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MADIA SARL BP : 8857 Yaoundé 14 ● Téléphone : (237) 70 73 13 14/ (237)76 50 95 26
RC : YAO12/242B N° Contribuable : M041200045003J www.groupe-madia.com
Sous le Haut Parrainage du
Résumé du Business Plan
- Promoteur principal, CEO Kiroo Games & MADIA SARL: MADIBA Guillaume Olivier
- Contact promoteur principal CEO Kiroo Games & MADIA SARL
o Mail : [email protected]
o Portable : +237 6 70 73 13 14
- Secteur d’activité : Informatique, Divertissement, Culture.
- Contact Kiro’o Games Mail : [email protected]
- Site web du projet : www.kiroogames.com
- Localisation du projet :
o Réalisation : Cameroun
o Zone d’exploitation ciblée : Europe, USA, Afrique.
(*)Ce document est un résumé d’un document plus élaboré disponible auprès des promoteurs.
2
Sommaire
A- CONTEXTE ET OPPORTUNITE ....................................................................................................3
B- PRESENTATION DU PROJET ......................................................................................................4
C- RESUME DE LA STRATEGIE GLOBALE .......................................................................................5
D- KIRO’O TALES : LE GENRE QUI VA PROPULSER LA CULTURE AFRICAINE .................................7
E- APPORTS ET IMPACTS DU PROJET ............................................................................................8
F- ACTIVITES DEJA REALISEES DEPUIS 2002 .................................................................................9
G- SOUTIEN ET PARTENARIAT ACTUELS AU PROJET .................................................................. 18
H- EXTRAITS DU LIVRE D’OR ........................................................................................................ 20
I- PRESENTATION DU GROUPE MADIA....................................................................................... 21
J- RESUME APPEL A INVESTISSEMENT ....................................................................................... 22
1. Type d’actionnaires ............................................................................................................. 22
2. Opportunité d’investissement............................................................................................. 23
3. Résume projection de ventes .............................................................................................. 25
a) Retour sur investissement AURION 1.0 (Début 2015) ...................................................... 25
b) Retour sur investissement AURION 1.5 (2017) ................................................................. 26
a) Retour sur investissement AURION (2.0) 2018 ................................................................ 27
K- COMMENT SOUTENIR LE PROJET ? ......................................................................................... 29
MOT DU PROMOTEUR PRINCIPAL .................................................................................................. 30
3
A- CONTEXTE ET OPPORTUNITE
Quelques chiffres clés pour notre viabilité
- Il faut en moyenne 4 ou 5 millions de dollars pour faire un bon jeu moyen pour un
studio déj{ installé aux USA/Europe. Kiro’o Games demande moins de 1 million de
dollars, soit le quart pour s’équiper et travailler dans des conditions locales optimales
(avantages du FCFA).
- Plus de 400 millions de consoles de jeux vendues dans le monde entre 2004 et 2012.
- Il existe un segment de plus de 10 millions de joueurs pour des jeux comme AURION
pour lesquels nous ne ciblons que 140 000 et avons des marges de près de 200% de
bénéfices.
Aujourd’hui les jeux vidéo se vendent par téléchargement payant sur
internet et des boutiques en ligne. Ceci a éliminé les limites des frontières et
des moyens industriels de production (CD, Disquettes, etc.)
Le jeu vidéo vit une crise multiple dont une crise de créativité, une crise du public, le
tout conjugué avec une crise économique qui exige de baisser les coûts tout en restants
innovants.
Ceci est une équation compliquée pour les créateurs actuels qui se battent pour
innover, mais avec des recettes déjà connues. Le public est par exemple blasé de jouer un
énième jeu avec des ninjas, des elfes ou des orcs. Il devient donc dur de se faire un nom
en restant sur les acquis.
Par ailleurs, nous observons que les Gamers, abordent désormais le jeu vidéo avec
un besoin existentiel plus grand qu’une simple envie de s’amuser. Il serait donc
intéressant de créer un genre effectif, qui fasse du jeu une source d’évolution intérieure
réelle et pas juste accessoire.
C’est dans ce contexte et face { ce besoin observé, que MADIA et ses partenaires
potentiels se positionnent, à travers le « Kiro’o Tales », comme créateur d’un nouveau
genre qui fournira une nouvelle base africaine au monde vidéoludique en crise
d’innovation.
4
B- PRESENTATION DU PROJET
Le Projet Kiro’o a pour but la création d’un nouveau genre d’œuvres médias {
vocation initiatique inspirée de la culture africaine. Toutefois, les ambitions et la vision du Projet vont plus loin qu’une simple allégation stérile.
En effet, afin de démontrer sa pertinence, son utilité pour la promotion de notre
culture et surtout son caractère innovant tant dans sa conception que dans sa perception, il
s’agira pour nous de produire les premières œuvres du genre avec comme support de
prédilection le jeu vidéo.
