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Les comptes annuels consolidés sont établis conformément aux Recommandations relatives à la présentation des comptes (Swiss GAAP RPC).
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INSTANTS
RAPPORT FINANCIER 2013ARMÉE DU SALUT SUISSE, BERNE(consolidé selon Swiss GAAP RPC)
armeedusalut.ch
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS02 /
BILAN CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE
Note 2013 2012
KCHF KCHF
ACTIFS
Liquidités 2.1 52’459 37’750
Créances provenant de livraisons et prestations de service 4’312 3’991
Autres créances à court terme 2.2 10’854 12’877
Stocks 801 783
Comptes de régularisation des actifs 2.3 3’867 5’830
Actifs circulants 72’293 61’231
Immobilisations mobilières 2.4 7’026 6’069
Immobilisations immobilières 2.4 223’241 220’360
Immobilisations financières 2.5 204’903 212’318
Immobilisations incorporelles 2.4 135 60
Actifs immobilisés 435’305 438’807
Actifs immobilisés affectés 2.6 7’250 6’986
TOTAL ACTIFS 514’848 507’024
PASSIFS
Dettes financières à court terme 2.7 8’000 7’043
Autres dettes 2.8 17’940 21’098
Comptes de régularisation des passifs 2.9 6’587 6’514
Dettes à court terme 32’527 34’655
Dettes financières à long terme 2.10 9’025 9’183
Contributions des pouvoirs publics - Immobilier 2.11 20’432 21’915
Dettes à long terme 29’457 31’098
Fonds à affectation limitée 162’670 156’446
Fonds de dotation - Immobilier 137’355 136’930
Fonds affectés 300’025 293’376
Capital de fondation 316 316
Capital généré 100’765 89’782
Fonds libres 51’758 57’797
Résultat de l’exercice 0 0
Capital de l’organisation 152’839 147’895
TOTAL PASSIFS 514’848 507’024
COMPTE D’EXPLOITATION CONSOLIDÉ DU 1ER JANVIER AU 31 DÉCEMBRE
Note 2013 2012
KCHF KCHF
Dons 3.1 27’644 26’845
Contributions des pouvoirs publics 3.2 851 1’439
Legs / héritages 3.3 10’320 7’749
Produit de campagnes d’appel de fonds 38’815 36’033
Produit de prestations de service 3.4 60’189 58’677
Mandats de prestations publics 3.5 49’692 50’625
Vente de marchandises 3.6 20’043 19’759
Autres produits 3.7 3’673 3’418
Total autres produits d’exploitation 133’597 132’479
Total produits 172’412 168’512
Frais de personnel -97’530 -96’130
Frais de voyage et de représentation -702 -678
Charges d’exploitation / contributions aux projets -44’756 -45’885
Frais d’entretien -5’829 -6’976
Amortissements -8’878 -8’059
Total charges de projets 3.8 -157’695 -157’728
Frais de personnel -5’564 -5’103
Frais de voyage et de représentation -92 -83
Charges d’exploitation -1’754 -1’587
Frais d’entretien -65 -22
Frais de campagnes d’appel de fonds -3’527 -3’075
Amortissements -332 -101
Total frais administratifs 3.9 -11’334 -9’971
Résultat intermédiaire 1 3’383 813
Résultat financier 3.10 2’171 10’395
Résultat immobilier 3.11 1’908 1’546
Résultat de la vente d’actifs immobilisés 3.12 3’666 1’247
Résultat extraordinaire et hors exploitation 3.13 -902 283
Résultat intermédiaire 2 10’226 14’283
Prélèvement sur les fonds affectés 15’518 13’727
Attribution aux fonds affectés -20’800 -19’851
Résultat des fonds affectés -5’282 -6’124
RÉSULTAT ANNUEL 1 4’944 8’159
Résultats des fonds libres 3.14 6’039 -5’928
Résultat du capital généré 3.15 -10’983 -2’231
RÉSULTAT ANNUEL 2 0 0
03 /RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
Remarques concernant le tableau de financement
Produits : produits d’exploitation selon le genre de produits
Charges : charges d’exploitation selon les activités
Résultat auxiliaire : Résultat provenant du résultat financier, du résultat immobilier, de la vente d’actifs, du résultat extraordinaire et de mouvements de fonds. La présentation des valeurs brutes se trouve dans l’annexe sous les commentaires 3.10 à 3.15.
KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG2013 2012
TCHF TCHF
-/+ Jahresergebnis vor Fondsergebnis (Zwischenergebnis 2) 10’226 14’283
+ Abschreibungen auf Sachanlagen 10’174 9’204
- Auflösung Investitionsbeiträge öffentliche Hand -1’707 -1’731
+ Zinsaufwand Fonds 1’367 1’354
+/- sonstige fondswirksame Erträge -1’059 -309
+/- Veränderung Guthaben aus latente Steuern 0 113
-/+ Nettogewinn/-verlust aus Anlageabgängen -3’666 -1’247
-/+ Nettogewinn/-verlust aus Finanzanlagen und Wertschriften -3’360 -7’602
-/+ Zunahme/Abnahme Forderungen 1’702 2’144
-/+ Zunahme/Abnahme Vorräte -18 351
-/+ Zunahme/Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungen 1’963 -97
+/- Zunahme/Abnahme sonstige Verbindlichkeiten -3’158 2’209
+/- Zunahme/Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen 73 -867
+/- Zunahme/Abnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0 0
Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit 12’538 17’805
- Investitionen in Sachanlagen -15’431 -16’127
- Investitionen in Finanzanlagen und Wertschriften -55’407 -66’133
+ Desinvestitionen Sachanlagen 5’922 3’609
+ Desinvestitionen Finanzanlagen und Wertschriften 66’064 99
Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit 1’148 -78’552
+/- Zunahme/Abnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -393 -342
+/- Zunahme/Abnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten 1’192 0
+ Investitionsbeiträge öffentliche Hand 224 259
Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 1’023 -83
Total Geldfluss 14’709 -60’830
Anfangsbestand flüssige Mittel 01.01. 37’750 98’580
Endbestand flüssige Mittel 31.12. 52’459 37’750
Veränderung an flüssigen Mitteln 14’709 -60’830
Le tableau de financement retrace l’évolution des liquidités, en distinguant les fonds de l’activité d’exploitation, d’investissement et de financement. Le tableau de financement est calculé selon la méthode indirecte. Les investissements et désinvestissements en immobilisations financières et en titres ont été présentés à leur valeur brute. Le résultat sans influence monétaire des immobilisations financières et des titres a été ajusté dans les flux financiers provenant de l’activité d’exploitation.
CHARGESCHF 172 Mio.(yc résultat auxilliaire)
Autriche / Hongrie 0.3%Frais administratifs 6.6%Résultat auxiliaire 2.0%Œuvre d‘évangélisation 14.7%Œuvre sociale 50.6%Aide aux réfugiés 12.1%Brocantes 11.0%Mission & développement 2.7%
PRODUITSCHF 172 Mio.
