Services de Services de développement ... Analyse du sol, Vermicompost et gestion intégrée des nutriments ... Slide 29 D4 SHG ROSCAS = Groupe d'entraide ROSCAS Producer Group =

Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de développementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppement de de de de de de de de l’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculture, , , , , , , ,

de de de de de de de de l’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevage et des et des et des et des et des et des et des et des entreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprises ((((((((AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDS))))))))


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Confidentiel

• Justification et contexte

• Stratégie

• Objectif et champ d’application

• Éléments des services AgLEDS

SommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireBASIXEquity for Equity

BASIXEquity for Equity

• Éléments des services AgLEDS

• Recherche-action

• Diffusion

• Suivi et contrôle

• Collaborations

• Diverses études et évaluations montrent que l’aidefinancière ne permet pas à elle seule d’assurer des moyens de subsistance durables aux populations pauvres.

JustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustification

BASIX a donc décidé



.

BASIX a donc décidéde fournir des services aux clients, en plus du crédit

• Selon une étude réalisée en 2001 parl’Indian Market Research Bureau(IMRB) sur l’impact du crédit :

• 52 % des clients ont enregistré unehausse de revenu

• 25 % des clients n’ont enregistréaucune variation de revenu

Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..BASIXEquity for Equity


aucune variation de revenu

• 23 % des clients ont enregistré unebaisse de revenu

• Les raisons citées -

– Faible productivité

– Risques incontrôlables

– Accès au marché.

Notre Notre Notre Notre Notre Notre Notre Notre straégiestraégiestraégiestraégiestraégiestraégiestraégiestraégieNotre Notre Notre Notre Notre Notre Notre Notre straégiestraégiestraégiestraégiestraégiestraégiestraégiestraégie

IDS(Services de développement institutionnel)

Moyens de



FINS(Services d’ouverture financière)

Moyens de subsistance : trois piliers

Ag/BDS(Services de développement agricole et

commercial)

Services Services Services Services Services Services Services Services d’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouverture financièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancière((((((((octobreoctobreoctobreoctobreoctobreoctobreoctobreoctobre 2009)2009)2009)2009)2009)2009)2009)2009)

Services Services Services Services Services Services Services Services d’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouverture financièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancière((((((((octobreoctobreoctobreoctobreoctobreoctobreoctobreoctobre 2009)2009)2009)2009)2009)2009)2009)2009)

Services d’ouverture financière• Nb. de

clients

• Millions de dollars

Encours

Micro-épargne/dépots • 2 45 183 • 14,93



Private and Confidential 6

Micro-épargne/dépots • 2 45 183 • 14,93Micro-crédit (total : 674,89 millions de dollars) • 11 17 250 • 226,42Micro-assurance (vie, santé, élevage, récoltes (intempéries), actifs (micro-entreprises) • 2 320 994

MicroMicroMicroMicroMicroMicroMicroMicro--------assurance assurance assurance assurance assurance assurance assurance assurance (octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)MicroMicroMicroMicroMicroMicroMicroMicro--------assurance assurance assurance assurance assurance assurance assurance assurance (octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)

Produit Clients enregistrésAssurance-groupe (vie et maladie) 1 981 635

Assurance-groupe pour les institutions (vie et maladie)

6 680

Total partiel 1 988 315

Élevage 78323

Entreprises 98 799



7

Entreprises 98 799

Assurance accidents du personnel et maladies en milieu rural

145 574

Assurance-vie individuelle 1 793

Total partiel 324 489

Intempéries 8 190

Total 2 320 994

62 035 demandes d’indemnisation réglées, pour un total de 5,44 millions de dollars

Privé et confidentiel

Nb. Nb. total de clients : total de clients : 1 023 5441 023 544

Sous-secteur Nb. de clients (cette année)

Clients encadrés

Agriculture (coton, soja et riz paddy)

106 588 123 273

Élevage laitier 174 744 229 718



Private and Confidential 8

•

Secteur non agricole 215 112 154 780

IDS 55 390 59 840

Total 551 834 567 611

• 208 779 animaux vaccinés

• Intrants (lutte antiparasitaire intégrée, gestion intégrée des nutriments, produits biologiques) fournis à 185 707 clients