Processus créatif basé sur le Kiro’o Tales
- Kiro’o Tales : est une méthodologie de narration et de Gamedesign que MADIBA
Olivier et ses collaborateurs se proposent de formaliser. Au-delà de définir des
nouvelles règles pour créer des mondes virtuels attrayants et immersifs, le Kiro’o
Tales aura la particularité d’insister sur les leçons existentielles de vie que doivent
récolter les joueurs. Cette méthodologie offrira une vision magnifiée des Mythes
et Traditions Africaines, dans le but de les rendre accessibles et attrayantes pour
tous. Le Kiro’o Tales fera l’objet d’un livre essai.
- Studio Kiro’o Games : L’entreprise { créer au centre du projet qui sera constituée
de ressources humaines locales et continentales, permettant un coût de
production concurrentiel comparativement aux projets étrangers du même
secteur.
- Projet de jeu AURION : Série de jeux (02 volets et 03 versions) définis pour
exploiter le genre Kiro’o Tales dès la mise en place du studio.
Création d’un nouveau
genre ludique :
Kiro’o Tales
Ouverture du
Studio
Kiro’o Games
Création de jeux basés sur Kiro’o Tales
tel que le projet
AURION
Fournit une base créatrice
avant-gardiste à
Qui réalise
Kiro’o vient de « Kiroho Maono » en Swahéli qui veut dire « Vision spirituelle ».
Kiro’o Tales signifie donc « Les Contes de Vision Spirituelle »
5
C- RESUME DE LA STRATEGIE GLOBALE
Le projet (initié et pensé depuis 10 ans), s’étale dans sa phase actuelle sur une durée de 5 ans
allant de Janvier 2014 à Décembre 2018. Toutefois le premier jeu sortira en début 2015, soit près
de 1 an nécessaire pour évaluer la rentabilité et le succès du projet.
Cette section résume le chronogramme général du projet.
- Phase avant-projet : Décembre 2013 – Début 2015 :
o Création d’un jeu PC AURION 1.0 à petit budget, commercialisé à très petit
prix, et vendu par internet (par téléchargement sur site web spécialisé) ;
o Evaluation du succès du genre Kiro’o auprès de la cible ({ risque réduit).
- Recherche de financement du projet effectif (8 premiers mois 2015) :
o Recherche de financement massif et ponctuel pour jeu AURION 1.5 de
meilleure envergure (1 millions d’euros) ;
o Recherche d’un éditeur pour une pénétration du marché plus effective.
- Réalisation du jeu AURION 1.5 sur Playstation 4, xbox One, wii U, PC (2016-2017) :
o Réalisation du jeu de moyenne envergure ;
o Création de contenus téléchargeables payants ou gratuits ;
o Création de jeux mobiles et tablettes gratuits basés sur des hors séries du
jeu ;
o Rédaction du livre de la méthodologie Kiro’o Tales et promotion du
nouveau genre par buzz sur l’initiative unique en Afrique.
- Réalisation jeu AURION 2.0 sur Playstation 4, xbox One, wii U, PC (2018)
o Surfer sur la vague du succès des 2 premiers jeux pour réaliser la conclusion
du scénario ;
o Elargir le studio si nécessaire.
Notre stratégie globale peut ainsi être schématisée comme suit:
6
Analyses et conceptions Aurion 1.0
Recrutement
Finalisation Scénario et
Gameplay version finale
d’AURION 1. 0
Recherche éditeurs jeu et
investisseurs pour studio
Kiro’o Games
Réalisation
d’AURION 1.0
Renforcement
partenariats et
soutien au projet
Création d’une
communauté de
Fans
Installation, prise en main outils studio et
réalisation d’AURION 1. 5 & d’AURION 2.0
Recrutement effectif du studio
pour AURION 1.5
PHASE 1&2
(2013- Début 2014)
PHASE 3
(Mi 2014- Mi 2015)
Recherche financement
pour Ouverture du Studio
Kiro’o Games
Ouverture d’un studio
KIRO’O GAMES sous
forme de projet à but
lucratif
Mise à niveau Du
personnel
Distribution du Jeu
AURION 1. 0
Pré-Recrutement
pour Aurion 1. 5
PERSPECTIVES
(Mi 2015-2018)
Finalisation Scénario
et Gameplay version
finale d’AURION 1. 5
7
D- KIRO’O TALES : LE GENRE QUI VA PROPULSER LA CULTURE AFRICAINE
Le Kiro’o Tales est une méthode de création que l’Afrique va offrir au monde multimédia
(jeux, films, dessin animé, etc.) international. La méthodologie Kiro’o est sur 2 plans:
- Méthode narrative : construire des histoires universelles { base de l’Afrique.
- Méthode techniques : Nouvelles pistes de canons visuels, sonores et gameplay
(règle de jeu) pour des jeux vidéo, films, etc.
- Le Kiro’o Tales sera cristallisé sous la forme d’un livre essai qui décrira toute cette
méthode et qui sera exploité et critiqué par les experts médias du monde entier.
