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1 AN AU SERVICERETOUR SUR2017
DE LA MARTINIQUE
www.collectivitedemartinique.mq
Le bilan de l’année 2017 de la CTM est riche d’enseignements car il
témoigne de l’ampleur des actions menées au service de la population.
En dépit du contexte budgétaire contraint, toutes les ressources ont été mobilisées pour faire aboutir ou initier les projets prévus à l’initiative des élus.
De nombreux chantiers de dévelop-pement économique social et cultu-rel ont été ainsi ouverts permettant la refonte des dispositifs existants ou la création de nouveaux disposi-tifs pour une meilleure efficacité ou structuration de l’action publique.
Il est important de les partager afin que chacun se rende compte de la réalité du travail accompli trop sou-vent occultée.
Sous l’autorité du président du conseil exécutif, l’administration territoriale s’est totalement impliquée. Qu’elle soit remerciée de tous les efforts fournis et des résultats obtenus.
Jean-Guy MERCANDirecteur Général des Servicesde la CTM
Éditos
Chers compatriotes,
J’ai souhaité vous informer sur l’action menée en 2017 par la Col-
lectivité Territoriale de Martinique, par souci d’information objective, par exigence de transparence, par reconnaissance vis-à-vis des agents qui œuvrent loyalement au service des martiniquais.
Ce document n’est pas un rapport exhaustif de nos activités.
Il vise à vous éclairer le mieux pos-sible, sur les décisions prises et les principales réalisations accomplies en 2017, dans les domaines de com-pétences de la Collectivité.
La Collectivité s’est attelée à interve-nir dans tous ces secteurs pour im-pulser le développement de notre territoire, malgré les contraintes
budgétaires que vous connaissez tous, et les difficultés que génère en-core la fusion des deux anciennes collectivités.
Vous le constaterez, la tâche accom-plie est considérable.
S’il ne fallait retenir que deux prouesses qui traduisent le sérieux de notre engagement, ce serait :
Tout d’abord le niveau d’exécution du budget : 1 043 607 756 € injectés dans l’économie martiniquaise.
Ensuite, le niveau de consommation des fonds européens. Seulement 2% de crédits programmés avant notre arrivée en décembre 2015 ; il est passé à 28% en fin 2017. Ces efforts nous ont permis d’éviter l’humiliation du dégagement d’office
La Collectivité a encore d’autres étapes à franchir, entre autres :
• Poursuivre l’assainissement à tous niveaux,
• Améliorer le cadre organisation-nel,
Nous gardons le cap, restons mobili-sés et visons l’excellence, pour faire réussir la Martinique
Alfred MARIE-JEANNE Président du Conseil Exécutifde la CTM
2 | LA COLLECTIVITÉ
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CTM Collectivité Territoriale de Martinique
Collectivité Territoriale de Martinique
LA COLLECTIVITÉ | 3
TABLE DES MATIÈRES
LA COLLECTIVITÉ ....................................... 2
SOCIAL / SOLIDARITÉ ............................... 6
ÉCONOMIE / EMPLOI ..............................10
ENVIRONNEMENT & DÉVELOPPEMENT DURABLE / GESTION DES DÉCHETS ....16
TRANSPORT ................................................ 18
ÉDUCATION & ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR .................................................20
CULTURE & SPORT ...................................22
AGENDA 2018 ...........................................24
La CTM en 2017 : on fait le point !
Le vendredi 22 décembre 2017, la Collectivité Ter-ritoriale de Martinique a présenté le bilan de ses actions menées en 2017. Chiffres clés, projets, ac-tions et études en cours ont été dévoilés.
C’est en vidéo que le public a découvert les chiffres clés
en matière de Développement Durable, Aménagement du territoire, Aide aux entreprises, Formation professionnelle, Soutien aux familles et aux publics vulnérables, Éducation, Culture & Sport, Rayonnement à l’international…
Voir la vidéo du bilan : https://www.youtube.com/watch?v=Bvxjx82ZkFE
4 | LA COLLECTIVITÉ
Développer une culture territoriale propre à la CTM
ORGANIGRAMME DE LA CTM En 2017, la Collectivité Ter-ritoriale de Martinique a fi-nalisé son organigramme. Celui-ci permettra à cha-cun selon son niveau de responsabilité, d’organiser, d’administrer, d’impulser et de coordonner avec ef-ficacité les politiques pu-bliques.Il est important de rap-peler que l’enjeu est de faire les équipes travailler ensemble dans une dé-marche de décloisonne-ment des services.
RETOUR SUR… LA FÊTE DE LA FAMILLE
Le rendez-vous du personnel de la CTM
Mercredi 5 juillet 2017, les agents de la CTM se sont re-trouvés pour la deuxième fois, à l’Hippodrome de Martinique Maurice Bruère Dawson, à l’oc-casion de la Fête de la Famille.A l’initiative du Président du Conseil Exécutif de la CTM, Alfred Marie-Jeanne, la Fête de la Famille est le rendez-vous de tous les agents de la CTM, tous sites confondus. Un moment de partage qui permet de réunir le personnel le temps d’une après-midi.
La CTM en 2017 en chiffres4 198 agents
195 sites
1 110 M€ de budget
208,4 M€ de masse salariale
Conseil Exécutif :
• 1 388 dossiers examinés
• 2 129 arrêtés délibérés
Assemblée de Martinique :
• 539 dossiers votés
• 600 délibérations
LES 8 DIRECTIONS GÉNÉRALES ADJOINTES
Ressources Humaines
Recrutement, Emploi & compé-tences | Gestion des carrières et des rémunérations | Formation
interne | Prévention de la Santé et de la qualité de vie au travail
Affaires financières & Juridiques
Budget et Programmation | Contrôle & exécution budgétaire | Affaires juridiques & contentieux | Achats & commandes publiques
Logistique, Gestion du Patrimoine
Moyens Généraux & logistique | Gestion du patrimoine
Attractivité
Prospective économique & fiscale | Développement économique
& emploi | Aménagement et Politiques territoriales |
Environnement & Energie | Numérique
Solidarités
Social | Accompagnement des personnes âgées et du handicap | Prévention et Protection enfance et famille | Équipements sociaux
et médico-sociaux | Action et Prévention sanitaire | Habitat et
Logement social | Économie sociale et solidaire
Éducation, Enseignement supérieur, Formation
Enseignement supérieur & recherche | Programmation
des établissements et des politiques territoriales | Projets & actions éducatives | Formation
professionnelle & apprentissage
Culture, Jeunesse, Sport
Culture | Musées | Bibliothèques | Archives | Sport & Jeunesse
Infrastructures et équipement
Bâtiments | Infrastructures, ports, routes et eau | Routes | Transports |
Risques majeurs
LA COLLECTIVITÉ | 5
La CTM c’est aussi :
43 collèges
25 Lycées
17 satellites
• AGENCE D’INFORMATION SUR LE LOGEMENT DE MARTINIQUE
• AGENCE D’URBANISME ET D’AMÉNAGEMENT DE LA MARTINIQUE
• ASSOCIATION DE GESTION DE L’ENVIRONNEMENT DE LA FORMATION EN MARTINIQUE
• CAMPUS CARIBÉEN DES ARTS
• COMITÉ MARTINIQUAIS DU TOURISME
• INITIATIVE MARTINIQUE
• INSTITUT MARTINIQUAIS DE FORMATION PROFESSIONNELLE ADULTES
• INSTITUT MARTINIQUAIS DU SPORT
• MAISON MARTINIQUAISE DES PERSONNES HANDICAPÉES
• MARTINIQUE DÉVELOPPEMENT
• PARC NATUREL DE MARTINIQUE
• PÔLE AGRO-RESSOURCE ET DE RECHERCHE DE MARTINIQUE
• SAEM PSRM LE GALION
• SERVICE DÉPARTEMENTAL D’INCENDIE ET DE SECOURS
• SOCIÉTÉ D’ÉCONOMIE MIXTE DES ABATTOIRS DE LA MARTINIQUE
• TROPIQUES ATRIUM MARTINIQUE
• MARTINIQUE TRANSPORT
Le bilan en résuméLa Collectivité Territoriale de Martinique poursuit ses efforts malgré un contexte difficile.
