SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS

Mission examen Politique sociale, conditions de travail

et emploi 2017

Un devoir de confidentialité s’impose à tout détenteur des informations contenues dans le présent rapport

Analyse de la politique de rémunération

32

Méthodologie

qNous disposons d’un fichier du personnel pour les années 2015, 2016, 2017 contenant, en fonction du Matricule,les caractéristiques du salarié (sexe, date de naissance, date d’entrée dans l’entreprise, coefficient ou indice,horaire de travail, service d’affectation, établissement d’affectation).

qNous disposons aussi d’un fichier des salaires 2015, 2016, 2017 donnant mensuellement, en fonction dumatricule, jusqu’à 36 motifs de rémunération (salaire de base, brut annuel, net annuel, ancienneté, maladie,congés payés, compensation, …). Nous prenons en compte pour notre analyse :

E Le salaire mensuel de base,

E La rémunération annuelle brute imposable (non prise en compte des indemnités de départs).

qNous avons fusionné ces deux fichiers pour pouvoir étudier le salaire en fonction des diverses caractéristiques dessalariés (sexe, âge, ancienneté, coefficient ou indice, catégorie).

qNous avons redressé les données salariales annuelles et mensuelles en fonction du taux horaire pour obtenir un« Equivalent Temps Plein » (ETP).

qPour ne pas biaiser les résultats par la prise en compte de salariés en situation spécifique, nous avons suppriméde l’étude, les salariés :

E Sortis de l’entreprise en 2017,

E Entrés dans l’entreprise en 2017 (sauf lorsqu’est présenté le salaire mensuel de décembre)

E En congé pour longue maladie, Invalidité, Accident du Travail,

E Détachés, en Disponibilité fin de carrière ou Congés spécifiques,

E En congés maternité.

q Problème : les salariés de retour en 2017 d’un statut particulier (exemple : congé maternité) sont difficilementidentifiables et sont donc représentés.

33Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

Méthodologie

qLorsque sont identifiés, des sous-groupes comme les stagiaires, les apprentis ou les contrats de

professionnalisation, ils sont sortis des calculs et des représentations pour se focaliser sur les salariés réguliers de

l’entreprise (effectifs en CDI).

qLes calculs et représentations de salaires mensuels utilisent le Salaire de base des salariés (salaire ne tenant pas

compte de la prime d’ancienneté chez les mensuels). Ce choix permet d’avoir des données plus significatives d’un

salarié à l’autre. En effet, la donnée « Salaire Brut Imposable » tient compte de toutes les rémunérations annexes

(primes d’ancienneté, heures supplémentaires, …) et limiterait donc la pertinence de la comparaison des

données.

qL’essentiel de ce travail exploratoire sur les rémunérations dans l’entreprise vise à étudier la structure de

rémunération mise en place. Il s’agit de tirer des enseignements permettant de mieux comprendre la

construction de la politique salariale.

q Nous regrettons de ne pas avoir bénéficié des informations concernant l’entrée du salarié dans l’entreprise

(salaire et classification), qui aurait permis une comparaison des trajectoires de carrière.

q L’idée générique qui a guidé notre travail est d’apporter au Comité Central d’Entreprise de SAFRAN Helicopter

Engines (SHE) une information qu’il n’obtenait pas au travers de documents comme le Bilan Social.

q Pour ce faire, nous mettons en évidence des graphiques de variabilité, afin de se faire l’idée la plus précise

possible de la situation sociale dans l’entreprise.

34Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

Méthodologie

Interprétation des « boîtes à moustaches »

q C’est une méthode graphique permettant

de tirer nombre d’enseignements et

informations :

o Médiane : valeur qui divise le groupe

étudié en 2 groupes d’effectif égal,

o Quartiles Q1, Q2, Q3, Q4 : délimitation

du groupe étudié en 4 groupes

d’effectif égal,

o Valeur minimale,

o Valeur maximale,

o Eventuellement des valeurs au-delà

des minimum et maximum : elles sont

au-delà d’une certaine valeur que la

statistique considère limite.

35Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

Max

Min

MédianeQ3

Q2

Q1

Q4

Valeurs statistiquement

dites « aberrantes »

Méthodologie

La « droite de régression »

q Lorsqu’un ensemble de données Y (le salaire de décembre 2017 des ouvriers, voir l’exemple ci-

dessous) dépend d’une variable X (l’âge dans l’exemple), nous pouvons chercher à calculer la

droite Y = aX + b qui se rapproche le plus de ces données, c’est-à-dire qui les modélise le mieux.

q Une méthode numérique dite « des moindres carrés » permet de trouver les coefficients « a »

et « b » qui minimisent la distance entre l’ensemble des points et la droite Y = aX + b.

q Cette droite porte le nom de « Droite de régression ».

q Si sa pente est non nulle, alors on dit que les grandeurs Y et X sont « corrélées » ou que « Y

dépend de X », ici, que le salaire mensuel des ouvriers dépend de leur âge.

q « a » est la pente de la droite qui donne ici l’accroissement du salaire modélisé en fonction de

l’âge en €/an.

36Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q ATTENTION : la droite de

régression n’est pas l’alignement

des moyennes ni des médianes des

ensembles verticaux de points.

C’est un « modèle » de l’évolution

du salaire en fonction de l’âge.

!

Slide pédagogique – dispersion d’un nuage de points

Exemple : le niveau salarial suivant l’ancienneté

37Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

0 5 10 15 20 25 30

EXEMPLE - NUAGE DE POINTSSalaire de base

mensuel (en €)

Ancienneté (en années)

CAS N°1 :

CAS N°2 :

CAS N°1 :Forte corrélation entre

l’ancienneté (donnée en

abscisse) et le salaire (donnée

en ordonnée)

Attention !! Une corrélation

ne signifie pas une causalité,

mais suggère que les 2

variables sont liées.

CAS N°2 :Dispersion des points è

faible corrélation entre

l’ancienneté et le salaire

La prime d’ancienneté est plafonnée à 15 ans

(Convention collective de la Métallurgie)

Grille classification

38Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

Source : Note interne SHE, 23.03.2016

Une répartition classique en fonction du coefficient pour les

effectifs Ouvriers en 2017

Progression régulière du salaire mensuel (sauf coefficient 140)

39

q Nous observons une répartition homogène et régulière

de la population des ouvriers en fonction de leur

Coefficient.

q Certains ouvriers bénéficient des coefficients 305 et 335

qui ne sont pas dans la filière « Ouvriers » de la

convention collective qui s’interrompt normalement au

coefficient 285.

Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q Le salaire mensuel des ouvriers progresse de manière

très régulière, hormis pour les « coefficient 140 ».

q Les ouvriers au coefficient 140 sont tous des apprentis,

d’où la faiblesse de leur salaire. Ils seront retirés de

l’étude par la suite.

q On observe une forte régularité et une linéarité de la

progression des salaires de base moyens en fonction du

coefficient.

Le salaire mensuel des Ouvriers montre une fourchette de

dispersion faible, mais une dispersion assez importante

pour les rémunérations annuelles de plus de 20 000€

40Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q Les salaires de base des ouvriers en fonction de l’âge sont moins

dispersés que pour les autres catégories.

q L’étendue de la fourchette des salaires mensuels de base est plus

faible que pour les catégories ETAM. A un âge donné, elle est comprise

entre 500€ et 1000€.

q La droite de régression représentée sur le graphique a une pente de

22,44 €/an d’accroissement moyen du salaire de base mensuel.

q Les salaires annuels des ouvriers sont moins ramassés autour de ladroite de régression que leurs salaires mensuels. Cela est dû à deuxphénomènes :

E Les modes de rémunération supplémentaires expliquent lespoints qui s’éloignent vers les hauts salaires.

E Un paiement de mois en mois souvent inférieur au salaire debase explique les points qui s’éloignent vers les faiblessalaires (arrêt maladie ?).

q L’étendue de la fourchette des salaires est tout de même importantepuisqu’elle est de l’ordre de 20 000 € dès 30 ans et elle s’accroîtprogressivement à plus de 30 000€ en fin de carrière.

q La droite de régression représentée sur le graphique a une pente de438,4 €/an d’accroissement moyen du salaire annuel.