Nous prévoyons entre autres les impacts suivants :
- Impact sur la promotion de la culture africaine : Considérée par beaucoup
d’étrangers comme une culture uniquement { intérêt « exotiques », la potentialité
et méthodologie narrative et même pédagogique universelle du Kiro’o, donnera
un autre regard sur une façon pratique de s’en inspirer. Du coup, on participera {
renforcer les voyages et achats de livres sur la tradition africaine.
- Augmentation de la qualité des œuvres africaines : Les jeunes créateurs
manquent d’inspiration dans leurs scénarios. Ils sont souvent cantonnés { faire du
simple copier-coller de la réalité ou de contes africains sans ajouts. Le Kiro’o leur
fournira un outil pour internationaliser leurs œuvres.
Mythes
africains
d’origines
Histoire réelle
africaine Traditions
africaines
Agencement
Kiro’o
Bases
thématique
innovantes 1
Bases
thématique
innovantes 2
Bases
thématique
innovantes …
Bases
thématique
innovantes N
INSPIRATION
SUBLIMATION
(Montrer/créer la portée universelle)
EXPLOITATION
8
E- APPORTS ET IMPACTS DU PROJET
Les apports du projet peuvent être résumés sur les points suivants :
- Pour les promoteurs
o Réalisation d’une ambition soutenue depuis plus de 10 ans ;
o Auto-emploi en exerçant une passion ;
o Fierté de réaliser un apport positif à un continent et un secteur d’activités ;
o Prospérité.
- Pour le continent Africain et les leaders culturels
o Ouverture d’un nouveau débouché technologique qui ne demande rien
d’autres que du talent humain (technologie disponible) ;
o Ouverture et utilisation d’un média pour la transmission du meilleur des
valeurs africaines et un renforcement de la voix du continent dans
l’échange constructif entre les peuples ;
o Ouverture d’un nouveau jalon créatif avec une orientation vers la
sublimation des Mythes et Traditions locales via des mondes virtuels
(Kiro’o Tales).
- Pour l’industrie du jeu vidéo
o Une innovation à moindre coût et à risques réduits ;
o De nouveaux jalons créatifs pour satisfaire le besoin de nouveauté du
public actuel et futurs ;
o Les prémices d’un nouveau public, celui de la société de consommation
africaine en formation.
- Pour les investisseurs
o Un investissement encadré par un risque réduit, et des faibles coûts de
production (relatif aux investissements moyens du secteur).
o Avec un chiffre d’affaire évalué { plus de 3,5 millions d’euros sur 2 ans ;
Nous vous garantissons une rentabilité de plus de 150% en cas de succès.
Nos chiffres sont basés sur des prévisions simulant le pire cas et une
stratégie pragmatique.
9
F- ACTIVITES DEJA REALISEES DEPUIS 2002
Voici un historique de toutes les réalisations du projet à ce jour :
2002-2005 : Premier studio amateur et premières version du jeu AURION
- Studio amateur MCS (Madibao Corporation Studio) monté { l’Université.
- 2 versions du jeu AURION réalisée sous forme de démo Fan Game
- La 2ième version aura marqué la scène du Rpg Making amateur par un gameplay
avant-gardiste qui surpassait en idée de dynamisme même les jeux professionnels
du même genre.
Images de la 2ième version d’AURION en 2003-2005,
RPG au tour à tour avec des phases Tactical QTE inédites
2007-2010 : Formation approfondie au Gamedesign et création de MADIA
- Rédaction du scénario et Gameplay central du jeu AURION selon les normes
Gamedesign.
- Début de veille sur le secteur et créations de différentes œuvres amateur (mini
dessin animé, etc.) pour maîtriser de façon pratique tous les aspects du
GameDesign professionnel.
- Ouverture de MADIA et expérience pratique en management et gestion de projet
2011-2012 : Création de la maquette pour AURION 1.0 et création du Kiro’o
- Création d’une maquette du jeu AURION 1.0
- Bon engouement des premiers fans
- Naissance du concept de Kiro’o et rédaction du projet pour objectif professionnel.
Images issue d’AURION 0.5 (fait en 2012)
10
Avril 2013 – Mai 2013 : Parrainage et conférences de lancement au
Cameroun
- Obtention du parrainage du Ministère des Arts et de la Culture
Photos des deux conférences au Cameroun, à gauche le promoteur principal avec Mme le Ministre
des Arts et de la Culture du Cameroun. A droite salle de conférence du GICAM.
- Deux conférences de lancement effectif à Yaoundé le 10 Mai 2013 au Hilton, et à
Douala le 17 Mai 2013 au GICAM. Les 2 conférences ont porté les fruits suivants :
Plus de 180 invités (Gouvernement, journalistes, personnalités culturelles,
etc.) ;
Une couverture médiatique nationale et internationale continue sur le
projet ;
Renforcement des partenariats liés au projet ;
La constitution d’un premier cercle d’investisseurs potentiels locaux.
Quelques coupures de presses nationales, Cameroun Tribune à gauche, Mutations à Droite.
