REPUBLIQUE DU BENIN ----------o---------- DIRECTION DE …pafilav.com/wp-content/uploads/2017/02/RAPPORT... · INTRODUCTION Le Projet d’Appui aux Filières Lait et Viande (PAFILAV)

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REPUBLIQUE DU BENIN ----------o----------

MINISTERE DE L’AGRICULTURE, DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE ----------o----------

DIRECTION DE LA PRODUCTION ANIMALE

----------o----------

PAFILAV PROJET D’APPUI AUX FILIERES LAIT ET VIANDE

Siège : Face Hôtel du Lac, Route d’Akpakpa Dodomey 01 B.P. 2041 Cotonou – Tél. (229) 21 33 16 06 – Email : [email protected]

RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITES 2015 1

er Janvier – 31 décembre 2015

Financement : FAD - BENIN Prêt n°2100150018193 du 20 février 2009, Projet n° P-BJ-AB0-005 du 20 février 2009

Cotonou, janvier 2016

FAD FAD

FAD FAD

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SOMMAIRE

SIGLES ET ABREVIATIONS .............................................................................................................................. 3

1. INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 4

2. INFORMATIONS DE BASE SUR LE PROJET ............................................................................................. 5

2.1. Aperçu du projet ................................................................................................................................ 5

2.2. Données de base ................................................................................................................................ 6

2.3. Organisation et gestion du projet ...................................................................................................... 7

3. SATISFACTION DES CONDITIONS/RECOMMANDATIONS ..................................................................... 8

3.1. Conditions .......................................................................................................................................... 8

3.2. Etat d’exécution des recommandations de la mission de supervision du 19 au 31 octobre 2015 ... 9

4. ACQUISITION DE BIENS ET SERVICES .................................................................................................. 14

5. PROGRAMME DE TRAVAIL ET BUDGET POUR 2015 ........................................................................... 19

6. ETAT D’EXECUTION PHYSIQUE DES ACTIVITES DE JANVIER A DECEMBRE 2015 ................................ 20

7. SITUATION FINANCIERE ...................................................................................................................... 49

7.1. Reconstitution du compte spécial .................................................................................................. 50

7.2. Paiements directs ............................................................................................................................ 50

7.3. Situation des décaissements sur le prêt au 31 décembre 2015 .................................................... 50

7.4. Situation de la contrepartie nationale au 31 décembre 2015 ........................................................ 50

7.5. Point d’exécution financière de l’année 2015 ................................................................................ 51

7.6. Situation actuelle de la gestion financière du projet ...................................................................... 54

7.7. Situation financière globale du projet au 31 décembre 2015 ........................................................ 54

8. PRINCIPALES DIFFICULTES RENCONTREES .......................................................................................... 55

9. CONCLUSION/RECOMMANDATIONS .................................................................................................. 56

ANNEXES

Annexe 1 : Tableau d’évaluation du Plan de Travail et Budget Annuels 2015

Annexe 2 : Point d’exécution détaillée du budget

Annexe 3 : Point d’exécution détaillée du budget par catégories et par source de financement

Annexe 4 : Point des engagements au 15 décembre 2015

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SIGLES ET ABREVIATIONS

ABE Agence Béninoise pour l’Environnement

ANO Avis de non objection

BAD Banque Africaine de Développement

BN Budget national

CARDER Centre d’Actions Régionales pour le Développement Rural

CNPBV Centre National des Produits Biologiques à usage Vétérinaire

CP Coordonnateur du Projet

CPP Comité de Pilotage du Projet

DAO Dossier d’Appel d’Offres

DICAF Direction du Conseil Agricole et de la Formation Opérationnelle

DE Direction de l’Elevage

DGR Direction du Génie Rural

DNCMP Direction Nationale du Contrôle des Marchés Publics

ECP Equipe de Coordination du Projet

FAD Fonds Africain de Développement

FNM Fonds National de la Microfinance

IMF Institutions de Micro-Finance

INRAB Institut National des Recherches Agricoles du Bénin

LABOVET Laboratoire de Diagnostic Vétérinaire de Bohicon

LADISERO Laboratoire de Diagnostic Vétérinaire et de Sérosurveillance de Parakou

MAEP Ministère de l’Agriculture de l’Elevage et de la Pêche

MDGLAAT Ministère de la Décentralisation, de la Gouvernance Locale, de

l’Administration et de l’Aménagement du Territoire

MEF Ministère de l’Economie et des Finances

MOD Maîtrise d’Ouvrage Déléguée

OSD Objectif Stratégique de Développement

PAFILAV Projet d’Appui aux Filières Lait et Viande

PGES Plan de Gestion Environnementale et Sociale

PSRSA Plan Stratégique de Relance du Secteur Agricole

SAF Spécialiste en Administration et Finance

SCRP Stratégie de Croissance pour la Réduction de la Pauvreté

SE Spécialiste en Elevage

SGR Spécialiste du Génie Rural

SNRA Système National de Recherche Agricole

SOPC Spécialiste en Organisation Professionnelle et Commercialisation

SPM Spécialiste en Passation des Marchés

SSE Spécialiste en Suivi-Evaluation

TDR Termes de Référence

UC Unité de Compte

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1. INTRODUCTION

Le Projet d’Appui aux Filières Lait et Viande (PAFILAV) est un projet du Ministère de

l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche, financé par la Banque Africaine de Développement

(BAD) et le Gouvernement du Bénin. L’objectif sectoriel du projet est de contribuer à

l’amélioration de la sécurité alimentaire à travers la diversification des filières de production

animale. Le projet vise à accroître la production et l’efficacité des filières de viande bovine,

ovine, caprine, porcine et laitière bovine en délivrant des produits de qualité et en

augmentant le revenu de leurs acteurs. Il vise trois objectifs spécifiques à savoir : (i)

améliorer les systèmes de production du lait et de la viande (ii) améliorer la compétitivité

des filières lait et viande (iii) améliorer les revenus des acteurs. Il est structuré en quatre

composantes. Il s’agit de :

Composante A : Amélioration des systèmes de production du lait et de la viande;

Composante B : Amélioration de la compétitivité des filières lait et viande;

Composante C : Renforcement des capacités organisationnelles et institutionnelles;

Composante D : Coordination et gestion du projet.

Le projet a été lancé le 29 janvier 2010 et le premier décaissement a eu lieu le 28 juin 2010.

L’année 2010, celle du démarrage du projet a été consacrée à l’élaboration des documents

fondamentaux pour la mise en œuvre du projet et à l’obtention des premières approbations

de dossiers de consultations.

Au cours de l’année 2011, le projet a démarré la réalisation des consultations approuvées et

reçu l’approbation définitive de certains dossiers d’acquisition. Les publications de ces

dossiers ont été faites en vue du choix de différents prestataires et fournisseurs.

L’année 2012 a été consacrée au démarrage des travaux d’infrastructures et consultations

prévus dans le cadre du projet et pour lesquels l’approbation de la BAD et celle de la

DNCMP ont été obtenues. Mais, compte tenue de la mesure de suspension des

décaissements du projet intervenue en avril 2012, la plupart des activités programmées

n’ont pas connu une grande réalisation.

Pour l’année 2013, le Plan de Travail et Budget Annuels (PTBA) a été élaboré pour combler

les retards notés dans le démarrage de bon nombre d’activités prévues pour être exécutées

au cours des années 2010, 2011 et 2012 et qui n’ont pas été réalisées pour diverses raisons.

Mais la mise en place des infrastructures par les agences de maîtrise d’ouvrage déléguée

(MOD) qui occupent une part importante du budget n’avait pas encore démarré en raison

des contraintes liées surtout à la lenteur des procédures de passation des marchés.

Quant à l’année 2014, certains marchés clés prévus dont l’exécution devrait permettre de

booster le taux de consommation de crédits n’ont pas pu aboutir dans les délais prévus

faute de la défaillance technique ou financière des entreprises et des fournisseurs.

Le présent document fait le point de l’état d’avancement du projet pendant la période de

du 1er janvier au 31 décembre 2015.

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2. INFORMATIONS DE BASE SUR LE PROJET

Pays : République du Bénin

Titre du projet : Projet d’Appui aux Filières Lait et Viande (PAFILAV)

n° P-BJ-AB0-005 du 20 février 2009

Agence d’exécution : Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche(MAEP)

Période du rapport : Janvier –décembre 2015

2.1. Aperçu du projet

Le Projet d’Appui aux Filières Lait et Viande (PAFILAV) a pour objectif global d’accroître la

production et l’efficacité des filières de viande bovine, ovine, caprine, porcine et laitière bovine

en délivrant des produits de qualité et en augmentant le revenu de leurs acteurs. Il est en

cohérence avec le Plan Stratégique de Relance du Secteur Agricole (PSRSA 2006-2011) qui

considère la promotion des filières comme l’axe majeur à travers lequel le secteur agricole

contribuera à la mise en œuvre des Orientations Stratégiques de Développement (OSD) et de la

Stratégie de Croissance pour la Réduction de la Pauvreté (SCRP).

Le projet s’étend sur l’ensemble du territoire national mais ne couvre pas toutes les communes.

Les zones d’intervention sont ciblées par département et par commune en fonction du

potentiel agro-sylvo-pastoral, de la concentration des élevages en place, des dynamiques

organisationnelles et des pratiques locales.

Ainsi, pour la filière lait, le projet se concentre sur les principaux bassins de production du pays

et couvre les communes ci-après :

(i) dans le département de l’Alibori : Banikoara, Kandi et Gogounou

(ii) dans le département du Borgou : Nikki, Kalalé, Pèrèrè, Bembèrèkè, Tchaourou et

Parakou

(iii) dans le département de l’Atacora : Péhunco

(iv) dans le département de la Donga : Bassila

S’agissant de la filière viande, les mêmes communes sont retenues pour les sous-filières bovine

et petits ruminants. En ce qui concerne la sous-filière porcine, la priorité est donnée aux

communes des départements du Centre et du Sud qui concentrent l’essentiel des effectifs

porcins. Il s’agit de :

(i) département de l’Ouémé : Adjarra, Sèmè-Podji et Dangbo

(ii) département du Plateau : Kétou et Pobè

(iii) département du Mono : Comé

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(iv) département du Couffo : Djakotomey

(v) département du Zou : Zagnanado et Djidja

(vi) département des Collines : Savè et Savalou

(vii) département de l’Atlantique : Abomey-Calavi, Toffo et Tori-Bossito.

Le projet travaille prioritairement avec les acteurs les plus motivés de la filière. La mise en

œuvre du projet permet d’augmenter la production au niveau des filières lait et viande, réduire

substantiellement la dépendance alimentaire du Bénin vis-à-vis de l’extérieur et d’accroître la

compétitivité de ces filières. Le projet est conçu pour une période de 6 ans pour un coût de

31,06 millions d’UC soit environ 21,70 milliards de FCFA. Mais a durée du Projet a été prorogée

de 02 ans.

Les actions du projet touchent les producteurs et leurs organisations professionnelles, les

commerçants, les transformateurs et les consommateurs. Le projet permet à ces groupes cibles

d’améliorer respectivement les conditions de production et d’accès au marché, de mieux

valoriser les produits laitiers et carnés, et d’accéder à des produits animaux de meilleure

qualité.

L’impact du projet sur les bénéficiaires se traduira par : (i) l’augmentation du revenu des

acteurs de ces deux filières y compris les femmes ; (ii) l’amélioration de l’état nutritionnel des

bénéficiaires, surtout chez les groupes vulnérables ; et (iii) l’amélioration des conditions de vie

des populations rurales.

La stratégie d’intervention du projet est basée sur le faire-faire et vise le développement du

partenariat public-privé et la pérennisation des actions développées après le projet.

Les principales activités prévues dans le cadre de la mise en œuvre du projet sont les suivantes :

(i) Mise en œuvre des programmes de prophylaxie ; (ii) Amélioration génétique des races

bovine, caprine et porcine ; (iii) Amélioration de l’alimentation du bétail ; (iv) Valorisation des

productions ; (v) Commercialisation des productions ; (vi) Appui à la structuration des OP ; (vii)

Formation des acteurs des filières ; (viii) Promotion de l’émergence des MER et PME ; (ix) Mise

en place du système d’information sur les marchés (SIM) ; (x) Renforcement des laboratoires

vétérinaires ; (xi) Mise en place du PGES ; (xii) Sensibilisation au VIH/Sida et au paludisme. (xiii)

Mise à disposition d’un fonds de crédit.

2.2. Données de base

Numéro du prêt : FAD : n°2100150018193

Numéro du projet : n° P-BJ-AB0-005

Montant du prêt : 25 millions d’UC (soit 17,46 milliards de FCFA)

Coût total du projet : 31,06 millions d’UC (Soit 21,70 milliards de FCFA)

Sources :

- Prêt FAD : 25 millions d’UC (soit 17,46 milliards de FCFA)

- Gouvernement : 5,87 millions d’UC (soit 4,01 milliards de FCFA)

- Bénéficiaires : 0,19 millions d’UC (soit 135 millions de FCFA)

Date d’approbation du prêt : 27 novembre 2008

Date de signature : 20 février 2009

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Date entrée en vigueur : 20 janvier 2010

Date de clôture prévue : 31 décembre 2015

Date de clôture après prorogation : 30 décembre 2017

Date officielle de lancement : 29 janvier 2010

Date du premier décaissement : 28 juin 2010

Date du dernier décaissement sur Fonds

de roulement

: 27 décembre 2010

Date du dernier décaissement sur fonds

de roulement

: 05 juin 2015

2.3. Organisation et gestion du projet

Le projet est exécuté au sein du Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche (MAEP).

Il est organisé en quatre composantes animées par un groupe d’experts au sein d’une équipe

de coordination. Il s’agit : (i) de l’amélioration des systèmes de production de lait et de viande

dans la zone d’intervention du projet, (ii) de l’amélioration de la compétitivité des filières lait et

viande, (iii) du renforcement des capacités organisationnelle et institutionnelle, (iv) de la

coordination et la gestion du projet.

De par l’approche d’intervention du Projet d’Appui aux Filières Lait et Viande, qui privilégie le

mode de faire-faire, le projet est géré par une équipe restreinte de huit personnes occupant les

postes suivants : un Coordonnateur National, un Spécialiste en Elevage, un Spécialiste en Suivi-

Evaluation, une Spécialiste en Organisation Professionnelle et Commercialisation, un Spécialiste

du Génie Rural, un Spécialiste en Administration et Finances assurant également la fonction du

Spécialiste en Passation de Marché, un Comptable et une Secrétaire de direction.

Cette équipe est appuyée au niveau local par les Centres d’Actions Régionales pour le

Développement rural (CARDER) qui participeront à l’appui-conseil et aux campagnes de

vaccination. Les quatre fermes d’élevage et les deux laboratoires constituent les unités de base

qui jouent un rôle important dans la mise en œuvre du projet (insémination artificielle,

production et sélection de géniteurs performants, formation pratique des producteurs, gestion

de la quarantaine des bovins importés, production de paquets technologiques, suivi sanitaire,

serosurveillance, etc.).

Le suivi et l’orientation des activités du projet relèvent d’un Comité de Pilotage du Projet (CPP)

composé des représentants de la Primature chargée du développement économique, de

l’évaluation des politiques publiques et de la promotion de la bonne gouvernance, du Ministère

de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche (MAEP), du Ministère de l’Economie, des Finances

et de la Programmes de Dénationalisation, du Ministère de l’Industrie, du Commerce (MIC),

du Ministère chargé de la Micro Finance, du Ministère de la Décentralisation et de la

Gouvernance Locale et des représentants d’éleveurs, de transformateurs et des commerçants

et un représentant des structures assurant la Maîtrise d’Ouvrage Déléguée (MOD). Le CPP est

présidé par le Premier Ministre chargé du développement économique, de l’évaluation des

politiques publiques et de la promotion de la bonne gouvernance ou son représentant désigné.

Le Ministre de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche ou son représentant occupe la vice-

présidence tandis que le secrétariat est assuré par le Coordonnateur du projet.

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3. SATISFACTION DES CONDITIONS/RECOMMANDATIONS

3.1. Conditions

Toutes les conditionnalités liées au démarrage et au premier décaissement ont été remplies par

le Gouvernement. Il en est de même des conditionnalités liées au deuxième décaissement. Le

projet n’a pas pu faire le renouvellement de fonds de roulement de janvier 2011 à mai 2013

suite au problème de dépenses inéligibles soulevé par la mission de supervision de la BAD du 12

au 22 décembre 2010. Le dernier fonds de roulement a été décaissé le 05 juin 2015.

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3.2. Etat d’exécution des recommandations de la mission de supervision du 19 au 31 octobre 2015

* Nombre total de recommandations : 22 Exécutées : 07 En cours : 14 Non exécutées : 01

* La recommandation non exécutée est celle relative à la mise en place et au suivi du partenariat tripartite regroupant le Centre d’Insémination Artificielle,

les inséminateurs et les éleveurs bénéficiaires des bovins Girolando et Azawak.

N° Recommandations Délai Responsable Etat

d’avancement Commentaires/Justifications

Gouvernement

1 Désigner les remplaçants du personnel parti à la retraite et/ou à redéployer au niveau des fermes d’élevage, des laboratoires vétérinaires et du Centre d’Insémination Artificielle dans le cadre du recrutement approuvé pour 2015

- Gouvernement En cours - Besoins réels des fermes et laboratoires actualisés et transmis

au MAEP

- Projet de communication en conseil des Ministres élaboré pour

solliciter l’appui du Gouvernement afin d’améliorer le niveau

d’exécution du Projet introduit dans le circuit.

2 Faire démarrer, au plus tard 15 novembre 2015, le placement en milieu éleveur des bovins Girolando et Azawak en quarantaine depuis plus d’une année au profit des bénéficiaires déjà identifiés

15/11/2015 Gouvernement Réalisée pour

les bovins

Girolando et

processus en

cours pour les

bovins Azawak

- Finalisation en cours des dispositions d’accueil au niveau de

trois des 04 premiers promoteurs identifiés

- Cession effective de 15 vaches Girolando pleines au premier

promoteur

- Identification en cours de nouveaux promoteurs

- Communication relative à la cession des bovins Azawak introduite

en Conseil des Ministres adoptée.

3 Procéder au déblocage sans délai des fonds de la contrepartie afin de parachever les activités du Projet conformément aux dispositions de l’Accord de prêt ; notamment pour le raccordement électrique et le fonctionnement du Centre d'Insémination Artificielle

- Gouvernement En cours - Raccordement électrique du Centre d’insémination artificielle

sur la ferme de l’Okpara achevé

- Un responsable provisoire et les techniciens désignés pour

assurer la gestion dudit centre

- Projet de cahier de charges du Centre en cours d’élaboration

- Stratégie d’insémination artificielle en milieu éleveur (bases

d’intervention, relations entre le Centre et les inséminateurs,

coût des prestations, etc.) à définir au cours d’un atelier

programmé pour le premier trimestre 2016.

10



4 Mettre à la disposition du Fonds National de la Microfinance (FNM), au plus tard fin novembre 2015, le solde des ressources prévues pour assurer sans discontinuité la mise en place effective des crédits (800 millions de FCFA)

30/11/2015 Gouvernement En cours - Suite au déblocage d’une somme de 800 millions de FCFA par le

Gouvernement au profit du FNM, des diligences sont en cours

pour le déblocage du solde des ressources prévues

- Nouveau projet de communication en conseil des Ministres

préparé et transmis au MAEP pour être introduit en Conseil des

Ministres.

5 Veiller au respect des délais légaux par les organes impliqués dans le processus de passation des marchés

- Gouvernement Réalisée Réunion périodique régulièrement tenue avec les organes impliqués dans le processus de passation des marchés sur la base d’un tableau de bord de suivi des différents marchés du projet au niveau de la CCMP, de la PRMP et de la DNCMP.

A LA DPA

6 Veiller à l’application des dispositions des arrêtés ministériels plaçant les fermes d’élevage, les laboratoires vétérinaires et le Centre d’Insémination Artificielle sous la tutelle de la Direction de la Production Animale (DPA) pour assurer le fonctionnement de ces Unités à compter de l’année 2016

- Direction de la Production Animale

En cours Les budgets de fonctionnement des Unités sous tutelles de la DPA sont intégrés dans le budget de la DPA. Les dispositions sont en cours pour leur opérationnalisation.

7 Veiller au suivi avec le MAEP afin d’assurer dès fin 2015, le remplacement du personnel parti à la retraite et/ou à redéployer au niveau des fermes d’élevage, des laboratoires vétérinaires et du Centre d’Insémination Artificielle

31/12/2015 Direction de la Production Animale

En cours Le concours de recrutement des agents a été organisé le 26 décembre 2015.

Projet -

8 Renforcer le suivi rapproché et le contrôle des activités à réaliser par les différents partenaires du Projet afin d’assurer l’atteinte des résultats sur les plans quantitatif et qualitatif

- PAFILAV Réalisée Organisation chaque trimestre d’une visite périodique de travail

sur le terrain avec les partenaires pour faire le point sur

l’évolution de la mise en œuvre des activités, relever les

insuffisances et trouver les approches de solution.

11



9 Saisir, au plus tard la première semaine du mois de novembre 2015, les préfets des départements concernés par l’aménagement des parcours naturels et la matérialisation de couloirs de transhumance afin de prendre un arrêté déclarant ces zones comme domaines d’utilité publique

06/11/2015 PAFILAV Réalisée Il a été adressé le 09 novembre 2015 une correspondance aux

préfets des départements concernés par l’aménagement des

parcours naturels et la matérialisation de couloirs de

transhumance pour solliciter leurs appuis aux Maires pour la

prise des Arrêtés déclarant d’utilité publique les espaces occupés

par les couloirs et aménagements agropastoraux.

10 Veiller à la mise en place des panneaux de signalisation au niveau des différents ouvrages réalisés par le Projet ; notamment les points stratégiques des couloirs de passage des animaux

- PAFILAV En cours Réalisation et pose des panneaux d’identification ou de

matérialisation déjà démarrés au niveau des fermes,

laboratoires, parcs de vaccination.

11 Organiser, au plus tard fin décembre 2015, l’atelier technique pour la définition de la stratégie d’introduction de l’Insémination Artificielle en milieu éleveur et l’élaboration d’un plan d’actions conséquent

31/12/2015 PAFILAV En cours - Préparation technique de l’atelier sur la stratégie d’intervention

dans le cadre de l’IA des bovins dans la ZIP achevée

- Mobilisation des ressources en cours pour l’organisation de

l’atelier technique.

12 Accélérer la mise en place des matériels et consommables acquis au profit des 2 laboratoires ainsi que la formation du personnel technique et l’introduction du décompte pour le paiement au plus tard fin novembre 2015

30/11/2015 PAFILAV En cours - Constat de livraison des matériels et consommables fait le

16/10/2015

- Installation des matériels et la formation du personnel

technique en cours.

13 Démarrer la construction des infrastructures communautaires (40 points de collecte de lait et 04 mini laiteries), des 80 forages ainsi que la réhabilitation de 162 Km de pistes rurales et de 08 retenues d’eau courant novembre 2015

30/11/2015 PAFILAV Réalisée - En ce qui concerne la réalisation des forages, les pistes et

retenues d’eau, les travaux ont démarré dans la 2ème quinzaine

de novembre 2015

- S’agissant des infrastructures communautaires dont la date

contractuelle de démarrage est le 23/11/2015, les dispositions

préliminaires (essais géotechniques, dossiers d'exécution et

installation de chantiers) sont déjà prises par les entreprises en

vue de l'exécution proprement dite des travaux.

12



14 Assurer un suivi rapproché de la réalisation des études techniques de l’abattoir de Cotonou avec le Consortium afin de lancer l’AOI avant fin décembre 2015

31/12/2015 PAFILAV En cours Retard dans la préparation de l’APD et du DAOI par le

Consortium de bureaux d’études (contraintes techniques et

budgétaires)

15 Veiller à la transmission à la BAD, au plus tard le 16 novembre 2015, des rapports d’évaluation des offres relatives à la construction des 07 marchés à bétail et de 10 aires d’abattage

16/11/2015 PAFILAV Réalisée Rapports d’évaluation des offres relatives à la construction des

07 marchés à bétail et de 10 aires d’abattage transmis à la BAD

le 03 décembre 2015.

16 Démarrer, au plus tard fin décembre 2015, la mise en place effective des crédits pour appuyer les acteurs des filières lait et viande

31/12/2015 PAFILAV En cours - 800 millions mobilisés sur 1,6 milliard Fcfa prévu.

- Formation des SFD et du personnel technique (RDR, Points

focaux CARDER, Vétérinaires et Para vétérinaires PAFILAV) pour

le montage des dossiers de financement

- 1 779 dossiers montés par les SCDA et 1 622 dossiers déjà

transmis aux 12 SFD évoluant actuellement sur le terrain

- Instruction des dossiers en cours sur le terrain par les SFD qui

visitent les exploitations des candidats

- Synthèse des dossiers en cours d’instruction par les SFD faite

par le FNM en vue déblocage des fonds aux SFD déjà avancées

dans l’instruction des dossiers

- Concertation FNM-SFD-PAFILAV pour lever les goulots

d’étranglement évoqués avant 31/12/2015.

17 Veiller au suivi rapproché de l’activité relative à la labellisation du fromage wagashi afin d’atteindre des résultats probants et de la clôturer au plus tard fin mars 2016

- PAFILAV Réalisée Séance périodique de travail organisée chaque semaine avec

l’ABSSA pour faire le point sur l’évolution de l’activité, relever les

insuffisances et trouver des approches de solution.

13



18 Veiller à l’utilisation rationnelle et efficace des compétences et des expériences du spécialiste en technologie alimentaire recruté pour l’encadrement des femmes transformatrices du lait et le contrôle de la qualité du lait au niveau des mini-laiteries qui seront construites par le Projet

- PAFILAV En cours - Mission démarré depuis le 26/10/2015

- Validation du plan de travail du consultant

- Visite aux unités pilotes candidates au Label

- Revue documentaire

- Etude diagnostique en cours

- Participation à la phase de collecte des échantillons sur le

terrain avec l’ABSSA.

19 Veiller à l’utilisation rationnelle des fonds disponibles sur les fonds FAD conformément à la LBS révisée. En cas d’urgence ou de nécessité de financement de nouvelles activités non prévues, il est vivement recommandé de les financer sur les fonds de la contrepartie

- PAFILAV En cours Dispositions régulièrement prises pour l’utilisation rationnelle

des fonds disponibles sur les fonds FAD conformément à la LBS

révisée.

20 Assurer un suivi rapproché avec les directions concernées du MAEP pour rendre effectif la mise à disposition du personnel nécessaire au bon fonctionnement des fermes d’élevage, des laboratoires vétérinaires et du Centre d’Insémination Artificielle

- PAFILAV En cours Des séances de travail organisées chaque trimestre avec le DRH,

le DRFM sur la mise à disposition du personnel nécessaire au

bon fonctionnement des Unités.

21 Achever, au plus tard fin mars 2016, la structuration, l’organisation et la mise en place des organisations professionnelles

31/03/2016 PAFILAV En cours Mise en œuvre du plan de travail établi par la DLROPEA suivie de

façon rapprochée en organisant chaque mois une séance de

travail sur l’évolution des activités programmées.

22 Veiller à la mise en place et au suivi du partenariat tripartite regroupant le Centre d’Insémination Artificielle, les inséminateurs et les éleveurs bénéficiaires des bovins Girolando et Azawak

- PAFILAV Non réalisée Cette convention résultera de l’atelier technique pour la

définition de la stratégie d’introduction de l’Insémination

Artificielle en milieu éleveur qui n’est pas encore organisé faute

de ressources. De plus, le Centre d’Insémination Artificielle n’est

pas encore pleinement fonctionnel.

14

4. ACQUISITION DE BIENS ET SERVICES Au total 97 contrats signés ou en cours de signature dont 38 entièrement exécutés, 52 en cours

d’exécution, 04 à concrétiser et 4 résiliés. Le montant global des marchés ainsi signés ou en cours de

signature non résiliés s’élève à 10 452 869 903 FCFA réparti comme suit : TRAVAUX : 5 253 912 202

FCFA ; BIENS : 3 645 632 339 FCFA ; SERVICES : 1 553 325 362 FCFA. Parmi les contrats résiliés, trois

sont dus à l’incapacité des fournisseurs/entreprises à honorer leurs engagements. Le 4ème

contrat relatif à la construction d’une chambre froide au niveau de la boucherie du marché

d’Ahouangbo à Porto-Novo attribué à l’établissement COFOF pour un montant de 29 592 025

FCFA a été résilié en raison de l’arrêt des travaux par le Tribunal de Première Instance de

Première Classe de Porto-Novo sur requête de la Mairie de Porto-Novo qui a souhaité, malgré

son accord préalable, un ouvrage de plus grande importance que celui qui est prévu par

PAFILAV.

