gestion du poste client est un acte quotidien. Sur ce point, et depuis de nombreuses années, nous sensibilisons l’ensemble de nos collaborateurs à la notion de « risque client » et à la maîtrise des délais de paiements. Les processus de blocage d’encours autorisé, liés au risque client tel qu’il a été estimé par le service « Crédit Management » et intégrés dans les logiciels métier et force de vente, constituent des aides efficaces à la décision et à la limitation de ce risque. Grâce à ces méthodes, le Groupe assure le développement de ses ventes dans un environnement sécurisé.

� Risque lié à la marque Dans le cadre de sa politique de marque, le Groupe est amené à concéder l’utilisation de ses marques et représentations graphiques à ses filiales par des contrats de licences négociés. La politique d’image entraîne ainsi à déposer régulièrement de nouvelles marques et slogans afin d’adapter notre identité à l’évolution économique et à notre internationalisation. L’emploi du mot « SYNERGIE » dans des activités qui, sans être similaires ou connexes, peuvent viser des classes protégées et celui relatif à des actes plus directement concurrentiels pour des activités se rapportant soit au Travail Temporaire, soit aux activités de Gestion des Ressources Humaines nous conduit à développer une politique énergique de défense qui s’est concrétisée en avril 2007 par un arrêt du Tribunal de Grande Instance de Paris consacrant « SYNERGIE » marque notoire en France. Les actions de sponsoring auprès du Football Club de Nantes mais aussi dans d’autres sports (voile, formule 3000) représentent un support médiatique qui valorise la notoriété de la marque. Il convient enfin de préciser enfin qu’à l’exception des filiales britanniques, la quasi-totalité des filiales européennes de Travail Temporaire développe la marque SYNERGIE.

� Risque Juridique Le contrôle interne, sur le plan juridique, se fonde sur un principe de précaution, qui résulte d’une part d’une attitude responsable de chaque collaborateur et d’autre part d’une intervention en amont des sujets majeurs, ainsi que d’une position active dans la résolution des litiges en aval. La sélection des conseils externes et des avocats du Groupe se fonde sur des critères qualitatifs et un ratio coût/délai optimisé. Une révision de l’application de ces critères est régulièrement menée.


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� Législation sociale spécifique au Travail Temporaire 99% du chiffre d’affaires du Groupe est réalisé dans le Travail Temporaire qui est soumis, en France comme dans les autres pays de la zone euro où nous sommes implantés, à une législation spécifique, dont les principales caractéristiques, proches d’un Etat à l’autre, permettent à notre activité principale de s’intégrer favorablement dans les économies nationales afin de favoriser la souplesse de l’emploi. Ce contexte illustré par les progressions significatives réalisées ces dernières années et la généralisation de la législation du Travail Temporaire à l’ensemble de la zone atteste du caractère pérenne de l’activité. L’ouverture des sociétés de Travail Temporaire au placement, voire à d’autres prestations RH, sur les principales zones concernées (France, Italie, Belgique) conforte cette position. Il convient par ailleurs de rappeler que les législations française, italienne, espagnole, portugaise et luxembourgeoise exigent la présentation d’une caution émanant d’un établissement financier en garantie du paiement des salaires des intérimaires et des charges sociales. Compte tenu de la structure du compte de résultat et de la prédominance des postes salaires et charges sociales au sein des comptes d’exploitation, l’ensemble des mesures sociales et les décisions ayant une incidence directe sur les salaires (ex : législation sur le temps de travail et évolution du SMIC en France) ou les charges sociales (allègements divers, variations des taux de cotisations, etc) peuvent avoir un impact sur les comptes de la société. En dehors des changements de modalités de calculs de certaines charges sociales en France, mentionnées dans le présent rapport et applicables jusqu’au 30 septembre 2007, nous n’avons pas connaissance d’autres évolutions législatives sur les principales zones d’implantation en Europe pouvant avoir un impact significatif sur les comptes du Groupe. Comme il est mentionné dans l’Annexe aux comptes consolidés, nous rappelons les points spécifiques suivants :

- SYNERGIE et ses principales filiales ont fait l’objet d’un contrôle de la part de l’URSSAF portant sur les années 1995 à 1999. Il a été contesté dans sa quasi-totalité.

- Par ailleurs, la filiale italienne a fait l’objet d’une action en justice de la part d’un concurrent. Aucun élément nouveau n’est intervenu sur le fond de l’affaire. Sur la recommandation de l’avocat de la société, il n’a pas été constitué de provision au motif que le risque de sortie de ressources n’est pas probable.

� Risque technologique

L’activité du Groupe n’expose pas celui-ci à un quelconque risque technologique au sens de l’article L. 225-102-2 du Code de Commerce.