11
Mai 2013 à Septembre 2013 : Pré studio et buzz médiatique
- 80% de la ressource humaine nécessaire pré-recrutée ;
- Grosse communication et très bon feedback des joueurs internationaux sur
le concept du Kiro’o :
Images prototypes réalisées
11 parutions dans la presse écrite dont 1 page pleine dans LE MONDE
Eco&Entreprise
31 articles web parlant de nous dans la presse généraliste et
spécialisée jeux vidéos
o 24 en français
o 6 en anglais
o 1 en polonais
- Mise en place d’une procédure personnelle de levée de fonds par private-
equity et prospection internationale (equity crowd-funfing)
- Projet retenu dans programme Venture Capital For Africa (VC4AFRICA) la
cohorte de septembre 2013
Séquence de travail avec l’équipe dans le pré-studio
Coupure de presse dans le journal LE MONDE
12
Création des premiers visuels professionnels d’Aurion 1.0 en Juin-Juillet 2013
Prototype Image (2013) montrant des aspects du jeu en temps réel
13
Octobre 2013 à Novembre 2013 : Mise en place du studio
- 24 investisseurs dans le monde : Cameroun, France, Canada, Italie, USA, etc.
- Plus de 30% de besoins de financement levés ;
- Studio équipé et fonctionnel pour début des travaux effectifs sur AURION
1.0.
Photo montrant le studio en chantier
14
Décembre 2013 : Ouverture du studio pour AURION 1.0
15
Photo de famille
16
Quelques Screenshots (2014) d’Aurion 1.0
Facebook page: http://www.facebook.com/AurionheritageDesKoriodan
Écran titre : Enzo et Erine regardant Zama au
loin...
Jacquette officielle du jeu Aurion 1.0 :
l’héritage des Kori-Odan
Phase de combat
17
En 2014: Enorme couverture Presse et expansion réseau business Network
Kiro’o Games a été exposé à la cérémonie
du 20ième anniversaire de l’Organisation
Mondiale du Commerce
Presse spécialisée Kiro’o Games est reconnu comme l’une des références sur la scène du jeu vidéo Africain
Kiro’o Games est identifié dans le Magazine
Ventures comme l’une des 25 Entreprises à
fort potentiel de croissance en 2014
BUSINESS
NETWORK
Le CEO de Kiro’o Games rejoint en qualité de membre l’African Leadership Network
USGAMER Un très bon article sur l’une des
plateformes de référence de jeux vidéo aux Etats-
Unis
Kiro’o Games a une fiche
technique sur jeuxvideo.Com
l’un des cites francophones les
plus populaire du jeu vidéo
18
G- SOUTIEN ET PARTENARIAT ACTUELS AU PROJET
A ce jour, le projet de studio Kiro’o Games a obtenu le soutien et retenu
l’appréciation des personnes et personnalités suivantes :
Noms et prénom Poste et Structure et pays
Mme AMA TUTU MUNA Ministre des Arts et de la Culture de la République du
Cameroun
KWEMAIN Roland Chairman Go Ahead Africa (Cameroun)
RYSSEN Michael Senior Software engineer à UBISOFT (France)
Joseph Saulter
African-American musician, actor and video game designer Co-founder of The Urban Video Game Academy
President of the DeKalb Council of the Arts chairman of the Diversity Advisory Board at the International
Game Developers Association full-time faculty member at the Art Institute of Atlanta in the
field of audio production CEO of Entertainment Arts Research which is the first African
American-owned 3D video-game development company in the United States
YAKAN A Ziem David Directeur Nation ONG CAFOR (Cameroun)
www.cafor-ong.org Pr NJOH MOUELLE
Ebenezer Philosophe et homme politique camerounais (Cameroun)
http://www.njohmouelle.org
Dr Cécile Marie Istasse -MOUSSINGA
Présidente AMMAWOULI (France) http://www.ammawouli.org/
http://www.deletheralaterre.org
IYODI Dieudonné Auteur de la Série MBÔMBÔLE
Conseiller stratégique auprès des Etats Africains (Cameroun)
NKOUAMOU Robert Directeur Imprimerie COLORIX (Cameroun)
IYODI Hiram Président National - Synergie de la Jeunesse Camerounaise /
Association des Jeunes de la CEMAC (Cameroun)
MUKAM Sankara Olivia Présidente Nationale Harambe (Cameroun)
LINGE Idriss Communicateur international / Journaliste (Cameroun)
DANEDJO FOUBA Dorothy Journaliste MINCOM et bloggeuse internationale
(Cameroun)
GWET Meïnna Senior Analyst à la National Bank of Canada
(Canada/Montreal)
OWONA Marylène Social Network Manager / Membre OSEZ L’AFRIQUE
(France)
Ainsi que de plusieurs autres personnes engagées, homme et femmes, de tous
les âges et de tous les horizons, qui se sont sentis en synergie avec nous sur différents
plans.
Nous avons aussi une présence et une appréciation dans les communautés de
développeur de jeu vidéo amateur.