• Plus de 2 276 agriculteurs formés au système de rizicultureintensive (SRI)


de de de de de de de de l’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevage et des et des et des et des et des et des et des et des entreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprises


de de de de de de de de l’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevage et des et des et des et des et des et des et des et des entreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprises

ÉlémentsÉléments• Gains de productivité

• Atténuation des risques(hors assurance)



• Valeur ajoutée au niveaulocal

• Nouveaux débouchés

Davantage de poussés avec le SRI

Piège à phéromones

Riziculturetraditionnelle & SRI

ObjectifObjectif

« Développer des produits dans différents sous-secteurs et marchésporteurs, assortis de services permettant d’accroître la productivité,d’atténuer les risques, d’ajouter de la valeur aux produits locaux etde renforcer les liens entre facteurs de production et produits.

Développer les produits les plus performants grâce à des modèlesd’activité viables, en créant des systèmes et des procédés qui

Objectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSBASIXEquity for Equity


répondent aux besoins des clients et de leur organisation etaccroissent leur rentabilité. »

Mission

Demeurer un service économiquement viable et digne de confiancepour les petites entreprises, capable de desservir 4 millions de clients d’ici à 2014, en les aidant à accroitre sensiblement leurscapacités et leurs revenus.

RechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRecherche--------action action action action action action action action RechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRecherche--------action action action action action action action action

Intervenir sur différents sous-secteurs et marchésporteurs pour améliorer les moyens de subsistance

Sous-secteur : groupe vertical d’entreprisesintervenant au niveau de la production et de lacommercialisation d’un produit particulier ou deplusieurs produits apparentés, de la matiére première



plusieurs produits apparentés, de la matiére premièreau produit fini

Définirle

sous-secteur

Recherche-action / Étude

Modèle de revenupour recenser les obstacles

et les éliminer

Transposition à plus grande échelle

ÉtapesÉtapes :

Conceptualisation

• Études sous-sectorielles

• Sélection des points d’intervention pour éliminer les obstacles recensés.

Phase Phase pilotepilote

RechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRecherche--------action : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRecherche--------action : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusBASIXEquity for Equity


• Formation de liens de collaboration

• Travaux de recherche-action

• Mise au point d’interventions efficaces basées sur le modèle de revenu

Transposition Transposition à à plus plus grandegrande ééchellechelle

• Transposition de l’intervention à plus grande échelle

• Étude d’impact

• Amélioration de la conception.

Un Un Un Un Un Un Un Un exempleexempleexempleexempleexempleexempleexempleexemple -------- le le le le le le le le soussoussoussoussoussoussoussous--------secteursecteursecteursecteursecteursecteursecteursecteur du du du du du du du du cotoncotoncotoncotoncotoncotoncotoncotonUn Un Un Un Un Un Un Un exempleexempleexempleexempleexempleexempleexempleexemple -------- le le le le le le le le soussoussoussoussoussoussoussous--------secteursecteursecteursecteursecteursecteursecteursecteur du du du du du du du du cotoncotoncotoncotoncotoncotoncotoncoton

• Nombreux besoins

• Nombreux salariés

• Étude motivée par des suicides d’agriculteurs

• Conclusions de l’étude

– Utilisation aveugle de pesticides



– Manque de savoir technique

– Faible accès aux autres débouchés possibles

• Étude pilote lancée avec 64 agriculteurs en 2001 (introduction des méthodes de lutte antiparasitaireintégrée)

• Établissement de liens entre intrants et extrants

• Création de groupements d’agriculteurs : 19 MACTS dans le district d’Adilabad

Le sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sous--------secteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sous--------secteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du coton

De la De la luttelutte antiparasitaireantiparasitaire intégréeintégrée à à l’agriculturel’agricultureorganiqueorganique en en troistrois ansans (SERP)(SERP)

• Conversion de plus de 1 200 hectares d’ici à juin2007 (1 000 agriculteurs)