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� Risque informatique Afin de garantir la pérennité et la sécurité physique de ses outils de gestion, et plus particulièrement de ses programmes et de ses données informatiques, la société a finalisé courant 2007 un plan de secours et de reprise informatique du centre administratif de SYNERGIE SA. Les filiales étrangères font l’objet de procédures de sauvegarde des données et des logiciels d’exploitation afin d’assurer la pérennité de leurs systèmes informatiques.

� Assurances et couverture des risques Les risques exceptionnels sont couverts par des programmes d’assurances négociés par la Direction Générale. Ces programmes sont obligatoires et garantissent un niveau de couverture adapté. Ils sont souscrits auprès d’assureurs et de réassureurs de notoriété internationale. Les programmes d’assurances couvrent notamment les risques opérationnels suivants :

• les conséquences pécuniaires de la mise en cause de la responsabilité civile des sociétés du Groupe.

• les domaines spécifiques tels que multirisques locaux, flottes automobiles, parcs informatiques et assurances dirigeants et mandataires sociaux.

5 DEVELOPPEMENT DURABLE

5.1 Présentation de la structure salariale et du recrutement dans le Groupe SYNERGIE, l’impact de ses activités :

� Effectif moyen en 2007

L'effectif total du Groupe est constitué de plus de 1 900 collaborateurs permanents dont environ 1 200 en France. Salariés permanents

- Cadres - Employés

France

269 973

Filiales étrangères

76 621

TOTAL

345 1.594

TOTAL 1.242 697 1.939 Salariés intérimaires détachés en mission par le Groupe

24.287

12.402

36.689 TOTAL GENERAL 25.529 13.099 38.628

Comparatif

Cadres Employés Ouvriers TOTAL 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 468 444 9.782 9.002 28.379 25.752 38.628 35.198

+5,4% +8,6% +10,2% +9,7%


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Charges de personnel inscrites au compte de résultat consolidé En milliers d’euros 2007 2006 Salaires et traitements 821.296 730.671 Participation des salariés 4.575 4.050 Charges sociales 242.647 222.168 Transferts de charges, reprises de provisions (5.558) (5.497) TOTAUX 1.062.960 951.392

� Recrutement Afin d’améliorer le recrutement du personnel permanent et de maîtriser le taux de rotation de son personnel, le Groupe SYNERGIE a mis en place un processus de recrutement destiné à évaluer les candidats au moyen d’entretiens approfondis, de mises en situation professionnelle et de tests de personnalité. Conformément aux dispositions légales en vigueur, le présent rapport relatif au développement durable rend compte des conséquences sociales et environnementales de l’activité du Groupe.

� Impact des activités du Groupe Acteur leader dans la Gestion des Ressources Humaines, le Groupe favorise une insertion rapide et durable des intérimaires sur le marché du travail et des bassins d’emploi tout en contribuant à une meilleure fluidité en favorisant l’adéquation de l’offre et de la demande. A titre d’exemple, 43% des anciens intérimaires sont, 18 mois après la fin de leur mission, en emploi pérenne (c’est-à-dire ayant travaillé de façon continue depuis au moins 6 mois) contre 36% des personnes ayant terminé un CDD et 34% un CDI. Selon l’UNEDIC, 50% des personnes au chômage ayant retrouvé un emploi le premier mois après leur inscription, étaient en intérim contre 25% en CDD, 20% en CDI et 5% par création d’entreprise.

5.2 Informations sociales

� Lutte contre les discriminations et le travail illégal Les activités du Groupe à l’International se conforment aux conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail et plus particulièrement aux conventions C100 sur l’égalité des rémunérations et C111 sur l’élimination de la discrimination (emploi et profession). Ainsi, SYNERGIE a récemment participé à la convention nationale de la profession sur la lutte contre le travail illégal et la discrimination dans le Travail Temporaire.


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SYNERGIE collabore également aux conventions nationales ANPE et AGEFIPH : des partenariats seront signés d’ici le mois de juin 2008. Dans le cadre de l’insertion professionnelle des personnes handicapées, SYNERGIE a créé une cellule dédiée intitulée « Mission Handicap », dont un des succès a été la signature en octobre 2006 d’un partenariat avec la Direction Régionale des Pays de Loire de l’AFPA. Cette cellule a été déployée au niveau national au cours de l’année 2007 par la mise en place de chargés de mission Handicap au sein du réseau. Par ailleurs, SYNERGIE est partenaire de l’équipe de football handisport de Nantes depuis la saison 2005/2006. Enfin, une Cellule Intégration a été mise en place fin 2007 pour favoriser l’insertion de jeunes de banlieues défavorisées. En février 2008, SYNERGIE a également signé une convention de 3 ans avec l’Etat dans le cadre du Plan Espoir Banlieues 2008. SYNERGIE figure ainsi parmi les premières sociétés françaises à s’engager dans l’insertion professionnelle des jeunes des quartiers dits prioritaires jusqu’en 2010.

