Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de développementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppement de de de de de de de de l’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculture, , , , , , , ,
de de de de de de de de l’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevage et des et des et des et des et des et des et des et des entreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprises ((((((((AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDS))))))))
Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de développementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppement de de de de de de de de l’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculture, , , , , , , ,
de de de de de de de de l’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevage et des et des et des et des et des et des et des et des entreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprises ((((((((AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDS))))))))
Confidentiel
• Justification et contexte
• Stratégie
• Objectif et champ d’application
• Éléments des services AgLEDS
SommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireSommaireBASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• Éléments des services AgLEDS
• Recherche-action
• Diffusion
• Suivi et contrôle
• Collaborations
• Diverses études et évaluations montrent que l’aidefinancière ne permet pas à elle seule d’assurer des moyens de subsistance durables aux populations pauvres.
JustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustificationJustification
BASIX a donc décidé
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
.
BASIX a donc décidéde fournir des services aux clients, en plus du crédit
• Selon une étude réalisée en 2001 parl’Indian Market Research Bureau(IMRB) sur l’impact du crédit :
• 52 % des clients ont enregistré unehausse de revenu
• 25 % des clients n’ont enregistréaucune variation de revenu
Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..Contexte..BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
aucune variation de revenu
• 23 % des clients ont enregistré unebaisse de revenu
• Les raisons citées -
– Faible productivité
– Risques incontrôlables
– Accès au marché.
Notre Notre Notre Notre Notre Notre Notre Notre straégiestraégiestraégiestraégiestraégiestraégiestraégiestraégieNotre Notre Notre Notre Notre Notre Notre Notre straégiestraégiestraégiestraégiestraégiestraégiestraégiestraégie
IDS(Services de développement institutionnel)
Moyens de
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
FINS(Services d’ouverture financière)
Moyens de subsistance : trois piliers
Ag/BDS(Services de développement agricole et
commercial)
Services Services Services Services Services Services Services Services d’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouverture financièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancière((((((((octobreoctobreoctobreoctobreoctobreoctobreoctobreoctobre 2009)2009)2009)2009)2009)2009)2009)2009)
Services Services Services Services Services Services Services Services d’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouvertured’ouverture financièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancièrefinancière((((((((octobreoctobreoctobreoctobreoctobreoctobreoctobreoctobre 2009)2009)2009)2009)2009)2009)2009)2009)
Services d’ouverture financière• Nb. de
clients
• Millions de dollars
Encours
Micro-épargne/dépots • 2 45 183 • 14,93
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
Private and Confidential 6
Micro-épargne/dépots • 2 45 183 • 14,93Micro-crédit (total : 674,89 millions de dollars) • 11 17 250 • 226,42Micro-assurance (vie, santé, élevage, récoltes (intempéries), actifs (micro-entreprises) • 2 320 994
MicroMicroMicroMicroMicroMicroMicroMicro--------assurance assurance assurance assurance assurance assurance assurance assurance (octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)MicroMicroMicroMicroMicroMicroMicroMicro--------assurance assurance assurance assurance assurance assurance assurance assurance (octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)(octobre 2009)
Produit Clients enregistrésAssurance-groupe (vie et maladie) 1 981 635
Assurance-groupe pour les institutions (vie et maladie)
6 680
Total partiel 1 988 315
Élevage 78323
Entreprises 98 799
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
7
Entreprises 98 799
Assurance accidents du personnel et maladies en milieu rural
145 574
Assurance-vie individuelle 1 793
Total partiel 324 489
Intempéries 8 190
Total 2 320 994
62 035 demandes d’indemnisation réglées, pour un total de 5,44 millions de dollars
Privé et confidentiel
Nb. Nb. total de clients : total de clients : 1 023 5441 023 544
Sous-secteur Nb. de clients (cette année)
Clients encadrés
Agriculture (coton, soja et riz paddy)
106 588 123 273
Élevage laitier 174 744 229 718
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
Private and Confidential 8
•
Secteur non agricole 215 112 154 780
IDS 55 390 59 840
Total 551 834 567 611
• 208 779 animaux vaccinés
• Intrants (lutte antiparasitaire intégrée, gestion intégrée des nutriments, produits biologiques) fournis à 185 707 clients
• Plus de 2 276 agriculteurs formés au système de rizicultureintensive (SRI)
Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de développementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppement de de de de de de de de l’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculture, , , , , , , ,
de de de de de de de de l’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevage et des et des et des et des et des et des et des et des entreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprises
Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de développementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppement de de de de de de de de l’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculturel’agriculture, , , , , , , ,
de de de de de de de de l’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevagel’élevage et des et des et des et des et des et des et des et des entreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprisesentreprises
ÉlémentsÉléments• Gains de productivité
• Atténuation des risques(hors assurance)
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• Valeur ajoutée au niveaulocal
• Nouveaux débouchés
Davantage de poussés avec le SRI
Piège à phéromones
Riziculturetraditionnelle & SRI
ObjectifObjectif
« Développer des produits dans différents sous-secteurs et marchésporteurs, assortis de services permettant d’accroître la productivité,d’atténuer les risques, d’ajouter de la valeur aux produits locaux etde renforcer les liens entre facteurs de production et produits.
