SAFe Gestion de projet, Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, · Questionnaire d'auto-évaluation de son leadership, analyse et interprétation, mises en situation pour prendre conscience

Gestion de projet, Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM,SAFe

Les méthodes Agiles se sont imposées par leur manière de penser les projets : managementdes équipes, alignement permanent du contenu aux objectifs du client, test en continu... Lescours ORSYS couvrent toutes les dimensions d’un projet en mode Agile : mise en place de laméthode, savoir-faire et savoir-être spécifiques, accompagnement au changement et passageà l’échelle. ORSYS vous permet également de valider vos savoir-faire spécifiques, grâce aupassage de certifications spécialisées : Scrum, AgilePM®, SAFe®.

Parcours de formation

Cycle certifiant Chef de projet méthodes Agiles (réf. KGI) .... p.3

Démarches et bonnes pratiques

Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche (réf. MAG) .... p.5

Méthodes Agiles par l'exemple (réf. MGG) .... p.8

Apprentissage de l'Agilité par des ateliers jeux instructifs (réf. AGB) .... p.10

Méthodes Agiles, choisir les bonnes pratiques (réf. MAO) .... p.12

Travail en équipe Agile : participer à la performance collective (réf. TEA) .... p.14

Transformation Agile, bien organiser le changement (réf. CCA) .... p.16

Méthodes Agiles : certifications

PRINCE2® Agile Practitioner, certification (réf. PCN) .... p.18

PSM, Professional Scrum Master, certification (réf. RUC) .... p.20

PSM II, Professional Scrum Master II, certification (réf. PSM) .... p.23

PSPO, Professional Scrum Product Owner, certification (réf. RWO) .... p.25

PSD, Professional Scrum Developer, certification (réf. PSD) .... p.28

AgilePM®, Foundation, certification (réf. AGM) .... p.30

AgilePM®, Practitioner, certification (réf. AIP) .... p.32

ISTQB®, Testeur Agile, certification (réf. TSA) .... p.34

Scrum, eXtreme Programming

Être acteur d'un projet Scrum : découvrir la méthode (réf. SRU) .... p.37

Méthode Agile Scrum (réf. RUM) .... p.39

Méthode Agile Scrum, perfectionnement (réf. AGA) .... p.42

Devenir Scrum Product Owner (réf. PDH) .... p.44

Scrum, pratique concrète de sprints (réf. SUM) .... p.46

Méthode Agile eXtreme Programming (réf. XPO) .... p.48

Agilité à l’échelle, SAFe - Scaled Agile Framework : certifications

Agilité à l'échelle, démarche et principaux frameworks (réf. AGH) .... p.50

SAFe Agilist (SA), préparation à la certification (réf. SGI) .... p.52

SAFe for teams, préparation à la certification SP SAFe Practitioner (réf. SAJ) .... p.54

SAFe Product Owner/Product Manager, préparation à la certification POPM (réf. SAW) .... p.56

SAFe Scrum Master, préparation à la certification SSM (réf. SAK) .... p.58

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 1

Transformation Agile et coaching Agile

Sensibilisation à l'Agilité et aux enjeux d'une transformation Agile (réf. DMB) .... p.60

Nexus, l’Agilité à l’échelle par les fondateurs de Scrum (réf. NXA) .... p.62

Le Lean et l'Agilité au service du leadership managérial (réf. GIL) .... p.64

Lean Software Development, mise en œuvre (réf. LSD) .... p.66

Devenir Coach Agile (réf. CHL) .... p.68

Ingéniérie et tests logiciels

Méthodes Agiles, Test Driven Requirement (réf. AGI) .... p.70

Méthodes Agiles, ingénierie et test logiciel (réf. MAD) .... p.72

Tests Agiles, démarche et mise en œuvre (réf. TAG) .... p.74

Intégration continue, bonnes pratiques de mise en œuvre (réf. DIN) .... p.76

100% e-learning

Méthodes Agiles, mettre de l'agilité dans la gestion de vos projets (réf. 4ST) .... p.78

Parcours Scrum, de chef de projet à manager Agile (réf. 4HS) .... p.80


Stage pratique de 8 jour(s)Réf : KGI

ParticipantsDirecteurs et chefs de projets,managers et toute personnevoulant prendre connaissanceou s'impliquer dans uneapproche Agile pour mettre enœuvre un processus projet.

Pré-requisConnaissances de base engestion de projet logiciel.

Prix 2020 : 3940€ HT

Dates des sessions

PARIS02 avr. 2020, 09 juil. 202008 oct. 2020

Composition ducycle

- Méthodes Agilesde gestion de projet,comprendre la démarcheRéf : MAG, Durée : 2 j

- Tests Agiles, démarche etmise en œuvreRéf : TAG, Durée : 3 j

- Devenir Coach AgileRéf : CHL, Durée : 2 j

- Certification Chef de projetméthodes AgilesRéf : KHY, Durée : 1 j

Modalitésd’évaluationPour les certifications, desexamens blancs permettentde mesurer le degré depréparation. Pour les cyclescertifiants, une journéed’examen est mise en place.

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques

Cycle certifiant Chef de projet méthodes Agiles> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Ce cycle vous permettra de maîtriser et appliquer les méthodes agiles dans vos projets. A l'issue duparcours, vous saurez appliquer les principes agiles et organiser le projet en itérations pour intégrer lesfeed-back du client en continu. Vous appréhenderez aussi comment organiser les tests en mode agile etdécouvrirez les attitudes de leader à adopter pour faciliter la collaboration dans votre équipe.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Connaître les différents rôles de la méthode Scrum et les principes de la gestion d'équipe AgileDécrire un scénario par une user story et la prioriserElaborer le contenu d'un Sprint et le planifierPlanifier des tests et écrire les règles d'un programme à réaliserAccompagner l'équipe agile et désamorcer les conflitsMettre en œuvre les principes de la rétrospective et de l'amélioration continue

1) Les pratiques Agiles2) eXtreme Programming3) Présentation de Scrum4) Organisation d'une démarche de tests Agile

5) Les différents types de tests et leur mise enœuvre en mode Agile6) Mise en œuvre des tests7) Gestion d'une équipe8) Agilité et organisation de projet

Méthodes pédagogiques

Le socle des connaissances sur les principes agiles est fondamental. Le stage correspondant, réf MAG, doitêtre suivi en premier. Les cours suivants, TAG et CHL, peuvent être suivis dans un ordre indifférent.

1) Les pratiques Agiles

- La gestion de projet classique (cycle en V, cycle en Y, le RUP).- Panorama. Présentation des principales méthodes Agiles : Crystal Clear, XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD,ASD.- Le manifeste Agile.- Les différents acteurs : rôle et fonction.- Itérations et incréments.- Programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégrationcontinue.- Développement piloté par les tests, conception simple, remaniement.- Valeurs et principes de l'agilité dans la gestion de projet.- Gestion de projet agile et gestion du temps.- Les réponses agiles aux risques projets.- Les facteurs de succès d'un projet agile.

Travaux pratiquesAtelier d'introduction de l'agilité sur un projet : valeur de l'équipe et brainstorming sur la qualité du produit.

2) eXtreme Programming

- Bonnes pratiques de développement. Qualité.- Définir le contexte d'utilisation de la méthode. Mesurer et mettre en place les conditions de réussite.- Un processus projet continu. Conception, validation et intégration en continu.- Itération de développement et de livraison. Amélioration du code par la réécriture.- Le pilotage par les tests, une planification par les scénarii clients, l'intégration du client, le pair programming.- L'évaluation des charges et des délais. Estimation des scénarios. Vélocité individuelle et équipe.- Les acteurs. Rôles et responsabilités.- Les tests dans XP.

Travaux pratiquesDescription de scénarios par des User Stories.

3) Présentation de Scrum

- Caractéristiques. Acteurs et rôles. Le Product Owner. ScrumMaster.- Backlog du produit. Les Stories, les Features. Backlog du sprint, les tâches.- Evaluation de la taille des stories : le Planning Poker.- Planification d'une release, planification d'un sprint. Revue, rétrospective.- Le suivi : les Burndown Chart de release, de sprint.- La signification du fini d'une release, d'un sprint, les tests d'acceptation.- Les tests d'acceptation.

Travaux pratiquesRéaliser le sprint 0 : identifier les features. Estimer la taille des stories : Planning Poker. Construire un plan derelease. Elaborer un Backlog de sprint.


• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

4) Organisation d'une démarche de tests Agile

- Plan projet de test.- Plans et cas de test. Jeu de données.- Modélisation poussée par les tests.- Organisation d'une campagne.- Rapport de test et de campagne.- Signalement.- Ingénierie et cycles Agiles.- Vérification et validation.

5) Les différents types de tests et leur mise en œuvre en mode Agile

- Tests basés sur les modèles.- Tests exploratoires.- Partitions, limites.- Tests Agiles et documentation.- Table de décision.- Tests par simulation.- Adaptation de la démarche de test Agile au contexte de l'entreprise.

6) Mise en œuvre des tests

- Outils automatisés pour le test.- Tests Agiles pendant le codage.- Interfacer le code et les tests fonctionnels.- Simplifier la mise en œuvre des jeux de données.- Exécuter les tests.- Contrôle de la régression.- Analyser le rapport et signaler.- Intégration continue et métrique.- Suivi de la qualité.- Signalements et communication.

Travaux pratiquesRéalisation de tests. Démonstration de tests automatisés et contrôle de la non-régression. Utilisation d'outils.

7) Gestion d'une équipe

- Identifier les différentes approches managériales.- Psychologie des groupes et des individus.- Outils de communication et de facilitation.- Les attitudes du leader.- Conduite du changement.- Gestion des conflits.- L'assertivité et les autres comportements.- Gestion du stress et recycling.- Optimiser le niveau de motivation de l'équipe.- Résolution de problème dans la rétrospective.- Gestion du temps et planification des tâches- Prendre une décision et générer des idées.

Travaux pratiquesQuestionnaire d'auto-évaluation de son leadership, analyse et interprétation, mises en situation pour prendreconscience de ses attitudes spontanées, confrontation et mise en situation en réunion.

8) Agilité et organisation de projet

- Gestion des exigences et des User Stories.- Estimation, vélocité et story points.- Management visuel et constitution des graphiques.- Les limites de l'agilité en fonction du contexte de l'entreprise.

Travaux pratiquesTransformer les exigences en User Stories, Planning Poker, atelier Story Map, Scrum Game® de l'extrême,mise en situations critiques rencontrées dans les projets.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : MAG

ParticipantsDéveloppeurs, architectes,testeurs, chefs de projets,directeurs de projets, futursScrum Masters et managersAgiles, responsablesméthodes/qualité, MOA,fonctionnels, Product Owners,commerciaux.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

AIX25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

ANGERS15 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020

BORDEAUX18 juin 2020, 17 sep. 202010 déc. 2020

BRUXELLES11 juin 2020, 10 sep. 202003 déc. 2020

DIJON08 juin 2020, 07 sep. 202030 nov. 2020

GENEVE11 juin 2020, 10 sep. 202003 déc. 2020

GRENOBLE15 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020

LILLE11 juin 2020, 10 sep. 202003 déc. 2020

LIMOGES18 juin 2020, 17 sep. 202010 déc. 2020

LUXEMBOURG11 juin 2020, 10 sep. 202003 déc. 2020

LYON08 juin 2020, 07 sep. 202016&30 nov. 2020

MONTPELLIER08 juin 2020, 07 sep. 202030 nov. 2020

NANCY18 juin 2020, 17 sep. 202010 déc. 2020

NANTES15 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020

NIORT15 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020

ORLEANS09 juil. 2020, 08 oct. 202003 déc. 2020

PARIS

Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre ladémarche> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs, dans lesquelsune application est produite et testée en continu. Durant ce stage, vous passerez en revue les grandsprincipes agiles et mettrez en œuvre au travers d'un projet fil rouge la démarche et les outils associés.Vous découvrirez également comment bien accompagner la transition d'une démarche classique vers uneapproche agile.


Comprendre les principes itératifs des méthodes agilesDéfinir et prioriser un scénario d'utilisation en mode agileMettre en place une planification de projet basée sur les principes agilesSe repérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agileIdentifier sa place et son rôle au sein d'un projet Agile

1) Introduction2) La formalisation des exigences en agile3) Priorisation des "User Stories"4) La planification des releases

5) Planification et organisation des itérations6) Les clés du management de l'équipe Agile7) Mise en œuvre des méthodes agiles

1) Introduction

- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.- L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.- Panorama des principales méthodes Agiles.- Les méthodes agiles en chiffres.

Mise en situation“Bilan des projet S.I“ : un projet SI : objectifs, facteurs de risques, facteurs de réussites, ralentisseurs.Découverte de l'approche agile.

2) La formalisation des exigences en agile

- Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité- Les features, les Users Stories.- La notion de "Backlog du produit". Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.- Comment rédiger les User Stories.- L'actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le product grooming.- La valeur d'une story, la Business Value.- Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.- Construire des stories tests.

Travaux pratiquesInitialiser un projet en identifiant les principales stories. Description sommaire des stories.

3) Priorisation des "User Stories"

- La planification basée sur la valeur.- Utilité du modèle de Kano. La méthode Moscow.- Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.- Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.

Travaux pratiquesPrioriser les stories en fonction de la valeur client.

4) La planification des releases

- Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap- Définir les sprints ou les itérations du projet- Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.- Définition de la vélocité de l'équipe.

Travaux pratiquesMise en situation : approche de la relativité des estimations de charges. Story Mapping pour réaliser laRoadmap du projet.

5) Planification et organisation des itérations

- Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.- Mise en œuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.- La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.


19 mar. 2020, 02&16 avr.202014&28 mai 2020, 11&22 juin202009&23 juil. 2020, 20 aoû.202010&24 sep. 2020, 08&22 oct.202005&19 nov. 2020, 03&17 déc.2020

REIMS14 mai 2020, 10 sep. 202003 déc. 2020

RENNES25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

ROUEN14 mai 2020, 10 sep. 202003 déc. 2020

SOPHIA-ANTIPOLIS15 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020

STRASBOURG25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

TOULON25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

TOULOUSE18 juin 2020, 17 sep. 202010 déc. 2020

TOURS18 juin 2020, 17 sep. 202010 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).


Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentation

- L'organisation du développement. Le WIP, les itérations de développement de XP.- Les principes d'ingénierie : conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.- Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche...- Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.- Les autres indicateurs utiles.

Exercice- Elaborer un backlog de sprint. Découpage des stories en tâches. Planification d'un sprint. - Mise en situationDaily Scrum. - Mise en situation : séance de revue. - Prise en compte des éléments de suivi, actualisationdes burndown du projet.

6) Les clés du management de l'équipe Agile

- Les rôles en agile : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement, le testeur, le tracker, lecoach.- Communication adaptée au management agile.- Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe.- Distribution des responsabilités en management du projet.

Jeu de rôleJeu de rôle sur les différentes responsabilités intervenant au sein des projets agiles.

7) Mise en œuvre des méthodes agiles

- Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.- Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entrepriseet au projet ?- Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile.- L'accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.

Réflexion collectiveCartographier les concepts agiles par intérêt pour son organisation. Rechercher des axes de progrès.


et support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.




Stage pratique de 2 jour(s)Réf : MGG

ParticipantsDéveloppeurs, architectes,testeurs, chefs et directeursde projets, futurs ScrumMasters et managers Agiles,responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels,Product Owners.


Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

AIX26 mar. 2020, 28 mai 202001 oct. 2020, 10 déc. 2020

BORDEAUX18 mai 2020, 24 sep. 202003 déc. 2020

LILLE14 mai 2020, 17 sep. 202026 nov. 2020

LYON11 mai 2020, 14 sep. 202023 nov. 2020

NANTES25 mai 2020, 21 sep. 202030 nov. 2020

PARIS26 mar. 2020, 14 mai 202016 juil. 2020, 17 sep. 202023 nov. 2020

SOPHIA-ANTIPOLIS25 mai 2020, 21 sep. 202030 nov. 2020

STRASBOURG26 mar. 2020, 28 mai 202001 oct. 2020, 10 déc. 2020

TOULOUSE18 mai 2020, 24 sep. 202003 déc. 2020


Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dix

Méthodes Agiles par l'exemplemise en situation autour d'un atelier LEGO®> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. Durant ce stage,vous expérimenterez ces méthodes et la démarche associée. Les itérations et mises en situation proposéespermettent de découvrir, d'apprécier et d'acquérir les principaux concepts des méthodes Agiles.


Appréhender les concepts des méthodes AgilesCommuniquer les exigences du client en mode AgileEvaluer les charges de travail et construire des planificationsMettre en œuvre une démarche itérative et d'amélioration continueBien utiliser les outils de management visuel

1) Introduction2) Première approche autour d'un exemple"LEGO®"3) Formalisation des exigences4) Planification des releases

5) Planification et organisation des itérations6) Suivi du projet et clôture7) Compléments


Le stage est basé sur une 1ère approche empirique, consolidée ensuite par la présentation de conceptsAgiles avec une étude de cas sur un projet "SI".

Mise en situation

La découverte des principes itératifs Agiles est amenée par une première phase empirique et ludique, baséesur une construction en LEGO®.

1) Introduction

- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.- L'alliance Agile, le manifeste Agile.- Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP...

2) Première approche autour d'un exemple "LEGO®"

- Concepts Agiles : les acteurs, la démarche, les artefacts.- Présentation de la mise en situation Agile. Répartition des rôles.- Evaluation par l'équipe d'une 1ère estimation. Planification des itérations.- A l'aide de LEGO®, l'équipe réalise le 1er sprint.- Présentation du produit au client (revue).- Après la rétrospective, l'équipe actualise le Backlog.- Conduite d'autres itérations.

Réflexion collectiveBilan. L'ensemble de l'équipe conduit un bilan du projet et évalue les principes Agiles expérimentés.

3) Formalisation des exigences

- Notions de Story, Epic, User Stories.- Valeur d'une story, la Business Value, la priorisation.- Backlog initial : le construire et le mettre à jour.- Tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.

Travaux pratiquesPrésentation par le client du Backlog initial du projet "fil rouge". Mise en forme, description et priorisation desstories.

4) Planification des releases

- Découpage du projet en releases.- Définition des sprints.- Evaluation des stories : le Planning Poker.

Travaux pratiquesLe client présente des stories du projet ; la MOE évalue les charges. Planification. Planning Poker. L'équipeplanifie la 1ère release.


- Construction du Backlog de sprint, identification des tâches, planification.


années d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.



- Amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.- Le daily Scrum ou standing meeting.- Organisation du développement.- Utilisation d'un Kanban.

Travaux pratiquesDécoupage des stories en tâches, Backlog de sprint et planification de la première itération.

6) Suivi du projet et clôture

- Préciser la définition du fini (done), d'une release, d'un sprint, d'une tâche...- Indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart, le Work In Progress de Kanban.

Travaux pratiquesRéalisation des premières itérations. La MOE actualise les Burndown du projet.

7) Compléments

- Principes d'ingénierie Agile.- Mise en œuvre : présentation des outils Agiles.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : AGB

ParticipantsChefs de projets, analystes,responsables qualité,responsables méthodes,développeurs. Toutepersonne voulant prendreconnaissance de la cultureAgile par une pratique réelleet ludique.

Pré-requisConnaissances de base engestion de projet.

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

PARIS23 avr. 2020, 22 oct. 2020




• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours qui

Apprentissage de l'Agilité par des ateliers jeux instructifs> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Ce stage vous propose une immersion totale dans l'approche des méthodes Agiles par le jeu. Vousapprendrez à intégrer concrètement les bonnes pratiques de conduite de projets Agile. En étant acteur,vous expérimenterez les aspects communication, expression du besoin et prise de décision associés à cespratiques.