19
Le Coach Tv Show
We Are the New Africa
Magazine
20
H- EXTRAITS DU LIVRE D’OR
Ils ont dit :
« Face à une jeunesse qui se désintéresse de plus en plus de sa valeur profonde, le Kiro’o représente
un moyen efficace pour leur transmettre notre culture riche, belle et fière. »
Dr Cécile Marie Istasse–MOUSSINGA
Présidente AMMAWOULI (France)
« Le Kiro’o tales est une réunion des cultures par l’Afrique et un moyen efficace de montrer un autre
visage de notre continent, en démontrant son idéologie profonde qui peut inspirer la croissance de
tous les peuples.»
IYODI Hiram Samuel
Président National - Synergie de la Jeunesse Camerounaise / Association des Jeunes de la CEMAC
(Cameroun)
« La faiblesse des charges, associée à un projet munis d’idées réalistes et bien inspirées, permet à ce
projet, de transformer avec génie nos faiblesses en forces. »
YAKAN A ZIEM David
Directeur National ONG CAFOR (Cameroun)
« Distiller avec simplicité mais intensité, l’essence de la Sagesse universelle, que seule la Tradition
Africaine peut offrir.»
Ama TUTU MUNA
Ministre des Arts et de la Culture de la République du Cameroun
« L’insertion d’un studio de développement de jeux vidéo africain, et en Afrique est une sublime
occasion d’utiliser les règles économiques pour attirer un nouveau type d’investisseurs et donc des
revenus.»
GWET Meïnna
Senior Analyst à la National Bank of Canada
Fondatrice de Bobby Finances (Canada/Montreal)
21
I- PRESENTATION DU GROUPE MADIA
MADIBA Guillaume Olivier est analyste informaticien de formation, et un jeune écrivain
Camerounais de 29 ans. Il est co-fondateur du Groupe MADIA qui est constitué à ce jour
de 2 entités au Cameroun : une association et une entreprise. Le Groupe MADIA met en
œuvre des solutions informatiques de qualité internationale (essentiellement web), pour
les particuliers et entreprises camerounaises et africaines.
MADIA en quelques chiffres Quelques références - 7 ans d’existences - Plus de 25 clients - 20 sites web sur-mesure réalisés - Plus de 40 prestations au total (sites web, logo,
expertises, etc.) - 1 projet international en cours financé par la
francophonie : PANGAYA depuis plus de 2 ans
www.ketch-btp.com www.paness.net www.sodecao.cm
www.enstp.cm www.fafed.org
Evolution et Structure du Groupe MADIA
Association MADIA crée en
2007
Expansion en 2010
MADIA Association MADIA Entreprise
Kiro’o Games (en création) Groupe MADIA
22
J- RESUME APPEL A INVESTISSEMENT
1. Type d’actionnaires
Types d’actionnaires
- LE CŒUR DU KIRO’O GAMES : Il s’agit des actionnaires perpétuels du studio. Le
capital du projet/studio est divisé en 1000 parts sociales, réparties comme suit:
o 450 parts sociales (45%) pour les Actionnaires Promoteurs : Constitué de
La personne morale MADIA SARL incubatrice du projet.
Les personnes physiques ayant créé le projet hors MADIA.
Les parts collectif des futurs employés actionnaires de l’entreprise
KIRO’O GAMES.
o 100 parts sociales (10%) Auto investissement studio : un pourcentage
réservé { l’auto financement du studio.
o 450 parts sociales (45%) Actionnaires investisseurs « ORIGINS » : Il s’agit de
ceux qui auront contribué financièrement à la création initiale du studio en
2014/2015.
- ACTIONNAIRES PONCTUELS : Il s’agit des actionnaires qui investissent
uniquement sur un projet (jeu) du studio. En général ils seront responsables des
investissements massifs (>= 500 000 euros) et rafleront les plus grosses mises des
projets communs. Les actionnaires ponctuels sont constitués de :
o Editeurs de jeu vidéo.
o Gros investisseurs privés.
o Fonds d’investissement nationaux ou internationaux.
o Etc.
CŒUR DE KIRO’O GAMES
ACTIONNAIRES
PROMOTEURS ACTIONNAIRES
INVESTISSEURS
« ORIGINS »
AUTO
INVESTISSEMENT
STUDIO
ACTIONNAIRES PONCTUELS
LEGENDE
Partage les bénéfices à chaque projet du studio.
Partage les bénéfices uniquement sur projet à investissement commun.
23
La répartition 45-10-45 du cœur du studio est valable uniquement quand il y a des
actionnaires ponctuels, pour le premier jeu, les actionnaires ORIGINS ont la plus
grosse part des bénéfices (80%) vu qu’ils prennent tout le risque
2. Opportunité d’investissement
La business opportunity du studio Kiro’o Games repose principalement sur deux
avantages que lui donne sa monnaie locale le FCFA sur le marché international qui
représente notre marché cible :
- Produire localement à moindre coût : les coûts de production sont relativement
faibles comparés aux jeux vidéos produits hors du continent ;
- Vendre internationalement (même à petit prix) entraine à cet effet, un chiffre d’affaire relativement important.