Au 31 décembre 2015, le point des différents dossiers d’acquisition se présente comme suit :

Contrats exécutés

o Les contrats relatifs à l’acquisition des véhicules (contrats relatifs aux lots 1 et 2

signés le 1er mars 2011 pour des montants respectifs de 196 745 956 Fcfa et

113 100 000 Fcfa).

o Le contrat relatif à l’acquisition de matériel informatique signé le 07/04/2011

pour un montant de 144 287 600 Fcfa.

o Le contrat pour l’acquisition des vaccins au Centre National des Produits

Biologiques à usage Vétérinaire (CNPBV), signé le 11/10/2011 pour un montant

de 332 920 000 Fcfa.

o Le contrat relatif à l’acquisition de 2 bétaillères avec la société CAMIN SA signé

en mars 2011 pour un montant de 227 097 547 Fcfa.

o Le contrat avec le cabinet Afrique Conseil pour le recrutement de 9 vétérinaires

et 14 paras vétérinaires signé le 30/06/2011 pour un montant de 6 050 000 Fcfa.

o Le contrat avec le cabinet SIMITEC pour la mise en place du système informatisé

de suivi-évaluation et l’établissement de bilan annuel pour un montant de

14 925 000 Fcfa.

o Le contrat avec le cabinet SAFECO pour l’élaboration d’un manuel de procédures

administratives, financières et comptables pour un montant de 8 500 000 Fcfa.

o Le contrat avec le cabinet FIDEXCA pour l’audit des comptes du projet exercices

2010 et 2011 pour un montant de 9 700 000 Fcfa.

o Le contrat avec AGROEXPORT pour l’acquisition de 200 bovins exotiques (190

génisses pleines et 10 taureaux) de race Girolando pour un montant de

1 610 500 US $.

o Le contrat avec le cabinet TALENTS PLUS pour le recrutement de 2 comptables

au profit de l’Equipe de Coordination pour un montant de 2 118 940 FCFA.

o Le contrat avec l’entreprise CHABOUD SARL pour la construction de 2 étables

modernes à KPINNOU pour un montant de 51 607 000 Fcfa ;

15

o Le contrat avec le cabinet BSA & PARTNERS suite à la défaillance du Cabinet

SIEGA pour la fourniture et l’installation d’un logiciel de gestion administrative,

financière et comptable pour un montant de 19 998 200 Fcfa ;

o Le contrat avec le cabinet (IBT) pour la réalisation de l’étude sur la situation de

référence du projet pour un montant de 51 240 000 Fcfa ;

o Le contrat relatif à la réhabilitation des infrastructures des fermes et laboratoires

lot 1, avec les entreprises CYA-F & FILS de montant 197 665 558 FCFA;

o Le contrat relatif à l’acquisition de 51 motocyclettes (23 pour les vétérinaires et

para vétérinaires, 24 pour les unités et 4 pour ECP) avec la société CAMIN SA

pour un montant de 25 109 908 FCFA.

o Le contrat relatif à l’étude sur les filières lait et viande (Procédé de fabrication,

commercialisation) avec SIMITEC GROUPE pour un montant de 34 900 000 FCFA.

o La fourniture de matériel informatique complémentaire par la société FLOKA

pour un montant de 19 330 400 FCFA ;

o La réalisation des travaux complémentaires à la ferme d’élevage de Kpinnou par

l’entreprise CYA-F & FILS pour un montant de 42 285 450 FCA.

o Le recrutement du personnel complémentaire pour l’ECP par le cabinet TALENTS

PLUS pour un montant de 4 240 dollars US.

o Le contrat relatif à la réalisation des audits des comptes du projet pour les

exercices 2012 et 2013 avec le cabinet SEC DIARRA pour un montant de

13 881 400 FCFA.

o Le contrat avec l’entreprise CIVERT pour la construction d'un centre

d'amélioration génétique à Parakou pour un montant de 114 790 766 FCFA.

o Le contrat de construction de 12 taurelleries au niveau du Centre d'amélioration

génétique de la Ferme d'élevage de l'Okpara au profit du PAFILAV avec

l’entreprise CIVERT pour nu montant de 35 635 000 FCFA.

o Le contrat pour l’acquisition des réactifs de laboratoires au profit du PAFILAV

avec la société K. MARLOU INTERNATIONAL SARL pour un montant de

19 519 400 FCFA.

o Les contrats relatifs à l’acquisition de matériels et équipements des unités du

PAFILAV (lots 1, 2, 3 et 4) de avec les sociétés KEN DAL SARL, SERMEF, MOBILIA

et MOBILIA ET MORIJA de montants respectifs 456 176 500 FCFA, 64 229 812

FCFA, 96 254 909 FCFA et 215 133 500 FCFA.

o Le contrat concernant l’équipement du centre d'amélioration génétique de

l’Okpara avec la société FSE INTERNATIONAL pour un montant de 417 016 789

FCFA.

o Le contrat de réalisation des travaux complémentaires au niveau de la ferme

d’élevage de l’Okpara et des deux laboratoires (LABOVET et LADISERO) avec

l’entreprise CLIMATEL pour un montant de 58 464 840 FCFA.

o Les contrats relatifs à la construction de dix (10) parcs de vaccination (lots 1, 2 et

3) avec les entreprises OREDON, RAMPART et ICEBERG de montants respectifs

42 235 200 FCFA, 27 876 000 FCFA et 29 059 500 FCFA.

o Le contrat concernant l'acquisition de 40 équipements d'insémination artificielle

avec la société FSE INTERNATIONAL pour un montant de 69 077 760 FCFA.

o Le contrat avec le Spécialiste en Amélioration Génétique pour un montant de

28 780 000 FCFA.

16

o Le contrat relatif au lot 4 des travaux de réhabilitation des infrastructures des

fermes et laboratoires avec l’entreprise CPM3E de montant respectif

201 093 130 FCFA.

o Le contrat relatif au lot 2 des travaux de réhabilitation des infrastructures des

fermes et laboratoires avec l'entreprise GBETONDJI & COMPANY de montant

170 006 274 FCFA.

o Le contrat pour l'organisation des campagnes de sensibilisation sur le VIH-SIDA

et le Paludisme avec l’ONG BACH CONSULTING POUR LE DEVELOPPEMENT pour

un montant de 18 380 000 FCFA.

o Le contrat relatif à la conception et mise en place d’un système de

communication et création d’un site web au profit du Projet d’Appui aux Filières

Lait et Viande (PAFILAV) pour un montant de 58 771 500 FCFA avec le consultant

Echimaël CHABI.

Contrats en cours d’exécution

o Les contrats avec trois Agences de Maîtrise d’Ouvrage Déléguée (MOD) que sont

AGETIP BENIN, CMO-AGIR et PRIMMO-SA pour des montants respectifs

92 307 692 FCFA, 64 800 000 FCFA et 92 307 692 FCFA.

o Le contrat d’acquisition de matériels et consommables des Laboratoires pour le

PAFILAV avec la société SEPT ETOILES pour un montant de 220 443 156 FCFA.

o Le contrat relatif aux enquêtes périodiques de suivi des indicateurs avec le

cabinet COSINUS CONSEIL d’un montant de 27 950 000 FCFA.

o Le contrat concernant la conception et la mise en place d’une base de données à

la Direction de l’Elevage avec le cabinet CEFAC pour un montant de 25 649 800

FCFA.

o Le contrat pour la réalisation de l’étude sur les filières avicoles au Bénin par le

cabinet TDH pour un montant de 18 763 960 FCFA.

o Le contrat pour les études agropastorales et l’établissement des plans

régionaux d’aménagement des espaces agropastoraux de la zone d’intervention

du Projet d’Appui aux Filières lait et Viande (PAFILAV) et étude d’impact

environnemental et la mise en œuvre du plan de gestion environnemental et

social (PGES) d’un montant de 68 498 054 FCFA avec le cabinet IBT.

o Le contrat relatif à la réalisation des missions d’audit comptable et financier du

projet pour les exercices 2014 et 2015 pour un montant de 8 210 000 FCFA par le

cabinet COFIMA.

o Aménagement des aires de pâturages naturelles et la matérialisation des

parcours et des couloirs de transhumance avec le consortium d'ONG

SNV/APIC/APIDev pour des montants respectifs de 281 851 500 FCFA et de 313

871 250 FCFA.

o Le contrat d'assistance technique en technologie alimentaire pour un montant

de 24 890 000 FCFA avec le consultant ADJADOGBEDJI Cyrille Bruce.

o 11 contrats relatifs aux études techniques et contrôle des travaux en maîtrise

d’ouvrage déléguée pour un montant total de 861 933 893 FCFA.

- l'acquisition de 50 porcins de race améliorée LARGE WHITE auprès du

fournisseur NUCLEUS pour un montant de 40 013 377 FCFA.

17

o la réfection des infrastructures siège du Projet par l'entreprise ETRACO pour un

montant de 33 945 595 FCFA.

- la réhabilitation d’une boucherie et l’installation d’une chambre froide au niveau

du marché central de Bohicon par la société SILCO SARL pour un montant de 86

545 300 FCFA;

- la réalisation de 80 forages équipés en 7 lots pour un montant global de 583 513

245 FCFA;

- la réalisation d'infrastructures communautaires (postes vétérinaires frontaliers,

magasins, mini laiteries, points de collecte de lait) en 13 lots pour un montant

global de 763 373 545 FCFA;

o la réhabilitation de 162 km de pistes en 4 lots pour un montant total de 1 378

779 356 FCFA.

o la réhabilitation de 8 retenues d'eau en 2 lots pour un montant global de 522

491 173 FCFA (lot1 et 2 respectivement par les groupements CAE/COREX et

CAAM/HALIL & FRERES pour des montants respectifs de 194 800 421 FCFA et

327 690 752 FCFA).

Contrats en cours de signature

Ils concernent :

- la réhabilitation des infrastructures au niveau de la ferme d'élevage de

BETECOUCOU en 3 lots par les entreprises MAYARICK, SILCO et JERN-JI & Cie

SARL pour les montants respectifs de 192 177 200 FCFA, 70 817 220 FCFA et 55

826 300 FCFA.

- l'acquisition des aliments de bétail en dotation initiale aux éleveurs privés pour

un montant de 59 999 960 000 FCFA auprès de l'entreprise KWFA.

Conventions exécutées

o Convention avec Ferme Moderne d’Elevage de Niamey pour la fourniture des

bovins de race AZAWAK pour un montant de 41 002 000 FCFA ;

o La convention avec l’UCOPER de Kétou pour l’acquisition des bovins de race

LAGUNAIRE au montant de 26 000 000 FCFA.

La convention de partenariat signée avec la Direction du Conseil Agricole et de la

Formation Opérationnelle (DICAF) pour la mise en œuvre du plan de formation

des acteurs du projet de 42.946.800 FCFA. Le financement des sessions de

formation étant débloqué au fur et à mesure des programmations soumises par

la DICAF.

Conventions signées et en cours d’exécution

o La convention de partenariat signée avec la Direction de l’élevage le 21 juin 2011

pour l’exécution du volet ‘’surveillance épidémiologique’’ du PAFILAV pour un

coût de 50 millions de Fcfa et une durée de 5 ans.

o La convention de partenariat signée avec l’Office National d’Appui à la Sécurité

Alimentaire (ONASA) le 14 septembre 2011 pour la mise en place d’un système

d’information et de diffusion des prix sur les marchés de la zone d’intervention

18

du projet dans les filières lait et viande pour un coût de 50 millions Fcfa sur une

durée de 5 ans.

o Les conventions de partenariat signées avec les 6 Centres Agricoles Régionaux

pour le Développement Rural (CARDER) le 28 novembre 2011 pour la mise en

œuvre des activités de terrain du PAFILAV pour un coût total de 150 000 000

Fcfa sur une durée de 3 ans.

o La convention avec la Direction de la Promotion et de la Législation Rurales

(DPLR) pour l’appui à la structuration des acteurs et à la dynamisation des

organisations professionnelles des filières lait et viande pour le compte du

PAFILAV pour un montant de 50.000.000 FCFA.

o La convention de partenariat signée avec l’Institut National des Recherches

Agricoles du Bénin (INRAB) pour l’exécution du volet recherche-développement

du PAFILAV pour un montant de 100 millions de Fcfa.

o La convention de partenariat signée avec l’Agence Béninoise pour

l’Environnement (ABE) pour l’exécution du volet suivi environnemental du

PAFILAV pour un montant de 60 millions de Fcfa.

o La convention de partenariat avec la Direction du Génie Rural (DGR) pour le suivi

et le contrôle des travaux dans le cadre de la mise en place des infrastructures

du projet pour un montant de 62.360.000 Fcfa.

o Convention avec l’ANOPER pour l’acquisition des bovins de race BORGOU et

ovins de races Djallonké et Sahélienne pour le repeuplement des fermes au

montant de 85 958 500 FCFA.

o Par ailleurs, dans le cadre de la labellisation du fromage wagashi le Secrétaire

Général du Ministère de l’Agriculture de l’Elevage et de la Pêche a créé un

comité par note de service n°318/MAEP/SGM/DPP/CN-PAFILAV/SA du 15

/09/2011 chargé de conduire le processus. Ce comité chargé de conduire le

processus et présidé par le DPQC a soumis à la coordination du projet un plan de

travail et un budget d’un montant de 19 979 400Fcfa pour 2013.

19

5. PROGRAMME DE TRAVAIL ET BUDGET POUR 2015

Le Plan de Travail et Budget Annuels (PTBA) 2015 a été élaboré sur la base des engagements

fermes existants d’un montant de 2 346 221 674 FCFA relatifs aux marchés déjà signés et en cours

d’exécution, aux marchés adjugés, aux conventions avec les partenaires et aux différents marchés

à conclure dans un délai de 6 mois, c’est-à-dire à fin juin 2015.

Ainsi, le Plan de Travail et Budget annuels de l’année 2015 (PTBA) s’articule autour des quatre

composantes du projet :

– Composante A : Amélioration des systèmes de production du lait et de la viande;

– Composante B : Amélioration de la compétitivité des filières lait et viande;

– Composante C : Renforcement des capacités organisationnelles et institutionnelles;

– Composante D : Coordination et gestion du projet.

Le budget 2015 approuvé par la BAD le 9 avril 2015 est arrêté à un montant global de 9 675 657

000 FCFA (neuf milliards six cent soixante quinze millions six cent cinquante sept mille francs cfa).

La contribution du Fonds Africain de Développement (FAD) s’élève à 9 675 657 000 FCFA soit

96,90%, la contre partie Béninoise à 300 000 000 FCFA soit 3,10%. Ce montant est réparti par

composante comme suit :

Tableau : Budget 2015 par composante et par source de financement (En milliers de FCFA)

Compo santes

Libellés Montants ‘000’

CFA

Sources financement %

FAD GVT + BENEF

A Amélioration des systèmes de production des filières lait et viande

3 280 439 3 179 439 101 000 33,90%

B Amélioration de la compétitivité des filières lait et viande

4 201 758 4 171 758 30 000 43,43%

C Renforcement des capacités organisationnelles et institutionnelles

1 677 395 1 578 815 98 580 17,34%

D Coordination et gestion du projet 516 065 445 645 70 420 5,33%

Montant total 2015 9 675 657 9 375 657 300 000 100,00%

Proportion en % 100% 96,90% 3,10%

20

6. ETAT D’EXECUTION PHYSIQUE DES ACTIVITES DE JANVIER A DECEMBRE 2015

La stratégie d’intervention du projet étant basée sur le faire-faire, il est à noter que la grande

majorité des activités du projet sont prévues pour être exécutées par :

– Les agences de Maîtrise d’Ouvrage Déléguée (MOD)

– Les consultants ou prestataires de services

– Des institutions de l’Etat (INRAB, CARDER (ex CeRPA), ONASA, ABE, DGAER (ex DGR),

DE, DLROPEA (ex DPLR), DICAF, ABSSA (ex DPQC), FNM)

– Des ONG (APIC, APIDeV, SNV, etc.).

Le point sur l’exécution du projet se présente comme suit :

⇒ Taux d’exécution physique de l’année au 31/12/2015 : 60,5%

6.1. Analyse globale du niveau d´exécution des activités du projet

De façon générale, au 31 décembre 2015, le taux d’exécution physique des activités programmées

au titre de l’année 2015 est de 60,5%. Ce niveau d’exécution est dû à un certain nombre de

contraintes dont notamment (i) la lenteur dans le processus de passation des marchés publics due

au non-respect des délais légaux par les organes impliqués ; (ii) le retard dans l’exécution des

activités confiées aux agences MOD ; (iii) la faible mobilisation des fonds de la contrepartie ; (iv) le

retard dans la finalisation des études techniques de l’abattoir de Cotonou et (vi) la difficulté de

gestion des conventions avec les partenaires techniques du fait des lenteurs dans la justification de

l’utilisation des fonds au titre de ces conventions.

Certaines activités importantes (représentant une proportion d’environ 40% du budget de l’année)

pour lesquelles les engagements étaient supposés fermes ont connu un démarrage mais n’ont pas

pu être achevées. Il s’agit de : la mise en place des infrastructures à réaliser en maîtrise d’ouvrage

déléguée (la construction de 04 postes frontaliers de contrôle vétérinaire, de 9 magasins de

stockage d’aliments de bétail, la réhabilitation de 8 retenues d’eau, la réalisation des 80 forages

pastoraux productifs, la réhabilitation de 162 km de pistes, la construction de 10 aires d’abattage,

de 7 marchés à bétail, la construction de 40 points de collecte de lait et la construction de 4 mini

laiteries), l’aménagement des parcours naturels, le tracé et le balisage des couloirs de passage,

l’acquisition de certains biens (porcins, semences animales, animaux de race locale pour le

repeuplement des fermes d’élevage, équipements des points de collecte de lait et des mini

laiteries), la mise en place des crédits au profit des acteurs, l’exécution de certaines conventions de

partenariat avec les structures administratives.

Le détail de l’exécution des différentes composantes du projet est résumé comme suit :

6.2. Analyse globale du niveau d´exécution des activités par composante

Composante A : Amélioration des systèmes de production du lait et de la viande

Au 31 décembre 2015, le taux de réalisation de la composante A est de 63,5% et lui confère un

niveau d’exécution moyen. Ce niveau moyen de réalisation est dû à la contreperformance

21

enregistrée dans la mise en œuvre de certaines activités non moins importantes en terme de

budget dont notamment, la construction de 04 postes frontaliers de contrôle vétérinaire, de 9

magasins de stockage d’aliments de bétail, la réhabilitation de 8 retenues d’eau, la réalisation des

80 forages pastoraux productifs, l’aménagement des parcours naturels, le tracé et le balisage des

couloirs de passage, l’acquisition des porcins et semences animales, l’acquisition des animaux de

race locale pour le repeuplement des fermes d’élevage, l’exécution des recherches-développement

en partenariat avec l’INRAB et l’organisation de la campagne de vaccination. Néanmoins, les

réalisations suivantes ont été enregistrées :

Pour la production du lait

Système intensif

- Suivi sanitaires des animaux Girolando acquis.

- Acquisition des 126 bovins Borgou dans le cadre de la

convention avec l’ANOPER,

- Formation des agents des CARDER et de vétérinaires

et para vétérinaires recrutés sur l’insémination

artificielle : une première formation s’est déroulée à

la ferme de l’Okpara du 11 au 25 août 2014 à laquelle

20 personnes ont été formées. La 2ème formation a eu

lieu du 29/09 au 02/10/2015 et 19 personnes ont été formées,

- Raccordement du Centre d’Insémination Artificielle au réseau électrique,

- Le démarrage des travaux de la mise en place de 40 points de collecte de lait et 04 mini

laiteries,

- Processus d’acquisition des semences animales en cours : les contrats sont en cours de

signature,

- Formation des agents du Projet à l’utilisation des équipements du Centre d’insémination

Artificielle,

- Formation des agents du Projet à l’utilisation des

échographes.

Système semi-intensif

- Appui aux éleveurs dans la mise en place de

cultures fourragères : 49 éleveurs et agro-

éleveurs ont été appuyés dans la mise en place

de 102 ha de cultures fourragères au niveau du

système semi-intensif.

Système extensif

- Appui aux agro éleveurs dans le suivi sanitaire

des animaux et la sérosurveillence.

- Placement de 04 bovins Borgou sélectionnés

auprès d’éleveurs privés dans le cadre de

l’amélioration des productions.

- Construction de 10 parcs de vaccination (01 parc

à Savalou, 01 à Djidja, 02 à Tchaourou, 03 à

Karimama et 03 à Malanville).

22

Les 3 systèmes (intensif, semi-intensif et extensif)

- Suivi de la mise en œuvre des contrats avec 09 vétérinaires et 14 para-vétérinaires chargés

d’assurer, spécifiquement dans les bassins de production, la protection sanitaire du cheptel

et l’appui conseil aux éleveurs ;

- Mise en œuvre des conventions avec les agences de Maîtrise d’Ouvrage Déléguée (MOD)

devant réaliser les infrastructures de production et de transformation (points de collecte de

lait et mini laiteries) ;

- Acquisition de réactifs prévus au profit des laboratoires de diagnostic vétérinaire de

Bohicon et de Parakou : processus de sélection du fournisseur en cours ;

- Achèvement des travaux de réhabilitation des laboratoires de diagnostic vétérinaire de

BOHICON et de PARAKOU.

Pour la production de la viande

- Achèvement de la mise en œuvre du plan de formation des acteurs : il est prévu de former

au total 3060 personnes toutes catégories confondues dont 2283 au titre des bénéficiaires

(producteurs, transformateurs et commerçants). En terme de réalisation au 31 décembre

2015, 2811 personnes ont été formées (1096 éleveurs/agro éleveurs dont 115 femmes, 354

commerçants dont 46 femmes et 749 transformateurs dont 488 femmes, 129 cadres de la

DPA et fermes d’élevage et cadres vétérinaires/para vétérinaires dont 6 femmes, 203

agents des CARDER dont 19 femmes, 22 agents des laboratoires dont 8 femmes, 81 agents

techniques communaux dont 10 femmes, 93 vétérinaires et para vétérinaires, 45 agents

des CARDER et des vétérinaires dans le cadre de la surveillance épidémiologique, 39 agents

en insémination artificielle). Le pourcentage de femmes formées est d’environ 25,4%. Les

écarts observés par rapport aux prévisions sont essentiellement dus au fait qu’au niveau de

certaines catégories d’acteurs (agents techniques communaux, cadres des CARDER,

vétérinaires et para vétérinaires) et en fonction des besoins actuels du projet, certains

thèmes ont été développés au détriment de ceux initialement planifiés;

- En ce qui concerne les infrastructures d’appui à la production, les travaux ont démarré

(construction de forages, réhabilitation de retenues d’eau, construction de pistes rurales). Il

en est de même de la construction/réhabilitation de 4 postes vétérinaires frontaliers ;

- Réalisation de 412 km de couloirs de passage dont 394 km ont été balisés et

l’aménagement de 4000 ha de pâturage naturel dans 8 communes (Bembèrèkè, Tchaourou,

Djidja, Ouinhi, Banikoara, Sinendé, Nikki et Kalalé);

- Séances de concertation et de négociation achevées au niveau de 8 autres communes ;

- Mise en œuvre des conventions de partenariat avec les institutions de l’Etat devant

appuyer le projet dans la mise en œuvre de ses activités (INRAB dans le cadre des

recherche-développement, DPA pour la surveillance épidémiologique et l’organisation des

campagnes de vaccination).

Composante B : Amélioration de la compétitivité des filières lait et viande

D’une façon générale, la mise en œuvre de ces différentes activités a connu un retard notamment

pour les travaux d’infrastructures de production, de transformation et de commercialisation à

réaliser par les agences MOD occupant une proportion importante dans le coût de la composante

(65%). Au niveau de la composante B, le taux de réalisation des activités au 31 décembre 2015 est

de 43,6%. Ce taux est très faible et dénote de : (i) l’existence de plusieurs difficultés dues pour

23

l’essentiel à l’approche de mise en œuvre des infrastructures qui sont prévues en majorité en

MOD, (ii) la faible capacité de gestion de certaines agences MOD, et (iii) le retard observé dans la

mobilisation des fonds de la contrepartie pour le volet crédit prévu à 100% sur le Budget de l’Etat.

Ce taux d’exécution très faible est dû au retard dans la

mise en œuvre des activités de cette composante

notamment celles entrant dans le cadre de la mise en

place des infrastructures à réaliser par les agences

MOD (construction de l’abattoir de Cotonou,

construction de l’abattoir de Parakou, réhabilitation de

162 km de pistes rurales, construction de 7 marchés à

bétail, construction de 10 aires d’abattage,

construction et équipement de 40 points de collecte

de lait et de 4 mini laiteries). Pour ces infrastructures, il avait été prévu cette année, le démarrage

et l’achèvement des travaux y relatifs sauf pour l’abattoir de Cotonou mais cette prévision n’a pu

se réaliser.

Au 31 décembre 2015, en ce qui concerne les infrastructures à réaliser par l’Agence MOD CMO

AGIR à savoir, la construction de 40 points de collecte de lait et de 4 mini laiteries, les dispositions

préliminaires (essais géotechniques, dossiers d'exécution et installation de chantiers) sont déjà

prises par les entreprises en vue de l'exécution proprement des travaux. S’agissant des

infrastructures à réaliser par l’Agence MOD AGETIP Bénin à savoir, la réhabilitation de 162 km de

pistes rurales, les travaux ont déjà démarré. Quant aux infrastructures à réaliser par l’Agence MOD

PRIMMO SA, la préparation de l’APD a connu du retard par le consortium de bureaux d’études

(contraintes techniques et budgétaires) pour la construction de l’abattoir de Cotonou et les

rapports d'évaluation des offres et projets de contrat sont soumis à la BAD pour avis en ce qui

concerne la construction de 10 aires d’abattage et de 7 marchés à bétail.

Par rapport au volet crédit, il convient de noter qu’un fonds de 1,6 milliards de Fcfa est prévu sur

les fonds de contrepartie. A ce jour, seulement 800 millions de Fcfa ont été mobilisés et mis à la

disposition du Fonds National de la micro-finance (FNM). Une mission d’information du FNM a été

réalisée dans les 27 communes d’intervention et des fiches d’identification des bénéficiaires de

crédits ont été mises en place au niveau des Secteurs Communaux de Développement (SCDA). La

formation des Responsables de Développement Rural (RDR), des Systèmes de Financement

Décentralisés (SFD) et des vétérinaires et para vétérinaires sur le montage des dossiers de crédit a

été réalisée et le lancement officiel de la mise en place des microcrédits au profit des bénéficiaires

a été fait le 14 août 2015. Il y a eu le montage des dossiers de financement et leur transmission aux

SFD dans 05 départements sur 06. La phase d’instruction des dossiers sur le terrain est en cours.

Composante C : Renforcement des capacités organisationnelles et institutionnelles

Le taux d’exécution de la composante C est de 70,4% et confère à cette composte un niveau

d’exécution acceptable. Néanmoins, certaines activités ont connu un faible niveau d’exécution. Il

s’agit de : (i) l’organisation et structuration des organisations à exécuter par la DLROPEA ; (ii) la

24

dynamisation du réseau de surveillance épidémiologique par la DPA ; (iii) l’appui au Centre

d'insémination artificielle en mobiliers et matériel de bureau ; (iv) la réhabilitation des

infrastructures de la ferme d’élevage de Bétécoucou ; (v) le suivi de la mise en œuvre du PGES par

le cabinet recruté et le suivi environnemental et social par l’ABE qui dépendent du PGES non

encore disponible.

S’agissant des structures de l’Etat telles que la PLROPEA, la DPA et l’ABE avec qui le Projet a signé

des conventions de partenariat, il est à noter un faible niveau d’exécution des activités qui

s’explique par leur faible performance dans la mise en œuvre des activités du plan de travail retenu

et la lenteur dans la justification des fonds qui leur sont accordés. Il est à noter que l’ABE

conditionne la réalisation de sa mission à la disponibilité du PGES à élaborer qui n’est pas encore disponible.

