COMITÉ DE PILOTAGE LAURENTIDESPLAN DE TRAVAIL RÉGIONAL

   VIEILLIR DANS LA DIGNITÉ 

Services aux personnes âgées :

« Plateforme régionale pour une vision sociale et positive du

vieillissement dans les Laurentides »

RAPPEL DE LA PLATEFORME CSN

Elle s’inscrit dans une vision sociale et positive du vieillissement et requiert du gouvernement :

une meilleure prise en charge du soutien à domicile;

une plus vaste accessibilité à l’hébergement pour les personnes âgées;

une plus large démocratisation de leurs divers milieux de vie;

une mobilisation des communautés pour une vie active de nos aîné-es.

LES CINQ AXES DE LA PLATEFORME CSN :

Développement substantiel du soutien à domicile public afin d’aider réellement à vieillir chez soi, avec ses proches, malgré l’apparition des maladies chroniques;

Offre de services uniforme et équitable partout et en fonction des stricts besoins des personnes, en dehors de toute marchandisation de la dépendance;

Rehaussement et équité d’accès aux Soins de longue durée (SLD) dans tous les milieux d’hébergement;

De véritables « milieux de vie » : la participation des personnes aînées, du personnel et de leurs syndicats pour la démocratisation des milieux d’hébergement et de services aux aîné-es;

Alliances pour le logement social et autres adaptations des communautés au vieillissement.

COMITÉ DE PILOTAGE LAURENTIDES

Qui: Hélène Lavoie de la FSSS, Pierre Dupont de la FP et Julie Lachapelle, responsable du dossier au conseil central des Laurentides.

Objectif : Documenter la situation des services à domicile et celle des soins de longue durée de la région des Laurentides afin de déterminer des revendications régionales en lien avec la plateforme CSN et élaborer un plan de travail.

COMITÉ DE PILOTAGE LAURENTIDES

Démarche : Pour faire suite à l’assemblée générale du Conseil central des Laurentides du 6 novembre 2009 et dans le cadre de la plateforme CSN sur le vieillissement, nous avons documenté la situation des Laurentides au niveau des services aux personnes âgées afin d’adapter nos revendications. Nous avons demandé l’aide des syndicats CSN (CSSS et résidences privées) de la région pour nous fournir des données en répondant à un questionnaire en 2010.

Par la suite, nous avons procédé à l’analyse des questionnaires et nous avons effectué plusieurs autres recherches sur Internet et à l’Agence de santé et services sociaux des Laurentides afin d’avoir une vision large de l’organisation des services offert à la population vieillissante.

PORTRAIT RÉGIONAL

Démographie Portrait des services : Agence de santé et de services

sociaux des Laurentides Budget régional du PALV (perte

d’autonomie liée au vieillissement) Services pour le maintien en milieu

de vie Milieu d’hébergement

Constats

MILIEU DE VIE ET SOUTIEN À DOMICILE 

Offre de services très fragmentée, insuffisante en quantité et en intensité;

Pénurie de personnel; Écart important entre l’offre et la demande (listes

d’attente); Manque de formation pour le personnel; Problèmes de structure organisationnelle; Diminution de la variété des services; Disparition graduelle de l’intervention sociale au

profit des soins stricts nécessaires et médicaux; Manque de ressources financières.

HÉBERGEMENT

Manque de places en hébergement; Pénurie de personnel pour les soins d’assistance; Plusieurs immeubles non fonctionnels, désuets et non

sécuritaires; Manque d’équipement et de fournitures; Insuffisance de ressources financières; Clientèle présentant une lourdeur croissante de leur

portrait clinique; Utilisation de places en courte durée pour pallier au

manque de place en hébergement; 20 % de la clientèle requiert moins de 3 heures-soins.

PLAN DE TRAVAIL

Le plan de travail vise l’augmentation de l’offre de services aux personnes âgées en privilégiant le maintien en milieu de vie et, dans un deuxième temps, l’amélioration des services en hébergement

MILIEU DE VIE ET SOUTIEN À DOMICILE 

Répondre à l’offre de service fragmentée

Standardisation et accessibilité aux services

Répondre à l’offre de servicesManque de ressources financièresDiminution de la variété des servicesDisparition graduelle de l’intervention sociale au profit des soins stricts nécessaires et médicaux

Ajout de personnel publicAugmentation du budget

Pénurie de personnel Programme d’attraction et de rétention du personnel

Contrer le manque de formation Programme de formation adapté à la clientèle

Contrer les problèmes de structure organisationnelle

Révision des tâches et actes délégués

HÉBERGEMENTManque de places en hébergementUtilisation de places en courte durée pour pallier au manque de place en hébergement

Ouverture de lits publics en hébergement et amélioration de

l’offre de services en SAD pour diminuer les besoins en

hébergement.

Pénurie de personnel pour les soins infirmiers et d’assistance

Ajout de personnel en soins assistance

Revalorisation des emplois en santé et services sociaux

Programme d’attraction et de rétention de personnel

Plusieurs immeubles non fonctionnels, désuets et non sécuritaires

Rénovation des immeubles non fonctionnels, désuets et non

sécuritaires

Manque d’équipement et de fournituresClientèle présentant une lourdeur croissante de leur portrait clinique

Ajout d’équipement et de fournitures

Insuffisance de ressources financières

Augmentation du budget

20 % de la clientèle requiert moins de 3 heures-soins.

Rediriger la clientèle (20%) qui requiert moins de 3 heures-soins vers le

soutien à domicile

Autant au niveau du soutien à domicile qu’au niveau de l’hébergement, le plan de travail prévoit de CONTRER LA MENACE DE PRIVATISATION :

EN DÉNONÇANT ET EN REVENDIQUANT

COMITÉ DE PILOTAGE LAURENTIDESPLAN DE TRAVAIL RÉGIONAL

Nos Actions

CRÉER DES ALLIANCES AVEC  :

Les syndicats CSN de la région; Les autres syndicats; La Table de concertation des aînés des

Laurentides (TRAL); La FADOQ des Laurentides; Les Comités de résidents; Le Regroupement des organismes

communautaires des Laurentides (ROCL); La Population de la région.

REPRÉSENTATION POLITIQUE AUPRÈS: De l’Agence de santé et de

services sociaux des Laurentides; Les CSSS de la région; Les députés et les élu-es de la

région; Des médias régionaux.

PLAN DE MOBILISATION

Avec le SAMVR; Le comité de mobilisation du

CCSNL.

ÉCHÉANCIER

12 à 24 mois

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Passons à l’action !!!

MERCI

L'âme naît vieille dans le corps; c'est pour la rajeunir que celui-ci vieillit

Oscar Wilde