Prendre conscience des deux principes clés de l'agilité que sont la simplicité et la conversation en face à faceS'approprier le principe agile d'amélioration continue : ajuster régulièrement son comportement, sesprocessusFaire confiance à l'équipe dans sa capacité à s'auto-organiserComprendre le principe de coopération permanente entre Client et Equipe projet et le dépassement des silosAssimiler le principe agile de construction des projets autour d'individus motivés (le Scrum Master, unfacilitateur..)Découvrir les pratiques et outils de management visuel agiles : Backlog produit, Scrum Board, Kanban board

1) Introduction2) Approche de la culture Agile3) Ateliers-jeux, mises en situation

4) Proposition d'outils Agiles5) Ateliers-jeux, mises en situation


" Dis-moi et j'oublierai, montre-moi et je me souviendrai, implique-moi et je comprendrai " Confucius, 450 B.C.

Travaux pratiques

Jeux et ateliers ludiques instructifs.

1) Introduction

- Découverte du groupe.- Présentation de la démarche ludopédagogique.- Découverte du programme : intérêt et objectifs des jeux et ateliers.

Jeu de rôleAtelier/jeu : constellation (découverte du groupe).

2) Approche de la culture Agile

- Au travers d'un parcours ludique (cartes, étapes, épreuves, trésors), découverte d'une culture moderne.- Comment communiquer au sein des équipes ?- Comment bâtir un projet ou un produit ?- Quels types de confiance sont nécessaires à la bonne réalisation d'un projet ?- Pourquoi casser les silos en entreprise ? Pourquoi éviter trop de multitâches ?

3) Ateliers-jeux, mises en situation

- Atelier/jeu : expression orale ou écrite. Laquelle utiliser, dans quel contexte, pourquoi ?- Atelier/jeu : conception émergente. Qu'est-ce que concevoir de façon émergente, à quoi cela sert-il ?- Atelier/jeu : une vie d'équipe moderne. Amélioration continue, auto-organisation.- Atelier/jeu : confiance. Quelle confiance faut-il privilégier et pourquoi ?- Atelier/jeu : les écueils du multitâches. Comment et pourquoi le multitâche est nocif ?- Atelier/jeu : faut-il casser les silos en entreprise ? Pourquoi ?

4) Proposition d'outils Agiles

- Présentation des ateliers et jeux de la seconde phase, permettant la mise en oeuvre d'outils.- Comment les outils mis en œuvre dans cette phase pourront être réutilisés en entreprise ?- Savoir quelle communication adopter et quelle décision prendre, selon le contexte.- Bonnes pratiques pour estimer et planifier au mieux.- La notion de rétrospective : comment constamment s'interroger pour s'améliorer ?- La notion de responsabilité dans les projets Agiles.

5) Ateliers-jeux, mises en situation

- Atelier/jeu : aide et guide de prise de décision selon les contextes.- Atelier/jeu : estimation des charges et planification au plus juste.- Atelier/jeu : management visuel et cognitif. Pourquoi le privilégier ?- Atelier/jeu : rétrospective, découvrir comment s'interroger de façon récurrente afin de s'améliorer.- Atelier/jeu : quel type de leadership faut-il promouvoir, pourquoi responsabiliser les équipes ?


est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.



Stage pratique de 3 jour(s)Réf : MAO

ParticipantsDéveloppeur, chef de projet,"client agile".


Prix 2020 : 2250€ HT

Dates des sessions

AIX25 mai 2020, 28 sep. 202030 nov. 2020

BORDEAUX18 mai 2020, 21 sep. 202023 nov. 2020

LILLE11 mai 2020, 14 sep. 202016 nov. 2020

LYON02 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020

NANTES27 avr. 2020, 31 aoû. 202002 nov. 2020


SOPHIA-ANTIPOLIS27 avr. 2020, 31 aoû. 202002 nov. 2020

STRASBOURG25 mai 2020, 28 sep. 202030 nov. 2020

TOULOUSE18 mai 2020, 21 sep. 202023 nov. 2020



Méthodes Agiles, choisir les bonnes pratiques> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Construire son propre framework Agile permet de sélectionner les bonnes pratiques les mieux adaptées àses projets et à son contexte. Dans cet objectif, ce stage vous rappelle l'essentiel de l'agilité et vous permetde construire votre propre plan de passage pour "devenir Agile".


Connaître la finalité et les principes fondamentaux des méthodes agilesPlanifier le contenu et le rythme d'itérations dans un projet AgileMettre en œuvre plusieurs pratiques fondamentales de développement et de tests en mode AgileIdentifier les bonnes pratiques de communication et gestion d'équipe Agile à appliquer selon le contexteDéfinir son propre framework Agile et sa Roadmap de passage à l'agilité

1) Introduction2) Pratiques de planification3) Dans une itération

4) L'esprit d'équipe, pratiques de management5) Comment devenir Agile ?6) Le plan de passage à l'agilité

1) Introduction

- Définition et raison d'être de l'agilité.- Comparaison des principales méthodes agiles (Scrum, XP, Lean Software développement).- Notion de framework Agile : méthodes, principes et pratiques.

2) Pratiques de planification

- Cycles courts : les trois niveaux de planification.- Importance des cycles courts : releases, itérations, activités.- Histoire d'utilisation, valeur ajoutée et priorité.- Estimations (Planning Poker, etc.).- Tests client : une autre façon de spécifier.- Versions fréquentes.- Bienvenue aux changements.

Travaux pratiquesPlanification des cycles.

3) Dans une itération

- De l'histoire aux tâches de réalisation.- Conception émergente.- Quick Design Session, CRC Cards, modélisation.- Pilotage par les tests développeur.- Pratiques de Refactoring : la conception permanente.- Intégration continue.

Travaux pratiquesPratiques de développement et de tests.

4) L'esprit d'équipe, pratiques de management

- Un produit, une équipe.- Les rôles : Product Owner, Product Manager, développeur, coach, Scrum Master ou manager d'équipesAgiles.- Autres rôles : testeur, tracker.- Comment concevoir le plateau projet et radiateur d'information ?- Communications face-à-face.- Pair Programming.

Travaux pratiquesPratiques de gestion d'équipe et de communication.

5) Comment devenir Agile ?

- Culture d'entreprise : les personnes plus importantes que les processus.- Capacité à changer.- Gérer l'amélioration continue et permanente.- Changements selon les domaines.- Les contraintes réglementaires et contractuelles.

6) Le plan de passage à l'agilité

- Objectifs.- Définition d'indicateurs de suivi.





- Le framework Agile de l'organisation.- Etablir une Roadmap : projet pilote, déploiement.- Maintien et amélioration.

Travaux pratiquesEtablir ses indicateurs de suivi et son projet.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : TEA

ParticipantsDéveloppeurs, testeurs,architectes, futurs managersAgiles et Scrum Masters,MOA/client/ProductOwner, chefs de projets,responsables qualité/méthodes.

Pré-requisConnaissances de base dansle domaine des méthodesAgiles.

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

NANTES23 mar. 2020





Travail en équipe Agile : participer à la performancecollective> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Dans une démarche Agile, travailler en équipe est plus important que les outils ou les procédures defonctionnement. Ce stage renforce la prise de conscience de la dimension collective des projets Agiles. Ilpermet à chacun d'adopter les valeurs agiles et de développer un comportement gagnant pour ce type deprojets.


Clarifier le rôle et les missions de chaque acteur de l'équipe Agile ScrumComprendre la dynamique de groupe d'une équipe AgileAppliquer un mode de communication basé sur l'interaction et la confianceConnaître les principales cérémonies Agile et leur finalitéS'inscrire dans une démarche de changement pour aller vers l'autonomie

1) Introduction2) L'équipe Agile3) La communication et la dynamique de groupe

4) Les rituels Agiles d'équipe : la cohésion d'ungroupe5) Le management de l'équipe Agile


Travail en équipe autour de cas d'étude, au moyen de mise en situation, jeux de rôle et Serious Games(Planning Poker...). Ateliers interactifs de mise en pratique.

1) Introduction

- Rappels sur la démarche Agile.- Les objectifs et les particularités de cette démarche.- Le contexte et les modes d'organisation.

2) L'équipe Agile

- Qui sont les acteurs ?- Les responsabilités des différents acteurs.- Les rôles de chacun.- L'équipe, le Product Owner et le Scrum Master.- La coopération et l'entraide.- La soif de connaissance et l'esprit d'adaptation.

Travaux pratiquesIdentifier et définir les missions de chacun des acteurs : l'équipe, le Product Owner et le Scrum Master.

3) La communication et la dynamique de groupe

- L'importance d'une bonne communication.- Les principes de base.- Les différents types de communication.- Etre à l'écoute de son interlocuteur.- Les outils de communication et de facilitation.- Les règles de la dynamique de groupe : itération et l'interaction.- Comment travailler en mode itératif ?

Jeu de rôleChairs Game (casser les silos). Ball Point Game (Interaction, communication et amélioration continue). Jeuxdes préjugés (Prise de conscience et conséquences). La crevasse (la confiance), autres jeux.

4) Les rituels Agiles d'équipe : la cohésion d'un groupe

- Les principes de base. Les attitudes qui favorisent la cohésion.- Entretenir la cohésion au sein du groupe.- Les outils. La construction des besoins.- Le besoin métiers, le pilotage par les tests métiers, les scénarios (Users Stories, ATDD, BDD).- Les cérémonies Agiles.- Les objectifs et le déroulement (Planning Meeting, Daily Standup, Review et Rétrospective...).- Comment produire de manière ludique des estimations sur la complexité des fonctionnalités à développer ?- Le Planning Poker. Les avantages.

Jeu de rôleEstimation des "Users Stories" (Planning Poker, Wall planning). Scrum From Hell (le point journalier del'équipe). Rétrospective : identification des freins de progression et axes d'amélioration.




5) Le management de l'équipe Agile

- Motiver efficacement au plus près des opérations.- Les compétences et l'implication des ressources.- Comment accompagner ses équipes vers l'autonomie ?- Savoir définir les destinataires des informations et les moyens associés.

EchangesRéflexion collective sur des cas concrets. Partage d'expériences et échange de bonnes pratiques.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : CCA

ParticipantsDirecteurs et chefs deprojet SI, managers,DSI, responsables MOE/MOA. Toute personnedevant jouer un rôledans l'accompagnementdu changement de sonorganisation vers lespratiques Agiles.

Pré-requisConnaissances de base engestion de projet SI.

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

PARIS09 mar. 2020, 08 juin 202007 sep. 2020, 16 nov. 2020





Transformation Agile, bien organiser le changement> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

L'introduction de l'agilité induit un changement fort dans les organisations. Ce stage vous apprendra unedémarche structurée pour construire et piloter les actions nécessaires à ce changement afin de gagner enréactivité, maîtriser votre budget et remporter l'adhésion de la majorité.


Connaitre les meilleurs conditions de mise en place de l'agilitéIdentifier les comportements et l'organisation actuelle pour évaluer les transformations à réaliserElaborer un plan d'action pour assurer la transformationEtudier les freins au changement dans l'organisationTirer parti de la boucle de rétroaction pour faire évoluer vers l'agilitéUtiliser les techniques d'écoute pour créer un climat de confiance

1) Comprendre la transformation agile2) Réussir une transformation agile3) Rôle du manager dans un environnementAgile

4) Spécification, estimation et planification agile5) Mettre en oeuvre le changement

Travaux pratiques

Ateliers thématiques de mise en pratique, jeux de rôle basés sur des cas professionnels, simulations deprojet, tests et échanges de groupe.

1) Comprendre la transformation agile

- Management de projet "traditionnel" : limites des modèles prédictifs.- Du génie logiciel au manifeste Agile.- Valeurs de l'agilité dans la gestion de projet.- Conditions pour appliquer une méthode Agile.

Travaux pratiquesComprendre par la simulation de projet les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travailbasées sur l'itératif, l'incrémental et l'amélioration continue.

2) Réussir une transformation agile

- Gestion du changement avec eXtreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.- Rituels et outils relatifs à l'organisation Agile.- Définir ses objectifs.- Management visuel et facilitation graphique.

Travaux pratiquesExpérimentation sur un projet agile virtuel : priorisation, planification, suivi de l'avancement et adaptation auxnouvelles contraintes.

3) Rôle du manager dans un environnement Agile

- Les nouveaux rôles : Scrum Master, Product Owner- Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution.- Accompagner une équipe auto-organisée- Motivation des équipes, les bonnes pratiques de communication en environnement Agile.

Travaux pratiquesÉtude des responsabilités (RACI) - Différents scénarios de répartition des rôles - Analyse des risques

4) Spécification, estimation et planification agile

- Gestion des exigences et constitution du "product backlog".- Estimer la complexité et la valeur métier (Business Value).- Constitution de la "Roadmap" pour la mise en production.

Travaux pratiquesTransformer les exigences en "userstories", épics et thèmes, estimation en fonction du ROI.

5) Mettre en oeuvre le changement

- Analyser et évaluer le contexte de son entreprise.- Identifier les risques et les résistances dans l'organisation.- Transformer les entreprises en organisations apprenantes.- Les étapes nécessaires à la mise en œuvre du changement.

Travaux pratiques




Atelier : qu'allez-vous faire demain ? Identifier les grandes lignes d'un plan d'action pour assurer latransformation.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : PCN

ParticipantsPersonnes certifiéesPRINCE2® Practitioneramenées à diriger ougérer des projets dans desenvironnements qui utilisentdes méthodes Agiles pour leurdéveloppement.

Pré-requisConnaissances de baseen agile ou connaissanceséquivalentes à cellesapportées par le stageMAG (réf. MAG). Présenterle certificat PRINCE2®Foundation et PRINCE2®Practitioner. Bon niveaud'anglais.

Prix 2020 : 2250€ HT

Dates des sessions

PARIS20 avr. 2020, 26 oct. 202007 déc. 2020



Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de cas

PRINCE2® Agile Practitioner, certification> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

PRINCE2 Agile® est une solution de management agile complète. Elle combine flexibilité et réactivité del'Agile, avec le cadre clairement défini de PRINCE2®. Ce stage vous apprendra pourquoi et commentcombiner PRINCE2® et l'agilité, et s'achèvera par le passage de l'examen officiel PRINCE2 Agile®Practitioner.


Comprendre les concepts de base des méthodes Agiles les plus communesComprendre le but et le contexte pour combiner PRINCE2® et l'AgileAppliquer et évaluer les domaines d'intérêt d'un projet dans un contexte agileAdapter les principes, thèmes, processus et gestion de produits PRINCE2® à un projet dans un contexteagilePréparer et passer l'examen PRINCE2® Agile® Practitioner

1) Introduction2) Les concepts de base du management deprojet Agile3) Principes, thèmes, processus et produits demanagement

4) Organisation5) Transition6) Examen


Entrainement intensif en vue du passage de l'examen. Environ deux heures de lecture/travail supplémentaireest à prévoir en dehors des heures de cours pour se mettre dans les meilleures conditions.

Examen

Après avoir réussi leur certification PRINCE2 Agile® Practitioner, les participants obtiendront 21 Unités deDéveloppement Professionnel (PDU's)

Certification

Examen PRINCE2 Agile® Practitioner, en anglais, de 2 heures 30, à livre ouvert : QCM de maximum 50questions d'un point chacune. Note pour obtenir la certification : 60%, ou 30/50. Le manuel Officiel "PRINCE2Agile® " (Réf. ISBN : 9780113314676) est fourni pour le passage de l'examen.

1) Introduction

- Qu'est-ce que PRINCE2 Agile® ?- Agile entre mode projet et activités opérationnelles.- Définition de l'Agile.- Méthodes Agiles : Agile Manifesto, Scrum, Kanban, Lean, XP, SAFe, DSDM/Agile PM, DevOps, Crystal.- PRINCE2® : principes, thèmes et processus.

ExerciceEvaluer les 5 comportements préconisés par PRINCE2 Agile® selon leur importance.

2) Les concepts de base du management de projet Agile

- Développement itératif et incrémental.- Scrum : rôles, artefacts, événements.- Planification : "Timeboxing". Planification orientée livrables.- Estimation : "Point scoring", suite de "Fibonacci", "T-shirt".- Avancement : graphe "Burn-down" et "Burn-up".- Kanban : "Kanban Board", "Cumulative Flow Diagram"- Lean Startup : "Fail fast", Produit Minimum Viable (MVP).

EchangesQuestions sur les concepts de management agile.

3) Principes, thèmes, processus et produits de management

- Principes de PRINCE2® et Agile.- Aspects de performance : variables, constantes et gestion des priorités.- Processus : cas d'affaire, évaluation de la complexité ("Cynefin"). Livraisons fréquentes. Contrats.Rétrospective.- Produits de management : flexibilité, formalité.- Gestion des exigences : "User Story". Gestion des priorités (MoSCoW).- Gestion de la qualité : DoD (Definition Of Done). DoR (Definition Of Ready). Revue qualité.- Stratégie de test : Test Driven Development, Business Driven Development.

Exercice


réels pour les séminaires deformation.



Rédaction de "User Stories" et identification des priorités avec MoSCoW.

4) Organisation

- Structure et caractéristiques de l'équipe.- Adaptation du rôle du chef de projet et du leader.- Communication : workshop, "daily stand-up", management visuel, feedback client.

ExerciceAffectation de rôles suivant les compétences et les besoins d'un projet.

5) Transition

- "Agilometer" et évaluation des risques de l'Agile.- Pilotage de l'attitude Agile de l'équipe.- Conseils au chef de projet Agile.- Bilan Agile du projet.

ExerciceEvaluer un projet selon les 6 aspects de l'"Agilometer".

6) Examen

- Révision des connaissances et questions-réponses.- Préparation et passage de l'examen en langue anglaise.

ExamenCertification PRINCE2 Agile® Practitioner.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : RUC

ParticipantsFuturs managers Agiles -Scrum Master. Chefs deprojets.

Pré-requisConnaissances de base dansle domaine des méthodesAgiles. Bon niveau d'anglaispour l'examen.

Prix 2020 : 1890€ HT

Dates des sessions

AIX16 avr. 2020, 20 aoû. 202019 nov. 2020

ANGERS06 avr. 2020, 20 aoû. 202009 nov. 2020

BORDEAUX09 avr. 2020, 27 aoû. 202012 nov. 2020

BRUXELLES11 juin 2020, 03 sep. 202030 nov. 2020, 03 déc. 2020

DIJON06 avr. 2020, 17 aoû. 202002 nov. 2020

GENEVE14 mai 2020, 20 aoû. 202001 oct. 2020

GRENOBLE06 avr. 2020, 20 aoû. 202009 nov. 2020

LILLE02 avr. 2020, 20 aoû. 202005 nov. 2020

LIMOGES09 avr. 2020, 27 aoû. 202012 nov. 2020

LUXEMBOURG14 mai 2020, 20 aoû. 202001 oct. 2020

LYON06 avr. 2020, 17 aoû. 202002 nov. 2020

MONTPELLIER06 avr. 2020, 17 aoû. 202002 nov. 2020

NANCY09 avr. 2020, 27 aoû. 202012 nov. 2020

NANTES06 avr. 2020, 20 aoû. 202009 nov. 2020

NIORT06 avr. 2020, 20 aoû. 202009 nov. 2020

ORLEANS19 mar. 2020, 11 juin 202001 oct. 2020, 03 déc. 2020

PARIS05 mar. 2020, 02&16 avr.202014&28 mai 2020, 11&22 juin2020

PSM, Professional Scrum Master, certificationdevenir manager Agile> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Ce stage vous préparera à votre futur rôle de Scrum Master. Vous apprendrez à initier, planifier et conduireun projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet. Vous passerezl'examen de certification "Professional Scrum Master" (PSM).


Différencier approche classique et approche agileComprendre la méthode ScrumConnaître le rôle spécifique du Scrum MasterSe préparer à l'examen de certification PSM I

1) Vue d'ensemble de l'agilité2) L'organisation Scrum, les rôles3) Création et gestion d'un Product Backlog

4) Organisation projet5) Planifier le projet6) Préparation à la certification


Formation menée de manière participative. Ateliers interactifs, mises en situation. Adaptation continue auxbesoins des stagiaires. Analyse et partage d'expériences.

