Séminaire Bilan Global SEMAPA

BG SEMAPA / CR2/ JLP Page : 1

Séminaire Bilan Global SEMAPA

2 ème journée - 23 novembre 2005

Compte-rendu

Participants :

• Michel DRESCH

• Elisabeth ANTONINI

• Elisabeth DUFLOS

• Jean-Louis GERBENNE

• Gilles de MONT-MARIN

• Marie-Sylvie BIZIEN-TESSADRI

Programme de la journée :

1- Retour sur la première journée et sur l’objectif – Tour de table ( du Bilan Global au Projet Entreprise)

2- Validation, par les participants, des valeurs de la SEMAPA

3- Formalisation des objectifs de la SEMAPA

4- Identification des impacts réels perçus en interne : Suite du travail commencé lors de la première journée, en travaillant à partir des autres projets de la SEMAPA puis classement par famille d’impact.

5- Recueil des informations auprès des « parties intéressées » de la SEMAPA

- Méthodologie proposée / Technique « d’écoute »

- Identification des parties intéressées et des représentants à interviewer

- Organisation des entretiens

- Exploitation des enquêtes déjà réalisées auprès des bénéficiaires, habitants et usagers.

6- Synthèse de la 2ème journée et programme de la 3ème journée

• Jean-Jacques RENARD

• Hervé MENOCHET

• Dominique ADAM

• Odile VALOT

• Animateur : Jean-Luc PREUD’HOMME (Socotec consulting)

Objectifs du séminaire :

S’approprier les principes de l’approche « Bilan Global »

Réaliser le Bilan Global de la SEMAPA

Disposer de données pour l’élaboration du Projet d’entreprise de la SEMAPA ( Démarche collective des salariés et de la direction de la SEMAPA)

Objectif du projet d’entreprise :

Formuler en 2006 les ambitions de l’entreprise et de ses équipes – Assurer la pérennité de la société (activités et compétences)

1 – Retour sur la première journée et rappel des objectifs du séminaire Bilan global


LES VALEURS de la SEMAPA

Le sens du Service public et de l’intérêt général

La culture de l’interdisciplinarité interne et externe : Assurer une synergie entre nos métiers et nos compétences, développer et fédérer les compétences internes et externes

Le sens de la Ville et de sa vie : Créer une dynamique

Le respect de l’Environnement : Intégrer les enjeux environnementaux dans chacune de nos opérations et instaurer un dialogue continu avec les riverains

2 - Validation des valeurs par les participants

Séminaire Bilan Global SEMAPA – CR Jour 2 - 23 novembre 2005

Dans le cadre du Projet d’Entreprise, ces valeurs pourront être complétées et explicitées


Séminaire Bilan Global SEMAPA – CR Jour2 - 23 novembre 2005

3 – Formalisation des objectifs

OBJECTIFS de la SEMAPA

Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la collectivité

Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues (dont MOD et l’amorçage des activités)

Être capable d’obtenir de la ville des projets correspondant aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets complexes » (Maîtriser des montages complexes)

Disposer d’une compétence concurrentielle

Développer les compétences des équipes

(Objectifs généraux, objectifs dans le cadre de l’accord d’intéressement, …Objectifs : Qualitatif, temporel, quantitatif, thématique…)

Principaux objectifs recensés

Assurer la mixité de fonctions et sociale

Répondre aux attentes des populations de façon globale ( offre globale)

Constituer une offre immobilière de marché économiquement viable, techniquement, financièrement, (Capacité d’anticipation)

Faire émerger des projets nouveaux , portés par d’autres et adapter en conséquence-

Capacité à accueillir de nouveaux projets sans remettre en cause la cohérence du projet global.

Faire une offre urbaine capable de répondre à la diversité des besoins et des demandes actuelles et futures

Être réactif en intégrant de nouvelles données sans remettre en cause la cohérence du projet

Prendre en charge le développement local des commerces et des services publics et privés ( Université, MK2, …) : Amorçage des activités et démarrage de la gestion des équipements

Assurer le portage financier des opérations à long terme

Se situer »au plus haut » du point de vue esthétique (Volonté d’offrir un nouveau paysage parisien (une nouvelle « forme urbaine »)

Faire un nouveau quartier de Paris ; Participer de l’image de Paris

Communiquer et échanger à l’international sur PRG pour concourir à la notoriété de Paris ( notamment le rayonnement de l’urbanisme parisien

Autres objectifs : à valider et à classer


Rappel : IMPACT = Toute modification bénéfique de l’environnement de la SEMAPA résultant totalement ou partiellement de ses activités.

