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INET RECUEIL DE CV CRÉÉ LE 18/06/2022 NOS COMPÉTENCES AU SERVICES DES TERRITOIRES QUAND LES TALENTS GRANDISENT, LES COLLECTIVITÉS, PROGRESSENT

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INETRECUEIL DE CVC R É É L E 1 8 / 0 6 / 2 0 2 2N O S C O M P É T E N C E SA U S E R V I C E S D E S T E R R I T O I R E S

QUAND LES TALENTSGRANDISENT,LES COLLECTIVITÉS,PROGRESSENT

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L'INET,LA GRANDE ÉCOLEDU SERVICEPUBLIC LOCAL.

RECRUTER DE NOUVELLES COMPÉTENCESDES CADRES SUPÉRIEURS FORMÉS & IMMÉDIATEMENT OPÉRATIONNELS

Au sein du Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT),l’INET est l’institut qui forme les cadres de direction et les cadres de directionen devenir des grandes collectivités territoriales (conseils régionaux, conseilsdépartementaux, métropoles, communautés de communes et grandes villes).

Accompagner et former, faire partager les idées et les pratiques,diffuser les valeurs de service public, voilà l’ambition de l’INET !

Recruter un élève suite à sa formation alternant apports théoriqueset missions de terrain ou le lauréat d’un examen possessionnel,c’est recruter un cadre supérieur immédiatement opérationnel pour sa collectivité,agile, ayant une vision transversale des politiques publiques, cernant parfaitementles enjeux stratégiques territoriaux, au service du projet politique des élus.

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ESTELLE YUNGADMINISTRATEUR TERRITORIALPROMOTION GISÈLE HALIMI

Concours interneEN RECHERCHE D’EMPLOI

[email protected]

06 48 36 38 30

attirée par les postes de direction, avec enjeu managérial et/ou d'évolution de politiquespubliques, sensible aux enjeux des territoires ruraux et à l'articulation de ces derniers avecceux des espaces urbains

EXPÉRIENCE(S) PRINCIPALE(S)ÉLÈVE ADMINISTRATRICE TERRITORIALEINETFÉVRIER 2021 – Aujourd'hui

Missions : stages: - ouverture - SDIS 52 - collectif - prévention de laperte d'autonomie - Dijon Métropole - thématique - budgets verts -département de Saône et Loire - DGS - département de l'Aube

DIRECTRICE GÉNÉRALE DES SERVICESVILLE DE LANGRES-CTÉ DE COMMUNES DU GRAND LANGRES-CIASJANVIER 2015 – FÉVRIER 2021

Missions : Pilotage d’une administration de 400 agents Mutualisationdes services depuis 2015 Digitalisation des services publics etdématérialisation des procédures Organisation et pilotage d'unefusion

DIRECTRICESYNDICAT DÉPARTEMENTAL DES DÉCHETS MÉNAGERSMAI 2012 – DÉCEMBRE 2014

Missions : Organisation et pilotage d’une fusion Gestion d’un syndicatmixte de 187 000 habitants, 7 agents, en mutualisant les moyenshumains et matériels avec le SDEHM Suivi des contrats (DSP,marches, etc.)

DIRECTRICESYNDICAT DÉPARTEMENTAL D'ÉNERGIE DE LA HAUTE-MARNEJUILLET 2006 – DÉCEMBRE 2014

Missions : Gestion d’un syndicat de communes représentant 160 000habitants, 15 agents Elaboration de réformes institutionnelles dusyndicat contrôle de concession DSP et marchés publics

CHEF DE BUREAU DES FINANCES ET DES POLITIQUES CONTR.PRÉFECTURE DE LA HAUTE-MARNEJANVIER 2003 – JUILLET 2006

Missions : Animation et gestion des fonds structurels européens et defonds d’Etat, Politiques contractuelles de l’Etat Comptabilité de laPréfecture

CHEF DU SERVICE ÉCONOMIQUE ET SOCIALSOUS-PRÉFECTURE DE MONTBRISONJANVIER 2001 – JANVIER 2003

Missions : Accompagnement de projets de développementéconomique Expulsions locatives, insertion et logement

FORMATION(S) PRINCIPALE(S)UNIVERSITÉ DE LORRAINE - FACULTÉ DE DROIT D'EPINALmaster II droit des contrats publics - mention bien2011 – 2012

UNIVERSITÉ DE BOURGOGNEmaîtrise de droit public - mention bien1999 – 2000

DOMAINES VISÉSRESSOURCES HUMAINES FINANCES TRANSPORTS, DÉPLACEMENT ENVIRONNEMENT, TERRITOIRE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE ECONOMIE

INFRASTRUCTURES, RÉSEAUX, VOIRIE PATRIMOINE BÂTI, CONSTRUCTION EAU, ASSAINISSEMENT ACTION SOCIALE

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