- Achetez 1 part sociale Kiro’o en 2014 à 400 000 FCFA soit 610€/770$.
- Obtenez un bénéfice potentiel de 1 623 925 FCFA soit 2 475€ (400 % de marge
bénéficiaire) d’ici fin 2018.
Le capital « Actionnaire ORIGIN » est ouvert à hauteur de
300 parts sociales à prendre sur les 1000 parts constituant le
capital.
FCFA EUROS DOLLARS
Parts sociales totales mises en vente 300
Somme maximum levable 120 000 000,00 183 000,00 231 000,00
FCFA Euros Dollars
Prix de vente d'une part sociale Kiro'o 400 000,00 610 770
Taux de change 1 Euros = 655,957 FCFA
Taux de change 1 Dollar = 520 FCFA
24
Répartitions Bénéfices sur investissements
FCFA/€ EURO FCFA/$ Dollars
Estimation du dividende d'une part sociale Origins pour AURION 1.0 (2015)
708 540,58 1 080,16 708 906,67 1 363,28
Estimation du revenu d'une part sociale pour investisseurs ORIGINS pour AURION 1.5 (2017)*
482 371,53 735,37 476 652,81 916,64
Estimation d'une part sociale pour investisseurs ORIGINS pour AURION 2.0 (2018)*
833 013,29 1 269,92 824 435,21 1 585,45
Estimation Bénéfice sur investissement en 2015 308 540,58 470,16 308 906,67 593,28
Pourcentage de bénéfice sur investissement en 2015 77,14% 77,08% 77,23% 77,05%
Estimation Bénéfice sur investissement en 2017* 482 371,53 735,37 476 652,81 916,64
Pourcentage de bénéfice sur investissement en 2017* 120,59% 120,55% 119,16% 119,04%
Estimation Bénéfice sur investissement en 2018* 833 013,29 1 269,92 824 435,21 1 585,45
Pourcentage Bénéfice sur investissement en 2018* 208,25% 208,18% 206,11% 205,90%
Bénéfices Total sur achat d'une part sociale en fin 2018* 1 623 925,39 2 475,45 1 609 994,68 3 095,37
Pourcentage total de retour sur investissement en fin 2018* 405,98% 405,81% 402,50% 402,00%
(*) Un actionnaire Origins ne réinvestit plus rien à ce niveau.
>> Cas d’un membre du Conseil d’Administration
FCFA EUROS Dollars
Part sociale Minimum pour siéger dans
Conseil administration Kiro'o 30 30 30
Montant investi correspondant 12 000 000,00 18 300,00 23 100,00
FCFA EUROS Dollars
Parts sociales maximum d'un membre du
Conseil d'Administration 90 90 90
Montant investi correspondant 36 000 000,00 54 900,00 69 300,00
FCFA/€ EUROS FCFA/$ Dollars
Bénéfice maximum membre du CA 2015 27 768 651,84 42 314,68 27 801 600,00 53 395,38
Bénéfices maximum membre du CA en 2017 43 413 437,25 66 183,36 42 898 752,45 82 497,60
Bénéfices maximum membre du CA 2018 74 971 195,65 114 292,85 74 199 168,45 142 690,71 Total Bénéfices maximum membre du CA
en fin 2018 146 153 284,74 222 790,89 144 899 520,90 278 583,69
25
3. Résume projection de ventes
a) Retour sur investissement AURION 1.0 (Début 2015)
>> Récapitulatif des charges pour AURION 1.0 (Déc.2013- Début 2015)
>> Récapitulatif des simulations de ventes pour AURION 1.0 (2014- Début
2015)
Prix de revient du jeu en Dollars 4,20
Prix de revient du jeu en Euros 5,30
Objectif de vente : nombre exemplaire ciblé à vendre par téléchargement
(sur un marché de 10 millions de joueurs) 140 000
seuil de rentabilité : nombre exemplaire minimum à vendre par téléchargement pour
rentrer dans frais (sur un marché de 10 millions de joueurs)
41 870
>> Synthèse bénéfice net pour AURION 1.0 (2014- Début 2015)
FCFA/€ Euro FCFA/$ Dollars
Chiffre de vente ciblé AURION 1.0 385 702 716 588 000 385 840 000 742 000
Rappel investissement total AURION 1.0 120 000 000 182 939 120 000 000 230 769
Bénéfice Total vente AURION 1.0 265 702 716 405 061 265 840 000 511 231
% Bénéfice total 221% 221% 222% 222%
>> Bénéfice par part acquise sur jeu AURION 1.0 (si vente en Eurros)
o 01 part achetée à 400 000F CFA soit 610€/$770 en 2014 ;
o Pourcentage de droit sur bénéfice pour actionnaires ORIGINS : 80%
Récapitulatif charges création AURION 1.0 FCFA Euros Dollars
>> Besoins RH Création AURION 1.0 : 66 050 000 100 693 127 019
>>Besoin installation et équipement 31 040 500 47 321 59 808
>> Besoins fonctionnement 12 750 000 19 437 24 519
>> Imprévus (5%) : 5 492 025 8 373 10 567
>>Total des besoins création AURION 1.0 : 115 332 525 175 823 221 914
26
o Somme totale à distribuer entre Actionnaire ORIGINS : 212 562 173 FCFA
soit 324 049 €
o Droit sur bénéfice par part ORIGINS (1/300 ième de la somme totale à
distribuer) : 708 540 FCFA soit 1080 €;
o Retour sur investissement de plus de 70%.