� Relations avec les établissements d'enseignement, les œuvres sociales

Grâce à son adhésion au PRISME (Professionnels de l’intérim, services et métiers de l’emploi), SYNERGIE a la possibilité de collaborer directement ou indirectement avec l’ANPE, l’APEC, l’AFPA, l’UNEDIC, etc. Sa participation auprès d’organismes paritaires professionnels (Fonds d’Action Sociale du Travail Temporaire, Fonds Professionnel pour l’Emploi dans le Travail Temporaire, etc.) permet aux intérimaires d’accéder au crédit et à la location immobilière, au crédit à la consommation, à une mutuelle, à des aides aux vacances et à la scolarité des enfants, ainsi qu’à un service d’action sociale ou encore d’actions en lien avec l’emploi. D’autre part, sa contribution à l’effort de construction auprès d’organismes privés permet d’accompagner son personnel intérimaire et permanent dans leur projet immobilier.

� Favorisation de l’insertion professionnelle par la formation Par les formations dispensées à ses intérimaires, le Groupe contribue à renforcer leur employabilité en adaptant leurs qualifications à celles demandées par les entreprises. Ces formations concernent en priorité les intérimaires peu ou pas qualifiés. Les législations européennes engagent les sociétés de Travail Temporaire à consacrer un pourcentage de la masse salariale à la formation, supérieur au taux appliqué pour l’ensemble des autres activités comme le montre le tableau suivant :


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Sociétés de Travail Temporaire Autres sociétés

France 2% de la masse salariale totale 1,6% de la masse salariale totale Italie 4% des salaires intérimaires Aucune obligation Espagne 1,25% des salaires bruts des

intérimaires Aucune obligation

Portugal 1% du chiffre d’affaires 35 heures / an / personne Belgique 0,30% des salaires bruts des

intérimaires et 0,2% des salaires permanents

En fonction du secteur d’activité

Canada 1% de la masse salariale totale 1% de la masse salariale totale La formation professionnelle permanente se situe au cœur des changements. Elle facilite la mutation du Groupe en accompagnant le déploiement de la stratégie et des priorités opérationnelles qui y sont associées. En même temps, elle assure une adaptation des femmes et des hommes de l’entreprise et développe leur employabilité. C’est ainsi qu’en 2007, près de 321 800 heures ont été consacrées à la formation de nos intérimaires en France. Par ailleurs, la Direction Générale a affirmé sa volonté d’accompagner ses collaborateurs dans l’évolution de leurs activités quotidiennes comme le développement de leurs compétences commerciales auxquelles l’année 2007 a été consacrée. Des formations sur le pilotage et l’optimisation commerciales ont été mises en place pour l’ensemble de la force commerciale du Groupe. Elles font suite au déploiement d’outils destinés à améliorer la connaissance des besoins clients pour mieux les satisfaire.

� Relations sociales La Direction rencontre tout au long de l’année les organisations syndicales représentatives. Le rapport annuel sur l’emploi et la formation présenté aux représentants dûment désignés, a permis d’apprécier l’égalité entre la situation des hommes et des femmes pour chacune des catégories professionnelles du Groupe. D’autres thèmes ont fait l’objet de réunions, tel que le suivi de la réduction du temps de travail.

5.3 Certifications et environnement

� La Qualité SYNERGIE a mis en place à la fin de 2003 la nouvelle norme mondiale qualité ISO 9001 version 2000. Celle-ci a été validée par l’organisme certificateur en avril 2003, représentant ainsi une étape importante pour la satisfaction de nos clients. La certification a été depuis renouvelée grâce à des audits organisés et jugés conformes. Le Groupe est également certifié MASE (sécurité) et CEFRI (nucléaire).


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� La Sécurité En matière de sécurité, le Groupe SYNERGIE conduit une politique de sensibilisation dynamique et active tant vis-à-vis de son personnel permanent que de son personnel intérimaire. Les actions menées en partenariat avec les CRAM visent à fournir à l’ensemble des agents les outils nécessaires pour identifier les postes à risques et à préparer les dispositifs de sensibilisation des intérimaires. Le Groupe SYNERGIE entend également jouer un rôle d’accompagnateur des intérimaires au sein des entreprises clientes afin de les aider à mieux appréhender les postes confiés et à les inciter au respect des consignes de sécurité exigées. Un Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail (C.H.S.C.T) au sein de l’établissement d’Orvault (Loire-Atlantique), centre de traitement administratif des filiales françaises de Travail Temporaire, est renouvelé depuis 2003, date de sa mise en place.