Certification

Ce cours prépare les stagiaires au passage de la certification Professional Scrum Master I de Scrum.org.L'examen (QCM en anglais) est inclus et passé en fin de cours à livre ouvert.

1) Vue d'ensemble de l'agilité

- Pourquoi l'agile ? Limite des méthodes classiques.- Les principes agiles. Les bénéfices.- Lever les idées reçues.- Comparatif avec les méthodes traditionnelles.- Les origines et le manifeste.- Présentation de Scrum et autres méthodes agiles.

EchangesAnalyse et partage d'expériences.

2) L'organisation Scrum, les rôles

- Scrum Master, Product Owner, équipe de développement.- Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs. Maximiser la valeur du produit développé.- Scrum Master (SM) : responsable de la méthode. Maximiser la valeur produite par l'équipe.- Attributions et quotidien du Scrum Master.- Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner.

Mise en situationAnalyse et réflexion sur les rôles.

3) Création et gestion d'un Product Backlog

- Estimation des items du Product Backlog.- Les besoins des utilisateurs. Les User Stories.- Le Scrum Master par rapport au Product Backlog.- Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe autour du Product Backlog.- Evolution du Product Backlog.

Travaux pratiquesMise en place d'un Product Backlog. Travail sur les Users Stories.

4) Organisation projet

- Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board).- Rythme de travail.- Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l'équipe.- Management des équipes distantes.

Mise en situationAméliorer la performance des équipes.

5) Planifier le projet

- Sprint. Incrément et livrables.


02&23 juil. 2020, 20 aoû.202003&17 sep. 2020, 01&15 oct.202005&19 nov. 2020, 03&17 déc.2020

REIMS11 juin 2020, 03 sep. 202003 déc. 2020

RENNES16 avr. 2020, 20 aoû. 202019 nov. 2020

ROUEN11 juin 2020, 03 sep. 202003 déc. 2020

SOPHIA-ANTIPOLIS06 avr. 2020, 20 aoû. 202009 nov. 2020

STRASBOURG16 avr. 2020, 20 aoû. 202019 nov. 2020

TOULON16 avr. 2020, 20 aoû. 202019 nov. 2020

TOULOUSE09 avr. 2020, 27 aoû. 202012 nov. 2020

TOURS09 avr. 2020, 27 aoû. 202012 nov. 2020



Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pour

- Daily Scrum. Point sur les tâches et les difficultés.- Réunion de planification. Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint.- Revue de Sprint. Valider ce qui a été produit.- Rétrospective de Sprint. Les points d'amélioration.- Sprint Backlog. Gestion des plus-values.

Travaux pratiquesMise en place de Sprints. Jeux de rôle autour des réunions.

6) Préparation à la certification

- Conseils pour l'examen.- Examen blanc avec correction commentée.- Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.

ExamenPassage de la certification Professional Scrum Master I de Scrum.org. L'examen (QCM en anglais) est passéà livre ouvert.


les stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.




Stage pratique de 2 jour(s)Réf : PSM

ParticipantsScrum Masters, managersAgile.

Pré-requisPosséder de bonnesconnaissances du cadreScrum. Expérience requisede mise en œuvre deScrum. Etre certifié PSM I(Scrum.org) est obligatoire.Niveau correct d'anglais écrit.

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

PARIS19 mar. 2020, 25 juin 202001 oct. 2020, 17 déc. 2020





PSM II, Professional Scrum Master II, certification> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Le Scrum Master est la personne qui aide l'équipe à appliquer Scrum et à l'adapter au contexte. Ce stagepermet de consolider sa compréhension du cadre Scrum et de son application dans des situations complexesréelles. Il prépare également au passage de la certification avancée "PSM II" de Scrum.org.


Approfondir sa compréhension des principes ScrumMaîtriser Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations complexesDévelopper ses compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Scrum MasterPasser l'examen "PSM II" de Scrum.org

1) Agile et Scrum2) Le Scrum Master et les événements3) Le rôle de coaching du Scrum Master4) Le Scrum Master et l'équipe

5) Mise à l'échelle de Scrum6) Préparation à l'examen "PSM II" de Scrum.org7) Passage de l'examen "PSM II" de Scrum.org

Mise en situation

Alternance de mises en situation et de réflexions sur le rôle de Scrum Master et préparation de l'examen surla base d'examen blanc avec correction.

Certification

Le passage de l'examen s'effectue le dernier jour, en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM de 90minutes, comportant 30 questions. Un score minimum de 85% est requis pour réussir l'examen.

1) Agile et Scrum

- Rappels sur le Manifeste.- Vue d'ensemble du framework Scrum.- Théorie de Scrum (processus empirique, valeurs, piliers).- Artefacts majeurs (Product Backlog, Definition of done, etc.).

2) Le Scrum Master et les événements

- Daily Scrum (redynamiser le Daily meeting).- Sprint Review.- Sprint Retrospective.- Sprint Planning (aider à la définition de l'objectif du Sprint, faciliter la création du Sprint Backlog).

Travaux pratiquesTenue d'un Daily Scrum.

3) Le rôle de coaching du Scrum Master

- Qu'est-ce que le coaching ? Les postures et quand les adopter.- Servant leader.- La communication (définir un objectif, les éléments de communications, la communication positive).- La gestion des conflits (les types de conflits, les différents modes de sortie des conflits).- Le Scrum Master, un agent du changement.

Travaux pratiquesLe Scrum Master "idéal" : identification des qualités que doit avoir un Scrum Master.

4) Le Scrum Master et l'équipe

- Création d'équipe, modèle de Bruce Tuckman, pratiques d'équipe.- Les outils pour aider l’auto-organisation (prise de décision, résolution de problèmes, organisation).- Les outils pour aider la définition des besoins.- Le management visuel.- Les Serious Games (quand les utiliser, importance du débriefing).- Les jeux psychologiques (quand les utiliser, précautions à prendre).

Réflexion collectiveRetours d’expérience sur outils/games/ateliers pratiqués par les participants.

5) Mise à l'échelle de Scrum

- Scrum de Scrums.- Aperçu de Nexus (définition, contexte, le cadre de travail et le flux de processus).- Les rôles Nexus.- Les évènements Nexus.




- Artefacts Nexus et transparence d'artefacts.

6) Préparation à l'examen "PSM II" de Scrum.org

- Conseils pour l'examen.- Examen blanc avec correction commentée.

7) Passage de l'examen "PSM II" de Scrum.org


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : RWO

ParticipantsDirecteurs/responsablesproduits, maîtrise d'ouvrage,chefs de projets/acteursde projets, toutes partiesprenantes à un projet Agile.

Pré-requisAvoir lu le SCRUM Guideet disposer d'un minimumde connaissances desfondamentaux agilesou des développementsitératifs. Niveau intermédiaireen anglais pour lacompréhension de l'examen.

Prix 2020 : 1990€ HT

Dates des sessions

AIX16 avr. 2020, 17 sep. 202017 déc. 2020

ANGERS06 avr. 2020, 07 sep. 202007 déc. 2020

BORDEAUX09 avr. 2020, 10 sep. 202010 déc. 2020

BRUXELLES05 mar. 2020, 18 juin 202003 sep. 2020, 17 déc. 2020

DIJON06 avr. 2020, 03 sep. 202030 nov. 2020


GRENOBLE06 avr. 2020, 07 sep. 202007 déc. 2020

LILLE02 avr. 2020, 03 sep. 202003 déc. 2020

LIMOGES09 avr. 2020, 10 sep. 202010 déc. 2020


LYON06 avr. 2020, 03 sep. 202030 nov. 2020

MONTPELLIER06 avr. 2020, 03 sep. 202030 nov. 2020

NANCY09 avr. 2020, 10 sep. 202010 déc. 2020

NANTES06 avr. 2020, 07 sep. 202007 déc. 2020

NIORT06 avr. 2020, 07 sep. 202007 déc. 2020

ORLEANS18 juin 2020, 03 sep. 202003 déc. 2020

PSPO, Professional Scrum Product Owner, certificationdevenir responsable de produit Agile> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Dans une démarche Agile, le Responsable de Produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussitedu projet. Alternant théorie et exercices, ce stage vous apportera toutes les connaissances nécessaires pourappliquer Scrum en vue de maximiser la valeur apportée à un produit et réussir l'examen de certification.


Expliquer le rôle du Product Owner (PO)Comprendre les étapes de l'activité d'un PO : de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe dedéveloppementPlanifier son action dans un projet agile en tant que Product OwnerPasser l'examen de certification PSPO I (de scrum.org)

1) Introduction à SCRUM2) Les activités du Product Owner3) Développement piloté par la valeur4) Gestion de produit

5) Plan de livraison6) Gestion des exigences7) Planification des releases8) Examen Professional Scrum Product Owner(PSPO I)


Exposé théorique et participatif avec vérification de la compréhension au fur et à mesure de l'avancement pardes exercices (QCM).

Examen

Préparation à l'examen de certification à l'aide d'exercices (QCM) et d'examens blancs avec réponses.Examen en anglais.

Certification

L'examen de certification PSPO I (Professional Scrum Product Owner I) de scrum.org est inclus dans laformation.

1) Introduction à SCRUM

- Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.- Le Manifeste Agile.- Principes de SCRUM.- Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).- Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).

2) Les activités du Product Owner

- Savoir élaborer et partager la vision du produit.- Communiquer sur l'utilité et l'avancement du produit.- Recueillir les retours utilisateurs.- Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master.- Organiser les tests utilisateurs de la release.- Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir.- Gérer le Product Backlog.

3) Développement piloté par la valeur

- Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI).- Les générateurs de valeur.- Les stratégies pour mesurer la valeur.- Pilotage de l'avancement par rapport à l'objectif (Burndowns et Burnups).

4) Gestion de produit

- Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles.

5) Plan de livraison

- Objectif d'une livraison.- Exigences et priorisation.- Estimation.- Ajustement et planification de base.


PARIS05&19 mar. 2020, 02 avr.202014 mai 2020, 02&18 juin 202002 juil. 2020, 20 aoû. 202003 sep. 2020, 01 oct. 202005 nov. 2020, 03&17 déc.2020


RENNES16 avr. 2020, 17 sep. 202017 déc. 2020


SOPHIA-ANTIPOLIS06 avr. 2020, 07 sep. 202007 déc. 2020

STRASBOURG16 avr. 2020, 17 sep. 202017 déc. 2020

TOULON16 avr. 2020, 17 sep. 202017 déc. 2020

TOULOUSE09 avr. 2020, 10 sep. 202010 déc. 2020

TOURS09 avr. 2020, 10 sep. 202010 déc. 2020



Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercices

6) Gestion des exigences

- Techniques de prise en compte des différents profils d'utilisateurs (personas, etc.).- Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.).- Acceptance Tests.- Création et maintien du Product Backlog.- Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog.- Stratégies de priorisation et d'organisation (définition des règles, définition de la stratégie).

7) Planification des releases

- Stratégies de release.- Optimiser la livraison de la valeur.- Ce qu'est un sprint. Son intégration dans une release.- A quoi ressemble une bonne release ?

8) Examen Professional Scrum Product Owner (PSPO I)

- Conseils pour l'examen.- Examen blanc avec correction commentée.- Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.- Passage de l'examen Professional Scrum Product Owner (PSPO I) de scrum.org.


pratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.




Stage pratique de 2 jour(s)Réf : PSD

ParticipantsDéveloppeurs, architectes,testeurs, analystes, ScrumMasters, responsablesQualité/Méthodes.

Pré-requisAvoir suivi une formation auxméthodes agiles, avoir uneexpérience en développementde logiciel, disposer d'unniveau correct en anglais(animation en français,examen en anglais).

Prix 2020 : 2350€ HT

Dates des sessions

PARIS26 mar. 2020, 25 juin 202010 sep. 2020, 17 déc. 2020




• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaire

PSD, Professional Scrum Developer, certificationdevenir développeur Agile> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Scrum fournit un cadre efficace et adaptable pour développer des produits en mode Agile. Cette formationvous permettra de maîtriser le rôle essentiel de la "Development Team", ses outils, ses techniques et sonautogestion. Vous passerez également l'examen de certification "Professional Scrum Developer".


Comprendre le rôle de l'équipe de développement et son auto-organisationMaîtriser les bonnes pratiques de développement AgileConnaître les techniques de tests AgilePlanifier son action dans un projet Agile en tant que membre de l'équipe de développementPasser l'examen PSD I (de scrum.org)

1) Présentation et rappels sur l'agilité2) La méthode Scrum3) Les techniques de développement Agile4) Les techniques de tests Agile

5) Intégration continue et automatisation6) Infrastructure et outils7) Examen Professional Scrum Developer (PSD I)


Exposé participatif avec retours d'expérience et vérification de la compréhension au fur et à mesure del'avancement par des exercices (QCM).

Certification

Préparation à l'examen de certification à l'aide d'exercices (QCM) et examens blancs avec réponses.L'examen de certification PSD I (Professional Scrum Developer I) de scrum.org est inclus dans la formation(en anglais).

1) Présentation et rappels sur l'agilité

- Pourquoi l'Agile ? Limites actuelles des méthodes et cycles prédictifs, nouveaux besoins, principes etbénéfices.- Origine et Manifesto : historique et principes.- Etat des lieux des référentiels Agile.- Et Scrum dans tout cela ?

2) La méthode Scrum

- La notion de Product Backlog.- Les rôles et les responsabilités : Product Owner, ScrumMaster et équipe de développement.- Les différentes cérémonies.- Le Sprint Planning meeting.- Le Daily Scrum meeting.- Le Sprint Review meeting.- Le Sprint Retrospective meeting.

3) Les techniques de développement Agile

- Point de départ : le Product Backlog.- Programmation par paire.- Stand-up meetings.- L'importance des standards de développement à l'intérieur d'une équipe (dette technique et règles de base).- Architecture, refactoring, design patterns et Crosscutting concerns.- La "definition of done".- Le traitement des "bugs" (bug report, cycle de vie).- Les mesures.

4) Les techniques de tests Agile

- La classification des tests : structurels, fonctionnels, unitaires, intégration, validation, acceptation.- Tester avant de coder, le TDD : principes et avantages.- Behaviour Driven Development, le BDD.- L'acceptante par les tests, l'ATDD.

5) Intégration continue et automatisation

- Principes et avantages.- Mise en place et recommandations.- Gestion de configuration : concepts, processus, schéma de branches.


d'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.


- Gestion de configuration : centralisée, décentralisée.- Gestion de configuration : check-out, check-in, merge.- Gestion de configuration : Baseline.- Gestion des changements.

6) Infrastructure et outils

- Vue globale.- Environnement de développement.- Application Lifecycle Management.- Outils pour les tests unitaires.- Outils pour les ATDD, BDD.- Outils pour l'intégration continue.

7) Examen Professional Scrum Developer (PSD I)

- Conseils pour l'examen.- Examen blanc avec correction commentée.- Passage de l'examen PSD I de scrum.org.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : AGM

ParticipantsChefs de projet, membresd'équipe projets, candidatsà la certification AgilePM®Foundation.

Pré-requisConnaissance préalablede la gestion de projetssouhaitable. Bon niveaud'anglais pour la certification.

Prix 2020 : 2560€ HT

Dates des sessions

AIX29 juin 2020, 21 sep. 202014 déc. 2020



LYON16 mar. 2020, 06 juil. 202028 sep. 2020, 14 déc. 2020


PARIS24 fév. 2020, 20 avr. 202015 juin 2020, 28 sep. 202002 nov. 2020, 14 déc. 2020



TOULOUSE02 mar. 2020, 22 juin 202014 sep. 2020, 21 déc. 2020



AgilePM®, Foundation, certification> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Cette formation vous permettra d'appréhender les concepts, les principes et le contenu du cycle de vie d'unprojet Agile. Vous découvrirez les rôles et responsabilités de chacun au sein d'un projet, les techniquesutilisées, leurs bénéfices et leurs limites et serez préparé à passer l'examen AgilePM® Foundation.


Comprendre le principe des projets en mode agile et les différents rôles associésIdentifier les processus et livrables du projet selon le référentiel AgilePM®Utiliser des techniques de communication projet adaptées aux interlocuteursEstimer la charge des travaux et planifier en mode AgileTrier et prioriser les exigences d'une itérationPasser la certification AgilePM® Foundation

1) Introduction aux méthodes Agiles2) AgilePM® : les processus et leurs livrables3) La communication

4) Priorisation et définition d'une itération5) L'estimation des travaux et la planificationAgile6) Passage de la certification AgilePM®Foundation

Certification

Passage de la certification Agile Project Management (AgilePM®) en anglais : L'examen se compose d'unQCM de 50 questions (1 point par question). L'examen dure 55 minutes et la certification est obtenue si lecandidat obtient au moins 25 réponses correctes (50%).

1) Introduction aux méthodes Agiles

- Les origines, enjeux et règles de base.- Les rôles sur le projet Agile : sponsor, Project Manager, développeur, testeur...- Identification des enjeux et contraintes d'un projet. Gestion de la configuration.- Les facteurs de succès du projet et les risques.

ExerciceExposer les grandes lignes d'un projet. Identifier les enjeux, les risques et les personnes les pluscompétentes pour chacun des rôles.

2) AgilePM® : les processus et leurs livrables

- Les principes de l'Agile Project Management. Le framework de développement.- Initialisation du projet. Faisabilité. Business case. Le plan projet.- Gouvernance projet. Management des risques. Lancement du projet : les exigences prioritaires (PRK).- Eléments pour l'architecture (SAD), le développement et le déploiement.- Phase d'exploration : les exigences détaillées. Affiner la solution.- Phase de réalisation : les Timebox de développement. Prototypes de solutions.- Déploiement de la solution. La revue de projet.- Phase après-projet. Analyse des bénéfices.

EchangesQuestions sur les processus et livrables AgilePM®.

3) La communication

- Principes clés de la communication de l'AgilePM®- Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l'équipe.- Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting).- Management de l'équipe, des parties prenantes.

ExerciceCréer un plan de communication projet.

4) Priorisation et définition d'une itération

- Le tri des exigences. Méthode MoSCoW.- Notion d'itération ou de "Timebox".- Phases d'une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles.- Suivi et contrôle continu du projet et des risques.

ExerciceDéfinition des priorités sur les exigences.

5) L'estimation des travaux et la planification Agile






- Bonnes pratiques d'estimation de charges.- Estimations collégiales. Réestimations.- Bonnes pratiques de planification Agile.- Les différents niveaux de planification (plan de livraison, déploiement...).

ExerciceRéaliser un plan de livraison.

6) Passage de la certification AgilePM® Foundation

- Questions et réponses liées aux attentes des stagiaires.- Revue des points principaux.- Passage en revue des termes techniques principaux (anglais).- Présentation de l'examen et conseils.

ExamenCertification AgilePM® Foundation.


Stage pratique de 1 jour(s)Réf : AIP

ParticipantsChefs de projet (Agile),membres d'équipe projet(Agile), candidats à lacertification AgilePM®Practitioner.

Pré-requisAvoir obtenu une des 3certifications suivantes :AgilePM® Foundation, DSDMAtern Foundation ou DSDMAdvanced Practitioner.

Prix 2020 : 1290€ HT

Dates des sessions

PARIS03 avr. 2020, 23 oct. 2020





AgilePM®, Practitioner, certification> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Le référentiel AgilePM® combine les méthodes de management de projet et les principes des approchesAgiles. Ce stage vous permettra de consolider vos connaissances sur ce référentiel, d'appliquer AgilePM® defaçon adaptée à un contexte organisationnel et de passer l'examen de certification AgilePM® Practitioner.


Adapter le modèle AgilePM® aux spécificités d'un projetAdapter le modèle AgilePM® aux spécificités de l'organisationPasser l'examen de certification AgilePM® Practitioner

1) Le cycle de vie et les produits d'AgilePM2) Les personnes et les rôles d'AgilePM®3) Les techniques d'AgilePM®

4) Le contrôle5) Examen de certification


Exposé des concepts, exercices pratiques de préparation à l'examen.