Autres produits 2.1%Dons et legs 22.0%Contribution du secteur public 29.3%Produits de prestations 35.0%Vente de marchandise(yc brocantes) 11.6%
Remarques concernant les graphiques
TABLEAU DE FINANCEMENT CONSOLIDÉ
2013 2012
KCHF KCHF
-/+ Résultat de l’exercice avant résultat des fonds (résultat intermédiaire 2) 10’226 14’283
+ Amortissement des immobilisations corporelles 10’174 9’204
- Dissolution des contributions des pouvoirs publics à des investissements -1’707 -1’731
+ Charges d’intérêt des fonds 1’367 1’354
+/- Autres produits ayant une incidence sur les fonds -1’059 -309
+/- Variation de l’avoir provenant des impôts latents 0 113
-/+ Bénéfice net / perte nette sur les ventes d’immobilisation -3’666 -1’247
-/+ Bénéfice net / perte nette sur les immobilisations financières et les titres -3’360 -7’602
-/+ Augmentation / diminution des créances 1’702 2’144
-/+ Augmentation / diminution des stocks -18 351
-/+ Augmentation / diminution des comptes de régularisation des actifs 1’963 -97
+/- Augmentation / diminution d’autres dettes -3’158 2’209
+/- Augmentation / diminution des comptes de régularisation des passifs 73 -867
+/- Augmentation / diminution des dettes financières à court terme 0 0
Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’exploitation 12’538 17’805
- Investissements en immobilisations corporelles -15’431 -16’127
- Investissements en immobilisations financières et en titres -55’407 -66’133
+ Désinvestissements en immobilisations corporelles 5’922 3’609
+ Désinvestissements en immobilisations financières et en titres 66’064 99
Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’investissement 1’148 -78’552
+/- Diminution / augmentation des dettes financières à court terme -393 -342
+/- Diminution / augmentation des dettes financières à long terme 1’192 0
+ Contribution des pouvoirs publics à des investissements 224 259
Total du flux de liquidités provenant de l’activité de financement 1’023 -83
Total du flux de liquidités 14’709 -60’830
Solde initial liquidités 01.01 37’750 98’580
Solde final liquidités 31.12 52’459 37’750
Variations des liquidités 14’709 -60’830
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS04 /
a) Les fonds à affectation limitée sont rémunérés sur la base du taux d’intérêt interne appliqué aux dépôts de l’Armée du Salut. Ce taux est actuellement de 1,0%. Les charges d’intérêt sont débitées du revenu financier net.
b) Le fonds de dotation immobilier est une catégorie spéciale de fonds affectés. Il concerne des dons octroyés pour financer des projets immobiliers. Les transferts de fonds montrent l’octroi de fonds à affectation limitée pour le financement de projets immobiliers réalisés lors de l’exercice sous revue. Le fonds de dotation immobilier est dissout sur toute la durée utile de l’immeuble via le compte d’exploitation. Aucun intérêt n’est versé sur ce fonds étant donné qu’il a déjà été affecté à son objectif.
c) Le « capital généré - projets » (capital généré affecté) contient les fonds générés par les activités des Postes et des Institutions. Ce capital est affecté exclusivement à leurs projets.
d) Le « capital généré - général » (capital libre généré) constitue, avec le capital de la fondation, les fonds propres de l’Armée du Salut au sens strict du terme.
e) Le fonds de fluctuation de valeur sert à amortir les risques de fluctuation de la valeur du portefeuille des titres.
f) Le fonds frais d’entretien immobilier (conservation de la valeur immobilière) est un fonds libre désigné pour l’entretien courant des immeubles.
g) Le fonds risque d’assurance est un fonds libre désigné pour couvrir les risques d’assurances internes.
Remarques sur le tableau de variation du capital
TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ
Année 2013 1/1/2013 Augmentation Diminution Transfert Intérêts 31/12/2013
KCHF KCHF KCHF KCHF KCHF KCHF
Fonds Œuvre sociale 62’131 3’611 -4’389 -1’908 500 59’945
Fonds Œuvre d’évangélisation 40’067 7’766 -1’079 3’940 378 51’072
Fonds Mission & Développement 11’099 930 -953 0 110 11’186
Fonds Brocante 2’826 1’457 -1’875 -230 22 2’200
Fonds projets - général 12’895 2’386 -693 -2’945 120 11’763
Fonds projets - régions 21’085 2’434 -978 -2’816 198 19’923
Autres fonds 6’343 1’058 -1’034 175 39 6’581
Total fonds à affectation limitée a 156’446 19’642 -11’001 -3’784 1’367 162’670
Fonds de dotation - Immobilier b 136’930 1’158 -4’517 3’784 0 137’355
Total fonds affectés 293’376 20’800 -15’518 0 1’367 300’025
Capital de la fondation 316 0 0 0 0 316
Capital généré - projets c 64’155 9’859 -2’383 0 0 71’631
Capital généré - général d 25’627 3’533 -26 0 0 29’134
Total capital généré 89’782 13’392 -2’409 0 0 100’765
Fonds fluctuations de valeur e 31’341 0 -5’920 0 0 25’421
Fonds frais d’entretien - Immobilier f 23’515 2’347 -2’746 0 0 23’116
Fonds risques d’assurance g 2’941 537 -257 0 0 3’221
Total fonds libres 57’797 2’884 -8’923 0 0 51’758
Total capital de l’organisation 147’895 16’276 -11’332 0 0 152’839
TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ
Année 2012 1/1/2012 Augmentation Diminution Transfert Intérêts 31/12/2012
KCHF KCHF KCHF KCHF KCHF KCHF
Fonds Œuvre sociale 64’414 7’815 -2’478 -8’155 535 62’131
Fonds Œuvre d’évangélisation 31’368 1’985 -1’160 7’538 336 40’067
Fonds Mission & Développement 11’490 955 -1’456 0 110 11’099
Fonds Brocante 1’625 2’612 -1’377 -50 16 2’826
Fonds projets - général 9’934 2’532 -1’018 1’346 101 12’895
Fonds projets - régions 29’667 3’066 -1’526 -10’338 216 21’085
Autres fonds 6’190 560 -547 100 40 6’343
Total fonds à affectation limitée a 154’688 19’525 -9’562 -9’559 1’354 156’446
Fonds de dotation - Immobilier b 131’210 326 -4’165 9’559 0 136’930
Total fonds affectés 285’898 19’851 -13’727 0 1’354 293’376
Capital de la fondation 316 0 0 0 0 316
Capital généré - projets c 62’453 6’907 -5’205 0 0 64’155
Capital généré - général d 25’098 529 0 0 0 25’627
Total capital généré 87’551 7’436 -5’205 0 0 89’782
Fonds fluctuations de valeur e 21’635 9’706 0 0 0 31’341
Fonds frais d’entretien - Immobilier f 27’138 1’877 -5’500 0 0 23’515
Fonds risques d’assurance g 3’096 78 -233 0 0 2’941
Total fonds libres 51’869 11’661 -5’733 0 0 57’797
Total capital de l’organisation 139’736 19’097 -10’938 0 0 147’895
05 /RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS 2013
1. PRINCIPES DE COMPTABILITÉ
1.1. CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALESLes comptes annuels consolidés se fondent sur les comptes annuels au 31 décembre 2013 des sociétés du groupe qui sont établis selon des directives uniformes. La comptabilité de l’Armée du Salut Suisse est tenue conformément aux Recommandations relatives à la présentation des comptes (Swiss GAAP RPC) publiées par la Commission pour les recommandations relatives à la présentation des comptes. Organisation à but non luc-ratif au sens des Swiss GAAP RPC, l’Armée du Salut Suisse est soumise en particulier à la norme Swiss GAAP RPC 21. Les comptes annuels consolidés donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat (true and fair view).