Le salaire annuel Ouvriers 2017 progresse régulièrement

en fonction du coefficient, mais est plus dispersé en

fonction de l’ancienneté (trou important autour de 23 ans)

q La répartition des salaires des ouvriers en fonction de leur

coefficient montre une progressivité régulière.

q L’étendue de la fourchette des salaires est grande dès le

coefficient 190 (plus de 10 000 €) et s’accroit pour

atteindre plus de 20 000€ au coefficient 270 et 285 (si on

ne tient pas compte des points éloignés).

q La droite de régression admet une pente de 152,1 €/point

en salaire annuel (sans les « 140 »).

41Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q L’ancienneté des ouvriers est surtout regroupée pour des

anciennetés de moins de 23 ans. On observe une large

lacune autour de 23 années d’ancienneté et autour de 8

années d’ancienneté.

q La progression des salaires en fonction de l’ancienneté est

moins régulière qu’en fonction de l’âge.

q L’étendu de la fourchette des salaires à ancienneté égale est

forte (plus de 20 000€ pour 11 ans d’ancienneté).

q La droite de régression présente une pente de 457,9 €/an

d’accroissement moyen du salaire annuel (sans les

apprentis).

L’ancienneté des Ouvriers en fonction de leur âge montre

deux « trous » d’ancienneté autour de 8 ans et 23 ansL’ancienneté des ouvriers en fonction de leur Coefficient est très homogène

pour les salariés dont l’ancienneté est inférieure ou égale à 20 ans

q L’ancienneté des ouvriers en fonction de l’âge montre une

répartition assez homogène.

q Il y a deux lacunes dans le schéma : les ouvriers dont

l’ancienneté est proche de 8 ans et les ouvriers dont l’ancienneté

est proche de 23 ans. Ces chiffres correspondent à des années de

gel des recrutements.

q Les points rouges représentant les femmes sont présents dans

les tranches d’ancienneté faible montrant une démarche

nouvelle d’embaucher des femmes dans cette catégorie.

42Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q On observe une répartition homogène de l’ancienneté des

salariés dans chaque coefficient.

q On trouve des nouveaux embauchés dans tous les coefficients

sauf ceux qui ne sont pas prévus dans la filière « Ouvrier »

(305 et 335).

q Il serait utile de se poser la question de l’évolution

professionnelle de ces salariés, dont certains ont peu

d’ancienneté (6 ont moins de 20 ans d’ancienneté).

q On observe une rupture franche de la répartition des salariés à

20 ans d’ancienneté dans les coefficients de 215 à 285.

Une répartition classique en fonction du coefficient pour les

effectifs Techniciens

Evolution régulière du salaire mensuel en fonction du coefficient

q Les techniciens à coefficient 0 sont tous des stagiaires de

2017. Ils seront retirés dans les prochains calculs.

q On observe deux groupes de salariés : les uns progressent de

140 à 215, les autres de 215 à 425.

q Ce deuxième groupe présente une distribution « normale »

(faibles effectifs sur les ailes, beaucoup au centre).

43Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q Sur ce schéma, on observe la différence entre les deux groupes de

techniciens en matière de salaire mensuel. Le premier groupe (140

à 215) se compose exclusivement d’apprentis et de contrats de

professionnalisation.

q On observe que les salariés au Coefficient 215 font tous partie sauf

un du groupe « 140 à 215 ».

q Il y a peu ou pas de progression moyenne de salaire au sein de ce

groupe pour les différents coefficients

q On observe peu de progression moyenne de salaire pour les

coefficients 225 à 285, hormis quelques cas.

q La progression moyenne de salaire est régulière et linéaire de 285

à 425.

Le salaire de base mensuel des Techniciens 2017

en fonction de l’âge montre une bonne régularitéLe salaire annuel des techniciens 2017 en fonction de l’âge est un peu plus

dispersé que le mensuel

q Sur ce schéma, on observe bien uniquement le groupe des

techniciens en CDI dans l’entreprise.

q La progression des salaires des techniciens est assez régulière

et plutôt « normale » c’est-à-dire bien centrée autour de la

droite de régression.

q L’étendue de la fourchette des salaires pour un âge donné

s’accroît pour les salariés de moins de 40 ans. Au delà de 40

ans cette fourchette reste à peu près stable autour de 1000€

mensuels entre les mieux payés et les moins bien payés.

q La droite de régression des salaires de base des techniciens

donne une pente de 20,35 € mensuel pour une année.

44Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q L’évolution des salaires annuels en fonction de l’âge est un peu

plus dispersée que les salaires de base. C’est l’effet des primes

et de l’ancienneté dépendant du Coefficient.

q La progression des salaires des techniciens est assez régulière

et plutôt « normale » c’est-à-dire bien centrée autour de sa

moyenne.

q L’étendue de la fourchette des salaires s’accroît en fonction de

l’âge. A 40 ans, cette fourchette est de l’ordre de 20 000 €

annuels entre les mieux payés et les moins bien payés.

q La droite de régression des salaires des techniciens donne une

pente de 545,5 € annuels pour une année.

Bonne lisibilité de la progression des salaires annuels suivant le

coefficient, mais en fonction de l’ancienneté, il existe les 2 mêmes

lacunes que pour les ouvriers autour de 8 ans et 23 ans

q Ce schéma montre les mêmes caractéristiques que celui

présentant les salaires mensuels des techniciens : une

répartition « normale » des salaires dans un coefficient et une

progression linéaire des moyennes des salaires des techniciens.

q L’étendue de la fourchette des salaires ne dépend pas beaucoup

du coefficient, elle est de l’ordre de 25 000 €.

q Les salaires des coefficients 225 et 240 semblent mal alignés sur

la droite de régression. La raison est la stagnation des salaires

moyens pour des coefficients entre les 225 et 255, qu’on

observait déjà sur le diagramme des salaires de base mensuels.

q La pente de la droite de régression est 123 €/point pour un

salaire annuel.

45Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q La progression des salaires annuels en fonction de l’ancienneté

est moins nette et plus dispersée qu’en fonction de l’âge. Cela

résulte du fait que de nombreux salariés ont moins

d’ancienneté que d’autres à âge égal (ils sont entrés dans

l’entreprise plus tard).

q On retrouve pour les techniciens la même concentration des

anciennetés à moins de 23 ans, même s’il semble qu’il y en ait

plus entre 30 et 40 ans d’ancienneté que d’ouvriers.

q Les salaires annuels sont moins bien regroupés autour de la

droite de régression qu’on fonction de l’âge, mais avec une

étendue de la fourchette des salaires de plus de 20 000 €.

q La pente de la droite de régression de leurs salaires est de

493,3 € annuels/année d’ancienneté.

L’ancienneté des Techniciens en fonction du coefficient

montre la faiblesse des embauches récentes aux

coefficients 225 et 240

46Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q L’ancienneté des techniciens en fonction de l’âge montre une

répartition assez homogène en devenant plus clairsemé à

mesure qu’on s’éloigne de la diagonale, soit à mesure que

l’âge augmente.

q On retrouve les mêmes deux lacunes dans le schéma : les

techniciens dont l’ancienneté est proche de 8 ans et ceux dont

l’ancienneté est proche de 23 ans. Ces chiffres correspondent

probablement à des années de gel des recrutements.

q Dans ce schéma on retrouve l’ancienneté très limitée des

petits coefficients ainsi que la cassure pour tous les

coefficients à l’ancienneté de 20 ans.

q On observe aussi que les coefficients 225 et 240 sont peu

représentés et que leur ancienneté est comprise entre 10

et 20 ans. Il n’y a pas eu d’embauche récente à ces

coefficients. Les techniciens à 225 n’auraient-ils pas dû

passer coefficient 240 au bout de 18 mois comme le

prévoit la convention collective ?

Effectif des Employés en fonction de leur coefficient

montre une courbe en clocheLe salaire mensuel des employés en fonction du coefficient est très

régulier pour les coefficients supérieurs à 215

q Comme les Techniciens, les Employés sont représentés sur

la totalité du spectre des coefficients de la convention

collective sauf pour le coefficient 190. Les salariés aux

coefficients 140 et 170 sont exclusivement des apprentis ou

des contrats de professionnalisation. Ils seront retirés de

l’étude par la suite.

q La répartition ressemble à une distribution normale autour

du coefficient 285.

q Les effectifs sont très faibles pour les coefficients inférieurs

à 215 et pour le coefficient 425.

47Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q Les effectifs des employés aux coefficients 140, 170 et 180

sont très faibles, ce sont des apprentis et des contrats de

professionnalisation

q La progression des salaires des employés est très régulière,

et l’étendue de la fourchette des salaires est très faible

autour de la médiane.

Le salaire mensuel de base des Employés suivant l’âge montre

la même régularité et même fourchette que pour les techniciensLe salaire annuel 2017 des employés en fonction de l’âge est plus dispersé

que le salaire mensuel

q La part des femmes dans ce groupe des employés est

remarquable. Elles sont beaucoup plus nombreuses que

parmi les techniciens, les ouvriers ou les agents de

maîtrise. Elles sont même majoritaires.

q Peu d’employés ont moins de 30 ans, contrairement à

leurs homologues techniciens

q Il y a peu de salaires éloignés de la droite de régression

vers les haut salaires, la dispersion est assez symétrique.

q La pente de la droite de régression est de 14,25 €

mensuels pour une année, ce qui est inférieur aux

techniciens vus précédemment (20,35€/année).

48Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q Comme dans les autres cas, le salaire annuel des

employés en fonction de leur âge est plus dispersé et

moins régulier que leur salaire de base mensuel.

q La pente de la droite de régression est de 440,2 € annuels

pour une année.

Bonne lisibilité de la progression des salaires annuels

Employés suivant le coefficient mais étalement importantLe salaire suivant l’ancienneté montre les mêmes lacunes autour de 8 ans et

23 ans, ainsi qu’une dispersion plus grande qu’en fonction de l’âge

q Même si la répartition des salaires est symétrique autour de

la droite de régression, l’étendue de la fourchette des

salaires est tout de même très importante : près de 25 000 €

au coefficient 285.

q La pente de la droite de régression est de 109,8 €/point.

q Comme nous avions remarqué que la progression des

salaires des techniciens en fonction de l’âge était meilleure

que pour les employés, cela signifierait qu’il y a une gestion

des carrières différente pour les techniciens et les employés

(avancement et coefficient).

49Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q Sur les employés aussi nous observons une lacune autour de

23 ans d’ancienneté et jusqu’à 30 ans.

q Il semble qu’il y ait tout de même une proportion importante

d’employés d’ancienneté supérieure à 30 ans

q La pente de la droite de régression est de 356,5 €/année en

salaire annuel, nettement inférieur aux 493,3 €/année des

techniciens.

q L’ancienneté des techniciens est, en moyenne, plus

rémunératrice que celle des employés, tout comme l’âge

comme nous l’avons vu précédemment.

L’ancienneté des Employés suivant le coefficient

montre les embauches récentes limitées aux coefficients 225 et 240Les 225 n’auraient ils pas déjà dû passer 240 ?

q Il y a des employés d’ancienneté importante au

coefficient 215 et 225. A quel coefficient ont-ils été

embauchés ? Ces salariés ayant pour la majorité (29/37)

un BEP, n’auraient-ils pas dû passer automatiquement

240 au bout de 18 mois ?

q On observe la même cassure pour tous les coefficients à

20 ans d’ancienneté.

q On retrouve dans les coefficients inférieurs à 200, des

employés ayant une très faible ancienneté.

50Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q On observe les mêmes caractéristiques.

q Malgré tout, il n’y a pas de différence de nature des

employés à 140-160 par rapport aux autres. Cette

observation sera corroborée dans les schémas suivants.

Les effectifs des agents de maîtrise (AM) sont répartis de

façon régulière autour du coefficient 305Les salaire mensuel des AM suivant le coefficient montre une

régularité sans cas particuliers comme les autres catégories

q Les effectifs des agents de maîtrise sont plus limités que

ceux des autres CSP.

q La répartition est néanmoins « normale » autour du

coefficient 305.

q Les plus petits coefficients ne sont pas prévus dans la

convention collective.

51Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q Le groupe des agents de maîtrise semble homogène.

q On observe une progression salariale régulière à mesure

que le coefficient s’accroît.

Le salaire de base mensuel des AM en fonction de l’âge

est régulièrement réparti autour de la droite de régression

avec un étalement inférieur à 1000€

q Le salaire annuel des agents de maitrise montre une bonne

régularité, et une grande proximité à la droite de

régression malgré la faiblesse des effectifs.

q L’étendue de la fourchette des salaires est assez régulière

de l’ordre de 800 €, sauf pour les agents de maîtrise de

49 ans (un peu plus de 1000 €).

q La droite de régression montre une pente de

25,59 €/année de salaire de base mensuel.

52Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q Les commentaires sur le salaire annuel des agents de

maîtrise en fonction de leur âge sont comparables à ceux

décrivant leurs salaires mensuels de base. Ils sont un peu

plus dispersés pour les salariés se rapprochant de 60 ans.

q La droite de régression montre une pente de

561,5 €/année de salaire annuel, bien supérieure aux

employés (440,2 €/année) mais comparable aux

techniciens (545,5 €/année).

q Sur le salaire annuel on observe à nouveau la proximité de

gestion des carrières des techniciens et des agents de

maîtrise, bien meilleure que pour les employés.

Le salaire annuel 2017 des AM en fonction du coefficient

est aussi bien regroupé autour de la droite de régression,

Etalement moindre que pour les techniciens

q Nous retrouvons la régularité de la progression des

salaires annuels sur ce schéma en fonction du coefficient,

malgré quelques points « excentrés » vers les salaires

élevés.

q L’étendue des salaires est élevée (près de 20 000 €)

q La pente de cette droite est de 104,4 €/point.

53Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q Ce schéma montre pour les agents de maitrise la même

faiblesse des effectifs de salariés d’ancienneté supérieure à

23 ans, même si on observe, comme pour les autres

catégories un certain nombre de salariés dont l’ancienneté

est supérieure à 30 ans.

q Nous observons la même régularité et progressivité des

salaires en fonction de l’ancienneté (hormis quelques

points éloignés de la droite de régression vers les salaires

plus élevés).

q La pente de la droite de régression est de 452,6 €/année.

L’ancienneté des agents de maitrise en fonction de l’âge

montre une lacune moins nette autour de 8 ans, mais très

nette autour de 23 ans

q Comme pour les autres catégories, on observe une certaine

homogénéité de la répartition des points, et ce, malgré la

faiblesse des effectifs.

q On constate aussi la même lacune pour les anciennetés

supérieures à 23 ans.

q Les données sont aussi clairsemées pour les agents de maîtrise

âgés de plus de 50 ans dont l’ancienneté est inférieure à 15 ans,

comme pour les autres catégories.

54Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

Ancienneté des agents de maîtrise en fonction de leur coefficient :

q Malgré la faiblesse des effectifs, se dessinent les mêmes

tendances que pour les autres catégories.

q La répartition montre des agents de maitrise de faible

ancienneté dans tous les coefficients, sauf les plus élevés.

q On observe une césure pour les anciennetés supérieures à 23

ans, tout en observant aussi des salariés d’ancienneté

supérieure à 30 ans dans tous les coefficients sauf 255 (un seul

salarié) et 285.

Comparaison entre les CSP Techniciens, Employé et AM

55Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

Salaire annuel de base en fonction du coefficient :

q Pour des raisons de lisibilité, les points rouges (employés)

ont été artificiellement décalés de 5 points de coefficient

vers la droite et les points verts (agents de maitrise) ont été

artificiellement décalés de 10 points vers la droite

q On observe un très bon recouvrement des moyennes des

données, il n’y a pas de décalage manifeste entre les 3

distributions de salaire des 3 CSP, hormis peut-être un

décalage au coefficient 285 Tech > employés > Agents

Maîtrise.