Certification

L'examen de certification AgilePM® Practitioner est inclus dans la formation.

1) Le cycle de vie et les produits d'AgilePM

- Le cycle de vie du projet d'AgilePM® : valeur ajoutée du processus et des produits, les rôles, la place dutest...- Identifier les informations pertinentes des produits Agiles : analyse de faisabilité, priorités des exigences...- Identifier les activités recommandées tout au long du cycle de vie du projet. Adapter les activités à soncontexte.- AgilePM® dans la pratique. Quand appliquer le modèle d'AgilePM® ? Comment l'adapter ?

ExerciceExercices de préparation à la certification.

2) Les personnes et les rôles d'AgilePM®

- Identifier les rôles et responsabilités d'une équipe projet selon le modèle d'AgilePM®.- L'autonomie d'une équipe Agile et ses limites.- Identifier et décrire la structure de l'équipe Agile et l'adapter au contexte du projet.- Best practices pour mettre en œuvre une approche Agile, suivre l'avancement, motiver l'équipe, gérer lesincidents...- La gestion des rôles et responsabilités d'une équipe Agile dans la pratique par rapport à un scénario projet.


3) Les techniques d'AgilePM®

- Facilitated Workshops, priorisation MoSCoW, développement itérative, modélisation et Timeboxing.- Adapter les techniques par rapport à un scénario projet.- L'usage des techniques dans la pratique. Identifier les pratiques adéquates.


4) Le contrôle

- Exigences, principes Atern, estimation, mesures, contrôle, risque et gestion des configurations.- Adapter les différents types de contrôle par rapport à un scénario projet.- Les différents types de contrôle dans la pratique. Identifier les pratiques adéquates.

ExerciceConseils pour l'examen de certification.

5) Examen de certification

- 4 questions. 60 points au total. Minimum de 30 points pour obtenir la certification.- Durée : 2 heures.- Le livre officiel Agile Project Management Handbook autorisé.





Stage pratique de 2 jour(s)Réf : TSA

ParticipantsTesteurs ou test managersayant une expériencede cycles de vie dedéveloppement traditionnels,développeurs peu habituésà pratiquer le test sur unprojet Agile, testeurs métier,ingénieurs qualité.

Pré-requisAvoir obtenu la certificationISTQB® Testeur Certifiéniveau Foundation.

Prix 2020 : 2190€ HT

Dates des sessions

AIX19 mai 2020, 24 aoû. 202019 nov. 2020

ANGERS11 mai 2020, 24 aoû. 202009 nov. 2020

BORDEAUX14 mai 2020, 31 aoû. 202012 nov. 2020

BRUXELLES11 juin 2020, 10 sep. 202010&14 déc. 2020

DIJON04 mai 2020, 27 aoû. 202002 nov. 2020


GRENOBLE24 fév. 2020, 11 mai 202024 aoû. 2020, 09 nov. 2020

LILLE06 mai 2020, 24 aoû. 202005 nov. 2020

LIMOGES14 mai 2020, 31 aoû. 202012 nov. 2020


LYON04 mai 2020, 27 aoû. 202002&24 nov. 2020

MONTPELLIER04 mai 2020, 27 aoû. 202002 nov. 2020

NANCY14 mai 2020, 31 aoû. 202012 nov. 2020

NANTES11 mai 2020, 24 aoû. 202009 nov. 2020

NIORT11 mai 2020, 24 aoû. 202009 nov. 2020

ORLEANS06 mai 2020, 15 oct. 202010 déc. 2020

PARIS

ISTQB®, Testeur Agile, certification> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Ce stage vous permettra de comprendre le rôle de testeur et de mettre en œuvre les fondamentaux du testlogiciel dans un projet Agile. Vous apprendrez les spécificités du test ainsi qu'à sélectionner et appliquer lesoutils et les méthodes les plus adaptés à votre projet.


Etre efficace sur les activités de test d'un projet Agile en collaborant avec l'équipeAdapter les fondamentaux du test à un projet AgileSélectionner et appliquer les outils et méthodes les plus adaptés au projetAider l'ensemble de l'équipe à tester de façon efficace

1) Fondamentaux du développement logicielAgile2) Caractéristiques des approches Agiles3) Différences entre les tests traditionnels et lesapproches Agiles4) Statut du test dans les projets Agile

5) Rôles et compétences d'un testeur dans uneéquipe Agile6) Méthodes, techniques et outils pour les testsAgiles7) Examen de certification ISTQB®


Ce cours repose sur une alternance entre exercices pratiques et enseignements de méthodes et conceptsfondamentaux.

Certification

Ce cours se termine par le passage de l'examen de certification ISTQB.

1) Fondamentaux du développement logiciel Agile

- Le développement logiciel Agile et le manifeste Agile.- L'approche intégrée.- Notion de "feedback" précoce et fréquent.

ExerciceComprendre le manifeste Agile. Mettre en place une équipe intégrée et la faire fonctionner.

2) Caractéristiques des approches Agiles

- Approches de développement logiciel Agile.- Création collaborative d'User Story.- Rétrospectives.- Intégration continue.- Planning de version et d'itérations.

ExerciceQCM de préparation à l'examen. Optimiser les rétrospectives. Construire un planning d'itération et unplanning de release.

3) Différences entre les tests traditionnels et les approches Agiles

- Activités de test et de développement.- Produits d'activité des projets.- Niveaux de test.- Outils de gestion des tests et de gestion de configuration.

ExercicePlanifier les activités de test sur un projet Agile. Testeur développeur ou développeur testeur ?

4) Statut du test dans les projets Agile

- Communiquer les statuts du test, l'avancement et la qualité produit.- Gérer les risques de régression en faisant évoluer les cas de tests manuels et automatisés.

ExerciceQCM : questions sur principes, pratiques et processus fondamentaux Agiles.

5) Rôles et compétences d'un testeur dans une équipe Agile

- Compétences d'un testeur Agile.- Le rôle d'un testeur dans une équipe Agile.

Mise en situationLa casquette de testeur sur un projet Agile.


12 mar. 2020, 09&23 avr.202006 mai 2020, 11&25 juin 202023 juil. 2020, 24 aoû. 202010&24 sep. 2020, 15 oct.202002&19 nov. 2020, 10 déc.2020


RENNES05 mar. 2020, 19 mai 202024 aoû. 2020, 19 nov. 2020


SOPHIA-ANTIPOLIS11 mai 2020, 24 aoû. 202009 nov. 2020

STRASBOURG19 mai 2020, 24 aoû. 202019 nov. 2020

TOULON19 mai 2020, 24 aoû. 202019 nov. 2020

TOULOUSE14 mai 2020, 31 aoû. 202012 nov. 2020

TOURS14 mai 2020, 31 aoû. 202012 nov. 2020



Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercices

6) Méthodes, techniques et outils pour les tests Agiles

- Le développement piloté par les tests.- La pyramide des tests.- Quadrants de test, niveaux de test et types de test.- Le rôle d'un testeur.- Évaluation des risques qualité produit et estimation de l'effort de test.- Techniques dans les projets Agile.- Outils dans les projets Agile.

Jeu de rôleEtre testeur dans une équipe Scrum. Identifier et traiter des risques produits. Analyse du reporting des tests.

7) Examen de certification ISTQB®

- QCM de 40 questions. Durée de 60 minutes.- Passage de l'examen.


pratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.




Cours de synthèse de 1jour(s)Réf : SRU

ParticipantsDirecteurs informatiques,responsables SI, directeurs deprojet, responsables et chefsde projets, futurs acteurs d'unprojet Scrum, toute personnevoulant appréhender lesdémarches agiles.


Prix 2020 : 890€ HT

Dates des sessions

PARIS12 juin 2020, 18 sep. 202011 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’objectif de cette formationétant essentiellement defournir une synthèse desméthodes et technologiesexistantes, il n’est pasnécessaire d’avoir recours àune évaluation des acquis.




Être acteur d'un projet Scrum : découvrir la méthode> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Ce cours a pour objet de faire découvrir la démarche, les principes et les concepts qui définissent la méthodeagile Scrum. Il permet aux différents acteurs d'identifier leur rôle dans un projet Scrum, et s'adresse à toutepersonne impliquée dans un tel projet.


Identifier les spécificités des démarches agiles par rapport aux cycles de projet en VAssocier à chaque rôle de l'équipe Scrum ses missions et compétencesComprendre le principe des User Stories, le contenu d'un Backlog et la mesure de la charge associéeSuivre les informations d'avancement communiquées tout au long du projet animé avec ScrumAppréhender l'impact de la mise en place d'une méthode Scrum au sein des projets

1) Présentation de la méthode et de l'équipeScrum2) La gestion de projet avec Scrum

3) La gestion des exigences avec Scrum4) Mettre en place une démarche agile Scrum

1) Présentation de la méthode et de l'équipe Scrum

- Introduction à l'agilité.- Les valeurs de Scrum, la démarche itérative : définition de l'approche et des avantages recherchés.- Le ProductOwner, la représentation du client.- Le ScrumMaster, animateur du projet.- L'équipe de développement analyse le besoin, conçoit et réalise les solutions.- Rôle d'autres acteurs : utilisateurs, réglementation, responsable qualité...- Le management d'une équipe Scrum : gestion des conflits, communication.

2) La gestion de projet avec Scrum

- La démarche itérative. Mettre en place un feedback constant. Recherche d'amélioration continue : lesrétrospectives.- Les techniques de planification. Les releases, les sprints. Revues de sprints.- Estimer les charges, définir les priorités et planifier les tâches à effectuer.- Le suivi de projet. Les indicateurs agiles. Le "Work In Progress".- Le management de projet. Répartition des activités de gestion de projets classiques entre les acteursScrum.- Comment les fonctions des chefs de projets traditionnels sont-elles assumées ?

3) La gestion des exigences avec Scrum

- Le Backlog (ou carnet de production), ensemble des fonctionnalités attendues et autres exigences.- Le rôle du ProductOwner dans la gestion du Backlog.- Constituer le Backlog initial et le faire évoluer.- Les User Stories. Un concept pour décrire, planifier et suivre la réalisation des exigences.- La valeur client et la gestion des risques.

4) Mettre en place une démarche agile Scrum

- Les conditions d'éligibilité d'un projet à la méthode Scrum.- Mettre en œuvre l'agilité sur vos projets, réaliser un projet pilote.- Sous-traiter et conserver la démarche agile.- Définir une relation adaptée au contexte agile entre le client et le fournisseur. La problématique du contrat.- Les associations professionnelles, les certifications.





Stage pratique de 2 jour(s)Réf : RUM

ParticipantsChefs de projets, analystesconcepteurs, responsablesqualité, responsablesméthodes, développeurs.

Pré-requisConnaissances de base engestion de projets logiciels.Expérience souhaitable.

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

AIX30 juil. 2020, 01 oct. 202003 déc. 2020

ANGERS14 mai 2020, 21 sep. 202021 déc. 2020

BORDEAUX23 juil. 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

BRUXELLES16 avr. 2020, 17 sep. 202017 déc. 2020

DIJON16 juil. 2020, 14 sep. 202017 déc. 2020


GRENOBLE14 mai 2020, 21 sep. 202021 déc. 2020

LILLE16 juil. 2020, 17 sep. 202017 déc. 2020

LIMOGES23 juil. 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020


LYON16 juil. 2020, 14 sep. 202017&21 déc. 2020

MONTPELLIER16 juil. 2020, 14 sep. 202017 déc. 2020

NANCY23 juil. 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

NANTES14 mai 2020, 21 sep. 202021 déc. 2020

NIORT14 mai 2020, 21 sep. 202021 déc. 2020

ORLEANS18 juin 2020, 17 sep. 202017 déc. 2020

PARIS19 mar. 2020, 16 avr. 202014 mai 2020, 18 juin 202016 juil. 2020, 20 aoû. 202017 sep. 2020, 15 oct. 2020

Méthode Agile Scrum> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Rompant avec la gestion de projet traditionnelle, le modèle agile Scrum propose une direction et uneplanification du projet réévaluées en continu, au rythme des "sprints". Ce stage vous apprendra à travaillerpar itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l'avancement du projet surdes bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.


Comprendre les différents rôles dans un projet ScrumEcrire des User Stories et leur donner une valeur businessEstimer la charge de développement d'une storyConstruire un plan de releaseDéfinir le contenu d'un sprint (backlog)Organiser le déroulement d'un sprint et en faire la revue

1) Introduction2) La démarche et l'organisation dans un projetScrum3) Les points-clés et les artefacts dans le projetScrum4) Définition des exigences et des priorités

5) Les principes de planification Scrum6) Organisation et déroulement d'un sprint7) Mettre en place Scrum

1) Introduction

- Le contexte et les origines des méthodes Agiles.- La gestion de projet classique.- Les raisons d'être de l'agilité.- Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace ?- Présentation des grands principes retenus par la méthode Scrum : une vue globale.

Mise en situationAteliers : comprendre la problématique des projets "classiques". Découvrir les concepts agiles.

2) La démarche et l'organisation dans un projet Scrum

- Le cycle de vie d'un projet Scrum.- Une approche itérative et incrémentale : les release, les stories.- L'intérêt d'itérations identiques.- L'auto-organisation et la collaboration.- L'amélioration continue.- Présentation de la responsabilité de chaque acteur Scrum : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe dedéveloppement.- Quelles sont les compétences souhaitées ?- D'autres rôles : le coach, le facilitateur, les stakeholders.- Vue synthétique des processus dans un projet Scrum.- La gestion des changements dans Scrum.

Mise en situationAtelier : Compréhension des différents rôles intervenant sur le projet Scrum.

3) Les points-clés et les artefacts dans le projet Scrum

- Le cycle de vie d'un projet Scrum.- L'itération, la notion de Sprint.- Exigences produit, le Backlog produit (liste des "User Stories").- Tâches à réaliser sur un sprint, le Sprint Backlog.- La notion de "Reste à Faire", les Burndown Charts.- Le Sprint Planning Meeting, la planification du Sprint.- Le plan de releases, la Release Planning Meeting.

EchangesDéfinir pour le projet la signification du "fini" pour une release, un sprint, une User Story.

4) Définition des exigences et des priorités

- Définition détaillée de la "User Story" (histoires d'utilisateurs).- La notion de "valeur business" d'une Story.- Workshop d'écriture des Users Stories, Product Backlog Grooming.- Ecriture du test de recette qui valide une Story.- Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit ("le carnet de produit").- Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano.- Les outils pour la gestion des exigences.


19 nov. 2020, 17 déc. 2020


RENNES30 juil. 2020, 01 oct. 202003 déc. 2020


SOPHIA-ANTIPOLIS14 mai 2020, 21 sep. 202021 déc. 2020

STRASBOURG30 juil. 2020, 01 oct. 202003 déc. 2020

TOULON30 juil. 2020, 01 oct. 202003 déc. 2020

TOULOUSE23 juil. 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

TOURS23 juil. 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020




• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit aux

ExerciceDécrire une User Story à partir des différentes méthodes proposées. Partant d'un besoin exprimé par leclient, identifier, décrire et prioriser les Users Stories correspondantes. Aborder la notion de "valeur business"des Users Stories, pour les prioriser.

5) Les principes de planification Scrum

- Découpage d'un projet en releases.- Les points d'effort pour une User Story.- Le Planning Poker pour estimer l'effort.- Mesure de la capacité de réalisation de l'équipe.- La planification de la release : associer les éléments du backlog aux sprints.- Construire le plan de release, la Roadmap.

ExerciceDécouvrir l'estimation des charges sur Scrum. Du story mapping à la Roadmap : conduire une séance dePlanning Poker. Identifier les différents sprints et construire un plan de release.

6) Organisation et déroulement d'un sprint

- La réunion de planification du sprint (Sprint Planning Meeting).- Définition du périmètre du sprint.- Comment déduire les tâches à partir des stories du backlog de produit.- Définition du plan contenant la liste des tâches (Le backlog du sprint).- Estimation collective des charges pour chaque tâche. Engagements de l'équipe.- Tâches prioritaires. Affectation des tâches non réalisées sur les sprints précédents.- Affectation des tâches par les membres de l'équipe pour le démarrage du Sprint.- Valider les prérequis au lancement d'un sprint .- L'organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting.- Définir l'avancement, la notion de "Done".- La fin et la revue d'un Sprint, "Sprint Review".- Le feedback, l'amélioration continue.

ExerciceDaily Meeting, l'intérêt d'une vue partagée du projet. Élaborer un blacklog de sprint : identifier les tâchesdes stories du premier sprint. Atelier groupe : mettre à jour les burndows de sprint et de release à la fin dupremier sprint.

7) Mettre en place Scrum

- Scrum et la sous-traitance.- Motivation et rythme de l'équipe. L'accompagnement du changement.- Outils et leurs valeurs ajoutées. Présentation de différents outils dédiés à Scrum.- Ingénierie logicielle : conception simple, programmation en binôme, intégration continue.

Mise en situationAtelier : rétrospective sur la mise en place de Scrum dans son organisation.


participants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.



Stage pratique de 3 jour(s)Réf : AGA

ParticipantsScrum Master, ProductOwner, développeur, testeur,tout acteur impliqué dans unprojet en mode Agile.

Pré-requisConnaissances de basedes principes de l'agilité.Expérience souhaitable sur unprojet agile.

Prix 2020 : 2250€ HT

Dates des sessions

AIX29 juin 2020, 05 oct. 202014 déc. 2020



LYON06 juil. 2020, 12 oct. 202014 déc. 2020


PARIS20 avr. 2020, 15 juin 202021 sep. 2020, 02 nov. 202014 déc. 2020


STRASBOURG29 juin 2020, 05 oct. 202014 déc. 2020



Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dans

Méthode Agile Scrum, perfectionnement> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Ce stage, basé sur des exercices pratiques et des exemples, vous permettra d'analyser les situations vécuesdans la mise en œuvre de la méthode Scrum et d'approfondir les bonnes pratiques. Les différents rôlesimpliqués dans Scrum trouveront des réponses concrètes aux difficultés rencontrées.


Comprendre les rôles et artefacts de la méthode ScrumClarifier une expression de besoins et définir une "valeur métier"Définir des User Stories et construire un Backlog produit réalisteS'améliorer dans la gestion au quotidien du sprintS'entraîner sur des mises en situation de planification agileSe doter d'outils et bonnes pratiques pour mieux estimer les charges, et suivre l'avancement du projet enScrum

1) Rappels sur Scrum et l'Agilité2) Les activités du Product Owner3) Expression des besoins

4) Organisation et collaboration dans un Sprint5) Planification agile6) Autres points avancés

1) Rappels sur Scrum et l'Agilité

- L'Agilité, une autre vision.- Rôles et artefacts. Réunions dites "cérémonies".- Apports complémentaires (Lean, XP...).

Réflexion collectiveEchange et partage d'expériences.

2) Les activités du Product Owner

- Clarifier l'expression des besoins.- Planifier par la valeur métier.- Accepter ou rejeter le produit.

Etude de casAnalyse des activités du Product Owner.

3) Expression des besoins

- Elaborer une vision. Thèmes, rôles.- Qualité et calibrage d'une User Story.- Le degré de maturité d'une User Story (User Story "Ready").- Backlog produit : défauts et "technical stories". Comment éviter que les bugs s'accumulent ?- Backlog trié en priorité. Spécifications émergentes. Automatiser les tests d'acceptation.

Mise en situationInnovation Games : vision 10/10, buy a feature...

4) Organisation et collaboration dans un Sprint

- Planification de l'itération. Contenu gelé, changement.- Bien préparer et animer le Scrum Meeting pour qu'il soit efficace. Gestion de l'itération par Kanban.- Revue de l'auto-organisation, rôle du Scrum Master.- Développements alignés sur les technologies plutôt que sur les cas d'utilisation : différence tâche-story.- Présence du représentant fonctionnel, démonstration en fin d'itération. Rôle du Product Owner.- Améliorer la rétrospective, mieux exploiter les sprints débriefs.