1.2. ACTIVITÉS DE L’ARMÉE DU SALUTL’Armée du Salut est un mouvement international luttant contre la misère et les inégalités dans le monde. La foi chrétienne constitue le fondement et la motivation de son action. Elle accompagne des personnes de tous âges qui sont dans le besoin ou qui aspirent à la guérison complète, indépendamment de leur origine sociale ou culturelle.
Les activités de l’Armée du Salut Suisse comprennent les tâches suivantes :
ŒUVRE D’ÉVANGÉLISATION
� 3 Divisions (directions régionales et suivi de projets) � 56 Postes (paroisses locales disposant d’un mandat socio-diaconal) � 22 projets sociaux (bureaux sociaux, services des visites, Foyers de passage, Centres de quartier, repas
communautaires) � Travail parmi les jeunes et les enfants � Domaine d’activité « Société & Famille » � Centre de formation
ŒUVRE SOCIALE
� 3 Régions (directions régionales et suivi de projets) � 8 Foyers de réinsertion, 5 ateliers de réinsertion, 5 Foyers pour hommes ou pour femmes, 5 Foyers de pas-
sage, 4 établissements médico-sociaux, 2 Crèches, 3 Foyers pour enfants, 1 Foyer pour enfants et jeunes handicapés, 1 Foyer pour jeunes femmes, 2 maisons d’hôtes
� Structure de « Logement accompagné » sur 3 sites � TravailPlus (insertion professionnelle sur 4 sites) � Aide et soins psychiatriques à domicile � Service des prisons � Service des recherches
AIDE AUX RÉFUGIÉS
� Direction et suivi de projets � Cours de langue sur 3 sites � 1 Centre d’assistance minimale (aide d‘urgence) � 1 Centre pour requérants d’asile nécessitant un accompagnement intensif (jusqu’au 28.02.2013) � 7 Centres d’accueil temporaire � 3 Coordinations intercommunales professionnalisées pour l’asile
BROCANTES
� Direction, suivi de projets et marketing � 21 Brocantes � 3 Centres de tri (Centres de distribution et Services de ramassage) � 1 Centrale d’appel (dispo-center)
MISSION & DÉVELOPPEMENT
Cette activité comprend le suivi des projets et la contribution financière de l’Armée du Salut Suisse dans les pays du Tiers-Monde. Avec différents partenaires, celle-ci soutient des projets d’aide au développement. Mission & Développement publie son propre rapport annuel circonstancié.
AUTRICHE ET HONGRIE
2 Directions régionales et suivi de projets, 8 établissements sociaux et 6 Postes. Le Quartier Général internatio-nal de l’Armée du Salut à Londres a confié à l’Armée du Salut Suisse le suivi du travail de l’Armée du Salut en Autriche et en Hongrie. Les charges pour les projets figurant aux comptes correspondent à la contribution aux projets versée par la Suisse.
1.3. PRINCIPES DE CONSOLIDATION La consolidation du capital se fait selon la méthode anglo-saxonne dans le but de présenter le capital d’organisation comme si le groupe était une seule et même entreprise. Les sociétés de l’Armée du Salut rentrant dans le périmètre de consolidation n’ont pas de plus-value ou de moins-value lors de la première consolidation.
Dirigées de façon uniforme par l’organe suprême de l’Armée du Salut en Suisse, les Institutions de l’Armée du Salut en Suisse sont incluses dans le périmètre de consolidation dès le jour de l’acquisition ou de la constitu-tion. A cette date, les actifs et les passifs sont évalués selon des principes appliqués à l’ensemble du groupe.
La consolidation se fait selon les méthodes suivantes : � Les entités juridiques dans lesquelles l’Armée du Salut détient directement ou indirectement plus de 50 %
du capital ou des droits de vote et/ou dont elle assure la direction et détient le contrôle, sont entièrement consolidées. Les actifs et les passifs, les produits et les charges sont ainsi consolidés à 100 % dans les comptes annuels. Le cas échéant, la part de tiers à la fortune nette et au résultat commercial figure sépa-rément dans les comptes. Les créances, dettes, produits et charges internes sont compensés.
TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ
Année 2012 1/1/2012 Augmentation Diminution Transfert Intérêts 31/12/2012
KCHF KCHF KCHF KCHF KCHF KCHF
Fonds Œuvre sociale 64’414 7’815 -2’478 -8’155 535 62’131
Fonds Œuvre d’évangélisation 31’368 1’985 -1’160 7’538 336 40’067
Fonds Mission & Développement 11’490 955 -1’456 0 110 11’099
Fonds Brocante 1’625 2’612 -1’377 -50 16 2’826
Fonds projets - général 9’934 2’532 -1’018 1’346 101 12’895
Fonds projets - régions 29’667 3’066 -1’526 -10’338 216 21’085
Autres fonds 6’190 560 -547 100 40 6’343
Total fonds à affectation limitée a 154’688 19’525 -9’562 -9’559 1’354 156’446
Fonds de dotation - Immobilier b 131’210 326 -4’165 9’559 0 136’930
Total fonds affectés 285’898 19’851 -13’727 0 1’354 293’376
Capital de la fondation 316 0 0 0 0 316
Capital généré - projets c 62’453 6’907 -5’205 0 0 64’155
Capital généré - général d 25’098 529 0 0 0 25’627
Total capital généré 87’551 7’436 -5’205 0 0 89’782
Fonds fluctuations de valeur e 21’635 9’706 0 0 0 31’341
Fonds frais d’entretien - Immobilier f 27’138 1’877 -5’500 0 0 23’515
Fonds risques d’assurance g 3’096 78 -233 0 0 2’941
Total fonds libres 51’869 11’661 -5’733 0 0 57’797
Total capital de l’organisation 139’736 19’097 -10’938 0 0 147’895
�
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS06 /
� Les entités juridiques associées, dont le groupe détient entre 20 % et 50 % des droits de vote, sont consoli-dées selon la méthode de mise en équivalence, pour autant qu’elles aient une importance économique. La part de l’Armée du Salut au bénéfice et aux fonds propres est ainsi comptabilisée.