Au niveau de cette composante, certaines

réalisations ont été enregistrées. Il s’agit de :

- La réhabilitation des infrastructures de 3

fermes d’élevage : Les travaux des fermes

d’élevage de Kpinnou, de Samiondji et de

l’Okpara sont achevés à 100% et

réceptionnés;

- Le renforcement des fermes d’élevage et

laboratoires en matériels et équipements :

Les contrats sont exécutés et les matériels et

équipements réceptionnés et mis à

disposition ;

- L’achèvement de la mise en œuvre du plan

de formation au profit des acteurs par la

DICAF : il est prévu de former au total 3060

personnes toutes catégories confondues dont 2283 au titre des bénéficiaires (producteurs,

transformateurs et commerçants). En terme de réalisation au 30 juin 2015, 2811 personnes

ont été formées (1096 éleveurs/agro éleveurs dont 115 femmes, 354 commerçants dont

46 femmes et 749 transformateurs dont 488 femmes, 129 cadres de la DPA et fermes

d’élevage et cadres vétérinaires/para vétérinaires dont 6 femmes, 203 agents des CARDER

dont 19 femmes, 22 agents des laboratoires dont 8 femmes, 81 agents techniques

communaux dont 10 femmes, 93 vétérinaires et para vétérinaires, 45 agents des CARDER et

des vétérinaires dans le cadre de la surveillance épidémiologique, 39 agents en

insémination artificielle). Le pourcentage de femmes formées est d’environ 25,4%. Les

écarts observés par rapport aux prévisions sont essentiellement dus au fait qu’au niveau de

certaines catégories d’acteurs (agents techniques communaux, cadres des CARDER,

vétérinaires et para vétérinaires) et en fonction des besoins actuels du projet, certains

thèmes ont été développés au détriment de ceux initialement planifiés ;

25

- La mise en œuvre de la convention avec l’ONASA : l’activité est en cours à travers une

convention signée avec l’Office National de Sécurité Alimentaire (ONASA) qui a publié au 31

décembre 2015, 10 bulletins mensuels sur les prix des produits animaux. Pour rendre ces

informations utiles et toucher le maximum d’acteurs intervenant dans la filière viande,

l’ONASA a commencé à diffuser ces informations à travers 4 radios de proximité ;

- L’acquisition d’un bulldozer pour les 4 fermes d’élevage : pour cette activité, l’enveloppe

prévue ne pouvant pas suffire pour acquérir un nouveau bulldozer. Le Projet a suggéré à la

BAD qui a donné son ANO sur la possibilité de réparation de l’ancien bulldozer acquis au

cours de l’exécution des projets antérieurs. Ainsi, la procédure de réparation de cet ancien

bulldozer a été enclenchée et est achevée. Cet engin est déjà réparé et opérationnel.

- Le recrutement d’un cabinet pour la mise place d’une base de données sur les filières au

profit de la Direction de la Production Animale (ex DE) : Le contrat est en cours d’exécution.

A ce jour, les rapports provisoires ont été déposés, les termes de référence de l’atelier de

validation ont été élaborés et validés et la validation des rapports provisoires est attendue

pour avant fin décembre 2015.

- L’élaboration d’un plan de gestion environnemental et social : dans le cadre de la mise en

œuvre de cette activité, il est retenu que l’ABE fasse le suivi environnemental et qu’un

cabinet élabore le Plan de gestion Environnemental et Social (PGES) et fasse la surveillance

environnementale à travers le suivi de la mise en œuvre du PGES. En attendant que le PGES

soit élaboré, l’ABE a procédé aux analyses écotoxicologiques sur les sites devant abriter les

retenues d’eau et les forages. Par ailleurs les termes de références relatifs à : (i)

l’aménagement des parcours naturels, (ii) la construction de quatre vingt forages

productifs, (iii) la matérialisation des couloirs de transhumance, (iv) la mise en œuvre des

infrastructures communautaires sont soumis à l’approbation de l’ABE et les amendements

formulés sont transmis aux AMOD en charge de la réalisation desdites infrastructures pour

prise en compte. Le même exercice a été fait pour l’abattoir de Cotonou par l’ABE. Le

cabinet chargé de la réalisation de l’étude d’impact environnemental et social et du PGES a

été sélectionné, le contrat est signé et en cours d’exécution à partir du 11 mai 2015 pour 07

mois. Il y a la formation et la restitution du PGES aux acteurs en cours de réalisation dans

toutes les communes d'intervention du PAFILAV et la restitution des plans d'aménagement

également en cours.

- L’appui aux 4 fermes d’élevage (Kpinnou, Samiondji, Bétécoucou et Okpara) et aux 2

laboratoires (LADISERO et LABOVET) en fonctionnement pour leur permettre de jouer leur

rôle.

Composante D : Coordination et gestion du Projet

Le taux de réalisation de la composante D est de 79,8 %. Ce niveau de réalisation de la

composante est acceptable. Néanmoins certaines activités de cette composante qui n’ont pas été

entièrement exécutés méritent une attention particulière :

- La réfection des bâtiments du siège : Suite aux recommandations de la DNCMP le DAO

relatif à cette activité a été repris à cause de la non-conformité de la présentation des

26

offres par les soumissionnaires. Actuellement le contrat a été signé et la remise du site à

l'entreprise a été faite le 1er décembre 2015.

- Suivi-évaluation externe du projet : Sur 03 missions prévues dans le plan de travail, une

seule mission de suivi-évaluation externe du Projet a été réalisée par la DPP/MAEP. La

Direction de la Production Animale avait exprimé le besoin de réaliser sa mission de suivi-

externe du Projet au cours du mois d’octobre 2015 mais elle n’a plus été réalisée faute de

disponibilité de ressources. En effet, le financement de ces missions est conditionné par la

disponibilité des ressources à travers le règlement de l’Ordre de Paiement (OP) en instance

au niveau du Receveur des Finances et de la Dette près la CAA depuis le 10 novembre 2015.

Au niveau de cette composante, les principales réalisations sont les suivantes : (i) la réalisation de

la formation des comptables des partenaires du projet aux procédures de décaissement de la BAD,

(ii) la réalisation de la 1ère phase de l’enquête périodique de suivi des indicateurs du Projet, (iii) la

réalisation de l’audit des comptes exercice 2014, (iv) la préparation de la session du Comité de

Pilotage de Projet, (v) la participation aux revues trimestrielles des projets organisée par la CAA et

le MAEP, (vi) l’élaboration d’un plan de communication sur le Projet, la réalisation et la diffusion

d’un film documentaire de 26 mn et de la première édition du journal du Projet, la création et mise

en ligne du site web du Projet, (vii) le suivi-évaluation externe du Projet par la Direction de la

Programmation et de la Prospective du MAEP, (viii) l’élaboration des rapports d’activités du projet

au titre du 1er, 2ème et 3ème trimestre 2015 ; (ix) des visites aux partenaires en difficulté dans la mise

en œuvre des conventions, (x) l’organisation des séances de travail avec les agences MOD sur la

mise en œuvre des activités, (xi) l’organisation des séances de travail avec les entreprises

défaillantes sur l’évolution des travaux.

Le projet a reçu au cours de l’année 2015, 02

missions de supervision du Projet par la BAD : une

du 1er au 11 juillet 2015 et la seconde du 19 au 31

octobre 2015. Ces deux missions ont pour objectifs,

d’analyser les résultats atteints par le projet par

rapport aux prévisions et d’identifier les dispositions

à prendre pour assurer la bonne exécution des

activités restantes. Le Projet a également reçu une

mission d’audit des opérations du Projet du 09 au

21 novembre 2015 et autre mission de

décaissement du 16 au 27 novembre 2015.

27

6.3. Détail de l’exécution par composante et par activité

Les réalisations physiques sont quantifiées dans les tableaux en annexe et détaillées ci-après pour chacune composante.

Composante A : Amélioration des systèmes de production du lait et de la viande

Cette composante vise le développement des filières lait et viande à travers l’amélioration génétique et l’amélioration des conditions

d’élevage.

Code Activités Indicateurs/résultats

prévus Réalisations au cours de l’année au 31 décembre 2015 Ecart et justification

A1.1.1 Recherche sur les

pathologies

1 rapport de l'étude

disponible

• Prélèvements sur le terrain avec conduite des entretiens

structurés avec les éleveurs

• Analyses de laboratoire conduisant au diagnostic des

pathologies.

• Disposition en cours pour la rédaction du rapport final.

Retard dans la justification des

fonds qui a joué négativement

dans le déblocage des ressources

à temps

A1.1.2 Actualisation de la

carte de

répartition des

maladies animales

Carte de répartition des

maladies animales

actualisée

• Activité en cours par l’INRAB et les laboratoires.

A1.1.3 Organisation de la

campagne de

vaccination

Les ressources prévues

sont mises à la

disposition de la DPA

pour l'organisation de la

campagne de vaccination

• Campagne de vaccination 2ème édition de l’année 2015 en

cours.

• Supervision de la campagne.

Le retard dans la justification des

fonds n’a pas favorisé la mise à

disposition des ressources

A1.1.4 Suivi sanitaire des

animaux

Girolando

Situation sanitaire des

animaux Girolando

maîtrisée

• Organisation d'une séance de travail du comité chargé du suivi

sanitaire le 21/01/2015.

• Organisation d'une séance de travail du comité chargé du suivi

et de la gestion des bovins Girolando le 21/01/2015.

• Un nouveau schéma thérapeutique a été mis en œuvre

• Les prélèvements de contrôle post traitement ont été analysés.

• Mise en œuvre du nouveau schéma thérapeutique proposé à la

28



ferme de Kpinnou le 14/07/2015

• Vaccination contre la dermatose nodulaire apparue.

A1.1.5 Acquisition des

produits

vétérinaires pour

les fermes

d'élevage

100% des produits

vétérinaires acquis pour

les 4 fermes d'élevage

• Produits vétérinaires acquis pour la Ferme d'élevage de

Kpinnou dans un 1er temps

• Produits vétérinaires acquis pour toutes les 04 fermes en début

décembre 2015.

A1.1.6 Mise en place des

réactifs dans les

laboratoires de

diagnostic

vétérinaire de

Bohicon et de

Parakou

100% des réactifs acquis

pour les 2 laboratoires

• Paiement du fournisseur des réactifs pour les laboratoires au

titre de 2014.

• DDC lancée et évaluation des offres faite en novembre 2015

Résultats de dépouillement des

offres infructueux

A1.1.7 Acquisition

matériels et

consommables

pour les 2

laboratoires

100% des matériels et

consommables acquis

pour les 2 laboratoires

• Contrat en cours, le constat de livraison est fait le 16/10/2015.

• Il reste l'installation des matériels et la formation des

bénéficiaires

• Non respect de l'échéance par

le fournisseur.

• La fin du contrat était prévue

pour le 07/02/2015.

A1.1.8 Réhabilitation des

laboratoires de

diagnostic

vétérinaire de

BOHICON et de

PARAKOU

100% des infrastructures

des laboratoires de

diagnostic vétérinaire de

Bohicon et de Parakou

prévues sont réhabilitées

en 2015

• Achèvement et réception des travaux des 02 chantiers avec du

retard.

• Faible capacité technique et

financière des entreprises

• Date démarrage prévue :

15/07/2013

• Les travaux ont effectivement

démarré le 20/09/2013.

A1.1.9 Travaux

complémentaires

aux 2 laboratoires

100% des travaux

complémentaires prévus

sont réalisés

• Travaux de réhabilitation des bâtiments P et Q et construction

d'une clôture à la ferme de l'Okpara achevés

• Travaux de réfection du bâtiment abritant la PCR du LADISERO

achevés

• Construction de 02 incinérateurs à Parakou et à Bohicon

achevée.

29



A1.1.10 Construction de 4

postes frontaliers

de contrôle

vétérinaire

Les entreprises sont

recrutées et les 4 postes

frontaliers de contrôle

vétérinaire construits

• Réalisation des études techniques

• Lancement du DAO pour le recrutement des entreprises

• Dépouillement des offres et signature des contrats

• Contrats en cours depuis le 23/11/2015

• Les dispositions préliminaires (essais géotechniques, dossiers

d'exécution et installation de chantiers) sont déjà prises par les

entreprises en vue de l'exécution proprement des travaux.

• Lenteur dans les procédures de

passation des marchés publics

• Retard dans la prise en compte

des observations du Projet par

l’Agence CMO AGIR.

A1.1.11 Construction de

10 parcs de

vaccination

Les 10 parcs de

vaccination sont

construits

• Les contrats sont exécutés

• Les observations de la commission de réception ont été prises

en compte par les entreprises ayant à charge la construction

des parcs de vaccination des 03 lots.

• L’achèvement et la réception provisoire des travaux de

construction des 10 parcs de vaccination pour tous les 03 lots

(01 parc à Savalou, 01 à Djidja, 02 à Tchaourou, 03 à Karimama

et 03 à Malanville).

A1.1.12 Rémunération des

vétérinaires

Les 9 vétérinaires

recrutés sont rémunérés

• Contrats en cours d'exécution depuis le 15/08/2014

A1.1.13 Rémunération des

para vétérinaires

Les 9 vétérinaires

recrutés sont rémunérés


A1.1.14 Dotation

déplacement pour

les vétérinaires et

para vétérinaires

Déplacement pour les

vétérinaires et para

vétérinaires assuré

• En cours.

A1.2.1 Aménagement

des parcours

naturels

5000 ha d'aire de

pâturage naturel sont

aménagés

• En cours. Aménagement de 4000 ha de pâturage naturel dans

8 communes (Bembèrèkè, Tchaourou, Djidja, Ouinhi,

Banikoara, Sinendé, Nikki et Kalalé).

• Délicatesse de l’activité qui

nécessite plus de temps.

A1.2.2 Matérialisation

des parcours et

des couloirs de

transhumance

600 km de couloirs de

transhumance sont

matérialisés

• Réalisation de 412 km de couloirs de passage dont 394 km ont

été balisés.

• Délicatesse de l’activité qui


30



A1.2.3 Réalisation des

études agro-

pastorales pour

l'établissement

des plans

d'aménagement

Les plans

d'aménagement sont

élaborés et validés

• Signature du contrat.

• Réalisation de la mission en cours par le consultant :

Restitution des plans d’aménagement en cours dans les

communes.

A1.2.4 Recherche-

développement

sur alimentation

du bétail


disponible

Activité en cours par l’INRAB au profit du Projet : Résultats des

tests d’alimentation en cours de traitement.



dans le déblocage des ressources.

A1.2.5 Construction des

magasins de

stockage

d’aliments de

bétail

9 magasins de stockage

d’aliments de bétail

construits



• Dépouillement des offres et signature des contrats

• Contrats en cours depuis le 23/11/2015








l’Agence CMO AGIR


aliments pour

l'élevage laitier

des fermes

d’élevage

220 tonnes d'aliments de

ruminants acquis pour

les 4 fermes d'élevage

• Lancement du DAO pour l’acquisition des aliments en 2015.

• Acquisition d'aliments pour la ferme de Kpinnou

• Acquisition de 200 tonnes de graines de coton pour les 03

autres fermes.

• Le dossier a été repris et un nouveau dossier de consultation

de fournisseur a été élaboré et lancé

• Une réception d’aliments de bétail a été faite pour la ferme de

Kpinnou.


aliments pour

l'élevage porcin

des fermes

d’élevage

88,9 tonnes d'aliments

porcins acquis pour les

fermes d'Okpara et de

Kpinnou

Apparition de la peste porcine au niveau des 02 fermes d'élevage

(Kpinnou, Okpara). Les porcins (190) ont été abattus en 2014.

• Relance du dossier en 2015

• Lancement du nouveau dossier de consultation de fournisseur.

En raison de la présence de la

peste porcine sur les 2 fermes de

Kpinnou et Bétécoucou, tous les

porcins ont été abattus en 2014.


pierres à lécher

5 000 Kg de pierres à

lécher acquis pour 2015

• Besoins évalués pour 2015.

• Confirmation de la disponibilité des fournisseurs

• Dossier lancé et les produits livrés en novembre 2015

31



A1.2.9 Dotation initiale

aliments de bétail

01 dotation initiale

aliments de bétail est

faite pour les magasins

de stockage à construire

• Finalisation et lancement du DAON relatif à l’acquisition

d’aliments de bétail pour la dotation initiale.

• Ouverture et évaluation des offres.

• Contrat en cours de signature.

• Retard dans la construction des

magasins devant être utilisés

pour accueillir la dotation

initiale d’aliments de bétail.

A1.3.1 Réhabilitation des

retenues d'eau

existantes


recrutées et 8 retenues

d'eau existantes sont

réhabilitées


• Sélection des entreprises

• Signature des contrats et remise des sites.

• Démarrage des travaux dans la 2ème quinzaine de novembre

2015.


80 forages

productifs


recrutées et 48 forages

productifs sont

construits



• Evaluation des offres et sélection des entreprises

• Signature des contrats

• Démarrage des travaux dans la 2ème quinzaine de novembre

2015.





l’Agence CMO AGIR

A1.4.1 Rémunération de

l'expert en

amélioration

génétique

Le programme

d’amélioration génétique

est conçu et validé

• Achèvement de la mission par le consultant.

• Dépôt du rapport final validé en atelier en novembre 2015.

A1.4.2 Recherche-

développement

amélioration

génétique


disponible

Activité en cours par l’INRAB au profit du Projet : Traitement en

cours des résultats d’enquête.



dans le déblocage des ressources

A1.4.3 Construction du

centre national

d'amélioration

génétique (CNAG)

La construction du

centre d’insémination

artificielle est achevée

• Travaux de construction achevés avec du retard et

réceptionnés le 19/06/2015.

• Retard dans l’exécution des

travaux dûs à la faible capacité

technique et financière de

l’entreprise et du fait du retard

dans le paiement du 1er

décompte en 2014

• Les travaux devraient finir en

mai 2013.

32




12 Taurelleries au

niveau du CNAG

12 Taurelleries

construites au niveau du

CNAG

• Achèvement des travaux.


02 étables

Le solde du marché

relatif à la construction

des 02 étables est réglé

• Le solde du marché relatif à la construction des 02 étables est

réglé.


équipements pour

le centre national

d'amélioration

génétique

Les équipements du

Centre d'Insémination

artificielle sont

réceptionnés et installés

• Contrat exécuté

• Formation du personnel technique à l’utilisation des

équipements exécuté du 28 septembre au 02 octobre 2015.

A1.4.7 Assainissement

des troupeaux des

fermes

Les tests effectués au

niveau des 4 fermes

• En cours au niveau des fermes d’élevage. • Retard dans l’acquisition des

réactifs au profit des

laboratoires.

A1.4.8 Repeuplement

des fermes

300 bovins Borgou 177

ovins prévus sont acquis

• Convention en cours d'exécution avec l'ANOPER et

l'Association des Commerçants de Bétail pour l'acquisition des

bovins Borgou et des ovins (126 bovins Borgou réceptionnés

sur 300 prévus, 0 ovins réceptionnés sur 177 prévus).

• Difficulté pour l'ANOPER

d'obtenir la caution auprès de

sa banque.

• Insuffisance du nombre de

courtiers pour l’acquisition des

animaux.

A1.4.9 Acquisition de 50

géniteurs porcins

50 géniteurs porcins

acquis

• Obtention de l'ANO de la BAD sur la requête de changement du

mode d'acquisition des porcins.

• Reprise de la DDC et reprise du dossier

• Ouverture des offres et évaluation.

• Obtention de l’ANO de la BAD sur le fournisseur retenu

(Nucléus)

• Contrat signé et marché en cours d'exécution.

• Reprise à plusieurs fois du

processus à cause de

l'insuffisance du nombre de

fournisseurs qualifiés

• Mode d'acquisition

inapproprié.

• La livraison est prévue pour fin

janvier 2016 au plus tard.


semences

Les semences animales

prévues sont acquises

• Reprise du dossier

• Lancement de la DDC après obtention des ANO.

• Evaluation des offres.

• Signature des contrats en cours pour les 02 premiers lots, le lot

• Reprise à plusieurs fois du




33



3 relatif aux semences Azawak étant infructueux. • Mode d'acquisition

inapproprié.

A1.4.11 Acquisition de 40

équipements

d'insémination

artificielle

40 équipements

d'insémination artificielle

acquis

• Sélection du fournisseur

• Contrat exécuté.

A1.4.12 Etude sur la filière

avicole


disponible

• Contrat en cours d'exécution : Rapport provisoire déposé et

atelier de pré validation effectué le 22 décembre 2015.

A1.4.13 Etudes et

supervision des

travaux

composante A

Les études techniques

prévues sont réalisées

• En cours.

34

Composante B : Amélioration de la compétitivité des filières lait et viande

Cette composante vise à améliorer la compétitivité des filières lait et viande à travers la mise en place des infrastructures de transformation et

d’appui à la commercialisation.



A.2.1.1 Labellisation du

fromage Wagashi

Le comité mise en place

pour la Labellisation du

fromage Wagashi est

fonctionnel

Activités en cours par le comité mis en place à cet effet.

• la réalisation de l’étude sur l’élaboration des documents

fondamentaux relatifs à la labellisation du wagashi/gassiré et

du référentiel de production du fromage, * (ii) l’organisation de

l’atelier de validation de l’étude sur les documents et

référentiels sur le processus de labellisation par le comité en

charge du suivi du processus, * (iii) l’élaboration d’une feuille

de route pour la conduite à terme du processus,

• l’élaboration des termes de référence pour la réalisation

/conception des spécimens de matériels de pointe, des

modules de formation, du logo type et l’étiquette,

• la prise de trois arrêtés définissant le cadre réglementaire du

processus de labellisation et de certification,

• la prise de l’arrêté portant nomination du secrétaire technique

permanent de la commission nationale des labels et de la

certification des produits agricoles et alimentaires.

• Elaboration en cours des modules de formation adaptés aux

cibles et confrontation des orientations avec les pratiques

endogènes auprès des producteurs de wagashi.

• Identification et inspection des fromageries pilotes

• Prélèvements des échantillons de lait et de fromage sur les

unités de production

• Conception des vignettes et logos ; Centralisation en cours avec

l'équipementier et le formateur identifié.

• Non respect du calendrier de

travail par l'ABSSA (ex DPQC)

• Départ à la retraite de certains

membres du Comité.

• Grève au sein de la structure.

A.2.1.2 Rémunération du

Spécialiste en

technologie

alimentaire

Le Spécialiste en

technologie alimentaire

est recruté et installé

• Reprise du processus de recrutement.

• Sélection du consultant

• Contrat signé et enregistrement au service des Domaines

35



• Mission démarré depuis le 26/10/2015

• Validation du plan de travail du consultant

• Visite aux unités pilotes candidates au Label

• Revue documentaire

• Etude diagnostique en cours

• Prise de contact avec le représentant du bureau d'études OTD

sur les équipements des mini-laiteries et des points de collecte

de lait.

A.2.2.1 Construction de

40 points de

collecte de lait

40 points de collecte de

lait construits


• Lancement de l’appel d’offres










l’Agence CMO AGIR

A.2.2.2 Construction de 4

mini laiteries

4 mini laiteries

construites


• Lancement de l’appel d’offres










l’Agence CMO AGIR

A.2.2.3 Equipement des

40 points de

collecte de lait

Les équipements prévus

pour les 40 points de

collecte de lait sont

acquis

• Finalisation des spécifications techniques des équipements.

• DAOI sur les équipements des points de collecte de lait finalisé

• Lancement du DAOI.


• Soumission à la BAD pour avis du rapport d'évaluation des

offres et du projet de contrat.

• Retard dans le recrutement de

l’expert en technologie

alimentaire qui devra assurer

l’appui-conseil

A.2.2.4 Equipement des 4

mini laiteries

Les équipements prévus

pour les 4 mini laiteries

sont acquis

• Finalisation des spécifications techniques des équipements.

• DAOI sur les équipements des points de collecte de lait finalisé

• Lancement du DAOI.


• Retard dans le recrutement de

l’expert en technologie


l’appui-conseil

36





A.2.2.5 Construction et

équipement du

nouvel abattoir de

Cotonou

- Les études techniques

sont réalisées

- Les entreprises sont

recrutées

- Les travaux ont

démarré

• Recrutement des bureaux d’étude par l’agence PRIMMO SA

• Réalisation des études techniques par les bureaux d’études.

• Elaboration en cours de l'APD et du DAOI.



• Difficulté de négociation du

mode d’exécution et de

règlement du contrat

• Instabilité institutionnelle de

l’Agence PRIMMO SA suite au

décès de son DG

A.2.2.6 Réhabilitation de

l'abattoir de

Parakou


sont réalisées


recrutées

- Les travaux sont

réalisés

• Négociation et signature des contrats avec le consortium de

bureaux d'études recruté par PRIMMO SA.

• Etudes techniques réalisées.

• Reprise du DAO pour réaliser les travaux en restant dans

l’enveloppement des 500 millions de Fcfa prévus.



• La réalisation des travaux

dépend des résultats des

études concernant l’abattoir de

Cotonou.

A.2.2.7 Construction

d'aires d'abattage


sont réalisées


recrutées

- 10 aires d'abattage

construites

• Achèvement de la remise du site aux bureaux d’études

recrutés.

• Etudes déjà réalisées et DAO transmis à la mission pour avis.

• Lancement du DAO.

• Ouverture et dépouillement des offres.







décès de son DG

A.2.2.8 Construction de

marchés à bétail


sont réalisées


recrutées

- 07 marchés à bétail

construits

• Achèvement de la remise du site aux bureaux d’études

recrutés.

• Etudes déjà réalisées et DAO transmis à la mission pour avis.

• Lancement du DAO.

• Ouverture et dépouillement des offres.







décès de son DG

37



A.2.2.9 Construction

d'une chambre

froide et

aménagement

d'une boucherie à

Bohicon

01 chambre froide

construite dans le

marché central de

Bohicon

La boucherie du marché

central de Bohicon

aménagé

• Finalisation du DAO

• Obtention de l'avis de la CCMP sur le DAO

• Lancement du DAO

• Dépouillement des offres fait

• Rapport d’analyse des offres approuvé.

• Signature du contrat et remise du site réalisée.

A.2.2.10 Assainissement du

marché au niveau

de l'abattoir de

Cotonou

Le marché au niveau de

l'abattoir de Cotonou est

assaini

• Finalisation du DAO en cours avec la DGAER. Travaux non prioritaires

A.2.2.11 Acquisition de 07

pèse-bétail pour

les marchés à

bétail

07 pèse-bétail pour les

marchés à bétail sont

acquis

• Contrat exécuté.

A.2.2.12 Etudes et

supervision des

travaux de la

composante B


prévues sont réalisées

- Suivi et contrôle des

travaux assurés par la

DGAER

• En cours : exécution en cours des études techniques par les

bureaux d'études.

A.2.3.1 Réalisation d'une

étude sur les

filières lait et

viande

Solde des paiements

réglé par le Projet

• Opérationnalisation de la mise en œuvre des recommandations

de l'étude.

A.2.3.2 Réhabilitation des

pistes d’accès au

lieu de production

et de

commercialisation

des produits

d’élevage


sont réalisées


recrutées

- 162 Km de pistes

rurales réhabilités

construits

• Réalisation des études techniques par les bureaux d’études

• Finalisation du DAO pour le recrutement des entreprises et sa

transmission à la DNCMP pour étude et Bon à Lancer. L’avis de

la BAD étant déjà reçu.

• Signature des contrats

• Démarrage des travaux.



38



A2.4.1 Facilitation de

l'accès au crédit

La mise en place des

crédits a démarré

- 800 millions mobilisés sur 1,6 milliard Fcfa prévu.

- Formation des SFD et du personnel technique (RDR, Points

focaux CARDER, Vétérinaires et Para vétérinaires PAFILAV) pour

le montage des dossiers de financement

- 1 779 dossiers montés par les SCDA et 1 622 dossiers déjà

transmis aux 12 SFD évoluant actuellement sur le terrain

- Instruction des dossiers en cours sur le terrain par les SFD qui

visitent les exploitations des candidats

- Synthèse des dossiers en cours d’instruction par les SFD faite par

le FNM en vue déblocage des fonds aux SFD déjà avancées dans

l’instruction des dossiers

- Concertation FNM-SFD-PAFILAV pour lever les goulots

d’étranglement évoqués avant 31/12/2015.

• Lenteur administrative dans le

décaissement des fonds.

39

Composante C : Renforcement des capacités organisationnelles et institutionnelles

Par cette composante, le projet vise le renforcement des capacités organisationnelles et institutionnelles des acteurs et de leurs associations

professionnelles en vue d’assurer leur adhésion et leur participation à l’exécution du projet. Le projet prévoit également de renforcer les

capacités des différentes structures du MAEP en vue de garantir un appui-conseil de qualité.