• Gestion sans pesticides (NPM) sur 1 330 hectares,



• Gestion sans pesticides (NPM) sur 1 330 hectares, dans 10 Mandal Mahila Samakhyas (MMS)

• Économie nette de 55,55 dollars/hectare

Collaboration Collaboration dansdans la la filièrefilière agricoleagricole

• Pest Control of India, Pheromone Chemicals, Margo Bio-Control, Central Institute for Cotton Research, ATMA, NCDEX et Super Spinning Mills

Le sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sous--------secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)Le sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sous--------secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)

ChaineChaine de de valeurvaleur

• Opération pilote de mise en balles du cotonavec 5 MACTS de Nirmal

150 balles pour 667 quintaux



• 150 balles pour 667 quintaux

• Bénéfice net de 2,22 dollars (5 %) par quintal

ImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactRésultatsRésultats de de cettecette interventionintervention

• Épargne directe pour les agriculteurs –111 dollars/hectare

• Restauration de la fertilité des sols

• Formation de coopératives de producteurs

• Liens intrants/extrants



• Liens intrants/extrants

– Gain de 4,44 dollars/quintal avec accès au marché

• Liens avec les institutions financières-BSFL

• Création de valeur ajoutée

• Lutte antiparasitaire integrée étendue à d’autres cultures (27000 agriculteurs)

M. M. VangaVanga Ram Reddy, un Ram Reddy, un agriculteuragriculteur travaillanttravaillant avec avec

BASIX, félicitefélicite par le par le PrésidentPrésident de de l’Indel’Inde

• Système de riziculture intensive (SRI)• Zone du projet : A.P, Orissa et Bengale

occidental (164 agriculteurs, près de 13 hectares)

• Gain de rendement par rapport aux méthodes traditionnelles : 50 % à 100 %

• Plus de pousses et de panicules : meilleur rendement

• Avantages économiques

ProjetProjetProjetProjetProjetProjetProjetProjet pilotepilotepilotepilotepilotepilotepilotepilote de de de de de de de de rechercherechercherechercherechercherechercherechercherechercherecherche--------action : action : action : action : action : action : action : action : RizRizRizRizRizRizRizRiz paddy paddy paddy paddy paddy paddy paddy paddy ProjetProjetProjetProjetProjetProjetProjetProjet pilotepilotepilotepilotepilotepilotepilotepilote de de de de de de de de rechercherechercherechercherechercherechercherechercherechercherecherche--------action : action : action : action : action : action : action : action : RizRizRizRizRizRizRizRiz paddy paddy paddy paddy paddy paddy paddy paddy BASIXEquity for Equity


• Avantages économiques▪ Semences : économie de 90 % ▪ Production : plus de riz et de paille

• Pouvoirs publics impressionnés et disposés à fournir une aide

• D’autres institutions interessées par la formation sur le SRI

Diffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDS

ProcessusProcessus de de misemise en oeuvreen oeuvre

• Approche groupée

• Analyse des insuffisances

• Calendrier des services

• Services à dates fixes

• Réunions villageoises



• Réunions villageoises

• Démonstrations

• Écoles en plein champ

• Camps sanitaires

• Visites d’initiation

Plus de 538 662 clients inscrits durant l’exercice 2009-10.

Plus de 460 070 clients desservis

ProduitsProduitsProduitsProduitsProduitsProduitsProduitsProduits////////démarchedémarchedémarchedémarchedémarchedémarchedémarchedémarche AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSProduitsProduitsProduitsProduitsProduitsProduitsProduitsProduits////////démarchedémarchedémarchedémarchedémarchedémarchedémarchedémarche AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDS

Étapes Responsables

Recueillir les observations des clients, des conseillers sur les sources de revenus, des prestatairesde services d’amélioration des sources de revenus, des responsables de l’exécution au

UH



responsables de l’exécution au niveau local, des assistants de l’opération et du comptable de l’unité

Analyser les enseignements tirésUH et AgLEDS SBU

Parfaire les produits/la démarcheAgLEDS SBU

Présenter les nouveaux produits/démarche

UH et AgLEDS SBU

Produits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et services

DéveloppementDéveloppement de de nouvellesnouvelles variétésvariétés• Coton• Soja• Riz paddy• SRI• Champignons• Jardins potagers

