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« Bilan global ». Au-delà du bilan comptable, le véritable impact économique et social de la SEMAPA sur la Ville de PARIS. septembre 2007. Le Bilan global : axes d’analyse. 14h00 à 17h00. Les missions, valeurs et objectifs de la Semapa Les impacts réels de ses activités sur le territoire - PowerPoint PPT Presentation
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Bilan global
« Bilan global »« Bilan global »
septembre 2007
Au-delà du bilan comptable, le véritable impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
Bilan global
14h00 à 17h00
Les missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Les impacts réels de ses activités sur le territoire
La perception et les attentes des parties intéressées
Le Bilan global : axes d’analyseLe Bilan global : axes d’analyse
Bilan global
Les missions de la SEMAPA
Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite : Assurer l’information la concertation et l’animation, Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination architecturale et spatiale, Réaliser les acquisitions foncières, Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics (concevoir, réaliser, coordonner), Promouvoir la vente des terrains, Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux opérations confiées, planifier et financer les projets Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer l'attractivité commerciale des secteurs, Assurer la coordination générale.
Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global
Les valeurs de la SEMAPA
Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des habitants : la concertation
L’interdisciplinarité et l’enrichissement des compétences
Le développement durable
Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global
Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le respect des budgets
Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes
Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global
Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains
Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et d’équipements, comme compétences d’accompagnement de l’aménagement
Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de grandes opérations.
Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée
Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale
Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les accompagner dans leurs projets professionnels.
Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global
14h00 à 17h00
Les impacts économiques directs
Les impacts économiques indirects, sociaux et environnementaux
L’impact réel des activités de la SEMAPA sur le territoire
L’impact réel des activités de la SEMAPA sur le territoire
Bilan global
Impact économique direct
La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …
Impact économique direct en 2006 :
Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois
- L’impact économique direct est constitué par la masse salariale, les investissements, les consommations et la fiscalité locale, directement générés par les activités de la SEMAPA.- La Sem assure la création de valeurs fiscales, foncières et immobilières pour la Ville de Paris.
Les impacts
Bilan global
Impact économique direct
Entre 1985 et 2006 :
Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées : 1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en cours
La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Les impacts
Depuis sa création, en 1985, la SEMAPA a toujours contribué à la maîtrise du foncier pour la collectivité et assuré la continuité et la pérennitéde nombreuses opérations dont Paris Rive gauche.
Bilan globalImpact économique et social
- Au travers des opérations d’aménagement qu’elle conduit et de son rôle de création de terrains à bâtir pour les promoteurs et investisseurs, la SEMAPA permet à des entreprises de s’installer, de se développer en vue de maintenir ou créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur tour un impact économique induit dans l’économie locale.
Depuis sa création, en 1985 :
130 entreprises installées sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la Sem,
représentant 25.000 emplois dont 23.000 emplois nouveaux
La contribution au développement économique de la Ville
Les impacts
Bilan globalImpact économique indirect
La création d’espaces économiques pour les entreprises …
Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités, commerciaux et professionnels
484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges foncières
- Au travers de ses opérations d’aménagement, la SEMAPA contribue à maintenir la richesse et la diversité du tissu économique de Paris avec :
- des locaux d’activités, des commerces, des bureaux et des logements.
- des immeubles à forte valeur ajoutée.
Les impacts
Bilan globalImpact économique indirect
Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …
Chiffre d’affaires généré par les activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €
- Le volume de travaux généré par les opérations d’aménagement conduites par la Sem constituent du chiffre d’affaire pour les entreprises- Ces entreprises génèrent à leur tour un impact économique
Les impacts
Bilan global Impact sur la politique de la Ville
Des équipements publics et privés diversifiés …
Dans le cadre des opérations qui lui sont confiées, la SEMAPA a mis en œuvre, en collaboration avec la Ville de Paris et la Région, un programme important et diversifié d’équipements scolaires, universitaires, administratifs, culturels et sportifs.
600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs : B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²
Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€
Les impacts
Bilan global Impact sur la politique de la Ville
L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations qui lui sont confiées, la SEMAPA a mis en œuvre, en collaboration avec la Ville de Paris et les opérateurs, un programme important de logements locatifs.Des logements sociaux, pour 50% des logements, mais aussi des logements étudiants.
Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants
Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements
Les impacts
Bilan global Impact environnemental
- La SEMAPA, prend en compte les normes de qualité environnementale dans les opérations d’aménagement et de construction qu’elle conduit.- Cela permet d’inscrire ces réalisations dans une perspective de Développement Durable.
La prise en compte de la qualité environnementale dans l’aménagement (certification ISO 14001)…
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale
462.000 m² programmés intégrant des exigences HQE
PRG : 422.000 m² Gare de Rungis : 20.000 m²
Les impacts
Bilan global Impact sur l’image
La SEMAPA, par ses activités d’aménageur urbain, transforme le 13ème arrondissement de PARIS.
La Sem développe la « modernité » par sa capacité à réaliser des programmes contemporains dans « du vieux Paris ».
Accompagner la mutation du territoire …
-Transformation de l’image de quartiers : PRG, dont la notoriété est reconnue- Intégration environnementale et innovation architecturale et technique : ZAC Gare de Rungis- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement- Impacts sur la périphérie du territoire- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris
Les impacts
Bilan global
14h00 à 17h00
La perception des élus et de la Ville
La perception des clients et des autres partenaires
Les attentes des parties intéressées
La perception et les attentes des parties intéressées
La perception et les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.
Bilan global
La perception des parties intéressées
La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».
Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs professionnels ».
Bilan global
La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations données.
La perception des parties intéressées
Bilan global
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».
La perception des parties intéressées
La perception des élus et de la Ville
Bilan global
La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération pilote de Rungis)
La perception des parties intéressées
Bilan global
La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou « thématique ». « Il existe un vrai dialogue »
La perception des parties intéressées
Bilan global
Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de «Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.
Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité « logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »
La perception des parties intéressées