� Informations environnementales Compte tenu de la nature et des effets des activités du Groupe, aucune conséquence significative sur l’environnement n’est à souligner ce qui explique qu’aucune provision, garantie ou indemnité pour risques en matière d’environnement n’ait été constituée. La Direction Générale invite également chaque collaborateur à adopter quotidiennement un comportement environnemental responsable et explore les actions qui pourraient être menées en 2008. 6 VIE DU TITRE SYNERGIE

6.1 Informations générales et évolution du titre

� Capital social Une augmentation de capital social de SYNERGIE SA par incorporation de réserves avec attribution gratuite d’une action nouvelle pour deux détenues, a eu lieu le 2 juillet 2007, portant le nombre d’actions à 15 258 450 et le capital à 76.292.250€, conformément à la 12ème résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 13 juin 2007. Il n’existe aucune valeur mobilière susceptible de donner accès directement ou indirectement au capital de la Société.


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� Cotation SYNERGIE a été introduite sur le Second Marché de la Bourse de Paris en 1987 et cotée au Compartiment B d’Euronext Paris depuis la réforme des Marchés dans la nouvelle configuration boursière européenne sous le code ISIN FR0000032658. SYNERGIE est intégrée aux indices CAC Small 90, CAC Mid and Small 190 et SBF 250. Durant l’exercice, le cours de l’action a évolué entre un plus bas de 21,37 € (le 3 janvier 2007) et un plus haut de 40 € (le 2 juillet 2007). Le dernier cours au 31 décembre 2007 était de 25,96 €. Il s’est traité en moyenne 6 772 titres par séance en 2007 contre 5 745 en 2006. La capitalisation boursière s’élève à 409.087.691 € au 31 décembre 2007 sur la base du cours moyen des soixante dernières séances de l’année.

� Contrat de liquidité Un contrat de liquidité conforme à la charte AFEI a été signé le 28 janvier 2007 entre la Société, émetteur, et Oddo Midcap, animateur.

� Négociation des actions et droits de vote Les actions de SYNERGIE sont librement négociables et il n’existe pas de restriction statutaire à l’exercice de droits de vote. Un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la quotité du capital social qu’elles représentent, est attribué à toutes les actions entièrement libérées, pour lesquelles il sera justifié d’une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom du même actionnaire; ainsi qu’aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire en cas d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, à raison d’actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.

� Pacte d’actionnaires A la connaissance de la Société, il n’existe pas de pacte d’actionnaires.

� Distribution de dividendes Conformément aux dispositions légales, il est rappelé que les dividendes des trois derniers exercices se sont respectivement élevés à :


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Exercice Dividende

global Dividende

unitaire

Dividende unitaire rapporté à

15 258 450 actions

Montant éligible à la réfaction

mentionnée à l’Art. 158 du CGI

2004 4.068.920 € 0,40 € 0,267 € (1) 2005 5.086.150 € 0,50 € 0,33 € (2) 2006 6.103.380 € 0,60 € 0,40 € (2)

(1) Par suite de la suppression de l’avoir fiscal, les dividendes mis en distribution en 2005 étaient éligibles à la réfaction de 50% mentionnée à l’article 158 du CGI. (2) Par suite de la suppression de l’avoir fiscal, les dividendes mis en distribution en 2006 et 2007 étaient éligibles à la réfaction de 40% mentionnée à l’article 158 du CGI.

� Calendrier des annonces financières PUBLICATION DES RESULTATS

ANNUELS PROVISOIRES

TRIMESTRIELS (T1)

SEMESTRIELS TRIMESTRIELS (T3)

Date prévisionnelle

24 avril 2008

15 mai 2008

27 août 2008

14 novembre 2008

PUBLICATION CHIFFRES D’AFFAIRES

TRIMESTRIEL

(T1)

TRIMESTRIEL

(T2)

TRIMESTRIEL

(T3)

TRIMESTRIEL

(T4)


15 mai 2008

30 juillet 2008

14 novembre 2008

28 janvier 2009

INFORMATIONS INVESTISSEURS

AGO

REUNION

ANALYSTES 1

REUNION

ANALYSTES 2

VERSEMENT DIVIDENDES


12 juin 2008

24 avril 2008

27 août 2008

27 juin 2008

6.2 Actionnariat

� Pourcentage du capital détenu par les actionnaires ayant une participation significative

En application des dispositions légales, nous vous précisons qu’au cours de l’exercice 2007 nous avons été informés du franchissement de seuil de 2/3 des droits de vote par SYNERGIE INVESTMENT, contrôlée par M. Henri VANEY BARANDE. Ce franchissement à la hausse le 17 mars 2007 l’a conduit à détenir à cette date 79,19 % des droits de vote (contre 65,23% au 31 décembre 2006), le capital détenu restant inchangé (6 781 800 actions soit 66,67%). A la connaissance de la Société, il n’existe aucun autre actionnaire détenant plus de 5% du capital dans le public.


