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Mise à jour – étude de faisabilité
ICM section Val d’OrOctobre 2013
ROYAL NICKEL CORPORATIONPROJET DUMONT
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AvertissementMise en garde concernant les énoncés prospectifsCette présentation contient des « renseignements prospectifs » qui incluent notamment des énoncés concernant les estimations des réserves et des ressources minérales, la réalisation des estimations des réserves et des ressources minérales, les estimations des coûts en capital et des coûts d’exploitation, les durées de vie estimatives du projet et de la mine, la construction de la mine et des infrastructures associées, le calendrier et l'ampleur de la production future, les coûts de production, le succès des activités d’exploitation minière, la capacité d'obtenir les permis dans les délais prévus, l'envergure et le classement du projet une fois en production, les estimations en matière de rendement économique et les alternatives et pistes d'amélioration potentielles. Le lecteur ne devrait pas accorder une importance indue aux énoncés prospectifs.
Les énoncés prospectifs comportent des risques, des incertitudes et d'autres facteurs connus et inconnus par suite desquels les résultats, le rendement ou les réalisations réels de RNC pourraient différer considérablement des résultats, du rendement ou des réalisations futurs que les énoncés prospectifs expriment ou suggèrent. Les résultats de l'étude de faisabilité ne sont que des estimations et reposent sur diverses hypothèses, qui, si l'une d'elles s'avérait inexacte, pourraient changer considérablement l'issue prévue. Même avec une étude de faisabilité complétée, rien ne garantit que le projet Dumont sera mis en production. Les facteurs qui pourraient avoir une incidence sur l'issue comprennent, notamment, les résultats réels des activités de mise en valeur, les retards dans les projets, l'incapacité de lever les fonds nécessaires pour terminer les activités de mise en valeur, les incertitudes générales d'ordre commercial, économique, concurrentiel, politique et social, le prix futur des métaux, l'accès à d'autres sources de nickel ou le remplacement du nickel par d'autres métaux, les taux réels de récupération de nickel, les conclusions des évaluations économiques, la modification des paramètres du projet à mesure que les plans sont peaufinés, les accidents, les conflits de travail et les autres risques inhérents au secteur minier, l'instabilité politique, les actes de terrorisme, les insurrections ou les actes de guerre, les retards dans l'obtention des approbations du gouvernement, dans l'obtention des permis requis ou dans l'achèvement des travaux de mise en valeur ou de construction. Le PE avec Tsinghan n'est pas exécutoire et il n'y a donc aucune garantie que l’alliance stratégique avec Tsingshan se soldera par une transaction ou un projet conjoint avec Tsingshan. Pour un commentaire plus détaillé de ces risques et autres facteurs par suite desquels les résultats réels pourraient différer considérablement de ceux que ces énoncés prospectifs expriment ou laissent entendre, il y a lieu de consulter les documents déposés par RNC auprès des autorités de réglementation en valeurs mobilières du Canada, accessibles sur SEDAR (www.sedar.com).
Bien que RNC ait tenté de répertorier les facteurs importants par suite desquels les mesures, les événements ou les résultats réels pourraient différer considérablement de ceux qui sont décrits dans les énoncés prospectifs, il peut y avoir d’autres facteurs par suite desquels les mesures, événements ou résultats pourraient différer de ceux prévus, estimés ou escomptés. Les renseignements prospectifs qui figurent dans les présentes sont donnés en date de cette présentation, et RNC n’assume aucune obligation de les mettre à jour, que ce soit pour tenir compte de nouveaux renseignements, de faits ou de résultats futurs ou pour une autre raison, sauf si les lois sur les valeurs mobilières applicables l’exigent.