A 3.1.1 Sensibilisation et

mobilisation des

acteurs

Acteurs des OP

sensibilisés

• Cette ligne est prévue pour financer les activités de

sensibilisation au profit des OP et leurs faîtières telles que

ANEP, ANAT, UCOPER et UDOPER.

A 3.1.2 Organisation et

structuration des

organisations

04 OP sont organisées et

structurées

• Séance de concertation avec les éleveurs et traiteurs de porc à

Pobè pour l’élaboration de la feuille de route dans le cadre de

la dynamisation de l’ANEP et de l’ANAT-PORCS-Bénin

• Elaboration des statuts et RI des coopératives communales des

éleveurs de porcs

• Tenue d’une séance de travail avec les faîtières nationales des

OP y compris l’ANOPER à Cotonou pour l’harmonisation des

conditions de mise en conformité des coopératives membres

de l’ANOPER à l’acte uniforme de l’OHADA

• Préparation et facilitation des AG constitutives des

coopératives communales des éleveurs de porcs du Zou-

Collines, du Mono-Couffo, de l’Atlantique et de l’Ouémé-

Plateau

• Elaboration des outils (statuts et règlement intérieur) de mise

en place des comités de gestion des infrastructures

marchandes et hydrauliques du PAFILAV

• Tenue de l’AG extraordinaire pour le toilettage des statuts et

règlement intérieur de l’ANAT-Porcs-Bénin

• Tenue de l’AG ordinaire pour l’élection des membres du

Conseil d’Administration et du Comité de Contrôle de l’ANAT-

Porcs-Bénin

• Formation des élus de l’ANEP en gestion et vie coopératives

• Validation du rapport diagnostic et du plan de dynamisation de

l’ANOPER.

Non respect du calendrier de

travail par le partenaire

(DLROPEA).

40



A 3.1.3 Réalisation de

l'audit de ANOPER

L'ANOPER est auditée • Activité à réaliser par la DLROPEA, conformément à la

convention de partenariat signée.

• Une nouvelle feuille de route en cours d'exécution.

Non respect du calendrier de

travail par la DLROPEA.

A 3.1.4 Appui aux cadres

de concertation

des partenaires du

projet

Les cadres de

concertation des acteurs

sont fonctionnels

• Aucune rencontre n'est réalisée en 2015. Les visites de terrain sont faites

pour le suivi de la mise en œuvre

des conventions avec les

partenaires

A 3.1.5 Appui aux OP dans

la mise en place

des comités de

gestion des

magasins de

stockage des

aliments

Les OP sont appuyés

dans la mise en place des

comités de gestion des

infrastructures

• En cours. La mise en place des comités est faite dans les

communes de Bassila, Comè, Djakotomey et Abomey-Calavi

• Sites identifiés mais magasins

non encore construits

A.3.2.1 Formation des

comités locaux de

gestion des

infrastructures

La capacité des comités

locaux de gestion des

infrastructures est

renforcée

• Préparation de la mise en place des comités en cours. On attend la mise en place des

comités de gestion pour réaliser

les formations.

A.3.2.2 Appui au système

d'information des

marchés

Le bulletin mensuel

d’information est

régulièrement édité

• 10 bulletins d'information parus en 2015.

A.3.2.3 Sensibilisation des

producteurs/trans

formateurs/comm

erçants au VIH -

SIDA et paludisme

L’évaluation de la mise

en œuvre du plan de

communication est faite

• Troisième passage exécuté et livrables disponibles et

distribués. Ce passage a permis d’évaluer la mise en œuvre du

plan de communication.

A.3.2.4 Prévention contre

le paludisme

Solde du contrat réglé • Règlement du solde.

A.3.2.5 Mise en place

d'un système de

gestion

pluripartite des

Un système de gestion

pluripartite des points

d'eau est conçu et mis en

• Réflexion en cours. • Retard dans la construction des

points d'eau.

41



points d'eau place

A.3.2.6 Appui aux

programmes de

vulgarisation des

CARDER

80% des activités

prévues par les CARDER

sont mises en œuvre

• Activités de terrain en cours par les CARDER. • Non respect du chronogramme

établi

• Turn over élevé au niveau du

personnel de terrain.

A 3.3.1 Formation des

cadres de la DPA

30 cadres de la DPA

formés

• Une session de formation réalisée sur l'approche filière (23

personnes dont 01 femme).


cadres des

CARDER

80 personnes formées • Formation réalisée sur le thème ''traçabilité dans les filières lait

et viande'' (81 personnes dont 02 femmes).


vétérinaires et

para vétérinaires

23 personnes formées • Formation réalisée sur les thèmes : ''techniques d'amélioration

de l'alimentation du bétail'' et ''techniques d'une mobilisation

sociale réussie'' (23 personnes dont aucune femme).


agents techniques

communaux

80 personnes formées • Formation réalisée (81 personnes dont 10 femmes)

A 3.3.5 Appui aux

communes pour le

règlement des

conflits

Les capacités des

comités de gestion de la

transhumance sont

renforcées

• Appui du Projet à l’élaboration du plan triennal de gestion de la

transhumance au Bénin


agents des

laboratoires

Le solde des paiements

relatifs à la formation

des agents des

laboratoires est réglé

• Réalisée.


éleveurs au

programme

d'Amélioration

Génétique

Les éleveurs sont formés

au programme

d'Amélioration

Génétique

• Non encore réalisée. Programme d'Amélioration

Génétique disponible vers la fin

de l'année.

42




inséminateurs et

du personnel du

CIA en

insémination

artificielle

Les inséminateurs et le

personnel du CIA en

insémination artificielle

sont formés

• Personnel du Centre d'insémination artificielle formé à

l'utilisation des équipements.

• Formation de la 2ème vague des inséminateurs.

A 3.3.9 Dynamisation du

réseau de

surveillance

épidémiologique

* En cours. • En cours. Activité directement exécutée par

la DPA dans cadre convention.

A 3.3.10 Renforcement des

fermes d’élevage

en matériels et

équipements


équipements prévus mis

en place

• Contrats exécutés et les matériels et équipements sont mis à

disposition.

A 3.3.11 Renforcement des

02 laboratoires en

matériels et

équipements


équipements prévus mis

en place

• Contrats exécutés et les matériels et équipements sont mis à

disposition.

A 3.3.12 Réparation de

l'ancien bulldozer

pour les 4 fermes

d’élevage

L'ancien bulldozer est

entièrement réhabilité

• Réalisé.

A 3.3.13 Acquisition de 6

stérilisateurs

6 stérilisateurs acquis • Non réalisée. Non disponibilité des ressources

sur la contrepartie.

A 3.3.14 Appui au Centre

d'insémination

artificielle en

mobiliers et

matériel de

bureau

100% des matériels

roulant (motos),

mobiliers et matériel de

bureau sont acquis au

profit du Centre


• Non réalisée. Non disponibilité des ressources

sur la contrepartie.

43



A 3.3.15 Réhabilitation des

infrastructures

des fermes

d’élevage

100% des travaux des

infrastructures des

fermes d’élevage

prévues sont achevés en

2015

• Travaux de réhabilitation des fermes d'élevage (ferme de

Samiondji et ferme de l'Okpara) achevés et réception

provisoire prononcée.

• En ce qui concerne la ferme de Bétécoucou, les contrats signés

sont en cours d'approbation.


passation des marchés publics.

A 3.3.16 Installation et

entretien des

cultures

fourragères

80% des superficies

prévues sont installées

et entretenues par les 4

fermes

• 340,25 ha d’anciennes parcelles fourragères entretenus sur

282,75 ha prévus (soit 120,3% d’anciennes parcelles

fourragères entretenus)

• 51,5 ha de nouvelles parcelles fourragères installées sur 62,5

ha prévus (soit 82,4% de nouvelles parcelles fourragères

installées)

• Retard des pluies.

A 3.3.17 Appui au

fonctionnement

des fermes et

laboratoires

100% des frais de

fonctionnement assurés

• Le fonctionnement des fermes assuré par le projet.

A 3.3.18 Paiement des

indemnités du

personnel des

fermes d'élevage

et des

laboratoires

100% des indemnités du

personnel assurés

• En cours.

A 3.3.19 Appui au

fonctionnement

de la DPA

100% des frais de

fonctionnement prévus

mis à la disposition de la

DPA

• En cours. Non disponibilité des fonds de la

contrepartie.

A 3.3.20 Mise en place

d'une base de

données au profit

de la DPA

01 base de données et

conçu et mise en place

au profit de la DPA

• Démarrage de la mission le 11 mai 2015.

• Un rapport sur le diagnostic du système et un manuel de suivi-

évaluation sont transmis par le Cabinet et amendés.

• Rapport provisoire de la mission déposé par le cabinet.

A 3.3.21 Etude et

supervision des

Suivi et contrôle des


• En cours.

44



travaux de la

composante C

DGAER

A 3.4.1 Conception du

plan de suivi

environnemental

01 plan de gestion

environnement et social

disponible (PGES)

Cette activité est combinée avec les études agro-pastorales pour

l'établissement des plans d'aménagement

• Sélection du consultant.

• Démarrage des activités par le cabinet IBT le 11 mai 2015 pour

7 mois

• Formation et restitution du PGES aux acteurs en cours de

réalisation dans toutes les communes d'intervention du

PAFILAV

• Restitution des plans d'aménagement en cours.

A 3.4.2 Suivi de la mise en

œuvre du PGES

(Consultant)

* 1 rapport d'étude

disponible

* 1 plan de gestion

environnemental et

social disponible

• Pas encore. Non disponibilité du PGES.

A 3.4.3 Suivi

environnemental

et social (ABE)

La convention de

partenariat signée avec

l'ABE est mise en œuvre

• Etude et validation de 05 projets de TDR relatifs à

l'aménagement des parcours naturels, la matérialisation des

parcours naturels et couloirs de passage, la construction de 80

forages productifs, la construction d'infrastructures

communautaires et la construction de postes d'abattage dans

10 localités.

Non disponibilité du PGES.

45

Composante D : Coordination et gestion du Projet

Cette composante permettra d’assurer une gestion efficiente des différentes activités du projet et d’établir des relations fonctionnelles avec

toutes les institutions et tous les prestataires intervenant pour le compte du projet.




infrastructures du

siège du Projet à

Cotonou

100% des infrastructures

du siège du Projet

réhabilités

• Sélection de l'entreprise

• Signature du contrat et remise du site à l'entreprise.

• Reprise du marché à cause de

la non-conformité de la

présentation des offres par les

soumissionnaires.


passation des marchés publics.

A.4.1.2 Acquisition d'un

serveur pour le

siège du Projet

01 serveur acquis pour le

siège du Projet

• Serveur déjà acquis pour le siège du Projet

A.4.1.3 Acquisition

d'autre matériel

de bureau

(autocommutateu

r)

01 autocommutateur

acquis

• Réalisé.

A.4.1.4 Etudes et

supervision des

travaux de

réhabilitation du

siège

Suivi et contrôle des


DGAER

• En cours.

A.4.1.5 Organisation des

sessions du

comité de pilotage

2 sessions du comité de

pilotages tenues

• Mise en œuvre des recommandations issues de la session du

23/12/2014.

• Préparation de la session de l'année 2015.

A.4.1.6 Frais de

déplacement du

personnel du

projet

100% des frais de

déplacement du

personnel du projet

assurés

• Les frais de déplacement du personnel du projet sont assurés.

46



A.4.1.7 Organisation du

système de

communication

sur le projet et la

création du site

web

1 plan de

communication sur le

projet est élaboré et

validé

Site web créé pour le

Projet

• Le consultant a été sélectionné,

• Le contrat a été signé et la mission est en cours d’exécution.

• Le plan de communication a été réalisée, le site web du Projet

a été créé et hébergé, un film documentaire de 26 mn a été

réalisé et un journal sur le Projet réalisé. L’organisation de la

diffusion du film documentaire sur les TV

• Animation périodique du site web

• Journal du PAFILAV en cours de diffusion.

A.4.1.8 Frais de missions à

la BAD

1 mission à la BAD

réalisée en 2015

• Aucune mission réalisée 2015.

A.4.1.9 Acquisition de

fournitures

diverses

(carburant,

fournitures de

bureau, entretien

des véhicules,

etc.)

Les fournitures diverses

sont assurées

• Réalisé.

A.4.1.10 Rémunération des

consultants

individuels du

projet

100% des rémunérations

des consultants

individuels du projet

assurés

• Réalisée jusqu'au mois de décembre 2015.

A.4.2.1 Elaboration du

manuel des

procédures

comptabe +

logiciel et

formation

01 formation des points

focaux et des financiers

sur les procédures de la

BAD est réalisée

• Formation des financiers et points focaux des partenaires

techniques sur les procédures de la BAD réalisée.

47



A.4.3.1 Elaboration des

outils de

planification

opérationnelle

Les plans de travail

trimestriels sont

élaborés régulièrement

PTBA 2016 élaboré et

disponible à fin

novembre

• Finalisation du PTBA 2015.

• Elaboration des programmes d'activités jusqu'au 4ème

trimestre 2015.

• Elaboration du PTBA 2016.

A.4.3.2 Suivi-évaluation

interne des

activités

1 mission de suivi

réalisée par trimestre

• En cours.

A.4.3.3 Elaboration des

documents

périodiques

(rapports,

documents de

planification, etc.)

4 rapports trimestriels et

1 rapport annuel

élaborés

• Finalisation du rapport annuel 2014

• Elaboration des rapports trimestriels

• Elaboration du rapport annuel 2015.

A.4.3.4 Participation aux

revues

périodiques du

MAEP

4 revues trimestrielles • Participation à deux revues du MAEP. Problème d’insuffisance de

ressources pour cette activité au

niveau du MAEP

A.4.3.5 Participation aux

revues

trimestrielles de la

CAA

4 revues trimestrielles • Participation à trois revues trimestrielles de la CAA. La 4ème revue intervient au début

du premier trimestre de l’année

suivante

A.4.3.6 Organisation des

réunions

périodiques de

l'ECP

1 réunion hebdomadaire

de l'ECP organisée

4 réunions trimestrielles

élargies aux fermes et

laboratoires organisées

• 41 réunions hebdomadaires de l'ECP et 3 réunions

trimestrielles élargies aux Unités ont été organisées.

48



A.4.3.7 Réalisation de

l'enquête

périodique de

suivi des impacts

et d’effets

1 rapport d'étude

disponible

• Dépôt du rapport provisoire de la mission.

• Organisation de l'atelier de validation des résultats de la

mission.

A.4.3.8 Audits (exercices

2012 & 2013 puis

2014)

1 rapport d’audit

disponible et transmis à

la BAD à fin juin 2015 au

plus tard

• Opérationnalisation des recommandations issues de l'audit

2013.

• Sélection du consultant pour la réalisation de l'audit 2014.

• Audit 2014 réalisé.

• Rapport final audit 2014 en

cours d’approbation par la

BAD.

A.4.4.1 Evaluation de la

mise en œuvre

des conventions

et protocoles

Les conventions signées

et mises en œuvre sont

évaluées

• Réalisée.

A.4.4.2 Suivi-évaluation

externe

Le Projet reçoit des

missions de Suivi-

évaluation externe de la

part de la DE, DPP/MAEP

et MDAEP

• 01 mission de suivi-évaluation externe du Projet réalisée par la

DPP/MAEP

Non disponibilité des ressources

de la contrepartie.

49

7. SITUATION FINANCIERE

Le coût total du projet est estimé à 21 070 000 000 FCFA soit 31,06 millions d’UC. Ce coût est

conjointement financé par le Fonds Africain de Développement (FAD) pour 16 856 000 000 FCFA

soit 25 millions d’UC (80%) hors taxes hors douane, par la contrepartie de l’Etat Béninois pour 4,01

milliards de FCFA soit 5,87 millions d’UC (19%) et par une participation des bénéficiaires à hauteur

de 135 millions FCFA soit 0,19 millions d’UC (1%).

Le budget 2015 approuvé par la BAD le 2 avril 2015 est arrêté à un montant global de 9 675 657

000FCFA (six milliards six cent soixante-quinze millions six cent cinquante-sept mille francs CFA)

soit 12 519 050 UC contre 6 084 402 000 FCFA en 2014 avec une augmentation en valeur absolue

de 3 591 255 000 FCFA et 59,02% en valeur relative. La contribution du Fonds Africain de

Développement (FAD) s’établit à 9 375 657 000 FCFA (12 130 890 UC) soit 96,90% et la

contrepartie Béninoise à 300 000 000 FCFA (388 160 UC) soit 3,10 %. Ce montant est réparti sur

chaque catégorie et composante comme suit :

Tableau 1 : Résumé du budget résumé par catégorie de dépenses (En milliers de FCFA)

Libellés Montants

'000 ' FCFA

Sources financement Total '000'

UC Taux

FAD GVT +

BENEF.

Travaux 5 598 679 5 502 679 96 000 7 243,97 57,86%

Biens 1 841 230 1 788 430 52 800 2 382,31 19,03%

Services 1 875 274 1 845 274 30 000 2 426,36 19,38%

Personnel 104 360 99 360 5 000 135,03 1,08%

Fonctionnement 256 115 139 915 116 200 331,38 2,65%

Montant total 9 675 657 9 375 657 300 000 12 519,05 100,00%

Montant total (en UC) 12 519,05 12 130,89 388,16 12 519,05

Proportion en % 100% 96,90% 3,10% 100,00%

Taux de change au 31/12/2014 1 UC = 769,9229691 FCFA

Tableau 2 : Budget 2015 par composante et par source de financement (En milliers de FCFA)

Compo

santes Libellés

Montants

‘000’ CFA

Sources

financement Montants

‘000’ UC %

FAD GVT +

BENEF

A

Amélioration des systèmes de

production des filières lait et

viande 3 280 439 3 179 439 101 000 4 244,46 33,90%

B Amélioration de la compétitivité

des filières lait et viande 4 201 758 4 171 758 30 000 5 436,53 43,43%

C

Renforcement des capacités

organisationnelles et

institutionnelles 1 677 395 1 578 815 98 580 2 170,33 17,34%

D Coordination et gestion du

projet 516 065 445 645 70 420 667,72 5,33%

Montant total 2015 9 675 657 9 375 657 300 000 12 519,05 100,00%

Proportion en % 100% 96,90% 3,10% 100%

50

7.1. Reconstitution du compte spécial

Le 08 juin 2015, le projet a bénéficié d’un décaissement de 1 207 178 500 FCFA (1 451 881 UC)

représentant le 5ème fonds de roulement sur le compte spécial pour en principe, exécuter les activités

du premier semestre 2015.

Au 31 décembre 2015, cinq (05) appels de fonds (1 avance initiale et 4 reconstitutions) ont été faits

pour un montant total de 4 249 464 800 FCFA soit 5 503 542,47 UC pour alimenter le compte

spécial du projet. La justification des fonds de roulement reçus se situe à environ 75,00%.

7.2. Paiements directs

Au cours de l’année 2015, la BAD a décaissé sur les ressources FAD, 60 demandes de paiement en

faveur des entrepreneurs, fournisseurs et prestataires de service pour un montant total de 1 924

765 922 FCFA soit 2 318 487,75 UC portant le montant de l’ensemble des paiements directs à 5 053

606 420 FCFA soit 6 462 686,42 UC.

Au total 109 demandes de paiements directs ont été adressées à la BAD et décaissées en faveur

des entrepreneurs, fournisseurs et prestataires de service pour un montant total de 5 053 606 420

FCFA soit 6 462 686,42 UC.

7.3. Situation des décaissements sur le prêt au 31 décembre 2015

L’ensemble des décaissements effectués par la BAD s’élève à 9 303 071 220 FCFA soit

11 966 228,89 UC sur le prêt. Ce qui situe la performance globale financière du projet sur le prêt

FAD à 47,86%.

Prêt n° 1200 150 018193

Montant : 25 000 000 UC

Taux de décaissements : 47,86%

Intitulés Montant (UC) Montant XOF

Fonds de roulements (05 FR) 5 503 542,47 4 249 464 800

Demande de paiements directs (109) 6 462 686,42 5 053 606 420

Total général 11 966 228,89 9 303 071 220

7.4. Situation de la contrepartie nationale au 31 décembre 2015

Au 31 décembre 2015, la contribution de l’Etat au titre de l’année 2015 s’élève à environ 934 652

029 FCFA comportant 101 014 824 FCFA de salaires directement payés par le budget national aux

fonctionnaires de l’Etat qui interviennent dans le projet et 33 637 205 FCFA comme ressources

mobilisées à partir des dotations accordées au projet. Il convient de souligner que l’Etat a versé au

Fonds National de Microfinance (FNM) pour le compte du projet et au titre des engagements de

2014, la somme de 800 000 000 FCFA pour la mise en place des microcrédits en faveur des

bénéficiaires.

51

L’ensemble des décaissements effectués par l’Etat s’élèvent à ce jour à 1 817 720 224 FCFA dont 1

348 680 680 FCFA de ressources mobilisées et 469 039 544 FCFA de salaires versé aux APE et ACE.

La performance globale financière du projet sur la contrepartie sans les salaires des APE est de

32,89% et 44,33% avec l’intégration des salaires.

Montant : 4 100 000 000 FCFA

Taux de décaissements : 32,89%

Taux de décaissements (avec salaires) : 44,33%

Années

Prévisions Réalisations

Ecarts

PTAB Dotations

Budget National FCP Salaires APE Total

2010 859 670 000 236 033 000 85 567 020 85 567 020 774 102 980

2011 362 710 000 130 000 000 32 110 860 63 988 896 96 099 756 266 610 244

2012 375 210 000 300 000 000 182 818 964 63 959 612 246 778 576 128 431 424

2013 542 988 000 300 000 000 208 118 430 53 494 368 261 612 798 38 387 202

2014 300 000 000 255 041 000 91 995 221 101 014 824 193 010 045 62 030 955

2015 300 000 000 800 000 000 33 637 205 101 014 824 134 652 029 165 347 971

- - 800 000 000 800 000 000 -800 000 000

Total 2 740 578 000 2 021 074 000 1 348 680 680 469 039 544 1 817 720 224 922 857 776

7.5. Point d’exécution financière de l’année 2015

Au cours de l’année 2015, la consommation des crédits alloués au projet s'élève à 3 598 973 000

FCFA dont 2 765 336 000 FCFA soit 3 250 190 UC sur les ressources FAD et 833 637 000 FCFA sur

les fonds de la contrepartie béninoise. Le taux d'exécution du budget de PAFILAV pour l'année

2015 s'établit à 37,20% dont 28,58% imputable au FAD et 8,62% aux ressources de la contrepartie

béninoise. Cette faible performance du projet observée en 2015 découle des difficultés auxquelles

le projet a été confronté au cours de l’année.

Le point d’exécution budgétaire détaillé au 31 décembre 2015 est présenté en annexe.

L’exécution du budget par composante puis par nature de dépenses se présente aux tableaux ci-

après comme suit :

52

Tableau n° 5 : Exécution du budget par composante au 31 décembre 2015

Libellés Montants

Prévisions par sources financement

Réalisations

Ecart

FAD GVT +

BENEF. FAD

GVT + BENEF.

Total Taux

Amélioration des systèmes de production des filières lait et viande

3 280 439 3 179 439 101 000 946 356 0 946 356 9,78% 2 334 083

Amélioration de la compétitivité des filières lait et viande

4 201 758 4 171 758 30 000 299 968 800 000 1 099 968 11,37% 3 101 790

Renforcement des capacités organisationnelles et institutionnelles

1 677 395 1 578 815 98 580 1 243 664 0 1 243 664 12,85% 433 731

Coordination et gestion du projet

516 065 445 645 70 420 275 348 33 637 308 985 3,19% 207 080

MONTANT TOTAL 9 675 657 9 375 656 300 000 2 765 336 833 637 3 598 973 37,20% 6 076 684

Proportion en % 100% 96,90% 3,10% 28,58% 8,62% 37,20% 62,80%

Tableau n° 6 : Exécution du budget par nature de dépenses au cours de l’année 2015

Libellés Montants

Prévisions Total '000'

UC

Réalisations

Ecart FAD

GVT +

BENEF. FAD

GVT +

BENEF Total Taux

Travaux 5 598 678 5 502 678 96 000 7 243,964 442 526 0 442 526 4,57% 5 156 151

Biens 1 841 230 1 788 430 52 800 2 382,313 1 201 327 0 1 201 327 12,42% 639 903

Services 1 875 274 1 845 274 30 000 2 426,362 928 198 800 000 1 728 198 17,86% 147 076

Personnel 104 360 99 360 5 000 135,028 65 966 0 65 966 0,68% 38 394

Fonctionnement 256 115 139 915 116 200 331,380 127 319 33 637 160 956 1,66% 95 159

Montant total 9 675 657 9 375 657 300 000 12 519,048 2 765 336 833 637 3 598 973 37,20% 6 076 684

Proportion en % 100% 96,90% 3,10% 100% 28,58% 8,62% 37,20% 62,80%

Les dépenses effectuées concernent :

- Les travaux : 442 526 000FCFA soit 4,57%.

Il s’agit de l’achèvement des travaux de réhabilitation des infrastructures et équipements des

fermes et laboratoires vétérinaires qui ont entraîné des décaissements de 106 277 000 FCFA au

titre de divers décomptes et de libération de certaines de garantie, les activités relatives à

l’installation des parcelles fourragères au niveau des 4 fermes d’élevage ayant engendré 55 580

000 FCFA et le tracé de couloirs de passage et l’aménagement des aires de pâturage pour un

montant de 52 826 000 FCFA. Les dix parcs de vaccination construits et réceptionnés ont induit un

décaissement partiel de 66 906 FCFA. Les infrastructures en maîtrise d'ouvrage déléguée à savoir 4

postes de contrôle vétérinaire frontaliers, 9 magasins de stockage des aliments de bétail, 4 mini

laiteries, 40 points de collecte, 80 forages positifs équipés, 8 retenues d'eau et 162 km de piste

rurale ont démarré et les avances de démarrage accordées s'élèvent à 73 930 000 FCFA.

53

- Les biens : 1 201 327 000 FCFA induisant 12,42%.

Les dépenses effectuées dans la catégorie des biens concernent pour l’essentiel l’acquisition des

bovins de race locale notamment Azawak, Lagunaire et Borgou pour 27 515 000 FCFA afin

d'assurer le repeuplement des fermes d’élevage et le placement auprès des éleveurs privés. Il a été

acquis les équipements du Centre d’Amélioration Génétique décaissés à hauteur 165 914 175 FCFA

correspondant au solde du marché. Par ailleurs, des kits d'insémination artificielle ont été acquis

pour 69 211 000 FCFA pour faciliter la mission des inséminateurs artificiels formés. Les matériels et

autres équipements des 4 fermes et 2 laboratoires vétérinaires ont été réceptionnés et le

personnel formé, les marchés correspondants ont été soldés pour un montant de 673 098 000

FCFA. Les matériels et consommables des 2 laboratoires vétérinaires ont été réceptionnés pour un

montant de 154 310 208 FCFA et le solde devant être payé dès l’installation, les tests et la

formation du personnel utilisateur.

- Les services : 1 728 198 000 FCFA pour un taux de 17,86%

Ils sont composés des prestations des partenaires de l’administration publique (dont les CARDER, la

DICAF, l‘Agence Béninoise de l’Environnement, l’Institut National de Recherche Agricole du Bénin,

la Direction du Génie Rural, la DPLR, la DPQC, la Direction de l’Elevage)ayant une convention avec

le projet et au profit desquels des décaissements de 217 875 000 FCFA ont été effectués. Les autres

dépenses enregistrées dans cette rubrique concernent les études techniques des ouvrages en

maîtrise d'ouvrages déléguée et les missions des MOD pour 357 930 000 FCFA, les missions d’audit

de l'exercice 2013 pour 2 277 000 FCFA, la première phase de l'enquête périodique de suivi des

indicateurs pour 13 975 000 FCFA , la conception et la mise en plan de communication et la

création d'un site web au profit du PAFILAV pour un montant de 58 772 000 FCFA et les honoraires

des consultants individuels, des vétérinaires et para vétérinaires pour un montant global de 216

796 000 FCFA.

- Le personnel : 65 966 000 FCFA avec un taux de 0,68%

Les dépenses du personnel sont essentiellement composées des primes de rendement octroyées aux

Agents Permanents de l’Etat (APE) et Agents Contractuels de l’Etat (ACE) intervenant dans le projet

et s’élèvent à 65 966 000 FCFA.