30/30

� Auto contrôle

Au 31 décembre 2007, il existe 44 257 actions d’auto contrôle détenues dont 10 297 dans le cadre du contrat de liquidité et 33 960 dans le cadre du programme de rachat d’actions propres tel qu’approuvé par l’Assemblée Générale du 13 juin 2007.

� Participation des salariés au capital social Au 31 décembre 2007, il n’existe aucune participation des salariés au capital social (telle que définie à l’article L.225-102 du Code de Commerce).

6.3 Le programme de rachat d’actions propres Lors de l’Assemblée Générale Mixte du 12 juin 2008, il sera proposé de renouveler au Conseil d’Administration, pour une période de 18 mois, les pouvoirs nécessaires pour procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois, aux époques qu’il déterminera, d’actions de la Société dans la limite de 5% du nombre d’actions composant le capital social, soit 762 922 actions sur la base du capital actuel. Cette autorisation mettrait fin à celle donnée au Conseil d’Administration par l’Assemblée Générale Mixte du 13 juin 2007. Le descriptif de ce programme fait l’objet d’une mise en ligne sur le site de SYNERGIE, conformément aux dispositions définies par l’AMF. Cette autorisation est destinée à permettre à la société :

- L’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action SYNERGIE par l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AFEI reconnue par l’AMF.

- La conservation d’actions en vue de leur remise ultérieure à titre de paiement ou d’échange dans le cadre d’opérations de croissance externe.

- La remise de titres lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions de la société.

- L’annulation éventuelle des actions sous réserve dans ce dernier cas du vote par l’Assemblée Générale Extraordinaire.

La société s’engage à rester en permanence dans la limite de détention directe ou indirecte de 5% de son capital conformément aux dispositions du Code de Commerce. Les actions déjà détenues par la Société à ce jour seront prises en compte pour le calcul de ce seuil. L’acquisition, la cession, le transfert ou l’échange des actions pourront être effectués par tous moyens notamment sur le marché ou de gré à gré et à tout moment (sauf en cas d’offre publique d’échange), dans le respect de la réglementation en vigueur. La part du programme de rachat effectuée par négociation de blocs pourra représenter la totalité du programme. A ce titre, le Conseil d’Administration propose comme prix maximum d’achat : 35 €.


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Ces modalités soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale Mixte seront autorisées jusqu’à la date de renouvellement par l’Assemblée Générale Annuelle et au maximum pour une période de 18 mois à compter de la présente Assemblée. Le Conseil d’Administration sera autorisé pendant cette période à acheter et/ou vendre des actions de la Société, dans les conditions déterminées. Les rachats d’actions seront normalement financés sur les ressources propres de la Société ou par voie d’endettement pour les besoins additionnels qui excéderaient son autofinancement.

� Bilan du plan précédent - Conformément à l’Article L 225-209 du Code de Commerce, un rapport sur les rachats d’actions autorisées par l’Assemblée Générale du 13 juin 2007 sera communiqué aux actionnaires. Il couvrira la période ouverte le 12 mai 2007, date limite comprise dans le précédent rapport et close courant mai 2008. - Au cours de l’exercice 2007, SYNERGIE a réalisé les opérations suivantes sur ses propres actions :

- Achat de 179 398 actions au cours moyen de 30,531€ (dont 33 960 acquises hors contrat de liquidité au cours moyen de 24,98€)

- Vente de 143 850 actions au cours moyen de 32,415€ - Montant des frais de négociation : 6.181,36€ H.T.

Le nombre d’actions inscrites au nom de SYNERGIE à la clôture de l’exercice s’élève à 44 257 soit 0,29% du capital social dont le cours d’achat moyen est 24,89€ et la valeur nominale à 5€. Les achats effectués en 2007 ont eu pour objectif l’animation du cours dans le cadre du contrat de liquidité et la conservation en vue de la remise ultérieure à titre de paiement ou d’échange dans le cadre d’opérations de croissance externe.


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7 AUTRES RAPPELS LEGAUX

� Prise de participation de l’exercice Aucune prise de participation ou de contrôle visée à l’Article L 223-6 du Code de Commerce n’est intervenue au cours de l’exercice 2007, étant entendu que les seules prises de participation ont concerné des sociétés de droit étranger et que SYNERGIE a souscrit 99,92% du capital de SYNERGIE PROPERTY créée en janvier 2007.

� Dépenses non-déductibles fiscalement

Les dépenses non déductibles visées à l’Article 39-4 du C.G.I se sont élevées à 32.795€ et l’impôt correspondant à 11.288€.