Conformité au Règlement 43‐101Les renseignements techniques portant sur l’étude de faisabilité du projet Dumont inclus dans cette présentation sont basés sur un communiqué intitulé « Royal Nickel confirmela faisabilité économique et technique du projet Dumont ‐ L'étude de faisabilité bancaire indique une VAN8% de plus de 1 milliard de dollars » publié le 17 juin 2013 qui décrit les résultats de l’étude de faisabilité du projet Dumont et qui a été préparé conformément aux exigences règlementaires canadiennes, par ou sous la supervision de Paul Staples, P.Eng., de AusencoLimited, Sébastien Bernier, géo. ,de SRK Consulting (Canada) Inc. et David A. Warren, Eng., de Snowden Mining Industry Consultants, tous trois des personnes qualifiées indépendantes tel que défini par le Règlement 43‐101 sur l’information concernant les projets miniers (le « Règlement 43‐101 » ).
Les ressources minérales présentées dans cette présentation ont été classées conformément aux Normes de l'ICM sur les définitions pour les ressources minérales et réserves minérales (novembre 2010) par Sébastien Bernier, géo. (OGQ#1034, APGO#1847), consultant principal en géologie des ressources chez SRK.
Les réserves minérales présentées dans cette présentation ont été classées conformément aux Normes de l'ICM sur les définitions pour les ressources minérales et réserves minérales (novembre 2010) par David A. Warren (OIQ #121481), consultant principal en mines chez Snowden.
Tous les autres renseignements techniques dans cette présentation ont été préparés par ou sous la supervision de Alger St‐Jean, géo., vice‐président à l’exploration de RNC, et JohnnaMuinonen, P.Eng., vice‐président à l’exploitation de RNC, tous deux des personnes qualifiées tel que défini par le Règlement 43‐101. L'étude de faisabilité complète, préparée sous forme de rapport technique conforme au Règlement 43‐101, déposée sous le profil de RNC sur SEDAR au : www.sedar.com.
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Tous les montants sont en dollars US, à moins d’indication contraire.
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Sommaire
1. Mise à jour du projet
2. Évolution du projet et critères de localisation
3. Grandes étapes du projet
4. Orientations préliminaires en matière de restauration
5. Faits saillants et retombées attendues
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Mise à jour du projet
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Dumont: un projet d’envergure!
Projet nickélifère Dumont de RNC : une opportunité d’un
milliard de dollars VAN8 % après impôt de 1,1 G$ 3e plus importante réserve de nickel
au monde, une des plus vastes exploitations de métaux de base du Canada
Projet peu coûteux structurellement – coûts au comptant dans le 2equartile
Juridiction minière favorable –région de l’Abitibi, au Quebec
Équipe expérimentée dans l’industrie du nickel
4Source : rapport technique de RNC du 25 juillet 2013
Note : Hypothèses de prix et de taux de change présentées au tableau « Principales hypothèses » à la diapo 44 de cette présentation.
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Une équipe de gestion et un conseil chevronnés
TSX : RNX
Scott M. Hand ‐ Ancien président du conseil et chef de la direction d’Inco ltée
Peter C. Jones ‐ Ancien président et directeur de l'exploitation d’Inco ltée
Peter Goudie ‐ Ancien vice‐président directeur, Marketing de Vale Inco et d’Inco ltée
Frank Marzoli ‐ Président du conseil et P.‐D.G. de Marbaw International Nickel Corp.
