Rencontre de travail

Les choix stratégiques

Novembre 2013

Gouvernance de

l’organisme

Environnement extérieur

Vous

Vision élargie et position d’influence

2

Ressources de l’organisme

3

La recherche des éléments fondamentaux

4

Un continuum, du global au particulier

5

Des choix, pour établir des priorités

6

Des objectifs mobilisants et communs

Enjeu stratégiqueCe que la région peut perdre ou gagner. Il découle du contexte et annonce directement les orientations proposées dans le plan stratégique.

La formulation de l’enjeu se fait dans un bref énoncé qui ne contient pas de verbes.

Quelques définitions

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Orientations stratégiquesPour chaque enjeu, quelles devraient être les priorités d’action? L’orientation stratégique établit les grands chantiers qui marqueront les interventions.

L’orientation stratégique doit être concise et facile à comprendre. Fondée sur une question particulière, elle s’exprime sous forme de but à portée générale. Il est préférable qu’elle soit introduite par un seul verbe d’action.

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Quelques définitions

Axe d’interventionL’axe d’intervention situe chacune des orientations dans un domaine ou un secteur prioritaire d’intervention. Il s’agit de l’angle, du levier ou de l’aspect choisi pour déployer les objectifs qui permettront d’alimenter l’orientation proposée.

La formulation de l’axe d’intervention commence par un nom et ne contient pas de verbes.

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Quelques définitions

ObjectifLes objectifs constituent les engagements, en ce qui concerne les résultats visés. Ils reflètent l’action sur les citoyennes, les citoyens et les clientèles.

Les objectifs déterminant l’action sont spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et d’une durée déterminée. Ils constituent la base de la reddition de comptes de la planification stratégique.

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Quelques définitions

Enjeu stratégique : Ce que la région peut perdre ou gagner

Orientation stratégique : Les grands chantiers

Axe d’intervention : L’angle, le levier pour intervenir

Objectif : Les engagements

En résumé

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