-Impact économique direct pour la Ville de Paris : Création de valeurs fiscales, foncières et immobilières

- Impact économique et d’image : Rééquilibrer selon le schéma directeur ( la notoriété internationale du projet PRG est reconnue - début de rééquilibrage est-ouest) l’exemple du projet pour les autres – PRG jouera le rôle de « tête de pont »

- Effet d’entraînement des autres collectivités

- Impact social : Maintien des emplois dans Paris

- Emplois « transférés » des entreprises séduites par la qualité de l’offre immobilière

- Impact « Modernité » : Savoir réaliser « du moderne » dans « du vieux Paris » (Ex : galeries multi-réseau, murs anti-crue, …) . Ex : Les anciens Magasins généraux transformés en Docks de Paris et en complexe pour des activités culturelles et autres.

- Impact environnemental : La SEMAPA impose le référentiel HQE – La modernité induit de multiples impacts dont la mixité sociale et fonctionnelle.

- Impact en matière d’urbanisme : Quartier intégrant le tertiaire , l’universitaire, l’habitat ( Qualité urbanistique, architecturale et environnementale )

- Impact en matière d’urbanisme : La couture urbaine : redonner une histoire aux quartiers ( Ex : Pôle universitaire de Paris 7 organisé autour des Grands moulins de Paris et de la Halle )

- Impacts « négatifs » ? : le projet perturbe les riverains ; mais les nuisances potentielles ont été prises en compte

- La concertation est organisée (charte concertation PRG) : rôle donné aux associations

- La concertation est intégrée à la conception : « L’urbanisme participatif »

4 - Les Impacts réels perçus par les participants

4.1 - Rappel des impacts identifiés lors de la première journée

( Impacts surtout liés à l’opération PRG)



Séminaire Bilan Global SEMAPA – Jour 2 – 23 novembre 2005

Opérations (CPA) : Olympiades,

Gare de Rungis,

Paris Rive Gauche,

Château des Rentiers ( 700 logements – 300 familles à reloger)

4.2 - Les impacts réel des activités de la SEMAPA

-Impacts au niveau local :

- Réalisation d’équipements publics, de bâtiments à vocation sociale, des logements ….des emplois induits …. Qualité de l’urbanisme de faubourg, préservation de urbanisme - Création de transversalités

- Mixité urbaine

- Accompagnement de la mutation du territoire

- Traitement des espaces : prêt de locaux aux artistes,

- Impacts sur la périphérie du territoire – Effet d’entraînement des opérations pour les autres

-Autres impacts

- Impact économique fort : emplois dans le BTP ( 30% sur IDF)

- Retombée interne : Mise au point de méthodes et capitalisation

- Retombées économiques en termes d’emplois directs : à chiffrer à partir du CA de chaque opération;

- Emplois indirects induits ?

- 13ème : Impact de notoriété et d’image de l’arrondissement

- « Remettre la Seine en scène »



Recueil des informations auprès des « parties intéressées » de la SEMAPA

- Méthodologie proposée / Technique « d’écoute »

- Identification des parties intéressées et des représentants à interviewer

- Organisation des entretiens : Guide d’entretien

- Exploitation des enquêtes déjà réalisées auprès des bénéficiaires, habitants et usagers.

5 - Recueil des informations auprès des « parties intéressées » de la SEMAPA

Identification des acteurs de la SEMAPA : Les parties intéressées

6 – Suite du Bilan Global et prochaine réunion

Les principales « parties intéressées » sont recensées par le groupe : Ville, élus, services de la ville et de l’état, partenaires, SNCF, RFF, associations, entreprises, …

Après « tour de table » et débat concernant le mode d’intervention proposé (l’interview des représentants des parties intéressées), les participants décident de reporter cette étape du bilan global après la présentation aux salariés du déroulement du Projet d’Entreprise. Les modalités pour organiser et conduire les entretiens seront également revues ultérieurement .

Il est décidé de prévoir, dès janvier ou février 2006, une réunion de présentation au personnel sur le projet d’entreprise et les résultats des premières séances du Bilan global. Un projet de plan d’actions du Projet d’entreprise sera préparé par Jean-Luc PREUD’HOMME et présenté à la direction en décembre . Les éléments recensés lors des deux premières séances du bilan global servirons, comme prévu, de données pour la formalisation du Projet d’Entreprise de la SEMAPA ( « Cadre de référence »)

La suite du Bilan global et les prochaines réunions seront définies début 2006

Documents

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