Age en fonction du coefficient :

q Ce diagramme montre aussi que les fourchettes de

distribution de l’âge sont très comparables quel que soit le

coefficient : il n’y a pas de décalage manifeste hormis une

fois de plus au coefficient 285.

q Le décalage du salaire des agents de maîtrise au coefficient

285 s’explique par la relative jeunesse de ces salariés par

rapport à leurs homologues techniciens et employés.

q En revanche, il semble que les employés au coefficient 285

soient plutôt plus âgés que les techniciens, pour un salaire

plutôt plus faible (voir page précédente).

q De nombreux techniciens de moins de 35 ans bénéficient

des coefficients 240, 255 et 270, alors que leurs

homologues employés ont tous plus de 35 ans.

L’effectifs des Cadres suivant leur indice montre une décroissance

forte des positions II dans leur progression d’indice, et un fort

effectif de IIIA : Passage facile IIIA en cours de carrière de position II

q Les cadres sont répartis en 2 groupes :

ü Les positions 1 et 2 (indices

de 76 à 135)

ü Les positions 3 (3A-135, 3B-

180, 3C-240)

q L’indice 0 n’a pas de correspondance dans

la convention collective des ingénieurs et

cadres de la métallurgie. Ils sont ici repérés

comme « position D » et sont tous en

forfait « sans référence horaire avec

repos ». Seul un 3B et des 3C bénéficient de

ce régime. Nous n’en tiendront pas compte

par la suite.

q La baisse progressive des effectifs indices

de 108 à 130 traduit le rythme élevé de

« passages 3A », qui s’observe dans le très

grand nombre de cadres en position 3A.

56Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

Le salaire mensuel de base des cadres en fonction de

l’indice suit une progression linéaire jusqu’à 135 où elle

devient exponentielle. Les indices 0 sont « hors cadres »

q Sur ce diagramme on observe 3 dynamiques :

o Le salaire des position 1 (76-84-92) n’augmente pas (les salariés à 76 sont entrés en 2017, mais ils sont représentés ici).

o Le salaire des positions 2 (100-108-114-120-125-130) augmente régulièrement et linéairement, en conservant une fourchette

comparable quel que soit l’indice.

o Le salaire des positions 3 (135-180-240) augmente régulièrement de façon exponentielle tout en présentant une fourchette

assez ramassée (même si elle est plus large que pour les positions 2.

57Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

Le salaire mensuel des cadres suivant l’âge : bonne

régularité même si l’étalement est grand (plus de 2000€ à 40 ans)Le salaire annuel des cadres en fonction de l’âge est plus dispersé

q Le salaire mensuel des cadres en fonction de l’âge est beaucoup plus

dispersé que pour les autres catégories, en particulier pour les

salariés de plus de 40 ans (les indices 0 ont été intégrés).

q Les données s’éloignent donc beaucoup de la droite de régression, en

particulier pour les salariés âgés de plus de 40 ans.

q La forte dispersion des données au-delà de 40 ans laisse penser que

les salaires sont très resserrés pour les plus jeunes, mais la fourchette

des salaires pour les cadres de 40 est tout de même de plus de 2000€

en salaire de base ETP. La pente de la droite de régression est de

136,60€ € mensuels pour une année.

q Les femmes sont plus présentes chez les cadres que chez les

techniciens, en particulier pour les cadres de moins de 40 ans.

58Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

q Le salaire annuel des cadres en fonction de l’âge est plus dispersé que

le salaire mensuel, résultat de la politique de primes et de bonus (les

indices 0 ont été intégrés à ce diagramme).

q Le régime de progression exponentielle du salaire pour les positions 3

amène la fourchette des salaires à s’étendre vers les hauts salaires de

façon importante, plus que pour les salaires mensuels. Ce ne sont pas

des cas isolés, mais une règle générale. La pente de la droite de

régression est de 1926 € pour une année sur le salaire annuel.

q Les points qui décrochent vers le bas sont des artefacts dus à la

difficulté de traiter le salaire annuel des cas spécifiques (retour de

congé de maternité en cours d’année par exemple). On ne les observe

pas sur le diagramme du salaire mensuel.