- Le fonctionnement : 160 956 000 FCFA soit 1,66%

Il recouvre les dépenses relatives à l’organisation des campagnes de vaccination vétérinaire

effectuée par la Direction de l’Elevage (DE), les dépenses de fonctionnement des six unités et les

frais liés à la coordination et gestion du projet.

54

7.6. Situation actuelle de la gestion financière du projet

Des améliorations notables ont été apportées dans les domaines de la gestion budgétaire, de la

comptabilité, du contrôle interne et de la gestion de trésorerie se traduisant par :

- le manuel de procédures administratives, financières et comptables du projet mis en place

le 22 août 2012 dont la version définitive a été approuvée par la BAD le 02 octobre 2013 est

fonctionnel;

- les états financiers du projet sont établis à partir du logiciel de gestion financière et

comptable TOMPRO qui a permis la mise à jour des comptabilités des exercices 2010, 2011

et 2012 et 2013 sur les ressources internes ;

- l’audit comptable et financier du projet pour l’exercice 2014 a et réalisé et le rapport

transmis à la BAD le 25 juin 2015 et le projet attend l’approbation de ce rapport. Sur 9

recommandations formulées par les audits antérieurs, 2 (22,22%) sont mises en œuvre, 3

(33,33%) sont encours d’exécution et 4 (44,44%) ne sont pas encore exécutées ;

- le contrôle a priori de l'engagement des dépenses et le point d’exécution budgétaire

s’effectuent périodiquement.

7.7. Situation financière globale du projet au 31 décembre 2015

Le taux d’exécution globale du projet au 31 décembre 2015 est de l’ordre de 52,78% rapporté au

coût du projet à l’évaluation.

Tableau n° 7 : Taux d’exécution cumulée du projet au 31 décembre 2015

Catégories

PREVISIONS REALISATIONS

Ecart Monnaie Sources financement Total

Taux de

réalisation Milliers UC XOF x 000 FAD GVT

Travaux 11 240 7 624 816 1 334 786 50 042 1 384 828 6,57% 6 239 988

Biens 5 900 4 002 350 4 641 052 33 911 4 674 963 22,19% -672 613

Services 3 820 2 591 352 1 422 812 0 1 422 812 6,75% 1 168 540

Crédits 2 150 1 458 484 800 000 800 000 3,80% 658 484

Personnel 469 040 469 040 2,23% -469 040

Fonctionnement 4 510 3 059 424 697 243 281 909 979 151 4,65% 2 080 273

Autres 1 207 179 182 819 1 389 997 6,60% -1 389 997

Imprévus physiques 1 720 1 166 787 1 166 787

Imprévus financiers 1 720 1 166 787 1 166 787

Total à l'évaluation 31 060 21 070 000 9 303 071 1 817 720 11 120 792 52,78% 9 949 208

Taux à l'évaluation 44,15% 8,63% 52,78% 52,78% 47,22%

Total actualisé 31 060 26 426 531 9 303 071 1 817 720 11 120 792 42,08% 15 305 740

Taux actualisé 35,20% 6,88% 42,08% 57,92%

UC décembre 2015 = 850,822 FCFA

55

8. PRINCIPALES DIFFICULTES RENCONTREES

Au cours de l’année 2015, le projet a été confronté à un certains nombre de contraintes dont

notamment :

1. les délais de passation de marchés très longs en raison du non respect des délais légaux par

les organes impliqués dans le processus ;

2. la lenteur dans le traitement des dossiers introduits dans le circuit administratif et

financier ;

3. la lenteur dans l’exécution des travaux confiés aux entreprises ayant une faible capacité

technique et financière retardant ainsi les décaissements ;

4. la défaillance de certains prestataires dans l’exécution des marchés ;

5. la difficulté de gestion des conventions avec les partenaires techniques ;

6. la lenteur dans la justification des fonds accordés aux partenaires techniques pour la mise

en œuvre des activités ;

7. l’instabilité institutionnelle de l’Agence PRIMMO SA suite au décès de son DG qui ne

favorise pas une bonne coordination de la mise en œuvre des activités au sein de l’agence ;

8. la faible mobilisation des fonds de contrepartie ayant pour conséquence le non respect des

engagements du Bénin vis-à-vis du Bailleur. Cette difficulté concerne les activités suivantes :

o la construction du Centre d’Insémination Artificielle (CIA) : Le dernier décompte est transmis

au Régisseur du Projet le 06/08/2015. Actuellement, le dossier est au niveau du DRFM pour

ordonnancement. L’ordonnancement n’est pas encore fait en raison de la fermeture du

SIGFiP. Il est à noter que les travaux prévus pour être achevés en mai 2013 ont été achevés

effectivement et réceptionnés le 19/06/2015.

o le raccordement électrique du CIA : Le raccordement électrique du Centre d’insémination

artificielle prévu sur le Budget National qui devrait être réalisé permettre le fonctionnement

dudit centre a connu un long délai de réalisation (plus de 04 mois). Il est achevé mais les

ressources ne sont pas disponibles pour le paiement des prestations.

o l’installation des équipements du CIA : Il est à noter que les équipements du CIA sont

financés entièrement sur le fonds FAD. Les équipements ont été livrés déjà en juin 2014. Du

fait du retard dans la construction du Centre d’insémination artificielle, la société FSE

INTERNATIONAL, fournisseur des équipements n’a pas pu installer les équipements et

procéder aux tests et à la formation du personnel à temps. Les équipements n’ont pu être

installés que sur la période du 23/09 au 02/10/2015.

o l’atelier sur la stratégie d’intervention dans le cadre de l’Insémination Artificielle Zone

d’Intervention du Projet : Cet atelier est prévu pour être financé entièrement sur les fonds de

la contrepartie. Prévu pour se dérouler avant fin août 2015, il n’a pas pu être réalisé parce

que l’ordre de paiement (OP) qui doit servir à supporter ce type d’activité est en instance

d’ordonnancement au au niveau du Receveur des Finances et de la Dette près la CAA depuis

le 10 novembre 2015 pour cause de fermeture du SIGFiP.

o la mise en place des crédits au profit des bénéficiaires du Projet : Il convient de noter qu’un

fonds de 1,6 milliards de Fcfa est prévu sur les fonds de contrepartie. A ce jour, seulement

800 millions de Fcfa ont été mobilisés et mis à la disposition du Fonds National de la micro-

finance (FNM). Il reste la phase de démarrage concrète des opérations d’octroi de crédits

56

après l’instruction des dossiers par les SFD sur la base des plans d’affaires qui seront

centralisés au niveau de chaque commune par les RDR et envoyés aux institutions de

financement agréées par le FNM.

9. le cadrage budgétaire qui empêche, malgré la disponibilité des ressources extérieures, la

programmation des ressources suffisantes pour l’exécution harmonieuse des activités. Le

recours aux fonds de concours pour pallier à cette situation prend généralement 3 mois au

minimum pour aboutir. En effet, à titre d’illustration, pour un besoin de financement

extérieur en 2014 de 5 784 402 000 FCFA, seulement une dotation de 2 180 000 000 FCFA a

été accordée. La demande d’ouverture de fonds de concours introduite le 18 février 2014 a

été obtenue le 02 juin 2014 soit 4 mois après. En 2015, pour un besoin de 9 375 660 000

FCFA seulement une dotation de 4 000 000 000 FCFA a été accordée au projet. La demande

d’ouverture de fonds de concours introduite le 25 mars 2015 n’a abouti que le 12 octobre

2015, soit 6 mois après ;

10. les fermetures intempestives du SIGFIP qui ne permettent pas au Projet d’avoir accès aux

ressources nationales à temps pour l’exécution des activités ;

11. les dotations budgétaires sur les lignes ne correspondant pas aux besoins réels du

projet avec comme conséquence, les demandes de réallocation qui prennent au minimum 3

mois pour aboutir.

9. CONCLUSION/RECOMMANDATIONS

Malgré les engagements fermes sur lesquels le PTBA 2015 a été élaboré, les performances

obtenues au 31 décembre 2015 sont en deçà des attentes en raison du retard dans la réalisation

des travaux d’infrastructures à réaliser sous la supervision des agence de MOD notamment les 09

magasins de stockage d’aliments de bétail, 04 postes frontaliers de contrôle vétérinaires, 80

forages, 8 retenues d’eau, 40 points de collecte de lait, 04 mini laiterie et 162 km de pistes rurales,

le retard dans le démarrage de la construction de l’abattoir de Cotonou, le retard dans la mise en

place des crédits au profit des acteurs et les retards dans l’exécution des missions confiées aux

différents partenaires techniques du projet.

Pour permettre au projet de réduire de manière substantielle les retards accusés depuis son

démarrage, les approches de solution ci-après sont préconisées :

Pour le Projet

� La concertation et ou suivi rapproché du Projet des structures impliquées dans la gestion

des dossiers de passation des marchés pour accélérer le traitement des dossiers ;

� Le renforcer du suivi et du contrôle des entreprises et des partenaires techniques du projet

dans l’exécution des missions qui leur sont confiées ;

� La veille à l’exécution des contrats d’acquisition de biens et services en cours dans les délais

prévus ;

� L’accélération de la finalisation de l’APD et du DAOI relatifs à la construction de l’abattoir de

Cotonou et la réalisation des autres travaux d’infrastructures en MOD prévues.

57

Pour le Gouvernement

� Le déblocage à temps les fonds de la contrepartie au titre de l’année 2016 conformément

aux dispositions de l’Accord de prêt ;

� Le démarrage sans délai de la mise en place effective des crédits par le Fonds National de la

Microfinance (FNM) ;

� L’affectation des cadres avec des capacités avérées pour renforcer les fermes, les

laboratoires et le Centre d’Insémination Artificielle dans l’exécution des activités du Projet.

Pour la Banque

� L’accélération dans le traitement des différents dossiers soumis par le projet.

58

Annexe 1 : Tableau d’évaluation du Plan de Travail et Budget Annuels 2015

Code

Objectifs Spécifiques (OS)

Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)

Niveau de réalisation au 31 décembre 2015

Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

OS1 Améliorer les systèmes de

production du lait et de la

viande

3 280 439 946 354 28,8 35,9 63,5

R1.1 La santé animale est améliorée

dans la ZIP

872 846 436 741 50,0 11,6 74,8

A1.1.1 Recherche sur les pathologies 5 000 5 000 Activité en cours par l’INRAB au profit du Projet.

* Prélèvements sur le terrain avec conduite des

entretiens structurés avec les éleveurs

* Analyses de laboratoire conduisant au diagnostic

des pathologies.

* Disposition en cours pour la rédaction du rapport

final.

100,0 0,7 45 • Retard dans la justification

des fonds qui a joué

négativement dans le

déblocage des ressources à

temps

A1.1.2 Actualisation de la carte de

répartition des maladies

animales

10 000 5 000 Activité en cours par l'INRAB et les laboratoires. 50,0 0,6 30

A1.1.3 Organisation de la campagne de

vaccination

22 000 0 * Campagne de vaccination 2e édition de l’année

2015 en cours.

* Supervision de la campagne.

0,0 0,6 25 Le retard dans la justification

des fonds n’a pas favorisé la

mise à disposition des

ressources

A1.1.4 Suivi sanitaire des animaux

Girolando

10 000 0 * Organisation d'une séance de travail du comité

chargé du suivi sanitaire le 21/01/2015.

* Organisation d'une séance de travail du comité

chargé du suivi et de la gestion des bovins Girolando

le 21/01/2015.

* Un nouveau schéma thérapeutique a été mise en

œuvre

* Les prélèvements de contrôle post traitement ont

été analysés.

* Mise en œuvre du nouveau schéma thérapeutique

proposé à la ferme de Kpinnou le 14/07/2015

* Vaccination contre la dermatose nodulaire apparue.

0,0 0,8 80

A1.1.5 Acquisition des produits

vétérinaires pour les fermes

d'élevage

20 000 30 717 * Produits vétérinaires acquis pour la Ferme

d'élevage de Kpinnou dans un 1er temps

* Produits vétérinaires acquis pour toutes les 04

fermes en début décembre 2015

153,6 0,5 100

59

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A1.1.6 Mise en place des réactifs dans

les laboratoires de diagnostic

vétérinaire de Bohicon et de

Parakou

49 514 19 519 * Paiement du fournisseur des réactifs pour les

laboratoires au titre de 2014.

* DDC lancée et évaluation des offres faite en

novembre 2015

39,4 0,6 80 Résultats de dépouillement des

offres infructueux

A1.1.7 Acquisition matériels et

consommables pour les 2

laboratoires

220 443 154 310 * Contrat en cours, le constat de livraison est fait le

16/10/2015.

* Il reste l'installation des matériels et la formation

des bénéficiaires

70,0 1,3 98 * Non respect de l'échéance par

le fournisseur.

* La fin du contrat est prévue

pour le 07/02/2015.

A1.1.8 Réhabilitation des laboratoires

de diagnostic vétérinaire de

BOHICON et de PARAKOU

68 950 41 649 *Le constat d'achèvement des 02 chantiers a été fait

avec quelques réserves formulées.

* Levée des réserves.

60,4 0,5 100 • Faible capacité technique et

financière des entreprises

• Date démarrage prévue :

15/07/2013

• Les travaux ont effectivement

démarré le 20/09/2013.

A1.1.9 Travaux complémentaires aux 2

labo

19 845 6 769 * Travaux de réhabilitation des bâtiments P et Q et

construction d'une clôture à la ferme de l'Okpara

achevés

* Travaux de réfection du bâtiment abritant la PCR du

LADISERO achevés

* Construction de 02 incinérateurs à Parakou et à

Bohicon achevée.

34,1 0,3 100

A1.1.10 Construction de 4 postes

frontaliers de contrôle

vétérinaire

270 000 27 499 * Réalisation des études techniques

* Lancement du DAO pour le recrutement des

entreprises

* Dépouillement des offres et signature des contrats

* Contrats en cours depuis le 23/11/2015

* Les dispositions préliminaires (essais

géotechniques, dossiers d'exécution et installation de

chantiers) sont déjà prises par les entreprises en vue

de l'exécution proprement des travaux.

10,2 2,0 45 • Lenteur dans les procédures

de passation des marchés

publics

• Retard dans la prise en

compte des observations du

Projet par l’Agence CMO AGIR.

60

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A1.1.11 Construction de 10 parcs de

vaccination

89 254 66 906 * Les contrats sont exécutés

* Les observations de la commission de réception ont

été prises en compte par les entreprises ayant à

charge la construction des parcs de vaccination des

03 lots.

* L’achèvement et la réception provisoire des travaux

de construction des 10 parcs de vaccination pour tous

les 03 lots (01 parc à Savalou, 01 à Djidja, 02 à

Tchaourou, 03 à Karimama et 03 à Malanville).

75,0 0,9 100

A1.1.12 Rémunération des vétérinaires 32 400 27 684 * Contrats en cours d'exécution depuis le 15/08/2014 85,4 0,9 90

A1.1.13 Rémunération des para

vétérinaires

33 600 32 518 * Contrats en cours d'exécution depuis le 15/08/2014 96,8 0,9 90

A1.1.14 Dotation déplacement pour les

vétérinaires et para vétérinaires

21 840 19 170 * En cours. 87,8 0,9 90

R1.2 L'alimentation du bétail est

améliorée dans la ZIP

653 056 79 494 12,2 8,2 49,5

A1.2.1 Aménagement des parcours

naturels

125 238 13 960 * Activités en cours par le consortium des ONG :

Aménagement de 4000 ha de pâturage naturel dans

8 communes (Bembèrèkè, Tchaourou, Djidja, Ouinhi,

Banikoara, Sinendé, Nikki et Kalalé).

11,1 1,4 20 • Délicatesse de l’activité qui


A1.2.2 Matérialisation des parcours et

des couloirs de transhumance

163 218 38 866 * Activités en cours par le consortium des ONG :

Réalisation de 412 km de couloirs de passage dont

394 km ont été balisés.

23,8 1,6 50 • Délicatesse de l’activité qui


A1.2.3 Réalisation des études agro-

pastorales pour l'établissement

des plans d'aménagement

40 000 0 * Signature du contrat.

* Réalisation de la mission en cours par le consultant

: Restitution des plans d’aménagement en cours dans

les communes.

0,0 0,6 60

A1.2.4 Recherche-développement sur

alimentation du bétail

13 600 10 880 Activité en cours par l’INRAB au profit du Projet :

Résultats des tests d’alimentation en cours de

traitement.




déblocage des ressources

61

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A1.2.5 Construction des magasins de

stockage d’aliments de bétail



entreprises

* Dépouillement des offres et signature des contrats

* Contrats en cours depuis le 23/11/2015





4,3 1,6 45

A1.2.6 Acquisition des aliments pour

l'élevage laitier des fermes

d’élevage

41 800 735 * Lancement du DAO pour l’acquisition des aliments

en 2015.

* Acquisition d'aliments pour la ferme de Kpinnou

* Acquisition de 200 tonnes de graines de coton pour

les 03 autres fermes.

* Le dossier a été repris et un nouveau dossier de

consultation de fournisseur a été élaboré et lancé

* Une réception d’aliments de bétail a été fait pour la

ferme de Kpinnou.

1,8 0,5 80

A1.2.7 Acquisition des aliments pour

l'élevage porcin des fermes

d’élevage

34 200 0 Apparition de la peste porcine au niveau des 02

fermes d'élevage (Kpinnou, Okpara). Les porcins (190)

ont été abattus en 2014.

• Relance du dossier en 2015

• Lancement du nouveau dossier de consultation de

fournisseur.

0,0 0,4 80 En raison de la présence de la

peste porcine sur les 2 fermes

de Kpinnou et Bétécoucou, tous

les porcins ont été abattus en

2014

A1.2.8 Acquisition des pierres à lécher 5 000 5 000 * Besoins évalués pour 2015.

* Confirmation de la disponibilité des fournisseurs

* Dossier lancé et les produits livrés en novembre

2015

100,0 0,3 100

A1.2.9 Dotation initiale aliments de

bétail

50 000 2 397 • Finalisation et lancement du DAON relatif à

l’acquisition d’aliments de bétail pour la dotation

initiale.

* Ouverture et évaluation des offres.

* Contrat signé.

4,8 1,0 45 • Retard dans la construction

des magasins devant être

utilisés pour accueillir la

dotation initiale d’aliments de

bétail.

R1.3 L'abreuvement du cheptel est

assuré en toutes saisons dans la

ZIP

1 065 138 28 829 2,7 6,9 50,0

62

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A1.3.1 Réhabilitation de 8 retenues

d'eau existantes

505 138 0 * Réalisation des études techniques

* Sélection des entreprises

* Signature des contrats et remise des sites.

* Démarrage des travaux dans la 2ème quinzaine de

novembre 2015.

0,0 3,3 50

A1.3.2 Construction de 80 forages

productifs



entreprises

* Evaluation des offres et sélection des entreprises

* Signature des contrats

* Démarrage des travaux dans la 2ème quinzaine de

novembre 2015.

5,1 3,6 50

R1.4 L'amélioration génétique du

cheptel est assurée dans la ZIP

689 400 401 290 58,2 9,2 71,6

A1.4.1 Rémunération de l'expert en

amélioration génétique

14 390 0 * Achèvement de la mission en cours par le

consultant.

* Dépôt du rapport final validé en atelier en

novembre 2015 de la mission.

0,0 0,8 100

A1.4.2 Recherche-développement

amélioration génétique

35 800 38 080 * Activité en cours par l’INRAB au profit du Projet :

Traitement en cours des résultats d’enquête.




déblocage des ressources

A1.4.3 Construction du centre


41 000 0 Travaux de construction achevés avec du retard et

réceptionnés le 19/06/2015.

0,0 0,4 100 * Retard dans l’exécution des

travaux dûs à la faible capacité

technique et financière de

l’entreprise et du fait du retard

dans le paiement du 1er

décompte en 2014

* Les travaux devraient finir en

mai 2013.

A1.4.4 Construction de 12 Taurelleries

au niveau du CNAG

35 635 35 985 Achèvement des travaux. 101,0 0,4 100

A1.4.5 Achèvement de la construction

de 02 étables

5 704 0 * Le solde du marché relatif à la construction des 02

étables est réglé

0,0 0,2 100

A1.4.6 Acquisition des équipements

pour le centre national

d'amélioration génétique

125 105 124 212 • Contrat exécuté

• Formation du personnel technique à l’utilisation

des équipements exécuté du 28 septembre au 02

octobre 2015.

99,3 0,8 100

63

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A1.4.7 Assainissement des troupeaux

des fermes

0 0 * En cours au niveau des fermes d’élevage. NA 0,8 60 • Retard dans l’acquisition des

réactifs au profit des

laboratoires.

A1.4.8 Repeuplement des fermes 74 200 27 515 * Convention en cours d'exécution avec l'ANOPER et

l'Association des Commerçants de Bétail pour

l'acquisition des bovins Borgou et des ovins (126

bovins Borgou receptionnés sur 300 prévus, 0 ovins

réceptionnés sur 177 prévus).

37,1 0,8 40,0 • Difficulté pour l'ANOPER

d'obtenir la caution auprès de

sa banque.

• Insuffisance du nombre de

courtiers pour l’acquisition des

animaux.

A1.4.9 Acquisition de 50 géniteurs

porcins

10 000 0 * Obtention de l'ANO de la BAD sur la requête de

changement du mode d'acquisition des porcins.

* Reprise de la DDC.

* Reprise du dossier

* Ouverture des offres et évaluation.

* Obtention de l’ANO de la BAD sur le fournisseur

retenu (Nucléus)

* Contrat signé et marché en cours d'exécution.

0,0 0,3 25 * Reprise à plusieurs fois du




* Livraison prévue pour fin

janvier 2016 au plus tard.

A1.4.10 Acquisition des semences 30 000 0 * Reprise du dossier

* Lancement de la DDC après obtention des ANO.

* Evaluation des offres.

* Signature des contrats en cours pour les 02

premiers lots, le lot 3 relatif aux semences Azawak

étant infructueux.

0,0 0,4 30 * Reprise à plusieurs fois du




* Mode d'acquisition

inapproprié.

A1.4.11 Acquisition de 40 équipements


69 078 69 211 * Contrat exécuté. 100,2 0,9 100 Consultation infructueuse

plusieurs fois ( nombre de

soumissionnaires insuffisant)

A1.4.12 Etude sur la filière avicole 20 000 481 • Contrat en cours d'exécution : Rapport provisoire

déposé et atelier de pré validation effectué le 22

décembre 2015.

2,4 0,5 80

A1.4.13 Etudes et supervision des

travaux composante A

228 488 105 806 * En cours. 46,3 1,9 65

OS2 Améliorer la compétitivité des

filières lait et viande

4 201 758 1 099 971 26,2 31,9 43,6

R2.1 Les techniques de présentation,

de transformation, et de

conservation des produits

laitiers et carnés sont

améliorées

28 435 3 142 11,0 1,3 45,0

64

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A.2.1.1 Labellisation du fromage

Wagashi

3 435 3 142 * Activités en cours par le comité mis en place à cet

effet.

* (i) la réalisation de l’étude sur l’élaboration des

documents fondamentaux relatifs à la labellisation du

wagashi/gassiré et du référentiel de production du

fromage, * (ii) l’organisation de l’atelier de validation

de l’étude sur les documents et référentiels sur le

processus de labellisation par le comité en charge du

suivi du processus, * (iii) l’élaboration d’une feuille de

route pour la conduite à terme du processus,

* (iv) l’élaboration des termes de référence pour la

réalisation /conception des spécimens de matériels

de pointe, des modules de formation, du logo type et

l’étiquette,

* (v) la prise de trois arrêtés définissant le cadre

réglementaire du processus de labellisation et de

certification,

* (vi) la prise de l’arrêté portant nomination du

secrétaire technique permanent de la commission

nationale des labels et de la certification des produits

agricoles et alimentaires.

* (vii) Elaboration en cours des modules de formation

adaptés aux cibles et confrontation des orientations

avec les pratiques endogènes auprès des producteurs

de wagashi.

* Identification et inspection des fromageries pilotes

* Prélèvements des échantillons de lait et de fromage

sur les unités de production

* Conception des vignettes et logos ; Centralisation

en cours avec l'équipementier et le formateur

identifié.

91,5 0,8 45 * Non respect du calendrier de

travail par l'ABSSA (ex DPQC)

* Départ à la retraite de

certains membres du Comité.

* Grève au sein de la structure.

65

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A.2.1.2 Rémunération du Spécialiste en

technologie alimentaire

25 000 0 * Reprise du processus de recrutement.

* Sélection du consultant

*Contrat signé et enregistrement au service des

Domaines

* Mission démarré depuis le 26/10/2015

* Validation du plan de travail du consultant

* Visite aux unités pilotes candidates au Label

* Revue documentaire

* Etude diagnostique en cours

* Prise de contact avec le représentant du bureau

d'études OTD sur les équipements des mini-laiteries

et des points de collecte de lait.

0,0 0,5 45

R2.2 Les infrastructures adaptées de

valorisation des productions et

de commercialisation sont

améliorées

2 709 263 282 869 10,4 21,5 42,4

A.2.2.1 Construction de 40 points de

collecte de lait

72 000 0 * Réalisation des études techniques

* Lancement de l’appel d’offres


* Contrats en cours d'exécution depuis le 23/11/2015







publics



Projet par l’Agence CMO AGIR

A.2.2.2 Construction de 4 mini laiteries 72 000 112 * Réalisation des études techniques

* Lancement de l’appel d’offres


* Contrats en cours d'exécution depuis le 23/11/2015







publics



Projet par l’Agence CMO AGIR

66

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A.2.2.3 Equipement des 40 points de

collecte de lait

200 000 1 460 * Finalisation des spécifications techniques des

équipements.

* DAOI sur les équipements des points de collecte de

lait finalisé

* Lancement du DAOI.


* Soumission à la BAD pour avis du rapport

d'évaluation des offres et du projet de contrat.

0,7 1,8 35 * Retard dans le recrutement

de l’expert en technologie


l’appui-conseil

A.2.2.4 Equipement des 4 mini laiteries 240 000 1 460 * Finalisation des spécifications techniques des

équipements.

* DAOI sur les équipements des points de collecte de

lait finalisé

* Lancement du DAOI.




0,6 2,0 35 * Retard dans le recrutement

de l’expert en technologie


l’appui-conseil

A.2.2.5 Construction et équipement du

nouvel abattoir de Cotonou

300 000 2 400 * Recrutement des bureaux d’étude par l’agence

PRIMMO SA

* Réalisation des études techniques par les bureaux

d’études.

* Elaboration en cours de l'APD et du DAOI.



publics

• Difficulté de négociation du

mode d’exécution et de

règlement du contrat



décès de son DG.

A.2.2.6 Réhabilitation de l'abattoir de

Parakou

300 000 1 601 * Négociation et signature des contrats avec le

consortium de bureaux d'études recruté par PRIMMO

SA.

* Etudes techniques réalisées.

* Reprise du DAO pour réaliser les travaux en restant

dans l’enveloppement des 500 millions de Fcfa

prévus.



publics

• La réalisation des travaux

dépend des résultats des

études concernant l’abattoir de

Cotonou.

67

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A.2.2.7 Construction d'aires d'abattage 450 000 8 001 * Achèvement de la remise du site aux bureaux

d’études recrutés.

* Etudes déjà réalisées et DAO transmis à la mission

pour avis.

* Lancement du DAO.

* Ouverture et dépouillement des offres.





publics



décès de son DG.

A.2.2.8 Construction de marchés à bétail 378 000 5 600 * Achèvement de la remise du site aux bureaux

d’études recrutés.

* Etudes déjà réalisées et DAO transmis à la mission

pour avis.

* Lancement du DAO.

* Ouverture et dépouillement des offres.





publics



décès de son DG.

A.2.2.9 Construction d'une chambre

froide et aménagement d'une

boucherie à Bohicon

60 000 2 190 * Finalisation du DAO

* Obtention de l'avis de la CCMP sur le DAO

* Lancement du DAO

* Dépouillement des offres fait

* Rapport d’analyse des offres approuvé.

* Signature du contrat et remise du site réalisée.

3,7 0,8 40

A.2.2.10 Assainissement du marché au

niveau de l'abattoir de Cotonou

25 000 1 015 * Finalisation du DAO en cours avec la DGAER. 4,1 0,4 15 Travaux non prioritaires.

A.2.2.11 Acquisition de 07 pèse-bétail

pour les marchés à bétail

14 000 0 * Contrat exécuté. 0,0 0,3 100

A.2.2.12 Etudes et supervision des

travaux de la composante B

598 263 259 030 * En cours.