LES CHIFFRES PAR SECTEUR :
SOCIAL ET SANTÉ
375,1 M€
ENTREPRISES
14,3 M€
RISQUES MAJEURSSÉCURITÉ
26,2 M€FORMATION
PROFESSIONNELLEET APPRENTISSAGE
51,2 M€
ENVIRONNEMENT
17,6 M€
NUMÉRIQUE
0,9 M€TOURISME
12,7 M€
AGRICULTUREAGRO DÉVELOPPEMENT
PÊCHE AQUACULTURE
ACTIVITÉS MARITIMES
9,5 M€AMÉNAGEMENTDU TERRITOIRE
102,7 M€
ÉDUCATION
49,5 M€
ENSEIGNEMENTSUPÉRIEUR
15,2 M€TRANSPORT
116,8 M€
CULTURE
6,2 M€
SPORT
7,9 M€
*M€ = millions d’euros
6 | SOCIAL / SOLIDARITÉ
LES CHIFFRES DU SOCIAL EN 2017:
375,1 M€
811 Logements subven-tionnés en 2017 pour un
montant de 4,6 M€ au titre de l’Aide à l’Amé-lioration de l’Habitat (AAH) et de la construc-tion de LES (Logements Evolutifs Sociaux) Injec-
tés dans le secteur du BTP
+ de 2 000 enfants confiés à l’Aide Sociale à l’Enfance (ASE)
464 771 € versés
à 346 familles en difficulté
827 435 € alloués pour l’accompagnement de jeunes en Foyer de Jeunes Travailleurs
201 766 046 € versés à 38 994 bénéficiaires du RSA
AUTONOMIE
Personnes âgées & personnes en situation de handicap : le défi de l’autonomie
Le schéma de l’autonomie lancé en 2017, vise à relever le défi de l’au-
tonomie des personnes âgées ou en situation de handicap. Le dispositif est doté d’un budget de 60 M€ pour amplifier le soutien et l’accompagne-ment à domicile, étudier la possibilité d’un EHPAD à domicile, améliorer les services d’aide à l’accompagnement,
soutenir les appels à projets et les organismes menant des actions en faveur de la prévention de la perte d’autonomie.
http://www.collectivitedemarti-nique.mq/autonomie-des-per-sonnes-agees-et-handicapees-le-schema-est-pret/
Le Social en 2017, c’est aussi :• La Conférence des financeurs de la prévention de la perte d’autonomie
• Le Lancement du schéma de l’Enfance, de la Jeunesse et de la Famille
• La Semaine des Personnes en situation de Handicap
• Le Lancement du dispositif Atout inclusion : + 400 jeunes martiniquais bénéficieront d’un accompagnement renforcé
• La Conférence sur l’économie sociale et solidaire
SOCIAL / SOLIDARITÉ | 7
LES CHIFFRES DU MÉDICO-SOCIAL
• 48 établissements d’hébergement
• 2515 résidents
• 87,4 M€ pour le fonc-tionnement de ces centres d’hébergement
• 1 198 professionnels du Médico-social rémunérés
• 1,07 M€ investis pour l’amélioration des conditions d’accueil
RETOUR SUR…
L’Arbre de Noël des enfants de l’Aide Sociale à l’Enfance
Le Président du Conseil Exécu-tif de la Collectivité Territoriale de Martinique a reçu à l’Hippo-drome de Martinique Maurice Bruère-Dawson, les enfants confiés à l’Aide Sociale à l’En-fance à l’occasion d’un arbre de Noël.Plus de 745 enfants et adoles-cents, âgés de 3 à 21 ans, placés en structures ou en familles d’accueil, étaient réunis afin de vivre un moment de partage et de convivialité.
FOCUS SUR
Les équipements sociaux et médico-sociaux
Face à un contexte social en pleine mutation, la CTM a pour objectif d’améliorer la qualité des services offerts à la population et aux publics vulnérables. La moderni-sation et l’optimisation des structures d’accueil est un des défis majeurs de la politique sociale de la CTM.
Cette année, la collectivité a re-nouvelé les autorisations de
fonctionnement de 37 établisse-ments et services (relevant des sec-teurs de l’Enfance, des Personnes Agées et des Adultes en situation de handicap) sur les 39 concernés. Des organisations innovantes
En juin 2017, la CTM en partenariat avec l’ARS a autorisé la création de 8 Services Polyvalents d’Aide et de Soins à Domicile (SPASAD) à titre ex-périmental.
Ces services proposent un modèle intégré d’organisation, de fonction-nement et de financement par mu-tualisation des moyens d’un Service de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD) et d’un Service d’Aide et d’Accompa-gnement à Domicile (SAAD).
Ouvertures de structures en 20174 établissements ont été mis en ser-vice cette année pour l’ensemble des secteurs :
• Secteur Enfance / Familles
1 Centre maternel de 18 places (à Fort de France).
• Secteur Personnes adultes handicapées
1 centre d’accueil de jour pour adultes handicapés mentaux (au Saint-Esprit) de 40 places.
• Secteur Personnes Âgées Dépendantes
1 centre d’accueil de jour de 12 places (au Carbet),1 EHPAD reconstruit pour 50 places aux Anses-d’Arlet.
8 | SOCIAL / SOLIDARITÉ
SANTÉ
DémousticationQuelques alertes ont mobilisé les services sans qu’il y ait eu de conséquences graves.
• 501 établissements visités
• 443 demandes d’intervention
• 163 prospections et suivi de gîtes majeurs
Le monde d’AKERA
Jeu vidéo d’aventure jouable à plusieurs, Akéra s’inscrit dans la sensibilisation de la lutte contre les moustiques portée par la CTM avec le concours de l’Agence Régionale de Santé.
Jouer gratuitement sur tous supports : http://akera-monde.fr/
Le nouveau LTA !
Le Laboratoire Territorial d’Analyses de Martinique de-vient le plus grand laboratoire d’analyses de la Caraïbe accré-dité COFRAC. Il est un centre référent d’analyse de l’eau, de l’alimentation, d’analyse vétéri-naire et aussi du Chlordécone.
FOCUS SUR
Le Schéma de l’Enfance, de la Jeunesse et de la Famille
La Collectivité Territoriale de Martinique a lancé en mai dernier, les travaux de l’élaboration du « Schéma de l’Enfance, de la Jeunesse et de la Famille » à destination des différents organismes professionnels du secteur, des partenaires et du grand public.
L’enfance, la jeunesse et la famille constituent les bases fondamen-
tales de toute communauté hu-maine. C’est pourquoi, l’analyse des mutations de notre société, l’iden-tification des enjeux nouveaux et la mise en œuvre de politiques pu-bliques adaptées sont des étapes importantes pour donner réponse aux problématiques récurrentes et émergentes qui touchent l’enfance, la jeunesse et la famille.