o Marge bénéficiaire en valeur de 308 540 FCFA soit 470 €
b) Retour sur investissement AURION 1.5 (2017)
>> Récapitulatif des charges estimatives pour AURION 1.5 (2016-2017)
N.B : Ne sont présentées ici que des simulations qui seront probablement revues à la hausse en fonction des
retours critiques sur Aurion 1.0. Ces critiques nous permettrons de nous fixer sur le type de jeu (2D ou 3D) que
nous envisagerons pour les versions 1.5 et 2.0. Ce qui influencera alors certainement les coûts ci-dessous. Pour
le cas d’espèce, nous avons simulé les suites Aurion en 2D Cellshading.
RECAPITULATIF DES CHARGES ESTIMATIVES POUR AURION 1.5 FCFA EUROS DOLLARS
Total Charges RH 202 140 000 308 160 388 731
Total Charges fonctionnement 61 560 000 93 848 118 385
Total Charges Equipement et installation 204 153 175 311 230 392 602
Total charges ponctuelles (doublage, motion capture, etc.) 6 500 000 9 909 12 500
Proposition de Budget de publicité 262 382 800 400 000 504 582
>> Total estimatif d'investissement projet (sans pub) 474 353 175 723 147 912 218
Total estimatif budget investissement projet (avec pub) 736 735 975 1 123 147 1 416 800
27
>> Récapitulatif des simulations de ventes pour AURION 1.5 (2017)
Objectif de vente : nombre exemplaire ciblé à vendre par téléchargement (sur un marché de 10 millions de joueurs)
400 000
Prix de revient du jeu en euros (€) 12
Prix de revient du jeu en Dollars ($) 15
Pourcentage revenant au Cœur Kiro'o sur investisseurs ponctuel 20%
Seuil de rentabilité : nombre exemplaire minimum à vendre par téléchargement pour rentrer dans frais
(sur un marché de 10 millions de joueurs) (si vente seulement en euros)
93 596
Seuil de rentabilité : nombre exemplaire minimum à vendre par téléchargement pour rentrer dans frais
(sur un marché de 10 millions de joueurs) (si vente seulement en dollars)
94 453
>> Synthèse bénéfice pour AURION 1.5 (2017)
Bénéfice net
% bénéfice Part Cœur
Kiro’o en FCFA Part cœur Kiro’o
Gain potentiel en Euros (€)
4 800 000 3 676 853,25 327,37% 735 371 482 371 525
Gain potentiel en Dollars ($)
6 000 000 4 583 200,05 323,49% 916 640 476 652 805
>> Bénéfices par part (sans réinvestir) sur jeu AURION 1.5 (en 2017):
o Bénéfice brut de 482 371 FCFA soit 735€
o Soit 120% de marge bénéficiaire sur votre investissement initial.
a) Retour sur investissement AURION (2.0) 2018
>> Récapitulatif des charges estimatives pour AURION 2.0 (2018)
N.B : Ne sont présentées ici que des simulations qui seront probablement revues à la hausse en fonction des
retours critiques sur Aurion 1.0. Ces critiques nous permettrons de nous fixer sur le type de jeu (2D ou 3D) que
nous envisagerons pour les versions 1.5 et 2.0. Ce qui influencera alors certainement les coûts ci-dessous. Pour
le cas d’espèce, nous avons simulé les suites Aurion en 2D Cellshading.
28
RECAPITULATIF DES CHARGES ESTIMATIVES POUR AURION 2.0 FCFA EUROS DOLLARS
Total Charges RH 160 000 000 243 918 307 692
Total Charges fonctionnement 34 200 000 52 138 65 769
Total Charges Equipement et installation 88 241 175 134 523 169 695
Total charge ponctuelles (doublage, motion capture, etc.) 13 000 000 19 818 25 000
Proposition de Budget de publicité 262 382 800 400 000 504 582
>> Total estimatif d'investissement projet (sans pub) 295 441 175 450 397 568 156
>>Total estimatif budget investissement projet (avec pub) 557 823 975 850 397 1 072 738
>> Récapitulatif des simulations de ventes pour AURION 2.0 (2018)
Objectif de vente : nombre exemplaire ciblé à vendre par téléchargement (sur un marché de 10 millions de joueurs) 600 000
Prix de revient du jeu en euros HT (€) 12
Prix de revient du jeu en Dollars HT ($) 15
Pourcentage revenant au Cœur Kiro'o sur investisseurs ponctuel 20%
Seuil de rentabilité : nombre exemplaire minimum à vendre par téléchargement pour rentrer dans frais
(sur un marché de 10 millions de joueurs) (si vente seulement en euros)
70 866
Seuil de rentabilité : nombre exemplaire minimum à vendre par téléchargement pour rentrer dans frais
(sur un marché de 10 millions de joueurs) (si vente seulement en dollars)
71 516
>> Synthèse bénéfice pour AURION 2.0 (2018)
Bénéfice net
% bénéfice
part du cœur Kiro’o Part Cœur Kiro’o
en FCFA
Gain potentiel en Euros (€)
7 200 000 6 349 602,83 746,66% 1 269 921 833 013 285
Gain potentiel en Dollars ($)
9 000 000 7 927 261,59 738,97% 1 585 452 824 435 205
>> Bénéfices par part (sans réinvestir) sur jeu AURION 2.0 (en 2018):
o Bénéfices de 833 013 FCFA soit 1269€
o Soit 208% de marge bénéficiaire sur votre investissement initial.
