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Ses 08 GP234W 2006 01
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIAUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMASAREA DE GESTION DE LA PRODUCCION
Curso:Curso:FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO
CORPORATIVOCORPORATIVO(GP245-U)(GP245-U)
Profesor: MBA William Oria Chavarría Profesor: MBA William Oria Chavarría
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIALESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Ciclo: 2006-01, 06/05/2006
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2Curso: Financiamiento Corporativo Profesor: MBA William Oria Chavarría
Sesión No. 8Sesión No. 8ANALISIS BENEFICIO ANALISIS BENEFICIO
COSTOCOSTO
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3Curso: Financiamiento Corporativo Profesor: MBA William Oria Chavarría
Análisis Beneficio - CostoAnálisis Beneficio - Costo• Este método se considera a
veces como un método suplementario, ya que se utiliza en conjunto con el análisis de valor presente, valor futuro o costo anual.
• No obstante esta es una técnica que debe ser entendida porque muchos proyectos gubernamentales son analizados utilizando esté método.
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4Curso: Financiamiento Corporativo Profesor: MBA William Oria Chavarría
Análisis Beneficio CostoAnálisis Beneficio Costo• Está técnica relaciona los beneficios y costos en las
formas siguientes:
B/C =B/C =VP de los BeneficiosVP de los Beneficios
VP de los CostosVP de los Costos
B/C =B/C =BAUEBAUE
CAUECAUE
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5Curso: Financiamiento Corporativo Profesor: MBA William Oria Chavarría
Análisis Beneficio CostoAnálisis Beneficio Costo
Una relación B/C mayor o igual a 1.0 indica que el proyecto es favorablemente económico.
Cuando se evalúa alternativas mutuamente excluyentes se calcula la razón B/C incremental (ΔB / ΔC sobre la diferencia de las alternativas.
Si ΔB / ΔC ≥ 1 elijase la alternativa de mayor costo, de otra manera elijase la alternativa de menor costo.
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6Curso: Financiamiento Corporativo Profesor: MBA William Oria Chavarría
Ejemplo de Beneficio CostoEjemplo de Beneficio CostoLas tres alternativas que se dan tienen 5 años de vida útil. Si la TMAR es 10%. ¿Qué alternativa debe seleccionarse?
A B C
Costo 600 500 200
Beneficio anual uniforme 158.3 138.7 58.3
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7Curso: Financiamiento Corporativo Profesor: MBA William Oria Chavarría
Ejemplo de Beneficio CostoEjemplo de Beneficio Costo
Alternativa A:VP de los beneficios = 158.3 (P/A,10%,5) = 158.3 (3.791) = 600.1
B/C =600.1
600= 1.0
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8Curso: Financiamiento Corporativo Profesor: MBA William Oria Chavarría
Ejemplo de Beneficio CostoEjemplo de Beneficio Costo
Alternativa B:VP de los beneficios = 138.7 (P/A,10%,5) = 138.7 (3.791) = 525.8
B/C =525.8
500= 1.05
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9Curso: Financiamiento Corporativo Profesor: MBA William Oria Chavarría
Ejemplo de Beneficio CostoEjemplo de Beneficio Costo
Alternativa C:VP de los beneficios = 58.3 (P/A,10%,5) = 58.3 (3.791) = 221
B/C =221
200= 1.1
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10Curso: Financiamiento Corporativo Profesor: MBA William Oria Chavarría
Ejemplo Análisis Beneficio CostoEjemplo Análisis Beneficio Costo
Las tres alternativas tienen un valor del B/C mayor a 1.0 por lo que son aceptables independientemente, en este caso para seleccionar la alternativa adecuada utilizamos la razón B/C incremental.
Para ello ordenamos las alternativas en forma creciente a a su costo.
Sea ΔB / ΔC (BC) la razón incremental de la alternativa B respecto a la alternativa C.
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11Curso: Financiamiento Corporativo Profesor: MBA William Oria Chavarría
Ejemplo de Beneficio CostoEjemplo de Beneficio Costo
Δ B / Δ C =525.8 - 221
500 - 200= 1.016
Como ΔB / ΔC ≥ 1 se elige la alternativa de mayor costo, en este caso B.
Finalmente comparamos con la alternativa A. ΔB / ΔC (AB)
Δ B / Δ C =600.1 - 525.8
600 - 500= 0.743
En este caso ΔB / ΔC < 1, por lo que la mejor alternativa es la del menor costo B.