SecteurSecteur non non agricoleagricole• Confection• Hôtels• Kirana (épicerie)

DéveloppementDéveloppement institutionnelinstitutionnel• Groupes d’entraide



• Jardins potagers• Autres grandes cultures

• Groupes d’entraide• Associations de producteurs( Formation et redynamisation)

Services de Services de développementdéveloppementconnexesconnexes• Élevage laitier• Élevage d’ovins et caprins• Pakshi Samruddhi Seva(Élevage d’oiseaux)

Ensemble de Ensemble de pratiquespratiques permettantpermettant d’améliorerd’améliorer la la productivitéproductivité

• Analyse du sol, Vermicompost et gestion intégrée des nutriments

AtténuationAtténuation des des risquesrisques

• Traitement des semences, application au niveau de la

Services aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursBASIXEquity for Equity


• Traitement des semences, application au niveau de la tige, lutte antiparasitaire intégrée

Production ameliorée de coton

ValeurValeur ajoutéeajoutée au au niveauniveau locallocal

• Première transformation (p. ex. mise en balles du coton, décorticage des graines d’arachide)

Nouveaux débouchés et meilleurs prix (Super Spinning Mills, NCDEX)

Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)BASIXEquity for Equity


Création/renforcement des coopératives d’agriculteurs pour la commercialisation (intrants et extrants)

Liens avec le marché

AccroissementAccroissement de la de la productivitéproductivité ::

• Insémination artificielle, approvisionnement en grainesfourragères de qualité, culture de l’azolla, ensilage, gestionfourragère

Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux éleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurs laitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitiersServices aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux éleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurs laitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitiersBASIXEquity for Equity


fourragère

Attenuation des Attenuation des risquesrisques (hors (hors assurance) :assurance) :

• Vaccination (prévention)

• Vermifugation, soinsvétérinaires (traitement)

Culture de l’azolla

Vermifugation

Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux éleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurs laitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitiers (suite)(suite)(suite)(suite)(suite)(suite)(suite)(suite)Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux éleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurs laitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitiers (suite)(suite)(suite)(suite)(suite)(suite)(suite)(suite)

ValeurValeur ajoutéeajoutée au au niveauniveau locallocal ::

Lait

a. Production laitière hygiénique

b. Produits laitiers :



ProduitsProduits dérivésdérivésa. Préparation de compost,

b. Urine de vache comme pesticide,

c. Formulations de biopesticides

Préparation du cova

Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)

CréationCréation de nouveaux debouches :de nouveaux debouches :

• Création de filières laitières, liens avec APDDCF, Héritage, Jersy etc..,

• Redynamisation des centres de refrégiration



• Redynamisation des centres de refrégiration

Liens avec le marché

RecettesRecettesRecettesRecettesRecettesRecettesRecettesRecettes tiréestiréestiréestiréestiréestiréestiréestirées des services des services des services des services des services des services des services des services AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSRecettesRecettesRecettesRecettesRecettesRecettesRecettesRecettes tiréestiréestiréestiréestiréestiréestiréestirées des services des services des services des services des services des services des services des services AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDS

Définition2009-10

(USD millions)

Au 1er septembre(USD millions)

Recettes 3,26 2,82



Recettes 3,26 2,82

Coûtsvariables

0,94 1,40

Contribution 2,32 1,41

4364

02250000

300000

350000

400000

450000

500000

2006-07

2007-08

2008-09

CroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissance des services des services des services des services des services des services des services des services AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDS au au au au au au au au

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CroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissance des services des services des services des services des services des services des services des services AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDS au au au au au au au au

courscourscourscourscourscourscourscours des 5 des 5 des 5 des 5 des 5 des 5 des 5 des 5 dernièresdernièresdernièresdernièresdernièresdernièresdernièresdernières annéesannéesannéesannéesannéesannéesannéesannéesBASIXEquity for Equity