� Toutes les autres participations sont portées au bilan à leur valeur d’acquisition, déduction faite de toute correction de valeur nécessaire.
� Tous les gains intermédiaires sont éliminés.
1.4. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
SOCIÉTÉ SIÈGE CAPITAL (KCHF) PARTICIPATION
Fondation Armée du Salut Suisse Berne 316 aSociété coopérative Armée du Salut Œuvre sociale Berne 3‘420 aArmée du Salut Immo SA Berne 280 aFONDATION MARGUERITE ATLAS Genève 2‘800 bFondation Prébarreau Carnal Bôle 2‘423 bFondation Résidence Amitié Genève 327 bFondation von Speyr-Boelger Bâle 1‘473 b
a) Ces sociétés sont soumises à la direction unique du Conseil stratégique de l’Armée du Salut et sont entière-ment consolidées.b) Ces sociétés sont sous l’influence prépondérante (via le Conseil de fondation) de la Direction de l’Armée du Salut Suisse et sont entièrement consolidées.
1.5. PRINCIPES D’ÉVALUATIONLa présentation des comptes consolidés se fonde en principe sur les coûts d’acquisition ou de fabrication ou, si celle-ci est inférieure, sur la valeur vénale (principe de la valeur minimale). Le principe de l’estimation indivi-duelle des actifs et des passifs s’applique.
Les principes essentiels de l’établissement du bilan sont expliqués ci-dessous.
1.5.1. ACTIFS CIRCULANTS
� Les liquidités sont évaluées à leur valeur nominale et comprennent l’avoir en caisse, l’avoir en banque et les placements bancaires à court terme dont la durée restante est de 90 jours au plus.
� Les créances comprennent les créances résultant de ventes et de prestations de service et les autres créances à court terme. Elles sont évaluées à leur valeur nominale, après déduction des corrections de valeur nécessaires pour des risques concrets d’insolvabilité et de change.
� Les stocks sont évalués au prix de revient, après déduction d’une correction de valeur pour les articles difficiles à écouler.
� Le compte de régularisation des actifs est évalué à sa valeur nominale.
1.5.2. ACTIFS IMMOBILISÉS
� Les immobilisations corporelles sont portées à l’actif à leurs cours d’acquisition, après déduction des amor-tissements nécessaires. L’amortissement se fait de façon linéaire sur la durée estimée d’utilisation. Les immeubles donnés à l’Armée du Salut sont portés au bilan à leur valeur vénale au moment de la don ation, estimée avec prudence, puis amortis de façon ordinaire à compter de cette date. Les intérêts débiteurs dûs sur la construction d’immobilisations corporelles sont comptabilisés comme charge dans l’exercice où ils sont exigibles. Les subventions d’investissement reçues des pouvoirs publics ne sont pas déduites des actifs immobilisés mais comptabilisées comme dette à long terme (contributions des pouvoirs publics - Im-mobilier). La durée estimée d’utilisation des immobilisations corporelles est la suivante :
BIENS DURÉE D’UTILISATION
Terrains et immobilisations en construction Amortissement uniquement en cas de dépréciation
Bâtiments : � Logements 50 ans � Locaux communautaires (Postes) 50 ans � Foyers d’habitation, maisons d’hôtes, brocantes 40 ans
Systèmes de communication 4 ans
Equipements d’exploitation : � Equipements fixes 8 ans � Meubles 8 ans � Véhicules utilitaires 8 ans � Véhicules 5 ans
Immobilisations incorporelles 4 ans
� Les immobilisations financières sont évaluées à leur valeur nominale. Les titres sont évalués à leur valeur marchande. Le Conseil stratégique est responsable d’établir la stratégie de placement. La réserve de fluc-tuations de valeurs minimum nécessaire, qui doit être fixée en même temps que la stratégie, est calculée selon la méthode d’analyse des risques. Afin de pouvoir surmonter autant que possible les effets d’une crise sévère ou d’une période négative prolongée traversée par les marchés financiers sans que la cou-verture soit temporairement insuffisante, le Conseil stratégique a décidé que la valeur cible de la réserve de fluctuations de valeurs devait être équivalente à 1,5 fois la réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire. Comme le Conseil stratégique a décidé un changement de la stratégie de placement au 1er juillet 2013, qui réduit fortement le risque lié aux fluctuations de valeurs, la valeur cible se situe dorénavant à 4,8 % des liquidités et des placements financiers (année précédente 11,8 %).
� Les immobilisations corporelles et financières sont considérées comme des actifs immobilisés affectés, lorsqu’elles sont restreintes à la vente et lorsque l’utilisation et le produit de celles-ci sont destinés à des fins déterminées.
� Pour tous les actifs, on vérifie, à chaque bouclement de bilan, s’il existe des signes indiquant que la valeur comptable de l’actif dépasse la valeur cible (perte de valeur). En cas de perte de valeur, la comptabilité est réduite à la valeur cible, c’est-à-dire que la perte de valeur est reportée sur le résultat de l’exercice.
07 /RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
2. EXPLICATIONS RELATIVES AU BILAN AU 31.12. (EN KCHF)
2.1. LIQUIDITÉS
2.2. AUTRES CRÉANCES À COURT TERME
2.3. COMPTES DE RÉGULARISATION DES ACTIFS
2.4. ACTIFS IMMOBILISÉS
(1a)
(1b)
1.5.3. CAPITAUX ÉTRANGERS
� La constitution des provisions permet d’anticiper des dépenses futures pour des prestations à fournir, des risques et d’autres pertes imminentes. Ces provisions se réfèrent exclusivement à des transactions dont les causes remontent au passé. Le montant des provisions est estimé par les organes de direction en fonction des dépenses futures prévisibles à la date de clôture.
� Les autres dettes à court et à long terme sont comptabilisées à leur valeur nominale. � Application de la norme Swiss GAAP RPC 16 (engagements en matière de prévoyance professionnelle, qui
précise que tout avantage ou engagement économique pour l’organisation découlant des comptes annuels des institutions de prévoyance doit être porté au bilan).
� Les fonds affectés sont alimentés par des dons et des héritages. Leur capital et leur produit sont affectés à un but précis relevant de la mission de l’Armée du Salut.
1.5.4. DEVISES ÉTRANGÈRES
� La conversion de positions en devises étrangères se fait selon la méthode du cours du jour. Les actifs et les dettes sont calculés au cours du jour de la clôture du bilan. Les transactions en devises étrangères sont calculées au cours du jour de la transaction. Les gains et les pertes de change résultant de la conversion des devises étrangères vont dans le résultat financier.