* Exécution en cours des études techniques par les

bureaux d'études.

43,3 3,9 80 Retard dans la finalisation des

études concernant les

Abattoirs.

R2.3 Les conditions d’accès au

marché des produits sont

améliorées

1 459 060 13 960 1,0 8,4 46,5

A.2.3.1 Réalisation d'une étude sur les

filières lait et viande

19 060 13 960 * Opérationnalisation de la mise en œuvre des

recommandations de l'étude.

73,2 0,2 100

68

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A.2.3.2 Réhabilitation des pistes d’accès

au lieu de production et de

commercialisation des produits

d’élevage

1 440 000 0 * Réalisation des études techniques par les bureaux

d’études

* Finalisation du DAO pour le recrutement des

entreprises et sa transmission à la DNCMP pour

étude et Bon à Lancer. L’avis de la BAD étant déjà

reçu.

* Signature des contrats

* Démarrage des travaux.



publics

R2.4 L'accès aux crédits pour la

valorisation des productions et

la commercialisation est

amélioré

5 000 800 000 16 000,0 0,7 40,0

A2.4.1 Facilitation de l'accès au crédit 5 000 800 000 - 800 millions mobilisés sur 1,6 milliard Fcfa prévu.

- Formation des SFD et du personnel technique (RDR,

Points focaux CARDER, Vétérinaires et Para

vétérinaires PAFILAV) pour le montage des dossiers

de financement

- 1 779 dossiers montés par les SCDA et 1 622

dossiers déjà transmis aux 12 SFD évoluant

actuellement sur le terrain

- Instruction des dossiers en cours sur le terrain par

les SFD qui visitent les exploitations des candidats

- Synthèse des dossiers en cours d’instruction par les

SFD faite par le FNM en vue déblocage des fonds aux

SFD déjà avancées dans l’instruction des dossiers

- Concertation FNM-SFD-PAFILAV pour lever les

goulots d’étranglement.

16000,0 0,7 40 • Lenteur administrative dans le

décaissement des fonds.

0S3 Renforcer les capacités

organisationnelles et

institutionnelles

1 677 395 1 243 665 74,1 20,2 70,4

R3.1 Les organisations

professionnelles des filières lait

et viande sont structurées et

opérationnelles dans la ZIP

40 000 20 385 51,0 1,7 30,8

A 3.1.1 Sensibilisation et mobilisation

des acteurs

10 000 385 * Cette ligne est prévue pour financer les activités de

sensibilisation par les OP telles que ANEP, ANAT,

UCOPER et UDOPER.

3,9 0,5 30

69

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A 3.1.2 Organisation et structuration

des organisations

10 000 5 435 Actions en cours pour la structuration des

organisations par la DLROPEA :

• Séance de concertation avec les éleveurs et

traiteurs de porc à Pobè pour l’élaboration de la

feuille de route dans le cadre de la dynamisation de

l’ANEP et de l’ANAT-PORCS-Bénin

• Elaboration des statuts et RI des coopératives

communales des éleveurs de porcs

• Tenue d’une séance de travail avec les faîtières

nationales des OP y compris l’ANOPER à Cotonou

pour l’harmonisation des conditions de mise en

conformité des coopératives membres de l’ANOPER à

l’acte uniforme de l’OHADA

• Préparation et facilitation des AG constitutives des

coopératives communales des éleveurs de porcs du

Zou-Collines, du Mono-Couffo, de l’Atlantique et de

l’Ouémé-Plateau

• Elaboration des outils (statuts et règlement

intérieur) de mise en place des comités de gestion

des infrastructures marchandes et hydrauliques du

PAFILAV

• Tenue de l’AG extraordinaire pour le toilettage des

statuts et règlement intérieur de l’ANAT-Porcs-Bénin

• Tenue de l’AG ordinaire pour l’élection des

membres du Conseil d’Administration et du Comité

de Contrôle de l’ANAT-Porcs-Bénin

• Formation des élus de l’ANEP en gestion et vie

coopératives

• Validation du rapport diagnostic et du plan de

dynamisation de l’ANOPER.

54,4 0,5 30 Non respect du calendrier de

travail par le partenaire

(DLROPEA).

A 3.1.3 Réalisation de l'audit de ANOPER 15 000 14 565 Activité à réaliser par la DLROPEA, conformément à la

convention de partenariat signée.

* Une nouvelle feuille de route en cours d'exécution.

97,1 0,3 70 Non respect du calendrier de

travail par la DLROPEA.

A 3.1.4 Appui aux cadres de

concertation des partenaires du

projet

5 000 0 * Aucune rencontre n'est réalisée en 2015. 0,0 0,2 0 Les visites de terrain sont faites

pour le suivi de la mise en

œuvre des conventions avec les

partenaires

70

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A 3.1.5 Appui aux OP dans la mise en

place des comités de gestion des

magasins de stockage des

aliments et autres

infrastructures

0 0 En cours. La mise en place des comités est faite dans

les communes de Bassila, Comè, Djakotomey et

Abomey-Calavi.

NA 0,3 15 • Sites identifiés mais magasins

non encore construits

R3.2 Les capacités techniques des

producteurs/transformateurs/c

ommerçants sont renforcées

114 104 69 139 60,6 3,1 65,5

A.3.2.1 Formation des comités locaux de

gestion des infrastructures

31 254 0 * Préparation de la mise en place des comités en

cours.

0,0 0,3 10 On attend la mise en place des

comités de gestion pour réaliser

les formations.

A.3.2.2 Appui au système d'information

des marchés

17 500 10 658 10 bulletins d'information parus en 2015. 60,9 0,9 83

A.3.2.3 Sensibilisation des

producteurs/transformateurs/co

mmerçants au VIH - SIDA et

paludisme

3 676 7 352 • Troisième passage exécuté et livrables disponibles

et distribués. Ce passage a permis d’évaluer la mise

en œuvre du plan de communication.

200,0 0,3 100

A.3.2.4 Prévention contre le paludisme 6 700 6 479 * Règlement du solde. 96,7 0,3 80

A.3.2.5 Mise en place d'un système de

gestion pluripartite des points

d'eau

0 0 * Réflexion en cours. NA 0,3 10 Retard dans la construction des

points d'eau.

A.3.2.6 Appui aux programmes de

vulgarisation des CARDER

54 974 44 650 Activités de terrain en cours par les CARDER. 81,2 1,0 70 • Non respect du

chronogramme établi

• Turn over élevé au niveau du

personnel de terrain.

R3.3 Les capacités d'encadrement

des structures publiques sont

renforcées

1 433 291 1 142 141 0 79,7 13,8 79,8

A 3.3.1 Formation des cadres de la DE 15 000 15 000 * Une session de formation réalisée sur l'approche

filière (23 personnes dont 01 femme).

100,0 0,1 100

A 3.3.2 Formation des cadres des

CARDER

11 000 5 724 * Formation réalisée sur le thème ''traçabilité dans

les filières lait et viande'' (81 personnes dont 02

femmes).

52,0 0,1 100

71

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A 3.3.3 Formation des vétérinaires et

para vétérinaires

25 500 31 224 * Formation réalisée sur les thèmes : ''techniques

d'amélioration de l'alimentation du bétail'' et

''techniques d'une mobilisation sociale réussie'' (23

personnes dont aucune femme).

122,4 0,2 100

A 3.3.4 Formation des agents

techniques communaux

26 912 10 405 Formation réalisée (81 personnes dont 10 femmes) NA 0,2 100

A 3.3.5 Appui aux communes pour le

règlement des conflits

25 000 2 731 * Appui du Projet à l’élaboration du plan triennal de

gestion de la transhumance au Bénin

10,9 0,8 45

A 3.3.6 Formation des agents des

laboratoires

32 784 230 * Réalisée. 0,7 0,2 100

A 3.3.7 Formation des éleveurs au

programme d'Amélioration

Génétique

0 0 * Non encore réalisée. NA 0,1 0 Programme d'Amélioration

Génétique disponible vers la fin

de l'année

A 3.3.8 Formation des inséminateurs et

du personnel du CIA en

insémination artificielle

20 000 10 935 *Personnel du Centre d'insémination artificielle

formé à l'utilisation des équipements.

* Formation de la 2ème vague des inséminateurs

54,7 0,2 100

A 3.3.9 Dynamisation du réseau de

surveillance épidémiologique

21 100 0 * En cours. 0,0 0,4 40 Activité directement exécutée

par la DPA dans cadre

convention.

A 3.3.10 Renforcement des fermes

d’élevage en matériels et

équipements

507 000 673 099 * Contrats exécutés et les matériels et équipements

sont mis à disposition.

132,8 2,8 100

A 3.3.11 Renforcement des 02

laboratoires en matériels et

équipements

100 000 65 464 * Contrats exécutés et les matériels et équipements

sont mis à disposition.

65,5 0,7 100

A 3.3.12 Réparation de l'ancien bulldozer

pour les 4 fermes d’élevage

20 000 19 890 * Réalisée 99,5 0,3 100

A 3.3.13 Acquisition de 6 stérilisateurs 10 800 0 * Non encore réalisée. 0,0 0,4 0 Non disponibilité des

ressources sur la contrepartie.

A 3.3.14 Appui au Centre d'insémination

artificielle en mobiliers et

matériel de bureau

7 000 0 * En cours. 0,0 0,4 30

72

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A 3.3.15 Réhabilitation des

infrastructures des fermes

d’élevage

294 023 97 908 * Travaux de réhabilitation des fermes d'élevage

(ferme de Samiondji et ferme de l'Okpara) achevés et

réception provisoire prononcée.

* En ce qui concerne la ferme de Bétécoucou, les

contrats des lot 1 et 2 sont en cours d'exécution et

celui du lot 3 signé et en cours d'approbation.

33,3 1,7 80 Taux d'exécution moyenne des

travaux :

* FES : 100% ;

* FEO : 100%

* FEB : 40%

A 3.3.16 Installation et entretien des

cultures fourragères

63 675 55 580 • 340,25 ha d’anciennes parcelles fourragères

entretenus sur 282,75 ha prévus (soit 120,3%

d’anciennes parcelles fourragères entretenus)

• 51,5 ha de nouvelles parcelles fourragères

installées sur 62,5 ha prévus (soit 82,4% de nouvelles

parcelles fourragères installées).

87,3 0,8 93 Retard des pluies.

A 3.3.17 Appui au fonctionnement des

fermes et laboratoires

83 250 72 787 Le fonctionnement des fermes assuré par le projet. 87,4 1,2 90

A 3.3.18 Paiement des indemnités du

personnel des fermes d'élevage

et des laboratoires

104 360 65 966 * En cours. 63,2 1,3 75

A 3.3.19 Appui au fonctionnement de la

DE

3 000 1 971 * En cours 65,7 0,8 60 Non disponibilité des fonds de

la contrepartie.

A 3.3.20 Mise en place d'une base de

données au profit de la DE

25 650 7 697 • Démarrage de la mission le 11 mai 2015.

• Un rapport sur le diagnostic du système et un

manuel de suivi-évaluation sont transmis par le

Cabinet et amendés.

• Rapport provisoire de la mission déposé par le

cabinet.

30,0 0,6 80 L'atelier de validation est

programmé pour les 14 et 15

janvier 2016.

A 3.3.21 Etude et supervision des travaux

de la composante C

37 238 5 530 En cours. 14,9 0,4 80

R3.4 Le Projet a intégré les enjeux

environnementaux et sociaux

90 000 12 000 13,3 1,5 41,0

73

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A 3.4.1 Conception du plan de suivi

environnemental

30 000 0 * Cette activité est combinée avec les études agro-

pastorales pour l'établissement des plans

d'aménagement

* Sélection du consultant.

*Démarrage des activités par le cabinet IBT le 11 mai

2015 pour 7 mois

* Formation et restitution du PGES aux acteurs en

cours de réalisation dans toutes les communes

d'intervention du PAFILAV

* Restitution des plans d'aménagement en cours.

0,0 0,7 70

A 3.4.2 Suivi de la mise en oeuvre du

PGES (Consultant)

25 000 0 Pas encore. 0,0 0,3 0 Non disponibilité du PGES.

A 3.4.3 Suivi environnemental et social

(ABE)

35 000 12 000 Etude et validation de 05 projets de TDR relatifs à

l'aménagement des parcours naturels, la

matérialisation des parcours naturels et couloirs de

passage, la construction de 80 forages productifs, la

construction d'infrastructures communautaires et la

construction de postes d'abattage dans 10 localités.

34,3 0,6 30 Non disponibilité du PGES.

OS4 Assurer la coordination et la

gestion du projet

516 064 308 986 59,9 12,0 79,8

R4.1 Le personnel recruté est

opérationnel et performant

407 419 275 602 67,6 7,0 81,0


infrastructures du siège du

Projet à Cotonou

80 000 0 * Sélection de l'entreprise

* Signature du contrat et remise du site à l'entreprise.

0,0 0,9 45 • Reprise du marché à cause de

la non-conformité de la

présentation des offres par les

soumissionnaires.

• Lenteur dans les procédures


publics.

A.4.1.2 Acquisition d'un serveur pour le

siège du Projet

5 590 6 338 Serveur déjà acquis pour le siège du Projet 113,4 0,3 100

A.4.1.3 Acquisition d'autre matériel de

bureau (autocommutateur)

7 500 0 Réalisée. 0,0 0,3 100

A.4.1.4 Etudes et supervision des

travaux de la composante D

5 040 0 En cours. 0,0 0,8 50

74

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A.4.1.5 Organisation des sessions du

comité de pilotage

2 500 0 * Mise en œuvre des recommandations issues de la

session du 23/12/2014.

* Préparation de la session de l'année 2015.

0,0 0,1 80

A.4.1.6 Frais de déplacement du

personnel du projet

15 000 4 751 Les frais de déplacement du personnel du projet sont

assurés.

31,7 0,8 90

A.4.1.7 Organisation du système de

communication sur le projet et

la création du site web

95 000 58 772 * Le consultant a été sélectionné,

* Le contrat a été signé et la mission est en cours

d’exécution.

* Le plan de communication a été réalisée, le site

web du Projet a été créé et hébergé, un film

documentaire de 26 mn a été réalisé et un journal sur

le Projet réalisé. L’organisation de la diffusion du film

documentaire sur les TV

* Animation périodique du site web

* Journal du PAFILAV en cours de diffusion.

61,9 1,3 95

A.4.1.8 Frais de missions à la BAD 2 500 0 * Aucune mission réalisée 2015. 0,0 0,1 0

A.4.1.9 Acquisition de fournitures

diverses (carburant, fournitures

de bureau, entretien des

véhicules, etc.)

58 689 68317 * En cours 116,4 1,1 90

A.4.1.10 Rémunération des consultants

individuels du projet

135 600 137424 Réalisée. 101,3 1,5 92

R4.2 Les outils de gestion sont mis en

place et fonctionnels

13 000 4 000 30,8 0,3 100,0

A.4.2.1 Elaboration du manuel des

procédures comptable + logiciel

et formation

13 000 4000 * Formation des financiers et points focaux des

partenaires techniques sur les procédures de la BAD

réalisée.

30,8 0,3 100

R4.3 La planification et le suivi

évaluation des activités du

projet sont assurés

80 645 16 252 20,2 4,1 79,2

A.4.3.1 Elaboration des outils de

planification opérationnelle

0 0 * Finalisation du PTBA 2015.

* Elaboration des programmes d'activités jusqu'au

4ème trimestre 2015.

* Elaboration du PTBA 2016.

NA 0,4 95

A.4.3.2 Suivi-évaluation interne des

activités

16 075 0 * En cours 0,0 0,8 90

75

Code


Résultats ( R)

Activités (A)

Montant

programmés

(En milliers

de FCFA)

Montant

décaissé

(milliers de

FCFA)


Taux de

réalisation

financière

(%)

Poids

activité

(pi)

Taux de

réalisation

physique

(xi) (%)

Commentaires

A.4.3.3 Elaboration des documents

périodiques (rapports,

documents de planification, etc)

0 0 * Finalisation du rapport annuel 2014

* Elaboration des rapports trimestriels.

* Elaboration du rapport annuel 2015

NA 0,3 100

A.4.3.4 Participation aux revues

périodiques du MAEP

0 0 * Participation à 02 revues du MAEP. NA 0,3 50 Problème d’insuffisance de

ressources pour cette activité

au niveau du MAEP.

A.4.3.5 Participation aux revues

trimestrielles de la CAA

0 0 Participation à 03 revues trimestrielles de la CAA. NA 0,3 75 La 4ème revue intervient au

début du premier trimestre de

l’année suivante.

A.4.3.6 Organisation des réunions

périodiques de l'ECP

0 0 43 réunions hebdomadaires de l'ECP ont été

organisées.

NA 0,8 90

A.4.3.7 Réalisation de l'enquête

périodique de suivi des

indicateurs du Projet

27 950 13975 * Dépôt du rapport provisoire de la mission.

* Organisation de l'atelier de validation des résultats

de la mission.

50,0 0,3 100

A.4.3.8 Audits 2013, 2014 et 2015 16 620 2277 * Opérationnalisation des recommandations issues

de l'audit 2013.

* Sélection du consultant pour la réalisation de l'audit

2014.

* Audit 2014 réalisé.

13,7 0,5 100 • Rapport final audit 2014 en

cours d’approbation par la BAD.

A.4.3.9 Elaboration du rapport

d'achèvement du Projet

20 000 0 * Non réalisée. 0,0 0,5 0 Prorogation de la durée du

Projet de 02 ans

R4.4 Les partenaires assurent

efficacement leurs prestations

15 000 13 132 0 87,5 0,6 60,4

A.4.4.1 Evaluation de la mise en œuvre

des conventions et protocoles

0 0 * Réalisée. NA 0,3 100

A.4.4.2 Suivi-évaluation externe 15 000 13 132 * 01 mission de suivi-évaluation externe du Projet

réalisée par la DPP/MAEP

87,5 0,3 30

TOTAL 9 675 656 3 598 976 0 37,20 100 60,5

76

Annexe 2 : Point d’exécution détaillée du budget au 31 décembre 2015

Codes Libellés Espéce d'unité Quantités Coût

unitaire

PREVISIONS 2015 REALISATIONS 2015 Ecart

FAD GVT + BEN Total FAD BN +

Bénéf. Total Taux

COMPOSANTE A : AMELIORATION DES SYSTEMES DE PRODUCTION LAIT ET VIANDE

I. Investissements

B. Santé animale

1. Travaux

Construction des 4 postes de contrôle vétérinaire transfrontalier Unité 4 67 500 270 000 0 270 000 27 499 27 499 0,00% 242 501

Réhabilitation LABOVET Bohicon LADISERO Parakou Unité 1 68 950 68 950 0 68 950 41 649 41 649 60,41% 27 301

Construction de 10 parcs de vaccination Unité 10 8 925 89 254 0 89 254 66 906 66 906 74,96% 22 348

Travaux complémentaires aux 2 labos Unité 1 19 845 19 845 0 19 845 6 769 6 769 34,11% 13 076 Subtotal Travaux 448 049 0 448 049 142 824 0 142 824 135,37% 305 225

2. Biens

b. Produits vétérinaires pour les fermes Forfait 1 20 000 20 000 0 20 000 30 717 30 717 153,58% -10 717

c. Réactifs labo Forfait 1 49 514 49 514 0 49 514 19 519 19 519 39,42% 29 995

Matériels et consommables de laboratoires Forfait 1 220 443 220 443 0 220 443 154 310 154 310 70,00% 66 133

Acquisition de 23 Motos pour vétérinaires privés Unité 0 497 0 0 0 0 0

Subtotal Biens 289 957 0 289 957 204 546 0 204 546 70,54% 85 411 3. Services

Recrutement des vétérinaires & para vétérinaires Forfait 1 0 0 0 0 0 0

Rémunérations des vétérinaires Personnes

mois 108 300 32 400 0 32 400 27 684 27 684 85,44% 4 716

Rémunérations des para vétérinaires Personnes

mois 168 200 33 600 0 33 600 32 518 32 518 96,78% 1 082

Dotation déplacement véto et para véto Mois 12 1 820 21 840 0 21 840 19 170 19 170 87,77% 2 670 Subtotal service 87 840 0 87 840 79 372 0 79 372 90,36% 8 468

Subtotal Santé animale 825 846 0 825 846 426 742 0 426 742 51,67% 399 104

A. Alimentation du bétail

1. Travaux

77


unitaire



Bénéf. Total Taux

a. Aménagement des parcours naturels (SNV-APIDEV-APIC)

Hectare (5000) 1 125 238 125 238 0 125 238 13 960 13 960 11,15% 111 278

b. Magasins de stockage aliments de bétail Unité 9 20 000 180 000 0 180 000 7 656 7 656 0,00% 172 344

c. Matérialisation des parcours et des couloirs de transhumance

Kilomètre (500) 1 163 218 163 218 0 163 218 38 866 38 866 23,81% 124 352

d. Hydraulique pastorale 0

Réhabilitation retenues d'eau Unité 8 63 142 505 138 -2 505 136 0 505 136

Forages équipés Unité 80 7 000 560 000 0 560 000 28 829 28 829 531 171

Subtotal Travaux 1 533 594 -2 1 533

592 89 312 0 89 312 5,82% 1 444 280

2. Biens 0

Dotation initiale aliments de bétail Forfait 1 50 000 15 000 35 000 50 000 2 397 2 397 4,79% 47 603

Acquisition des pierres à lécher Forfait 1 5 000 5 000 0 5 000 5 000 5 000 100,00% 0

Acquisition des plants de moringa pour les éleveurs unité 0 0,00 0 0 0 0 0,00% 0

Subtotal Biens 20 000 35 000 55 000 7 397 0 7 397 13,45% 47 603

Subtotal Alimentation du bétail 1 553 594 34 998 1 588

592 96 709 0 96 709 6,09% 1 491 883

C. Amélioration génétique

1. Travaux

a. Construction du centre d'amélioration génétique Forfait 1 41 000 0 41 000 41 000 0 0,00% 41 000

b. Construction de 2 étables modernes à Kpinnou Forfait 1 5 704 5 704 0 5 704 0 0,00% 5 704

c. Construction de 12 taurelleries au niveau CNAG Forfait 12 2 970 35 635 0 35 635 35 985 35 985 100,98% -350

Subtotal travaux 46 704 41 339 41 000 82 339 35 985 0 35 985 43,70% 46 354 2. Biens

Aliments pour l'élevage laitier pour stations Tonne 220 190 41 800 0 41 800 735 735 1,76% 41 065

Aliments pour l'élevage porcin pour stations Tonne 180 190 34 200 0 34 200 0 0,00% 34 200

Acquisition des animaux de race exotique (190 génisses et 10 géniteurs) Lot 1 0 0 0 0 0 0

78


unitaire



Bénéf. Total Taux

Acquisition d'animaux (850 bovins borgou et lagunaire et 250 ovins) pour repeupler les fermes Forfait 1 74 200 74 200 0 74 200 27 515 27 515 37,08% 46 685

Acquisition d'animaux pour la porciculture Forfait 50 200 10 000 0 10 000 0 0,00% 10 000

Semences Unité 5 000 6 30 000 0 30 000 0 0,00% 30 000

Equipement Centre d'insémination artificielle Forfait 1 125 105 125 105 0 125 105 124 212 124 212 99,29% 893

Acquisition de 40 équipements d'insémination artificielle 1 69 078 69 078 0 69 078 69 211 69 211 100,19% -133

Subtotal Biens 384 383 0 384 383 221 673 0 221 673 57,67% 162 710 3. Recherche-développement

Recherche sur l'alimentation du bétail (INRAB) Forfait 1 13 600 13 600 0 13 600 10 880 10 880 80,00% 2 720

Amélioration génétique (INRAB) Forfait 1 35 800 35 800 0 35 800 38 080 38 080 106,37% -2 280

Recherche sur les pathologies Forfait 1 5 000 5 000 0 5 000 5 000 5 000 100,00% 0

Actualisation de la carte de répartition des maladies animales Forfait 1 10 000 10 000 0 10 000 5 000 5 000 50,00% 5 000

4. Assistance technique 0 0 0 0 0

Spécialiste en amélioration génétique Personnes

mois 1 14 390 14 390 0 14 390 0 0,00% 14 390

Subtotal service (R&D et AT) 78 790 0 78 790 58 960 0 58 960 409,73% 19 830 Subtotal Amélioration génétique 504 512 41 000 545 512 316 618 0 316 618 401,85% 228 894

D. Etudes

1. Etudes et supervision des travaux

Etudes et supervision des travaux MOD Forfait 1 140 120 140 120 0 140 120 82 623 82 623 58,97% 57 497

Honoraires MOD 1 57 063 57 063 0 57 063 12 960 12 960 22,71% 44 103

Etudes techniques travaux hors MOD 1 17 305 17 305 0 17 305 0 0,00% 17 305

Assistance technique DGR 1 10 000 10 000 0 10 000 8 848 8 848 88,48% 1 152

Etudes et supervision des travaux par ECP 1 4 000 4 000 0 4 000 1 375 1 375 34,38% 2 625

2. Etudes agropastorales (plans d'aménagement) 0

Etudes agropastorales et supervision des travaux

Personnes mois 4 10 000 40 000 0 40 000 0 0,00% 40 000

3. Etude sur la filière avicole Forfait 1 20 000 20 000 0 20 000 481 481 2,41% 19 519

79


unitaire



Bénéf. Total Taux

Subtotal Etudes 288 488 0 288 488 106 287 0 106 287 531,43% 182 201

Total Investment Costs 3 172 439 76 000 3 248

439 946 356 0 946 356 328,04% 2 302 083 II. Recurrent Costs

A. Organisation campagne de vaccination Forfait 1 22 000 7 000 15 000 22 000 0 0,00% 22 000

Suivi sanitaire des animaux Girolando 1 10 000 0 10 000 10 000 0 0,00% 10 000

Total Recurrent Costs 7 000 25 000 32 000 0 0 0 0,00% 32 000

Total Composante A 3 179 439 101 000 3 280

439 946 356 0 946 356 28,85% 2 334 083

COMPOSANTE B : AMELIORATION DE LA COMPETITIVITE DES FILIERES LAIT ET VIANDE

I Investissements

A Valorisation des produits

1 Travaux 0

Construction de points de collecte de lait Unité 40 1 800 72 000 0 72 000 0 0,00% 72 000

Construction de mini laiteries pour les associations de femmes Unité 4 18 000 72 000 0 72 000 112 112 0,00% 71 888

Subtotal Travaux 144 000 0 144 000 112 0 112 0,00% 143 888 2 Biens (Equipements)

Equipement mini laiteries Forfait 4 60 000 240 000 0 240 000 1 460 1 460 0,00% 238 540

Equipement points de collectes de lait Forfait 40 5 000 200 000 0 200 000 1 460 1 460 0,00% 198 540 Subtotal Biens (équipements) 440 000 0 440 000 2 920 0 2 920 437 080

3 Etudes

Labellisation du fromage Wagashi (DPQC) Forfait 1 3 435 3 435 0 3 435 3 142 3 142 91,46% 293

Subtotal Etudes 3 435 0 3 435 3 142 0 3 142 91,46% 293 Subtotal Valorisation des produits 587 435 0 587 435 6 174 0 6 174 1,05% 581 261

B Commercialisation

1 Travaux

Réhabilitation de pistes rurales Km 200 7 200 1 440 000 0 1 440

000 0 0,00% 1 440 000

Construction et équipement nouvel abattoir de Cotonou Unité 1 300 000 300 000 0 300 000 2 400 2 400 0,00% 297 600

80


unitaire



Bénéf. Total Taux

Construction d'aires d'abattage Unité 10 45 000 450 000 0 450 000 8 001 8 001 0,00% 441 999

Construction de marchés à bétail Unité 7 54 000 378 000 0 378 000 5 600 5 600 0,00% 372 400

Réhabilitation abattoir de Parakou Unité 1 300 000 300 000 0 300 000 1 601 1 601 0,00% 298 399

Construction chambre et aménagement d'une boucherie à Bohicon Unité 1 60 000 60 000 0 60 000 2 190 2 190 0,00% 57 810

Assainissement du marché au niveau de l'abattoir de Cotonou Unité 1 25 000 0 25 000 25 000 1 015 1 015 0,00% 23 985

Subtotal Travaux 2 928 000 25 000 2 953

000 20 805 0 20 805 0,70% 2 932 195 2 Biens

Acquisition 7 pèses-bétail pour marchés à bétail Unité 7 2 000 14 000 0 14 000 0 0,00% 14 000