1824

4

3386

0

104

2676

1

5903

6

1770

3

6029

6

1341

03

6454

9

1131

19

1868

00

2387

43

1899

77

4364

02

3776

74

0

50000

100000

150000

200000

250000

Crop Dairy NFS

2008-09

2009-10

2010-11

D3

Slide 27

D3 Crop = AgricultureDairy = Elevage laitierNFS = Secteur non agricoleDanielle, 5/25/2011

Services Services Services Services Services Services Services Services AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDS : : : : : : : : résultatsrésultatsrésultatsrésultatsrésultatsrésultatsrésultatsrésultats

avrilavrilavrilavrilavrilavrilavrilavril -------- septembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembre 20102010201020102010201020102010

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avrilavrilavrilavrilavrilavrilavrilavril -------- septembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembre 20102010201020102010201020102010

2331

4

1915

2 2304

4

2717

2

4739

9

2027

138

547

3302

0

2793

3

3897

5

2169

4 2538

5

4004

9

3020

3

4746

5

30000

35000

40000

45000

50000



4723

1537

0 1915

2

2027

1

2169

4

1240

2

0

5000

10000

15000

20000

25000

Apr May Jun Jul Aug SepAgriculture Agri-Allied NFS

Recettes : 5,1millions de dollars

D2

Slide 28

D2 NFS = Secteur non agricole Danielle, 5/25/2011

Groupes / Institutions

Nb.visé Nb. effectif

Groupe d’entraide ROSCAS

4489 6421

Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de développementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppement institutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnel --------

septembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembre 20102010201020102010201020102010

Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de développementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppement institutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnel --------

septembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembre 20102010201020102010201020102010

5265

44895287

4554

5000

6000

IDS as on Aug 2010



Groupements de producteurs (agricoles/non agricoles/laitiers)

65 69

Total 4554 6490

Recettes : 0,18 million de dollars

22 65

0

1000

2000

3000

4000

SHG ROSCAS Producer group Total

Target Actuals

D4

Slide 29

D4 SHG ROSCAS = Groupe d'entraide ROSCASProducer Group = Groupes de producteursTarget = Nbe viséActual = Nbe effectifDanielle, 5/25/2011

Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de développementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppement institutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnel : : : : : : : :

ProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrès accomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplis

Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de développementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppement institutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnel : : : : : : : :

ProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrès accomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplis

Type de serviceNb. de groupes

Facilitation des réunions mensuelles

6 698

Comptes bancaires 1 069



Comptes bancaires 1 069

Internalisation du système de crédit

1 346

Lien avec unebanque ou un autreétablissementfinancier

265

Comptabilité 3 474

• Service adapté à la situation/produit personnalisé

• Évaluation des besoins du client

• Prestataires de services d’amélioration des sources de revenus (techniquement compétents) recrutés souscontrat

MécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanisme de de de de de de de de prestationprestationprestationprestationprestationprestationprestationprestation de servicesde servicesde servicesde servicesde servicesde servicesde servicesde servicesMécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanisme de de de de de de de de prestationprestationprestationprestationprestationprestationprestationprestation de servicesde servicesde servicesde servicesde servicesde servicesde servicesde servicesBASIXEquity for Equity


contrat

• Un prestataire dessert généralement 300 à 400 clients.

• Les prestataires recoivent l’appui de spécialistes –responsables de l’exécution

• Au total, 863 prestataires et 91 spécialistes sont en place

Renforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des services

• Adoption de l’approche groupée pour assurer desservices efficaces.

• Introduction de services de spécialistes.

• Élaboration de brochures et de fiches de service en



• Élaboration de brochures et de fiches de service en langue vernaculaire pour sept produits AgLEDS

• Formation technique des prestataires de services d’amélioration des sources de revenus

Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)

• Services de conseils agricoles basés sur les indices pluviométriques

• Recrutement de spécialistes pour la formation sur la personnalisation des services.

• Réalisation d’une enquête sur la satisfaction des



• Réalisation d’une enquête sur la satisfaction des clients : 85 % de clients satisfaits.