� Répartition des résultats des comptes sociaux de SYNERGIE

SA au cours des cinq derniers exercices

2003 2004 2005 2006

2007 ***

Résultat net après impôt 13.575 14.684 14.423 17.528 28.319 Report à nouveau initial * 8 4.783 13.177 13.069 1 Bénéfice disponible 13.582 19.467 27.600 30.597 28.321 Réserves 5.762 2.241 7.661 (141) 3.705 Dividendes * 3.037 4.049 5.083 6.103 10.681 Report à nouveau après affectation *

4.768 13.157 13.065

** 24.634

13.935

* le poste « report à nouveau initial » des exercices 2003 à 2007 est augmenté des dividendes non distribués, afférents aux actions propres, le poste « dividendes » étant diminué d’autant. ** report à nouveau issu de la 3ème résolution de l’AG Mixte du 13 juin 2007, affecté en augmentation de capital en totalité (12ème résolution). *** selon affectation du résultat proposée à l’Assemblée Générale du 12 juin 2008.

� Recherche et Développement Compte tenu de son activité, SYNERGIE n’a pas exposé de frais de recherche et développement, mais a bénéficié des applications informatiques « métier » développées par sa filiale Informatique Conseil Gestion (ICG) dont elle fait bénéficier les sociétés françaises du Groupe.


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8 TABLEAU DES RESULTATS DES CINQ DERNIERS EXERCICES

2003 2004 2005 2006 2007 Capital en fin d'exercice Capital social (en K€) Nombre d'actions ordinaires existantes (A) Nombre maximal d'actions futures à créer par souscription d'actions réservées aux salariés

50.862 10 172 300

(B)

50.862 10 172 300

(B)

50.862 10 172 300

(B)

50.862 10 172 300

(B)

76.292 15 258 450

(B)

Opération et résultats de l'exercice (en K€)

Produits d'exploitation et financiers Résultat avant impôts, participation des salariés, dotations aux amortissements et provisions Impôts sur les bénéfices Participation des salariés due au titre de l'exercice Résultat après impôts, participation des salariés, dotations aux amortissements et provisions Résultat distribué

600.192

24.460

5.927

2.674

13.575

3.052

626.289

28.334

7.266

3.347

14.684

4.069

672.953

25.002

7.681

3.509

14.423

5.086

721.441

22.880

8.027

3.656

17.528

6.103

778.079

62.513

17.817

9.766

28.319

10.681

Résultat par action (en €) Résultat après impôts, participation des salariés, mais avant dotations aux amortissements et provisions Résultat après impôts, participation des salariés, dotations aux amortissements et provisions Dividende attribué à chaque action*

1,56

1,33

0,20

1,74

1,44

0,267

1,36

1,42

0,333

1,10

1,72

0,40

2,29

1,86

0,70 **

Personnel Effectif moyen au cours de l’exercice Montant de la masse salariale (K€) Cotisations sociales et avantages sociaux

21 068 398.895 128.196

21 154 419.353 131.008

21 966 454.030 144.666

22 866 489.346 152.793

23 850 520.546 161.452

(A) Les titres inscrits au nominatif pendant une durée de deux ans au moins bénéficient d'un droit de vote double. (B) Le plan d'offre de souscription d'actions réservé à certaines catégories de salariés est échu depuis le 28 avril 1990. * Dividendes calculés sur la base de 15 258 450 actions ** Proposé à l’Assemblée Générale du 12 juin 2008


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2. TEXTE DES PROJETS DE RESOLUTIONS DE L’ASSEMBLEE

GENERALE MIXTE DU 12 JUIN 2008

Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale Ordinaire PREMIERE RESOLUTION Respect des formalités de convocation L’Assemblée Générale des Actionnaires, statuant en matière ordinaire, donne acte au Conseil d’Administration de la régularité de la convocation à la présente Assemblée et de la mise à disposition des Actionnaires des documents sociaux dans les délais légaux. DEUXIEME RESOLUTION Approbation des Comptes Annuels de SYNERGIE et quitus aux Administrateurs L’Assemblée Générale des Actionnaires, statuant en matière ordinaire, après avoir entendu lecture du rapport de gestion du Conseil d’Administration auquel est joint le rapport du Président du Conseil d’Administration sur la gouvernance et le contrôle interne, et du rapport général des Commissaires aux Comptes, approuve les comptes annuels de la Société pour l’exercice clos le 31 décembre 2007 tels qu’ils lui sont présentés, se soldant par un bénéfice net de 28.319.352,57€, ainsi que les méthodes utilisées pour leur établissement. L’Assemblée Générale des Actionnaires donne quitus aux Administrateurs de l’exécution de leur mandat pour l’exercice écoulé. TROISIEME RESOLUTION Approbation des Comptes Consolidés de SYNERGIE L’Assemblée Générale des Actionnaires, statuant en matière ordinaire, après avoir entendu lecture des rapports du Conseil d’Administration et des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés, approuve les comptes consolidés de la Société pour l’exercice clos le 31 décembre 2007 tels qu’ils lui sont présentés, se soldant par un bénéfice net consolidé de 40.085.372€, ainsi que les méthodes utilisées pour leur établissement.