2013 2012
Liquidités 52’459 29’068
Créances marché monétaire 0 8’682
Total liquidités 52’459 37’750
2013 2012
Créances envers la Confédération, les cantons et les communes 9’127 11’313
Créances envers des parties liées 30 31
Autres créances envers des tiers 1’697 1’533
Total autres créances à court terme 10’854 12’877
2013 2012
Créances résultant de frais de chauffage et d’exploitation - Immobilier 1’390 1’406
Autres comptes de régularisation des actifs 2’477 4’424
Total comptes de régularisation des actifs 3’867 5’830
Année 2013 Terrains Bâti-ments
Investis- sements
mobiliers
Invest. immo- biliers en
construction
Autres immo-bilisations
corporelles
Immobi- lisations
incorporelles
Total
Valeurs d’acquisition
1/1/2013 18’104 349’412 7’096 27’239 15’418 1’147 418’416
Investissements exercice sous revue 1’385 1’257 446 10’825 2’250 138 16’301
Sorties -300 -4’084 -102 -24 -293 -2 -4’805
Reclassification - 17’115 700 -17’815 - - -
31/12/2013 19’189 363’700 8’140 20’225 17’375 1’283 429’912
Amortissements cumulés
1/1/2013 - -174’395 -5’752 - -10’693 -1’087 -191’927
Amortissements exercice sous revue - -7’671 -816 - -1’619 -68 -10’174
Sorties - 2’151 97 - 294 7 2’549
Modification des actifs immobilisés affectés - 42 - - - - 42
31/12/2013 - -179’873 -6’471 - -12’018 -1’148 -199’510
Valeurs figurant au bilan
1/1/2013 18’104 175’017 1’344 27’239 4’725 60 226’489
31/12/2013 19’189 183’827 1’669 20’225 5’357 135 230’402
(1a) Sur l’ensemble des investissements (KCHF 16’301), KCHF 870 proviennent d’un legs.
Les valeurs d’assurance incendie des immobilisations mobilières et immobilières s’élèvent à KCHF 534‘029 (année précédente : KCHF 524‘162).
Année 2012 Terrains Bâti-ments
Investis- sements
mobiliers
Invest. immo- biliers en
construction
Autres immo-bilisations
corporelles
Immobi- lisations
incorporelles
Total
Valeurs d’acquisition
1/1/2012 18’521 341’153 7’273 23’969 15’223 1’148 407’287
Investissements exercice sous revue 147 165 508 13’739 1’847 30 16’436
Sorties -564 -1’085 -685 -1’290 -1’652 -31 -5’307
Reclassification - 9’179 - -9’179 - - -
31/12/2012 18’104 349’412 7’096 27’239 15’418 1’147 418’416
Amortissements cumulés
1/1/2012 - -167’685 -5’735 - -11’206 -1’084 -185’709
Amortissements exercice sous revue - -7’351 -699 - -1’120 -34 -9’204
Sorties - 599 682 - 1’633 31 2’945
Modification des actifs immobilisés affectés - 42 - - - - 42
31/12/2012 - -174’395 -5’752 - -10’693 -1’087 -191’927
Valeurs figurant au bilan
1/1/2012 18’521 173’469 1’538 23’969 4’018 64 221’578
31/12/2012 18’104 175’017 1’344 27’239 4’725 60 226’489
(1b) Sur l’ensemble des investissements (KCHF 16’436), KCHF 309 proviennent d’un legs.
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS08 /
Elles comprennent les dettes s’élevant à KCHF 937 (année précédente KCHF 969) vis-à-vis de la Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse.
Ce poste comprend des subventions d’investissement de la Confédération, des cantons et des communes pour des projets immobiliers. Les contributions sont dissoutes sur la durée convenue de leur affectation. A défaut d’une telle disposition, les contributions sont dissoutes conformément à la durée d’amortissement ou d’utilisation.
2.5. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
2.5.1. TITRES
2013 2012
Créances marché monétaire 121’500 66’133
Obligations en CHF 37’252 54’693
Obligations en devises étrangères 13’357 16’211
Obligations convertibles 513 6’300
Actions Suisse 13’890 24’440
Actions Etranger 88 26’124
Fonds immobilier 15’298 14’184
Matières premières 975 2’243
Total titres 202’873 210’328
2.5.2. AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES2013 2012
Prêts et hypothèques actives (y c. parties liées) 2’030 1’990
Total immobilisations financières 204’903 212’318
2.6. ACTIFS IMMOBILISÉS AFFECTÉS2013 2012
Immobilisations financières affectées 5’056 4’750
Immobilisations immobilières affectées 2’194 2’236
Total actifs immobilisés affectés 7’250 6’986
2.7. DETTES FINANCIÈRES À COURT TERME2013 2012
Dépôts de tiers 6’064 6’451
Dépôt de parties liées 561 557
Prêts de tiers 25 35
Hypothèques 1’350 0
Total dettes financières à court terme 8’000 7’043
2.8. AUTRES DETTES2013 2012
Dettes sur livraisons et prestations de service envers des tiers 7’311 7’522
Dettes sur l. et p. envers la Confédération, les cantons et les communes 980 816
Dettes envers des parties liées 76 47
Autres dettes envers des tiers 3’937 3’827
Autres dettes envers la Confédération, les cantons et les communes 5’636 8’886
Total autres dettes 17’940 21’098
2.9. COMPTES DE RÉGULARISATION DES PASSIFS2013 2012
Frais de chauffage et d’exploitation, acomptes 921 922
Passifs transitoires pour les impôts 1’001 46
Passifs transitoires pour vacances / heures supplémentaires 1’592 1’681
Autres comptes de régularisation des passifs 3’073 3’865
Total comptes de régularisation des passifs 6’587 6’514
2.10. DETTES FINANCIÈRES À LONG TERME2013 2012
Hypothèques Fondation Schwarz 5’600 5’600
Hypothèques cantons et communes 3’320 3’320
Autres hypothèques 105 263
Total dettes financières à long terme 9’025 9’183
2.11. CONTRIBUTIONS DES POUVOIRS PUBLICS - IMMOBILIER
Année 2013 1/1/2013 Entrées Sorties Dissolution 31/12/2013Confédération 7’940 42 - -835 7’147 Cantons 13’257 182 - -797 12’642 Communes 718 - - -75 643 Total 21’915 224 - -1’707 20’432
Année 2012 1/1/2012 Entrées Sorties Dissolution 31/12/2012Confédération 8’773 - - -833 7’940 Cantons 13’820 259 - -822 13’257 Communes 794 - - -76 718 Total 23’387 259 - -1’731 21’915
09 /RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
3. EXPLICATIONS RELATIVES AU COMPTE D’EXPLOITATION (EN KCHF)
3.1. DONS2013 2012
Dons en général (y c. appel annuel) 14’819 14’063
Dons Œuvre d’évangélisation (y c. membres) 8’179 7’751
Dons Œuvre sociale 1’328 1’154
Dons Aide aux réfugiés 22 36
Dons Brocante 7 23
Dons Mission & Développement 1’813 2’387
Collecte des marmites (affectée aux activités sociales locales) 1’476 1’431
Total dons 27’644 26’845
3.2. CONTRIBUTIONS DES POUVOIRS PUBLICS2013 2012
Contributions de la Confédération pour des projets de développement 851 1’439
3.3. HÉRITAGES/LEGSLe produit des héritages et legs est versé aux fonds affectés respectifs de l’Armée du Salut Suisse. Les héritages liés aux
objectifs généraux de l’Armée du Salut sont affectés au fonds « Projets en général ».