Subtotal Biens 14 000 0 14 000 0 0 0 0,00% 14 000 3 Etudes

Etudes et supervision des travaux des abattoirs de Cotonou et de Parakou Forfait 1 290 193 290 193 0 290 193 115 062 115 062 39,65% 175 131

Etudes et supervision des autres travaux MOD Forfait 1 173 041 173 041 0 173 041 119 976 119 976 69,33% 53 065

Honoraires des MOD Forfait 1 118 029 118 029 0 118 029 18 462 18 462 15,64% 99 567

Etudes techniques des autres travaux hors MOD Forfait 1 6 000 6 000 0 6 000 0 0,00% 6 000

Assistance technique DGR Forfait 1 5 000 5 000 0 5 000 5 530 5 530 110,60% -530

Supervision travaux par ECP Forfait 1 6 000 6 000 0 6 000 0 0,00% 6 000

Etude sur les filières lait et viande Forfait 1 19 060 19 060 0 19 060 13 960 13 960 73,24% 5 100

Subtotal Etudes 617 323 0 617 323 272 989 0 272 989 44,22% 344 334 4 Assistance technique

Spécialiste en technologie alimentaire Pers. mois 6 4 167 25 000 0 25 000 0 0,00% 25 000 Subtotal Assistance technique 25 000 0 25 000 0 0 0 0,00% 25 000 5 Crédit

Crédit (accompagnement et supervisions) Forfait 1 5 000 0 5 000 5 000 800 000 800 000 -795 000

Subtotal Crédit 0 5 000 5 000 0 800 000 800 000 -795 000 Subtotal Commercialisation 3 584 323 30 000 3 614 323 293 795 800 000 1 093 795 30,26% 2 520 528 Total Investment Costs 4 171 758 30 000 4 201 299 968 800 000 1 099 968 26,18% 3 101 790

81


unitaire



Bénéf. Total Taux

758

II Recurrent Costs

A Entretien des infrastructures Forfait 0 30 000 0 0 0 0 0

Total Recurrent Costs 0 0 0 0 0 0 0

Total Composante B 4 171 758 30 000 4 201

758 299 968 800 000 1 099 968 26,18% 3 101 790

COMPOSANTE C : RENFORCEMENT DES CAPACITES ORGANISATIONNELLES ET INSTITUTIONNELLES

I. Investment Costs

A. Appui à la ferme de Kpinnou

1. Travaux

Réhabilitation infrastructures de la ferme Forfait 1 9 883 9 883 0 9 883 9 883 9 883 100,00% 0

Installation et entretien des cultures fourragères Forfait 1 13 560 13 560 0 13 560 13 486 13 486 99,46% 74

Travaux complémentaires (magasin central, clôture domaine étable et raccordement électrique et eau). 1 2 114 2 114 2 114 2 114 2 114 100,01% 0

Couloirs de contention et de box au niveau des 2 étables modernes. Forfait 1 30 000 0 30 000 30 000 0 0,00% 30 000

Subtotal Travaux 25 557 30 000 55 557 25 483 0 25 483 45,87% 30 073 2. Biens 0

a. Matériels et équipement Forfait 1 68 000 68 000 0 68 000 91 454 91 454 134,49% -23 454

b. Matériel roulant (4 motos) Unité 0 497 0 0 0 0 0

Acquisition matériel informatique (2 imprimantes ) Unité 0 300 0 0 0 0 0

Subtotal Biens 68 000 0 68 000 91 454 0 91 454 134,49% -23 454

Subtotal Appui à la ferme de Kpinnou 93 557 30 000 123 557 116 937 0 116 937 94,64% 6 620

B. Appui à la ferme de Samiondji

1. Travaux

82


unitaire



Bénéf. Total Taux

Réhabilitation infrastructures de la ferme Forfait 1 39 676 39 676 0 39 676 21 457 21 457 54,08% 18 219

Installation et entretien des cultures fourragères Forfait 1 11 472 11 472 0 11 472 3 451 3 451 30,08% 8 021

Subtotal Travaux 51 148 0 51 148 24 908 0 24 908 48,70% 26 240 2. Biens

Matériels et équipement Forfait 1 120 000 120 000 0 120 000 158 312 158 312 131,93% -38 312

Matériel roulant (4 motos) Unité 0 497 0 0 0 0 0


Subtotal Biens 120 000 0 120 000 158 312 0 158 312 131,93% -38 312

Subtotal Appui à la ferme de Samiondji 171 148 0 171 148 183 220 0 183 220 107,05% -12 072

C. Appui à la ferme de OKPARA

1. Travaux

a. Réhabilitation infrastructures de la ferme Forfait 1 29 274 29 274 0 29 274 22 727 22 727 77,64% 6 547


Travaux complémentaires (clôture CAG et réfection étables) 1 33 075 33 075 33 075 39 537 39 537 119,54% -6 462

Subtotal Travaux 81 957 0 81 957 81 872 0 81 872 99,90% 84 2. Biens

a. Matériels et équipement divers Forfait 1 159 500 159 500 0 159 500 211 877 211 877 132,84% -52 377



Subtotal Biens 159 500 0 159 500 211 877 0 211 877 132,84% -52 377

Subtotal Appui à la ferme de OKPARA 241 457 0 241 457 293 750 0 293 750 121,66% -52 293

D. Appui à la ferme de Bétécoucou 1. Travaux

a. Réhabilitation infrastructures de la ferme Forfait 1 150 000 150 000 0 150 000 2 190 2 190 1,46% 147 810

83


unitaire



Bénéf. Total Taux


Subtotal Travaux 169 035 0 169 035 21 225 0 21 225 12,56% 147 810

2. Biens

a. Matériels et équipement Forfait 1 159 500 159 500 0 159 500 211 456 211 456 132,57% -51 956


Acquisition matériel informatique (2 imprimantes) Unité 0 300 0 0 0 0 0

Subtotal Biens 159 500 0 159 500 211 456 0 211 456 132,57% -51 956

Subtotal Appui à la ferme de Bétécoucou 328 535 0 328 535 232 681 0 232 681 70,82% 95 855

E. Appui aux 2 laboratoires 1. Travaux

2. Biens

Acquisition matériel & équipements pour les 2 labo Forfait 1 100 000 100 000 0 100 000 65 464 65 464 65,46% 34 536

Acquisition 8 motos pour les 2 labo Unité 0 497 0 0 0 0 0

Acquisition imprimantes pour les 2 labos Unité 2 0 0 0 0 0 0

Subtotal Biens 100 000 0 100 000 65 464 0 65 464 65,46% 34 536 Subtotal appui labos 100 000 0 100 000 65 464 0 65 464 65,46% 34 536

F Appui à la DE

1. Biens

Véhicule 4x4 Unité 0 25 000 0 0 0 0 0

Ordinateurs de bureau Unité - 700 0 0 0 0 0

Ordinateur portable Unité - 500 0 0 0 0 0

Imprimantes Unité - 300 0 0 0 0 0

Scanner Unité - 0 0 0 0 0

Photocopieuse Unité - 0 0 0 0 0

Mobilier de bureaux Unité - 250 0 0 0 0 0

Subtotal Biens 0 0 0 0 0 0 0,00% 0 Subtotal Appui à la DE 0 0 0 0 0 0 0,00% 0

G Acquisition équipements toutes les unités

Réparation ancien bulldozer Unité 1 20 000 20 000 0 20 000 19 890 19 890 99,45% 110

84


unitaire



Bénéf. Total Taux

Acquisition de 6 stérilisations Unités 6 1 800 0 10 800 10 800 0 0,00% 10 800

H Appui au Centre d'insémination artificielle 0 0 0

Mobilier & matériel de bureaux pour le Centre d'insémination artificielle (4 bureaux complets, 4 armoires de rangement, 4 ordinateurs de tables et 1 ordinateur portable) unités 1 7 000 0 7 000 7 000 0,00% 7 000

Acquisition de 3 motos pour le Centre d'Insémination artificielle Unité 3 0 0 0 0 0

Subtotal Biens 20 000 17 800 37 800 19 890 0 19 890 52,62% 17 910

Subtotal Appui communs à toutes les unités 20 000 17 800 37 800 19 890 0 19 890 52,62% 17 910

H Services

1. Formation et sensibilisation

a. Structuration et dynamisation des associations professionnelles

Sensibilisation des bénéficiaires Forfait 2 5 000 10 000 0 10 000 385 385 3,85% 9 615

Organisation et structuration des organisations (DPLR) Forfait 1 10 000 10 000 0 10 000 5 435 5 435 54,35% 4 565

Formation des bénéficiaires Forfait 0 0 0 0 0 0

Audit de l'ANOPER (DPLR) Unité 1 15 000 15 000 0 15 000 14 565 14 565 97,10% 435

Appui aux cadres de concertation des partenaires du projet. Forfait 1 5 000 5 000 0 5 000 0 0,00% 5 000

b.

Subtotal Structuration et dynamisation des associations professionnelles 0

Formation des producteurs et des transformateurs 0

Formation des transformateurs et des commerçants Forfait 1 0 0 0 0 0

Formation des comités locaux de gestion des infrastructures Forfait 1 31 254 31 254 0 31 254 0 31 254

Subtotal Formation des producteurs et des transformateurs 0

85


unitaire



Bénéf. Total Taux

c.

Formation des cadres de la DE, des CERPA, des vétérinaires privés, des agents communaux et des agents des laboratoires

Formation des cadres de la DE Forfait 2 7 500 15 000 0 15 000 15 000 15 000 100,00% 0

Formation des agents des CARDER Forfait 2 5 500 11 000 0 11 000 5 724 5 724 52,04% 5 276

Formation des cadres vétérinaires privés Forfait 3 8 500 25 500 0 25 500 31 224 31 224 122,45% -5 724

Formation des agents techniques communaux Forfait 2 13 456 26 912 0 26 912 10 405 10 405 16 507

Appui aux communes pour le règlement des conflits Forfait 1 25 000 25 000 0 25 000 2 731 2 731 22 269

Formation des agents des laboratoires Forfait 1 32 784 32 784 0 32 784 230 230 0,70% 32 554

Formation pour la surveillance épidémiologique (DE) Forfait 1 8 000 8 000 0 8 000 0 0,00% 8 000

Subtotal Formation des cadres de la DE, des CERPA, des vétérinaires privés, des agents communaux et des agents des laboratoires

d. Appui au Système d'information des marchés (ONASA) Forfait 1 17 500 17 500 0 17 500 10 658 10 658 60,90% 6 842

e. Formation programme amélioration génétique

Formation personnel technique (Inséminateurs, personnel du CIA) en insémination artificielle. Forfait 1 20 000 0 20 000 20 000 10 935 10 935 54,68% 9 065

Formation des éleveurs Forfait 0 5 000 0 0 0 0 0

Subtotal Formation programme amélioration génétique

f. Sensibilisation aux maladies endémiques 0

Sensibilisation au VIH/SIDA Forfait 1 1 838 1 838 0 1 838 3 676 3 676 200,00% -1 838

Sensibilisation au paludisme Forfait 1 1 838 1 838 0 1 838 3 676 3 676 200,00% -1 838

Distribution de moustiquaires imprégnés Forfait 1 6 700 6 700 0 6 700 6 479 6 479 96,71% 221

86


unitaire



Bénéf. Total Taux

Subtotal Sensibilisation aux maladies endémiques

g. Vulgarisation

Programme de vulgarisation des CERPA (Convent.) Unité 1 54 974 54 974 0 54 974 44 650 44 650 81,22% 10 324

Subtotal Formation et sensibilisation 298 300 20 000 318 300 165 774 0 165 774 52,08% 152 526

2. Suivi environnemental

Conception du plan de suivi environnemental (Consultant) Forfait 1 30 000 30 000 0 30 000 0 0,00% 30 000

Suivi environnemental et social (Consultant) Forfait 1 25 000 25 000 0 25 000 0 0,00% 25 000

Mise en œuvre du PGES (ABE) Forfait 1 20 000 20 000 0 20 000 12 000 12 000 60,00% 8 000

Subtotal suivi environnemental 75 000 0 75 000 12 000 0 12 000 16,00% 63 000 3. Etudes

Etudes et supervisions des travaux hors MOD 1 12 238 12 238 0 12 238 0 0,00% 12 238

Etudes et supervisions des travaux complémentaires 1 8 000 8 000 0 8 000 0 0,00% 8 000

Supervision travaux par ECP 1 11 000 11 000 0 11 000 0 0,00% 11 000

Etudes et supervision travaux réhabilitation des unités (DGR) Forfait 1 6 000 6 000 0 6 000 5 530 5 530 92,17% 470

Mise en place base de données DE Forfait 1 25 650 25 650 0 25 650 7 697 7 697 30,01% 17 953

Subtotal études 62 888 0 62 888 13 227 0 13 227 21,03% 49 661 Subtotal Services 436 188 20 000 456 188 191 000 0 191 000 41,87% 265 188

Total Investment Costs 1 390 885 67 800 1 458

685 1 102 941 0 1 102 941 75,61% 355 743 II. Recurrent Costs

A. Fonctionnement

1. Fonctionnement DE Forfait 1 3 000 1 500 1 500 3 000 1 971 1 971 65,69% 1 029

2. Surveillance épidémiologique (DE) Forfait 1 13 100 3 820 9 280 13 100 0 0,00% 13 100

3. Ferme de Kpinnou 0

Conduite des animaux Personnes

jour 8 000 1 8 000 0 8 000 6 000 6 000 75,00% 2 000

Transport des bêtes à diffuser Forfait 1 1 500 1 500 0 1 500 1 500 1 500 100,00% 0

87


unitaire



Bénéf. Total Taux

Entretien des anciennes parcelles fourragères Forfait 1 1 000 1 000 0 1 000 1 000 1 000 100,00% 0

Porchers Forfait 1 750 750 0 750 750 750 100,00% 0

Fonctionnement et entretien matériel roulant Forfait 1 7 000 7 000 0 7 000 9 364 9 364 133,78% -2 364

Subtotal Ferme de Kpinnou 18 250 0 18 250 18 614 0 18 614 102,00% -364

4. Ferme de Samiondji Forfait 1 17 000 12 000 5 000 17 000 13 130 13 130 77,24% 3 870

5. Ferme de Okpara Forfait 1 17 000 12 000 5 000 17 000 13 130 13 130 77,23% 3 870

6. Ferme de Bétécoucou Forfait 1 17 000 12 000 5 000 17 000 11 971 11 971 70,42% 5 029

7. Suivi environnemental (Suivi du PGES) (ABE) Forfait 1 15 000 15 000 0 15 000 0 0,00% 15 000

8. Appui au fonctionnement du LABOVET Forfait 1 7 000 7 000 0 7 000 7 971 7 971 113,87% -971

9. Appui au fonctionnement du LADISERO Forfait 1 7 000 7 000 0 7 000 7 971 7 971 113,87% -971 Subtotal Fonctionnement 88 570 25 780 114 350 74 757 0 74 757 65,38% 39 593

B. Salaire et indemnités du personnel

1. Salaire du personnel

Salaires du personnel agent permanent de l'Etat

Personnes mois 0 162 960 0 0 0 0 0,00% 0

Subtotal Salaire du personnel 0 0 0 0 0 0 0,00% 0 2. Indemnités du personnel

Chefs antenne Personnes

mois 48 300 14 400 0 14 400

65 966 65 966 63,21% 33 394

Techniciens Personnes

mois 96 200 19 200 0 19 200

Vulgarisateurs Personnes

mois 96 200 19 200 0 19 200

Techniciens de laboratoires Personnes

mois 72 200 14 400 0 14 400

Manœuvres Personnes

mois 480 50 24 000 0 24 000

Chauffeurs Personnes

mois 48 90 4 320 0 4 320

Gardiens Personnes

mois 96 40 3 840 0 3 840

Primes de rendement Forfait 1 5 000 0 5 000 5 000 0 0,00% 5 000

Subtotal Indemnités du personnel 99 360 5 000 104 360 65 966 0 65 966 63,21% 38 394

88


unitaire



Bénéf. Total Taux

Subtotal Salaire et indemnités du personnel 99 360 5 000 104 360 65 966 0 65 966 63,21% 38 394

Total Recurrent Costs 187 930 30 780 218 710 140 723 0 140 723 64,34% 77 987

Total Composante C 1 578 815 98 580 1 677

395 1 243 664 0 1 243 664 74,14% 433 731

COMPOSANTE D : COORDINATION ET GESTION DU PROJET I. Investment Costs

A. Travaux

Travaux de réfection du siège Unité 1 80 000 80 000 0 80 000 0 0,00% 80 000

Subtotal Travaux 80 000 0 80 000 0 0 0 0,00% 80 000 B. Biens

Véhicule 4x4 Unité 25 000 0 0 0 0

Motos Unité 0 438 0 0 0 0 0

Serveur + mise en place réseau câblé Unité 1 5 590 5 590 0 5 590 6 338 6 338 113,38% -748

Ordinateurs de bureau Unité 0 1 000 0 0 0 0 0

Ordinateur portable Unité 0 1 000 0 0 0 0 0,00% 0

Imprimantes pour le siège Unité 0 1 500 0 0 0 0 0

Autre matériel de bureau (autocommutateur) Unité 1 7 500 7 500 0 7 500 0 0,00% 7 500

Photocopieuse Unité 0 1 000 0 0 0 0 0,00% 0

Mobilier de bureaux (placards et armoires rangement) Unité 0 1 000 0 0 0 0 0

Subtotal Biens 13 090 0 13 090 6 338 0 6 338 48,42% 6 752 C. Services

1. Etudes et audit

Etude situation de référence Forfait 0 10 248 0 0 0 0 0

Mise en œuvre d'un système Suivi et évaluation et formation Forfait 1 0 0 0 0 0 0

Enquêtes périodiques de suivi des impacts Forfait 1 27 950 27 950 0 27 950 13 975 13 975 50,00% 13 975

Audits (exercices 2012 & 2013 puis 2014) Forfait 1 16 620 16 620 0 16 620 2 277 2 277 13,70% 14 343

Elaboration du manuel des procédures comptable + logiciel et formation Forfait 1 13 000 13 000 0 13 000 4 000 4 000 30,77% 9 000

89


unitaire



Bénéf. Total Taux

Mise en place du système de communication et la création du site WEB Forfait 1 65 000 60 000 5 000 65 000 58 772 58 772 90,42% 6 229

Hébergement du site web 1 10 000 10 000 0 10 000 0 0,00% 10 000

Animation du système de communication 1 20 000 20 000 0 20 000 0 0,00% 20 000

Revue à mi-parcours Forfait 1 0 0 0 0 0 0,00% 0

Rapport d'achèvement Forfait 1 20 000 20 000 0 20 000 0 0,00% 20 000

Etude et supervision travaux réfection infrastructures du siège du projet Forfait 1 3 920 3 920 0 3 920 0 0,00% 3 920

Assistance technique de la DGR Forfait 1 1 120 1 120 0 1 120 0 0,00% 1 120

0

Subtotal Etudes et audit 172 610 5 000 177 610 79 023 0 79 023 44,49% 98 587 2. Consultants individuels

Honoraires de 2015 Forfait 1 135 600 135 600 0 135 600 137 424 137 424 101,35% -1 824

Subtotal Consultants individuels 135 600 0 135 600 137 424 0 137 424 101,35% -1 824 Subtotal Services 308 210 5 000 313 210 216 447 0 216 447 69,11% 96 763 Total Investment Costs 401 300 5 000 406 300 222 785 0 222 785 54,83% 183 515

II. Recurrent Costs

A. Fonctionnement

1. Frais de fonctionnement

Frais de fonctionnement du Comité de Pilotage Forfait 1 2 500 2 500 0 2 500 0 0,00% 2 500

Frais des ateliers de lancement du projet Forfait 0 0

Frais de déplacement Forfait 1 15 000 5 000 10 000 15 000 4 751 4 751 31,67% 10 249

Frais de suivi-évaluation externe Forfait 1 15 000 10 000 5 000 15 000 13 132 13 132 87,55% 1 868

Fournitures divers /a 0

Fournitures de bureau et consommables informatiques Forfait 1 7 500 3 750 3 750 7 500 10 436 3 882 14 319 190,92% -6 819

Carburant et lubrifiant Forfait 1 20 000 5 000 15 000 20 000 5 126 5 126 25,63% 14 874

Entretien et réparation du matériel roulant Forfait 1 5 000 2 500 2 500 5 000 2 105 18 162 20 267 405,33% -15 267

Entretien et réparation du groupe électrogène Forfait 1 1 625 813 813 1 625 1 129 1 129 69,48% 496

Maintenance du matériel informatique Forfait 2 1 150 1 150 1 150 2 300 1 839 1 839 79,97% 461

90


unitaire



Bénéf. Total Taux

Entretient et réparation des climatiseurs Forfait 2 1 150 1 150 1 150 2 300 208 208 9,03% 2 092

Entretien et nettoyage des locaux Forfait 2 3 707 3 707 3 707 7 414 7 665 10 000 17 665 238,26% -10 251

Surveillance et gardiennage Forfait 1 2 550 1 275 1 275 2 550 1 593 1 593 62,47% 957

Publication des DAO et AMI Forfait 1 5 000 2 500 2 500 5 000 0 0,00% 5 000

Envois et acheminements de courriers/plis Forfait 1 5 000 2 500 2 500 5 000 6 172 6 172 123,44% -1 172

Sous-total fournitures & divers 52 682 24 345 34 345 58 689 34 680 33 637 68 317 116,41% -9 628 Frais de missions à la BAD Forfait 1 2 500 2 500 0 2 500 0 0,00% 2 500

Frais de suivi évaluation interne Forfait 1 16 075 0 16 075 16 075 0 0,00% 16 075

Frais de téléphone Forfait 1 0 0 0 0 0 0

Eau et électricité /b Forfait 1 0 0 0 0 0 0

Total Recurrent Costs 44 345 65 420 109 764 52 563 33 637 86 200 78,53% 23 564 Total Composante D 445 645 70 420 516 064 275 348 33 637 308 985 59,87% 207 079

Total général du budget 2015 9 375 657 300 000 9 675 657 2 765 336 833 637 3 598 973 37,20% 6 076 684

91

Annexe 3 : Point d’exécution détaillée du budget par catégories et par source de financement au 31 décembre 2015

Codes Libellés

Réalisation

Ecart Montants FAD

GVT +

BENEF. % FAD

BN +

Bénéficiaire Total Taux

1 Travaux 5 598 679 5 502 679 96 000 57,86% 442 526 0 442 526 4,57% 5 156 152

1.1 Construction des postes de contrôle vétérinaire transfrontalier 270 000 270 000 27 499 0 27 499 0,00% 242 501

1.2 Réhabilitation LABOVET Bohicon LADISERO Parakou 68 950 68 950 41 649 0 41 649 60,41% 27 301

1.3 Construction de 10 parcs de vaccination 89 254 89 254 66 906 0 66 906 74,96% 22 348

1.4 Travaux complémentaires 2 labos 19 845 19 845 6 769 6 769 13 076

1.5

Aménagement des parcours naturels (système de gestion par le

feu) 125 238 125 238 13 960 0 13 960 11,15% 111 278

1.6 Magasins de stockage aliments de bétail 180 000 180 000 7 656 0 7 656 0,00% 172 344

1.7 Matérialisation des parcours et des couloirs de transhumance 163 218 163 218 38 866 0 38 866 23,81% 124 352

1.8 Réhabilitation retenues d'eau 505 138 505 138 0 0 0 505 138

1.9 Forages équipés 560 000 560 000 28 829 0 28 829 531 171

1.10 Construction du centre d'amélioration génétique 41 000 0 41 000 0 0 0 0,00% 41 000

1.11 Construction de deux étables modernes à Kpinnou 5 704 5 704 0 0 0 0,00% 5 704

1.12 Construction de 12 taurelleries au niveau CNAG 35 635 35 635 35 985 0 35 985 100,98% -350

1.13 Construction de points de collecte de lait 72 000 72 000 0 0 0 0,00% 72 000

1.14 Construction mini laiteries pr associations femmes 72 000 72 000 112 0 112 0,00% 71 888

1.15 Réhabilitation de pistes rurales 1 440 000 1 440 000 0 0 0 0,00% 1 440 000

1.16 Construction et équipement nouvel abattoir 300 000 300 000 2 400 0 2 400 0,00% 297 600

1.17 Construction d'aires d'abattage 450 000 450 000 8 001 0 8 001 0,00% 441 999

1.18 Construction de marchés à bétail 378 000 378 000 5 600 0 5 600 0,00% 372 400

1.19 Réhabilitation de l'abattoir de Parakou 300 000 300 000 1 601 0 1 601 0,00% 298 399

1.20

Construction chambre froide et aménagement boucherie à

Bohicon 60 000 60 000 2 190 0 2 190 3,65% 57 810

Assainissement du marché au niveau de l'abattoir Cotonou 25 000 0 25 000 1 015 0 1 015 4,06% 23 985

1.21 Réhabilitation infrastructures de la ferme de Kpinnou 9 883 9 883 9 883 0 9 883 100,00% 0

1.22 Installation et entretien cultures fourragères à Kpinnou. 13 560 13 560 13 486 0 13 486 99,46% 74

1.23

Travaux complémentaires (magasin central, clôture domaine, …) à

Kpinnou 2 114 2 114 2 114 0 2 114 100,01% 0

Couloirs de contention et des box 30 000 0 30 000 0 0 0 0,00% 30 000

1.24 Réhabilitation infrastructures de ferme de Samiondji 39 676 39 676 21 457 0 21 457 54,08% 18 219

1.25 Installation et entretien cultures fourragères à Samiondji. 11 472 11 472 3 451 0 3 451 30,08% 8 021

92

Codes Libellés

Réalisation

Ecart Montants FAD

GVT +

BENEF. % FAD

BN +


1.26 Réhabilitation infrastructures de la ferme Okpara 29 274 29 274 22 727 0 22 727 77,64% 6 547

1.27 Installation et entretien cultures fourragères à Okpara. 19 608 19 608 19 608 0 19 608 100,00% 0

1.28

Travaux complémentaires (clôture CAG et réfection étables) à

Okpara 33 075 33 075 39 537 0 39 537 119,54% -6 462

1.29 Réhabilitation infrastructures de la ferme Bêtêcoucou 150 000 150 000 2 190 0 2 190 1,46% 147 810

1.30 Installation et entretien cultures fourragères à Bètècoucou. 19 035 19 035 19 035 0 19 035 100,00% 0

1.31 Travaux de réfection du siège 80 000 80 000 0 0 0 0,00% 80 000

2 Biens 1 841 230 1 788 430 52 800 19,03% 1 201 327 0 1 201 327 12,42% 639 903

2.1 Produits vétérinaires pour les fermes 20 000 20 000 30 717 0 30 717 153,58% -10 717

2.2 Réactifs labo 49 514 49 514 19 519 0 19 519 39,42% 29 995

2.3 Matériels et consommables de laboratoires 220 443 220 443 154 310 0 154 310 70,00% 66 133

2.4 Motos pour vétérinaires privés 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

2.5 Dotation initiale aliments de bétail 50 000 15 000 35 000 2 397 0 2 397 4,79% 47 603

2.6 Acquisition des pierres à lécher 5 000 5 000 5 000 0 5 000 100,00% 0

2.7 Acquisition plants moringa pour les éleveurs 0 0 0 0 0 0

2.8 Aliments pour l'élevage laitier pour stations 41 800 41 800 735 0 735 1,76% 41 065

2.9 Aliments pour l'élevage porcin pour stations 34 200 34 200 0 0 0 0,00% 34 200

2.10 Acquisition génisses importées /a 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

2.11

Acquisition d'animaux (850 borgou et lagunaire & 250 ovins) pour

repeupler fermes 74 200 74 200 27 515 0 27 515 37,08% 46 685

2.12 Acquisition d'animaux pour la porciculture 10 000 10 000 0 0 0 0,00% 10 000

2.13 Semences 30 000 30 000 0 0 0 0,00% 30 000

2.14 Equipement Centre d'insémination artificielle 125 105 125 105 124 212 0 124 212 99,29% 893

2.15 Acquisition de 40 équipements d'insémination artificielle 69 078 69 078 69 211 0 69 211 100,19% -133

2.16 Equipement mini laiteries 240 000 240 000 1 460 0 1 460 238 540

2.17 Equipement points de collectes de lait 200 000 200 000 1 460 0 1 460 198 540

2.18 Acquisition 7 pèses-bétail pour marchés à bétail 14 000 14 000 0 0 0 0,00% 14 000

2.19 Matériels et équipement pour la Ferme de Kpinnou 68 000 68 000 91 454 0 91 454 134,49% -23 454

2.20 Matériels et équipement pour la ferme de Samiondji 120 000 120 000 158 312 0 158 312 131,93% -38 312

2.21 Matériels et équipement divers pour la ferme de OKPARA 159 500 159 500 211 877 0 211 877 132,84% -52 377

2.22 Matériels et équipement la ferme de Bétécoucou 159 500 159 500 211 456 0 211 456 132,57% -51 956

2.23 Achats de 24 motos pour les fermes et laboratoires 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

2.24 Acquisition matériel informatique pour les 4 fermes et les 2 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

93

Codes Libellés

Réalisation

Ecart Montants FAD

GVT +

BENEF. % FAD

BN +


laboratoires

2.25 Acquisition matériel & équipements pour les 2 laboratoires 100 000 100 000 65 464 0 65 464 65,46% 34 536

2.26 Equipement pour la DE 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

2.27 Réparation de l'ancien bulldozer 20 000 20 000 0 19 890 0 19 890 99,45% 110

2.28 Acquisition de 6 stérilisateurs 10 800 0 10 800 0 10 800

2.29

Mobilier § matériel de bureaux pour le centre d'insémination

artificielle (4 bureaux complets, 4 armoires de rangement, 4

ordinateurs de tables et 1 ordinateur portable) 7 000 0 7 000 0 0 0 0,00% 7 000

2.30 Acquisition de 3 motos pour le centre d'insémination artificielle 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