Développer les produits les plus performants grâce à des modèlesd’activité viables, en créant des systèmes et des procédés qui
Objectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSBASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
répondent aux besoins des clients et de leur organisation etaccroissent leur rentabilité. »
Mission
Demeurer un service économiquement viable et digne de confiancepour les petites entreprises, capable de desservir 4 millions de clients d’ici à 2014, en les aidant à accroitre sensiblement leurscapacités et leurs revenus.
RechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRecherche--------action action action action action action action action RechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRecherche--------action action action action action action action action
Intervenir sur différents sous-secteurs et marchésporteurs pour améliorer les moyens de subsistance
Sous-secteur : groupe vertical d’entreprisesintervenant au niveau de la production et de lacommercialisation d’un produit particulier ou deplusieurs produits apparentés, de la matiére première
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
plusieurs produits apparentés, de la matiére premièreau produit fini
Définirle
sous-secteur
Recherche-action / Étude
Modèle de revenupour recenser les obstacles
et les éliminer
Transposition à plus grande échelle
ÉtapesÉtapes :
Conceptualisation
• Études sous-sectorielles
• Sélection des points d’intervention pour éliminer les obstacles recensés.
Phase Phase pilotepilote
RechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRecherche--------action : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRechercheRecherche--------action : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusaction : processusBASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• Formation de liens de collaboration
• Travaux de recherche-action
• Mise au point d’interventions efficaces basées sur le modèle de revenu
Transposition Transposition à à plus plus grandegrande ééchellechelle
• Transposition de l’intervention à plus grande échelle
• Étude d’impact
• Amélioration de la conception.
Un Un Un Un Un Un Un Un exempleexempleexempleexempleexempleexempleexempleexemple -------- le le le le le le le le soussoussoussoussoussoussoussous--------secteursecteursecteursecteursecteursecteursecteursecteur du du du du du du du du cotoncotoncotoncotoncotoncotoncotoncotonUn Un Un Un Un Un Un Un exempleexempleexempleexempleexempleexempleexempleexemple -------- le le le le le le le le soussoussoussoussoussoussoussous--------secteursecteursecteursecteursecteursecteursecteursecteur du du du du du du du du cotoncotoncotoncotoncotoncotoncotoncoton
• Nombreux besoins
• Nombreux salariés
• Étude motivée par des suicides d’agriculteurs
• Conclusions de l’étude
– Utilisation aveugle de pesticides
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
– Manque de savoir technique
– Faible accès aux autres débouchés possibles
• Étude pilote lancée avec 64 agriculteurs en 2001 (introduction des méthodes de lutte antiparasitaireintégrée)
• Établissement de liens entre intrants et extrants
• Création de groupements d’agriculteurs : 19 MACTS dans le district d’Adilabad
Le sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sous--------secteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sous--------secteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du cotonsecteur du coton
De la De la luttelutte antiparasitaireantiparasitaire intégréeintégrée à à l’agriculturel’agricultureorganiqueorganique en en troistrois ansans (SERP)(SERP)