3.4. PRODUIT DE PRESTATIONS DE SERVICE2013 2012
Produit de prestations de service en général 255 321
Produit de prestations de service Œuvre d’évangélisation 2’936 2’896
Produit de prestations de service Œuvre sociale 54’344 53’259
Produit de prestations de service Aide aux réfugiés 1’187 999
Produit de prestations de service Brocante 1’467 1’202
Total produit de prestations de service 60’189 58’677
3.5. MANDATS DE PRESTATIONS PUBLICS2013 2012
Mandats de prestations publics Œuvre d’évangélisation 567 595
Mandats de prestations publics Œuvre sociale 29’625 27’787
Mandats de prestations publics Aide aux réfugiés 19’500 22’243
Total mandats de prestations publics 49’692 50’625
3.6. VENTE DE MARCHANDISES2013 2012
Vente de marchandises en général 16 42
Vente de marchandises Œuvre d’évangélisation 843 836
Vente de marchandises Œuvre sociale 154 160
Vente de marchandises Brocante 19’030 18’721
Total vente de marchandises 20’043 19’759
3.7. AUTRES PRODUITS2013 2012
Autres produits en général 1’013 550
Autres produits Œuvre d’évangélisation 1’467 1’686
Autres produits Œuvre sociale 746 843
Autres produits Aide aux réfugiés 172 91
Autres produits Brocante 275 248
Total autres produits 3’673 3’418
Chiffre d’affaires (Total produit compte d‘exploitation) 172’412 168’512
3.8. CHARGES DE PROJETS2013 2012
Charges de projets Œuvre d’évangélisation 25’508 26’555
Charges de projets Œuvre sociale 87’299 83’657
Charges de projets Aide aux réfugiés 20’843 23’469
Charges de projets Brocante 18’908 17’513
Charges de projets Mission & Développement 4’673 5’894
Charges de projets Autriche et Hongrie 464 640
Total charges de projets 157’695 157’728
Les activités et les tâches de l’Armée du Salut Suisse sont expliquées au point 1.2.
3.9. FRAIS ADMINISTRATIFS Les frais administratifs de l’Armée du Salut Suisse comprennent les frais de la Direction de l’Armée du Salut Suisse, des
Finances, du Personnel, de la Communication, du Marketing et de la Direction des départements opérationnels de l’Œuvre
d’évangélisation et de l’Œuvre sociale.
2013 2012
Total produit d’exploitation (sans produit accessoire) 172’412 168’512
Frais administratifs 11’334 9’971
Frais administratifs en % du produit 6.6% 5.9%
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS10 /
3.10. RÉSULTAT FINANCIER2013 2012
Produit des intérêts et dividendes 3’446 3’844
Produit des intérêts de prêts immobiliers internes 1’236 1’326
Gains sur cours 6’604 9’836
Intérêts débiteurs -66 -73
Frais bancaires -798 -885
Pertes sur cours -5’648 -973
Résultat financier I 4’774 13’075
Charges d’intérêts de fonds affectés -1’367 -1’354
Produit des intérêts de prêts immobiliers internes -1’236 -1’326
Résultat financier II 2’171 10’395
Au moyen d’une large diversification des placements, la politique de placements de l’Armée du Salut Suisse a pour but
d’assurer la sécurité, le rendement ainsi que le besoin de liquidités nécessaires.
Le résultat financier I montre le résultat financier incluant les produits provenant des liquidités et des prêts immobiliers
internes (mais avant les rémunérations internes des fonds affectés). Ce résultat est déterminant pour le calcul de la perfor-
mance. La performance des placements financiers s’élève pour l’année 2013 à +2.1% (année précédente +5.0%).
3.11. RÉSULTAT IMMOBILIER2013 2012
Produit des immeubles 3’461 3’430
Entretien des immeubles -589 -845
Amortissement des immeubles -964 -1’039
Total résultat immobilier 1’908 1’546
Les immeubles de l’Armée du Salut Suisse sont affectés pour l’essentiel à des buts d’exploitation. Les charges d’immeubles
ont été comptabilisées comme charges des projets au prorata de l’utilisation que ceux-ci en font. Les locaux loués à des tiers,
dans les immeubles à affectation mixte, sont mentionnés dans le résultat immobilier.
3.12. VENTE D’IMMOBILISATIONS
Ce résultat provient pour l’essentiel de la vente d’immeubles qui ne sont plus utilisés à des fins d’exploitation.
2013 2012
Bénéfices provenant de la vente d’immobilisations 3’789 1’511
Pertes résultant de la vente d’immobilisations 0 -188
Frais occasionnés par la vente d’immobilisations -123 -76
Total du résultat de la vente d’immobilisations 3’666 1’247
3.13. RÉSULTAT EXTRAORDINAIRE ET HORS EXPLOITATION2013 2012
Produits extraordinaires 530 1’204
Charges extraordinaires -868 -786
Impôtss -564 -135
Total résultat extraordinaire et hors exploitation -902 283
Les impôts se composent des impôts sur les gains immobiliers et des impôts directs payés par la Société Armée du Salut Immo SA.
3.14. RÉSULTAT DES FONDS LIBRES2013 2012
Prélèvement sur les fonds libres 8’923 5’733
Attribution aux fonds libres -2’884 -11’661
Résultat des fonds libres 6’039 -5’928
3.15. RÉSULTAT DU CAPITAL GÉNÉRÉ2013 2012
Prélèvement sur le capital généré 2’409 5’205
Attribution au capital généré -13’392 -7’436
Résultat du capital généré -10’983 -2’231
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS 11 /
4. AUTRES INFORMATIONS
4.1. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉESSont réputées parties liées les organisations suivantes, indépendantes sur le plan juridique : l’Armée du Salut Au-triche, l’Armée du Salut Hongrie et le Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres, ainsi que les membres du Conseil stratégique et de la Direction. En principe, les transactions avec des parties liées sont soumises aux mêmes conditions que les transactions avec des tiers. Les dépôts de parties liées sont rémunérés à un taux d’intérêt supérieur de 0.25 % à celui accordé aux tiers, étant donné qu’ils ne requièrent pas de garantie bancaire.
Les transactions importantes suivantes avec des parties liées ont été effectuées (en KCHF) :
La contribution au Quartier Général international de l’Armée du Salut sert à financer la Direction internationale de l’Armée du Salut à Londres. La contribution de l’Armée du Salut Suisse au World Mission Fund constitue une contribution de solidarité pour le co-financement de l’Armée du Salut dans ses Territoires à faibles revenus, principalement dans les pays du Sud.
