Rapport annuel 2010

Propriété des éleveurs québécois

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Administrateurs et dirigeants

Une équipe de confiance

Sur le plan constitutif, le CIAQ est une société

en commandite dont les commanditaires sont la

Fédération des producteurs de lait du Québec

(FPLQ), le Conseil québécois des races lai tiè res

inc. (CQRL) et le Conseil provincial des CAB inc.

(CP CAB).

Son conseil d’administration est com posé de

onze membres, cha que organisme y délè gue

trois personnes et deux admi nis trateurs sont

nommés par consensus.

Les membres du conseil d'administration du CIAQ 2010-2011 (de gauche à droite) :

Marc Raymond, directeur général adjoint et directeur des finances et de l’administration, CIAQ

Normand Renaud, directeur général, CIAQ

Gary Bowers, administrateur CQRL, Ferme Lencrest, Coaticook

Orance Mainville, agronome et directeur général du Groupe Janor, Farnham

Guy Lavoie, 1er vice-président, administrateur CP CAB, Ferme Bona, Saint-Bonaventure

Daniel Côté, administrateur FPLQ, Ferme Lacnor, Saint-Bruno

Serge Blanchette, président, administrateur CQRL, Ferme Richard Blanchette et fils inc., La Présentation

François Gauthier, administrateur CP CAB, Ferme Symonclo enr., Coteau-du-Lac

Normand Barriault, 2e vice-président, administrateur FPLQ, Ferme Baderi, Carleton

Léonard Chabot, administrateur CQRL, Ferme Baronets enr., Saint-Patrice-de-Beaurivage

Alphonse Pittet, administrateur CP CAB, Ferme Pittet inc., Saint-Tite

Pierre Thibault, administrateur FPLQ, Ferme Piertibo inc., Upton

Un siège de membre externe est vacant.

Énoncé de la mission du CIAQ

Bien ancré dans le milieu agricolequébécois et chef de file en génétiquebovine, le CIAQ, fort d'une équipecompétente et passionnée, s'engage àoffrir des services innovateurs jumelés àune sélection de semence de haute qualitégénétique et sa nitaire qui favorisent ledéveloppement rentable et durable ducheptel ainsi que la qualité de vie et lafierté de ses éleveurs-propriétaires.

L’équipe de direction (de gauche à droite) : Marcel Choinière, directeur de la mise en marché et de la génétique, Hélène Drapeau, directrice adjointe communications et distribution et responsabledes communications, Mario Séguin, directeur adjoint à la génétique et responsable de l’expertise-conseil en génétique, Mario Roy, directeur adjoint miseen marché et services, Normand Renaud, directeur général, Marc Raymond, directeur général adjoint et directeur finances et administration, JohanneChartier, directrice adjointe finances et administration et responsable ressources humaines et qualité et Yves Brindle, directeur de la production.

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En 2010, avec l’utilisation appliquée de la

génomique et la maturité de la production

laitière, l’industrie canadienne de l’insémi -

na tion artificielle a connu des changements

qui, nous le savons maintenant, se répercu -

te ront en 2011 chez nos partenaires de

L’Alliance Semex, avec la fermeture des

étables de Westgen et la fusion de Gencor

et d’Eastern Breeders Inc.

Le conseil d’administration du CIAQ, que j’ai

eu l’honneur de présider, a tenu plusieurs

rencontres de planification stratégique avec

l’équipe de la direction. Nous avons

échangé sur ce que deviendra la conduite

des affaires avec les producteurs au cours

des années à venir, dans un environnement

en pleine évolution qui nous oblige dès

maintenant à effectuer certains change -

ments pour assurer la pérennité de l’entre -

prise. L’adaptation au changement est

essentielle à la survie de toute entreprise et

c’est ce que le CIAQ a toujours fait et

continuera de faire en tant que chef de file

dans son domaine.