Gilles Masson ‐ Ancien associé chez PricewaterhouseCoopers LLP (25 ans)
Darryl Sittler ‐ Administrateur de Wallbridge Mining Company ltée
CONSEIL
DIRECTION
Tyler Mitchelson ‐ Plus récemment, vice‐président, Stratégie, Planification des activités commerciales et ExplorationPrésident‐directeur général d'expansion chez Vale Incoet administrateur ‐ Plus de 15 ans d'expérience chez Vale Inco et Inco ltéeFraser Sinclair ‐ Ancien chef des finances de Romarco Minerals inc. et de North American Palladium ltéeChef des finances ‐ Plus de 30 années d'expérience en finance Mark Selby ‐ 5 ans chez Inco ltée à la tête des études de marché et de la planification stratégique Premier vice‐président, ‐ Plus récemment, membre sénior de l'équipe de développement commercial et des études deDéveloppement commercial marché pour le compte de Quadra MiningAlger St‐Jean ‐ 15 ans dans l'industrie minière, en particulier dans le domaine du nickelVice‐président, Exploration ‐ Ancien géologue sénior chez Xstrata Nickel (anciennement Falconbridge)Johnna Muinonen ‐ Solide expérience technique et opérationnelle en traitement du minerai; 9 ans chez Vale Inco/IncoVice‐présidente, Exploitation ‐ Plus récemment, chef de projet pour un projet de minerai nickélifère ultrabasique au sein du
groupe de gestion de projet chez Vale IncoRachel Yang ‐ Plus de 15 ans d’expérience et de réussite dans la réalisation de projets à grande échelleDirectrice de projet ‐ Ancienne directrice de projet chez SNC‐Lavalin
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Projet en chiffres
Selon nos connaissances et prévisions actuelles
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Paramètres Année 0-5 Année 5-31
Quantité de minerai usinée par jour 52 500 t 105 000 t
Investissement 1,2 milliards$ 891 millions$
Autres données
Production de nickel sur la durée du projet 1 353 000 tonnes
Main d’œuvre construction 1 300 emplois
Main d’œuvre exploitation 560 directs ± 500 indirects
Valeur du projet (VAN 8 %) 2 milliards $ avant impôts1,1 milliards $ après impôts
Durée de vie incluant la construction 35 ansNote : Hypothèses de prix et de taux de change présentées au tableau « Principales hypothèses » à la diapo 44 de cette présentation.
Source : rapport technique de RNC du 25 juillet 2013
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Accroissement du 3e plus grand inventairede réserves nickélifères au monde
Génération d’importants bénéfices et de flux de trésorerie disponibles
Projet économiquement solide
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L’étude de faisabilité démontre un projet techniquement et économiquement robuste
Faits saillants
VAN8% après impôt de 1,1 G$ TRI après impôt de 15,2 %
Coût au comptant direct total de 4,31 $/lb sur la durée de vie du projet
Production initiale de 73 Mlbs par année, bonifiée dans la 5e année à 113 Mlbs par année pour le reste des 20 années d’exploitation minière
BAIIA de 427 M$/an sur les 20 ans de la mine Flux de trésorerie disponibles de 238 M$/an
sur les 20 ans d’exploitation minière
Hausse de 7 % comparativement à l’estimation précédente de 1,2 G$
Hausse de 11 % à 1,2 milliard de tonnes de minerai contenant ~7 milliards de livres de nickel
Structure à faible coût, au début du 2e quartile sur la courbe des coûts
Augmentation minimale des dépenses en immobilisations initiales
Parmi les 5 plus grandes mines de sulfures nickélifères au monde, avec 27 G$ en nickel produit sur les 33 ans de vie du projet
Note : : Hypothèses de prix et de taux de change présentées au tableau « Principales hypothèses » à la diapo 44 de cette présentation.Source : rapport technique de RNC du 25 juillet 2013 les comparaisons font référence au scénario de base de l’ÉPF révisée incluant l’utilisation d’un système de trolley (voir communiqué de RNC du 14 mai 2012).
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Localisation du site
Guyenne
Taschereau
À proximité :
Ligne hydroélectrique
Infrastructures de soutien (chemin de fer, route, etc…)
Plusieurs municipalités
Communauté de Pikogan
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Optimisations reliées à l’étude de faisabilité
• Capacité de traitement du concentrateur, augmentée de 5 % pour chacune des deux phases du projet;
• Optimisation du plan minier (extraction de minerai, roches stériles, dépôts meubles) et de la flotte des équipements;
• Optimisation des infrastructures minières, en particulier les aires d’accumulation de stériles, de minerai de basse teneur et de dépôts meubles;
• Optimisation de la gestion des résidus de traitement;
• Modifications au plan de gestion des eaux;
• Changements à certaines infrastructures connexes.