• Conversion de plus de 1 200 hectares d’ici à juin2007 (1 000 agriculteurs)
• Gestion sans pesticides (NPM) sur 1 330 hectares,
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• Gestion sans pesticides (NPM) sur 1 330 hectares, dans 10 Mandal Mahila Samakhyas (MMS)
• Économie nette de 55,55 dollars/hectare
Collaboration Collaboration dansdans la la filièrefilière agricoleagricole
• Pest Control of India, Pheromone Chemicals, Margo Bio-Control, Central Institute for Cotton Research, ATMA, NCDEX et Super Spinning Mills
Le sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sous--------secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)Le sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sousLe sous--------secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)secteur du coton (suite)
ChaineChaine de de valeurvaleur
• Opération pilote de mise en balles du cotonavec 5 MACTS de Nirmal
150 balles pour 667 quintaux
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• 150 balles pour 667 quintaux
• Bénéfice net de 2,22 dollars (5 %) par quintal
ImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactImpactRésultatsRésultats de de cettecette interventionintervention
• Épargne directe pour les agriculteurs –111 dollars/hectare
• Restauration de la fertilité des sols
• Formation de coopératives de producteurs
• Liens intrants/extrants
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• Liens intrants/extrants
– Gain de 4,44 dollars/quintal avec accès au marché
• Liens avec les institutions financières-BSFL
• Création de valeur ajoutée
• Lutte antiparasitaire integrée étendue à d’autres cultures (27000 agriculteurs)
M. M. VangaVanga Ram Reddy, un Ram Reddy, un agriculteuragriculteur travaillanttravaillant avec avec
BASIX, félicitefélicite par le par le PrésidentPrésident de de l’Indel’Inde
• Système de riziculture intensive (SRI)• Zone du projet : A.P, Orissa et Bengale
occidental (164 agriculteurs, près de 13 hectares)
• Gain de rendement par rapport aux méthodes traditionnelles : 50 % à 100 %
• Plus de pousses et de panicules : meilleur rendement
• Avantages économiques
ProjetProjetProjetProjetProjetProjetProjetProjet pilotepilotepilotepilotepilotepilotepilotepilote de de de de de de de de rechercherechercherechercherechercherechercherechercherechercherecherche--------action : action : action : action : action : action : action : action : RizRizRizRizRizRizRizRiz paddy paddy paddy paddy paddy paddy paddy paddy ProjetProjetProjetProjetProjetProjetProjetProjet pilotepilotepilotepilotepilotepilotepilotepilote de de de de de de de de rechercherechercherechercherechercherechercherechercherechercherecherche--------action : action : action : action : action : action : action : action : RizRizRizRizRizRizRizRiz paddy paddy paddy paddy paddy paddy paddy paddy BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• Avantages économiques▪ Semences : économie de 90 % ▪ Production : plus de riz et de paille
• Pouvoirs publics impressionnés et disposés à fournir une aide
• D’autres institutions interessées par la formation sur le SRI
Diffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDSDiffusion des services AgLEDS
ProcessusProcessus de de misemise en oeuvreen oeuvre
• Approche groupée
• Analyse des insuffisances
• Calendrier des services
• Services à dates fixes
• Réunions villageoises
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• Réunions villageoises
• Démonstrations
• Écoles en plein champ
• Camps sanitaires
• Visites d’initiation
Plus de 538 662 clients inscrits durant l’exercice 2009-10.