Le dossier efficacité de L’Alliance Semex a

lui aussi exigé beaucoup de temps de la

part de vos administrateurs. Ainsi, à la suite

de nombreuses discussions, les conseils

d’administration des quatre propriétaires de

L’Alliance Semex ont convenu d'un commun

accord que la mise en place d’une division

HPD (hébergement, production et distribu -

tion) constituait la meilleure avenue pour

optimiser l’efficacité de ces activités, pour

maintenir des normes de qualité élevées et,

par le fait même, assurer la viabilité future

du CIAQ et de la famille Semex dans un

marché très concurrentiel où un coût de

production à la dose le plus bas possible

peut faire toute la différence.

La force de nos programmes de testage

nous a procuré une récolte de taureaux

exceptionnelle. Par ailleurs, un renverse -

ment de situation sur les marchés interna -

tionaux nous a fait passer d’un déficit en

2009 à des profits de près de 4 M $ pour

L’Alliance Semex en 2010. Cette solide

performance de notre filiale combinée au

succès du CIAQ dans son propre marché a

fait en sorte que les administrateurs ont

récemment accordé aux éle veurs une

remise de 5 % sur leurs achats de semence,

totalisant plus de 1,1 M $ en crédits versés.

Un travail considérable a été accompli en

2010 pour poser les actions qui produiront, à

moyen et à long terme, les résultats

escomptés par le CIAQ. Bien entendu, je

voudrais remercier mes collègues

adminis trateurs, mais aussi l’équipe de la

direction et surtout les employés du CIAQ

qui travail lent sans relâche à l’élaboration

de ces projets et qui se dévouent au succès

de l’entreprise.

Sur une note plus personnelle, je termine

mon mandat à la présidence d’une entre -

prise que j’ai toujours admirée et défendue

avec cœur et avec énergie et à laquelle je

resterai toujours très attaché. Après onze

ans d’implication dans l’industrie, il est

temps pour moi de laisser la place à

d’autres, mais sachez que je garderai tou -

jours un souvenir précieux de mon séjour

parmi vous.

Message du président

Serge Blanchette, président

S’adapter à un environnement en pleine évolution

Ci-contre : Le clone Starbuck II, pôle d’attraction de l’Expositionagricole de Saint-Hyacinthe en juillet 2010

À droite (de gauche à droite) : Steve Laroche en compagnie de Serge Blanchette, présidentdu CIAQ, ainsi que de deux administrateurs, OranceMinville et Pierre Thibault, à la « Swiss Expo » deLausanne en Suisse

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Message du directeur général

Une année mémorable

En 2010, nous avons connu une année

financière en deux temps, avec une première

moitié satisfaisante en lien avec le budget et

une deuxième moitié exceptionnelle grâce à

la force de notre programme de testage et à

deux rondes d’épreuves que certains

qualifieront d’historiques et qui ont permis

d’identifier plusieurs taureaux élites qui n’ont

pas laissé les éleveurs indifférents.

Ainsi, nous avons vu nos ventes de doses de

semence progresser de 13 % pour atteindre

les 23,35 M $ et nous procurer un bénéfice

d’exploitation, avant les revenus de

placements et la remise aux clients, de

1,9 M $ en hausse de 1,35 M $. De plus, grâce

à la très bonne performance de L’Alliance

Semex, notre bénéfice net est passé d’une

perte de 338 000 $ à un profit de 2,9 M $.

Cette belle performance vient démontrer

encore une fois la place prépondérante du

produit dans notre processus de mise en

marché. L’équipe de direction s’est donc

donné comme objectif d’innover dans nos

façons de faire et de procéder à une analyse

approfondie du modèle de vente dans un

marché qui connaît des changements

majeurs.

D’ailleurs, l’équipe de direction et le conseil

d’administration ont abordé cette question

lors de la planification stratégique et

plusieurs rencontres de travail et

d’information avec les employés et la

clientèle sont prévues en 2011 afin de revoir

le modèle d’affaires et de tirer profit encore

davantage des connaissances et du

professionnalisme de l’équipe du CIAQ, le

tout au service des éleveurs. Il nous paraît

essentiel que le nouveau modèle d’affaires

comporte un responsable de compte pour

chaque client et que nos responsables aient

du temps pour élaborer, de concert avec les

éleveurs, les stratégies génétiques qui nous

permettront d’être le partenaire de choix et

ce, beau temps, mauvais temps!