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QUATRIEME RESOLUTION Affectation du résultat de SYNERGIE. L’Assemblée Générale des Actionnaires, statuant en matière ordinaire, approuve la proposition du Conseil d’Administration et décide de procéder à l’affectation de résultat suivante :

Résultat de l’exercice 28.319.352,57 € Report à nouveau antérieur 1.379,40 € Résultat disponible 28.320.731.97 €

Réserve légale 1 .415.967,63 € Bénéfice distribuable 26.904.764,34 € Dividendes 10.680.915,00 € Réserve pour actions propres 830.558,05 € Réserve facultative 1.458.191.95 € Report à nouveau 13.935.099,34 €

Il sera distribué pour chacune des 15 258 450 actions composant le capital social un dividende de 0,70€. Ce dividende sera mis en paiement le 27 juin 2008 au plus tard. L’intégralité du montant distribué est éligible, pour les personnes physiques fiscalement domiciliées en France, à la réfaction de 40% mentionnée à l’article 158-3-2° du CGI. Toutefois, depuis le 1er janvier 2008, l’actionnaire peut opter pour l’assujettissement des dividendes au prélèvement forfaitaire libératoire de 18%. Ce dividende est alors exclu du bénéfice de l’abattement de 40%. Il est précisé que si l’actionnaire n’a pas notifié par écrit à son établissement financier son intention d’opter au plus tard lors de l’encaissement des dividendes, il est considéré comme s’étant implicitement placé sous le régime d’imposition de l’impôt sur le revenu au barème progressif. Les actions propres qui seront détenues par la société au jour de la mise en paiement du dividende ne donnent pas droit au paiement de celui-ci. Les sommes correspondant aux dividendes non versés au titre de ces actions seront affectées au compte « report à nouveau ». Conformément aux dispositions légales, il est rappelé que les dividendes distribués au titre des trois derniers exercices se sont respectivement élevés à :

Exercice

Dividende

global

Montant

du dividende unitaire

Montant du dividende

unitaire rapporté à 15 258 450

actions

Montant éligible

à la réfaction mentionnée à l’art.158

du CGI

2004 4.068.920€ 0,40€ 0,267€ (1) 2005 5.086.150€ 0,50€ 0,33€ (2) 2006 6.103.380€ 0,60€ 0,40€ (2)

(1) Par suite de la suppression de l’avoir fiscal, les dividendes mis en distribution en 2005 étaient éligibles à la réfaction de 50% mentionnée à l’article 158 du CGI. (2) Par suite de la suppression de l’avoir fiscal, les dividendes mis en distribution en 2006 et 2007 étaient éligibles à la réfaction de 40% mentionnée à l’article 158 du CGI.


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CINQUIEME RESOLUTION Nomination de Monsieur Julien VANEY en qualité de membre du Conseil d’Administration L’Assemblée Générale des Actionnaires, statuant en matière ordinaire, nomme Monsieur Julien VANEY en qualité de membre du Conseil d’Administration, pour une durée de six exercices prenant fin lors de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2013. Monsieur Julien VANEY a fait savoir qu’il acceptait ce mandat et qu’il n’était frappé d’aucune mesure susceptible de lui en interdire l’exercice. SIXIEME RESOLUTION Autorisation donnée au Conseil d’Administration d’opérer sur les actions de la société L’Assemblée Générale des Actionnaires, statuant en matière ordinaire, connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration, autorise ce dernier, pour une période de dix-huit mois à compter de la présente Assemblée Générale, conformément aux articles L 225-209 et suivants du Code de Commerce, à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la Société dans la limite de 5% du nombre d’actions composant le capital social soit sur la base actuelle, 762 922 actions. Cette autorisation est destinée à permettre à la société :

- l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action SYNERGIE par un prestataire de services d’investissement dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’Association Française des Entreprises d’Investissement « AFEI » reconnue par l’AMF,

- la conservation d’actions en vue de leur remise ultérieure à titre de paiement ou d’échange dans le cadre d’opérations de croissance externe,

- la remise de titres lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions de la société,

- l’annulation éventuelle des actions sous réserve de l’autorisation à conférer par la présente Assemblée Générale des Actionnaires dans sa neuvième résolution à caractère extraordinaire.