Mise en situationExercices sur plusieurs cas d'anti-patterns constatés.

5) Planification agile

- Les quatre niveaux (Roadmap, plan des versions...).- Principes de base. Du triangle infernal au carré vertueux. Mettre en œuvre un rythme viable pour tous.- Comment réagir si la priorisation des Users Stories ne prend pas en compte les contraintes dedéveloppement ?

Mise en situationPlanning Game entre les rôles Product Owner et développeurs.

6) Autres points avancés

- Points d'effort versus H/J. Planning Poker, estimation par similitude. Estimer les stories et features.- Outils pour expression de besoins, planification et management visuel.


leur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.




- Reporting : Burndown, Burnup Charts, autres indicateurs.- L'application ne passe pas les tests. Organisation pour corriger les bugs (Stop the line).- Les quatre règles de la conception simple. Test Driven Development.

Mise en situationOutils et pratiques agiles.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : PDH

ParticipantsFuturs Product Owner, MOA,responsables fonctionnels etmétier, marketing, directeursde produit.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

AIX26 mar. 2020, 09 juil. 202017 sep. 2020, 14 déc. 2020

BORDEAUX02 juil. 2020, 10 sep. 202017 déc. 2020


LYON22 juin 2020, 03 sep. 202007 déc. 2020




STRASBOURG26 mar. 2020, 09 juil. 202017 sep. 2020, 14 déc. 2020

TOULOUSE02 juil. 2020, 10 sep. 202017 déc. 2020



Devenir Scrum Product Owner> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Le Product Owner a un rôle clé dans Scrum. Chargé de construire la vision du produit à développer, ilgère les exigences du projet et est responsable de la valeur créée et du ROI sur le projet. Ce stage vousprésentera les meilleures pratiques à adopter, en tant que Product Owner, à chaque étape de la vie du projet.


Comprendre le rôle de Product OwnerConstruire la vision produitRecueillir et formaliser les besoinsPrioriser les User StoriesRédiger des cas de tests agilesValider les solutions

1) Agile vue d'ensemble2) Présentation générale de Scrum3) Product Owner4) Définir un backlog initial

5) Formaliser les exigences6) La validation des solutions7) Le Product Owner et les cérémonies agiles


Des Agiles games (ludopédagogie) pour comprendre la démarche agile. Un cas fil rouge pour mettre enoeuvre les concepts présentés.

Mise en situation

Des agiles games et un cas fil rouge.

1) Agile vue d'ensemble

- Agile et la gestion de projet.- Contexte et origines.- Le manifeste Agile.- Valeurs et principes des méthodes Agiles.

Mise en situationAgile game : découvrir l'expression des besoins dans une démarche itérative.

2) Présentation générale de Scrum

- Principes de Scrum.- Les différents rôles. Les cérémonies.- Suivi et avancement.

3) Product Owner

- Ses rôles et responsabilités.- Le Product Owner et les autres acteurs.- Le Product Owner délégué.

Mise en situationAgile game : rôles et responsabilités du Product Owner. Cas fil rouge : présentation du projet.

4) Définir un backlog initial

- Etablir la vision produit, le backlog initial.- Construire la roadmap.- Les éléments du Product Backlog.- Les techniques de recueil du besoin métier.- Les user stories, les features, les épics.

Mise en situationCas fil rouge : déterminer le périmètre projet, analyser un diagramme de contexte. Identification des features,Users Stories. Agile game : construire la Product box d'un projet.

5) Formaliser les exigences

- Rédiger les features, les User Stories.- Description structurée des User Stories.- Prioriser les exigences, les techniques de priorisation.- Le modèle de Kano.- La notion de Business Value en story point.- Organiser et actualiser le Product Backlog.





- Affiner le Product Backlog.

Mise en situationAgile game : apprendre à prioriser. Cas fil rouge : description libre et structurée des Users Stories,classement des exigences, calcul de la valeur client.

6) La validation des solutions

- Quand passer les tests ?- Rédiger les tests d'acceptation.- Le pilotage par les tests. Résultat des tests.

Mise en situationCas fil rouge : rédaction des conditions d'acceptation.

7) Le Product Owner et les cérémonies agiles

- Les bases d'une cérémonie.- Les séances de planification.- Le Product Owner et la revue de sprint.- Le daily Scrum.- La rétrospective de sprint.- L'animation des cérémonies, la technique ESTP, les situations difficiles.

Mise en situationCas fil rouge : planifier les releases, préparer les cérémonies Scrum. Agile game :"Keep Drop Start" :cartographier les concepts Agiles par intérêt, rechercher les axes d'amélioration.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SUM

ParticipantsDéveloppeurs, ScrumMasters, responsablesd'équipe, architectes.

Pré-requisExpérience requise d'un projetinformatique. Connaissancesde base de l'organisation d'unprojet Scrum. Connaissancesde base en programmationobjet (C#, Java, C++).

Dates des sessions





• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire a

Scrum, pratique concrète de sprintsateliers Dojo> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Ce stage vous permettra de vivre l'expérience d'un projet Scrum, en jouant le rôle d'un membre de l'équipede développement. Grâce à la mise en œuvre de simulations de sprints successifs, avec leurs enjeux etdélais, vous expérimenterez les techniques agiles et serez prêt à intégrer un projet SCRUM.


Maîtriser les techniques des développeurs agilesAnimer les réunions de sprint planning, mêlée quotidienne, démo et rétrospectiveRéaliser des estimations de charge en équipeEtablir un task board et générer le sprint burndown chart

1) Lancement de l'atelier2) Kata : les tests automatisés3) Kata : principes de conception Orientée Objet

4) Kata : principe d'indépendance5) Kata : refactorisation des packages


Déroulement de chaque sprint : présentation des katas à appliquer. Sprint planning. Codage. Mêléequotidienne. Sprint review. Rétrospective.

Mise en situation

Durant le stage les stagiaires réaliseront ensemble une petite application fil rouge développée en modeSCRUM. Le cours sera donc divisé en sprints.

1) Lancement de l'atelier

- Présentation de l'objectif : vivre les phases d'un projet Scrum sur une journée, dans le rôle d'undéveloppeur.- Détail du contenu des journées, élaboration d'un agenda et répartition des rôles.- Présentation du contexte du projet et de l'application fil rouge.

EchangesDécouverte de la démarche.

2) Kata : les tests automatisés

- Description de l'approche test driven development (TDD) et de ses bénéfices.- Démarche des 3A : Acteur, Action, Assertion.- Présentation des différentes stratégies de test.- Tests aux conditions limites.- Tests sur les cas d'erreurs et les exceptions.- Tests de performance.- Stress tests.- Tests de charge.

Mise en situationDojo écriture de tests avant le code : tests unitaires des exigences de l'application fil rouge.

3) Kata : principes de conception Orientée Objet

- SRP : principe de responsabilité unique.- OCP : principe d'ouverture/fermeture.- LSP : principe de substitution de Liskov.- Principe expert.- Principe DRY : Don't Repeat Yourself.- Principe KISS : Keep It Simple Stupid.

Mise en situationDojo : principes de conception orientée objet. Conception et développement des fonctionnalités del'application fil rouge en prenant en compte les principes de conception objet.

4) Kata : principe d'indépendance

- Rappel sur l'intérêt du polymorphisme.- DIP : principe d'inversion de dépendance.- ISP : la réduction de la complexité apparente par la séparation des interfaces.- Principe de fonctionnement des doublures.- Intérêt des tests découplés.- Impact sur les tests croisés.


bien assisté à la totalité de lasession. Mise en situation

Dojo : tests découplés. Création de Mocks et mise en place de tests découplés dans l'application fil rouge.

5) Kata : refactorisation des packages

- Introduction sur la guidance de qualité de package.- Coding GRIn.- Règles DIP, CCP, CRP et fonction commune.- Métrique de packages.- Outils de mesure.- Principe de refactorisation.- Conséquence de la dette technique et risque de "casse" du code.

Mise en situationDojo : utilisation de l'outil de mesure et refactorisation du code de l'application fil rouge.


Stage pratique de 4 jour(s)Réf : XPO

ParticipantsChefs de projets, analystesconcepteurs, responsablesqualité, responsablesméthodes.

Pré-requisConnaissances de base dulangage Java. Expériencerequise en tant que participantà un projet informatique.

Dates des sessions





• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire a

Méthode Agile eXtreme Programming> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

L'eXtreme Programming ou XP, est un recueil de pratiques de développement qui fait référence dans lemonde agile. Au travers de ce stage, vous découvrirez les principes et valeurs essentielles qui les ontconstruites et vous apprendrez à les utiliser pas à pas dans vos projets.


Connaître les valeurs et les principes de l'eXtreme ProgrammingAuditer du code et appliquer les principes de conception simpleInstaller et utiliser un serveur d'intégrationCalculer une vélocité d'équipe pour assurer des livraisons régulières et garder un rythme soutenableMettre en œuvre différents types de tests en eXtreme ProgrammingIdentifier des user stories et construire une release planning

1) Présentation générale2) Les bonnes pratiques de codage XP3) L'organisation de la production en eXtremeProgramming

4) Les tests avec eXtreme Programming5) Gérer son projet avec XP

Travaux pratiques

Comprendre au mieux l'application des pratiques XP en s'appuyant sur une batterie d'outils Open Sourceautour du langage de programmation Java.

1) Présentation générale

- Les méthodes Agiles.- Le positionnement d'XP.- Objectifs d'XP.- Une évolution pour la conduite de projets informatiques.- Historique. Théorie.

2) Les bonnes pratiques de codage XP

- Panorama. Métaphores.- Conventions de codage. Utilisation de l'outil Checkstyle.- Travail en binôme. Propriété collective du code.- Conception simple et de qualité.- Principes de conception : KISS, Keep It Simple Stupid. DRY, Don't Repeat Yourself. YAGNI, You Aren'tGonna Need It".

Travaux pratiquesRevoir du code vérifié par Checkstyle. Appliquer les principes de conception simple.

3) L'organisation de la production en eXtreme Programming

- L'intégration continue, pratique issue de l'eXtreme Programming.- Mise en place d'un serveur d'intégration continue.- Livraisons régulières. Rythme soutenable. Client sur site.

Travaux pratiquesInstaller et utiliser le serveur d'intégration. Calcul de vélocité d'équipe pour assurer des livraisons régulières.

4) Les tests avec eXtreme Programming

- Tests unitaires et fonctionnels.- Tests unitaires avec JUnit.- Tests fonctionnels Web avec Selenium.- Tests fonctionnels métiers avec Fit et FitNesse.- Refactoring.- TDD, développement piloté par les tests.- Définition et principes TDD, cycle de développement, documentation par les tests.

Travaux pratiquesRefactoring d'un code existant. Mise en œuvre de tests unitaires avec JUnit. Mise en œuvre de tests d'IHMavec Selenium. Mise en oeuvre de tests fonctionnels avec FitNesse.

5) Gérer son projet avec XP

- La constitution d'une équipe. Par où commencer ?- L'expression du besoin.- Conception du planning.- Le déroulement du projet : conception, tests, livraisons, feedback...


bien assisté à la totalité de lasession.

- Préparer et suivre les itérations.- Gestion du changement. Communication.- Gestion des risques.

Travaux pratiquesIdentifications des user stories et définition d'un planning.


Cours de synthèse de 1jour(s)Réf : AGH

ParticipantsDSI, directeurs et chefs deprojet SI, managers. Toutepersonne impliquée dans lamise en place de l'Agilité àgrande échelle.

Pré-requisConnaissances de base dansle domaine des méthodesagiles.

Prix 2020 : 890€ HT

Dates des sessions

PARIS27 mar. 2020, 26 juin 202009 oct. 2020, 04 déc. 2020





Agilité à l'échelle, démarche et principaux frameworks> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Comment passer de quelques projets Agiles isolés à une organisation qui fait basculer la gestion de sesprogrammes et son management en Agile ? C'est l'enjeu des nouvelles communautés de pratiques etstandards tels que SAFe ou Nexus qui se développent aujourd'hui et que ce cours vous présentera en détail.


Comprendre les difficultés du passage à l'échelle dans l'AgilitéSe repérer parmi les principaux frameworks /démarches de l'Agilité à l'échelleIdentifier les points clés pour passer à l'échelle et connaître les stratégies des frameworks/démarches àl'échelleDécouvrir SAFe, le framework Agile le plus populaire

1) Qu'est-ce que l'Agilité à l'échelle ?2) Principes de bases de l'Agilité à l'échelle,comparaison des frameworks

3) Principes avancés de l'Agilité à l'échelle, versl'entreprise Agile4) Présentation du Scaled Agile Framework,SAFe®

1) Qu'est-ce que l'Agilité à l'échelle ?

- Le Manifeste Agile revisité à l'échelle.- Les enjeux de l'agilité à l'échelle.- Panorama des frameworks de l'agilité à l'échelle : SAFe, LeSS, Nexus, DaD...- Le framework "Scaled Agile Framework" (SAFe).- DaD (Disciplined agile Delivery), une approche Agile hybride.- Scrum à Grande Échelle avec LeSS (Large Scale Scrum).- Le framework Nexus, de Scrum.org : rôles, événements et artefacts.- Le retour d'expérience de Spotify.

Mise en situationAtelier : le Manifeste Agile revisité à l'échelle.

2) Principes de bases de l'Agilité à l'échelle, comparaison des frameworks

- La synchronisation et le cadencement des Sprints.- Les Super Sprints et l'hybridation Waterfall.- Les Features Team ou communautés de produit/service : enjeux et objectifs.- La coordination des équipes : équipes auto-coordonnées versus équipes d'intégration dédiées.- Introduction de l'Holacracy, où l'organisation est cellulaire : modélisation d'équipes auto-organisées.- Projet/produit/programme : vers la création d'un flux.

3) Principes avancés de l'Agilité à l'échelle, vers l'entreprise Agile

- L'architecture d'entreprise.- La gestion de portefeuille : introduire l'agilité dans les dispositifs et pratiques de pilotage.- Agilité budgétaire, ou la gouvernance économique des projets agiles.- Gouvernance projet/programme.- Co-localisation physique ou virtuelle.- Fournisseurs versus partenaires.

4) Présentation du Scaled Agile Framework, SAFe®

- Quelle est la réelle complexité de ce framework ?- Quels sont les valeurs et principes de ce framework ?- La "Big Picture", une vue d'ensemble de SAFe®.- Les niveaux et les rôles proposés par le Scaled Agile Framework.- L'intégration du système Kanban dans l'organisation et le fonctionnement des équipes, le ScrumBan.- Le cadencement et la qualité.- L'amélioration continue (et incessante).- Comment maximiser la valeur produite ?





Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SGI

ParticipantsToute personne impliquéedans la mise en place del'Agilité à grande échelleou souhaitant passer lacertification SAFe Agilist (SA)officielle de la Scaled AgileAcademy.

Pré-requisConnaissances de basede l'Agilité et de Scrum.Pour l'examen, au moins5 années d'expérienceprojet sont conseillées. Desconnaissances minimum enanglais lu sont nécessaires(support en anglais).

Prix 2020 : 1990€ HT

Dates des sessions

AIX26 mar. 2020, 02 juil. 202001 oct. 2020, 14 déc. 2020



LYON15 juin 2020, 14 sep. 202023 nov. 2020, 07 déc. 2020




STRASBOURG26 mar. 2020, 02 juil. 202001 oct. 2020, 14 déc. 2020



Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipes

SAFe Agilist (SA), préparation à la certificationLeading SAFe 4.6> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Le framework SAFe® propose une démarche originale pour conserver les bénéfices de l'approche Agile àl'échelle de la direction des projets. Ce cours vous permettra de mettre en œuvre ce cadre structuré autourde 9 principes, de rôles et de templates, et vous préparera à la certification SAFe Agilist (SA) officielle.


Mettre en pratique plusieurs principes Lean et Agile de SAFe®Expérimenter des méthodes propres au framework SAFe®Maîtriser le framework SAFe® pour le mettre en œuvre dans son organisationRéussir sa certification SAFe Agilist (SA) officielle de la Scaled Agile Academy

1) Introduction à SAFe®2) Devenir un Leader Lean et Agile3) Mettre en place les équipes et l’Agilité4) Expérimenter la Planification de l’Incrémentde Programme (PI Planning)

5) Délivrer à la demande avec DevOps6) Construire des Solutions Business et desSystèmes Lean7) Mettre en œuvre la gestion de portefeuilleLean8) Conduire la transformation


L'inscription à ce cours comprend l’inscription à l’examen SAFe Agilist (SA) et un accès pour un an à lacommunauté Scaled Agile, ainsi que 15 points PDU du PMI aux participants concernés.

Travaux pratiques

70% théorie, 30% pratique.

Certification

L'examen (en langue anglaise d'une durée de 1h30) est réalisé en ligne dans les 30 jours suivant laformation. Examen SAFe Agilist (SA) de la Scaled Agile Academy : QCM de 45 questions. 34 bonnesréponses sur 45 pour obtenir la certification.

1) Introduction à SAFe®

- Identifier la problématique à résoudre.- Expliquer les 5 compétences de base de l’entreprise Lean.- Décrire la roadmap d’implémentation de SAFe.

Réflexion collectiveÉchange autour des problématiques communes aux entreprises.

2) Devenir un Leader Lean et Agile

- Devenir un manager/formateur de la pensée Lean.- S’approprier l’état d’esprit Lean.- Soutenir le manifeste Agile.- Appliquer les principes SAFe.

ExerciceÉvaluer l’état d’esprit Lean de votre organisation. Évaluer l’impact sur les principes Agile du passage àl’échelle.

3) Mettre en place les équipes et l’Agilité

- S’organiser autour de la valeur.- Construire des équipes Agiles pluridisciplinaires.- Organiser des Trains de Release Agile (ART) autour des flux de valeur.- Se préparer au PI Planning (Planification de l'Incrément de Programme).

Travaux pratiquesQuelles sont les caractéristiques des équipes performantes ? Estimer à l’aide de l’Estimation Poker.

4) Expérimenter la Planification de l’Incrément de Programme (PI Planning)

- Créer et faire la revue (draft) des plans d’Incrément de Programme (PI).- Finaliser les plans et évaluer la valeur business.- Faire la revue finale des plans et s’engager sur un ensemble d’objectifs de l’Incrément de Programme (PI).

Mise en situationSimuler la Planification de l’Incrément de Programme (PI Planning).


pédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.




5) Délivrer à la demande avec DevOps

- Délivrer la valeur à la demande avec DevOps.- Explorer les besoins clients en continu.- Intégrer et déployer en continu, délivrer à la demande.- Améliorer les résultats en permanence.

ExercicePrioriser les demandes avec WSJF (Weighted Shortest Job First).

6) Construire des Solutions Business et des Systèmes Lean

- Construire de très grosses solutions.

EchangesLa roadmap Agile est-elle une file d’attente ?

7) Mettre en œuvre la gestion de portefeuille Lean

- Définir un portefeuille SAFe.- Relier le portefeuille à la stratégie de l’entreprise.- Maintenir la vision du portefeuille.- Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.- Budgéter les chaînes de valeur.- Soutenir les activités Agiles constituant le Portefeuille.- Mettre en place une gouvernance Lean.

ExerciceRédiger une initiative d’entreprise (Epic).

8) Conduire la transformation

- Conduire votre transformation SAFe.

ExerciceIdentifier plusieurs actions de transformation SAFe à mener sous un mois dans votre entreprise.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SAJ

ParticipantsResponsable d'équipe,membres équipes agiles,toute personne qui participeà la réalisation de produitdans un contexte d'agilité àl'échelle.

Pré-requisConnaissances de base enagilité. Bon niveau d'anglais :supports de cours et examenen anglais.

Prix 2020 : 1990€ HT

Dates des sessions






SAFe for teams, préparation à la certification SP SAFePractitioner> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

SAFe® (édité par Scaled Agile) est un framework qui permet de cadrer le travail commun sur un portefeuillede produits. Ce stage apporte les compétences nécessaires pour devenir membre d'un Agile Releasetrain (ART) et collaborer efficacement avec d'autres équipes. Il prépare également à l'examen "SAFe 4Practitioner".


Comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 4.5)Comprendre le fonctionnement d'une équipe Agile dans le contexte d'un Agile Release Train (ATR)Comprendre la planification et l'exécution d'une itération et d'un Program IncrementSe préparer à l'examen "SAFe 4 Practitioner"

1) Le Framework Scaled Agile2) Collaboration entre équipes agiles3) Planifier l'itération d'un ensemble d'équipes

4) Le déroulement d'une itération (vue parl'équipe)5) Le déroulement d'un Program Increment (parplusieurs équipes)6) Préparation à l'examen "SAFe 4 Practitioner"


Alternance de théorie et de travaux pratiques, échanges avec les participants autours de situations vécues,examens blancs avec réponses.

Certification

L'inscription à ce stage comprend l’inscription à l’examen. L'examen s'effectue en différé, en ligne et enanglais, dans un délai de 1 mois après le stage. Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45questions. Un score minimum de 78% est requis pour réussir.

1) Le Framework Scaled Agile

- L'équipe Agile intégrée dans un programme, dans une solution large et dans un portefeuille.- Les principes SAFe®.- Autres principes issus du Lean et du Manifeste Agile.- Exemples de techniques utilisées par les équipes agiles.

Travaux pratiquesExpérimentation de la réduction du travail en cours. Expérimentation de l'impact de la taille des "batchs".

2) Collaboration entre équipes agiles

- La constitution d'une équipe agile.- L'importance de la colocalisation.- S'organiser pour produire de la valeur.- Scrum Master et Product Owner.- Présentation de ce qu'est un Agile Release Train (ATR).- ART avec plusieurs équipes. Les rôles spécifiques.

Mise en situationSerious Game de cohésion d'équipe (exemple : Ball Game).

3) Planifier l'itération d'un ensemble d'équipes

- Les différents Backlogs (contenu et gestion).- Comprendre la différence entre Epic, Capability, Feature et User Story.- Le Backlog de chaque équipe avec des User Stories.- Estimation et vélocité.- Planification d'une itération.

Travaux pratiquesEcriture de User Stories avec des critères d'acceptation. Estimation et calcul de vélocité.

4) Le déroulement d'une itération (vue par l'équipe)

- Organisation des activités (visualiser et mesurer le flow).- La qualité et les tests au quotidien.- DevOps, intégration et déploiement continu.- Daily Meeting et affinage du Product Backlog.- La revue de fin d'itération.- La rétrospective d'équipe.




Travaux pratiquesConstruction d'un board de suivi. Exécution d'un Daily Meeting, exécution d'une rétrospective.

5) Le déroulement d'un Program Increment (par plusieurs équipes)

- Le PI Planning : déroulement, compréhension des objectifs, fonctionnement détaillé.- Comment les équipes se synchronisent au quotidien ?- Apprendre ensemble : l'itération "innovation et planning".

ExerciceIdentification des dépendances.

6) Préparation à l'examen "SAFe 4 Practitioner"

- Conseils pour le passage de l'examen.- Vidéo d'explication du déroulement.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SAW

ParticipantsFuturs Product Owner,Product Manager. ProductOwner ou Product Managersouhaitant comprendre leurrôle dans le contexte SAFe®.Toute personne impliquéedans la mise en place del'agilité à l'échelle.

Pré-requisBonnes connaissances sur lesconcepts de l'agilité (Scrum,XP, Kanban, Lean). Disposerd'une première expérience enenvironnement SAFe®. Bonniveau d'anglais : supports decours & examen en anglais.

Prix 2020 : 2350€ HT

Dates des sessions

PARIS11 juin 2020, 10 sep. 202003 déc. 2020




SAFe Product Owner/Product Manager, préparation à lacertification POPM> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

SAFe® est un framework dédié à la mise en place de l'agilité à l'échelle. Basé sur les référentiels agilesScrum, XP et Kanban, il cadre le travail d'équipe sur un portefeuille de produits. Ce stage présente les rôlesdu Product Owner et du Product Manager dans un contexte SAFe et prépare à l'examen "SAFe POPM".


Comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 4.5)Appréhender la pensée LeanComprendre l'exécution d'un Program IncrementMaîtriser l'articulation entre les rôles de Product Owner et de Product ManagerSe preparer à l'examen "SAFe POPM"

1) Appliquer SAFe® dans l'entreprise Lean2) Lien entre la pensée Lean/Agile et les rôles dePO et de PM3) Collaborer avec la gestion Lean d'unportefeuille4) Explorer les besoins clients en continu

5) Exécuter un Program Increment6) Définir les responsabilités des PO et des PM7) Créer un plan d'action personnel8) Préparation à l'examen "SAFe POPM"


Exposé alternant théorie, échanges autour des cas organisationnels des participants, mises en pratique pardes ateliers et examens blancs corrigés.

Certification

L'inscription à ce stage comprend l'inscription à l'examen. L'examen s'effectue en différé, en ligne et enanglais, dans un délai de 1 mois après le stage. Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45questions. Un score minimum de 78% est requis pour réussir.

1) Appliquer SAFe® dans l'entreprise Lean

- Problématique à résoudre.- Explorer les fondations de SAFe®.- La configuration SAFe® essentielle.- Les autres configurations de SAFe®.

2) Lien entre la pensée Lean/Agile et les rôles de PO et de PM

- Les rôles de Product Owner et Product Manager.- Position par rapport à l'équipe et par rapport à l'Agile Release Train.- La pensée Lean/Agile.- Les 9 principes SAFe®.

EchangesDécrire la relation entre le Product Owner et le Product Manager. Présenter un principe SAFe®

3) Collaborer avec la gestion Lean d'un portefeuille

- La fonction de gestion de portefeuille Lean.- Le rôle de propriétaire d'EPIC.- Contribuer au cas d'affaire.- Visualiser le flow en utilisant un Kanban pour le portefeuille.- Élaborer les Features d'un MVP (Minimum Viable Product).

Travaux pratiquesCréation d'une carte des parties prenantes collaborant avec un EPIC Owner, écriture d'un EPIC et de sonBusiness Case.

4) Explorer les besoins clients en continu

- Explorer les besoins du client.- La vision et la Roadmap.- Prioriser un Backlog programme.- Estimer le Backlog.

Travaux pratiquesCréation d'une Roadmap. Estimation de Features.

5) Exécuter un Program Increment





- S'aligner en PI planning.- Décomposer les Features en Stories.- Planifier une itération.- Exécuter le Program Increment.- Livrer à la demande et lien avec DevOps.

Travaux pratiquesLes PO dans un PI Planning. Décomposer des Features en User Stories.

6) Définir les responsabilités des PO et des PM

- Les responsabilités d'un Product Owner.- Les responsabilités d'un Product Manager.- Les autres rôles impliqués dans la collaboration d'un programme.

Travaux pratiquesIllustrer la collaboration entre les Product Owners et le Product Manager. Cartographie des parties prenantes.

7) Créer un plan d'action personnel

- Créer un plan d'actions PO/PM.- Créer une Roadmap d'amélioration.

Réflexion collectivePrésentation et discussion des plans d'actions et des Roadmaps.

8) Préparation à l'examen "SAFe POPM"


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SAK

ParticipantsFuturs Scrum Master.Scrum Master souhaitantcomprendre leur rôle dansle contexte d'une entrepriseSAFe®. Coachs Agiles. Toutepersonne impliquée dans lamise en place de l'agilité àgrande échelle.

Pré-requisBonnes connaissancessur les concepts de l'agilité(Scrum, XP, Kanban, Lean).Expérience significative ausein d'une équipe Agile. Bonniveau d'anglais : supports decours et examen en anglais.

Prix 2020 : 2350€ HT

Dates des sessions





SAFe Scrum Master, préparation à la certification SSM> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

SAFe® édité par Scaled Agile est un framework de mise en place de l'agilité à l'échelle. Basé sur plusieursréférentiels agiles, il organise le travail d'équipes sur un portefeuille de produits. Ce stage prépare à l'examen"SAFe SM", validant la connaissance du rôle de Scrum Master dans une entreprise appliquant SAFe®.


Comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 4.5)Acquérir la compréhension du rôle de Scrum Master dans une entreprise SAFe®Appréhender la planification et l'exécution d'un Program IncrementMaîtriser la notion de Servant leaderSe préparer pour l'examen "SAFe Scrum Master"

1) Introduction de Scrum dans le contexteSAFe®2) Le rôle du Scrum Master3) Planification d'un incrément program (PIplanning)4) Faciliter l'exécution de l'itération

5) Terminer un Program Increment6) Coacher une équipe Agile7) Préparation à l'examen "SAFe Scrum Master"


Alternance théorie et échange autour de cas vécus des participants, ateliers pratiques. Examens blancs aveccorrigés.

Certification

L'inscription à ce stage comprend l’inscription à l’examen. L'examen s'effectue en différé, en ligne et enanglais, dans un délai de 1 mois après le stage. Il consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45questions. Un score minimum de 73% est requis pour réussir l'examen.

1) Introduction de Scrum dans le contexte SAFe®

- Concepts du développement Agile.- Le Manifeste Agile et la mise à l'échelle.- Les bases de Scrum.- Une équipe Agile dans une entreprise SAFe®.- Les principes et les rôles SAFe®.- Evénements spécifiques à la gestion de l'Agile Release Train.- Le rôle du "Release Train Engineer".

2) Le rôle du Scrum Master

- Les responsabilités du Scrum Master vis-à-vis de l'équipe.- Les responsabilités du Scrum Master dans un contexte SAFe®.- Les compétences d'un Scrum Master efficace.

Réflexion collectiveRôle et responsabilités du Scrum Master.

3) Planification d'un incrément program (PI planning)

- Préparation de l'événement.- Découpage des features en stories.- Différents types de stories "enabler".- Créer et revoir la planification du Program Increment.- Finaliser les plans et les objectifs du Program Increment.- S'engager sur les objectifs du Program Increment.- Gestion des risques.- Faciliter le processus de planification de l'incrément.

Travaux pratiquesEcriture de User Stories avec des critères d'acceptation. Estimation de complexité en points. Simulation dudéroulement d'un PI planning.

4) Faciliter l'exécution de l'itération

- Planifier une itération.- Suivre l'avancement de l'itération.- Affiner le Backlog.- Faciliter la revue de l'itération et la démo du système.- Déploiement continu avec DevOps.





- Livrer à la demande.- Faciliter l'amélioration continue.

Travaux pratiquesSimulation de la planification d'une itération dans l'équipe. Rétrospective d'équipe.

5) Terminer un Program Increment

- Coacher l'itération "innovation et planification".- Mesure de la performance du PI.- Faciliter le workshop d'inspection et d'adaptation.

Réflexion collectiveComment avoir des données pour créer des métriques ?

6) Coacher une équipe Agile

- Agir en servant leader.- Faciliter les événements de l'équipe SAFe.- Coacher une équipe Agile.- Guider la collaboration et la résolution de conflit.

Travaux pratiquesScénario de conflits à résoudre.

7) Préparation à l'examen "SAFe Scrum Master"

- Conseils pour le passage de l'examen.- Vidéo d'explication du déroulement.


Cours de synthèse de 1jour(s)Réf : DMB

ParticipantsDSI, directeurs et chefsde projet SI, managers,responsables fonctionnels etmétiers, etc. Toute personneimpliquée dans la mise enplace de l'Agilité au sein d'uneorganisation.


Prix 2020 : 890€ HT

Dates des sessions

PARIS16 mar. 2020, 15 juin 202021 sep. 2020, 19 nov. 202007 déc. 2020




• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit aux

Sensibilisation à l'Agilité et aux enjeux d'unetransformation Agile> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Ce cours de synthèse permet de sensibiliser tous les acteurs de l'entreprise qui souhaitent acquérir unecompréhension claire et précise des concepts d'Agilité, des méthodes de travail associées et des enjeuxauxquels sera confrontée la structure dans la mise en place de telles approches.


Connaître la finalité et les principes fondamentaux de l'AgilitéAppréhender les principales méthodes AgilesComprendre les changements liés à l'Agilité dans l'organisationIdentifier les points clés d'une transformation Agile réussie

1) Origine et définition de l'Agilité2) Aperçu des pratiques Agiles les plusrépandues

3) Les impacts de l'Agilité sur l'organisation4) Le projet de Transformation Agile

1) Origine et définition de l'Agilité

- Pourquoi l'Agile ? Les limites des méthodes traditionnelles.- Une nécessaire adaptation à l'écosystème actuel.- Une rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.- Les raisons d'être de l'Agilité. Lever les idées reçues.- Le Manifeste Agile, les principes. Les bénéfices.- La proposition de valeur de l'Agilité.

2) Aperçu des pratiques Agiles les plus répandues

- Un panorama des principales méthodes Agiles (Scrum, eXtreme Programming, Kanban, Lean Start'up,management visuel...).- Les notions de framework Agile : méthodes, principes et pratiques.- Un nouveau paradigme de gestion de produits. Exemple avec le Lean Start'up.- Un aperçu des grands principes et des méthodes Scrum et Kanban.- L'intérêt et le fonctionnement du management visuel.

Mise en situationAtelier : illustration du processus Scrum.

3) Les impacts de l'Agilité sur l'organisation

- Ce qui change pour les rôles (Scrum Master, Product Owner, Parties prenantes...), les responsabilités et leséquipes.- Un positionnement managérial différent (Command and Control versus Servant Leadership).- Le pilotage des projets par la valeur : impacts sur la gestion des budgets et la contractualisation.- L'organisation des projets : outils de management, rythme de travail, mode managérial, communication...- La planification des projets : itérations, estimation des charges, différents niveaux de planification...

Mise en situationAtelier : Speedboat sur les changements vers les rôles Agiles.

4) Le projet de Transformation Agile

- Définir son projet de Transformation Agile : les objectifs, le périmètre, les acteurs et le projet.- Les opportunités (une meilleure efficacité tout en sécurisant les équipes) et les risques d'uneTransformation Agile.- Définir la mesure et les conditions du succès.- Les clés d'une conduite de changement spécifique.- La rétrospective de la session.


participants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.



Cours de synthèse de 2jour(s)Réf : NXA

ParticipantsDSI, directeurs et chefs deprojet SI, managers, ScrumMaster. Toute personneimpliquée dans la mise enplace de l'Agilité à grandeéchelle.

Pré-requisConnaissance de base dansle domaine des méthodesAgiles.

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions






Nexus, l’Agilité à l’échelle par les fondateurs de Scrum> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Forts des retours d’expérience de dizaines de milliers d’équipes Agiles à travers le monde, les fondateurs deScrum ont créé Nexus, un Framework simple et puissant de transformation Agile des organisations. Illustrépar de nombreux cas pratiques, ce cours présente Nexus, son fonctionnement et sa mise en place.


Découvrir les enjeux de l’Agilité à l’échelleSavoir identifier les contextes organisationnels favorables à l’Agilité à l’échelleConnaître le principe de fonctionnement de NexusSe repérer parmi les principaux frameworks et démarches de l’Agilité à l’échelleIdentifier des pratiques et outils favorables à l’Agilité à l’échelle avec Nexus

1) Besoin d’une Agilité efficace à l’échelle2) Conditions nécessaires au passage à l’échelle3) Comparaison des frameworks « Agile àl’échelle »4) Présentation de Nexus, l’exosquelette Scrumà l’échelle

5) Outils à destination des équipes connexes àNexus6) Facilitants Nexus7) Pratiques et outils indispensables à Nexus8) Plan et trajectoire : Agile à l’échelle, Nexus, ettransformation numérique

1) Besoin d’une Agilité efficace à l’échelle

- Limites au modèle industriel des organisations.- Enjeux de la complexité croissante des entreprises.- Limites des différentes méthodes Agiles classiques.- Extension de l’Agilité au hardware et aux opérations.

2) Conditions nécessaires au passage à l’échelle

- Lien entre contexte organisationnel et méthode de pilotage.- Comportements et valeurs à cultiver dans les équipes.- Accompagnement du changement, sa nécessité et ses pièges.- Nouveaux rôles et défis du management face au ScrumBut.

3) Comparaison des frameworks « Agile à l’échelle »

- Scrum à grande échelle avec LeSS (Large Scale Scrum).- Framework « Scaled Agile Framework » (SAFe®).- DaD (Disciplined agile Delivery).- Comparaison, atouts et restrictions des frameworks du marché.

4) Présentation de Nexus, l’exosquelette Scrum à l’échelle

- Qu’est-ce que Nexus ?- Rôles, Nexus Integration Team, événements, artéfacts Nexus.- Règles de fonctionnement de Nexus.- Découverte des 50 pratiques Nexus.

5) Outils à destination des équipes connexes à Nexus

- L'apport de la valeur aux clients : personas et cartes d'empathie.- Le « Why » de Simon Sinek.- Les pratiques orientées solution client.- La culture de l’itération business, le « Lean Startup » par Eric Ries.- L’Agilité business avec le Business Model Canvas (BMC).

6) Facilitants Nexus

- Gestion des dépendances et affinage multi-équipes.- Avancement visuel du « Product Backlog » à l’échelle : le « TreeMap ».- « Impact Map » : la visualisation objectif livrable issue de l’armée.- Estimation de la valeur : « opportunity canvas » et « story mapping ».- Mesure de l’expérience utilisateur avec le « NetPromoter Score ».

7) Pratiques et outils indispensables à Nexus

- Le « Definition of Done » à l’échelle.- L’intégration continue et ses solutions, le versioned API management.- Acceptance Test Driven Development (ATDD).- Test Driven Development (TDD).- Solutions de tests automatisés du marché.




8) Plan et trajectoire : Agile à l’échelle, Nexus, et transformation numérique

- Le paradoxe de Solow et les leçons de croissance des startups.- Les modèles de transformation numérique.- L’impact sur les métiers : DevOps, Managers, Experts, Designers, Chefs de projets, etc.- Le traitement de la résistance des équipes connexes, la budgétisation de l’Agilité à l’échelle.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : GIL

ParticipantsManagers, responsables deBusiness Unit et d'équipesdevant relever les défismanagériaux liés auximpératifs d'amélioration,d'innovation, de maîtrisedes coûts, de flexibilité et deréactivité.

Pré-requisExpérience en managementet en gestion d'activités.

Prix 2020 : 1450€ HT

Dates des sessions

AIX16 mar. 2020, 20 juil. 202028 sep. 2020, 30 nov. 2020

BORDEAUX15 juil. 2020, 21 sep. 202023 nov. 2020

LILLE06 juil. 2020, 14 sep. 202016 nov. 2020

LYON09 juil. 2020, 17 sep. 202019&30 nov. 2020

NANTES16 juil. 2020, 24 sep. 202026 nov. 2020


SOPHIA-ANTIPOLIS16 juil. 2020, 24 sep. 202026 nov. 2020

STRASBOURG20 juil. 2020, 28 sep. 202030 nov. 2020

TOULOUSE15 juil. 2020, 21 sep. 202023 nov. 2020


Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ils

Le Lean et l'Agilité au service du leadership managérial> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Cette formation vous permettra de développer, à partir des outils du Lean et de l'Agilité, une posturemanagériale forte et créatrice de valeur ajoutée. Vous acquerrez de nouvelles clés pour fédérer, diriger etstimuler l'intelligence collective de vos équipes et ainsi accroître leur efficience.


Comprendre les composantes du management agileAdapter les principes agiles à son style managérialIntégrer une approche de création de valeurFavoriser l'intelligence collective des équipesDévelopper et pérenniser la performance des équipes

1) Renforcer son management par les principesLean et Agile2) Manager ses activités avec les principes deperformance Lean3) Créer les conditions de performance del'équipe Agile

4) Déployer une dynamique d'équipe forte : lesoutils Agiles5) Développer une dynamique d'excellence6) Insuffler une culture Agile, plan d'action


Pédagogie interactive : Serious Game et ateliers de réflexion.