Au cours de l’année, en plus de pouvoir

apprécier grandement le travail exceptionnel

de nos équipes d’inséminateurs et de nos

représentants à la ferme, nous avons une

fois de plus constaté la valeur du travail de

tous ceux qui, à partir du siège social, les

appuient afin qu’ils puissent réussir dans

leurs tâches et atteindre les objectifs fixés.

Plusieurs travaillent dans l’ombre et peuvent

se sentir moins imputables des résultats

globaux, mais ces résultats ne seraient pas

les mêmes sans la contribution de tous les

employés et sans leurs efforts pour atteindre

les objectifs de leurs divisions respectives.

D’autre part, plusieurs projets ont permis au

CIAQ de démontrer de nouveau son

leadership. Nous n’avons qu’à penser au

logiciel SPEX, développé par nos équipes des

TI et du laboratoire, qui permet la collecte de

données de façon rapide et uniforme dans

tous les laboratoires des partenaires de

L’Alliance Semex.

Sur le plan des communications, le site Web

du CIAQ mis à jour et maintenant doté d’une

zone client se veut plus convivial et mieux

adapté aux besoins des éleveurs. En 2010, le

CIAQ a vu le taureau Buckeye, logé dans ses

étables, atteindre le statut de taureau

Millionnaire, ce qui témoigne de la qualité du

taureau, mais aussi de la qualité des soins

Les fils de Goldwyn se démarquent grâce à vous!

Un poster promotionnel mettant en vedette les filsde Goldwyn éprouvés par les éleveurs du Québec

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Sommaire financier

Sommaire financier (en milliers de dollars - 000)

Exercice au Revenus(1) Bénéfice Quote-part du Prime Bénéfice Montant31 décembre d’exploitation bénéfice net de fidélité net retourné par

L’Alliance Semex $ de vente

2006 29 587 2 527 838 2 487 878 0,44 $2007 30 437 2 397 1 090 2 211 1 276 0,42 $2008 31 570 818 3 852 1 177 3 493 0,41 $2009 29 499 1 100 -1 438 ------- -338 0,36 $2010 32 120 2 192 1 853 1 154 2 891 0,39 $

(1) Les revenus comprennent les ventes de semence et les revenus du service d'insémination

En 2010

Normand Renaud, directeur général

prodigués par nos équipes de la production, et a

permis à une de nos vedettes de se hisser au

sommet pour une quatrième fois.

Nous avons relevé plusieurs défis en 2010 et nous

en aurons plusieurs autres à relever dans les

mois et les années à venir. Comme prévu, la

génomique s’est avérée un outil de sélection

exceptionnel, mais aussi une source de

changements importants au niveau de

l’hébergement et du programme de testage des

jeunes taureaux qui malgré tout demeurera

encore la façon ultime d’identifier les meilleurs

sujets.

Notre industrie est en pleine évolution comme

elle l’a toujours été depuis la fondation du CIAQ

en 1948 et je sais que je peux compter sur la

collaboration de nos administrateurs pour nous

aider à développer une vision d’avenir qui nous

permettra de nous adapter plus rapidement et de

faire face aux nombreux défis que demain nous

réserve.

J’ai la chance et le privilège d’être entouré d’une

équipe de direction dont le travail, la

compétence, l’engagement et le leadership

auprès d’une équipe d’employés dévoués

permettent au CIAQ d’atteindre ses objectifs et

de demeurer la référence dans notre industrie.

Nous pouvons être fiers des résultats obtenus et

du travail accompli en 2010 et je tiens à vous

remercier et à vous féliciter tous pour ces

succès.