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Potentiel de croissance : Options alternatives de traitement en aval et sous‐produit de minerai de fer (magnétite)
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Avantages potentiels : Moins coûteux – traitement plus simple Meilleure récupération – ferronickel ou oxyde de nickel à haute teneur → plus de nickel payable
Plus grande souplesse – ouvre la porte à plusieurs partenaires et clients potentiels
En pourparlers avec des sociétés, incluant une alliance stratégique avec Tsingshan, pour produire, à partir du concentré de Dumont, de l’oxyde de nickel et/ou du ferronickel
Bouton de ferronickel produit directement à partir du concentré Dumont lors d’essais préliminaires
Les essais métallurgiques indiquent qu’un concentré de minerai de fer (magnétite) à haute teneur peut être produit et mis en marché1
Faits saillants : Les essais montrent qu’en moyenne, 2,6 % du total de
l’alimentation en minerai peut être récupéré pour produire un concentré de magnétite à 63,5 %
Potentiel de valeur ajoutée par l’addition d’importants crédits pour les sous‐produits et amélioration du coût comptant net
Catégorie de ressources
Quantité Magnétite Magnétite contenue
(000 t) (%) (000 t) (Mlbs)
Indiquées 1 114 300 4,27 47 580 104 905
Présumées 832 000 4,02 33 430 73 702
Ressources minérales, Projet nickélifère Dumont SRK Consulting, 30 avril 20132
1.Basé sur les prévisions de prix de CRU Strategies tenant compte des calculs de la valeur d’usage (12 avril 2012, en dollars réels de 2011); coûts d’exploitation additionnels estimés à 0,18 $ par tonne usinée. Coûts de transport estimés à 47 $CA/t, prix FAB de 94 $/t . L’investissement requis pour construire un circuit de 100 ktpj serait de ~98 M$, incluant 22 M$ en éventualités
2.Voir communiqué de RNC du 17 juin 2013, disponible sur www.sedar.com. La viabilité économique de ressources minérales qui ne sont pas des réserves minérales n’a pas été démontrée.
Note : Les options alternatives de traitement en aval n'ont pas été incluses dans l'étude de faisabilité dans le but de simplifier le projet et de réduire le risque de mise en œuvre
Évolution du projet et critères de localisation
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Évolution du projet
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2010 - Évaluation économique préliminaire 2011 – 1ère phase de consultation, étude de préfaisabilité
2012 – 2ième phase de consultation – Étude d’impact 2013 – Étude de faisabilité complétée
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Réduction des risques – Réaménagement du site
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Relocalisation des haldesde stériles et des stocks de minerai à basse teneur et réaménagement de la fosse pour minimiser l’impact potentiel du bruit et des émissions de poussières (plus loin de la route qu’antérieurement)
Relocalisation de l’usine sur un affleurement rocheux plus grand pour réduire le risque géotechnique
Résidus
Haldesde stériles
Fosse
Empile-ments de
mort-terrain
Stocks à basse
teneur
Résidus
Mill
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Faisabilité - 2013
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Grandes étapes du projet
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Grandes étapes du projet
Cinq étapes
• Construction : 2 années menant à la production
• Production à 52 500 tonnes/jour : années 1 à 5
• Production à 105 000 tonnes/jour : années 5 à 19
• Production à 105 000 tonnes/jour sans extraction :années 20 à 33
• Restauration finale
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Construction2 années menant à la production
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Période de construction
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• Acquisitions foncières et changement de zonage
• Préparation du site
• Construction d’infrastructures et des bâtiments
• Surveillance environnementale de chantier
• Extraction dans l’extrémité sud de la fosse
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Préparation du site et début de l’extraction
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• Déboisement
• Gestion des eaux de surface – bassins de sédimentation
• Construction de la ligne électrique, des routes, canaux etbâtiments
• Décapage des dépôts meubles – défi technique(Norascon)
• Extraction au sud de la fosse:→ Générer du matériel pour la construction des routes et des
digues du parc à résidu
→ Utilisation du bassin en tant que réservoir d’eau (10Mm3)