Tout au long des travaux, le dia-gnostic et les analyses élaborés, de manière participative, permettront d’ouvrir de nombreux chantiers de consolidation et de construction de réponses adaptées aux besoins de la Martinique.
http://www.collectivitedemarti-nique.mq/lancement-du-schema-de-lenfance-de-la-jeunesse-et-de-la-famille/
La santé, à la CTM en 2017, c’est aussi :
La CTM soutient le Centre Hospitalier Universitaire de Martinique dans son projet d’installation d’un cyclotron utile pour le dépistage précoce des can-cers. La signature d’une convention a permis l’attribution d’une enveloppe de 11 Millions d’ Euros pour la réalisation de ce projet par le CHUM.
SOCIAL / SOLIDARITÉ | 9
Fonds d’ Aides aux Jeunes
Le Comité de Pilotage, organe décisionnel du Fonds d’Aides aux Jeunes (FAJ), s’est réuni pour la première fois le 17 mars 2017 à l’Hôtel de la CTM (Pla-teau Roy) sous la présidence du Conseiller Exécutif Francis Carole.
Le FAJ constitue un des outils de la politique de lutte contre l’exclusion sociale des jeunes en situation de grande pré-carité. Chaque année la CTM vient en aide par le biais du FAJ à près de 1000 jeunes. Il s’agit d’une aide légale : chaque at-tribution est décidée par le Président du Conseil Exécutif de la CTM sur proposition d’un comité local.
Où s’adresser ?Afin de se rapprocher des jeunes et de faire preuve d’une plus grande réactivité, la Collectivité a fait le choix de confier la gestion administra-tive et financière du FAJ aux Missions Locales.
http://www.collectivite-demartinique.mq/le-fonds-daide-aux-jeunes/
INSERTION
L’emploi des jeunes
La Martinique connaît une situa-tion d’urgence sur la question de
l’emploi des jeunes. Au 31 Décembre 2015, 47% des chômeurs sont âgés de moins de 25 ans. L’insertion profes-sionnelle et l’autonomie sociale est une priorité pour la CTM. Ainsi,
• 4 613 contrats d’engagement ré-ciproque ont été signés en 2017 avec des bénéficiaires du RSA
• 2,010 M€ ont été accordés pour financer des structures d’insertion par l’action économique, notam-ment pour 15 Ateliers Chantiers d’Insertion, permettant la mise en activité de 382 bénéficiaires du RSA.
• 283 542 € de subventions ont été accordées à diverses structures œuvrant dans le domaine de l’In-sertion
• 6,3 M€ ont été consacrés à l’aide à l’embauche des emplois aidés et emplois d’avenir.
• 313 780 € ont été payés en faveur de structures de l’économie so-ciale et solidaire
• 332 589 € ont été consacrés au
dispositif Pépinière Jeunes Cadres
qui vise à favoriser l’embauche de
jeunes diplômés sans expérience,
par la prise en charge d’une partie
de leur rémunération.
Atout inclusion : Ensemble vers la réussite
400 jeunes intègrent
le dispositif
1 territoire :la
Martinique
11 moisd’accompa-
gnement
3 phases de suivis du
jeune
+ de 6 M€ investis par la CTM et l'Europe
Programme sur mesure dédié aux jeunes ni en emploi, ni en forma-
tion, ni en études (NEET), Atout Inclu-sion, conçu et porté par la CTM, est une réponse adaptée à la question de l’emploi des jeunes du territoire. Les jeunes âgés de 18 à 25 ans in-tègrent ce dispositif pour une durée de 11 mois. Pour les jeunes en situa-tion de handicap ou sous-main de justice, la limite d’âge est de 30 ans.
Plusieurs organismes, notamment les missions locales et les associa-tions ont la charge de rencontrer et sélectionner les 400 jeunes désireux d’intégrer le programme.
L’objectif pour ces jeunes est de faire l’acquisition de savoir-être, de com-pétences techniques et profession-nelles pour favoriser l’accès à l’em-ploi, à la formation ou le retour aux études.Selon le profil et les souhaits de chaque jeune, un accompagnement personnalisé avec des personnels compétents leur sera apporté.
10 | ÉCONOMIE / EMPLOI
AIDES AUX ENTREPRISES + DE 8,7 M€ ACCORDÉS
Industrie, Artisanat, Commerce et Service
633 projets ont été soutenus pour un total de 8 743 810 € dans les domaines suivants :
• Création / développement
• Aide à l’embauche
• Soutien au TTPE
• Aide aux Entreprises en Difficulté
• Reprise - transmission
• Action collective
• Aide au conseil
INNOVATION
Une Martinique Innovante
1 777 783,82 € en faveur de l’innovation :
Aides à l’innovation en faveur des PME : 62 465,41 €;
Partenariat avec le Carbet des Sciences à hauteur de 1 015 318,41 €, pour favoriser la promotion et la diffusion de la culture scientifique, technique et industrielle ;
Relance de la stratégie de spé-cialisation intelligente (S3) et définition de son animation sur le territoire
Soutien au projet de construc-tion du centre de culture scien-tifique, technique et industrielle de Martinique : 700 000 €
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE + DE 36,67 M€
Impulser le développement économique de la Martinique
Une stratégie partenariale de développement
Le secteur de l’économie nécessite un accompagnement conséquent
de la CTM. Ainsi, en 2017, la collectivi-té a adopté le Schéma Territorial de Développement Économique, d’In-novation et d’Internationalisation de Martinique (STDEII) .Élaboré dans le cadre d’un travail collaboratif entre la CTM, les services de l’État, les autres collectivités et les socio-professionnels, le STDEII dresse
les grandes lignes que devront suivre les différents acteurs publics, dans le respect de leurs compétences res-pectives, pour dynamiser la crois-sance du territoire, favoriser l’inno-vation et contribuer à l’ouverture à l’international de l’économie locale.
http://www.collectivitedemarti-nique.mq/pour-un-developpe-ment-durable-du-territoire/
Des outils financiers pour les entreprises
Décision de création d’une SAS de capital-investissement par
l’Assemblée de Martinique (séance du 12/10/2017).
Objet : Intervention au sein des en-treprises en fonds propres et qua-si-fonds propres.
Coût prévisionnel : 12 Millions € cofinancés par le FEDER et la CTM, avec une participation d’investis-seurs privés.
La SAS interviendra en phase d’amorçage, de création, de déve-loppement et de reprise et trans-mission.
Il s’agit d’une initiative CTM structu-rante pour notre dynamique d’en-treprises et de création d’emplois.
• Partenariat BPI France-CTM Prêts territoriaux destinés au ren-forcement de la structure finan-cière des entreprises. 9 décisions et versements sont déjà interve-nus en 2017 sur des secteurs variés et innovants pour un montant total de 770 000 €.
• Soutien à l’association RESEAU ENTREPRENDRE, pour son opération « Grand Prix CREATIV » visant à promouvoir la création d’entreprises.
ÉCONOMIE / EMPLOI | 11
1,2 millions d’euros
C’est le budget annuel attribué par la Collectivité Territoriale de Martinique (CTM) au fonc-tionnement de Martinique Dé-veloppement
En 2017, 300 chefs d’entreprises et porteurs de projets ont été reçus au Pôle Parcours Entre-preneurial de Martinique Dé-veloppement.
200 ont fait l’objet d’un accom-pagnement.
RÉCOMPENSE
Trophées de l’Innovation
La Collectivité Territoriale de Martinique, s’est vu décerner le 27 Septembre 2017, le Prix de la catégorie « Emploi » des Trophées de l’Innovation Ré-gions Magazine pour l’action de son agence de développe-ment économique, Martinique Développement.