Exercice

Ateliers sur la création de valeur et les positions managériales.

1) Renforcer son management par les principes Lean et Agile

- Décoder les enjeux actuels du management.- Identifier ses valeurs et ses ressources personnelles stratégiques.- Découvrir les réponses managériales concrètes du Lean et de l'Agile.

Travaux pratiquesSerious Game et analyse collective.

2) Manager ses activités avec les principes de performance Lean

- Comprendre la création de valeur Lean : les 7 principes.- Intégrer les leviers de création de valeur à son style managérial.- Adopter une approche globale de la création de valeur : le Value Stream Mapping.

Travaux pratiquesAteliers sur la création de valeur et le rôle managérial.

3) Créer les conditions de performance de l'équipe Agile

- Définir les éléments-clés de performance de ses équipes.- Comprendre les besoins et éléments de motivation.- Comprendre les mécanismes de constitution et de maturité d'une équipe.- Définir un cadre d'action concret pour l'équipe : responsabilité, coordination et coopération, délégation.

ExerciceJeu sur les choix de délégation.

4) Déployer une dynamique d'équipe forte : les outils Agiles

- Créer et partager une vision forte et fédératrice.- Impulser des éléments de motivation puissants dans la gestion opérationnelle.- Développer cohésion et convergence : outils Agile, rituels Scrum, Serious Game.- Développer et cultiver la maturité de l'équipe.

ExerciceJeu sur l'organisation et la régulation d'équipes.

5) Développer une dynamique d'excellence

- Comprendre la dynamique d'apprentissage.- Définir les besoins et leviers d'amélioration de ses équipes.- Manager l'excellence avec les outils Agiles : Perfection Game, Starfish...

ExerciceExercice de rétrospective: Speedboat.


ont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.




6) Insuffler une culture Agile, plan d'action

- Comprendre les dynamiques, stades et leviers de changement.- Gérer les oppositions et difficultés.- Vendre l'Agilité au client, au management intermédiaire, à la direction, aux équipes.- Définir une approche de transformation Agile.

Réflexion collectiveAtelier sur la conduite du changement.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : LSD

ParticipantsChefs de projetsdéveloppement, analystesdéveloppeurs, responsablesméthodes Projet.

Pré-requisConnaissances de base endéveloppement logiciel.

Prix 2020 : 2250€ HT

Dates des sessions

PARIS14 avr. 2020, 19 oct. 2020





• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formation

Lean Software Development, mise en œuvre> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Cette formation vous présente les principes fondamentaux du Lean Thinking. Elle vous apprendra àcartographier votre processus de développement logiciel, à intégrer dans vos projets les pratiques et lesoutils du Lean Software Development et à les mettre en œuvre.


Comprendre la philosophie et les principes majeurs du "Lean Thinking"Utiliser le Value Stream Mapping (VSM) pour détecter les gaspillagesElaborer et mesurer des indicateurs de performance du développementMettre en œuvre les bonnes pratiques Lean pour la qualité du codeConstruire des indicateurs de satisfaction client dans une vision LeanPositionner le Lean par rapport aux autres méthodes de gestion de la qualité du développement

1) Introduction au Lean Thinking2) Les principes du Lean3) Les outils pour mesurer et calibrer le projet4) Mise en œuvre des principes du LeanSoftware Development

5) Les mesures du Lean6) Le Lean et les autres méthodes7) Etude de cas

1) Introduction au Lean Thinking

- L'histoire du Lean.- Les principes majeurs du "Lean Thinking".- Première présentation du Lean Software Development.

2) Les principes du Lean

- Eliminer les gaspillages.- Construire la qualité intrinsèque.- Favoriser la connaissance.- Livrer rapidement.- Retarder la décision.- Respecter les personnes.- Optimiser le système dans son ensemble.

Travaux pratiquesRéflexion sur les principes du Lean. Cas d'application.

3) Les outils pour mesurer et calibrer le projet

- Outil pour calibrer le projet, choisir les acteurs et définir la cible.- Le Value Stream Mapping (VSM) : un outil pour voir les gaspillages.- Définir ses objectifs de performances.- Quantifier ses activités.- Mesurer les efforts de développement logiciel.

Travaux pratiquesDéfinir la cible d'un projet d'amélioration. Identifier les gaspillages. Définir des indicateurs de performance.Mesure des activités et comparaison aux indicateurs.

4) Mise en œuvre des principes du Lean Software Development

- Réduire le travail partiellement fait.- Réduire l'excès de fonctionnalités.- Réduire les problèmes de transmission d'information, d'attentes ou de retard.- Préserver la capacité de réaction de l'équipe.- Le feedback permanent.- Viser la qualité : tests, TDD, TDR, intégration continue.- Les bonnes pratiques pour la qualité du code : standards, revues de code, Refactoring, Pair Programming...

5) Les mesures du Lean

- Le Lean et la vision du produit, la valeur du produit et sa livraison rapide.- Mesure du temps de cycle.- Mesure du ROI.- Mesure de la satisfaction client.

6) Le Lean et les autres méthodes

- Lean et Six-Sigma. Lean et CCMI.- Lean et méthodes agiles (XP, Scrum...).


ainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

Travaux pratiquesRéflexion sur le positionnement des différentes méthodes.

7) Etude de cas

- Choix d'un sujet. Applications des principes du Lean.- Mise en place d'un plan d'action pour accompagner les changements.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : CHL

ParticipantsCoachs, Scrum Masters,chefs de projets, managers,facilitateurs. Toute personnesouhaitant renforcer sescompétences en coaching eten facilitation pour la gestiondes équipes de projet.

Pré-requisConnaissance de la démarcheAgile. Avoir suivi l'équivalentd'un des cours MAG, MAO,RUM ou CCA.

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

AIX28 mai 2020, 17 sep. 202003 déc. 2020


LILLE14 mai 2020, 03 sep. 202019 nov. 2020

LYON11 mai 2020, 03 sep. 202016 nov. 2020


PARIS23 mar. 2020, 06 avr. 202014 mai 2020, 16 juil. 202003 sep. 2020, 19 nov. 2020


STRASBOURG28 mai 2020, 17 sep. 202003 déc. 2020



Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaque

Devenir Coach Agile> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Ce stage vous donnera les bases de la communication et les techniques de facilitation afin de susciter etaccompagner le changement auprès des membres de l'équipe Agile. Vous serez à même de motiver etsouder l'équipe, gérer le stress et les conflits et entrer dans une vraie démarche d'amélioration continue.


Comprendre le rôle d'un coach AgileAppliquer des méthodes pour désamorcer les freins au changementFaciliter la mise en place de pratiques Agiles telles que la rétrospectiveManipuler des outils pour favoriser le teambuildingAppliquer des techniques pour désamorcer des conflitsAccompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser

1) Posture et activités du coach Agile2) Transformation Agile3) Mettre en place l'amélioration continue

4) Construire une équipe Agile (Team Building)5) Accompagner une équipe Agile

Travaux pratiques

Ateliers, mises en situation et jeux de rôle, réflexions et débriefing en groupe.

1) Posture et activités du coach Agile

- Qu'est-ce que le coaching ?- Les rôles, les missions, la position.- Coach agile et méthode Scrum.

Réflexion collectiveRéflexion sur la définition du coach Agile, ses différentes activités et facettes.

2) Transformation Agile

- L'acceptation du changement, une valeur Agile.- Apprendre à devenir acteur du changement vers l'agilité.- La transformation agile, pratiques et objectifs.

Mise en situationAtelier sur la notion d'apprentissage. Définir des objectifs SMART. Réflexion collective : comment lever lespeurs liées au changement ?

3) Mettre en place l'amélioration continue

- Plan Do Check Act, l'amélioration continue, un des principes fondateurs de l'agilité.- Les pratiques de la rétrospective Agile.- Résolution de problème dans la rétrospective.

ExerciceMise en évidence de gaspillages, de points d'amélioration potentiels. Atelier rétrospective, exercices defacilitation en groupe.

4) Construire une équipe Agile (Team Building)

- Identifier les différentes approches managériales.- Psychologie des groupes et des individus.- Outils de communication et de facilitation.- Les attitudes du leader.

Mise en situationIdentifier les principes clés de la gestion d'équipe Agile. Atelier en équipe Agile.

5) Accompagner une équipe Agile

- Optimiser le niveau de motivation de l'équipe.- L'auto-organisation de l'équipe.- Gestion des conflits. L'assertivité et les autres comportements.- Gestion du stress et recycling.

Travaux pratiquesAtelier sur la cohésion d'équipe et l'auto-organisation. Jeu de rôle pour désamorcer les conflits, analysecomportementale, application des techniques de gestion du stress.


cours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.





Stage pratique de 3 jour(s)Réf : AGI

ParticipantsAnalystes, chefs de projets,testeurs.

Pré-requisConnaissances de base entest logiciel.

Prix 2020 : 2250€ HT

Dates des sessions






• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de fin

Méthodes Agiles, Test Driven Requirement> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Le Test Driven Requirement est une démarche de formalisation des besoins issue des Méthodes Agiles quipermet de réduire les risques d'incompréhension. Cette formation vous montrera comment adopter cettedémarche, rédiger des exigences conduites par les tests et préparer les tests au plus tôt.


Comprendre les principes d'une démarche itérative incrémentaleFormuler des spécifications et comprendre les notions d'histoires-utilisateursMettre en œuvre le TDR avec un outilAdopter une démarche pilotée par les testsValider les spécifications par les tests

1) Cycle de vie et projets Agiles2) Expression du besoin3) Les principes du TDR

4) Tests pour les exigences5) Adoption

Travaux pratiques

Mise en situation sur un projet : analyse du besoin, mise en place des tests avec l'outil Fitnesse, réalisationen TDD.

1) Cycle de vie et projets Agiles

- Cycle prédictif ou adaptatif.- Accepter le changement des besoins clients.- Démarche itérative et incrémentale.- Méthodes Agiles (les fondamentaux, Scrum, eXtreme Programming, Crystal).

Travaux pratiques"Flip the Coin" : par équipe, identifier les points d'un travail itératif et incrémental.

2) Expression du besoin

- Trouver les spécifications.- Norme de formalisation et bonnes pratiques.- Satisfaction du client.- Les "histoires-utilisateurs" (User Story).

Travaux pratiquesFormulation des besoins. Identifier le besoin du client par interview (focus sur une fonctionnalité). StoryMapping : identifier les thématiques permettant de définir une livraison par palier.

3) Les principes du TDR

- Cycle du projet pour le TDR. Objectifs.- Spécifications exécutables.- Développement piloté par les tests d'acceptation.- Outils de gestion des besoins (FitNesse, GreenPepper).

Travaux pratiquesMise en œuvre du TDR. Démonstration d'utilisation de l'outil FitNesse.

4) Tests pour les exigences

- Tests fonctionnels. Tests d'intégration. Tests unitaires.- Test Driven Development, démonstration de mise en œuvre.- Intégration continue.- Behaviour Driven Development.

Travaux pratiquesDémonstration de développement de test fonctionnel avec Cucumber. Atelier d'écriture de spécifications parl'exemple.

5) Adoption

- Bénéfices du TDR.- Organisation du travail et responsabilités.- Contrôle et validation de la démarche TDR.


de formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : MAD

ParticipantsDéveloppeurs, architectes,testeurs, futurs managersAgiles et Scrum Masters,responsables qualité/méthodes.

Pré-requisConnaissances de basedes méthodes Agiles.Connaissances enprogrammation en Java.

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

PARIS11 juin 2020, 24 sep. 202026 nov. 2020





Méthodes Agiles, ingénierie et test logiciel> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Les méthodes de développement agiles recommandent de livrer fréquemment un logiciel à tester, touten encourageant l'excellence technique. Vous apprendrez à mettre en place une méthodologie dedéveloppement pilotée par les tests, à augmenter la qualité de votre code et à utiliser les tests commespécification.


Comprendre la philosophie et les règles d'ingénierie logicielle en agileMettre en œuvre des tests unitaires avec un framework de testImplémenter une solution en Test Driven Development en JavaAppliquer des techniques pour refactorer un code à risqueUtiliser des doubles de tests pour simuler un comportementAutomatiser un scénario de tests fonctionnels

1) Introduction2) Les tests agiles3) Les tests développeurs4) Le TDD, développement guidé par les tests

5) "Refactoring", le remaniement de code6) Isolation des tests7) Le test comme cahier des charges, la notiond'ATDD8) Conclusions


Alternance cours et ateliers. Echanges d'expériences. Partage et formalisation des bonnes pratiques.

1) Introduction

- Pratiques d'ingénierie logicielle et méthodes Agiles.- Le développement incrémental et itératif.- L'équipe Agile. Scrum et XP.

Réflexion collectivePartage d'expérience et échanges autour des pratiques d'ingénierie et de test logiciel.

2) Les tests agiles

- Définition et périmètre des tests agiles.- Cycle de développement : origine du TDD (Test Driven Development), ATDD, TDR, les types de tests...

3) Les tests développeurs

- Définition et objectifs : les patterns basiques XUnit.- Principe des tests unitaires automatisés.- Règles de simplicité : règle des "3 A" (Arrange, Act, Assert).- Mise en œuvre de tests unitaires avec JUnit, le framework de test en Java.- Lanceur de tests (TestRunner).- Les méthodes d'Assertions.

4) Le TDD, développement guidé par les tests

- Le cycle de développement.- Le principe du TDD : "test first", "tester, coder, refactorer".- TDD et pratiques agiles (XP) : l'intégration continue, le Pair Programming.- Démonstration du TDD sur un cas concret.

Etude de casImplémentation d'une solution en TDD, écriture des tests Junit.

5) "Refactoring", le remaniement de code

- Principes du refactoring.- Réduire l'apparition de la dette technique, rendre le code compréhensible.- Comment identifier le code à risque ? La notion de "Code Smells", signes de danger potentiel.- Les principales opérations de refactoring.- Rappel sur les Design Patterns.

Travaux pratiquesRefactoring de code à risque.

6) Isolation des tests

- Les doubles de test, leur utilisation.- Le "Mock Object" pour vérifier certaines hypothèses.




- Le "Fake", pour la simulation.- Le "Stub" : fournir une réponse prédéfinie à un appel.

Travaux pratiquesUtilisation de double de tests.

7) Le test comme cahier des charges, la notion d'ATDD

- Les principes et avantages de l'ATDD.- Du scénario au test de recette.- Combiner ATDD, BDD et TDD.- Les outils (Fitnesse, Cucumber...).

Etude de casRédaction et automatisation de scénarios de tests.

8) Conclusions

- Les bénéfices du TDD, le coût des tests.- Les autres types de tests (interface graphique, Web..).- Quelques outils.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : TAG

ParticipantsAnalystes, chefs de projet,développeurs, testeurs,assistants à maîtrised'ouvrage.

Pré-requisConnaissances de base engestion de projets logiciels.

Prix 2020 : 2250€ HT

Dates des sessions

AIX29 juin 2020, 12 oct. 202014 déc. 2020

BORDEAUX27 juil. 2020, 05 oct. 202007 déc. 2020


LYON20 juil. 2020, 07 sep. 202016 nov. 2020, 21 déc. 2020


ORLEANS16 mar. 2020




TOULOUSE27 juil. 2020, 05 oct. 202007 déc. 2020



Tests Agiles, démarche et mise en œuvre> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Ce stage vous permettra de faire le point sur les techniques et les méthodes de test Agiles. Il vous apprendraà organiser les tests dans une conduite de projet Agile. Il vous permettra d'être mieux armé pour définir unebonne solution, la communiquer efficacement en équipe et bien la réaliser.


Passer en revue les principes de la démarche Agile et leurs impacts sur l'organisation des testsElaborer la vision d'une application à développer et prioriser les users storiesComprendre le principe d'Acceptance Test Driven Development et rédiger un scénario de testAppréhender la notion de développement piloté par des tests (TDD)Identifier les principes de refactoring, de contrôle qualité du code et d'intégration continue

1) Cycle de vie et projets agiles2) Expression du besoin dans le projet Agile3) Le modèle ATDD, les spécificationsexécutables

4) Définition et principes du TDD,développement piloté par les tests5) Intégration continue

Travaux pratiques

Ce cours propose des ateliers pratiques autour des besoins et des tests ainsi que des démonstrations pour lapartie technique.

1) Cycle de vie et projets agiles

- Les opportunités offertes par le développement agile de logiciels et de produits.- Motivation de l'Agilité. Valeurs et principes, accepter le changement des besoins clients.- La démarche agile, itérative et incrémentale.- Le test dans le développement Agile.

Mise en situationAtelier en groupe permettant de comprendre la démarche du test Agile.

2) Expression du besoin dans le projet Agile

- Identifier la valeur du point de vue des utilisateurs, tester ses idées, Lean Startup.- Bien connaître ses utilisateurs, tester les catégories d'utilisateurs, créer des Personas, UX.- Faire un impact, relier les actions des acteurs du projets à ses objectifs et utilisateurs, Impact Mapping.- Découper les besoins sous la forme d'histoires utilisateurs, User Stories.- Simplification, priorisation, rédaction et organisation des histoires utilisateurs.

Travaux pratiquesElaborer l'expression du besoin d'une application à développer (Story Mapping). Prioriser les histoiresutilisateurs.

3) Le modèle ATDD, les spécifications exécutables

- Le principe d'ATDD (Acceptance Test Driven Development) : développement piloté par les testsd'acceptation.- BDD (Behavior Driven Development) : développement piloté par les comportements.- Spécifications par l'exemple, spécifications executables, tests de non-régression, tests fonctionnels.- Cycle du projet pour les spécifications exécutables.

Travaux pratiquesDécouverte d'un domaine métier et rédaction de spécifications par l'exemple. Démonstration de l'outillage.

4) Définition et principes du TDD, développement piloté par les tests

- Typologie des tests.- Origine du TDD (Test Driven Development).- Cycle de développement du TDD. Red Green Refactor, baby steps.- Refactoring et conception émergente.- Couverture de tests.

DémonstrationDémonstration d'un développement en Java piloté par les tests. Démonstration de refactoring sur un codecomplexe.

5) Intégration continue

- Les différents composants de l'intégration continue.- Mise en place de la plateforme d'intégration continue.- Intégration continue et métrique.






Travaux pratiquesDémonstration de Jenkins et de SonarQube.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : DIN

ParticipantsChefs de projet,développeurs, architectes.

Pré-requisConnaissances de base endéveloppement logiciel.

Prix 2020 : 2390€ HT

Dates des sessions

AIX30 mar. 2020, 25 mai 202005 oct. 2020, 07 déc. 2020

BORDEAUX23 mar. 2020, 18 mai 202028 sep. 2020, 30 nov. 2020

LILLE11 mai 2020, 21 sep. 202023 nov. 2020

LYON06 avr. 2020, 02 juin 202012 oct. 2020, 23 nov. 202007 déc. 2020

NANTES27 avr. 2020, 07 sep. 202023 nov. 2020


SOPHIA-ANTIPOLIS27 avr. 2020, 07 sep. 202023 nov. 2020

STRASBOURG30 mar. 2020, 25 mai 202005 oct. 2020, 07 déc. 2020

TOULOUSE23 mar. 2020, 18 mai 202028 sep. 2020, 30 nov. 2020



Intégration continue, bonnes pratiques de mise en œuvre> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

L'intégration continue est un des aspects essentiels des Méthodes Agiles. Elle vise à garantir la qualité et lafluidité du cycle de développement ainsi que le déploiement des nouvelles releases. Cette formation présenteles bonnes pratiques et techniques associées pour la mettre en œuvre.