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Trois (3) flottes d’équipementpour le projet Dumont:
Rétrocaveuse 12t / Camions 55tpour l’argile et l’interface roche –matériaux granulaires
Excavatrice & chargeuse frontale60t / Camions 240t pour lesmatériaux granulaires et lepremier bancs de 10m dans laroche
Pelle à câble électrique / Camions240t pour 98% de la rocheexcavée en régime permanentsur les bancs de 15m
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Argile ( 12m)
Matériaux granulaires ( 30m)
Roche
Phase 1 – Établir des fronts de taille
Phase 2 – Régime permanent
Rétrocaveuse de 7m3 pour excaver l’argile et lematériel à l’interface roche-matériaux granulairesBanc de 5 - 8m (140 Mt total)
Excavatrice / Chargeuse frontalede 28m3 pour l’excavation desmatériaux granulaires et pour lepremier banc de 10m(250 Mt total)
Petite excavatrice pour continuer ledécapage dans l’argile et des matériauxgranulaires en préparation aux activitésnormales de production
Pelles à câble de 43m3 pour l’excavation dans la roche surdes bancs de 15m (2,124 Mt total)
Argile ( 12m)
Matériaux granulaires ( 30m)
Roche
SÉLECTION DE LA FLOTTE D’ÉQUIPEMENT
Production à 52 500 t/jAnnées 1 à 5
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Production – années 1 à 5
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• Exploitation du gisement
• Camionnage vers le concentrateur et les aires d’accumulation
• Début du traitement du minerai
• Début de la déposition résidus minier dans la cellule 1 du parc
• Début du suivi environnemental du site
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Particularités des résidus
• Résidus pompés sous forme d’uneboue comprenant 45 % de matériauxsolides et 55 % d’eau
• Sédimentation et compactage desrésidus et écoulement d’une partie del’eau vers un étang situé au milieu duparc.
• Une fois déposés dans le parc, lesrésidus atteignent rapidement (env. 1semaine) leur niveau de consolidationmaximal, soit 73 % de matériauxsolides et 27 % d’eau.
• Pompage de l’eau de l’étang versl’usine de traitement du minerai.
• Cimentation et carbonatation – crouteempêche l’érosion par le vent
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Production à 105 000 t/jAnnées 5 à 19
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Production – années 5 à 19
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• Capacité de traitement du minerai doublée(52 500 à 105 000 tonnes/jour)
• Traitement du minerai à pleine capacité
• Restauration de la cellule 1 du parc à résidus et des pilesde dépôts meubles
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Transport
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• Sous réserve de prix concurrentiels et de flexibilité adéquate, privilégier le transport de marchandises par train, autant pour l’approvisionnement du complexe minier que pour le transport du concentré
• Navettes en autobus à partir des principaux pôles urbains locaux
• Embranchement ferroviaire sur le site
• Mise en place d’un système de Trolley si les conditionstechniques et économiques sont favorables
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Présence de chrysotile
• Il existe plusieurs formes d’amiante – le chrysotile présente le moins de risque pour la santé
• Plusieurs gisements de nickel contiennent du chrysotile• Les roches extraites de Dumont contiendraient environ 2% de
chrysotile• Les roches utilisées pour construire les routes ne contiennent pas de
chrysotile, le routage génère environ 90% des émissions de poussière• Les enjeux d’exposition sont surtout
reliés aux travailleurs dans l’usine – Gestion des poussières à la source
• Des analyses sont en cours afinde confirmer l’absence de dangerpour les citoyens
• Les fibres contenues dans les résidus ne sont pas sensibles à l’érosion par le vent
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Approche au niveau de la gestion de l’eau
• Minimiser le prélèvement d’eau dans la rivière Villemontel:Aucun prélèvement dans la rivière sauf situationexceptionnelle
• Assurer une gestion efficace et sécuritaire des eaux de crues• Maximiser la recirculation et la réutilisation des eaux
industrielles• Assurer un approvisionnement d’eau fiable au procédé de
traitement du minerai
• Minimiser le rejet de l’effluent minier
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Gestion de l’eau
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Étendue potentielle du rabattement de la nappe phréatique
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1 m.