Martinique Développement se restructure
Martinique Développement, Agence de développe-ment économique de la Martinique et satellite de la CTM, œuvre depuis plus de 40 ans au service de la compétitivité des entreprises martiniquaises.
Depuis 2016, la structure prend un nouvel élan.
Désormais, ses actions sont orien-tées sur la création et le maintien de l’emploi à travers quatre nouveaux pôles :
• le Pôle Parcours Entrepreneurial,
• le Pôle Suivi-Services,
• le Pôle Structuration de Filières,
• le Pôle Attractivité du Territoire.
Les valeurs de Martinique Dévelop-pement sont la proximité au service des TPE, l’action partenariale avec l’ensemble des acteurs économiques martiniquais, une offre de services en perpétuelle adaptation aux besoins du territoire.
De nombreux projets sont ainsi mis en œuvre en faveur de la dynamique entrepreneuriale : • le salon OSE ! Le Rendez-vous des
Entrepreneurs, • la labellisation des cabinets de
conseils aux entreprises, • l’information et le conseil indivi-
dualisé des porteurs de projets, • le suivi administratif et comptable
des TPE, • le soutien à la structuration de fi-
lières économiques du territoire, • l’assistance aux collectivités sur la
mise en place de projets structu-rants.
Le site :http://www.martiniquedev.fr/
Initiative Martinique Active (IMA)
Ce satellite de la CTM finance et accompagne des entreprises en création et développement.
En 2017, IMA c’est :
143 entreprises ayant un financement engagé
274 emplois directs créés ou maintenus
2 437 207 € de prêts d’honneur IMA (Création, Croissance, Transition)
Le site :http://www.initiative-martinique.com/
12 | ÉCONOMIE / EMPLOI
Pas de dégagement d’office :
Une consommation à bon rythme avec, au 31 dé-cembre 2017, 69,1 M€ de dépenses transmises aux autorités européennes, montant bien supérieur au minimum imposé de 61,5 M€.
La CTM a donc réussi son rendez-vous de bonne consommation des fonds européens en 2017.
FOCUS SUR
1 projet financé par les Fonds Européens
A la recherche d’évolution dans le secteur agro – industriel, la distillerie SARL REX, propose un processus de fabrication innovant : produire du rhum agricole blanc de façon tradi-tionnelle, en gamme Premium, dans un alambic charentais en cuivre, complété de 7 plateaux également en cuivre.
Ce projet bénéficie d’un sou-tien du FEADER pour un mon-tant de 225 505,58 €, sur la mesure 4.2.1 (investissement pour la transformation, com-mercialisation et/ou dévelop-pement de produits agricoles avec un accroissement de la valeur ajoutée du produit agri-cole) du Programme de Déve-loppement Rural de la Marti-nique 2014-2020.
FONDS EUROPÉENS
Une nouvelle dynamique pour les Fonds Européens
Les Fonds Européens sont des dotations allouées par l’Union Européenne, destinées à favoriser le développement des territoires. Il s’agit d’un outil au service de la Martinique. Chaque fond est dédié à des politiques sectorielles spécifiques.
E n fin 2015, seuls 2% de l’enveloppe FEDER / FSE étaient attribués (soit 9,7 M€). Ce chiffre atteint 28% en fin 2017 (soit 143 M€).
• 249 projets FEDER financés pour 115 M€ - Modernisation d’entreprises - Aides aux hébergements touris-
tiques - Projets industriels - Projets structurants comme
la piscine communautaire du Saint-Esprit, les créations des points de vue de CAP NORD ou la cathédrale de Saint-Pierre
- Aide au Fret en faveur de di-zaines d’entreprises
• 32 projets FSE pour un montant de 10 M€ (Programmes de formation professionnelle, Atout Inclusion en faveur des NEETS …)
• 707 projets FEADER pour 27,8 M€ , notamment pour : - Développement d’exploitations
agricoles - Investissement – équipement - Mécanisation – modernisation - Diversification de cultures - Aides aux jeunes agriculteurs - Aides surfaciques aux agricul-
teurs
• 33 projets financés par le FSE-Inclusion pour 16,3 M€ (projets d’insertion des publics éloignés de l’emploi, …)
• 200 000 € attribués à des pê-cheurs et aquaculteurs dans le cadre du FEAMP
UN NOUVEAU SITEpour mieux accompagner les porteurs de projets
www.europe-martinique.com
ÉCONOMIE / EMPLOI | 13
Les chiffres du Tourisme au 2ème trimestre 2017** Source Insee Flash n°81
Tourisme d’affaires : nombre de passagers
+3,3%*
Nombre de vols
+9,1% *
Fréquentation des hôtels
+17%* Taux d’occupation de
55,9%
269 421 nuitées
148 286 chambres occupées
*par rapport à 2016
RÉCOMPENSE
La Martinique remporte le 1er prix des Trophées de la Communication 2017
Le film, prévu au plan d’actions 2017 du Comité Martiniquais du Tourisme, et réalisé par Lucien Jean-Baptiste sur une musique composée par Victor O, a été plébiscité dans la catégorie « meilleure campagne de pu-blicité réalisée par un orga-nisme public ». L’objectif étant de valoriser la richesse d’un territoire, de sa culture, de sa nature mais surtout de ses ha-bitants.
Voir le spot : https://www.youtube.com/watch?v=3d8ESSczTtw
TOURISME + DE 12,7 M€
Renforcer l’offre touristique
Au deuxième trimestre 2017 en Martinique, la fréquen-tation de l’ensemble des hôtels (classés ou non classés) augmente de 17 % par rapport à la même période de 2016. Les investisseurs sont accompagnés et aidés par la CTM pour faire notre destination monter en gamme et en qualité.
Qu’il soit balnéaire, de nature, culturel, patrimonial, à voca-
tion sociale, d’affaires et congrès, d’éco-développement ou rural, le tourisme constitue une composante fondamentale de l’économie marti-niquaise. Il représente 10% du PIB de la Mar-tinique.La CTM et le Comité Martiniquais du Tourisme concrétisent les ambitions annoncées en faisant de la Marti-nique, une destination phare.
Les chiffres concernant les touristes de séjours, les croisiéristes ou les plaisanciers sont en constante aug-mentation. Plus de 1 million de visiteurs ont été accueillis en Martinique en 2017 et les projections sur 2018 laissent envisa-ger une très bonne saison touristique à venir.
Des actions ciblées tout au long de l’année, ont permis de valoriser et développer notre produit touristique.
+ de 1 000 000 DE VISITEURS EN 2017
14 | ÉCONOMIE / EMPLOI
Des enjeux qui nécessitent des compétences spécifiques
La compétence numérique étant rare et recherchée, la CTM s’est attelée en 2017 à se doter de profils spécifiques et variés pour travailler sur des questions aussi pointues que la médiation numérique, l’ac-compagnement des startups du numérique, la fibre optique, la transformation numérique de nos entreprises et adminis-trations
Christelle LEGRAND-CANTOBION,Chargée de Mission Aménagements numériques et Très Haut Débit
NUMÉRIQUE 0,9 M€
En route vers le Très Haut Débit
Le projet mené par la CTM, d’un montant total de 141 M€ a pour objectif d’atteindre une couverture totale du ter-ritoire en Très Haut Débit, d’ici 2022.