En Suisse, l’Armée du Salut dépend d’une direction unique. A l’exception du salaire du président du Conseil stratégique de KCHF 46 (exercice précédent : KCHF 49), les autres membres n’ont pas reçu d’indemnités moné-taires pour leur mandat. Le total des indemnités versées aux sept membres de la Direction s’élève à KCHF 599 (exercice précédent : KCHF 601).
4.2. PRESTATIONS GRATUITESL’Armée du Salut Suisse reçoit des denrées alimentaires, en particulier du lait en poudre pour l’aide d’urgence. Les dons de lait en poudre de la Confédération figurent à hauteur de KCHF 161 (exercice précédent : 880) dans les présents comptes annuels. En outre, Mission & Développement a reçu du matériel médical, des habits, des instruments de musique et des outils pour une valeur estimée à KCHF 104 (exercice précédent : KCHF 56). Les Postes, les établissements sociaux et le Service des prisons ont reçu des dons en nature d’un montant de KCHF 779 (exercice précédent : KCHF 566).Les marchandises reçues par les brocantes de l’Armée du Salut ne sont pas portées au bilan, mais figurent dans les comptes annuels à la rubrique « Vente de marchandises Brocante » au moment de leur vente. Le travail bénévole des membres et amis de l’Armée du Salut est essentiel à l’accomplissement de la mission de l’Armée du Salut. Lors de l’exercice sous revue, 47’171 jours ont été accomplis bénévolement dans l’Œuvre d’évangélisation (exercice précédent : 48‘569 jours), 878 jours dans l’Œuvre sociale (exercice précédent : 4‘682 jours) et 311 jours dans Mission & Développement (exercice précédent : 316 jours).
4.3. RAPPORT DE PERFORMANCELe rapport annuel détaillé de l’Armée du Salut Suisse fait office de rapport de performance.
4.4. ENGAGEMENTS CONDITIONNELSL’Armée du Salut Suisse s’est portée garante de l’Armée du Salut Autriche à hauteur de KCHF 67 (exercice précédent : KCHF 98) envers la Bank Austria pour 1 crédit bancaire (exercice précédent : 1) alloué en relation avec la transformation du Foyer pour hommes de Vienne.
4.5. ACTIFS GREVÉS ET GENRE DE CHARGESLes comptes annuels incluent des immeubles grevés par des restrictions à la propriété foncière à hauteur de KCHF 84’831 (exercice précédent : KCHF 82’168). L’Armée du Salut a constitué des hypothèques et des cédules hypothécaires pour un montant de KCHF 31’539 (exercice précédent : KCHF 30’300) sur ces immeubles à titre de sûreté envers des tiers et les pouvoirs publics. 4.6. CONTRATS PLURIANNUELS Lors de l’exercice sous revue, l’Armée du Salut Suisse possédait des engagements non inscrits au bilan d’un montant de KCHF 7’178 (exercice précédent : KCHF 9’186) relatifs à des contrats dont le délai de résiliation est supérieur à un an. Il s’agit pour l’essentiel de contrats de bail à long terme. Les échéances de ces engagements sont les suivantes :
4.7. INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE
Il n’existe pas d’avantages économiques ni d’engagements économiques liés à l’institution de prévoyance à porter au bilan, selon la définition de la norme Swiss GAAP RPC 16. La réserve de contribution des employeurs ne sera pas utilisée pour les versements ordinaires de contributions à la Fondation de prévoyance.
2014 2015 2016 2017 2018 > 5 ans Total
2’366 1’322 923 663 396 1’508 7’178
Réserve de contribution des employeurs (RCE)
Valeur nominale
Renonciationd’utilisation Bilan Utilisation Bilan Résultats de la RCE dans
les charges de personnel
31/12/2013 2013 31/12/2013 2013 2012 2013 2012
Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse 2’406 0 2’406 0 2’406 0 0
Avantages / engage-ments économiques et charges de prévoyance
excédent de cou-verture /
découvert
Participation économique de l’entreprise
Variation par rapport à l’année
précédente
Cotisa-tions
ajustées à la
période
Charges de prévoyance dans les charges de
personnel
31/12/2013 31/12/2013 31/12/2012 2013 2012Plans de prévoyance avec excédent de couverture
0 0 0 0 8’332 8’332 8’200
2013 2012Contribution au Quartier Général international 161 143Contribution au World Mission Fund 1’010 980Contribution à l’Armée du Salut Autriche – Hongrie 464 640
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS12 /
4.8. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTUREA notre connaissance, aucun événement important pouvant avoir une influence sur les comptes annuels 2013 consolidés ne s’est produit après la date de clôture.
Les comptes annuels 2013 consolidés servant à l’établissement du bilan ont été approuvés par l’organe com-pétent à la fin mai 2014.
4.9. ÉVALUATION DU RISQUEL’évaluation du risque pour la Fondation Armée du Salut Suisse se déroule dans le cadre du système centralisé d’évaluation du risque. Ce dernier couvre tant des risques stratégiques qu’opérationnels. Tous les risques iden-tifiés sont consignés dans un catalogue des risques et estimés en fonction de la probabilité de leur apparition et de l’ampleur du dommage. Ils apparaissent dans un portefeuille des risques. Le Conseil stratégique traite annuellement de l’évaluation du risque. La surveillance du risque et la garantie de l’actualité du catalogue des risques et du portefeuille des risques relèvent de la compétence du management.
Des risques identifiés relevant du domaine de la tenue de la comptabilité et de la présentation du rapport fi-nancier sont en outre enregistrés dans un inventaire des risques/des contrôles dans le cadre du système de contrôle interne. Le système de contrôle interne garantit que les contrôles-clefs indispensables pour réduire les risques financiers soient définis et que leur mise en œuvre soit documentée de façon compréhensible.
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS 13 /
RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidésEn notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de Fonda-tion Armée du Salut Suisse, comprenant le bilan, le compte d’exploitation, le tableau de financement, le tableau de variation du capital et l’annexe, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2013.
Responsabilité du Conseil d’administrationLa responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux Swiss GAAP RPC et aux dispositions légales, incombe au Conseil de fondation. Cette responsabilité comprend la concep-tion, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la pré-sentation des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil de fondation est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates.
Responsabilité de l’organe de révisionNotre responsabilité consiste, sur la base de notre au-dit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes re-quièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives.
Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’au-dit en vue de recueillir des éléments probants concer-nant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des procédures
d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés pour définir les procédures d’audit adaptées aux circons-tances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comp-tables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit.
Opinion d’auditSelon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 dé-cembre 2013 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats en conformité avec les Swiss GAAP RPC et sont conformes à la loi suisse.
Rapport sur d’autres dispositions légalesNous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformé-ment à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration.Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis.