Plus de 460 070 clients desservis
ProduitsProduitsProduitsProduitsProduitsProduitsProduitsProduits////////démarchedémarchedémarchedémarchedémarchedémarchedémarchedémarche AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSProduitsProduitsProduitsProduitsProduitsProduitsProduitsProduits////////démarchedémarchedémarchedémarchedémarchedémarchedémarchedémarche AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDS
Étapes Responsables
Recueillir les observations des clients, des conseillers sur les sources de revenus, des prestatairesde services d’amélioration des sources de revenus, des responsables de l’exécution au
UH
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
responsables de l’exécution au niveau local, des assistants de l’opération et du comptable de l’unité
Analyser les enseignements tirésUH et AgLEDS SBU
Parfaire les produits/la démarcheAgLEDS SBU
Présenter les nouveaux produits/démarche
UH et AgLEDS SBU
Produits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et servicesProduits et services
DéveloppementDéveloppement de de nouvellesnouvelles variétésvariétés• Coton• Soja• Riz paddy• SRI• Champignons• Jardins potagers
SecteurSecteur non non agricoleagricole• Confection• Hôtels• Kirana (épicerie)
DéveloppementDéveloppement institutionnelinstitutionnel• Groupes d’entraide
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• Jardins potagers• Autres grandes cultures
• Groupes d’entraide• Associations de producteurs( Formation et redynamisation)
Services de Services de développementdéveloppementconnexesconnexes• Élevage laitier• Élevage d’ovins et caprins• Pakshi Samruddhi Seva(Élevage d’oiseaux)
Ensemble de Ensemble de pratiquespratiques permettantpermettant d’améliorerd’améliorer la la productivitéproductivité
• Analyse du sol, Vermicompost et gestion intégrée des nutriments
AtténuationAtténuation des des risquesrisques
• Traitement des semences, application au niveau de la
Services aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursServices aux agriculteursBASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• Traitement des semences, application au niveau de la tige, lutte antiparasitaire intégrée
Production ameliorée de coton
ValeurValeur ajoutéeajoutée au au niveauniveau locallocal
• Première transformation (p. ex. mise en balles du coton, décorticage des graines d’arachide)
Nouveaux débouchés et meilleurs prix (Super Spinning Mills, NCDEX)
Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)Services aux agriculteurs (suite)BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
Création/renforcement des coopératives d’agriculteurs pour la commercialisation (intrants et extrants)
Liens avec le marché
AccroissementAccroissement de la de la productivitéproductivité ::
• Insémination artificielle, approvisionnement en grainesfourragères de qualité, culture de l’azolla, ensilage, gestionfourragère
Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux éleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurs laitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitiersServices aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux éleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurs laitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitiersBASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
fourragère
Attenuation des Attenuation des risquesrisques (hors (hors assurance) :assurance) :
• Vaccination (prévention)
• Vermifugation, soinsvétérinaires (traitement)
Culture de l’azolla
Vermifugation
Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux éleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurs laitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitiers (suite)(suite)(suite)(suite)(suite)(suite)(suite)(suite)Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux Services aux éleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurséleveurs laitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitierslaitiers (suite)(suite)(suite)(suite)(suite)(suite)(suite)(suite)
ValeurValeur ajoutéeajoutée au au niveauniveau locallocal ::
Lait
a. Production laitière hygiénique
b. Produits laitiers :
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
ProduitsProduits dérivésdérivésa. Préparation de compost,
b. Urine de vache comme pesticide,
c. Formulations de biopesticides
Préparation du cova
Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)Services aux eleveurs laitiers (suite)
CréationCréation de nouveaux debouches :de nouveaux debouches :
• Création de filières laitières, liens avec APDDCF, Héritage, Jersy etc..,
• Redynamisation des centres de refrégiration
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• Redynamisation des centres de refrégiration
Liens avec le marché
RecettesRecettesRecettesRecettesRecettesRecettesRecettesRecettes tiréestiréestiréestiréestiréestiréestiréestirées des services des services des services des services des services des services des services des services AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSRecettesRecettesRecettesRecettesRecettesRecettesRecettesRecettes tiréestiréestiréestiréestiréestiréestiréestirées des services des services des services des services des services des services des services des services AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDS
Définition2009-10
(USD millions)
Au 1er septembre(USD millions)
Recettes 3,26 2,82
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
Recettes 3,26 2,82
Coûtsvariables
0,94 1,40
Contribution 2,32 1,41
4364
02250000
300000
350000
400000
450000
500000
2006-07
2007-08
2008-09
CroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissance des services des services des services des services des services des services des services des services AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDS au au au au au au au au
courscourscourscourscourscourscourscours des 5 des 5 des 5 des 5 des 5 des 5 des 5 des 5 dernièresdernièresdernièresdernièresdernièresdernièresdernièresdernières annéesannéesannéesannéesannéesannéesannéesannées
CroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissanceCroissance des services des services des services des services des services des services des services des services AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDS au au au au au au au au
courscourscourscourscourscourscourscours des 5 des 5 des 5 des 5 des 5 des 5 des 5 des 5 dernièresdernièresdernièresdernièresdernièresdernièresdernièresdernières annéesannéesannéesannéesannéesannéesannéesannéesBASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
1824
4
3386
0
104
2676
1
5903
6
1770
3
6029
6
1341
03
6454
9
1131
19
1868
00
2387
43
1899
77
4364
02
3776
74
0
50000
100000
150000
200000
250000
Crop Dairy NFS
2008-09
2009-10
2010-11
D3
Services Services Services Services Services Services Services Services AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDS : : : : : : : : résultatsrésultatsrésultatsrésultatsrésultatsrésultatsrésultatsrésultats
avrilavrilavrilavrilavrilavrilavrilavril -------- septembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembre 20102010201020102010201020102010
Services Services Services Services Services Services Services Services AgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDSAgLEDS : : : : : : : : résultatsrésultatsrésultatsrésultatsrésultatsrésultatsrésultatsrésultats
avrilavrilavrilavrilavrilavrilavrilavril -------- septembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembre 20102010201020102010201020102010
2331
4
1915
2 2304
4
2717
2
4739
9
2027
138
547
3302
0
2793
3
3897
5
2169
4 2538
5
4004
9
3020
3
4746
5
30000
35000
40000
45000
50000
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
4723
1537
0 1915
2
2027
1
2169
4
1240
2
0
5000
10000
15000
20000
25000
Apr May Jun Jul Aug SepAgriculture Agri-Allied NFS
Recettes : 5,1millions de dollars
D2
Groupes / Institutions
Nb.visé Nb. effectif
Groupe d’entraide ROSCAS
4489 6421
Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de développementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppement institutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnel --------
septembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembre 20102010201020102010201020102010
Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de développementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppement institutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnel --------
septembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembreseptembre 20102010201020102010201020102010
5265
44895287
4554
5000
6000
IDS as on Aug 2010
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
Groupements de producteurs (agricoles/non agricoles/laitiers)
65 69
Total 4554 6490
Recettes : 0,18 million de dollars
22 65
0
1000
2000
3000
4000
SHG ROSCAS Producer group Total
Target Actuals
D4
Slide 29
D4 SHG ROSCAS = Groupe d'entraide ROSCASProducer Group = Groupes de producteursTarget = Nbe viséActual = Nbe effectifDanielle, 5/25/2011
Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de développementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppement institutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnel : : : : : : : :
ProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrès accomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplis
Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de Services de développementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppementdéveloppement institutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnelinstitutionnel : : : : : : : :
ProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrèsProgrès accomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplisaccomplis
Type de serviceNb. de groupes
Facilitation des réunions mensuelles
6 698
Comptes bancaires 1 069
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
Comptes bancaires 1 069
Internalisation du système de crédit
1 346
Lien avec unebanque ou un autreétablissementfinancier
265
Comptabilité 3 474
• Service adapté à la situation/produit personnalisé
• Évaluation des besoins du client
• Prestataires de services d’amélioration des sources de revenus (techniquement compétents) recrutés souscontrat
MécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanisme de de de de de de de de prestationprestationprestationprestationprestationprestationprestationprestation de servicesde servicesde servicesde servicesde servicesde servicesde servicesde servicesMécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanismeMécanisme de de de de de de de de prestationprestationprestationprestationprestationprestationprestationprestation de servicesde servicesde servicesde servicesde servicesde servicesde servicesde servicesBASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
contrat
• Un prestataire dessert généralement 300 à 400 clients.
• Les prestataires recoivent l’appui de spécialistes –responsables de l’exécution
• Au total, 863 prestataires et 91 spécialistes sont en place
Renforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des servicesRenforcement des services
• Adoption de l’approche groupée pour assurer desservices efficaces.
• Introduction de services de spécialistes.