Ainsi, en 2017 ont eu lieu : • La signature de marché pour la
conception et réalisation du Ré-seau Très Haut Débit
• La signature du contrat de délé-gation de service public pour l’ex-ploitation et la commercialisation du réseau THD de Martinique
Vendredi 29 Septembre, Alfred MARIE-JEANNE, Président du
Conseil Exécutif de la Collectivi-té Territoriale de Martinique et Lionel RECORBET, Président Di-recteur Général de SFR Collec-
tivités, ont signé le contrat de dé-légation de ser-vice public pour l’exploitation et la commerciali-sation du réseau très haut débit de Martinique.SFR COLLECTI-VITES via sa filiale dédiée au projet, MARTINIQUE TRES
HAUT DEBIT, aura la mission géné-rale d’exploiter techniquement et de commercialiser le réseau de fibre optique jusqu’au domicile, dit FTTH (fibre to the home), pour une durée de 25 ans.
Après avoir largement déployé le réseau haut débit, la Collectivité s’engage aujourd’hui à installer le Très Haut Débit en Martinique. Pour se faire, le Président du Conseil Exécutif a souhaité que l’investissement privé prenne toute sa place et que la collectivité vienne en complément.Une collaboration constructive est ainsi lancée entre les équipes de la CTM, SFR COLLECTIVITES et le groupement ORANGE/CONSTRUCTEL, qui est titulaire depuis juin 2017 du marché de conception et de réalisation du Réseau Très Haut Débit de la Col-lectivité de Martinique.
AGRICULTURE / AGRO-DÉVELOPPEMENT / PÊCHE /AQUACULTURE / ACTIVITÉS MARINES | 15
RETOUR SUR…
Les Assises de l’Agriculture
Les 5 et 6 décembre, la Collec-tivité Territoriale de Martinique et la Chambre d’Agriculture ont organisé les Assises de l’Agri-culture au Palais des Congrès de Madiana.
Ce grand débat au format par-ticipatif inédit, a réuni pendant deux jours l’ensemble des ac-teurs du secteur afin de faire des choix raisonnés et partagés sur l’avenir de l’agriculture de Martinique.
Ensemble, il s’agissait de faire le point sur l’évolution et la situation actuelle de l’agricul-ture martiniquaise, de mieux comprendre les probléma-tiques socio-économiques et environnementales liées au devenir du secteur agricole, et de proposer des solutions concrètes à mettre en œuvre…
Voir le site : http://matni-kagri.collectivitedemarti-nique.mq/
DÉVELOPPEMENT + DE 9,5 M€
Une nouvelle dynamique
La CTM a mené des actions visant à dynamiser le secteur de l’agri-
culture. Ainsi, 144 entreprises ont été soutenues et les filières ont été ac-compagnées à hauteur de plus de 7 M€. De même, les organismes agri-coles et para-agricoles ont été finan-cés pour près de 230 000 €. Un plan de restructuration de l’agriculture a par ailleurs été mis en place suite aux intempéries de 2016.
Le soutien au secteur, c’est aussi :• le complément de rémunération
pour la canne livrée en distilleries et en sucrerie (139 planteurs pour 1,7 M€)
• le soutien à la sucrerie du Galion pour 2,2 M€
• le soutien à l’innovation via le fi-nancement du PARM pour la mise en œuvre de projets de recherche et développement (551 298 €)
• l’accompagnement de la SAFER pour ses action au titre de 2016 pour 500 000 €
• la subvention de 970 000 € à la société des abattoirs de Marti-nique, outil indispensable à la fi-lière viande.
Le secteur de la pêche a notamment été soutenu via le dispositif d’aides au recrutement de matelots et la réali-sation d’infrastructures dédiées.
INFRASTRUCTURE
De nouveaux aménagements pour les marins-pêcheursDans le cadre de ses attributions, la
Collectivité Territoriale de Marti-nique a en charge la modernisation des ports de pêches et des Aména-gements pour la Pêche d’Intérêts Territoriaux (A.P.I.T) et notamment ceux de Saint-Pierre et Rivière-Pi-lote. Un réaménagement primordial afin de donner aux professionnels de la pêche des équipements néces-saires à l’exercice de leur métier.
Les deux sites étaient occupés par des abris pêcheurs en mauvais état. La Collectivité a procédé au réamé-nagement des deux APIT.
Ainsi, depuis le 20 décembre, des équipements tout neufs sont à dispo-sition des marins-pêcheurs des deux communes.
…Financés par la CollectivitéPlusieurs travaux de modernisation financés par la CTM, ont permis d’of-frir aux marins-pêcheurs des APIT bien équipés, avec : des abris pê-cheurs avec eau et électricité, des étals de vente, des blocs sanitaires, un local technique… mais aussi des allées piétonnes, des places de sta-tionnement, des équipements de ha-lage de bateaux, et bien d’autres…Et pour rendre les lieux encore plus agréables, des aménagements pay-sagers ont été réalisés avec des es-paces verts, des arbres et du mobilier urbain.Avec une enveloppe de plus de 1 M€ chacun, les APIT flambant neufs vont permettre aux marins-pêcheurs de travailler dans des conditions opti-males de sécurité et d’hygiène.
16 | ENVIRONNEMENT & DÉVELOPPEMENT DURABLE / GESTION DES DÉCHETS
GESTION DES DÉCHETS
Le 17 janvier 2017, la Collectivi-té Territoriale de Martinique a signé la convention PTMD (Pro-gramme Territorial de Maîtrise des Déchets et Économie Cir-culaire). Mené en partenariat avec l’ADEME, ce programme
d’un montant de 24,6 M€ (CTM : 16 620 000 € / ADEME : 8 000 000 €) vise à promou-voir, à travers une démarche d’économie circulaire et d’ac-compagnement des porteurs de projets, des modes de pro-duction et de consommation responsables, le tri et la col-lecte des déchets, la réutilisa-tion et la réparation de produits en lien avec l’économie sociale et solidaire, les projets territo-riaux exemplaires, etc.
5 Comités de gestion se sont tenus en 2017 et ont acté l’ac-compagnement financier de plusieurs opérations dont voici les plus significatives :
• Création d’une mini déchè-terie à la Marina du Marin
• Création d’une Ressourcerie au Robert
• Etude de mise à jour du centre de tri et de prétraite-ment des déchets industriels
• Equipement collecte des dé-chets dangereux des déchè-teries
• Opérations d’élimination de Bateau hors d’usage (BHU) sur le littoral martiniquais
ENVIRONNEMENT + DE 17,6 M€
Vers une Martinique verte
La maîtrise de l’énergie est le défi majeur de la transi-tion énergétique en Martinique.
L’Etat, l’ADEME, la CTM, le Syndicat Mixte de l’Energie en Martinique
(SMEM) et EDF ont entériné le Pro-gramme Territorial de Maîtrise de l’Energie (PTME). Défini pour la pé-riode 2016-2020, il précise les mo-dalités d’association de ces différents partenaires afin de parvenir aux ob-jectifs de la Loi de Transition Energé-tique pour une Croissance Verte.
L’année 2017 a permis d’amorcer la dynamique autour de différentes typologies de projets. Principaux enjeux identifiés : la rénovation énergétique et l’émergence du pho-tovoltaïque en autoconsommation. Ainsi, deux appels à projets distincts ont été lancés par le PTME, chacun sur deux phases de candidatures.
93% Taux de dépendance de la Martinique aux éner-
gies fossiles
7% de l’électricité sont au-jourd’hui produits par des
énergies renouvelables.
47.18 M€ Budget al-loué pour la
mise en œuvre du Programme Terri-torial de Maîtrise de l’Energie
+ de 50 000Objectif pour l’équipement des par-ticuliers en chauffe-eau solaire d’ici 2020
La CTM et EDF ont mis en place une convention de partenariat qui s’étale sur une période allant de 2016 à 2020, en vue de promouvoir l’instal-lation de chauffe-eaux solaires en Martinique.