Comprendre les composantes et les principes de l'intégration continueManipuler un gestionnaire de contrôle des versionsComprendre les mécanismes de la construction du logiciel et les outils de Build associésConfigurer un projet sur un serveur d'intégration continueDéchiffrer les principaux métriques d'outils d'analyse de codeAppréhender le rôle des dépôts d'artefacts et la gestion des configurations

1) Introduction2) Gestion des versions3) Automatisation des Builds4) Gestion des dépôts

5) Automatisation des tests6) Serveur d'intégration continue7) Mise en place de métriques8) Gestion du feedback

1) Introduction

- Les différents types d'environnement : développement, recette, production.- La gestion des configurations : système et applicative.- Le rôle des conteneurs applicatifs : Docker.- Centralisation des configurations : puppet, Ansible.- Industrialisation des déploiements.- Mettre en place une plateforme d'intégration continue.

2) Gestion des versions

- Les fonctionnalités.- Les différents gestionnaires de sources : centralisée ou distribuée.- Les problématiques d'intégration des changements.- Le rôle des branches et tags.

Travaux pratiquesManipulation d'un dépôt Git.

3) Automatisation des Builds

- Qu'est-ce que la construction du logiciel ?- Les Builds, cycle de vie de projet.- Les outils de Build avec Maven.- Plug-ins, profils et modules.

Travaux pratiquesMise en place de la construction d'un projet simple (Maven).

4) Gestion des dépôts

- Rôles des gestionnaires de dépôts.- Les types de dépôts : public, interne.- La gestion des livrables (artfacts): releases, snapshots, déploiement.- Organisation des dépôts : développement, test, production.- Intégration des gestionnaires des dépôts avec les outils de Build, avec les outils de gestion des taches.- Exemples de solutions : Nexus, Artifactory...

Travaux pratiquesPublication d'artefacts dans Nexus.

5) Automatisation des tests

- Quels tests et pour faire quoi ?- Les environnements de tests.- Présentation d'outils de test.- La mise en œuvre de l'automatisation des tests.

Travaux pratiquesMise en place de tests automatisés avec JUnit.

6) Serveur d'intégration continue

- Le rôle du serveur d'intégration continue.





- Les grandes fonctionnalités.- La gestion des tâches (job).- La dépendance entre tâches.- Les serveurs : Hudson/Jenkins, CruiseControle, Bamboo...

Travaux pratiquesConfiguration du projet sur un serveur d'intégration continue Jenkins.

7) Mise en place de métriques

- La génération de rapports.- Les outils d'analyse et de reporting (PMD, Findbugs, Cobertura, Emma, Checkstyle...).- La publication des résultats.

Travaux pratiquesMise en place des outils de métriques.

8) Gestion du feedback

- La gestion d'un cycle complet.- La traçabilité des changements.

Travaux pratiquesUtilisation de Sonar.


Stage pratique de 01h31jour(s)Réf : 4ST

ParticipantsCette vidéo s'adresse auxdécideurs, managers,chefs de projet, AMOA,architectes et développeursqui souhaitent appréhenderles concepts et les outils liésaux méthodes Agiles.


Prix 2020 : 30€ HT

Dates des sessions





• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présence

Méthodes Agiles, mettre de l'agilité dans la gestion de vosprojets> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

OBJECTIFS

La connaissance des diverses possibilités et des différences fondamentales entre les méthodes et outilsde l'agilité présentés dans cette vidéo, vous permettront d'aborder sereinement cette thématique et de lamettre en œuvre sur tout ou partie de vos projets. Afin de tirer pleinement profit de la vidéo, un minimum deconnaissances sur la gestion de projet est un plus. Après un rappel sur les méthodes de projet classiques,nous découvrirons comment sont nées le concept d'agilité et les méthodes qui en découlent. Nous étudieronsensuite les principes de l'agilité tels qu'ils sont définis dans le Manifeste Agile puis nous détaillerons lesdifférentes méthodes les plus utilisées (Scrum, XP…) et qui peuvent être mises en œuvre sur tout ou partied'un projet. La suite de la vidéo donne les clés nécessaires pour faire le choix de la méthode à utiliser etpermet de comprendre en quoi ce choix est important dans la réussite d'un projet. Enfin, nous présenteronsles différents outils de l'agilité (outils numériques, de management visuel…) qui peuvent être utilisés.

1) Un peu d'histoire2) Le manifeste Agile

3) Les méthodes Agiles4) Les outils de l'agilité

1) Un peu d'histoire

- Les méthodes classiques de gestion de projet- Le B.S.P- La naissance des méthodes dites Agiles

2) Le manifeste Agile

- Les 4 valeurs- Les 12 principes- De la théorie à la pratique

3) Les méthodes Agiles

- RAD et XP- Les autres méthodes- Choisir la bonne méthode

4) Les outils de l'agilité

- Utilisation des outils- Exemples d'outils numériques- Exemples d'outils de management visuel


est fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.


Stage pratique de 60jour(s)Réf : 4HS

ParticipantsFuturs Scrum Master, Chef deprojet, chef d’équipe, Toutepersonne devant intervenirdans un projet agile, entant que contributeur ouhiérarchique de contributeurs

Pré-requisNiveau correct d’anglais (luet écrit) nécessaire pourl’examen. Une premièreexpérience en tant que partie-prenante d’un projet mené enmode Agile est un atout.

Prix 2020 : 725€ HT

Dates des sessions





Parcours Scrum, de chef de projet à manager AgilePréparation à la certification PSM1-Scrum.org tutoré> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

La démarche agile dans la gestion de ses projets présente des bénéfices largement reconnus : adaptationaux changements, rapidité de réalisation ou encore enthousiasme des équipes… Parmi les approchesAgiles existantes, SCRUM constitue aujourd’hui le référentiel le plus utilisé. Ce parcours 100% web inclut denombreuses activités tutorées. Résolument engageantes, ces activités permettront de bénéficier du supportd’un coach formateur et d’échanger avec les autres apprenants tout au long de l’apprentissage. Ce parcourstutoré est la solution idéale pour réviser à son rythme et consolider ses connaissances avant le passage de lacertification.


Cerner les principes de l’AgilitéComprendre comment mettre en place le framework ScrumS’exercer au rôle de Scrum MasterApprofondir certaines techniques (estimation, User Story, rétrospective, Scrumboard…)Préparer la certification PSM1 de Scrum.org

1) LA CULTURE AGILE2) LIMITE D’APPLICABILITÉ3) LE CADRE DE TRAVAIL «SCRUM»

4) LE RÔLE DE SCRUM MASTER5) LES TECHNIQUES AGILES6) L’AGILITÉ À L’ECHELLE

Exercice

Des exercices, des outils, des mises en situation professionnelles, des vidéos, des quiz, des échanges etdébriefing en ligne avec le tuteur.

1) LA CULTURE AGILE

- Projet agile versus Projet classique- Un peu d’histoire de l’Agilité- Les bénéfices- Le manifeste Agile

2) LIMITE D’APPLICABILITÉ

- Les différents domaines métiers où l'Agilité peut être utilisée- Les limites de l’Agilité pour certains types de projets

3) LE CADRE DE TRAVAIL «SCRUM»

- Vue d’ensemble de Scrum- Les événements d’un Sprint- Les rôles- Les artefacts de Scrum

4) LE RÔLE DE SCRUM MASTER

- Le rôle du Scrum Master- Les postures (Servant Leader, etc.)- L’auto-organisation

5) LES TECHNIQUES AGILES

- Technique : les User Stories- Technique : animer une rétrospective- Technique : les estimations- Technique : le Scrumboard

6) L’AGILITÉ À L’ECHELLE

- Faire de l’Agile sur des projets impliquant plusieurs équipes- Règles de base d’Agilité à l’échelle- Exemples de référentiels sur lesquels s’appuyer





Stage pratique de 2 jour(s)Réf : MAG

ParticipantsDéveloppeurs, architectes,testeurs, chefs de projets,directeurs de projets, futursScrum Masters et managersAgiles, responsablesméthodes/qualité, MOA,fonctionnels, Product Owners,commerciaux.


Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

AIX25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

ANGERS15 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020


BRUXELLES11 juin 2020, 10 sep. 202003 déc. 2020

DIJON08 juin 2020, 07 sep. 202030 nov. 2020


GRENOBLE15 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020


LIMOGES18 juin 2020, 17 sep. 202010 déc. 2020


LYON08 juin 2020, 07 sep. 202016&30 nov. 2020

MONTPELLIER08 juin 2020, 07 sep. 202030 nov. 2020

NANCY18 juin 2020, 17 sep. 202010 déc. 2020


NIORT15 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020

ORLEANS09 juil. 2020, 08 oct. 202003 déc. 2020

PARIS

Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre ladémarche> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs, dans lesquelsune application est produite et testée en continu. Durant ce stage, vous passerez en revue les grandsprincipes agiles et mettrez en œuvre au travers d'un projet fil rouge la démarche et les outils associés.Vous découvrirez également comment bien accompagner la transition d'une démarche classique vers uneapproche agile.


Comprendre les principes itératifs des méthodes agilesDéfinir et prioriser un scénario d'utilisation en mode agileMettre en place une planification de projet basée sur les principes agilesSe repérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agileIdentifier sa place et son rôle au sein d'un projet Agile

1) Introduction2) La formalisation des exigences en agile3) Priorisation des "User Stories"4) La planification des releases

5) Planification et organisation des itérations6) Les clés du management de l'équipe Agile7) Mise en œuvre des méthodes agiles

1) Introduction

- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.- L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.- Panorama des principales méthodes Agiles.- Les méthodes agiles en chiffres.

Mise en situation“Bilan des projet S.I“ : un projet SI : objectifs, facteurs de risques, facteurs de réussites, ralentisseurs.Découverte de l'approche agile.

2) La formalisation des exigences en agile

- Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité- Les features, les Users Stories.- La notion de "Backlog du produit". Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.- Comment rédiger les User Stories.- L'actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le product grooming.- La valeur d'une story, la Business Value.- Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.- Construire des stories tests.

Travaux pratiquesInitialiser un projet en identifiant les principales stories. Description sommaire des stories.

3) Priorisation des "User Stories"

- La planification basée sur la valeur.- Utilité du modèle de Kano. La méthode Moscow.- Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.- Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.

Travaux pratiquesPrioriser les stories en fonction de la valeur client.

4) La planification des releases

- Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap- Définir les sprints ou les itérations du projet- Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.- Définition de la vélocité de l'équipe.

Travaux pratiquesMise en situation : approche de la relativité des estimations de charges. Story Mapping pour réaliser laRoadmap du projet.


- Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.- Mise en œuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.- La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.


19 mar. 2020, 02&16 avr.202014&28 mai 2020, 11&22 juin202009&23 juil. 2020, 20 aoû.202010&24 sep. 2020, 08&22 oct.202005&19 nov. 2020, 03&17 déc.2020

REIMS14 mai 2020, 10 sep. 202003 déc. 2020

RENNES25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

ROUEN14 mai 2020, 10 sep. 202003 déc. 2020



TOULON25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020


TOURS18 juin 2020, 17 sep. 202010 déc. 2020



Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentation

- L'organisation du développement. Le WIP, les itérations de développement de XP.- Les principes d'ingénierie : conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.- Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche...- Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.- Les autres indicateurs utiles.

Exercice- Elaborer un backlog de sprint. Découpage des stories en tâches. Planification d'un sprint. - Mise en situationDaily Scrum. - Mise en situation : séance de revue. - Prise en compte des éléments de suivi, actualisationdes burndown du projet.

6) Les clés du management de l'équipe Agile

- Les rôles en agile : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement, le testeur, le tracker, lecoach.- Communication adaptée au management agile.- Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe.- Distribution des responsabilités en management du projet.

Jeu de rôleJeu de rôle sur les différentes responsabilités intervenant au sein des projets agiles.

7) Mise en œuvre des méthodes agiles

- Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.- Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entrepriseet au projet ?- Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile.- L'accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.

Réflexion collectiveCartographier les concepts agiles par intérêt pour son organisation. Rechercher des axes de progrès.


et support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.




Stage pratique de 3 jour(s)Réf : TAG

ParticipantsAnalystes, chefs de projet,développeurs, testeurs,assistants à maîtrised'ouvrage.

Pré-requisConnaissances de base engestion de projets logiciels.

Prix 2020 : 2250€ HT

Dates des sessions

AIX29 juin 2020, 12 oct. 202014 déc. 2020

BORDEAUX27 juil. 2020, 05 oct. 202007 déc. 2020


LYON20 juil. 2020, 07 sep. 202016 nov. 2020, 21 déc. 2020


ORLEANS16 mar. 2020




TOULOUSE27 juil. 2020, 05 oct. 202007 déc. 2020



Tests Agiles, démarche et mise en œuvre> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Ce stage vous permettra de faire le point sur les techniques et les méthodes de test Agiles. Il vous apprendraà organiser les tests dans une conduite de projet Agile. Il vous permettra d'être mieux armé pour définir unebonne solution, la communiquer efficacement en équipe et bien la réaliser.


Passer en revue les principes de la démarche Agile et leurs impacts sur l'organisation des testsElaborer la vision d'une application à développer et prioriser les users storiesComprendre le principe d'Acceptance Test Driven Development et rédiger un scénario de testAppréhender la notion de développement piloté par des tests (TDD)Identifier les principes de refactoring, de contrôle qualité du code et d'intégration continue

1) Cycle de vie et projets agiles2) Expression du besoin dans le projet Agile3) Le modèle ATDD, les spécificationsexécutables

4) Définition et principes du TDD,développement piloté par les tests5) Intégration continue

Travaux pratiques

Ce cours propose des ateliers pratiques autour des besoins et des tests ainsi que des démonstrations pour lapartie technique.

1) Cycle de vie et projets agiles

- Les opportunités offertes par le développement agile de logiciels et de produits.- Motivation de l'Agilité. Valeurs et principes, accepter le changement des besoins clients.- La démarche agile, itérative et incrémentale.- Le test dans le développement Agile.

Mise en situationAtelier en groupe permettant de comprendre la démarche du test Agile.

2) Expression du besoin dans le projet Agile

- Identifier la valeur du point de vue des utilisateurs, tester ses idées, Lean Startup.- Bien connaître ses utilisateurs, tester les catégories d'utilisateurs, créer des Personas, UX.- Faire un impact, relier les actions des acteurs du projets à ses objectifs et utilisateurs, Impact Mapping.- Découper les besoins sous la forme d'histoires utilisateurs, User Stories.- Simplification, priorisation, rédaction et organisation des histoires utilisateurs.

Travaux pratiquesElaborer l'expression du besoin d'une application à développer (Story Mapping). Prioriser les histoiresutilisateurs.

3) Le modèle ATDD, les spécifications exécutables

- Le principe d'ATDD (Acceptance Test Driven Development) : développement piloté par les testsd'acceptation.- BDD (Behavior Driven Development) : développement piloté par les comportements.- Spécifications par l'exemple, spécifications executables, tests de non-régression, tests fonctionnels.- Cycle du projet pour les spécifications exécutables.

Travaux pratiquesDécouverte d'un domaine métier et rédaction de spécifications par l'exemple. Démonstration de l'outillage.

4) Définition et principes du TDD, développement piloté par les tests

- Typologie des tests.- Origine du TDD (Test Driven Development).- Cycle de développement du TDD. Red Green Refactor, baby steps.- Refactoring et conception émergente.- Couverture de tests.

DémonstrationDémonstration d'un développement en Java piloté par les tests. Démonstration de refactoring sur un codecomplexe.

5) Intégration continue

- Les différents composants de l'intégration continue.- Mise en place de la plateforme d'intégration continue.- Intégration continue et métrique.






Travaux pratiquesDémonstration de Jenkins et de SonarQube.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : CHL

ParticipantsCoachs, Scrum Masters,chefs de projets, managers,facilitateurs. Toute personnesouhaitant renforcer sescompétences en coaching eten facilitation pour la gestiondes équipes de projet.

Pré-requisConnaissance de la démarcheAgile. Avoir suivi l'équivalentd'un des cours MAG, MAO,RUM ou CCA.

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

AIX28 mai 2020, 17 sep. 202003 déc. 2020


LILLE14 mai 2020, 03 sep. 202019 nov. 2020

LYON11 mai 2020, 03 sep. 202016 nov. 2020




STRASBOURG28 mai 2020, 17 sep. 202003 déc. 2020



Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaque

Devenir Coach Agile> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Ce stage vous donnera les bases de la communication et les techniques de facilitation afin de susciter etaccompagner le changement auprès des membres de l'équipe Agile. Vous serez à même de motiver etsouder l'équipe, gérer le stress et les conflits et entrer dans une vraie démarche d'amélioration continue.


Comprendre le rôle d'un coach AgileAppliquer des méthodes pour désamorcer les freins au changementFaciliter la mise en place de pratiques Agiles telles que la rétrospectiveManipuler des outils pour favoriser le teambuildingAppliquer des techniques pour désamorcer des conflitsAccompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser

1) Posture et activités du coach Agile2) Transformation Agile3) Mettre en place l'amélioration continue

4) Construire une équipe Agile (Team Building)5) Accompagner une équipe Agile

Travaux pratiques

Ateliers, mises en situation et jeux de rôle, réflexions et débriefing en groupe.

1) Posture et activités du coach Agile

- Qu'est-ce que le coaching ?- Les rôles, les missions, la position.- Coach agile et méthode Scrum.

Réflexion collectiveRéflexion sur la définition du coach Agile, ses différentes activités et facettes.

2) Transformation Agile

- L'acceptation du changement, une valeur Agile.- Apprendre à devenir acteur du changement vers l'agilité.- La transformation agile, pratiques et objectifs.

Mise en situationAtelier sur la notion d'apprentissage. Définir des objectifs SMART. Réflexion collective : comment lever lespeurs liées au changement ?

3) Mettre en place l'amélioration continue

- Plan Do Check Act, l'amélioration continue, un des principes fondateurs de l'agilité.- Les pratiques de la rétrospective Agile.- Résolution de problème dans la rétrospective.

ExerciceMise en évidence de gaspillages, de points d'amélioration potentiels. Atelier rétrospective, exercices defacilitation en groupe.

4) Construire une équipe Agile (Team Building)

- Identifier les différentes approches managériales.- Psychologie des groupes et des individus.- Outils de communication et de facilitation.- Les attitudes du leader.

Mise en situationIdentifier les principes clés de la gestion d'équipe Agile. Atelier en équipe Agile.

5) Accompagner une équipe Agile

- Optimiser le niveau de motivation de l'équipe.- L'auto-organisation de l'équipe.- Gestion des conflits. L'assertivité et les autres comportements.- Gestion du stress et recycling.

Travaux pratiquesAtelier sur la cohésion d'équipe et l'auto-organisation. Jeu de rôle pour désamorcer les conflits, analysecomportementale, application des techniques de gestion du stress.


cours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.





Stage pratique de 1 jour(s)Réf : KHY

ParticipantsAvoir suivi l'intégralité desstages du cycle certifiant"Chef de projet Agile"

Pré-requisCandidats à la certification"Chef de projet Agile"

Prix 2020 : 560€ HT

Dates des sessions

PARIS02 mar. 2020, 01&23 avr.202015&19 juin 2020, 18 sep.202019 oct. 2020, 13 nov. 2020





Certification Chef de projet méthodes Agiles> Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

OBJECTIFS

Cette journée de certification valide la connaissance des fondements et des bonnes pratiques Agile. Lescompétences validées portent sur la maitrise des étapes d'un projet Agile/Scrum, sur la capacité à fairedépasser les freins par l'équipe, et sur la connaissance des techniques de tests Agile.

1) Etude de cas2) Préparation à la mise en situation

3) Mises en situation Agile

1) Etude de cas

- Présentation de l'étude.- Questions de la salle.- Réalisation des exercices par les candidats.

2) Préparation à la mise en situation

- Découverte du scénario de projet proposé.- Présentation du scénario, des documents ressources à disposition des candidats.- Questions - réponses.- Etude par les candidats du scénario et préparation à l'aide de la documentation, d'internet.

3) Mises en situation Agile

- Briefing par l'animateur sur la situation Agile à mettre en action.- Mise en place de la situation.- Retrospective et feed-back du formateur





Documents

SAFe Gestion de projet, Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, · Questionnaire d'auto-évaluation de son leadership, analyse et interprétation, mises en situation pour prendre conscience