• Élaboration de brochures et de fiches de service en
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• Élaboration de brochures et de fiches de service en langue vernaculaire pour sept produits AgLEDS
• Formation technique des prestataires de services d’amélioration des sources de revenus
Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)Renforcement des services (suite)
• Services de conseils agricoles basés sur les indices pluviométriques
• Recrutement de spécialistes pour la formation sur la personnalisation des services.
• Réalisation d’une enquête sur la satisfaction des
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• Réalisation d’une enquête sur la satisfaction des clients : 85 % de clients satisfaits.
• Expansion grâce aux clients directs
– Vente croisée des produits AgLEDS
• Inspection des cultures par l’équipe de gestion des risques
• Études d’évaluation de l’impact du système intégréd’information sur la gestion
SuiviSuiviSuiviSuiviSuiviSuiviSuiviSuivi et et et et et et et et contrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôleSuiviSuiviSuiviSuiviSuiviSuiviSuiviSuivi et et et et et et et et contrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôlecontrôleBASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• Examens périodiques sur le terrain et au siège
• Module intégré dans le programme DELPHIX basésur un progiciel de gestion des entreprises
• Enquêtes annuelles sur la satisfaction des clients
• Interventions technologiques – valeur pour le client
Nous comptons sur la collaboration avec des acteurscompétents pour…………….
Polygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaborationPolygone de collaboration
Renforcer les aptitudes, étendre notre rayon d’action, réduire les coûts de transaction et réduireles risques pour BASIX et ses clients
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
Services financiers
Formation et vulgarisation
Organisation
Recherche et technologie
Marché de produits
Approvisionnement
en intrants
client
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pommepommepommepommepommepommepommepomme de de de de de de de de terreterreterreterreterreterreterreterre
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pommepommepommepommepommepommepommepomme de de de de de de de de terreterreterreterreterreterreterreterre
Frito Lays India Ltd.
Pommes de terre de semenceAccord d’achats en retour
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
2000 producteurs
BASIX
CR
É D
IT
Ag/B
DS
IDS
Accord d’achats en retour
Ach
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’intra
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Livraison de lait aux grandes
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March
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Producteurs laitiers
BASIX
Services financiers et de promotion des
BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX –––––––– Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : chainechainechainechainechainechainechainechaine
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BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX BASIX –––––––– Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : Reliance/ITC : chainechainechainechainechainechainechainechaine
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BASIXEquity for Equity
Reliance/ITC
Ach
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installations de refroidissement
de p
rod
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Producteurs laitierset de promotion des produits laitiers
Autres interventions Autres interventions Autres interventions Autres interventions Autres interventions Autres interventions Autres interventions Autres interventions Autres interventions Autres interventions Autres interventions Autres interventions Autres interventions Autres interventions Autres interventions Autres interventions
1.1. Intervention Intervention sursur la la chainechaine de de valeurvaleur des des produitsproduitslaitierslaitiers –– Reliance Dairy Foods; District de Reliance Dairy Foods; District de MahabubnagarMahabubnagar
1. 500 agriculteurs ; 30 villages
2. 18 groupements de producteurs créés
3. Accès au crédit avec KBS BANK
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
3. Accès au crédit avec KBS BANK
4. Services d’Ag/BDS fournis par BASIX
2.2. Intervention Intervention dansdans le le secteursecteur maraichermaraicher –– ITC ; ITC ; HyderabadHyderabad
1. Charrettes à bras fournies par ITC
2. Services d’Ag/BDS
3. Création de liens avec le marché
Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)Autres interventions (suite)
3. Liens avec le . Liens avec le marchémarché de de l’orangel’orange doucedouce ––Reliance Fresh ; district de Reliance Fresh ; district de MahabubnagarMahabubnagar
• Enregistrement des producteurs d’orangesdouces pour bénéficier des services de gestiondes exploitations
• Création de liens directs avec le marché -
BASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
• Création de liens directs avec le marché -Reliance Fresh
4.4. Liens avec le Liens avec le marchémarché de la de la manguemangue –– Jain et Jain et autresautres acteursacteurs ; district de ; district de VizianagaramVizianagaram
• Identification de la filiere Mangue pour les services de gestion des exploitations
• Établissements de liens avec le marché pour la saison prochaine
Partenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDSBASIXEquity for Equity
BASIXEquity for Equity
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