Dans le contexte de la transition énergétique, ce programme consti-tue une opportunité permettant de fixer un objectif ambitieux : 60% des logements équipés d’un chauffe-eau solaire en 2020 soit 17 500 sur la pé-riode 2017-2020.
Ce programme de développement permettra à moyen terme d’aug-menter la part des énergies renou-velables.
Inauguration de la Réserve Naturelle du Prêcheur
Inaugurée le 27 octobre dernier, la Réserve Naturelle Territoriale Marine du Prêcheur s’inscrit dans le cadre d’une politique de préservation des espaces naturels et de protection de la biodiversité, menée par la CTM.
http://www.collecti-vitedemartinique.mq/le-prince-de-monaco-inaugure-la-reserve-na-turelle-du-precheur/
AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE | 17
TERRITOIRE + DE 102,7 M€
Aménager & équiper durablement le territoireEn 2017, la Collectivité Territoriale de Martinique a mené plusieurs chantiers dont : • Reconstruction de l’Observatoire
Volcanologique et Sismologique de la Martinique
• Reconstruction d’un ouvrage hydraulique – Route de Moutte
• Renforcement parasismique du Collège de Dillon
• Finalisation de la construction du Laboratoire Territorial d’Analyses
• Aménagement des places de sta-tionnement de l’Hôtel de la CTM
• Mise à 2x2 voies Mansarde Maternité de la RN1
• Aménagement du Carrefour Morne aux bœufs
• Construction du giratoire de la Meynard
• Mise hors d’eau de la RD15 à Mahault
• Travaux de protection des falaises (RD1, RD10, RD11, RD45)
• Carrefour giratoire de Moutte (RD41/ RD48)
• Mise a 2x2 voies de RN1 - Gaschette / Lestrade
Lycée Schœlcher : place au neuf !
La phase de préparation du chan-tier qui a débuté le 19 mai der-
nier, a laissé place maintenant à la phase des travaux d’un montant de 58 443 387,71 euros.
• Déconstruction des bâtiments : mi-juin 2017 à fin août 2017,
• Démarrage des travaux de sou-tènement, terrassements, voiries, réseaux divers, aménagements extérieurs : fin juillet 2017 pour une durée de 13 mois.
• Démarrage du gros œuvre : début 2018, pour une durée de 23 mois.
Le coût global est d’un peu de plus
de 80 millions d’euros (70 millions financés par la Collectivité, 10 mil-lions financés par l’État). Le Président Alfred Marie-Jeanne compte sur la synergie des 14 entreprises martini-quaises retenues afin que le lycée Schœlcher, bâtiment emblématique, ressorte de terre en septembre 2020 pour accueillir le corps professoral, l’équipe éducative et les élèves.
http://www.collectivitedemarti-nique.mq/reconstruction-du-ly-cee-schoelcher-debut-des-tra-vaux-de-demolition/
SÉCURITÉ / RISQUES MAJEURS 26,2 M€
Construire un territoire résilient face aux risques majeursEn 2017,
• 18 M€ ont été alloués au SDIS,
• Des réunions de sensibilisa-tion aux risques majeurs et distribution de kits de survie ont été mises en place dans plusieurs communes,
• La CTM a contribué à la Se-maine Réplik 2017 et a pro-posé des actions de sensibi-lisation en direction de son personnel,
• La collectivité a contribué aux ateliers et au rapport de l’atelier « Vivre en toute sécurité » des Assises des Outre Mer
• La CTM a participé à l’exer-cice grandeur nature UE RICHTER / CARIBE WAVE 2017
INAUGURATION
Le Pont du Prêcheur en réponse aux Lahars 10,3 M€
Le nouveau pont du Prêcheur a été officiellement inauguré le jeudi 21 décembre 2017. Il constitue une réponse ajustée pour la sécurisation de la circu-lation sur la route départemen-tale 10 et pour la protection de la population fréquemment soumise aux lahars (coulées de boue) lors d’évènements pluvieux. Il constitue égale-ment un facteur d’attractivité pour la commune.
18 | TRANSPORT
Le TCSP
En 2017, la marche à blanc a permis de valider et ajuster le fonctionnement du TCSP. Les négociations ont com-mencé entre Martinique Transport et la CFTU pour la mise en exploitation.
Elles visent à s’accorder sur le niveau objectif des coûts et des recettes, et ainsi estimer au plus juste le montant du déficit d’exploitation qui sera à la charge de Martinique Transport.
Transport scolaire
En 2017, la Collectivité Ter-ritoriale de Martinique a assuré le transport de 5 315 élèves vers une cinquan-taine d’établissements sco-laires (collèges, lycées et certains établissements spécialisés).Le transport scolaire, c’est :
• 5 315 élèves transportés
• 141 circuits de transport scolaire interurbain
• 590 arrêts
• 127 véhicules
• 18 entreprises
MOBILITÉ + DE 116,8 M€
Favoriser la mobilité en combinant les différentes formes de transport
Faciliter les déplacements des martiniquais par la mise en place d’un réseau de transport public terrestre et maritime efficient, coordonné et unifié sur toute la Mar-tinique est une priorité pour la Collectivité Territoriale de Martinique.
Inaugurée le 2 juin 2017, la ligne ma-ritime n°4 CASE PILOTE / FORT-DE-FRANCE élargit l’offre de transport multimodal.L’offre proposée se caractérise par : • des tarifs attractifs, • un temps de trajet concurrentiel
(23 minutes de trajet, soit un gain de temps de 22 minutes en heure de pointe),
• une offre soutenue tous les jours de la semaine,
• une offre chaque samedi élargie jusqu’à l’après-midi.
De juin à décembre 2017, 8 433 passagers ont emprunté cette ligne
http://www.collectivitedemarti-nique.mq/case-pilote-en-bateau-cest-desormais-possible/
Avant la création de MARTINIQUE TRANSPORT, plusieurs autorités orga-
nisatrices géraient des modes de trans-port collectifs pour les usagers sur des périmètres distincts : des bus pour le transport urbain et le transport scolaire, le transport maritime, sans oublier les taxis collectifs.
Cela ne permettait pas la mise en œuvre d’une politique publique globale sur l’en-semble du territoire.
La création de MARTINIQUE TRANSPORT,
autorité unique sur un périmètre unique, permettra de mettre en place un réseau cohérent et interconnecté et d’améliorer ainsi le service offert à l’usager intégrant l’intermodalité et l’évolution vers un ticket de transport unique.
L’objectif est l’amélioration de la qualité de vie des Martiniquais et une rationali-sation de la dépense publique.
C’est aussi un enjeu de développement économique pour le territoire dont il convient d’accroître l’attractivité.
Régine LEBELDirectrice Générale des Services deMartinique Transport
FORMATION PROFESSIONNELLE & APPRENTISSAGE | 19
FOCUS SUR L’IMFPA
Depuis Janvier 2017, l’Institut Martiniquais de Formation Professionnelle des Adultes (IMFPA) propose un accom-pagnement adapté et des offres de formation indivi-dualisées.