La Zone CIAQ a été un lieu derencontre très animé lors d’événementsprovinciaux. La nouvelle activité « Çaroule avec le CIAQ › a été très appréciéedes participants

Le Conseil régional Saguenay-Lac-Saint-Jean a remporté la palme du concours depromotion du CP CAB dans la catégorie« Meilleures activités de promotion »

Le trophée du CIAQ dans la race Jersey a étéremporté par Lapokita Fusion Nosy, propriétéde C. Pelletier et P. Bard, Saint-Armand,J. Lepage et Ferme Prés Verts, Saint-Gabriel-de-Rimouski

L’agronome Orance Mainville, administrateur auCIAQ, devient Commandeur de l’Ordre du Mériteagronomique. Il est entouré de M. Éric Lavoie,agr., vice-président de l'OAQ, et de M. RenéMongeau, agr., président de l'OAQ

Les participants au premier voyagede formation en Ontario organisépar le CIAQ à l’intention des éleveursde grands troupeaux

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CIAQ, 3450, Sicotte, Saint-Hyacinthe, Québec J2S 7B8 • Téléphone 450 774-1141 • www.ciaq.com

Propriété des éleveurs québécois

• Récolte exceptionnelle de taureaux éprouvés dont les premiers filsde Goldwyn : Jordan, Lauthority, Fever, Lureck, Jerrick et Seaver,ainsi que des vedettes issues de généalogies variées : Windbrook,Steady, Alaska et Sid

• Rationalisation du testage des jeunes taureaux en race Holsteinqui découle d’une sélection faite à l’aide des valeurs génomiques.Testage de jeunes taureaux au Québec et en Nouvelle-Écosse :116 Holstein; et au Canada : 20 Ayrshire, 16 Jersey, 3 SuisseBrune, 1 Canadienne.

• Nombre record de filles des taureaux du PEP qualifiées pour leurcontribution au testage, toutes races, Québec et Nouvelle-Écosse :15 671 filles, une hausse de 14 % par rapport à 2009

• Après 62 ans d’existence, le CIAQ a procédé à sa toute premièrerécolte de céréales (orge fourragère) sur ses propres terres à Sainte-Madeleine

• Le taureau Holstein Buckeye est devenu le 4e taureau logé auCIAQ, après Rudolph, Lee et Outside, à produire plus d’unmillion de paillettes durant sa vie active

• La popularité de la semence hétérospermique Repromix ne sedément pas avec 26 736 doses vendues au Québec en 2010

• Déploiement réussi de SPEX, le logiciel de production desemence, à l’échelle nationale. Développé par le CIAQ encollaboration avec une firme externe, il est maintenant utilisé parnos partenaires, Gencor, EBI et Westgen

• Le clone Starbuck II est le pôle d’attraction de l’Expositionagricole de Saint-Hyacinthe

• Les taureaux les plus populaires au Québec : Steady, Fever,Manifold, Jordan, Alaska-ET (HO), Oblique (AY), Legacy (JE),Goldmine (BS) et Nectar (CN)

• Le CIAQ et ses partenaires de L’Alliance Semex et HolsteinCanada lancent le programme GenoTest pour rendre plusaccessible le service de génotypage à la ferme

• La gamme de taureaux Genomax est incorporée dans les rapportsProGen et occupe une part croissante du marché en race Holsteinet Jersey avec 12 % des doses vendues

• Ventes de semence au Québec et en Nouvelle-Écosse : 23,35 M $pour 791 395 doses, une hausse des ventes de semence de 13 %

• Formation : 104 personnes ont reçu une formation pour un totalde 2 000 heures

• Le site Web du CIAQ offre maintenant aux éleveurs un accèssécurisé pour accéder rapidement à leur dossier en ligne (états decompte, statistiques à la ferme, crédits Valacta, certificatsd’insémination et rapports ProGen) et prendre du même coup unvirage vert

• Le nombre de jours d’absence pour accidents de travail est passéde 413 jours en 2009 à 22 jours en 2010 grâce à l’assignationtemporaire

• En janvier 2011, signature des ententes révisées concernant lapropriété de L’Alliance Semex : convention d’Alliance,convention de société en commandite et conventiond’actionnaires

Notre première récolte d’orge dédiée à l’ensilage et les étables deSainte-Madeleine en arrière-plan

Le logiciel SPEX, développé par nos équipes des TI et dulaboratoire, permet la collecte de données de façon rapide etuniforme dans tous les laboratoires des partenaires de L’Alliance Semex

Quelques faits saillants 2010

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