L’Assemblée Générale décide que le prix maximum d’achat par action sera de 35€. Le montant maximal de l’opération est ainsi fixé à 26.702.270€, sur la base actuelle de 762 922 actions. L’acquisition, la cession, le transfert ou l’échange des actions pourront être effectués par tous moyens notamment sur le marché ou de gré à gré et à tout moment (sauf en cas d’offre publique d’échange) dans le respect de la réglementation en vigueur. La Société s’engage toutefois à ne pas utiliser les instruments financiers dérivés (options, bons négociable, etc). La part du programme de rachat pouvant être effectuée par négociation de blocs pourra représenter la totalité. Elle pourra être utilisée y compris en période d’offre publique d’achat dans les limites permises par la réglementation boursière applicable. L’Assemblée Générale des Actionnaires confère tous pouvoirs au Conseil d’Administration, avec faculté de délégation au Président, pour passer tous ordres de bourse, conclure tous accords, effectuer


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toutes formalités et, d’une manière générale, faire le nécessaire pour l’application de la présente autorisation. La présente autorisation est donnée jusqu’à la date de renouvellement par l’Assemblée Générale Ordinaire et au maximum pour une période de dix-huit mois à compter de la réunion de la présente Assemblée. Elle annule et remplace l’autorisation précédemment accordée par l’Assemblée Générale Mixte du 13 juin 2007. SEPTIEME RESOLUTION Approbation des conventions visées aux articles L 225-38 et suivants du Code de Commerce L'Assemblée Générale des Actionnaires, statuant en matière ordinaire, approuve les conventions visées aux articles L 225-38 et suivants du Code de Commerce, telles qu'elles sont mentionnées dans le rapport spécial des Commissaires aux Comptes, les personnes concernées ne prenant pas part au vote des conventions. HUITIEME RESOLUTION Pouvoirs en vue d’accomplir les formalités L’Assemblée Générale des Actionnaires, statuant en matière ordinaire, confère par les présentes tous pouvoirs au porteur d’un original, d’une copie, d’un extrait du présent procès-verbal à l’effet d’accomplir les formalités légales et réglementaires. Résolutions relevant de la compétence générale de l’Assemblée Générale Extraordinaire NEUVIEME RESOLUTION Autorisation donnée au Conseil d’Administration de procéder à l’annulation des actions détenues L’Assemblée Générale des Actionnaires, statuant en matière extraordinaire, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’Administration et des Commissaires aux Comptes, et en application de l’article L 225-209 du Code de Commerce, autorise le Conseil d’Administration à annuler, sur sa seule décision, en une ou plusieurs fois, dans la limite de 5% du capital social, les actions acquises dans le cadre de l’autorisation votée par l’Assemblée Générale dans sa sixième résolution et à réduire le capital social à due concurrence. Elle fixe à 24 mois à compter de la présente Assemblée Générale la durée de validité de la présente délégation. La réduction de capital sera réalisée conformément aux lois et aux règlements en vigueur. Tous pouvoirs sont conférés au Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation, pour réaliser les opérations nécessaires à de telles annulations et aux réductions corrélatives du capital social, modifier en conséquence les statuts de la Société et accomplir les formalités requises.


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DIXIEME RESOLUTION Modification de l’article III – Objet social – des statuts L’Assemblée Générale des Actionnaires, statuant en matière extraordinaire, décide de modifier l’article III – Objet social – des statuts, lequel sera désormais rédigé comme suit :

« ARTICLE III – OBJET SOCIAL

La société a pour objet : - la prestation en France et à l’étranger de tout personnel intérimaire de toutes compétences et de tous ordres

auprès de tous établissements ou personnes intéressées, - l’activité de placement telle que définie par les textes en vigueur et plus généralement toute activité de

prestations de services pour l’emploi ouverte par la Loi aux Entreprises de Travail Temporaire, - l’activité de portage salarial telle que définie et autorisée par les textes en vigueur, - l’assistance aux entreprises dans l’analyse de leurs besoins de personnel, le conseil, la gestion et l’assistance

en matière de gestion des ressources humaines. - la participation sous quelque forme que ce soit, dans toutes affaires pouvant se rattacher aux mêmes objets ou

susceptibles de favoriser le développement des affaires sociales ; - l’acquisition, l’exploitation ou la vente de tous procédés, licences, brevets, marques, inventions, concessions. - l’acquisition et la gestion de valeurs mobilières et titres de participation et tous investissements mobiliers et

immobiliers, - l’animation de ses filiales, la définition de leur stratégie à laquelle elle participe activement. - ce dans tous les domaines d’activité économique et généralement toutes opérations susceptibles de faciliter

l’accomplissement ou le développement de ces objets et de ces activités, toutes opérations commerciales, financières, industrielles, mobilières et immobilières.

- le tout par toutes voies de droit, notamment location-gérance, apport, fusion, scission. » ONZIEME RESOLUTION Pouvoirs en vue d’accomplir les formalités L’Assemblée Générale des Actionnaires, statuant en matière extraordinaire, confère par les présentes tous pouvoirs au porteur d’un original, d’une copie, d’un extrait du présent procès-verbal à l’effet d’accomplir les formalités légales et réglementaires.

Documents

Rapport du Conseil d'Administration à l'Assemblée … · formation, chacun de nos métiers nécessitant souplesse, performance et compétitivité afin de ... tension sur le prix