Cette nouvelle structure de la CTM a mis en place un dispositif innovant : la Plate-forme d’Accompagnement à la Préparation de la Per-formance Individuelle (PA-2PI). Formateurs, conseil-lers psychopédagogiques et conseillers en parcours de formation, proposent ainsi un accueil personnalisé afin de construire, avec celles et ceux qui le souhaitent, un projet professionnel pé-renne.En 2017, les formations ont concerné 1 298 stagiaires
Les partenariats : • Les Ecoles de la 2ème
chance : 530 000 €
• Les missions locales : 1 545 000 €
• RSMA : 1 000 000 €
• Pôle Emploi : 6 500 000 €
• LADOM : 2 400 000 €
• IMFPA : 8 500 000 €
• EFPMA : 1 830 000 €
La Formation Professionnelle en chiffres
• 4 072 bénéficiaires ont été aidés dans leurs parcours de formation en 2017.
FORMATION PROFESSIONNELLE + DE 51,2 M€
Participer au développement des compétences
La Collectivité Territoriale de Martinique a pour objectif de participer au développement des compétences et de la qualification des demandeurs d’emplois, des salariés et des agents de la fonction publique. Il s’agit également de garantir l’adéquation entre les besoins et les compétences du territoire.
En 2017, la CTM a procédé à l’élabo-ration de 2 programmes de For-
mation professionnelle : Formation professionnelle des adultes et For-mation professionnelle des jeunes.
Les formations prévues dans ces programmes ont fait l’objet d’appels d’offres, qui ont conduit à la passation de marchés avec des centres de for-mation de Martinique.
Ces formations concernent tous les métiers sur la base de 42 lots sé-parés, répartis sur 4 zones géogra-phiques distinctes : NORD CARAÏBE, NORD ATLANTIQUE, CENTRE, SUD.
Plus de 1 200 martiniquais ont ainsi pu être formés dans le cadre de ces actions collectives.
Les aides : http://www.collecti-vitedemartinique.mq/forma-tion-professionnelle/
APPRENTISSAGE 151 primes ont été versées en 2017 pour un montant total de 572 480 € pour inciter les entreprises à embau-cher des apprentis.
Les CFAConformément aux conventions portant sur la création des CFA, la Collectivité Territoriale de Martinique contribue au financement de ces
structures en leur versant une sub-vention d’équilibre en complément de la taxe d’apprentissage pour le financement de la formation des ap-prentis.
Au titre de l’année 2017, la CTM a attribué : 8 029 697,38 € aux CFA
20 | ÉDUCATION & ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR
RETOUR SUR
FORMÉO
La première édition du Salon de la Formation des Métiers et l’Orientation pour les lycéens s’est tenue du 15 au 17 février 2017, au Stade Louis Achille. Organisé par la CTM, en parte-nariat avec l’Académie de Mar-tinique, le salon a été repensé « par et pour les jeunes ». En effet, le parti pris du Forméo a été de les associer aux diffé-rentes étapes de la conception de cette première édition, afin d’obtenir un Salon correspon-dant au mieux à leurs codes.
Forméo a ainsi réuni :
• 150 exposants
• une Quinzaine de conférences
• 40 intervenants profes-sionnels
• 1200 visiteurs
http://formeo.collecti-vitedemartinique.mq/
ÉDUCATION + DE 49,5 M€
Favoriser la réussite scolaireLa CTM mène une politique volonta-
riste destinée à créer les conditions de la réussite des élèves, et prévenir le décrochage scolaire. Cela se tra-duit aussi bien par les dotations aux établissements scolaires que par la mise en place d’actions concrètes.
• Dotations de fonctionnement lycées et collèges : 14 804 223 €
• Dotations d’équipement lycées et collèges : 3 797 939 €
• Dotations établissements privés : 1 552 000 €
• Projets actions éducatives : 1 059 567 €
• Restauration scolaire : 1 200 000 €
• Pratique EPS collège : 650 000 €
• 24 M€ de travaux réalisés par la CTM dans les collèges et lycées
Numérique éducatif :
• Acquisition de 400 000 € de ma-tériels (tablettes et valises mo-biles) et logiciels pour les élèves
• Mise à niveau de serveurs et ré-seaux informatiques
Encourager l’excellence
129 Collégiens - 67 lycéens récom-pensés pour leur travail par la CTM.
Favoriser la réussite
Mise à disposition gratuitement des collégiens et de leurs parents d’une plateforme de soutien scolaire : 6 209 abonnés ont bénéficié du dis-positif
ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR + DE 15,2 M€
Soutenir les étudiants dans leur parcours
• 4 025 étudiants aidés
• 49 dossiers d’aides à la mobilité CANADA instruits
• 57 bourses et contrats docto-raux accordés
• 548 bourses sanitaires et so-ciales accordées
Espace étudiants : http://etu-diants.collectivitedemartinique.mq/
Mais aussi des partenariats forts pour des formations de qualité :
• CHUM : 2,6 M€ accordés pour le fonctionnement de l’école de sages-femmes, l’institut de for-mation en soins infirmiers, l’institut de formation en masso-kinésithé-rapie et l’école interrégionale d’infirmiers de bloc opératoire.
• Université des Antilles : 1,1 M€ alloués
• IFMES : 1,5 M€ alloués
ACTIONS EXTÉRIEURES | 21
SOLIDARITÉ CARAÏBE
IRMA & MARIA
Face aux événements clima-tiques qui ont frappé les îles de la Caraïbe, la CTM a tenu à ap-porter son aide aux territoires touchés.
52 974,31 € de marchandises ont été achetées et achemi-nées par la CTM
Deux collectes organisées (5 containers acheminés vers Saint-Martin, Anguilla, Tortola et la Dominique).
Partenariat Cuba / Martinique pour la prise en charge d’équipes de secours.
INTERREG CaraïbesProgramme de coopération doté d’une enveloppe globale de 85,7 M€. Au comité de sé-lection, la CTM défend notam-ment les projets de coopé-ration en cohérence avec la stratégie de développement de notre territoire.
En 2017, 9 projets à fortes re-tombées pour la Martinique ont été retenus, pour un coût total de plus de 23 millions d’euros dont plus de 17 millions d’euros de subvention INTERREG.
À titre d’exemple on peut citer :
• «TEECA» (CCIM) : créer les conditions pour augmenter les échanges commerciaux entre la Martinique et les pays voisins, et renforcer la compétitivité des entreprises par l’innovation
• « ODYSSEA BLUE ROUTE » (Espace Sud) : organiser un itinéraire nautique « terre et mer » dans la Caraïbe, et contribuer à la structuration de la filière bleue.
ACTIONS EXTÉRIEURES
Mieux s’ouvrir au Monde et faire rayonner la Martinique
Le positionnement géopolitique de la Martinique, au cœur de la Caraïbe, aux portes de l’Amérique et en périphérie de l’Europe et de l’Afrique, implique l’adoption de stratégies diversifiées en matière d’affaires extérieures.