PricewaterhouseCoopers SA
Rolf Johner Michael BrüggerExpert-réviseur Expert-réviseurRéviseur responsable
Berne, le 28 mai 2014
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS14 /
COMMISSION DE PLACEMENT
Adressen und Organigramm
Sergent Andreas Stettler (responsable), économiste d’entreprise HES
Commissaire Franz Boschung, jusqu’au 31.7.2014, Officier de l’Armée du Salut
Mario Rusca, économiste d’entreprise HES
Sergent Kenneth Hofer, jusqu’au 31.3.2014, expert en finance avec diplôme fédéral
Karin Haldimann, depuis le 1.4.2014, dipl. expert-comptable
Paul Maibach, jusqu’au 30.6.2014, employé de banque diplômé
Reto Wild, licencié en économie publique (conseiller Complementa)
ADRESSES ET ORGANIGRAMME
Autriche
City Command, Grosse Schiffgasse 3, 1020 Vienne, Autriche, tél. +43 12 14 48 30Majors Hans-Marcel et Rita Leber
Hongrie
Quartier Général régional, Üdvhadsereg, Központi Iroda, Bajnok utca 25, 1063 Budapest VI, Hongrie, tél. +36 13 32 33 24 Majors Andrew et Darlene Morgan
CONSEIL D‘AUDIT
Lieutenant-Colonel Massimo Tursi, jusqu’au 31.7.2014 Secrétaire en chef
Lieutenant-colonel Allan Hofer, depuis le 1.8.2014 Secrétaire en chef
Commissaire Hanny Boschung, jusqu’au 31.7.2014 Présidente territoriale société & famille
Commissaire Jane Paone, depuis le 1.8.2014 Présidente territoriale société & famille
Major Jacques Donzé, depuis le 1.10.2013 Chef du Département de l’évangelisation
Daniel Röthlisberger, depuis le 1.2.2011 Chef du Département oeuvre sociale
Sergent Andreas Stettler, depuis le 1.5.2010 Chef du Département Gestion & finances
Major Daniela Zurbrügg, depuis le 1.7.2013 Cheffe du Département du personnel
Sergent Martin Künzi, jusqu’au 31.3.2014 Chef du Département marketing & communication
Sergent Philipp Steiner, depuis le 1.8.2014 Chef du Département marketing & communication
DIRECTION
Commissaire Franz Boschung (Président), jusqu’au 31.7.2014 Chef de territoire
Commissaire Massimo Paone (Président), depuis le 1.8.2014 Chef de territoire
Commissaire Birgitte Brekke, depuis le 1.3.2013 Secrétaire internationale pour l’Europe Department IHQ, Londres
Armand Cachelin, depuis le 27.3.2006 Dr. méd.
Markus Christen, depuis le 19.6.2009 Expert-comptable
Major Mariette Streiff, depuis le 7.9.2012 Responsable Hôtel Bel’Espérance
Peter Dubach, depuis le 7.9.2012 Directeur général
Rolf Kummer, depuis le 5.12.2008 Adjoint responsable ressources humaines PostLogistics, gérant personnel avec diplôme fédéral
Myriam Malherbe, depuis le 5.12.2008 Lic. oec (HEC), expert-comptable
Major Markus Walzer, depuis le 17.6.2011 Responsable Poste de Berne
Markus Christen (responsable), expert-comptable
Andreas Stettler, économiste d’entreprise HES
Richard Widmer, lic. rer. pol.
LES DIVISIONS ET LEURS RESPONSABLES
Division Romandie
Quartier Général divisionnaire, rue de l’Ecluse 16, 2000 Neuchâtel, tél. 032 729 20 81Major Sylvette Huguenin-Glayre, depuis le 1.10.2013
Division Centre
Quartier Général divisionnaire, Gartenstrasse 8, 3007 Berne, tél. 031 380 75 45Majors Bernhard et Regina Wittwer-Mäder
Division Est
Quartier Général divisionnaire, Eidmattstrasse 16, CP 1610, 8032 Zurich, tél. 044 383 69 70Majors Hervé et Deborah Cachelin, jusqu’au 31.8.2014Majors Markus et Renée Zünd, depuis le 1.9.2014
LES RÉGIONS ET LEURS RESPONSABLES
CONSEIL STRATÉGIQUE
QUARTIER GÉNÉRAL DE L’ARMÉE DU SALUT SUISSE, AUTRICHE ET HONGRIE
Laupenstrasse 5, case postale 6575, 3001 Berne, tél. 031 388 05 91, fax 031 382 05 91 armeedusalut.ch, [email protected], Compte donateurs 30-444222-5
QUARTIER GÉNÉRAL INTERNATIONAL
The Salvation Army, 101 Queen Victoria Street, London EC4V 4EH, United Kingdom salvationarmy.orgSergeant Andreas Stettler (Vorsitz), Betriebsökonom HWV
Kommissär Franz Boschung, Heilsarmeeoffizier
Mario Rusca, Betriebsökonom HWV
Sergeant Kenneth Hofer, bis 31.3.2014, eidg. dipl. Finanzfachmann
Frau Karin Haldimann, ab 1.4.2014, dipl. Wirtschaftsprüferin
Paul Maibach, dipl. Bankbeamter
Reto Wild, lic. oec. publ. (Berater Complementa)
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
Conseil stratégiqueChef de territoire (Président)
et 8 membres
Secrétaire en chef (SC)Directeur opérationnel
Chef du Département de l'évangélisation
Chef du Département œuvre sociale
Cheffe du Départementdu personnel
Chef du Départementde gestion & �nances
Chef du Départementmarketing
& communication
Œuvre de l'Evangélisation
Œuvre sociale Personnel Gestion &�nances
Marketing& communication
Direction(en plus: Responsable société & famille)
Autriche Hongrie Service d'état-major
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ORGANIGRAMME DE L’ARMÉE DU SALUT EN SUISSE, AUTRICHE ET HONGRIE
• Divisions (Est, Centre, Romandie)
• Société & Famille
• Jeunesse
• Music & Gospel Arts
• Direction régionale des Institutions (Est, Centre, Romandie)
• Brocki.ch
• Aide aux réfugiés
• travailPLUS
• Hôtels
• Service du personnel
• Administration officiers
• Développement du personnel
• Formation continue
• Centre de formation
• Ressources spirituelles & conseil
• Finances & Controlling QGT
• Finances & Controlling OS
• Finances & Controlling OE
• Immobiliers
• Group Services
• Informatique & communication mobile
• Support de la Direction du département
• Gestion de la marque
• Communication
• Fundraising
• Contacts clientèle
LÉGENDESQGT : Quartier Général territorial | OS : Œuvre sociale | OE : Œuvre d’évangélisation
ENTITÉS LÉGALESFondation Armée du Salut Suisse | Société coopérative Armée du Salut | Armée du Salut Immo SA | En plus: différentes petites fondations
• Projets
• Mission & Développe-ment
• Bureau Justice Sociale
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IMPRESSUM
Edition Quartier Général de l’Armée du Salut, Berne CCP 30-444222-5 armeedusalut.chCoordination Daniel Oester, Support de la Direction du département Marketing Graphisme et suivi de production yelloo ! [solutions créatives], Didier Chassagnot, yelloo.chImpression Rub Media AG, Wabern, rubmedia.ch
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