Le salaire annuel des cadres en fonction de l’indice est bien

regroupé autour de sa droite de régression, mais avec un

étalement important égal 60 000€ pour le coefficient 135

q L’écartement des indices 180 et 240 rend la progression des salaires linéaire en fonction de l’indice, alors qu’il était exponentiel

dans le diagramme en boîtes à moustaches : ceci est dû à la prise en compte de l’évolution de l’indice dans le salaire.

q Le salaire annuel 2017 des cadres présente une bonne régularité, et même une linéarité en fonction de l’indice de la convention

collective mais néanmoins reste très dispersé sur des fourchettes larges : près de 80 000€/an pour les 180, 60 000€ pour les 135.

q La moyenne des salaires progresse sur une droite de régression de pente 513,8 €/point.

q Pour les coefficients 120 et 130 (position 2) les femmes occupent clairement le bas de la fourchette des salaires. Pour les 3A, elles

n’occupent pas le haut de la fourchette.

q On observe une diminution importante des effectifs des position 2 (indices 120-125-130), le résultat du passage 3A avant d’atteindre

l’indice 135.

59Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

135

Le salaire annuel 2017 des cadres en fonction de leur

ancienneté est très dispersé, car c’est la catégorie la plus

recrutée en cours de carrière

q Ce schéma est beaucoup plus dispersé que celui en fonction de l’âge. C’est certainement dû au recrutement externe de cadres

expérimentés plus âgés mais avec peu d’ancienneté. Ce phénomène disperse les points vers les hauts salaires et rend la figure assez

peu lisible.

q La droite de régression passe néanmoins par des points centraux dans les fourchettes de points.

q La pente de régression a donc ici moins de sens que dans les autres calculs. Elle vaut 1201 €/année d’ancienneté, beaucoup moins

que les 1942 €/année de la droite en fonction de l’âge.

q On observe aussi ici une accumulation de points rouges dans les bas des fourchettes des salariés ayant moins de 30 ans

d’ancienneté.60Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

L’ancienneté des cadres en fonction de l’âge montre peu la

lacune à 23 ans d’ancienneté et pas du tout à celle à 8 ans :

même en période de faible activité, des cadres ont été

embauchés

q Sur ce schéma, on n’observe pas les mêmes caractéristiques que sur celui des ETAM et des Ouvriers

q Les deux lacunes (23 ans d’ancienneté et 8 ans d’ancienneté) sont quasiment invisibles : le gel des recrutements n’était donc pas

aussi évident pour les cadres que pour les autres.

q La répartition des points est assez homogène, pour se clairsemer pour les salariés de plus de 55 ans.

61Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

De nombreux cadres sont en cours de carrière position II

avec une grande ancienneté : probablement des mensuels

passés cadres

q On observe des cadres dont l’ancienneté est faible dans tous les indices sauf les indices élevés de la position (125-130) : des

embauches ont donc lieu en position 3A-3B-3C et aux indices 100-108.

q Des salariés très anciens (>25 ans) se trouvent aux indices 108-114-120-125-130. C’est probablement le résultat de « passages

cadre » donc des salariés qui ont entamé la progression de carrière position 2 en étant déjà anciens dans l’entreprise. On observe

d’ailleurs une séparation entre eux et les autres, moins anciens.

q Des salariés en cours de progression position 2 ont 15 ans d’ancienneté : manifestation des « passages cadres ». Car un 114 entré

indice 100 doit avoir entre 6 et 9 ans d’ancienneté et maximum 12 ans s’il est entré position 1.

62Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises

La séparation artificielle des IIIA montre le faible effectif

des positions II-135. La fourchette de dispersion des

salaires des IIA est très grande : plus de 40 000€

q Sur ce schéma, nous avons artificiellement séparé les 3A des positions 2 (en les décalant à l’indice 140), on observe bien la

raréfaction des salariés en position 2, jusqu’à l’indice 135, alors que les 3A représentent le plus important contingent de cadres.

q En matière d’évolution de salaire, les 3A se placent en moyenne dans la progression des salaires des positions 2, mais la fourchette

de dispersion est très importante. Ceci peut être dû en partie à la longue période où ils restent à cet indice sans plus évoluer. Mais

c’est aussi le résultat de l’historique des salaires, ceux des positions 2 étant déjà très dispersés (environ 30 000€ pour l’indice 120).

63Politique Sociale 2017 - SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAS – Cabinet Actys-Expertises