En raison même de l’influence de la diplomatie française et de la por-
tée des politiques européennes sur notre action extérieure, le Président de l’Exécutif a sensibilisé les autori-tés françaises et européennes sur le renforcement des politiques et des outils facilitant l’accessibilité et l’at-tractivité de notre territoire. L’action extérieure devrait favoriser la pro-duction de politiques plus concrètes qui renforceraient le pouvoir légi-time de la Collectivité Territoriale à coopérer pleinement dans son bas-sin de vie. Ainsi la consolidation des relations avec la famille Caraïbe se poursuitEn 2017, les rencontres se sont multipliées en ce sens, notam-ment :
• Participation à la 64ème réunion de l’Autorité de l’OECS (3 mars 2017 - Saint Kitts & Nevis) : pre-mière participation de la Marti-nique depuis l’adhésion officielle à cette instance regroupant les chefs d’Etats et de gouvernements
• Co-rédaction du Memorandum des 9 RUP et remise au Président de la Commission Européenne le 30 mars 2017 : 150 propositions pour améliorer les politiques eu-ropéennes au regard des réalités des territoires
• Cérémonie de remise des prix des lauréats du concours « 30 un-der 30 » organisé par l’OECS : re-connaissance et encouragement de entrepreneuriat des Jeunes de moins de 30 ans ; deux jeunes martiniquais ont été primés (31 juillet 2017)
• Participation à la Conférence des Présidents de RUP en Guyane en présence du Président français et du Président de la Commission Européenne (26 et 27 octobre 2017)
• Organisation du 4ème Conseil des Ministres de la Santé de l’OECS : adoption de la Déclaration de Fort-de-France sur la Santé (8 au 10 novembre 2017)
• Participation d’une délégation de l’OECS aux Assises de l’Agricultu-re de Martinique : présentation de l’initiative OECS « agri-shipping » ou mieux mettre en valeur et dé-velopper l’agriculture dans la zone (5 décembre 2017)
• Tenue du Comité de Suivi Interfonds : point annuel sur la gestion des fonds européens et sur les difficultés de mise en œuvre. La Martinique n’aura pas de dégagement d’office (6 décembre 2017)
22 | CULTURE & SPORT
FOCUS SUR
Le Dispositif Culture & Collège
Le dispositif « Culture et col-lèges » a pour but de permettre aux collèges dont les publics sont culturellement, sociale-ment ou géographiquement éloignés de l’offre d’enseigne-ment artistique, de mettre en place, dans la discipline de leur choix, un ou plusieurs ateliers culturels animés dans leur col-lège par des artistes profes-sionnels.Grâce à un soutien financier de la Collectivité de 55 000 euros, les collèges peuvent ainsi dé-velopper des projets avec des acteurs culturels et artistiques.
INAUGURATION
Inauguration du Musée du Père Pinchon
Le musée du Père Pinchon a été inauguré le 16 décembre 2017.Livres, Papillons, oiseaux et autres pièces ont été donnés en dépôt en octobre 1994 à la Collectivité par la congrégation des pères du Saint-Esprit.Cet ensemble de près de 10 000 pièces constitue un fond unique.
CULTURE + DE 6,2 M€
Valoriser notre identité culturelle
La CTM met en œuvre des politiques qui visent à favori-ser la création et la diffusion de notre culture et conso-lider la connaissance de notre patrimoine.
Les Chiffres de la Culture• Soutien aux manifestations cultu-
relles : 65 associations (763 056 €)
• Aide à la production cinématogra-phique et audiovisuelle : 19 béné-ficiaires (248 500 €)
• Soutien aux artistes : 62 artistes (362 410 €)
• Formation culturelle et artistique : 19 bénéficiaires (339 550 €)
• Aide à l’édition : 24 bénéficiaires (43 626 €)
• Aides diverses : 24 bénéficiaires (83 500 €)
• Actions CTM : 133 800 €
1 974 442 € en faveur de 213 bénéficiaires
La Culture en 2017,c’est aussi de grandes Manifestations culturelles organisées par la CTM• JENES EN MIZIK
• GLORYE SEPTANM 1870
• CONCERT LYRIQUE
• NUIT DES MUSÉES
• GRANDES VACANCES AU MUSÉE ...
CULTURE & SPORT | 23
Le Livre Blanc du Sport Martiniquais
« Les Assises du Sport Martini-quais » organisées du 18 juin au 31 juillet 2016 ont permis de réaliser un état des lieux et identifier les enjeux et défis à relever. Le résultat de cette démarche se concrétise au-jourd’hui par le « Livre Blanc du Sport Martiniquais ». Sa pré-sentation officielle a eu lieu le jeudi 23 novembre 2017 à l’Hô-tel de la CTM.
Fruit d’une réflexion partagée, le Livre Blanc du Sport Marti-niquais est la traduction de la volonté de la Collectivité Terri-toriale de Martinique de mettre en œuvre des pistes et des solutions aux problèmes qui assaillent le sport martiniquais par des actions concrètes en concertation avec le mouve-ment sportif et les autres ac-teurs de la société.
Le livre blanc du sport marti-niquais développe les pistes de réflexion et les orientations stratégiques en matière de politique publique sportive au profit de l’ensemble des Marti-niquais.
Consulter le livre : http://www.collectivitede-martinique.mq/wp-content/uploads/2017/11/LIVRE-DU-SPORT-BLANC-ok.pdf
SPORT + DE 7,9 M€
Dynamiser la vie locale et lutter contre les exclusions
La CTM a mené, en partenariat avec le mouvement sportif, une politique visant à encourager la pratique sportive pour tous.
Organisation ou soutien aux grandes manifestations sportives• Grand Prix hippique de la CTM• 4ème édition du Martinique Surf Pro• Le Tour des Yoles 2017• Tour cycliste International de Mar-
tinique• Les jeux des îles• La coupe des nations de la Caraïbe
et participation à la Gold Cup 2017• Sport vacances 2017• ...
Accompagnement des acteurs du Sport• Ligues et Comités sportifs : 73 bé-
néficiaires (3 375 924 €)• Associations : 95 bénéficiaires
(1 292 099 €)• Aides aux sportifs de haut niveau
(SHN) : 71 bénéficiaires (179 500 €)• Aides individuelles : 14 (88 000 €)• Mise à disposition des équipe-
ments scolaires aux associations sportives
• ...
Travaux de rénovation et mise en conformité des équipements sportifs• Piscine Jean BALLY au Carbet, • Golf de l’Espérance des Trois-Ilets, • Stade Louis Achille• ...
Hôtel de la CTMRue Gaston Deffere – Cluny CS 30137 Fort-de-France 97201
Hôtel de l’Assemblée de Martinique20 avenue des Caraïbes97200 Fort-de-France
Centre Administratif (CATM)Bd Chevalier Ste Marthe 97200 Fort-de-France
Site de Pointe de JahamAvenue des Arawaks, 97200 Fort-de-France
Services TechniquesImmeuble ConcordeRoute de la Folie 97200 Fort-de-France
Direction de Prévention des Risques MajeursImm. Objectif 3 000 Acajou SUD 97232 Le Lamentin
Direction des Fonds EuropéensImmeuble Pyramide au 165 – 167, Route des Religieuses, à Fort-de-France,
24 | LA COLLECTIVITÉ
Les Grands Rendez-vous de 2018 du 21 au 23 février
Salon FORMÉO
du 27 au 28 février Conseil des Ministres de l’Éducation
de février à octobre
Les rendez-vous du Mardi en Mars Vote des orientations budgétaires de la CTM
du 10 au 17 mars
Semaine Nationale des Personnes Handicapées
en avril Vote du Budget de la CTM
du 27 au 29 avril Salon de l’Agriculture
du 27 au 29 avril Salon OSE Numérique
le 9 mai Mois de l’Europe
le 22 mai 22 mé la CTM
du 18 au 24 juin Anniversaire OECS
en juillet Réception collégiens, lycéens
en juillet
Tour cycliste de la Martinique
en juillet Jénès Artistik Matnik
en août Tour des yoles rondes
en août Août au Musée
en août
Biguine Jazz
en septembre Gloriyé Septanm 70
en décembre Arbre de Noël des enfants de l’ ASE
Rue Gaston Defferre - Cluny - CS30137 97201 Fort-de-France Cedex
Tél. : 05 96 59 63 00 | Fax : 05 96 72 68 10Internet : www.collectivitedemartinique.mq
e-mail : [email protected] SUIVEZ-NOUS +