• Expansion grâce aux clients directs

– Vente croisée des produits AgLEDS

• Inspection des cultures par l’équipe de gestion des risques

• Études d’évaluation de l’impact du système intégréd’information sur la gestion

SuiviSuiviSuiviSuiviSuiviSuiviSuiviSuivi et et et et et et et et contrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôleSuiviSuiviSuiviSuiviSuiviSuiviSuiviSuivi et et et et et et et et contrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôleBASIXEquity for Equity


• Examens périodiques sur le terrain et au siège

• Module intégré dans le programme DELPHIX basésur un progiciel de gestion des entreprises

• Enquêtes annuelles sur la satisfaction des clients

• Interventions technologiques – valeur pour le client

Nous comptons sur la collaboration avec des acteurscompétents pour…………….

Polygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaboration

Renforcer les aptitudes, étendre notre rayon d’action, réduire les coûts de transaction et réduireles risques pour BASIX et ses clients



Services financiers

Formation et vulgarisation

Organisation

Recherche et technologie

Marché de produits

Approvisionnement

en intrants

client

Intervention Intervention Intervention Intervention Intervention Intervention Intervention Intervention sursursursursursursursur la la la la la la la la chainechainechainechainechainechainechainechaine de de de de de de de de valeurvaleurvaleurvaleurvaleurvaleurvaleurvaleur de la de la de la de la de la de la de la de la

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Intervention Intervention Intervention Intervention Intervention Intervention Intervention Intervention sursursursursursursursur la la la la la la la la chainechainechainechainechainechainechainechaine de de de de de de de de valeurvaleurvaleurvaleurvaleurvaleurvaleurvaleur de la de la de la de la de la de la de la de la

pommepommepommepommepommepommepommepomme de de de de de de de de terreterreterreterreterreterreterreterre

Frito Lays India Ltd.

Pommes de terre de semenceAccord d’achats en retour



2000 producteurs

BASIX

CR

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Ag/B

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Accord d’achats en retour

Ach

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Livraison de lait aux grandes

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Producteurs laitiers

BASIX

Services financiers et de promotion des

BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX –––––––– Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : chainechainechainechainechainechainechainechaine

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BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX –––––––– Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : chainechainechainechainechainechainechainechaine

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Reliance/ITC

Ach

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installations de refroidissement

de p

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Producteurs laitierset de promotion des produits laitiers

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1.1. Intervention Intervention sursur la la chainechaine de de valeurvaleur des des produitsproduitslaitierslaitiers –– Reliance Dairy Foods; District de Reliance Dairy Foods; District de MahabubnagarMahabubnagar

1. 500 agriculteurs ; 30 villages

2. 18 groupements de producteurs créés

3. Accès au crédit avec KBS BANK



3. Accès au crédit avec KBS BANK

4. Services d’Ag/BDS fournis par BASIX

2.2. Intervention Intervention dansdans le le secteursecteur maraichermaraicher –– ITC ; ITC ; HyderabadHyderabad

1. Charrettes à bras fournies par ITC

2. Services d’Ag/BDS

3. Création de liens avec le marché

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3. Liens avec le . Liens avec le marchémarché de de l’orangel’orange doucedouce ––Reliance Fresh ; district de Reliance Fresh ; district de MahabubnagarMahabubnagar

• Enregistrement des producteurs d’orangesdouces pour bénéficier des services de gestiondes exploitations

• Création de liens directs avec le marché -



• Création de liens directs avec le marché -Reliance Fresh

4.4. Liens avec le Liens avec le marchémarché de la de la manguemangue –– Jain et Jain et autresautres acteursacteurs ; district de ; district de VizianagaramVizianagaram

• Identification de la filiere Mangue pour les services de gestion des exploitations

• Établissements de liens avec le marché pour la saison prochaine

Partenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSBASIXEquity for Equity


MerciMerciMerciMerciMerciMerciMerciMerciMerciMerciMerciMerciMerciMerciMerciMerci

[email protected]@[email protected]@[email protected]@[email protected]@basixindia.com

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Services de Services de développement ... Analyse du sol, Vermicompost et gestion intégrée des nutriments ... Slide 29 D4 SHG ROSCAS = Groupe d'entraide ROSCAS Producer Group =