5 m.
Production à 105 000 t/jsans extraction
Années 20 à 31
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Production – années 20 à 33
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• Arrêt de l’exploitation de la fosse, poursuite dudénoyage
• Traitement du minerai de faible teneur accumulé surle site
• Poursuite de la restauration des aires d’accumulationet du parc à résidus
• Suivi environnemental du site
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Traitement du minerai de faible teneur
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Résidus miniersStériles
Orientations préliminaires en matière de restauration
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Orientations préliminaires - restauration
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• Restauration progressive du site minier visant à remettresous couverture végétale les aires d’accumulation et leparc à résidus
• Volonté d’intégrer les nouvelles connaissances ettechnologies lors des mises à jour du plan de restaurationpendant l’exploitation
• 100 % des coûts de restauration versés en 3 ans prévusdans l’analyse économique actuelle
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Orientations préliminaires - restauration
Remblaiement complet de la fosse:• Le retour des stériles (385 Mm3) et des dépôts meubles (94 Mm3)
ne comblerait pas la fosse, même en considérant le remblai partielavec les résidus miniers – manque à gagner de 98 Mm3;
• Selon une analyse économique conservatrice, le coût duremblaiement s’élèverait à plus de 1,1 milliards $
Trou d’eau vs plan d’eau ″vivant″• Aspects techniques
Aménagement d’une zone d’eau peu profonde
Création d’une circulation de l’eau (entrée, sortie)
Obtention d’une qualité d’eau adéquate
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Source : rapport technique de RNC du 25 juillet 2013Note : Hypothèses de prix et de taux de change présentées au tableau « Principales hypothèses » à la diapo 44 de cette présentation.
Faits saillants et retombées attendues
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Retombées attendues pour l’Abitibi
• Emplois:– Actuellement plus de 30 emplois à Amos– Un maximum de plus de 1300 emplois pendant la construction– Un maximum de plus de 800 emplois pendant les opérations (moyenne de
près de 560)– Collaboration avec les organismes locaux pour les besoins reliés à
l’hébergement et à l’emploi. – Mécanismes d’intégration des travailleurs, notamment pour les membres des
communautés autochtones.
• Retombées économiques:– Plus de 120 millions $ injectés dans Dumont jusqu’ici;– Près de 3 milliards $ en retombées attendues en région;– Effets induits substantiels – Politique de maximisation des retombées
économiques en préparation;– Implications dans la communauté, dons et commandites support à la
recherche, etc…
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Source : rapport technique de RNC du 25 juillet 2013Note : Hypothèses de prix et de taux de change présentées au tableau « Principales hypothèses » à la diapo 44 de cette présentation.
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Disposition du Produit
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Flux financiers sur la vie du projet selon l’étude de faisabilité.
Selon le régime de redevances 21% des flux de trésorerie disponibles et 26% de la valeur actualisée net du projet avant impôts revient au gouvernement du Québec.
Revenus Milliards $CRevenu Brut 29,3 Vente du nickel (2774 M lbs @ 9$/lb) et sous-produitsDépensesFonderie & affinage -3,9 Transformation du concentré en métauxExploitation -11,5 Salaires, consommables, énergie et autres couts lies à l'exploitation
minière et l'usinage; redevances de financement (incl. 44M$ RQ)Immobilisation -3,1 Comprend toutes les dépenses durant la construction, l'expansion,
l'achat d'équipements durant l’exploitation et les garanties de restauration.
Revenus après dépenses 10,8Impôts et redevances directsImpôt Fédéral -1,4Impôt Québec -1,2Redevances minières -1,1Revenus après impôts 7,1Actualisation @ 8% 1,3 Comptabilise le coût et le risque d’investissementen $US 1,1
Source : rapport technique de RNC du 25 juillet 2013Note : Hypothèses de prix et de taux de change présentées au tableau « Principales hypothèses » à la diapo 44 de cette présentation.