2.31 Acquisition d'un serveur + mise en place réseau câblé 5 590 5 590 6 338 0 6 338 113,38% -748

2.32 Acquisition 2 imprimantes pour l'ECP 0 0

2.33 Acquisition matériel de bureau (autocommutateur) 7 500 7 500 0 0 7 500

2.34 Mobilier de bureaux (placards et armoires rangemt) pour l'ECP 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

3 Services 1 875 274 1 845 274 30 000 19,38% 928 198 800 000 1 728 198 17,86% 147 076

3.1 Rémunérations des vétérinaires 32 400 32 400 27 684 0 27 684 85,44% 4 716

3.2 Rémunérations des para vétérinaires 33 600 33 600 32 518 0 32 518 96,78% 1 082

3.3 Appui aux vétérinaires & para vétérinaires 21 840 21 840 19 170 0 19 170 2 670

3.4 Recherche-développement alimentation du bétail 13 600 13 600 10 880 0 10 880 80,00% 2 720

3.5 Recherche-développement amélioration génétique 35 800 35 800 38 080 0 38 080 106,37% -2 280

3.6 Recherche sur les pathologies 5 000 5 000 5 000 0 5 000 100,00% 0

3.7

Actualisation de la carte de répartition des maladies animales

(LABOVET & LADISERO) 10 000 10 000 5 000 0 5 000 50,00% 5 000

3.8 Assistance technique (Spécialiste) en amélioration génétique 14 390 14 390 0 0 0 0,00% 14 390

3.9 Etudes et supervision des travaux de la composante A 140 120 140 120 82 623 0 82 623 58,97% 57 497

3.10 Honoraires MOD 57 063 57 063 12 960 0 12 960 44 103

3.11 Etudes techniques travaux hors MOD 17 305 17 305 0 0 0 17 305

3.12 Assistance technique DGR 10 000 10 000 8 848 0 8 848 1 152

3.13 Etudes et supervision des travaux par ECP 4 000 4 000 1 375 0 1 375 2 625

3.14 Etudes agropastorales et supervision des travaux 40 000 40 000 0 0 0 0,00% 40 000

3.15 Etude sur la filière avicole 20 000 20 000 481 0 481 2,41% 19 519

3.16 Etude sur la labellisation du fromage Wagashi (DPQC) 3 435 3 435 3 142 0 3 142 91,46% 293

3.17 Etudes et supervision des travaux de l'abattoir 290 193 290 193 115 062 0 115 062 39,65% 175 131

3.18 Etudes et supervision des autres travaux de la composante B 173 041 173 041 119 976 0 119 976 69,33% 53 065

94

Codes Libellés

Réalisation

Ecart Montants FAD

GVT +

BENEF. % FAD

BN +


(MOD)

3.19 Honoraires MOD 118 029 118 029 18 462 0 18 462 99 567

3.20 Etudes techniques travaux hors MOD 6 000 6 000 0 0 0 6 000

3.21 Assistance technique DGR 5 000 5 000 5 530 0 5 530 -530

3.22 Etudes et supervision des travaux par ECP 6 000 6 000 0 0 0 6 000

3.23 Etude sur les filières lait et viande 19 060 19 060 13 960 0 13 960 73,24% 5 100

3.24 Assistance technique (Spécialiste) en technologie alimentaire 25 000 25 000 0 0 0 0,00% 25 000

3.25 Crédit 5 000 0 5 000 0 800 000 800 000 -795 000

3.26 Sensibilisation des bénéficiaires 10 000 10 000 385 0 385 3,85% 9 615

3.27 Organisation et structuration des organisations 10 000 10 000 5 435 0 5 435 54,35% 4 565

3.28 Formation des bénéficiaires 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

3.29 Audit de l'ANOPER (DPLR) 15 000 15 000 14 565 0 14 565 97,10% 435

3.30 Appui aux cadres de concertation des partenaires du projet 5 000 5 000 0 0 0 0,00% 5 000

3.31 Formation des transformateurs et des commerçants 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

3.32 Formation des comités locaux de gestion 31 254 31 254 0 0 0 31 254

3.33 Formation des cadres de la DE 15 000 15 000 15 000 0 15 000 100,00% 0

3.34 Formation des agents des CERPA 11 000 11 000 5 724 0 5 724 52,04% 5 276

3.35 Formation des cadres vétérinaires privés 25 500 25 500 31 224 0 31 224 122,45% -5 724

3.36 Formation des agents techniques communaux 26 912 26 912 10 405 0 10 405 16 507

3.37 Appui aux communes pour le règlement des conflits 25 000 25 000 2 731 0 2 731 22 269

3.38 Formation des agents des laboratoires 32 784 32 784 230 0 230 0,70% 32 554

3.39 Formation pour la surveillance épidémiologique 8 000 8 000 0 0 0 0,00% 8 000

3.40 Appui au Système d'information des marchés 17 500 17 500 10 658 0 10 658 60,90% 6 842

3.41

Formation personnel technique (Fermes et CARDER) en

insémination artificielle. 20 000 0 20 000 10 935 0 10 935 54,68% 9 065

3.42 Formation des éleveurs 0 0 0 0 0 0

3.43 Sensibilisation au VIH/SIDA 1 838 1 838 3 676 0 3 676 200,00% -1 838

3.44 Sensibilisation au paludisme 1 838 1 838 3 676 0 3 676 200,00% -1 838

3.45 Distribution de moustiquaires imprégnés 6 700 6 700 6 479 0 6 479 96,71% 221

3.46 Programme de vulgarisation des CARDER (Convent.) 54 974 54 974 44 650 0 44 650 81,22% 10 324

3.47 Conception du plan de suivi environnemental (ABE) 30 000 30 000 0 0 0 0,00% 30 000

3.48 Suivi environnemental et social (ABE) 25 000 25 000 0 0 0 0,00% 25 000

3.49 Suivi de la mise en oeuvre du PGES 20 000 20 000 0 12 000 0 12 000 60,00% 8 000

95

Codes Libellés

Réalisation

Ecart Montants FAD

GVT +

BENEF. % FAD

BN +


3.50 Etudes et supervision travaux hors MOD 12 238 12 238 0 0 0 0,00% 12 238

3.51 Etudes et supervision travaux complémentaires 8 000 8 000 0 0 0 0,00% 8 000

3.52 Etudes supervision travaux par ECP 11 000 11 000 0 0 0 0,00% 11 000

3.53 Etudes et supervision travaux réhabilitation des fermes & labos 6 000 6 000 5 530 0 5 530 92,17% 470

3.54 Mise en place base de données DE 25 650 25 650 7 697 0 7 697 30,01% 17 953

3.55 Etude situation de référence 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

3.56 Mise en œuvre d'un système Suivi et évaluation + formation 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

3.57 Enquêtes périodiques 27 950 27 950 13 975 0 13 975 50,00% 13 975

3.58 Audits (exercice 2013) 16 620 16 620 2 277 0 2 277 13,70% 14 343

3.59

Elaboration du manuel des procédures comptable + logiciel et

formation 13 000 13 000 4 000 0 4 000 30,77% 9 000

3.60

Mise en place du système de communication et la création du

site WEB 95 000 90 000 5 000 58 772 0 58 772 61,86% 36 229

3.61 Revue à mi-parcours 0 0 0 0 0 0,00% 0

3.62 Rapport d'achèvement 20 000 20 000 0 0 0 0,00% 20 000

3.63

Etudes supervision travaux réfection infrastructures siège du

projet 3 920 3 920 0 0 0 0,00% 3 920

3.64 Assistance DGR 1 120 1 120 0 0 0 0,00% 1 120

3.65 Honoraires Consultants individuels ECP de 2013 135 600 135 600 137 424 0 137 424 101,35% -1 824

4 Personnel 104 360 99 360 5 000 1,08% 65 966 0 65 966 0,68% 38 394

4.3 Salaire du personnel 0 0

4.3.1 Salaire du personnel agent permanent et contractuel de l'Etat 0 0 0 0 0 0 0

4.4 Indemnités du personnel 0 0

4.4.1 Chefs antenne 14 400 14 400

65 966 0

65 966

66,39%

-51 566

4.4.2 Techniciens 19 200 19 200 0 19 200

4.4.3 Vulgarisateurs 19 200 19 200 0 19 200

4.4.4 Techniciens de laboratoires 14 400 14 400 0 14 400

4.4.5 Manœuvres 24 000 24 000 0 24 000

4.4.6 Chauffeurs 4 320 4 320 0 4 320

4.4.7 Gardiens 3 840 3 840 0 3 840

4.4.8 Primes de rendement 2013 5 000 0 5 000 0 0 0 0,00% 5 000

5 Fonctionnement 256 114 139 915 116 200 2,65% 127 319 33 637 160 956 1,66% 95 158

5.1 Organisation campagne de vaccination 22 000 7 000 15 000 0 0 0 0,00% 22 000

96

Codes Libellés

Réalisation

Ecart Montants FAD

GVT +

BENEF. % FAD

BN +


Suivi sanitaire des animaux Girolando 10 000 0 10 000 0,00% 10 000

5.2 Entretien des infrastructures 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

5.3 Fonctionnement DE 3 000 1 500 1 500 1 971 0 1 971 65,69% 1 029

5.4 Surveillance épidémiologique 13 100 3 820 9 280 0 0 0 0,00% 13 100

5.5 Fonctionnement de la Ferme de Kpinnou 18 250 18 250 0 18 614 0 18 614 102,00% -364

5.6 Ferme de Samiondji 17 000 12 000 5 000 13 130 0 13 130 77,24% 3 870

5.7 Ferme de Okpara 17 000 12 000 5 000 13 130 0 13 130 77,23% 3 870

5.8 Ferme de Bétécoucou 17 000 12 000 5 000 11 971 0 11 971 70,42% 5 029

5.9 Suivi environnemental (Suivi du PGES) 15 000 15 000 0 0 0 0 15 000

5.10 Appui au fonctionnement du LABOVET 7 000 7 000 0 7 971 0 7 971 113,87% -971

5.11 Appui au fonctionnement du LADISERO 7 000 7 000 0 7 971 0 7 971 113,87% -971

5.12 Frais de fonctionnement du Comité de Pilotage 2 500 2 500 0 0 0 0 0,00% 2 500

5.13 Frais des ateliers de lancement du projet 0 0 0 0 0 0 0

5.14 Frais de déplacement 15 000 5 000 10 000 4 751 0 4 751 31,67% 10 249

5.16 Frais de suivi-évaluation externe 15 000 10 000 5 000 13 132 0 13 132 87,55% 1 868

5.17 Fournitures de bureau et consommables informatiques 7 500 3 750 3 750 10 436 3 882 14 319 190,92% -6 819

5.18 Carburant et lubrifiant 20 000 5 000 15 000 5 126 0 5 126 25,63% 14 874

5.19 Entretien et réparation du matériel roulant 5 000 2 500 2 500 2 105 18 162 20 267 405,33% -15 267

5.20 Entretien et réparation du groupe électrogène 1 625 813 813 1 129 0 1 129 69,48% 496

5.21 Maintenance du matériel informatique 2 300 1 150 1 150 1 839 0 1 839 79,97% 461

5.22 Entretient et réparation des climatiseurs 2 300 1 150 1 150 208 0 208 9,03% 2 092

5.23 Entretien et nettoyage des locaux 7 414 3 707 3 707 7 665 10 000 17 665 238,26% -10 251

5.24 Surveillance et gardiennage (2012 et 2013) 2 550 1 275 1 275 0 1 593 1 593 62,47% 957

5.25 Publication des DAO et AMI 5 000 2 500 2 500 0 0 0 0,00% 5 000

5.26 Envois et acheminements de courriers/plis 5 000 2 500 2 500 6 172 0 6 172 123,44% -1 172

5.27 Frais de missions à la BAD 2 500 2 500 0 0 0 0 0,00% 2 500

5.28 Frais de suivi évaluation interne 16 075 0 16 075 0 0 0 0,00% 16 075

5.29 Frais de téléphone 0 0 0 0 0 0 0

5.30 Eau et électricité /b 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL GENERAL BUDGET 2014 9 675 657 9 375 657 300 000 100,00% 2 765 336 833 637 3 598 973 37,20% 6 076 684

Proportions en % 100,00% 96,90% 3,10% 28,58% 8,62% 37,20% 62,80%

97

Annexe 4 : Point des engagements au 15 décembre 2015

N° LIBELLE/OBJET DU MARCHE Références

Marché/Contrat Adjudicataires

Montant du

marché

Montant

décaissé Soldes

1 Acquisition de matériels et consommables des

laboratoires

253/MEF/MAEP/DNCMP/S

P du 20 août 2014

SEPT ETOILES 220 443 156 154 310 208 66 132 948

2 Acquisition de 50 porcins de race améliorée LARGE

WHITE

- NUCLEUS 40 013 377 0 40 013 377

TOTAL BIENS 260 456 533 154 310 208 106 146 325

3 Missions complètes de maîtrise d'ouvrage déléguée pour

la réalisation des infrastructures et équipements du

projet - Lot 1 : Opérations de soutien à la production


P du 12/06/2013

CMO-AGIR 64 800 000 25 920 000 38 880 000



projet - Lot 2 : Opérations de soutien à la

commercialisation


P du 12/06/2013

AGETIP SA 92 307 692 36 923 076 55 384 616



projet - Lot 3 : Opérations de soutien à la transformation


P du 12/06/2013

PRIMMO SA 93 076 923 18 615 385 74 461 538

6 Enquête périodiques de suivi des indicateurs 381/MEF/MAEP/DNCMP/S

P du 29/10/2014

COSINUS

CONSEILS

27 950 000 13 975 000 13 975 000

7 Etudes agropastorales et établissement des plans

régionaux d’aménagement des espaces agropastoraux de

la zone d’intervention du PAFILAV et étude d’impact

environnemental et mise en œuvre du PGES

N°142/MEFPD/

MAEP/DNCMP/SP du

08/04/15

IBT 68 498 054 0 68 498 054

8 Conception et mise en place d’une base de données sur

les filières pour la Direction de l’Elevage

N°143/MEFPD/

MAEP/DNCMP/SP du

10/04/2015

CEFAC 25 649 800 7 696 890 17 952 910

9 Réalisation des missions d’audit comptable et financier

du PAFILAV pour les exercices 2014 et 2015

N°372/2015/C_PAFILAV/S

PM/SP du 14/04/2015

COFIMA 8 210 000 0 8 210 000

10 Réalisation de l’étude sur la filière avicole au profit du

projet d’Appui aux filières Lait et Viande (PAFILAV)

N°223/MEF/MAEP/DNCM

P/SP du 29/05/2015

TDH EXPERTISE 18 763 960 0 18 763 960

11 Assistance en technologie alimentaire N°405/MEF/MAEP/DNCM 24 890 000 0 24 890 000

98



Montant du

marché

Montant

décaissé Soldes

P/SP du 23/09/15

12 Recruter un Spécialiste en Amélioration Génétique 86/MEF/MAEP/DNCMP/SP

du 31/03/2014

ISSAKA YOUSSAO 28 780 000 14 390 000 14 390 000

13 Opération de soutien à la production – lot 1 : Etudes

techniques, contrôle et surveillance pour la construction

de neufs (09) magasins et quatre postes vétérinaires

frontaliers

N°04/LA CMO-AGIR-

GIE/PAFILAV

AZ

Consult/BAOBAB/

SEAT

34 925 000 34 925 000

14 Opération de soutien à la production – lot 2 : études

techniques, contrôle et surveillance pour la construction

de cinq (05) mini laiteries et quarante (40) points de

collecte de lait dans les Tchaourou, Bembèrèkè,

Gogounou, Banikoara et Bassila

N°05/LA CMO-AGIR-

GIE/PAFILAV

OTD 36 250 000 14 500 000 21 750 000


techniques, contrôle et surveillance de la mise en place

de 24 forages positifs équipés

N°02/LA CMO-AGIR-

GIE/PAFILAV

DIGITAL BTP 17 525 000 7 010 000 10 515 000


techniques, contrôle et surveillance de la mise en place

de 24 forages positifs équipés

N°01/15/LA CMO-AGIR-

GIE/PAFILAV

Gpt AJ Ingénieurs

Conseils-

SETHAGEN

16 450 000 6 580 000 9 870 000


techniques, contrôle et de la mise en place de 32 forages

positifs équipés

N°0003/LA CMO-AGIR-

GIE/PAFILAV

BERA/TECKNICART 24 835 000 0 24 835 000

18 Opération de soutien à la commercialisation – lot 1 :

études techniques, contrôle et surveillance des travaux

de réhabilitation de deux cent Km de pistes rurales dans

les départements du Mono, du Plateau, du Zou , des

Collines, de l’Atacora, de la Donga, du Borgou et de

l’Alibori

N°B : 463/AGETIP/-

BENIN/14

BATHYS

CONSULT/DEC Ltd

99 656 500 39 862 600 59 793 900

19 Opération de soutien à la commercialisation – lot 2 :

études techniques, contrôle et surveillance des travaux

de construction et/ou réhabilitation de huit retenues

d’eau dans les départements du Mono, du Plateau, du

Zou , des Collines, de l’Atacora, de la Donga, du Borgou et

de l’Alibori

N°B : 464/AGETIP/-

BENIN/14

MCG/SAFI/TECKNI

CART

106 435 802 0 106 435 802

99



Montant du

marché

Montant

décaissé Soldes

20 Opérations de soutien à la transformation – lot 1 : Etudes

préliminaires, Etudes techniques, contrôle et surveillance

des travaux de reconstruction de l’abattoir de Cotonou au

profit du PAFILAV

N°01/PRIMMO-SA/2015 COMETE/SEFIAL/O

TD

263 611 591 39 541 310 224 070 281


préliminaires, Etudes techniques, contrôle et surveillance

des travaux de réhabilitation de l’abattoir de Parakou au

profit du PAFILAV

N°02/PRIMMO-SA/2015 TECKNICART /

WALL STREET

ENGENIEERS

GROUP

150 950 000 75 475 000 75 475 000


techniques, contrôle et surveillance des travaux de

construction de 08 marchés à bétail au profit du PAFILAV

N°04/PRIMMO-SA/2015 LE

MODULOR/BAOBA

B SARL

36 795 000 18 397 500 18 397 500


techniques, contrôle et surveillance des travaux de

construction de 12 postes d’abattage au profit du

PAFILAV

N°03/PRIMMO-SA/2015 OTD 74 500 000 37 250 000 37 250 000

TOTAL SERVICES 1 314 860 322 356 136 761 958 723 561

23 Construction de 2 étables modernes à KPINNOU 179/2012/CN_PAFILAV/SP

M/SAF/SP du 02/03/2012

CHABOUD 51 607 000 46 446 300 5 160 700

24 Construction de 10 parcs de vaccination au profit du

PAFILAV – lot 3 : construction de 3 parcs de vaccination

dans les villages de Bangou, Torozougou et de Mola dans

l’Alibori

N°144/MEFPD/

MAEP/DNCMP/SP du

10/04/2015

ICEBERG BTP 29 059 500 0 29 059 500

25 Aménagement des parcours naturels. 0191//2013/C_PAFILAV/S

AF/SE/SPM du 18/04/2013

SNV/APIC/APIDev 281 851 500 25 127 550 256 723 950

26 Matérialisation des parcours et des couloirs de

transhumance

0192//2013/C_PAFILAV/S

AF/SE/SPM du 18/04/2013

SNV/APIC/APIDev 313 871 250 63 844 000 250 027 250

27 Réfection infrastructures siège du Projet ETRACO 33 945 595 0 33 945 595

28 Travaux de réhabilitation d’une boucherie et

d’installation d’une chambre froide au niveau du marché

central de Bohicon

SILCO 86 545 300 0 86 545 300

29 Réalisation de 80 forages équipés - lots 1a et 3a : Travaux

de mise en œuvre de 24 forages positifs équipés de

N°006/LACMOAGIRGIE/PA

FILAV

SONEPI SARL 184 638 440 0 184 638 440

100



Montant du

marché

Montant

décaissé Soldes

pompes à motricité humaine au profit du PAFILAV

30 Réalisation de 80 forages équipés - lots 1b et 3b : Travaux




FILAV

LE SAUT SARL 144 146 805 28 829 361 115 317 444

31 Réalisation de 80 forages équipés - lots 2a et 2b : Travaux




FILAV

EMT/GENERTEL

GROUPE

191 594 000 0 191 594 000

32 Réalisation de 80 forages équipés - lot 3c : Travaux de

mise en œuvre de 10 forages positifs équipés de pompes

à motricité humaine,


FILAV

ESPERANCE

2001/CLIMATEL

63 134 000 0 63 134 000

33 Réalisation des infrastructures communautaires : travaux

de construction d’une mini-laiterie avec clôture et latrines

à double cabine dans la commune de BEMBEREKE et de

huit (08) postes de collecte de lait à BEMBEREKE-CENTRE,

INA CENTRE, GUESSOU SUD, KOKABO-BEEMBEREKE, LII-

LI, GBIAN, BAOURA et BEREKE (lot 2)


FILAV

ZENITH SERVICES 69 542 051 0 69 542 051

34 Construction de deux (02) magasins de 200 m2 chacun

dans les communes de SAVALOU (Doumè) et DJIDJA (lot

6)


FILAV

VICO SARL 38 898 100 0 38 898 100

35 Réalisation des infrastructures communautaires :

construction d’une mini-laiterie avec clôture et latrines à

double cabine dans la commune de TCHAOUROU et de

huit (08) postes de collecte de lait à GUNINIROU, GANDO,

AKOUDAMON, GAHEGON, ALAFIAROU, GORO, WOROGUI

et GBEROUKPANIN (lot 3)


FILAV

SOBEC BTP 73 000 973 0 73 000 973


construction de deux magasins de 200 m2 chacun dans les

communes de TCHAOUROU et de KALALE (lot 7)


FILAV

SAINT BERNARD 26 573 094 0 26 573 094


Construction d’un poste vétérinaire frontalier (bureau +

logement+parc de contention) à KABO (Commune de

TCHAOUROU) (lot 10)


FILAV

PHARIC GROUP 65 459 479 0 65 459 479

101



Montant du

marché

Montant

décaissé Soldes



à double cabine et huit postes de collecte de lait dans la

commune de BANIKOARA (lot 1)


FILAV

PIERRE

ANGULAIRE

72 318 960 0 72 318 960


construction d’une mini-laiterie avec clôture et latrines à

double cabine dans la commune de GOGOUNOU et de

huit (08) postes de collecte de lait à BINGA, FANNA,

WINSINNIN, WESSEKE, DIGUISSON, SONKOROU, PARIKI

ET KAGNAN (lot 5)


FILAV

MICRO ETOILE 53 004 265 0 53 004 265

40 Travaux de construction d’un poste vétérinaire frontalier

(bureau + logement) à KRAKE (Commune de SEME PODJI)

– lot 13


FILAV

LE SAUT SARL 81 423 657 16 284 731 65 138 926


construction de deux (02) magasins de 200 m2 chacun

dans les communes de BASSILA et PEHUNCO (lot 8)


FILAV

GROUPE GCS

INTERNATIONAL

38 280 000 0 38 280 000


Construction d’un poste vétérinaire frontalier (bureau +

logement) à HILLACONDJI (Commune de GRAND POPO)

(lot 11)


FILAV

FRAGILU 56 023 755 11 204 751 44 819 004



à double cabine dans la commune de BASSILA et de huit

(08) postes de collecte de lait dans BASSILA-CENTRE ,

IGBERE, DOGUE, ANANA-GAHILE, WELAME, KPREKETE,

MANIGRI et API (lot 4)


FILAV

ETRACO 72 200 500 0 72 200 500


construction de trois magasins de 200 m2 chacun dans les

communes de BANIKOARA, KANDI et GOGOUNOU (lot 9)


FILAV

EKF SARL 57 400 641 0 57 400 641

45 Construction d’un poste vétérinaire frontalier (bureau +

logement) à IFANGNI (lot 12)


FILAV

CYA-F et FILS Sarl 59 250 070 0 59 250 070

46 Travaux de réhabilitation de cent soixante deux (162) km

de pistes rurales dans les départements du MONO, du

N°1100/PAFILAV/AGETIP-

BENIN/15

MAYARICK 426 135 000 0 426 135 000

102



Montant du

marché

Montant

décaissé Soldes

PLATEAU, du ZOU, des COLLINES, de l’ATACORA, de la

DONGA, du BORGOU et de l’ALIBORI : lot Z1-1 :

réhabilitation de 41,5 km de pistes rurales





réhabilitation de 33,8 km de pistes rurales.


BENIN/15

IFFA GLACE 395 097 500 0 395 097 500





réhabilitation de 51 km de pistes rurales.


BENIN/15

ELITE GROUP BTP 239 421 356 0 239 421 356





réhabilitation de 35,85 km de pistes rurales.


BENIN/15

CERAB TP 318 125 500 0 318 125 500

50 Travaux de réhabilitation de huit (08) retenues d’eau

dans les départements du ZOU, des COLLINES, du

BORGOU et de l’ALIBORI : lot 2 : Réhabilitation de quatre

(04) retenues d’eau.


BENIN/15

CAAM / HALIL &

FRERES

327 690 752 0 327 690 752

51 Travaux de réhabilitation de huit (08) retenues d’eau

dans les départements du ZOU, des COLLINES, du

BORGOU et de l’ALIBORI : lot 1 : Réhabilitation de quatre

(04) retenues d’eau.


BENIN/15

Groupement

COREX / CAE

194 800 421 0 194 800 421

52 Réhabilitation des infrastructures au niveau de la ferme

d'élevage de BETECOUCOU (lot 1)

MAYARICK 192 177 200 0 192 177 200



SILCO SARL 70 817 220 0 70 817 220

TOTAL TRAVAUX 4 308 033 884 191 736 693 4 116 297 191

TOTAL MARCHES SIGNES 5 883 350 739 702 183 662 5 181 167 077

103



Montant du

marché

Montant

décaissé Soldes

II- LES MARCHES EN-COURS DE SIGNATURE



JERN-JI 55 826 300 0 55 826 300

55 Acquisition de semences bovines (lot 1) CENTRAVET NIGER

SA

10 930 000 0 10 930 000

56 Acquisition de semences bovines (lot 2) SOPRODEL 17 940 000 0 17 940 000

57 Acquisition d'aliments de bétail pour la dotation initiale

(Budget national)

KWFA 59 999 960 0 59 999 960

TOTAL MARCHES EN COURS SIGNATURE 144 696 260 0 144 696 260

TOTAL MARCHES SIGNES/ EN COURS DE SIGNATURE 6 028 046 999 702 183 662 5 325 863 337

Marchés signés et en cours de signature 5 325 863 337

Dossiers dont les procédures de passation sont en-cours 1 131 655 755

Total des engagements

6 457 519 092

Documents

REPUBLIQUE DU BENIN ----------o---------- DIRECTION DE …pafilav.com/wp-content/uploads/2017/02/RAPPORT... · INTRODUCTION Le Projet d’Appui aux Filières Lait et Viande (PAFILAV)