o Et enfin :
Tout autre bénéfices du studio pendant au moins 30 ans (durée de vie du studio)
29
K- COMMENT SOUTENIR LE PROJET ?
Organisations gouvernementales ou non gouvernementales, multinationales,
entreprises publiques ou privées, particuliers, philanthropes, vous pouvez soutenir ce
projet ambitieux en tant qu’éditeur, investisseur, sponsor ou mécène et entrer avec nous
dans l’histoire. Pour toute participation dans l’une des options suscitées, nous vous
prierons de bien vouloir prendre contact avec le Promoteur principal ou le Groupe MADIA
aux contacts suivants par mails de préférence pour faciliter la traçabilité et les rapports
d’activités.
- Contact Promoteur principal
o Mail : [email protected]
o Portable : +237 70 73 13 14
- Contact Groupe MADIA
o Site web : www.groupe-madia.com
o Mail : [email protected]
o Portable : +237 76 50 95 26
- Contact KIROO GAMES
o Mail : [email protected]
o Site web : www.kiroogames.com
Bien vouloir nous écrire avec votre boîte mail professionnelle (si vous en avez une)
pour renforcer votre crédibilité. Le mail devra contenir les informations suivantes
- Votre Nom, Prénom et responsabilité (structure et poste occupé)
- Vos contacts téléphoniques et votre pays.
- Votre type de soutien souhaité :
o Soutien { la communication ou partage de réseau d’affaires.
o Don, philanthropie, lobbying
o Investissement.
o Technique, vous voulez rejoindre l’équipe.
Nous vous enverrons alors les informations complémentaires sur les modalités de
votre soutien.
30
MOT DU PROMOTEUR PRINCIPAL
Chers partenaires potentiel,
Je suis fier d’introduire auprès de vous un projet innovant du
Groupe MADIA : La création d’un studio de jeu vidéo au
Cameroun. Après 10 ans de préparation, ce qui à priori semblait
appartenir à un autre monde, est devenu une possibilité
imminente, à laquelle nous vous invitons.
Grâce { la confiance témoignée par des personnalités d’envergure, qui ont capté la
portée de notre potentiel, nous pouvons à ce jour entamer une phase effective d’avant-
projet. C’est dans ce cadre, et dans le but de vous compter parmi nos premiers
partenaires ou investisseurs, que vous recevez ce document.
Tout en restant humble, je tiens toutefois à préciser que nos besoins ne se situent
pas dans le cadre d’une demande pour « aider des jeunes africains». Abordez nous en
ayant { l’esprit que le Groupe MADIA vous invite { saisir une opportunité. Une
opportunité comme il en arrive peu avec un contexte et un timing aussi propice.
Depuis toujours, le monde a appartenu aux visionnaires, et à ceux qui en restant
cohérents et pragmatiques, surpassent néanmoins les limites connues pour combler un
besoin réel du genre humain. Ils en retirent alors une prospérité méritée sous tous les
plans (matériel et immatériel). De par l’audace qui l’a toujours caractérisé, le Groupe
MADIA propose le studio Kiro’o Games et le genre Kiro’o Tales comme réponse
innovante à un besoin actuel du secteur très porteur du jeu vidéo. Nous sommes
confiants sur le fait que des investisseurs ambitieux et des partenaires engagés sauront
mesurer l’opportunité unique du projet qui est résumé ici. Opportunité dans le temps
(début de nouveau cycle de consoles), et dans le fond (innovations et simulations
pragmatiques).
J’espère donc que ceci se trouvera en synergie avec vos objectifs personnels, et que
vous nous soutiendrez. Je terminerais en rendant hommage ici, à toute les personnes
passionnées et bénévoles qui se sont succédées autour d’un rêve personnel depuis 10
ans. C’est grâce { cette famille professionnelle, qu’une simple idée apparemment
impossible, est devenue un projet concret et prometteur.
MADIBA Guillaume Olivier
Co-fondateur du Groupe MADIA
Promoteur projet Kiro’o