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Faits saillants 2012‐2013
• Publication de l’étude de faisabilité – juillet 2013• Financements:
– Août 2012: 12 M$ avec Ressources Québec (0,8% NSR)– Mai 2013: 15 M$ avec Red Kite (1% NSR)
• Alliance stratégique avec Tsingshan, deuxième conglomérat d'acier inoxydable en importance en Chine.
• Ententes de collaboration et de partenariat avec Launay et Trécesson• Protocole d’entente avec Pikogan (MOU)• Permitting:
– Dépôt de l’étude d’impact environnementale et sociale – nov. 2012– BAPE: audiences probables en Janvier‐Février 2014– Décret (CA) – mi‐2014
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Dates importantes
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Annexe 1Sources
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Principales hypothèses
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Paramètre 2015 2016 2017 Long termePrix du nickel ($ par livre) 9,50 $ 10,00 $ 10,50 $ 9,00 $
Taux de change $CA/$US 0,95 $ 0,95 $ 0,90 $ 0,90 $
Prix du platine ($ par once) 1 800 $ 1 800 $ 1 800 $ 1 800 $
Prix du palladium ($ par once) 700 $ 700 $ 700 $ 700 $
Prix du cobalt ($ par livre) 14 $ 14 $ 14 $ 14 $
Électricité ($CA par kilowatt heure) 0,0445 $ 0,0445 $ 0,0445 $ 0,0445 $
Pétrole ($ par baril) 90 $ 90 $ 90 $ 90 $
Note : Les hypothèses de prix pour le nickel, le cobalt, le platine et le palladium sont basés sur la moyenne des prévisions de cinq institutions qui couvrent présentement RNC et dont les prévisions publiées sont disponibles (4 des 5 analystes pour le prix du nickel à long terme au 25 avril 2013). L'hypothèse de prix pour le pétrole est basée sur les estimations de Thomson Reuters faisant l'objet d'un consensus auprès des analystes.
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1 milliard de tonnes de réserves
45TSX: RNX
Source : rapport technique de RNC du 25 juillet 2013, disponible sur www.sedar.com. La viabilité économique de ressources minérales qui ne sont pas des réserves minérales n’a pas été démontrée.
Catégorie de ressources
Quantité Teneur Nickel contenu Cobalt contenu(000 t) Ni (%) Co (ppm) (000 t) (Mlbs) (000 t) (Mlbs)
Mesurées 372 100 0,28 112 1 050 2 310 40 92Indiquées 1 293 500 0,26 106 3 380 7 441 140 302Mesurées + Indiquées 1 665 600 0,27 107 4 430 9 750 180 394Présumées 499 800 0,26 101 1 300 2 862 50 112
Catégorie de ressources
Quantité Teneur Palladium contenu Platine contenu(000 t) Pd (gpt) Pt (gpt) (000 onces) (000 onces)
Mesurées 372 100 0,024 0,011 288 126Indiquées 1 293 500 0,017 0,008 720 335Mesurées + Indiquées 1 665 600 0,020 0,009 1 008 461Présumées 499 800 0,014 0,006 220 92
Catégorie de ressources
Quantité Magnétite Magnétite contenue(000 t) (%) (000 t) (Mlbs)
MesuréesIndiquées 1 114 300 4,27 47 580 104 905Mesurées + Indiquées 1 114 300 4,27 47 580 104 905Présumées 832 000 4,02 33 430 73 702
Estimation des ressources minérales (inclut les réserves minérales), projet nickélifère Dumont, SRK Consulting (Canada) Inc., 30 avril 2013
Teneur Métal contenuCatégorie Quantité
(000 t)Ni(%)
Co(ppm)
Pd(gpt)
Pt(gpt)
NiMlbs
CoMlbs
Pd000 oz
Pt000 oz
Prouvées 179 600 0,32 114 0,029 0,013 1 274 45 166 77Probables 999 000 0,26 106 0,017 0,008 5 667 233 550 250Total 1 178 600 0,27 107 0,019 0,009 6 942 278 716 328
Estimation des réserves minérales, projet nickélifère Dumont, Snowden, 17 juin 2013
